Tamedia vuole rendere la stazione locale Tele Züri di nuovo un marchio forte dopo un trattamento di bellezzaBy Markus Knöpfli Tornare al concetto originale: questo è il motto di Tamedia per Tele Züri. Jürg Wildberger lo sta attuando con coerenza, unitamente a un delicato restyling dell'aspetto dell'intera stazione.
"La combinazione con Tele 24 ha diluito il marchio di Tele Züri. Ora vogliamo porre fine a questa situazione. Tele Züri deve tornare ad essere un marchio forte", afferma Jürg Wildberger, responsabile di TV 3 presso Tamedia e ora anche presidente del Consiglio di amministrazione di Tele Züri.
Ma come può l'emittente, che negli ultimi due anni è scesa da una quota di mercato di circa il 7 a meno del 5% tra i giovani tra i 15 e i 49 anni nell'area di Zurigo, riconquistare la sua antica grandezza? Wildberger: "Con una chiara struttura del programma: notizie all'ora, talk alla mezz'ora. In effetti, il programma è stato liberato da tutto ciò che è "superfluo": Sono rimasti i programmi "ZüriNews" (tutti i giorni), "ZüriInfo" (nei giorni feriali), "Lifestyle" (venerdì), "Swiss Date" (sabato) e "TalkTäglich" (dal lunedì al giovedì) e "SonnTalk" (domenica). La maggior parte dei conduttori è rimasta, ad eccezione di Roger Schawinski e Markus Gilli. Nella sezione talk, Wildberger e il direttore del programma Peter Röthlisberger sono ancora alla ricerca di uno o due volti nuovi.
Il concetto di base di Tele Züri non è cambiato in modo significativo. Wildberger lo descrive così: "Tele Züri fa televisione regionale con un profilo da tabloid puntuale. Sono rilevanti le emozioni, le sorprese e la vicinanza dall'area locale e sovraregionale e dall'estero. È importante ciò che interessa agli zurighesi, non i confini geografici dell'area di trasmissione". Ciononostante, l'attenzione sarà nuovamente rivolta a persone della regione di Zurigo, soprattutto nel caso degli ospiti dei talk.
La scuderia televisiva di Tamedia ha ora due nags che non sono affatto posizionati in modo identico (vedi grafico). Non cambierà molto in questo senso; un allineamento non è né desiderato né possibile in termini di concetti, dice Wildberger.
Per dare un nuovo look al nuovo inizio sotto l'ala di Tamedia, il logo di Tele Züri è stato rinnovato. È stata incaricata l'agenzia di design Frame Eleven di Zurigo (vedi anche pagina 10). L'agenzia è anche responsabile del design dei programmi "TalkTäglich", "SonnTalk", "ZüriNews" e "ZüriInfo".
Combi con Radio 24

Tele Züri offre un cosiddetto pacchetto Züri insieme a Radio 24. Esiste una versione di due settimane e una di quattro settimane di questo pacchetto. Il pacchetto per due settimane costa 20000 franchi netti. A tal fine, Tele Züri trasmette uno spot di 30 secondi otto volte in ognuno dei sette giorni, mentre uno spot di 20 secondi viene trasmesso tre volte in ognuno dei sei giorni su Radio 24. Senza lo sconto combinato, il costo sarebbe di 27250 franchi. La versione per quattro settimane ha una produzione doppia e costa 40000 franchi (senza sconto combinato: 54320 franchi). Tele Züri è anche membro di TeleNewsCombi.

