Jean Etienne Aebi sulla campagna dell'anno 2001 di Publicis, Zurigo "La creatività di successo funziona semplicemente meglio".
Anche se Jean Etienn Aebi ha già vinto molti premi, è particolarmente soddisfatto del premio Campagna dell'anno 2001 perché "si adatta al nostro tempo nel modo più bello".
Congratulazioni per la campagna dell'anno 2001. Come si sente?
Jean Etienne Aebi: Quasi un po' come 20 anni fa, quando con l'apparizione dello yogurt Toni abbiamo fatto piazza pulita di tutto quello che c'era da vincere. Con questa campagna, abbiamo raggiunto l'obiettivo più alto a cui aspiriamo sempre: Non solo progettare nuove varianti all'interno della stessa strategia, ma anche creare una nuova implementazione sorprendente. Non è possibile farlo ogni anno con ogni cliente e con ogni campagna. L'aspetto attuale per lo Zürcher Verkehrsverbund (ZVV) si basa sulla stessa idea della campagna dell'anno scorso, che probabilmente ha funzionato alla perfezione. "Anch'io sono un..." è diventato un tormentone in pochissimo tempo. Nella nuova implementazione, abbiamo effettivamente spostato il tram sul lago e messo la nave sulla strada. Le persone hanno riconosciuto immediatamente il gancio.
E qual è l'umore alla ZVV?
Aebi: Sono soddisfatti che per la prima volta una campagna pubblicitaria da loro lanciata abbia ottenuto un tale successo assoluto. La campagna precedente ha vinto un Effie, è stata premiata con l'argento da ADC Svizzera, ha vinto una Medaglia Mondiale a New York e ha ricevuto il Public Transport Innovation Award, un concorso che mette a confronto i concetti di marketing delle aziende di trasporto pubblico.
Come è nata la campagna?
Aebi: L'idea ci è venuta relativamente in fretta. È il risultato di una meravigliosa coincidenza: un cliente che è entusiasta delle soluzioni creative e le richiede, e una conclusione incredibilmente semplice e concisa. Il fatto che un tram dica di non essere solo un tram è sorprendente in un modo quasi idiotamente semplice. Nemmeno il titolo è formulato in modo particolarmente originale. Poiché abbiamo visto abbastanza tram con la scritta "Sono anche una nave", ci è venuta in mente questa banale "inversione di spinta". Ci siamo detti: "Ora mostreremo solo un tram che attraversa il lago" - su doppie pagine e cartelloni pubblicitari.
Vi sorprende che sia diventata Campagna dell'anno 2001 una performance che soddisfa i requisiti dell'Art Directors Club (ADC)?
Aebi: No, affatto, e trovo significativo che la campagna abbia avuto un'ottima risonanza sia negli ambienti professionali che presso il pubblico non specializzato. Sono ancora convinto che la creatività veramente riuscita - e non la creatività fine a se stessa, non una gag esagerata - cioè un'idea veramente originale, indipendente, non sostituibile e sorprendente, abbia semplicemente una risonanza migliore con il pubblico. Questo conferma me e tutti coloro che credono che le idee ridotte e concise abbiano il massimo potere di penetrazione. Non voglio fare filosofia, ma questa campagna, tra l'altro, è perfettamente in linea con i nostri tempi, perché è divertente e simpatica senza essere forzata o fuori dalle righe. Sono davvero felice che un'idea così generosamente semplice sia diventata Campagna dell'anno 2001.
Intervista: Ernst Weber

Il graphic designer e fondatore di un'agenzia ha raccolto il lavoro di tutta una vita in un libro di spessoreDa Andreas Panzeri "Looking back on 5 x 10 years of graphic design etc." è il titolo del denso libro illustrato in cui il cofondatore di GGK Karl Gerstner ripercorre il suo influente lavoro di designer. Il libro si presenta come una storia della pubblicità, ma anche come un manuale di design.
Cofondatore della GGK, il designer basilese Karl Gerstner è diventato un ambasciatore internazionale della tipografia e della grafica moderna negli anni Sessanta e Settanta. Karl Gerstner, intellettualmente vicino a Max Bill e Richard P. Lohse, è considerato il designer grafico svizzero con la maggiore influenza internazionale di quest'epoca.
Almeno così la pensa Manfred Kröplien, professore all'Accademia di Belle Arti di Stoccarda, che nella prefazione al nuovo libro di Gerstner scrive: "Le vere influenze sul design grafico tedesco non sono venute dagli Stati Uniti, come si potrebbe pensare, ma dalla Svizzera". Nella sua analisi, Kröplien individua già uno "spirito di ottimismo negli anni Cinquanta, nel quale va collocato anche il lavoro di Gerstner". Fino all'inizio degli anni Sessanta, l'arte grafica svizzera è stata un modello per i tedeschi, "a seguito dell'ostracismo internazionale della Germania nazista". Gli svizzeri hanno fornito al loro grande vicino nuove radici sostitutive, per così dire, dopo il crollo bellico.
Gerstner, nato a Basilea nel 1930, ha iniziato questo periodo di rinascita del "miracolo economico" come libero professionista per l'azienda chimica basilese Geigy. Lì ha disegnato pubblicità per coloranti negli anni Cinquanta. Tra i suoi compiti c'erano anche i foglietti illustrativi per i medici, un mezzo popolare per la pubblicità farmaceutica dell'epoca.
Il cliente diretto di Gerstner presso Geigy nel 1958 fu Markus Kutter, che organizzò le pubbliche relazioni per il 200° anniversario della tradizionale azienda chimica di Basilea. Per il Dr. phil. Io, che ho fatto il suo primo viaggio in America sul gigante atlantico "Andrea Doria", poi affondato, Gerstner non solo ha disegnato la copertina del suo romanzo "Nave per l'Europa", ma ha anche dato al testo del libro una veste tipografica molto varia. L'idea di Gerstner era quella di "un puzzle confuso di lettere che si dissolve dopo la lettura". Questo gioco creativo di tipografia e testo diventerà in seguito un importante marchio di fabbrica della giovane GGK.
La preistoria della società di comunicazione inizia il 1° gennaio 1959 con la fondazione dell'agenzia Gerstner und Kutter - Werbung, Grafik, Publizität. Nel 1963 è diventata GGK. Tre anni prima era stato assunto anche Paul Gredinger, architetto svizzero certificato ETH. Il partner autorizzato come seconda G del logo, che in precedenza aveva composto musica elettronica, era responsabile della forma del prodotto e successivamente del reparto design di GGK. "Ma senza commissioni corrispondenti", come ricorda Gerstner nei suoi aneddoti un po' ironici. Evidentemente i tempi non erano ancora maturi per un tale overstyling, anche se Gerstner aveva già organizzato nel 1959 una prima conferenza sul tema dell'aspetto - "in seguito chiamato corporate identity" - per l'Associazione svizzera dei designer grafici.
