L'Ombudsman Otto Schoch estende la sua giurisdizione alla pubblicitàDi Luca Aloisi Un primario di psichiatria ha presentato una denuncia per uno spot televisivo di Radio DRS. Non, come era prevedibile, con la Commissione per la correttezza, ma con l'Ombudsman Otto Schoch. Dal punto di vista legale, lo spot non viola la legge. Tuttavia, Schoch ritiene che il reclamo sia giustificato.
Come WerbeWoche già sospettava nella descrizione della campagna (WW 23/01), lo spot per la Radio svizzera DRS realizzato da Advico Young & Rubicam, in cui un gallo stanco della vita termina la sua esistenza terrena sotto un treno, è stato infatti recentemente contestato. Non da animalisti arrabbiati, ma da un primario di una clinica psichiatrica che ha trovato lo spot "assolutamente di cattivo gusto". A causa del suicidio del gallo suggerito, lo spot televisivo potrebbe avere un effetto di istigazione al suicidio dei giovani e quindi minare una campagna di prevenzione del suicidio ampiamente sostenuta, ha denunciato lo psichiatra.
Secondo Otto Schoch, ombudsman di Radio e TV DRS, il messaggio pubblicitario è stato accolto molto bene dagli spettatori. Tuttavia, Schoch ha ritenuto opportuno chiarire il reclamo dal punto di vista legale. Il risultato è che lo spot non viola né la RTVA né i regolamenti di concessione e le linee guida di Bakom, motivo per cui Radio DRS vuole continuare a trasmetterlo.
Interpretazione generica dell'articolo 60 RTVA
Più sorprendente dell'"assoluzione" è la decisione di Schoch di interpretare generosamente il termine trasmissione, come definito nella RTVA, e di estendere la sua area di competenza alla pubblicità. Per quanto riguarda la revisione commerciale, ha scritto nella rivista del Consiglio dell'audience Link: "Avrei trovato molto meschina un'interpretazione restrittiva dei requisiti di legge e per questo ho accolto il reclamo. Dopotutto, l'art. 60 della RTVA prevede che chiunque possa opporsi a una trasmissione, e ritengo che anche i contributi pubblicitari siano trasmissioni ai sensi di questa norma".
L'SDA ha concluso che, oltre al programma, anche gli spot televisivi possono essere denunciati all'Ombudsman, di cui è in realtà responsabile la Commissione per la correttezza. Il direttore generale della BSW, Walter Merz, non è soddisfatto: "Se ci si attenesse al percorso di competenza ben collaudato, il signor Schoch avrebbe dovuto far notare al primario di psichiatria che questa commissione è responsabile della pubblicità".
Non è in grado di valutare come deciderebbe in un caso del genere. Ma è certo che, date le circostanze, il loro giudizio è pregiudicato. Tuttavia, lui e Peter Felser, CEO dell'agenzia pubblicitaria responsabile, non temono una nuova forbice nella testa dei creativi. Felser: "Continueremo a soddisfare il briefing dei nostri clienti, che mette in primo piano un compito, al meglio delle nostre conoscenze e convinzioni".
Lo spot televisivo denunciato riguardava l'attuazione del messaggio in modo sorprendente, secondo cui sempre più persone vengono svegliate dalla radio. "Se il contenuto non viene dato, si tratta di una provocazione insensata alla Benetton", aggiunge Felser. Per il vicedirettore di Publisuisse, Othmar Stadelmann, che aveva ideato lo spot, è piuttosto discutibile, soprattutto dal punto di vista delle persone depresse, ed è per questo che comprende l'approccio di Schoch.
Il portavoce della DRS René Bardet sottolinea che in linea di principio l'intera faccenda non ha nulla a che fare con la SF DRS e che "continua ad essere applicata una rigorosa separazione tra programmazione e pubblicità". A causa della sua assenza, l'ombudsman Otto Schoch non ha potuto esprimersi sulla questione cruciale dell'ingresso. Rimane quindi aperta la questione se la sua decisione debba essere interpretata come un'indicazione per il futuro.
Per Merz, è ipotizzabile che il segretario della Commissione per la correttezza cerchi un contatto con l'ombudsman per chiarire la sua accettazione del rimprovero. Dopo tutto, l'etica non può essere imposta da un'agenzia governativa. Se un'agenzia viola i principi etici, danneggia se stessa e i suoi clienti, e nessuno ha interesse a farlo.
Sebbene la Commissione per l'equità non si sia mai trovata di fronte a un caso del genere, non si sente né sminuita né sostituita. Il segretario della Commissione Hanspeter Marti vede il suo compito come sussidiario rispetto ai tribunali. "Non appena la legge sull'equità viene toccata, ci occupiamo di tutti i casi, indipendentemente dal fatto che le autorità o altri se ne siano già occupati". Non si aspetta nemmeno che un'agenzia statale rinvii il caso a un'agenzia privata. Soprattutto quando la questione è etica e non legale. "Dopo tutto, non vogliamo essere giudici morali".

