Muse & Musse Marcus Teichmann
A quale evento culturale ha partecipato per ultimo?
Marcus Teichmann: La mostra su Mark Rothko alla Fondation Beyeler.
Cosa stai leggendo ora?
Teichmann: Axel Andree, "Die Knef". La storia della vita di una grande donna, piena di arguzia e ironia.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Teichmann: Un vecchio album di Mylene Farmer che ho riscoperto mentre facevo ordine.
Quale film del cinema vorrebbe rivedere?
Teichmann: "Todo sobre mi madre" di Pedro Almodòvar.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Teichmann: Trovo sempre il pulsante in tempo.
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Teichmann: Nessuna in particolare. Trovo qualcosa di nuovo ogni giorno.
Di cosa non potreste mai fare a meno?
Teichmann: Avere tempo per se stessi.
Cosa fate nei minuti liberi?
Teichmann: Non risponda ad altre domande.
L'amore è...?
Teichmann: ... nel profondo di me.

L'editore Urs Gossweiler racconta i primi sette mesi della sua Jungfrau ZeitungNonostante la concorrenza apparentemente asfissiante della Berner Zeitung (BZ), l'associazione di giornali locali Jungfrau Zeitung (JZ) sta prosperando. L'editore Urs Gossweiler fa un bilancio dei primi sette mesi.Come se la cava la Jungfrau Zeitung a sette mesi dal suo lancio?
Urs Gossweiler: Nei primi tre mesi abbiamo distribuito gratuitamente 15.000 copie del JZ nella regione di Interlaken, ma dal 3 gennaio è diventato un normale giornale in abbonamento. Di conseguenza, l'intera rete JZ ha ora una tiratura di 10.000 copie, che corrisponde a una quota di mercato (MA) del 50% nella regione Oberland-Ost, e la tendenza è in aumento. A Interlaken siamo riusciti a conquistare finora 2.500 nuovi abbonati. Ora pensiamo di poter aggiungere altri 500 abbonamenti entro ottobre.
Come si spiega questa forte crescita?
Gossweiler: Poiché la concorrenza aveva assorbito completamente il Berner Oberländer nel BZ, la gente ha dovuto abituarsi a un giornale completamente nuovo. Ci hanno fatto un altro favore, togliendo dal mercato l'Oberländische Volksblatt, che era ben radicato nell'area di Interlaken da 125 anni. In questo modo i lettori hanno perso il giornale a cui erano abituati.
Quali nuovi obiettivi vi siete posti?
Gossweiler: Vogliamo raggiungere un MA del 75% nell'Oberland-Ost entro tre anni. Questo grazie soprattutto all'Amtsanzeiger di Interlaken. Perché nel mercato pubblicitario di Interlaken la nostra concorrenza non si chiama BZ, ma Amtsanzeiger. Noi pubblichiamo due volte alla settimana, mentre l'Amtsanzeiger solo una volta alla settimana. Ma va a
tutte le famiglie (comprese quelle con bollino di stop). Pertanto, a lungo termine, dobbiamo contrapporlo al 75% di MA.
Quali sono gli sviluppi del giornale Oberhasler, che in precedenza non apparteneva a Gossweiler Media AG?
Gossweiler: Al lancio del 6 ottobre ci sono state proteste massicce da parte dei lettori, per motivi diversi. Alla fine dell'anno abbiamo dovuto far fronte a un totale di 1000 perdite di abbonamenti a Eco von Grindelwald, Oberhasler e Brienzer, che fortunatamente siamo riusciti a recuperare. Avevamo previsto solo 500 perdite.
Avevate l'intenzione di diventare attraenti con una tiratura di 10.000 copie, non da ultimo per i grandi distributori. Ma ora ho saputo che preferiscono inserire i loro annunci nella Gazzetta Ufficiale di Interlaken.
Gossweiler: Devo correggerti: L'Amtsanzeiger non ha pubblicità promozionali né di Coop né di Migros. Il JZ, invece, ha una mezza pagina di pubblicità della Migros-Aare il venerdì e una doppia pagina panoramica del Migros-Genossenschafts-Bund il martedì.
Perché Coop non viene?
