Muse & Musse Marcus Teichmann
Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté ?
Marcus Teichmann : L'exposition Mark Rothko à la Fondation Beyeler.
Que lisez-vous en ce moment ?
Teichmann : Axel Andree, "Die Knef". L'histoire de la vie d'une grande femme, pleine d'humour et d'ironie.
Quel CD préférez-vous écouter en ce moment ?
Teichmann : Un vieil album de Mylene Farmer que j'ai redécouvert en faisant du rangement.
Quel est le film que vous aimeriez revoir ?
Teichmann : "Todo sobre mi madre" de Pedro Almodòvar.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Teichmann : Je trouve toujours le bouton à temps.
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Teichmann : Aucune en particulier. Je trouve chaque jour quelque chose de nouveau.
De quoi ne pourriez-vous jamais vous passer ?
Teichmann : Avoir du temps pour soi.
Que faites-vous quand vous avez un moment de libre ?
Teichmann : Ne pas répondre à d'autres questions
L'amour, c'est ... ?
Teichmann : ... au fond de moi.

L'éditeur Urs Gossweiler évoque les sept premiers mois de sa Jungfrau ZeitungMalgré la concurrence apparemment écrasante de la Berner Zeitung (BZ), le groupe de journaux locaux Jungfrau Zeitung (JZ) prospère. L'éditeur Urs Gossweiler fait le point sur les sept premiers mois.Comment se porte la Jungfrau Zeitung sept mois après son lancement ?
Urs Gossweiler : Au cours des trois premiers mois, nous avons distribué gratuitement 15000 exemplaires du JZ dans la région d'Interlaken, mais depuis le 3 janvier, c'est un journal auquel on s'abonne normalement. Résultat : l'ensemble du réseau JZ a aujourd'hui un tirage de 10000 exemplaires, ce qui correspond à une part de marché (MA) de 50 pour cent dans l'Oberland-Est, et la tendance est à la hausse. A Interlaken, nous avons pu gagner jusqu'à présent 2500 nouveaux abonnés. Nous pensons que d'ici octobre, nous pourrons encore augmenter le nombre d'abonnements d'environ 500.
Comment expliquez-vous cette forte croissance ?
Gossweiler : Comme la concurrence a laissé le Berner Oberländer se fondre dans la BZ, les gens ont dû s'habituer à un tout nouveau journal. On nous a fait une autre faveur en retirant justement du marché l'Oberländische Volksblatt, qui était bien ancré dans la région d'Interlaken depuis 125 ans. Les lecteurs ont ainsi perdu la forme habituelle du journal.
Quels sont les nouveaux objectifs que vous vous êtes fixés ?
Gossweiler : Nous souhaitons atteindre un MA de 75 pour cent dans l'Oberland oriental d'ici trois ans. Ceci surtout en raison de l'Amtsanzeiger d'Interlaken. Car sur le marché des annonces d'Interlaken, notre concurrent ne s'appelle pas BZ, mais Amtsanzeiger. Certes, nous paraissons deux fois et l'Amtsanzeiger seulement une fois par semaine. Mais il est distribué à
tous les ménages (y compris ceux qui ont un autocollant "stop"). C'est pourquoi nous devons lui opposer à plus long terme 75% de MA.
Comment se présente l'évolution du journal Oberhasler, qui n'appartenait pas auparavant à Gossweiler Media AG ?
Gossweiler : Lors du lancement le 6 octobre, les protestations des lecteurs ont été massives - pour des motifs divers. A la fin de l'année, nous avons dû faire face à un total de 1000 pertes d'abonnements pour Echo von Grindelwald, Oberhasler et Brienzer, que nous avons heureusement pu compenser. Nous n'avions prévu que 500 pertes.
Avec un tirage de 10 000 exemplaires, vous aviez l'intention de devenir attractif, notamment pour les grands distributeurs. Or, j'ai entendu dire que ces derniers plaçaient plutôt leurs annonces dans le Amtsanzeiger d'Interlaken.
Gossweiler : Je dois vous corriger sur ce point : L'Amtsanzeiger n'a pas d'annonces promotionnelles de Coop ou de Migros. En revanche, le JZ a aussi bien une annonce d'une demi-page de Migros-Aar le vendredi qu'une double page panoramique de la Fédération des coopératives Migros le mardi.
