Good News (GN), le magazine de l'agence de concerts suisse du même nom, augmentera son tirage de 50000 à 350000 exemplaires à partir de mars 2002, grâce à une coopération avec le journal pour pendulaires 20 Minuten. Le contenu du magazine mensuel de 48 pages sera réduit à 24 pages et intégré à 20 Minuten le dernier vendredi de chaque mois. 50000 exemplaires complets de GN continueront à être envoyés aux abonnés et distribués lors d'événements.Les deux titres lancent en outre une combinaison d'annonces. Une annonce dans le tirage total de GN est disponible au tarif national de 20 Minuten (1/1 page 4f, brut : 23000 francs). Si l'on veut s'adresser uniquement aux abonnés de GN, on paie 8200 francs (contre 10200 francs jusqu'à présent).
Le directeur de GN, André Béchir, espère que cette collaboration permettra d'accroître considérablement la diffusion, le nombre d'abonnés et les recettes publicitaires. Rolf Bollmann, directeur de la maison d'édition de 20 Minuten, compte sur une plus grande fidélisation des lecteurs et un accès aux annonceurs de GN. Détail piquant : jusqu'à présent, GN était imprimé par Ringier, mais désormais par l'imprimerie du Vorarlberg, qui imprime une partie du 20 Minuten. (mk)

Chick 'n' More est en pleine expansion - même sans publicité classiqueDe Luca Aloisi Chick 'n' More est le nom de la chaîne de fast-food qui conquiert le marché suisse depuis près de deux ans. Avec une image anglophile, un business plan prometteur et des produits originaux, le trio de start-up suisses semble avoir la garantie de réussir. Une idée géniale qui renonce presque entièrement à la publicité classique dans son mix de communication.
Alors que l'expansion des géants de la restauration rapide, McDonald's en tête, bat de l'aile, une entreprise de restauration locale bouscule le marché de la restauration rapide : Chick 'n' More (C'n'M). Avec une nouvelle ouverture par mois en moyenne, la chaîne veut exploiter une cinquantaine d'établissements en Suisse en l'espace de trois ans. Ce ne sont pas les sites appropriés qui constituent le plus grand obstacle dans le business plan, mais la consigne de parvenir à une constance dans la qualité et la réalisation avec les équipes. Le CEO Marc-Antoine Cornaz n'exclut donc pas une nouvelle expansion avec des partenaires au-delà des frontières, dans l'espace germanophone. Avec Cornaz, ancien directeur du développement et membre de la direction du siège anglais de Pepsico Restaurants Int. - Kentucky Fried Chicken et Pizza Hut -, Martin Wieland, directeur de Metrociné, et Ivan Levy, chef Body Shop, Suisse, siègent à la direction.
L'attente de l'alternative est terminée
Les astres sont alignés : après les cas d'antibiotiques et de bactéries, les scandales de la vache folle et de la fièvre aphteuse, de nombreux Suisses ont perdu l'envie de manger en particulier des biscuits hachés au bœuf avec des cornichons à garnir et des petits pains au sésame. La viande de poulet blanche, moins calorique, a notamment profité de cette image écornée.
Mais ce n'est pas la seule raison pour laquelle le CEO de C'n'M, M. Cornaz, estime que la chaîne suisse de restauration rapide à base de poulet a de bonnes chances de réussir : D'une part, le fastfood est le segment qui connaît la croissance la plus rapide dans le secteur de la restauration en Europe et qui dispose encore d'un potentiel de croissance considérable, explique Cornaz. D'autre part, la pénétration de la marque dans le secteur très fragmenté de la restauration en Europe continentale est encore très faible. Si quelqu'un peut en juger, c'est bien lui.
D'autre part, il porte avec lui un sac à dos impressionnant d'expériences, puisque cet hôtelier de formation, qui a travaillé dernièrement à Londres comme Market Manager pour Kentucky Fried Chicken England et comme responsable immobilier pour Tricon UK, a appris à connaître parfaitement tout le marché européen de la restauration rapide. Il sait ce qui est important lors du lancement et de l'établissement d'une nouvelle marque de restauration sur le marché local. La société de participation CommCept Trust en est également convaincue, raison pour laquelle elle soutient l'expansion récemment lancée.
Pour pouvoir évaluer le potentiel du marché, le CEO s'est appuyé sur des réflexions et des données de marché centrales, déterminantes pour l'expansion : Il s'agit tout d'abord de l'augmentation du pouvoir d'achat, de la tendance à manger à l'extérieur - la restauration de transport et la restauration conceptuelle enregistrent depuis un certain temps une augmentation annuelle du chiffre d'affaires de près de 10 pour cent - ainsi que de la concurrence : les 12 plus grandes marques de restauration gèrent moins de 8 pour cent de tous les établissements de restauration, avec une part de chiffre d'affaires d'environ 15 pour cent. Enfin, de nombreux consommateurs sont prêts à payer plus cher pour le poulet suisse Natura, qui constitue la base des menus C'n'M. Et parmi les leaders du marché, seul McDonald's se distingue par une offre ciblée.
Sur cette base, Cornaz a conçu une formule de restaurant innovante, située dans le haut de gamme en termes de qualité et de prix, et dotée d'un système d'exploitation efficace et très flexible. Il veut également obtenir des avantages concurrentiels par une conquête rapide de parts de marché et une bonne capacité de mise en œuvre, mais surtout par une grande satisfaction des clients. Ces dernières se basent sur la reconnaissance de la marque, la grande continuité des produits et un système de valeurs convaincant.
"Les deux premiers sites nous l'ont prouvé", déclare Cornaz non sans fierté. Dans ces établissements, l'entreprise s'est d'abord concentrée sur le positionnement des produits et des prix. Toujours est-il que le premier take-away C'n'M en 1999 à la gare de Berne, malgré un rôtisseur de poulet proche et moins cher, a connu le succès escompté et a rapidement fidélisé une clientèle inattendue. Le chiffre d'affaires de ce concurrent n'a pratiquement pas baissé, ce qui laisse penser que C'n'M a atteint de nouveaux cercles de clients qui consomment en connaissance de cause. La même constatation a été faite à Vevey, où C'n'M a réussi à conquérir des parts de marché croissantes en concurrence directe avec McDonald's. La concurrence s'est également intensifiée dans le secteur de la restauration.
Pas de campagne imprimée, pas de spot TV et presque pas d'affiches
En conséquence, Cornaz veut clairement profiler et positionner la marque de fingerfood pas vraiment bon marché par le biais de l'USP qualité : Le poulet n'est pas cuit dans la friteuse, mais grillé sur la grille.
