Tamedia veut refaire de la chaîne locale Tele Züri une marque forte après une cure de beautéDe Markus Knöpfli Retour au concept d'origine - telle est la devise de Tamedia pour Tele Züri. Jürg Wildberger l'applique de manière conséquente, en combinaison avec une refonte en douceur de l'ensemble de la présentation de la chaîne.
"La combinaison avec Tele 24 a entraîné une dilution de la marque Tele Züri. Nous voulons maintenant y mettre fin. Tele Züri doit redevenir une marque forte", explique Jürg Wildberger, responsable de TV 3 chez Tamedia et désormais également président du conseil d'administration de Tele Züri.
Mais comment la chaîne, qui est passée d'une part de marché d'environ 7 pour cent à moins de 5 pour cent auprès des 15-49 ans dans la région de Zurich au cours des deux dernières années, pourrait-elle retrouver sa taille d'antan ? Wildberger répond : "Avec une structure de programme claire : des infos à l'heure pleine, des talk à la demi-heure". En effet, le programme a été débarrassé de tout ce qui était "superflu" : Les émissions "ZüriNews" (tous les jours), "ZüriInfo" (en semaine), "Lifestyle" (le vendredi), "Swiss Date" (le samedi) ainsi que "TalkTäglich" (du lundi au jeudi) et "SonnTalk" (le dimanche) sont restées. La plupart des présentateurs et présentatrices sont restés - à l'exception de Roger Schawinski et Markus Gilli. Dans le domaine du talk, Wildberger et le directeur des programmes Peter Röthlisberger cherchent encore un ou deux nouveaux visages.
Le concept de base de Tele Züri ne subit pas de changement majeur. Wildberger le décrit ainsi : "Tele Züri fait de la télévision régionale avec un profil de boulevard pointu. Ce qui compte, ce sont les émotions, la surprise et la proximité de l'espace local et suprarégional ainsi que de l'étranger. Ce qui est important, c'est ce qui intéresse les Zurichois, pas les limites géographiques de la zone de diffusion". Néanmoins, l'accent sera à nouveau mis sur les personnes de la région de Zurich, en particulier pour les invités des talk-shows.
Dans l'écurie TV de Tamedia, il y a maintenant deux chevaux qui ne sont pas du tout positionnés de manière identique (voir graphique). Cela ne devrait pas beaucoup changer, une harmonisation n'est en tout cas ni voulue ni possible du point de vue des concepts, dit Wildberger.
Afin d'apporter une touche de nouveauté à ce nouveau départ sous la houlette de Tamedia, le logo de Tele Züri a été rafraîchi. L'agence de design zurichoise Frame Eleven a été mandatée (voir aussi page 10). L'agence est également responsable, entre autres, des designs des émissions "TalkTäglich", "SonnTalk", "ZüriNews" et "ZüriInfo".
Combiné avec Radio 24

Tele Züri propose, en collaboration avec Radio 24, ce que l'on appelle un package Züri. Il existe une version de deux semaines et une version de quatre semaines de ce package. Le pack de deux semaines coûte 20000 francs nets. En contrepartie, Tele Züri diffuse un spot de 30 secondes huit fois par jour pendant sept jours et, parallèlement, un spot de 20 secondes est diffusé trois fois par jour pendant six jours sur Radio 24. Sans rabais combiné, cela reviendrait à 27250 francs. La version de quatre semaines a une performance double et coûte 40000 francs (sans rabais combiné : 54320 francs). Par ailleurs, Tele Züri est également membre de TeleNewsCombi.

