Roland Zosso, ex manager dell'azienda grafica Fischer Print, ha fondato la Zosso & Partner Management GmbH a Münsingen BE. La nuova società offre servizi di consulenza di marketing e di gestione, di collocamento e consulenza del personale, nonché di consulenza e gestione di progetti nel settore della stampa. "Il fulcro delle nostre attività è il collocamento di personale dirigente e specializzato per le agenzie, l'industria delle arti grafiche e le case editrici", afferma Zosso. Attualmente, Zosso e sua moglie lavorano con liberi professionisti. Nel settore della stampa, tra i clienti figurano Bauer Verlag con sede in Germania, Escher & Schön Communications di Briga, l'agenzia pubblicitaria Weber di Thun, BLS Schiffsbetriebe, nonché agenzie pubblicitarie e case editrici nel settore del personale. (dz)

Inoltre, in occasione della 13a Assemblea generale della Società PR della Svizzera nordoccidentale, Regula Ruetz, imprenditrice di Basilea, è stata eletta nuovo Presidente. Succede a Jörg Weber.
Sonja Bietenhard-Ritter è stata nominata responsabile della comunicazione aziendale della BLS Lötschbergbahn AG. Recentemente è stata assistente personale dei Consiglieri federali Ogi e Schmid presso il Dipartimento della difesa, della protezione civile e dello sport.
Rainer Meier succede a Beatrice Tschanz come responsabile della comunicazione aziendale di Swissair Group. Meier è stato il vice di Tschanz dall'inizio del 2000.
Peter Wyss ha assunto il ruolo di responsabile dei nuovi media presso Bund Verlag. In precedenza ha lavorato presso Swiss TXT. Regula Jaunerl, in precedenza assistente del direttore editoriale, diventa responsabile della pubblicità. Sostituisce Isabel Coello. Christoph Ramseier è ora responsabile dell'Anzeiger Region Bern come Product Manager.
Bettina Jaques-Bosch e Karl Kobelt lavorano ora per l'agenzia di PR Piar.
Il CD Thomas Schaub lascerà l'agenzia pubblicitaria di Basilea cR Seiler DDB a metà giugno.
L'organizzatore di fiere Reed Exhibition Companies rafforza le sue attività di marketing in Svizzera e Germania con la nomina di Peter Plan a direttore marketing.
Dopo 15 anni di lavoro presso Fisch Meier Direkt, Christine Müller si mette in proprio e continuerà a occuparsi dei mandati per il marketing del dialogo. Recentemente la Müller è stata membro del Comitato esecutivo.

In seguito alla ristrutturazione del Direct Group Bertelsmann - la divisione sta integrando Bol.com e i club del libro in Europa e Asia - Bol.ch sarà in futuro gestito da Monaco. Lo scrive Bol.ch in una comunicazione ai suoi partner commerciali. Come ha dichiarato alla WerbeWoche Andreas Németh, direttore marketing di Bol.ch, la decisione interessa 15 dipendenti di Baar. Il gruppo diretto Bertelsmann vuole gestire dalla capitale bavarese la homepage di quello che descrive come il "negozio di media leader in Svizzera". L'anno scorso Bol.ch continuava a pubblicizzare il suo negozio con spot televisivi e radiofonici.Occupato Annabelle. Dall'11 maggio è sul mercato Annabelle Business, una rivista di lifestyle per le donne d'affari. La nuova linea di Annabelle presenta su oltre 100 pagine editoriali non solo informazioni attuali, divertenti e molti servizi sul tema della donna e della carriera, ma anche consigli e tendenze dal mondo della bellezza e della moda. Il primo numero di Annabelle Business è concepito come oneshot; in caso di successo, la pubblicazione è prevista due volte l'anno.
non è affatto per i piccoli. Silvano Spezia, contitolare e consulente dell'agenzia Lang Gysi Knoll, ammette che è bello avere successo e guadagni di budget. Ma è molto più bello quando c'è anche il necessario potere di uomini e donne. Con un'insolita campagna locale di poster e volantini, l'agenzia bernese fa capire che ha più a che fare con la seconda che con la prima. Poiché l'atmosfera di lavoro sta diventando sempre più importante non solo per gli inserzionisti, ma soprattutto per loro, la campagna si basa sul messaggio: Siamo un gruppo divertente nonostante il lavoro. E originale - giusto!
FRITZ UND FRÄNZI CERCA ANNUNCI. Fritz und Fränzi, una nuova rivista per genitori di bambini in età scolare, si avvale della consulenza di Pro Juventute, dell'Istituto Marie Meierhofer per l'infanzia, di Schule+Elternhaus e di altri. Il progetto è sponsorizzato dalla fondazione no-profit Elternsein, di cui Ellen Ringier è presidente del consiglio di fondazione. La rivista viene pubblicata sei volte all'anno in 100.000 copie. È stampata dalla Zollikofer AG di San Gallo. I primi due numeri arriveranno nelle aule scolastiche grazie alle Direzioni dell'Istruzione. Fritz und Fränzi è curato da Sabine Danuser, Servizio Editoriale, Zurigo. Sono gradite inserzioni per contenuti quali conflitti generazionali, consumo dei media, droghe, violenza, divorzio e paghetta.
È molto probabile che i neonazisti in Svizzera causino di nuovo problemi sabato", auspica la SonntagsZeitung in un annuncio e minaccia i suoi lettori: "Non perdetevi nulla. Se, contrariamente alle aspettative, non ci saranno problemi, va bene, naturalmente. Almeno hanno messo in guardia, fedeli al motto: "Resistere agli inizi! Resta da chiedersi se questo valga anche per i gestori della pubblicità.
risveglio di primavera al Blick. Dal 15 maggio, il Blick sta implementando l'espansione dei contenuti annunciata a marzo. Questo include le nuove pagine tematiche "WissenBlick" il lunedì e "GenussBlick" il sabato, una pagina economica dal martedì al venerdì e ulteriori notizie soft nell'ultima pagina. Altre novità sono il "Duello sinistra-destra" del martedì con Peter Bodenmann e Franz Steinegger e la pagina di festa "Happy Monday". Il lunedì viene invece cancellata la pagina dei lettori e l'enigma del sabato viene dimezzato.

