Deux événements spéciaux ont eu lieu la semaine dernière pour la corporation des communicateurs. Le vernissage d'un ouvrage indispensable a eu lieu au Museum für Gestaltung de Zurich.
Jürg Trösch, copropriétaire de plusieurs entreprises de production technique, en tant qu'auteur principal, ainsi que Max Baltis, propriétaire d'une agence de publicité, et Jürg Neuenschwander, propriétaire de Laika Grafic Media Factory, en tant que coauteurs, sont les auteurs du nouveau guide de la production imprimée. Autrefois connu sous le titre "Gut zum Druck", le guide publié par Werd Verlag s'appelle désormais "Communicating in Print". L'ouvrage a été entièrement remanié et tient compte des modifications apportées par l'informatique et le flux de travail électronique dans le domaine de l'impression.
Ainsi, les jeunes publicitaires pourront à l'avenir se présenter à l'examen de planificateur en communication marketing en toute sérénité. On appelait déjà ce livre "l'épouvantail de l'assi", car il fait partie de l'équipement nécessaire à la production. Le livre est également utile aux professionnels de la production déjà confirmés.
Comme il s'agissait d'un vernissage professionnel, il n'y avait pour une fois pas la foule habituelle des fêtards. Certains visiteurs ont réagi avec inquiétude ou irritation lorsque notre photographe les a approchés pour obtenir des photos de la shortlist. Les producteurs ne sont pas forcément des fêtards habitués aux caméras. C'était néanmoins intéressant, car pour une fois, on ne parlait pas des thèmes à la mode qui prédominent habituellement dans les événements publicitaires.
"A fond dans le virage"
était à l'ordre du jour vendredi sur la piste de karting de Spreitenbach. Sous la houlette de Reto Kammermann, directeur de la course et du marketing du Touring, les invités ont pu se mesurer sur le circuit au volant de petits mini-bolides plutôt rapides.
Il va de soi qu'en plus de toute cette frénésie, il y avait aussi un programme cadre. Le groupe, composé de différents interprètes réunis en quatuor, a enthousiasmé les gens. Les chanteuses Susan Orus et Miriam Dee, habituellement en solo, se sont retrouvées sur scène avec l'artiste du clavier et propriétaire du studio d'enregistrement Gino Todesco - surnommé le "juke-box vivant" - et le guitariste Jim Duncombe du groupe de R&R Jimmy and the Rackets. Entre-temps, la piste de karting a également accueilli des pilotes qui maîtrisent leur sujet, comme Riccardo Gafner, directeur d'exploitation de la piste de karting de Spreitenbach. Il a pris quelques secondes de plus aux annonceurs téméraires dans leurs caisses électriques. Et en karting aussi, les secondes sont un monde. Mariza Trachsel, lauréate du titre de Miss-Teenie en 1996, était plutôt racée. Elle est une grande fan de karting. En tant que pilote IC-A (catégorie internationale !), elle occupait déjà la 4e place. Entre-temps, elle est descendue à la 28e place. Ce n'est pas parce qu'elle a soudainement oublié comment faire du karting, mais parce qu'elle n'a pas trouvé de sponsors. Nous nous sommes laissé dire qu'une seule saison en Suisse est déjà un échec. En tout et pour tout, le plaisir coûte environ 100 000 francs si l'on veut suivre les traces de Michael Schumacher.
Ce soir-là, Silvia Steinegger de Factum et David Meyner de l'agence de relations publiques Karl F. Schneider y sont parvenus. Ils se sont retrouvés sur la plus haute marche du podium à la fin de la course, car ils ont réalisé les tours les plus rapides de la soirée. Il paraît que tous les visiteurs qui étaient en voiture se sont bien comportés en rentrant chez eux.
Beat Fritsch

rend compte cette semaine de deux événements d'un genre plus rare. Le vernissage du nouveau manuel de production "Communicating in Print" était un événement lié à la profession, tandis que l'événement de course de karting du Touring Club était un événement riche en virages.
