A metà anno, quattro professionisti dei media e dell'editoria si sono riuniti sotto il nome Purpur, AG für Publishing und Communication, nella Kanzleistrasse di Zurigo:A metà anno, quattro professionisti dei media e dell'editoria si sono riuniti sotto il nome Purpur, AG für Publishing und Communication, nella Kanzleistrasse di Zurigo: Dario Benassa, CD, consulente, ideatore e co-editore di Bolero, il partner creativo Hansjörg Keller, la consulente per i media Karin Jost di Jost Media e la copywriter e ideatrice Franziska Zydek. "Ci occupiamo di tutte le misure di comunicazione aziendale, tranne la pubblicità", afferma l'amministratore delegato Benassa. Egli non vede la gamma di servizi offerti da Purpur, dalle relazioni annuali alle riviste per i clienti, come una concorrenza alla pubblicità, ma come misure complementari. "L'editoria aziendale è in voga", afferma Benassa, "perché non è possibile raggiungere tutti i clienti solo con la pubblicità". Purpur ha conquistato Ikea come primo cliente principale e produce la rivista per i clienti View. (ba)

L'anno delle feste sta per finire, grazie a Dio. di Beat Fritsch Poco prima della pausa natalizia, anche il team della shortlist, forte di molti eventi, nota segni di usura. Il lavoro non è facile, le feste hanno un peso sulla sostanza, cioè sui reni e sul pan di zenzero.
Lo stesso vale per la gestione dei soggetti; è tutt'altro che facile, cosa di cui il fotografo Dominic Ott potrebbe cantare una canzone. Non sempre può contare sulla piena collaborazione delle modelle. Non è una novità che alle donne, in particolare, piaccia tirare fuori la lingua nella foga della festa. Raoul Stöhlker, che è stato messo al guinzaglio e fatto sfilare dalla dominatrice del bingo di Beat Schlatter alla Facts Bingo Night, ha persino minacciato di fare causa in caso di pubblicazione. Peccato che anche il suddetto avvocato abbia trovato la foto molto divertente e abbia immediatamente concluso un accordo di standstill con l'autore della shortlist.
Naturalmente, c'è anche l'altro tipo di festaioli, che sono sempre più disposti a stare davanti alla macchina fotografica della shortlist in qualsiasi condizione. Abbiamo incontrato e fotografato D.S. di IP Multimedia e la troupe di RMB in così tanti eventi, ad esempio, che non faremo un'altra foto. Al contrario di Roger Baur, che è stato fotografato altrettanto spesso: oltre a occuparsi di diverse aziende proprie, lavora per l'internet marketer Qualiclick. E grazie ai suoi ulteriori lavori di modello, la sua presenza su spazi pubblicitari di ogni tipo è così eccessiva che non vogliamo fare marcia indietro.
Anche Manuel Nappo è un caso particolare. Per rendere giustizia alla sua immagine, deve farsi fotografare con almeno due donne sul cofano della sua Porsche. È stato meticoloso nell'assicurarsi che le donne non avessero rivetti e occhielli sul retro dei loro jeans, a causa dei graffi sulla sua bella auto.
Gli eventi del 2001 sono stati di tutti i livelli qualitativi possibili. Da pessimi a semplicemente sensazionali. Quelli cattivi, che spesso ci facevano venire il voltastomaco, li abbiamo ingoiati in silenzio e abbiamo presentato un reclamo neutrale. E quelli buoni li abbiamo talvolta elogiati fino al cielo.
Uno dei buoni è sempre stato lo chef di grigliate Markus Marchel, alle cui feste di grigliate si vede la prole come raramente prima d'ora. L'evento è un paradiso per bambini e genitori, dove tutti si sentono a casa. Quest'anno si è svolto a El Torre, sulle rive della Limmat a Zurigo Ovest. Chic è stato anche il Centro Golbach o il battesimo RMB.
L'errore dell'anno, tra l'altro, è stato commesso dalle signore di Bolero, Sithara Atasoy e Martina Allenspach, di cui ci occupiamo con tanto affetto in questa rubrica, e questo dopo che ci siamo sempre preoccupati di scrivere correttamente i loro nomi. In una leggenda dell'immagine di Bolero, l'autrice della shortlist è stata in realtà apostrofata come dipendente dell'azienda Bluewin. Da non confondere con Blaukreuz.
Oltre a tutte le feste, ogni tanto - ma piuttosto raramente - c'è anche un evento professionale. La selezione creativa dell'Art Directors Club of Europe, ad esempio, è un evento estremamente emozionante. E questo perché, a differenza di quanto avviene nel proprio Paese, la stampa presente assiste all'assegnazione dei punti e può osservare esattamente come e cosa viene fatto. Questa è la vera trasparenza!
Beat Fritsch

dice in tedesco e in modo chiaro quali sono stati i buoni eventi pubblicitari di quest'anno, chi merita una menzione speciale e chi ha prodotto il meglio davanti all'obiettivo. E augura a tutti i lettori di questa rubrica ogni bene per il 2002.
Anche l'anno prossimo, difficilmente ci perderemo una festa. Come sempre, stiamo cercando di capire chi della scena pubblicitaria si presenterà dove. Avete già qualcosa da segnalare? Chiamateci al telefono (01 296 97 98) o digitate i tasti (info@werbewo che.ch). Suggerimenti sull'evento e altre immagini della shortlist sono disponibili online su www. werbewoche.ch.