Dalla grafica nostalgica all'arte moderna
Tutte queste epoche del lavoro di Gerstner sono riccamente illustrate nel libro "Retrospettiva", a partire dall'opuscolo "200 anni di Geigy" e da un capitolo esaustivo sulla pubblicità VW fino ai manifesti di mostre internazionali sull'opera artistica di Gerstner in epoca attuale.
Sono raffigurate molte chicche nostalgiche, come le opere grafiche per la Boîte à musique, un negozio di dischi alla moda nella Basilea dell'epoca, o le prime pubblicità per i grandi magazzini Rheinbrücke". Questa comunicazione a livello nazionale sul nuovo stile dei grandi magazzini di Basilea ha costituito il primo incarico importante per l'agenzia pubblicitaria Gerstner e Kutter.
Questi grafici, interessanti dal punto di vista della storia della pubblicità, sono integrati in "Retrospect", quasi come libri in un libro, da molte teorie ancora valide che Karl Gerstner pubblicò più volte sui temi del design, dell'arte e della tipografia durante la sua attività di pubblicitario.
Nel 1957, ad esempio, ha pubblicato l'opuscolo "Cold Art - On the Location of Contemporary Painting". Con esso, voleva aiutare l'arte costruttiva-concreta, a cui si riferiva, a ottenere una maggiore comprensione. "Un volume che oggi è uno degli oggetti più ricercati nei negozi di libri rari", rivela, non senza orgoglio. Sempre nel 1957, Gerstner ha potuto godere della sua prima mostra come artista a Zurigo.
La sua pubblicazione "Die neue Grafik" (La nuova grafica) è una storia della grafica pubblicitaria in cui Gerstner incorpora in un libro la sua vasta collezione di disegni esemplari, compresi quelli di colleghi che apprezzava particolarmente. L'opera è accompagnata da un testo di Markus Kutter. Nell'autunno del 1963 viene pubblicato il volume di Gerstner "Programme entwerfen". Questa pubblicazione è diventata un libro di culto nella scena del graphic design degli anni Sessanta ed è stata anche onorata con una mostra al Museum of Modern Art di New York.
Il suo "Compendio per gli alfabeti" è diventato il più importante scritto sulla tipografia moderna nel 1972. Alla base del compendio c'è un'interazione di tipo e linguaggio, allora di recente comprensione, come è diventato lo stile dell'allora GGK. Altri libri degli anni Ottanta sono: "Lo spirito del colore", "L'arte di Karl Gerstner", "Le forme dei colori" e "L'artista e la maggioranza". Non dobbiamo nascondere che Gerstner era anche un appassionato di piaceri epicurei, sebbene con un'elevata consapevolezza critica. Così, ha incorporato le sue intuizioni sulla gastronomia nel libro "Avant Garde Küche", che invoca un approccio colto alle esigenze edonistiche.
Con la maturità, l'arte occupa un posto sempre più importante nella vita di Karl Gerstner. I libri d'arte erano per lui un'occasione "per riflettere fino in fondo su un pensiero". Naturalmente, nell'attuale lavoro sulla storia del design, il suo "Visual Logic. L'arte di Karl Gerstner" del 1997.
I rispettivi manifesti documentano le sue numerose mostre d'arte internazionali, ad esempio a New York, Düsseldorf o Caracas, ma anche alla Marlborough di Londra, alla Beyeler di Basilea o alla Jamileh Weber di Zurigo.
Aneddoti del periodo della GGK raccontati da una prospettiva personale
I capitoli sono ricchi di aneddoti dell'epoca GGK, raccontati con tono personale e senso dell'umorismo. Ad esempio, nel 1967 Gerstner e Gredinger, che spingevano per l'espansione, avevano accettato più o meno segretamente un budget di 20 milioni di euro per la Ford contro la volontà di Kutter, che era molto più cauto nella sua pianificazione, e avevano dovuto cacciare il vecchio ma molto più piccolo cliente Audi per questo motivo, oltre a fondare da un giorno all'altro una filiale a Düsseldorf. Gerstner divenne il primo responsabile estero della GGK di Düsseldorf e questa agenzia, ormai internazionale, fu diretta da Robert Stalder e Reini Weber molti anni dopo.
Con questi ricordi dei suoi giorni alla GGK, l'ex manager dell'agenzia pensa anche in modo analitico all'attività, ad esempio all'evoluzione dalla grafica all'art directing. Per Gerstner si tratta di un passaggio da idee visive a idee più verbali.
L'uomo dietro la prima G di GGK si concede anche riflessioni critiche sugli sviluppi del suo gruppo di agenzie, che nel frattempo ha avuto propaggini in mezzo mondo. Perché l'azienda leader, che all'epoca contava 600 dipendenti, si è dovuta nuovamente trasformare in un conglomerato parziale, come si presenta oggi la mutata GGK?
Lo stesso Gerstner si era già ritirato dagli affari quotidiani negli anni Settanta e rimase in GGK solo come membro del consiglio di amministrazione. Invece, come freelance, ha ridisegnato la rivista economica tedesca Capital. Inoltre, durante un soggiorno a Parigi, ha regalato al giornale France Soir una nuova veste. In seguito, ha rinnovato la Basler Zeitung, così come la Frankfurter Allgemeine e la Süddeutsche Zeitung.
Negli ultimi anni di lavoro, Karl Gerstner accettò un numero sempre maggiore di commissioni specializzate di questo tipo per le case editrici. Anche Burda, Ringier e Langenscheidt si sono fatti dare da Gerstner un nuovo CI. Tutte le idee per queste commissioni sono documentate in modo didattico e costruttivo nel libro qui presentato. Tutte le fasi di sviluppo, dalla prima bozza alla soluzione progettuale accettata con successo, sono commentate con competenza e con molte domande e risposte da Gerstner.
Loghi ed etichette raccontano la storia economica
Uno dei lavori più importanti di Gerstner negli anni Ottanta fu il nuovo progetto per IBM. Un altro capitolo interessante è lo sviluppo di un nuovo corporate design per Swissair. Gerstner è stato in grado di realizzare tutto questo come progettista freelance durante l'epoca di Baltensweiler. Con il passaggio dal simbolo dell'aereo disegnato al logo impostato e semplice con il grassetto Futura, Gerstner ha suscitato un'appassionata discussione non solo nel settore, ma in tutta la Svizzera. Anche questo processo di sviluppo con Swissair, che all'epoca era completamente trasformata dal punto di vista visivo, è documentato nel libro.
Già nel 1964, GGK aveva ricevuto l'incarico di modificare l'aspetto di Shell con il logo distintivo della conchiglia. Le idee sono state respinte. Ciononostante, sono documentati nel libro come un inserto da leggere sulla storia del marchio.
Karl Gerstner ha scritto questa "recensione" in Alsazia. Oggi vive e lavora a Hippolskirch, insieme a Esther Grether, imprenditrice e collezionista d'arte. Nel 1988 è stato nominato nella Hall of Fame dell'Art Directors Club di New York. Tuttavia, ha dovuto rinunciare alla festa di incoronazione negli Stati Uniti perché, nello stesso fine settimana, Gerstner è diventato membro onorario dell'Art Directors Club tedesco e, nel 1992, anche membro dell'Accademia delle Arti di Berlino.
