N24 lancia un servizio Internet per le connessioni a banda largaCon la crescente diffusione delle connessioni Internet a banda larga, anche la fusione dei contenuti televisivi con i siti Internet subisce una spinta. Gli "spettatori" sono di nuovo richiesti.Già nel 1999, quando la società inglese NTL mise a punto il programma speciale interattivo MTV Select per il canale musicale MTV, si parlò di "spettatore", l'ermafrodito tra telespettatore e utente di Internet. Nel frattempo, il tempo è passato anche nel cyberspazio, ma la fusione tra televisione e Internet non ha ancora preso piede. Poiché sembra più difficile, a breve termine, portare Internet nella televisione, si moltiplicano i tentativi di portare la televisione in Internet.
Se due anni fa questo aveva poco senso a causa della bassa penetrazione di Internet e della mancanza di larghezza di banda, oggi i progetti di convergenza su Internet hanno una loro giustificazione. La penetrazione di Internet è aumentata notevolmente e anche il numero di famiglie con connessioni a banda larga è in costante crescita. Le connessioni a banda larga, ad esempio via cavo o ADSL, sono necessarie per poter godere di una qualità d'immagine ragionevolmente tollerabile dei contenuti in streaming su Internet.
Il canale televisivo tedesco N24 ha preso a cuore il crescente numero di connessioni a banda larga e ha lanciato un servizio Internet rivolto esclusivamente ai possessori di tali connessioni. Il sito web www.n24broadband.de trasmette in diretta i programmi televisivi di N24 e fornisce informazioni aggiuntive. Può trattarsi di servizi di fondo o di link al programma in corso, ma anche di pubblicità o di opportunità di acquisto online. Questi contenuti aggiuntivi sono forniti da un team editoriale separato e hanno lo scopo di consentire agli "spettatori" di partecipare in modo interattivo al programma.
Anche se la qualità delle trasmissioni televisive su Internet è rispettabile, non si avvicina ancora a quella dei normali televisori. E probabilmente non sarà nemmeno possibile generare grandi ricavi con essa. Patrick Hediger

Dieci milioni di metri quadrati di spazio industriale e commerciale - dieci volte tanto le aree del centro storico di Berna e Zurigo messe insieme - non sono più necessari in Svizzera e sono in attesa di un nuovo utilizzo come spazio residenziale o commerciale. Questo enorme potenziale di spazio inutilizzato è un motivo sufficiente per Fidemedia AG, con sede a Bremgarten, in Argovia, per lanciare la propria rivista. La rivista, che viene pubblicata per la prima volta in questi giorni, si chiama Renova Invest, la rivista svizzera per gli immobili e i luoghi. La rivista a quattro colori è pubblicata in collaborazione con Sprach.bild, Agentur für Kommunikation GmbH, San Gallo.
Renova Invest si propone come piattaforma per investitori, utenti, proprietari e gestori di edifici in Svizzera e all'estero. Vengono fornite informazioni su loft, aree industriali dismesse, usi produttivi, ristrutturazioni e riqualificazioni. Altri punti focali della rivista, riccamente illustrata, sono la commercializzazione di progetti immobiliari e il facility management. Renova Invest è redatta bilingue in tedesco e inglese. Il primo numero è composto da 48 pagine.
Quest'anno sono previsti quattro numeri regolari e due numeri speciali. Dal 2002 la rivista sarà pubblicata mensilmente. Renova Invest è disponibile in edicola al prezzo di 9 franchi. Gli abbonamenti alla nuova rivista sono disponibili per il primo anno e mezzo (18 numeri) al prezzo di 128 franchi. (dse)

