Les stars du cinéma américain découvrent la publicité comme forme subtile de gestion de l'image de marquePar Thérèse Balduzzi Les stars de la pop et du cinéma se sont toujours vendues pour des publicités, en Amérique comme ailleurs. Mais jusqu'à présent, cette pratique était plutôt considérée comme de mauvais goût en Amérique et était stigmatisée comme un échec. Des campagnes récentes prouvent que cette perception a changé.
L'acteur Jeremy Irons et le mannequin Milla Jovovich, devenue actrice, se prélassent sur les pages des magazines dans des robes Donna Karan. Penelope Cruz promène des jupes Ralph Lauren et Matt Dillon a pris la pose pour la marque de chaussures Sketchers. Tout un cortège de stars s'est fait photographier pour le Mandarin Oriental Hotel Group : Sous le titre "He (ou "she") is a Fan", on peut voir en alternance des annonces : Dame Edna et Barry Humphris, la violoniste Vanessa Mae, la star de la télévision Jane Seymour de la série "Medicine Woman" et Martin Sheen, qui joue le président dans la série télévisée "West Wing".
La situation n'est guère différente dans le paysage cosmétique : Jennifer Lowe Hewitt fait de la publicité pour Neutrogena, Heather Locklear pour L'Oréal. La chanteuse Faith Hill apparaît dans des publicités pour Cover Girl et Jessica Simpson dans celles pour les produits capillaires de Redken Fifth Avenue. Sarah Jessica Parker, qui a retrouvé la gloire grâce à son rôle principal dans la série à succès Sex and the City, fait de la publicité pour les produits de soins Nutrisse, et Uma Thurman est le nouveau visage de Lancôme.
La publicité est parfois bonne pour l'image de l'entreprise
Jusqu'à présent, les stars étaient plus enclines à se faire photographier pour des campagnes en Europe et au Japon. Aux États-Unis, elles craignaient que la publicité ne nuise davantage à leur statut, parce que leur intégrité artistique serait mise en doute ou que le public soupçonnerait qu'un manque de commandes est le début de toutes les campagnes.
Ce sont surtout les stars qui avaient dépassé le zénith de leur carrière qui se donnaient à la publicité, comme William Shatner ("Vaisseau spatial Enterprise") ou d'anciennes gloires du sport, étayant ainsi le préjugé.
Ces craintes semblent s'être envolées : Uma Thurman et Matt Dillon font partie de la liste A absolue d'Hollywood. Et grâce à leurs séries à succès, Martin Sheen et Sarah Jessica Parker n'ont jamais eu autant de succès. Les uns expliquent ce changement par le fait que les stars de la pop et du cinéma représentent actuellement les plus grands modèles. Depuis que les créateurs de mode courtisent les stars de cinéma et utilisent par exemple l'émission des Oscars comme défilé de mode non officiel, les actrices de cinéma ont en outre remplacé depuis longtemps les top-modèles en tant que présentatrices de mode.
D'un autre côté, les stars ont compris qu'elles pouvaient utiliser des éléments bien choisis de la publicité pour soigner leur image. En lançant des campagnes pour des produits de luxe, par exemple, elles se donnent un air de glamour et de luxe. "C'est une manière élégante de faire des relations publiques", explique Liz Dalling de l'agence Special Artists de Los Angeles, qui recrute des stars pour des campagnes publicitaires. La publicité offre également aux stars la possibilité de se montrer sous un jour moins connu.
Mais cette vague n'est pas non plus sans détracteurs : l'agence Kirshenbaum Bond & Partners de New York a par exemple pris la voie inverse dans sa nouvelle campagne pour Revlon et a engagé des actrices inconnues au lieu de stars. L'objectif est de placer l'idéal de beauté à une portée un peu plus proche pour les consommatrices. La société L Report de Los Angeles, spécialisée dans les enquêtes auprès des consommateurs, constate également que chez les jeunes de moins de 30 ans, les campagnes mettant en scène des stars suscitent davantage la méfiance que la confiance.

