Roland Zosso, ancien directeur de l'entreprise d'impression Fischer Print, a fondé à Münsingen BE la société Zosso & Partner Management GmbH. La nouvelle entreprise propose des prestations dans les domaines du conseil en marketing et en gestion, du placement et du conseil en personnel ainsi que des consultations et des directions de projet dans le domaine des médias imprimés. "L'essentiel de notre activité est le placement de cadres et de personnel spécialisé pour les agences, l'industrie graphique et les maisons d'édition", déclare Zosso. Actuellement, Zosso et sa femme travaillent avec des freelances. Parmi leurs clients, on compte dans le domaine de la presse écrite la maison d'édition Bauer Verlag, basée en Allemagne, Escher & Schön Communications à Brigue, l'agence de publicité Weber à Thoune, la compagnie de navigation BLS ainsi que des agences de publicité et des maisons d'édition dans le domaine du personnel. (dz)

Ausserdem Lors de la 13e assemblée générale de la Nordwestschweizerische PR-Gesellschaft, l'entrepreneuse bâloise Regula Ruetz a été élue nouvelle présidente. Elle succède à Jörg Weber.
Sonja Bietenhard-Ritter devient responsable de la communication d'entreprise chez BLS Chemin de fer du Lötschberg SA. Elle était en dernier lieu la collaboratrice personnelle des conseillers fédéraux Ogi et Schmid au sein du Département de la défense, de la protection de la population et des sports.
Rainer Meier succède à Beatrice Tschanz à la tête de la communication d'entreprise de Swissair Group. Meier était l'adjoint de Tschanz depuis début 2000.
Peter Wyss a repris la direction du secteur des nouveaux médias aux éditions Bund. Il travaillait auparavant chez Swiss TXT. Regula Jaunerl, jusqu'ici assistante du directeur de la maison d'édition, devient directrice de la publicité. Elle remplace Isabel Coello. Christoph Ramseier est désormais responsable du Product Manager pour l'Anzeiger Region Bern.
Bettina Jaques-Bosch ainsi que Karl Kobelt travaillent désormais pour l'agence de relations publiques Piar.
CD Thomas Schaub quitte l'agence de publicité bâloise cR Seiler DDB à la mi-juin.
L'organisateur de salons Reed Exhibition Companies renforce ses activités marketing en Suisse et en Allemagne en engageant Peter Plan comme directeur marketing.
Après 15 ans passés chez Fisch Meier Direkt, Christine Müller se met à son compte et continue à s'occuper de mandats pour le spécialiste du marketing direct. Müller était dernièrement membre de la direction.

Suite aux restructurations au sein de Direct Group Bertelsmann - la division du groupe intègre Bol.com et les clubs de livres en Europe et en Asie - Bol.ch sera dorénavant géré depuis Munich. C'est ce qu'écrit Bol.ch dans un communiqué adressé à ses partenaires commerciaux. Comme Andreas Németh, directeur marketing de Bol.ch, l'a expliqué à WerbeWoche, 15 collaborateurs de Baar sont concernés par cette décision. Direct Group Bertelsmann veut gérer depuis la capitale bavaroise la page d'accueil de ce qui est, selon ses propres dires, "le premier magasin de médias" de Suisse. L'année dernière encore, Bol.ch avait fait de la publicité pour sa boutique à l'aide de spots TV et radio.Annabelle affairée. Depuis le 11 mai, Annabelle Business est un magazine de style de vie pour les femmes d'affaires. La nouvelle extension de ligne d'Annabelle présente sur plus de 100 pages rédactionnelles non seulement des informations actuelles, des choses divertissantes et de nombreux services sur le thème de la femme et de la carrière, mais aussi des conseils et des tendances du monde de la beauté et de la mode. Le premier numéro d'Annabelle Business est conçu comme un oneshot. En cas de succès, il est prévu de le publier deux fois par an.
pas du tout pour les esprits étroits. Silvano Spezia, copropriétaire et conseiller de l'agence Lang Gysi Knoll, admet qu'il est certes agréable d'enregistrer des succès et des gains budgétaires. Mais c'est encore plus beau quand on dispose de la force humaine nécessaire. Avec une campagne locale d'affiches et de flyers originale, l'agence bernoise fait comprendre qu'elle a plus à faire avec le second qu'avec le premier. Comme l'ambiance de travail prend de plus en plus d'importance, non seulement chez les publicitaires, mais aussi et surtout chez eux, la campagne est accrochée ici avec le message suivant : malgré le travail, nous sommes une bande de joyeux lurons. Et original - hein !
FRITZ UND FRÄNZI CHERCHE DES ANNONCES. Fritz und Fränzi, un nouveau magazine pour les parents d'enfants en âge scolaire, est conseillé entre autres par Pro Juventute, l'Institut Marie-Meierhofer pour l'enfant, Schule+Elternhaus. L'organisme responsable du projet est la fondation d'utilité publique Elternsein, dont la présidente du conseil de fondation est Ellen Ringier. Le magazine paraît six fois par an à 100000 exemplaires. L'impression est réalisée par Zollikofer AG à Saint-Gall. Les deux premiers numéros seront distribués dans les salles de classe grâce aux directions de l'éducation. La rédaction de Fritz und Fränzi est dirigée par Sabine Danuser, Editorial Service, Zurich. Les annonces sont également les bienvenues pour les contenus tels que les conflits de générations, la consommation de médias, les drogues, la violence, le divorce, l'argent de poche.
ZOFFNUNG am SONNTAG. "Il est bien possible que les néonazis créent à nouveau la zizanie en Suisse samedi", espère la SonntagsZeitung dans une annonce, menaçant ses lecteurs : "Ne rien manquer". Si, contre toute attente, il n'y a pas de bagarre, c'est bien sûr aussi bien. Là, au moins, on aura prévenu, fidèle à la devise : "Ne laissez pas les choses commencer". Reste à savoir si cela vaut aussi pour les chefs de publicité.
réveil printanier chez blick. Depuis le 15 mai, le Blick met en œuvre l'extension de son contenu annoncée en mars. En font partie les nouvelles pages thématiques "WissenBlick" le lundi et "GenussBlick" le samedi, une page économique du mardi au vendredi ainsi que davantage de Softnews en dernière page. D'autres nouveautés sont le "Duel gauche-droite" tous les mardis avec Peter Bodenmann et Franz Steinegger et la page de fête "Happy Monday". En revanche, la page des lecteurs est supprimée le lundi et l'énigme du samedi est réduite de moitié.