Le attività di Swisscontent mostrano le nuove tendenze del business dei contenutiAlessandro MonachesiI portali orizzontali sono costruiti e forniti di notizie. Ma la caccia ai contenuti verticali è ancora aperta. Swisscontent sta cercando di conquistare una buona posizione.
A posteriori, gli anni 1999 e 2000 devono essere sembrati l'età dell'oro per i fornitori di contenuti: i portali e i progetti di nuovi siti web spuntavano come funghi. E tutti avevano bisogno di contenuti. Di conseguenza, il web si è presto riempito di redazioni online e di società di media che volevano assicurarsi una fetta della torta.
Oggi è finito il tempo degli annunci dei grandi portali. Al massimo, i ritardatari che sono stati annunciati da tempo stanno ancora cercando di ottenere il loro posto al sole. Ma chi pensa che questo significhi che il mercato dei contenuti si è calmato si sbaglia: gli ultimi tre mesi hanno portato alla luce nuove partnership, vittorie di clienti e tendenze.
Perché l'affermazione che il panorama dei portali svizzeri è stato costruito è vera solo in misura limitata. Difficilmente verranno realizzati portali orizzontali completi, ma questo non vale per le piattaforme dedicate a un tema specifico: Nel settore della finanza e dell'economia, ad esempio, sono stati annunciati diversi progetti. Solo di recente è stato messo online Moneycab.ch, un nuovo portale finanziario. Il CEO di Moneycab, Markus Gisler, porterà con sé un team editoriale di diciotto persone. Sono attesi il sito web di Postfinance e il portale finanziario Redsafe di Swisslife, oltre ad altri progetti bancari.
Le informazioni finanziarie sono ancora la principale fonte di domanda
Ma non solo i nuovi portali verticali sono potenziali acquirenti di contenuti specializzati. Günther Nierlich, CEO di
T-Online Svizzera è convinta che, oltre ai viaggi e agli hobby, la finanza sia il contenuto più richiesto. T-Online vuole ampliare i propri contenuti e rendere a pagamento alcune parti di essi. L'area finanziaria sarà probabilmente una di queste.
Sunrise vuole ampliare i contenuti del portale con l'aiuto del gruppo Basler media e delle sue interessanti testate (Basler Zeitung, Beobachter, Bilanz, TR7, Weltwoche). Poiché Sunrise dispone già di un'ampia gamma di notizie, si può presumere che anche in questo caso vi sia un grande interesse per i contenuti verticali.
Il motore di Swisscontent funziona a pieno regime
L'esigenza sempre crescente di contenuti verticali arriva al momento giusto per il fornitore di contenuti Swisscontent Corp. Insieme alla Posta Svizzera, Swisscontent Corp. ha fondato la società editoriale Yellowcontent Corp. che fornisce i contenuti giornalistici per Yellowworld.
Quando a metà maggio la Posta ha ammesso ai media che il concetto di ampia gamma di servizi e notizie non era riuscito a raggiungere la redditività sperata, gli addetti ai lavori si aspettavano che Yellowworld si concentrasse maggiormente sulle competenze principali della Posta e che operasse forti tagli alla sezione notizie. "Non taglieremo le notizie", contraddice Oliver Flüeler, portavoce della Posta: "Un portale attraente ha bisogno di buoni contenuti orizzontali.
La direzione della razionalizzazione annunciata non è ancora stata decisa, ma secondo Flüeler la collaborazione con Swisscontent non sarà intaccata. In primo luogo, saranno razionalizzati i canali verticali previsti.
Buone notizie per Swisscontent, che negli ultimi mesi ha potuto annunciare tutta una serie di nuovi clienti, riducendo così in modo significativo il rischio di cluster: L'e-board di Zurich HB a fine marzo, il portale Orangeworld a metà aprile e Redsafe a fine aprile.
Swisscontent ha concordato una cooperazione in senso opposto con Wirtschafts-Medien AG, editore di Bilanz, e in futuro accetterà i contenuti di Bilanz stesso. Secondo Bendicht Luginbühl, CEO di Swisscontent, oltre a Bilanz sono previste altre collaborazioni con fornitori di contenuti economici. Questo nonostante il dipartimento editoriale aziendale sia stato ampliato solo di recente. "Presto forniremo a Postfinance, in particolare, contenuti economici", afferma Luginbühl.
L'accordo Bilanz mostra una nuova qualità nel settore dei contenuti verticali: Il fornitore di contenuti si concentra sul lucroso settore della finanza e dell'economia e nel frattempo diventa esso stesso un destinatario di contenuti. I segnali stanno cambiando, probabilmente non solo per Swisscontent; uno sviluppo interessante che dimostra che non ci sarà pace nel mercato dei contenuti per molto tempo.