Werd Expo. Expo.02 e la casa editrice Werd
(Tamedia AG, Zurigo) hanno firmato un accordo di cooperazione che regola la pubblicazione della guida ufficiale di Expo.02. La guida sarà pubblicata in formato tascabile in tedesco, francese, italiano e inglese all'inizio di aprile 2002. La guida sarà pubblicata in formato tascabile in tedesco, francese, italiano e inglese all'inizio di aprile 2002. La tiratura prevista è di 350000 copie.
30000 cornetti. Dal 15 maggio a metà agosto, ogni ospite riceverà un cornetto Frisco al termine di un viaggio in Züritaxi. A questo scopo, l'intera flotta di Züritaxi sarà dotata di piccoli congelatori. La campagna, ideata dal consulente di Publicis Jean-Marie Egger, vedrà anche 20 taxi ridisegnati per assomigliare a furgoni per le consegne di Frisco-Findus. Si prevede che i tassisti consegneranno circa 30000 Cornet durante la campagna.
Editoriale

Le tendenze emergono nel presente
Siamo tutti bloccati nel qui e ora e nella cultura in cui ci muoviamo. È difficile uscire da questi schemi di pensiero. Nel 1873, ad esempio, i futurologi britannici, in tutta serietà, fornirono "prove scientifiche" che l'Inghilterra sarebbe scomparsa sotto uno spesso strato di letame di cavallo entro il 1961 a causa del boom delle carrozze. Anche i marziani della fantascienza continuano ad assomigliare notevolmente agli esseri umani. Esempi che ci insegnano che la futurologia seria ha una massima:
Il futuro non è prevedibile.
La ricerca del nuovo per amore del nuovo è una legge che vale anche e soprattutto oggi, dopo che sono state abbandonate le speranze di concetti grandiosi e di certezze riscaldanti. Di conseguenza, l'industria della consulenza e la letteratura sui consigli sono in piena espansione, i rapporti di tendenza sono pieni di mezza saggezza mescolata a fatti scientifici, esoterismo e consigli di vita. Solo i libri di Matthias Horx non sono semplici istruzioni per i manager (pagina 41). Egli esamina meticolosamente la nostra cultura quotidiana e fornisce un ritratto ironico della società. In definitiva, le sue analisi sono un appello per una cultura del cambiamento. Le tendenze sono una sorta di esercizio di adattamento culturale alle circostanze che cambiano. Dicono più sul presente e sul nostro stato d'animo che su ciò che sarà.
Non è una contraddizione il fatto che molto di ciò che è realtà oggi era considerato pura follia fino a poco tempo fa. Nessuno sa quando i tempi saranno maturi per queste idee stravaganti, perché i sistemi complessi come la nostra società sono in definitiva ciechi e autoreferenziali. Nulla è certo come l'incertezza del futuro.
Samuel Helbling

