La régie publicitaire Internet Ad Pepper International se retire également de SuisseVers Clemens HörlerA partir du 1er juin 2001, Ringier SA reprend à 100% le capital-actions de la régie publicitaire en ligne Ad Pepper Media Switzerland SA. Jusqu'à présent, l'entreprise de médias détenait 49 pour cent de l'entreprise suisse fondée en 1999.
"Nous avions espéré profiter davantage de la structure de réseau paneuropéenne d'Ad Pepper International", résume Edwin Dünki, responsable e-business chez Ringier. "Les flux d'argent qui circulaient au sein du réseau depuis et vers la Suisse étaient tout de même plutôt modestes".
Après le rachat complet d'Ad Pepper, Ringier souhaite rebaptiser et repositionner l'entreprise. L'entreprise, dont le portefeuille comprend actuellement des sites étrangers à Ringier en Suisse, doit se concentrer sur de nouvelles formes de publicité en ligne comme le sponsoring, les éléments de réponse, les modèles de partage des revenus, les actions de co-branding, les publireportages et le cross-marketing pour Ringier.
Concentration sur quelques sites web
Mais, comme l'a souligné Dünki à WerbeWoche, d'autres sites web seront commercialisés à l'avenir, en plus des plates-formes Ringier. "Mais il ne s'agira que de quelques sites qui seront gérés de manière plus intensive", explique Dünki. On ne sait pas encore de quelles plates-formes il s'agit exactement, pas plus que le futur nom de la nouvelle entreprise. Actuellement, Ad Pepper Switzerland commercialise, outre les sites de Ringier, entre autres MSN, les sites du groupe de médias bâlois et les plates-formes Winner.
Une grande partie des collaborateurs d'Ad Pepper Suisse pourront continuer à travailler, selon M. Dünki. Quelques licenciements ont toutefois déjà été prononcés. La décision sur le nom du futur directeur de l'entreprise qui lui succédera sera prise dans deux à trois semaines.
Le retrait d'Ad Pepper du marché suisse n'est pas tout à fait surprenant compte tenu de la situation dans laquelle se trouve actuellement le secteur de la publicité en ligne. Comme l'a indiqué Philip Ellison, responsable médias d'Ad Pepper Media International, Ad Pepper considérait certes la Suisse comme un marché important, mais les perspectives de rentabilité à court terme n'étaient pas bonnes. Compte tenu de l'orientation internationale, il a donc été décidé de se retirer de la Suisse et de l'Autriche.
Ad Pepper quittera également les Etats-Unis prochainement. La stratégie est claire : se concentrer sur les marchés clés européens où Ad Pepper a pu conquérir des parts de marché plus importantes et consolider les activités qui s'y déroulent.
Lors de l'assemblée générale du 9 mai à Amsterdam, le CEO Ulrich Schmidt s'est montré confiant pour l'avenir : Ad Pepper a connu une croissance plus que proportionnelle par rapport à d'autres concurrents européens. L'entreprise continue de progresser sur la voie de la rentabilité et s'attend à une réduction significative des coûts en 2001. Les pertes n'auraient pas pu être évitées, car l'entreprise s'est développée dans six pays supplémentaires en 2000 et a investi (avec prudence) dans de nouveaux produits ainsi que dans des structures de vente et de service.
Ad Pepper Media International N. V., cotée sur le Neuer Markt de Francfort, avait réalisé un chiffre d'affaires de 15,3 millions d'euros pour l'exercice 2000, mais avait enregistré une perte de 9,6 millions d'euros. Douloureuse aussi pour les investisseurs : le cours de l'action, qui cotait 18,10 euros peu après l'introduction en bourse en octobre 2000, s'est entre-temps stabilisé à des valeurs comprises entre 2 et 4 euros.

Le tribunal régional supérieur de Cologne a décidé, selon W&V, que le journal gratuit 20 Minuten Köln n'enfreignait pas le droit de la concurrence.News 20 Minuten Köln paraît légalement
Cette décision a été prise suite à une plainte de la maison d'édition DuMont Schauberg de Cologne, qui estime que le modèle d'exploitation gratuit porte préjudice à son activité. DuMont Schauberg veut maintenant porter la plainte devant la Cour fédérale de justice.
Melle Pufe WHS pour Green CardL'agence de publicité berlinoise Melle Pufe WHS fait désormais la promotion du programme Green Card des Etats-Unis en Allemagne. Elle a obtenu le budget de plusieurs millions de dollars dans le cadre d'une procédure d'évaluation. Le programme d'attribution de permis de travail aux Etats-Unis est géré par The American Dream Services GmbH.
L'UE vise à nouveau la publicité pour le tabacDavid Byrne, commissaire européen à la protection des consommateurs, veut faire un nouvel effort pour interdire la publicité pour le tabac dans l'UE. Avant la fin du mois de mai, il veut présenter un projet de nouvelle directive de la Commission européenne. Le projet doit tenir compte des objections que la Cour de justice européenne avait formulées contre l'ancienne directive sur la publicité pour le tabac. Le gouvernement allemand avait fait échouer la directive par une plainte.