Dal 1° maggio Frank Bumann è responsabile della comunicazione di marketing della Divisione viaggiatori delle FFSCapo settimana: "Qui si può fare molto, posso fare la differenza" /
Quest'uomo ha il fiuto per le grandi occasioni: Chi altro riesce a essere citato 22 volte dai media senza fornire una storia davvero spettacolare? Una pubblicità a tinte erotiche, le minacce di misure contro i ficcanaso dell'hashish e un progetto fallito erano già sufficienti a Bumann per guadagnarsi un posto nei tabloid. "È bello essere citati così spesso, non è vero?
diventa. Infine, in questo modo non convenzionale, ho potuto
modo per attirare l'attenzione su Saas-Fee", afferma Bumann.
La sua presenza sui media non ha aiutato solo Saas-Fee, ma anche se stesso. Un anno e mezzo fa, un giornale ha parlato di lui come possibile successore del quasi leggendario direttore dei trasporti di Lucerna, Kurt H. Illi. "Non ne ho saputo nulla", dice Bumann con modestia. Ma il lavoro gli sarebbe piaciuto. Dopo sei anni come direttore del traffico, l'anno scorso Bumann ha deciso: "Ho bisogno di una nuova sfida". Trovare un lavoro non è stato troppo difficile per l'ambizioso laureato della HSG. "Sono stato finalista per diversi lavori.
Le FFS hanno avuto la meglio. "Perché mi piace lavorare in un'azienda così grande e perché credo che qui si possa fare molto". Spiega di avere abbastanza idee. Ma non vuole rivelare quali siano, né tantomeno cosa intenda cambiare. "Voglio prima familiarizzare seriamente e parlare con i miei nuovi collaboratori prima di prendere una posizione in merito", afferma diplomaticamente.
In fondo, tutto è nuovo per lui: l'azienda, i collaboratori, la sede, il budget: invece di essere il direttore del turismo di Saas-Fee, ora lavora come responsabile della comunicazione di marketing per la Divisione Traffico viaggiatori delle FFS; invece di 18 collaboratori, ne ha 20; invece di Saas-Fee, ora vive vicino a Berna; invece di un budget di 3 milioni di franchi, ne ha a disposizione uno di 20 milioni: "Si può fare molto con quello", dice e sorride maliziosamente.
Come nel caso di Saas-Fee, è probabile che ricorra a tattiche non convenzionali. In questo caso, a differenza della concorrenza, si è affidato a un'agenzia straniera: quella del Professor Kleiber-Wurm di Monaco. "Questo ci ha permesso di distinguerci dalla concorrenza e di non essere convenzionali".
Gli hobby di Bumann, tuttavia, sono inaspettatamente convenzionali: gli piacciono le escursioni, lo sci, lo sci di fondo, la raccolta di funghi e "passare il tempo" con la sua compagna di vita e gli amici. "È il modo migliore per rilassarmi", dice. Annelies Friedli

In alcuni casi la spesa è scivolata bruscamente in rossoPioggia fredda nel marzo pubblicitario
Rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso, nel mese di marzo la spesa pubblicitaria lorda dei media valutati da Media Focus è diminuita complessivamente del 3,3%, pari a 12,4 milioni di franchi, facendo registrare il peggior risultato mensile dal dicembre 1998!Ciononostante: qualche raggio di sole è arrivato soprattutto dai media con fatturati ridotti, come la selezione di riviste specializzate (più 0,3 % o 65000 franchi), i manifesti (più 3,3 per cento o 1,3 milioni di franchi), la radio (più 5 % o 0,6 milioni di franchi) e il televideo (più 5,3 % o 80000 franchi).
I quotidiani e le riviste generaliste, invece, sono stati colti dalla pioggia persistente e hanno registrato un calo lordo di 6,2 milioni di franchi (meno
3,8 %) e 3,5 milioni di franchi svizzeri (meno 5,2 %) rispetto al marzo dell'anno precedente. La televisione è diminuita di 3,8 milioni di franchi svizzeri (meno
5,6 %). Il primo calo dell'anno in corso è stato registrato anche dal cinema, con una perdita di fatturato di 0,5 milioni di franchi (meno 10 %). Un primo pesante acquazzone ha colpito anche Internet, che ha registrato un crollo del 26,4% (meno 0,5 milioni di franchi).
Nonostante il pessimo mese di marzo, la spesa pubblicitaria lorda nel primo trimestre del 2001 è migliorata dello 0,2%, ovvero di 1,5 milioni di franchi svizzeri, rispetto al periodo corrispondente dell'anno precedente. Nell'intero trimestre, Internet è riuscito a mantenere la prima posizione in termini di crescita con un più 6,6 per cento nonostante il crollo di marzo, seguito dalle riviste specializzate (più 6,1 %), dal cinema (più 5,4 %), dai manifesti (più 2,9 %), nonché dalla TV e dal televideo (più 2,5 % ciascuno). I perdenti, invece, sono i giornali (meno 1,4 %), le riviste (meno 1,7 %) e la radio (meno 3,1 %). Markus Knöpfli
Spesa pubblicitaria lorda per media marzo 2000/2001 a confronto in 1000 Fr. 2000 in 1000 Fr. 2001 +/- in %
Quotidiani 162 095 155 918 -3,8
Riviste editoriali 67 751 64 252 -5,2
Riviste specializzate 21 371 21 436 +0,3
TV 67 470 63 687 -5,6
Radio 11 887 12 480 +5,0
Cinema 4.549 4.095 -10,0
Televideo 1 507 1 587 +5,3
Poster 38 623 39 898 +3,3
Banner Internet 2 017 1 484 -26,4
Totale 377 270 364 837 -3,3
Rettifica