Ormai anche chi prende così sul serio il significato letterale della parola "giorni di festa" che solo ora sta tornando a essere reattivo dovrebbe averlo notato:Shortlist Ah, les soirées dorées
Di Beat Fritsch
Il nuovo anno è irrimediabilmente iniziato e con esso una nuova stagione di eventi promozionali. Riprendiamo quindi in mano i residui delle feste dell'anno passato, che ci ha salutato con il botto.
Gli anni che passano hanno la tendenza a lasciare il meglio per ultimo. Logicamente, l'ultima festa è sempre la migliore. A Saint Sylvestre, nota anche come "La plus belle des nuits" (la più bella delle nuvole) per i più accaniti frequentatori di feste tutto l'anno, la gente è più bella che mai e più esuberante che mai.
Manuel Nappo e Michel Pernet devono aver pensato che l'unico modo per superare l'anno passato fosse quello di festeggiare, e hanno organizzato la festa di Capodanno di gran lunga più hippy sulla pista da ballo. Il tutto si è svolto nel miglior posto di Zurigo, il Dolder Grand Hotel. La più bella festa di Capodanno non si è svolta a Kaufleuten, né a Q, né tanto meno a St. Moritz o Gstaad (le montagne sono già state abbandonate da tempo per l'anno nuovo - chi vuole festeggiare con i chic di Eurolandia), ma nell'elegante hotel con vista sulla città. Non sono mancati nemmeno 160 ospiti invitati personalmente e selezionati dalla torta dei party e della pubblicità di Zurigo.
"Jeunesse dorée" non era solo il motto della festa, ma anche il nome degli ospiti, hanno detto gli organizzatori nel loro breve discorso di benvenuto. E hanno espresso i loro ringraziamenti. L'intera festa non sarebbe stata possibile senza il sostegno attivo di Walter K. Daubenmeier, vice direttore del Dolderpalais che si affaccia sul campo da golf. Questa decisione ha richiesto un certo coraggio, dal momento che la jeunesse dorée di Zurigo, anche quando si presenta in abito da sera e giacca da pranzo, non è sempre lodata per il suo comportamento pudico.
Tuttavia, tutto è filato liscio - a parte il piccolo inconveniente della toilette, l'uno o l'altro buco nel tappeto e i piatti rotti (ma questa è fortuna!). Tuttavia, nella notte delle notti, queste piccole cose possono essere generosamente trascurate. È possibile che la festa si ripeta l'anno prossimo. L'iscrizione è probabilmente inutile! Probabilmente la lista degli invitati è già totalmente in overbooking.
Prima della fine dell'anno, tuttavia, erano in programma altri due inviti di natura più sportiva. Uno sul ghiaccio, l'altro fuori dal ghiaccio. Goldbach Media ha sfidato i suoi clienti a un duello sul ghiaccio. Chiunque pensi a un curling tranquillo si sbaglia di grosso. Michi Frank e i suoi uomini sono dei duri, sia nel dare che nel ricevere, ed è per questo che per una volta la resa dei conti si è svolta sul campo da hockey. Anche se la partita con bastone e disco si è conclusa con un pareggio, l'allenatore e capitano dei padroni di casa Michi Frank ha consegnato il trofeo del vincitore agli ospiti.
Una cosa piuttosto faticosa, tra l'altro, a detta di tutti i presenti. L'hockey su ghiaccio può sembrare facile, ma è molto impegnativo.
le ossa. Uno dei membri del team IPM è rimasto ferito (un polso rotto). Claudio era in realtà un pattinatore professionista con molta esperienza, ha detto Michi Frank, e nonostante tutto è stato rassicurato sul fatto che non era successo a un cliente. Tuttavia, il capo di IPM si è precipitato in ospedale subito dopo la fine del torneo per porgere i primi auguri di guarigione.
Anche Walter Bosch era molto scettico prima dell'inizio della partita e ha dovuto essere convinto a lungo a partecipare. Come presidente dell'1. FC Frischauf Seefeld, conosce fin troppo bene i rischi di infortunio nelle partite di squadra. Alla fine, ogni scetticismo è venuto meno, e Bosch è diventato il
Bel giocatore, anche se secondo le sue stesse dichiarazioni è stato quasi sempre in area di rigore. Il miglior giocatore è stato
sulla pagina IPM Michi Frank
(2 gol), che - molto modestamente - si è così distinto. Per gli ospiti è stato Andy Lehmann a segnare due gol. Conclusione: tutti si sono divertiti così tanto che la rivincita non tarderà ad arrivare.
Gli ospiti della SonntagsZeitung hanno avuto un assaggio di come si fa la Coppa Spengler. Né Stephan Küng né il capocannoniere ospite dell'IPM Andy Lehmann si sono lasciati sfuggire l'occasione di una piccola lezione a Davos. Sebbene Lehmann abbia offerto una prestazione di alto livello a Küsnacht, secondo le sue stesse dichiarazioni è riuscito a imparare qualcosa a Davos.
Oltre alle prestazioni sul ghiaccio - l'HC Davos ha comunque vinto il torneo, anche se con un po' di fortuna - l'annunciata vendita di Jean Frey AG a Ringier è stata l'argomento principale.
Matthias Hagemann non ha ottenuto buoni voti per tutta la storia. Il tenore è stato quello di aver lasciato che il direttore editoriale della Weltwoche Uli Rubner e il suo team si infilassero in un coltello aperto. Poco prima di Natale, la Weltwoche aveva spedito gli inviti per la festa di rilancio del 30 gennaio. Il responsabile della pubblicità Ivan Schultheiss stava probabilmente scrivendo di nuovo gli inviti, scherzavano maliziosamente.
Dopo la Coppa Spengler e la fine dell'anno, a Davos sono tornati il riposo e la tranquillità. Gli appassionati se ne sono andati e sono arrivati quelli che cercano il relax. Sulla pista da sci abbiamo visto Bettina Schmid e Claudia Wilden. E accanto alla pista da sci Oliver Künzler e Filippo Zanchi, i proprietari di Trendcommerce, che sembrano aver avuto un buon anno. Oppure conoscete un altro motivo per rallegrare la giornata allo Chalet Güggel già con lo champagne?
Beat Fritsch ha cercato luoghi piuttosto freddi per la shortlist di Capodanno. Oltre al campo di hockey su ghiaccio di Küsnacht, era in programma la Coppa Spengler di Davos. Che è stata anche l'occasione per dare un'occhiata alle baite circostanti, ben arredate. E poi c'è stato un caldo party di Capodanno al Dolder Grand Hotel di Zurigo.
Coloro che anche quest'anno celebrano belle feste pubblicitarie, che si riuniscono per tornei placatori o che attirano in altro modo l'attenzione, positivamente o negativamente, si troveranno in una grande varietà di eventi sulla scena. Avete già qualcosa da segnalare? Prendete il telefono (01 296 97 98) o
(info@werbe woche.ch). I suggerimenti per l'evento e altre immagini della lista ristretta sono disponibili online su www. werbewoche.ch.

Il mese di novembre 2001 ha fatto registrare il calo più massiccio del volume di annunci di lavoro sulla stampa svizzera fino all'anno scorso e ha aperto un'ulteriore falla nelle statistiche degli annunci. I settimanali e i quotidiani svizzero-tedeschi sono stati i più colpiti.
I dati di novembre della statistica pubblicitaria della stampa svizzera fanno pensare ai postumi della sbornia di Capodanno. Gli annunci di lavoro hanno subito un altro crollo, trascinando il bilancio verso il basso: I quotidiani hanno registrato un calo del 42,6% nel volume degli annunci di lavoro rispetto al novembre 2000, con i settimanali che hanno subito la perdita maggiore con un meno 57,1%.
La situazione negativa della pubblicità sul lavoro si è unita a perdite più discrete nella pubblicità commerciale, dove i giornali hanno generato un volume inferiore del 10,9% rispetto allo stesso mese dell'anno precedente.
Per i settimanali, la perdita totale del volume pubblicitario è stata del 25,6%, più che raddoppiata rispetto a ottobre. I periodici hanno perso per la prima volta più del dieci per cento del loro volume pubblicitario a novembre, con un meno 13,7 per cento rispetto allo stesso mese dell'anno scorso.
Dopo undici mesi del 2001, il quadro è desolante. In quasi tutte le categorie, i valori cumulativi mensili mostrano un calo del volume pubblicitario totale: per i quotidiani è meno 8,2, per i periodici meno 5,5 per cento.
I dati positivi sono scarsi. I quattordici quotidiani di medie dimensioni della Svizzera tedesca con una tiratura compresa tra le 10.000 e le 50.000 copie sono riusciti almeno ad aumentare il volume pubblicitario cumulativo dell'1% rispetto all'anno 2000. Dopo undici mesi, anche gli annunci di lavoro sono in leggero aumento, con un incremento dello 0,6%.
Anche l'indice Publicitas delle spese pubblicitarie sulla stampa quotidiana è in costante diminuzione: nel novembre 2001 si è attestato a 127,2 punti, 1,9 punti in meno rispetto al valore di ottobre. L'indice degli annunci di lavoro è sceso di 11,3 punti, attestandosi a 298,8 punti.