I modelli a stadi non hanno perso nulla nella moderna ricerca sull'efficacia pubblicitariaDi Wolfgang Koschnick I modelli a stadi dell'efficacia pubblicitaria hanno fatto il loro tempo, perché il comportamento dei consumatori non segue le idee lineari di coscienza dei pubblicitari. Ciò che serve sono modelli che si occupino dell'interazione tra produttori, pubblicitari e consumatori. Un necrologio sul peccato originale della ricerca sull'efficacia pubblicitaria.
C'è una legge ferrea nella ricerca pubblicitaria: la più grande stronzata è la più persistente ovunque. Intere generazioni di pubblicitari hanno imparato la stessa cosa: all'inizio di ogni effetto pubblicitario c'è l'attenzione. Se la pubblicità non ottiene attenzione, non può avere alcun effetto. Ma l'attenzione da sola non basta.
La pubblicità deve anche suscitare interesse. Ma l'interesse del pubblico, da solo, non basterà a far vendere una sola farina d'avena. I consumatori devono anche provare un desiderio urgente per l'oggetto pubblicizzato. E questo desiderio deve essere così forte che i consumatori si precipitano immediatamente al negozio più vicino per acquistare il prodotto. Allora la pubblicità sembra davvero selvaggia e indomabile.
O almeno questo è ciò che la tanto citata formula Aida vorrebbe farci credere. La pubblicità funziona quando
innesca nel consumatore una sequenza fissa di percezioni e azioni: Attenzione - Interesse - Desiderio - Azione.
In effetti, ancora oggi la stragrande maggioranza dei professionisti della pubblicità è convinta che la formula Aida sia una descrizione piuttosto semplice ma molto concisa delle fasi del processo pubblicitario. Solo di recente, in occasione della conferenza annuale di Publimedia presso il World Trade Center di Zurigo, un'agenzia ha presentato una variante della formula Aida come la pietra filosofale.
Per molto tempo i pubblicitari hanno prestato poca attenzione alla scienza.
Tuttavia, la ricerca pubblicitaria si troverebbe in una situazione molto negativa se non avesse fatto un ulteriore passo avanti rispetto alla formula Aida: Aida ha più di 100 anni. La formula è talmente superata e arretrata in termini di contenuti e fatti che c'è da chiedersi come mai tante persone la utilizzino ancora oggi con tanto entusiasmo.
Mentre la ricerca pubblicitaria è progredita, anche se non proprio con gli stivali delle sette leghe, i professionisti della pubblicità stanno ancora calpestando lo stesso terreno nelle loro ipotesi sull'impatto della pubblicità su cui i loro nonni e bisnonni inciampavano 100 anni fa.
Infatti, la formula Aida è stata creata nel 1898, in un'epoca in cui non esisteva una vera e propria ricerca pubblicitaria. Non esisteva nemmeno una vera e propria pubblicità, perché non c'erano mercati saturi. All'epoca esisteva solo la "pubblicità", che aveva lo scopo di informare il pubblico.
All'inizio del XX secolo, alle aziende pubblicitarie non importava nulla delle scoperte scientifiche. A quel tempo era ancora considerato assurdo applicare qualsiasi scoperta scientifica alla gestione aziendale. La psicologia economica e industriale applicata ha preso piede in Europa solo intorno al 1910. E questo significa che aveva a malapena un piede nella porta. Solo negli anni Venti è stato gettato un timido ponte tra scienza e impresa.
La formula fu sviluppata anche dall'americano E. St. Elmo Lewis non come modello di efficacia pubblicitaria, ma come guida per i colloqui di vendita. Lewis era il presidente della Broun-Green Company, una grande azienda grafica del Delaware. Tutte le sue preoccupazioni ruotavano intorno alla questione di come far sì che i suoi rappresentanti commerciali realizzassero vendite migliori. Così formulò una sorta di guida.
Neanche lui l'ha pensata come una formula, e di certo non si sarebbe sognato di diventare il capostipite di tutti i modelli graduati di efficacia pubblicitaria. Perché Lewis non aveva nulla a che fare con la pubblicità. Si limitava a martellare i suoi rappresentanti: "Attirare l'attenzione, mantenere l'interesse, creare il desiderio e ottenere l'azione". Ecco quanto era banale...
A proposito, anche questo è fondamentale: la formula Aida è nata dalla riflessione, non dall'empirismo o dalla ricerca insistente. Questo vale più o meno per tutti gli altri modelli di pubblicità a tappe. Qualcuno si è sempre seduto e ha riflettuto: "Come si può procedere dal punto in cui si fa pubblicità fino al punto in cui si ottiene l'effetto finale?".
Forse in questo momento sta emergendo un nuovo modello di palcoscenico
I modelli a stadi puri differiscono dai modelli più complessi di impatto pubblicitario perché presuppongono una sequenza gerarchica di variabili: Una volta raggiunto un livello, bisogna salire a quello successivo. Tutti i modelli presuppongono quindi che le persone target passino attraverso vari stadi di influenza prima di prendere una decisione di acquisto. È come un'escursione. Ogni tappa porta
un'altra più vicina all'obiettivo.
Ogni modello a stadi presuppone che la probabilità di acquisto aumenti con ogni ulteriore stadio raggiunto dalle misure pubblicitarie. Se è possibile misurare anche l'effetto della pubblicità sulle singole fasi, queste possono essere utilizzate come obiettivi operativi sulla strada del successo pubblicitario.
Con il tempo, i modelli sono diventati più complessi e quindi più complicati. Sono stati incorporati sempre più fattori di impatto. Alla fine, ci furono modelli che tenevano conto anche del clima come fattore di influenza. Ma una cosa rimaneva sempre la stessa: non ne usciva mai nulla di sensato.
Ci sono probabilmente più di 100 modelli di stadio dell'efficacia pubblicitaria in uso in tutto il mondo. E probabilmente in questo momento c'è qualcuno seduto in un ufficio che sta pensando a un nuovo modello. L'inarrestabile proliferazione dei modelli è iniziata quando alcuni professori universitari tedeschi hanno iniziato a lavorarci su. Hanno avuto un'idea grandiosa: se ora si aggiungono uno o due fattori di effetto alla sequenza della vecchia Aida e si rinominano un po' quelli vecchi, si otterrà un nuovo modello. E con questo si può diventare famosi.
La grande epoca della proliferazione dei modelli scenici è stata quella degli anni Sessanta, Settanta e Ottanta. Sembra che ogni professore di marketing che si rispetti abbia inventato un nuovo modello scenico, ovviamente con il suo nome. E così esistono un modello Behrens, un modello Gutenberg, un modello Kitson, un modello Seyffert, un modello Fischerkoesen, un modello Wündrich-Meissen e probabilmente anche un modello Müller, Meier, Schulze e molti, molti altri modelli.
Modelli scenici come saggezza quotidiana a buon mercato
Tra questi si possono trovare veri e propri esotici. Arthur Lisowsky, ad esempio, nel 1951 sviluppò un modello che prevedeva un processo graduale dell'effetto pubblicitario, dal "cogliere il significato" all'"acquisizione dell'anima" e alla "formazione dell'anima" fino allo "scarico dell'anima". L'intera gravità del mondo di pensiero di Heidegger e, in generale, la malinconia mistica della filosofia tedesca schiacciano ancora oggi l'osservatore.
Alcuni modelli necessitavano solo di tre fasi. In seguito, quando molti stadi erano già esauriti, per così dire, ce ne furono sempre di più. Anche il vecchio modello Aida non era abbastanza raffinato per i modellisti. Così, nel 1945, i due americani Rowse e Fish svilupparono prima il modello Aidca e poi il modello Aidcas. Nel caso del modello Aidca, fu aggiunta la "Confidence" (fiducia nel marchio) e nel caso di Aidcas, la "Satisfaction" (soddisfazione per il prodotto) alla fine del processo.
Tutti i modelli di palcoscenico sono modellati e impregnati dello spirito della caccia: come un cacciatore, il pubblicitario gira intorno alla sua preda - i consumatori - e li circonda in cerchi sempre più stretti. Inizia in modo molto ampio con l'attirare l'attenzione e termina in modo molto stretto con la fissazione di un prodotto, di un marchio.
Fin dall'inizio, la totale arbitrarietà delle singole tappe e il loro consolidamento in un'opera d'arte totale avrebbero dovuto destare preoccupazione. Un modello come Aida, Aidca, Aidcas o Dagmar o come si chiamano tutti può essere applicato a una varietà quasi illimitata di vicende umane. Con Aida, ad esempio, si può rispondere alla domanda: Cosa devo fare per insegnare al mio cane l'obbedienza? Oppure: cosa devo fare per far sì che gli automobilisti rispettino la maggior parte delle regole del traffico?
Questo è tipico di tutti i modelli di palcoscenico: sono banali. Sono banali e le loro fasi sono arbitrarie e intercambiabili. Non si può fare nulla con loro. Sono saggezza quotidiana a buon mercato, come l'affermazione "La vita è bella". Ancora oggi, il significato dei modelli scenici è spietatamente sopravvalutato. Questa è la ragione della loro popolarità.
Un piccolo passo avanti - almeno apparentemente - è stato il modello Dagmar. Il suo nome da bella ragazza deriva dal titolo di un libro pubblicato nel 1961 dal ricercatore pubblicitario americano Russell H. Colley per conto dell'Association of National Advertisers (ANA) statunitense: "Defining Advertising Goals for Measured Advertising Results". Il modello si basava sulla teoria secondo cui la pubblicità, a differenza degli obiettivi economici da raggiungere attraverso altri strumenti di politica commerciale, aveva principalmente una funzione di comunicazione. Si trattava di qualcosa.
I modelli di fase servono al massimo come lista di controllo
