N24 lance une offre Internet pour les connexions à large bandeAvec la diffusion croissante des connexions Internet à large bande, la fusion des contenus télévisuels avec les sites Internet est également en marche. "En 1999 déjà, lorsque la société anglaise NTL a créé le programme spécial interactif MTV Select pour la chaîne musicale MTV, il était question du "Viewser", l'être hybride entre le téléspectateur (Viewer) et l'utilisateur d'Internet (User). Entre-temps, le temps a également passé dans le cyberespace, mais la fusion entre la télévision et Internet ne s'est pas encore imposée. Comme il semble plus difficile à court terme de faire entrer Internet dans la télévision, les tentatives de faire entrer la télévision dans Internet se multiplient à nouveau.
Si cela n'avait guère de sens il y a deux ans en raison de la faible densité d'Internet et de l'absence de bande passante, les projets de convergence sur Internet sont désormais tout à fait justifiés. La pénétration d'Internet a fortement augmenté et le nombre de foyers disposant d'une connexion à large bande ne cesse de croître. Les connexions à large bande, par exemple via le câble ou l'ADSL, sont nécessaires pour pouvoir profiter d'une qualité d'image plus ou moins supportable des contenus diffusés en streaming sur Internet.
La chaîne de télévision allemande N24 a pris à cœur l'augmentation du nombre de raccordements à large bande et a lancé une offre Internet qui s'adresse exclusivement aux propriétaires de tels raccordements. Le site www.n24broadband.de diffuse en direct le programme TV de N24 et fournit des informations complémentaires. Il peut s'agir d'articles de fond ou de liens vers le reportage actuel, mais aussi de publicité ou de possibilités d'achat en ligne. Ces contenus supplémentaires sont mis à disposition par une rédaction propre et doivent permettre aux "Viewser" de participer de manière interactive au programme.
Même si la qualité de la retransmission télévisée sur Internet est visible, elle n'atteint pas encore celle d'un téléviseur normal. Et elle ne générera probablement pas non plus de gros revenus. Patrick Hediger

Dix millions de mètres carrés de surface industrielle et commerciale - juste dix fois plus que les zones de la vieille ville de Berne et de Zurich réunies - ne sont plus utilisés en Suisse et attendent une nouvelle utilisation en tant que logement ou espace commercial. Cet énorme potentiel d'espace inutilisé est une raison suffisante pour que Fidemedia AG, dont le siège se trouve à Bremgarten en Argovie, lance son propre magazine. Le magazine qui paraît pour la première fois ces jours-ci s'appelle Renova Invest, le magazine suisse de l'immobilier et des sites. Ce magazine en quadrichromie est publié en collaboration avec Sprach.bild, Agentur für Kommunikation GmbH, Saint-Gall.
Renova Invest se veut une plate-forme pour les investisseurs, les utilisateurs, les propriétaires et les gestionnaires de bâtiments en Suisse et à l'étranger. On y trouve des informations sur le loftliving, les friches industrielles, les utilisations de fabrication, les rénovations et les assainissements. Le marketing de projets immobiliers et le facility management sont d'autres points forts de ce magazine richement illustré. Renova Invest est rédigé en deux langues, allemand et anglais. Le premier numéro compte 48 pages.
Cette année, quatre numéros normaux sont prévus, plus deux numéros spéciaux. A partir de 2002, le magazine paraîtra tous les mois. Renova Invest est disponible en kiosque au prix de 9 francs. En abonnement, le nouveau magazine est proposé au prix de 128 francs pour la première année et demie (18 numéros). (dse)