Une autre chose est différente chez C'n'M : la publicité n'est pas assurée par les canaux de communication classiques ou par le prix, mais directement sur le site et localement par les relations publiques, surtout sous la forme d'une identité d'entreprise et d'un comportement clairement définis. Lors de l'ouverture de nouveaux magasins, des mesures de promotion des ventes sont également mises en place.
Cornaz s'attend à ce que l'image internationale et le bouche à oreille contribuent également à l'établissement de la notoriété. Pour la clientèle cible visée - principalement une clientèle adulte et surtout féminine exigeante, qui attendait une alternative aux fast-foods habituels - ce mélange de communication fait sens.
Bien que l'écho soit déjà très important, en particulier chez les "early innovators", il existe un "obstacle d'image" chez les femmes, car elles ne font pas partie des consommatrices primaires de fastfood. Dans la communication de la marque, il s'agit donc de trouver un équilibre entre les messages simples et les contenus variés de C'n'M. "Il faut toujours essayer de briser consciemment et courageusement certaines règles établies dans la branche", dit Cornaz en faisant référence à l'extraordinaire positionnement de C'n'M dans le secteur de la restauration rapide et des plats à emporter.
Le style de communication, qui transmet le naturel et les valeurs clés de la nouvelle marque de restauration suisse, est tout à fait en accord avec la nourriture authentique. C'est surtout le motif principal utilisé qui reflète clairement ce message : fit, food, fast, l'allitération étant en partie brisée par l'illustration de produits de spécialités comme le Deluxe Sandwich ou le Salad Meal, visuellement et culinairement attractifs. Tandis que l'agence Ideenhaus, de Nuremberg et de Londres, a transposé la stratégie de marque dans l'identité visuelle et le slogan et a conçu le logo, dans lequel elle a projeté graphiquement et symboliquement le sandwich, la vague odorante, mais aussi le bien-être, la flamme, la volaille, le naturel et la fraîcheur, l'agence bâloise Schenk Müller Bider a développé les moyens pour la communication spécifique au site.
Authenticité, personnalité et passion sont au cœur de la marque
Deux étapes doivent conduire C'n'M à la popularité et à l'engouement escomptés : "Premièrement, nous essayons de générer beaucoup d'essais, car c'est la seule façon pour les clients de ressentir la nette différence. Et si l'on veut construire un marché, alors deuxièmement, il est décisif pour le jeu que le volume nécessaire soit atteint le plus rapidement possible. C'est la seule façon de gagner et de défendre des parts de marché et des synergies", affirme Cornaz avec conviction.
De la première génération de magasins, qui a fait la preuve du concept, les fondateurs de la chaîne de restauration rapide n'ont pratiquement sauvé que le produit et le positionnement prix. Après l'analyse du marché et les enquêtes auprès des clients, le coup d'envoi de l'expansion rapide et du positionnement émotionnel de la marque a été donné début 2001, afin de différencier C'n'M du poulet grillé habituel.
Contrairement à la plupart des chaînes de restauration rapide, qui ont l'image de la malbouffe artificielle, les clients ont attesté de l'authenticité des produits de C'n'M. Ils ont été très satisfaits du service. Ils ont également apprécié le service personnalisé. Cependant, la perception dans le domaine émotionnel de la matrice de positionnement cible présentait une lacune. C'est justement parce que les raisons d'achat rationnelles prédominent dans le secteur de la restauration visé et sont décisives pour les fournisseurs, que les stimuli émotionnels revêtent une grande importance, car ce secteur est le plus intéressant sur le plan économique.
Des exemples comme Häagen Dazs prouvent que dans ce domaine, l'élasticité des prix est incomparablement plus grande que pour les produits concurrents qui ne se positionnent pas dans le segment émotionnel. Cependant, rares sont encore les chaînes de restauration rapide qui se différencient par la passion, le style de vie, l'érotisme et d'autres univers associatifs. C'n'M vise un positionnement d'expérience et fait appel au besoin de vitalité pour l'implication émotionnelle. Cornaz dit à ce sujet : "Vitalité dans le sens de bien-être, c'est-à-dire : repas simple, équilibré et confortable, gain de temps grâce à un service rapide, ambiance chaleureuse et confortable dans laquelle on s'attarde volontiers un peu plus longtemps".
Dans la chaîne de poulet, cette philosophie de naturalité ne se lit pas seulement dans le poulet frais, le pain croustillant développé par Hiestand, les pommes de terre cuites au four ou les variétés de thé non sucrées, mais aussi dans les sièges confortables qui, chez les concurrents de la restauration rapide, sont conçus de manière à augmenter artificiellement la circulation des clients.
L'entrée différenciée sur le marché a été pensée jusque dans les moindres détails : même le plateau habituel, qui exige une grande habileté de jonglage de la part du client lorsqu'il fait ses courses avec des sacs pleins, a été remplacé chez C'n'M par un panier à provisions. Celui-ci a en outre l'avantage de "simplifier considérablement le débarrassage", explique Cornaz. C'est dans des particularités conceptuelles comme celles-ci que se reflètent le naturel, la simplicité et l'originalité du repas de poulet.
Les bons concepts sont nombreux - peu sont multipliables
Pour rester sur la ligne d'arrivée à long terme, des règles de marque ont été définies : par exemple, seuls des morceaux de poulet entiers et frais avec une déclaration d'origine sont traités, le client est servi personnellement à la caisse par le gérant. "Le moment décisif dans un restaurant est le contact d'une minute avec le client, qui se fait rarement avec le chef, même dans un restaurant avec service", explique Cornaz.
C'n'M ne sert pas d'alcool et n'autorise pas non plus la consommation de tabac. Les valeurs standardisées permettent d'identifier une différence stratégique par rapport à la concurrence et doivent permettre d'accroître la reconnaissance de la marque et de minimiser son anonymat. "Même dans la restauration rapide, où l'on sous-estime souvent le service, plus de la moitié de la satisfaction des clients provient justement de cette expérience", affirme Cornaz, convaincu que la propreté, le service, le bon choix, les factures correctes et autres en font partie.
30 à 35 pour cent de la satisfaction est générée par la nourriture elle-même, et le reste est fondé sur la juste valeur pour l'argent. Dans le secteur de la restauration rapide, on dit donc : "We're in the entertainment business, and by the way there is something to eat". Après tout, McDonald's vend aussi du divertissement, estime le CEO. Il a acquis un tel savoir-faire chez Tricon, qui a investi beaucoup d'argent dans des études approfondies. En conséquence, il a planifié le système modulaire C'n'M de manière flexible et efficace, afin de mieux faire face aux fluctuations que d'autres systèmes de restauration.