Pourquoi Coop ne vient-elle pas ?
Gossweiler : Parce que Coop fait généralement marche arrière en ce qui concerne les titres locaux et régionaux et adopte à la place la stratégie Swisspool tout en misant sur le journal Coop. Mais c'était peut-être aussi une bonne chose pour nous.
Pourquoi ?
Gossweiler : Pour éviter que la facilité ne s'installe. Nous comptions sur Coop et Migros cette année. Or, Coop n'est pas venue, et nous avons quand même dépassé notre budget. Mais en soi, nous voulons calculer de telle sorte que nous puissions supporter sans problème le départ d'un grand distributeur. Une annonce Coop ou Migros doit être la confiture sur la tranche, mais jamais le beurre et encore moins le pain. Car nous voulons nous refinancer à partir de l'espace local.
Quelles ont été les recettes ?
Gossweiler : Depuis le début, la vente d'annonces nous a permis de réaliser un revenu net de plus d'un million de francs. A titre de comparaison, nous avions enregistré un revenu de 200000 francs au premier semestre 2000.
Quand pensez-vous atteindre le seuil de rentabilité ?
Gossweiler : Chaque édition des sept derniers mois a été dans les chiffres noirs. Bien sûr, cela ne suffit pas à financer les investissements d'un million de francs au total. Mais si les choses continuent ainsi, nous les aurons amortis dans trois ans. Nous comptons en outre sur un cash-flow de 500000 francs par an.
Lors du lancement, vous avez fait une campagne publicitaire avec Renzen & Partner. La collaboration se poursuit-elle ?
Gossweiler : Non, nous y avons mis fin fin fin avril parce qu'elle était devenue trop lourde pour nous. Mais la collaboration à l'époque était pour nous absolument nécessaire et aussi super. Il est tout à fait possible que nous coopérions à nouveau avec Renzen & Partner lors d'une campagne de réactivation.
Quelque chose est prévu ?
Gossweiler : Au départ, nous pensions déjà avoir besoin d'une deuxième campagne, mais au vu de nos bons chiffres, nous préférons investir dans notre produit : depuis deux semaines, nous avons un nouveau magazine tabloïd hebdomadaire de 24 pages, avec un calendrier des manifestations et un programme TV, appelé 7 jours. Cela nous coûte 200000 francs de plus par an. Mais nous avons jugé bon de l'avancer et de renoncer à la campagne. Interview : Markus Knöpfli
Le trèfle à quatre feuilles de Gossweiler

Avant le lancement de l'association Jungfrau Zeitung (JZ) le 6 octobre 2000, il existait encore dans l'Oberland bernois l'édition Oberland de la Berner Zeitung (BZ), l'"ancien" Berner Oberländer, l'Oberländische Volksblatt (OV) et la Hasli Zeitung (HZ). Ce dernier appartenait à Gossweiler Media AG. Depuis, le Berner Oberländer a été intégré à la BZ et l'OV a été supprimé. Gossweiler Media AG a également laissé tomber le HZ, mais a repris à la place l'Oberhasler de la concurrence et a fait de ce dernier, de l'Echo von Grindelwald, du Brienzer ainsi que du JZ des éléments de son propre trèfle imprimé.

Peter Döbeli et Monica Jäggi de Micom Carat ainsi que Ronny Schmid d'Universal McCann ont fondé ensemble une nouvelle agence : Konnex, "l'agence qui prend tout personnellement", a été lancée le 2 mai au Garnmarkt 1 à Winterthour. L'agence de communication média SA se base principalement sur la mise en œuvre de "stratégies de communication média plus ciblées". Konnex met l'accent sur le conseil stratégique, tandis que l'achat de médias se fait avec des partenaires externes (par exemple Micom Carat dans le domaine de la télévision, Strategic Poster pour les campagnes d'affichage). Seuls le pilotage et la coordination de l'achat média sont assurés par Konnex. Konnex peut ainsi "fonctionner avec des structures légères" et permet aux trois fondateurs de l'agence de travailler "à nouveau plus directement" pour leurs clients. L'accompagnement personnel des clients et de leurs campagnes constitue également la base de la mise en œuvre du nouveau concept d'agence. Le body-leasing est également proposé comme nouvelle forme de collaboration. D'autres prestations sont entre autres un marketing pour les médias ou un contrôle qualitatif des médias. (pan)

Par ailleurs, le rédacteur Jürg Waeber quitte Lowe Lintas GGK pour rejoindre Euro RSCG à Zurich. Il est également chargé de cours en création à l'École de communication orientée vers la pratique (Spok).