L'economista d'impresa Dominique von Matt è l'inserzionista dell'anno 2002Di Luca Aloisi

Dominique von Matt, co-proprietario di Jung von Matt/Limmat (JvM), guarda indietro alla
guarda indietro a un 2001 ricco di eventi: la connessione alla rete JvM del fratello,
Prestigiosi guadagni di bilancio e trasferimento in un edificio dal fascino storico.
Anche il nuovo anno è iniziato bene per lui e per l'agenzia.
che inizialmente lo evitavano, è stato insignito del titolo di "Pubblicitario del
Premio "Anno 2002".
Non è nemmeno un inserzionista con un'eccessiva
L'autostima non è un'idea, né gli slogan e i concetti si fanno strada in lui.
Il consigliere Dominique von Matt è piuttosto un pensatore e un motivatore. Il suo
La voce piacevolmente sommessa, ma distintiva, si adatta alla sua controllata
e l'esterno impeccabilmente curato. A questo segue, senza soluzione di continuità, il
l'edificio ristrutturato in cui JvM/Limmat si è recentemente trasferita: una
Ex edificio di scuola elementare con annesso, costruito sui muri di fondazione di un'abitazione di proprietà del Comune.
L'edificio è stato costruito sul sito di un bordello del XIX secolo. "Con casa del viaggiatore,
All'epoca, la Wolfbachstrasse era ancora la strada principale tra il casinò e questo bordello.
Il miglio più peccaminoso di Zurigo", dice von Matt. Con il rosso brillante
facciata dell'agenzia, il comproprietario fa un riferimento ironico alla storia
e sottolinea anche visivamente l'attitudine di JvM all'autenticità.

Discostarsi più audacemente dalla linea ideale con le unità di competenza.
l'inserzionista dell'anno 2002 preferisce fare leva sulle associazioni,
si nota subito. Il suo claim per una buona pubblicità parafrasa
Dominique von Matt (43) con un'analogia con la Formula 1: "Se Monza,
Hockenheim o Suzuka: ogni circuito ha la sua linea ideale. Su questo
è il modo più veloce e sicuro per percorrere la curva. Ma ha
lo svantaggio che tutti li prendono. Se si vuole sorpassare, si deve
lasciarli. È proprio questo il problema della pubblicità: quando si
Se volete essere competitivi e fare la differenza, dovete avere il coraggio di farlo,
per allontanarsi dalla linea ideale".
La campagna per la Svizzera
Il marchio di orologi Maurice Lacroix riflette chiaramente questo credo: diversi
rispetto alle consuete implementazioni di testimonianze, primi piani e stili di vita.
il team di 55 persone di Zurich ha costruito un progetto indipendente e coraggioso.
Un mondo di esperienze tra lusso e natura selvaggia, che
- Maurice Lacroix - era il tema della mostra. Non meno anticonvenzionale è stato
il rilancio di Amaretto-Disaronno da parte della casa JvM/Limmat, che ha
ha portato il primo spot profumato nelle sale cinematografiche e ha raggiunto l'equilibrio fra
paragrafi e la creatività in un modo facile per i media. Nel processo è diventato
la proiezione nella sala cinematografica, si sentivano rumori di
cubetti di ghiaccio tintinnanti, seguiti a breve distanza dal seducente profumo del
per sentire il profumo del liquore di mandorle. Prima che il mistero fosse risolto e il
La bottiglia di Disaronno apparve in un cono di luce tremolante, apparve
sulla tela la linea: Riconosci un originale prima di te
vede.
Le presenze di comunicazione per i circa 35 clienti - da
Ascom e Bluewin, passando per Ikea e SBB, fino ad arrivare a quelle più piccole, come la
parrucchiere Zelo o il ristorante Tres Kilos - provengono dallo stesso
originalità. Grazie al concetto di think-tank, che ha avuto inizio con la costruzione
di un'unità integrata di PR e web, Jung von Matt/Limmat intende
consiglia i propri clienti in modo ancora più completo, per supportarli nei loro settori.
per rafforzarlo ulteriormente.
L'agenzia, fondata nel 1993 con il nome di Honegger von Matt a
un seminterrato con cinque dipendenti e Keystone come primo cliente
lanciato, ha generato circa 8,5 milioni di franchi svizzeri nel 2000
Il reddito operativo lordo (MOL) è salito al 13° posto nella classifica del
Agenzie BSW. In un mercato pubblicitario generalmente in calo nel 2001, la
JvM/Limmat è una delle poche agenzie con un BBE superiore al 10%.
migliorare. Notevole è stato anche l'aumento della creatività ottenuto con
prezzi nazionali e internazionali è quantificabile. Nel
Nella classifica creativa delle agenzie svizzere, la sede di Zurigo
L'agenzia è entrata per la prima volta nella Top Ten nel 2001 e si è piazzata subito al numero 7.

Con "Stark-werder", gli inserzionisti diventano forti Wäre
se le cose fossero andate secondo le origini di Dominique von Matt, allora anche lui avrebbe...
come da tradizione familiare, si occupa ora di libri.
muoversi. Suo padre, 79 anni, gestisce un'azienda nei pressi della Centrale di Zurigo.
ancora la sua libreria. Ma proprio come la professione di
libraio con il padre è una vocazione, rappresenta anche il rapporto
dei figli per pubblicizzare una fusione completa di professione e hobby
dar.
Anche se lo straordinario accumulo di inserzionisti in questo
La generazione di Von Matt suggerisce l'ereditarietà dei geni, la
L'Agenzia fonda l'educazione e le caratteristiche comunicative che
i suoi genitori diedero a lui e al fratello Jean Rémy, quando
Causa prima del successo nell'industria pubblicitaria: "Dal padre abbiamo
lo spirito imprenditoriale e la posizione chiara che abbiamo sempre trovato molto
ammirato. Certi libri non li ha venduti semplicemente perché erano
non
si adattavano alla sua ideologia e non gli piacevano tali contenuti.
volevano diffondere. La cosa promozionale l'abbiamo avuta da nostra madre". Lei
ha insegnato ai suoi figli come influenzare il comportamento delle persone, come
può motivare a fare qualcosa.
In questo modo, l'inserzionista cade
Aneddoto "Stark-werder". Per il dispiacere della madre, che era venuta dal Belgio
i figli odiavano il cavolo blu, piatto nazionale belga.
Per attirarli verso il salutare ortaggio, al posto del cavolo azzurro nel
Famiglia von Matt "Stark-werder" sul tavolo. "Da questo momento
Abbiamo mangiato quella roba per anni", ricorda von Matt.
sorridendo ad una delle tante tattiche di persuasione materna presenti nella
La vita familiare di tutti i giorni.
Alle regole elementari della seduzione si sono aggiunte quelle della
Un altro fattore influente è un'educazione con poca
vincoli e limiti. "Avevamo molta libertà, ma la nostra
La mamma ci ha sempre diretto con grande abilità. Siamo diventati estremamente
Perché no e non Sì, ma pensatori". In questo vede
Paralleli con il suo lavoro di oggi: "Svolgo una professione in cui
Sono pagato per raggiungere i limiti e in parte per superarli.
superare". In questo contesto liberale, ma anche orientato alle prestazioni
microsistema, il libro ha svolto un ruolo catalitico in quanto principale mezzo di comunicazione
per il pensiero associativo distintivo dei figli.