Sur le plan technique et spatial, le fait de ne pas avoir de grande cuisine représente un avantage important en termes de localisation, de mise en œuvre et de coûts, ce qui permet une forte pénétration du marché. C'n'M compense la fréquentation moyenne en comparaison internationale qu'il est possible d'atteindre en Suisse et, à l'inverse, les coûts fixes élevés - immobilier et personnel - par un espace et un personnel réduits. Ce n'est pas tout : "Nous sommes arrivés sur le marché avec un produit qui se situe dans un segment de prix plus élevé, notamment parce que le pouvoir d'achat est le seul moyen de compenser ces inconvénients de fréquence", explique Cornaz.
Pour lui, le véritable atout de sa chaîne est sa capacité à se multiplier. Et comme le facteur people-business entre en jeu dans ce modèle de restauration, il est convaincu que C'n'M profitera de l'attrait d'une marque dynamique et expansive. Cela vaut pour les employés comme pour les fournisseurs, les partenaires et les parties prenantes de toutes sortes.
Le plan d'expansion a été élaboré à partir de l'ouest et s'est concentré sur des villes de petite et moyenne taille. Ce n'est qu'avec un volume important que l'on peut se présenter sur des marchés plus compétitifs comme Zurich. Il ne veut en aucun cas utiliser le cash-flow de quelques filiales pour financer un magasin situé à un emplacement de choix. Il faudra donc s'armer de patience avant que le premier restaurant C'n'M zurichois n'ouvre ses portes.

Muse & Musse Gabi Wettstein Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté ?
Gabi Wettstein : Le premier visionnage du court-métrage documentaire "Zeit-Frei" en présence du réalisateur et des protagonistes.
Que lisez-vous en ce moment ?
Wettstein : "Bellavista et l'amour" de Luciano de Crescenzo, parce que "Ainsi parlait Bellavista" était déjà un tour de force et que "L'art du désordre" m'accompagne toujours.
Quel CD préférez-vous écouter en ce moment ?
Wettstein : Aujourd'hui, "Ten New Songs" de Leonard Cohen, chanson numéro 1, hier Francis Cabrel, demain Les Rita Mitsouko et toujours Bob Dylan.
Quel est le film que vous aimeriez revoir ?
Wettstein : "Alexis Zorbas" - pour moi, le plus beau film avec un excellent Anthony Quinn.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Wettstein : Je ne sais plus, je dormais.
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Wettstein : www.factmonster.com/spot/rama dan1.html (à la recherche du début du ramadan).
De quoi ne pourriez-vous jamais vous passer ?
Wettstein : Transformer la nuit en jour avec de bons amis et du bon vin.
Que faites-vous quand vous avez un moment de libre ?
Wettstein : Savourer et attendre qu'elle passe.
L'amour, c'est... ?
Wettstein : ...non réductible à une réponse.

Le Print-Media-Planer 2002 paraîtra le 23 novembre pour la 26e fois déjà.Service Print-Media-Planer Il contient des données détaillées actuelles sur le paysage de la presse suisse, les résultats des études Mach Basic, MA Net et MA Comis 2001 ainsi que les dernières données de diffusion ASSP. Il contient désormais aussi des indications de prix pour la TV, les affiches, la radio, Internet, le cinéma et le publipostage. Le planificateur peut être obtenu auprès de bjung [email protected] ou par téléphone au 021 317 76 66.
Kobis Krimi Après le premier roman de Matthias Steinmann, les volumes 2 et 3 de la série Lorenzini Krimi paraissent. Le lieu branché bernois Lorenzini et l'agence de publicité Contexta veulent ainsi donner à des auteurs de polars inconnus la chance d'être publiés. Le tome 2, "Black Day", est l'œuvre de Louis Hagedorn, âgé de 30 ans. Le tome 3 est une réédition du premier roman de Fritz Kobi, copropriétaire de Contexta. Le vernissage du livre aura lieu le 3 décembre à 19 heures au restaurant Du Théâtre à Berne.
18 PR-Masters A l'université de Lugano, 18 participants ont terminé la deuxième formation MPR et peuvent désormais s'appeler Master of Science in Communications Management. Les candidats retenus ont en moyenne 14 ans d'expérience professionnelle dans la communication et occupent déjà pour la plupart des postes de cadres. La liste des nouveaux Masters of Science in Communications Management est disponible sur www.werbewoche.ch

Les câblo-opérateurs de Genève et de Lausanne s'opposent à la mise en place de la fenêtre publicitaire de M6Par Anita Vaucher Les câblo-opérateurs des deux plus grandes agglomérations de Suisse romande, Genève et Lausanne, s'opposent à la mise en place de la fenêtre publicitaire prévue par M6. Sa régie IP Multimedia fait maintenant pression sur les associations économiques.
L'imbroglio autour de la fenêtre publicitaire prévue de longue date par la chaîne de télévision privée française M6 pour la Suisse romande ne s'arrête pas là. Ce qui circulait encore la semaine dernière comme une rumeur s'est entre-temps confirmé : Les deux câblo-opérateurs TeleGenève (Genève) et Urbanet (Lausanne) ont signalé qu'ils souhaitaient renoncer à la mise en place de la fenêtre publicitaire.
TeleGenève, qui exploite entre autres la chaîne locale Léman Bleue, explique que la diffusion de la fenêtre publicitaire n'est pas intéressante financièrement. De plus, le "programme suisse" que M6 propose en même temps que la fenêtre publicitaire suisse ne se distingue pas vraiment de l'offre française.
C'est pourquoi la fenêtre publicitaire seule n'est pas intéressante pour les téléspectateurs, a déclaré Michel Vieux de TéléGenève. Et pour finir, selon l'explication sibylline, on respecte la position de l'Office fédéral de la communication (OFCOM) et de la Télévision suisse romande (TSR), qui avaient tous deux exprimé leur vive opposition à la fenêtre publicitaire.
La décision pour ou contre la mise en place de la fenêtre publicitaire à Neuchâtel, la troisième grande zone de desserte de la Suisse romande, devrait être prise dans les prochains jours. C'est ce qu'a déclaré André Vuillemez, du câblo-opérateur responsable Video 2000, à WerbeWoche. Si cette décision s'avère également négative, la fenêtre publicitaire de M6 sera à l'étroit.
