Le journal pour pendulaires 20 Minuten supprime des postes dans le domaine des news en ligne.News 20 Minuten supprime des postes en ligne Sur 700 pourcentages de postes, 200 sont conservés. On a remarqué que la demande de news en ligne n'était pas équilibrée tout au long de la journée, a déclaré le rédacteur en chef Markus Eisenhut à l'ATS. On observe une utilisation accrue le matin, à midi et le soir.
MSN.ch coopère avec News Aktuell
Le portail MSN.ch de Microsoft a conclu une collaboration avec News Aktuell, le service de textes RP de l'Agence télégraphique suisse (ATS). Les utilisateurs de MSN trouveront à l'avenir des communiqués de presse des autorités, organisations et entreprises dans les canaux économie, actualités, informatique et santé.
La SSR prépare le ciel pour le DVB La SSR prépare l'introduction du Digital Video Broadcasting (DVB). Afin d'en poser les bases, la diffusion des premiers programmes de télévision des régions allophones passera par étapes, entre mars et juin 2002, de la voie terrestre à la voie satellitaire. Dans les propres régions linguistiques, les programmes seront diffusés sans changement par voie terrestre, de même que dans les régions linguistiques frontalières. Pour les deuxièmes chaînes, le changement a déjà eu lieu. Les foyers qui ne disposent pas d'un raccordement au câble et d'une réception par satellite doivent changer s'ils veulent continuer à recevoir les premiers programmes de télévision des autres régions linguistiques.

"CashTV" se présente avec un nouveau design de studio et des bandes-annonces fraîchesAvec le déménagement dans le nouveau bâtiment de Ringier TV, l'émission "CashTV" a subi un lifting. Frame Eleven a produit des sigles, des bandes-annonces et des jingles, Schubigerbricchi a retravaillé le design du studio.Le 9 décembre, "CashTV" sera diffusée pour la première fois depuis le nouveau studio de la Hagenholzstrasse à Zurich. Le déménagement du TPC a nécessité une refonte du design du studio : dans le nouveau bâtiment, où l'émission sera produite le dimanche à partir de décembre, "CashTV" disposera de moins d'espace. Cela a été l'occasion de repenser l'ensemble de la présentation de l'émission. "Le décor n'était plus au goût du jour et un peu cassant", explique le rédacteur en chef Fritz Spring.
L'agence de design Schubigerbricchi, qui a remporté le pitch pour le redesign avec Frame Eleven, a repensé la présentation. Le tandem a su convaincre par une mise en œuvre cohérente des directives : Il s'agissait de créer une présentation fraîche qui reprenne la palette de couleurs de Cash et Borsalino et qui démontre l'association médiatique des deux formats.
Les éléments typographiques et les teintes des encadrés et des graphiques du journal ont été intégrés dans les nouveaux logos de "CashTV".
et "CashTalk", les jingles de rubriques, les bandes-annonces, les génériques et les inserts ont été repris.
Pour le logo principal, les séquences de mouvements n'ont pas été filmées, mais capturées en images individuelles à l'aide d'un appareil photo numérique haute résolution, puis assemblées.
Dans une prochaine étape, les sites Internet de Cash, "CashTV" et Borsalino seront encore plus proches les uns des autres grâce à un design uniforme. Bruno Amstutz

L'entreprise américaine détourne l'attention de son USP avec de nouvelles histoires complètement surréalistesPar Thérèse Balduzzi Le rythme et l'humour slapstick sont depuis longtemps la marque de fabrique des publicités Fedex en Amérique. Dans la dernière campagne de BBDO, New York, les dialogues rapides sont au centre. Chacun des cinq spots est centré sur un service différent de Fedex.
La fiabilité fait partie de l'image de marque de Fedex. Avec sa nouvelle campagne, l'entreprise dont le siège est à Memphis, Tennessee, souligne cette qualité et veut étendre la confiance à ses services moins connus. Dans chaque spot, l'un d'entre eux est thématisé. Dans l'un d'entre eux, il s'agit du service en ligne par le biais duquel il est possible d'effectuer tout le traitement des colis. Dans un autre, il est question des boîtes aux lettres Fedex qui sont installées dans les villes américaines à des endroits stratégiques, dans des bâtiments commerciaux et même, depuis peu, dans des bâtiments postaux. D'autres encore traitent du transport terrestre Fedex, moins cher, ou des heures d'ouverture des filiales Fedex, également nouvelles et plus longues.