I giganti dell'industria musicale e i giganti dei portali sentono l'odore dei grandi affari con le offerte sonore su InternetDi Clemens HörlerIn ritardo, anche le grandi aziende musicali stanno armeggiando con le presenze sul web e cercano alleati tra gli operatori dei portali. Queste coalizioni potrebbero rendere la vita ancora più difficile ai piccoli fornitori indipendenti, come il pioniere della musica Launch.com.
Dopo la battaglia contro Napster, finora combattuta con successo, l'industria musicale sta rinsavendo.
L'industria musicale è in ritardo nel lanciare le proprie offerte Internet. Di conseguenza, i due pesi massimi Sony Music Entertainment e Universal Music Group, che insieme dominano quasi la metà del mercato, hanno annunciato un progetto comune chiamato Duet. Altri giganti come Warner Music, EMI e Bertelsmann Music Group (BMG) hanno risposto a stretto giro di posta, presentando piani per una piattaforma musicale chiamata Music Net.
Il problema per i giganti della musica è che non sono certo tra i marchi più importanti tra gli utenti di Internet e il lancio di tali piattaforme da soli probabilmente assorbirebbe ingenti somme di denaro per il marketing. Pertanto, i due gruppi concorrenti stanno cercando alleati nell'industria di Internet che abbiano già un nome e una popolarità riconosciuti. I grandi portali sono ideali per questo scopo. Yahoo ha già aderito a Duet. Microsoft, invece, ha già annunciato il proprio portale musicale con i partner BMG e Sony. MSN Music è attualmente in fase beta.
Anche i leader dell'industria musicale sono partner graditi per gli operatori dei portali, soprattutto perché la musica è considerata un cosiddetto contenuto premium nell'industria di Internet. A causa degli introiti insufficienti provenienti dal settore della pubblicità online, è necessario attingere ad altre fonti di denaro. Le offerte musicali a pagamento potrebbero essere un contributo molto gradito per riempire nuovamente le casse.
Troppe offerte gratuite riducono la competitività
Le cooperazioni pianificate tra i giganti della musica e di Internet non rappresentano probabilmente una minaccia per le reti di condivisione di file musicali indipendenti come Gnutella. Tuttavia, potrebbero mettere in grave difficoltà i portali musicali esistenti. Questi hanno dimostrato in modo impressionante cosa si può ottenere anche con le larghezze di banda disponibili oggi. Tuttavia, nonostante il gran numero di utenti, molti di questi provider si trovano in una posizione di debolezza nei confronti della minacciosa concorrenza, poiché anch'essi si sono affidati troppo pesantemente al finanziamento attraverso la pubblicità e offrono praticamente tutto gratuitamente.
Un esempio rappresentativo è la società americana Launch Media Inc. Il suo portale musicale Launch.com ha contato 5,6 milioni di utenti registrati e 9,7 milioni di visitatori nel mese di dicembre alla fine dello scorso anno. Launch.com è un misto tra MTV e rivista musicale e offre ai soundsurfisti un totale di 50.000 videoclip, interviste e servizi con musicisti, note di concerti e notizie generali dal mondo delle star e delle starlette.
Gli utenti scelgono il proprio programma musicale
A differenza di MTV, dove agli spettatori viene presentato un menu già pronto, i visitatori di Launch.com possono comporre il proprio canale musicale in base alle proprie preferenze. Su Launch. com, gli appassionati di musica scelgono ciò che preferiscono tra 18 stili e una varietà di sottocategorie ed elencano i loro gruppi preferiti. Una volta registrati, nella finestra del programma viene riprodotta solo la musica di loro gradimento. Se un videoclip riprodotto non è di loro gradimento, possono desiderare di trasformarlo in pepperland con un solo clic e non dovranno più arrabbiarsi.
Lo svantaggio rispetto a MTV & Co. è evidente: la sezione sullo schermo è ancora molto più piccola rispetto a quella della TV, e inoltre Launch.com raramente riproduce i clip musicali più recenti, probabilmente per motivi di licenza o di costi.
Il rallentamento del mercato pubblicitario online è responsabile delle perdite
Per quanto l'offerta gratuita di Launch.com sia interessante per gli utenti, il modello commerciale degli operatori non ha funzionato. Nel 2000, Launch Media Inc, quotata al Nasdaq, ha registrato una perdita di 34 milioni di dollari su un fatturato di 36,9 milioni. Nell'ultimo trimestre dell'anno finanziario, tre quarti del fatturato provenivano da entrate pubblicitarie, il 22% dalla rivendita di contenuti ad altre piattaforme web. La vendita di CD-ROM con estratti del programma web ha portato solo poche entrate. Anche la vendita di biglietti per i concerti non ha portato il successo finanziario sperato.
L'azienda imputa l'andamento insoddisfacente degli affari principalmente alla piattezza del mercato pubblicitario online. Tuttavia, Launch Media vuole continuare a puntare sulla pubblicità anche in futuro e, oltre ai banner pubblicitari e alle opportunità di sponsorizzazione, offre anche la possibilità di inserire spot flash tra i singoli videoclip. L'addebito di costi per l'utilizzo dell'offerta personalizzata sembra ancora troppo rischioso per molti provider - e in realtà sarebbe probabilmente la strada sbagliata da percorrere vista l'attuale qualità della ricezione.
Musica online per rilassare la routine in ufficio
Soprattutto per la qualità del suono e delle immagini, i siti web non fanno troppa concorrenza ai canali musicali televisivi. Almeno per ora, sono più che altro un'integrazione: A casa, dove le connessioni Internet non sono ancora così buone, i servizi musicali via Internet come Launch .com hanno probabilmente ancora qualche difficoltà. In ufficio, invece, dove sono disponibili larghezze di banda maggiori ma non c'è la TV, il servizio andrà bene. Anche i grandi operatori di portali e i loro alleati dell'industria musicale possono sperare in questo. Perché non è più un segreto che Internet venga utilizzato anche negli uffici per scopi non professionali.