IPM cherche maintenant l'aide des associations économiques
Pendant ce temps, la régie publicitaire IP Multimedia (IPM) continue à faire preuve d'optimisme et veut attendre le résultat officiel des négociations entre les câblo-opérateurs romands et M6. L'OFCOM à Bienne n'est pas au courant des derniers développements concernant les décisions de TéléGenève et Urbanet et attend toujours la copie de l'autorisation pour la fenêtre publicitaire que l'autorité française compétente a déjà accordée à M6. Selon la porte-parole d'IPM, Bettina Singeisen, l'OFCOM devrait avoir reçu cette copie depuis longtemps.
Selon Singeisen, l'IPM cherche maintenant le soutien des associations économiques pour faire pression sur le gouvernement.
les câblo-opérateurs. En fin de compte, des intérêts économiques sont en jeu, a-t-elle déclaré. De plus, la demande des annonceurs de trouver des alternatives à la TSR est un fait, selon elle. "Les téléspectateurs profitent aussi beaucoup plus de la publicité pour des produits qu'ils peuvent aussi acheter en Suisse", souligne Singeisen.

La table ronde de l'IAA donne les meilleures cartes à la NZZ am Sonntag et à FactsDaniel Schifferle En route vers un succès assuré (NZZ am Sonntag), un resquilleur (Facts) ou en route vers le cimetière médiatique (Weltwoche) - la table ronde de l'IAA sur la "bataille de la presse hebdomadaire" à venir a réparti les risques et les effets secondaires. Une seule chose a fait l'unanimité : la SonntagsZeitung, la Weltwoche, Facts et même l'édition du samedi de la NZZ vont perdre des plumes sur le marché des annonces.
Il est évident qu'avec le lancement de la NZZ am Sonntag le 17 mars 2002, certains autres titres hebdomadaires comme la SonntagsZeitung, la Weltwoche et Facts doivent craindre pour leurs lecteurs et leurs annonceurs. Mais pour l'instant, on ne peut que se demander qui sortira vaincu ou renforcé dans le fracas de la bataille. La table ronde de l'IAA sur la presse hebdomadaire a discuté d'une série d'arguments dans le but de rendre la nouvelle situation concurrentielle un peu plus prévisible.
L'issue de la lutte pour les lecteurs et les annonceurs au printemps prochain est tout à fait prévisible, si l'on en croit les notes du consultant en médias René Grossenbacher (Publicom AG). La NZZ am Sonntag n'est pas la seule à s'en sortir de manière satisfaisante, Facts devrait également profiter du nouvel environnement. Du côté des perdants, il voit la SonntagsZeitung (SoZ) et la Weltwoche.
Grossenbacher a basé ses pronostics sur des thèses. Une inattendue : Facts ne souffrira guère de la NZZ am Sonntag. Au contraire, les deux ont même tout ce qu'il faut pour devenir le futur "power pack". "Un tandem parfait pour l'élite de l'information stressée". Facts assure une approche divertissante de la "matière obligatoire" de l'élite de l'information. Avant que la NZZ am Sonntag, son homologue plus sérieux, ne demande plus de temps de lecture.
Des banques, des réseaux de médias et des modèles de fin de série
M. Grossenbacher a fait beaucoup de compliments au nouveau produit de la Falkenstrasse. Il n'a pas seulement rappelé la puissance de la marque, qui sera une marraine solide pour l'enfant du journal. L'association de médias avec le St.Galler Tagblatt et le Bund offre également d'excellentes possibilités de distribution et de promotion. Et ce n'est pas tout : l'autre facteur important, l'argent, ne manque pas non plus. "La NZZ est une banque qui publie également un journal", a déclaré Grossenbacher. Le bébé est assuré d'une croissance vigoureuse. Le climat actuel est également favorable au rejeton de la NZZ. "La fin de la société du plaisir et la bonne situation de l'actualité - les deux pourraient parler en faveur de la NZZ am Sonntag", a-t-il expliqué.
Mais bien sûr, la presse dominicale "en plein boom" est de toute façon du côté du soleil, et la presse quotidienne est également fortement positionnée, selon Grossenbacher. Ce n'est pas le cas de la presse politique hebdomadaire "en souffrance". Grossenbacher n'a guère laissé entrevoir d'éclaircies. La Weltwoche est un modèle en voie de disparition - car on peut plutôt renoncer aux titres politiques hebdomadaires. Une thèse que le spécialiste des médias Roger Blum avait déjà défendue au début de l'année dans WerbeWoche (WW 7/01).
Grossenbacher a en outre interprété comme un mauvais signe pour la Weltwoche les innovations radicales et le passage du journal au magazine. "De telles cures radicales annoncent souvent la mort", a-t-il déclaré.
Mais Grossenbacher prévoit aussi des problèmes avec le marché des lecteurs pour la SoZ. Le potentiel de transfert qu'il flaire est considérable : un lecteur de la SoZ sur sept - soit pas moins de 106000 - est également un lecteur de la NZZ. Les abonnés de la NZZ parmi eux ne s'imposeront guère deux journaux du dimanche à partir du printemps prochain, c'est déjà clair. Et comme la NZZ am Sonntag est de toute façon gratuite, la décision est déjà prise d'avance. Le perdant est la SoZ.
Le rédacteur en chef de la SoZ, Andreas Durisch, a toutefois défendu son journal en tant que titre dominical à succès - il n'aura pas grand-chose à craindre dans le nouvel environnement. Ralph Büchi a alors objecté : "Pourquoi la SoZ cède-t-elle malgré tout 33 pour cent ou 49 francs de son tarif d'abonnement alors qu'elle a tant de succès ?" Si la NZZ am Sonntag utilise des moyens de marketing aussi flagrants que, par exemple, la livraison gratuite pendant un an aux abonnés de la NZZ, alors la SoZ doit aussi faire quelque chose, a rétorqué Durisch.
La NZZ am Sonntag cannibalise sa propre édition du samedi
Tout le monde était d'accord sur l'évolution du marché des annonces. Le dimanche est et reste un jour formidable pour la publicité. Avec la NZZ am Sonntag, une extension du marché des annonces devient réalité. Mais pas au point que tout le monde puisse en profiter. "La NZZ am Sonntag absorbera plus d'annonces qu'elle n'en générera", a prédit Grossenbacher. "Les autres devront s'habiller chaudement". Durisch s'attend à une légère baisse des annonces. On cherche maintenant le dialogue avec les clients.
