Au milieu de l'année, quatre spécialistes des médias et de l'édition se sont réunis sous le nom de Purpur, AG für Publishing und Communication, à la Kanzleistrasse de Zurich:Au milieu de l'année, quatre spécialistes des médias et de l'édition se sont réunis sous le nom de Purpur, AG für Publishing und Communication, à la Kanzleistrasse de Zurich : Dario Benassa, CD, conseiller, concepteur et coéditeur de Bolero, Hansjörg Keller, partenaire créatif, Karin Jost, conseillère médias de Jost Media, ainsi que Franziska Zydek, rédactrice et conceptrice.La jeune agence se spécialise dans le Corporate Publishing. "Nous nous occupons de toutes les mesures de communication des entreprises, à l'exception de la publicité", explique le directeur Benassa. Il ne considère pas l'offre de Purpur, des rapports de gestion aux magazines destinés aux clients, comme une concurrence à la publicité, mais comme des mesures complémentaires. "Le Corporate Publishing est à la mode", dit Benassa, "parce que la publicité seule ne permet pas d'atteindre tous les clients". Purpur a gagné Ikea comme premier client principal et produit le magazine clients View. (ba)

L'année festive touche à sa fin, Dieu merci.par Beat Fritsch Peu avant la pause de Noël, même l'équipe de la shortlist, aguerrie par de nombreux événements, remarque des signes d'usure. Le travail n'est pas facile, les fiestas usent la substance, c'est-à-dire les reins et le pain d'épice.
Il en va de même pour la manipulation des sujets ; c'est tout sauf simple, et le photographe de la shortlist Dominic Ott pourrait en dire long à ce sujet. Il ne peut pas toujours compter sur la collaboration illimitée des modèles. Il n'est pas nouveau que les femmes, en particulier, aiment tirer la langue dans le feu de l'action. Raoul Stöhlker, qui a été tenu en laisse par la domina de bingo de Beat Schlatter lors de la soirée de bingo, a même menacé de prendre un avocat en cas de publication. Pas de chance, l'avocat en question a également trouvé la photo très amusante et a immédiatement conclu un accord de statu quo avec l'auteur du shortlist.
Bien sûr, il y a aussi l'autre type de fêtards, qui se présentent d'autant plus volontiers et dans n'importe quelle condition devant la caméra de la shortlist. Nous avons rencontré et photographié D.S. d'IP Multimedia ou l'équipe de RMB lors de tant d'événements que nous avons renoncé à une autre photo. Tout le contraire de Roger Baur, qui a été photographié tout aussi souvent - en plus de s'occuper de diverses entreprises personnelles, il travaille effectivement pour la société de commercialisation Internet Qualiclick. Et grâce à ses jobs de mannequin supplémentaires, sa présence sur les surfaces publicitaires de toutes sortes est si excessive que nous ne voulons pas être en reste.
Manuel Nappo est aussi un cas particulier. Pour être à la hauteur de son image, il faut le photographier avec au moins deux femmes sur le capot de sa Porsche. Il a fait très attention à ce que les dames ne portent pas de rivets ou d'œillets à l'arrière de leur jean, à cause des rayures sur sa belle voiture.
En 2001, les événements étaient de toutes les qualités possibles. De mauvais à tout simplement sensationnels. Les mauvais, nous les avons avalés, ce qui nous a souvent pesé sur l'estomac, nous nous sommes énervés en silence et avons porté plainte en toute neutralité. Quant aux bons, nous en faisions parfois l'éloge.
Parmi les bons, il y a toujours eu le chef barbecue Markus Marchel, dont les soirées BBQ sont l'occasion de voir des jeunes comme rarement auparavant. L'événement est un paradis pour les enfants et les parents, où tout le monde se sent bien. Cette année, il a eu lieu chez El Torre, sur les rives de la Limmat à Zurich-Ouest. Le baptême du Golbach-Center ou du RMB était également chic.
