La scorsa settimana si sono svolti due eventi speciali per la corporazione dei comunicatori. Il Museo del Design di Zurigo ha ospitato il lancio del libro "Un'opera stampata indispensabile" di Beat Fritsch e TCS ha invitato clienti e partner commerciali alla "Werber-Formula" sulla pista di go-kart di Spreitenbach.
Jürg Trösch, co-proprietario di diverse aziende di tecnologia di produzione come autore principale, e Max Baltis, proprietario di un'agenzia pubblicitaria, e Jürg Neuenschwander, proprietario di Laika Grafic Media Factory come co-autori, sono gli autori della nuova guida alla produzione di stampa. Precedentemente nota come "Gut zum Druck", la guida di Werd Verlag si chiama ora "Communicating in Print". L'opera è stata completamente rivista e tiene conto dei cambiamenti apportati dall'informatica e dai flussi di lavoro elettronici nel settore della stampa.
Ciò significa che i giovani pubblicitari, dopo aver letto questo libro, potranno sostenere senza problemi l'esame di pianificatore della comunicazione di marketing. In passato, questo libro veniva chiamato disinvoltamente "Assi-Schreck", in quanto fa parte dell'armamentario della produzione. Il libro è utile anche per i professionisti della produzione più esperti.
Poiché il vernissage era un evento specifico per la professione, per una volta non c'era la solita folla di festaioli. Alcuni visitatori hanno reagito in modo piuttosto scomposto o irritato quando sono stati avvicinati dal nostro fotografo per le foto della lista ristretta. Le persone che si occupano di prodotti non sono necessariamente animali da festa abituati alle macchine fotografiche. Tuttavia, è stato interessante perché per una volta non si è parlato dei temi della moda che di solito dominano gli eventi pubblicitari.
"A tutto gas verso la curva".
è stato all'ordine del giorno venerdì al kartodromo di Spreitenbach. Sotto la guida del direttore di gara e del responsabile marketing Touring Reto Kammermann, gli ospiti hanno potuto gareggiare sulla pista a bordo di piccole e velocissime mini car.
Naturalmente, alla frenesia si è aggiunto un programma di supporto. La band, composta da un quartetto di artisti diversi, ha entusiasmato la folla. Le cantanti Susan Orus e Miriam Dee, altrimenti artiste soliste, sono state raggiunte sul palco dal tastierista e proprietario di uno studio di registrazione Gino Todesco - soprannominato il "jukebox vivente" - e dal chitarrista Jim Duncombe del gruppo R&R Jimmy and the Rackets. Nel mezzo, il kartodromo ha ospitato anche esibizioni di piloti maestri del loro mestiere, come Riccardo Gafner, direttore operativo del kartodromo di Spreitenbach. Ha tolto qualche secondo ai temerari inserzionisti nei loro box elettrici. E anche nel karting i secondi sono un mondo a parte. Mariza Trachsel, vincitrice del titolo di Miss Teenie nel 1996, è stata piuttosto audace. È una grande appassionata di karting. Come pilota IC-A (categoria internazionale!), si è classificata quarta, ma da allora è scivolata al 28° posto. Non perché abbia improvvisamente dimenticato come si guidano i kart, ma perché non è riuscita a trovare sponsor. Ci hanno detto che anche una sola stagione in Svizzera è costosa. Tutto sommato, il divertimento costa circa 100.000 franchi se si vuole seguire le orme di Michael Schumacher.
Silvia Steinegger di Factum e David Meyner dell'agenzia di PR Karl F. Schneider hanno ottenuto questo risultato questa sera. Alla fine della gara sono saliti sul gradino più alto del podio perché hanno completato i giri più veloci della serata. È stato riferito che tutti i visitatori che hanno viaggiato in auto si sono comportati molto bene durante il viaggio di ritorno.
Beat Fritsch

riferisce di due eventi di tipo più raro questa settimana. Il vernissage del nuovo manuale di produzione "Comunicare in stampa" è stato un evento legato al lavoro, mentre la gara di kart del Touring Club è stata un evento di svago.
Possiamo scoprire chi altro è sulla scena pubblicitaria o chi pubblica libri intelligenti in occasione di vari eventi del settore. Avete già qualcosa da segnalare? Chiamateci al telefono (01 296 97 98) o premete il tasto ([email protected]). I suggerimenti per gli eventi e altre immagini della lista sono disponibili online su www.werbewoche.ch.