Nella WerbeWoche 16/01 abbiamo commesso un errore di contenuto di cui ci scusiamo. In un'intervista a Pierre-Paul Vander Sande, CEO di RMB International, abbiamo affermato in una domanda che Radio 105, gestita da RMB Svizzera, registrava perdite milionarie. Questa affermazione era falsa; non conosciamo le cifre corrispondenti. La domanda era già stata posta erroneamente durante l'intervista e avrebbe dovuto essere formulata come segue: "RMB Svizzera si occupa di Radio 105, ma si tratta ovviamente di un'attività in perdita per RMB a causa del contratto di garanzia con Radio 105. Il contratto scade alla fine dell'anno. Il contratto scade alla fine di quest'anno. Lo rinnoverete?". Per quanto riguarda lo stato delle cose: Radio 105 e RMB hanno nel frattempo firmato una lettera di intenti in cui dichiarano di voler continuare a lavorare insieme. Le modalità esatte sono ancora in fase di negoziazione.

L'agenzia pubblicitaria zurighese Publicis ha ristrutturato la gestione del suo reparto creativo a partire da maggio. I nuovi manager sono stati tutti reclutati all'interno dell'agenzia stessa. Il nuovo direttore creativo esecutivo è Markus Gut. Il membro del Comitato esecutivo, che ha la responsabilità organizzativa generale della nuova funzione, era in precedenza CD.Il presidente onorario dell'ADC Jean
Etienne Aebi ricopre ora la posizione di Chief Creative Officer.
Ufficiali, da cui supervisiona una serie di mandati ed è responsabile di compiti di coaching di livello superiore.
In futuro, l'AD Uwe Schlupp e il copywriter Daniel Krieg, nominati CD, svolgeranno una doppia funzione. Oltre alla responsabilità di una parte dei mandati gestiti dall'agenzia, entrambi continueranno a svolgere le loro attività tradizionali.
Anche le responsabilità di Luigi Del Medico sono state ampliate. L'AD senior è responsabile dei progetti che si concentrano sulla realizzazione cinematografica.
L'agenzia giustifica i cambiamenti con un ricambio generazionale e con il fatto di voler fornire un supporto più ampio alle crescenti esigenze del reparto creativo, composto da circa 40 persone. (ew)