Les spots de 30 secondes sont mis en scène sous forme de dialogues dans lesquels un employé de bureau passionné par Fedex veut à chaque fois raconter à un collègue une anecdote dans laquelle Fedex joue le rôle salvateur. Mais son interlocuteur pose sans cesse des questions sur des détails qui détournent l'attention de l'histoire.
Bien regardé dans Saturday Night Live
Dans un spot, il est question d'une femme dont la voiture a été volée par des voleurs de banque, juste au moment où elle allait se rendre au point de dépôt Fedex. Grâce à une boîte aux lettres Fedex située de l'autre côté de la rue, le colis est tout de même parvenu à Fedex sans détours. L'auditeur s'intéresse toutefois davantage à la manière dont les voleurs masqués ont pu voir à travers les bas. "You don't get the point" est donc la phrase qui revient le plus souvent dans les spots. Comme les deux se parlent toujours l'un à l'autre, la tagline "Don't worry. There's Fedex for that". Les dialogues rapides et comiques rappellent les sketches de "Saturday Night Live".
Dans un autre spot, un acteur raconte la fête d'anniversaire dans un service d'expédition où tous les employés, sauf un, ont souffert d'une intoxication alimentaire. Grâce au service en ligne de Fedex, la personne restée sur place a toutefois pu gérer seule toute la cargaison de courrier. Une fois de plus, la seule chose qui intéresse l'auditeur est de savoir quels aliments ont provoqué l'intoxication.
Dans "Hogan's Heroes", un jeune entrepreneur oublie presque d'envoyer un colis à cause d'un marathon de l'émission télévisée du même nom, mais parvient à le faire partir à temps grâce aux nouveaux horaires d'ouverture des filiales Fedex. Dans "She wore white", le gendre sous-estimé parvient à impressionner son beau-père en proposant comme solution bon marché le transport de base de Fedex. Dans le dernier, il est question de sacs de bowling qui sont soudain devenus à la mode et qui ont dû être exportés en Italie du jour au lendemain.
Les attaques terroristes ont mis le budget des spots à rude épreuve
Deux des spots ont dû être tournés une nouvelle fois après les attentats terroristes en Amérique : Les employés de bureau souffrant d'une intoxication alimentaire étaient à l'origine emmenés à l'hôpital à grand renfort de sirènes. Dans la version modifiée, ils se précipitent aux toilettes. Les braqueurs de banque ne sont plus poursuivis par des policiers, mais s'enfuient au ralenti dans un nuage de billets de banque. Le copywriter et AD pour les spots était le free-lance Ernest Lupinacci. Le film a été réalisé par Joe Pytka.

Pour obtenir les chiffres du jour dans les kiosques, il faut imprimer un code-barres sur les journauxDe Markus Knöpfli Depuis septembre dernier, tous les points de vente de Kiosk AG devraient pouvoir fournir aux éditeurs des chiffres de vente actualisés quotidiennement. Mais ce n'est pas le cas. Kiosk AG a provisoirement stoppé ses investissements. La raison principale : 30 pour cent des quotidiens n'ont toujours pas de code EAN. Ils entravent ainsi le projet.
Ce que Kiosk AG a laissé entrevoir début 1999 a fait dresser l'oreille à l'époque : Elle voulait équiper ses 1350 points de vente de caisses à scanner d'ici septembre 2001 (voir WW 13/99). Pour cela, elle prévoyait des investissements de près de 33 millions de francs. En outre, le grossiste en presse voulait également inciter les quelque 6000 dépositaires qu'il approvisionne quotidiennement dans toute la Suisse à s'y mettre. L'avantage de ce que l'on appelle le POSI (Point of Sale Information System) : Les titres et produits vendus, pour autant qu'ils soient munis d'un code-barres, peuvent être immédiatement enregistrés de manière centralisée et les chiffres de vente peuvent ainsi être consultés quotidiennement, voire heure par heure - et ce en fonction de chaque point de vente connecté. Cela permet aux maisons d'édition, mais aussi à tous les fournisseurs de produits alimentaires et non alimentaires, d'effectuer rapidement des livraisons supplémentaires et de gérer au jour le jour les quantités livrées.
Mais aujourd'hui, Kiosk AG ne fournit pas encore ces données - ou tout au plus en partie. Bien sûr, car jusqu'à présent, elle n'a installé que 500 caisses à scanner, mais dans les points de vente avec lesquels elle réalise tout de même 60 pour cent de son chiffre d'affaires total. "Nous maintiendrons ce niveau au moins jusqu'à la fin 2002, et ce n'est qu'ensuite que nous déciderons d'une éventuelle extension", explique Josef Jungo, directeur de Kiosk AG, qui fait partie du groupe Valora. En tout cas, les 1350 points de vente de Kiosk AG seront équipés de caisses à scanner au plus tôt fin 2003, mais cela pourrait tout à fait être fin 2004.