La bourde de l'année a d'ailleurs été commise par les dames du Bolero Sithara Atasoy et Martina Allenspach, dont nous nous occupons avec tant d'amour dans cette rubrique - et ce, après que nous nous sommes toujours donné beaucoup de mal pour écrire leurs noms correctement. Dans une légende du Bolero, l'auteur du shortlist a effectivement été apostrophé en tant que collaborateur de l'entreprise Bluewin. Ce qui ne doit pas être confondu avec la Croix Bleue.
En plus de toutes les fêtes, il y a de temps en temps - mais plutôt rarement - un événement professionnel. Le concours créatif de l'Art Directors Club of Europe, par exemple, est une affaire extrêmement passionnante. Et ce parce que, contrairement aux jurys nationaux, la presse présente assiste à l'attribution des points et peut voir exactement ce qui se passe et comment. C'est ce qu'on appelle une véritable transparence !
Beat Fritsch

dit clairement et en allemand ce qui a été un bon événement publicitaire cette année, qui mérite une mention spéciale et qui s'est le mieux produit devant l'objectif. Et souhaite d'ores et déjà à tous les lecteurs de cette rubrique All the Best pour 2002.
L'année prochaine aussi, nous ne manquerons pratiquement aucune fête. Comme toujours, nous faisons des recherches pour savoir qui se montre dans le monde de la publicité et où. Avez-vous déjà des informations à nous communiquer ? Prenez le téléphone (01 296 97 98) ou le clavier ([email protected]). Vous trouverez des suggestions de manifestations et d'autres photos de la shortlist en ligne sur www. werbewoche.ch.

Le Kirchenbote réformé pour huit cantons se dote d'un nouveau concept et d'une nouvelle mise en pageDe Markus Knöpfli Pour l'année 2002, une série de journaux réformés destinés aux membres sera renouvelée. Le troisième plus grand d'entre eux, le Kirchenbote intercantonal, paraît désormais dans huit cantons selon le système de la page d'en-tête avec 13 éditions fractionnées. Sans annonces.
Le 28 décembre, le Kirchenbote intercantonal, le journal des membres des Eglises cantonales réformées évangéliques de Bâle-Ville, Bâle-Campagne, Soleure, Schaffhouse, Lucerne, Obwald, Schwyz et Uri, paraîtra pour la première fois dans 160000 foyers avec un nouveau concept et une nouvelle mise en page. La mise en page est l'œuvre du graphiste zurichois Karl Heinz Gebert (NZZ Folio, Nikon News).
L'ancien Kirchenbote intercantonal avait un manteau commun et, dans la deuxième liasse, différentes parties régionales. Désormais, le journal doit cependant se rapprocher des fidèles et paraît donc dans un système d'en-tête avec 13 splits cantonaux et en partie aussi régionaux.
Le concept journalistique change également. Au lieu de publier en premier lieu des communiqués de presse et de relations publiques de groupes et d'organes ecclésiastiques, la rédaction de Bâle, avec ses 520 pour cent de poste au total, doit désormais observer et enquêter sur les événements ecclésiastiques dans les cantons, conformément à la charte "dans une loyauté critique envers l'Eglise".
Jörg Ferkel, président de la commission éditoriale, le dit ainsi : "Le Kirchenbote ne doit pas seulement être un porte-parole de la cour à 100 %, mais aussi un bouffon de la cour". Les limites sont toutefois claires : les Eglises cantonales et les communes financent le journal. "C'est pourquoi il existe aussi une dépendance interne", explique Ferkel. Le nouveau rédacteur en chef Tilmann Zuber, pasteur, diplômé du MAZ et temporairement rédacteur en chef du Zürcher Kirchenbote, veut cependant aussi aborder des sujets brûlants.
En outre, le journal doit explicitement s'adresser non seulement aux membres de l'Eglise, mais aussi à ceux qui en sont éloignés. Entre autres, avec des thèmes qui provoquent aussi parfois à l'intérieur de l'Eglise, comme le numéro récemment paru sur le thème de l'ésotérisme.
Le Kirchenbote intercantonal dispose d'un budget annuel de 1,2 million de francs, frais d'envoi non compris. Il n'y a pas de recettes publicitaires comme pour le Kirchenbote zurichois (voir encadré). Certes, selon Publicitas, il existe un certain marché, explique Ferkel, mais cela ne couvrirait que les coûts supplémentaires liés à l'extension nécessaire du journal à 16 pages. "De plus, nous ne voulions pas surcharger le chargement", explique Ferkel.