Il marchio di vetro prezioso Magnum sarà gestito in futuro da McCann-Erickson. Birds Eye Wall, filiale di Unilever, ha tolto a Lowe Lintas il budget pubblicitario globale per Magnum e lo ha assegnato a McCann.News Magnum passa a McCann-Erickson
Il cambiamento fa parte di un processo di consolidamento su larga scala di Unilever. Una portavoce dell'azienda ha spiegato che la decisione è stata presa per motivi strategici e non significa che ci sia qualcosa di sbagliato nel lavoro di Lowe Lintas.
Neue Sentimental Film entra in DanimarcaIl produttore tedesco di film commerciali Neue Sentimental Film (NSF) acquisisce una partecipazione del 25% nella B & W Film di Copenhagen. B & W Film è stata fondata nel 1998 da Nicholas Berglund e Stig Weiss e produce spot pubblicitari, video musicali e documentari. Grazie a questa partecipazione, NSF ha ora una "testa di ponte strategicamente importante nel mercato scandinavo", ha annunciato NSF.
Timberland cerca un'agenzia globaleL'azienda statunitense di abbigliamento Timberland sta cercando un'agenzia per la creazione e la pianificazione strategica a livello globale. Sono richieste sedi negli Stati Uniti, in Europa e in Asia, nonché esperienza nella promozione e nel marketing dei punti vendita. Solo a febbraio Timberland ha assunto per la prima volta un'agenzia europea con la start-up londinese Cave Anholt Jonason.
Y&R perde l'incarico di CEO europeoOBert Meerstadt lascia l'incarico di CEO di Young & Rubicam Europa, Medio Oriente e Africa (Y&R EMEA). Lascerà l'agenzia in estate per diventare Chief Commercial Officer delle Ferrovie olandesi. Meerstadt ha preso il posto di Bruno Widmer solo circa un anno fa, dopo aver ricoperto la carica di Presidente di Y&R EMEA dal settembre 1998. Gli succederà Etienne Boisrand, già CEO di Y&R France e presidente di Y&R in Asia.

Berner Tagblatt Medien AG diventa Espace Media Groupe e BZ lancia una nuova testata di Markus KnöpfliBerner Tagblatt Medien AG, che l'anno scorso ha presentato un risultato di prim'ordine, si rinomina Espace Media Groupe, lancia un'edizione split di Soletta a partire dal 2002 e si propone come partner per tutti i casi di Bienne e Friburgo.
La Berner Tagblatt Medien AG (BTM) cambierà nome in Espace Media Groupe (EMG) in occasione dell'assemblea generale di fine giugno. La scelta di un nome francese sottolinea probabilmente in modo deliberato un'espansione della strategia che la BTM intende intraprendere in occasione dell'assemblea generale, modificando il proprio statuto. L'articolo di scopo EMG intende esprimere che in futuro l'azienda vuole anche contribuire "giornalisticamente ed economicamente alla costruzione di ponti tra la Svizzera tedesca e quella francese".
Secondo il presidente del BTM-VR, Charles von Graffenried, si tratta di "un pre-segnale" al Bieler Tagblatt (BT), al Freiburger Nachrichten (FN) e a La Liberté "che potrebbero avere il nostro sostegno se necessario". Von Graffenried ha messo gli occhi soprattutto su Edipresse, che ha messo gli occhi anche sulle case editrici in questione. Secondo von Graffenried, il BTM è "pronto ad aiutare" BT, che è già legata alla Berner Zeitung dal punto di vista editoriale e pubblicitario. Alla FN ha espresso la sua "solidarietà, ma senza voler forzare nulla", ma ha aggiunto che una soluzione come quella dell'Oberland bernese non è "necessaria" alla FN (vedi box). Per quanto riguarda la Paulus-Druckerei, che pubblica La Liberté ed è azionista di minoranza della FN, von Graffenried vuole esplicitamente rimanere a fianco "nella lotta contro Edipresse". Qui "tutte le combinazioni sono possibili", ha detto.
Giochi di pianificazione a lungo termine presso la sede di Berna
Il BTM è meno utile nell'area di Soletta, dove il BZ ha attualmente circa 1100 abbonati, mentre la Solothurner Zeitung (SZ) ne ha 30000. Dal gennaio 2002, il BZ sta lanciando un'altra testata con il titolo Solothurner Tagblatt (ST), con una propria redazione locale di nove membri e con consegna anticipata.
L'obiettivo è quello di rivolgersi principalmente ai pendolari orientati verso Berna. Con una tiratura iniziale di 12.000 copie, la ST sarà la più piccola delle sette testate indipendenti di BZ.
Von Graffenried vuole che il progetto sia inteso soprattutto come un "passo strategico". Le aspettative di profitto non sono in primo piano. L'espansione è necessaria per la sopravvivenza del BZ dopo che la Vogt/Schild-Habegger AG, l'editore della Solothurner Zeitung, ha rifiutato di collaborare con il BTM. Il BZ deve continuare a crescere per sopravvivere a lungo termine.
nel mercato pubblicitario.
Tuttavia, ha detto, questo non deve essere visto come una dichiarazione di guerra contro la SZ, ma spera che gli editori di Soletta, Olten e Zofingen possano un giorno riconsiderare la situazione dopo cinque anni di associazione della Mittelland Zeitung (MZ) con la Aargauer Zeitung. Von Graffenried ha poi aggiunto che PubliGroupe, che detiene una partecipazione del 35% nella SZ, si aspetta che l'associazione della MZ generi circa 1000 pagine pubblicitarie in più all'anno. In confronto, il BZ si aspettava 1200 pagine pubblicitarie in più per la sua cooperazione con la SZ. A proposito: l'espansione del BZ a Soletta non cambia nulla per il giornale gratuito Solothurner Woche della BTM, che il capo del gruppo BTM Albert P. Stäheli ha definito una "perla".
L'anno scorso BTM ha ottenuto un altro risultato eccellente. Con un fatturato consolidato del gruppo di 208,3 milioni di franchi svizzeri (anno precedente 194,0), ha generato un risultato aziendale al netto delle imposte di 36,3 milioni di franchi svizzeri (32,8 milioni), che corrisponde a un aumento dell'utile di circa l'11%. Il cash flow aziendale è aumentato a 42,6 milioni di franchi (40,3 milioni). Tamedia, che detiene una partecipazione del 49% nella filiale BTM BZ, ha ricevuto ben 10 milioni di franchi; allo stesso tempo, BZ ha ricevuto da Tamedia circa 4 milioni di franchi dalla sua partecipazione del 15% nella SonntagsZeitung. Su richiesta, queste cifre sono state confermate come approssimative.
BTM in cifre (valori monetari in 1000 franchi)
2000 1999 %
Fatturato 208 269 194 034 7,3
Utile netto (al netto delle imposte) 36 310 32 781 10,7
Utile consolidato 24 146 23 366 2,9
Flusso di cassa aziendale 42,6 40,3 5,7
Fonte: BTM
Contromisure nel cassetto