Les modèles par étapes n'ont plus rien à faire dans la recherche moderne sur l'effet publicitairePar Wolfgang Koschnick Les modèles par étapes de l'effet publicitaire ont fait leur temps, car le comportement des consommateurs ne suit pas les représentations linéaires de la conscience des annonceurs. Ce qu'il faut, ce sont des modèles qui s'intéressent à l'interaction entre les fabricants, les annonceurs et les consommateurs. Une nécrologie sur le péché originel de la recherche sur l'effet publicitaire.
Dans la recherche publicitaire, une loi d'airain s'applique : les plus grosses conneries sont partout les plus tenaces. Des générations entières de publicitaires ont appris la même chose : au début de tout effet publicitaire, il y a l'attention. Si la publicité n'attire pas l'attention, elle ne peut pas avoir d'effet. Mais l'attention seule ne suffit pas.
La publicité doit en outre susciter l'intérêt. Mais l'intérêt du public ne suffit pas à vendre un seul flocon d'avoine. Les consommateurs doivent également être amenés à ressentir une envie pressante pour l'objet promu. Et ce désir doit être si fort que les consommateurs se précipitent immédiatement dans le magasin le plus proche pour acheter le produit. C'est alors que la publicité paraît vraiment sauvage et indomptée.
C'est du moins ce que veut nous faire croire la formule Aida si souvent citée. La publicité est efficace lorsque
elle déclenche chez le consommateur une séquence définie de perceptions et d'actions : Attention (attention) - Interest (intérêt) - Desire (désir d'achat) - Action (acte d'achat)
En fait, aujourd'hui encore, une écrasante majorité de professionnels de la publicité sont convaincus que la formule d'Aïda constitue une description certes un peu simple, mais très concise des étapes qui se déroulent dans les processus publicitaires. Récemment encore, lors de la conférence annuelle de Publimedia au World Trade Center de Zurich, une agence a vanté une variante de la formule Aida comme étant la pierre philosophale.
Pendant longtemps, les publicitaires se sont peu souciés de la science
La recherche publicitaire serait bien mal en point si elle n'avait pas évolué depuis la formule Aida : Aida a en effet plus de 100 ans. La formule est tellement dépassée et en retard sur l'actualité qu'on peut se demander pourquoi tant de gens l'utilisent encore aujourd'hui avec tant d'enthousiasme.
Alors que la recherche publicitaire a progressé, même si ce n'est pas avec des bottes de sept lieues, les praticiens de la publicité continuent de piétiner, dans leurs hypothèses sur l'effet publicitaire, sur le même terrain que leurs grands-pères et arrière-grands-pères il y a 100 ans déjà.
En fait, la formule Aida a été créée en 1898, à une époque où il n'existait pas encore de recherche sur l'efficacité de la publicité. Il n'y avait même pas de publicité digne de ce nom, car les marchés n'étaient pas saturés. A l'époque, on ne disposait que de la "publicité", et celle-ci était destinée à informer le public.
Au début du 20e siècle, les entreprises publicitaires se moquaient éperdument des découvertes scientifiques. A l'époque, il était encore considéré comme aberrant d'appliquer des connaissances scientifiques à la gestion d'entreprise. La psychologie économique et d'entreprise appliquée n'a pu s'implanter en Europe que vers 1910. Et cela signifie qu'elle n'a fait que mettre un pied dans la porte. Ce n'est que dans les années 1920 que la science a pu jeter un timide pont vers l'économie.
La formule a été développée par l'Américain E. St. Elmo Lewis non pas comme modèle d'efficacité publicitaire, mais comme guide pour les entretiens de vente. Lewis était en effet président de la Broun-Green Company, une grande imprimerie du Delaware. Et toutes ses préoccupations tournaient autour de la question de savoir comment il pourrait amener ses collaborateurs du service extérieur à réaliser de meilleures ventes. Il a donc rédigé une sorte de guide.
Il n'a pas non plus inventé cette formule et n'aurait jamais imaginé qu'il deviendrait ainsi l'ancêtre de tous les modèles d'impact publicitaire. Car Lewis n'avait absolument rien à voir avec la publicité. Il se contentait de marteler à ses représentants : "Attirer l'attention, maintenir l'intérêt, créer le désir et passer à l'action". C'était si banal...
Cela aussi est d'ailleurs décisif : la formule Aida est née de la réflexion, pas de l'empirisme ou de la recherche obstinée. Cela vaut aussi plus ou moins pour tous les autres modèles de publicité. Il y a toujours eu quelqu'un qui s'est assis et qui s'est demandé : "Comment cela pourrait-il se dérouler à partir du moment où l'on fait de la publicité jusqu'au moment où l'on arrive au point où l'on obtient l'effet final" ?
Peut-être qu'un nouveau modèle graduel est en train de voir le jour
Les modèles purement progressifs se distinguent des modèles d'efficacité publicitaire plus complexes par le fait qu'ils supposent une succession hiérarchique de variables : Une fois que l'on a atteint un niveau, il faut grimper le suivant. Tous les modèles partent donc de l'hypothèse que les personnes cibles passent par différents niveaux d'influence avant de prendre leur décision d'achat. C'est comme la randonnée. Chaque étape apporte
un plus près du but.
Chaque modèle par étapes suppose que la probabilité d'un achat augmente avec chaque étape supplémentaire atteinte par les mesures publicitaires. Si l'on parvient également à mesurer l'effet de la publicité sur les différents niveaux, ceux-ci peuvent être utilisés comme objectifs opérationnels sur la voie du succès publicitaire.
Avec le temps, les modèles sont devenus de plus en plus complexes et donc de plus en plus compliqués. Ils intégraient de plus en plus de facteurs d'impact. Au final, certains modèles prenaient même en compte le temps comme facteur d'influence. Mais une chose restait toujours la même : il n'en résultait jamais rien de raisonnable.
On estime qu'il existe plus de 100 modèles d'impact publicitaire dans le monde. Et il est certain qu'en ce moment même, dans un bureau, quelqu'un est en train d'imaginer un nouveau modèle progressif. La prolifération impitoyable des modèles a surtout commencé lorsque des professeurs d'université allemands s'en sont emparés. Ils ont en effet eu l'idée grandiose suivante : si l'on ajoute un ou deux facteurs d'action à la suite de l'ancien Aida et que l'on renomme quelque peu les anciens, on obtient un nouveau modèle. Et c'est ainsi que l'on peut devenir célèbre.
La grande époque de la prolifération des modèles progressifs a été les années soixante, soixante-dix et quatre-vingt. Il semble que chaque professeur de marketing qui se respectait un tant soit peu se présentait avec un nouveau modèle graduel, qui portait bien entendu son nom. C'est ainsi qu'il existe un modèle Behrens, un modèle Gutenberg, un modèle Kitson, un modèle Seyffert, un modèle Fischerkoesen, un modèle Wündrich-Meissen et probablement aussi un modèle Müller, Meier, Schulze et beaucoup, beaucoup d'autres modèles.
Des modèles progressifs comme sagesse quotidienne bon marché
On trouve parmi eux de véritables exotiques. Ainsi, Arthur Lisowsky a développé en 1951 un modèle qui prévoyait un déroulement par étapes de l'effet publicitaire, de la "saisie du sens" à la "décharge de l'âme", en passant par le "gain de l'âme" et la "formation de l'âme". Toute la gravité de la pensée de Heidegger et, de manière générale, la mélancolie mystique de la philosophie allemande écrasent encore aujourd'hui l'observateur.
Certains modèles se contentaient de trois marches. Plus tard, lorsque de nombreuses marches étaient en quelque sorte déjà épuisées, il y en a eu de plus en plus. Même l'ancien modèle Aida n'était finalement pas assez fin pour les modélistes. C'est ainsi que les deux Américains Rowse et Fish ont développé en 1945 le modèle Aidca et, juste après, le modèle Aidcas. Pour le modèle Aidca, la "Confidence" (confiance dans la marque) était intercalée, et pour le modèle Aidcas, la "Satisfaction" (satisfaction avec le produit) était ajoutée à la fin du processus.
Tous les modèles progressifs sont marqués et imprégnés de l'esprit de la chasse : comme un chasseur, le publicitaire encercle son gibier - les consommateurs - et l'entoure dans des cercles de plus en plus étroits. Il commence de manière très large en attirant l'attention et se termine de manière très étroite en se fixant sur un produit, une marque.
Pourtant, dès le départ, le caractère totalement arbitraire des différentes étapes et leur condensation en une œuvre d'art globale auraient dû susciter l'inquiétude. Un modèle comme Aida, Aidca, Aidcas ou Dagmar, ou comme tous les autres, peut en effet être appliqué à une multitude quasiment illimitée de vicissitudes humaines. Avec Aida, on peut par exemple répondre à la question suivante : Que dois-je faire pour apprendre l'obéissance à mon chien ? Ou encore : que faut-il faire pour que les automobilistes respectent la plupart des règles de circulation ?
C'est typique de tous les modèles de niveaux : ils sont banals. Ils sont triviaux et leurs niveaux sont quelconques et interchangeables. On ne peut rien en faire. Ce sont des sagesses quotidiennes bon marché, comme par exemple l'affirmation "la vie est belle". Aujourd'hui encore, la valeur informative des modèles à niveaux est impitoyablement surestimée. C'est la raison pour laquelle ils sont si populaires.
Le modèle Dagmar a représenté un petit progrès, du moins en apparence. Son joli nom de jeune fille lui vient du titre d'un livre que le chercheur américain en publicité Russell H. Colley avait publié en 1961 à la demande de l'US Association of National Advertisers (ANA) : "Defining Advertising Goals for Measured Advertising Results". Le modèle partait tout de même de la théorie selon laquelle la publicité, contrairement aux objectifs économiques à réaliser par d'autres instruments de la politique de vente, a avant tout des tâches de communication. C'était déjà pas mal.
Les modèles par étapes servent tout au plus de liste de contrôle