Par ailleurs, les Kirchenbote de Saint-Gall (70000 exemplaires) et de Glaris (8700 exemplaires) auront également un nouveau design en 2002. Le Kirchenbote de Saint-Gall a été conçu par le bureau TGG de Saint-Gall. Le Kirchenbote glaronnais, quant à lui, fait actuellement encore partie du Kirchenbote intercantonal, mais s'est retiré lors de la nouvelle conception, de peur que le canton ne soit pas suffisamment couvert par la rédaction bâloise. Le journal s'appelle désormais Reformiert GL. La mise en page et le contenu de la jaquette proviennent de Reformierte Medien à Zurich.
Ailleurs, les annonces ne sont pas taboues

Avec respectivement 287000 et 260000 exemplaires, le Sämann bernois et le Kirchenbote du canton de Zurich ne sont pas seulement les plus grands journaux de membres des Eglises, ils acceptent également des annonces depuis un peu plus d'un an. Raison : la pénurie financière générale des Eglises. Les deux journaux ont des catalogues de critères stricts. Le Kirchenbote zurichois se charge lui-même de l'acquisition des annonces (une page coûte 8000 francs), le Sämann les a louées. Le Kirchenbote table sur des recettes publicitaires d'environ 60000 francs cette année et de 100000 francs en 2002. Il n'y a pas de chiffres chez le semeur, seulement ceci : les annonces ne couvrent pas seulement les frais supplémentaires.

Muse & Musse Bea Hubschmid Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté ?
Bea Hubschmid : "Accroche-regard
un salon du design de mobilier, de lumière, de mode et de bijoux au Kongresshaus de Zurich.
Que lisez-vous en ce moment ?
Hubschmid : "La maison sur le Potomac" de Mary Higgins Clark. Captivant de la première à la dernière ligne.
Quel CD préférez-vous écouter en ce moment ?
Hubschmid : Je pourrais écouter "Best of Corrs" pendant des heures, car c'est tout simplement de la belle musique.
Quel est le film que vous aimeriez revoir ?
Hubschmid : "Cinema Paradiso". C'est déjà un vieux film, mais il reste pour moi l'un des plus beaux.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Hubschmid : J'éteins toujours la télévision avant.
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Hubschmid : www.perlentaucher.de
De quoi ne pourriez-vous jamais vous passer ?
Hubschmid : A beaucoup de soleil et de vacances au bord de la mer.
Que faites-vous quand vous avez un moment de libre ?
Hubschmid : Ce dont j'ai spontanément envie.
L'amour, c'est... ?
Hubschmid : ...ne peut pas être réduit à une réponse courte.

Par ailleurs, la fermeture de la succursale de Lausanne entraîne des changements au sein de la direction de l'agence de publicité Publicis à Zurich (voir également page 5). À partir de janvier 2002, Cornelia Harder succédera à Fredy Collioud au poste de directrice générale. M. Collioud, qui a dirigé Publicis Zurich pendant 15 ans, reste président du conseil d'administration. Pascal Schaub prendra la tête de la planification stratégique en remplacement de Diana Strebel, dont le départ avait déjà été annoncé fin novembre. Dans le domaine du conseil, les anciens responsables de groupe Jean-Marie Egger, Christian Siegrist et Lukas Tenger prendront la tête de trois nouvelles unités à partir de janvier.
La nouvelle directrice de la maison d'édition Glückspost s'appelle Sari Simola et prendra ses fonctions à la mi-janvier.
À compter du 1er février, Andreas Waldis deviendra le nouveau directeur marketing de Ringier TV. Le directeur de la publicité prendra en charge la commercialisation, la communication, le parrainage et les relations publiques des activités télévisuelles de Ringier.
AD Martin Widmer revient à l'agence de publicité Leuenberger. En 1997, Widmer avait quitté cette petite agence biennoise et avait notamment travaillé chez McCann-Erickson, à Genève, puis, plus récemment, chez Publicis, à Lausanne.