Mancanza di comprensione e frustrazione sulla strada per la pubblicitàQuelli che
Miscela di progettazione di una vita senza restrizioni e di orientamento al successo
L'atteggiamento si riflette oggi nel clima aperto dell'agenzia, che è
secondo von Matt, se la cava con pochissime strutture costrittive.
D'altra parte, questa cultura aziendale, sciolta ma inafferrabile, è chiaramente
obblighi di prestazione.
Anche se Dominique von Matt
determinato a concentrare la sua formazione accademica e le tappe su un
lavoro di consulenza, non ha avuto altra scelta se non quella di entrare nel settore della pubblicità.
negato per molto tempo. All'età di 28 anni, una dissertazione sulla politica del marchio
e l'esperienza come PM dei detersivi presso Unilever nel suo zaino, doveva essere
Matt è frustrato nello scoprire che l'industria non lo vuole.
Non
con risentimento, ma con stupore che ricorda ancora oggi
la mancanza di comprensione e le numerose lettere di rifiuto da parte di noti inserzionisti,
che gli ha detto, in modo ben mascherato, che questa non era una carriera.
e che non sarebbe stato adatto alla sua agenzia. Con gratitudine il
L'inserzionista dell'anno 2002 torna all'unico che l'aveva riconosciuto,
il potenziale dell'Undici approvato da Unilever, perché aveva il
Il know-how di base del marketing è stato trasmesso a lui e al
Il punto di vista del cliente era noto: il padre adottivo Hansueli Schweizer, di Wirz
Pubblicità.
Nei cinque anni in cui ha lavorato presso il decano della pubblicità,
ha imparato il mestiere e il valore di una buona, coerente
cultura dell'agenzia. In qualità di account executive, ha gestito e coordinato a
il DMB&B di Londra la campagna Whiskas Europa. Dall'Inghilterra ha portato
porta a casa professionalità e lavoro mirato. Questo
Oggi, implementa entrambe queste qualità nei processi di
JvM/Limmat. Questo si esprime, ad esempio, nella singletudine del
agenzia, "che, in linea di principio, ha solo una
soluzione immaginata".

La crescita non deve necessariamente comportare un deficit di cultura.
tutti i settori dell'agenzia pubblicitaria si riuniscono al suo livello, ama
è in grado di analizzare le strutture, le forme e i processi della pubblicità. Così
Egli detiene il valore unificante e trasmissivo di
Quanto più grande diventa l'agenzia, tanto più importante diventa la cultura aziendale, che in
Nel suo caso, ciò ha portato all'istituzionalizzazione dei compiti di formazione della cultura.
ha: giornate strategiche in campagna, ritiri per l'ottimizzazione dei processi,
Divertenti weekend sugli sci o l'evento sciistico organizzato da un team interno.
Sala ricreativa nel seminterrato.
Lo spirito che ha nella sua agenzia
per renderlo percepibile, lo esprime ancora una volta con una potente metafora.
da Antoine de St-Exupéry: "Se vuoi che le persone prendano una nave
costruire, non è necessario dare loro degli strumenti, ma con loro il
risvegliare la voglia di mare". Grazie alla crescita proporzionale
la cultura dei valori potrebbe sempre essere ancorata organicamente. La leadership
per Dominique von Matt significa dare l'esempio.
Con il
La schiettezza di Dominique von Matt gli ha già fatto guadagnare mandati.
Rifiutato. "Molte persone pensano che siamo sempre avidi e che dobbiamo essere
Per la crescita, tutto ci è stato strappato via. Ma non è vero. Noi
non ha mai perseguito una strategia di crescita aggressiva. Già nel primo anno
l'agenzia avrebbe potuto avere il 30% di volume in più se avesse fatto tutto ciò che era necessario.
avrebbe accettato. Ma due punti sono sempre stati importanti per Matt senza
non ci può essere una buona cooperazione e relazione: Condivisa
valori e aspetti etici di alcune aree di prodotto. "Come agenzia
non ci impegniamo affatto per la crescita, ma per la qualità.
Possiamo anche lavorarci in pace e tranquillità, perché non ci sono azionisti.
che all'inizio dell'anno dice: alla fine dell'anno devi essere più grande del 30%.
essere".

Continua il fenomenale sviluppo dell'agenzia JvM.
la crescita dell'agenzia è il risultato della desiderabilità di
come marchio, afferma Dominique von Matt. Solo in questo modo il
successo fenomenale della rete di agenzie JvM.
1991
Il fratello di Dominique, il designer concettuale Jean Rémy von Matt, ha fondato il marchio
Holger Jung ad Amburgo, l'agenzia che in circa undici anni ha costruito un'enorme
L'azienda ha sperimentato una crescita senza diventare, secondo il suo stesso racconto, un'anonima
Moloch per mutare. Non solo il metaforico Cavallo di Troia
filosofia di agenzia presentata, che è quella di fare pubblicità con piacere e astuzia.
visualizza, prende in prestito dall'antica saggezza greca. Tutti gli undici
Le filiali come JvM/Limmat sono, in accordo con l'idea di panta rhei, secondo
acque. Anche in questo caso, emblematico della costante spinta in avanti
l'agenzia senza indugiare. "In questo senso, per me la partnership
con Amburgo è molto buono, perché entrambi abbiamo le stesse massime",
von Matt, che nell'aprile del 2001 ha lanciato la fraternizzazione imprenditoriale
deciso.
Anche se l'idea di fare qualcosa insieme è spesso una
ma c'erano sempre due motivi per non farlo. "Mio fratello vive
in Germania e vuole rimanere lì, come io voglio rimanere in Svizzera.
vuole. La seconda ragione risiede nella nostra somiglianza
Profilo dei punti di forza/debolezza, che potenzierebbe i nostri punti di forza, ma
anche le nostre debolezze".
Dominique von Matt ha avuto una debolezza prima
soprattutto per lo sport, che era per lui una buona scuola di vita. Dalla
tre discipline di cui era appassionato, ha disegnato
conclusioni diverse: Dallo sprint sui 100 metri ha imparato a correre in poco tempo.
tempo per dare tutto, dal calcio ha preso in mano lo spirito di squadra, mentre lui
Il sorprendente sbattimento, ma anche la capacità di sopportarlo, del
pugilato. "Tutte le qualità sono assolutamente centrali per il
lavoro come inserzionista", ritiene.