Gossweiler: Perché Coop in genere rinuncia alle testate locali e regionali e persegue invece la strategia Swisspool, puntando al contempo sul giornale Coop. Ma forse questo è stato un bene per noi.
Perché?
Gossweiler: Per evitare che la convenienza si insinui. Quest'anno contavamo su Coop e Migros. Ma Coop non è arrivata e abbiamo comunque superato il nostro budget. Ma vogliamo calcolare in modo tale da poter far fronte senza problemi all'abbandono di un grande distributore. La pubblicità di Coop o Migros dovrebbe essere la marmellata sul panino, ma mai il burro e certamente non il pane. Perché vogliamo rifinanziarci a livello locale.
Come sono state le entrate?
Gossweiler: Fin dall'inizio abbiamo ottenuto un reddito netto di oltre un milione di franchi dalla vendita di pubblicità. Per fare un paragone: nel primo semestre del 2000 abbiamo avuto un'entrata di 200.000 franchi.
Quando si prevede il pareggio?
Gossweiler: Tutti i numeri degli ultimi sette mesi sono stati in attivo. Certo, gli investimenti per un milione di franchi non sono ancora stati finanziati. Ma se le cose continuano così, li avremo ammortizzati in tre anni. Prevediamo inoltre un flusso di cassa di 500.000 franchi all'anno.
All'inizio avete realizzato una campagna pubblicitaria con Renzen & Partner. La collaborazione continua?
Gossweiler: No, l'abbiamo interrotta alla fine di aprile perché ci richiedeva troppo tempo. Ma la collaborazione di allora era assolutamente necessaria per noi e anche super. È molto probabile che collaboreremo di nuovo con Renzen & Partner in una campagna di riattivazione.
C'è qualcosa in programma?
Gossweiler: Inizialmente pensavamo di aver bisogno di una seconda campagna, ma visti i buoni risultati preferiamo investire nel nostro prodotto: da due settimane abbiamo un nuovo settimanale tabloid di 24 pagine, un calendario di eventi e un programma televisivo chiamato 7 Days. Ci costa 200.000 franchi in più all'anno. Ma abbiamo pensato che fosse giusto anticipare i tempi e fare a meno della campagna. Intervista: Markus Knöpfli
Il quadrifoglio di stampa dei Gossweiler

Prima del lancio dell'associazione Jungfrau Zeitung (JZ), avvenuto il 6 ottobre 2000, nell'Oberland bernese esistevano ancora l'edizione Oberland della Berner Zeitung (BZ), il "vecchio" Berner Oberländer, l'Oberländische Volksblatt (OV) e la Hasli Zeitung (HZ). Quest'ultima apparteneva a Gossweiler Media AG. Da allora, il Berner Oberländer è stato integrato nel BZ e l'OV è stato dismesso. Gossweiler Media AG ha lasciato andare anche l'HZ, ma ha rilevato l'Oberhasler dalla concorrenza e lo ha inserito insieme all'Echo von Grindelwald, al Brienzer e al JZ nel proprio quadrifoglio di stampa.

Peter Döbeli e Monica Jäggi di Micom Carat e Ronny Schmid di Universal McCann hanno fondato insieme una nuova agenzia: Konnex, "l'agenzia che prende tutto personalmente", lanciata il 2 maggio al Garnmarkt 1 di Winterthur. Konnex si concentra sulla consulenza strategica, mentre per il media buying collabora con partner esterni (come Micom Carat nel settore televisivo, Strategic Poster per le campagne di affissione). Konnex si occupa solo del controllo e del coordinamento dell'acquisto dei media. Ciò consente a Konnex di "funzionare con strutture snelle" e permette ai tre fondatori dell'agenzia di "lavorare di nuovo in modo più diretto" per i clienti. L'accompagnamento personale dei clienti e delle loro campagne è anche la base per l'implementazione del nuovo concetto di agenzia. Anche il body leasing viene offerto come nuova forma di collaborazione. Altri servizi includono il marketing per i media o il controllo qualitativo dei media. (pan)

Inoltre, il copywriter Jürg Waeber passa da Lowe Lintas GGK a Euro RSCG a Zurigo. È anche docente di creatività presso la Scuola di comunicazione orientata alla pratica (Spok).