Obiettivo: pubblicizzare l'offerta pre-stagionale "Top Hit Graubünden" e generare così ulteriori prenotazioni per la regione turistica.Graubünden Ferien Mezzo pubblicitario: Banner. Utilizzo: da novembre a metà dicembre.
Committente: Graubünden Holidays, Coira; responsabilità: Isabelle Denzler. Agenzia pubblicitaria: Compugrafx, Zurigo; responsabilità: Charles Santl. Agenzia di collocamento: Publimedia Webadvertising AG, responsabilità: Conrad Surber.

Quello che abbiamo ricevuto dal mercato dopo la nostra espansione non era sufficiente. Invece di essere il numero due in diversi mercati, preferiamo essere il numero uno nel Con queste parole Robert Gustavsson, nuovo amministratore delegato di Metro Svizzera, spiega il ritiro di Metropol da Berna, Basilea e San Gallo. Ha negato che il precedente amministratore delegato di Metro, Lawrence Kenny, si sia separato per una controversia. Kenny è tornato a tempo pieno come direttore dello sviluppo commerciale e non lascerà Metro International.20 Minuten sta anche spingendo molto sui freni alle spese. I dipartimenti di marketing B2B e B2C sono stati fusi. Il responsabile del marketing Markus Müller e due dei suoi collaboratori lasceranno la casa editrice. L'amministratore delegato Rolf Bollmann, tuttavia, nega che si stiano facendo risparmi. Vuole che il marketing sia "una questione di competenza del capo" e che assuma la guida dei progetti di sponsorizzazione e degli eventi insieme al caporedattore Markus Eisenhut.
I pianificatori dei media seguono questo sviluppo con scetticismo. Markus Worch (M&M) parla di una "prima ritirata" per Metropol e ricorda che lo spazio per due giornali pendolari è troppo stretto. E Urs Renner (The Media Edge) dubita che i calcoli per Metropol si risolvano ora in modo migliore. Anche lo Zürich Express non va dimenticato, aggiunge. Tuttavia, entrambi ammettono che 20 Minuten ha più possibilità: ha più lettori, si posiziona più giovane e persegue una strategia crossmediale. (mk)

Il fondatore di Amazon pubblicizza la catena di fast food tex-mex Taco BellBy Thérèse Balduzzi Nella sua nuova campagna pubblicitaria, la catena di fast food tex-mex Taco Bell in America promuove una quesadilla come se fosse un nuovo dispositivo digitale: sia il dialogo che la tagline sono presi in prestito dallo slang dei giovani nerd informatici. In uno spot, persino il fondatore di Amazon.com Jeff Bezos interpreta se stesso.
Nello spot "Bezos Boardroom", si svolge una riunione fittizia presso Amazon.com. Jeff Bezos, fondatore e CEO di Amazon.com, vuole sapere dai suoi dipendenti quali sono le novità sul mercato che Amazon potrebbe distribuire. "I palmari. Li ho già visti", dice con disprezzo con un palmare in mano. "Che cosa avete di nuovo?". Uno dei dipendenti fa scivolare sul tavolo della conferenza una quesadilla di pollo di Taco Bell. Un altro descrive gli ingredienti. La quesadilla consiste in formaggio fuso e carne di pollo in una tortilla ripiegata, in modo da poterla tenere facilmente in una mano. Un terzo aggiunge che la chiamano "il nuovo prodotto caldo da tenere in mano". Bezos chiede una dimostrazione. Un dipendente addenta la quesadilla ed emette un forte suono di piacere. Segue una breve descrizione del prodotto con i prezzi e la tagline "Think outside the Bun", un'allusione al gergo manageriale "Think outside the Box" e ai panini per hamburger "Buns".
In un altro spot, la nuova quesadilla viene descritta con un linguaggio informatico: L'aggiunta di tre diversi tipi di formaggio è chiamata "aggiornamento", la massa sciolta di formaggio fuso è chiamata "interfaccia". E il "design ergonomico che facilita il download" deve essere inteso semplicemente come "cibo". Nel terzo spot, due giovani condividono le loro conoscenze sul prodotto utilizzando abbreviazioni ad alta voce come TBCQ per Taco Bell Chicken Quesadilla.