Pour réaliser ces tâches, la publicité passe par une hiérarchie d'étapes. Comme un nouveau produit est inconnu, il doit d'abord atteindre un degré de notoriété élevé (awareness). Une fois ce degré atteint chez le consommateur, les acheteurs potentiels doivent comprendre ce qu'est réellement le nouveau produit et quels sont ses avantages. Une fois cette étape franchie, la publicité de la phase suivante doit amener les acheteurs potentiels à croire qu'ils doivent acheter ce produit et aucun autre. Il ne reste plus qu'à les inciter à mettre cette conviction en pratique (action). Selon le modèle de Dagmar, la publicité doit donc viser, en fonction du stade atteint, soit la prise de conscience, soit la compréhension, soit la conviction, soit l'action.
des efforts publicitaires.
La critique des modèles par étapes est principalement dirigée contre la structure hiérarchique : une telle "réaction en chaîne" ne peut pas être supposée. Il y a des contradictions dans l'ordre des différentes phases d'action : La plupart du temps, l'intérêt, l'intention d'achat, voire l'acte d'achat, ne sont pas la conséquence de l'attention portée à un message publicitaire, mais, à l'inverse, attirent justement l'attention sur une information.
Les différents niveaux devraient donc plutôt être considérés comme des déterminants interdépendants et de même importance pour un comportement donné. Toutefois, les différentes constructions n'ont pas la même importance dans toutes les situations : pour chaque produit, pour chaque groupe cible, il faudrait à chaque fois vérifier quels critères ont effectivement le plus grand rapport avec le comportement d'achat. Enfin, les effets psychologiques sont également le résultat de l'utilisation de tous les instruments de marketing, même si la publicité domine parfois. Ainsi, les attitudes et les préférences ne sont pas seulement influencées par la publicité, mais aussi par la qualité du produit, le service, le prix et d'autres facteurs.
Dans son analyse critique des modèles progressifs, le regretté scientifique de Sarrebruck Werner Kroeber-Riel arrive à la conclusion qu'"il ne vaut pas vraiment la peine de les étudier, du moins pas dans la mesure où ils sont disponibles dans leurs versions originales (conçues comme des formules à retenir)". Elles ont alors seulement "l'avantage de présenter une liste de contrôle élémentaire des effets publicitaires à déclencher, dont la surestimation doit être mise en garde".
En effet, les niveaux d'impact ne sont pas toujours obligatoires dans les modèles progressifs proposés. Ainsi, on peut aisément imaginer que l'attention dépend de la notoriété d'un produit ou d'un achat antérieur. Il en va de même pour les désirs et les effets émotionnels. Il est facile de trouver des exemples de rupture de l'ordre des étapes. Les différentes théories des processus de décision d'achat (modèles de dissonance, modèles de risque, etc.) fournissent d'autres points de départ pour la nécessité de modifier les modèles par étapes.
On a longtemps cru que l'œuf de Colomb était un modèle complexe, comme le modèle Howard Sheth de 1969, qui n'était rien d'autre qu'une réédition de la vieille formule d'Aïda, agrémentée de beaucoup d'artifices scientifiques - en quelque sorte la version scientifique vaudou de la bonne vieille formule. Son approche explicative totale a le caractère d'un modèle S-O-R (stimulus-organisme-réponse).
Après tout, la théorie développée par deux chercheurs américains en marketing, John A. Howard et Jagdish N. Sheth, est considérée aujourd'hui encore par certains comme le modèle d'impact le plus complet et le plus détaillé qui ait été développé jusqu'à présent.
Les chemins de bois de la recherche publicitaire et des modèles par étapes
Aussi différents soient-ils dans leur formulation, presque tous les modèles progressifs ont une chose en commun : au début, il y a toujours l'attention. Mais pourquoi l'attention des personnes sollicitées revêt-elle une telle importance ? Pourquoi est-elle si importante pour les annonceurs ? C'est une question qui s'impose lorsque l'on réfléchit au déroulement du processus : Si l'on veut obtenir un effet sur les consommateurs, il faut d'abord les inciter à mettre tous leurs récepteurs en état de réception. C'est évident. Et pourtant, c'est précisément à ce stade que commencent les nombreuses erreurs de raisonnement de la recherche publicitaire classique.
L'attention est l'intermédiaire entre la perception sensorielle pure et l'enregistrement de stimuli sélectionnés dans la mémoire à court terme. L'attention représente le portier de la perception. Sans attention, rien n'est perçu. Cela semble très plausible à première vue, et parfois même à deuxième vue. Mais l'erreur de raisonnement réside néanmoins dans l'approche. Et l'approche est manipulatrice : comment faire pour que les consommateurs achètent mon produit ?
C'est précisément pour cette raison que les idées sur la publicité subliminale en tant que "séductrice secrète" ont déclenché une telle vague d'enthousiasme dans les années 50 : une théorie promettait soudain au secteur publicitaire de se libérer du joug de l'attention - elle partait en effet du principe qu'il était possible de diriger et de manipuler à volonté le comportement des consommateurs sans avoir au préalable attiré leur attention. Mais le rêve de pouvoir pénétrer directement dans l'inconscient des consommateurs et d'y agir est resté une illusion.
Suite à cette désillusion, la recherche mondiale sur l'efficacité s'est engagée dans une deuxième voie. Celle-ci était tout à fait compatible avec les modèles progressifs, mais reposait en outre sur toute une série d'autres erreurs de raisonnement : les théories de l'effet publicitaire, empruntées à la psychologie de l'apprentissage, ont vu le jour. Elles considèrent le processus au cours duquel la publicité déploie ses effets comme un processus d'apprentissage. La publicité agit lorsque le consommateur a appris le message publicitaire. Les consommateurs comprennent le message publicitaire de la même manière que les écoliers s'approprient peu à peu la grammaire d'une langue étrangère, apprennent du vocabulaire ou commencent à peine à comprendre des formes mathématiques.
Personne n'achète un journal pour ses publicités colorées
Le dilemme est exactement le même que pour les modèles par étapes et devrait pourtant fonctionner comme un entonnoir de Nuremberg : "en haut", on introduit la publicité, et en bas, l'effet doit ressortir chez les consommateurs. Il suffit d'amener les consommateurs à apprendre le message de Monsieur Publicité. Et comme ce n'est pas si facile, il faut le leur inculquer correctement.
Celui qui y réfléchit doit toutefois se demander : comment diable a-t-on pu avoir l'idée saugrenue d'interpréter le processus d'acceptation des messages publicitaires par analogie avec le processus d'apprentissage ? La recherche publicitaire ne peut guère aller plus loin dans la mauvaise direction.
Le raisonnement est déjà aberrant : celui qui apprend la grammaire s'expose à un effort d'apprentissage conscient. On ne peut apprendre que si on le fait consciemment. Même si l'on n'en a pas envie, il faut au moins faire un effort.
Celui qui veut ou doit apprendre met tous ses récepteurs en mode réception. Pour la publicité, c'est exactement l'inverse : personne n'achète un magazine pour regarder les belles annonces colorées. Personne n'allume la télévision pour regarder des spots publicitaires.
Au contraire, c'est le contraire. Le risque est grand que les téléspectateurs zappent les spots publicitaires parce qu'ils veulent voir un film et non de la publicité. La publicité n'est jamais efficace parce que les gens veulent la voir, mais toujours parce qu'ils ne veulent pas la voir.
Interactions entre l'émetteur, l'intermédiaire et le récepteur
Selon Michael Ray, la "hiérarchie d'apprentissage" allant de la prise de conscience (awareness) à l'action (action) en passant par la compréhension (comprehension) et la conviction (conviction) s'applique le mieux à des produits relativement nouveaux et très importants pour les consommateurs concernés. Et voilà : même les modèles issus de la psychologie de l'apprentissage ne sont rien d'autre que des modèles par étapes, rien d'autre que des modèles au niveau de la formule Aida.
Pour les marques relativement indifférenciées et les produits en phase de maturation de leur
Dans le cas des produits à faible niveau d'engagement qui se trouvent dans le cycle de vie économique, la hiérarchie dissonante est plus susceptible de s'appliquer, selon laquelle les attitudes vis-à-vis du produit ne changent qu'après l'achat d'un produit et l'apprentissage des attributs du produit. Dans le cas des produits matures à faible impact, qui sont très similaires, l'action peut résulter directement de la perception. Le changement d'attitude n'intervient alors qu'à un stade ultérieur.
Alors que les chercheurs en publicité bricolaient encore avec zèle leurs modèles par étapes, l'annonceur a annoncé qu'il n'y aurait pas d'autre solution.
Une révolution des points de vue se prépare peu à peu dans la recherche en communication. Depuis le 19e siècle, l'opinion dominante dans la société désormais éclairée était que les médias influençaient directement leurs destinataires. C'est pourquoi, dans de nombreux pays, il a toujours été important d'observer comment les journaux se prononçaient avant les élections : se prononçaient-ils pour l'un ou l'autre candidat ? L'idée sous-jacente était que les électeurs s'orientaient en fonction des recommandations de "leur" journal. Or, ce n'était pas le cas et ce n'est toujours pas le cas.
Dans les années cinquante, un tournant radical s'est dessiné.
de cette perception antérieure. A l'époque, la recherche empirique sur les attitudes - notamment le groupe de Yale autour du chercheur en communication Carl I. Hovland - a reconnu que tous les facteurs du processus d'action - émetteur, média et récepteur - et pas seulement les médias, exerçaient une influence sur la pensée et l'action du public et donc des consommateurs. Appliquée à la publicité, cette constatation signifie que l'annonceur, le support publicitaire, le moyen publicitaire et le destinataire de la publicité sont tous des acteurs du processus d'action. L'époque moderne s'est rapprochée à grands pas de la recherche sur les effets de la publicité.
Qu'est-ce qui suit l'AIDA ?