Après cinq ans passés à la tête de la rédaction et à la direction du magazine de santé Puls-Tipp, Urs P. Gasche quitte ses fonctions. À partir de janvier, il n'interviendra plus que de manière consultative auprès du magazine. René Schuhmacher, directeur de la rédaction et directeur général des publications sœurs K-Tipp et Saldo, reprendra les fonctions de M. Gasche.
Bruno Vonwil devient le nouveau directeur général des éditions Maihof de Lucerne. Il succède à compter du
1er avril 2002 : départ de Peter Gross, qui prendra sa retraite cet été.

Le groupe publicitaire français Havas Advertising simplifie son nom pour devenir Havas. Il a acheté ce nom de marque au groupe de médias Vivendi Universal pour 4,5 millions d'euros.News Havas Advertising devient Havas Avec ce changement de nom, le groupe revient à son nom d'origine. La mention "Advertising" a été ajoutée en 1996 pour distinguer l'entreprise des autres entités du groupe de médias Havas, aujourd'hui dissous.
Fusion des journaux dans le Berlin de Springer La maison d'édition Axel Springer (ASV) fusionne ses quotidiens Die Welt et Berliner Morgenpost. Les rédactions et les maisons d'édition seront réunies dans le courant de l'année prochaine. Les deux journaux continueront à paraître en tant que titres indépendants. L'éditeur commun sera, à partir du 1er avril 2002, l'actuel directeur général de la ZDF, Dieter Stolte. La rédaction en chef sera assurée par le rédacteur en chef de Welt, Wolfram Weimer.
Départs importants chez AOL et VivendiDeux départs importants sont à prévoir chez les géants des médias AOL Time Warner et Vivendi Universal. Le CEO d'AOL Jerry Levin se retire en mai 2002. Son successeur sera Richard Parsons, l'un des deux Chief Operating Officers. Edgar Bronfman, vice-président de Vivendi Universal, souhaite également quitter son poste au printemps. Bronfman reste cependant membre du conseil d'administration de Vivendi.
WPP veut Berlin CameronLa holding publicitaire WPP veut reprendre Berlin Cameron et en faire le nouveau quartier général du réseau Red Cell. C'est ce que rapporte Advertising Age, qui est lui-même client de l'agence new-yorkaise. Grâce à cette acquisition, WPP pourrait résoudre deux problèmes à la fois : Red Cell, qui n'était jusqu'à présent représentée que par l'agence Cole & Weber de Seattle, peu profilée, aurait plus de poids aux Etats-Unis et, avec le président Andy Berlin, on trouverait un successeur au CEO de Red Cell, Luca Lindner, qui veut passer chez D'Arcy.

L'empereur Guillaume II s'est lui aussi fait engager dans des publicités avec des célébrités "Clubb", piaille Verona Feldbusch dans le spot sur les épinards, et "Da weiss man, was man hat", peut-on lire en sous-titre du livre "Promis in der Werbung". Cette documentation richement illustrée a été publiée à l'occasion d'une exposition du même nom à la Maison de l'histoire de la République fédérale d'Allemagne. Celle-ci est encore visible à Bonn jusqu'au 7 avril 2002. "Lux, le savon des stars de cinéma", "Zlatko est-il une célébrité ?" ou "James Bond roule en BMW" sont les titres des essais qui font de ce livre sur la publicité pour les célébrités un ouvrage de référence intéressant. "Gottschalk nous attache-t-il un ourson en caoutchouc avec sa publicité pour les actions jaunes ?", c'est ainsi que l'on peut résumer les questions auxquelles le directeur du musée Hermann Schäfer, le publicitaire Holger Jung, le spécialiste des études de marché Achim von Kirschhofer ou la journaliste économique Dorothee Rothfuss cherchent une réponse.
Dès 1895, la cave Deinhardt de Coblence a profité avec succès des visites de la cave de Guillaume II pour faire de la publicité pour le vin mousseux. De cette idée de base est restée la conviction que, surtout pour les produits chers et prestigieux, les publicitaires misent volontiers sur les nobles ou leurs descendants actuels comme l'empereur Franz Beckenbauer, le prince bavard Gottschalk ou l'embrasseuse de grenouilles Verona Feldbusch.