"Une agence de communication petite mais raffinée" Thomas C. Maurer à propos de l'ouverture de son agence de communication à Berne
L'ancien partenaire et directeur de Trimedia Communications, Thomas C. Maurer, s'est mis à son compte en tant que conseiller en communication. Le 1er août, il ouvrira sa propre agence à Berne "sur une plate-forme commune avec Franz A. Zölch, juriste spécialisé dans les médias".
Qu'est-ce qui vous a incité à vous mettre à votre compte ?
Thomas C. Maurer : Le défi et l'envie de faire quelque chose de nouveau et de personnel. Et de me consacrer à nouveau davantage à mon domaine de prédilection, le conseil. Le volume d'honoraires de Trimedia a augmenté d'environ 70% pendant mes quatre années à l'agence et a atteint une taille qui a logiquement entraîné un transfert vers l'acquisition et le recrutement de personnel. A l'avenir, je veux mettre l'accent sur la qualité plutôt que sur la quantité et m'occuper plus sérieusement des mandats que j'ai moi-même choisis. Cela a à voir avec le plaisir de travailler - et, en fin de compte, c'est aussi dans l'intérêt des clients.
Avez-vous constaté un manque de conseil à Berne pour que vous choisissiez justement la capitale fédérale comme domicile pour votre agence de communication ?
Maurer : Tout d'abord, je pense que l'endroit où l'on se trouve physiquement a de moins en moins d'importance. Je suis toujours partout et nulle part. Avec les clients, nous pouvons par exemple nous rencontrer sur des plateformes électroniques communes. Jusqu'à présent, j'étais déjà responsable du bureau Trimedia de Berne et membre de la direction des sites de Zurich et de Lugano. J'étais donc à peu près aussi souvent à Berne qu'à Zurich. Pour des raisons personnelles et parce que ma famille y habite, j'ai choisi Berne. Bien sûr, je vois un certain potentiel en ce qui concerne les mandats de relations publiques politiques de la part de la Confédération. Comme je connais bien ce domaine et que j'ai déjà géré pour Trimedia des mandats du DFJP, du DFAE et de l'OFSP, je continuerai certainement à le faire à l'avenir.
Qui, à part vous, participe à la nouvelle agence de communication, et avec combien d'employés démarrez-vous ?
Maurer : Je suis le seul propriétaire et je commence avec une assistante. Je suis en discussion avec d'autres personnes. Mais comme mon entreprise est intégrée dans un pool, je ne suis pas tout à fait seul. J'y ai la possibilité d'obtenir des ressources et du soutien.
Vous évoquez la plate-forme commune avec Franz A. Zölch, spécialiste du droit des médias. De quels domaines s'occupera-t-il ?
Maurer : Tout d'abord, il s'agit d'une plateforme locale et d'infrastructure. Nous allons nous soutenir dans l'acquisition et la négociation de mandats, lui s'occupant de la partie juridique et moi de la partie communication. De ce point de vue, notre offre est complémentaire. En outre, il ne faut pas oublier que de nombreux litiges réglés au niveau juridique sont en fin de compte des problèmes de communication.
Quelles sont les autres synergies qui résulteront de cette étroite collaboration ?
Maurer : Outre la connexion des deux grands réseaux personnels, il est possible d'obtenir un potentiel supplémentaire, surtout dans le domaine du brainstorming et de la créativité.
Outre les institutions politiques, à quelle interface allez-vous vous adresser ?
Maurer : Ce que je peux déjà dire, c'est que je continue à faire de l'issues management et du conseil en stratégie pour l'industrie chimique bâloise (BCI) en lien avec la problématique de plus en plus importante des sites contaminés.
Allez-vous également inclure des sociétés privées dans votre portefeuille ?
Maurer : Certainement. Je suis bien ancré dans le milieu de l'e-business, par exemple via First Tuesday. Les entreprises des secteurs de l'informatique et des télécommunications restent un sujet de préoccupation, tout comme le secteur de la santé.
Thomas C. Maurer & Partner veut se concentrer sur le conseil stratégique et le positionnement des entreprises et des organisations. Pour cela, il est indispensable de mettre en réseau l'expérience, les compétences et la créativité. D'où tirez-vous le savoir-faire nécessaire ?