La nuova Goldbach Media offre tutti i servizi crossmedialiDi Andreas PanzeriGoldbach Media è costituita dalle holding Medien-Z IP Multimedia (Svizzera), Suchtreffer Schweiz, Banner.ch, Net-Promotions, B&J Fastline e Swisscontent. Sotto la guida di Klaus Kappeler (CEO) e Hans Ueli Keller (delegato del Consiglio di amministrazione), il gruppo riunisce sotto un unico tetto l'intera gamma di servizi per i media elettronici online e offline.
"L'oro è il simbolo di una sana prosperità. Un ruscello è il simbolo dell'acqua che scorre", ha detto Beat Curti in occasione del benvenuto a Küsnacht. Per il Presidente del Consiglio di Amministrazione, gli attributi "collaudato" e "nuovo" risuonano nel nome della sua nuova società Goldbach Media. In futuro, la nuova holding aprirà la strada alle aziende e agli inserzionisti per un servizio crossmediale olistico in una rete di aziende partner. "Un'offerta finora unica in tutta Europa", ha dichiarato Klaus Kappeler alla conferenza stampa.
Da una rete di 120 specialisti nel loft elegantemente ristrutturato di Küsnacht e di 100 dipendenti a Berna, è nato un interlocutore competente per lo sviluppo di strategie crossmediali mirate e orientate al successo, "compresi tutti i media elettronici".
I servizi vanno dalla pianificazione e concezione all'acquisto e all'elaborazione degli ordini, fino all'audit indipendente a valle dell'intera distribuzione dei media. "Come faccio a raggiungere i miei clienti nel modo più mirato, veloce e conveniente possibile?" è la domanda a cui le risposte d'oro vengono pescate nel flusso.
Per rendere giustizia alla crescente importanza di misurare il successo delle attività crossmediali, i pianificatori dei media elettronici vogliono utilizzare già nel prossimo futuro le tecnologie e gli strumenti più moderni per un monitoraggio affidabile del successo - "e rendere così la visione di un marketing fiduciario completo una realtà", come si legge ad esempio su www.gold bachmedia.ch.
I processi non burocratici accelerano il flusso di lavoro
L'innovativa rete riunisce partner provenienti da tutti i settori del marketing digitale. La vicinanza spaziale e l'atmosfera aperta degli uffici open space accanto alla stazione della S-Bahn di Goldbach devono consentire "decisioni rapide e non burocratiche", perché gli scenari interattivi crossmediali devono "superare i confini organizzativi". Il networking e il matching sono quindi i pilastri del successo.
L'azienda è già oggi redditizia. "Non abbiamo debiti, la nostra casa si paga da sola", afferma felice Kappeler. Pur essendo completamente autofinanziata, Goldbach Media non esclude una IPO o un collocamento privato in futuro. "Saremo in grado di mostrare progetti che potrebbero interessare gli investitori".
Il Goldbach dovrebbe scorrere anche in Europa
Ci sono "ragionevoli ambizioni" di poter crescere anche in Europa. "Siamo già in contatto con diverse istituzioni del mercato internazionale che ci chiedono se possono esportare questo modello con noi", spiega Hans Ueli Keller, delegato al consiglio di amministrazione. Oltre a Rosmarie Michel di Z-Holding in qualità di vicepresidente, fanno parte del Consiglio di amministrazione anche Peter Blum, ex responsabile di Microsoft Svizzera, Gaston Guex e Ronald Sauser.
Un'altra visione è che Goldbach Media vuole sviluppare internamente gli strumenti più recenti per le sue strategie mediatiche complete. In qualità di leader di mercato, l'azienda vuole crescere in Svizzera con la stessa rapidità con cui è cresciuta in passato. Nel 2000 i singoli partner hanno generato un fatturato di 110 milioni di franchi, di cui 80 milioni di IP-Multimedia, il partner più importante.
"Siamo convinti che, unendo tutte queste singole parti delle nostre sei aziende partner, si crei di più della somma delle singole parti", è convinto Hans Ueli Keller. Nello specifico: un'azienda che offre solo banner è in difficoltà perché il clamore di Internet è al suo punto più basso. "Una combinazione di tutti questi strumenti porta opportunità sul mercato", calcola Keller.
Rettifica

Nell'articolo "I telespettatori di SF-1 sono fedeli" (pag. 25) della WerbeWoche n. 18, si è verificato un errore nella didascalia e nel testo. L'uomo all'estrema destra della foto non è Peter Kaufmann, ma Othmar Stadelmann, responsabile delle finanze, del controlling e delle operazioni di Publisuisse.
Anche Peter Kaufmann non è responsabile della comunicazione, ma delle PR e delle sponsorizzazioni. Markus Holenstein è responsabile della comunicazione di Publisuisse dal 1° aprile 2001. Infine, Peter Kaufmann non è l'unico membro del precedente gruppo dirigente di Publisuisse, ma anche il direttore finanziario di Publisuisse Othmar Stadelmann.