L'exposition Werd-Expo. L'Expo.02 et les éditions Werd
(Tamedia AG, Zurich) ont signé un contrat de collaboration qui régit la publication du guide officiel de l'Expo.02. Il paraîtra en format de poche début avril 2002 en allemand, français, italien et anglais. Le tirage prévu est de 350000 exemplaires.
30000 cornets. Du 15 mai à la mi-août, chaque client recevra un cornet Frisco à la fin d'un trajet en Züritaxi. Pour ce faire, toute la flotte de Züritaxi sera équipée de petits congélateurs. Dans le cadre de cette action, concoctée par le conseiller Publicis Jean-Marie Egger, 20 taxis seront en outre transformés de manière à ressembler à des camionnettes de Frisco-Findus. Selon les prévisions, les chauffeurs de taxi devraient remettre environ 30000 cornets au cours de l'action.
Éditorial

Les tendances naissent ici et maintenant
Nous sommes tous prisonniers du présent et de la culture dans laquelle nous évoluons. Il est difficile de sortir de ces schémas de pensée. Ainsi, en 1873, des futurologues britanniques ont sérieusement apporté la "preuve scientifique" que l'Angleterre disparaîtrait sous une épaisse couche de crottin de cheval d'ici 1961 grâce au boom des calèches. De même, les habitants de Mars de la science-fiction ressemblent encore étonnamment aux humains. Des exemples qui nous apprennent que la prospective sérieuse a une maxime :
L'avenir n'est pas prévisible.
La recherche de la nouveauté pour la nouveauté est une loi qui s'applique aussi et surtout aujourd'hui, après l'abandon des espoirs de grands concepts porteurs de sens et de certitudes rassurantes. En conséquence, le secteur du conseil et la littérature de conseils sont en plein essor, les rapports sur les tendances regorgent de demi-savoirs mêlés à des faits scientifiques, à l'ésotérisme et à l'aide à la vie. Seuls les livres de Matthias Horx sont plus que de simples instructions pour les managers (page 41). Il examine méticuleusement notre culture quotidienne et livre un portrait de société ironique. En fin de compte, ses analyses sont un plaidoyer pour une culture du changement. Les tendances sont une sorte d'exercice d'adaptation culturelle à des circonstances changeantes. Elles en disent plus sur le présent et notre état d'esprit que sur ce qui sera.
Il n'y a pas de contradiction dans le fait qu'une grande partie de ce qui est aujourd'hui une réalité était considéré il y a peu comme une pure fantaisie. Personne ne sait quand le temps sera venu pour ces idées farfelues, car les systèmes complexes comme notre société sont en fin de compte aveugles à l'avenir et autoréférentiels. Rien n'est plus certain que l'incertitude de l'avenir.
Samuel Helbling