Tobias Trevisan, directeur des éditions NZZ, s'attendait lui aussi à une extension du marché, mais en même temps à une concurrence d'éviction. L'édition du samedi de la NZZ sera également perdante, Trevisan ne l'a pas caché. Parmi les deux autres titres du dimanche, c'est surtout la SoZ qui devra céder des annonces.
"La Weltwoche, c'est Stalingrad tout court"
Mais c'est encore confortable en comparaison de ce que l'on craint pour la Weltwoche. Büchi a demandé au rédacteur en chef de la Weltwoche, Roger Köppel, comment il se sentait sur le chemin du cimetière médiatique. "Nouveau contenu, nouvelle orientation, nouvelle forme - ne demandez-vous pas à vos lecteurs d'en faire un peu trop à la fois, alors qu'ils ont déjà été confrontés à de nombreux changements ces dernières années ?"
Köppel affirme que l'on n'avait que deux options : "Soit modérer un programme d'euthanasie à long terme - soit améliorer quelque chose de manière durable. Nous avons opté pour la démarche la plus courageuse", a-t-il répondu. Mais les prévisions pour la Weltwoche ont également suscité chez lui un humour noir. Il aurait dit à l'époque à ses collègues de Tamedia : "Le départ pour la Weltwoche, c'est Stalingrad facile".
La NZZ am Sonntag devient le "troisième journal gratuit de Suisse
Mais quelques questions critiques ont également été posées à la NZZ am Sonntag. Donner le nouveau journal gratuitement pendant toute une année est une chose risquée. "Les destinataires seront-ils ensuite prêts à payer le prix de l'abonnement ?", a demandé Büchi. Trevisan a expliqué que la sensibilité au prix chez les abonnés n'était pas aussi élevée qu'on le pense souvent. Une étude de la NZZ am Sonntag l'a montré. En chiffres, Trevisan s'attend à ce que 10 pour cent des lecteurs de la NZZ disent non à l'édition du dimanche dès le début. Trente autres pour cent le feraient un an plus tard, au moment de la facturation. Cela signifie que la NZZ am Sonntag part aujourd'hui du principe que 60 pour cent des destinataires gratuits pourront un jour être transformés en abonnés payants. Une estimation très optimiste, tout le monde était d'accord sur ce point.
Il y avait un absent à la manifestation de l'IAA : le SonntagsBlick. Il n'est pas concerné par les groupes cibles de lecteurs évoqués, il n'a que très peu de lecteurs doubles avec la NZZ. C'est pourquoi l'entreprise de médias Ringier doit pour une fois se contenter de regarder les autres s'arracher des parts de marché.

Michael Ringier sur ses activités médiatiques en Europe de l'EstLes activités de Ringier à l'étranger, en particulier en Europe de l'Est, connaissent une croissance rapide. Selon l'éditeur Michael Ringier, elles pourraient bientôt devenir au moins aussi importantes que le marché helvétique pour le plus grand groupe de médias suisse.Les activités de Ringier à l'étranger se montrent actuellement extrêmement dynamiques. Quelles sont les raisons de cette évolution ?
Michael Ringier : Tout d'abord, nous avons été parmi les premiers à y investir il y a dix ans. Nous disposons donc aujourd'hui d'une très bonne position de départ. Deuxièmement, ces marchés se consolident, comme cela a été le cas pour nous au cours des 20 à 30 dernières années. Désormais, chaque pays ne compte plus que deux, trois, voire quatre grands éditeurs de journaux et de magazines. Mais l'occasion s'est présentée de reprendre quelques titres ou de prendre des participations dans de tels titres. Et nous avons saisi cette opportunité.
Ces dernières années, Ringier a régulièrement pris des participations dans des entreprises à l'étranger et a ensuite attendu que son partenaire se retire. C'est ce qui s'est passé en République tchèque et en Slovaquie, et cela pourrait encore se produire en Roumanie et en Hongrie. Est-ce là la stratégie de Ringier ?
Ringier : C'est vrai, nous avons conclu des partenariats stratégiques, notamment par nécessité, en tant qu'entreprise familiale, de ne pas devoir prendre tous les risques. Mais notre intention a toujours été très claire : ces pays font partie de notre avenir, nous y restons, c'est un investissement pour les 50 prochaines années. Et cela s'est avéré payant. En revanche, nos partenaires respectifs avaient parfois d'autres intentions ou changeaient d'avis, c'est pourquoi nous avons toujours pu reprendre les affaires à 100 %. Mais le nouveau partenariat avec Gruner + Jahr est maintenant aussi un partenariat éditorial que nous devons continuer à développer.
Vous ne spéculez donc pas sur un retrait prochain de Gruner + Jahr ?
Ringier : Non, ce n'est pas l'avis, mais on ne peut pas non plus l'exclure.
Ringier n'est pas actif en Pologne. Y a-t-il des raisons à cela ?
Ringier : Nous y avions certes une activité, mais nous sommes entrés trop tard. La Pologne est le plus grand pays d'Europe de l'Est, c'est pourquoi il était le plus intéressant pour les autres éditeurs. Nous avons donc vu nos chances dans les pays plus petits, où il y avait moins de concurrence au début. Plus tard, nous avons abandonné notre engagement en Pologne - et d'ailleurs aussi en Bulgarie - parce que nous ne pouvions pas investir simultanément dans les six pays.
L'année dernière, les activités en Europe de l'Est ont représenté 12,9 pour cent du chiffre d'affaires total de Ringier. Comment évolue-t-il ?
Ringier : L'année prochaine, nous participerons à environ 200 millions de francs de chiffre d'affaires. Mais il faut voir les choses à long terme : Tous ces pays deviendront membres de l'UE dans les années à venir, et cela apportera plus de sécurité juridique, de croissance et de perspectives de bénéfices. C'est pourquoi je suis convaincu que cette activité aura une énorme importance pour Ringier dans dix ans.
Avec quelle part du chiffre d'affaires total ?
Ringier : Si la croissance se poursuit à ce rythme, une augmentation de 30 à 50 pour cent est absolument envisageable dans les 10 à 15 prochaines années.
Sur certains marchés, Ringier occupe déjà une position dominante, et l'offre d'autres titres intéressants est probablement limitée. Quelle est votre marge de manœuvre ?