Les activités de Swisscontents révèlent de nouvelles tendances dans le commerce des contenusPar Alessandro MonachesiLes portails horizontaux sont construits et alimentés en actualités. Mais la chasse aux contenus verticaux bat toujours son plein. Swisscontent tente de manœuvrer pour se mettre en bonne position.
Rétrospectivement, les années 1999 et 2000 doivent apparaître comme un âge d'or pour les fournisseurs de contenu : les portails et les nouveaux projets de sites web ont alors poussé comme des champignons. Et tous avaient besoin de contenu. En conséquence, la toile a rapidement fourmillé de rédactions en ligne et d'entreprises de médias qui voulaient s'assurer une part du gâteau.
Aujourd'hui, le temps des grandes annonces de portails est terminé. Tout au plus, des retardataires annoncés depuis longtemps tentent encore de se faire une place au soleil. Mais si vous pensez que le calme est revenu sur le marché des contenus, détrompez-vous : les trois derniers mois ont vu apparaître de nouveaux partenariats, de nouveaux clients et de nouvelles tendances.
Car l'affirmation selon laquelle le paysage des portails suisses est construit n'est que partiellement vraie. S'il est vrai que l'on ne construira plus guère de portails horizontaux complets, il n'en va pas de même pour les plates-formes consacrées à un thème particulier : Dans le domaine de la finance et de l'économie, par exemple, plusieurs projets sont annoncés. Ce n'est que récemment qu'un nouveau portail financier, Moneycab.ch, a été mis en ligne. Le CEO de Moneycab, Markus Gisler, amène avec lui sa propre rédaction de dix-huit personnes. On attend toujours la présence de Postfinance sur le réseau et le portail financier Redsafe de Swisslife ainsi que d'autres projets bancaires.
Les informations financières restent les plus demandées
Mais les nouveaux portails verticaux ne sont pas les seuls acheteurs potentiels de contenus spécialisés. Günther Nierlich, CEO de
T-Online Suisse, est convaincu qu'à côté des voyages et des loisirs, c'est surtout le domaine financier qui est le contenu le plus demandé. T-Online souhaite développer son contenu et en rendre certaines parties payantes. Le domaine financier devrait en faire partie.
Sunrise veut élargir le contenu de son portail avec l'aide du groupe de médias bâlois et de ses titres attrayants (Basler Zeitung, Beobachter, Bilanz, TR7, Weltwoche). Comme Sunrise dispose déjà d'une large palette de news, on peut supposer qu'il y a là aussi un grand intérêt pour les contenus verticaux.
Le moteur de Swisscontent tourne à plein régime
Le besoin toujours croissant de contenus verticaux tombe à pic pour le fournisseur de contenus Swisscontent Corp. Celle-ci avait fondé avec la Poste suisse la société d'édition Yellowcontent Corp. qui fournit les contenus éditoriaux pour Yellowworld.
Lorsque la Poste a admis à la mi-mai devant les médias que le concept avec une large palette de services et de news n'avait clairement pas atteint le niveau d'autofinancement espéré, les initiés s'attendaient à ce que Yellowworld se concentre davantage sur les compétences clés de la Poste et procède parfois à de fortes coupes dans le domaine des news. "Nous ne supprimerons pas les news", contredit Oliver Flüeler, porte-parole de la Poste : "Un portail attractif a besoin d'un bon contenu horizontal".
L'orientation des rationalisations annoncées n'a pas encore été décidée, mais selon Flüeler, la collaboration avec Swisscontent ne sera pas affectée. Il s'agit en premier lieu de rationaliser les canaux verticaux prévus dans un premier temps.
De bonnes nouvelles pour Swisscontent, qui a en outre pu annoncer toute une série de nouveaux clients au cours des derniers mois, réduisant ainsi considérablement le risque de concentration : Fin mars l'E-Board à la gare centrale de Zurich, mi-avril le portail Orangeworld et fin avril Redsafe.
Avec Wirtschafts-Medien AG, éditeur de Bilanz, Swisscontent a convenu d'une coopération dans le sens inverse et recevra à l'avenir elle-même des contenus de Bilanz. Selon Bendicht Luginbühl, CEO de Swisscontent, d'autres coopérations avec des fournisseurs de contenus économiques sont prévues en plus de Bilanz. Et ce, bien que la propre rédaction économique n'ait été développée que récemment. "Nous fournirons aussi prochainement Postfinance en particulier en contenu économique", laisse entendre Luginbühl.
L'accord de Bilanz révèle une nouvelle qualité dans le commerce des contenus verticaux : Le fournisseur de contenus se concentre sur le secteur lucratif de la finance et de l'économie et devient lui-même destinataire de contenus. Les signes avant-coureurs changent, sans doute pas seulement chez Swisscontent ; une évolution intéressante qui montre que le calme n'est pas près de revenir sur le marché des contenus.