L'agenzia di promozione delle vendite Worldspan International ha assunto Martin Bauer come responsabile dell'unità Sales Promotion.
Il Consiglio di amministrazione del quotidiano domenicale ticinese «Il Caffè della Domenica» è ora presieduto da Marco Blaser. L'ex direttore della RTSI succede a Raimondo Rezzonico.
Erwin Thomann sostituisce Lukas Dall’Acqua nel ruolo di responsabile delle relazioni pubbliche della Ford Motor Company (Svizzera). In precedenza, Thomann è stato caporedattore della rivista «Auto» dell’ACS e responsabile stampa di Toyota Svizzera. Dall’Acqua assumerà invece il ruolo di Brand Manager Large Cars presso Ford Svizzera.
L'assemblea generale della Neue Zürcher Zeitung (NZZ) ha eletto Conrad Meyer come successore del presidente del consiglio di amministrazione Eric Honegger. Il posto di Meyer come vicepresidente sarà ricoperto da Robert Jeker.
Pierre-André Bonjour, che ricopre un ruolo dirigenziale presso McCann-Erickson di Ginevra, entra a far parte dell’agenzia di branding The Creative Factory in qualità di COO e socio.
Brigitte Urfer è la nuova direttrice di Publicitas AG Espace Pub di Zurigo e succede a Walter Schriber, che ha assunto la direzione di Leader Media AG a Zurigo. Il team di consulenza di Publicitas si è inoltre arricchito della presenza di Mary-Anne Maczassek.
Sabine Tschopp succede a Sabina Cadalbert nel ruolo di responsabile della comunicazione di Publimedia AG, che ha lasciato l'azienda all'inizio di maggio.

Christoph Loeb è CEO della società di comunicazione basilese Ckdt dal 1° maggioCapo della settimana: "Voglio fare più pubblicità creativa nel settore sanitario" Christoph Loeb è CEO della società di comunicazione basilese Ckdt dal 1° maggio.
Potrebbe essere più facile, dopo tutto ha costruito un'azienda che gli permette di prendersi otto settimane di vacanza all'anno. Ma Christoph Loeb (48) non è il tipo da sedersi e rilassarsi. "Ho bisogno di sfide", dice. Quando suo fratello, Kaspar Loeb, CEO di
Seiler-DDB Group Switzerland, gli ha chiesto se fosse interessato al posto di CEO di Ckdt e ha accettato. "L'offerta era troppo allettante per essere rifiutata. Questo lavoro mi dà qualcosa che non avevo come comproprietario di Buser, Loeb Kommunikation", afferma.
Invece di lavorare con un partner e un dipendente part-time, Loeb lavora ora con un team di 25 dipendenti; invece di una piccola azienda con sede a Basilea, opera in una rete nazionale e internazionale che "dà la possibilità di offrire a ogni cliente il miglior servizio possibile".
Il fatto che il nuovo lavoro lo limiti nella sua indipendenza non lo preoccupa più di tanto. È altrettanto indifferente al fatto che la gente possa accusarlo di aver ottenuto il lavoro solo perché è il fratello di Kaspar Loeb. "Sono abbastanza fiducioso da sapere che sono stato assunto perché, agli occhi del mio datore di lavoro, sono l'uomo giusto per questo lavoro. E sono convinto di poterlo dimostrare".
L'ex giornalista di Blick e Cash non vuole ancora parlare di eventuali cambiamenti che apporterà alla Ckdt. "Prima di cambiare qualcosa mi familiarizzerò seriamente, conoscerò l'azienda da vicino e parlerò personalmente con tutti i dipendenti".
Tuttavia, i suoi obiettivi sono già stati definiti: Christoph Loeb vuole sfruttare ulteriormente il potenziale di Ckdt, rafforzare l'azienda nelle sue aree di specializzazione "e, soprattutto, fare pubblicità ancora più creativa nel settore sanitario. Per raggiungere questo obiettivo, darò il massimo. Se necessario, modificherò anche il mio attuale ritmo di vita", afferma.
Loeb ha già fatto il suo primo sacrificio: per tre anni ha iniziato la settimana con una partita di badminton "contro un amico che ho sempre battuto". Dal 1° maggio, questa partita si svolge il giovedì anziché il lunedì. "È stato un duro colpo", ride Loeb.