Les éditeurs n'ont pas encore adopté le code-barres
Pour expliquer ce retard, Jungo évoque plusieurs raisons, dont certaines internes à l'entreprise, mais la raison principale semble banale : "Pour 30 pour cent de tous les quotidiens suisses et étrangers, il manque toujours un code EAN sur la première page", dit Jungo. D'autres encore ne sont pas en mesure d'imprimer un code-barres propre. Il en va de même pour les fournisseurs de produits alimentaires et non alimentaires de Kiosk AG. L'absence ou la mauvaise qualité des codes compliquerait le travail des kiosques au lieu de le faciliter.
Jungo cite encore un autre point : Jusqu'à présent, seule la société Kiosk AG a investi dans des caisses à scanner, alors que rien n'a été fait chez les dépositaires (à l'exception de Coop). Même si Kiosk AG continuait à développer son propre réseau, seul un septième environ de tous les points de vente de petite surface serait en mesure de fournir des données actualisées quotidiennement. Et Jungo de conclure : "Tant que les choses ne bougeront pas davantage chez les éditeurs, les fournisseurs de produits et les dépositaires, nous ne sommes pas non plus prêts à installer d'autres caisses à scanner".
En même temps, il veut dissiper tout doute : "Nous maintenons le POSI. Seuls le chemin et la durée ont changé". D'autres domaines sont désormais compatibles avec le POSI : L'année prochaine, Kiosk AG mettra en place un Datawarehouse (pour la préparation des données POSI) et une nouvelle installation de préparation des commandes. En outre, un nouveau système de commande de la presse est en cours d'évaluation. Bref, "Kiosk AG ne s'arrête pas en si bon chemin".
Mais les éditeurs et les fournisseurs de produits savent-ils qu'ils empêchent un investissement de plusieurs millions et une excellente opportunité d'étude de marché s'ils n'apposent pas des codes propres sur leurs produits ? Selon une enquête de WerbeWoche, ce n'est guère le cas. Pas même chez WerbeWoche, qui fait également partie des "handicapés" sans code EAN sur sa page de couverture. "La société Kiosk AG ne nous a jamais approchés. Elle n'a jamais non plus fixé de normes à ce sujet", explique le directeur de la maison d'édition Otto Eisenegger.
En matière de communication, Jungo reconnaît également certains déficits de la part de Kiosk AG. "Nous en avons pris conscience et nous allons redoubler d'efforts dans ce domaine l'année prochaine", dit-il.
D'autre part, les grandes maisons d'édition se sont montrées jusqu'à présent peu intéressées par les données POSI actualisées quotidiennement. En tout cas, seul Ringier a accepté l'offre de Jungo de tester à long terme les caisses à scanner existantes contre un certain supplément de prix (voir encadré). Etonnant, car il y a deux ans, les éditeurs faisaient encore pression sur Kiosque SA.
Une autre nouvelle offre semble davantage éveiller leur curiosité : Grâce aux 500 caisses POSI, il est possible d'obtenir des données de marché supplémentaires, mais pour l'instant seulement ponctuelles, sur les quelque un million de clients quotidiens des kiosques. Il est par exemple possible de fournir des indications sur les produits qu'un client de kiosque achète en plus du Blick ou de la NZZ, explique Jungo. Ce type d'étude de marché pourrait servir d'argument supplémentaire lors de l'acquisition d'annonces.
Maladies infantiles

Dans le cadre d'un premier essai régulier, Ringier reçoit depuis un an tous les jours à 16 heures les données de vente du Blick actualisées quotidiennement de Kiosk AG, mais à sa demande seulement à partir de 290 des 500 caisses à scanner installées. Selon Clint Reichenbach, responsable des ventes chez Ringier, il n'est pas (encore) possible de se fier totalement à ces données - en raison de problèmes techniques. Josef Jungo confirme les "maladies d'enfance" et promet d'y remédier avec le nouveau Datawarehouse.

Sous le nom ambigu de Vipr, Ralph Spillmann, 48 ans, et Christian Weber, 42 ans, ont fondé une agence de RP spécialisée dans la communication financière. "Le nom peut être lu comme RP pour Very Important Persons ou comme", commente Weber. Mais l'agence ne veut rien avoir à voir avec les vipères. Les VIP que Spillmann et Weber visent comme clients sont des directeurs financiers ou des CEO, par exemple d'institutions financières qui veulent rendre leurs produits attrayants pour les investisseurs. D'autres clients potentiels sont des entreprises de taille moyenne qui préparent leur introduction en bourse ou qui veulent gagner en crédibilité et en transparence vis-à-vis des prêteurs.