"Prominente in der Werbung" est paru aux éditions Hermann Schmidt à Mayence et coûte 53 francs. ISBN 3-87439-585-5. Andreas Panzeri

Les lecteurs thurgoviens ont pour la première fois le choix entre le St.Galler Tagblatt et la Thurgauer ZeitungVu par Markus Knöpfli Il y a un an, le paysage de la presse thurgovienne a été bouleversé. Pour la première fois, le cerf de la place, Thurgauer Zeitung - Die Neue, s'apprête à renouveler son abonnement. Son concurrent, le Mittelthurgauer Tagblatt, a flairé le coup et recrute de plus en plus d'abonnés. La course s'annonce passionnante.
Depuis un an, deux quotidiens s'affrontent en Thurgovie : le Thurgauer Zeitung - Die Neue (TZ, tirage : 42000 exemplaires) de Thurgauer Medien AG, qui a fusionné à partir de six journaux régionaux, et le Mittelthurgauer Tagblatt (MTT), qui a un an, et sa sœur aînée Bodensee Tagblatt (BT), tous deux des splits thurgoviens du St.Galler Tagblatt.
Aujourd'hui, la situation est bien plus tendue qu'il y a douze mois, notamment en Thurgovie centrale. Pour la TZ, des renouvellements d'abonnements sont pour la première fois à l'ordre du jour, car le journal, qui est abonné dans environ 60% des 26000 foyers des districts de Kreuzlingen et Weinfelden, a pu maintenir le 3 janvier 2001 la plupart des abonnements de ses titres précédents. Il en va autrement du MTT : il n'a pu reprendre qu'une cinquantaine d'abonnés BT et, après avoir démarré avec 10000 exemplaires diffusés, il compte désormais 1000 abonnements annuels et environ 1000 abonnements à l'essai actuellement en cours. "J'attendais toutefois plus", déclare le directeur de la maison d'édition Daniel Ehrat.
A Frauenfeld et Saint-Gall, on attend maintenant surtout les réactions des abonnés de Weinfelden et Kreuzlingen. Le résultat devrait être connu fin janvier. "Le jour de paie arrive seulement", confirme le directeur de la maison d'édition TZ, Urs Bucher, qui ne s'attend pas à une baisse significative. Ce sont surtout les personnes pour qui le nouveau journal était trop volumineux et trop cher qui ont quitté la TZ. Mais le MTT n'offre pas d'alternative. En outre, la TZ poursuivra son grand tirage hebdomadaire (90000 exemplaires au total) afin de générer de nouveaux abonnements à l'essai grâce à cet "instrument de marketing à ne pas sous-estimer". La devise de Bucher pour les deux prochaines années est donc "maintenir les effectifs".
Le Thurgauer Zeitung est encore en dessous du budget publicitaire
En revanche, "l'attaquant" MTT a lancé une offensive en octobre par le biais d'affiches et de mailings. D'ici la fin 2002, Ehrat espère que le nombre d'abonnements passera à 3000, soit 1000 de moins que l'objectif initialement fixé. Mais pour cela, le MTT mise aussi sur une coopération avec trois communes qui travaillent encore actuellement avec le TZ. Leurs journaux officiels deviendront dès janvier un supplément intégré au MTT, qui sera ainsi distribué une fois par semaine dans les 2970 foyers de la région concernée. "Si cette mesure n'est pas efficace, nous aurons encore du mal à l'avenir", déclare Ehrat, qui ne cache pas que le MTT "doit lutter contre le sceau de Saint-Gall".
Ce dernier point est également visible dans le domaine des annonces. Certes, avec environ une demi-page d'annonces par numéro, le MTT est, selon Ehrat, "un peu au-dessus du budget", mais les avis de décès de la Thurgovie centrale - un indicateur d'acceptation important - manquent, contrairement à la Haute-Thurgovie, où le BT a une longueur d'avance. Mais Ehrat exclut catégoriquement pour l'année prochaine une fusion du MTT avec le BT, voire un abandon en Thurgovie centrale.