Il successo poggia su una spalla forte: la famiglia Vom
In termini di tipologia, Dominique von Matt ha obiettivi più che sogni. A breve termine
aumentare la performance creativa della sua agenzia, in modo da
con JvM/Amburgo come punto di riferimento. "Vogliamo lavorare su questo
Prendete le misure". L'ingresso nella top ten creativa e la
un numero crescente di clienti che desiderano una pubblicità audace e creativa,
von Matt è molto fiducioso per il futuro.
Un altro obiettivo è quello di
in esso, con il marchio JvM, è presente anche a Vienna dalla scorsa estate,
il più grande mercato singolo in Europa, l'area di lingua tedesca
o per coprire il mercato dei 100 milioni. "L'uno o l'altro mandato
per trovare dove poter giocare la nostra carta comune sarebbe
Sono molto eccitato", ammette con franchezza. Allo stesso tempo
come programma di contrasto e a causa di relazioni personali molto strette
volentieri anche i piccoli clienti.
Oltre a questi ambiziosi professionisti
vuole comunque avere abbastanza tempo per la sua famiglia.
di svolgere un ruolo molto attivo. Ai suoi 13 anni
figlia e il figlio di 5 anni lo sanno bene, è particolarmente orgoglioso.
Dà la massima priorità a tutte le occasioni con i suoi figli. Insieme a
sua moglie, che lavora part-time per JvM fin dalla fondazione dell'agenzia.
opere, si cala ripetutamente nel ruolo del
Animatore di compleanno. "Oltre alla mia famiglia, mi sono dedicato completamente a
dedicato alla pubblicità", afferma.

Inoltre, Jean-Blaise Defago, ex segretario generale dell’UDC, passa da Burson-Marsteller a Farner PR e Consulting, Friburgo/Berna, e potenzia la sede di Friburgo dell’agenzia.
Presso l'agenzia di marketing pubblicitario RMB Switzerland, Daniel Beier è ora responsabile della gestione dei cinema della Svizzera tedesca. Succede a Gabriel Polinelli.
Pius Christ è entrato a far parte dell'agenzia zurighese 4C Campaigning and Crisis Communications Consulting GmbH.
Il team pubblicitario della *Weltwoche* è di nuovo al completo. In sostituzione di Gregor Eschle, André Reichenbach assume con effetto immediato la carica di responsabile vendite per la Svizzera centrale e nord-occidentale. Michael Hermann, finora Senior Key Account Manager della «Berner Zeitung», è entrato a far parte dello staff della «Weltwoche». In qualità di responsabile vendite, si occuperà delle agenzie media e pubblicitarie.
Tamsayne Beesley e Christof Egger entrano a far parte dell'agenzia di comunicazione zurighese Peter Bütikofer & Company.
Dall’inizio dell’anno, Adrienne Pearson collabora con l’agenzia zurighese MetaDesign nei settori dell’Interaction Design e della strategia online.
Con il nome di Duktus, Hanspeter Eggenberger (ex responsabile della sezione culturale di Facts e vicedirettore di 20 Minuten) ha fondato una società specializzata in consulenza mediatica e servizi editoriali. A Zurigo, Duktus si occupa, tra l’altro, della redazione della rivista Chuchi.
Dall'inizio dell'anno Andreas Wiederkehr è entrato a far parte del team di Blickle Directmarketing.
Il gruppo di marketing statunitense Panoramic Communications ha nominato Bruno Widmer presidente del consiglio di amministrazione. Widmer è stato presidente di Young & Rubicam Europe, Middle East and Africa fino alla fine di aprile. Dopo le sue dimissioni, ha continuato a ricoprire la carica di presidente del consiglio di amministrazione di Advico Young & Rubicam, Zurigo.
Robert Hangartner entra a far parte del dipartimento Marketing & Comunicazione della Bank Linth in qualità di responsabile della comunicazione.
Ekkehard Kuppel, amministratore delegato della holding 20 Minuten, cede il proprio incarico a Sverre Munck. Munck rimane al contempo vicepresidente esecutivo di Schibsted ASA. Secondo quanto riportato in un comunicato, il cambio di gestione non avrà alcuna influenza sulla direzione di 20 Minuten (Svizzera) AG.
Hannes Goetz, ex presidente del consiglio di amministrazione del SAir-Group, lascia il consiglio di amministrazione della AG für die Neue Zürcher Zeitung. Si dimetterà in occasione dell’assemblea generale del 13 aprile. Come nuovi membri dell’organo sono stati proposti Susanne Bernasconi-Aeppli, avvocato e membro del Gran Consiglio di Zurigo, e Konrad Hummler, socio amministratore della Wegelin & Co. Privatbankiers di San Gallo.