Tuttavia, Loeb non fa alcun sacrificio per il suo lavoro. A differenza del fratello, che ha cancellato tutte le sue cinque settimane di vacanza quando ha assunto il suo incarico presso Seiler-DDB Group Switzerland all'inizio dello scorso dicembre, Christoph Loeb ha sacrificato solo quattro settimane per il suo nuovo lavoro. "Non avrei cancellato la settimana a Londra con mia moglie e mio figlio", dice. Perché: "Amo il mio lavoro, ma non era e non è la cosa più importante della mia vita". Annelies Friedli

La Commissione per la Concorrenza (ComCo) deciderà solo alla fine di questa settimana se l'azienda francese di pubblicità esterna JCDecaux potrà acquisire una partecipazione del 30% in Affichage.
Una cosa è certa,
che la Commissione per la concorrenza ha deciso in merito il 7 maggio. Lo ha confermato Patrik Ducrey, vicedirettore della Commissione per la concorrenza.
Conflitto a Canal Alpha+ Claude-Alain Stettler, direttore commerciale del canale televisivo privato Canal Alpha+ con sede a Neuchâtel dal 1992, si è dimesso dal suo incarico. Il motivo è una disputa con i nuovi azionisti privati sulla struttura gestionale dell'emittente. Per il momento Stettler rimarrà l'unico membro del Consiglio di amministrazione di Alpha+, ma in occasione dell'assemblea generale di Alpha+ che si terrà a giugno potrebbero esserci ulteriori cambiamenti a livello di personale. Stettler è anche presidente dell'associazione televisiva privata Telesuisse (vedi pagina 23).
Ulteriori colloqui sul divieto di pubblicità di alcolici negli stadiI presidenti dei club sportivi, i rappresentanti della polizia, delle società di sicurezza private e dell'Ufficio federale dello sport (Buspo) si incontreranno a giugno per un'altra tavola rotonda sulla violenza nello sport. Tra i punti all'ordine del giorno, il direttore del Buspo Heinz Keller intende discutere il divieto di pubblicità di alcolici e bevande alcoliche negli stadi. Questo è il risultato della seconda conferenza telefonica dei funzionari sportivi (WW 15/01).
Lanciata la piattaforma finanziaria MoneycabMoneycab, la piattaforma finanziaria di Credit Suisse, Bluewin e Tamedia, si definisce ufficialmente una rivista economica online ed è presente sul web dal 7 maggio con una squadra di 18 giornalisti. Offre notizie aggiornate, ricerche e informazioni di base sull'economia e sul mercato azionario. Secondo un comunicato stampa, gli investimenti effettuati finora sono stati pari a 5 milioni di franchi svizzeri. Moneycab mira a raggiungere il pareggio nel 2004. Le perdite iniziali sono stimate in 25 milioni di franchi.
Ernst è sul webErnst, l'ex supplemento giovanile del Tages-Anzeiger, si rilancia come comunità web. Tuttavia, il sito ha poco in comune con il vecchio Ernst. I contenuti si sono ridotti. L'attenzione si concentra sui forum e sulla chat, per i quali è possibile registrarsi.
Vogt-Schild lancia il portale MittellandIl 1° maggio è stato lanciato Hallo-mit telland.ch, un nuovo portale per la regione di Soletta-Langenthal. Offre informazioni costantemente aggiornate su notizie, eventi e mercati azionari. Include anche servizi come un servizio meteo, e-mail e messaggi di testo gratuiti e il commercio elettronico. Hallo-mittelland.ch è sostenuto da Vogt-Schild-Habegger Media AG, dalla radio regionale di Soletta Radio 32 e dalla Solothurner Bank (SoBa).
