L'azienda di marketing pubblicitario su Internet Ad Pepper International si ritira anche dalla SvizzeraA cura di Clemens HörlerIl 1° giugno 2001 Ringier AG ha rilevato il 100% del capitale azionario dell'azienda di marketing pubblicitario online Ad Pepper Media Switzerland AG. In precedenza, la società di media deteneva il 49% dell'azienda svizzera, fondata nel 1999.
"Speravamo di poter beneficiare maggiormente della struttura di rete paneuropea di Ad Pepper International", riassume Edwin Dünki, responsabile E-Business di Ringier. "I flussi di denaro all'interno della rete da e verso la Svizzera erano piuttosto modesti, dopotutto".
Ringier vuole rinominare e riposizionare l'azienda dopo l'acquisizione completa di Ad Pepper. L'azienda, che attualmente ha in portafoglio anche siti non Ringier in Svizzera, si concentrerà su nuove forme di pubblicità online come sponsorizzazioni, elementi di risposta, modelli di condivisione dei ricavi, campagne di co-branding, relazioni pubbliche e cross-marketing per Ringier.
Concentrazione su pochi siti web
Come ha sottolineato Dünki alla WerbeWoche, in futuro verranno commercializzati anche altri siti web oltre alle piattaforme Ringier. "Ma si tratterà solo di alcuni siti, che verranno curati in modo ancora più intensivo", ha spiegato Dünki. Non si sa ancora esattamente quali piattaforme saranno, né il nome futuro della nuova società. Oltre ai siti Ringier, Ad Pepper Svizzera commercializza attualmente MSN, i siti del gruppo Basler media e le piattaforme Winner.
Secondo Dünki, la maggior parte dei dipendenti di Ad Pepper Svizzera potrà continuare a lavorare. Tuttavia, alcuni licenziamenti sono già stati effettuati. Chi guiderà la società subentrante in futuro sarà deciso tra due o tre settimane.
Il ritiro di Ad Pepper dal mercato svizzero non è del tutto sorprendente, vista l'attuale situazione del settore della pubblicità online. Secondo Philip Ellison, media manager di Ad Pepper Media International, Ad Pepper considerava la Svizzera un mercato importante, ma le prospettive a breve termine per un'attività redditizia non erano buone. In considerazione del suo orientamento internazionale, l'azienda ha quindi deciso di ritirarsi dalla Svizzera e dall'Austria.
Nel prossimo futuro Ad Pepper dirà addio anche agli Stati Uniti. La strategia è chiara: concentrarsi sui mercati europei chiave, dove Ad Pepper è riuscita a conquistare quote di mercato più ampie, e consolidare l'attività in questi mercati.
All'assemblea generale annuale tenutasi il 9 maggio ad Amsterdam, l'amministratore delegato Ulrich Schmidt ha espresso fiducia per il futuro: Ad Pepper è cresciuta in modo sproporzionato rispetto agli altri concorrenti europei. L'azienda continua a progredire verso la redditività e prevede di ridurre significativamente i costi nel 2001. Le perdite non si sarebbero potute evitare, ha dichiarato, poiché nel 2000 l'azienda si è espansa in altri sei Paesi e ha investito (con cautela) in nuovi prodotti e strutture di vendita e assistenza.
Ad Pepper Media International N. V., quotata al Neuer Markt di Francoforte, nell'esercizio 2000 ha registrato un fatturato di 15,3 milioni di euro, ma una perdita di 9,6 milioni di euro. Anche per gli investitori è stata una sofferenza: il prezzo dell'azione, quotato a 18,10 euro poco dopo l'IPO nell'ottobre 2000, si è poi assestato su valori compresi tra 2 e 4 euro.

Il Tribunale Regionale Superiore di Colonia ha stabilito, secondo W&V, che il giornale gratuito 20 Minuten Köln non viola la legge sulla concorrenza.News 20 Minuten Köln appare legalmente
La decisione è stata presa sulla base di una causa intentata dall'editore DuMont Schauberg di Colonia, che ritiene che il modello operativo gratuito sia dannoso per la sua attività. DuMont Schauberg intende ora adire la Corte Suprema Federale.
Melle Pufe WHS per la Green CardL'agenzia pubblicitaria berlinese Melle Pufe WHS sta promuovendo il programma statunitense Green Card in Germania. Si è assicurata un budget di milioni di euro in un processo di valutazione. Il programma di concessione dei permessi di lavoro negli USA è gestito da The American Dream Services GmbH.
L'UE prende di nuovo di mira la pubblicità del tabaccoDavid Byrne, commissario europeo per i consumatori, vuole fare un nuovo tentativo di vietare la pubblicità del tabacco nell'UE. Entro la fine di maggio intende presentare una bozza di una nuova direttiva della Commissione europea. La bozza dovrà tenere conto delle obiezioni sollevate dalla Corte di Giustizia europea contro la vecchia direttiva sulla pubblicità del tabacco. Il governo tedesco aveva fatto cadere la direttiva con una causa.