Per realizzare questi compiti, la pubblicità passa attraverso una gerarchia di fasi. Poiché un nuovo prodotto è sconosciuto, deve prima raggiungere un alto livello di consapevolezza. Una volta raggiunto questo livello, i potenziali acquirenti devono capire (comprendere) che cos'è effettivamente il nuovo prodotto e quali vantaggi offre loro. Una volta raggiunto questo livello, nella fase successiva la pubblicità deve convincere i potenziali acquirenti che devono acquistare questo prodotto e nessun altro. A questo punto non resta che indurli a mettere in atto questa convinzione. A seconda della fase raggiunta, secondo il modello Dagmar, la pubblicità deve quindi mirare a raggiungere la consapevolezza, la comprensione, la convinzione o l'azione.
degli sforzi promozionali.
Le critiche ai modelli a stadi sono rivolte principalmente alla struttura gerarchica: non si può ipotizzare una tale "reazione a catena". Le contraddizioni sorgono sulla sequenza delle singole fasi di impatto: Nella maggior parte dei casi, l'interesse, l'intenzione d'acquisto e persino l'azione d'acquisto non sono il risultato dell'attenzione a un messaggio pubblicitario, ma al contrario attirano solo l'attenzione sulle informazioni.
Le singole fasi dovrebbero quindi essere considerate come determinanti interagenti e ugualmente importanti di un determinato comportamento. Tuttavia, i singoli costrutti non sono ugualmente importanti in tutte le situazioni: per ogni prodotto, per ogni gruppo target, bisognerebbe verificare in ogni caso quali criteri hanno effettivamente la maggiore relazione con il comportamento d'acquisto. Infine, gli effetti psicologici sono anche il risultato dell'uso di tutti gli strumenti di marketing, anche se a volte la pubblicità prevale. Gli atteggiamenti e le preferenze non sono influenzati solo dalla pubblicità, ma anche dalla qualità del prodotto, dal servizio, dal prezzo e da altri fattori.
Nella sua discussione critica dei modelli scenici, il compianto scienziato di Saarbrücken Werner Kroeber-Riel giunge alla conclusione che "in realtà non [vale la pena] discuterli, almeno non nella misura in cui sono disponibili nelle versioni originali (concepite come formule mnemoniche)". Hanno quindi solo il "vantaggio di presentare una lista di controllo elementare degli effetti pubblicitari da innescare, dalla cui sopravvalutazione si dovrebbe essere messi in guardia".
I livelli di effetto non sono sempre convincenti nei modelli di livello proposti. Ad esempio, è facilmente ipotizzabile che l'attenzione dipenda dal livello di conoscenza di un prodotto o di un acquisto precedente. Lo stesso vale per il wishful thinking e gli effetti emotivi. È facile trovare esempi di rottura della sequenza delle fasi. Le varie teorie sui processi decisionali di acquisto (modelli di dissonanza, modelli di rischio, ecc.) forniscono ulteriori spunti per la necessità di modificare i modelli a stadi.
Per molto tempo, modelli complessi come quello di Howard Sheth del 1969 sono stati considerati l'Uovo di Colombo, anche se non era altro che una nuova edizione della vecchia formula di Aida guarnita con un sacco di brio scientifico - la versione scientifica voodoo della buona vecchia formula, per così dire. Il suo approccio esplicativo totale ha il carattere di un modello S-O-R (modello stimolo-organismo-risposta).
Dopo tutto, la teoria sviluppata dai due ricercatori di mercato americani John A. Howard e Jagdish N. Sheth è ancora considerata da alcuni il modello di impatto più completo e dettagliato sviluppato fino ad oggi.
Percorsi di legno della ricerca pubblicitaria e modelli a tappe
Per quanto diversi nelle loro formulazioni, quasi tutti i modelli di palcoscenico hanno una cosa in comune: l'attenzione è sempre al primo posto. Ma perché l'attenzione degli inserzionisti è così importante? Perché è così importante per gli inserzionisti? Quando si pensa al processo, questa è la domanda più ovvia: Se si vuole avere un effetto sui consumatori, bisogna innanzitutto fare in modo che essi impostino tutti i loro recettori sulla ricezione. È logico. Eppure è proprio a questo punto che iniziano i numerosi errori di pensiero della ricerca pubblicitaria classica.
L'attenzione è il mediatore tra la pura percezione sensoriale e l'assorbimento di stimoli selezionati nella memoria a breve termine. L'attenzione rappresenta il guardiano della percezione. Senza attenzione non si percepisce nulla. A prima vista, e a volte anche a seconda vista, questo sembra molto plausibile. Ma l'errore di pensiero sta comunque nell'approccio. E l'approccio è manipolativo: come faccio a convincere i consumatori a comprare il mio prodotto?
È proprio per questo che le idee sulla pubblicità subliminale come "seduttrice segreta" hanno suscitato una così grande ondata di entusiasmo negli anni Cinquanta: improvvisamente c'era una teoria che prometteva all'industria pubblicitaria la prospettiva di liberarsi dal giogo dell'attenzione - dopo tutto, presupponeva che si potesse controllare e manipolare a piacimento il comportamento dei consumatori senza prima ottenere la loro attenzione. Ma il sogno di poter penetrare direttamente nel subconscio del consumatore rimaneva un'illusione.
Sulla scia di questa disillusione, la ricerca mondiale sull'efficacia ha preso una seconda strada sbagliata. Questa era abbastanza compatibile con i modelli scenici, ma si basava anche su tutta una serie di altri errori di pensiero: sono emerse le teorie dell'impatto pubblicitario mutuate dalla psicologia dell'apprendimento. Esse intendono il processo nel corso del quale la pubblicità dispiega i suoi effetti come un processo di apprendimento. La pubblicità è efficace quando il consumatore ha appreso il messaggio pubblicitario. I consumatori afferrano il messaggio pubblicitario nello stesso modo in cui gli scolari imparano gradualmente la grammatica di una lingua straniera, imparano il vocabolario o iniziano a comprendere con difficoltà le forme matematiche.
Nessuno compra un giornale per le pubblicità colorate.
Il dilemma è esattamente lo stesso dei modelli a gradini, eppure dovrebbe funzionare come un imbuto di Norimberga: "In alto" entra la pubblicità e in basso l'effetto deve uscire con i consumatori. I consumatori devono solo essere indotti ad apprendere il messaggio del signor inserzionista. E siccome non è così facile, bisogna farglielo capire per bene.
Se ci si pensa bene, però, viene da chiedersi: come mai a qualcuno è venuta la folle idea di interpretare il processo di accettazione dei messaggi pubblicitari in analogia con il processo di apprendimento? Difficilmente la ricerca pubblicitaria può marciare più stupidamente nella direzione sbagliata.
L'idea stessa è assurda: chiunque impari la grammatica si espone a uno sforzo consapevole di apprendimento. Si può imparare solo se lo si fa consapevolmente. Anche se non ne hai voglia, devi almeno fare uno sforzo.
Se volete o avete bisogno di imparare, impostate tutti i vostri recettori sulla ricezione. Con la pubblicità è esattamente il contrario: nessuno compra una rivista per guardare le belle pubblicità colorate. Nessuno accende la televisione per guardare gli spot.
Al contrario. C'è il grande pericolo che gli spettatori televisivi facciano a meno degli spot perché vogliono vedere un film e non la pubblicità. La pubblicità non funziona mai perché la gente vuole vederla, ma sempre perché non vuole vederla.
Interazioni tra mittente, intermediario e destinatario
Secondo Michael Ray, la "gerarchia dell'apprendimento", dalla consapevolezza alla comprensione alla convinzione all'azione, si applica al meglio a prodotti relativamente nuovi e molto importanti per i rispettivi consumatori. Ed ecco che anche i modelli derivanti dalla psicologia dell'apprendimento non sono altro che modelli scenici, niente di più che modelli al livello della formula Aida.
Per i marchi relativamente indifferenziati e per i prodotti che si trovano nella fase di maturità del loro
Nel corso del ciclo di vita economico, è più probabile che si applichi la gerarchia di attribuzione dissonante, secondo la quale gli atteggiamenti del prodotto cambiano solo dopo l'acquisto e l'apprendimento degli attributi del prodotto. Per i prodotti maturi a basso coinvolgimento, molto simili tra loro, l'azione può derivare direttamente dalla percezione. Un cambiamento di atteggiamento si verifica quindi solo in una fase successiva.
Mentre i ricercatori di pubblicità erano ancora impegnati ad armeggiare con i loro modelli scenici, ha annunciato
Nella ricerca sulla comunicazione si sta gradualmente verificando una rivoluzione di vedute. Fin dal XIX secolo, l'opinione prevalente nella società ormai illuminata era che i media influenzassero direttamente i loro destinatari. Ecco perché in molti Paesi è sempre stato così importante osservare come i giornali decidevano prima delle elezioni: si esprimevano a favore di un candidato o dell'altro. Alla base c'era l'idea che gli elettori fossero guidati dalle raccomandazioni del "loro" giornale. Ma non lo facevano e non lo fanno affatto.
Negli anni Cinquanta, un cambiamento radicale nel modo in cui le persone
di questa precedente percezione. All'epoca, la ricerca empirica sull'atteggiamento - in particolare il gruppo di Yale attorno allo studioso di comunicazione Carl I. Hovland - riconosceva che tutti i fattori del processo di impatto - mittente, mezzo e destinatario - e non solo i media da soli, esercitano un'influenza sul pensiero e sulle azioni del pubblico e quindi dei consumatori. Trasferita alla pubblicità, questa intuizione significa: l'inserzionista, il mezzo pubblicitario, il mezzo pubblicitario e il pubblicizzato - sono tutti attori del processo di impatto. L'era moderna ha affrontato la ricerca sull'efficacia della pubblicità con passi da gigante.
Cosa segue AIDA?