Les géants de l'industrie musicale et les géants des portails flairent la bonne affaire avec les offres sonores sur InternetPar Clemens HörlerLes grands groupes musicaux bricolent eux aussi tardivement des sites Internet et cherchent des alliés parmi les exploitants de portails. De telles coalitions pourraient rendre la vie encore plus difficile aux petits fournisseurs indépendants, comme le pionnier de la musique Launch.com.
Après avoir mené une bataille victorieuse contre Napster, l'industrie de la musique se souvient de ses erreurs.
Il est désormais trop tard pour que l'industrie du disque lance ses propres offres sur Internet. Les deux poids lourds Sony Music Entertainment et Universal Music Group, qui détiennent ensemble près de la moitié du marché, ont donc annoncé un projet commun appelé Duet. D'autres géants comme Warner Music, EMI et Bertelsmann Music Group (BMG) ont répliqué en présentant des plans pour une plate-forme musicale appelée Music Net.
Le problème des colosses de la musique est qu'ils ne comptent certainement pas parmi les meilleures marques auprès des internautes et que le lancement de telles plateformes sur le marché par leurs propres moyens engloutirait probablement des sommes colossales en marketing. C'est pourquoi les deux groupes concurrents cherchent des alliés dans le secteur de l'Internet qui disposent déjà d'une notoriété et d'une audience. Les grands portails s'y prêtent parfaitement. Yahoo s'est d'ailleurs déjà associé à Duet. Et Microsoft a déjà annoncé son propre portail musical avec ses partenaires BMG et Sony. MSN Music est actuellement en phase bêta.
Pour les exploitants de portails, les maîtres de la branche musicale sont également des partenaires bienvenus, d'autant plus que la musique est considérée comme un contenu premium dans le secteur de l'Internet. En raison de l'insuffisance des recettes de la publicité en ligne, il faut de plus en plus trouver d'autres sources de financement. Les offres musicales payantes pourraient donc être une contribution très appréciée pour remplir les caisses.
Trop d'offres gratuites réduisent la compétitivité
Les coopérations prévues entre les géants de la musique et d'Internet ne représentent pas tant un danger pour les bourses d'échange de musique indépendantes comme Gnutella. Mais elles pourraient mettre les portails musicaux actuels dans une situation difficile. Ceux-ci ont certes montré de manière impressionnante ce qu'il est possible de faire avec les largeurs de bande disponibles aujourd'hui. Toutefois, malgré un grand nombre d'utilisateurs, nombre de ces fournisseurs se trouvent dans une position de faiblesse face à la concurrence imminente, car ils ont eux aussi trop compté sur le financement par la publicité et proposent pratiquement tout gratuitement.
L'entreprise américaine Launch Media Inc. en est un exemple représentatif. Son portail musical Launch.com comptait à la fin de l'année dernière 5,6 millions d'utilisateurs enregistrés et 9,7 millions de visiteurs au mois de décembre. Launch.com est un mélange de MTV et de magazine musical et propose aux surfeurs du son un total de 50 000 clips vidéo, des interviews et des caractéristiques avec des musiciens, des informations sur les concerts et des nouvelles générales sur le monde des stars et des starlettes.
Les utilisateurs choisissent leur propre programme musical
Contrairement à MTV, où le téléspectateur se voit proposer un menu tout fait, les visiteurs de Launch.com peuvent composer leur propre chaîne musicale en fonction de leurs préférences. Ainsi, les fans de musique choisissent sur Launch. com choisissent ce qu'ils préfèrent parmi 18 styles et une multitude de sous-catégories et dressent la liste de leurs groupes favoris. Une fois enregistrés, ils ne reçoivent plus que la musique de leur choix dans la fenêtre du programme. Si un clip vidéo ne leur plaît pas, ils peuvent le renvoyer au pays du poivre d'un simple clic et ne plus jamais s'en offusquer.
L'inconvénient par rapport à MTV & Co. est évident : l'extrait à l'écran est encore bien plus petit qu'à la télévision, et en outre, Launch.com diffuse rarement les derniers clips musicaux, ce qui est probablement dû en premier lieu à des raisons de droits de licence ou de coûts.
L'atonie du marché de la publicité en ligne est responsable des pertes
Même si l'offre gratuite de Launch.com est intéressante pour les utilisateurs, le modèle économique des exploitants n'a pas entièrement fonctionné. En 2000, Launch Media Inc., cotée au Nasdaq, a enregistré une perte de 34 millions de dollars, pour un chiffre d'affaires de 36,9 millions de dollars. Au cours du dernier trimestre de l'exercice, les trois quarts du chiffre d'affaires provenaient des recettes publicitaires, 22 pour cent de la revente de contenus à d'autres plates-formes web. La vente de CD-ROM contenant des extraits du programme web n'a généré que peu de chiffre d'affaires. La vente de billets de concert n'a pas non plus apporté le succès financier escompté.
Pour l'entreprise, c'est surtout l'atonie du marché de la publicité en ligne qui est responsable de l'évolution insatisfaisante des affaires. Malgré tout, Launch Media souhaite continuer à miser principalement sur la publicité à l'avenir et propose, outre des bannières publicitaires et des possibilités de sponsoring, l'opportunité de spots flash entre les différents clips vidéo. Faire payer des contributions pour l'utilisation de l'offre personnalisée semble apparemment encore trop risqué pour de nombreux fournisseurs - et serait effectivement la mauvaise voie à suivre compte tenu de la qualité de réception actuelle.
De la musique en ligne pour égayer le quotidien au bureau
En raison de la qualité du son et de l'image, les sites web ne constituent pas une concurrence trop importante pour les chaînes de télévision musicales. Ils sont plutôt un complément à ces dernières, du moins pour le moment : A la maison, où les connexions Internet ne sont pas encore très bonnes, les services de musique sur Internet comme Launch .com ont encore du mal à s'imposer. Au bureau en revanche, où les bandes passantes sont plus larges mais où il n'y a pas de télévision, le service fait très bien l'affaire. Les grands exploitants de portails et leurs alliés du secteur de la musique peuvent également l'espérer. En effet, ce n'est plus un secret depuis longtemps que l'Internet est également utilisé dans les bureaux pour des activités non professionnelles.