Con una rinuncia economica ai media classici e anche senza direct mail, l'agenzia pubblicizza la scuola di immersioni Stingray Dive Center Schlieren con una panchina da parco affondata. In collaborazione con il parco sportivo e ricreativo Erlen di Dielsdorf, una "panchina funzionale con poster integrato" è stata affondata nella piscina esterna dello stabilimento balneare. Sopra di essa è incisa la scritta: "Perché non ti fermi un po' di più? Iscrizione ai corsi di immersione: www.stingraydive.ch". Se non ci credete: l'idea della panchina a tenuta stagna può essere ammirata nella piscina per immersioni di Dielsdorf fino alla fine di gennaio. Ideazione Marc Koller, AD Flo Bachofen, consulenza Priska Engelmann.Aus für Toaster. La rivista per giovani Toaster sarà chiusa con il numero di febbraio. Finora la rivista era parzialmente finanziata da sovvenzioni della città di Zurigo. Su pressione dei partiti borghesi, in particolare della SVP, questi sono stati cancellati a partire dal 2002. Con un nuovo partner, Toaster voleva essere pubblicato a livello nazionale in tre lingue con 250.000 copie e coprire i propri costi.
Preghiera d'urto per i clienti. "Abbi pietà, o Signore! Questi registi commerciali saranno anche creativi, ma l'organizzazione e la logistica non sono proprio tra le loro doti. Ti prego, fai in modo che completino finalmente lo spot, perché il giorno della prima apparizione è vicino. Amen". Queste e molte altre suppliche si trovano nel pio libretto "Stossgebete für Auftraggeber". L'opera è stata scritta da Markus Ruf. Si suppone che sia una benedizione "per tutti coloro che non lavorano con Condor". Con l'indulgenza "Grazie a Dio per Condor", la Bibbia conduce in un secondo testamento a quattro capitoli consacrati in cui vengono presentate le promesse di redenzione di Condor Commercials, Condor Corporate, Condor Entertainment e Condor Studio Services. La chiamata di Dio, ancora una volta diabolicamente creativa, si è fatta carne!
Nuovi membri entrano a far parte della BSW. Quattro agenzie sono state ammesse come nuovi membri dell'Associazione svizzera delle agenzie di pubblicità e comunicazione (BSW). Freiburghaus und Banderini AG (ora Freiburghaus und Partner AG) di Berna è di proprietà di Simon Freiburghaus (13 dipendenti). Futurecom Interactive AG di Zurigo è di proprietà di Advico Young & Rubicam e Wunderman (98). MediaCom Zurich appartiene a MediaCom Düsseldorf (20). Universal McCann SA di Ginevra (21) ha operato con il nome di Qualimedia fino alla fine del 2000 ed è di proprietà di Interpublic Group of Companies Inc.
Una prole fotografica completamente cresciuta. "Anche i nani hanno iniziato da piccoli" è il motto del nuovo annuario del BFF (Bund Freischaffender Foto-Designer). Intitolata "Juniors 2001", la settima edizione presenta il lavoro di 68 giovani fotografi in un pratico formato nano. Il libretto rosso può essere ordinato al prezzo di 15,34 euro presso l'ufficio del BFF a Stoccarda, telefono 0049 711 473 422.
Lowe presenta la nuova identità aziendale. Da lunedì, il network pubblicitario internazionale Lowe Lintas & Partners si chiama ufficialmente Lowe & Partners Worldwide. Il nome del fondatore dell'agenzia Frank Lowe è sinonimo di eccellenza creativa e, secondo un comunicato, intende guidare l'agenzia nel nuovo millennio. Il nuovo logo dell'agenzia mostra le lettere del nome disposte in un quadrato blu. Le filiali locali possono scegliere il colore del logo in base ai propri gusti.
Azioni Scuola di Snowboard. La Scuola di Snowboard Flims Laax Falera, attiva da oltre 15 anni, è la più grande scuola di snowboard della Svizzera. Offre un'ampia gamma di corsi: corsi base, all-round, freestyle, carve/speed, freeride/backcountry e master. Corsi di halfpipe e freestyle. Campi. Allenamenti per gare. Per bambini, professionisti, silverboarder e tutte le età intermedie. Dal punto di vista pubblicitario, Andy Bärtsch e Reto Poltera, i due proprietari della Snowboard Fahrschule (Scuola di pilotaggio dello snowboard), sono stati lieti di sbandierare questi fatti in passato. Quest'anno, il loro "piccolo blocco" è il più evidente nella loro campagna. Oltre a "Jesus" e "Trap", il motivo è esposto dall'inizio di dicembre come manifesto B12 e nelle vetrine dei negozi di Flims/Laax e dell'area di Zurigo. I responsabili di Publicis sono Daniel Krieg (testo), Uwe Schlupp, Raul Serrat (AD, grafica), Caroline Peter (consulenza), Anna Francke (art buying), Jonas Kuhn (foto).
IHA con una nuova ragione sociale. L'istituto di ricerche di mercato e di opinione IHA, con sede a Hergiswil, ha cambiato nome in IHA-GfK AG in seguito all'acquisizione da parte del Gruppo GfK avvenuta tre anni fa. Il Gruppo GfK ha 4.700 dipendenti in 50 Paesi che lavorano alla preparazione di informazioni di mercato. L'acquisizione ha avuto un effetto positivo su IHA: L'istituto ha registrato una crescita delle vendite a due cifre nel 2001 e ha ampliato la propria quota di mercato.
Manifesti per la fine dell'anno. Per la quarta volta, in collaborazione con la Scuola d'Arte e Design di Lucerna, sono stati realizzati dei manifesti per la fine dell'anno. I messaggi avevano lo scopo di sottolineare le cose di tutti i giorni e, con un'ambigua strizzatina d'occhio, "far sorridere e, auspicabilmente, pensare". Ora le opere, a volte incantevoli, dei cartellonisti in erba sono esposte fino al 21 gennaio di fronte al Seebar, vicino al Centro culturale e congressuale di Lucerna.
Editoriale Una lacuna dentale riempita in modo indolore
La perdita di carisma giornalistico fa male. Perché la gamma di testate costituisce l'identità e il carattere di una società di media. Pertanto, la partenza da Jean Frey AG significa un'amputazione radicale e un duro colpo per il gruppo mediatico basilese.
Il disastro della Basler, a cui la trappola dei costi Weltwoche ha inaspettatamente e drammaticamente portato, diventa un colpo di fortuna per Ringier. Inaspettatamente, gli editori zurighesi ottengono i titoli desiderati, che ampliano e arricchiscono brillantemente la gamma dominata da tabloid e arcobaleni. La dentizione editoriale, fino ad allora unilaterale, viene colmata, in modo praticamente indolore, se si tiene conto del prezzo del "trattamento".
Questo è un bene per l'immagine e promette alla più grande azienda mediatica svizzera, che è cresciuta ancora una volta, un'aura interna stimolante. Ringier è indubbiamente su di giri. L'intera famiglia di testate beneficerà dei nuovi fratelli.
Tuttavia, la pressione su Ringier è enorme. L'azienda zurighese viene già salutata come il salvatore definitivo della Weltwoche. Ma Frank A. Meyer e i suoi collaboratori devono anche affrontare una gigantesca prova di forza se vogliono ritagliarsi un posto nel mercato saturo e sempre più competitivo delle informazioni di base stampate. Questa spiacevole verità di mercato viene volentieri mascherata dal fortissimo pathos di Weltwoche.
I toni accesi sono difficilmente evitabili anche per quanto riguarda i contenuti della Weltwoche. Dalle poche dichiarazioni disponibili sappiamo che il giornale "deve fare un passo avanti dal punto di vista intellettuale". Una cosa sembra comunque certa: la Weltwoche difficilmente sopravvivrebbe a un altro rimpasto e a ulteriori turbolenze come il radicale rinnovamento della redazione appena avvenuto.
Ma anche se il prossimo capitolo dell'avventura della Weltwoche, sfolgorante e promettente, finisce male, almeno il danno finanziario è minore. La nuova "custode del Graal" sta ottenendo la Jean Frey AG a un prezzo stracciato. Così può acquisire un rischio come Weltwoche senza avere la coscienza sporca. Daniel Schifferle

Una vertebra lombare ha provocato a Marcel Korolnik, membro dell'ADC e titolare dell'omonima agenzia BSW di Zurigo, dolori sempre più forti e distanze di cammino sempre più brevi, fino a quando la vertebra ha dovuto essere riparata chirurgicamente. "È come se stessi riscoprendo il mondo", dice Korolnik felicemente ora, sei mesi dopo l'operazione. Korolnik è felice di potersi dedicare di nuovo completamente alla sua attività. "Sono aperto a nuovi mandati - preferibilmente PMI, vendita al dettaglio di alta gamma, beni di lusso, istituzioni culturali", dice.
La sua agenzia continua a offrire servizi completi e ora anche collaborazioni a progetto o servizi creativi per agenzie e clienti diretti. "Lavorare con una rete di creativi di alto livello ha caratterizzato i miei tempi migliori. Ora è di nuovo così", afferma il pubblicitario. Un'anticipazione di ciò è fornita dal sito web www. korolnik.com, sviluppato dal Dipartimento Agenzie (pan).