Dans la deuxième partie de cette série d'articles, Wolfgang J. Koschnick décrit les approches récentes de la recherche sur l'efficacité de la publicité et montre comment le consommateur s'est peu à peu retrouvé au centre de la réflexion sur l'effet de la publicité. Les modèles de recherche sont ainsi tous passés de la tête aux pieds.
Comment fonctionne la publicité

Avec cet article de Wolfgang J. Koschnick, journaliste spécialisé d'Allensbach, WerbeWoche poursuit sa série d'articles sur la recherche en matière d'effet publicitaire. La neuvième partie de cette série d'articles est consacrée aux modèles progressifs de l'effet publicitaire.
Toute personne ayant des questions sur des aspects de la recherche sur l'efficacité publicitaire peut nous les adresser ([email protected]). Nous y répondrons au mieux de nos connaissances.
Articles publiés jusqu'à présent

Le sex-appeal dans la publicité (WW 38/00) ; L'humour dans la publicité (WW 42/00) ; Comment l'environnement influence-t-il l'effet publicitaire ? (WW 1/01) ; Comment le placement influence-t-il l'effet publicitaire ? (WW 14/01) ; Créativité & efficacité dans la publicité (WW 18/01) ; Appels à la peur dans la publicité (WW 21/01) ; Toutes les publicités qui plaisent n'incitent pas à la consommation (WW 24/ 01) ; Les spots TV à forte valeur de divertissement sont plus appréciés des consommateurs (WW 32/01).

Claudio Zuccolini présente "Top Spots" sur SF DRS et peut ainsi mieux s'exprimer qu'auparavantTête de la semaine "J'ai toujours pensé que devenir présentateur de télévision était un acte solennel".
Lorsque Claudio Zuccolini est arrivé à Zurich par une chaude journée d'été 1998 pour se présenter à Tele 24, il avait une demi-heure de retard. "En tant que Grison, tu ne trouves tout simplement pas ça", commente-t-il brièvement. Apparemment, il a tout de même convaincu son futur chef, Nik Niethammer, qui l'a rapidement embauché pour le service News. Des nouvelles ? Zuccolini voulait aller à "Inside" : "Je suis quelqu'un qui aime bien enlever un peu de sérieux aux choses. Cela n'aurait pas été possible pour les news".
Dans sa jeunesse, rien ne laissait présager qu'il se lancerait un jour dans une carrière télévisuelle. Après deux années de gymnase à Coire, le Grison, qui a grandi à Thusis et Scharans, a passé quatre ans à l'internat de Samedan, où il a obtenu son diplôme de fin d'études secondaires. Il a ensuite commencé un stage polyvalent à l'ancienne SBS. Bien que le quotidien bancaire ne le passionne pas, il travaille ensuite comme conseiller à la clientèle dans le domaine de l'Electronic Banking et, quelques années plus tard, il entreprend même des études à l'université de Saint-Gall. Peu de temps après, le moment de vérité est arrivé pour Zuccolini, qui a toujours eu un penchant particulier pour la radio : médias ou économie ?
La décision a été prise en faveur des médias et il a donc rejoint Radio Piz à St-Moritz en 1994. Il est rapidement passé à Radio Grischa à Coire en tant qu'animateur, où il a travaillé pendant trois ans : "Mais il était absolument clair pour moi que je devais venir à Zurich en tant que professionnel des médias", explique Zuccolini. Il n'a donc pas eu de mal à troquer les montagnes grisonnes contre la ville : "Zurich me plaît beaucoup, j'y ai rencontré beaucoup de personnes partageant les mêmes idées".
Pendant deux ans, il a travaillé comme VJ pour "Inside". Parallèlement, il a également travaillé comme rédacteur pour une petite agence de Coire. Lorsque la chaîne s'est séparée de Reto Peritz, Zuccolini était le nouveau présentateur : "Personne ne me l'avait demandé, tout s'est passé très vite et c'était comme ça. J'ai toujours pensé que devenir présentateur de télévision était un acte très solennel", se souvient-il.
Lorsqu'il est devenu clair que Tele 24 allait cesser ses activités, Zuccolini a décroché son téléphone. Lors de la première du cirque Knie, il a rencontré la productrice de "Top Spots" et avant même de s'en rendre compte, ils tournaient déjà des émissions pilotes : "Pendant tout ce temps, j'ai pu intégrer mes propres idées et conceptions et écrire moi-même les textes", s'enthousiasme Zuccolini. C'est pourquoi il peut s'exprimer beaucoup plus ici, alors que chez "Inside", il a toujours été un peu freiné.
En tout cas, il est bien accueilli par le public : "J'ai droit à de nombreux compliments, notamment de la part des personnes âgées. Les jeunes et jolies femmes me disent souvent que leur mère me trouve sympathique". Daniela Zivadinovic

La société Mediaschneider SA, dont le siège se trouve à Zurich Seefeld, a pris un excellent départ, rapporte son propriétaire Urs Schneider.MediaSchneider SA veut entrer dans le top ten Cent jours seulement après son lancement, elle compte déjà plus d'une douzaine de clients dans son portefeuille. Parmi eux, Manor, Daewoo, Bluewin, Crossair. En termes de chiffre d'affaires, Schneider veut entrer dans le top 10. Pour 2002, l'entreprise est bien positionnée avec un volume médiatique de 50 millions de francs.
Ringier arrête Globo Le groupe Ringier arrête son magazine de voyage Globo avec l'édition de décembre et se retire d'Allemagne. Depuis des années déjà, Ringier maintenait à Munich une structure d'édition complète avec un seul titre. Les 20 employés ont reçu leur lettre de licenciement.
Distinction pour Orcamedia AG Distinction pour la société Orcamedia AG de Baden : la commission australienne du tourisme a décerné à l'agence une distinction de bronze lors des Australian Tourism Marketing Awards pour la brochure "Traumrouten Australiens" du client Dreamtime Travel AG dans la catégorie "Best Brochure featuring Australia for the first time".