Le nouveau Goldbach Media offre tous les services cross-médiaDe Andreas PanzeriGoldbach Media se compose des participations de Medien-Z IP Multimedia (Suisse), Suchtreffer Schweiz, Banner.ch, Net-Promotions, B&J Fastline et Swisscontent. Sous la direction de Klaus Kappeler (CEO) et de Hans Ueli Keller (délégué du CA), le groupe regroupe sous un même toit toute la palette de services des médias électroniques en ligne et hors ligne.
"L'or est le symbole d'une prospérité saine. Un ruisseau est le symbole de la fluidité", a déclaré Beat Curti lors de son discours de bienvenue à Küsnacht. Pour le président du conseil d'administration, les attributs "éprouvé" et "nouveau" résonnent donc avec le nom de sa nouvelle entreprise Goldbach Media. Au sein d'un réseau de sociétés partenaires, la nouvelle holding ouvrira à l'avenir aux entreprises et aux annonceurs la voie vers un service global de crossmedia. "Une offre jusqu'ici unique en Europe", a déclaré Klaus Kappeler lors de la conférence de presse.
Un réseau de 120 spécialistes dans un loft élégamment rénové à Küsnacht et de 100 collaborateurs à Berne a donné naissance à un interlocuteur compétent pour le développement de stratégies cross-média ciblées et axées sur le succès "en tenant compte de tous les médias électroniques".
Les services vont de la planification et de la conception à l'achat et au traitement des commandes, en passant par le contrôle indépendant en aval de l'ensemble de l'utilisation des médias. "Comment atteindre mes clients de la manière la plus ciblée possible, rapidement et en optimisant les coûts ?", telle est la question à laquelle on pêche les réponses en or dans le ruisseau.
Pour répondre à l'importance croissante de la mesure du succès des activités crossmedia, les planificateurs médias électroniques veulent déjà utiliser dans un avenir proche les technologies et les outils les plus modernes pour un contrôle fiable du succès - "et faire ainsi de la vision du trust marketing global une réalité", comme on peut le lire par exemple sur www.gold bachmedia.ch.
Des procédures non bureaucratiques accélèrent le flux de travail
Ce réseau d'un genre nouveau réunit des partenaires de tous les domaines du marketing numérique. La proximité géographique et l'atmosphère ouverte des bureaux en open space situés à proximité de la station de RER Goldbach doivent permettre de prendre des "décisions rapides et non bureaucratiques", car les scénarios cross-média interactifs doivent "surmonter les frontières organisationnelles". Le réseautage et le matching sont donc les piliers de la réussite.
L'entreprise est déjà rentable aujourd'hui. "Pas de dettes, notre maison est payée par nous-mêmes", se réjouit Kappeler. Bien qu'entièrement autofinancée, Goldbach Media n'exclut pas une IPO ou un placement privé à l'avenir. "Nous pourrons montrer des projets qui devraient intéresser les investisseurs".
Le Goldbach doit aussi s'écouler dans toute l'Europe
Il existe des "ambitions raisonnables" de pouvoir se développer également en Europe. "Nous sommes déjà en contact avec différentes institutions sur le marché international, qui demandent si elles peuvent exporter ce modèle avec nous", explique Hans Ueli Keller, délégué du conseil d'administration. Outre Rosmarie Michel de Z-Holding, vice-présidente, Peter Blum, ex-directeur de Microsoft Suisse, ainsi que Gaston Guex et Ronald Sauser siègent au conseil d'administration.
Une autre vision consiste à ce que Goldbach Media développe en interne les outils les plus récents pour ses stratégies médias globales. En tant que leader du marché, la croissance en Suisse doit être aussi rapide que jusqu'à présent. En 2000, les différents partenaires ont réalisé un chiffre d'affaires de 110 millions de francs, dont 80 millions ont été réalisés par IP-Multimedia, le partenaire le plus important.
"Nous sommes convaincus qu'en réunissant toutes ces pièces détachées de nos six entreprises partenaires, on obtient plus que la somme des pièces détachées", affirme Hans Ueli Keller avec conviction. Concrètement, une entreprise qui ne propose que des bannières a du mal parce que l'engouement pour Internet est au creux de la vague. "Une combinaison de tous ces instruments apporte des opportunités sur le marché", calcule Keller.
Corrigendum

Dans l'article "Les téléspectateurs de SF-1 sont fidèles" (p. 25) de la WerbeWoche n° 18, une confusion de personnes s'est glissée dans la légende de la photo et dans le texte. Le monsieur à l'extrême droite de la photo n'est pas Peter Kaufmann, mais Othmar Stadelmann, directeur des finances, du controlling et de l'exploitation de Publisuisse.
Peter Kaufmann n'est pas non plus directeur de la communication, mais responsable des relations publiques et du sponsoring. Markus Holenstein est responsable de la communication de Publisuisse depuis le 1er avril 2001. Enfin, Peter Kaufmann n'est pas le seul membre de l'ancienne équipe de direction de Publisuisse, mais le chef des finances de Publisuisse, Othmar Stadelmann.