Il bollettino delle chiese riformate di otto cantoni riceve una nuova concezione e un nuovo layoutDi Markus Knöpfli Per il 2002 sono stati rinnovati alcuni giornali di membri riformati. Il terzo per importanza, il Kirchenbote intercantonale, viene ora pubblicato in otto cantoni in un sistema di testate con 13 edizioni suddivise. Senza pubblicità.
Il 28 dicembre il bollettino ecclesiastico intercantonale, il giornale delle chiese cantonali protestanti riformate di Basilea Città, Basilea Campagna, Soletta, Sciaffusa, Lucerna, Obvaldo, Svitto e Uri, arriva per la prima volta in 160.000 case con un nuovo concetto e un nuovo layout. Il layout è opera del grafico zurighese Karl Heinz Gebert (NZZ Folio, Nikon News).
Il precedente bollettino ecclesiastico intercantonale aveva una copertina comune e varie sezioni regionali nella seconda federazione. Ora, invece, il giornale vuole essere più vicino ai fedeli e quindi appare in un sistema di testata con 13 sezioni cantonali e in parte anche regionali.
Anche il concetto giornalistico sta cambiando. Invece di stampare principalmente comunicati stampa di gruppi e comitati ecclesiastici, la redazione di Basilea, con un totale di 520 posti di lavoro, deve ora osservare e ricercare gli eventi ecclesiastici nei cantoni, secondo la dichiarazione di missione "in fedeltà critica alla Chiesa".
Jörg Ferkel, presidente della Commissione editoriale, la mette così: "Il Kirchenbote non dovrebbe essere solo un oratore di corte al 100%, ma anche un giullare di corte". I limiti sono comunque chiari: le chiese e le congregazioni cantonali finanziano il giornale. "Pertanto, c'è anche una dipendenza interna", afferma Ferkel. Il nuovo caporedattore, Tilmann Zuber, pastore, laureato al MAZ e per un periodo caporedattore del Zürcher Kirchenbote, vuole anche affrontare le patate bollenti.
Inoltre, la rivista dovrebbe rivolgersi esplicitamente non solo ai membri della Chiesa, ma anche a coloro che sono lontani dalla Chiesa. Tra l'altro, con argomenti che a volte sono provocatori all'interno della chiesa, come il numero recentemente pubblicato sul tema dell'esoterismo.
Il Messaggero ecclesiastico intercantonale ha un budget annuale di 1,2 milioni di franchi svizzeri, escluse le spese postali. Non ha entrate pubblicitarie, come nel caso dello Zürcher Kirchenbote (vedi riquadro). Anche se secondo Publicitas esiste un certo mercato, dice Ferkel, questo coprirebbe solo i costi aggiuntivi per il necessario ampliamento del giornale a 16 pagine. "Inoltre, non volevamo sovraccaricare il carrello", afferma Ferkel.
A proposito: anche i bollettini ecclesiastici di San Gallo (70000 copie) e Glarona (8700 copie) riceveranno un nuovo design nel 2002. Il Messaggero ecclesiastico di San Gallo è stato progettato dall'ufficio TGG di San Gallo. Il Glarner Kirchenbote, invece, attualmente fa ancora parte del Kirchenbote intercantonale, ma è uscito dalla nuova concezione per paura che il cantone non fosse sufficientemente coperto dalla redazione di Basilea. Il giornale si chiama ora Reformed GL. L'impaginazione e il contenuto della rivista provengono da Reformierte Medien di Zurigo.
Altrove la pubblicità non è un tabù

Il Bernese Sämann e il Kirchenbote del Cantone di Zurigo, con rispettivamente 287.000 e 26.000 copie, non sono solo i più grandi giornali delle chiese, ma da un anno accettano anche inserzioni pubblicitarie. Il motivo: la generale carenza finanziaria delle chiese. Entrambi i giornali hanno criteri rigorosi. Lo Zürcher Kirchenbote acquista le proprie inserzioni (una pagina costa 8.000 franchi), il Sämann le affitta. Il Kirchenbote prevede entrate pubblicitarie per circa 60000 franchi quest'anno e 100000 franchi nel 2002. Non ci sono cifre per il Sämann, ma solo questo: le inserzioni non coprono solo i costi aggiuntivi.