La catena di fast food si impegna nel riposizionamento del marchio
Taco Bell, una filiale di Tricon Global Restaurant Inc. e la principale catena di fast food tex-mex del paese, gestisce 6700 negozi in America, servendo 35 milioni di consumatori ogni settimana.
Gli spot sono stati creati dall'agenzia Foote Cone & Belding Worldwide di San Francisco. Con la nuova campagna da 200 milioni di dollari, la catena di fast-food con sede a Irvine, in California, lancia una nuova strategia di marketing. Vuole consolidare la fedeltà dei suoi clienti abituali e aumentare il numero di visitatori occasionali.
L'idea del linguaggio informatico e manageriale è nata dal fatto che Taco Bell ha scoperto un gran numero di techies - giovani nerd informatici - tra i suoi clienti. Lo slogan "Think outside the Bun" vuole sfidare i potenziali clienti a vedere le proprie abitudini nei fast food e Taco Bell sotto una luce diversa.
"Think outside the Bun" non è solo un'altra campagna pubblicitaria", afferma il presidente di Taco Bell Emil Brolick, "è un riposizionamento del marchio Taco Bell. Tutto ciò che facciamo, dal marketing alla qualità dei prodotti, seguirà il nuovo tema". Taco Bell spera di differenziarsi dalla gigantesca gamma di prodotti dei fast food. La Chicken Quesadilla sarà seguita da altre innovazioni di prodotto.

Contexta fa parlare i binari della Baloise Holding "La Baloise continuerà la sua storia di successo degli ultimi sei anni", si legge nella relazione annuale. Le misure a tal fine sono già state avviate. Tra queste, la nuova campagna pubblicitaria dell'agenzia Contexta di Berna fa parte del mix di comunicazione. In essa la Basilese lascia tracce visibili come compagno invisibile dei suoi clienti. La campagna raggiunge abilmente l'equilibrio in termini di aspettative dei clienti: Da un lato, vogliono avere il meno possibile a che fare con assicurazioni e banche, ma dall'altro si aspettano che siano sempre presenti quando ne hanno bisogno. Con il nuovo claim del marchio "in buona compagnia", la campagna costituisce la piattaforma per il riposizionamento strategico, che mira a una maggiore vicinanza al cliente e al dinamismo. pagina 10

Inoltre, Franziska Schmid è stata nominata nuova responsabile della Wunderman Direct Marketing Unit. Negli ultimi sette anni ha realizzato campagne di dialogo per diversi clienti per conto di Wunderman New York e Zurigo.
L'agenzia di comunicazione Burson-Marsteller sta ampliando il proprio team. All'inizio di novembre Hans-Martin Müller è entrato a far parte della direzione aziendale in qualità di responsabile dell'area di competenza Life Sciences. Da ottobre Amr Huber si dedica allo sviluppo della comunicazione online. Con Jan-Jesse Müller, finora redattore presso lo «Zürcher Oberländer», Burson-Marsteller rafforza il team dedicato alle relazioni pubbliche.
La Commissione federale delle banche (CFB) ha istituito un proprio ufficio stampa. A dirigerlo sarà la giornalista Tanja Kocher.
Guido Käppeli è il nuovo direttore editoriale e Key Account Manager della rivista specializzata «Schweizer Touristik». In precedenza ricopriva il ruolo di responsabile della pubblicità della rivista. A succedergli in questa carica è Beatrice Leuenberger.
AD Jürg Aemmer lascerà l'agenzia Wirz Werbung alla fine di ottobre. Era passato da Weber Hodel Schmid a Wirz all'inizio di novembre 2000.
All'inizio del 2002 Gregor Eschle succederà a Kilian Gasser come responsabile della pubblicità della rivista Facts.
L'ex portavoce del PS Ursula Dubois sarà la nuova responsabile della comunicazione dell'Ufficio federale della cultura (UFC). Succede a Regula Schatzmann, che è andata in pensione alla fine di agosto.

Obiettivo: Branding, copy test, supporto alla campagna di stampa.Rentenanstalt/Swiss Life Mezzo pubblicitario: Fullbanner. Utilizzo: novembre.