Les deux experts sentent surtout un besoin croissant dans la communication entre les entreprises et les investisseurs et citent comme autres points forts de l'agence la communication d'entreprise, les RP pour les produits financiers, le suivi des médias et la gestion de contenu.
Les deux partenaires dirigeants disposent d'un bagage idéal pour ces tâches : Ils ont tous deux une formation de journaliste et une expérience professionnelle dans les départements RP des grandes banques et dans les agences de RP. Spillmann a été rédacteur pendant onze ans chez Finanz und Wirtschaft et Cash Invest et a dirigé les RP dans le domaine des fonds pour CS et UBS. Il est également titulaire d'un diplôme fédéral de conseiller en RP et a été membre de la direction de l'agence de RP Peter P. Knobel.
Weber a débuté en 1985 en tant que journaliste et a écrit pendant cinq ans sur des sujets économiques, en dernier lieu en tant que responsable de la rubrique monétaire au HandelsZeitung. Il a ensuite occupé différents postes dans le domaine du marketing et des relations publiques au sein du Crédit Suisse. En 1996, Weber est passé du côté des agences et a occupé le poste de directeur des relations publiques chez Suter Global Communication.
Avec ce bagage, les deux directeurs combinent savoir-faire financier et expérience en matière de RP. "Souvent, les agences manquent de connaissances solides dans le domaine financier", explique Spillmann, "nous pouvons combler cette lacune".
Alors que Weber avait déjà pris des mandats pour Vipr, Spillmann était encore lié à l'UBS jusqu'au 30 novembre et a ensuite effectué un transfert en douceur dans sa nouvelle agence. L'assistante RP Barbara Kohler est la troisième à rejoindre l'équipe de Vipr. (ba)

Avec l'arrêt de TV 3, B&B Endemol, Lava-TV et Xproductions se retrouvent sans commandesDe Daniel Schifferle Avec l'arrêt imminent de TV 3, diverses sociétés de production trébuchent également : Lava-TV, B&B Endemol et Xproductions se retrouvent avec des carnets de commandes vides. La recherche de remplaçants bat son plein, mais les perspectives sont sombres.
Le lancement de TV 3 à l'automne 1999 avait permis à trois sociétés de production privées de voir le jour : B&B Endemol de Freddy Burger et Hannes Bichsel, Xproductions de Hans Räz et Urs P. Gasche ainsi que Lava-TV de Mike Helmy et Basil Gelpke. Tous semblaient avoir des contrats en poche. Mais avec la fin des émissions de TV 3, les lumières risquent de s'éteindre dans leurs studios également.
La société de production B&B Endemol est probablement la plus touchée. Elle produisait "jusqu'à six heures de programme par jour pour TV 3", calcule Bichsel. Ce n'est qu'en 2000 qu'Endemol a pris une participation de 50 pour cent dans Freddy Burger et Hannes Bichsel. Le but : produire des formats Endemol pour la scène télévisuelle privée suisse. Mais avec la disparition de TV 3, cette demande s'est totalement effondrée. Les premières conséquences ont été tirées avec le licenciement de huit employés permanents sur un total de quinze. De plus, selon Bichsel, "de nombreux free-lances" sont également concernés et vont perdre leurs contrats.
"Les formats d'Endemol sont en premier lieu des émissions pour la télévision commerciale. Si maintenant, avec TV 3, le seul grand fournisseur privé disparaît, nous aurons un problème", déclare Bichsel. "Nous devrons nous réorienter", poursuit-il. Dans quelle direction cela pourrait aller : On a beaucoup produit pour l'étranger et on travaille aussi pour la SSR.
Les sociétés de production envisagent de créer leur propre chaîne
Mais pour compenser la perte d'un si gros client, il en faut beaucoup. En effet, B&B Endemol était présent pratiquement tous les jours sur la chaîne de Tamedia avec diverses émissions. Outre "Wer wird Millionär ?", "Big Brother" et "Die Bar", les quatre heures quotidiennes de "Game-TV" sortent également des cuisines de B&B Endemol.
La situation est également dramatique pour l'unité TV de la société zurichoise Xproductions. Pour l'instant, les trois derniers épisodes de "Fohrler" sont encore en cours de tournage, après quoi l'avenir est totalement ouvert. "Aucune nouvelle commande de production TV n'est en vue", déclare Helena Johannson, responsable du secteur TV chez Xproductions. Les tentatives d'obtenir de nouveaux contrats sont restées vaines jusqu'à présent. "L'air était déjà rare pour les sociétés de production privées en Suisse ; avec la fin de TV 3, c'est maintenant la mort assurée", résume-t-elle. Il est donc fort possible que Xproductions ne s'occupe bientôt plus que d'un seul produit, à savoir le magazine de conseil "K Geld".