L'agence de promotion des ventes Worldspan International a recruté Martin Bauer au poste de responsable de l'unité « Sales Promotion ».
Le conseil d'administration du journal dominical tessinois *Il Caffè della Domenica* est désormais présidé par Marco Blaser. L'ancien directeur de la RTSI succède à Raimondo Rezzonico.
Erwin Thomann succède à Lukas Dall’Acqua au poste de responsable des relations publiques de Ford Motor Company (Suisse). M. Thomann était auparavant rédacteur en chef du magazine « Auto » de l’ACS et attaché de presse de Toyota Suisse. M. Dall’Acqua occupe désormais le poste de responsable de marque pour les grandes berlines chez Ford Suisse.
L'assemblée générale de la Neue Zürcher Zeitung (NZZ) a élu Conrad Meyer pour succéder au président du conseil d'administration Eric Honegger. Robert Jeker prendra la place de Meyer en tant que vice-président.
Pierre-André Bonjour, qui occupait jusqu'à présent un poste de direction chez McCann-Erickson à Genève, rejoint désormais l'agence de branding The Creative Factory en tant que directeur des opérations (COO) et associé.
Brigitte Urfer est la nouvelle directrice de Publicitas AG Espace Pub Zurich ; elle succède à Walter Schriber, qui a pris la direction de Leader Media AG à Zurich. L'équipe de conseil de Publicitas s'est par ailleurs enrichie de la présence de Mary-Anne Maczassek.
Sabine Tschopp succède à Sabina Cadalbert au poste de responsable de la communication chez Publimedia AG, cette dernière ayant quitté l'entreprise début mai.

Christoph Loeb est depuis le 1er mai président de la direction de l'entreprise de communication bâloise CkdtTête de la semaine : "Je veux faire une publicité plus créative dans le domaine de la santé" Christoph Loeb est depuis le 1er mai président de la direction de l'entreprise de communication bâloise Ckdt
Il pourrait avoir la vie plus facile, après tout, il s'est construit une entreprise qui lui a permis de prendre huit semaines de vacances par an. Mais Christoph Loeb (48 ans) n'est pas du genre à se reposer sur ses lauriers. "J'ai besoin de défis", dit-il. Lorsque son frère, Kaspar Loeb, CEO de la
Seiler-DDB-Gruppe Schweiz, lui a demandé s'il était intéressé par le poste de président de la direction de la Ccdt, il a donc accepté. "L'offre était trop alléchante pour que je la refuse. Ce poste me donne quelque chose que je n'avais pas en tant que copropriétaire de la société Buser, Loeb Kommunikation", dit-il.
Au lieu d'un partenaire et d'un employé à mi-temps, Loeb travaille désormais avec une équipe de 25 collaborateurs. Au lieu d'une petite entreprise bâloise, il opère au sein d'un réseau national et international qui "vous donne la possibilité d'offrir à chaque client le meilleur service possible".
Le fait que son nouveau travail le limite dans son indépendance ne le dérange guère. Il ne se soucie pas non plus qu'on puisse lui reprocher d'avoir obtenu ce poste uniquement parce qu'il est le frère de Kaspar Loeb. "Je suis suffisamment sûr de moi pour savoir qu'on m'a fait venir parce que je suis, aux yeux de mon employeur, l'homme qu'il faut pour ce poste. Et je suis convaincu que je peux le prouver".
L'ancien journaliste du Blick et de Cash ne veut pas encore parler des éventuels changements qu'il effectuera chez Ckdt. "Je vais d'abord m'initier sérieusement, apprendre à connaître l'entreprise de fond en comble et m'entretenir personnellement avec tous les collaborateurs avant de changer quoi que ce soit".
Ses objectifs sont toutefois déjà définis : Christoph Loeb veut continuer à exploiter le potentiel de Ckdt, renforcer l'entreprise dans ses domaines de spécialisation "et surtout faire une publicité encore plus créative dans le domaine de la santé. Pour atteindre cet objectif, je vais me donner à fond. S'il le faut, j'adapterai aussi mon rythme de vie actuel", dit-il.