En ce qui concerne le TZ, le volume des annonces était jusqu'au milieu de l'année supérieur au plus budgétisé de 20 pour cent par rapport au volume de l'année dernière du TZ précédent. Les annonces nationales et cantonales étaient plus nombreuses, notamment grâce à l'adhésion à Kombi 1 et à Nordostschweiz. Mais à partir de juillet, l'effondrement des annonces s'est également fait sentir au TZ. "Nous sommes certes toujours au-dessus de la valeur de l'année précédente de la TZ précédente, mais tout de même en dessous du budget", déclare Bucher.
En ce qui concerne l'évaluation des contenus, les deux parties sont largement d'accord. Le rédacteur en chef du TZ, Andreas Netzle, qui a doté son journal d'une nouvelle mise en page et d'un nouveau concept journalistique cet automne, le résume ainsi : "Nous sommes plus complets, surtout au niveau cantonal ; du point de vue journalistique, le MTT est (encore) meilleur ici et là". Mais cela ne s'applique pas forcément à la Haute-Thurgovie, où les deux journaux ont souvent les mêmes rapports de correspondants. Cela montre que : La lutte principale actuelle se concentre sur la Thurgovie centrale.
Le St. Galler Tagblatt prévoit de se relancer

La mise en page du St.Galler Tagblatt, qui appartient au groupe NZZ, sera remaniée en septembre 2002. Le mandat a été confié à Katja Hösli, designer média indépendante, qui était déjà responsable de l'ancienne mise en page et qui a également conçu les magazines sportifs Drive et Smash appartenant à la maison d'édition.

Cornelia Harder, Managing Director de Publicis, Lausanne, à propos de la fermeture de l'agenceAprès presque 50 ans d'existence, l'histoire mouvementée de l'agence Publicis, Lausanne, prendra fin au début de l'année prochaine. Jusqu'à la fin, la directrice de Publicis Cornelia Harder a tenté de maintenir le site en Suisse romande. Cinq collaborateurs doivent encore être logés.Il y a un peu plus de six ans, vous avez repris la direction de Publicis, Lausanne, alors BEP Publicis FCB. Quel bilan tirez-vous aujourd'hui ?
Cornelia Harder : J'ai commencé cette nouvelle tâche avec beaucoup d'attentes et relativement peu d'expérience. J'ai très vite remarqué que la situation, telle qu'elle se présentait ici sur le marché romand, n'était pas très simple. J'ai rapidement dû tirer sur le frein des coûts, car Publicis, Lausanne, risquait de se retrouver dans le rouge. Cette phase initiale difficile a été suivie d'une reprise, notamment grâce à un gros client. Avec Swisslotto, nous avons pu nous occuper d'un autre budget national. Plus tard, nous avons acquis l'agence d'Alphonse Garcia et déménagé dans des locaux plus grands. Je suis également convaincu que nous avons tout fait pour conserver ce site. Mais malheureusement, les signes de croissance ne sont pas au rendez-vous pour l'avenir.
Avant votre entrée en fonction, la direction à Paris vous a assuré que le site de Lausanne était important pour elle. Pourquoi cela a-t-il changé ?
Harder : Les facteurs déterminants sont certainement la concentration des grandes marques sur la Suisse alémanique au niveau national et la mondialisation croissante. Ce n'est un secret pour personne que la plupart des entreprises suisses réalisent environ 80% de leurs investissements publicitaires en Suisse alémanique.
La suppression du budget de Nestlé a-t-elle été déterminante ?
Harder : (hésite) Pas seulement.
Votre tâche consistait en effet à remettre l'agence sur les rails. Qu'est-ce qui n'a pas fonctionné ?