La situation est tout aussi sombre pour la société de production Lava-TV. Elle vient de terminer la troisième saison de la série à succès "Robinson" - et donc la dernière commande pour TV 3. Lava-TV était également entièrement vouée à la chaîne de Tamedia avec diverses autres productions comme "Klassenfest", "Hot Flirt" ou, plus tôt, "Alarm" et "Abenteuer Schweiz".
Toujours est-il qu'en des temps aussi désespérés pour les producteurs de télévision privés, les fantasmes fleurissent sur la manière dont les choses pourraient malgré tout continuer. L'exploitation d'une propre chaîne n'est même pas exclue.
Ainsi, chez Lava-TV, on réfléchit à haute voix à une éventuelle poursuite de TV3. Pour éviter le piège des coûts, on pense à l'exploitation multiple du même contenu dans différents médias (vous trouverez les arguments détaillés de Mike Helmy et Basil Gelpke sur www.werbewoche.ch).
Et même Xproductions n'écarte pas totalement la possibilité de lancer elle-même une chaîne. "On pourrait aussi y réfléchir", a déclaré Johannson à WerbeWoche.

Par ailleurs, depuis le 1er novembre, Kaj-Gunnar Sievert est chargé de l'information au sein du Service de renseignement stratégique (SRS).
Début avril 2002, Geri Aebi sera le nouveau président de la direction de Wirz Werbung AG à Zurich. Jusqu'au changement d'Aebi, le président du conseil d'administration Hans Ulrich Schweizer reste à la tête de la direction. Il a assumé cette fonction par intérim l'été dernier, lorsque Hans Tanner s'est retiré de la présidence de la direction.
Hans Tanner, ancien président de la direction générale de Wirz, s'installera en janvier dans un bureau du Seefeld zurichois et se mettra à son compte pour la communication dans les domaines du design, de l'art, de l'architecture et bien sûr de la publicité classique. Il travaillera en outre au niveau des mandats pour des agences, notamment pour la direction de la création de cR DDB à Bâle.
Ramona Meisser prend dès à présent la direction des annonces des magazines Meyer's et d'Chuchi chez Verlag Meyer AG. Elle remplace Maya Ziegler qui quitte l'entreprise.
Dominik Hug est le nouveau directeur du marketing et des ventes de l'imprimerie de journaux Ringier Print à Adligenswil et devient également membre de la direction. Il remplace Arthur Sidler qui part à la retraite.
L'annonceur Kurt Wider, à la retraite depuis fin novembre - 22 ans chez P et 16 ans chez Ringier - occupe désormais le poste de Key Account Manager pour le magazine Ideales Heim. Parallèlement, il veut communiquer sur la renaissance du magazine satirique Nebelspalter.
Gabriela Kofel quitte la SA pour la recherche sur les médias publicitaires fin février 2002 et sera remplacée par Carine Lins.

Pour la quatrième fois, Deutsche Fachverlag publie l'annuaire Markentechnik.Service Markentechnik 2002/2003 paru 28 auteurs traitent sur 405 pages des aspects les plus divers du branding. Un rapport de recherche présente l'état international des connaissances en matière de technique de marque. Les éditeurs de l'annuaire sont Klaus Brandmeyer et Alexander Deichsel de l'Institut genevois de la technique de marque. Il porte le numéro ISB 3-87150-731-8 et coûte 148 marks.
L'université de Saint-Gall explore Internet
De nombreux sites Internet manquent de clarté, les utilisateurs sont agacés par les longs temps de chargement, les liens mal placés, les enregistrements et les pages non actualisées. C'est ce qu'a révélé l'étude "Qualité sur Internet" réalisée par l'institut d'études de marché IHA GfM à la demande de l'Institut de gestion des médias et de la communication de l'université de Saint-Gall. Outre des indications sur la manière d'améliorer la qualité des contenus web, l'étude met en évidence les facteurs qui conduisent à la fidélité au web. Les données ont été recueillies auprès de 673 internautes de Suisse alémanique. L'étude peut être obtenue pour 380 francs auprès de l'IHA GfM (snoyr@ihagfm .ch ou tél. 041 632 94 18).