"Per noi la scissione del BZ è un attacco frontale al nostro giornale e alla nostra azienda, anche se il BTM continua a sorvolare su questo aspetto", ha dichiarato Rudolf Rentsch, direttore di Vogt/Schild-Habegger. "Ma noi non siamo seduti
come un coniglio di fronte a un serpente". Naturalmente, ha un "pacchetto di contromisure" nel cassetto. Inoltre, lo sa: Secondo i business plan per la ST, che gli sono stati presentati dalla BTM, la perdita della ST sarà di ben oltre 5 milioni di franchi nel primo anno e di ben 25 milioni di franchi cumulativamente dopo cinque anni. "Pertanto, la BTM non ha né un motivo giornalistico né uno economico per lanciare la ST", afferma Rentsch. La strada verso Soletta sarà "accidentata" per la BTM, ha detto il direttore editoriale di AZ Ueli Eckstein, che ha anche ventilato la prospettiva che "dal gruppo MZ potrebbe arrivare più di quanto annunciato finora". Tuttavia, non ha voluto confermare se PubliGroupe abbia effettivamente promesso a MZ 1000 pagine pubblicitarie in più all'anno. Ciò che è certo, tuttavia, è che i quattro editori partecipanti e PubliGroupe erano arrivati a risultati praticamente identici in calcoli separati.
Il governo federale guarda anche a ovest

Il Fribourg News (FN) è attualmente alla ricerca di un nuovo partner che gli fornisca quattro pagine nazionali (estero, nazionale, sport e mix) quasi pronte per l'uso. Finora il FN riceveva questo servizio dalla Solothurner Zeitung (SZ), ma a causa della nuova associazione Mittelland Zeitung, la SZ ha rescisso il contratto con il FN alla fine dell'anno. Secondo il caporedattore di FN Marcel Waeber, Schaffhauser Nachrichten ha già dato la sua assicurazione. Le trattative con questo e altri possibili partner avranno luogo a breve, ma non con BZ e Bund, poiché le loro pagine nazionali sono troppo complete dal punto di vista tematico. Per quanto riguarda ulteriori cooperazioni, tuttavia, Waeber ha dichiarato: "Tutti stanno parlando con tutti. Anche il governo federale è interessato a noi.