Maurer : J'ai un peu confiance en moi. J'ai une grande expérience et un certain nom dans ce domaine. Et si l'on n'a pas l'ambition de créer une agence de 30 personnes en trois ans, ce qui n'est pas mon cas, je pense que cela suffira. Je suis convaincu qu'il y a un besoin et de la place pour une agence de communication discrète, petite mais efficace.
Vous soulignez les relations particulières que votre agence entretient avec la capitale fédérale et la politique fédérale. Pouvez-vous les décrire plus concrètement ?
Maurer : En tant qu'ancien fonctionnaire fédéral et directeur de l'encouragement du cinéma, puis en tant que journaliste politique à la télévision et ensuite aussi en tant que responsable de mandats de différents départements, je suis familier avec le milieu et je connais beaucoup de gens de l'administration et du Parlement.
Outre le conseil individuel et le suivi personnel, vous citez la discrétion comme marque de fabrique. Ne s'agit-il pas là d'USP dont se parent pratiquement tous les bureaux de RP ?
Maurer : Oui. Mais dès qu'une agence atteint une certaine taille, le conseil personnalisé fait souvent défaut. Cela se reflète dans les plaintes permanentes concernant notre branche. Lors de l'acquisition et des superbes présentations, on voit les grands cracks, et bientôt, seule la deuxième ou troisième garniture apparaît chez le client. Et c'est ce que je veux clairement éviter, car cela ne mène pas à une politique commerciale clairvoyante et durable.
En tant que conseillère d'État et directrice de l'économie publique, Elisabeth Zölch dispose d'un excellent réseau. Une source potentielle pour votre agence de communication ?
Maurer : Madame Zölch fait bien sûr partie de mon cercle de connaissances personnelles. Mais cela ne jouera absolument aucun rôle dans le cadre de l'activité de prospection de l'agence. C'est plutôt le contraire : ici, il faut être absolument correct - dans l'intérêt mutuel. Mais il est évidemment utile de connaître de telles personnes. On peut ainsi établir des contacts plus simples et plus directs avec les clients existants. Par exemple lorsqu'il s'agit de prendre des décisions d'investissement. Mais en fin de compte, la qualité sera toujours au premier plan. La qualité du produit. Et aussi celle de la communication. Interview : Luca Aloisi

La société néerlandaise MediaMountain a créé une nouvelle filiale dans le paradis hivernal qu'est la Suisse.La société néerlandaise MediaMountain a créé une nouvelle filiale dans le paradis hivernal qu'est la Suisse. MediaMountain Schweiz GmbH veut réaliser des concepts marketing globaux pour les domaines skiables européens. Miriam Frisenda a pris la direction de l'entreprise à Zollikon. L'agence combine le placement d'affiches publicitaires laminées dans des cadres A2 sur les pylônes des remontées mécaniques avec un réseau de freeskicards, par exemple dans les discothèques ou les bars après-ski, et négocie des espaces publicitaires sur les écrans LED placés à des endroits stratégiques. Le réseau de partenaires de MediaMountain, qui ne cesse de s'étendre, comprend l'Autriche, la Suisse, la Slovénie, l'Allemagne, la France et bientôt l'Italie.
Après la phase de mise en place, les premières campagnes pilotes ont été lancées l'hiver dernier avec Nike, UPC, Toyota et la Rentenanstalt. Le concept s'adresse à des consommateurs jeunes et sportifs. Mais dans les stations touristiques, les familles, les hommes d'affaires et les seniors sont également touchés : "Tous ceux qui profitent de leurs vacances de ski en toute décontraction et qui ont le temps de se laisser absorber par les messages publicitaires", est convaincue Miriam Frisenda.