Nella seconda parte di questa serie di articoli, Wolfgang J. Koschnick descrive gli approcci più recenti nella ricerca sull'efficacia della pubblicità e mostra come il consumatore sia gradualmente passato al centro della riflessione sugli effetti della pubblicità. Di conseguenza, i modelli di ricerca sono stati tutti stravolti.
Come funziona la pubblicità

Con questo articolo del giornalista di Allensbach Wolfgang J. Koschnick, la WerbeWoche continua la sua serie di articoli sulla ricerca sull'efficacia della pubblicità. La nona parte di questa serie di articoli tratta dei modelli a stadi dell'impatto pubblicitario.
Chiunque abbia domande su aspetti della ricerca sull'efficacia della pubblicità può inviarcele ([email protected]). Risponderemo al meglio delle nostre conoscenze.
Articoli pubblicati finora

Sex appeal in pubblicità (WW 38/00); Umorismo in pubblicità (WW 42/00); Come l'ambiente influenza l'impatto della pubblicità? (WW 1/01); Come il posizionamento influenza l'impatto della pubblicità? (WW 14/01); Creatività ed efficienza nella pubblicità (WW 18/01); Il richiamo della paura nella pubblicità (WW 21/01); Non tutta la pubblicità che piace invoglia i consumatori a consumare (WW 24/01); Gli spot televisivi con un alto valore di intrattenimento attraggono maggiormente i consumatori (WW 32/01).

Claudio Zuccolini presenta "Top Spots" su SF DRS e riesce a viverlo meglio di un tempoCapo della Settimana "Ho sempre pensato che diventare presentatore televisivo fosse un atto cerimoniale".
Quando Claudio Zuccolini si presentò a Zurigo, in una calda giornata estiva del 1998, per presentarsi a Tele 24, era in ritardo di mezz'ora. "Come grigionese non lo trovi", racconta brevemente. A quanto pare convinse comunque il suo futuro capo Nik Niethammer, che lo assunse prontamente per il reparto notizie. Notizie? Zuccolini voleva andare a "Inside": "Sono uno a cui piace prendere le cose un po' meno sul serio. Questo non sarebbe stato possibile con il telegiornale".
Quando era giovane, non c'era molto da pensare che avrebbe intrapreso una carriera televisiva. Dopo due anni di ginnasio a Coira, il grigionese ha trascorso quattro anni in collegio a Samedan, dove ha conseguito la maturità. In seguito, ha iniziato uno stage a tutto tondo presso l'allora SBG. Pur non essendo entusiasta del settore bancario, ha lavorato come consulente alla clientela nell'ambito dell'electronic banking e qualche anno dopo ha iniziato a studiare all'Università di San Gallo. Poco dopo, per Zuccolini, che ha sempre avuto una particolare passione per la radio, arriva il momento della verità: media o business?
La decisione si è rivelata favorevole per i media, così nel 1994 è entrato a far parte di Radio Piz a St. Moritz. Presto è passato a Radio Grischa a Coira come conduttore, dove ha lavorato per tre anni: "Ma mi era assolutamente chiaro che dovevo venire a Zurigo come professionista dei media", dice Zuccolini. Per lui non è stato difficile scambiare le montagne grigionesi con la città: "Zurigo mi piace molto, qui ho incontrato molte persone che la pensano come me".
Per due anni ha lavorato come VJ per "Inside". Contemporaneamente ha lavorato come copywriter per una piccola agenzia di Coira. Quando l'emittente si è separata da Reto Peritz, Zuccolini è stato il nuovo conduttore: "Nessuno mi aveva interpellato, è successo tutto molto velocemente ed è stato così. Ho sempre pensato che diventare presentatore televisivo fosse un atto molto solenne", ricorda.
Quando fu chiaro che Tele 24 avrebbe cessato l'attività, Zuccolini prese il telefono. Incontrò il produttore di "Top Spots" alla prima del Circo Knie, e prima che se ne accorgesse stavano già girando i programmi pilota: "Ho potuto inserire le mie idee e i miei concetti e scrivere i miei testi durante tutto il tempo", si entusiasma Zuccolini. È per questo che qui può vivere appieno la sua vita; a "Inside" era sempre un po' frenato.
Il pubblico lo accoglie bene: "Ricevo molti complimenti, soprattutto dalle persone anziane. Spesso sento dire da donne giovani e carine che piaccio alle loro madri". Daniela Zivadinovic

Mediaschneider AG, con sede a Seefeld, Zurigo, ha avuto un inizio eccellente, riferisce il proprietario Urs Schneider.MediaSchneider AG vuole entrare nella top ten A soli 100 giorni dal lancio, l'azienda ha già in portafoglio più di una dozzina di clienti. Tra questi, Manor, Daewoo, Bluewin e Crossair. Schneider vuole entrare nella top ten in termini di fatturato. Con un volume mediatico di 50 milioni di franchi, l'azienda è ben posizionata per il 2002.
Ringier interrompe Globo Il Gruppo Ringier interrompe la sua rivista di viaggi Globo con il numero di dicembre e si ritira dalla Germania. Da anni Ringier mantiene una struttura editoriale completa con una sola testata a Monaco. A tutti i 20 dipendenti è stato dato il preavviso.
Distinzione per Orcamedia AG Distinzione per Orcamedia AG, con sede a Baden: l'Australian Tourist Commission ha conferito all'agenzia un premio di bronzo agli Australian Tourism Marketing Awards per la brochure "Dream Routes of Australia" per il cliente Dreamtime Travel AG nella categoria "Best Brochure featuring Australia for the first time".