Il suo libro più recente è stampato con un carattere tipografico disegnato dallo stesso Gerstner e che porta il suo nome. La "Retrospettiva" (disponibile anche in edizione inglese) conta 700 illustrazioni su oltre 250 pagine ed è pubblicata da Hatje Cantz Verlag, ISBN 3-7757-9058-6.
L'archivio della GGK nella sua vecchia sede di Aeschengraben a Basilea ha dovuto essere sgomberato un anno fa per motivi di spazio. In questa occasione, la Basel Poster Collection ha potuto esaminare le scatole d'archivio di grande formato e prelevare tutti i documenti e gli oggetti di interesse per i posteri, grazie alla donazione di Lowe Lintas GGK, Zurigo.
Da allora, parte del prezioso patrimonio è stato ospitato nella Poster Collection nelle sale espositive della Schule für Gestaltung in Spalenvorstadt 2 a Basilea e nella Graphic Arts Collection dello Zurich Museum für Gestaltung in Technoparkstrasse 1 a Zurigo.

Di recente Kenwood si è concentrata su modelli piccoli ma potenti. Così piccoli da poter entrare in qualsiasi paio di pantaloni, anche in quelli di un uomo. Questo progresso viene pubblicizzato con lo slogan "Le prestazioni non sono una questione di dimensioni, ma di tecnologia". Ebbene, chi lo dice? Sarebbe interessante sapere dove verrebbero montati gli altoparlanti. Testicoli... ehm... a parte - e torniamo al discorso fondamentale del genere. Uno ci pensa, l'altro lo vuole assolutamente, ma in realtà non ha alcuna importanza. La cosa diventa imbarazzante solo quando questo "pensiero di genere" viene abbinato a gamberi e stereotipi, quando le donne vengono ritratte come se avessero sempre il metro a portata di mano e gli uomini preferissero mettere il loro pezzo migliore nella trappola per topi. Quindi, cari pubblicitari di Kendall-Jackson e Kenwood, che ne dite di un po' più di concretezza. Altrimenti vi convincerete presto che le donne non amano particolarmente l'effetto stimolante dei vini Kendall-Jackson. Salute! Chandra Kurt
Osservatore linguistico Componiamo un testo in tedesco per noi stessi
Dopo 254 contributi, Beat Gloor si congeda dal ruolo di osservatore linguistico della WerbeWoche. L'ultimo - un mucchio di lettere - secondo le statistiche, la frequenza delle lettere in un testo tedesco... per farsi...
((Colpi a vuoto)) 285aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 94
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb 35ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc 53
ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd 77eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee
eeeeeeeeeeeeeeee
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eeeeee 258
fffffffffffffffffffffffffff 27gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg 44
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
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iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii 130jjjj 4
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk 22llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 64
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm 44nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn 159
oooooooooooooooooooooooooo 46pppppppppppppppppp 16
qrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr 118
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss
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Colonna Obiettivi dell'anno
Di Markus Ruf
Presto l'ADC tornerà a giudicare i risultati superiori alla media, eccezionali e innovativi dell'anno pubblicitario appena trascorso. E questo è un fatto positivo. Di valore quasi ancora maggiore, tuttavia, sono le cose bizzarre, curiose e di scarso successo, motivo per cui desidero qui ricordare brevemente i punti salienti di questa categoria.
Il refuso dell'anno va all'azienda Coop, che in un annuncio sulla pancia di maiale del 10 luglio ha scritto: "Manzo e maiale cagato, 1000 g 6,95". Un errore di battitura non poteva essere più sbagliato.
Il nome del prodotto dell'anno va a Ikea per il nome dei suoi letti, anche se non riesco a decidere tra "Rekdal" e "Gutvik". Entrambi sono adatti se si sa che Ikea è stata il designer ufficiale dei contenitori abitativi del "Grande Fratello". Nadim ha vissuto nel modello "Gutvik"?
Il titolo dell'anno va alla Bild-Zeitung per il servizio locale "Droga: Giovane hamburger morto da McDonald's". Secondo voi, chi ha fatto prendere la droga al povero Big Mac?
Il gioco di parole dell'anno va a Möbel Märki per il suo slogan "Das märki mir". Vale la pena di recarsi a Egerkingen, Jona o Hunzenschwil.
Il lapsus va al commentatore radiofonico austriaco che ha sintetizzato dopo una gara di sci: "Guardiamo indietro a una gara meravigliosa. Gli spettatori erano a migliaia sulle piste e sui pendii". (E io che ho sempre pensato che fossero i piloti a correre).
La più bella gaffe dell'anno 2001 è quella di Berti Vogts, ex allenatore nazionale della DFB, che in primavera, in una conferenza stampa dopo i disordini degli hooligan, ha dichiarato indignato: "L'odio non appartiene agli stadi di calcio. Le persone dovrebbero vivere le loro emozioni a casa, nei loro salotti con le loro mogli". Signor Vogts, lei merita il premio speciale "Gol dell'anno".
[email protected]
Markus Ruf è direttore creativo e comproprietario dell'agenzia Ruf Lanz.

Dominique von Matt vince il voto per l'inserzionista dell'anno 2002 "Per me i marchi sono come fari nel mondo.
di una società che sta diventando sempre più caotica, ingestibile, interconnessa
e più complesso. Mi riferisco a mio fratello Jean Rémy e a me stesso come a
Costruttori di fari. In questo siamo uguali. Se si entrasse nei dettagli, sarebbe
l'architetto, io l'ingegnere". Chiunque descriva la propria professione in modo così pittorico
non maneggia cazzuola e malta. Il
I "mondi del marchio" che Dominique von Matt costruisce sono costituiti dalla comunicazione
e molta motivazione. Per lo sviluppo coerente del suo successo
Jung von Matt/Limmat e per il loro lavoro è stato premiato da tutte le agenzie di
quarta votazione ha eletto chiaramente l'inserzionista dell'anno 2002. Anche se il
Salita al paradiso della pubblicità per l'economista d'impresa con
dottorato è tutt'altro che facile. Grazie all'azione determinata e
L'entrante laterale, che è riuscito ad entrare nella
pubblicità è stata negata per molto tempo, tuttavia un posto tra i più forti
e le agenzie pubblicitarie più creative della Svizzera. Pagina 12

La campagna ZVV di Publicis, Zurigo, è stata eletta campagna dell'anno 2001 dai lettori di WerbeWoche, Schweizer Illustrierte e Tele.La campagna ZVV di Publicis, Zurigo, è stata eletta campagna dell'anno 2001 dai lettori di WerbeWoche, Schweizer Illustrierte e Tele. Il "tram sacro di Zurigo", che sfreccia sull'acqua, e le navi, che "corrono giustamente" anche attraverso la campagna, pubblicizzano l'immagine del sistema di trasporto pubblico di Zurigo. La campagna ha già vinto un Effie. pagina 15

La campagna ZVV di Publicis, Zurigo, è stata eletta campagna dell'anno 2001.