Le groupe publicitaire lausannois PubliGroupe a prolongé son engagement dans le projet Ready de la World Association of Newspapers (WAN).News PubliGroupe pour l'avenir des journaux
Ce projet vise à offrir aux entreprises de presse des opportunités de croissance et de revenus grâce à des études de marché et à l'échange d'idées et de données à l'échelle mondiale. La dernière initiative de Ready analyse "le journal du futur et sa conception". PubliGroupe, qui fait partie des fondateurs du projet, y participera pendant quatre années supplémentaires et y consacrera "une somme considérable", comme l'indique le bulletin d'information de novembre de l'AMJ.
Radio Tropic émet sur Internet La station spécialisée multiculturelle Radio Tropic peut depuis peu être captée sur Internet. Le programme est diffusé sur le nouveau site Internet Radio-Tro pic.ch au moyen de Windows Media Player. Le fondateur de Tropic, Frédéric Dru, a expliqué au Netzticker que cette décision avait été prise suite à de nombreuses demandes émanant de régions situées en dehors de la zone de diffusion, mais aussi de l'étranger.
Pas de TAmedia-Money pour Money 24 Les émissions boursières "Money" et "MoneyTalk" seront supprimées avec Tele 24 fin novembre. Le rédacteur en chef et présentateur des deux magazines économiques, Martin Spieler, quitte Belcom. En raison de l'évolution négative du marché publicitaire suisse et de l'évolution économique incertaine, on renonce pour l'instant au lancement de la chaîne boursière prévue Money 24. Un lancement ultérieur n'est toutefois pas exclu. Le Conseil fédéral a accordé mercredi une prolongation du délai de la concession de Money 24 jusqu'à fin 2002. A l'origine, Money 24 aurait dû être diffusée jusqu'à fin février 2002. Le gouvernement fédéral autorise en outre le transfert de la concession de la filiale de Belcom Takeoff Communications AG, qui appartient désormais à Tamedia, à Tele 24 AG, qui reste la propriété de Roger Schawinski et de Credit Suisse First Boston.

Wolfgang J. Koschnick propose aux planificateurs médias une aide active à la rechercheA partir de fin novembre 2001, les professionnels des médias et les chercheurs auront accès au "Media-Lexikon Schweiz" sur Internet. L'ouvrage de référence sera publié avec le "Media-Lexikon Österreich" et le "Focus-Lexikon Werbeplanung - Mediaplanung - Marktforschung - Kommunikationsforschung - Mediaforschung" sur le site allemand www.medialine.focus.de.Auf de Medialine de la maison d'édition Focus Magazin à Munich, on trouve déjà depuis deux ans un lexique spécialisé pour la planification et la recherche médias. Le journaliste Wolfgang J. Koschnick l'a élaboré sur la base de sa publication "Standard-Lexikon für Mediaforschung in Deutschland".
En séparant le lexique suisse et autrichien, l'auteur tient compte du fait que la terminologie et la méthodologie de la recherche sur les médias et la publicité sont très différentes dans les trois pays germanophones.
Les lexiques actualisés seront également publiés en novembre sous forme imprimée sur 3000 pages. La version imprimée complète l'édition en ligne, actualisée en permanence : "Le lexique imprimé ne contient que des termes qui seront encore d'actualité dans quelques années", explique Koschnick, auteur de WerbeWoche, "tandis que le web publie également des tirages et autres chiffres éphémères".
Pour l'instant, un nouveau dictionnaire qui traduit les termes techniques du secteur des médias de l'allemand vers l'anglais et vice versa reste un produit en ligne. Koschnick souhaite entretenir et élargir en permanence son appareil terminologique.
L'utilisation de ces ouvrages de référence est gratuite. L'ambition de Koschnick et de Focus est de présenter sur le web des encyclopédies qui se distinguent des publications en ligne similaires par leur profondeur. "Je veux proposer des définitions et des théories détaillées et exhaustives", explique l'auteur pour décrire son objectif.
Le "Media-Lexikon Schweiz" reste exclusivement stationné en Allemagne et ne sera publié sur aucun site web suisse. Bruno Amstutz

Cédric Hinderberger mise sur le service marketing pour la conception des programmes de la TSRTête de semaine "J'ai la chance de pouvoir participer à la conception de quelque chose de nouveau dès le début".
A peine Cédric Hinderberger a-t-il pris ses fonctions à la Télévision Suisse Romande (TSR) qu'il met déjà tout en œuvre pour acquérir un maximum de savoir-faire en un minimum de temps. Ainsi, on ne le verra sans doute pas souvent dans la tour de télévision du quai Ansermet ces prochains temps. De nombreuses visites auprès de chaînes de télévision étrangères sont au programme pour lui, afin de se mettre à jour en tant que directeur du "Pôle pour la recherche et le marketing" nouvellement créé. La formation "sur le tas" est à l'ordre du jour pour Cédric Hinderberger, et plus encore : c'est la philosophie d'un professionnel dynamique qui ne tient compte de la théorie que dans la mesure où il la juge nécessaire à son travail.
Il a commencé à "apprendre en faisant" alors qu'il était encore apprenti chez Publicitas. Mais ce n'est pas la publicité et les médias qui l'ont attiré chez Publicitas. C'est l'informatique, qui a fait son entrée très tôt chez Publicitas, qui a fasciné le jeune homme. Il est resté près de 30 ans chez Publicitas, où il a acquis de vastes connaissances dans le domaine des médias grâce à une formation continue.
Arrivé au milieu de sa vie, il a ressenti le besoin de se réorienter. L'offre de la TSR est donc venue à point nommé. Ce changement lui donne l'occasion de découvrir un autre média de manière approfondie et de se pencher davantage sur les questions de marketing, se réjouit-il.
Pour l'ancien directeur de Publimedia Genève, le passage à la TSR est également intéressant parce qu'il peut mettre en place et participer à la création de quelque chose dès le début avec le "Pôle pour la recherche et le marketing". Avec ce département, issu de la réforme lancée par le nouveau directeur de la TSR Gilles Marchand, la télévision romande veut explorer de nouvelles voies. Il s'agit notamment d'effectuer des recherches en vue de la future conception des programmes, en tenant davantage compte de critères qualitatifs. Outre d'autres tâches en collaboration avec le service de communication, une collaboration plus étroite avec Publisuisse est envisagée afin de mieux défendre les intérêts des annonceurs.
Et pour ce qui est des relations avec les annonceurs, Cédric Hinderberger a acquis une riche expérience à l'époque où il travaillait dans les médias publics. La publicité ne le lâchera donc pas à l'avenir. Et il continuera sans doute à s'énerver lorsqu'il ne comprend absolument pas le message d'une campagne publicitaire et que, parallèlement, la planification média, complexe et coûteuse, défile devant ses yeux. Anita Vaucher

Les structures de la syndication de contenus en Europe se transforment fondamentalement.News Changement prévisible sur le marché des contenus
C'est le résultat de l'étude "The Changing Face of Europe's Syndication Industry" menée par la société de recherche Van Dusseldorp & Partners d'Amsterdam. Jusqu'à présent, ce sont surtout des intermédiaires indépendants qui achetaient des contenus aux entreprises de médias et les revendaient aux sites web. Désormais, les producteurs de contenus considèrent de plus en plus la commercialisation comme faisant partie de leur activité principale. L'étude complète peut être commandée pour 450 euros sur le site web de Van Dusseldorp & Partners (www.vandusseldorp .com).
Webadvertising avec un nouveau site web Le planificateur de médias en ligne Publimedia Webadvertising se présente avec un site web remanié. Avec son nouveau design, le site doit s'établir comme un outil d'affaires et de communication. Outre des informations de base sur l'entreprise et ses offres, le site propose également des actualités sur le marketing en ligne. L'espace client, protégé par un mot de passe, propose de la documentation sur les tendances du marketing en ligne, les dernières études de marché ainsi qu'un accès en ligne aux évaluations des campagnes des clients.