Il gruppo pubblicitario di Losanna PubliGroupe ha esteso il suo impegno al Project Ready dell'Associazione Mondiale dei Giornali (WAN).Notizie PubliGroupe per il futuro dei giornali
Il progetto mira ad aprire opportunità di crescita e di guadagno per le aziende giornalistiche attraverso ricerche di mercato e lo scambio globale di idee e dati. L'ultima iniziativa di Ready analizza "Il giornale del futuro e il suo design". PubliGroupe, che è uno dei fondatori del progetto, parteciperà per altri quattro anni e metterà a disposizione "una somma considerevole", secondo la newsletter di novembre di WAN.
Radio Tropic trasmette su Internet L'emittente multiculturale Radio Tropic può ora essere ricevuta anche su Internet. Il programma viene trasmesso sul nuovo sito web Radio-Tro pic.ch utilizzando Windows Media Player. Frédéric Dru, il fondatore di Tropic, ha spiegato a Netzticker che la decisione è stata presa perché sono pervenute molte richieste da regioni al di fuori dell'area di trasmissione, ma anche dall'estero.
Niente TAmedia-Money per Money 24 I programmi di borsa "Money" e "MoneyTalk" saranno interrotti insieme a Tele 24 alla fine di novembre. Il caporedattore e conduttore delle due riviste economiche, Martin Spieler, lascia Belcom. A causa dell'andamento negativo del mercato pubblicitario svizzero e dell'incertezza dello sviluppo economico, il lancio del previsto canale borsistico Money 24 sarà per il momento abbandonato. Tuttavia, non si esclude un lancio successivo. Mercoledì scorso, il Consiglio federale ha prorogato la scadenza per la licenza di Money 24 fino alla fine del 2002. Originariamente, Money 24 avrebbe dovuto andare in onda entro la fine di febbraio 2002. Il governo autorizza inoltre il trasferimento della licenza dalla controllata di Belcom Takeoff Communications AG, che ora appartiene a Tamedia, a Tele 24 AG, che rimane in possesso di Roger Schawinski e del Credit Suisse First Boston.

Wolfgang J. Koschnick offre un aiuto attivo ai pianificatori dei mediaDalla fine di novembre 2001, il "Media-Lexikon Schweiz" sarà a disposizione dei professionisti dei media e dei ricercatori su Internet. L'opera di riferimento apparirà insieme al "Media-Lexikon Österreich" e al "Focus-Lexikon Werbeplanung - Mediaplanung - Marktforschung - Kommunikationsforschung - Mediaforschung" sul sito tedesco www.medialine.focus.de.Auf. La Medialine del Focus Magazin Verlag di Monaco di Baviera offre da due anni un'enciclopedia specializzata per la pianificazione e la ricerca sui media. Il giornalista Wolfgang J. Koschnick l'ha compilata sulla base della sua pubblicazione "Lessico standard per la ricerca sui media in Germania".
Separando i lessici svizzero e austriaco, l'autore tiene conto del fatto che la terminologia e la metodologia della ricerca sui media e sulla pubblicità sono molto diverse nei tre Paesi di lingua tedesca.
L'enciclopedia aggiornata sarà pubblicata a novembre anche in forma stampata su 3000 pagine. La versione cartacea integra l'edizione online continuamente aggiornata: "Nell'enciclopedia cartacea vengono inseriti solo i termini che saranno ancora attuali tra qualche anno", spiega Koschnick, autore della WerbeWoche, "mentre sul web vengono pubblicati anche i dati di circolazione e altri dati di breve durata".
Per il momento, un nuovo dizionario rimane un prodotto online che traduce termini tecnici del settore dei media dal tedesco all'inglese e viceversa. Koschnick vuole mantenere e ampliare costantemente il suo vocabolario.
L'uso di queste opere di consultazione è gratuito. L'ambizione di Koschnick e Focus è quella di presentare enciclopedie in rete che si distinguano da pubblicazioni online simili per la loro profondità. "Voglio offrire definizioni e teorie dettagliate ed esaustive", così l'autore descrive il suo obiettivo.
Il "Media-Lexikon Schweiz" ha sede esclusivamente in Germania e non sarà pubblicato su alcun sito web svizzero. Bruno Amstutz

Cédric Hinderberger si affida al reparto marketing per la programmazione di TSRCapo della settimana "Ho la possibilità di contribuire a dare forma a qualcosa di nuovo fin dall'inizio"
Non appena Cédric Hinderberger ha iniziato il suo nuovo lavoro alla Télévision Suisse Romande (TSR), sta già facendo di tutto per acquisire il maggior numero possibile di conoscenze nel minor tempo possibile. Per questo motivo, probabilmente nel prossimo futuro non lo si vedrà più così spesso nella torre televisiva di Quai Ansermet. Ha in programma numerose visite a emittenti televisive estere per aggiornarsi in qualità di responsabile del neonato "Pôle pour la recherche et le marketing". La formazione "on the job" è all'ordine del giorno per Cédric Hinderberger, ma non solo: è la filosofia di un professionista impegnato che pensa alla teoria solo quanto ritiene necessario per il suo lavoro.
Ha iniziato a "imparare facendo" come apprendista presso Publicitas. Ma non sono stati la pubblicità e i media ad attirarlo in Publicitas. È stata l'informatica, che ha fatto il suo ingresso in Publicitas molto presto e che ha affascinato il giovane. È rimasto in Publicitas per quasi 30 anni, dove ha finalmente acquisito una competenza completa nel campo dei media grazie a una formazione continua.
Giunto alla mezza età, sentiva il bisogno di un nuovo orientamento. Ecco perché l'offerta di TSR è arrivata al momento giusto. Questo cambiamento gli dà l'opportunità di conoscere a fondo un altro mezzo di comunicazione e di occuparsi maggiormente di questioni di marketing, afferma felicemente.
Per l'ex direttore di Publimedia Ginevra, il passaggio alla TSR è interessante anche perché con il "Pôle pour la recherche et le marketing" può costruire e contribuire a dare forma a qualcosa fin dall'inizio. Con questo dipartimento, nato dalla riforma avviata dal nuovo direttore della TSR Gilles Marchand, la televisione svizzera di lingua francese vuole aprire nuove strade. Ad esempio, verranno condotte ricerche in vista della programmazione futura, che terrà sempre più conto di criteri qualitativi. Oltre ad altri compiti in collaborazione con il dipartimento di comunicazione, si sta cercando una più stretta collaborazione con Publisuisse per rappresentare meglio gli interessi dei clienti pubblicitari.
E Cédric Hinderberger porta con sé una grande esperienza nel trattare con i clienti, maturata durante il periodo trascorso in Publimedia. Quindi la pubblicità non lo lascerà andare in futuro. E probabilmente continuerà ad arrabbiarsi quando semplicemente non capisce il messaggio di una campagna pubblicitaria e allo stesso tempo l'elaborata e costosa pianificazione dei media gli scorre nella mente. Anita Vaucher

Le strutture di syndication dei contenuti in Europa stanno cambiando radicalmente.News Cambiamento del mercato dei contenuti prevedibile
È quanto emerge dallo studio "The Changing Face of Europe's Syndication Industry" della società di ricerca di Amsterdam Van Dusseldorp & Partners. Fino ad oggi, erano soprattutto gli intermediari indipendenti ad acquistare contenuti dalle società di media e a rivenderli ai siti web. Ora, i produttori di contenuti considerano sempre più la loro commercializzazione come parte del loro core business. Lo studio completo può essere ordinato per 450 euro sul sito web di Van Dusseldorp & Partners (www.vandusseldorp .com).
Webadvertising con un nuovo sito web Il media planner online Publimedia Webadvertising si presenta con una nuova presenza su Internet. Il nuovo design mira ad affermare il sito web come strumento commerciale e di comunicazione. Oltre alle informazioni di base sull'azienda e sui suoi servizi, il sito offre anche notizie sul marketing online. Nel centro clienti, protetto da password, sono disponibili la documentazione sulle tendenze del marketing online, gli ultimi studi di mercato e l'accesso online alle valutazioni delle campagne dei clienti.