Le celebrità nella pubblicità sono un richiamo garantito. La pubblicità è l'ultima cosa che ci si aspetta, piuttosto il preludio di un'emozionante storia domestica. Ma se si tratta solo di un'apparizione in una campagna pubblicitaria con, ad esempio, Matt Damon per il marchio di scarpe Skechers e Jeremy Irons per Donna Karan, i soggetti lasciano un retrogusto vuoto che raramente viene abbinato al prodotto. Una celebrità del cinema è un marchio che viene apprezzato per la sua apparizione nel film. Il ruolo di chi indossa un abito muto sembra un ruolo di supporto non riuscito. Per fortuna, perché fare la modella e recitare sono due professioni completamente diverse che richiedono talenti diversi. Non è sempre stato così? Chandra KurtColonna

La bugia di Kuoni
di Jan Krohn
Da brava pubblicitaria, nel tempo libero scopro nuovi mondi. E poiché volevo sentirmi al sicuro lontano dalle cantine piemontesi, dall'eternamente fruttata New York o dalla Tate Gallery, ho scelto come meta delle mie vacanze - beh, cosa? - beh, le Maldive. Non mi è sembrato un pensiero così stupido, perché ho deciso di rintanarmi in una barca della lotteria. Non mi avrebbero portato lì, i quadri.
Ore dopo mi sono immerso in un mondo sotterraneo apparentemente privo di pubblicità. Gorgogliavo, galleggiavo e camminavo felicemente verso la barriera corallina, quando una murena bicefala mi ha sorriso dal primo buco roccioso, assomigliando in tutto e per tutto agli incubi che mi aveva fatto venire il fossile lavato del GGK all'inizio della mia carriera, che si era fatto lavare la schiena da assistenti disposti a risalire dopo il bagno di mezzogiorno nel lago. Lo shock successivo si presentò sotto forma di un pesce Napoleone gonfio, che si lanciò con un bazooka verso di me a testa in giù, congelando il sangue nel mio neoprene da 7 mm, e si presentò come Capo Super Direttore Mondiale della barriera corallina spazzando via la maschera dalla mia testa con un colpo secco della sua enorme coda. Mayday! Lottai per ritrovare il respiro e la calma. Con la coda dell'occhio osservai che lo squalo grigio, che mi sorrideva in modo uniforme, aveva i capelli biondi lunghi fino alle spalle e lo stemma dell'Università di San Gallo sulla pinna dorsale. Quando l'ignobile polpo ADC allungò le sue braccia inzuppate di rolex verso di me e cercò di prendere il resto della mia integrità rosicchiata, afferrai l'arpione e sparai - a me stesso, perché ora mi era chiaro: non c'era scampo in questa vita. Avrei dovuto evolvere di diversi livelli e reincarnarmi. E questo non era molto probabile. Come un buon pubblicitario.
[email protected]
Jan Krohn è un copywriter e concettualizzatore freelance
Osservatore linguistico

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Peter Grädel diventerà il nuovo responsabile della comunicazione aziendale della Rieter Management Ltd. a partire dal 31 maggio. Subentra a Barbara Meili.
Euro RSCG Svizzera ha un nuovo direttore di produzione, Edi Burri. L'11 giugno entrerà in carica presso la sede svizzera di Zurigo.
Alice Frankenne e Doris Haenni sono entrate a far parte dell'agenzia di PR e pubblicità Catwalk, con sede a Berna, in qualità di consulenti sanitari il 1° maggio.
Il Consiglio di Amministrazione di Medien Z Holding ha eletto il responsabile marketing Mike Gut nel Consiglio di Amministrazione di Radio Z AG.
Jean Laporte è il nuovo direttore marketing di McDonald's Svizzera. Il nuovo responsabile della comunicazione dell'azienda di fast food è Olivier Laube.
Andy Bürki sarà il nuovo responsabile vendite di Zurigo per il Tages-Anzeiger e la rivista a partire dal 1° agosto. Sostituisce Markus Graber, che passa a Cash come responsabile della pubblicità.
Esther Leimbacher si occupa della consulenza sulla carta e della promozione delle vendite presso Baumgartner Papier AG. Succede a Regula Krügel-Durband.
Curdin Accola assume la direzione della Trimarca AG für Marketing und Kommunikation di Coira. Hansruedi Schiesser, il precedente proprietario unico, si dedicherà alla consulenza, all'ideazione e alla creazione di marketing come membro del consiglio di amministrazione.
Frank Wetzel (32 anni) è il nuovo direttore vendite di Trendcommerce St.Gallen GmbH dall'inizio di maggio.