Muse & Musse Bea Hubschmid A quale evento culturale ha partecipato per ultimo?
Bea Hubschmid: "Eye-Catcher",
una fiera per il design di mobili, illuminazione, moda e gioielli presso la Kongresshaus di Zurigo.
Cosa stai leggendo ora?
Hubschmid: "La casa sul Potomac" di Mary Higgins Clark. Accattivante dalla prima all'ultima riga.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Hubschmid: Potrei ascoltare "Best of Corrs" per ore perché è una musica bellissima.
Quale film del cinema vorrebbe rivedere?
Hubschmid: "Cinema Paradiso". È un film vecchio, ma per me è ancora uno dei più belli.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Hubschmid: Spengo sempre la TV in anticipo.
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Hubschmid: www.perlentaucher.de
Di cosa non potreste mai fare a meno?
Hubschmid: a tanto sole e vacanze al mare.
Cosa fate nei minuti liberi?
Hubschmid: Qualsiasi cosa mi venga spontaneamente voglia di fare.
L'amore è...?
Hubschmid:... non è riducibile a una risposta breve.

Inoltre, la chiusura della filiale di Losanna comporta alcuni cambiamenti nella dirigenza dell’agenzia pubblicitaria Publicis di Zurigo (vedi anche pagina 5). A partire da gennaio 2002, Cornelia Harder subentrerà a Fredy Collioud nella carica di Managing Director. Collioud, che ha guidato Publicis Zurigo per 15 anni, rimarrà presidente del consiglio di amministrazione. Pascal Schaub assumerà la direzione della Pianificazione strategica al posto di Diana Strebel, le cui dimissioni erano già state annunciate alla fine di novembre. Nel settore della consulenza, gli attuali Grouphead Jean-Marie Egger, Christian Siegrist e Lukas Tenger assumeranno la guida di tre nuove unità a partire da gennaio.
La nuova direttrice editoriale della rivista «Glückspost» si chiama Sari Simola e assumerà l'incarico a metà gennaio.
A partire dal 1° febbraio, Andreas Waldis sarà il nuovo responsabile marketing di Ringier TV. Il responsabile pubblicitario assumerà la direzione delle attività di marketing, comunicazione, sponsorizzazioni e pubbliche relazioni relative alle attività televisive di Ringier.
L'AD Martin Widmer torna all'agenzia pubblicitaria Leuenberger. Nel 1997 Widmer aveva lasciato la piccola agenzia di Bienne e aveva lavorato, tra l'altro, presso McCann-Erickson a Ginevra e, da ultimo, presso Publicis a Losanna.
Dopo cinque anni come direttore editoriale e amministratore delegato della rivista di salute «Puls-Tipp», Urs P. Gasche lascia l’incarico. A partire da gennaio ricoprirà solo il ruolo di consulente per la rivista. René Schuhmacher, direttore editoriale e amministratore delegato delle testate gemelle «K-Tipp» e «Saldo», assumerà le funzioni di Gasche.
Bruno Vonwil sarà il nuovo direttore della casa editrice Maihof di Lucerna. Subentrerà a partire dal
1° aprile 2002: Peter Gross, che andrà in pensione quest’estate.

Il gruppo pubblicitario francese Havas Advertising semplifica il suo nome in Havas. Ha acquistato questo marchio per 4,5 milioni di euro dal gruppo di media Vivendi Universal.News Havas Advertising diventa Havas Con questa ridenominazione, il gruppo torna al suo nome originale. Il suffisso "Advertising" è stato aggiunto nel 1996 per distinguere l'azienda dalle altre unità del gruppo mediatico Havas, ormai defunto.
Fusione di giornali a Springers Berlin Axel Springer Verlag (ASV) sta fondendo i suoi quotidiani Die Welt e Berliner Morgenpost. Le redazioni e gli editori saranno uniti nel corso del prossimo anno. Entrambi i giornali continueranno ad apparire come testate indipendenti. L'attuale direttore della ZDF, Dieter Stolte, diventerà editore comune il 1° aprile 2002. Il direttore di Die Welt, Wolfram Weimer, prenderà il suo posto.
Partenze importanti in AOL e VivendiI giganti dei media AOL Time Warner e Vivendi Universal stanno affrontando due partenze importanti. L'amministratore delegato di AOL Jerry Levin si dimetterà nel maggio 2002. Il suo successore sarà Richard Parsons, uno dei due direttori operativi. Anche Edgar Bronfman, vicepresidente di Vivendi Universal, si dimetterà in primavera. Bronfman rimarrà comunque membro del consiglio di amministrazione di Vivendi.
WPP vuole Berlin CameronLa holding pubblicitaria WPP vuole rilevare Berlin Cameron e farne la nuova sede del network Red Cell. Lo riferisce Advertising Age, a sua volta cliente dell'agenzia newyorkese. L'acquisizione potrebbe risolvere due problemi per WPP: Red Cell, finora rappresentata solo dall'agenzia di basso profilo Cole & Weber di Seattle, acquisterebbe maggior peso negli Stati Uniti, e con il presidente Andy Berlin si troverebbe un successore per l'amministratore delegato di Red Cell Luca Lindner, che vuole trasferirsi a D'Arcy.