Nous repérons les autres acteurs de la scène publicitaire qui prennent le virage ou publient des livres intelligents lors des manifestations les plus diverses de la branche. Vous avez déjà quelque chose à nous dire ? Prenez le téléphone (01 296 97 98) ou le clavier ([email protected]). Vous trouverez des suggestions de manifestations et d'autres photos de la shortlist en ligne sur www.werbewoche.ch.

Objectif : faire connaître l'offre d'avant-saison "Top Hit Graubünden" et générer ainsi des réservations supplémentaires pour la région de vacances.Graubünden Ferien Moyen publicitaire : bannière. Utilisation : de novembre à mi-décembre.
Client : Graubünden Ferien, Coire ; responsable : Isabelle Denzler. Agence de publicité : Compugrafx, Zurich ; responsabilité : Charles Santl. Agence de placement : Publimedia Webadvertising AG ; responsabilité : Conrad Surber.

Ce que nous avons récupéré du marché après notre expansion n'était pas suffisant. Au lieu d'être le numéro deux sur plusieurs marchés, nous préférons être le numéro un dans le domaine de la santé. C'est en ces termes que Robert Gustavsson, nouveau directeur de Metro Suisse, justifie le retrait de Metropol de Berne, Bâle et Saint-Gall. Il dément que l'ancien directeur de Metro, Lawrence Kenny, se soit séparé en mauvais termes. Kenny serait à nouveau pleinement actif en tant que directeur Business Development et ne quitterait pas Metro International.Chez 20 Minuten aussi, on appuie durement sur le frein des dépenses. Les départements marketing B2B et B2C vont être fusionnés. Le directeur marketing Markus Müller et deux de ses collaborateurs quittent la maison d'édition. Le directeur général Rolf Bollmann dément cependant tout exercice d'économie. Il veut faire du marketing "l'affaire du chef" et prendre la direction des projets de sponsoring et d'événements avec le rédacteur en chef Markus Eisenhut.
Les planificateurs médias suivent cette évolution avec scepticisme. Markus Worch (M&M) parle d'un "premier retrait" pour Metropol et rappelle que la place est trop étroite pour deux journaux pour pendulaires. Et Urs Renner (The Media Edge) doute que le compte soit désormais bon pour Metropol. Il ne faut pas non plus oublier le Zürich Express, ajoute-t-il. Mais tous deux donnent plus de chances à 20 Minuten : il a plus de lecteurs, se positionne plus jeune et poursuit une stratégie cross-média. (mk)

Le fondateur d'Amazon fait de la publicité pour la chaîne de fast-food tex-mex Taco BellPar Thérèse Balduzzi Dans sa nouvelle campagne publicitaire, la chaîne de fast-food tex-mex Taco Bell fait de la publicité en Amérique pour une quesadilla comme pour un nouvel appareil numérique : tant les dialogues que la tagline sont empruntés au langage courant des jeunes informaticiens. Dans un spot, Jeff Bezos, le fondateur d'Amazon.com, joue même son propre rôle.
Dans le spot "Bezos Boardroom", une réunion fictive a lieu chez Amazon.com. Jeff Bezos, fondateur et CEO d'Amazon.com, veut demander à ses collaborateurs ce qu'il y a de nouveau sur le marché qu'Amazon pourrait distribuer. "Les ordinateurs de poche. I've seen these", dit-il avec dédain, un Palm Pilot à la main. "What do you have that's new ?" L'un des collaborateurs pousse une quesadilla au poulet de Taco Bell sur la table de conférence. Un autre décrit les ingrédients. La quesadilla est composée de fromage fondu et de viande de poulet dans une tortilla repliée, ce qui permet de la tenir facilement dans une main. Un troisième ajoute qu'on l'appelle "The hot new hand-held". Bezos demande une démonstration. Une collaboratrice croque dans la quesadilla et émet de grands sons d'extase. S'ensuit une brève description du produit avec indication du prix et la tagline "Think outside the Bun", une allusion au jargon managérial "Think outside the Box" et aux pains à hamburger "Buns".
Dans un autre spot, la nouvelle quesadilla est décrite en langage informatique : L'ajout de trois fromages différents est décrit comme une "mise à niveau", la masse de fromage fondu s'appelle "interface". Et le "design ergonomique qui aide à télécharger facilement" doit tout simplement être compris comme "nourriture". Dans le troisième spot, deux jeunes échangent leurs connaissances sur le produit en utilisant des abréviations telles que TBCQ pour Taco Bell Chicken Quesadilla.