Le centre de production TV veut aussi gagner de l'argent avec des films d'entreprise, des événements, des spots TV et des salonsVers Andreas Panzeri Cette année, le centre de production TV de Zurich (TPC) prévoit un chiffre d'affaires de 130 millions de francs. Cinq pour cent des recettes sont déjà générées par des commandes pour des clients extérieurs à la télévision suisse. A l'avenir, ces commandes extérieures devraient être massivement développées avec la production de films industriels, de spots TV, de TV d'entreprise, de construction de foires ou même d'organisation d'événements.
Le TPC, qui a été externalisé par la télévision suisse, construit des stands de dégustation pour la Muba, loue le décor "Benissimo" comme univers de découverte pour le Salon de l'auto, produit des films de formation pour les banques, réalise les nouveaux spots Migros et organise pour la WerbeWoche une fête ultime pour le "publicitaire de l'année". Autant d'événements qui ne sont que du vent, mais qui ont pourtant un fond bien réel : Depuis que le TPC n'est plus seulement autorisé à produire du service public en remerciement de l'argent des concessions, mais qu'il doit aussi gagner sa vie avec des services plus profanes pour le marché quotidien, les fantasmes les plus fous circulent dans la branche. Mais bon, les pratiques de marché de TPC - qui sont effectivement devenues plus agressives - ne sont toujours pas un cas pour "Kassensturz". Et ne le seront sans doute jamais.
Les "activités annexes" doivent devenir un troisième pilier
"Avec la vague de libéralisation dans le domaine de la télévision, le moment est venu soit de regarder vers l'avant, soit de lier nos activités en arrière", explique Roger Sidler, directeur général du TPC. En 2000, la société TV-Produktionscenter Zürich AG a donc été fondée en tant que filiale de SRG SSR idée suisse, avec un seul objectif : le TPC doit se développer, trouver de nouveaux marchés et se libérer ainsi de la dépendance de son ancienne mère. La stratégie pour y parvenir veut s'appuyer sur trois segments différents.
Le marché télévisuel national doit être couvert autant que possible par le plus grand site de production de Suisse. Malheureusement, les commandes pour RTL/Pro 7 n'ont pas évolué comme prévu. En revanche, les relations avec TV 3 et Sat 1 Schweiz sont positives.
Expansion à l'étranger : en Allemagne, des succès constants se dessinent depuis longtemps. Mais les possibilités ne sont pas encore épuisées, c'est pourquoi le TPC souhaite ouvrir prochainement un bureau en Allemagne ou entamer une coopération avec un partenaire allemand.
Le TPC doit s'ouvrir en tant qu'entreprise de communication globale, capable de tout proposer, de la télévision d'entreprise, de la télévision d'affaires, de la télévision dans les stades à la construction de salons ou à l'organisation d'événements. Ces "activités annexes" doivent devenir le troisième pilier de l'entreprise.
Selon la clé actuelle, 70 pour cent du chiffre d'affaires attendu en 2001 proviennent de travaux pour SF DRS, à peine 10 pour cent de productions sportives nationales pour la SRG Holding. Le TPC gagne déjà 15 pour cent avec d'autres stations de télévision en Suisse et à l'étranger, et 5 pour cent avec des commandes pour d'autres clients.
Le cyclisme comme niche pour l'entrée internationale
Le TPC a déjà acquis une bonne réputation dans le domaine du sport, mais à l'époque "étatique". Les Suisses ont surtout connu un grand succès dans le cyclisme - également du point de vue de la production. "Après des courses ponctuelles, nous avons maintenant réussi à percer avec le Tour d'Allemagne et le Tour de la paix de la Pologne à l'Allemagne", révèle fièrement Roger Sidler. Les retransmissions mobiles lors de productions en direct sont une spécialité du TPC. Pour ce faire, des motos sont couplées à un hélicoptère comme relais et des gyrocams sont utilisées dans les hélicoptères.
Une option supplémentaire très demandée est l'analyse GPS, qui permet de déterminer automatiquement l'écart entre les coureurs de tête et le peloton. "Nous sommes très spécialisés dans ce domaine et sommes l'un des trois principaux fournisseurs en Europe", déclare Sidler qui, après plusieurs grandes courses cyclistes allemandes, rêve bien sûr de participer au Tour de France. "C'est un objectif pour lequel nous nous heurtons toutefois à certaines résistances politiques". Assurer les affaires en Allemagne et les étendre l'année prochaine à l'Italie, la France et l'Espagne, telle est donc la politique de niche des pédaleurs filmeurs du TPC.
Les sitcoms n'ont pas fini de faire rire
En ce qui concerne les sitcoms et les soaps, on n'a pas encore pénétré le marché très concurrentiel de l'Allemagne. "Mais nous ne sommes pas non plus convaincus que nous n'avons aucune chance dans ce domaine", souligne Daniela Bassi, directrice du marketing, des ventes et de la communication chez TPC. De bons contacts existent en tout cas avec la SWR ainsi que la Bayerischer Rundfunk. "Dans le domaine culturel également, le TPC est mieux adapté aux productions de haute qualité et complexes, comme par exemple les enregistrements d'opéra, pour lesquels le client est également prêt à investir davantage dans la qualité", estime la responsable marketing.
Les productions pour lesquelles seul le fournisseur le moins cher est recherché n'intéressent pas le TPC avec ses moyens de production et ses salaires suisses de haute qualité. Un match de football de la Ligue des champions de l'UEFA à Moscou avec un véhicule de reportage suisse spécialement affrété s'est donc soldé par un flop pour l'entreprise. Même les productions privées les moins chères, avec des cameramen de l'Est travaillant à des prix de dumping absolu, se portent candidates pour de tels "produits à la douzaine".
Les productions classiques sont donc plus rentables, comme celles que le TPC a déjà réalisées une demi-douzaine de fois à Berlin et à Dresde, par exemple pour la ZDF. Pour le Bayerischer Rundfunk, les Suisses retransmettent le prix du théâtre.
En raison du niveau des salaires, on se limite toutefois à des Keypeople de Suisse pour de telles productions et on travaille avec des cameramen et des techniciens sur place, mais avec du matériel zurichois.
Inversement, les Allemands s'imposent naturellement de plus en plus sur le marché suisse. "Prêt à rire" est déjà produit par un concurrent allemand, mais celui-ci travaille à nouveau en partie avec des personnes issues du marché libre suisse.
Pour les productions DRS en cours, le TPC n'a pas encore perdu beaucoup de contrats au profit d'autres sociétés de production, "mais la nouvelle génération de rédacteurs à venir s'y sentira sans doute plus libre et voudra nouer de nouvelles cordées", estime Sidler.
Auparavant, les rédactions pouvaient attribuer librement 25 pour cent de leur chiffre d'affaires. Aujourd'hui, cette règle a complètement disparu. Dans les relations, surtout entre les jeunes programmateurs et la production, "on constate soudain une rupture". Certes, les 800 collaborateurs de TPC fréquentent toujours la même cantine à Leutschenbach, mais les relations personnelles avec les créateurs de programmes sont "progressivement remplacées par des relations commerciales".
En ce qui concerne TV 3, le TPC attend pour l'instant de voir comment la chaîne de Tamedia va s'y prendre pour intégrer Tele Züri. Actuellement, le TPC produit surtout les grandes boîtes de divertissement comme "Die Bar", "Wer wird Millionär ?" et "Klassentreffen".
Nouveaux formats dans la production de spots publicitaires
Afin d'obtenir à l'avenir les nouveaux contrats souhaités, le service d'acquisition du TPC a été fortement développé et compte aujourd'hui cinq collaborateurs pour le marketing et la vente. Contrairement à ce que l'on pourrait craindre, le TPC ne veut pas prendre le travail des sociétés de production connues pour les spots publicitaires. Daniela Bassi : "Nous ne sommes pas adaptés à un spot publicitaire classique coûteux avec des stars de la mise en scène venues en avion. Nous nous intéressons à différentes formes spéciales de publicité, comme par exemple le spot de faits".
Pour cette annonce actuelle du contenu hebdomadaire du magazine d'information, le tournage a lieu chaque matin dans la rédaction de Facts avec Hannes Britschgi à la Werdstrasse. Le montage et le son sont ensuite immédiatement effectués à Leutschenbach, afin que le spot puisse être transféré le jour même sur le serveur et diffusé juste avant le "Tagesschau".
"Nous sommes bien placés pour ce genre de spots, car nous contrôlons toute la chaîne de production dans la même maison", argumente la spécialiste en marketing Bassi. De tels spots, produits très rapidement, pourraient donc devenir une future spécialité du TPC. "Ils sont également peu coûteux, car le film publicitaire est réalisé sans beaucoup d'art, comme un reportage télévisé".
Un autre exemple est celui des actualités d'Amag, pour lesquelles un grand studio est nécessaire. "Nous sommes intéressés par la location de notre grande infrastructure", estime Sidler. Son offre : produire un spot une fois par semaine dans le studio, en un seul après-midi, et ce dans les trois langues nationales. "Tourné de manière efficace, comme nous le connaissons à la télévision". Les responsables marketing du TPC sont donc déjà en train de discuter avec des agences qui souhaiteraient travailler dans un tel style pour des clients appropriés. "Au lieu de se contenter de publier des annonces, réaliser un spot télévisé actualisé chaque semaine - cette pratique est encore trop peu répandue en Suisse, mais elle peut peut-être être un peu plus encouragée avec nous maintenant", déclarent les vendeurs du TPC avec optimisme.
Les mesures ne sont pas mesquines
L'offre dans le domaine de la construction de stands est tout aussi différenciée. On ne veut "certainement pas proposer un stand standard pour la Muba". Mais si quelqu'un veut se faire remarquer lors d'un salon avec une présentation personnalisée, les ateliers du TPC se feront un plaisir de construire le décor. L'offre consiste à "créer des univers d'expérience" avec des décorations nouvellement fabriquées ou des éléments issus du grand fonds. A l'avenir, cela pourrait aller jusqu'à la décoration d'un hôtel ou d'une vitrine spécialement attractive.
Sidler rejette le reproche selon lequel le fonds a été constitué avec l'argent de la concession en expliquant que "nous avons dû le démonter". En devenant indépendant, le TPC a dû racheter toute l'infrastructure de SF DRS avec beaucoup de capitaux étrangers. Le fonds, les studios et la technique ont été évalués et contrôlés par deux entreprises indépendantes. Ils ont ensuite été intégrés au TPC à leur valeur comptable. "Nous n'avons obtenu aucun avantage. Le fait que nous ayons repris les moyens à leur valeur comptable n'est guère un avantage de départ pour nous", calcule Sidler, car de nombreux appareils doivent déjà être remplacés aujourd'hui. Le TPC a été créé en tant qu'entreprise indépendante "pour que ce soit une affaire propre. Sans soupçon de subventions croisées". Avec la création de l'entreprise, il est absolument clair que tout doit être facturé. "Même un loyer pour chaque salle de réunion que nous utilisons à SF DRS".
Au lieu d'une relation de concurrence avec les productions indépendantes, le TPC voit même un avantage pour la branche dans un avenir lointain, "car nous pouvons construire ensemble en Suisse un partenariat solide contre la concurrence menaçante de l'étranger".
Le TPC veut être actif d'une toute nouvelle manière dans le domaine des événements. Auparavant, il se limitait strictement à la prestation de services. Aujourd'hui, le TPC veut "proposer une offre globale en collaboration avec des tiers". Pour les événements, la version la plus simple consiste à louer le studio. Mais désormais, un client peut aussi faire organiser toute une fête pour une centaine d'invités prestigieux au Studio 1, avec des propositions de thème, de décoration, de restauration et d'animation.
Pour Sepp Blatter, le TPC conduit une grosse caisse
Un projet aussi prestigieux est actuellement organisé pour la Fifa. La fédération de Sepp Blatter présente à Zurich la cérémonie des "Oscars" pour les meilleurs footballeurs du monde. Ce "Fifa Players Gala", au cours duquel est élu le footballeur de l'année, s'est déroulé jusqu'à présent à Rome et à Bruxelles. Désormais, cet événement phare, retransmis par les chaînes de télévision du monde entier, devrait définitivement s'installer à Zurich.
Le TPC ne se contente pas de fournir toute l'infrastructure, il conçoit également la partie divertissement, jusqu'à l'engagement des stars internationales pour les blocs de spectacle. Les nouveaux spécialistes de l'événementiel du TPC organisent la conférence de presse au World Trade Center de Zurich et commandent le catering pour la fête.
Propres programmes de l'ancienne cuisine des techniciens
La production de programmes propres se situe encore un peu plus loin dans le futur. Certes, SF DRS a un mandat de service public et les rédactions qui y travaillent ne veulent évidemment pas développer de nouveaux programmes pour des tiers au service du TPC. "Mais avec des indépendants, cela pourrait tout à fait être le cas à l'avenir, que nous développions de notre propre initiative un soap ou quelque chose de similaire pour une autre chaîne", réfléchit Sidler. Le TPC essaie donc d'établir le meilleur contact possible avec les créateurs indépendants sur le marché, afin de pouvoir "proposer un jour des contenus complets" à partir de la cuisine de la nouvelle étoile fixe du cinéma suisse.
Pour ceux qui trouvent cela trop peu suisse, le TPC a déjà réalisé un film d'image pour une destination touristique suisse connue, du concept à la synchronisation, et l'a diffusé avec succès.