Harder : Rien ne s'est mal passé. La situation du marché a changé, le groupe Publicis achève ainsi une restructuration conséquente en Suisse et pose ainsi les bases d'une offre forte dans la communication intégrée. Des changements ont eu lieu au sein même du groupe. L'agence de Zurich fonctionne depuis des années avec succès, puis l'agence de marketing direct Fisch Meier Direkt est venue s'y ajouter. Optimedia dans sa nouvelle composition a permis au groupe de s'agrandir encore. Le groupe a également acheté Saatchi & Saatchi. Le réseau dispose ainsi d'une agence supplémentaire en Suisse romande, ce qui n'était pas non plus prévu il y a six ans.
Le fait que des agences comme Saatchi & Saatchi, McCann-Erickson et Euro RSCG aient leurs bureaux en Suisse romande montre bien que le marché romand n'est pas asséché ?
Harder : La structure et la forme d'organisation d'une agence jouent un rôle important. Publicis, Lausanne, était une SA indépendante avec toutes les charges que cela implique. Pour une agence comme Publicis, avec l'exigence correspondante du réseau, la survie n'est possible qu'avec un mélange sain de clients du réseau et de clients locaux. Or, ces grandes entreprises sont orientées vers Zurich.
Mais Publicis, Lausanne, a compté parmi ses clients des entreprises aussi importantes que Swisslotto, Nestlé, Expo.02 et la compagnie d'assurance La Suisse.
Harder : Cela montre en fait que nous avons fait du bon travail. Mais le fait est que nous avons perdu le budget du chocolat Nestlé et que le budget d'Expo.02 se termine l'année prochaine. Il est également vrai qu'en tant qu'agence de réseau, nous avions plutôt des clients importants et que le risque de concentration était par conséquent élevé.
Publicis profite-t-elle de la situation économique actuelle plutôt morose pour justifier sa fermeture ?
Harder : Nous avons plutôt pris une décision difficile, mais à un moment où nous pouvions encore en assumer les conséquences, c'est-à-dire les coûts engendrés autour de cette fermeture.
Combien de collaborateurs sont concernés par la fermeture ?
Harder : 15, dont 10 personnes pour lesquelles des solutions ont déjà été trouvées. Nous négocions avec chacun d'entre eux et sommes notamment en discussion avec Saatchi & Saatchi, ici en Suisse romande, pour les placer.
Et que signifie pour vous la nomination au poste de Managing Director de Publicis, Zurich ?
Harder : Je suis bien sûr ravi de cette nomination et de ce défi. Mais pour l'instant, je m'engage encore pleinement auprès de mes collaborateurs. Entretien : Anita Vaucher

À la SonntagsZeitung (SoZ), les rédacteurs qui écrivent des éditoriaux et apparaissent donc parfois en photo dans le journal ont été convoqués pour une séance photo stratégique. Consigne vestimentaire : cravate. Objectif de cette manœuvre : dans la bataille de position contre la NZZ am Sonntag, les rédacteurs de la SonntagsZeitung ne doivent plus paraître aussi « à nu » en matière de compétence et de sérieux. On peut toutefois douter qu’une simple cravate suffise à instaurer cette nouvelle mentalité. Dans le dernier numéro de la SoZ, un article intitulé « Les hommes se déboutonnent enfin », présenté dans un style stratégiquement tout à fait différent, traitait en effet de la suppression de l’obligation de porter la cravate dans les casinos, les banques et les hôtels de luxe. Sous-titre : « Il est temps de mettre au placard cet accessoire qui coupe le souffle ! » Du chili sans vent. À l’avenir, les spécialités mexicaines du Tres Kilos à Zurich pourront être dégustées sans encombre, malgré l’ajout de haricots bruns et d’autres ingrédients favorisant la digestion. Selon la dernière campagne de Jung von Matt/Limmat, ce sont de petits sapins parfumés, discrètement accrochés directement aux dossiers des chaises du restaurant, qui y veillent. Et ce qui apparaît encore comme une métaphore sur l’affiche de 12 mètres carrés et dans les annonces publicitaires se concrétise avant tout sous la forme de petits sapins verts. Des cartes postales dotées d’un visuel principal perforé et parfumé sont également prévues.