Ringier : Il y a quelques titres qui seraient encore intéressants pour nous, mais les prix ont aussi énormément augmenté. D'un côté, c'est bien, car cela montre aussi la valeur de nos propres affaires, mais d'un autre côté, cela nous impose certaines limites. En Roumanie, beaucoup de choses sont encore possibles, car ce marché est encore peu consolidé. En Hongrie, en revanche, je ne peux plus guère toucher à la nouveauté dans le secteur des journaux, pour des raisons politiques, mais il y a encore des possibilités dans le secteur des magazines.
Cette année, les activités en Europe de l'Est seront globalement dans les chiffres noirs. Y a-t-il des pays où ce n'est pas encore le cas ?
Ringier : Non, dans les affaires opérationnelles, nous sommes partout en noir. Mais si vous ajoutez les amortissements qui résultent de nos acquisitions relativement coûteuses, la situation est un peu différente.
Noir sur le plan opérationnel - est-ce également le cas pour l'année prochaine ?
Ringier : Nous l'espérons, la conjoncture reste incertaine. En Europe de l'Est, elle s'est toutefois montrée relativement stable. On ne sait toutefois pas si cela va durer.
Avec quels moyens Ringier paie-t-elle ces investissements en Suisse orientale ?
l'Europe et l'Asie ?
Ringier : Comme toujours dans cette entreprise, nous avons financé ces investissements avec le cash-flow que nous avons généré nous-mêmes. Mais, comme je l'ai dit, nous avons aussi conclu des partenariats pour réduire les risques. Rien ne changera à cet égard. Interview : Markus Knöpfli
Nouveaux investissements en République tchèque

Comme le journal de boulevard de Ringier, Blesk, a pu augmenter son tirage de 61 pour cent à 330000 exemplaires en République tchèque au cours des cinq dernières années, le groupe a acheté une deuxième imprimerie à Prague. Parallèlement, Ringier a pris une participation de 51 pour cent dans le quotidien sportif Cesko-slovensky Sport (tirage : 60000 exemplaires). Il y a une semaine seulement, Ringier a annoncé la création d'une joint-venture avec Gruner + Jahr en Hongrie, en République tchèque et en Slovaquie (WW 42/01). En Roumanie, en revanche, les deux groupes continuent à suivre des voies séparées.

L'éditeur Michael Ringier a déclaré mardi lors d'une conférence de presse que l'exercice en cours du groupe Ringier n'était "pas satisfaisant" et qu'il s'attendait concrètement à un bénéfice compris entre 30 et 35 millions de francs. L'année dernière, Ringier avait réalisé un bénéfice record de 50,4 millions de francs. Le chiffre d'affaires pour 2001 devrait être de 1,1 milliard de francs, soit environ 10 pour cent de plus qu'en 2000.Le secteur des journaux est plus ou moins stable. Le tirage du SonntagsBlick a légèrement augmenté et celui du Blick s'est maintenu. Le recul des annonces a été limité. Cash, en revanche, n'a pas connu une bonne année. Aucune décision n'a encore été prise quant au choix du nouveau rédacteur en chef.
Le successeur de Martin Kall à la direction du groupe Ringier sera annoncé le 17 décembre, a précisé Ringier. Kall, qui dirige chez Ringier la division Europe et magazines du groupe, succèdera à Michel M. Favre, directeur du groupe Tamedia. Mais chez Ringier, Kall doit encore intégrer les nouvelles acquisitions d'Europe de l'Est (voir page 24) dans le groupe, c'est pourquoi le passage à Tamedia n'aura guère lieu avant l'été 2002, a déclaré Michael Ringier. (mk)

Ralph P. Sauser, ATAG Asset Management AG, à propos du sponsoring de Roger FedererL'entreprise suisse de gestion de fortune ATAG Asset Management AG fait depuis peu de la publicité avec Roger Federer. Ralph P. Sauser, membre de la direction et responsable du marketing, explique combien coûte le budget Federer et où et quand la série d'annonces avec lui sera diffusée. Ralph P. Sauser, comment avez-vous découvert Roger Federer ?
Ralph P. Sauser : Nous cherchions depuis longtemps un sportif individuel adapté à nos besoins en matière de sponsoring et de publicité. Lorsque nous avons appris que Roger Federer cherchait de nouveaux partenaires, nous n'avons pas réfléchi longtemps.
Quelle est la durée de son contrat ?
Sauser : Trois ans plus une option pour une collaboration ultérieure.
En quoi consiste la collaboration avec Roger Federer ?
Sauser : En tant qu'entreprise de services financiers, nous pouvons faire de la publicité en exclusivité avec Roger Federer. De plus, il est à notre disposition pour au moins cinq événements clients par an.
Vous avez récemment lancé une série d'annonces avec lui. D'autres variantes publicitaires suivront-elles ?
Sauser : Pour l'instant, nous nous concentrons sur la publicité dans les médias imprimés. Avec notre agence de publicité, nous avons toutefois conçu différentes variantes de la campagne Federer en cours.
Où planifiez-vous les annonces ?
Sauser : Dans différents journaux et magazines, mais pour l'instant uniquement en Suisse. Cela principalement pendant les grands tournois et en particulier lorsqu'il se met en scène de manière positive.
Qu'en attendez-vous ?
Sauser : En premier lieu, nous voulons continuer à accroître la notoriété d'ATAG Asset Management sur le marché et nous espérons que notre présence dans l'environnement du sport de haut niveau nous permettra d'établir de nouveaux contacts et de saisir de nouvelles opportunités.
Il y a aussi d'autres personnalités sportives en Suisse.
Sauser : Oui et non. Roger Federer correspond parfaitement à notre entreprise.
Qu'est-ce qui vous plaît tant chez lui ?
Sauser : Il représente le talent, le savoir-faire, la persévérance et la volonté de performance absolue - des facteurs qui s'appliquent également à nous.
C'est bien et bon. Mais son prix n'a-t-il pas aussi joué un rôle ? En tant que joueur de tennis en herbe, il n'a pas dû coûter aussi cher qu'un joueur de haut niveau confirmé.
Sauser : Non. Il est clair qu'il correspond mieux à notre budget publicitaire qu'un pilote de Formule 1. Mais le prix n'était pas déterminant. Il était plus important pour nous qu'il corresponde à notre entreprise et à nos collaborateurs.
Prendre un joueur de tennis comme figure de proue demande aussi du courage. Ne craignez-vous pas que le coup se retourne contre vous ? Après tout, les joueurs de tennis n'ont pas la meilleure réputation en matière de gestion de l'argent et de choix de leurs conseillers financiers.
Sauser : On prend toujours un risque en sponsorisant des sportifs. Nous pensons qu'avec Roger Federer, le risque est aussi faible que possible. D'autant plus que nous conseillons Roger Federer sur les questions d'argent et pouvons donc être sûrs qu'il ne fera pas d'erreur dans ce domaine.