Cliente: Swiss Life/Rentenanstalt, Zurigo; responsabilità: Michel Gicot, Market Management Private Individuals; Corinne Pellerin, Advertising and Sponsoring. Agenzia: Fametrain Svizzera; responsabilità: Jürg Thomann, Concept/Media; Peter Holzer, Art. Agenzia di collocamento: Qualiclick, Zollikon; responsabilità: Tamara Bua.

Beda Achermann trasforma il Rapporto di gestione Migros 2000 in una pubblicazione d'arteFino a quattro anni fa, il Rapporto di gestione Migros poteva essere visto da lontano. L'opuscolo presentava le caratteristiche tipiche di questo genere di pubblicazioni aziendali: Non c'era un'idea di comunicazione generale e il contenuto si limitava essenzialmente a descrivere l'andamento degli affari con parole e cifre. La situazione è cambiata nel 1998, quando Maja Amrein è diventata responsabile della comunicazione aziendale della Federazione delle Cooperative Migros. Poiché Migros fa parte della vita quotidiana in Svizzera, Amrein ha immaginato un rapporto annuale come una coltivazione di immagini.
La pubblicazione intendeva esprimere lo status di fornitore di Migros e riflettere lo sforzo che il gigante arancione compie per il bene della società. Da allora, il Rapporto annuale Migros viene pubblicato in due volumi, uno contenente fatti e cifre, mentre l'altro presenta fotograficamente un argomento di rilevanza sociale.
"Ho cercato di contrastare la qualità del reportage pragmatico con qualcosa di visivo che mostrasse allo spettatore l'impegno di Migros in modo non verbale", afferma Maja Amrein.
53 artisti mostrano il loro modo di intendere la famiglia
Per Migros la famiglia è un valore importante. Per questo motivo il libro illustrato che accompagna il Rapporto annuale 2000 è dedicato a questo tema. Migros è "presente ogni giorno per (quasi) tutti gli svizzeri e le persone che vivono in Svizzera, per le diverse generazioni e culture..." si legge nell'introduzione.
In "M Family", il titolo della brochure, 53 artisti residenti in Svizzera, come Pipilotti Rist, Fischli/Weiss o Yoki van de Cream, mostrano cosa intendono con il termine famiglia.
Il rapporto annuale è stato nuovamente progettato dallo studio Beda Achermann di Zurigo. Il volume, che può essere acquistato in libreria al prezzo di 18 franchi svizzeri, è stato pubblicato in un'edizione di 40000 copie in tedesco, francese, italiano e inglese. Ernst Weber

La finestra pubblicitaria svizzera su Pro 7 si arricchisce del televideo. SevenOne Media Switzerland commercializza ora le pagine del televideo svizzero su Pro 7.Notizie Pubblicità svizzera nel televideo Pro 7
Il segnale di Pro 7 Text Schweiz viene immesso nelle reti via cavo della Svizzera tedesca insieme alla finestra pubblicitaria svizzera. Secondo le sue stesse informazioni, la portata tecnica è di oltre 1,7 milioni di famiglie. Ogni giorno, oltre 70000 spettatori di Pro 7 in Svizzera utilizzano Pro 7 Text.
13 editori fondano Ostschweizer Kombi 13 editori indipendenti hanno lanciato la combi pubblicitaria Ostschweizer Piccolo. I 13 giornali hanno una tiratura di 45.000 copie e circa 124.000 lettori. L'obiettivo della combi è quello di rendere le testate attraenti per le campagne pubblicitarie sovraregionali e nazionali. I membri dell'Ostschweizer Piccolo sono Alttoggenburger/Toggenburger Volksblatt, Andelfinger Zeitung, Anzeiger am Rhein, Appenzeller Volksfreund, Bote vom Untersee, Der Tösstaler, Elgger Zeitung, Schaffhauser AZ, Klettgauer Zeitung/Schaffhauserland, Schleitheimer Bote/Anzeiger vom Oberklettgau, Stadtblatt Winterthur, Toggenburger Nachrichten e Weinländer Zeitung.