Di Ernst Weber
I lettori di WerbeWoche, Schweizer Illustrierte e Tele hanno votato l'aspetto "capovolto" del Zürcher Verkehrsverbund (ZVV) come campagna dell'anno 2001.
L'elezione della Campagna dell'anno si è svolta per la terza volta. Mentre i primi due voti sono stati espressi esclusivamente dai lettori della WerbeWoche, quest'anno per la prima volta anche i lettori delle popolari riviste Schweizer Illustrierte e Tele hanno contribuito a determinare l'esito della votazione.
La campagna vincente, ideata dall'agenzia pubblicitaria Publicis di Zurigo, si è imposta tra le 21 campagne pubblicitarie candidate. Ha ricevuto circa il 18% di tutti i voti e si è rivolta in egual misura ai consumatori e al pubblico professionale.
La campagna, che ha già vinto un Effie - premio per la pubblicità efficace - fa acqua al mulino dell'Art Directors Club Switzerland, che non solo auspica una pubblicità più creativa, ma vede anche nelle buone idee una condizione di efficacia pubblicitaria. Una condizione che la campagna dell'anno 2001 soddisfa in modo eccellente.
Il tram attracca al porto, le navi navigano lungo la strada
In un breve percorso di comunicazione, la pubblicità trasmette i vantaggi dell'associazione dei trasporti: i passeggeri possono utilizzare diversi mezzi di trasporto pubblico con un solo biglietto, ad esempio possono passare dall'autobus al treno e al battello.
Secondo il motto "If you've got it backwards, get it right", i soggetti pubblicitari ideati dal Chief Creative Officer (CCO) Jean Etienne Aebi mostrano i mezzi di trasporto pubblico in luoghi completamente sbagliati: il treno e la nave viaggiano sulla strada; mentre l'autobus è stato messo sulle rotaie, il tram viaggia per mare. Lo spiritoso slogan "richtig verkehrt" (davvero sbagliato) corona la campagna. Non solo risolve le immagini, ma contribuisce anche all'alto valore di intrattenimento che ha permesso alla campagna di vincere il premio "Campagna dell'anno".
I principali distributori si dividono il secondo e il terzo posto
Una campagna ideata dall'agenzia zurighese Publicis per ZVV l'anno precedente aveva già suscitato scalpore e sorriso. Utilizzava i mezzi di trasporto come mezzo pubblicitario con un messaggio altrettanto perplesso. In un'implementazione verbale che seguiva la stessa linea argomentativa, i treni suburbani ("Anch'io sono una nave") si fingevano improvvisamente navi e viceversa.
Il secondo posto è andato alla campagna di spot cinematografici per Migros (tra cui "I jeans si comprano meglio da Migros") dell'agenzia zurighese Exxtra. La campagna d'immagine per Coop ("So macht's Freude"), creata dall'agenzia basilese cRDDB, si è classificata terza.
PS: La mountain bike Giant XTC NRS 980 messa in palio da WerbeWoche, Schweizer Illustrierte e Tele va a Marianne Marty di Buch am Irchel ZH. Buona pedalata.

Edelweiss, la rivista femminile della Svizzera francese pubblicata da Ringier Romandie, è di nuovo senza caporedattore. Marie-France Vigor, che aveva assunto l'incarico un anno fa, è stata licenziata con effetto immediato.Notizie Edelweiss licenzia il caporedattore
Né la persona interessata né Gérard Geiger, direttore di Ringier Romandie, vogliono commentare i motivi. Marie-France Vigor è la seconda direttrice del giornale, lanciato nel 1998, a dimettersi, dopo Ludivine Ribeiro. Valérie Hoffmeyer, vice caporedattore, assumerà la responsabilità editoriale ad interim.
Le tre stazioni radiofoniche via cavo hanno ancora tempo Le tre stazioni radiofoniche regionali via cavo Swiss Music Radio, Hit Radio e Swiss Klassik Rock hanno tempo fino alla fine del 2002 per andare in onda. Il Consiglio federale ha concesso loro una proroga di un anno. Le due emittenti musicali Hit Radio e Swiss Klassik Rock sono in gran parte prodotte da Radio Argovia e intendono offrire musica rock classica e brani pop tedeschi. Swiss Music Radio è un programma di Interradio AG del cantone di Zugo, che intende concentrarsi sulla musica pop e rock svizzera. Ha anche ricevuto una licenza dal Consiglio federale per la trasmissione internazionale via satellite in tutta Europa e in alcune parti del Nord Africa.
Engadin Press definitivamente fusa Engadin Press AG è stata definitivamente fusa con Südostschweiz Print AG. L'azienda continuerà a operare con il marchio Engadin Press e i circa 60 dipendenti rimarranno a Samedan. In ottobre, il gruppo mediatico Südostschweiz di Coira aveva rilevato la maggioranza delle azioni di Engadin Press.

La giuria della WerbeWoche ha nominato sei - maschi! - Inserzionisti nominati per l'inserzionista dell'annoFrank BodinDa quando
Lo scorso marzo, Frank Bodin (38) ha assunto la carica di presidente e amministratore delegato di Euro
RSCG Group Switzerland è all'altezza del suo nome: da allora, il gruppo di agenzie è a
ha conquistato 18 nuovi clienti e premi. La sua carriera è iniziata
Bodin, che ha studiato musica e ha lavorato fino al 1988 come pianista da concerto e
compositore on the road, con Andy Steiner e GGK, Küsnacht.
come copywriter/concettuale. Dal 1992 al 1996, l'ormai due volte
Padre presso Aebi Strebel, da giugno 1996 a febbraio 2001 come CD e
Membro del Consiglio di amministrazione di McCann-Erickson, Ginevra. Nel corso della sua carriera
Bodin è stato invitato a importanti festival nazionali e internazionali.
con oltre 200 premi. Per i suoi personaggi nei
pubblicitario, l'originalità e la qualità del suo lavoro e per
il coraggio con cui ha trasformato un'agenzia tradizionale in un'agenzia creativa.
si converte, la giuria lo candida alle elezioni.
Claude CatskyPrima
Claude Catsky (40 anni) è entrato nel mondo della pubblicità nel 1984, ha provato a cimentarsi senza
Successo come pittore e musicista jazz. Durante i suoi studi di
storia dell'arte, ha seguito le orme della LNN come vignettista.
del padre Nico. Il suo percorso da paroliere junior a CD lo ha portato attraverso
agenzie rinomate - Aebi & Partner, GGK, Basel, WHS, Publicis,
Aebi/BBDO e McCann-Erickson. Per cinque anni, il
Padre di famiglia come CD e concept/copywriter "relativamente libero professionista" per
numerose agenzie. Catsky è membro dell'ADC Svizzera e membro dell'ADC di Londra.
di diverse giurie internazionali, ha ottenuto più di 150 premi, tra cui
un Leone d'argento - e ha scritto e coprodotto circa 50 spot.