Festland lance Drive, un magazine pour les golfeurs publics et de clubL'intérêt pour le golf gagne de plus en plus de personnes qui ne peuvent pas se permettre de payer une cotisation de club équivalente à une voiture de classe moyenne. Ces dernières années, les golfeurs publics ont connu une telle croissance que les golfeurs de club sont aujourd'hui déjà légèrement en minorité. L'hypothèse selon laquelle le golf est en train de devenir un sport de masse est en outre corroborée par les efforts de Migros, qui construit des terrains de golf publics à différents endroits de Suisse, ainsi que par le fait que la St.Galler Tagblatt AG publie le nouveau magazine de golf Drive. Ce titre spécial interest, qui doit être lu par les "anciens" et les "nouveaux" golfeurs, est lancé par une présentation souveraine de l'agence de publicité saint-galloise Festland. page 10

Les 86 travaux suisses présentés au One Show sont repartis bredouillesDe Thérèse BalduzziLe One Club de New York a célébré le One Show de cette année avec un festival de quatre jours. Le spectacle des Awards pour la publicité à la télévision, à la radio et dans la presse écrite ainsi que la nouvelle catégorie Design au Lincoln Center ont constitué le couronnement. Aucun Suisse ne figurait toutefois parmi les 91 gagnants.
C'est Y&R de Chicago qui a remporté le plus de prix dans la catégorie des spots TV : deux stylos d'or et un d'argent pour sa campagne humoristique pour H & R Block, un cabinet de conseil fiscal avec des filiales dans tout le pays. Dans le spot "Another Baby, another Deduction", la naissance d'un autre enfant est par exemple saluée avant tout comme une déduction fiscale supplémentaire.
Cliff Freeman and Partners de New York a remporté deux médailles d'or pour sa campagne pour la chaîne sportive Fox Sports. La campagne exploite les préjugés les plus primaires sur les différences entre les sexes : Dans un spot, une petite fille demande par exemple à son papa s'il est vrai que le chien décédé joue maintenant avec d'autres chiens dans le ciel, ce à quoi le père, dégénéré en homme des cavernes (c'est-à-dire fan de football) et devenu complètement insensible à cause de la saison de football, répond que non, qu'il est enterré dans le jardin. D'autres prix en or ont été décernés à Saatchi & Saatchi, Londres et Hong Kong. Deux stylos d'argent ont été remportés par Foote Cone & Belding pour leur campagne extrêmement originale pour Amazon.com, qui a duré toute la période des fêtes.
Le grand gagnant de la catégorie presse écrite est l'agence Mullen de Wenham avec une campagne pour l'American Heritage Dictionary. On y utilise des mots comme "aequenos" (pour "mouillé"), qui n'existent pas - mais qui rappellent fortement les créations verbales du président américain en exercice. En outre, il est fait référence au lexique pour améliorer l'anglais. Arnold Worldwide a remporté deux médailles d'or pour sa campagne Volkswagen-Amérique, qui exagère à l'aide d'un volcan, d'un vaisseau spatial et d'un cascadeur. Leagas Delaney de San Francisco a également remporté des prix dans la presse pour sa campagne Adidas. Trois filiales du réseau TBWA ont également remporté une médaille d'or chacune.
Au total, 16276 contributions ont été soumises à The One Show et 91 crayons d'or, d'argent et de bronze ont été décernés, dont 56 à des agences américaines. Parmi les autres pays, Singapour a remporté le plus grand nombre de prix, soit neuf, suivi de l'Afrique du Sud avec sept et de l'Angleterre avec six. L'Espagne en a porté trois, l'Allemagne, la France et le Canada en ont reçu deux chacun, et l'Argentine, le Brésil, la Nouvelle-Zélande et le Danemark une médaille chacun. Les contributions suisses ne figurent même pas parmi les finalistes, malgré 86 participations.