Persino l'imperatore Guglielmo II si lasciò imbrigliare per la pubblicità con le celebrità, "Blubb", ha scandito Verona Feldbusch nella pubblicità degli spinaci, e "Da weiss man, was man hat", continua il sottotitolo del libro "Promis in der Werbung" (Celebrità nella pubblicità). La documentazione, riccamente illustrata, è stata pubblicata per accompagnare l'omonima mostra presso la Casa della Storia della Repubblica Federale di Germania. È possibile visitarla a Bonn fino al 7 aprile 2002. "Lux, die Seife der Filmstars", "Ist Zlatko prominent?" o "James Bond fährt BMW" sono i titoli dei saggi che trasformano il libro sulla pubblicità delle celebrità in un interessante libro di saggistica. "Gottschalk ci sta facendo un orsetto gommoso con la sua pubblicità per le azioni gialle?" è il modo in cui si possono riassumere le domande a cui il direttore del museo Hermann Schäfer, il pubblicitario Holger Jung, il ricercatore di mercato Achim von Kirschhofer o la giornalista economica Dorothee Rothfuss cercano una risposta.
A proposito, già nel 1895 l'azienda vinicola Deinhardt di Coblenza utilizzò con successo le visite alla cantina di Guglielmo II per la pubblicità dello spumante. Ciò che è rimasto di questa idea di base è la convinzione che, soprattutto per i prodotti costosi e prestigiosi, i pubblicitari amino utilizzare aristocratici o i loro discendenti attuali, come il Kaiser Franz Beckenbauer, il Quasselprinz Gottschalk o la Froschküsserin Verona Feldbusch.
"Prominente in der Werbung" è pubblicato da Hermann Schmidt a Mainz e costa 53 franchi. ISBN 3-87439-585-5. Andreas Panzeri