Mainland lancia Drive, una rivista per golfisti pubblici e di clubL'interesse per il golf sta prendendo sempre più piede tra le persone che non possono permettersi quote di iscrizione al club equivalenti a quelle di un'auto di fascia media. Negli ultimi anni, i cosiddetti golfisti pubblici sono cresciuti a tal punto che i golfisti di club sono già leggermente in minoranza. L'ipotesi che il golf stia diventando uno sport popolare è ulteriormente confermata dagli sforzi di Migros, che sta costruendo campi da golf pubblici in varie località della Svizzera, e dal fatto che la St.Galler Tagblatt AG pubblica la nuova rivista di golf Drive. La testata, destinata ad essere letta da "vecchi" e "nuovi" golfisti, è stata lanciata dall'agenzia pubblicitaria sangallese Festland. pagina 10

Al One Show, gli 86 lavori svizzeri non hanno avuto successoA cura di Thérèse BalduzziIl One Club di New York ha celebrato il One Show di quest'anno con un festival di quattro giorni. Il coronamento è stato lo show di premiazione per la pubblicità televisiva, radiofonica e cartacea e la nuova categoria di design al Lincoln Center. Tuttavia, tra i 91 vincitori non c'erano svizzeri.
La Y&R di Chicago si è aggiudicata il maggior numero di premi nella categoria spot televisivi: due spille d'oro e una d'argento per la sua campagna umoristica per H & R Block, una società di consulenza fiscale con filiali in tutto il Paese. Nello spot "Un altro bambino, un'altra detrazione", ad esempio, la nascita di un altro figlio viene accolta soprattutto come un'ulteriore detrazione fiscale.
Cliff Freeman and Partners di New York ha vinto due volte l'oro per la sua campagna per il canale sportivo Fox Sports. La campagna capitalizza i pregiudizi più primitivi sulle differenze di genere: In uno spot, ad esempio, una bambina chiede al padre se è vero che il cane defunto sta giocando con altri cani in paradiso, al che il padre, degenerato in un cavernicolo (leggi tifoso di calcio) a causa della stagione calcistica e diventato completamente insensibile, risponde che no, è sepolto in giardino. Altri premi d'oro sono andati a Saatchi & Saatchi, Londra e Hong Kong. Due penne d'argento sono state vinte da Foote Cone & Belding per la loro originalissima campagna per Amazon.com, realizzata durante le festività.
Il grande vincitore della categoria stampa è stata l'agenzia Mullen di Wenham con una campagna per l'American Heritage Dictionary. In essa vengono utilizzate parole come "aequenos" (per "bagnato") che non esistono, ma che ricordano fortemente le creazioni verbali dell'attuale presidente americano. Inoltre, si fa riferimento al dizionario per migliorare l'inglese. Arnold Worldwide ha vinto due volte l'oro per la campagna Volkswagen America, che esagera con l'aiuto di un vulcano, un'astronave e uno stuntman. I premi per la stampa sono stati vinti anche da Leagas Delaney di San Francisco per la campagna Adidas. Anche tre affiliate del network TBWA hanno vinto l'oro una volta ciascuna.
Al One Show sono state presentate 16276 candidature e sono state assegnate 91 matite d'oro, d'argento e di bronzo, 56 delle quali sono andate ad agenzie americane. Tra gli altri Paesi, Singapore è quello che ha vinto di più, con nove premi, seguito dal Sudafrica con sette e dall'Inghilterra con sei. La Spagna ne ha portati a casa tre, la Germania, la Francia e il Canada ne hanno ricevuti due ciascuno e Argentina, Brasile, Nuova Zelanda e Danimarca una medaglia ciascuno. La Svizzera non è nemmeno tra i finalisti, nonostante le 86 candidature.