FCB SF perd le budget de Microsoft La succursale de FCB à San Francisco souffre d'une mauvaise passe. Le dernier échec en date est la perte du budget Ultimate TV de Microsoft. Le groupe informatique a transféré le budget (50 millions de dollars) sans pitch à une agence qui venait d'être créée par d'anciens collaborateurs de Goodby Silverstein & Partners. Une semaine plus tôt, FCB avait dû licencier 30 personnes après qu'AT&T Wireless ait remis son budget en jeu. Pour couronner le tout, un incendie s'est déclaré dans les locaux de l'agence. La police soupçonne un incendie volontaire, peut-être provoqué par un employé licencié.

Denis Barrelet, spécialiste du droit des médias, se concentre sur les pièges de la publicité lors d'une conférenceLe 7 juin, l'Université de Neuchâtel organise pour la première fois une conférence sur le thème "Publicité et droit" (voir aussi page 35). Denis Barrelet, professeur de droit de la communication aux universités de Fribourg et de Neuchâtel, souhaite familiariser les publicitaires avec les bases juridiques importantes pour leur quotidien professionnel, en se basant sur la pratique.Quels sont les principaux problèmes juridiques qui préoccupent actuellement le secteur de la communication ?
Denis Barrelet : Nous abordons quatre thèmes importants lors de notre congrès. En ce qui concerne la publicité comparative, il y a par exemple la lutte actuellement très dure dans le secteur de la téléphonie. Il faut se poser la question de savoir ce qui est autorisé et ce qui ne l'est pas. Mais le droit d'auteur sur Internet est également d'une grande actualité. Il y a aussi la protection des données. Les annonceurs veulent éviter autant que possible les pertes de diffusion. Ils obtiennent des adresses relativement facilement. Mais la question se pose de savoir ce qui est autorisé dans ce contexte par la loi sur la protection des données. La réglementation de la publicité dans la révision de la loi sur la radio et la télévision est également d'une actualité brûlante.
En Suisse, on fait relativement peu de publicité comparative. Le manque de connaissance de la législation en est-il une raison ?
Barrelet : Bien sûr. La deuxième raison est que le Suisse est toujours du côté de celui qui est attaqué. Dans le secteur de la publicité, on hésite donc à faire de la publicité comparative. C'est d'ailleurs étonnant quand on sait que la Suisse a très longtemps été à la pointe de la législation en matière de publicité comparative. En effet, dans les pays européens voisins, la publicité comparative a longtemps été interdite.
A propos de la conférence : Combien de participants attendez-vous ?
Barrelet : Je pense que nous aurons une centaine d'auditeurs. Nous espérons bien sûr qu'il y aura beaucoup de participants de Suisse alémanique, même si la manifestation aura lieu à Neuchâtel. Nous sommes d'avis qu'une telle manifestation doit être organisée au niveau national. Avec le nouvel Institut de journalisme et de communication de l'Université de Neuchâtel, nous voulons aborder la communication de manière globale et, par conséquent, la publicité doit être incluse. Nous pensons que la publicité est une partie à part entière de la communication. Mais jusqu'à présent, la publicité a plutôt été considérée comme un appendice.
Qui devrait assister à cet événement et pourquoi ?
Barrelet : Nous attendons bien sûr des praticiens de la publicité qui sont confrontés dans leur quotidien à des questions juridiques, mais aussi des journalistes des médias. Nous sommes bien sûr tout à fait conscients que le droit est souvent perçu comme quelque chose de désagréable. Les journalistes n'aiment pas non plus s'en occuper. Mais si l'on met le droit de côté en permanence, un système affaiblit sa position, c'est-à-dire, dans ce cas, la position de l'annonceur ou du journaliste.
Et les réactions qui en découlent ?
Barrelet : Soit on va trop loin par ignorance, ce qui peut coûter cher. Soit on s'autocensure rigoureusement et on n'exploite pas toute la marge de manœuvre. Pour le publicitaire, qui devrait être créatif dans son travail, il est donc dommage de ne pas pouvoir exploiter son potentiel. Je dirais même que c'est une véritable perte.
Dans quelle mesure votre événement peut-il être proche de la pratique ?
Barrelet : Si un orateur ne dispose que de 25 minutes pour aborder un sujet, il doit aller tout de suite à l'essentiel. La deuxième partie de la conférence est consacrée aux réponses aux questions du public. Pendant deux heures, le droit pénal, le droit de la concurrence, le droit de la radio et de la télévision et la loi sur la protection des données sont abordés. Des décisions de justice concrètes y seront discutées.
Quels sont les avantages pour les publicitaires qui doivent se battre au quotidien avec la conception d'annonces et de spots TV ?