Le Conseil fédéral ne veut pas donner immédiatement plus d'argent aux chaînes de télévision locales et régionales et rejette une recommandation du conseiller aux Etats Filippo LombardiNews Pas plus d'argent pour les télévisions régionales , d'augmenter la contribution issue de la redevance SSR de 5 à 7,5 millions de francs. Lors de la consultation sur la nouvelle LRTV, le maintien de celle-ci a été majoritairement approuvé. Une solution transitoire est nécessaire jusqu'à l'entrée en vigueur en 2005, argumente Lombardi, qui préside depuis août l'Association suisse des télévisions privées (Telesuisse).
Les quotidiens bernois concurrents Der Bund et Berner Zeitung (BZ) veulent fusionner leurs deux magazines de sortie à partir du printemps 2002, selon une déclaration de principe. "La concurrence éditoriale se poursuit sans relâche dans les journaux porteurs", a expliqué à l'ATS Pepe Wyss, directeur des éditions du Bund. Les magazines Berner Woche (Bund) et Nonstopp (BZ) reposent avant tout sur des dates et des événements qui doivent être minutieusement rassemblés.
Swiss Music Radio prête à démarrer Le 14 décembre, Swiss Music Radio décidera de la date de lancement de la station. Elle avait déjà obtenu une concession du Conseil fédéral le 15 décembre 2000, mais avait dû repousser deux fois la date de lancement. Les initiateurs souhaitent diffuser par câble dans tout le pays un programme radio composé à 100% de musique pop suisse.
L'agence zurichoise lance une feuille de bikini La société zurichoise BB Classical Promotions AG s'est assurée les droits européens du magazine américain Swimsuit Illustrated. Ce magazine trimestriel est dominé par des photos de jeunes femmes en bikini, mais se veut un magazine de style de vie. BB veut lancer l'édition allemande en avril. Le magazine sera à chaque fois accompagné d'événements avec des concours de mannequins, des présentations de produits et des soirées.

Aux États-Unis et au Brésil, on dépense plus d’argent pour la beauté que pour l’éducation et les prestations sociales. En Suisse, Publicis prouve, avec sa dernière campagne pour la boutique de vêtements Mambo, qu’il est possible de s’en passer des chirurgiens. Le Friendship Store de Zurich fait appel au rédacteur Dani Krieg et au directeur artistique Uwe Schlupp pour dynamiser ses ventes de l’Avent. Pour cette nouvelle campagne, le duo adopte une stratégie de comparaison afin de lutter contre l’obsession de la beauté qui sévit : ils opposent les prix exorbitants des opérations chirurgicales à ceux des articles proposés par Mambo.Ce n’est pas seulement une question d’apparence. Que pensent les supérieurs et les collègues lorsque le day trader élégant, le manager à succès ou le jeune entrepreneur en pleine ascension se présente un matin avec une chaussette rouge vif nouée autour du cou à la place de la cravate habituelle ? Un cas évident pour l’opticien ! C’est en tout cas la conclusion à laquelle parvient l’équipe créative dirigée par le directeur de création Matthias Freuler chez Wirz Werbung pour la prochaine campagne de la marque de référence Dynoptic. Les affiches et les annonces publicitaires ont pour but d’ancrer la marque dans les esprits tout en mettant en avant les différents partenaires Dynoptic. La seule question qui se pose est de savoir ce qu’un opticien peut encore sauver à ce stade avancé de la baisse de l’acuité visuelle…
Blick Online devient moins cher. Le site web du journal à sensation Blick a fait l'objet d'une refonte pour la deuxième fois cette année. Le contenu est désormais réparti en sept rubriques : Actualités, Sport, Divertissement, Jeux, Érotisme, Services et Shopping. À la mi-décembre, l'offre devrait s'enrichir d'une rubrique consacrée à la mobilité et aux voyages. Chaque rubrique dispose de sa propre couleur et d’un visuel, qui sont également repris dans les supports publicitaires. Les tarifs des bannières ont été réduits d’environ 10 francs. Le prix pour mille impressions sur la page d’accueil s’élève désormais à 50 francs, et à 35 francs pour une diffusion « Run of site ».
Process remporte un contrat avec Migros. L'agence zurichoise de branding et de design Process peut désormais compter la Fédération des coopératives Migros parmi ses clients. Migros souhaite transformer son centre de profit « Logistique et Transport » en une filiale indépendante. Process a été chargée d’élaborer le positionnement stratégique, de trouver un nom ainsi que de concevoir et de mettre en œuvre l’identité visuelle globale.