Loeb a déjà fait un premier sacrifice : pendant trois ans, il a commencé la semaine par un match de badminton "contre un ami que j'ai toujours battu". Depuis le 1er mai, ce match a lieu le jeudi au lieu du lundi. "C'était une coupure difficile", dit Loeb en riant.
Mais Loeb ne fait pas tous les sacrifices pour son travail. Contrairement à son frère qui, lors de son entrée en fonction début décembre dernier au sein du groupe Seiler-DDB Suisse, a annulé ses cinq semaines de vacances, Christoph Loeb n'a sacrifié que quatre semaines à son nouveau travail. "Je n'aurais pas annulé la semaine de Londres avec ma femme et mon fils", estime-t-il. Car : "J'aime mon travail, mais il n'était et n'est pas le plus important dans ma vie" Annelies Friedli

Ce n'est qu'à la fin de cette semaine que la Commission de la concurrence (Comco) informera si l'annonceur français JCDecaux peut désormais prendre une participation de 30 pour cent dans Affichage ou non.NewsLa Comco a pris une décision dans l'affaire JCDecaux
Tout ce qui est sûr, c'est que
que la Commission de la concurrence a pris une décision à ce sujet le 7 mai. C'est ce qu'a confirmé le directeur adjoint de la Comco, Patrik Ducrey.
Conflit chez Canal Alpha+ Claude-Alain Stettler, directeur commercial de la télévision privée neuchâteloise Canal Alpha+ depuis 1992, a démissionné de son poste. La raison en est un conflit avec les nouveaux actionnaires privés sur la structure de direction de la chaîne. Stettler reste pour l'instant seul membre du conseil d'administration d'Alpha+, mais d'autres changements de personnel pourraient être décidés lors de l'AG d'Alpha+ en juin. Stettler est également président de Telesuisse, l'association des télévisions privées (voir page 23).
Les présidents de clubs sportifs, les représentants de la police, des sociétés de surveillance privées et de l'Office fédéral du sport (OFSPO) se réuniront en juin pour une nouvelle table ronde sur la violence dans le sport. Parmi les points à l'ordre du jour, le directeur du Buspo, Heinz Keller, veut discuter d'une interdiction de l'alcool et de la publicité pour l'alcool dans les stades. C'est le résultat de la deuxième conférence téléphonique des responsables sportifs (WW 15/01).
Lancement de la plateforme financière MoneycabMoneycab, la plateforme financière de Credit Suisse, Bluewin et Tamedia, se nomme officiellement magazine économique en ligne et est sur le web depuis le 7 mai avec une équipe de 18 journalistes. Elle propose de l'actualité, des recherches et des informations de fond sur l'économie et la bourse. Selon un communiqué, les investissements se seraient élevés jusqu'à présent à 5 millions de francs. Moneycab veut dépasser le seuil de rentabilité en 2004. Les pertes initiales sont estimées à 25 millions de francs.
Ernst est sur le webErnst, l'ancien supplément jeunesse du Tages-Anzeiger, se lance désormais dans une communauté web. Mais le site n'a pas grand-chose à voir avec l'ancien Ernst. Le contenu a été réduit. L'accent est mis sur les forums et le chat, pour lesquels il est possible de s'inscrire.
Vogt-Schild lance le portail MittellandLe 1er mai, Hallo-mit telland.ch, un nouveau portail pour la région de Soleure-Langenthal, a été lancé. L'offre comprend des nouvelles actualisées en permanence, des informations sur les manifestations et la bourse. Des services tels que la météo, les e-mails et SMS gratuits et le commerce électronique viennent compléter le tout. Derrière Hallo-mittelland.ch se trouvent la société Vogt-Schild-Habegger Media AG, la station régionale soleuroise Radio 32 ainsi que la Banque de Soleure (SoBa).