FCB SF perde il contratto con Microsoft L'ufficio di San Francisco di FCB è vittima di una serie di sfortune. L'ultimo fallimento è la perdita del budget per l'Ultimate TV di Microsoft. L'azienda informatica ha trasferito il budget (50 milioni di dollari) senza un pitch a un'agenzia appena costituita da ex dipendenti di Goodby Silverstein & Partners. Una settimana prima, la FCB ha dovuto licenziare 30 dipendenti dopo che AT&T Wireless aveva rinnovato il suo budget. Infine, è scoppiato un incendio negli uffici dell'agenzia. La polizia sospetta un incendio doloso, forse ad opera di un dipendente licenziato.

L'esperto di diritto dei media Denis Barrelet si concentra sulle insidie della pubblicità nel corso di una conferenzaIl 7 giugno l'Università di Neuchâtel terrà la sua prima conferenza sul tema "Pubblicità e diritto" (vedi anche pagina 35). Denis Barrelet, professore di diritto della comunicazione presso le Università di Friburgo e Neuchâtel, intende fornire ai professionisti della pubblicità una comprensione pratica dei principi giuridici rilevanti per il loro lavoro quotidiano.Quali sono i problemi giuridici più importanti che l'industria della comunicazione deve attualmente affrontare?
Denis Barrelet: Nel corso della nostra conferenza affronteremo quattro temi importanti. Per quanto riguarda la pubblicità comparativa, c'è, ad esempio, la lotta attualmente molto dura nel settore della telefonia. Dobbiamo chiederci cosa sia consentito e cosa no. Ma anche il copyright su Internet è di grande attualità. C'è anche la questione della protezione dei dati. Gli inserzionisti vogliono evitare il più possibile gli sprechi. È relativamente facile per loro ottenere indirizzi. Tuttavia, si pone la questione di cosa sia consentito in questo contesto dalla legge sulla protezione dei dati. Anche le norme sulla pubblicità contenute nella revisione della legge sulla radiotelevisione sono di grande attualità.
In Svizzera si fa relativamente poca pubblicità comparativa. Il motivo è la scarsa conoscenza della legislazione?
Barrelet: Certo. Il secondo motivo è che gli svizzeri sono sempre dalla parte di chi viene attaccato. Quindi c'è una corrispondente inibizione nell'industria pubblicitaria a fare pubblicità comparativa. È sorprendente che la Svizzera sia stata per lungo tempo all'avanguardia con la sua legislazione sulla pubblicità comparativa. Nei Paesi europei circostanti, la pubblicità comparativa è stata vietata per molto tempo.
Informazioni sulla conferenza: Quanti partecipanti vi aspettate?
Barrelet: Stimo che avremo un centinaio di ascoltatori. Naturalmente speriamo in molti partecipanti dalla Svizzera tedesca, anche se l'evento si svolgerà a Neuchâtel. Riteniamo che un evento del genere debba essere organizzato a livello nazionale. Con il nuovo Istituto di Giornalismo e Comunicazione dell'Università di Neuchâtel, vogliamo affrontare la comunicazione in modo olistico, e di conseguenza la pubblicità deve essere inclusa. Riteniamo che la pubblicità sia una parte della comunicazione a pieno titolo. Finora, tuttavia, la pubblicità è stata vista più come un'appendice.
Chi dovrebbe partecipare a questo evento e perché?
Barrelet: Naturalmente ci aspettiamo che i pubblicitari si confrontino con questioni legali nella loro vita quotidiana, ma anche i giornalisti dei media. Sappiamo bene che il diritto è spesso percepito come qualcosa di sgradevole. Anche ai giornalisti non piace averci a che fare. Ma se si mette costantemente da parte la legge, un sistema indebolisce la sua posizione, in questo caso la posizione dell'inserzionista o del giornalista.
E le reazioni a questo?
Barrelet: O ci si spinge troppo in là per ignoranza, il che può costare caro. Oppure si esercita una rigorosa autocensura e non si esaurisce il campo d'azione. Per il pubblicitario, che dovrebbe essere creativo nel suo lavoro, è quindi un peccato non poter realizzare il proprio potenziale. Direi addirittura che è una vera e propria perdita.
Quanto può essere pratico il vostro evento?
Barrelet: se un oratore ha solo 25 minuti per affrontare un argomento, deve andare subito all'essenziale. La seconda parte dell'evento è dedicata a rispondere alle domande del pubblico. Durante le due ore vengono trattati il diritto penale, il diritto della concorrenza, il diritto radiotelevisivo e il diritto della protezione dei dati. Qui verranno discusse le decisioni concrete dei tribunali.