La connaissance des domaines et des remontées mécaniques les plus divers permet d'élaborer un paquet sur mesure pour répondre aux souhaits des groupes cibles des clients de Media Mountain. Selon les statistiques, plus de 65 millions de personnes dans toute l'Europe voient le message publicitaire ainsi placé pendant toute une saison d'hiver. (pan)

L'agence de casting suisse Rent-a-Voice est désormais également accessible en ligne. 20 voix exclusives et 70 voix libres sur 200 peuvent être entendues en quatre langues sur la plate-forme de porte-parole www.rentavoice.ch. L'idée a été réalisée par la directrice Manuela Caranci. "Ces dernières années, le besoin d'une agence de casting indépendante et organisée s'est fait sentir en Suisse dans le domaine de la postproduction, en tant que concurrence à l'offre existante", explique-t-elle.Caranci a mis en place son propre casting au cours des 18 derniers mois et a acquis environ 200 voix libres et indépendantes en Suisse et à l'étranger. Comme le montre la liste de références, un grand nombre d'agences de publicité et de producteurs réservent déjà leurs voix via Rent-a-Voice. Depuis début juillet, les voix souhaitées peuvent être sélectionnées par un simple clic de souris. (pan)

Les annonceurs directs éliminent la concurrence du marché grâce à des accords territoriauxDe Markus Knöpfli La pression constante sur les coûts dans le secteur du publipostage conduit Direct Mail Company, Epsilon et Swissmail à coopérer. Les trois entreprises qui distribuent de la publicité non adressée dans toute la Suisse se sont si bien réparti leurs territoires qu'une logistique nationale commune pourrait voir le jour en 2002 avec 18 partenaires.
La Poste, SwissMail (SM), une association composée de 16 organisations de distribution, et Direct Mail Company (DMC), une filiale de la Poste détenue à 50 %, ainsi que sa sœur romande Epsilon, dans laquelle le géant jaune détient une participation de 66 %, distribuent de la publicité non adressée.
Depuis trois ans, DMC, Epsilon et les membres du SM sont en train de diviser les zones à faible densité d'épandage pour des raisons de coûts, de sorte qu'il n'y ait plus qu'une seule entreprise de distribution active dans chacune d'entre elles et qu'elle reprenne également les commandes de la concurrence.
Mais depuis un an, ces "assainissements territoriaux" ont pris une dimension encore plus large : outre la Poste, une seule autre "organisation de distribution" devrait être active dans toute la Suisse. Une entreprise commune, à laquelle participerait directement la Poste elle-même, en plus des filiales de la Poste et des membres du SM (WW 46/00), a été mise sur la table l'année dernière. Ce premier modèle s'est toutefois heurté au refus de la Commission de la concurrence (Comco).
Seuls Bâle et Genève sont encore des zones "non nettoyées
Un deuxième modèle sans participation directe de la Poste est maintenant sur la table. Selon ce modèle, les regroupements territoriaux en cours devraient être accélérés afin de réaliser au moins une logistique commune entre SM, DMC et Epsilon - avec, semble-t-il, des accords sur les prix. Les membres du SM qui, en tant qu'éditeurs, ont besoin de leur organisation pour la distribution de leur propre journal et ne veulent pas céder certains territoires, se sont déjà opposés aux accords territoriaux.
Du côté du CS, il existe toutefois une force motrice : René Bill, directeur de l'AWZ Berne et en même temps président du groupe AWZ, qui, avec six membres au sein du CS, est une sorte d'État dans l'État. D'après ce que l'on dit, il a placé ces derniers mois quelques membres récalcitrants du SM devant un choix : L'expulsion ou le "nettoyage du territoire".
Cela a donné lieu à des grincements de dents. Apparemment, il ne reste actuellement que deux régions "non nettoyées" : Bâle et Genève. A Bâle, le groupe Basler Mediengruppe (BMG) cherche une solution pour son distributeur Baslerstab Distriba, mais celle-ci est imminente selon Ruth Ludwig, membre du conseil d'administration de BMG. A Genève, cela devrait prendre plus de temps, car AWZ Genève serait en difficulté financière et serait en outre empêtrée dans des problèmes juridiques avec Epsilon. René Bill ne veut toutefois pas en entendre parler, le directeur n'était pas joignable chez Epsilon.