La chaîne de restauration rapide procède à un repositionnement de marque
Taco Bell, une filiale de Tricon Global Restaurant Inc. et la première chaîne nationale de restauration rapide tex-mex, possède 6700 magasins en Amérique, où 35 millions de consommateurs se restaurent chaque semaine.
Les spots ont été conçus par l'agence Foote Cone & Belding Worldwide de San Francisco. Avec cette nouvelle campagne de 200 millions de dollars, la chaîne de restauration rapide dont le siège est à Irvine, en Californie, inaugure une nouvelle stratégie marketing. Elle veut consolider la fidélité de ses clients réguliers et augmenter le nombre de visiteurs occasionnels.
L'idée du langage informatique et managérial est née du fait que Taco Bell a découvert parmi ses clients un grand nombre de techies - de jeunes informaticiens. La tagline "Think outside the Bun" doit inciter les clients potentiels à voir leurs propres habitudes de restauration rapide et Taco Bell sous un autre jour.
"Think outside the Bun' n'est pas seulement une campagne publicitaire de plus", explique le président de Taco Bell, Emil Brolick, "il s'agit d'un repositionnement de la marque Taco Bell. Tout ce que nous faisons, du marketing à la qualité des produits, suivra le nouveau thème". Taco Bell espère ainsi pouvoir se démarquer de l'offre gigantesque de produits de restauration rapide. La quesadilla au poulet devrait être suivie par d'autres innovations de produits.

Contexta fait parler les traces pour la Bâloise-HoldingLa Bâloise va poursuivre la success story de ces six dernières années", peut-on lire dans le rapport annuel. Des mesures ont déjà été prises dans ce sens. Dans le cadre du mix de communication, on peut citer la nouvelle présentation publicitaire de l'agence bernoise Contexta. La Bâloise, accompagnatrice invisible de ses clients, y laisse des traces visibles. Elle fait habilement le grand écart entre les attentes des clients : D'une part, on veut avoir le moins possible à faire avec l'assurance et la banque, mais d'autre part, les clients attendent que la Bâloise soit toujours là quand ils en ont besoin. Avec le nouveau slogan de la marque "in good company", la campagne constitue la plateforme du repositionnement stratégique qui vise à être plus proche des clients et plus dynamique. page 10

Par ailleurs, Franziska Schmid a été nommée nouvelle directrice de l'unité de marketing direct de Wunderman. Au cours des sept dernières années, elle a mis en œuvre des campagnes de dialogue pour divers clients chez Wunderman à New York et à Zurich.
L'agence de communication Burson-Marsteller renforce son équipe. Début novembre, Hans-Martin Müller a rejoint la direction en tant que responsable du pôle Sciences de la vie. Depuis octobre, Amr Huber se consacre au développement de la communication en ligne. Avec Jan-Jesse Müller, ancien rédacteur au Zürcher Oberländer, Burson-Marsteller renforce son équipe chargée des affaires publiques.
La Commission fédérale des banques (CFB) a créé son propre service de communication. C'est la journaliste Tanja Kocher qui en assurera la direction.
Guido Käppeli est le nouveau directeur de publication et responsable des grands comptes de la revue spécialisée « Schweizer Touristik ». Il occupait auparavant le poste de responsable de la publicité de la revue. Beatrice Leuenberger lui succède à ce poste.
AD Jürg Aemmer quitte l'agence Wirz Werbung à la fin du mois d'octobre. Il avait rejoint Wirz début novembre 2000, après avoir quitté Weber Hodel Schmid.
Gregor Eschle succédera à Kilian Gasser au poste de directeur de la publicité du magazine d'actualité Facts début 2002.
L'ancienne porte-parole du PS, Ursula Dubois, devient la nouvelle responsable de la communication de l'Office fédéral de la culture (OFC). Elle succède à Regula Schatzmann, qui a pris sa retraite fin août.

Objectif : branding, copytest, soutien de la campagne imprimée.Rentenanstalt/Swiss Life Moyen publicitaire : fullbanner. Utilisation : novembre.