Barrelet : Des questions de droit d'auteur peuvent se poser lors de la production de spots. Tous les thèmes de la conférence ne parleront pas de la même manière à tous les participants. Une partie de la manifestation doit également être considérée comme une formation continue.
Quel est actuellement le plus grand défi pour les publicitaires ?
Barrelet : Ils devraient connaître leurs limites, y compris éthiques. Mais c'est un thème récurrent. Ce que je considère en revanche comme très positif dans le secteur de la publicité, c'est le renforcement de la Commission pour la loyauté, qui est devenue très dynamique.
La loi est souvent en retard sur la réalité. Selon vous, où se situe actuellement la plus grande nécessité d'agir ?
Barrelet : Je ne pense pas qu'il faille beaucoup de nouvelles lois et de nouvelles restrictions. Je crois plutôt à certaines libéralisations, notamment dans le domaine de la radio et de la télévision. En revanche, il faudrait davantage regarder et clarifier dans quelle mesure les restrictions publicitaires ont encore un sens.
Vous êtes également président de l'autorité de surveillance qui examine les plaintes concernant la radio et la télévision. Quelles sont les plus fréquentes ?
Barrelet : Les plaintes les plus fréquentes concernent l'exactitude des informations. De plus en plus souvent, nous devons également nous pencher sur la représentation de la violence et du sexe dans les émissions de divertissement. Et de temps en temps, nous nous occupons aussi de ce que l'on appelle la publicité clandestine.
Les télévisions privées veulent anticiper la révision de la loi sur la radio et la télévision, car elles ont de l'eau dans le gaz. Quelle est votre position à ce sujet ?
Barrelet : C'est plutôt une question politique de savoir si l'on pourrait, dans un premier temps, assouplir l'article sur la publicité interruptive. Ce qui me semble important, c'est que la loi existante soit appliquée. Et quelqu'un qui déclare publiquement qu'il n'appliquera pas cette loi se discrédite lui-même.
Qu'est-ce qui vous fascine personnellement dans la communication ?
Barrelet : J'ai commencé ma carrière en 1972 avec une thèse sur "La liberté d'information", et depuis, je m'intéresse aux questions liées à ce sujet. L'information est un enjeu majeur pour notre société. Chez nous, on n'est pas jeté en prison pour certaines déclarations, la sanction est plus subtile. Mais chez nous aussi, il y a un ostracisme privé et public. Interview : Anita Vaucher

La capitale autrichienne découvre les touristes homosexuels généreuxL'office du tourisme de Vienne a récemment publié deux catalogues qui, pour une fois, n'invitent pas à des week-ends en famille, des festivals Mozart ou des Schubertiades. Les deux publications, intitulées "Vienna Gay Guide" et "G-Vienna Guide", font la promotion de Vienne en tant que destination touristique gay-friendly. Comme l'explique l'office du tourisme de Vienne, divers sondages ont révélé que les consommateurs homosexuels sont particulièrement enclins à voyager, à s'intéresser à la culture et à avoir un fort pouvoir d'achat.
L'étude commandée par l'association a par exemple abouti à la conclusion que 29% de tous les hétérosexuels et 43% des homosexuels dépensent une grande partie de leur argent exclusivement pour leurs vacances.
Une autre motivation pour cette action spéciale est l'Europride de cette année, qui se déroulera pour la première fois à Vienne. Cet événement culturel, qui s'étendra sur tout le mois de juillet, attirera des milliers de visiteurs et visiteuses gay-friendly.
Mais cela ne suffit pas. D'autant plus qu'il n'y a pas que dans le pays que l'on fait de la publicité pour l'accueil des marginaux à Vienne, mais aussi à l'étranger. Des campagnes d'annonces et d'affiches seront placées tout au long de l'année sur les marchés cibles que sont l'Angleterre, l'Allemagne, la Suède et les Pays-Bas. Je vous tire mon chapeau. Ce que la capitale autrichienne fait avec ces actions, malgré le gouvernement conservateur de droite, est double : l'argent est un hôte bienvenu et il vaut parfois la peine de sauter la barrière des préjugés antiques pour profiter de l'herbe saine d'une prairie intacte.