Le fouet de Bill a ainsi brisé les plus grandes résistances. Lors de l'assemblée générale des CS du 22 juin en Valais, le terrain aurait été préparé pour une coopération plus poussée avec DMC et Epsilon. De plus, DMC avait apparemment jusqu'au 30 juin pour signer les contrats correspondants. On ne sait pas si cela a été fait. Le directeur de DMC, Markus F. Hof, n'a pas voulu s'exprimer et Bill, une fois de plus, ne veut pas en entendre parler. Il dit que la coopération avec DMC et Epsilon n'a pas été abordée lors de l'AG et qu'il n'existe pas de modèle de coopération au-delà des "ajustements territoriaux". Il rejette particulièrement les accords sur les prix. Seulement : il y a six mois, Bill n'était pas non plus au courant du premier modèle de coopération, mais il confirme aujourd'hui qu'un tel modèle existait à l'époque.
Une chose est sûre : Il n'y a presque plus d'obstacles, du moins pour une logistique commune des 16 membres du SM et des deux filiales de la Poste au début 2002. Reste à savoir comment elle sera organisée. Et ce que la Comco en dira. Patrik Ducrey, directeur adjoint de la Comco, a fait savoir que les accords territoriaux n'étaient pas a priori illicites. Si Berne donne son accord, il ne devrait rester qu'un petit pas à franchir pour que DMC et Epsilon deviennent membres de la SM. DMC était en tout cas déjà membre de l'organisation précédente - jusqu'à ce que la Poste entre dans le capital de DMC. Mais le temps et la pression des coûts permettent certaines choses.

Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté ? Muse & Musse Simon Walter
Simon Walter : Le cirque, parce que je voulais voir la princesse.
Que lisez-vous en ce moment ?
Walter : Sibylle Berg, "Certaines personnes cherchent le bonheur et rient à mort". Désespoir, folie et schizophrénie en petites bouchées digestes.
Quel CD préférez-vous écouter en ce moment ?
Walter : "The Atomic Café".
Quel est le film que vous aimeriez revoir ?
Walter : "Les rivières pourpres". Dans l'espoir de comprendre peut-être le film la deuxième fois.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Walter : Chez "Sandmännchen".
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Walter : www.fjallfil.com. Ce n'est pas forcément nouveau, mais c'est toujours amusant.
De quoi ne pourriez-vous jamais vous passer ?
Walter : De l'oxygène ?
Que faites-vous quand vous avez un moment de libre ?
Walter : Ne réponds à aucune autre question.
L'amour, c'est... ?
Walter : ...excellent, tout à fait fantastique.

Par ailleurs, Conrad Engler a rejoint l'agence de communication et de conseil bâloise Brauchbar Büchel und Partner (BBP) en tant que nouvel associé.
Martin Somogyi, directeur marketing du CS Group Zurich, et Christian K. Schneider, directeur général de Karl F. Schneider AG, font désormais partie du comité directeur du Club de la publicité de Zurich.
À compter du 1er août, Philipp Skrabal, directeur artistique chez Matter & Partner depuis 1997, deviendra directeur de création adjoint.
Le conseil d'administration de Radio Emme a élu Jürg Schürch, jusqu'alors vice-président, au poste de président. Il succède à Fredy Ruf.
L'Agence suisse de presse (SDA) voit partir son directeur marketing, Noël Scheiwiller, qui rejoindra une entreprise de médias bernoise début août. Sa suppléante, Grazia Siliberti, prendra la direction de l'équipe marketing par intérim.
L'ancien directeur des programmes de Radio Basilisk, André Moesch, devient le nouveau directeur général de la station privée saint-galloise Radio Aktuell. M. Moesch succédera à Herbert Bosshart le 1er octobre.
Sandro Rüegger a été nommé nouveau directeur général de Tevag AG Bâle et, par conséquent, directeur de la publication de TR7. Il succède à Karin Schwarz. Martin Coninx prendra la succession de Sandro Rüegger au poste de directeur marketing du magazine économique « Bilanz ».
Brigitte Schatzmann (43 ans), directrice de la publication de *Glückspost*, quitte Ringier « en raison de divergences d'opinion quant à l'orientation » de l'hebdomadaire, indique Ringier. Silvia Lepiarczyk, directrice des magazines Ringier pour la Suisse alémanique, assurera l'intérim.