Frank Bumann est responsable de la communication marketing de la division Voyageurs des CFF depuis le 1er maiTête de la semaine : "Il y a des choses à faire ici, je peux avoir un impact important" /
Cet homme a le nez pour les grands coups d'éclat : Qui d'autre est capable d'être cité exactement 22 fois dans les médias sans fournir d'histoire vraiment spectaculaire ? Une publicité à connotation érotique, des menaces de mesures contre les sneubers qui se jettent sur lui et un projet raté ont déjà suffi à Bumann pour se faire une place dans la presse à sensation. C'est génial d'être si souvent cité".
de l'entreprise. Finalement, j'ai pu ainsi, d'une manière non conventionnelle
Nous voulons attirer l'attention sur Saas-Fee de cette manière", explique Bumann.
Sa présence dans les médias n'a pas seulement aidé Saas-Fee, mais aussi lui-même. Il y a un an et demi, un journal a même évoqué la possibilité qu'il succède au directeur des transports de Lucerne, Kurt H. Illi, devenu presque légendaire. "Je n'en ai pas entendu parler", déclare Bumann avec modestie. Mais le poste l'aurait bien tenté. Après six ans en tant que directeur des transports, Bumann était en effet convaincu l'année dernière : "J'ai besoin d'un nouveau défi". Trouver un emploi n'a pas été trop difficile pour ce diplômé ambitieux de la HSG. "J'ai été finaliste pour plusieurs postes".
La réponse a été donnée par les CFF. "Parce que cela m'attire de travailler dans une si grande entreprise et parce que je suis d'avis que beaucoup de choses peuvent être réalisées ici". Il explique qu'il a suffisamment d'idées. Il ne veut toutefois pas révéler à quoi elles ressemblent, et encore moins tout ce qu'il compte changer. "Je veux d'abord m'initier sérieusement et m'entretenir avec mes nouveaux collaborateurs avant de prendre position à ce sujet", dit-il diplomatiquement.
Finalement, tout est nouveau pour lui : l'entreprise, les collaborateurs, le lieu, le budget : au lieu d'être directeur du tourisme de Saas-Fee, il travaille désormais comme responsable de la communication marketing de la division Voyageurs des CFF, au lieu de 18 collaborateurs, il en a 20, au lieu de Saas-Fee, il habite désormais près de Berne, au lieu d'un budget de 3 millions de francs, il a à sa disposition un budget de 20 millions de francs : "Cela permet de faire beaucoup de choses", dit-il en souriant malicieusement.
Comme pour Saas-Fee, il devrait recourir à des tactiques non conventionnelles. Là, il a en effet misé - contrairement à la concurrence - sur une agence étrangère : celle du professeur Kleiber-Wurm à Munich. "Cela nous a permis de nous démarquer de la concurrence et de sortir des sentiers battus".
Les hobbies de Bumann sont cependant étonnamment conventionnels : il aime la randonnée, le ski, le ski de fond, la cueillette des champignons et "aime passer du temps" avec sa compagne et ses amis. "C'est la meilleure façon de me détendre", dit-il. Annelies Friedli

Les dépenses ont parfois fortement glissé dans le rougePluie froide en mars publicitaire
Par rapport à la même période de l'année précédente, les dépenses publicitaires brutes ont reculé en mars de 3,3% ou 12,4 millions de francs dans les médias évalués par Media Focus, ce qui représente le plus mauvais résultat mensuel depuis décembre 1998 !Néanmoins, quelques rayons de soleil sont venus éclairer les médias réalisant de petits chiffres d'affaires, comme les magazines spécialisés (plus 0,3 % ou 65000 francs), l'affichage (plus 3,3 % ou 1,3 million de francs), la radio (plus 5 % ou 0,6 million de francs) et le télétexte (plus 5,3 % ou 80000 francs).
En revanche, les journaux et les magazines grand public ont été confrontés à une pluie persistante et ont enregistré un recul brut de 6,2 millions de francs (moins
3,8 %) et 3,5 millions de francs (moins 5,2 %) par rapport au mois de mars de l'année précédente. La télévision a baissé de 3,8 millions de francs (moins 3,5 millions de francs).
5,6 %). Le cinéma a également enregistré son premier recul de l'année avec une perte de chiffre d'affaires de 0,5 million de francs (moins 10 %). Et une première averse violente a frappé l'Internet, relevé depuis janvier 2000, qui a chuté de 26,4 % (moins 0,5 million de francs).
Malgré le mauvais mois de mars, les dépenses publicitaires brutes du premier trimestre 2001 ont été supérieures de 0,2 % ou 1,5 million de francs à celles de la même période de l'année précédente. Sur l'ensemble du trimestre, Internet a conservé sa place de leader en termes de croissance, avec plus 6,6% malgré le recul du mois de mars, suivi par les revues spécialisées (plus 6,1 %), le cinéma (plus 5,4 %), l'affichage (plus 2,9 %) ainsi que la télévision et le télétexte (plus 2,5 % chacun). Les perdants sont en revanche les journaux (moins 1,4 %), les magazines (moins 1,7 %) et la radio (moins 3,1 %). Markus Knöpfli
Dépenses publicitaires brutes par média mars 2000/2001 en comparaison en 1000 Fr. 2000 en 1000 Fr. 2001 +/- en %
Journaux quotidiens 162 095 155 918 -3,8
Périodiques de publication 67 751 64 252 -5,2
Revues spécialisées 21 371 21 436 +0,3
TV 67 470 63 687 -5,6
Radio 11 887 12 480 +5,0
Cinéma 4 549 4 095 -10,0
Télétexte 1 507 1 587 +5,3
Affiche 38 623 39 898 +3,3
Bannières Internet 2 017 1 484 -26,4
Total 377 270 364 837 -3,3
Corrigendum