Il centro di produzione televisiva vuole guadagnare anche con film d'immagine, eventi, spot televisivi e fiereBy Andreas Panzeri Quest'anno il Centro di produzione televisiva di Zurigo (TPC) prevede un fatturato di 130 milioni di franchi svizzeri. Il 5% delle entrate è già stato generato da ordini per clienti esterni alla televisione svizzera. In futuro, questi ordini esterni saranno ampliati in modo massiccio con la produzione di filmati industriali, spot televisivi, corporate TV, costruzione di fiere e persino organizzazione di eventi.
La TPC, che è stata scorporata dalla televisione svizzera, costruisce stand di degustazione per la Muba, affitta l'arredamento di "Benissimo" come un mondo di esperienze per il Motor Show, produce filmati di formazione per le banche, realizza i nuovi spot della Migros e organizza una festa finale per il "Pubblicitario dell'anno" per la WerbeWoche. Tutti questi eventi sono bugie e menzogne, eppure hanno uno sfondo reale: Da quando la TPC non è più autorizzata a produrre solo servizio pubblico come ringraziamento per i soldi delle concessioni, ma deve anche guadagnarsi i soldi con servizi più banali per il mercato di tutti i giorni, le fantasie più sfrenate perseguitano il settore. Ma le pratiche di mercato del TPC - che sono diventate più aggressive - non sono ancora un caso di "Kassensturz". E probabilmente non lo sarà mai.
Le "attività collaterali" diventeranno la terza colonna portante
"Con l'ondata di liberalizzazione del settore televisivo, era giunto il momento di guardare avanti o di ridimensionare le nostre attività", spiega Roger Sidler, direttore generale del TPC. Così nel 2000, come filiale della SRG SSR idée suisse, è stato fondato il TV Production Centre Zurich AG con un obiettivo in mente: il TPC deve crescere, trovare nuovi mercati e quindi essere in grado di liberarsi dalla dipendenza della vecchia società madre. La strategia è quella di puntare su tre diversi segmenti.
Il mercato televisivo nazionale deve essere coperto al meglio con il più grande impianto di produzione della Svizzera. Purtroppo gli ordini per RTL/Pro 7 non si sono sviluppati come previsto. D'altro canto, i rapporti con TV 3 e Sat 1 Svizzera sono positivi.
Espansione all'estero: in Germania si registrano da tempo successi costanti. Tuttavia, le possibilità non sono ancora esaurite, ed è per questo che il TPC vuole aprire presto un ufficio in Germania o avviare una collaborazione con un partner tedesco.
La TPC deve aprirsi come un'azienda di comunicazione completa, in grado di offrire tutto, dalla corporate TV, business TV e stadium TV alla costruzione di fiere o all'organizzazione di eventi. Queste "attività collaterali" diventeranno il terzo pilastro.
Secondo la chiave di lettura attuale, il 70% del fatturato previsto per il 2001 proviene dal lavoro per SF DRS, poco meno del 10% dalle produzioni sportive nazionali per SRG Holding. Il 15% viene già guadagnato dalla TPC con altre emittenti televisive in Svizzera e all'estero, il 5% da commissioni per altri clienti.
Il ciclismo come nicchia di ingresso internazionale
TPC ha già acquisito un buon nome nel settore sportivo, anche se ancora in tempi "statali". Gli svizzeri hanno un grande successo soprattutto nel ciclismo, anche in termini di produzione. "Dopo gare selettive, abbiamo raggiunto una svolta con il Giro di Germania e il Giro della Pace dalla Polonia alla Germania", rivela con orgoglio Roger Sidler. Una delle specialità della TPC sono le trasmissioni mobili per le produzioni dal vivo. A questo scopo, le moto sono accoppiate a un elicottero come staffetta e le girocamere sono utilizzate negli elicotteri.
Un'opzione aggiuntiva molto richiesta è l'analisi GPS, che determina automaticamente l'entità dei distacchi tra i corridori in testa e il gruppo. "Siamo molto specializzati in questo campo e siamo uno dei tre principali fornitori in Europa", afferma Sidler, che dopo aver partecipato a diverse importanti gare ciclistiche tedesche, sogna naturalmente il Tour de France. "È un obiettivo, ma ci troviamo di fronte a una certa resistenza politica". Assicurarsi gli affari in Germania ed espandersi l'anno prossimo in Italia, Francia e Spagna è quindi la politica di nicchia dei pedalatori della TPC.
Non tutto è finito di essere divertente nelle sitcom
Nel caso di sitcom e soap, non sono ancora riusciti a penetrare nel mercato altamente competitivo della Germania. "Ma non siamo ancora convinti di non avere alcuna possibilità", sottolinea Daniela Bassi, responsabile marketing, vendite e comunicazione di TPC. In ogni caso, ci sono buoni contatti con SWR e Bayerischer Rundfunk. "Anche nel settore culturale, la TPC è più adatta a produzioni complesse e di alta qualità, come le registrazioni di opere liriche, per le quali il cliente è disposto a investire maggiormente nella qualità", afferma la responsabile del marketing.
Le produzioni in cui si cerca solo il fornitore più economico non interessano alla TPC, con i suoi mezzi di produzione svizzeri di alta qualità e i suoi salari svizzeri. Una partita di calcio della Uefa Champions League a Mosca con un furgone da reportage svizzero appositamente noleggiato si è quindi rivelata un flop commerciale. Anche le produzioni private più economiche con cameraman dell'Est, che lavorano a prezzi di assoluto dumping, si rivolgono a questa "dozzina di merci".
Le produzioni classiche sono quindi più redditizie, come il TPC ha già realizzato una mezza dozzina di volte a Berlino e Dresda, ad esempio per la ZDF. La trasmissione svizzera del Premio del Teatro per la Bayerischer Rundfunk.
A causa del livello dei salari, tuttavia, queste produzioni sono limitate a persone provenienti dalla Svizzera e lavorano con cameraman e tecnici locali, ma con attrezzature zurighesi.
D'altro canto, i tedeschi si stanno spingendo sempre di più sul mercato svizzero. "Fertig lustig" è già prodotto da un concorrente tedesco, ma alcuni di loro stanno nuovamente lavorando con persone provenienti dal libero mercato svizzero.
Nelle attuali produzioni DRS, il TPC non ha ancora perso molti contratti a favore di altre case di produzione, "ma la nuova generazione di redattori si sentirà probabilmente più libera qui e vorrà formare nuove cordate", dice Sidler.
In passato, le redazioni potevano cedere liberamente il 25% del loro fatturato. Ora questa norma è caduta completamente. Nel rapporto, soprattutto tra i programmisti più giovani e la produzione, "improvvisamente si nota una rottura". Sebbene gli 800 dipendenti della TPC continuino a frequentare la stessa mensa a Leutschenbach, i rapporti personali con i programmisti sono "gradualmente sostituiti da rapporti commerciali".
Per quanto riguarda TV 3, la TPC è attualmente in attesa di vedere come l'emittente di Tamedia gestirà l'integrazione di Tele Züri. Al momento, TPC produce principalmente i grandi contenitori di intrattenimento come "Die Bar", "Wer wird Millionär?" e "Klassentreffen".
Nuovi formati nella produzione di spot pubblicitari
Per ottenere i nuovi ordini desiderati in futuro, il dipartimento di acquisizione della TPC è stato notevolmente ampliato e ora conta cinque dipendenti per il marketing e le vendite. Contrariamente a quanto si teme, tuttavia, la TPC non vuole sottrarre il lavoro alle note case di produzione quando si tratta di spot pubblicitari. Daniela Bassi: "Non siamo adatti a uno spot classico e sontuoso con registi di grido. Siamo interessati a varie forme speciali di pubblicità, come i facts spot".
Questo annuncio attuale del contenuto settimanale del notiziario viene sempre girato al mattino nella redazione di Facts con Hannes Britschgi in Werdstrasse. Successivamente, lo spot viene immediatamente montato e musicato a Leutschenbach, in modo da poter essere trasferito sul server il giorno stesso e trasmesso in tempo prima del "Tagesschau".
"Siamo adatti a questi spot perché abbiamo l'intera linea di produzione sotto controllo nella stessa casa", sostiene l'esperto di marketing Bassi. Questi spot, prodotti in tempi brevissimi, potrebbero diventare una specialità futura della TPC. "Sono anche economicamente vantaggiosi, perché lo spot viene realizzato senza troppa artefatta, come un reportage televisivo".
Un altro esempio è Amag News, che necessita di un grande studio. "Siamo interessati ad affittare la nostra grande infrastruttura", dice Sidler. La sua offerta: produrre uno spot in studio una volta alla settimana in un solo pomeriggio, in tutte e tre le lingue nazionali. "Riprese efficienti, come le conosciamo in TV". Gli addetti al marketing del TPC stanno quindi già discutendo con le agenzie che vorrebbero lavorare in questo stile per i clienti adatti. "Invece di mettere solo annunci pubblicitari, realizzare uno spot televisivo aggiornato settimanalmente - questo non è ancora abbastanza diffuso in Svizzera, ma con noi ora può forse essere promosso un po' di più", sono ottimisti i venditori della TPC.
Non c'è nessuna misura di scarso valore alle fiere
L'offerta nel settore della costruzione di stand fieristici è altrettanto differenziata. "Non vogliamo certo offrire uno stand standard per la Muba". Ma se qualcuno vuole distinguersi in una fiera con un aspetto personalizzato, le officine TPC sono felici di costruire l'arredamento. L'offerta è quella di "creare mondi di esperienze" con decorazioni di nuova produzione o con elementi della grande collezione. In futuro, ciò potrebbe estendersi alla decorazione di un hotel o di una vetrina particolarmente attraente.
Sidler respinge l'accusa che il fondo sia stato costruito con i soldi della concessione con il fatto che "abbiamo dovuto smantellarlo di nuovo". Con molto capitale preso in prestito, il TPC ha dovuto acquistare l'intera infrastruttura da SF DRS quando è diventato indipendente. Le attrezzature, gli studi e la tecnologia sono stati valutati e controllati da due società indipendenti. Sono stati poi integrati nella TPC al valore contabile. "Non abbiamo ottenuto alcun vantaggio. Il fatto di aver rilevato i fondi al valore contabile non è certo un vantaggio iniziale per noi", afferma Sidler, perché molte attrezzature devono già essere sostituite. La TPC è stata fondata come società indipendente "in modo da essere un'azienda pulita. Senza alcun sospetto di sovvenzioni incrociate". Con la fondazione della società, è assolutamente chiaro che tutto deve essere addebitato. "Anche un affitto per ogni sala riunioni che utilizziamo presso la SF DRS".
Invece di competere con le produzioni indipendenti, il TPC vede addirittura un vantaggio per l'industria in un futuro lontano "perché in Svizzera possiamo costruire insieme una forte partnership contro la minaccia della concorrenza estera".
Il TPC vuole essere attivo in modo completamente nuovo nel campo degli eventi. In passato si limitava ai servizi. Oggi il TPC vuole "offrire un pacchetto completo in collaborazione con terzi". Per gli eventi, la versione più semplice è l'affitto dello studio. Ma ora un cliente può anche organizzare un'intera festa per un centinaio di ospiti di alto livello nello Studio 1, con proposte per il tema, la decorazione, il catering e l'intrattenimento.
Per Sepp Blatter, il TPC è una grande scatola
Un progetto così prestigioso è in corso di organizzazione per la Fifa. L'associazione di Sepp Blatter presenterà a Zurigo i premi "Oscar" per i migliori calciatori del mondo. Il "Fifa Players Gala", in cui viene scelto il calciatore dell'anno, si è svolto finora a Roma e a Bruxelles. Ora l'evento di punta, trasmesso dalle emittenti televisive di tutto il mondo, arriverà sicuramente a Zurigo.
Il TPC non si limita a fornire l'intera infrastruttura, ma progetta anche la parte di intrattenimento, compreso l'ingaggio di star internazionali per i blocchi dello spettacolo. I nuovi specialisti di eventi del TPC organizzano la conferenza stampa presso lo Zurich World Trade Center e ordinano il catering per la festa.
Programmi propri dalla cucina dell'ex tecnico
La produzione di programmi propri è ancora un po' più lontana nel tempo. SF DRS ha un mandato di servizio pubblico e i team editoriali coinvolti non vogliono naturalmente sviluppare nuovi programmi per terzi al servizio del TPC. "Con i freelance, tuttavia, potrebbe accadere che in futuro sviluppiamo di nostra iniziativa una soap o qualcosa di simile per un'altra emittente", riflette Sidler. La TPC sta quindi cercando di stabilire un contatto ottimale con i creativi freelance presenti sul mercato, in modo che "un giorno saremo in grado di offrire interi contenuti dalla cucina della nuova stella fissa del cinema svizzero".
Se questo è troppo poco svizzero per voi, il TPC ha già realizzato un film d'immagine per una nota destinazione turistica svizzera, dalla concezione al doppiaggio, e lo ha trasmesso con successo.