Les catalogues gays de Vienne peuvent être commandés auprès de : Österreich Werbung, Zurlindenstrasse 60, 8036 Zurich, tél. 01 451 15 51, fax 01 451 11 80. Chandra Kurt

Peter Böckle et Marc Wissmann ont réalisé un vieux rêve en créant Infobox GmbH, un atelier de communication sur Internet. Les compétences clés de l'entreprise sont le screen design et le web design, la gestion de contenu, la production de contenu et les applications de base de données. "L'entreprise existe déjà depuis cinq ans en tant que 'société de loisirs', mais la clientèle est devenue si importante que nous avons décidé de professionnaliser l'atelier", explique Böckle, qui travaillait auparavant comme réalisateur et webmaster pour SF DRS. Avec Wissmann, ancien journaliste de télévision et fondateur d'un atelier vidéo et Internet, l'atelier web fonctionne dans le Kreis 5 de Zurich. Outre les deux propriétaires, l'équipe se compose d'une webdesigner indépendante et de deux programmeurs. "Chez nous, le service à la clientèle est une priorité. C'est pourquoi nous souhaitons une croissance contrôlée", explique Böckle. Le portefeuille comprend entre autres la TV Productioncenter AG ainsi que le Pour-cent culturel Migros. (dz)

Gerald Levin, PDG d'AOL Time Warner, recevra le prix de l'homme média de l'année lors du Festival international de la publicité de Cannes.

Hans Ueli Keller est délégué du CA de Goldbach Media pour les stratégies crossmedia intégrées / Après plus de vingt ans, il fallait faire quelque chose : "Depuis mes débuts en 1978 comme stagiaire à temps partiel chez l'ancien SKA, j'ai entretenu une barbe courte. Maintenant, elle n'est plus là", déclare Hans Ueli Keller en caressant son menton fraîchement rasé. Son travail aussi est frais. Depuis le 10 mai, Hans Ueli Keller est délégué du conseil d'administration de Goldbach Media, le centre de prestations de services pour les médias électroniques nouvellement créé à Küsnacht, dans le canton de Zurich.
Après avoir terminé sa formation à l'université de Saint-Gall et effectué deux ans de recherche au sein de l'Institute for Banking de l'université, Keller est entré à plein temps au SKA en 1981, où il a travaillé dans le domaine de la gestion de fortune.
il a travaillé dans le marketing et la gestion de projet. En tant que responsable du marketing, de la publicité et du sponsoring, il a fait du Tour de Suisse un cas d'école en matière de sponsoring sportif, jusqu'à ce que l'image du Tour ne corresponde plus à celle du Credit Suisse nouvellement formé. Plus tard, Keller, bugliste classique et trompettiste de jazz, a introduit dans la banque, outre le sponsoring du golf, la promotion de la culture.
En 1993, il a rejoint le département Retailbanking au sein du CS. C'est là qu'il a créé la banque téléphonique CS Firstphone, puis lancé la première plateforme Internet de la banque.
En tant que membre de la direction générale de 1997 à 2000 et, entre-temps, chef de la communication, Keller a largement contribué à la fraîcheur de l'image du Credit Suisse et au rebranding du CS Group.
Le barbu aurait donc pu rester assis sur ce banc toute sa vie. "Mais je ne voulais pas n'avoir qu'un seul employeur dans ma vie professionnelle", se réjouit-il maintenant de ses nouvelles perspectives - et pas seulement sur le lac de Zurich qui scintille à Goldbach juste devant son bureau. "Nous avons toutes les chances de pouvoir continuer à développer une bonne position, et pas seulement en Suisse". Le délégué du conseil d'administration de l'entreprise de médias forte de 220 personnes a l'ambition de "faire croître Goldbach Media également au niveau européen".
Keller a acquis de l'expérience à l'étranger en travaillant également comme professeur à temps partiel à l'International Banking School de New York. L'automne dernier, il a lui-même suivi un cours de deux mois à la Harvard Business School de Boston. "Il se sent toujours étroitement lié à l'université de Saint-Gall. Il y a été chargé de cours en administration des affaires.
Ce qui est important pour lui, c'est son engagement en tant que directeur financier de l'école pour aveugles Sonnenberg à Baar. Keller a repris ce poste de son père. Il apprécie son propre rôle de père de deux "garçons" de 16 et 19 ans, entre autres lorsqu'il peut emmener ses fils à un concert commun du trompettiste radio Maceo Parker. Andreas Panzeri

Cash veut être toujours là pour ses lecteurs grâce au multimédiaCash n'est plus seulement une marque ombrelle depuis peu : avec le groupe Cash restructuré, Ringier poursuit un concept multimédia qui doit être orienté de manière plus conséquente et disponible en permanence. La stratégie n'en est qu'à ses débuts. Le coup d'envoi a été donné par le remaniement de la direction du groupe Cash, dans laquelle Cash-TV est désormais représentée. La direction se compose désormais de Thomas Trüb, directeur de la division Médias économiques du groupe, de Thomas Passen, directeur des éditions Cash, du rédacteur en chef Fred David, de ses adjoints André Michel et Hans Schneeberger, de Dani Terzoni (Controlling) et de Fritz Spring, rédacteur en chef de Cash-TV.