Screen-up con Publisuisse per la prima voltaPer la prima volta, anche il marketer della SSR Publisuisse sarà presente alla quarta edizione della fiera Screen-up TV il 4 ottobre. In precedenza erano rappresentate solo le TV private. La Screen-up 02, organizzata da IP Multimedia Svizzera e RMB Svizzera, si svolgerà nel padiglione ABB di Zurigo-Oerlikon. Come l'anno scorso, l'Interessengemeinschaft elektronische Medien (IGEM) aprirà l'evento con una tavola rotonda. Le emittenti presenteranno i loro programmi presso gli stand espositivi e nel corso di proiezioni. La sera si terrà la festa della proiezione. Sono iscritti i seguenti soggetti: Belcom AG, IGEM, IP Multimedia (Schweiz) AG, Kabel 1, Pro Sieben, Publica Data AG, Publisuisse, Radiotele AG, RMB Switzerland AG, RTL, RTL 2, Sat 1, SF 1, SF 2, Star TV, Tele 24, Tele Basel, Tele Bärn, Tele M1, Tele Tell, Tele Top, Tele Ostschweiz, Tele Züri, TSR 1, TSR 2, TSI 1, TSI 2, TV 3 e, come media partner ufficiale, Media-Daten Verlag con WerbeWoche e Media Trend Journal.
Successo di K-GeldLa rivista di consulenza finanziaria K-Geld, lanciata in autunno, ha già raggiunto in aprile il suo obiettivo annuale per il 2001 con 45.000 abbonati, 2.000 vendite in edicola e una media di sette pagine vendute per numero. "Mi aspetto che i conti del 2001 siano in pareggio o che si chiudano con un piccolo profitto invece della perdita preventivata", afferma l'editore Hans Räz.

Muse & MusseMarcel Schläfle
A quale evento culturale ha partecipato per ultimo?
Marcel Schläfle: La mostra di Anton Corbijn "Werk" a Düsseldorf. Le sue foto e i suoi videoclip mi affascinano.
Cosa stai leggendo ora?
Schläfle: "Malinche", la conquista del Messico, di Anna Lanyon. Perché il mio zaino da autostop reclama una nuova avventura.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Schläfle: Grazie a Napster, il nuovo capolavoro dei Depeche Mode "Exciter" è stato disponibile quasi quotidianamente per circa due mesi.
Quale film del cinema vorrebbe rivedere?
Schläfle: "Magnolia". Perché la triste musica da film di Aimée Mann mi ha reso così felice.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Schläfle: sabato sera del 1979 in "Tre angeli per Charlie".
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Schläfle: www.emptywebsite.com
Di cosa non potreste mai fare a meno?
Schläfle: All'alba.
Cosa fate nei minuti liberi?
Schläfle: La vita.
L'amore è...?
Schläfle: ...emozionante.

Euro RSCG pubblicizza i cracker in modo versatile e attualeIl lavoro da journeyman di Frank Bodin presso Euro RSCG, Zurigo, era atteso da mezza Svizzera. E non ha deluso le aspettative. Nella campagna Tuc, un ampio panopticon di motivi forti visualizza e ironizza sulla tensione tra i momenti della vita che si ripetono regolarmente e quelli che si ripetono solo occasionalmente, sottolineando così il vantaggio per il consumatore: Tuc - il piccolo cracker - può essere gustato in qualsiasi momento e senza alcuno svantaggio, mentre per altre occasioni si rinuncia volentieri o si deve aspettare una mezza eternità.Mentre in Francia, suo Paese d'origine, Tuc viene pubblicizzato con una campagna televisiva, la sede di Zurigo dell'agenzia interna Euro RSCG ha sviluppato una campagna stampa fresca e indipendente per riposizionare il biscotto da aperitivo in Svizzera e migliorarne la visibilità. Un confronto con altre campagne stampa per biscotti rivela quanto sia insolito l'approccio di comunicazione di Euro RSCG per i Tuc. Queste appaiono spesso fragili e disidratate come il biscotto stesso. pagina 6

Affichage Holding aumenta il fatturato a oltre 300 milioni di franchi svizzeri e pubblicizza i suoi siti di affissione in OrienteDi Andreas PanzeriDopo che il fatturato di Affichage Holding è salito del 14,5% a 307,6 milioni di franchi svizzeri nell'ultimo esercizio, per il 2001 si prevede una crescita solo del 5%. Tuttavia, l'azienda spera ancora in un aumento dell'utile operativo dal 12,8 al 15 percento in tre o quattro anni. Si prevede che la pubblicità elettronica esterna diventi un motore di crescita a livello internazionale.