Dans le numéro 16/01 de WerbeWoche, nous avons commis une erreur de contenu pour laquelle nous nous excusons. Lors d'un entretien avec Pierre-Paul Vander Sande, CEO de RMB International, nous avons affirmé dans une question que Radio 105, gérée par RMB Switzerland, affichait des pertes de plusieurs millions. Cette affirmation était fausse ; nous n'avons pas connaissance des chiffres correspondants. La question avait déjà été mal posée lors de l'interview et aurait dû être formulée comme suit : "RMB Switzerland s'occupe de Radio 105, mais cela représente apparemment une perte pour RMB en raison du contrat de garantie avec Radio 105. Le contrat expire à la fin de cette année. Allez-vous le renouveler ?" Concernant l'état des lieux : Radio 105 et RMB ont entre-temps signé une déclaration d'intention dans laquelle il est stipulé que l'on souhaite continuer à collaborer. Les modalités exactes sont encore en cours de négociation.

L'agence de publicité zurichoise Publicis a restructuré la direction de sa création au mois de mai. Les nouveaux responsables ont tous été recrutés dans ses propres rangs. Le nouveau directeur de la création (Executive Creative Director) est Markus Gut. Le membre de la direction, qui assume dans sa nouvelle fonction la responsabilité globale de l'organisation, était jusqu'à présent CD.Le président d'honneur de l'ADC, Jean
Etienne Aebi occupe désormais le poste de Chief Creative
Officers, à partir duquel il gère un certain nombre de mandats et est responsable de tâches de coaching supérieures.
AD Uwe Schlupp et le rédacteur Daniel Krieg, qui ont été nommés CD, rempliront à l'avenir une double fonction. Outre la responsabilité qu'ils assument désormais chacun pour une partie des mandats gérés par l'agence, ils continuent tous deux à exercer simultanément leur activité habituelle.
La responsabilité de Luigi Del Medico a également été élargie. L'AD senior est responsable des projets dont l'accent est mis sur la réalisation de films.
L'agence justifie ces changements par un changement de génération et par la volonté d'élargir la base des exigences croissantes posées à son département créatif, qui compte environ 40 personnes. (ew)

La marque de glaces précieuses Magnum sera désormais gérée par McCann-Erickson. Birds Eye Wall, filiale d'Unilever, a retiré le budget publicitaire global de Magnum à Lowe Lintas pour l'attribuer à McCann.News Magnum passe chez McCann-Erickson
Ce changement s'inscrit dans un processus de consolidation à grande échelle chez Unilever. Une porte-parole du groupe a expliqué que la décision avait été prise pour des raisons stratégiques et ne signifiait pas que quelque chose n'allait pas dans le travail de Lowe Lintas.
Neue Sentimental Film s'implante également au DanemarkLe producteur allemand de films publicitaires Neue Sentimental Film (NSF) prend une participation de 25 pour cent dans B & W Film à Copenhague. B & W Film a été fondée en 1998 par Nicholas Berglund et Stig Weiss et produit des spots publicitaires, des clips musicaux et des documentaires. Grâce à cette participation, NSF dispose désormais d'une "tête de pont stratégiquement importante sur le marché scandinave", a fait savoir l'entreprise.
Timberland cherche une agence mondialeLe groupe américain de vêtements Timberland cherche une agence pour la création et la planification stratégique au niveau mondial. L'agence doit disposer de bureaux aux Etats-Unis, en Europe et en Asie et avoir de l'expérience dans la promotion et le marketing sur le lieu de vente. Ce n'est qu'en février que Timberland a engagé pour la première fois une agence européenne, l'agence de start-up londonienne Cave Anholt Jonason.
Y&R perd son poste de CEO pour l'Europe. Albert Meerstadt quitte son poste de CEO de Young & Rubicam Europe, Middle East and Africa (Y&R EMEA). Il quittera l'agence cet été pour devenir Chief Commercial Officer des chemins de fer néerlandais. Meerstadt a repris le poste de Bruno Widmer il y a environ un an, après avoir été président de Y&R EMEA depuis septembre 1998. Son successeur sera Etienne Boisrand, ancien CEO de Y&R France et président de Y&R en Asie.