Mandant : Rentenanstalt/ Swiss Life, Zurich ; responsabilité : Michel Gicot, gestion du marché des particuliers ; Corinne Pellerin, publicité et sponsoring. Agence : Fametrain Switzerland ; responsabilité : Jürg Thomann, concept/média ; Peter Holzer, art. Agence de placement : Qualiclick, Zollikon ; responsabilité : Tamara Bua.

Beda Achermann élargit le rapport d'activité Migros 2000 à une publication artistiqueIl y a encore quatre ans, le rapport d'activité Migros se voyait de loin. Le cahier présentait les caractéristiques typiques de ce genre de publication d'entreprise : Il n'y avait pas d'idée de communication globale, le contenu se limitait essentiellement à la description de la marche des affaires en mots et en chiffres. Cela a changé en 1998, lorsque Maja Amrein est devenue responsable de la communication d'entreprise de la Fédération des coopératives Migros. Comme la Migros fait partie du quotidien suisse, Amrein avait en tête un rapport d'activité pour soigner son image.
La publication devait exprimer le statut de distributeur populaire de Migros et refléter les efforts que le géant orange déploie pour le bien de la société. Depuis, le rapport annuel de Migros est publié en deux volumes, l'un contenant des faits et des chiffres, l'autre traitant par la photographie d'un thème d'importance sociale.
"J'ai essayé d'opposer à la qualité des reportages pragmatiques quelque chose de visuel qui montre au spectateur cet engagement de Migros de manière non verbale", explique Maja Amrein.
53 artistes montrent leur conception de la famille
Pour Migros, la famille représente une valeur importante. C'est pourquoi le livre illustré accompagnant le rapport annuel 2000 est consacré à ce thème. Migros est "là tous les jours pour (presque) tous les Suisses et toutes les personnes vivant en Suisse, pour les différentes générations et cultures..." peut-on lire dans l'introduction.
Dans "M Family", comme le titre de la brochure, 53 artistes vivant en Suisse, comme Pipilotti Rist, Fischli/Weiss ou Yoki van de Cream, montrent ce qu'ils entendent par le terme de famille.
Le rapport annuel a de nouveau été conçu par le studio de Beda Achermann à Zurich. Le volume, qui peut être acheté en librairie au prix de 18 francs, a été tiré à 40000 exemplaires en allemand, français, italien et anglais. Ernst Weber

La fenêtre publicitaire suisse sur Pro 7 reçoit un complément dans le télétexte. SevenOne Media Schweiz commercialise dès à présent les pages suisses du télétexte sur Pro 7.News Publicité suisse dans le télétexte de Pro 7
Le signal de Pro 7 Text Schweiz est injecté dans les réseaux câblés de Suisse alémanique en même temps que la fenêtre publicitaire suisse. Selon ses propres indications, la couverture technique s'élève à plus de 1,7 million de foyers. Chaque jour, plus de 70000 téléspectateurs de Pro 7 en Suisse utilisent le texte de Pro 7.
13 maisons d'édition créent le combo Ostschweizer 13 maisons d'édition indépendantes ont créé le combo d'annonces Ostschweizer Piccolo. Ensemble, les 13 journaux atteignent un tirage de 45000 exemplaires et environ 124000 lecteurs. Ce combiné doit également permettre aux titres d'être attractifs pour des campagnes publicitaires suprarégionales et nationales. Les membres de l'Ostschweizer Piccolo sont Alttoggenburger/Toggenburger Volksblatt, Andelfinger Zeitung, Anzeiger am Rhein, Appenzeller Volksfreund, Bote vom Untersee, Der Tösstaler, Elgger Zeitung, Schaffhauser AZ, Klettgauer Zeitung/Schaffhauserland, Schleitheimer Bote/Anzeiger vom Oberklettgau, Stadtblatt Winterthur, Toggenburger Nachrichten et Weinländer Zeitung.