Christian Kauter si è detto "orgoglioso" in occasione della conferenza stampa sull'esercizio 2000 di Affichage Holding. L'amministratore delegato non ha potuto guardare solo al 100° anniversario di APG. Nel 2000, il leader del mercato svizzero della pubblicità esterna ha superato per la prima volta la "soglia magica" dei 300 milioni di franchi svizzeri, con un aumento complessivo del fatturato del 14,5%. L'anno scorso il fatturato è stato di 307,6 milioni di franchi svizzeri, come ha spiegato il direttore finanziario Ulrich von Bassewitz. Il tasso di crescita dell'attività svizzera è stato del 14,8% e quello dell'attività europea di affissione dell'11,1%. Anche l'utile è salito a nuovi livelli record, raggiungendo i 28,4 milioni di franchi svizzeri, il che corrisponde a un aumento del 18,4%.
L'affissione ha quindi "retto bene alla spietata concorrenza nell'ambito di una spesa pubblicitaria di oltre 4 miliardi di franchi svizzeri nel 2000 e ha sempre beneficiato della crescita", ha dichiarato Kauter. L'industria del tabacco continua ad essere importante per il settore dei manifesti, rappresentando circa il 9% delle vendite.
Tuttavia, l'imminente divieto di pubblicità sta già spingendo gli affittuari a cercare delle alternative. Una possibile nuova miniera d'oro potrebbe essere la pubblicità elettronica esterna. La pubblicità per affissione delle banche è in leggero calo a causa delle fusioni. Christian Kauter vede un potenziale di sviluppo per nuovi affari nella pubblicità su manifesti per i media.
Un pilastro importante per il futuro è lo sviluppo di un nuovo sistema informatico. Questo dovrebbe rendere le prenotazioni molto più semplici per i clienti. APG è già l'unica azienda in Svizzera a offrire prenotazioni via Internet. Questo sistema viene già utilizzato attivamente dalle agenzie di stampa.
La pubblicità dei trasporti deve essere ampliata anche nell'area nazionale. La situazione di duopolio in Svizzera rappresenta una sfida difficile. Presto dovranno essere negoziati nuovi contratti per città importanti come Berna, Basilea, Lugano e Friburgo. Non si sa ancora se ci sarà una gara d'appalto a Lucerna.
APG ha acquisito Alkon nell'area di Zurigo. Bellinzona è andata alla concorrenza. APG ha anche perso il suo ex prestigioso contratto all'aeroporto di Zurigo perché Plakanda ha offerto tariffe più vantaggiose. Questo significa una perdita di fatturato di 700.000 franchi. "Ma è improbabile che la concorrenza guadagni molto da questa attività", si consola l'equipaggio di APG.
Con l'e-advertising presto in
nel nero
Il Gruppo Affichage ripone grandi speranze nella pubblicità esterna elettronica. Dopo la sua sensazionale entrata in scena con il più grande schermo indoor d'Europa alla stazione di Zurigo, l'azienda prevede che le vendite di manifesti elettronici in Svizzera raggiungeranno circa 4 milioni di franchi svizzeri nel 2001. In seguito si prevede una crescita annuale del 10-15%.
Si prevede che la nuova filiale di e-advertising raggiunga il pareggio dopo soli due anni. Attualmente si stanno valutando nuove ubicazioni per i tabelloni elettronici in Svizzera, in particolare a Berna, nei pressi della stazione ferroviaria di Zurigo, negli stadi sportivi, a Ginevra e Montreux e, in vista di Expo.02, anche a Neuchâtel. Questi piani di espansione dipendono anche dall'imminente modifica dell'ordinanza sul segnalamento.
All'estero, Affichage vuole aumentare la sua quota di mercato nei paesi dell'Europa centrale. "Essere presenti quando le aziende possono essere acquistate", così Kauter descrive la sua tattica. All'estero, Affichage opera attraverso la sua partecipazione del 49% (con cooperazione paritaria) in Europlakat International (EPI). Oltre alla svizzera Affichage Holding, sono coinvolte in questa cooperazione anche l'austriaca Gewista (recentemente acquisita dalla francese JCDecaux) e Deutsche Städte-Medien GmbH (DSM). Affichage genera attualmente circa il 9% del suo reddito operativo all'estero, di cui una parte significativa è generata nell'ex blocco orientale.