La scorsa settimana si è verificata una collisione di eventi moderatamente grave. Oltre agli eventi ADC e Annabelle, il programma comprendeva anche la ridenominazione dell'agenzia Red Cell (ex Conquest) e la grande festa di inaugurazione del Centro Goldbach di Küsnacht. Questi ultimi due eventi hanno beneficiato del bel tempo, in quanto entrambe le sedi erano dotate di stazioni di rifornimento di aria fresca grazie a spaziose terrazze.
A marzo, IP Multimedia (IPM) si è trasferita da Seefeld al rinnovato edificio Terlinden di Küsnacht in un solo fine settimana. Ora, finalmente, si è tenuta la grande festa e sono stati presentati i nuovi locali.
Tuttavia, Klaus Kappeler non sarebbe Klaus Kappeler se non presentasse anche importanti novità. In mattinata, nel corso di una conferenza stampa, è stata annunciata la fondazione di una nuova società. Con il nome di Goldbach Media, è stata creata una piattaforma di marketing congiunta sotto forma di provider crossmediale per le aziende IPM, Suchtreffer.ch, Banner.ch, Net-promotions, B&J Fastline e Swisscontent. Beat Curti ha riflettuto filosoficamente sul nome Goldbach, Klaus Kappeler e l'amministratore delegato di Goldbach Media Hans Ueli Keller hanno presentato l'azienda e i suoi obiettivi (vedi anche pagina 3).
L'uno o l'altro visitatore brontolava che Goldbach, a differenza di Crossmedia, suonava un po' provinciale perché il nome non aveva nulla di inglese. D'altra parte, l'azienda sarà sicuramente facile da trovare; la vicina
La fermata della S-Bahn porta il nome di Goldbach.
Anche il direttore generale dell'IPM, Michi Frank, era quasi onnipresente e ci ha dato il benvenuto alla colazione jazz. Al posto degli attesi sandwich al salmone con caviale e champagne, abbiamo avuto pasticcini a treccia e fettine di carne, il che ha causato una leggera delusione tra i mattinieri; tuttavia, il sole del mattino e la prospettiva di un pranzo superbo hanno compensato questo peccato di omissione culinaria.
Tra i primi arrivati, abbiamo notato Isabelle Vetter, media manager di MLB; per lei era a due passi - gli uffici di Metzger Lehner Briccola si trovano nella vicina Erlenbach. Il responsabile della pubblicità dell'Epa, Jürg Kräuchi, ha invece parlato bene della sua compagna: "Piccola ma bella, l'agenzia dello specialista dei media Kurt Schwab, perché lì si è ancora seguiti dal capo in persona, cosa che Kräuchi apprezza molto".
C'erano grandi aspettative per il pranzo. Gli importantissimi V.I.P. sono stati fatti accomodare per il pranzo su una nave del Lago di Zurigo, dove lo chef stellato André Jaeger della Corporazione dei Pescatori di Sciaffusa ha dato prova delle sue abilità culinarie. Oltre al padrone di casa Klaus Kappeler, tra gli altri ospiti che si sono goduti l'ottima cena c'erano i pubblicitari Peter Lesch e Hanspeter Detsch, il presidente di BSW René R. Hürlimann, il CEO di Keystone Walter Grolimund e Wolfgang Mecklenburg, che raramente si vede agli eventi pubblicitari.
Chi ha avuto tempo ha trascorso un pomeriggio rilassante in compagnia dei dipendenti Goldbach, prima che la Grande Festa continuasse in serata. E poiché era una bella e mite serata estiva, anche la vicina riva del lago ci ha invitato a una breve visita.
Anche la bella terrazza sul tetto dell'agenzia pubblicitaria Red Cell invitava i visitatori a soffermarsi un po'. L'azienda, che fa parte del network WPP, si chiamava Conquest e da marzo opera con il nuovo nome. È stato naturalmente un motivo per festeggiare, soprattutto perché è stata l'occasione per presentare i nuovi uffici ultramoderni a clienti, fornitori, amici e vicini.
L'agenzia, diretta da Romaine Marti, si trova proprio accanto allo stadio Hardturm, con la migliore vista sul campo di allenamento dei calciatori della nobile squadra di calcio Grasshoppers. Questo potrebbe essere uno dei motivi per cui il libro paga di Red Cell è composto prevalentemente da donne - se avete in mente lo spot della Coca-Cola light con il muscoloso operaio edile, non intendiamo questo, ovviamente! Ma le donne sono naturalmente meno distratte dagli uomini dalla pelle rotonda. Ed è probabilmente per questo che le postazioni di lavoro dei tre dipendenti maschi si trovano tutte sul lato dell'agenzia rivolto verso lo stadio.
Calcio o no: Piero Schäfer, il capo dell'agenzia Remy Fabrikant, lo specialista dei media Peter Döbeli, Gilberto Petecchia della Fiat, Roli Hofer, responsabile dell'agenzia fiduciaria BTO delle Cellule Rosse, e il responsabile della pubblicità di Facts Kilian Gasser, particolarmente soddisfatto delle specialità di carne arrivate dal suo cantone natale, Uri, hanno partecipato alla festa.
Alcuni hanno visto il rosso durante la festa, ma solo in senso positivo. Oltre alle tovaglie rosse e alle decorazioni floreali, tutto il personale della Cellula Rossa e del catering era vestito di rosso; inoltre, il colore percorreva il menu come un filo rosso.
Gli ospiti sono stati accolti con un drink di benvenuto rosso e il cibo comprendeva una zuppa di cocco con olio di peperoncino rosso, un curry thailandese rosso la cui piccantezza ha fatto diventare uno o due ospiti rosso fuoco, tagliatelle con salsa al pesto rosso e, per dessert, torte svedesi decorate in rosso. E tutto questo - autoelogio consentito senza arrossire - ha deliziato completamente anche il gourmet più esigente.
BATTERE FRITSCH

si sta mangiando al cucchiaio la minestra che ha preparato per se stesso. E nel vero senso della parola, perché all'evento aziendale dell'agenzia Red Cell, il nostro autore della shortlist era anche responsabile nella funzione che svolge tuttora oltre al suo impegno nella WerbeWoche. In qualità di F&B manager, ha progettato e organizzato il catering per la festa di Red Cell - con grande sorpresa e soddisfazione di tutti. Le lezioni imparate sono lezioni imparate, per non parlare del notevole bagaglio di esperienza acquisito nelle precedenti feste della shortlist.
Chi altro inaugura o viene inaugurato, cucina o viene cucinato, lo troviamo negli eventi più diversi della scena. Avete già qualcosa da segnalare? Alza il telefono (01
296 97 98) o premere i tasti ([email protected]). I suggerimenti per l'evento e altre immagini della lista sono disponibili online su www.werbewoche.ch.