HEIER LÄMMLER fait de l'été la saison des événements avec son Pro & Motion "Ma plus grande force est ma polyvalence".
McDonald's au lieu de Majorque, c'est vraiment "cool" comme destination de vacances, s'est réjoui son fils de six ans lorsque son père, Heier Lämmler, lui a promis que toute la famille allait bientôt tester le "Family Adventure Weekend" au McDonald's Golden Arch Hotel. "La réaction du garçon m'a montré que mes réflexions étaient justes", estime Lämmler.
A partir de la mi-septembre, une famille de quatre personnes séjournera deux nuits et deux jours pour 390 francs dans l'hôtel McDonald's de première classe près de l'aéroport de Zurich, avec diverses entrées en promotion, d'Alpamare au zoo. "Le canton de Zurich est tout de même un immense parc de loisirs", explique Lämmler, qui étonne depuis longtemps par ses idées gastronomiques non conventionnelles, pour justifier son concept. Il a ainsi obtenu du patron de McDonald's, Urs Hammer, la mission "à mettre en œuvre immédiatement !
Plus d'un million de Trayliners et de Flyers ont été distribués dans tous les McDonald's de Suisse pour faire connaître l'action. La fête organisée à l'occasion du cinquième anniversaire de l'"AlpenRock House" a également été une action éclair. Et pour le repositionnement de Churrasco, Lämmler servira en août un événement d'ouverture comme topper des softopenings de deux établissements Churrasco dans le Steinfels-Areal et à la gare de Winterthur.
Pro & Motion AG est le nom de l'agence zurichoise avec laquelle Lämmler, qui aura 50 ans cette année, est devenu une adresse fiable pour la publicité dans la restauration et les événements en tant que "Outlaw Werber" à la Zollikerstrasse.
Lämmler qualifie le bureau partagé avec Impact Music de Hans Walter Huggler, le manager d'Andreas Vollenweider, de "BG dans le sens d'une colocation comme à l'époque des années 68". L'esprit créatif collectif souffle de manière sympathique dans les bureaux. Les tâches doivent être abordées de manière "ludique" dans cette petite agence où, outre l'épouse Kitty pour la comptabilité, Julien Witt et, depuis mars, l'ex-Miss Suisse Stéphanie Berger apportent leur expérience particulière en matière de marketing et d'événements.
"Aujourd'hui, en tant que petite agence agissant de manière flexible, nous sommes tout à fait dans la tendance", déclare Heier Lämmler, heureux de sa Pro & Motion, "car ma plus grande force est ma polyvalence". Une
Une qualité qu'il a surtout testée en premier lieu avec des clients du showbiz de Freddy Burger.
Apprentissage de commerce dans une agence de publicité et de relations publiques. Secrétaire d'orchestre de Hazy Osterwald pendant quatre ans. Quatre ans comme directeur de production du magazine pour jeunes Pop de Jürg Marquard. Trois ans d'animation à Radio Zürisee, puis à Radio 24 : voilà les étapes qui permettent aujourd'hui à Lämmler, le touche-à-tout, d'affirmer avec conviction : "Dans la publicité, la jeunesse n'est pas le seul bien précieux, l'expérience l'est aussi" Andreas Panzeri.

AY&R continue de dire aux voyageurs de Kuoni ce qu'il faut faire après leur retourIl y a des charges plus faciles que de poursuivre une campagne ADC Gold comme celle de Kuoni avec la même qualité et le même effet de surprise. Dans la mémoire collective, l'image pionnière - "Des vacances où vous oublierez tout" - s'est en effet comportée de manière diamétralement opposée aux étonnantes crises d'absence mentale des voyageurs de Kuoni rentrés chez eux. La campagne lancée en décembre 1999 a ainsi réussi en peu de temps à augmenter fortement la vitalité et la popularité de la marque ainsi que son degré de différenciation. Il y a quelques semaines, cette image renforcée a toutefois été torpillée et partiellement détruite par la comédie de pacotille hautement préjudiciable à la réputation du conseil d'administration de Kuoni. La pression a donc dû peser doublement sur les épaules des publicitaires.