TSR deve risparmiare 28 milioni L'emittente televisiva svizzera di lingua francese Télévision Suisse Romande (TSR) deve risparmiare 28 milioni di franchi nei prossimi quattro anni. I programmi saranno cancellati o ridotti. TSR rinuncerà anche alle traduzioni dei programmi svizzero-tedeschi "Arena", "Motorshow" e "NZZ Format". Il piano di risparmio è il risultato del calo degli introiti pubblicitari e dei diritti di licenza. Poiché i beneficiari di una pensione complementare AVS saranno esentati dal pagamento del canone televisivo, la SRG perderà 50 milioni di franchi di entrate dal canone. I risparmi non dovrebbero comportare licenziamenti. Tuttavia, ci saranno dei prepensionamenti. Il budget annuale della TSR ammonta a 300 milioni di franchi.
Webadvertising si trasferisce a Ginevra Publimedia Webadvertising si trasferisce da Losanna a Ginevra a partire dal 1° novembre. In futuro il broker di pubblicità online risiederà negli stessi locali della sua società madre Publimedia SA Ginevra. In questo modo l'azienda sarà ancora più vicina al mercato dei clienti, dato che la maggior parte delle sue agenzie e dei suoi clienti hanno sede nella regione di Ginevra, ha dichiarato la società.
Radio 24 plus cessa l'attività La stazione radio via cavo 24 Plus ha cessato l'attività. La derivazione di Radio 24 trasmetteva dall'inizio di aprile 2000 un programma oldies nella Svizzera tedesca. 24 Plus è stata esclusa dalla vendita della holding di Radio 24, Belcom, a Tamedia. Belcom ha annunciato che la chiusura ha interessato un dipendente.
TV 3 punta sull'intrattenimento L'emittente privata TV 3 strutturerà la sua programmazione principale in modo uniforme a partire dal gennaio 2002: serie alla vigilia, produzioni interne alle 20.00, quiz alle 21.00 e lungometraggi dalle 22.00. I format di reality avranno luogo solo su base settimanale: Da domenica 6 gennaio inizia una nuova stagione di tredici puntate.
della serie di avventure "Expedition Robinson". Robinson" è seguito da aprile da "Klassenfest" con Dani Fohrler. Sempre nel corso dell'anno, TV 3 presenta uno scoop: l'ex concorrente Roger Schawinski partecipa al celebrity millionaire show nelle serate del 2 e 3 dicembre. Insieme a Kurt Aeschbacher, Tonja Maria Zindel, Marco Rima e il duo Flügzüg, giocherà per il milione con René Rindlisbacher a favore di una fondazione di beneficenza.
Bakom con un sito web moderno Finora chi cercava informazioni sull'Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM) doveva lottare contro una giungla di navigazione sul suo sito web. Ora l'Ufficio ha completamente ridisegnato il suo sito web e lo ha reso molto più facile da usare. Oltre a un design chiaro, le innovazioni includono una funzione di ricerca per tipo di documento. Presto sarà anche possibile iscriversi alla newsletter di Bakom.

Real Media sarà ceduta al concorrente 24/7Il bilancio di Publi-Groupe registrerà una "perdita sostanziale" per l'esercizio 2001. Lo ha annunciato il gruppo pubblicitario losannese PubliGroupe. In questo modo ha corretto le sue previsioni di inizio settembre, quando si attendeva ancora un utile di 25 milioni di franchi. A titolo di confronto, PubliGroupe ha chiuso l'anno scorso con un utile consolidato di 140 milioni di franchi. PubliGroupe ha dichiarato che la causa principale della perdita è il deterioramento dei mercati pubblicitari in seguito agli attacchi terroristici negli Stati Uniti. Le attività statunitensi sono state particolarmente colpite, soprattutto le società attive nel settore online e il gruppo americano di agenzie Panoramic.
Per far fronte al crollo dell'online, PubliGroupe sta vendendo il suo fornitore internazionale di servizi pubblicitari online Real Media al suo concorrente 24/7 Media. Le due società si fonderanno per formare la nuova 24/7 Real Media, di cui PubliGroupe deterrà una quota del 15,6%. La 24/7 Media, in difficoltà finanziarie, pagherà l'acquisto esclusivamente con azioni e riceverà da PubliGroupe un'iniezione di denaro una tantum per un massimo di 7,5 milioni di dollari.