Le FFS salgono sul carro della comunicazione moderna con JvM/LimmatAll'inizio di quest'anno, l'agenzia zurighese JvM/Limmat ha vinto il mandato delle FFS in un pitch. "Jung von Matt è stata l'agenzia più creativa in questa presentazione. Ci ha mostrato un modo moderno, che è esattamente quello che stavamo cercando", afferma Fritz Zimmermann, Marketing Communications del Traffico viaggiatori delle FFS.Come hanno dimostrato le ricerche di mercato degli ultimi due anni, l'accettazione delle FFS è alta, ma manca un legame emotivo del pubblico con il marchio. Inoltre, l'immagine puzza ancora di ferro di Stato.
Ma le FFS sono un'azienda moderna che pensa al cliente, afferma Zimmermann. Nei prossimi cinque o sei anni, ad esempio, lo sviluppo si muoverà fortemente in direzione del mondo elettronico. Le persone potranno ordinare i biglietti via Internet e anche il meccanismo di controllo dei treni sarà effettuato elettronicamente.
Per il cambio di orario, la Half-Fare Card e l'e-business sono previste campagne separate. Affinché l'osservatore percepisca queste componenti come un unico aspetto, devono avere lo stesso tocco emotivo, la stessa tonalità e lo stesso linguaggio visivo.
"Le FFS vengono presentate come un marchio simpatico e i suoi vantaggi competitivi vengono trasmessi con sicurezza", afferma la consulente Marion Marker, che lavora da
una "comunicazione dell'offerta orientata ai benefici con una forte componente di immagine".
Un biglietto di comunicazione per il futuro risolto
La nuova pubblicità di rete delle FFS viene lanciata con un'offensiva per il cambio orario da
10 giugno. La key visual ideata da JvM/L mostra un binario incandescente. Il motivo vuole trasmettere in modo emotivo che le FFS ora gestiscono frequenze più elevate e che i collegamenti sono diventati più veloci. Colpisce il fatto che il motivo non contenga informazioni razionali, a parte il logo e l'indirizzo Internet.
"In relazione all'indirizzo Internet, il visual dice allo spettatore: le FFS ora stanno guidando come un matto e, inoltre, che è possibile scoprire tutto sul cambio di orario su Internet", afferma il CD Daniel Meier.
Omettendo deliberatamente il titolo, il soggetto fa un piccolo segreto del suo messaggio e persegue già l'intento di posizionare le FFS come e-brand. Ernst Weber

I produttori di bibite dissetano le gole con diverse campagneIl mercato delle bibite è stabile. Secondo l'istituto di ricerche di mercato ACNielsen, negli ultimi tre anni il volume delle vendite nel commercio al dettaglio svizzero è aumentato solo moderatamente, passando da 269,8 a 271,7 milioni di litri. Nello stesso periodo, lo sviluppo delle vendite è stato migliore, passando da 336,2 a 346,3 milioni di franchi svizzeri, con i sieri di latte che hanno registrato l'aumento più marcato. Nella battaglia dei sapori, le bevande a base di cola sono di gran lunga in vantaggio rispetto alle bevande all'arancia (17%), che occupano il secondo posto con il 43%.Ma le tranquille condizioni di mercato sono ingannevoli, perché le cose sono tutt'altro che amichevoli nel settore delle bevande analcoliche. Negli ultimi anni, la cadenza dei lanci è aumentata rapidamente. I marchi si presentano con le strategie di marketing più insolite e calcolate possibili e lottano per le loro quote. Nei concorsi creativi si nota un'evoluzione corrispondente nelle opere presentate. Per l'avvicinarsi della stagione della sete, anche le agenzie locali hanno ideato e realizzato campagne per i loro clienti produttori di soft-drink. Una selezione è disponibile a partire da pagina 6