Vous ne trouverez pas beaucoup de clients potentiels dans le tennis. Est-ce que cela a un sens pour une société de gestion de fortune upper-class de sponsoriser un joueur de tennis ?
Sauser : Oui. Finalement, avec l'engagement de Roger Federer, nous ne voulons pas seulement gagner de nouveaux clients individuels, mais surtout continuer à établir notre nom sur le marché.
N'y aurait-il pas des sports plus idéaux pour cela ? Par exemple le golf, l'escrime ou le curling ?
Sauser : Nous sommes déjà actifs dans ce segment.
Oui, avec de petits engagements. Ils sponsorisent depuis longtemps l'équipe nationale féminine de tennis de table, l'escrimeur olympique et étudiant en économie Marcel Fischer et l'équipe bernoise de curling CC Berne. Mais ils ne seront pas aussi chers que Roger Federer.
Sauser : Non, mais ils constituent néanmoins un élément important de notre présence sur le marché.
Quel est le budget de sponsoring de Roger Federer ?
Sauser : Les années de succès, l'ensemble des paiements peut parfois atteindre un demi-million.
Et combien d'argent dépensez-vous au total pour sponsoriser des sportifs ?
Sauser : Un peu moins de 700000 francs. Cela correspond à environ un tiers de notre budget publicitaire total de 2 millions.
Se pourrait-il que vous sponsorisiez un jour des footballeurs ou des hockeyeurs ?
Sauser : Non. Avec l'équipe de curling et d'escrime ainsi que Marcel Fischer et Roger Federer, nous avons un mélange idéal.
Sponsorisez-vous aussi des événements culturels ?
Sauser : Oui. Et nous voulons encore un peu plus développer notre engagement culturel.
Dans quelle direction ?
Sauser : Nous prévoyons d'acheter des billets pour des concerts et des événements d'exposition ou des manifestations entières et d'y inviter nos clients.
Faire de la publicité avec un sportif individuel comporte un risque. Avez-vous veillé à ce que Roger Federer ne fasse rien qui puisse vous nuire ?
Sauser : Par exemple ?
Qu'il insulte les supporters, qu'il casse la batte ou qu'il tienne des propos racistes.
Sauser : Nous n'avons pas de clause dans le contrat qui lui interdise de le faire et qui nous donne la possibilité de prendre des sanctions. Mais nous comptons sur le fait que Roger Federer sait comment se comporter.
Son contrat est-il au moins basé sur la performance ?
Sauser : Oui, très fortement même. Le montant se compose d'un forfait de base et de différentes composantes liées à la performance. De plus, la collaboration commerciale entre Roger Federer et AAM est un élément important. Que Federer soit classé dans le top 3 ou dans le top 20 joue certes un rôle financier, mais nous attachons surtout de l'importance à sa présence sympathique et à ses superbes performances sur le court.
En tant que société de conseil en patrimoine, vous évaluez constamment de nouvelles actions. Quelle est votre estimation de la valeur intrinsèque de l'"action" Federer ?
Sauser : Comme top. S'il y avait des actions de lui, nous les ajouterions certainement à notre liste d'achat.
Comment investissez-vous l'argent de Federer ?
Sauser : Comme nous le faisons chez
tous les autres clients le font aussi :
Un portefeuille individuel est constitué. Son argent est placé dans des actions et des fonds d'actions ainsi que dans des obligations et d'autres produits sur mesure.
Entretien : Annelies Friedli

Le nouveau powerpool est juridiquement impossible et tactiquement maladroitLe nouveau propriétaire Tamedia change peu de choses à Radio 24, mais commet son premier faux pas : Le nouveau powerpool avec Radio Zürisee n'est pas apprécié par les partenaires du Leaderpool. De plus, il pourrait faire le jeu de son concurrent Radio Z.Radio 24 se dote d'une nouvelle émission du soir : "Downtown" remplace l'ancien "Top". "Downtown" est un large éventail de conseils de sortie, de tendances, de style de vie, de reportages sportifs en direct, de potins et de nouveaux CD. Pour le reste, le rédacteur en chef Peter Brunner ne change pratiquement rien.
Il en va autrement de la vente de publicité. Radio 24 reste certes dans le giron de Belcom, qui a été intégré à Tamedia, mais Richi Gasser a repris le flambeau et remplacé Christian Stärkle. Ce dernier conseille encore Belcom. L'équipe de vente se compose toujours de Tina E. Habegger, Urs Güntensperger, Rolf Niederhäuser et l'équipe de marketing d'Urs Arnold et Flurin Schüpfer.
En ce qui concerne les tarifs publicitaires, Radio 24 a désormais également pris en compte le troisième prime time de 17 heures indiqué par Radiocontrol. Les jours ouvrables, la station coûte ainsi 34 francs en prime time du matin (8 à 9 heures) et 32 francs de 12 à 14 heures et de 17 à 18 heures. Pour la vente nationale, Gasser veut à l'avenir miser sur Radiotele, Cover Media et Spot Promotion. "La radio devrait se commercialiser de manière professionnelle, les intermédiaires neutres le font mieux", dit-il. En revanche, il ne veut pas "pousser particulièrement" IP Multimedia, la régie publicitaire de Radio Z. Il ne s'agit pas d'une "entreprise de communication".
La stratégie cross-média de Radio 24, qui n'a été communiquée que discrètement ou pas du tout jusqu'à présent, sera mieux connue. D'une part, la station coopère avec Tele Züri (voir encadré ci-dessus), d'autre part, elle poursuit sa coopération encore récente avec le journal pour pendulaires 20 Minuten. Un contrat de deux ans a été signé pour ce que l'on appelle le Power-Package. Deux versions avec des sous-variantes sont proposées - à chaque fois des spots combinés à des annonces dans la presse.
Tamedia de retour chez Radio Zürisee par la petite porte
Dans le domaine du pool radio, Gasser ne veut pour l'instant rejoindre ni le pool City ni le pool 2000. "Nous nous en sommes très bien sortis seuls jusqu'à présent", dit-il. Le pool avec Radio 105, qui n'a guère été utilisé, sera dissous à la fin de l'année. A Zurich, Radio 24 veut en revanche renforcer sa position et a lancé à cet effet, avec Radio Zürisee, le nouveau pool Power (pénétration quotidienne nette : 447200 auditeurs au premier semestre 2001), qui débutera le 1er janvier 2002.