Il suo portfolio spazia dagli Alcolisti Anonimi e la Suva alla
Nico yearbook alla campagna antenne per Radiotele. La giuria
lo nomina per le sue eccellenti prestazioni a favore di agenzie e clienti.
Markus GoodMarkus
Gut (36) è entrato nel mondo della pubblicità quando aveva 20 anni. A quel tempo il
Studente di Phil.I che si è poi diplomato in arti grafiche presso la School of
Design, Zurigo (SfGZ), presso Cash RSCG. Tra il 1990 e
Nel 1994, ha scalato i gradini da junior AD di Wirz Werbeberatung ad AD
presso GGK, a Zurigo, per poi entrare in Publicis, dove è diventato il responsabile della
Creazione del direttore generale. Ebbene, con più di 200 aziende nazionali e
premi creativi internazionali drappeggiati e membro del consiglio di amministrazione dell'ADC,
è il creatore di "Angie Becker" di APG, la matita blu di NZZ e la matita di NZZ.
dell'UBS Mondrian Look Membro dell'Associazione svizzera dei designer grafici e membro dell'UBS Mondrian Look.
della commissione d'esame della SfGZ. L'amante di tutto
Tra i nominati c'erano anche gli intenditori anglosassoni e di Single Malt,
perché "è succeduto a Jean Etienne Aebi senza alcuna perdita di qualità".
ha fatto bene".
Dominique von MattWith
Dominique von Matt (43) ha insegnato a molti a temere la sua agenzia.
Il laureato in economia aziendale, che ha studiato presso la University of
Zurigo con una tesi sulla politica del marchio, l'agenzia
Honegger von Matt nel 1993. Von Matt ha lavorato in precedenza come
Assistente marketing presso il Centro conferenze Dalhouse, Halifax (Canada),
Product Manager presso Unilever, come Account Executive presso DMB&B,
Londra, e come leader di un gruppo di consulenza e membro di GL presso Wirz.
La "fraternizzazione" con Jung von Matt ad Amburgo fu la conseguente
conseguenza del successo dello sviluppo dell'agenzia. La nuova casa comprende
Nel frattempo, sono state istituite un'unità di PR e un'unità Internet con la
un totale di 57 dipendenti. Per il suo spirito propositivo e per la
La giuria lo ha candidato per la sua produzione creativa.
Daniel MatterDaniel
Il curriculum di Matter (47) è impressionante: È nella classifica di
Presidente del Consiglio e della Giuria dell'ADC, membro del Consiglio della Scuola Creativa
BSW/ADC, ha ottenuto più di 100 riconoscimenti in patria e all'estero e ha vinto il premio
BBE della sua agenzia di oltre il 40% in due anni.
Ha iniziato la sua carriera come copywriter junior presso Zintzmeyer & Lux,
Poi è passata a Gisler & Gisler come copywriter, ha lavorato presso Wirz,
diventa copywriter freelance e capo copywriter e membro di GL presso Wirz. 1990
Matter ha fondato l'agenzia Frei Matter Galbucci, che nel 1992 si è dedicata a
internazionale Leo Burnett Group. Nel 1999 ha assunto la direzione del
maggioranza della nuova agenzia Matter & Partner. Il suo
La giuria gli attribuisce anche la coerenza di stile e di livello.
come la reputazione che la sua agenzia si è guadagnata.
Martin SpillmannIn
Negli ultimi otto anni, Martin Spillmann (47 anni) ha vinto il CD per
Advico Young & Rubicam (AY&R), Zurigo, numerosi
premi, tra cui il Leone d'oro a Cannes 2001.
Ha iniziato la sua carriera come grafico freelance. Nel 1985 è entrato in azienda come direttore artistico
presso Y&R. Qui ha creato campagne pluripremiate, ad esempio per
Orologi Chromachron, auto Mazda e Publicitas. Nel 1989 è stato attratto da
Y&R, New York, dove è stato nominato vicepresidente/direttore creativo nel 1990.
è stato promosso. Quattro anni dopo è tornato ad AY&R come CD.
Sotto la sua guida, molti premiati a livello internazionale
Campagne per clienti come Hakle, Citterio, UBS (la campagna Poems),
Swissair e Kuoni. La giuria giustifica la sua nomina con il suo
La coerenza e la posizione di leader nell'ADC, Effie e
AdvertisingWeek Creative Ranking.
Le elezioni sono aperte Chi
hanno creato campagne eccezionali nell'anno che sta per concludersi e
hanno quindi lasciato un segno nella pubblicità svizzera? Chi si è impegnato in modo particolare per
l'industria pubblicitaria e le ha dato nuovo impulso? Chi ha
si distingue per le sue creazioni audaci e i suoi concetti di tendenza.
si è distinto? In altre parole: Chi ha le carte in regola per diventare "Pubblicitario dell'anno"?
2002"?
Per rendere un po' più facile l'agonia della scelta, vi suggerisce
l'accademia della pubblicità selezionata tra gli ex inserzionisti dell'anno l'adiacente
sei candidati. Tuttavia, è possibile nominare anche una persona di propria scelta
nominare. Come in precedenza, l'ultima parola spetta agli abbonati.
Abbonati alla WerbeWoche. Il 25° "Inserzionista dell'anno" è stato eletto
così aperto. In questi giorni vi invieremo la tessera elettorale con
per posta separata. Non dimenticate di restituirli entro
31 dicembre (fa fede il timbro postale). La cerimonia di elezione
con la cerimonia di consegna del Premio Egon, che si terrà giovedì 17 gennaio 2002, presso la sede di
Palais X-tra di Zurigo. Il biglietto d'invito si trova a pagina
15. Tuttavia, è possibile registrarsi anche online all'indirizzo
www.werberdesjahres.ch
A proposito: l'annuncio di invito con il
Scheda di registrazione per la celebrazione delle elezioni ideata da Markus Ruf, il cui anno di presidenza
come inserzionista dell'anno, che ora scade. Samuel Helbling,
Caporedattore

Spamnetradio.ch produce web radio per gli inserzionisti a partire da gennaioA cura di Bruno Amstutz La radio su Internet ha ancora un'esistenza da tappezzeria in Svizzera. Spamnetradio
.ch vuole porre rimedio a questo stato di cose, con una stazione radiofonica di interesse speciale basata sul web che ha nel mirino l'industria pubblicitaria.
Senza un'enorme infrastruttura e una licenza di frequenza, un programma radiofonico può essere trasmesso via web. Dal lato del ricevitore, tutto ciò che serve è un computer e una connessione veloce alla rete. Internet è ideale per gestire radio di interesse speciale, ma in Svizzera questa possibilità è ancora poco utilizzata.