"Nous étions conscients des attentes", affirment les deux AD d'AY&R, Hélène Forster et Christian Bobst. Avec leur stratégie qui consiste à ne pas forcer davantage les médias classiques, mais à approfondir le message au moyen de nouveaux supports publicitaires, ils ont probablement atteint leur objectif.
Par exemple, des valises abandonnées sur les tapis à bagages de l'aéroport de Zurich font des tours de piste et diffusent un message inoubliable. L'impression sur les boîtes de deux livreurs de pizza n'est pas moins insolite. Pour éviter que les affamés ne mordent par erreur dans la boîte, ils sont avertis.
Même dans le programme du Schauspielhaus, qui a été gravé pour la première fois sur CD comme pièce radiophonique par la troupe de Marthaler, Kuoni fait de la publicité : subtilement, les acteurs, qui ont oublié leur rôle après les vacances Kuoni, visent les muscles du rire des auditeurs. Roméo ne se souvient même plus du nom de sa Ju ... Jutta ... euh, Mama ? adorée. Luca Aloisi

La société Mobile Solutions AG de Dübendorf veut inaugurer une nouvelle ère de marketing direct avec des codes SMSAvec MoCode, la société Mobile Solutions AG de Dübendorf lance une nouvelle alternative de marketing direct aux coupons, cartes-réponses et numéros de service 0800. A l'instar des possibilités de commande mobile de CD ou de DVD par SMS - même si le m-commerce ne jouera qu'un rôle marginal dans un premier temps - l'entreprise technologique veut inaugurer une ère plus conviviale dans le marketing direct. Grâce à la nouvelle technologie, il n'est plus nécessaire de remplir, découper et envoyer les coupons, ce qui fait perdre du temps, ni de saisir et de traiter les données, ce qui est coûteux, explique Daniel Aregger, directeur marketing et contenu de Mobile Solutions. Sa solution prévoit des codes chiffrés sur toutes sortes de supports publicitaires et de produits. À l'aide de ces codes, le consommateur peut demander des documents supplémentaires en transmettant simplement le code par SMS à la centrale MoCode.
Le spaming est out - le permission marketing est in Au vu de la forte densité de téléphones portables et de la prise de contact facilitée avec le centre logistique, le fournisseur est certain que même pour les promotions, le taux de réponse augmentera nettement. Chez Mobile Solutions, on est convaincu qu'il n'y a aucun problème avec la protection des données.
"Il n'y a certes que 300000 personnes en Suisse qui se sont enregistrées avec leur numéro de téléphone portable et leur adresse", explique Aregger. Les personnes qui ne figurent pas dans cette base de données sont appelées par le centre d'appel qui leur demande les données nécessaires. Entre le SMS MoCode et le rappel, il faut compter à peine deux minutes. Les données collectées ne sont pas traitées ou distribuées, mais, selon le package, remises au client - mais jamais avec les numéros de téléphone portable. Cela permet d'éviter le spaming ou le commerce contre-productif des données collectées.
Outre le fait que l'intéressé potentiel est ainsi joignable partout et à tout moment, Aregger voit d'autres avantages dans les réactions spontanées encouragées et dans le seuil d'inhibition plus bas. Bien qu'il n'en soit qu'au stade de l'acquisition, des négociations sont déjà en cours avec Samsung, Nokia, Siemens et Calanda. Luca Aloisi

Le 8 novembre, l'Edi, le prix tant convoité pour les films de commande et les spots publicitaires, se déroulera pour la deuxième fois.Le 8 novembre, l'Edi, le prix tant convoité pour les films de commande et les spots publicitaires, se déroulera pour la deuxième fois. Après la première édition de l'année dernière au Schiffbau de Zurich, rénové à grands frais, l'Award Night est prévue cette année au Lake Side - l'ancien casino du Zürichhorn - qui a été relooké et également rénové à grands frais. Cette fois encore, le programme sera encadré par des projections de films et par une table ronde réunissant des participants de haut niveau. La liste des participants au jury du concours a déjà été approuvée par la conseillère fédérale Ruth Dreifuss, cheffe du Département fédéral de l'intérieur (DFI). Ce que l'on peut dire à ce jour, c'est que Peter Brönnimann d'Advico Young & Rubicam, Gockhausen, et Danielle Lanz de Ruf Lanz, Zurich, représenteront la branche publicitaire. Plus de détails suivront dans la WerbeWoche du 9 août. L'annonce officielle du concours sera également publiée dans ce numéro. (pan)

Dans deux études, 20 Minuten obtient de bons résultats par rapport aux autres journaux pour pendulairesDe Markus Knöpfli Une étude de la Remp et une étude de trois étudiants de l'université de Zurich attestent que 20 minutes est un journal pour pendulaires.