Le Berner Tagblatt Medien AG devient Espace Media Groupe, et la BZ lance un nouveau journal d'en-têteDe Markus KnöpfliLe Berner Tagblatt Medien AG, qui a présenté l'an dernier un résultat de premier plan, se rebaptise Espace Media Groupe, lance à partir de 2002 une édition fractionnée soleuroise et se propose à Bienne et à Fribourg comme partenaire de tous les instants.
Lors de son assemblée générale (AG) de fin juin, le Berner Tagblatt Medien AG (BTM) changera de nom pour devenir Espace Media Groupe (EMG). Le choix d'un nom français souligne sciemment un élargissement de la stratégie que le BTM veut entreprendre lors de l'AG via une modification des statuts. L'article sur l'objectif d'EMG doit exprimer que l'entreprise veut à l'avenir également "contribuer à jeter des ponts entre la Suisse alémanique et la Suisse romande sur le plan journalistique et économique".
Interrogé à ce sujet, le président du conseil d'administration du BTM, Charles von Graffenried, a déclaré qu'il s'agissait d'un "signal préliminaire" adressé au Bieler Tagblatt (BT), aux Freiburger Nachrichten (FN) et à La Liberté "pour leur signifier que nous pourrions les soutenir si nécessaire". von Graffenried a en premier lieu en vue Edipresse, qui lorgne également vers les maisons d'édition en question. La BT est "prête à aider" le BT, qui est déjà lié à la Berner Zeitung sur le plan rédactionnel et publicitaire, selon von Graffenried. En ce qui concerne le FN, il a fait part de sa "sympathie, sans toutefois vouloir forcer quoi que ce soit", mais a ajouté qu'une solution comme celle de l'Oberland bernois n'était "pas nécessaire" pour le FN (voir encadré). Quant à l'imprimerie Paulus, qui publie La Liberté et participe au FN en tant qu'actionnaire minoritaire, von Graffenried veut explicitement l'épauler "dans sa lutte contre Edipresse". Ici, "toutes les combinaisons sont possibles", a-t-il déclaré.
Jeux de simulation à long terme au siège de Berne
La BTM est moins serviable dans la région de Soleure, où la BZ compte actuellement environ 1100 abonnés, alors que la Solothurner Zeitung (SZ) en compte 30000. La BZ lance à partir de janvier 2002, sous le titre Solothurner Tagblatt (ST), un autre journal de tête avec sa propre rédaction locale de neuf personnes et une distribution matinale.
L'objectif est de s'adresser avant tout aux pendulaires orientés vers Berne. Avec un tirage initial de 12000 exemplaires, le ST sera le plus petit des sept splits BZ indépendants.
Von Graffenried veut comprendre le projet en premier lieu comme une "étape stratégique". Les attentes de bénéfices ne sont pas au premier plan. L'extension est nécessaire à la survie de la BZ après le refus de Vogt/Schild-Habegger AG, éditeur du Solothurner Zeitung, de coopérer avec la BTM. La BZ doit continuer à se développer pour se maintenir à long terme.
de s'affirmer sur le marché publicitaire.
Il ne s'agit pas d'une déclaration de guerre contre la SZ, mais il espère que les maisons d'édition de Soleure, Olten et Zofingue reconsidéreront un jour la situation après cinq ans d'association de la Mittelland Zeitung (MZ) avec l'Aargauer Zeitung. Von Graffenried a également déclaré que PubliGroupe, qui détient une participation de 35 pour cent dans le SZ, s'attend à environ 1000 pages d'annonces de plus par an pour l'association MZ. A titre de comparaison, la BZ attendait 1200 pages d'annonces supplémentaires pour sa coopération souhaitée avec la SZ. D'ailleurs, le développement de la BZ à Soleure ne change rien au journal gratuit de la BTM, la Solothurner Woche, que le directeur du groupe BTM, Albert P. Stäheli, a qualifié de "perle".
L'année dernière, BTM a réalisé un nouveau résultat exceptionnel. Avec un chiffre d'affaires consolidé du groupe de 208,3 millions de francs (année précédente 194,0), elle a réalisé un résultat d'entreprise après impôts de 36,3 millions de francs (32,8 millions), ce qui correspond à une augmentation du bénéfice d'environ 11 pour cent. Le cash-flow de l'entreprise a augmenté à 42,6 millions de francs (40,3 millions). Tamedia, qui détient une participation de 49 pour cent dans la filiale BTM BZ, a reçu 10 millions de francs ; la BZ a simultanément reçu de Tamedia environ 4 millions de francs provenant de sa participation de 15 pour cent dans la SonntagsZeitung. Ces chiffres ont été confirmés sur demande comme étant des ordres de grandeur approximatifs.
BTM en chiffres(valeurs monétaires en 1000 francs)
2000 1999 %
Chiffre d'affaires 208 269 194 034 7,3
Résultat d'entreprise (après impôts) 36 310 32 781 10,7
Bénéfice consolidé 24 146 23 366 2,9
Flux de trésorerie de l'entreprise 42,6 40,3 5,7
Source : BTM
Des contre-mesures dans les tiroirs