Le società svizzere Real Media AG e Publimedia Webadvertising AG rimarranno con PubliGroupe. La fusione di Real Media e 24/7 Media consentirebbe di realizzare molti risparmi e si completerebbe "molto bene" con i rispettivi prodotti e know-how.
Le perdite online salgono a 80 invece di 50 milioni di franchi
L'importo di 7,5 milioni di dollari rappresenta l'ultimo impegno del gruppo nel settore online; la società losannese tranquillizza i suoi azionisti. L'importo sarà addebitato ai conti correnti del 2001 e si aggiunge alle perdite registrate nei primi dieci mesi dell'anno e ai costi di ammortamento completi di Real Media. L'importo totale a carico del bilancio annuale ammonta così a 63 milioni di franchi, circa 30 milioni in più del previsto. La perdita subita nell'attività online è aumentata di conseguenza dai 50 milioni di franchi previsti il 4 settembre 2001 a circa 80 milioni di franchi.
Nell'esercizio 2002, questi costi straordinari non si ripeteranno, per cui il bilancio 2002 dovrebbe registrare nuovamente un utile grazie alle buone condizioni del business tradizionale, afferma ottimisticamente PubliGroupe nel suo comunicato stampa. Markus Knöpfli

Advertising Art & Ideas (AA&I) ha fondato la filiale Witchcraft, Relationship Marketing and Events, che offre misure di comunicazione che consentono un contatto diretto e individuale con i gruppi target. "Avevamo in mente di creare un'agenzia affiliata già da tempo", afferma Gabi Küng, partner e membro del comitato esecutivo di AA&I. Dopo che l'agenzia si è aggiudicata il budget per la promozione di Camel in una gara che ha visto la partecipazione di agenzie di prim'ordine, era il momento giusto per Witchcraft. La società ha sede nello stesso edificio della casa madre, in Nidelbadstrasse, nel Kreis 2 di Zurigo. Attualmente è composta dall'amministratore delegato Peter Dvorak e dalla consulente Melanie Rüegg, oltre che da diversi freelance. Oltre a Camel Promotions, il portafoglio clienti comprende anche l'azienda informatica Rolotec, con sede a Bienne. (dz)

Terzo trimestre 2001: i maggiori clienti pubblicitari tagliano i loro budget, in alcuni casi in modo massiccio di Hans-jürg Gränicher I dieci maggiori clienti pubblicitari hanno ridotto i loro budget del 2,6% nel terzo trimestre del 2001. Le cause principali di questa tendenza al ribasso sono state le società di telecomunicazioni e le banche, mentre i settori dei media e della vendita al dettaglio hanno avuto un comportamento nettamente anticiclico.
Dopo nove mesi di analisi da parte di Media Focus, è chiaro che la spesa pubblicitaria è in stallo, i clienti stanno esercitando una certa moderazione e i tagli di budget sono una realtà.
Prima la buona notizia: dei 50 maggiori clienti pubblicitari in Svizzera, ben 32 hanno investito di più nella loro pubblicità commerciale. Solo 16 hanno ridotto il budget. Tuttavia, il comportamento dei big spender è decisivo per il risultato complessivo. In questo caso il quadro è molto meno positivo. Delle prime dieci, solo quattro hanno mostrato risultati positivi: sei aziende hanno ridotto i loro sforzi pubblicitari, in alcuni casi in modo massiccio. Il risultato è che i dieci maggiori clienti in Svizzera hanno investito il 2,6% in meno in pubblicità commerciale.
Tuttavia, una ripartizione per settore mostra che, nonostante il rallentamento dell'economia, la maggior parte ha aumentato il proprio impegno. Ben dieci dei 18 settori hanno dichiarato
nel terzo trimestre del 2000. I media stessi sono quelli che hanno registrato l'incremento maggiore, investendo 18,3 milioni in più (+4,8%) in pubblicità. In questo caso sono soprattutto gli editori di giornali che, quando il business pubblicitario non funziona più così bene, producono sempre più spesso la propria pubblicità e gli annunci riempitivi. L'aumento rispetto all'anno precedente è stato del 10,1%.