Qual è il vantaggio per gli inserzionisti che devono lottare quotidianamente con il design degli annunci e gli spot televisivi?
Barrelet: Durante la produzione dello spot possono sorgere problemi di copyright. Non tutti gli argomenti della conferenza interessano allo stesso modo tutti i partecipanti. Una parte dell'evento dovrebbe essere vista anche come formazione continua.
Qual è la sfida più grande per gli inserzionisti in questo momento?
Barrelet: Dovrebbero conoscere i loro limiti, compresi quelli etici. Ma si tratta di una questione in corso. D'altra parte, ciò che vedo molto positivo nel settore pubblicitario è il rafforzamento della Fair Trading Commission, che è diventata molto dinamica.
La legge è spesso in ritardo rispetto alla realtà. Secondo lei, dove c'è più bisogno di agire in questo momento?
Barrelet: Non credo che siano necessarie molte nuove leggi e nuove restrizioni. Credo piuttosto in alcune liberalizzazioni, soprattutto nel settore radiotelevisivo. D'altra parte, dovremmo esaminare più da vicino e chiarire fino a che punto le restrizioni alla pubblicità hanno ancora senso.
Lei è anche il presidente dell'autorità di vigilanza che esamina i reclami relativi a radio e televisione. Quali sono i più frequenti?
Barrelet: Le lamentele più frequenti riguardano l'accuratezza delle informazioni. Sempre più spesso dobbiamo occuparci anche della rappresentazione della violenza e del sesso nei programmi di intrattenimento. E di tanto in tanto ci occupiamo anche della cosiddetta pubblicità occulta.
Le TV private vogliono anticipare la revisione della legge sulla radiotelevisione perché sono immerse nell'acqua fino al collo. Qual è la sua posizione in merito?
Barrelet: È più che altro una questione politica se si possa allentare l'articolo sulla pubblicità interruttiva in una prima fase. Mi sembra importante che la legge esistente venga applicata. E chi dichiara pubblicamente che non applicherà questa legge si scredita.
Cosa la affascina personalmente della comunicazione?
Barrelet: Ho iniziato la mia carriera nel 1972 con una tesi su "La liberté d'information" e da allora mi sono sempre interessato alle questioni legate a questo tema. L'informazione è molto importante per la nostra società. Nel nostro Paese non si finisce in prigione per certe affermazioni, la punizione è più sottile. Ma c'è anche l'ostracismo privato e pubblico. Intervista: Anita Vaucher

La capitale austriaca scopre i turisti gay che amano spendere soldiL'Ente per il Turismo di Vienna ha recentemente pubblicato due cataloghi che, per una volta, non invitano a weekend in famiglia, festival di Mozart o Schubertiadi. Le due pubblicazioni si chiamano "Vienna Gay Guide" e "G-Vienna Guide" e promuovono Vienna come destinazione di viaggio gay-friendly. Come spiega l'Ente del Turismo di Vienna, diverse indagini hanno dimostrato che i consumatori omosessuali sono particolarmente propensi a viaggiare, interessati alla cultura e hanno anche un elevato potere d'acquisto.
Lo studio commissionato dall'associazione ha concluso, ad esempio, che il 29% degli eterosessuali e il 43% degli omosessuali spendono gran parte del loro denaro esclusivamente per le vacanze.
Un'altra motivazione per questa azione speciale è l'Europride di quest'anno, che si svolgerà per la prima volta a Vienna. L'evento culturale, che si svolgerà per tutto il mese di luglio, attirerà migliaia di visitatori gay-friendly.
Ma questo non è affatto sufficiente. Soprattutto perché la simpatia di Vienna per i gruppi marginali non viene promossa solo nel Paese, ma anche all'estero. Nel corso dell'anno sono previste campagne pubblicitarie e di affissione nei mercati di riferimento di Inghilterra, Germania, Svezia e Paesi Bassi. Kudos. Il risultato che la capitale dell'Austria, nonostante il suo governo provinciale conservatore di destra, ottiene con queste campagne è duplice: il denaro è un ospite gradito e a volte conviene saltare il recinto di pregiudizi antiquati per poter godere anche dell'erba sana dei prati incontaminati.