La spesa pubblicitaria lorda continua a diminuireLa stampa e i banner pubblicitari hanno subito forti perdite nei ricavi pubblicitari lordi nel novembre 2001, mentre la radio, la TV e le affissioni hanno registrato dati positivi.I periodici hanno registrato le maggiori perdite dell'anno scorso fino ad ora nel novembre 2001: le riviste di interesse generale hanno perso l'11,2% rispetto allo stesso mese dell'anno precedente, mentre le riviste specializzate hanno perso addirittura il 26,1%.
Nel frattempo, le stazioni radiofoniche hanno ottenuto il miglior risultato mensile dello scorso anno. Dopo quattro mesi di perdite, a novembre sono riuscite ad aumentare i ricavi del 13,1%. La situazione si è invertita per la televisione: Dopo quattro mesi di ottimi risultati, a novembre l'aumento è sceso all'1,3%.
I quotidiani hanno registrato valori quasi identici a quelli di ottobre, con un meno 11,8%. I banner su Internet sono riusciti a rallentare un po' la caduta degli ultimi tre mesi, ma hanno comunque subito perdite massicce con un meno 43,9 percento.
Misurato su tutti i media, novembre mostra una perdita di meno 8,9%. Si tratta del secondo mese peggiore dell'anno scorso, dopo settembre. Bruno Amstutz
Spesa pubblicitaria lorda per mediaNovembre 2000/Novembre 2001 a confronto
in 1000 Fr. 2000 in 1000 Fr. 2001 +/- in %
Quotidiani 170 907 150 808 - 11,8
Riviste di interesse generale 79 021 70 185 - 11,2
Riviste specializzate 30 007 22 188 - 26,1
TV 76 719 77 733 1,3
Radio 11 860 13 418 13,1
Cinema 5093 4507 - 11,5
Televideo 1691 1550 - 8,3
Poster 30 458 30 488 0,1
Banner Internet 3333 1870 - 43,9
Totale 409 089 372 747 - 8,9
Fonte: Media Focus

Sanatrend inserisce la rivista nella sua gamma di rivisteCambio di mano alla rivista gratuita sulla salute Vista: all'inizio del 2002 è passata da Birsig Verlag a Sanatrend, una casa editrice che pubblica riviste specializzate e per i clienti su temi legati alla salute. Daniel Spaeni, proprietario di maggioranza di Sanatrend, rileva anche Voilà e Salute, le riviste gemelle di Vista in lingua francese e italiana, ma per il momento le interrompe.Vista, che si rivolge a lettori dai 35 anni in su, sta subendo un "cauto" cambiamento di layout e di concetto. Verrà integrato nella gamma Sanatrend. Da un lato, si tratta di tre riviste specializzate per farmacie, drogherie e dentisti. Inoltre, Sanatrend pubblica anche le riviste per i clienti farmacisti Feelgood's Mail e Diabetes Mail. Vista sarà trasformata in una migliore piattaforma pubblicitaria per il commercio specializzato e si concentrerà maggiormente sui temi dell'automedicazione, della medicina ortodossa e della politica sanitaria. In questo processo, la tiratura dovrà essere ridotta dai precedenti 1,3 milioni a un milione di copie. "Ci stiamo limitando alle regioni con il più alto potere d'acquisto", afferma Spaeni. In futuro, Vista sarà disponibile anche negli studi medici e negli ospedali.
Sanatrend ha inoltre ridotto la tariffa pubblicitaria di circa il 20%, portandola a 27900 franchi svizzeri per pagina pubblicitaria in quadricromia. In futuro saranno possibili anche combinazioni con altri prodotti Sanatrend.
Il prossimo numero di Vista arriverà nelle cassette della posta delle famiglie svizzere di lingua tedesca in aprile. Quest'anno la rivista apparirà solo tre volte, ma l'anno prossimo potrebbero essere distribuiti cinque numeri. Spaeni prevede anche la ricomparsa di Voilà e Salute nel 2003.
Vista era stata fondata nel 1997 da Kurt Kast. Quando Kast si è ritirato l'anno scorso, il suo socio Michel Schär ha deciso di vendere la testata. Birsig Verlag è attualmente inattivo. Markus Knöpfli

OMD Optimum Media Direction AG, nota come OMD Zollikerberg, ha presentato istanza di fallimento presso il tribunale distrettuale di Meilen. L'agenzia di comunicazione rischia di essere sovraindebitata, per cui il presidente del consiglio di amministrazione Herbert Seiler fornisce due motivazioni in una lettera ai creditori: In primo luogo, OMD Zollikerberg ha rilevato l'attività media di Seiler DDB AG il 1° gennaio 2001 su insistenza del network. Tuttavia, non è stato trovato alcun investitore per il finanziamento ponte di questo trasferimento quando OMD Europe non era più in grado di impegnarsi finanziariamente dopo l'11 settembre. In secondo luogo, un ex dipendente senior di OMD Zollikerberg si era impegnato da solo in una speculazione su larga scala, in contrasto con le linee guida aziendali. Seiler sottolinea che l'anno operativo 2001 è stato sostanzialmente un successo.
OMD Zürich AG, che opera con lo stesso marchio ma è completamente indipendente da OMD Zollikerberg in termini di personale, struttura legale e finanze, rileverà i clienti internazionali e il personale di OMD Zollikerberg. A tal fine, OMD Zürich AG è stata ristrutturata e suddivisa in tre unità autonome: "OMD Zürich See", l'ex OMD Zürich, "OMD Zürich City", dove sarà ospitata la maggior parte dei clienti e del personale di Zollikerberg, e "OMD Genève", con sede a Nyon. OMD Zürich AG dovrebbe essere rinominata OMD Schweiz AG nel prossimo futuro.
"In questo modo perseguiamo una strategia lungimirante", spiega Peter Kettiger, Presidente del Consiglio di Amministrazione di OMD Zurich AG, "con la ristrutturazione possiamo catturare i clienti internazionali di Zollikerberg". Dal punto di vista organizzativo, la formazione delle tre unità è completa, ma OMD Zurich City non dispone ancora di una sede propria. I direttori generali delle tre unità sono Luise Diem (OMD Zürich See), Christophe Waeber (OMD Zürich
City) e Sébastien Fabby (OMD Genève). (ba)