SF DRS rafforza le serate a tema e intensifica la caccia ai telespettatori nel pre- e post-prima serataDa Daniel SchifferleCon la cancellazione dei programmi "Time out", "Alavida" e "Lipstick", SF DRS fa un ulteriore passo avanti nella programmazione di serate a tema. Ma la vera caccia al pubblico è ora aperta per il pre- e il post-prima serata.
È vero che i dati di ascolto dei tre programmi cancellati non erano esaltanti. Le ultime tre edizioni di "Alavida", lanciato all'inizio dell'anno, hanno raggiunto quote di mercato (MA) comprese tra il 16 e il 20%, ovvero più di 200.000 spettatori. Anche "Lipstick" non è stato uno dei programmi più deboli di SF DRS lo scorso anno, con una media di MA del 15% o 133.000 spettatori. Solo "Time out" ha perso pubblico in massa nel recente passato. Ciononostante, nel 2000 il magazine sportivo ha raggiunto una media di mezzo milione di telespettatori o il 29% di MA per programma, anche grazie a "Sydney Spezial".
Negli adeguamenti dei programmi comunicati di recente (vedi riquadro), i dati di ascolto hanno un ruolo secondario, afferma il portavoce della SF-DRS René Bardet. Piuttosto, si continua a lavorare per rendere le singole fasce di programmazione tematicamente più prevedibili per gli spettatori. Per questo motivo, ad esempio, non c'è più spazio per "Alavida", perché uno degli obiettivi è quello di convertire il mercoledì sera in slot di pura commedia. Al contrario, l'ambiente sportivo di "Lipstick" - la domenica alle 17.55 - con le relative aspettative di audience per i contenuti di "Lipstick" è sempre stato un punto debole. Per questo motivo, e poiché la rivista di fondo "Time Out" non viene più trasmessa, questa fascia oraria sarà destinata allo sport e i contenuti di "Lipstick" saranno inseriti in fasce orarie almeno altrettanto adeguate.
Publisuisse vede un potenziale prima e dopo il prime time
Se la razionalizzazione dei programmi prescritta è in grado di generare una maggiore fidelizzazione del pubblico, Publisuisse ne trarrà vantaggio. Ma più importante del prime time, praticamente tutto prenotato, sarà in futuro il pre- e il post-prime time per il marketing pubblicitario, dove il potenziale è ancora sospetto (WW 18/01).
Per questo motivo SF DRS ha lanciato già all'inizio di quest'anno un'offensiva programmatica intorno al "Mittagstagesschau", che ha avuto successo per anni. Insieme alla nuova mezz'ora di "Mittagsmagazin" e all'altrettanto lunga "Trend", SF DRS vuole sviluppare una "piccola prima serata" tra le 12.30 e le 13.40. Anche gli argomenti del programma "Lipstick", ormai in disuso, dovrebbero trovare posto in questa fascia oraria, aumentando così l'attrattiva di questa trasmissione.
Resta da vedere quanto il pubblico televisivo svizzero sarà effettivamente attratto dalla televisione all'ora di pranzo. Le esperienze nei Paesi vicini dimostrano che l'espansione dell'audience a quest'ora tende a essere lenta. Ma anche senza nuovi programmi e pubblico aggiuntivo, Publisuisse ha già dimostrato l'anno scorso che si può ottenere di più al di fuori della prima serata: Con i soli sforzi di marketing aggiuntivi, le vendite in pre-prima serata sono cresciute di oltre il 14%, mentre in post-prima serata l'aumento è stato addirittura di quasi il 25%.
Modifiche al programma Presso SF DRS

SF DRS sta pianificando diverse modifiche alla programmazione che saranno introdotte per gradi, ma che saranno completate al più tardi entro il 1° gennaio 2002:
- Il "Time out" di lunedì alle 21.05 sarà annullato.
- Alavida", il mercoledì alle 22.20, scomparirà alla fine dell'anno. La fascia oraria del mercoledì dopo "10 vor 10" sarà trasformata in una fascia di pura comicità. Oltre a "Viktor's Late Programme" e alla sitcom inglese acquistata "Waiting for God", al posto di "Alavida" verrà inserito un altro format comico. Il programma "ch: filmclub" rimarrà nella sua attuale collocazione del mercoledì solo fino a quando non verrà trovato un quarto format comico.
- "Rossetto", domenica alle 17.55, viene cancellato e il tempo liberato viene dedicato allo sport.
- Puls" sarà spostato dalle 21.00 del giovedì alle 21.00 del lunedì e sarà trasmesso settimanalmente anziché quindicinalmente come in precedenza. Per la fascia oraria di trasmissione, che diventerà libera, si sta sviluppando un nuovo format di intrattenimento sul tema dei viaggi.
- Hit auf Hit" si sposta dal lunedì al sabato sera e sostituisce "Top of Switzerland". La fascia oraria del lunedì alle 20.00 diventerà quindi una fascia di soli quiz.