Per la prima volta, i lettori della Turgovia possono scegliere tra il St.Galler Tagblatt e la Thurgauer ZeitungDi Markus Knöpfli Un anno fa, il panorama dei quotidiani della Turgovia è stato dissodato. Ora, per la prima volta, il capofila Thurgauer Zeitung - Die Neue è in scadenza di abbonamento. Il suo concorrente, il Mittelthurgauer Tagblatt, ha fiutato l'affare e sta intensificando gli sforzi per attirare gli abbonati. La gara si preannuncia avvincente.
Da un anno a questa parte, in Turgovia si fronteggiano due quotidiani: la Thurgauer Zeitung - Die Neue (TZ, tiratura: 42.000 copie) della Thurgauer Medien AG, nata dalla fusione di sei quotidiani regionali, e il Mittelthurgauer Tagblatt (MTT), vecchio di un anno, e la sua sorella maggiore Bodensee Tagblatt (BT), entrambi scissioni turgoviesi del St.Galler Tagblatt.
Oggi la situazione è molto più stimolante di dodici mesi fa, soprattutto nella Turgovia centrale. Per la prima volta, la TZ deve rinnovare gli abbonamenti, perché il giornale, che è abbonato in circa il 60% delle 26.000 famiglie dei distretti di Kreuzlingen e Weinfelden, ha potuto continuare la maggior parte degli abbonamenti dei suoi predecessori il 3 gennaio 2001. MTT è stata diversa: è riuscita a rilevare solo circa 50 abbonati al BT e, dopo aver iniziato con 10.000 copie sparse, ha ora 1.000 abbonamenti annuali e circa 1.000 abbonamenti di prova attualmente in corso. "Mi aspettavo di più", dice il direttore editoriale Daniel Ehrat.
Ora Frauenfeld e San Gallo attendono le reazioni degli abbonati di Weinfelden e Kreuzlingen. Il risultato dovrebbe essere noto entro la fine di gennaio. "Il giorno di paga è dietro l'angolo", conferma il direttore editoriale di TZ Urs Bucher, che non si aspetta un calo significativo. Secondo lui, TZ sta perdendo soprattutto persone che trovano il nuovo giornale troppo esteso e troppo costoso. Ma l'MTT non offre un'alternativa. Inoltre, il TZ continuerà la sua grande diffusione settimanale (90000 copie in totale) per generare nuovi abbonamenti di prova con questo "strumento di marketing da non sottovalutare". Il motto di Bucher per i prossimi due anni è quindi "mantenere la linea".
Thurgauer Zeitung ancora al di sotto del budget pubblicitario
L'MTT "attaccante", invece, ha lanciato un'offensiva in ottobre utilizzando manifesti e mailing. Ehrat spera di portare il numero di abbonamenti a 3000 entro la fine del 2002, 1000 in meno rispetto all'obiettivo iniziale. Tuttavia, MTT conta anche sulla collaborazione con tre municipalità che lavorano ancora con la TZ. A partire da gennaio, le loro gazzette ufficiali diventeranno ciascuna un supplemento integrato di MTT, che raggiungerà tutte le 2970 famiglie della zona in questione una volta alla settimana. "Se questa misura non entrerà in vigore, avremo difficoltà in futuro", afferma Ehrat, che non nasconde che il MTT deve "lottare con il francobollo di San Gallo".
Quest'ultimo aspetto è probabilmente evidente anche nel settore pubblicitario. Sebbene l'MTT, con circa mezza pagina di pubblicità per numero, sia "leggermente fuori budget" secondo Ehrat, mancano i necrologi della Turgovia centrale - un importante indicatore di gradimento - a differenza dell'Alta Turgovia, dove il BT è in vantaggio. Tuttavia, Ehrat esclude categoricamente di fondere l'MTT con il BT o addirittura di abbandonarlo nella Turgovia centrale per il prossimo anno.
A metà anno, il volume delle inserzioni nella TZ era superiore al budget, con un incremento del 20% rispetto al volume dell'anno scorso della TZ precedente. Sono aumentate le inserzioni a livello nazionale e intercantonale, anche grazie all'adesione a Kombi 1 e Nordostschweiz. A partire da luglio, tuttavia, il calo delle inserzioni è stato avvertito anche dalla TZ. "Siamo ancora al di sopra della cifra dell'anno precedente per il TZ precedente, ma ancora al di sotto del budget", dice Bucher.
Per quanto riguarda la valutazione dei contenuti, entrambe le parti sono ampiamente d'accordo. Il caporedattore di TZ, Andreas Netzle, che quest'autunno ha dato al suo giornale una nuova veste grafica e una nuova concezione giornalistica, riassume: "Soprattutto a livello cantonale, siamo più completi; in termini di tecnica giornalistica, MTT è (ancora) migliore qua e là". Tuttavia, questo non vale necessariamente per l'Alta Turgovia, perché lì entrambi i giornali hanno spesso gli stessi corrispondenti. Questo dimostra che: L'attuale battaglia principale è concentrata nella Turgovia centrale.
Il Tagblatt di San Gallo ha in programma un rilancio

Il layout del St.Galler Tagblatt, che appartiene al Gruppo NZZ, sarà rivisto a partire da settembre 2002. L'incarico è stato assegnato alla media designer freelance Katja Hösli, già responsabile del layout precedente e autrice anche delle riviste sportive Drive e Smash della casa editrice.