La stratégie multimédia comprend un nouveau site web qui, à partir de l'automne, se distinguera totalement de la collection actuelle d'articles dans Online-Cash. Une rédaction propre et un service quotidien sont prévus. Le lancement d'un supplément hebdomadaire est également prévu pour l'automne. Selon Passen, il devrait apporter des "prestations supplémentaires" aux lecteurs de Cash. Un deuxième supplément mensuel se trouve déjà dans le carquois de Ringier. Passen ne veut encore rien dévoiler du contenu, car les deux projets doivent encore être approuvés par le comité éditorial. Au sein de Ringier, on parle toutefois d'un magazine de placement et d'un magazine de style de vie.
Passen résume toutes ces activités par les mots "Cash around the clock" : Borsalino, partenaire de Cash, fournit quasiment toutes les minutes des données boursières actualisées en permanence, la nouvelle page d'accueil de Cash recevra une mise à jour quotidienne, Cash, le journal, paraîtra chaque semaine et Cash-TV sera diffusé le dimanche. Et enfin, les lecteurs recevront également chaque semaine ou éventuellement chaque mois des informations supplémentaires avec les nouveaux suppléments.
Alors que des synergies rédactionnelles doivent être exploitées au sein du groupe Cash, la vente de publicité pour les différents récipients reste en grande partie décentralisée. On peut se demander si cela a un sens à long terme.
Mais pour l'instant, tout cela est encore loin. Pour l'instant, Cash s'occupe encore de petites choses : La semaine prochaine, Casual, le troisième cahier de Cash, paraîtra avec une structure légèrement différente. L'objectif est d'orienter encore plus le cahier vers le jeune public déjà atteint et vers les femmes. Markus Knöpfli

Le secteur de la mode redécouvre à intervalles réguliers l'attirance lesbienne et lui consacre des campagnes publicitaires entières. C'est à nouveau le cas actuellement : les filles d'Eva se déshabillent ou se caressent la poitrine. Heureusement, les publicités actuelles ne donnent pas une impression de vulgarité ou de voyeurisme. Qu’elles proviennent des ateliers créatifs de Gucci, Jil Sander ou Costume National. Bien que les scènes soient mises en scène, elles dégagent un mélange réussi de candeur innocente et d’attrait avant-gardiste.La marque américaine de vodka Skyy Vodka consacre elle aussi depuis peu l’un de ses espaces publicitaires à la représentation de la sensualité féminine. Cela se comprend, puisque la marque compte parmi les annonceurs les plus connus de la presse gay. Chandra Kurt
Chronique

Petit point, petit point…
par Liz Sutter
« Le vieux château avec ses caves… », avais-je écrit dans un article sur la fascination qu’exerce Harry Potter, ou plutôt, j’avais essayé de l’écrire. Car chaque fois que je tapais « its », l’ordinateur le transformait systématiquement en « ist ». Jusqu’à ce qu’une personne chère m’initie aux secrets de la correction automatique et à la manière de l’annuler. Je suis ravie que mes manuscrits ne contiennent plus autant de « nihcts » et de « mnas » aujourd’hui. Mais il est aussi réconfortant de savoir qu’aucun programme de correction n’aurait pu me préserver de ma faute de frappe la plus embarrassante. Dans une recette pour les pique-niques estivaux, j’ai écrit un jour : « Verser la salade de pommes de terre dans un récipient bien fermable. »
Les fautes de frappe suscitent parfois l’hilarité. Mais les dérapages numériques peuvent aussi donner naissance à de nouvelles œuvres. Une petite digression inconsciente avec le petit doigt de la main droite – et un «bü» un peu étroit d’esprit se transforme en un «b¨» aérien. C’est ainsi que l’inconscient de quelqu’un a créé le nouveau logo des Grisons. Et que font les Grisons, si comblés ? Au lieu d’accepter humblement ce miracle issu des méandres d’un cerveau humain et, émerveillés,
Pour éviter de se retrouver avec des petits yeux ronds comme des points, ils le couvrent de moqueries et de railleries et le qualifient de « pathétique, désolant et banal ». Et cela, justement, la même semaine où Interbrand Zintzmeyer & Lux, qui a déjà été échaudé, doit voir et entendre comment sa coupe de dessert SAirGroup fond comme autrefois les ailes de cire d’Icare au soleil et s’appelle désormais à nouveau Swissair, comme auparavant.
Les clients sont des béotiens et, au fond d’eux-mêmes, des ingrats. Savez-vous ce que les subalternes de Tamedia auraient murmuré quand on leur a présenté deux petits points rouges pas tout à fait ronds comme nouveau logo : « Quelqu’un avait-il saigné du nez ou quoi ? »
[email protected]
Liz Sutter est journaliste.
Observateur linguistique

Des injures à travers les siècles
Schopenhauer tenait parfois un langage sans détours : « Bouffon de service, pseudo-philosophe, fou de l’asile, physionomie de brasseur, griffonneur d’absurdités, clown, corrupteur de papier, de temps et d’esprit, maître d’absurdités à l’influence des plus pernicieuses, véritablement abrutissantes, voire pestilentielles », écrivait-il à propos de son collègue Hegel.