"Pour nous, le split de la BZ est une attaque frontale contre notre journal et notre entreprise, même si la BTM s'en défend", a déclaré Rudolf Rentsch, directeur de Vogt/Schild-Habegger, interrogé à ce sujet. "Mais nous ne sommes pas assis
comme un lapin devant un serpent". Bien entendu, il a un "paquet de contre-mesures" dans ses tiroirs. En outre, il sait : Selon les business plans du ST que le BTM lui a présentés, les pertes du ST dépasseront largement les 5 millions de francs la première année et atteindront bien 25 millions de francs cumulés après cinq ans. "C'est pourquoi le BTM n'a aucun motif publicitaire ou économique pour lancer le ST", explique Rentsch. Le chemin vers Soleure sera "semé d'embûches" pour le BTM, a également déclaré le directeur de la maison d'édition AZ, Ueli Eckstein, qui a en outre laissé entrevoir que du côté du groupement MZ, "il pourrait y avoir plus que ce qui a été annoncé jusqu'à présent". En revanche, il n'a pas voulu confirmer si PubliGroupe avait effectivement promis à la MZ 1000 pages d'annonces supplémentaires par an. Ce qui est sûr, c'est que les quatre éditeurs concernés et PubliGroupe sont arrivés à des résultats pratiquement identiques dans des calculs séparés.
La Confédération lorgne aussi vers l'Ouest

Actuellement, le Freiburger Nachrichten (FN) est à la recherche d'un nouveau partenaire capable de lui fournir quatre pages suprarégionales (étranger, national, sport et mix) presque prêtes à l'emploi. Jusqu'à présent, le FN recevait ce service de la Solothurner Zeitung (SZ), mais en raison de la nouvelle association Mittelland Zeitung, la SZ a résilié son contrat avec le FN pour la fin de l'année. Selon le rédacteur en chef du FN, Marcel Waeber, le Schaffhauser Nachrichten a déjà donné son accord. Des négociations seront prochainement menées avec cette dernière et d'autres partenaires potentiels, mais pas avec la BZ et le Bund, dont les pages suprarégionales sont trop vastes sur le plan thématique. En ce qui concerne les coopérations plus larges, Waeber a déclaré : "Tout le monde parle avec tout le monde. Même la Confédération s'intéresse à nous".

Les célébrités dans la publicité sont une garantie pour attirer l'attention. En effet, la publicité est la dernière chose à laquelle on s'attend, mais plutôt le prélude à une histoire d'amour passionnante. Mais s'il s'agit uniquement d'une apparition dans une campagne publicitaire avec, par exemple, Matt Damon pour la marque de chaussures Skechers et Jeremy Irons pour Donna Karan, les sujets laissent un arrière-goût de vide qui est rarement associé au produit. Une célébrité du cinéma est une marque qui est appréciée pour son apparition dans le film. Le rôle du porteur de vêtements muet apparaît comme un second rôle raté. Heureusement, car mannequin et acteur sont deux métiers totalement différents qui exigent des talents différents. N'en a-t-il pas toujours été ainsi ? Chandra KurtColonne

Le mensonge Kuoni
de Jan Krohn
En bon publicitaire, je profite de mon temps libre pour découvrir de nouveaux univers. Et comme je voulais me sentir en sécurité loin des vignobles piémontais, du New York éternellement fruité ou de la Tate Gallery, j'ai choisi comme destination de vacances - eh bien, quoi ? - et bien, les Maldives. Le raisonnement ne semblait pas si stupide, car j'ai décidé de m'enfermer dans un bateau de loterie. Là-bas, ils ne m'attraperaient pas, les cadavres de cadres.
Quelques heures plus tard, j'ai plongé dans ce que je croyais être un monde souterrain sans publicité. Je bullais, je nageais et je m'approchais joyeusement du récif lorsque, du premier trou dans la roche, une murène à deux têtes m'a souri. Elle ressemblait à s'y méprendre aux cauchemars que m'avait donnés, au début de ma carrière, le fossile de texte de GGK qui, après son bain de midi dans le lac, se faisait frotter le dos par des assistantes désireuses de monter. Le choc suivant m'a été infligé par un poisson Napoléon gonflé à bloc, qui m'a foncé dessus de manière à me glacer le sang dans mon néoprène de 7 mm et qui s'est présenté comme le Chief Overhead Super Worldwide Reef Director en m'enlevant le masque d'un coup de son énorme queue. Mayday ! Je cherchais mon souffle et mon calme. Et j'ai observé du coin de l'œil le requin gris qui me souriait, les cheveux blonds jusqu'aux épaules et le blason de la Haute école de Saint-Gall sur sa nageoire dorsale. Lorsque la pieuvre de l'ADC m'a tendu ses bras rouillés et qu'elle a voulu s'en prendre à ce qui restait de mon intégrité, j'ai saisi le harpon et j'ai tiré - sur moi, car j'ai compris maintenant que dans cette vie, il n'y avait pas d'échappatoire. Il faudrait que je monte de plusieurs crans dans l'évolution et que je me réincarne. Et c'était peu probable. En bon publicitaire.
[email protected]
Jan Krohn est rédacteur et concepteur freelance
Observateur linguistique