Affichage punta a un tasso di crescita del 5% nel 2001. Poiché molti investimenti nel settore urbano
La mobilitazione è ormai considerata conclusa, tuttavia si prevede un aumento degli utili fino al 15% nel prossimo futuro. Kauter ha indicato i seguenti obiettivi molto chiari: adattare e semplificare le strutture e, naturalmente, continuare a offrire una copertura nazionale. Per il 2001 non sono previsti aumenti di prezzo.
Affichage non si aspetta che l'indagine in corso da parte della Commissione per la concorrenza in relazione alla partecipazione del 30% detenuta da JCDecaux abbia effetti negativi. La quota di partecipazione a trasferibilità limitata rimane limitata al 5%.

Scotti Healthcom lancia un ricettario per la casa farmaceutica PfizerNel settore legalmente restrittivo della comunicazione per i prodotti farmaceutici, la società specializzata Scotti Healthcom, con sede a Zurigo, sta percorrendo strade insolite per clienti come Novartis, Roche e la Rheumaliga.
L'agenzia si è aggiudicata il mandato per il lancio del farmaco ipocolesterolemizzante Sortis dalla casa farmaceutica statunitense Pfizer in un pitch. L'obiettivo della campagna era portare il prodotto sul mercato il più rapidamente possibile contro la concorrenza più agguerrita. "Ci siamo riusciti", afferma l'amministratore delegato Lucius Keller, non senza orgoglio.
Oggi, a tre anni dal lancio sul mercato, Sortis è leader davanti ai suoi due concorrenti, che in realtà hanno condotto studi migliori in termini di prodotti, ammette Keller con franchezza. A differenza loro, però, Pfizer ha optato per la strategia consigliata, che ha utilizzato strumenti e know-how dell'industria dei beni di consumo e non si è limitata a presentarsi ai medici con grafici e cifre: Alla campagna rinnovata, che continuerà a essere utilizzata per educare i pazienti e i medici, si aggiungerà, come passo logico per aumentare la quota di mercato, un libro di cucina gourmet con ricette esclusive tratte dalla cucina di Anton Mosimann. L'obiettivo è quello di sensibilizzare un pubblico più ampio sul problema apparentemente noto del colesterolo.
"Se non si possono presentare nuovi studi, bisogna espandere il mercato attraverso la simpatia", spiega la consulente Monika Spahr. Il libro di cucina dimostra che la cucina a basso contenuto di colesterolo non significa essere a dieta o sacrificare il piacere, ma può essere di alto livello culinario.
In cinque mesi, Healthcom ha realizzato 20 ricette speciali con lo chef dei re, pardon: re degli chef, che si rifanno alla sua filosofia di cucina naturale. Il legame con il farmaco per abbassare i lipidi nel sangue Sortis, che viene utilizzato dopo un attacco di cuore oltre agli stabilizzatori cardiaci e della pressione sanguigna, porta al medico se la dieta non riesce ad abbassare i livelli di colesterolo.
La Società Svizzera di Nutrizione ha garantito l'accuratezza tecnica del libro; Werd Verlag ha voluto allo stesso tempo commercializzare il libro. Il libro di cucina sponsorizzato da Pfizer sembra essere anche un successo geografico. Sono imminenti ulteriori pubblicazioni del libro in Germania, Austria e Regno Unito. Luca Aloisi

Come il Sechseläuten, anche la Giornata della Pubblicità - organizzata sotto l'egida dell'Associazione Svizzera della Pubblicità (SW)By Beat Fritsch - è un segno inequivocabile dell'arrivo della primavera. Tradizionalmente, l'evento si svolge nella prima metà di maggio e, proprio all'inizio della parte ufficiale, il tempo ha accolto i pubblicitari che arrivavano al Kaufleuten in loco con un forte acquazzone primaverile.
Solo i visitatori delle precedenti assemblee generali di Sawi e dell'associazione di comunicazione Idée-VfW sono rimasti a bocca asciutta. La prima si è riunita al mattino presso l'Hotel Baur au Lac a cinque stelle e i partecipanti si erano già riuniti nella Pelikanplatz dopo pranzo, mentre i visitatori dell'assemblea generale di Idée-VfW si sono incontrati direttamente nella Kaufleuten Lounge e hanno quindi potuto spostarsi nella sala vicina con la testa asciutta.