Screen-up pour la première fois avec PublisuissePour la première fois, Publisuisse, la régie de la SSR, sera présente à la quatrième édition du salon TV Screen-up, qui aura lieu le 4 octobre. Jusqu'à présent, seules les télévisions privées y étaient représentées. Le salon Screen-up 02, organisé par IP Multimedia Suisse et RMB Switzerland, se tiendra dans la halle ABB de Zurich-Oerlikon. Comme l'année dernière, la communauté d'intérêts des médias électroniques (IGEM) ouvrira la manifestation par une table ronde. Les chaînes présenteront leurs programmes sur des stands d'exposition et lors de screenings. Le soir aura lieu la Screen-up-Party. Sont inscrits : Belcom AG, IGEM, IP Multimedia (Schweiz) AG, Kabel 1, Pro Sieben, Publica Data AG, Publisuisse, Radiotele AG, RMB Switzerland AG, RTL, RTL 2, Sat 1, SF 1, SF 2, Star TV, Tele 24, Tele Basel, Tele Bärn, Tele M1, Tele Tell, Tele Top, Tele Ostschweiz, Tele Züri, TSR 1, TSR 2, TSI 1, TSI 2, TV 3 et, en tant que partenaire média officiel, Media-Daten Verlag avec WerbeWoche et Media Trend Journal.
K-Geld SuccèsLancé en automne, le magazine de conseils financiers K-Geld a atteint son objectif annuel 2001 dès le mois d'avril, avec 45000 abonnés, 2000 ventes au kiosque et une moyenne de sept pages vendues par numéro. "Je m'attends à ce que les comptes de 2001 soient équilibrés ou légèrement bénéficiaires au lieu d'être déficitaires comme prévu au budget", déclare l'éditeur Hans Räz.

Muse & MusseMarcel Schläfle
Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté ?
Marcel Schläfle : L'exposition "Werk" d'Anton Corbijn à Düsseldorf. Ses images et ses clips vidéo me fascinent.
Que lisez-vous en ce moment ?
Schläfle : "Malinche", la conquête du Mexique, d'Anna Lanyon. Parce que mon sac à dos d'auto-stoppeur réclame une nouvelle aventure.
Quel CD préférez-vous écouter en ce moment ?
Schläfle : grâce à Napster, nous écoutons depuis environ deux mois presque tous les jours le nouveau chef-d'œuvre de Depeche Mode, "Exciter".
Quel est le film que vous aimeriez revoir ?
Schläfle : "Magnolia". Parce que la triste musique du film d'Aimée Mann m'a rendu si heureux.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Schläfle : Samedi soir, en 1979, dans "Trois anges pour Charlie".
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Schläfle : www.emptywebsite.com
De quoi ne pourriez-vous jamais vous passer ?
Schläfle : Au lever du soleil.
Que faites-vous quand vous avez un moment de libre ?
Schläfle : La vie.
L'amour, c'est... ?
Schläfle : ...Excitant.

Euro RSCG fait de la publicité pour Crackers de manière variée et actuelleLa moitié de la Suisse publicitaire attendait avec impatience le travail de Frank Bodin chez Euro RSCG, Zurich. Et il ne l'a pas déçue. Dans la campagne Tuc, un large panel de motifs forts visualise et ironise sur le champ de tension entre les moments de vie réguliers et occasionnels, soulignant ainsi l'avantage pour le consommateur : Tuc - le cracker "petite faim" - peut être dégusté à tout moment et sans inconvénient, alors que l'on renonce volontiers à d'autres événements ou que l'on doit attendre une demi-éternité pour en profiter.Alors que Tuc fait l'objet d'une campagne télévisée dans son pays d'origine, la France, le bureau zurichois de l'agence maison Euro RSCG a développé une campagne de presse fraîche et indépendante, destinée à repositionner le biscuit apéritif en Suisse et à accroître sa notoriété. Il suffit de comparer l'approche de communication d'Euro RSCG pour Tuc avec d'autres campagnes imprimées pour les biscuits pour se rendre compte à quel point elle est exceptionnelle. Celles-ci semblent souvent aussi fragiles et déshydratées que la pâtisserie elle-même. page 6

Affichage Holding augmente son chiffre d'affaires à plus de 300 millions de francs et fait de la publicité pour ses emplacements d'affichage à l'EstDe Andreas PanzeriAprès avoir vu son chiffre d'affaires bondir de 14,5 % à 307,6 millions de francs au cours du dernier exercice, Affichage Holding ne prévoit plus qu'une croissance de 5 % pour 2001. En ce qui concerne le bénéfice d'exploitation, la société espère tout de même une augmentation de 12,8 à 15% d'ici trois à quatre ans. La publicité extérieure électronique devrait devenir un moteur de croissance international.