Il consiglio dell'ADC ha abolito la licenza di giudizio per il prossimo concorsoL'Art Directors Club Switzerland (ADC) ha rivisto il suo sistema di giudizio per il prossimo concorso per la migliore pubblicità svizzera e presenta l'abolizione della licenza di giudizio come l'innovazione più radicale. In futuro, anche coloro i cui premi ADC risalgono a più di tre anni fa potranno tornare a far parte della giuria. Il consiglio di amministrazione dell'ADC ha apportato due modifiche importanti: Secondo la consuetudine dei vecchi padri, il gruppo della giuria passerà di nuovo da un incarico all'altro. I cambiamenti all'interno della giuria, che non comportano alcun cambiamento per i partecipanti, sono in ultima analisi il risultato delle carenze della procedura di giuria del 2001, hanno spiegato Andreas Prokesch, capo del consiglio di amministrazione dell'ADC, e Daniel Matter, presidente della giuria: Prokesch e Matter hanno affermato che è stato stabilito che la spunta anonima delle caselle nel primo turno di votazione richiedeva troppo tempo e spesso portava a giudizi discutibili. Le ragioni erano la frustrazione e talvolta anche l'indifferenza. Nella prima tornata del 2001, ogni membro della giuria ha dovuto giudicare circa 310 opere in cinque categorie, motivo per cui molti si sono sentiti sopraffatti e in qualche modo delusi.
Non c'era discussione, "quindi non c'era umore e non c'era controllo sociale. Ognuno poteva dare il proprio voto senza essere visto", spiega Prokesch. La procedura si è rivelata anche tecnicamente complessa a causa dell'aumento del volume di lavoro. È stato necessario sviluppare il software appropriato con grandi spese.
ADC torna alle sue radici
Poiché il problema dei doppi premi non è mai stato affrontato in modo adeguato, il consiglio direttivo ha rinunciato alle restrizioni, "il che offre più dadi", si rallegra il direttore generale dell'ADC Helen Müller. Con le restrizioni, perché è chiaro, dice Matter, che un giudizio aperto significa anche un giudizio più severo. Il consiglio ha messo in dubbio il sistema automatico in base al quale un quarto delle candidature veniva premiato con il bronzo e un quarto con l'argento, e così via. Le conseguenze finanziarie erano di conseguenza elevate. "Alla fine abbiamo avuto un libro ancora più spesso, ma non necessariamente migliore, e con i costi aggiuntivi ci siamo ritrovati con una somma a sei cifre", affermano Prokesch e Matter. Ma questo prezzo aggiuntivo era sproporzionato rispetto alla qualità aggiuntiva", affermano Prokesch e Matter. Tuttavia, non vuole perdere l'esperienza "entusiasmante" che ADC ha vissuto.
"In realtà, stiamo tornando alle origini", spiega Prokesch. È particolarmente soddisfatto dell'abolizione della licenza discriminatoria per la giuria. La regola dei tre anni escludeva a priori molti creativi dalla giuria. "Dovremmo ripensare un po' di più ai valori fondamentali di ADC - ma anche mostrare coraggio civile", ha detto Prokesch. Per esempio, il giudizio può essere migliorato solo con la coerenza e non con continui cambi di modalità. Resta solo da ricordare la scadenza per le iscrizioni: il 23 novembre.
Il fatto che ADC comunichi solo ora i risultati del suo consiglio di amministrazione è legato agli eventi delle ultime settimane. Soprattutto a causa del grounding di Swissair, il principale cliente di Prokesch, le priorità sono state ridefinite. Quanto il grounding lo abbia colpito e quanto onestamente e apertamente lo affronti, si può leggere qui.
uno nel bollettino del 6 novembre.
Tra le altre cose, dà sfogo alla sua rabbia, anche personalmente motivata, per il fatto che molti hanno realizzato un capitale di pubbliche relazioni a spese della disfatta; cita per nome Hermann Strittmatter e Klaus J. Stöhlker. "Passo, passo: Sono tornato - come mai prima", conclude la sua prefazione. Luca Aloisi