Il n'est pas certain que cela se fasse. Radio Zürisee est déjà liée aux radios Top et Grischa au sein du pool de tête et ne peut, selon l'accord, participer à aucun autre pool national. Top et Grischa sont déjà intervenues par écrit auprès de Radio Zürisee. "Nous devons encore mener une discussion à ce sujet", confirme Heinz Gantenbein de Radio Zürisee. Il se montre toutefois confiant. Le Leaderpool est une offre pour la solution nationale, alors que la liaison avec Radio 24 vise le marché local et régional, dit-il.
Le patron de Top, Günter Heuberger, s'y oppose avec véhémence. Selon lui, une combinaison avec Radio 24 ne peut pas avoir un caractère purement régional. Il sait certes que le nouveau pool n'est pas dirigé contre Top ou Grischa, dit le chef de Top. "Il est en premier lieu dirigé contre Radio Z".
Néanmoins, Heuberger ne veut pas tolérer le pool de puissance qui se met en place. "La base juridique est claire". Mais comment voit-on la situation chez Tamedia ? Jürg Wildberger, responsable de Radio 24, fait signe que non. Radio Zürisee doit régler cela elle-même, dit-il.
En fait, c'est étonnant, car jusqu'à récemment, Tamedia était encore actionnaire de Radio Zürisee et connaissait donc le contrat avec le Leaderpool. Et pour une autre raison encore, Heuberger trouve la démarche de Tamedia maladroite. Pourquoi, se demande-t-il, le groupe de médias lance-t-il maintenant cette "action rapide" de Powerpool ? Avant la fin de l'année, le Conseil fédéral se prononcera sur les extensions territoriales demandées par les radios 24, Z et Argovia. Radio 24 pourrait alors être subitement désavantagée. La raison : la Commission de la concurrence n'avait accordé la reprise de Belcom à Tamedia que si celle-ci vendait en contrepartie sa participation à Radio Zürisee. Ceci par crainte que Tamedia ne devienne trop puissante sur le marché publicitaire zurichois avec les deux radios. Tamedia s'est certes séparée de Radio Zürisee, mais les deux radios sont à nouveau liées. "Tamedia fait ainsi le jeu de Radio Z", prévient Heuberger en vue de la décision régionale à venir. Markus Knöpfli

Izet Sheshivari remporte le 11e prix d'encouragement de l'ACS 2001A l'occasion d'une fête au LakeSide, Zurich, le 11e prix d'encouragement de l'Association suisse des graphistes (ASG) a été décerné à Izet Sheshivari pour son travail de projet sur le thème du contact. Le graphiste fraîchement diplômé a suivi l'Ecole des arts décoratifs de Genève. Doté de 12 000 francs, ce prix est décerné par l'ACS en collaboration avec les écoles suisses d'arts appliqués, l'OFFT (Office fédéral de la formation professionnelle et de la technologie) et les commissions d'examen des neuf régions d'examen de Bâle, Berne/Bienne, Genève, Jura, Lucerne, Saint-Gall, Tessin, Vaud et Zurich.
Les étudiants ayant présenté le meilleur travail de fin d'études de chaque région d'examen sont invités à la remise du prix d'encouragement. Aucun travail n'a été présenté cette année par la région Jura.
En décernant ce prix, les organisateurs souhaitent "influencer positivement l'éthique de la création, étudier et mettre en évidence les tendances, poser des jalons et des références et parvenir à une revalorisation du métier de graphiste".
Pensé de A à Z et doté d'un potentiel créatif
Le jury a justifié sa décision par le fait qu'Izet Sheshivari a choisi un langage conceptuel en accord avec le sujet. D'un point de vue technique, le travail manque certes de la dernière touche, mais le contenu est présenté de manière nouvelle et se caractérise par son originalité.
De plus, le travail est bien pensé et le lien entre l'idée et la réalisation est convaincant. La solution remplit tous les critères de sélection à un tel point que le jury a décidé d'encourager le potentiel artistique de Sheshivari.
Les travaux de projet de tous les participants sont encore exposés jusqu'au 23 novembre au LakeSide, à Zurich. Une brochure sur le prix d'encouragement 2001 peut être obtenue à l'adresse [email protected]. Ernst Weber

Les radios de montagne forment un pool d'intérêt spécialDe Markus Knöpfli Les radios Rottu, BeO, Central et Grischa/Piz ont lancé un nouveau pool, une offre publicitaire qui doit avant tout profiter à la branche touristique. C'est pourquoi il s'appelle le pool touristique.
Le pool peut être réservé dès maintenant, la plate-forme publicitaire ne sera officiellement lancée que le 1er décembre, à temps pour la saison d'hiver dans les régions de montagne. Le centre de clearing se trouve chez Radiotele ainsi que Radio Berner Oberland (BeO). Martin Muerner, directeur de l'antenne de BeO, est l'initiateur du nouveau pool.
Selon les données de contrôle radio du premier semestre 2001, les quatre radios de montagne totalisent une pénétration quotidienne nette de 473000 auditeurs. Selon Muerner, ce public pourrait être particulièrement intéressant pour le secteur du tourisme. "Avec ce produit d'intérêt spécial, nous ne concurrençons pas les autres pools", déclare Muerner, également directeur du Pool 2000.
Mais il voit encore un autre public cible : les nombreux hôtes de l'extérieur, qui sont tout au plus partiellement recensés par Radiocontrol. Comme beaucoup de ces hôtes ne comprennent pas l'allemand, les quatre Bergradios prévoient des émissions en anglais, qui devraient être portées à la connaissance des vacanciers au moyen de prospectus dans les hôtels et les para-hôtels - sur le modèle de Radio BeO, qui le fait déjà quotidiennement depuis longtemps. Des concours communs ainsi que des événements lors de manifestations sportives devraient augmenter l'attractivité de la piscine. Le prix n'a toutefois pas encore été fixé.
Jürg Schmid, directeur de Suisse Tourisme, a réagi positivement. Le nouveau pool offre "une chance fantastique de fournir aux clients des informations touristiques pertinentes", a-t-il fait savoir. Il a en outre assuré qu'il y aurait "beaucoup d'idées et de coopérations".
Bruno Oetterli, directeur de Radiotele, se montre en revanche prudemment optimiste. "Le produit devra s'imposer sur le marché", dit-il. Mais au vu des "performances appréciables" des quatre radios par rapport aux chaînes de la DRS (sans publicité), le pool touristique pourrait "être tout à fait intéressant" pour certains clients.