"Fier", c'est ainsi que Christian Kauter s'est exprimé lors du point de presse sur l'exercice 2000 d'Affichage Holding. Le CEO n'a pas seulement eu l'occasion de revenir sur le centenaire de la SGA. En 2000, le leader suisse de la publicité extérieure a dépassé pour la première fois la " limite magique " des 300 millions de francs, avec une augmentation globale des recettes de 14,5 %. Le chiffre d'affaires de l'année dernière a atteint 307,6 millions de francs, comme l'a expliqué le directeur financier Ulrich von Bassewitz. Le taux de croissance des activités suisses est de 14,8 pour cent, celui des activités d'affichage en Europe de 11,1 pour cent. Le bénéfice a également atteint de nouveaux records avec 28,4 millions de francs, ce qui correspond à une augmentation de 18,4 pour cent.
L'affiche s'est donc "bien défendue" dans la concurrence d'éviction au sein des dépenses publicitaires de plus de 4 milliards de francs en 2000 et a toujours profité de la croissance", selon Kauter. L'industrie du tabac, qui représente environ 9 pour cent du chiffre d'affaires, continue à jouer un rôle important dans le secteur de l'affichage.
Mais la menace d'une interdiction de la publicité pousse déjà les colleurs d'affiches à chercher des alternatives. La publicité extérieure électronique pourrait être un nouveau filon. La publicité par affiches des banques est en léger recul suite aux fusions. Christian Kauter voit un potentiel de développement pour les nouvelles entreprises dans la publicité par affichage pour les médias.
La mise en place d'un nouveau système informatique est un pilier important pour l'avenir. Celui-ci doit faciliter considérablement les réservations pour les clients. Aujourd'hui déjà, la SGA est la seule entreprise de Suisse à proposer une possibilité de réservation par Internet. Ce système serait déjà largement utilisé par les agences médias.
La publicité dans les moyens de transport doit également être développée au niveau national. La situation de duo de pôles en Suisse est un défi de taille. De nouveaux contrats urbains importants doivent être négociés prochainement à Berne, Bâle, Lugano et Fribourg. On ne sait pas encore si un appel d'offres sera lancé à Lucerne.
Dans la région de Zurich, la SGA a racheté Alkon. Bellinzone est passée à la concurrence. La SGA a également perdu son ancien contrat prestigieux à l'aéroport de Zurich, parce que Plakanda a fait une offre plus avantageuse. Cela représente une perte de chiffre d'affaires de 700000 francs. "Mais la concurrence ne devrait pas gagner grand-chose sur ce marché", se console l'équipe de la SGA.
Avec l'e-publicité, bientôt en
les chiffres noirs
Le groupe Affichage place de grands espoirs dans la publicité extérieure électronique. Après une entrée en scène remarquée avec le plus grand écran indoor d'Europe dans la gare de Zurich, l'entreprise prévoit un chiffre d'affaires d'environ 4 millions de francs en 2001 avec les affiches électroniques en Suisse. Des taux de croissance annuels de 10 à 15 pour cent sont ensuite prévus.
Un seuil de rentabilité est prévu pour la nouvelle filiale E-Advertising après deux ans déjà. De nouveaux emplacements pour les e-boards en Suisse sont actuellement à l'étude, à savoir à Berne, dans les environs de la gare de Zurich, dans des stades de sport, à Genève et à Montreux, ainsi qu'à Neuchâtel en vue d'Expo.02. Ces projets d'extension dépendent également de la modification prochaine de l'ordonnance sur la signalisation.
A l'étranger, Affichage veut augmenter ses parts de marché dans les pays d'Europe centrale. "Être présent lorsque des entreprises peuvent être achetées", c'est ainsi que Kauter décrit sa tactique. A l'étranger, Affichage opère par le biais de sa participation de 49% (avec une collaboration paritaire) à Europlakat International (EPI). Outre la société suisse Affichage Holding, la société autrichienne Gewista (nouvellement rachetée par JCDecaux, France) et la société Deutsche Städte-Medien GmbH (DSM) participent à cette collaboration. Actuellement, Affichage réalise environ 9% de son produit d'exploitation à l'étranger, dont une part importante dans l'ancien bloc de l'Est.