Mais notre siècle a lui aussi fait des victimes. Prenons l’exemple de Karl Kraus : esthète, souris de barricade, spéculateur de sang, partisan de la ligne dure jusqu’au bout, barbare éclairé à l’électricité, général, récidiviste de l’histoire mondiale, « Koofmich », bon à rien, voyou de luxe, chroniqueur de salon, psychanalyste, banquier de l’abattoir, personnalité en vue, maire petit-bourgeois, intermédiaire de l’esprit.
Ou encore H. C. Artmann : « Petit voyou de la Pentecôte en soie pure, ver de urinoir aux yeux exorbités, baiseur baveux de trous de branches, Tyrolien de salon, renifleur de crottin de cheval, orang-outan à la retraite, crétin sportif de pacotille, enfant ivre de Viertelcaballero, rat de roulette tiré à quatre épingles, sourire de fromage breveté, crétin lamentable, ver de terre lubrique, Néandertalien par excellence, barbu à la Dam, paquet de malheurs de beau gosse de latrines, grand crétin au cerveau de mouton écrasé, imbécile lanceur de mains en forme de cœur, cadavre de lagune aux pieds malades. »
Aujourd’hui, on cherche plutôt « des moyens d’exprimer notre émotion de manière appropriée ». Est-ce que ma perception est faussée ou est-ce que tout le monde est vraiment aussi gentil ? Qui connaît les nouvelles insultes du moment ? Dino ? Ätzi ? Breitgrins ? Mon petit dernier m’appelle « Blödschnabel » ou « Dummflöte », mais tout cela en est encore au stade expérimental. Ou alors, il y a les insultes classiques du genre « Warmduscher », « Gelbbremser » ou « Komplettsystemkäufer ». (Un « Best of Warmdushing » suivra la semaine prochaine.)
Mais même après Artmann, la création d’insultes en allemand a donné naissance à de formidables « fleurs des marais », comme le montre un tour d’horizon des dernières décennies : « Batterietrottel », « Eckenbrunzer », « Euer Merkwürden », « Furchenkacker », « Hühnerficker », « Jazzbubi », « Sesselfurzer », « Kriegsgewinnler », « Rampensau », « Salonmarxist », « Feierabendrevoluzzer », « Schmalspurtarzan », « Parteifuzzi », « Webstübler », « Arschbackentoni », « Feuermeldervisage », « Grasaff », « Pumpi », « Quadrathornochs », « bête sauvage des steppes à huit moteurs », « tête de mouton », « Gwagglichopf », « merdeux », « sac à merde », « Lappi », « Löli », « crétin », Laggel, Schlabi, Hirnibicker, Hilfseumel, Frison de l’Est, accro au crédit, petit optimiste, conducteur de Manta, animateur de talk-show, juge de paix, trafiquant de déchets toxiques, harceleur sexuel, Liechtensteinois, porc de Bruxelles, caporal, Autrichien, petit flexible, nul, Konzi, prolo, merde d’escargot, carriériste, rédacteur d’articles, membre du conseil d’administration…
Beat Gloor, www.textcontrol.ch
PS : Curieusement, les insultes en disent surtout long sur ceux qui les utilisent : « Racaille ! » s’écriait la noblesse, « Prolé, bon à rien ! » la bourgeoisie, tandis que les hippies lançaient « Exploiteur, sangsue, capitaliste ! ». «Christ» était un gros mot dans la Rome antique. Les Suisses, soucieux de propreté, lancent «sale porc, trou du cul, merdeux, salaud !». Et qui d’autre que les Américains prudes aurait pu se spécialiser ainsi dans la baise ? « Enfoiré ! Suceur de bites ! Mais qu’est-ce que ces putains de connards sont en train de foutre là-bas, bordel ? ! ’

L'émission de télévision "NZZ Format" obtient à partir de juin un créneau de diffusion sur la nouvelle chaîne XXP à Berlin. XXP est diffusée depuis le 7 mai sur le réseau câblé berlinois.News "NZZ Format" démarre sur Berliner TV
Les organisateurs sont Spiegel TV et la société de production DCTP. En tant que "chaîne métropolitaine", XXP s'adresse à un public cultivé et à hauts revenus avec des informations et des fictions. Les émissions de la maison Neue Zürcher Zeitung (NZZ) seront diffusées le samedi à 22 heures dans le cadre de soirées thématiques intitulées "Société". Après Berlin, XXP devrait bientôt être produit pour d'autres villes.
Radio Edelweiss fait des bénéficesLa radio locale Edelweiss de Bâle-Campagne est pour la première fois dans les chiffres noirs. L'année dernière, Edelweiss a enregistré une perte de 120000 francs pour un chiffre d'affaires de 1,9 million de francs. Pour 2001, un chiffre d'affaires de 2,35 millions et un bénéfice de 26000 francs ont été budgétés. Mais le premier trimestre 2001 s'annonce encore meilleur. Le produit d'exploitation a augmenté de 85 pour cent par rapport à la même période de l'année précédente pour atteindre 941470 francs ; il en résulte un résultat trimestriel positif de 14580 francs. Edelweiss prévoit donc désormais un bénéfice annuel de 80000 à 100000 francs.