La réduction des tarifs est maintenue. Pas de décision précipitée concernant la réduction des tarifs de transport des journaux : le Conseil national a rejeté la proposition de la commission visant à réduire de 100 à 70 millions de francs le crédit destiné à la réduction des tarifs de transport des journaux. Contrairement au Conseil des États, le Conseil national a estimé que cette «décision précipitée» enfreignait les contrats en vigueur. Le ministre des Finances Kaspar Villiger et la minorité ont reconnu que la réglementation actuelle n’était pas satisfaisante, car ce sont surtout les grands éditeurs et les journaux gratuits qui en bénéficient.
Woodtli, c'est le livre. Martin Woodtli, 29 ans, vit à Zurich, où les gens s'intéressent davantage au processus qu'aux œuvres achevées. « Déplacer à volonté des graphismes vectorisés dans leurs univers (ludiques) » pourrait être la devise des travaux de Woodtli, qui, après une formation de graphiste, a également collaboré avec David Carson et Stefan Sagmeister. Son premier livre vient de paraître ; il a été présenté dans un « environnement garanti sans Philippe Starck » (Seebad Enge, Zurich, merci Rea !) et contient des textes énigmatiques de Raphael Urweider. Le livre lui-même en dit long : il lui « manque » une couverture qui maintient l’univers de Woodtli uni en son cœur. Il s’agit d’un bloc de livre, et l’illustration de la première page se prolonge de manière ingénieuse dans un étui en carton. C’est la maison d’édition berlinoise Die Gestalten qui lui a demandé de le publier. Il est disponible en librairie au prix de 69,90 francs suisses.
Powerpool : rien que du vent. Le nouveau Powerpool entre les radios 24 et Zürisee ne verra pas le jour le 1er janvier 2002, car Theodor Gut, président du conseil d'administration de Radio Zürisee AG, l'a suspendu le 29 novembre. La raison : Radio Zürisee est déjà associée aux radios Top et Grischa au sein du Leaderpool et, conformément au contrat, n’a pas le droit de participer à un autre pool national. Top et Grischa ont d’ailleurs envisagé des recours juridiques. Theodor Gut a désormais cédé, mais a simultanément résilié son adhésion au Leaderpool pour fin 2002 – afin d’être libre de rejoindre le Powerpool. Günter Heuberger, le patron de Top, ne s’en plaint pas. L’essentiel, dit-il, c’est que la discipline règne dans le secteur de la radio.
Naissance de Giras. Six agences suisses ont créé conjointement l'Association suisse des agences de relations investisseurs (Giras). Les membres fondateurs sont l'AG für Public Relations (APR), Burson Marsteller, Peter Bütikofer & Company, Farner PR, Suter Global Communication et Wirz Investor Relations. Peter Fenkart, de l'APR, a été élu président. Selon leurs propres déclarations, ces agences représentent la majorité du marché suisse des services professionnels en relations investisseurs.
Sports de montagne naturistes. Les vêtements de plein air fonctionnels ne sont efficaces que s’ils sont si légers et si bien ajustés qu’on ne les sent pratiquement pas, comme le revendique le fabricant scandinave d’équipement de plein air Haglöfs pour ses produits. À l’inverse, la publicité n’étant vraiment efficace que si elle est remarquée, René Sennhauser, avec son agence éponyme, lance les produits Haglöfs sur le marché suisse en ne les présentant tout simplement pas. Ainsi, s’inspirant librement des contes de Grimm, il a littéralement transposé la revendication du fabricant et l’a résumée par le titre ’ Moins vous nous remarquez, mieux vous vous sentez «. Des sportifs et des grimpeurs, nus comme des vers, escaladent des pentes, réchauffant ainsi le cœur des sportives malgré des températures sibériennes.
Éditorial

La publicité, miroir de nos univers La publicité est aujourd’hui un espace en constante mutation : des produits aux images, du désir aux promesses, de l’information au divertissement. Ce faisant, la publicité reflète toujours les valeurs esthétiques et le contexte social de sa création. Une fois sortie du cycle commercial éphémère, elle constitue en quelque sorte une archive des relations sociales et des visions du monde. La publicité de l’après-guerre, par exemple, témoigne non seulement de l’essor des produits de marque, mais aussi du rêve d’une harmonie familiale et sociale avec une répartition claire des rôles entre l’homme et la femme.