Pour l'année 2001, Affichage vise un taux de croissance de 5%. Comme de nombreux investissements dans le domaine de l'aménagement urbain
mobiliar sont désormais terminés, on s'attend néanmoins à une augmentation prochaine du bénéfice pouvant atteindre 15 pour cent. Kauter a cité des objectifs très clairs : adapter et simplifier les structures et, bien entendu, continuer à proposer une couverture nationale. Aucune augmentation de prix n'est prévue pour 2001.
Affichage n'attend aucun désagrément de l'enquête en cours de la Commission de la concurrence concernant la part de 30 pour cent détenue par JCDecaux. La participation de restriction de transfert reste limitée à 5 pour cent.

Scotti Healthcom lance un livre de cuisine pour le groupe pharmaceutique PfizerDans la marge de manœuvre juridiquement restrictive en matière de communication pour les produits pharmaceutiques, la société zurichoise spécialisée Scotti Healthcom emprunte des chemins peu communs pour des clients comme Novartis, Roche ou encore la Ligue contre le rhumatisme.
Le mandat de lancement du médicament anti-cholestérol Sortis de l'entreprise pharmaceutique américaine Pfizer a été remporté par l'agence lors d'un pitch. L'objectif de la campagne était de lancer le produit le plus rapidement possible sur le marché, face à une concurrence des plus féroces. "Nous y sommes parvenus", déclare non sans fierté le directeur Lucius Keller.
Aujourd'hui, trois ans après le lancement, Sortis est leader devant les deux concurrents qui, de par leurs produits, auraient en fait eu les meilleures études, admet Keller sans ambages. Mais à la différence de ces derniers, Pfizer a misé sur la stratégie recommandée, qui s'est servie des outils et du savoir-faire de la branche des biens de consommation et ne s'est pas présentée aux médecins uniquement par des graphiques et des chiffres : En plus de la campagne renouvelée, qui continue à être utilisée pour informer les patients et les médecins, un livre de cuisine gastronomique contenant des recettes exclusives de la cuisine d'Anton Mosimann vient logiquement s'ajouter pour augmenter la part de marché. Celui-ci vise à sensibiliser un public plus large à la problématique du cholestérol, qui semble pourtant bien connue.
"Si l'on ne peut pas présenter de nouvelles études, il faut élargir le marché par le biais de la sympathie", explique la conseillère Monika Spahr. Le livre de cuisine montre que la cuisine pauvre en cholestérol ne signifie pas régime ou renoncement au plaisir, mais qu'elle peut se situer à un niveau culinaire élevé.
En cinq mois, Healthcom a réalisé avec le cuisinier des rois, pardon, le roi des cuisiniers, 20 recettes spéciales qui s'inscrivent dans sa philosophie de cuisine naturelle. Le lien vers l'hypolipémiant Sortis, utilisé après un infarctus du myocarde en plus des médicaments stabilisant le cœur et la pression artérielle, conduit chez le médecin si le régime ne parvient pas à faire baisser le taux de cholestérol.
La Société Suisse de Nutrition s'est portée garante de l'exactitude technique ; la maison d'édition Werd Verlag voulait commercialiser le livre en parallèle. Le livre de cuisine sponsorisé par Pfizer semble également avoir du succès sur le plan géographique. D'autres publications de l'ouvrage sont prévues en Allemagne, en Autriche et en Grande-Bretagne. Luca Aloisi

Tout comme le Sechseläuten, la Journée de la publicité - placée sous le patronage de la Fédération suisse des annonceurs (SW) par Beat Fritsch - est un signe infaillible de l'arrivée du printemps. Comme le veut la tradition, l'événement a lieu dans la première moitié du mois de mai et, juste au début de la partie officielle, Petrus a accueilli les publicitaires arrivant au Kaufleuten par une grosse averse printanière.
Seuls les visiteurs des précédentes assemblées générales de la Sawi et de l'association de communication Idée-VfW s'en sont sortis au sec. La première s'est réunie le matin à l'hôtel cinq étoiles Baur au Lac et les participants avaient déjà rejoint la Pelikanplatz après le déjeuner, tandis que les visiteurs de l'AG d'Idée-VfW se sont retrouvés directement dans le lounge du Kaufleuten et ont donc pu se rendre la tête sèche dans la salle voisine.