Urs Schneider, braccio destro di Wolfgang Mecklenburg fino alla fine di aprile, si trasferirà con Robert C. Baier a Zurigo Seefeld il 1° giugno. Da un lato, i due professionisti dei media vogliono essere attivi ciascuno per conto proprio, dall'altro, trasferendosi insieme, vogliono sfruttare le possibilità di sinergia di una comunità di uffici con un'infrastruttura condivisa. "Faremo alcune cose insieme", rivela Baier. Solo a gennaio l'amministratore delegato di Baier, Petra Kreussler, insieme a Rolf Altwegg, ha portato a termine un management buyout e ha trasferito tutti i dipendenti e i clienti dell'agenzia media Baier alla nuova società The Generation Media (WW 6/01). La nuova agenzia è stata costretta a trasferirsi e ad aprire una propria sede nella Alfred-Escher-Strasse di Zurigo a metà marzo.
In futuro, Baier vuole dedicarsi alla "chimica di specialità e operare più in nicchie" nell'area del media planning, come dice lui stesso. "Media audit di nuova qualità, ottimizzazione del media buying, media planning creativo": questi sono alcuni dei punti focali a cui si dedicherà in futuro. (dse)

La partecipazione di JCDecaux ad Affichage non è contestataNon è l'ingresso di JCDecaux in Affichage a indebolire la concorrenza tra gli inserzionisti outdoor in Svizzera, ma la negligenza di alcuni comuni svizzeri. Questo è il succo di un comunicato stampa della Commissione della concorrenza (Comco) del 14 maggio. La conseguenza: la Weko permette la cooperazione tra JCDecaux e Affichage.Quando l'inserzionista francese di pubblicità esterna JCDecaux in autunno
Nel 1999 Publigroupe ha pubblicato un
Quando la società ha rilevato una partecipazione del 30% in Affichage, la Comco ha sospettato un accordo di concorrenza e ha avviato un'indagine. Dopo un anno e mezzo, la Weko è arrivata a una conclusione su
7 maggio ha concluso che la cooperazione tra JCDecaux e Affichage era "inoppugnabile".
Dall'indagine è emerso "che esistono altre importanti aziende che operano nel settore della pubblicità esterna in Svizzera, come Clear Channel, o che potrebbero diventarlo, come TDI Worldwide, Wall AG o Ströer", scrive il Weko. Inoltre, altri mezzi pubblicitari (pubblicità televisiva, stampa) esercitano una certa pressione concorrenziale sugli inserzionisti di cartelloni.
Negligenza in molti comuni svizzeri
Ora il Weko ha identificato alcuni comuni svizzeri come veri e propri ostacoli alla concorrenza in questo settore: Un'indagine condotta su 200 comuni ha dimostrato che i comuni più grandi a volte limitano la concorrenza per i siti di affissione, ad esempio non pubblicando un bando di gara. In questi casi, i siti di affissione vengono semplicemente affittati al precedente partner di pubblicità esterna.
Inoltre, le norme sulle gare d'appalto vengono talvolta aggirate, ha spiegato su richiesta Patrik Ducrey del Weko. Altri comuni, invece, stipulano i cosiddetti contratti di consorzio che includono tutti i potenziali fornitori in un concetto globale. "Questo indebolisce la concorrenza", scrive la Weko, che, secondo Ducrey, non può fare nulla a livello legale contro questo comportamento. Tuttavia, l'anno scorso il Weko ha scritto ai comuni chiedendo loro di indire una gara d'appalto per i contratti di locazione.
Nonostante la decisione positiva, i fronti restano duri (WW 18/01): Affichage continua a negare a JCDecaux un posto nel consiglio di amministrazione. Markus Knöpfli

Berna ha una nuova agenzia pubblicitaria. L'agenzia 01 di Steigerhubelstrasse si occupa di pubblicità su stampa, TV e radio e vuole distinguersi soprattutto per le soluzioni di comunicazione complete. "Offriamo servizi creativi abbinati a un solido background di consulenza. Per questo, la sede di Berna è ideale dal nostro punto di vista", afferma Marianne Weibel, che di recente ha lavorato come responsabile della pubblicità presso l'agenzia Jung von Matt/Limmat di Zurigo. Insieme a Urs Bänninger, in precedenza copywriter e sviluppatore di concetti presso Lang Gysi Knoll, ha realizzato il suo desiderio di avere un'agenzia tutta sua. Nella fase di avvio, l'azienda prevede di lavorare con i freelance su base individuale. Secondo i titolari dell'agenzia, l'obiettivo è la crescita. Per questo motivo, presto saranno assunti dipendenti nelle aree creativa e amministrativa. L'obiettivo a medio termine è un team di otto persone. "Non posso ancora nominare alcun cliente, ma siamo ancora in corsa per un pitch. Sono in corso ulteriori presentazioni e acquisizioni", afferma Weibel. (dz)