20 minutes de bonnes valeurs auprès des jeunes lecteurs.
De janvier à mars 2001, le journal pour pendulaires 20 Minuten a enregistré une pénétration (LpA) de 497000 lecteurs ou 12,3 pour cent en Suisse alémanique. C'est ce qui ressort de l'étude spéciale "Analyse média 20 minutes 2001". Elle a été réalisée par la société AG für Werbemedienforschung (Wemf) sur mandat de 20 Minuten Suisse. Aucun autre titre n'a été recensé dans cette étude, ce qui rend les comparaisons difficiles. Une véritable comparaison ne sera possible qu'avec le Mach Basic 2002. Si les valeurs se confirment d'ici là, 20 Minuten se classera probablement au troisième rang des quotidiens suisses.
Selon la présente étude, 52 pour cent des lecteurs de 20 Minutes ont entre 14 et 34 ans - une valeur qu'aucun autre titre n'atteint actuellement auprès de ce groupe cible. 56 pour cent sont des hommes, 53 pour cent ont un niveau d'éducation moyen et 22 pour cent un niveau d'éducation supérieur, 58 pour cent travaillent à temps plein, tandis que 35 pour cent sont en formation ou sans activité professionnelle. 39 pour cent disposent d'un revenu compris entre 4000 et 8000 francs par mois,
33 pour cent gagnent plus de 8000 francs par mois. Selon Rolf Bollmann, directeur de 20 Minuten, environ 275 000 exemplaires de 20 Minuten ont été distribués chaque jour pendant la période en question, ce qui permet au titre d'atteindre 1,8 lecteur par exemplaire.
24% lisent "presque quotidiennement" 20 minutes
Trois étudiants de l'université de Zurich ont mené une autre étude sur le comportement médiatique des Zurichois. L'étude se limite à la région de Zurich et se base sur des questionnaires dispersés, dont 842 ont été retournés. L'étude n'est pas représentative, les jeunes étant plus nombreux parmi les répondants : Plus de 50 pour cent avaient moins de 35 ans. La répartition des sexes était presque équilibrée. Ainsi, l'étude peut tout de même fournir des informations intéressantes sur l'utilisation des médias par les jeunes Zurichoises et Zurichois.
La presse écrite est utilisée "presque quotidiennement" par 77% des répondants, Internet par 60%, la radio par 58% et la télévision par 52%.
36 % des personnes ayant répondu lisent le Tages-Anzeiger "tous les jours", 36 % également lisent un journal gratuit, 17 % la NZZ et 3 % le Blick.
Parmi les journaux gratuits, 20 Minuten est lu "presque quotidiennement" par 24% des personnes interrogées, ZürichExpress (ZE) par 18% et Metropol par 13%. A noter que 70 pour cent des personnes ayant répondu utilisent les journaux gratuits pendant 15 minutes au maximum. En comparaison, les titres achetés sont utilisés plus de 20 minutes par 60 pour cent des personnes interrogées.
Eisenhut est le nouveau rédacteur en chefMarkus Eisenhut (38 ans) a été élu par le conseil d'administration de 20 Minuten (Suisse) SA au poste de rédacteur en chef de 20 Minuten. Actuellement, il travaille encore comme chef de service adjoint au Tages-Anzeiger. Auparavant, Eisenhut a été chef des informations au SonntagsZeitung et chef des sports au Blick et au SonntagsBlick.