Autre conséquence de ce bref orage : l'invité d'honneur du Conseil fédéral et orateur très attendu, le ministre des affaires étrangères Joseph Deiss, a dû prendre son mal en patience à la gare centrale de Zurich. Et, en toute modestie suisse, il s'est retrouvé dans la file d'attente des taxis, comme il l'a raconté au président de l'ASM Carlo Schmid-Sutter après son arrivée tardive.
Depuis que Carlo Schmid-Sutter est président de la Fondation suisse pour la publicité, c'est toujours un conseiller fédéral ou une conseillère fédérale qui monte à la tribune pour la Journée de la publicité. En la personne de Joseph Deiss, il s'agissait d'un homme qui non seulement connaît la publicité, mais qui défend également ses propres opinions à ce sujet.
En tant que professeur d'économie, il considère que la technique publicitaire est un élément qui a une forte influence, mais qui ne peut pas être analysé dans cette faculté. En tant que ministre des Affaires étrangères, il constate que la publicité est plus sage en Suisse qu'ailleurs, non pas en ce qui concerne les contenus, mais en ce qui concerne l'abondance des moyens et des possibilités publicitaires.
En tant que magistrat d'un canton bilingue, il remarque lui aussi que les publicitaires romands ne sont pas perçus de manière adéquate dans la partie germanophone du pays. Enfin, en tant que personne privée, un ministre suisse des Affaires étrangères peut tout simplement apprécier une bonne publicité, surtout si elle est teintée d'humour et que les messages sont originaux.
Le chef du corps diplomatique a toutefois trouvé moins originaux, comme la presse à sensation l'a récemment rapporté, les récents efforts de relations publiques de l'épouse de l'ambassadeur, Shawne Fielding, pour sa propre cause - le sujet de conversation dominant lors de l'assemblée de SW, à côté de la publicité.
Le président de l'AS, Carlo Schmid-Sutter, n'a pas souhaité abonder dans ce sens. Il a pris position en faveur de la fraction pro-Fielding. En fin de compte, cette femme apporte un peu de piment dans les affaires politiques habituellement plutôt insipides et - soyons honnêtes - elle n'a jusqu'à présent en aucun cas porté préjudice à notre pays par ses actions. Ainsi, l'ancien président du Conseil des Etats a déclaré qu'il trouvait "assez bünzlig" les appels au malaise actuels des personnalités politiques. Et il a sans doute parlé avec son cœur non seulement à Reinhold Weber de WHS, également présent et fan avoué de Fielding, mais aussi à la plupart des publicitaires. L'oiseau de paradis texan jouit en effet d'un statut de culte déjà reconnu dans les milieux de la communication.
Beat Fritsch

a rencontré lors de la Journée de la publicité, outre les personnalités de la branche présentes, son invité d'honneur, le conseiller fédéral Joseph Deiss, pour un tête-à-tête bref mais passionnant. Et pour une fois, notre auteur n'était pas seulement en route en tant que chercheur d'événements, mais agissait dans un autre rôle. Lors de l'assemblée générale de l'association professionnelle Idée-VfW, il a été élu membre du comité directeur pour les deux prochaines années. WerbeWoche le félicite ici chaleureusement pour son élection.
Nous localisons ceux qui sont autrement honorés de manière magistrale ou élus à l'unanimité lors des manifestations les plus diverses de la scène. Vous avez déjà quelque chose à nous dire ? Prenez le téléphone (01 296 97 98) ou le clavier ([email protected]). Vous trouverez des suggestions de manifestations ainsi que d'autres photos de la shortlist en ligne sur www. werbewoche.ch

Les publicitaires ne sont pas les seuls à être convaincus de l'impact positif de la publicité créative : c'est ce qui ressort d'une étude menée par WerbeWoche en collaboration avec l'Art Directors Club et l'institut de sondage IHA.GfM. "La question posée à 200 spécialistes du marketing et à 50 directeurs d'agence était la suivante : "La publicité créative a-t-elle plus de succès sur le marché que la publicité non créative ? Toutes les réponses en pages 3, 12, 18