Le comité de l'ADC a supprimé la licence de jury pour le prochain concoursL'Art Directors Club Schweiz (ADC) a revu son système de jury pour le prochain concours de la meilleure publicité suisse et présente la nouveauté la plus radicale : la suppression de la licence de jury. A l'avenir, les personnes dont les prix ADC ont plus de trois ans pourront à nouveau faire partie du jury. Le conseil d'administration de l'ADC a procédé à deux changements importants : Selon l'ancienne coutume, le groupe de jury doit à nouveau aller de travail en travail. Les nouveautés internes au jury, qui n'entraînent aucun changement pour les candidats, sont en fin de compte la conséquence des défauts du mode de sélection 2001, ont expliqué au nom du comité directeur de l'ADC son directeur Andreas Prokesch et le président du jury Daniel Matter : "On a constaté que le fait de cocher anonymement les cases au premier tour de scrutin était trop compliqué et conduisait souvent à des jugements douteux", ont déclaré Prokesch et Matter. La frustration, voire l'indifférence, en étaient les raisons. Lors du premier tour en 2001, chaque membre du jury avait eu à juger environ 310 travaux dans cinq catégories, raison pour laquelle beaucoup se sont sentis dépassés et quelque peu abandonnés.
Il n'y avait pas de discussion, "donc pas d'ambiance et pas de contrôle social. Tout le monde pouvait donner sa note sans être vu", explique Prokesch. D'un point de vue technique, la procédure s'est également avérée complexe en raison de l'augmentation du nombre de travaux. Le logiciel adéquat a d'abord dû être développé à grands frais.
L'ADC revient à ses racines
Comme le problème des doubles récompenses n'a jamais été vraiment maîtrisé, le comité directeur renonce à des restrictions, "ce qui donne plus de dés", se réjouit Helen Müller, directrice de l'ADC. Avec des restrictions, car il est clair, selon Matter, que les jugements seront plus sévères en raison de l'ouverture du jury. Le comité directeur s'est en effet interrogé sur l'automatisme selon lequel un quart des candidatures étaient récompensées par du bronze, puis un quart par de l'argent, et ainsi de suite. Les conséquences financières étaient à l'avenant. "Au final, nous nous sommes retrouvés avec un livre encore plus épais, mais pas forcément meilleur, et avec les coûts supplémentaires, nous avons atteint un montant à six chiffres", font remarquer Prokesch et Matter. Mais ce surcoût n'était pas proportionnel à la qualité supplémentaire, se souvient-il. Malgré tout, il ne veut pas se priver de l'expérience "passionnante" que l'ADC a vécue.
"En fait, nous revenons aux sources", explique Prokesch. Il est particulièrement heureux de l'abolition de la licence discriminatoire pour faire partie du jury. Sans pitié, la règle des trois ans excluait a priori de nombreux créatifs du jury. "Nous devrions nous souvenir un peu plus des valeurs fondamentales de l'ADC - mais aussi faire preuve de courage civil", a déclaré Prokesch. Ainsi, le jury ne peut être amélioré que par la constance et non par des changements de mode permanents. Il ne reste plus qu'à mentionner la date limite d'envoi des travaux : le 23 novembre.
Si l'ADC n'informe que maintenant des résultats de son conseil d'administration, c'est en raison des événements des dernières semaines. Les priorités ont été redéfinies, notamment en raison du grounding de Swissair, le plus gros client de Prokesch. Pour savoir à quel point le grounding l'a affecté et à quel point il est honnête et ouvert à ce sujet, lisez ce qui suit.
a déclaré le ministre de l'Agriculture dans son bulletin du 6 novembre.
Il y exprime notamment sa colère, également motivée par des raisons personnelles, selon laquelle de nombreuses personnes auraient fait du capital RP sur le dos de la débâcle ; il cite notamment Hermann Strittmatter et Klaus J. Stöhlker. "C'est fini, c'est fini : Je suis de retour - comme jamais auparavant", conclut-il sa préface. Luca Aloisi