Radio 105 plébiscitée par les fans de Swizz La chaîne câblée pour les jeunes Radio 105 arrive largement en tête de l'échelle de popularité de l'étude du baromètre de la jeunesse Swizz. 29% des personnes interrogées ont indiqué 105 comme étant leur station préférée. DRS 3, en deuxième position, n'obtient en revanche que 17%. La troisième place est occupée par Radio Pilatus avec 6,9%. L'étude est à prendre avec précaution. Elle provient certes de l'IHA-GfM. Mais seuls les membres du Swizz-Club ont été interrogés. Sur les 1000 jeunes auxquels une invitation à participer a été envoyée, 259 ont rempli le questionnaire web. Le baromètre de la jeunesse n'est donc pas représentatif. Par exemple, la répartition régionale n'a pas été prise en compte, ce qui rend les chiffres peu significatifs pour les chaînes locales. La question de la motivation de ceux qui ont participé reste également sans réponse.
Nouvelles activités chez RingierLa maison d'édition Ringier a quelques nouveaux projets en vue. On prévoit par exemple des émissions de cuisine de la maison Betty Bossi. Les préparatifs vont bon train et quatre émissions pilotes sont déjà prévues pour l'automne.
InfoWeek avec un nouveau format et de nouveaux prixInfoWeek, l'hebdomadaire suisse de l'informatique, de l'Internet et de l'e-business, paraît désormais au format tabloïd 235 x 325 mm. Selon un communiqué de presse de Compress Information Group, l'éditeur répond ainsi au souhait des lecteurs de disposer d'un journal plus maniable. Le changement de format entraîne également une
Les prix des annonces sont adaptés en conséquence.
Nouvelle présentation pour siA partir de juin, la Schweizer Illustrierte (SI) se présentera dans une maquette remaniée. Selon le rédacteur en chef Marc Walder, l'image de SI devient plus moderne et plus forte. Les principaux changements comprennent une nouvelle police de base et
l'utilisation accrue de la couleur rouge. Au niveau du contenu, de nouvelles rubriques ont été introduites dans le magazine et les reportages sur les fêtes ont été développés. La nouvelle mise en page a été conçue par le designer de magazines hambourgeois Wolf Dammann.
Sunrise et le groupe de médias bâlois coopèrentLe groupe de médias bâlois et l'opérateur de télécommunications Sunrise veulent développer mutuellement leurs compétences clés dans le domaine des nouveaux médias. La coopération doit apporter un renforcement stratégique des deux entreprises dans le domaine de la gestion des contenus et des médias. Sunrise accélère le développement de ses services, notamment des applications de portail conviviales. Grâce à cette coopération, le groupe de médias bâlois élargit l'éventail de ses services en ligne et complète son offre de contenus par des prestations supplémentaires telles que le courrier électronique et les forums de discussion. Outre l'exploitation des synergies déjà existantes, Sunrise et le groupe de médias bâlois veulent également examiner la réalisation commune de nouvelles offres telles que l'UMTS, le haut débit ou la messagerie unifiée.

Avec le passage de Christian Stärkle à Belcom AG, l'association unique s'éloigneDe Markus knöpfliLe fait que Christian Stärkle ait renoncé à ses projets de consultant indépendant en médias pour devenir directeur de Belcom AG fait parler de lui dans la branche. Mais c'est surtout son mandat au sein de Pool 2000 qui disparaît. Et la création d'une association de radio unifiée ne devrait plus être qu'un lointain souvenir.
Le 1er juillet au plus tard, Christian Stärkle, 46 ans, qui était jusqu'à présent responsable de Radio Argovia et Tele M1 chez AZ Medien AG, prendra ses nouvelles fonctions au sein du groupe Belcom de Roger Schawinski. Il y sera le directeur de Belcom AG, l'organisation de marketing et de vente de Radio 24, Tele 24, Tele Züri et Radio 24plus. Ce juriste de formation sera également membre de la direction du groupe Belcom et espère pouvoir exercer en parallèle des fonctions importantes au sein de plusieurs associations professionnelles. Ainsi, une déclaration d'intention a déjà été signée, qui lui assure quasiment la direction du pool publicitaire radio 2000. Stärkle compte également sur un mandat de TeleNewsCombi. Et contrairement à ce qui avait été annoncé il y a quelques mois, il reste désormais président de l'association de radio Privatradio Suisse (PRS) (WW 15/01).