Un'altra conseguenza della breve tempesta: l'ospite d'onore e atteso oratore del Consiglio federale, il Ministro degli Esteri Joseph Deiss, ha dovuto pazientare alla stazione centrale di Zurigo. E, con vera modestia svizzera, si è messo in coda alla stazione dei taxi non diversamente dagli altri viaggiatori, come ha detto al presidente della SW Carlo Schmid-Sutter dopo il suo arrivo in ritardo.
Da quando Carlo Schmid-Sutter è presidente della SW, ogni anno un consigliere federale sale sul podio della Giornata della Pubblicità. Nel caso di Joseph Deiss, si è trattato di una persona che non solo conosce la pubblicità, ma che ha anche un proprio punto di vista sull'argomento.
Come professore di economia, ritiene che la tecnologia pubblicitaria sia un elemento fortemente influente che non può essere analizzato in questa facoltà. In qualità di Ministro degli Esteri, afferma che la pubblicità in Svizzera è più educata che altrove, anche se non lo intende in modo negativo in termini di contenuti, ma piuttosto in termini di abbondanza di mezzi e opportunità pubblicitarie.
Come magistrato di un cantone bilingue, ha anche notato che gli inserzionisti della Svizzera francese non sono adeguatamente riconosciuti nella parte germanofona del Paese. Infine, come privato, anche un ministro degli Esteri svizzero può semplicemente apprezzare una buona pubblicità, soprattutto se condita di umorismo e se i messaggi sono originali.
Tuttavia, come ha riportato di recente la stampa scandalistica, il capo del corpo diplomatico ha trovato meno originali le ultime iniziative di PR della moglie dell'ambasciatore Shawne Fielding a suo favore, argomento dominante della conversazione durante l'incontro SW insieme alla pubblicità.
Il presidente della SW Carlo Schmid-Sutter non ha voluto fare lo stesso discorso. Ha preso posizione a favore della fazione pro-campo. Dopo tutto, la donna porta un po' di pepe in un'attività politica altrimenti piuttosto fiacca e - siamo onesti - non ha danneggiato in alcun modo il nostro Paese con le sue azioni finora. L'ex Presidente del Consiglio degli Stati ha affermato con decisione di trovare "piuttosto bünzlig" le attuali profezie di sventura delle celebrità politiche. E probabilmente ha parlato con il cuore non solo del fan di Fielding Reinhold Weber di WHS, anch'egli presente, ma anche della maggior parte degli inserzionisti. Dopo tutto, l'uccello del paradiso texano gode già di un riconosciuto status di culto negli ambienti della comunicazione.
Beat Fritsch

ha incontrato l'ospite d'onore, il Consigliere federale Joseph Deiss, durante la Giornata della Pubblicità, per un breve ma emozionante tête-à-tête con le celebrità del settore presenti. Per una volta, il nostro autore non si è limitato a viaggiare come ricercatore di eventi, ma ha ricoperto anche un altro ruolo. In occasione dell'assemblea generale dell'associazione di settore Idée-VfW, è stato eletto membro del consiglio direttivo per i prossimi due anni. WerbeWoche si congratula con lui per la sua elezione.
Possiamo scoprire chi altro viene insignito di onorificenze magisteriali o eletto all'unanimità in occasione di vari eventi della scena. Avete già qualcosa da segnalare? Alza il telefono (01 296 97 98) o premi i tasti ([email protected]). Suggerimenti per gli eventi e altre immagini della lista sono disponibili online su www. werbewoche.ch

Non solo i pubblicitari, ma anche gli esponenti dell'economia sono convinti dell'impatto positivo della pubblicità creativa, secondo uno studio condotto da WerbeWoche insieme all'Art Directors Club e all'istituto di sondaggi IHA.GfM. "La pubblicità creativa ha più successo sul mercato di quella non creativa?", è stata la domanda posta a 200 persone di spicco del marketing e a 50 manager di agenzie. Tutte le risposte alle pagine 3, 12, 18