Muse & Musse Maria Schönbucher
Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté ?
Maria Schönbucher : Hiroshi Sugimoto à la KUB - ses photographies en noir et blanc réduites à leur plus simple expression m'impressionnent.
Que lisez-vous en ce moment ?
Schönbucher : "How to Be Good" - parce que c'est écrit par Nick Hornby.
Quel CD préférez-vous écouter en ce moment ?
Schönbucher : Vincent Gallo - "Quand".
Quel est le film que vous aimeriez revoir ?
Schönbucher : "In the Mood for Love" - pour moi, le film le plus sensuel de l'année.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Schönbucher : En zappant, "Le Bar".
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Schönbucher : www.aesthetic terrorists.com
De quoi ne pourriez-vous jamais vous passer ?
Schönbucher : A l'Open Sunday chez Ceci et Lorenz, aux beats, au Härdöpfelstock et au grincement du tramway de Zurich.
Que faites-vous quand vous avez un moment de libre ?
Schönbucher : Profiter de la transition.
L'amour, c'est ... ?
Schönbucher : ... de boire le verre de vin tout seul.

Tele Ostschweiz et Radio Aktuell entravées par le monopoleChaque fois qu'il est question de concessions pour la radio ou la télévision, la St.Galler Tagblatt AG trébuche sur son propre monopole médiatique. Mais pour la première fois, le Conseil fédéral tape sur les doigts de la filiale de la NZZ. Le Conseil fédéral a accordé à la radio saint-galloise Aktuell les districts de Toggenburg et de Wil, ce qui lui permet d'être captée dans presque tout le canton de Saint-Gall, en Appenzell et dans les districts d'Arbon et de Bischofszell. Aktuell n'a pas reçu d'autorisation pour le reste de la Thurgovie, où Radio Top reste seule en tête.
Par ailleurs, celle-ci peut désormais émettre jusqu'à Saint-Gall, Rorschach et Gossau, ainsi que dans les districts de Gaster et See - ce dernier, selon le Conseil fédéral, "à la demande du gouvernement saint-gallois". Radio Top peut en outre couvrir Schaffhouse. A l'inverse, Radio Munot obtient une concession pour l'axe Schaffhouse-Winterthour, mais pas pour celui vers Bülach.
Si l'on ajoute à cela les décisions prises à l'époque par le Département fédéral de l'environnement, de l'énergie, des transports et de la communication (Detec) le 29 octobre 2001 et le 13 avril 2000 - mais dans le domaine de la télévision -, on obtient le tableau suivant, dessiné en gros, pour les médias électroniques de Suisse orientale : Radio Aktuell et Tele Ostschweiz ont désormais une zone de diffusion presque identique, qui se limite principalement aux cantons de Saint-Gall et d'Appenzell.
Les zones de Radio et Tele Top sont également quasiment identiques, mais elles couvrent le triangle Winterthur - Saint-Gall - Schaffhouse. La situation est différente à Schaffhouse : Radio Munot peut s'étendre jusqu'à Winterthour, tandis que la télévision schaffhousoise reste limitée à son propre canton. A Schaffhouse et à Saint-Gall, on n'est pas satisfait et on examine des recours.
En justifiant les décisions mentionnées, les autorités ont toujours déclaré vouloir "renforcer la diversité des médias", surtout à Saint-Gall. En octroyant une concession à Radio Top, le Conseil fédéral a voulu permettre une concurrence adéquate face au monopole médiatique saint-gallois, a déclaré Rachel Mader de l'Office fédéral de la communication, citée par le St.Galler Tagblatt.
Le groupe St.-Galler-Tagblatt avait déjà entendu des propos similaires le 13 avril 2000. A l'époque, le DETEC avait justifié sa décision de laisser Tele Top diffuser à St-Gall comme suit : "En outre, le département s'attend à ce que l'autorisation de Tele Top renforce la diversité des médias dans la région de St-Gall, qui est aujourd'hui dominée par une seule entreprise". Markus Knöpfli