Du clignotant d'adieu au verrouillage central :
"The Very Best of Warmdushing"
Clin d'œil d'adieu
Tatoueur de décalcomanies
Fournisseur d'airbags
A tous ceux qui me connaissent et m'ont oublié, salutations
Feuilles d'aluminiumutilisateur
Le soir avant le check-in
Utilisateur du capuchon de protection de l'attelage de remorque
Attente de la version encore meilleure
Acheteur conscient des prix sur les aires d'autoroute
Préchauffeur de four
Fumeur de balcon
Vigneron de Bambi
Applaudissements à l'atterrissage
Tanker de nuit à moitié plein
Lecteur d'encarts publicitaires
Collectionneur de documents
Enregistreur vidéo de Big Brother
Téléphoner à bas prix
Bingutangekommenbescheidsager
En attendant le signe de la ceinture de sécurité -
éteints-sont-assis
Indice de masse corporelle-
Contrôleur de suivi
Essuyeur de CD
Buveur de Coca Light
Porteur de chaussettes de BD
Fermeture des WC à domicile
Adoucisseur d'eau pour fer à vapeur
Visseuse fixe à pression
Nouveautés du dictionnaire
Préchauffeur de gel douche
Range-clés de rechange
Premier rappel-payeur
Glisseur d'horaires
Plieur de plans
Lave-vaisselle le jour même
Vaccin contre la grippe
Je-vais-maintenant-aller-au-béton
Jogger en piste intérieure
Rinceur de pots de yaourt
Cireuse à bougies
Etendoir à vêtements la veille
Aspirateur de coffre
Acheteur de systèmes complets
Vérificateur d'extrait de compte
Évite les gros mots
Planificateur de vie
Contrôleur de l'air dans la roue de secours
Auditeur radio, télévision
Nettoyeur de boules de souris
Traverser un passage clouté avec le bras tendu
Câble d'alimentation-pas-de-câble-
Tireur
Frein de panneau d'entrée de ville
Enregistreur de mots de passe
Conducteur à l'essai
Rappel à l'ordre sur les quotas
Détecteur de radars
Polisseuse d'enjoliveurs
Conducteur de scooter
Pince pour siège arrière
Stationnement à l'ombre
Rangement de bureau
Confession de la resquille
Pissette de piscine
Créateur de la copie de sauvegarde
Pisse-siège
Coussin-de-siège-au-stade-
Entraîneur
Envoyeur d'images par SMS
Acheteur de logiciels
Rabattement du pare-soleil
Utilisateurs de touches d'économie
Copieur d'antisèches
Sèche-cheveux miroir
Voleur de quotidiens
Nettoyeur de clavier
Plieuse de tétrapak
Dégivreur de frites surgelées
Chercheur de rêves
Collecteur de points de fidélité
Lecteur de date d'expiration
Douche chaude
Zapper de publicité
A quoi tu penses
Dentiste-couche-seringue
Verrouillage central
Beat Gloor, www.textcontrol.ch