Mais Stärkle sait aussi que son passage surprise à Belcom a provoqué quelques remous dans la branche. Certains des partenaires actuels de Stärkle au sein du Pool 2000, qui regroupe le concurrent de Radio 24 Z, BE 1 (jusqu'ici Förderband), Argovia, Regenbogen, Sunshine, BeO, Edelweiss et Canal 3, sont pour le moins étonnés. "Mon changement va encore y donner lieu à des batailles", déclare Stärkle, qui s'attend néanmoins à une approbation.
Stärkle rêve d'une association faîtière
La plupart des membres du pool ne s'expriment qu'à mots couverts (y compris Radio Z) et indiquent que la nouvelle situation n'a pas encore pu être discutée. Seul le directeur des programmes de BeO, Martin Muerner, parle clairement : la déclaration d'intention avec Stärkle contient une clause d'exclusion de la concurrence, c'est pourquoi la direction de Belcom n'est pas compatible avec la direction du pool. "C'est pourquoi Christian Stärkle ne restera certainement pas directeur du Pool 2000", déclare Muerner.
Les avis divergent sur la question de savoir si le travail de Stärkle chez Belcom entrave les discussions sur une association des radios de Suisse alémanique unifiée. Günter Heuberger, président de l'Association suisse des radios privées (ASRP), ainsi que Muerner, membre de l'ASRP, sont d'avis que l'engagement de Stärkle chez Belcom ne change rien au statu quo. Tous deux continuent de penser qu'un accord, quel qu'il soit, est possible d'ici la fin de l'année. Hansruedi Koelliker, de la régie radio Spot Promotion, est du même avis.
Roger Schawinski, membre de PRS, ne souhaite pas donner d'estimation de la nouvelle situation. En revanche, Felix Kilchsperger, responsable radio chez Radiotele, membre de PRS, voit l'avenir de l'association sous des couleurs plutôt sombres : "L'indépendance de Stärkle aurait ouvert une certaine chance. Mais maintenant qu'il est chez Belcom, il va agir encore plus près de Radio Top, ce qui devrait aggraver la situation", dit-il. Pour Kilchsperger, la chance de voir une association unifiée à la fin de l'année est donc passée.
Et que pense Stärkle lui-même ? Il présente une nouvelle proposition : au lieu d'une sorte de fusion entre PRS et VSP, il propose une association faîtière des médias électroniques dont VSP, PRS, la RRR romande ainsi que l'association de télévision privée Telesuisse pourraient devenir membres. L'intention est claire : tous pourraient ainsi sauver la face.
Mais Heuberger se contente de hausser les épaules. Et Kilchsperger secoue lui aussi la tête : "Ce serait presque identique à la Communauté d'intérêts des médias électroniques (CIME). Je ne vois pas l'intérêt d'une deuxième organisation aussi similaire".
La nouvelle direction du groupe Belcom

La direction du groupe Belcom se compose désormais de Roger Schawinski (CEO), Martin Spieler (COO), Markus Gilli (directeur des programmes Tele 24/ Tele Züri), Brigitte Aeschlimann (CFO), Peter Canale (directeur technique), Richi Gasser (directeur de la publicité), Peter Brun (directeur des programmes Radio 24) et Christian Stärkle (directeur de Belcom).

Christian Stärkle quitte Radio Argovia et Tele M1 pour Belcom AG.
Une pose ou une dépose ?
Hansruedi Koelliker : Plutôt une mise en place. Mais tout dépend des libertés et des compétences que l'on accorde à Stärkle. Il ne pourra déployer pleinement son potentiel que s'il peut réaliser sa philosophie pour le monde de la radio et de la télévision. S'il obtient toutes les libertés, il est l'homme de la situation. Mais je crains que la philosophie de Schawinski ne soit pas forcément identique à celle de Stärkle.
Depuis que Michael Frank a quitté Belcom AG, celle-ci est affaiblie. Se renforcera-t-elle à nouveau avec Stärkle ?
Koelliker : Le départ de Frank a plutôt renforcé Belcom. Frank avait introduit de nombreux niveaux de bonus qui semaient le trouble. Avec lui, c'était comme dans un bazar turc. Auparavant, Belcom avait une ligne claire, qui a été diluée par Frank.
Stärkle peut-il y faire quelque chose ?
Koelliker : Pas tout de suite non plus. Mais Stärkle est un type qui a une ligne de conduite claire. Il calcule clairement les prix et les vend de la même manière.
Stärkle restera vraisemblablement président de PRS. Faut-il enterrer l'association unique ?
Koelliker : Non, la situation n'a pas changé. Moi aussi, je serais très favorable à une association unique. Reste à savoir si elle sera possible d'ici la fin de l'année.
Stärkle était prévu comme directeur du Pool 2000. Pourra-t-il désormais conserver ce mandat concurrent ?
Koelliker : (rires) Certainement. Mais je suis sûr qu'on dira bientôt : Radio Z tombe et Radio 24 entre dans le pool. C'est une question de quelques semaines. Interview : Markus Knöpfli