I cataloghi di Vienna Gay possono essere ordinati presso: Österreich Werbung, Zurlindenstrasse 60, 8036 Zurigo, Tel. 01 451 15 51, Fax 01 451 11 80. Chandra Kurt

Peter Böckle e Marc Wissmann hanno realizzato un vecchio sogno con Infobox GmbH, uno studio per la comunicazione su Internet. Le competenze principali dell'azienda sono lo screen e il web design, la gestione dei contenuti, la produzione di contenuti e le applicazioni di database. L'azienda esisteva già da cinque anni come "azienda per il tempo libero", ma la base di clienti è diventata così ampia che abbiamo deciso di gestire lo studio in modo professionale", spiega Böckle, che in precedenza ha lavorato come direttore e webmaster presso SF DRS. Insieme a Wissmann, ex giornalista televisivo e fondatore di un laboratorio di video e internet, lo studio web opera nel Kreis 5 di Zurigo. Oltre ai due titolari, il team è composto da un web designer autonomo e da due programmatori. "Per noi il servizio al cliente viene prima di tutto. Per questo vogliamo una crescita controllata", afferma Böckle. Il portafoglio comprende, tra gli altri, TV Productioncenter AG e Migros Kulturprozent. (dz)

Al Festival Internazionale della Pubblicità di Cannes di quest'anno, Gerald Levin, CEO di AOL Time Warner, riceverà il Media Man of the Year Award, che premia i leader dell'industria globale dei media e sarà consegnato a Levin il 20 giugno.

Hans Ueli Keller è delegato di Goldbach Media per le strategie crossmediali integrate / Dopo più di vent'anni, bisognava fare qualcosa: "Da quando ho iniziato nel 1978 come stagista part-time presso l'allora SKA, ho coltivato una barba corta. Ora non c'è più", Hans Ueli Keller si accarezza il mento appena rasato. Fresco è anche il suo lavoro. Dal 10 maggio Hans Ueli Keller è il delegato del consiglio di amministrazione di Goldbach Media, il nuovo centro servizi per i media elettronici di Küsnacht, Zurigo.
Dopo aver completato la sua formazione presso l'Università di San Gallo e due anni di lavoro di ricerca presso l'Istituto Bancario dell'università, Keller è entrato a far parte della SKA a tempo pieno nel 1981, dove
ha lavorato nel marketing e nella gestione dei progetti. In qualità di responsabile di marketing, pubblicità e sponsorizzazione, ha sviluppato il Tour de Suisse in un esempio di sponsorizzazione sportiva da manuale, fino a quando l'immagine del Tour non si è più adattata al nuovo Credit Suisse. Keller, suonatore di flicorno classico e trombettista jazz, ha poi introdotto nella banca la sponsorizzazione culturale accanto a quella del golf.
Nel 1993 è passato al dipartimento di retail banking di CS. Qui ha creato la banca telefonica CS Firstphone e successivamente ha introdotto la prima piattaforma Internet della banca.
In qualità di membro della Direzione generale dal 1997 al 2000 e ora responsabile della comunicazione, Keller ha svolto un ruolo fondamentale nella creazione di una nuova immagine del Credit Suisse e nel rebranding del CS Group.
Così l'uomo barbuto avrebbe potuto rimanere in panchina per il resto della sua vita. "Ma non volevo avere un solo datore di lavoro nella mia vita professionale". Il dipendente che si è trasferito è ora felice delle nuove prospettive, non solo del lago di Zurigo, che luccica a Goldbach proprio di fronte al suo ufficio. "Abbiamo tutte le possibilità di sviluppare ulteriormente una buona posizione non solo in Svizzera". Il delegato del consiglio di amministrazione dell'azienda mediatica, che conta 220 dipendenti, ha l'ambizione di far "crescere Goldbach Media anche in Europa".
Keller ha anche acquisito esperienza all'estero grazie al suo lavoro di docente part-time presso l'International Banking School di New York. Lo scorso autunno ha frequentato un corso di due mesi presso la Harvard Business School di Boston. Si sente ancora "strettamente legato" all'Università di San Gallo. Lì Keller è stato docente di economia aziendale.
Importante per lui è il suo impegno come direttore finanziario della Scuola per ciechi Sonnenberg di Baar. Keller ha assunto questo incarico dal padre. Si gode il suo ruolo di padre di due "ragazzi" di 16 e 19 anni, tra l'altro quando può portare i figli a un concerto congiunto del trombettista radiofonico Maceo Parker. Andreas Panzeri

Cash vuole essere sempre a disposizione dei lettori in ambito multimedialeCash è recentemente diventato più di un semplice marchio ombrello: con la ristrutturazione del Gruppo Cash, Ringier persegue un concetto di multimedialità che deve essere orientato in modo più coerente e disponibile in modo permanente. La strategia è ancora agli inizi. Il primo passo è stato il rimpasto del management del Gruppo Cash, in cui ora è rappresentata anche Cash-TV. Il Comitato esecutivo è ora composto da Thomas Trüb, responsabile della divisione Business Media, dal direttore editoriale di Cash Thomas Passen, dal caporedattore Fred David, dai suoi vice André Michel e Hans Schneeberger, da Dani Terzoni (Controlling) e da Fritz Spring, caporedattore di Cash-TV.