Con Spamnetradio.ch, a gennaio partirà un progetto pilota per scoprire il potenziale della radio di interesse speciale basata sul web, con gli inserzionisti come cavie. Essi fungono da pubblico di prova per un programma appositamente concepito per l'industria pubblicitaria, che invia contributi editoriali attraverso la rete dei network il venerdì pomeriggio e la musica nel resto della settimana.
Responsabili del progetto sono Roland Schmid di Jingle Jungle, responsabile della produzione e dell'editing musicale, Thomy Häusermann di Comzept, che si occupa della tecnologia, e Dominik Schaetz dell'agenzia internet Nikin, che contribuisce al sito web. Sono convinti che la radio di interesse speciale sia la radio del futuro. "Non vogliamo produrre una programmazione media adatta alle masse, come quella che si ascolta in ogni stazione radio locale", spiega Schmid, "ma piuttosto una programmazione mirata che interessa anche agli ascoltatori". L'industria pubblicitaria è il terreno ideale per un progetto pilota, poiché i produttori radiofonici conoscono bene la scena. È per questo che considerano il venerdì pomeriggio come l'orario di trasmissione predestinato per il programma editoriale, perché ai loro occhi la fase di "chill-out" sta già entrando nelle agenzie.
Il nome Spamnetradio.ch lascia già intendere a cosa devono prepararsi gli inserzionisti: attacchi satirici all'industria e ai suoi esponenti e infotainment dalla scena sulla scena. "Il programma non sarà diretto, ma condito di provocazioni e umorismo", annuncia Häusermann, "dovrebbe essere divertente". La moderazione è affidata a professionisti esperti della loro professione, che garantiscono anche la qualità dei programmi.
Anche il gongolamento può ora essere
dichiarare pubblicamente
Oltre al semplice canale di distribuzione, la radio su Internet presenta anche vantaggi pubblicitari: Secondo l'attuale RTVA, non ci sono restrizioni pubblicitarie per la radio sul web, e non ci sono nemmeno limiti legali all'immaginazione in termini di contenuti. Tuttavia, la nuova RTVA potrebbe limitare questa libertà.
"Gli inserzionisti hanno l'opportunità di essere presenti non solo acusticamente alla radio, ma anche visivamente sul sito web o sul Radioplayer", spiega Dominik Schaetz. Inoltre, i forum sul sito web offrono varie possibilità di fornire feedback.
In questo modo, è possibile monitorare l'attrattiva e il successo dei programmi e le percentuali di clic consentono di trarre conclusioni sul numero di ascoltatori. I produttori radiofonici sono interessati a raggiungere il gruppo target di inserzionisti nel modo più completo possibile. Se il progetto si rivelerà un successo, si potranno creare programmi speciali su altri argomenti.
Lunedì 14 gennaio Spamnetradio.ch andrà in onda per la prima volta e seguirà da vicino e commenterà l'elezione dell'inserzionista dell'anno di questa settimana. Tra l'altro, l'inserzionista più "spammier" potrà essere scelto su www.spamnetradio.ch in alternativa all'inserzionista ufficiale dell'anno. Il gongolamento segreto potrà così essere reso pubblico a partire da gennaio.

Alle organizzazioni non profit si raccomanda di saltare oltre l'ombra del politicamente correttoA cura di Christian Rintelen* Il marketing delle donazioni e la pubblicità per cause idealistiche sono in piena espansione nel periodo che precede il Natale. Ma la pubblicità delle organizzazioni non profit spesso non viene notata perché non è sufficientemente provocatoria. Questo perché pubblicità efficace e correttezza politica sono opposti e difficilmente conciliabili.
Una signora bionda è in piedi su un pozzo d'aria e cerca disperatamente di tenere a bada la gonna, gonfiata dall'aria che soffia verso l'alto. Un signore anziano con una pettinatura bianca aggrovigliata fa la linguaccia al fotografo con uno sguardo malizioso. Un aereo si schianta contro un grattacielo; accanto ce n'è un altro, dai cui piani superiori esce fumo nero.
Le immagini descritte non devono nemmeno essere fotografate per essere riconosciute da tutti: Marilyn Monroe sul pozzo della metropolitana, la famosa foto di Albert Einstein o le immagini dell'11 settembre 2001 sono immagazzinate nella memoria. Sembra quindi che esista una sorta di memoria collettiva per le immagini così potenti, così iconiche, che vengono viste senza essere mostrate: basta descrivere brevemente il contenuto dell'immagine per portarla alla mente di tutti. Probabilmente potrei citare altre dieci immagini di questo tipo e tutti annuirebbero riconoscendole.
Sono altrettanto sicuro di non riuscire a descrivere una sola pubblicità che tutti conoscono. Il che è in qualche modo sorprendente. Dopo tutto, la pubblicità produce immagini come quasi nessun'altra industria e spende un sacco di soldi per cercare di immagazzinarle nella coscienza dello spettatore e far scattare qualcosa. Certo, potrei descrivere la pubblicità della Marlboro e tutti saprebbero di cosa sto parlando. Tuttavia, non ricorderebbero un'immagine singola e definita. Ricorderebbero un mondo messo in scena.
Perché certe immagini diventano icone e altre no? Le ragioni sono molteplici. Uno dei motivi principali potrebbe essere: La pubblicità cerca di creare icone. Tuttavia, esse non vengono incorporate nella memoria collettiva perché le immagini in pubblicità non sono l'art pour l'art - le immagini svolgono una funzione in pubblicità. La pubblicità non è mai fine a se stessa (anche se a volte dà questa impressione). La pubblicità vuole sempre ottenere qualcosa. È nella natura delle cose. Per raggiungere i suoi obiettivi, la pubblicità ha bisogno di un messaggio. Ad esempio: "Non comprate biancheria intima Triumph, perché con ogni reggiseno Triumph sostenete una dittatura militare!".
La nostra cultura rinuncia al confronto
Ma come tradurre questo messaggio in un'immagine? Dopo tutto, il collegamento tra i reggiseni e il regime militare non è ovvio. Come attirare l'attenzione? Con immagini che fanno distogliere lo sguardo. Con immagini che fanno male. È proprio questo il punto. La pubblicità non deve solo attirare l'attenzione. Deve anche polarizzare se vuole essere non solo giusta, ma davvero buona.
Al più tardi adesso diventa chiaro perché in Svizzera c'è così poca pubblicità veramente buona, così poca pubblicità che si fa notare: Tutta la nostra cultura, non solo quella politica, è orientata al consenso, non alla polarizzazione. Polarizzare significa creare avversari, non solo amici. Per polarizzare bisogna violare le regole, oltrepassare i confini, infrangere i tabù.
Proprio come fece la casa automobilistica Fiat circa 15 anni fa con una campagna pubblicitaria per la Panda. L'agenzia pubblicitaria propose una campagna per la Germania con il motto "Fiat Panda - la grande auto" che ironizzava invece di idealizzare l'auto spigolosa e minimalista. In tutte le ricerche di mercato, questa campagna era in cima alla lista in termini di rifiuto: quasi nessuno riusciva a relazionarsi con la campagna, solo pochissimi pensavano che fosse grandiosa. Non c'erano quasi indecisi. Altre campagne per la Panda sono andate molto meglio nello stesso test e hanno ottenuto indici di gradimento intorno al 50%, con un 25% di indecisi.