Anche la tendenza al rialzo del commercio al dettaglio è stata soddisfacente, con un aumento di 17,1 milioni di franchi svizzeri, pari al 10 percento. Colpisce l'elevato aumento degli investimenti pubblicitari nel sotto-segmento ipermercati/cash & carry, pari a ben il 19,6%. Anche Frimago, Interdiscount e Aldi Markt hanno aumentato massicciamente le loro spese pubblicitarie.
I servizi sono crollati di un intero trimestre
In negativo, il settore dei servizi ha registrato un calo degli investimenti pubblicitari di 57,6 milioni di franchi, pari a una diminuzione del 25,6%. Anche il settore IT/ufficio è in forte calo rispetto all'anno precedente, con una diminuzione di 51,2 milioni di franchi svizzeri, pari al 18,3%. La ragione principale del crollo è da ricercarsi nei massicci tagli al budget delle società di telecomunicazioni, che hanno ridotto le spese pubblicitarie di un totale del 29,2%. I più colpiti sono Orange, con un calo del 43,8%, ma anche TDC (ex Sunrise e Diax) ha ridotto significativamente le proprie spese pubblicitarie. Swisscom, invece, ha recuperato in modo massiccio il deficit di spesa pubblicitaria di quest'anno. Nel terzo trimestre, la spesa pubblicitaria è stata inferiore solo del 7,2% rispetto all'anno precedente.
Nel terzo trimestre si sono verificati leggeri spostamenti nelle classifiche dei primi 50 clienti. Al vertice, l'eterno "secondo classificato", Coop, è riuscito ad aumentare ulteriormente il suo vantaggio su Migros e per la prima volta è il più grande cliente pubblicitario in Svizzera. Ciò è stato possibile grazie al programma di riduzione dei costi di Migros, che ha registrato un calo di 19 milioni di franchi lordi rispetto all'anno precedente. C'è stato anche uno scambio di posizioni tra Amag e Swisscom, che ha fatto uscire il venditore di automobili dal terzo posto.
Le aziende con la crescita percentuale più elevata sono Interdiscount, con un aumento del 127,1%, e la Zürcher Kantonalbank, che ha investito nella pubblicità il 124,2% in più rispetto al 2000. Si tratta tuttavia di un'eccezione, poiché il franco pubblicitario non è più così libero come un tempo per le banche.
Anche Manor (+ 39,3%), Frimago (+ 26,1%), Henkel (+ 46,7%) ed Epa (+ 54,5%) hanno fatto grandi balzi in termini di potenza pubblicitaria. Da non dimenticare, tuttavia, Möbel Pfister, le cui spese pubblicitarie sono aumentate di ben l'83,8% rispetto al risultato dello scorso anno. La crescita pubblicitaria positiva di Toyota, Honda e Bluewin spicca nei ranghi inferiori.
I 50 PRINCIPALI CLIENTI PUBBLICITARI:

RISULTATI DA GENNAIO A SETTEMBRE 2001 E 2000
Società Spese pubblicitarie lorde in milioni di CHF +/- in %
01 - 09 2001 01 - 09 2000 2001/2000
 1. Coop Svizzera, Basilea 140,4 128,5 + 9,2
 2 Migros, Zurigo 126,3 145,3 - 13,0
 3. Swisscom, Berna 51,1 55,0 - 7,2
 4. Amag, Schinznach 33,1 30,2 + 9,7
 5 Nestlé Suisse SA, Vevey 26,1 26,8 - 2,9
 6. Procter + Gamble SA, Ginevra 25,8 23,5 + 9,4
 7. UBS Zurigo/Basilea 24,6 28,2 - 12,7