La strategia multimediale prevede una nuova presenza sul web che, a partire dall'autunno, sarà completamente diversa dall'attuale raccolta di articoli in cassa online. Sono previsti una redazione interna e un servizio quotidiano. In autunno è previsto anche il lancio di un supplemento settimanale. Secondo Passen, questo supplemento offrirà ai lettori di Cash "servizi aggiuntivi". Un secondo supplemento mensile è già nella faretra di Ringier. Passen non vuole ancora rivelare nulla sui contenuti, perché entrambi i progetti devono ancora essere approvati dal comitato giornalistico. All'interno di Ringier, tuttavia, si parla di una rivista di investimenti e di una rivista di lifestyle.
Passen riassume tutte queste attività con le parole "Cash around the clock": Il partner Cash Borsalino fornisce dati di borsa costantemente aggiornati praticamente ogni minuto, la nuova homepage di Cash sarà aggiornata quotidianamente, Cash, il giornale, viene pubblicato settimanalmente e Cash TV viene trasmesso la domenica. Infine, i lettori riceveranno informazioni aggiuntive settimanali o al massimo mensili con i nuovi supplementi.
Mentre le sinergie editoriali saranno utilizzate nel Cash Group, la raccolta pubblicitaria per le singole riviste rimarrà ampiamente decentralizzata. È discutibile se ciò abbia senso nel lungo periodo.
Per il momento, però, tutto questo è ancora lontano. Al momento, Cash è ancora impegnato in attività più piccole: La prossima settimana verrà pubblicato Casual, il terzo Cash Bund, con una struttura leggermente diversa. L'obiettivo è quello di concentrare il bundle ancora di più sul pubblico giovane già raggiunto e sulle donne. Markus Knöpfli

Il settore della moda riscopre a intervalli regolari il fascino lesbico e gli dedica intere campagne pubblicitarie. Attualmente è di nuovo così: le figlie di Eva si scambiano effusioni o si toccano il seno. Fortunatamente, le pubblicità attuali non risultano di cattivo gusto né voyeuristiche. Che provengano dal laboratorio creativo di Gucci, Jil Sander o Costume National. Sebbene le scene siano messe in posa, emanano un mix ben riuscito di innocente purezza e fascino d’avanguardia.Anche il marchio americano di vodka Skyy Vodka dedica da poco uno dei suoi spazi pubblicitari alla rappresentazione del comportamento sessuale femminile. Comprensibile, dato che il marchio è uno degli inserzionisti più noti della stampa gay. Chandra Kurt
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Puntino, puntino…
di Liz Sutter
«Il vecchio castello con le sue cantine…», scrivevo in un articolo sul fascino di Harry Potter, o meglio, cercavo di scrivere. Perché per quante volte digitassi «its», il computer lo trasformava sempre in «ist». Finché una persona cara non mi ha svelato i segreti della correzione automatica e di come annullarla. È bello che oggi i miei manoscritti non contengano più così tanti «nihcts» e «mnas». Ma è anche confortante sapere che nessun programma di correzione avrebbe potuto salvarmi dal mio errore di battitura più imbarazzante. In una ricetta per il picnic estivo una volta ho scritto: «Versare l’insalata di patate in un contenitore ben chiudibile.»
A volte gli errori di trascrizione suscitano ilarità. Ma a volte gli errori digitali danno anche vita a nuove opere. Una deviazione inconsapevole con il mignolo della mano destra – e da un «bü» dalla mentalità ristretta nasce un «b¨» che sembra librarsi nell’aria. È così che il subconscio di qualcuno ha creato il nuovo logo dei Grigioni. E cosa fanno i grigionesi, così felici? Invece di accettare con umiltà questo miracolo nato dai meandri del cervello umano e, per lo stupore,
Per evitare di ritrovarsi con gli occhietti rotondi e puntinati, lo inondano di scherno e derisione e lo definiscono «miserabile, desolante e banale». E questo proprio nella stessa settimana in cui Interbrand Zintzmeyer & Lux, ormai bruciata una volta, deve assistere e sentire come la sua coppa da dessert SAirGroup si stia sciogliendo come un tempo le ali di cera di Icaro al sole e ora torni a chiamarsi Swissair come un tempo.
I clienti sono dei profani e, nel profondo, degli ingrati. Sapete cosa si dice che abbiano mormorato i ranghi inferiori di Tamedia quando gli è stato presentato come nuovo logo due puntini rossi non proprio rotondi: «Ma qualcuno ha avuto un’emorragia nasale o cosa?»
[email protected]
Liz Sutter è una giornalista.
Osservatore linguistico

Imprecando attraverso i secoli
Schopenhauer a volte parlava anche senza mezzi termini: «Buffone incallito, pseudo-filosofo, pazzo da manicomio, con la fisionomia da oste da birreria, scribacchino di sciocchezze, buffone, rovinatore di carta, di tempo e di menti, maestro di assurdità dall’influenza estremamente perniciosa, a dir poco ottundente, si potrebbe dire pestilenziale», scrisse a proposito del collega Hegel.