Fortunatamente, l'allora direttore marketing di
Fiat Germania è una persona coraggiosa. Si è detto: meglio una campagna che il 10% applaude, piuttosto che una che il 75% non pensa che sia brutta. Decise per la campagna polarizzante, che in seguito divenne uno dei maggiori successi nella storia della pubblicità tedesca. E non solo in termini di premi dell'Art Directors Club.
Attirare l'attenzione giustifica tutti i mezzi?
Torniamo quindi al nostro pubblicitario, che deve sviluppare una campagna a favore o piuttosto contro la corsetteria Triumph. È alla ricerca di immagini forti con cui drammatizzare il messaggio. Potrebbe quindi pensare di dotare il dittatore militare di un reggiseno tramite Photoshop e di ritrarlo. Sarebbe sicuramente accattivante, ma probabilmente dannoso per la serietà del messaggio.
Potrebbe considerare di visualizzare il regime militare come gocce di sangue su un reggiseno bianco immacolato, ma scarta di nuovo l'idea perché i punti rossi sul reggiseno sembrano un innocuo disegno dalmata in rosso anziché in nero. Non è abbastanza drammatico. Per questo motivo, forse prende in considerazione l'idea di mostrare una delle vittime della dittatura militare e di fare riferimento al Triumph nel testo, ma si ricorda che Benetton ha portato questo stratagemma all'eccesso. E che Benetton non ha avuto un particolare successo commerciale con le immagini delle magliette sporche di sangue della Bosnia o delle vittime dell'AIDS.
A un certo punto, si presenta un'idea e una catena di associazioni straordinariamente semplici: dittatura militare uguale filo spinato; ergo, i reggiseni creati in una dittatura militare devono essere equiparati al filo spinato. Quindi un reggiseno fatto di filo spinato. Un'immagine forte. Ma: un reggiseno di filo spinato su un cuscino di velluto rosso Triumph non fa male, sembra più un oggetto di Meret Oppenheim. Perché il reggiseno di filo spinato faccia male, deve essere indossato. Non da una donna birmana, ma da una donna svizzera. E deve essere indossato nel modo in cui una donna svizzera indossa normalmente i reggiseni: sulla pelle nuda.
Che il grido di indignazione non è venuto dalla Birmania o da Triumph, né dall'opinione pubblica svizzera, ma dalle parti (femministe) delle organizzazioni non profit: Questo, tuttavia, dovrebbe far riflettere. Perché - questo è il significato di un pubblicitario che non ha nulla, ma proprio nulla, a che fare con la pubblicità palesemente offensiva: Pubblicità efficace e correttezza politica sono opposti e difficilmente conciliabili.
Il che, ovviamente, mi porta alla domanda: Posso raffigurare un seno nudo se voglio fare pubblicità contro i reggiseni provenienti dalla Birmania? Posso. Perché c'è un legame ovvio e causale tra il seno nudo e il messaggio "Non comprate biancheria intima Triumph, perché con ogni reggiseno Triumph sostenete una dittatura militare!". Mi è permesso mostrare un paziente morto di Aids, mi è permesso mostrare un busto imbrattato di sangue?
Raffigurare magliette con fori di proiettile quando voglio vendere maglioni Benetton? Non mi è permesso. Perché il collegamento è in primo luogo artificioso, in secondo luogo empio e in terzo luogo cinico.
La pubblicità è l'arte della provocazione ben dosata
Ma perché i sostenitori dell'antirazzismo, dell'uguaglianza e di altri temi non hanno gridato altrettanto forte contro la pubblicità di Benetton che contro la pietra della discordia qui discussa? Una riflessione approfondita porta alla luce un pensiero eretico: è possibile che ci sia una differenza tra la pubblicità commerciale e quella - diciamo così - idealistica? Sicuramente no.
Ci possono essere motivazioni superiori e inferiori per la pubblicità. Ci possono essere prodotti o cause eticamente e moralmente più o meno validi. Ma tutti sono uguali davanti al Signore, al lettore del giornale e all'ascoltatore della radio. Le regole della pubblicità valgono per tutti. Non importa se la pubblicità è finanziata da casse di marketing gonfie o da donazioni scarse. Al contrario, meno soldi ci sono, più efficace deve essere la pubblicità. Un'organizzazione senza scopo di lucro che non dispone quasi di denaro deve fare un doppio sforzo.
Ogni campagna pubblicitaria deve essere efficace. Deve suscitare scalpore. E deve accettare di suscitare l'indignazione delle commissioni per l'uguaglianza, l'antirazzismo e altre: Fare la cosa giusta per tutti è un'arte che nessuno può fare.
Chi crea un annuncio che viene approvato all'unanimità dovrebbe far scattare tutte le sirene d'allarme. L'annuncio può essere giusto. Ma di certo non è veramente buono. Ma proprio qui sta la differenza. La buona pubblicità è l'arte della provocazione. La domanda è: si può provocare senza discriminare? La mia esperienza mi dice che non si può, o solo in misura molto limitata e sempre meno. Le organizzazioni non profit devono farsene una ragione. E con questa consapevolezza dovrebbero pubblicizzare, polarizzare e provocare in futuro.
*Christian Rintelen è un designer concettuale e copywriter di Zurigo. Ha formulato le sue riflessioni in occasione di una conferenza di organizzazioni no-profit sulle immagini di stimolo nella pubblicità.

Il pubblicitario non profit Lorenz Spinas sul potere comunicativo della moralitàGli inglesi sono i leader nella pubblicità per le organizzazioni non profit (NPO), dice Lorenz Spinas*. Il loro senso dell'umorismo permette a volte di creare un look pubblicitario autoironico. Anche in Svizzera, Spinas osserva un allontanamento dal soffocante lavoro educativo delle ONP nello spirito degli anni Settanta.Lorenz Spinas, si sente più a suo agio oggi rispetto a quando faceva ancora pubblicità per aziende a scopo di lucro?
Lorenz Spinas: Sì, decisamente. E non perché mi senta una persona migliore, ma perché le questioni politiche e sociali mi hanno sempre interessato più del mondo dei prodotti. Ora posso finalmente occuparmi sul lavoro degli argomenti che mi attraggono. Inoltre, la pubblicità commerciale spesso mette in scena mondi artificiali. Nella pubblicità no-profit, invece, è richiesta l'autenticità, e questo semplicemente mi si addice di più.
Sembra che un certo senso della missione non faccia necessariamente parte della dotazione di base dell'inserzionista non profit.
Spinas: Ci consideriamo comunicatori professionali di contenuti ideali definiti con precisione dal cliente. Anche se in generale sosteniamo le affermazioni dei nostri clienti, non agiamo come sussurratori, ma come semplici fornitori di servizi.