La TSR doit économiser 28 millions La Télévision Suisse Romande (TSR) doit économiser 28 millions de francs au cours des quatre prochaines années. Pour ce faire, des émissions seront supprimées ou réduites. La TSR renonce en outre à l'avenir aux traductions des émissions suisses alémaniques "Arena", "Motorshow" et "NZZ Format". Ce plan d'économie est la conséquence de la baisse des recettes publicitaires et des recettes de concession. Comme les bénéficiaires d'une rente complémentaire AVS sont désormais exemptés du paiement de la redevance télévisuelle, la SSR perd 50 millions de francs de recettes de redevance. Les économies ne devraient pas entraîner de demi-licenciements. Il y aura toutefois des départs à la retraite anticipés. Le budget annuel de la TSR s'élève à 300 millions de francs.
Webadvertising déménage à Genève Le 1er novembre, Publimedia Webadvertising déménage de Lausanne à Genève. L'intermédiaire publicitaire en ligne résidera à l'avenir dans les mêmes locaux que la maison mère Publimedia SA Genève. L'entreprise a fait savoir qu'elle se rapprochait ainsi encore plus du marché des clients, étant donné qu'une grande partie des agences et des clients sont domiciliés dans la région de Genève.
Radio 24 plus cesse ses activités La station de radio câblée 24 Plus a cessé ses activités. La filiale de Radio 24 diffusait depuis début avril 2000 un programme Oldie en Suisse alémanique. Lors de la vente de Belcom, la holding de Radio 24, à Tamedia, 24 Plus a été exclue. Un collaborateur est concerné par la fermeture, a indiqué Belcom.
TV 3 mise sur le divertissement A partir de janvier 2002, la chaîne privée TV 3 structurera son programme principal de manière uniforme : des séries en première partie de soirée, des productions maison à 20 heures, des quiz-shows à 21 heures et des films à partir de 22 heures. Les formats de télé-réalité n'auront plus lieu qu'à un rythme hebdomadaire : A partir du dimanche 6 janvier, une nouvelle saison de treize épisodes débutera.
de la série d'aventures "Expédition Robinson". A partir d'avril, "Robinson" sera suivi de "Klassenfest" avec Dani Fohrler. TV 3 présente encore un scoop dans le courant de l'année : l'ex-concurrent Roger Schawinski participe le soir du 2 et 3 décembre à l'émission des millionnaires des célébrités. Avec Kurt Aeschbacher, Tonja Maria Zindel, Marco Rima et le duo Flügzüg, il jouera pour le million chez René Rindlisbacher au profit d'une fondation de bienfaisance.
L'Office fédéral de la communication (OFCOM) a modernisé son site web. Jusqu'à présent, les internautes qui cherchaient des informations sur l'Office fédéral de la communication (OFCOM) devaient se battre contre une jungle de navigation sur son site. Désormais, l'office a entièrement remanié son site Internet et l'a rendu beaucoup plus convivial. Parmi les nouveautés, on trouve, outre un design clair, une fonction de recherche par type de document. Il sera également bientôt possible de s'abonner à une newsletter de l'OFCOM.

Real Media sera vendu à son concurrent 24/7Le bilan de Publi-Groupe présentera une "perte substantielle" pour l'exercice 2001. C'est ce qu'a annoncé le groupe publicitaire lausannois PubliGroupe. Il a ainsi corrigé ses prévisions de début septembre, où un bénéfice de 25 millions de francs était encore attendu. A titre de comparaison, PubliGroupe a clôturé l'année dernière avec un bénéfice consolidé de 140 millions de francs.PubliGroupe indique que la raison principale de cette perte est la détérioration des marchés publicitaires après les attentats terroristes aux Etats-Unis. Ce sont surtout les activités américaines qui ont été touchées, en particulier les sociétés actives dans le domaine en ligne ainsi que le groupe d'agences américain Panoramic.
Pour mieux faire face au ralentissement de la publicité en ligne, PubliGroupe vend son prestataire international de services publicitaires en ligne Real Media à son concurrent 24/7 Media. Les deux fusionnent pour former la nouvelle société 24/7 Real Media, dans laquelle PubliGroupe détient une participation de 15,6%. 24/7 Media, en difficulté financière, paie l'achat exclusivement en actions et reçoit en outre de PubliGroupe une injection unique de liquidités d'un montant maximal de 7,5 millions de dollars.