Ma anche il nostro secolo ha fatto la sua parte. Ad esempio Karl Kraus: esteta, topolino delle barricate, speculatore di sangue, sostenitore fino in fondo, barbaro illuminato dall’elettricità, generale, criminale recidivo della storia mondiale, «Koofmich», ragazzo da curriculum, plebaglia del lusso, scrittore da salotto, psicoanalista, macellaio, personaggio di spicco, borghese meschino, intermediario dello spirito.
Oppure H. C. Artmann: «Piccolo bastardo di Pentecoste tutto di seta, verme da orinatoio dagli occhi infuocati, scopatore sbavante da quattro soldi, tirolese da salotto, annusatore di mele di cavallo, orango in pensione, idiota sportivo da quattro soldi, ragazzo sballato da quartiere da quattro soldi, ratto da roulette tirato a lucido, sorridente da formaggio brevettato, stupido lamentoso, cazzone sfondato, Neanderthal per eccellenza, barbuto da quattro soldi, pacchetto di lamenti da bellimbusto da latrina, idiota totale con il cervello impastato, imbecille che lancia baci con le mani, cadavere lagunare con i piedi malati.»
Oggi cerchiamo piuttosto «modi per esprimere in modo adeguato il nostro sconcerto». È la mia percezione ad essere offuscata o sono davvero tutti così gentili? Chi conosce le nuove parolacce di oggi? Dino? Ätzi? Breitgrins? Il mio piccolino mi chiama «Blödschnabel» o «Dummflöte», ma siamo ancora in fase sperimentale. Oppure ci sono gli insulti classici come «Warmduscher», «Gelbbremser» o «Komplettsystemkäufer». (La prossima settimana seguirà un «Best of Warmdushing».)
Ma anche dopo Artmann, la produzione di parolacce in tedesco ha dato vita a fantastici fiori di palude, come dimostra una panoramica degli ultimi decenni: idiota a batteria, pisciatore d’angolo, Vostro Strano, cagone da solco, scopatore di galline, ragazzino jazz, cagone da poltrona, profittatore di guerra, maiale da palcoscenico, marxista da salotto, rivoluzionario da fine giornata, Tarzan da quattro soldi, tizio del partito, tessitore da bottega, «Arschbackentoni», «Feuermeldervisage», «Grasaff», «Pumpi», «Quadrathornochs», «achtmotorige Steppenwildsau», «Schafskopf», «Gwagglichopf», «Hosenscheisser», «Drecksack», «Lappi», «Löli», «blöde Siech», Laggel, Schlabi, cervellone, tirapiedi, frisonico orientale, drogato di credito, passero ottimista, guidatore di Manta, conduttore televisivo, giudice di pace, trafficante di rifiuti tossici, molestatore sessuale, liechtensteinese, maiale di Bruxelles, caporale, austriaco, flessibile, incapace, Konzi, prolo, cacca di lumaca, carrierista, autore di articoli, membro del consiglio di amministrazione…
Beat Gloor, www.textcontrol.ch
PS: È curioso notare che le parolacce rivelino soprattutto qualcosa su chi le usa: «Feccia!» sbraitava la nobiltà, «Proletario, fallito!» la borghesia, mentre gli hippy usavano «Sfruttatore, sanguisuga, capitalista!». «Cristiano» era un insulto nell’antica Roma. Gli svizzeri, attenti alla pulizia, lanciano «maiale schifoso, stronzo, cagone, bastardo!». E chi, se non i puritani americani, avrebbe potuto specializzarsi così tanto nel «scopare’? ’Figlio di puttana! Succhiacazzi! Ma che cazzo stanno facendo quei maledetti coglioni laggiù!?»

Il programma televisivo "NZZ Format" sarà trasmesso da giugno sul nuovo canale XXP di Berlino. XXP trasmette sulla rete via cavo di Berlino dal 7 maggio.Notizie "NZZ Format" inizia sulla TV di Berlino
Gli organizzatori sono Spiegel TV e la società di produzione DCTP. In quanto "stazione metropolitana", XXP si rivolge a un pubblico istruito e ad alto reddito con informazioni e film. I programmi della Neue Zürcher Zeitung (NZZ) saranno trasmessi il sabato alle 22.00 nell'ambito di serate tematiche intitolate "Società". Dopo Berlino, XXP sarà presto prodotto anche in altre città.
Radio Edelweiss fa profittiLa radio locale Edelweiss di Basilea Campagna è in attivo per la prima volta. L'anno scorso Edelweiss ha registrato una perdita di 120.000 franchi su un fatturato di 1,9 milioni di franchi. Per il 2001 si prevede un fatturato di 2,35 milioni di franchi e un utile di 26.000 franchi. Il primo trimestre del 2001, tuttavia, si presenta ancora meglio. L'utile operativo è aumentato dell'85% a 94.470 franchi rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente, con un risultato trimestrale positivo di 145.80 franchi. Edelweiss prevede ora un utile annuale compreso tra 80.000 e 100.000 franchi.