Musa & Musse Maria Schönbucher
A quale evento culturale ha partecipato per ultimo?
Maria Schönbucher: Hiroshi Sugimoto al KUB - le sue fotografie in bianco e nero ridotto mi colpiscono.
Cosa stai leggendo ora?
Schönbucher: "Come essere buoni", perché è scritto da Nick Hornby.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Schönbucher: Vincent Gallo - "Quando".
Quale film del cinema vorrebbe rivedere?
Schönbucher: "In the Mood for Love" - per me il film più sensuale dell'anno.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Schönbucher: mentre si fa zapping, "Il bar".
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Schönbucher: www.aesthetic terrorists.com
Di cosa non potreste mai fare a meno?
Schönbucher: per aprire domenica da Ceci e Lorenz, battiti, Härdöpfelstock e il cigolio del tram Züri.
Cosa fate nei minuti liberi?
Schönbucher: Godetevi la transizione.
L'amore è...?
Schönbucher:... per bere il bicchiere di vino da solo.

Tele Ostschweiz e Radio Aktuell sono ostacolate dal monopolioOgni volta che si tratta di licenze radiofoniche o televisive, la St.Galler Tagblatt AG inciampa nel proprio monopolio mediatico. Ma ora, per la prima volta, il Consiglio federale ha dato una strigliata alla filiale della NZZ. Il Consiglio federale ha concesso all'emittente sangallese Aktuell i distretti di Toggenburg e Wil, il che significa che può essere ricevuta in quasi tutto il Cantone di San Gallo, in Appenzello e nei distretti di Arbon e Bischofszell. Ad Aktuell non è stata concessa una licenza per il resto della Turgovia, dove Radio Top rimane l'unica emittente di riferimento.
Tra l'altro, ora può trasmettere fino a San Gallo, Rorschach e Gossau, nonché nei distretti di Gaster e See - quest'ultimo, secondo il Consiglio federale, "su richiesta del governo sangallese". Radio Top può coprire anche Sciaffusa. Al contrario, Radio Munot riceve la concessione per l'asse Sciaffusa-Winterthur, ma non per quello verso Bülach.
Se si tiene conto anche delle decisioni prese dal Dipartimento federale dell'ambiente, dell'energia, dei trasporti e delle comunicazioni (DATEC) il 29 ottobre 2001 e il 13 aprile 2000 - anche se nel settore televisivo - emerge il seguente quadro generale dei media elettronici nella Svizzera orientale: Radio Aktuell e Tele Ostschweiz hanno ora un'area di trasmissione quasi identica, che si limita principalmente ai cantoni di San Gallo e Appenzello.
Anche i territori di Radio e Tele Top sono praticamente identici, ma coprono il triangolo Winterthur - San Gallo - Sciaffusa. La situazione è diversa a Sciaffusa: Radio Munot può estendersi a Winterthur, mentre Tele Top rimane limitata al proprio cantone. Sciaffusa e San Gallo non sono soddisfatte e stanno valutando la possibilità di presentare un reclamo.
Nelle motivazioni delle decisioni citate, le autorità si dichiarano sempre preoccupate di "rafforzare la diversità dei media", soprattutto a San Gallo. Con la concessione di Radio Top, il Consiglio federale ha voluto consentire un'adeguata concorrenza contro il monopolista dei media di San Gallo, ha dichiarato Rachel Mader dell'Ufficio federale delle comunicazioni, citata dal St.Galler Tagblatt.
Il gruppo St.-Galler-Tagblatt aveva già sentito qualcosa di simile il 13 aprile 2000. All'epoca, l'Uvek aveva giustificato la decisione di autorizzare Tele Top a trasmettere a San Gallo come segue: "Inoltre, il dipartimento si aspetta che la concessione di Tele Top aumenti la diversità dei media nell'area di San Gallo, attualmente dominata da un'unica società". Markus Knöpfli