Pubblicitari e professionisti dei media sulla vendita di Jean Frey AG a RingierQuali opportunità e quali rischi sta correndo il più grande gruppo mediatico svizzero Ringier con l'acquisto di Jean Frey AG? In che modo l'immagine del Basler Mediengruppe (BM) risente del suo ritiro autoimposto nel mercato domestico della Svizzera nordoccidentale? La WerbeWoche ha chiesto a pubblicitari, specialisti dei media e dell'editoria di commentare l'operazione mediatica svizzera del decennio. Conclusione: il ritiro non danneggia l'immagine di BM. Ciò che mi interessa come inserzionista e lettore sono le testate, in questo caso quelle di qualità speciale. Ci sono molte riviste ma un solo Beobachter, molti organi economici ma un solo Bilanz, molti settimanali ma un solo Weltwoche. Spero e conto sul fatto che questo settimanale in particolare, così come gli altri giornali, avranno un futuro sicuro. Non sono giganti giornalistici intercambiabili di rara indipendenza.
Le strategie familiari di lunga durata nel settore dei media svizzeri pagano. Quando negli anni '90 Ringier si è ritirata dal settore dei giornali regionali (Bund, Luzerner Neueste Nachrichten), ciò è stato visto come una debolezza. In realtà, sono state liberate le forze e le risorse che hanno reso Ringier, passo dopo passo, il gruppo mediatico più importante a livello nazionale e internazionale del Paese.
Dopo aver costruito ed espanso le sue attività all'estero e in televisione, Ringier ha probabilmente rilevato la perla Jean Frey AG, che stava vacillando, al momento più opportuno.
Dopotutto, negli anni Settanta erano strettamente legati. Jean Frey AG possedeva il 51% di Weltwoche e Ringier il 49%. Al Blick la situazione si è invertita. Ora che Ringier, dopo alcuni alti e bassi, è riuscita a regolare la successione all'interno della famiglia, a differenza di Jean Frey, è logico che la casa con la capacità di strategia familiare abbia rilevato Weltwoche e altre pubblicazioni di peso, cioè Jean Frey.
Lo stesso si può dire del gruppo mediatico di Basilea.
Da quando la famiglia è tornata al comando, non vuole essere un gruppo mediatico nazionale che si indebolisce, ma un'azienda mediatica forte e diversificata della Svizzera nord-occidentale. In altre parole, quando le cose si sono fatte difficili - negli anni Novanta per Ringier, all'inizio del 2000 per il gruppo mediatico di Basilea - non sono stati i manager esterni, ma i competenti membri della famiglia ad aver impostato la giusta rotta in entrambe le aziende.
A prima vista, l'accordo è estremamente sensato. Ringier era da tempo alla ricerca di un modo per conquistare il segmento dei lettori di fascia alta. Sarebbe stato estremamente difficile con titoli nuovi e propri (credibilità). Ma le testate della Jean Frey AG sono perfettamente adatte a questo scopo. Sono marchi affermati e Ringier ha indubbiamente le migliori possibilità di integrare questi marchi in modo sensato nelle strutture già esistenti.
A mio parere, il gruppo Basler Media non deve accettare una perdita di immagine. Se il rilancio della Weltwoche fosse fallito, probabilmente si sarebbe trattato di una perdita di immagine. Inoltre, mi è parso chiaro che il Basler Mediengruppe non ha il potenziale finanziario per questo rilancio elaborato, a differenza di Ringier. Il pericolo per Ringier, ovviamente, è che i costi per il rilancio della Weltwoche possano essere sottovalutati. Penso che il rilancio sia certamente necessario, ma questo progetto ha bisogno di tempo. Spero che le condizioni quadro siano tali da consentire anche a Weltwoche di avere questo tempo.
Con l'acquisto natalizio, Ringier sta guadagnando terreno, soprattutto dal punto di vista intellettuale: accanto a Schweizer Illustrierte e Glückspost, il Beobachter se la cava bene, e accanto a Blick e SoBli, Weltwoche. Possiamo solo sperare che non ci sia troppa gente che voglia farsi un nome salvandoli e che la loro indipendenza venga preservata. Vendendo, il gruppo mediatico di Basilea ammette di essere un gruppo mediatico puramente basilese e di dover lasciare la costosa patch nazionale allo "Zyrcher Präss". Non c'è motivo di cattiveria, ma sicuramente un argomento per il prossimo carnevale di Basilea.
Ops, cosa sta facendo ora la troupe della Weltwoche dopo questa frenata completa? Chissà cos'altro verrà chiarito nel settore? L'accordo previsto probabilmente ha portato, o meglio porta, qualcosa per tutti. L'industria dei media meno noia durante le vacanze. Ringier due titoli e mezzo in più. Al Gruppo BaZ liquidità e la capacità di dare finalmente una spinta adeguata a BaZ. E Frank A. Meyer (speriamo presto!) due ospiti interessanti nel suo talk show televisivo: Köppel e Angst. Io, per esempio, vorrei guardare il programma.
Questo accordo riguardava in realtà solo la Weltwoche.
Ringier ha ottenuto la massima "consacrazione editoriale" con l'acquisto della testata più immaginaria della Svizzera. Michael Ringier ha suscitato aspettative molto alte con gli standard di qualità giornalistica che ha definito lui stesso e che finanzierà. Per Roger Köppel e il suo team, questo significa la possibilità definitiva di portare la Weltwoche in nuovi ambiti giornalistici. Le altre testate porteranno certamente a Ringier alcuni "problemi di coordinamento" nel mercato dei lettori (Cash/Bilanz, TR7/Tele) o nel mercato pubblicitario (Schweizer Illustrierte/Beobachter/Glückspost). Ma queste sono tutte sfide che i professionisti dell'editoria Ringier supereranno facilmente nell'euforia della Weltwoche.
Gli inserzionisti devono convivere con un altro gigante dei media, ma sono già abituati a questo da altre categorie di media (affissioni, TV). In questo autunno nero, il gruppo mediatico basilese si è fatto prendere dal panico, senza però danneggiare la propria immagine, ma sicuramente tra qualche anno si sfregherà gli occhi rimpiangendo il prezzo di vendita troppo favorevole. Michael Ringier sarà certamente ancora più felice di questo accordo.
Sondaggio: Daniel Schifferle

L'acquisizione del decennio o il ritiro del decennio - se si tratta di un caso di fortuna o di perdita è determinato dalla prospettiva. Ovviamente, il Basler Mediengruppe (BM) non è stato colpito in modo drammatico dalla perdita di fatturato. La Jean Frey AG ha contribuito con soli 95 milioni di franchi al fatturato totale di 512 milioni di franchi (da luglio 2000 a giugno 2001). Non è nemmeno un quinto. Dopo che l'anno scorso la tipografia di Winterthur è stata venduta a Ringier per 80 milioni di franchi e sono state cedute varie società minori, il capo di BM Matthias Hagemann stima il nuovo fatturato di BM tra i 330 e i 350 milioni di franchi. La casa madre contribuirà per circa 220 milioni di franchi, Birkhäuser per 80 milioni e il Baslerstab per 40 milioni, ma anche per il fatturato totale di Ringier, pari a 1019 milioni di franchi (2000), i 95 milioni di franchi aggiuntivi della Jean Frey AG sono una miseria. La situazione è diversa per quanto riguarda l'importanza editoriale delle testate, che sono dei pesi massimi. Ringier ha una tiratura di quasi 607.000 copie, pari a circa 2,2 milioni di lettori. E alcuni di questi sono gruppi target complementari che prima mancavano a Ringier. Nelle mani di Ringier, le testate - grazie all'integrazione in una struttura nazionale di clienti e alle ampie opportunità di promozione incrociata - valgono più che in BM. Vedi pagine 2, 15 e 20. (dse/mk)