Les sociétés suisses Real Media AG et Publimedia Webadvertising AG restent au sein de PubliGroupe. La fusion de Real Media et de 24/7 Media permet de réaliser de nombreuses économies. De plus, elles se complètent "très bien" en ce qui concerne leurs produits et leur savoir-faire respectifs, a-t-on indiqué.
Les pertes en ligne passent à 80 millions de francs au lieu de 50
Le montant de 7,5 millions de dollars représente le dernier engagement du groupe dans le secteur en ligne, rassure l'entreprise lausannoise auprès de ses actionnaires. Elle sera imputée aux comptes courants 2001 et s'ajoutera aux pertes subies durant les dix premiers mois de l'année et aux coûts d'amortissement complets de Real Media. Le montant total imputé aux comptes annuels s'élève ainsi à 63 millions de francs, soit environ 30 millions de francs de plus que prévu. La perte subie par le commerce en ligne passe ainsi des 50 millions de francs annoncés le 4 septembre 2001 à environ 80 millions de francs.
Dans son communiqué de presse, PubliGroupe se montre optimiste : "Ces coûts exceptionnels ne se reproduiront pas au cours de l'exercice 2002, de sorte que les comptes 2002 devraient à nouveau être bénéficiaires grâce à la bonne santé des activités traditionnelles". Markus Knöpfli

Advertising Art & Ideas (AA&I) a créé la filiale Witchcraft, Relationship Marketing and Events, une nouvelle entreprise qui propose des mesures de communication permettant un contact direct et individuel avec les groupes cibles. "Nous avions prévu depuis longtemps de créer une filiale", explique Gabi Küng, associée et membre de la direction d'AA&I. "Nous avons décidé de créer Witchcraft. Après que l'agence eut remporté le budget promotionnel de Camel lors d'un pitch impliquant des agences de haut niveau, le moment était venu pour Witchcraft. L'entreprise est domiciliée dans le même bâtiment que la société mère, à la Nidelbadstrasse dans le Kreis 2 de Zurich. Elle se compose actuellement du CEO Peter Dvorak et de la conseillère Melanie Rüegg, ainsi que de plusieurs freelances. Outre Camel Promotions, le portefeuille de clients comprend également l'entreprise informatique biennoise Rolotec. (dz)

Troisième trimestre 2001 misérable : les plus grands annonceurs réduisent parfois massivement leurs budgets par Hans-jürg Gränicher Les dix plus grands annonceurs ont réduit leurs budgets de 2,6% au troisième trimestre 2001. Les principaux responsables de cette tendance à la baisse sont les entreprises de télécommunications et les banques, tandis que les médias et le commerce se sont comportés de manière nettement anticyclique.
Après neuf mois évalués par Media Focus, le constat est clair : les dépenses publicitaires marquent le pas, les annonceurs font preuve de retenue, les coupes budgétaires sont une réalité.
Commençons par la bonne nouvelle : parmi les 50 plus grands annonceurs de Suisse, pas moins de 32 ont investi davantage dans leur publicité commerciale. Seuls 16 ont réduit leur budget. Toutefois, le comportement des grands donateurs est décisif pour le résultat global. Ici, le bilan est beaucoup moins positif. Parmi les dix premiers, seuls quatre affichent des résultats positifs - six entreprises ont réduit leurs efforts publicitaires, parfois de manière massive. En fin de compte, les dix plus grands annonceurs de Suisse ont investi 2,6% de moins dans la publicité commerciale.
La répartition par branche montre toutefois que la majorité des entreprises ont renforcé leur engagement malgré une conjoncture en berne. Dix des 18 branches affichent tout de même des chiffres supérieurs à ceux de l'année précédente.
au troisième trimestre 2000. Ce sont les médias eux-mêmes qui ont le plus augmenté leurs dépenses publicitaires, avec 18,3 millions (plus 4,8 %). Ce sont surtout les éditeurs de journaux qui produisent davantage d'autopromotion et d'annonces de remplissage lorsque le marché des annonces ne fonctionne plus aussi bien. L'augmentation par rapport à l'année précédente est donc de 10,1 %.