Radio 105 è molto amata dai fan di Swizz L'emittente via cavo per i giovani Radio 105 è in testa alla classifica di popolarità del barometro giovanile di Swizz con un ampio margine. Il 29% degli intervistati ha indicato 105 come stazione preferita. DRS 3, al secondo posto, ha invece solo il 17%. Radio Pilatus è al terzo posto con il 6,9%. Lo studio va preso con le molle. È stato condotto da IHA-GfM. Ma sono stati intervistati solo i membri dello Swizz Club. Dei 1000 giovani a cui è stato inviato un invito a partecipare, 259 hanno compilato il questionario web. Pertanto, il Barometro dei giovani non è rappresentativo. Ad esempio, non è stata presa in considerazione la distribuzione regionale, per cui le cifre non sono molto significative per le stazioni locali. Inoltre, la domanda sulla motivazione di coloro che hanno partecipato rimane senza risposta.
Nuove attività alla RingierLa casa editrice Ringier ha in cantiere diversi nuovi progetti. Ad esempio, sono in programma programmi di cucina di Betty Bossi. I preparativi sono in pieno svolgimento e sono già previsti quattro programmi pilota per l'autunno.
InfoWeek con un nuovo formato e nuovi prezziInfoWeek, il settimanale svizzero dedicato all'informatica, a Internet e all'e-business, viene ora pubblicato in formato tabloid 235 x 325 mm. Secondo un comunicato stampa del Compress Information Group, l'editore risponde al desiderio dei lettori di avere una carta più maneggevole. Il cambiamento di formato attira anche un
l'adeguamento dei prezzi della pubblicità.
Nuovo look per SI A partire da giugno, Schweizer Illustrierte (SI) si presenterà con un nuovo layout. Secondo il caporedattore Marc Walder, SI avrà un aspetto più moderno e potente. I cambiamenti più importanti includono un nuovo carattere tipografico di base e
il maggiore utilizzo del colore rosso. In termini di contenuti, la rivista introduce nuovi contenitori e amplia la copertura delle feste. Il nuovo layout è stato progettato dal designer di riviste di Amburgo Wolf Dammann.
Sunrise e Basler Mediengruppe collaboranoIl Basler Mediengruppe e il provider di telecomunicazioni Sunrise intendono ampliare reciprocamente le proprie competenze di base nel settore dei nuovi media. La cooperazione mira a rafforzare strategicamente entrambe le aziende nel settore della gestione dei contenuti e dei media. Sunrise sta spingendo l'espansione dei suoi servizi, in particolare delle applicazioni di portale a misura di cliente. Il gruppo Basler Media sta ampliando lo spettro dei suoi servizi online grazie alla cooperazione e sta completando la sua offerta di contenuti con servizi aggiuntivi come e-mail e forum di chat. Oltre a sfruttare le sinergie esistenti, Sunrise e il Basler Media Group intendono esaminare la realizzazione congiunta di nuove offerte come UMTS, banda larga o messaggistica unificata.

Con il passaggio di Christian Stärkle a Belcom AG, l'associazione unificata si allontanaBy Markus knöpfliIl fatto che Christian Stärkle abbia abbandonato i suoi progetti di consulente indipendente per i media e sia ora a capo di Belcom AG sta suscitando scalpore nel settore. Soprattutto, però, il suo mandato di Pool 2000 non è più valido. E un'associazione radiofonica unita è probabilmente una prospettiva lontana.
Al più tardi il 1° luglio Christian Stärkle, 46 anni, già responsabile di Radio Argovia e Tele M1 presso AZ Medien AG, inizierà il suo nuovo lavoro presso il Belcom Group di Roger Schawinski. Qui diventerà responsabile di Belcom AG, l'organizzazione di marketing e vendita di Radio 24, Tele 24, Tele Züri e Radio 24plus. L'avvocato di formazione diventerà allo stesso tempo membro della direzione del Belcom Group e spera di poter esercitare parallelamente importanti funzioni in diverse associazioni di settore. Ad esempio, è già stata firmata una lettera d'intenti che gli assicura virtualmente la gestione del Radio Advertising Pool 2000. Stärkle conta anche su un mandato da parte di TeleNewsCombi. E contrariamente a quanto annunciato qualche mese fa, ora rimane presidente dell'associazione radiofonica Privatradio Suisse (PRS) (WW 15/01).
Ma Stärkle sa anche che il suo sorprendente passaggio a Belcom ha causato un certo scompiglio nel settore. Almeno alcuni dei precedenti partner di Stärkle nel Pool 2000, dove sono riuniti il concorrente di Radio 24, Z, BE 1 (precedentemente Förderband), Argovia, Regenbogen, Sunshine, BeO, Edelweiss e Canal 3, sono sorpresi. "Il mio cambiamento comporterà ancora qualche discussione", afferma Stärkle, che tuttavia si aspetta un'approvazione.