Une collision événementielle de moyenne importance s'est produite la semaine dernière. Outre les événements organisés par ADC et Annabelle, le programme prévoyait également le changement de nom de l'agence Red Cell (anciennement Conquest) et la grande fête d'inauguration du Goldbach-Center de Küsnacht. Les deux dernières ont bénéficié de la chance de la météo, puisque les deux lieux disposaient de vastes terrasses pour faire le plein d'air frais.
En mars déjà, IP Multimedia (IPM) a déménagé en un week-end seulement du Seefeld au bâtiment Terlinden rénové à Küsnacht. La grande fête a enfin eu lieu et les nouveaux locaux ont été présentés.
Toutefois, Klaus Kappeler ne serait pas Klaus Kappeler si des nouvelles importantes n'avaient pas été annoncées. Lors d'une conférence de presse tenue le matin même, la création d'une nouvelle entreprise a été annoncée. Sous le nom de Goldbach Media, une plate-forme de commercialisation commune a été créée pour les entreprises IPM, Suchtreffer.ch, Banner.ch, Net-promotions, B&J Fastline ainsi que Swisscontent sous la forme d'un fournisseur de crossmedia. A cette occasion, Beat Curti a fait une réflexion philosophique sur le nom Goldbach, Klaus Kappeler et le directeur de Goldbach Media Hans Ueli Keller ont présenté l'entreprise et ses objectifs (voir aussi page 3).
Certes, l'un ou l'autre visiteur a fait remarquer que Goldbach, contrairement à Crossmedia, sonnait un peu comme une province, car le nom n'a rien d'anglais. D'un autre côté, l'entreprise sera sans doute facile à trouver ; la ville voisine de
L'arrêt du RER porte le nom de Goldbach.
Michi Frank, directeur d'IPM, était lui aussi presque omniprésent pour nous accueillir au petit-déjeuner jazz. Certes, au lieu des petits pains au saumon avec caviar et champagne que nous attendions, nous avons eu droit à de la tresse et des lamelles de viande - ce qui a provoqué une légère déception chez les lève-tôt ; toutefois, le soleil matinal et la perspective d'un super déjeuner nous ont fait oublier ce péché d'omission culinaire.
Parmi les plus matinaux, nous avons repéré la directrice des médias de MLB, Isabelle Vetter ; pour elle, ce n'était qu'un saut de puce - les bureaux du boucher Lehner Briccola se trouvent dans le village voisin d'Erlenbach. Jürg Kräuchi, directeur de la publicité Epa, ne tarit pas d'éloges sur son compagnon : l'agence du spécialiste des médias Kurt Schwab est petite, mais raffinée, car c'est le chef en personne qui s'occupe de nous, ce que Kräuchi apprécie énormément.
Le déjeuner a suscité de grandes attentes. Les V.I.P. les plus importants ont pu prendre place à la table de midi sur un bateau du lac de Zurich, dans la cuisine duquel le célèbre chef André Jaeger de la corporation des pêcheurs de Schaffhouse a fait preuve de ses talents culinaires. Outre l'hôte Klaus Kappeler, les publicitaires Peter Lesch et Hanspeter Detsch, le président de la BSW René R. Hürlimann, le CEO de Keystone Walter Grolimund et Wolfgang Mecklenburg, que l'on voit plutôt rarement lors d'événements publicitaires, ont également dégusté ce délicieux repas.
Ceux qui en avaient le temps ont ensuite passé un après-midi tranquille en compagnie des collaborateurs de Goldbach, avant de poursuivre le soir avec la Big Party. Et comme c'était une belle et tiède soirée d'été, la rive du lac à proximité invitait à une petite visite.
La belle terrasse sur le toit de l'agence de publicité Red Cell invitait également à s'attarder. L'entreprise, qui fait partie du réseau WPP, s'appelait autrefois Conquest et opère sous son nouveau nom depuis mars. C'était donc une bonne raison de faire la fête, d'autant plus qu'à cette occasion, l'entreprise a pu présenter ses nouveaux bureaux ultramodernes à ses clients, fournisseurs, amis et voisins.
L'agence dirigée par Romaine Marti se trouve juste à côté du stade Hardturm, avec une vue imprenable sur le terrain d'entraînement des footballeurs du club de football de luxe Grasshoppers. C'est sans doute l'une des raisons pour lesquelles la liste des salaires de Red Cell est principalement composée de femmes - si vous avez en tête le spot Coca-Cola Light avec l'ouvrier du bâtiment musclé, nous ne le pensons évidemment pas ! Mais les femmes, par nature, se laissent moins distraire par le cuir rond que les hommes. Et c'est sans doute pour cette raison que les postes de travail des trois collaborateurs masculins se trouvent tous du côté de l'agence opposé au stade.
Football ou pas, Piero Schäfer, le patron de l'agence Remy Fabrikant, le spécialiste des médias Peter Döbeli, Gilberto Petecchia de Fiat, Roli Hofer, chef de l'agence fiduciaire Red Cell BTO, et le directeur des annonces Facts Kilian Gasser, qui s'est particulièrement réjoui des spécialités de viande venues spécialement de son canton d'origine, Uri, étaient de la fête.
Certes, au cours de la fête, certains ont vu rouge, mais uniquement dans le sens positif du terme. En plus des nappes et des décorations florales rouges, toutes les collaboratrices de Red Cell et du service de restauration étaient vêtues de rouge ; et comme un fil rouge, la couleur était également présente dans le déroulement du menu.
Les invités ont été accueillis par une boisson de bienvenue rouge, et ont pu déguster, entre autres, une soupe à la noix de coco et à l'huile de piment rouge, un curry thaï rouge dont le piquant a fait rougir l'un ou l'autre des convives, des tagliatelles à la sauce pesto rouge et, en dessert, des gâteaux suédois décorés de rouge. Et tout cela - on peut se féliciter sans rougir - a enthousiasmé même les gourmets les plus exigeants.
BEAT FRITSCH

a mangé lui-même la soupe dans laquelle il s'est fourré. Et ce, au sens propre du terme - car lors de l'événement d'entreprise de l'agence Red Cell, notre auteur de la shortlist était également responsable dans la fonction qu'il exerce encore en dehors de son engagement dans la WerbeWoche. En tant que manager F&B, il a conçu et organisé le service de restauration pour la fête de Red Cell - à sa grande surprise, à la satisfaction de tout le monde. L'expérience acquise lors des précédentes soirées de la shortlist n'est pas négligeable.
Qui d'autre inaugure ou est inauguré, cuisine ou fait cuisiner, nous le localisons lors des manifestations les plus diverses de la scène. Vous avez déjà quelque chose à nous dire ? Prenez le téléphone (01
296 97 98) ou sur les touches ([email protected]). Des suggestions de manifestations et d'autres photos de la shortlist sont disponibles en ligne sur www.werbewoche.ch.