Cornelia Harder, direttore generale di Publicis, Losanna, sulla chiusura dell'agenziaDopo quasi 50 anni di esistenza, la movimentata storia dell'agenzia Publicis, Losanna, si concluderà all'inizio del prossimo anno. La direttrice di Publicis Cornelia Harder ha cercato di mantenere l'agenzia nella Svizzera occidentale fino alla fine. Lei ha assunto la direzione di Publicis, Lausanne, allora BEP Publicis FCB, ben sei anni fa. Qual è il suo bilancio oggi?
Cornelia Harder: Ho assunto questo nuovo incarico con molte aspettative e relativamente poca esperienza. Mi sono resa conto molto presto che la situazione che si presentava qui nel mercato della Svizzera occidentale non era del tutto facile. Ho dovuto presto frenare i costi perché c'era il rischio che la Publicis di Losanna andasse in rosso. A questa difficile fase iniziale è seguita una ripresa, anche grazie a un importante cliente. Con Swisslotto, abbiamo potuto occuparci di un altro budget nazionale. In seguito, abbiamo acquisito l'agenzia di Alphonse Garcia e ci siamo trasferiti in locali più grandi. Sono anche convinto che abbiamo fatto tutto il possibile per mantenere questa sede. Ma purtroppo i segnali per il futuro non lasciano presagire una crescita.
Prima che lei assumesse l'incarico, la direzione di Parigi aveva assicurato che la sede di Losanna era importante per loro. Perché ora la situazione è cambiata?
Harder: I fattori decisivi sono sicuramente la concentrazione dei grandi marchi sulla Svizzera tedesca a livello nazionale e la crescente globalizzazione. Non è un segreto che la maggior parte delle aziende svizzere effettui circa l'80% dei propri investimenti pubblicitari nella Svizzera tedesca.
L'eliminazione del budget di Nestlé è stato il fattore decisivo?
Harder: (esita) Non solo.
Dopotutto, il vostro compito era anche quello di mettere l'agenzia al passo con i tempi. Cosa è andato storto?
Harder: nulla è andato storto. La situazione del mercato è cambiata, il Gruppo Publicis sta completando una ristrutturazione coerente in Svizzera e sta creando le basi per un'offerta forte nella comunicazione integrata. Ci sono stati cambiamenti all'interno del gruppo stesso. L'agenzia di Zurigo ha operato con successo per anni, poi si è aggiunta l'agenzia di marketing dialogico Fisch Meier Direkt. Optimedia, nella sua nuova composizione, ha permesso al gruppo di crescere ancora. Il gruppo ha anche acquistato Saatchi & Saatchi. In questo modo la rete si dota di un'altra agenzia nella Svizzera francese, cosa che non era prevista sei anni fa.
Il fatto che agenzie come Saatchi & Saatchi, McCann-Erickson ed Euro RSCG abbiano i loro uffici in Svizzera francese dimostra che il mercato della Svizzera francese non si è esaurito?
Harder: La struttura e la forma organizzativa di un'agenzia giocano un ruolo importante. Publicis, Losanna, era una società per azioni indipendente, con tutti gli sforzi che ne conseguono. Per un'agenzia come Publicis, con le relative esigenze della rete, la sopravvivenza è possibile solo con un sano mix di clienti della rete e locali. Tuttavia, queste grandi aziende si concentrano su Zurigo.
Ma Publicis, Losanna, annovera tra i suoi clienti aziende importanti come Swisslotto, Nestlé, Expo.02 e la compagnia assicurativa La Suisse.
Harder: Questo dimostra che abbiamo fatto un buon lavoro. Ma il fatto è che abbiamo perso il budget per il cioccolato Nestlé e il budget per Expo.02 scade l'anno prossimo. È anche vero che come agenzia di rete tendevamo ad avere clienti più grandi e il rischio di cluster era di conseguenza elevato.
Publicis sta approfittando dell'attuale situazione economica piuttosto morigerata per giustificare la chiusura?
Harder: Piuttosto, abbiamo preso una decisione difficile, ma in un momento in cui potevamo ancora sopportare le conseguenze, cioè i costi che derivano da questa chiusura.
Quanti dipendenti sono interessati dalla chiusura?
Harder: 15, di cui sono già state trovate soluzioni per 10 persone. Stiamo negoziando con ogni singolo dipendente e stiamo parlando anche con Saatchi & Saatchi qui nella Svizzera occidentale, tra gli altri, per collocarli.
E cosa significa per lei la nomina a direttore generale di Publicis, Zurigo?
Harder: Naturalmente sono felice di questa nomina e di questa sfida. Ma al momento sono ancora completamente impegnato con il mio staff. Intervista: Anita Vaucher