En outre Le 31 mai, Peter Grädel devient le nouveau directeur de la communication du groupe Rieter Management AG. Il reprend le poste de Barbara Meili.
Euro RSCG Switzerland a un nouveau directeur de production en la personne d'Edi Burri. Il prendra ses fonctions le 11 juin au siège suisse à Zurich.
Depuis le 1er mai, Alice Frankenne et Doris Haenni ont rejoint l'agence de relations publiques et de publicité bernoise Catwalk en tant que Healthcare Consultants.
Le conseil d'administration de Medien Z Holding a nommé le directeur marketing Mike Gut à la direction de Radio Z AG.
Jean Laporte est le nouveau directeur marketing de McDonald's Suisse. Le nouveau responsable de la communication de l'entreprise de restauration rapide est Olivier Laube.
A partir du 1er août, Andy Bürki sera le nouveau directeur régional des ventes de Zurich pour le Tages-Anzeiger et le Magazin. Il remplace Markus Graber, qui passe à Cash en tant que directeur des annonces.
Esther Leimbacher reprend le conseil en papier et la promotion des ventes chez Baumgartner Papier AG. Elle succède à Regula Krügel-Durband.
Curdin Accola reprend la direction de Trimarca AG für Marketing und Kommunikation à Coire. Hansruedi Schiesser, jusqu'ici seul propriétaire, se consacrera au conseil en marketing, à la conception et à la création en tant que membre de la direction.
Depuis début mai, Frank Wetzel (32 ans) est le nouveau directeur des ventes de Trendcommerce St.Gallen GmbH.

Avec JvM/Limmat, les CFF sautent dans un train de communication moderneAu début de cette année, l'agence zurichoise JvM/Limmat a remporté le mandat des CFF lors d'un pitch. "Jung von Matt était l'agence la plus créative dans cette présentation. Elle nous a montré une voie moderne, et c'est exactement ce que nous recherchions", explique Fritz Zimmermann, responsable de la communication marketing pour le trafic voyageurs aux CFF.Des études de marché réalisées ces deux dernières années ont montré que les CFF sont certes bien acceptés, mais qu'il manque un lien émotionnel entre le public et la marque. En outre, l'image de marque des CFF continue de sentir le fer de l'Etat.
Mais les CFF sont une entreprise moderne qui pense pour le client, poursuit Zimmermann. Dans les cinq ou six années à venir, l'évolution sera fortement orientée vers le monde électronique. On pourra commander des billets sur Internet et le mécanisme de contrôle dans les trains sera également électronique.
Des campagnes séparées sont prévues pour le changement d'horaire, l'abonnement demi-tarif et l'e-business. Afin que l'observateur perçoive ces composantes comme une seule et même présentation, elles présentent la même touche émotionnelle ainsi qu'une tonalité et un langage visuel identiques.
"Les CFF sont profilés comme une marque sympathique et leurs avantages concurrentiels sont véhiculés avec assurance", estime la conseillère Marion Marker, qui a travaillé chez
d'une "communication de l'offre orientée sur les avantages avec une forte composante d'image".
Un billet de communication pour l'avenir
La nouvelle publicité pour la communauté de transport des CFF débute par une offensive pour le changement d'horaire du
10 juin. Un visuel clé conçu par JvM/L à cet effet montre une voie ferrée enflammée. Le motif doit communiquer de manière émotionnelle que les CFF circulent désormais à des fréquences plus élevées et que les liaisons sont devenues plus rapides. Il est frappant de constater qu'à part un logo et une adresse Internet, le sujet ne contient aucune information rationnelle.
"En combinaison avec l'adresse Internet, le visuel dit à l'observateur : les CFF roulent maintenant à toute allure ainsi qu'en outre, que l'on apprend tout sur le changement d'horaire sur Internet", explique le CD Daniel Meier.
En omettant délibérément le titre, le sujet fait un peu de mystère autour de son message et poursuit déjà l'intention de positionner les CFF en tant qu'E-Brand. Ernst Weber

Les fabricants de boissons non alcoolisées étanchent les gosiers assoiffés avec différentes campagnesLe marché des boissons non alcoolisées est stable. Selon l'institut d'études de marché ACNielsen, le volume des ventes dans le commerce de détail suisse n'a augmenté que modérément au cours des trois dernières années, passant de 269,8 à 271,7 millions de litres. L'évolution des chiffres d'affaires a été meilleure sur la même période, puisqu'ils sont passés de 336,2 à 346,3 millions de francs, les boissons à base de lait ayant connu la plus forte progression. Dans la bataille des goûts, les boissons au cola (43%) devancent largement les boissons à l'orange (17%), qui arrivent en deuxième position.Mais la tranquillité du marché est trompeuse, car le secteur des boissons non alcoolisées est loin d'être agréable. Ces dernières années, la cadence des lancements a augmenté de manière fulgurante. Les marques se mettent en scène avec des stratégies de marketing aussi originales et calculées que possible et se battent pour leurs parts. Lors des concours de créativité, on constate également une évolution correspondante dans les travaux présentés. Pour la saison de la soif qui s'annonce, les agences locales ont également conçu et réalisé de nombreuses campagnes pour leurs clients de boissons non alcoolisées. Vous en trouverez une sélection à partir de la page 6