SF DRS renforce les soirées thématiques et intensifie la chasse aux téléspectateurs en avant et après le prime timeDaniel SchifferleAvec la suppression des émissions "Time out", "Alavida" et "Lipstick", SF DRS fait un pas de plus dans la programmation de soirées thématiques. Mais la véritable chasse aux téléspectateurs est désormais annoncée pour l'avant et l'après prime time.
Certes, les chiffres d'audience des trois émissions annulées n'étaient pas exaltants. Mais ils n'étaient pas non plus si mauvais qu'une action rapide se serait imposée : ainsi, les trois dernières éditions d'"Alavida", lancée au début de l'année, ont atteint des parts de marché (MA) entre 16 et 20 pour cent, soit plus de 200000 téléspectateurs. Avec une moyenne de 15% ou 133000 téléspectateurs, "Lipstick" n'a pas non plus fait partie des programmes les plus faibles de SF DRS l'année dernière. Seul "Time out" a vu son public lui échapper en masse ces derniers temps. Malgré tout, le magazine sportif de fond a encore atteint en moyenne un demi-million de téléspectateurs ou 29 pour cent de PdA par émission en 2000, notamment grâce à "Sydney Spezial".
Selon le porte-parole de SF-DRS René Bardet, le nombre de téléspectateurs ne joue qu'un rôle secondaire dans les adaptations de programme récemment communiquées (voir encadré). On continue plutôt à travailler à rendre les différentes places de programme plus prévisibles pour les téléspectateurs. C'est pourquoi il n'y a par exemple plus de place pour "Alavida", car l'un des objectifs est de transformer le mercredi soir en rendez-vous purement comique. A l'inverse, l'environnement sportif de "Lipstick" - le dimanche à 17h55 - avec les attentes de visionnage correspondantes, a toujours été un point faible pour les contenus de "Lipstick". Pour cette raison et parce que le magazine de fond "Time out" est supprimé, cette tranche horaire doit être attribuée au sport et les contenus de "Lipstick" doivent être diffusés dans des tranches horaires au moins aussi appropriées.
Publisuisse voit un potentiel avant et après le prime time
Si l'épuration des programmes ordonnée permet de fidéliser davantage le public, Publisuisse en profitera. Mais pour la régie publicitaire, l'avant et l'après prime time, où l'on suppose qu'il existe encore un potentiel, seront plus importants que le prime time, qui est pratiquement complet (WW 18/01).
C'est pourquoi SF DRS a lancé dès le début de l'année une offensive de programme autour du "Mittagstagesschau", qui connaît un grand succès depuis des années. Avec le nouveau "Mittagsmagazin" d'une demi-heure et "Trend" d'une durée équivalente, SF DRS veut développer un "petit prime time" entre 12h30 et 13h40. Les sujets de "Lipstick", qui a été supprimé, devraient également y trouver leur place et augmenter l'attractivité de ce créneau horaire.
Reste à savoir si les téléspectateurs suisses seront effectivement nombreux à regarder la télévision à l'heure du déjeuner. Les expériences faites dans les pays voisins montrent que l'élargissement du public à cette heure-là est plutôt difficile. Mais même sans nouveau programme ni public supplémentaire, Publisuisse a déjà prouvé l'année dernière qu'il était possible d'obtenir davantage en dehors des heures de grande écoute : Rien qu'avec des efforts de commercialisation supplémentaires, les chiffres d'affaires en avant-prime time ont augmenté de plus de 14 pour cent, et en après-prime time, la hausse a même atteint presque 25 pour cent.
Changements de programme sur SF DRS

SF DRS prévoit diverses modifications de ses programmes, qui seront introduites de manière échelonnée, mais qui devraient être mises en œuvre au plus tard le 1er janvier 2002 :
- Le "Time out" du lundi à 21h05 est supprimé.
- Alavida", diffusée le mercredi à 22h20, disparaîtra à la fin de l'année. La case horaire du mercredi après "10 vor 10" doit être transformée en rendez-vous purement comique. Outre "Viktors Spätprogramm" et la sitcom anglaise achetée "Warten auf Gott", un autre format comique doit être placé à la place d'"Alavida". L'émission "ch : filmclub" ne devrait rester à son emplacement actuel du mercredi que jusqu'à ce qu'un quatrième format comique soit trouvé.
- "Lipstick" le dimanche à 17h55 est supprimé, le temps ainsi libéré est consacré au sport.
- "Puls" passera du jeudi 21 heures au lundi 21 heures et sera désormais diffusé toutes les semaines au lieu de toutes les deux semaines. Un nouveau format de divertissement sur le thème du voyage sera développé pour la tranche horaire ainsi libérée.
- "Hit auf Hit" passe du lundi au samedi soir et remplace "Top of Switzerland". La tranche horaire du lundi à 20 heures devient ainsi uniquement un rendez-vous de quiz.