Alla SonntagsZeitung (SoZ), i redattori che scrivono commenti e che quindi compaiono occasionalmente sul giornale con una foto sono stati convocati per un servizio fotografico strategico. Istruzioni sull’abbigliamento: cravatta. Obiettivo dell’operazione: nella battaglia di posizione contro la NZZ am Sonntag, gli autori della SonntagsZeitung non devono più apparire così «nudi» in termini di competenza e serietà. È tuttavia lecito dubitare che il nuovo modo di pensare possa essere raggiunto con una semplice cravatta. Nell’ultima edizione della SoZ, infatti, sotto il titolo «Finalmente gli uomini si slacciano il colletto» – in un titolo dallo stile strategicamente completamente diverso – si parlava dell’abolizione dell’obbligo di indossare la cravatta nei casinò, nelle banche e negli hotel di lusso. Sottotitolo: «È ora di mettere in naftalina quel capo che toglie il fiato!» Chili senza vento. In futuro, le specialità messicane del Tres Kilos di Zurigo potranno essere gustate senza problemi, nonostante l’aggiunta di fagioli marroni e altri ingredienti che favoriscono la digestione. A garantirlo, secondo l’ultima campagna di Jung von Matt/Limmat, sono dei piccoli alberelli profumati, appesi con discrezione direttamente agli schienali delle sedie del ristorante. E ciò che sul manifesto da 12 metri quadrati e sugli annunci pubblicitari appare ancora come simbolismo, viene innanzitutto realizzato concretamente con piccoli alberelli di abete verde. Sono previste anche cartoline con un key visual perforato e profumato.
Ghiaccio decorativo. I ghiaccioli risplendono imponenti come una decorazione a Las Vegas. Ma lo spettacolo si svolge a Wallisellen. Lì, la torre del Glattzentrum è stata trasformata nel più grande regalo di Natale della Svizzera. Più di 50'000 lampadine, 6'670 metri quadrati di rete tessile e una quantità enorme di cavi metallici e corde di nylon sono stati disposti intorno all’edificio marrone dalla Christinger Partner AG sotto la direzione di Daniel Weissbaum.
X’02 continua ad ampliarsi. Dal 20 al 22 agosto 2002 si terrà per la quinta volta la fiera del marketing X. Andreas Stalder è stato recentemente nominato responsabile di progetto per l’X’02. In precedenza era espositore nel settore delle telecomunicazioni e vanta una buona conoscenza del mondo fieristico. Sarà affiancato da Sybille Hatt, assistente di progetto, e da Ajas Kulici, consulente di vendita.
Suite di lusso per studenti. Chi sta cercando un appartamento sulle bacheche delle università di Zurigo, Basilea, Berna o San Gallo, vista l'attuale carenza di alloggi, non potrà fare a meno di notare le offerte di lussuosi appartamenti da 141/2 locali con vista sul lago, sul Reno o sul centro storico. Ma attenzione: i numeri di telefono da ritagliare si rivelano essere quelli del servizio in abbonamento di Stocks – con la promessa di potersi permettere proprio questi appartamenti da sogno grazie a consigli di investimento redditizi. Dietro questa ironica truffa si nasconde il team guidato dal CD Daniel Matter e dall’AD Philipp Skrabal dell’agenzia zurighese Matter & Partner.
Selvaggio sui manifesti. A partire dal 1° gennaio 2002, Plakanda cambia nome in Clear Channel Plakanda, affermando così anche nella propria immagine pubblica la propria appartenenza al numero 1 al mondo nei settori della pubblicità esterna, della radio, degli eventi dal vivo e delle promozioni. Il cambio di nome viene comunicato dall’agenzia Lesch + Frei di Zurigo con un accattivante «menu selvaggio». I manifesti con questa idea «selvaggia» rimarranno affissi nella Svizzera tedesca fino a metà gennaio. Responsabili presso Clear Channel Plakanda: Beat Roeschlin (GM Switzerland) e Lucia Tellenbach.
Fritz e Fränzi tra i cespugli: lo spot televisivo per la rivista per genitori e ragazzi «Fritz e Fränzi», con i rocker e le loro voci da bambini, era davvero originale. Le educatrici si chiedevano perché una rivista dedicata all’educazione progressista non mostrasse però nessuna ragazza rocker! Wirz Fraefel ha ora realizzato un nuovo spot in cui una famiglia di coniglietti pasquali al completo festeggia allegramente il Natale sotto l’albero di Natale. Il messaggio: abbonamento regalo! Sebbene i numeri gratuiti di «Fritz und Fränzi» abbiano avuto un successo strepitoso, la rivista per genitori di bambini in età scolare attende ancora un numero sufficiente di abbonati per essere ancora più felice a Pasqua.
Esperimento interreligioso. «Der Sämann», la rivista per i fedeli della Chiesa evangelica riformata del Cantone di Berna, uscirà a gennaio, in via eccezionale, con il titolo «Z’Visite» e con una tiratura di 350.000 copie anziché 287.000. Per la prima volta verrà inviata o distribuita a tutti i fedeli delle Chiese riformata, cattolica romana e cattolica cristiana, ai membri della comunità ebraica e ai musulmani.
Editoriale

Ritorno alla normalità. La battuta più banale dell’anno che sta volgendo al termine è: «Niente è più come prima». Da quell’11 settembre, questa frase ci viene ripetuta all’infinito.
Allo stesso tempo, si invoca la fine della società del divertimento e si inveisce contro la brama di svago. Sì, anche i fondamentalisti tra le nostre file vivono il loro momento di gloria. E le prediche penitenziali dei critici culturali e degli apocalittici locali sembrano non avere fine. Ma il loro tempo sta per scadere, perché il nostro sistema non mostra alcun segno di collasso. In altre parole: abbiamo sfidato la crisi, la normalità sta tornando a diffondersi. Non da ultimo grazie ai media. Essi fanno ordine nella confusione del mondo attribuendo gli eventi a persone specifiche. Servono dei colpevoli per poter gestire la complessità del mondo. Chi accende la televisione o legge i giornali può stare certo che il caos del mondo si ordina in eventi e persone. Infatti, i mass media riducono tutte le relazioni politiche e sociali a eventi dotati di «news value». Il loro vero messaggio è: gli eventi cambiano, ma la struttura del programma rimane costante. Anche domani il quotidiano preferito sarà di nuovo nella cassetta delle lettere e alle sette e mezza di sera andrà in onda il «Tagesschau». I mass media funzionano come miti. Offrono un’immagine delle forze minacciose del mondo e tessono una rete di sicurezza fatta di storie.
Dopo la fine del boom di Internet e il crollo del panorama televisivo privato svizzero, ci attende una primavera 2002 ricca di novità nel mondo della carta stampata, con la NZZ am Sonntag e il rilancio della Weltwoche. Samuel Helbling, caporedattore