 8. Effems AG, Zug 22,8 26,1 - 12,5
 9. Philip Morris SA, Losanna 21,9 21,0 + 4,1
10. Fust AG, Oberbüren 21,0 21,4 - 1,8
11. Unilever Schweiz AG, Zugo 20,8 18,0 + 15,3
12. TDC Switzerland AG, Zurigo 20,5 nessun confronto possibile
13° Manor, Basilea 19,7 14,1 + 39,3
14 Frimago AG, Volketswil 19,2 15,3 + 26,1
15. Media Markt AG, Geroldswil 19,2 18,4 + 4,4
16 CS Group, Zurigo 19,3 23,5 - 17,7
17° Renault, Regensdorf 18,2 16,1 + 12,8
18 Opel (Suisse) SA, Biel 17,6 20,5 - 13,9
19 Orange Communicat. SA, Losanna 17,4 30,9 - 43,8
20° BAT, Les Acacias 17,1 21,7 - 21,4
21 Denner AG, Zurigo 17,0 17,8 - 4,5
22° Ch. Vögele, Pfäffikon 15.5 13.5 + 14.1
23° Peugeot (Suisse) SA, Berna 15,3 15,1 + 1,7
24 Beiersdorf AG, Münchenstein 14,4 11,9 + 20,4
25 L'Oréal Suisse SA, Ginevra 14,1 Nessun confronto possibile
26. Henkel + Cie AG, Pratteln 13,3 9,1 + 46,7
27 EPA/UNIP, Zurigo 13,1 8,5 + 54,5
28 Mercuri Urval AG, Zollikon 13,0 15,6 - 16,9
29a Ford Motor Comp., Zurigo 12,8 11,0 + 16,2
30 La Posta Svizzera, Berna 12,6 17,6 + 17,3
31° Möbel Pfister, Suhr 12,3 6,7 + 83,8
32° Toyota, Safenwil 12,1 8,8 + 38,6
33° Fiat Auto (Suisse) SA, Ginevra 11,3 9,7 + 16,4
34 Coca-Cola AG, Zurigo 11,2 10,2 + 9,7
35. Zürcher Kantonalbank, Zurigo 10,8 4,9 + 124,2
36. McDonald's, Crissier 10,8 10,2 + 6,2
37° JT International, Dagmersellen 10,5 10,8 - 2,2
38 MMC Automobile AG, Winterthur 10,4 10,6 - 2,4
39° Interdiscount, Jegenstorf 10,2 4,5 + 127,1
40° Chrysler Jeep Import, Zurigo 10,0 8,8 + 14,0
41° Mercedes Benz, Schlieren 9,8 9,2 + 6,8
42 Citroën (Suisse) SA, Ginevra 9,8 8,2 + 19,0
43 Feldschlösschen, Rheinfelden 9,7 8,8 + 10,3
44° BMW (Svizzera) AG, Dielsdorf 9,3 8,3 + 11,8
45° Corcar Automobile, Winterthur 9,1 9,0 + 1,0
46. Honda (Suisse) SA, Satigny 8,7 6,4 + 34,7
47 Feldschl. Getränke AG, Rheinfelden 8,5 7,9 + 7,9
48 TSC Assurances, Ginevra 8.2 8.3 - 0.8
49 Compaq Comp. AG, Bassersdorf 8,1 8,7 - 6,8
50 Bluewin AG, Zurigo 8,0 5,3 + 42,3
Fonte: Media Focus
SPESA LORDA IN PUBBLICITÀ COMMERCIALE PER SETTORE - GENNAIO-SETTEMBRE 2001 E 2000

Settore Spesa pubblicitaria lorda in milioni di CHF +/- in %
01 - 09 2001 01 - 09 2000 2001/2000
 1. media* 401,4 383,1 + 4,8
 2. traffico 325,8 316,2 + 3,0
 3. alimenti 255,3 253,5 + 0,7
 4. finanza/assicurazioni 236,6 231,6 + 2,2
 5. IT/Ufficio 228,2 279,4 - 18,3
 6. commercio** 188,0 170,9 + 10,0
 7. servizi 167,4 225,0 - 25,6
 8. casa/giardino 153,0 152,0 + 0,7
 9. cosmetici/cura del corpo 143,0 132,6 + 7,8
10. abbigliamento/personale 128.8 123.3 + 4.4
11. tempo libero/turismo 111,2 115,1 - 3,4
12. bevande 110,4 105,3 + 4,8
13. investimenti/industria 101,7 113,5 - 10,4
14. farmaceutica/sanità 58,1 59,6 - 2,6
15. prodotti del tabacco 52,2 56,1 - 7,0
16. prodotti per la casa, la pulizia e la cura 41,7 38,0 + 9,9
17. elettronica di consumo/fotografia 41,7 46,0 - 9,3
18. beni ed elettrodomestici 37,2 39,4 - 5,5
* incl. riempimento e autopromozione degli editori
** senza pubblicità di singoli prodotti di Coop/Denner/Migros Fonte: Media Focus