Urs Schneider, qui était jusqu'à fin avril le bras droit de Wolfgang Mecklenburg, emménagera le 1er juin chez Robert C. Baier à Seefeld, à Zurich. Les deux professionnels des médias veulent d'une part être actifs chacun de leur côté, c'est-à-dire que l'emménagement doit avant tout permettre d'exploiter les possibilités de synergie d'une communauté de bureaux avec une infrastructure commune. "Nous allons faire certaines choses ensemble", révèle Baier. Ce n'est qu'en janvier que la directrice de Baier, Petra Kreussler, a procédé avec Rolf Altwegg à un management buy-out et a transféré tous les collaborateurs et clients de l'agence média Baier dans la nouvelle société The Generation Media (WW 6/01). La nouvelle agence a été contrainte de déménager et s'est installée à la mi-mars dans ses propres locaux de la Alfred-Escher-Strasse à Zurich.
Dans le domaine de la planification média, Baier veut à l'avenir se tourner vers "la chimie spécialisée et opérer davantage dans des niches", comme il le dit. "Audit média d'une nouvelle qualité, optimisation de l'achat média, planification média créative" - voilà quelques-uns des points forts auxquels il se consacrera à l'avenir. (dse)

La part d'Affichage détenue par JCDecaux n'est pas contestéeCe n'est pas l'entrée de JCDecaux dans Affichage qui affaiblit la concurrence entre les annonceurs extérieurs en Suisse, mais la négligence de certaines communes suisses. C'est ainsi que l'on peut résumer le contenu d'un communiqué de presse de la Commission de la concurrence (Comco) du 14 mai. Conséquence : la Comco autorise la collaboration entre JCDecaux et Affichage.Lorsque la société française de publicité extérieure JCDecaux a lancé en automne
en 1999 par Publigroupe une
a pris une participation de 30 % dans Affichage, la Comco a soupçonné un accord de concurrence et a ouvert une enquête. Après un peu plus d'un an et demi, la Comco est parvenue à une conclusion le
Le Conseil fédéral des 6 et 7 mai a conclu que la coopération entre JCDecaux et Affichage était "sans risque".
L'enquête a montré "qu'il existe d'autres entreprises importantes qui sont actives dans le domaine de la publicité extérieure en Suisse, comme Clear Channel, ou qui pourraient le devenir, comme TDI Worldwide, Wall AG ou Ströer", a écrit la Comco. En outre, d'autres supports publicitaires (télévision publicitaire, presse écrite) exercent une certaine pression concurrentielle sur les afficheurs.
Négligences dans de nombreuses communes suisses
La Comco désigne maintenant certaines communes suisses comme de véritables entraves à la concurrence dans ce domaine : Une enquête menée auprès de 200 communes a montré que les grandes communes restreignent parfois la concurrence pour les surfaces d'affichage en renonçant par exemple à un appel d'offres. Dans ces cas, les surfaces d'affichage sont simplement louées au partenaire de publicité extérieure actuel.
De plus, les prescriptions en matière de soumission sont parfois contournées, a expliqué Patrik Ducrey de la Comco sur demande. D'autres communes concluent des contrats de consortium qui intègrent tous les fournisseurs potentiels dans un concept global. "La concurrence s'en trouve affaiblie", écrit la Comco qui, selon Ducrey, ne peut rien faire juridiquement contre de tels agissements. L'année dernière, la Comco a toutefois demandé par écrit aux communes de mettre au concours les contrats de location.
Malgré la décision positive, les fronts restent durs (WW 18/01) : Affichage continue de refuser à JCDecaux un siège au conseil d'administration. Markus Knöpfli

Berne a une nouvelle agence de publicité. L'agence 01, située à la Steigerhubelstrasse, se concentre sur la publicité imprimée, télévisée et radiophonique et veut se profiler avant tout par des solutions de communication globales. "Nous proposons des prestations créatives, associées à un fort arrière-plan de conseil. Pour cela, nous pensons que le site de Berne est idéal", explique Marianne Weibel, qui était dernièrement directrice de la publicité à l'agence de publicité zurichoise Jung von Matt/Limmat. Avec Urs Bänninger, auparavant rédacteur et concepteur chez Lang Gysi Knoll, elle a réalisé son souhait de longue date de créer sa propre agence. Dans la phase de démarrage, l'entreprise prévoit de travailler avec des freelances en fonction des projets. Selon les propriétaires de l'agence, la croissance est visée. C'est pourquoi des collaborateurs des domaines de la création et de l'administration devraient bientôt être embauchés. L'objectif à moyen terme est d'avoir une équipe de huit personnes. "En ce qui concerne les clients, je ne peux pas encore citer de noms, mais nous sommes encore en lice pour un pitch. D'autres présentations et acquisitions sont en cours", dit Weibel. (dz)