Le commerce a également connu une tendance à la hausse réjouissante avec une augmentation de 17,1 millions de francs ou 10 %. On remarque la forte augmentation des investissements publicitaires dans le sous-segment des marchés de consommation/cash & carry de pas moins de 19,6%. Frimago, Interdiscount, mais aussi Aldi Markt ont massivement augmenté leurs dépenses publicitaires.
Les services ont chuté d'un quart
Du côté négatif, on trouve la branche des services avec un recul des investissements publicitaires de 57,6 millions de francs, ce qui correspond à une baisse de 25,6%. La branche informatique/bureau est également nettement en dessous de l'année précédente avec un recul de 51,2 millions de francs ou 18,3 pour cent. La raison principale de cette chute est la réduction massive des budgets des entreprises de télécommunication, qui ont diminué leurs dépenses publicitaires de 29,2 % au total. Les plus gros freins sont Orange avec une baisse de 43,8 %, mais aussi TDC (anciennement Sunrise et Diax) qui a considérablement réduit les moyens publicitaires utilisés. En revanche, Swisscom a massivement rattrapé son retard de cette année en matière de dépenses publicitaires. Au troisième trimestre, elle n'est plus que de 7,2 pour cent en dessous du niveau de l'année précédente.
De légers changements de classement ont eu lieu au troisième trimestre parmi les 50 premiers. En tête, l'ancien "éternel second", Coop, a pu consolider son avance sur Migros et est pour la première fois considéré comme le plus grand annonceur de Suisse. Cette performance a été rendue possible par la politique d'austérité de Migros, dont les recettes brutes sont inférieures de 19 millions de francs à celles de l'année précédente. Un échange de places a également eu lieu entre Amag et Swisscom, qui a chassé le vendeur de voitures de la troisième place.
Les entreprises qui ont connu la plus forte croissance en pourcentage sont Interdiscount, avec une augmentation de 127,1 %, et la Banque cantonale de Zurich, qui a investi 124,2 % de plus dans sa publicité qu'en 2000. Il s'agit toutefois d'une exception, car les banques n'ont plus depuis longtemps les moyens de faire de la publicité.
Manor (plus 39,3 pour cent), Frimago (plus 26,1 pour cent), Henkel (plus 46,7 pour cent) et Epa (plus 54,5 pour cent) ont également fait des bonds en avant en termes de puissance publicitaire. Il ne faut pas non plus oublier Pfister Meubles, dont les dépenses publicitaires sont supérieures de pas moins de 83,8 pour cent au résultat de l'année dernière. En queue de peloton, on remarque la croissance publicitaire positive de Toyota, Honda et Bluewin.
TOP 50 DES ANNONCEURS :

RÉSULTATS DE JANVIER À SEPTEMBRE 2001 ET 2000
Entreprises Dépenses publicitaires brutes en millions de francs +/- en %
01 - 09 2001 01 - 09 2000 2001/2000
 1ère Coop Suisse, Bâle 140,4 128,5 + 9,2
 2. Migros, Zurich 126,3 145,3 - 13,0
 3. Swisscom, Berne 51,1 55,0 - 7,2
 4e Amag, Schinznach 33,1 30,2 + 9,7
 5. Nestlé Suisse SA, Vevey 26,1 26,8 - 2,9
 6. Procter + Gamble SA, Genève 25,8 23,5 + 9,4
 7e UBS Zurich/Bâle 24,6 28,2 - 12,7