Stärkle sogna un'organizzazione ombrello
La maggior parte dei membri del pool (compresa Radio Z), tuttavia, parla solo in sordina e sottolinea che la nuova situazione non è ancora stata discussa. Il direttore dei programmi di BeO, Martin Muerner, è l'unico a parlare chiaro: la lettera d'intenti con Stärkle contiene una clausola di esclusione dalla concorrenza, motivo per cui la gestione di Belcom non è compatibile con quella del pool. "Pertanto Christian Stärkle non rimarrà certamente GL di Pool 2000", afferma Muerner.
Le opinioni divergono sulla questione se l'incarico di Stärkle alla Belcom stia ostacolando le trattative per un'associazione radiofonica svizzero-tedesca unita. Günter Heuberger, presidente della concorrente Associazione svizzera delle radio private (VSP), e Muerner, membro della VSP, ritengono che l'impegno di Stärkle alla Belcom non cambi lo status quo. Entrambi ritengono che un accordo di qualche tipo sarà possibile entro la fine dell'anno. Hansruedi Koelliker, dell'azienda di marketing radiofonico Spot Promotion (vedi "Set-up" in questa pagina), è dello stesso parere.
Roger Schawinski, membro della PRS, non vuole dare una valutazione della nuova situazione. Al contrario, Felix Kilchsperger, responsabile radiofonico di Radiotele, membro del PRS, dipinge il futuro dell'associazione a tinte piuttosto fosche: "L'indipendenza di Stärkle avrebbe aperto una certa opportunità. Ma ora agirà ancora più vicino a Radio Top di Belcom, motivo per cui la situazione rischia di peggiorare", afferma. Per Kilchsperger, quindi, la possibilità di un'associazione unita entro la fine dell'anno è finita.
E cosa pensa lo stesso Stärkle? Presenta una nuova proposta: invece di una sorta di fusione tra PRS e VSP, propone un'associazione ombrello dei media elettronici di cui potrebbero far parte VSP, PRS, la francese RRR e l'associazione delle televisioni private Telesuisse. L'intenzione è chiara: in questo modo tutti potrebbero salvare la faccia.
Ma Heuberger si limita a scrollare le spalle. E anche Kilchsperger scuote la testa: "Sarebbe quasi identico al Gruppo di interesse per i media elettronici (IGEM). Non vedo l'utilità di una seconda organizzazione così simile".
Il nuovo GL del Gruppo Belcom

Il Comitato esecutivo del Gruppo Belcom è ora composto da Roger Schawinski (CEO), Martin Spieler (COO), Markus Gilli (Direttore dei programmi di Tele 24/ Tele Züri), Brigitte Aeschlimann (CFO), Peter Canale (Direttore tecnico), Richi Gasser (Direttore pubblicitario), Peter Brun (Direttore dei programmi di Radio 24) e Christian Stärkle (Responsabile Belcom).

Christian Stärkle passa da Radio Argovia e Tele M1 a Belcom AG.Aufsteller "Un uomo con una linea chiara".
Un upstander o un downstander?
Hansruedi Koelliker: è più un uomo di impostazione. Ma tutto dipende dalle libertà e dalle competenze concesse a Stärkle. Potrà sviluppare appieno il suo potenziale solo se riuscirà a realizzare la sua filosofia per il mondo della radio e della televisione. Se gli vengono concesse tutte le libertà, è l'uomo giusto. Temo però che la filosofia di Schawinski non sia necessariamente identica a quella di Stärkle.
Belcom AG si è indebolita dopo la partenza di Michael Frank. Con Stärkle si rafforzerà di nuovo?
Koelliker: Con la partenza di Frank, la Belcom si è piuttosto rafforzata. Frank aveva introdotto molti livelli bonus che portavano scompiglio. Con lui era come un bazar turco. La Belcom aveva una linea chiara, che è stata annacquata da Frank.
Stärkle può fare qualcosa?
Koelliker: Neanche subito. Ma Stärkle è uno che ha le idee chiare. Calcola i prezzi in modo chiaro e li vende in questo modo.
Stärkle dovrebbe rimanere presidente della PRS. La federazione unificata deve essere seppellita?
Koelliker: No. La situazione non è cambiata. Anch'io sarei molto favorevole a una federazione unica. Se sarà possibile entro la fine dell'anno è scritto nelle stelle.
Stärkle avrebbe dovuto essere l'amministratore delegato di Pool 2000. Riuscirà ora a mantenere questo mandato da rivale?
Koelliker: (ride) Sicuramente. Ma sono sicuro che presto si dirà: Radio Z esce e Radio 24 entra. È una questione di poche settimane. Intervista: Markus Knöpfli