In definitiva, il loro compito è quello di rendere il carattere di prodotto del contenuto politico riconoscibile e capace di ottenere il sostegno della maggioranza.
Spinas: Qualcosa del genere. È vero che anche l'associazione più caritatevole deve alla fine far arrivare il suo messaggio a donne e uomini in un mercato d'opinione competitivo. Sempre più piccole ONP si rendono conto che senza il know-how e un po' di coraggio nel correre rischi comunicativi, anche le preoccupazioni più nobili e necessarie non saranno ascoltate. L'entusiasmo idealistico degli anni Settanta e Ottanta, quando si trattava di creare consapevolezza, semplicemente non genera più attenzione. Anche l'immagine di sé delle organizzazioni ambientaliste e per i diritti umani è oggi diversa. All'epoca erano più attiviste e appartenevano a un movimento; oggi, molti membri del personale professionale si vedono piuttosto sobriamente come fornitori di servizi alla società. Il nostro lavoro riflette questo cambiamento.
In occasione della campagna della Dichiarazione di Berna contro la "lingerie sexy proveniente dalla Birmania", si è
La vostra agenzia è stata accusata di spettacolarizzazione sessista. State cercando di battere la pubblicità convenzionale con i suoi stessi mezzi?
Spinas: Non si tratta di sconfiggerle, ma di opporsi alle aziende che si comportano male dal punto di vista sociale o ecologico con una frazione del loro budget pubblicitario. Come nel caso del reggiseno di filo spinato, può capitare di mettere il piede in fallo con certe persone. Ma lo trovo meno problematico del fatto che non si ottenga nulla a causa della nobile moderazione. La stragrande maggioranza delle reazioni all'annuncio è stata positiva e i media hanno fatto eco fino in Inghilterra.
Rimane da chiedersi quanto sia duraturo l'effetto di questi richiami. Con queste provocazioni si vuole scioccare o sensibilizzare?
Spinas: L'uno non esclude l'altro, anzi. La politica o la so-
I messaggi pubblicitari hanno bisogno dell'attenzione del pubblico. E qui sono in diretta competizione con le vistose richieste di acquisto del mondo degli affari. Queste sono le regole del gioco. Lamentarsi non serve, dobbiamo accettarle e padroneggiarle almeno quanto le agenzie convenzionali. A parte questo, la provocazione non è sempre appropriata o necessaria. Per la loro serietà, i messaggi politici hanno più potere della pubblicità di prodotti. È importante sfruttare questo potere, e farlo con un ammiccamento invece che con un dito puntato.
In altre parole, una buona pubblicità di una ONP dovrebbe essere anche divertente e non solo una coscienza sporca. Quale campagna considera particolarmente riuscita in questo senso?
Spinas: La campagna Pro-Infirmis per l'accettazione delle persone con handicap fisici è certamente un modello. I soggetti colpiscono senza sfruttare in qualche modo l'alterità mostrata. Ma ciò che è ancora più importante è che i disabili, messi in scena con sensibilità, appaiono come persone divertenti e non moralmente acide.
Quale Paese è attualmente il punto di riferimento internazionale nel settore non profit?
Spinas: L'avanguardia qui, come nel mondo profit, è chiaramente l'Inghilterra. Il motivo principale, oltre al leggendario senso dell'umorismo britannico, è l'incredibile densità di organizzazioni non profit presenti sull'isola. Questa immensa pressione competitiva ha portato a una professionalizzazione della comunicazione delle ONP. Inoltre, le donazioni giocano un ruolo molto più importante nella società rispetto a qui.
Inoltre, gli inserzionisti britannici sono più ludici con il codice morale di sinistra, chiamato political correctness, rispetto ai loro seriosi colleghi di lingua tedesca.
Spinas: Esatto. Un buon indicatore di questa differenza di mentalità è la pubblicità di Greenpeace. Rispetto alla Germania, dove i fatti sobri sono ancora utilizzati per educare la gente in modo serio, ma divertente-ostile, gli appelli alle donazioni o ai boicottaggi da parte degli attivisti britannici arcobaleno sembrano del tutto frivoli, pieni di vita e a volte persino autoironici. In termini di comunicazione, l'ufficio svizzero di Greenpeace si è fatto strada verso l'Inghilterra negli anni Novanta e oggi è probabilmente uno dei promotori della pubblicità delle ONP svizzere. Intervista: Oliver Classen
*Lorenz Spinas (41), è co-proprietario di Spinas Gemperle, un'agenzia di comunicazione e raccolta fondi fondata a Zurigo nel 1999. In precedenza, l'economista di formazione è stato copywriter/concettuale presso la GGK di Basilea e poi responsabile marketing di Greenpeace Svizzera per due anni.

La Ckdt ha ridisegnato il bollettino parrocchiale di Basilea in Chiesa Oggi Anche i bollettini parrocchiali, la controparte cattolica dei Kirchenboten, sono in fase di rinnovamento. Tuttavia, si sta ragionando su una scala più piccola. Esistono ancora diversi bollettini parrocchiali di singole parrocchie, a volte anche quando la maggior parte dei bollettini locali si sono fusi per formare bollettini parrocchiali cantonali o regionali. Non esiste una cooperazione interna diocesana o addirittura intercantonale su scala più ampia. Per quanto riguarda l'impaginazione, tuttavia, qua e là si stanno tentando nuovi approcci, come nel caso della rivista parrocchiale di Basilea, che con 65.000 copie settimanali copre Basilea, la regione di Basilea, parti della Fricktal e un angolo di Soletta. Nel 2002 il giornale è stato ribattezzato Kirche heute (Chiesa oggi) e ha assunto una nuova veste. Il direttore Josef Bieger-Hänggi parla di una "leggera tabloidizzazione": il formato tabloid rimane, ma il precedente deserto di lettere è stato abbandonato, si usano ora titoli più grandi, testi più brevi e si possono mostrare immagini a colori. Se fosse stato per lui, il layout, progettato dall'agenzia Ckdt, avrebbe potuto essere ancora più audace.
A partire dalla primavera, il budget annuale di 1,7 milioni di franchi svizzeri di Kirche heute sarà integrato da entrate pubblicitarie: Secondo Bieger, oltre agli annunci di lavoro della chiesa, verrà affittata un'altra pagina di annunci - naturalmente con un catalogo di criteri. Il Berner Pfarrblatt guadagna già 34.000 franchi all'anno in questo modo.
Anche la pubblicità è un problema su scala più ampia, dato che le riviste parrocchiali della Svizzera tedesca hanno una tiratura complessiva di 765.000 copie. "Da due anni sappiamo che un pool pubblicitario sarebbe utile, ma i tempi non sono ancora maturi", afferma Bieger-Hänggi. Perché alcuni giornali parrocchiali non accettano ancora pubblicità. È più probabile che le opportunità commerciali siano offerte dai fascicoli pubblicati sporadicamente e allegati ai giornali parrocchiali. Markus Knöpfli