 8. Effems AG, Zoug 22,8 26,1 - 12,5
 9. Philip Morris SA, Lausanne 21,9 21,0 + 4,1
10. Fust AG, Oberbüren 21,0 21,4 - 1,8
11. Unilever Suisse SA, Zoug 20,8 18,0 + 15,3
12. TDC Switzerland AG, Zurich 20,5 pas de comparaison possible
13e Manor, Bâle 19,7 14,1 + 39,3
14. Frimago AG, Volketswil 19,2 15,3 + 26,1
15. Media Markt AG, Geroldswil 19,2 18,4 + 4,4
16e CS Group, Zurich 19,3 23,5 - 17,7
17e Renault, Regensdorf 18,2 16,1 + 12,8
18. Opel (Suisse) SA, Bienne 17,6 20,5 - 13,9
19. Orange Communicat. SA, Lausanne 17,4 30,9 - 43,8
20e BAT, Les Acacias 17,1 21,7 - 21,4
21e Denner AG, Zurich 17,0 17,8 - 4,5
22e Ch. Vögele, Pfäffikon 15,5 13,5 + 14,1
23e Peugeot (Suisse) SA, Berne 15,3 15,1 + 1,7
24. Beiersdorf AG, Münchenstein 14,4 11,9 + 20,4
25. L'Oréal Suisse SA, Genève 14,1 pas de comparaison possible
26. Henkel + Cie AG, Pratteln 13,3 9,1 + 46,7
27. EPA/UNIP, Zurich 13,1 8,5 + 54,5
28. Mercuri Urval AG, Zollikon 13,0 15,6 - 16,9
29. Ford Motor Comp., Zurich 12,8 11,0 + 16,2
30. la Poste, Berne 12,6 17,6 + 17,3
31e Meubles Pfister, Suhr 12,3 6,7 + 83,8
32e Toyota, Safenwil 12,1 8,8 + 38,6
33e Fiat Auto (Suisse) SA, Genève 11,3 9,7 + 16,4
34e Coca-Cola AG, Zurich 11,2 10,2 + 9,7
35e Banque cantonale de Zurich, Zurich 10,8 4,9 + 124,2
36. Mc Donald's, Crissier 10,8 10,2 + 6,2
37e JT International, Dagmersellen 10,5 10,8 - 2,2
38e MMC Automobile AG, Winterthour 10,4 10,6 - 2,4
39. Interdiscount, Jegenstorf 10,2 4,5 + 127,1
40e Chrysler Jeep Import, Zurich 10,0 8,8 + 14,0
41e Mercedes Benz, Schlieren 9,8 9,2 + 6,8
42e Citroën (Suisse) SA, Genève 9,8 8,2 + 19,0
43. Feldschlösschen, Rheinfelden 9,7 8,8 + 10,3
44e BMW (Suisse) SA, Dielsdorf 9,3 8,3 + 11,8
45e Corcar Automobile, Winterthour 9,1 9,0 + 1,0
46e Honda (Suisse) SA, Satigny 8,7 6,4 + 34,7
47e Feldschl. Getränke AG, Rheinfelden 8,5 7,9 + 7,9
48e TSC Assurances, Genève 8,2 8,3 - 0,8
49e Compaq Comp. AG, Bassersdorf 8,1 8,7 - 6,8
50. Bluewin AG, Zurich 8,0 5,3 + 42,3
Source : Media Focus
DÉPENSES BRUTES DE PUBLICITÉ COMMERCIALE PAR SECTEUR - JANVIER-SEPTEMBRE 2001 ET 2000

Branche Dépenses publicitaires brutes en millions de francs +/- en %
01 - 09 2001 01 - 09 2000 2001/2000
 1er média* 401,4 383,1 + 4,8
 2e trafic 325,8 316,2 + 3,0
 3. produits alimentaires 255,3 253,5 + 0,7
 4. secteur financier/assurances 236,6 231,6 + 2,2
 5. informatique/bureau 228,2 279,4 - 18,3
 6. commerce** 188,0 170,9 + 10,0
 7. service 167,4 225,0 - 25,6
 8. maison/jardin 153,0 152,0 + 0,7
 9. cosmétiques/soins corporels 143,0 132,6 + 7,8
10. habillement/pers. Besoins 128,8 123,3 + 4,4
11. loisirs/tourisme 111,2 115,1 - 3,4
12. boissons 110,4 105,3 + 4,8
13. investissements/industrie 101,7 113,5 - 10,4
14. pharmacie/santé 58,1 59,6 - 2,6
15. produits du tabac 52,2 56,1 - 7,0
16. produits ménagers, de nettoyage et d'entretien 41,7 38,0 + 9,9
17. électronique grand public/photo 41,7 46,0 - 9,3
18. articles/appareils ménagers 37,2 39,4 - 5,5
* y compris le remplissage et l'autopromotion des éditeurs
** sans la publicité pour les produits individuels de Coop/Denner/Migros Source : Media Focus