Aujourd’hui, la publicité s’adresse à l’individu. Elle reflète l’évolution des relations sociales et des modes de vie. Elle met de moins en moins en avant le produit lui-même, mais surtout l’expérience liée à sa consommation. Pour ce faire, elle s’appuie sur les codes de la culture pop ainsi que sur les fantasmes et les stratégies qui s’y développent. Le monde de la publicité devient ainsi de plus en plus le miroir de nos désirs, révélant ce qui préoccupe notre société et ce qui la soude au plus profond d’elle-même. Peut-être que les archéologues du futur découvriront un jour nos messages publicitaires comme une description cohérente de notre culture…
Chaque semaine, dans « WerbeWoche », nous présentons une douzaine de campagnes, tantôt brièvement, tantôt plus en détail. Nous vous proposons de redécouvrir 21 des campagnes de cette année aux pages 14 et 15. Nous vous invitons à nous faire part de votre coup de cœur. Renvoyez-nous la carte-réponse préaffranchie ci-jointe avant le 31 décembre. La campagne gagnante sera dévoilée le
Le 17 janvier, à l'occasion de la cérémonie de remise des prix Egon au Palais-Xtra à Zurich.
Pour la première fois cette année, les lectrices et lecteurs du magazine « Schweizer Illustrierte » et du magazine télé « Tele » pourront également participer au vote. Samuel Helbling, rédacteur en chef
P.S. : Les bulletins de vote pour l'élection du « Publicitaire de l'année 2001 » seront envoyés par courrier séparé. Vous recevrez les documents la semaine prochaine. Comme d'habitude, vous trouverez la carte d'inscription à la cérémonie de remise des prix dans le numéro 46 de WW, daté du 13 décembre.

Pour l'image jeune de Sportplausch Wider, Publicis continue de miser sur un cynisme cool. La moitié de la radio s'est délectée de sa pénétration et de ses embarras. Avant même la première fracture de fatigue, Publicis a mis à la retraite Walti, le pilote d'essai et héros publicitaire de Sportplausch Wider. Il est remplacé par un marchand de sport grincheux : Heinz Stierli, propriétaire fictif de Stierli-Sport à Wallisellen. Avec ses tirades contre Wider, il renforce dans cette stratégie négative le positionnement du concurrent auprès du groupe cible. Malgré un budget modeste, Markus Gut et Markus Ruf parviennent à promouvoir le statut culte de Sportplausch Wider. En mettant en œuvre, sur l'idée de base "Plausch", une stratégie axée sur l'expérience qui n'a rien perdu de son cynisme adolescent. Le sujet de début de saison, qui fait la satire du chef-d'œuvre de Francis Ford Coppola, en est la preuve. Page 6

Z-Rebranding se concentre sur le triomphe du tapis musicalLes changements de nom des stations de radio sont très rares. Et quand ils le sont, c'est uniquement dans le cadre d'un changement radical de concept. Ce n'est pas le cas de Radio Z qui, depuis lundi dernier, part à la conquête des auditeurs avec le nouveau nom HitradioZ et le sous-titre "Le meilleur des années quatre-vingt et quatre-vingt-dix et les mégahits d'aujourd'hui". En réalité, le rebranding ne fait que reproduire ce qui est déjà mis en œuvre quotidiennement depuis des mois chez Z : la focalisation du tapis musical sur les vers d'oreille des deux dernières décennies, que tout le monde connaît donc. "Cette recette a également fait ses preuves sur des marchés radiophoniques très contestés à l'étranger. Les stations les plus performantes sur le plan commercial y sont positionnées sans exception dans le même environnement musical que celui que nous venons de définir pour HitradioZ", explique Frank Bienenfeld, copropriétaire de l'agence de publicité K1 Soldini Bienenfeld, qui a réalisé le rebranding et créé les campagnes (presse, TV et radio).
Quitte à innover, autant le faire en une seule fois
Malgré l'éloge absolu du tapis musical, les offres d'information et de service de Z ne souffrent pas, a-t-on appris lors d'une conférence de presse. Au contraire, on les développe même. Par exemple pour les automobilistes, qui recevront à partir de janvier des bulletins de poussière. Ce service est créé en collaboration avec l'agence de transport Traffix.
Chez Z, on a agi en profondeur lors du changement de mois et tout a été fait en une seule fois. En effet, en même temps que le rebranding au 1er décembre, un nouveau directeur des programmes a repris l'équipe de Z. Daniel Deicher (33 ans, lic. rer. pol.), qui a été directeur des programmes de Radio Pilatus pendant trois ans avant sa nomination à Zurich, doit mettre en œuvre la nouvelle stratégie avec des idées neuves. Dès son entrée en fonction, Deicher siègera également à la direction.
En même temps que le rebranding, il était bien sûr indispensable d'adapter le visage du site Internet. La mise en œuvre du nouveau Z-Groove sur la plateforme en ligne (www. hitradioz.ch) a été réalisée par la société Netadvertising à Zurich. Daniel Schifferle