Patrick Zanello è il nuovo direttore di Publimedia, Ginevra, dal 1° dicembreCapo della settimana "Gli svizzeri di lingua francese devono liberarsi dei loro complessi nei confronti degli svizzeri di lingua tedesca".
Dall'inizio di dicembre, Patrick Zanello, 34 anni, è direttore di Publimedia, Ginevra, dopo cinque anni trascorsi in Publicitas Léman come responsabile della pubblicità per il quotidiano Le Matin. Ma ha scoperto la sua affinità con la pubblicità molto prima.
Invece di andare all'università dopo aver terminato le scuole superiori, Zanello ha aiutato nell'azienda dei genitori perché il padre si era ammalato. Poi, mentre preparava lo stand espositivo che doveva presentare l'azienda a una fiera, è rimasto affascinato. Da quel momento è stato chiaro che il suo futuro professionale aveva a che fare con la pubblicità e la comunicazione.
Dopo uno stage presso una radio privata, si iscrisse alla Sawi per il corso di assistente pubblicitario. Il caso volle che presso La Suisse, il quotidiano ginevrino dell'epoca, venisse creato un reparto pubblicitario interno, consentendo al giovane candidato di iniziare la sua carriera nel settore pubblicitario. Prima di continuare la sua formazione presso l'agenzia Heimann e di tornare giovanissimo a La Suisse per assumere una posizione manageriale, vive per un breve periodo la sua vena filantropica. Si è recato in Sudamerica per cinque mesi per creare un servizio di asilo nido con alcuni amici.
Quando si tratta di aiuti umanitari, Patrick Zanello ha una sua filosofia. Invece di inviare donazioni a un'organizzazione, preferisce andare direttamente dai bisognosi con il suo denaro e aiutare sul posto. Da ragazzo sognava di guadagnare molto denaro per poterlo distribuire generosamente agli altri invece di spenderlo per sé.
Con la filiale Publimedia di Ginevra, il nuovo direttore vuole essere ancora più vicino al cliente. Dopotutto, non si tratta solo di occuparsi dei grandi clienti di Ginevra. Il marketing one-to-one, come lo intende Zanello, deve essere garantito anche a Sion. Una preoccupazione importante è lo sviluppo del sito web. Anche se la maggior parte dei clienti di Publimedia continua a preferire la pubblicità cartacea, Zanello e i suoi collaboratori vogliono essere preparati. È infatti fermamente convinto che ci sia un segmento di clienti che in futuro preferirà la pubblicità su Internet a quella sulla carta stampata. Infine, Publimedia, Ginevra, deve difendere con ancora più forza il mercato svizzero di lingua francese da quello che si trova dall'altra parte della barriera linguistica. Patrick Zanello è convinto che per raggiungere questo obiettivo gli svizzeri di lingua francese debbano finalmente mettere da parte i loro complessi ingiustificati nei confronti della Svizzera tedesca e mostrare maggiore fiducia in se stessi. Anita Vaucher

Sybille Erdmann, co-titolare dell'agenzia di brand identity e comunicazione Erdmannpeisker, è convinta: "Il futuro è a Bienne". Insieme al socio Gabriel Peisker e a sei dipendenti, Erdmann si è trasferita nella nuova sede di Mattenstrasse a Bienne. L'agenzia è nata dalla collaborazione dei due soci presso MCC Smart GmbH, dove Erdmann era responsabile della comunicazione commerciale e Peisker della corporate identity. Due anni dopo la fondazione della loro agenzia, Smart è ancora il cliente più importante di Erdmannpeisker. Inoltre, la giovane azienda ha conquistato anche clienti CS e regionali come il produttore di orologi Alfex, il produttore di micro motori RMB e la compagnia ferroviaria Regionalverkehr Mitelland. Grazie a una cultura della disputa ormai consolidata, i due partner si completano perfettamente dal punto di vista professionale: Erdmann proviene dall'industria e ha lavorato come responsabile di divisione della pubblicità e del trade marketing per Bosch e Blaupunkt in Germania, mentre la carriera di Peisker lo ha portato più recentemente all'agenzia di branding Interbrand Zintzmeyer & Lux, dove ha lavorato come senior designer e consulente. (ba)