Du verglas décoratif. Les glaçons brillent de mille feux, telle une décoration à Las Vegas. Mais le spectacle se déroule à Wallisellen. Là-bas, la tour du Glattzentrum a été transformée en plus grand cadeau de Noël de Suisse. Plus de 50 000 ampoules, 6 670 mètres carrés de filet textile et une quantité impressionnante de fils métalliques et de cordes en nylon ont été disposés tout autour du bâtiment brun par la société Christinger Partner AG, sous la direction de Daniel Weissbaum.
X’02 continue de se développer. Du 20 au 22 août 2002, le salon du marketing X se tiendra pour la cinquième fois. Andreas Stalder vient d’être engagé en tant que chef de projet pour le salon X’02. Auparavant exposant dans le secteur des télécommunications, il possède une bonne connaissance du monde des salons professionnels. Il sera secondé par Sybille Hatt, assistante de projet, et Ajas Kulici, conseiller commercial.
Des suites de luxe pour étudiants. Si vous cherchez actuellement un logement sur les panneaux d'affichage des universités de Zurich, Bâle, Berne ou Saint-Gall, les annonces proposant des appartements luxueux de 141/2 pièces avec vue sur le lac, le Rhin ou la vieille ville ne manqueront pas d'attirer votre attention, compte tenu de la pénurie actuelle de logements. Mais attention : les numéros de téléphone à découper s’avèrent être ceux du service d’abonnement de Stocks – avec la promesse de pouvoir s’offrir de tels appartements de rêve grâce à des conseils d’investissement lucratifs. Derrière cette arnaque ironique se cache l’équipe dirigée par le directeur de création Daniel Matter et le directeur artistique Philipp Skrabal de l’agence zurichoise Matter & Partner.
La nature sauvage en affiche. À compter du 1er janvier 2002, Plakanda change de nom pour devenir Clear Channel Plakanda, affirmant ainsi, dans son image de marque, son appartenance au numéro 1 mondial dans les domaines de la publicité extérieure, de la radio, des événements en direct et des promotions. Ce changement de nom est mis en avant par l'agence Lesch + Frei, de Zurich, à travers une belle campagne sur le thème de la nature sauvage. Les affiches illustrant cette idée originale resteront exposées jusqu'à la mi-janvier en Suisse alémanique. Responsables chez Clear Channel Plakanda : Beat Roeschlin (directeur général pour la Suisse) et Lucia Tellenbach.
Fritz et Fränzi dans les buissons : le spot télévisé pour le magazine destiné aux parents et aux jeunes « Fritz und Fränzi », mettant en scène des rockeurs aux voix d’enfants, était original. Les éducatrices se demandaient pourquoi un magazine dédié à une éducation progressiste ne montrait pas de rockeuses ! Wirz Fraefel vient de réaliser un nouveau spot dans lequel une famille de lapins de Pâques, au complet, fête joyeusement Noël sous le sapin. Le message : un abonnement cadeau ! Bien que les numéros gratuits de « Fritz und Fränzi » se soient vendus comme des petits pains, le magazine destiné aux parents d’enfants en âge scolaire attend toujours suffisamment d’abonnés pour être encore plus joyeux à Pâques.
Expérience interreligieuse. « Der Sämann », le magazine destiné aux membres de l’Église évangélique réformée du canton de Berne, paraîtra exceptionnellement en janvier sous le titre « Z’Visite » et avec un tirage de 350 000 exemplaires au lieu de 287 000. Pour la première fois, il sera envoyé ou distribué à tous les fidèles réformés, catholiques romains et catholiques-chrétiens, ainsi qu’aux membres de la communauté juive et aux musulmans.
Éditorial

Retour à la normale. La boutade la plus éculée de cette année qui touche à sa fin est : « Plus rien n'est comme avant. » Depuis le 11 septembre, on nous rabâche cette formule sans cesse.
Dans le même temps, on évoque la fin de la société du divertissement et on s'insurge contre la soif de plaisir. Oui, même les fondamentalistes dans nos rangs ont le vent en poupe. Et les sermons de repentance des critiques culturels et des apocalyptiques locaux semblent ne jamais vouloir prendre fin. Mais leur heure est comptée, car notre système ne montre aucun signe d’effondrement. En d’autres termes : nous avons bravé la crise, la normalité reprend le dessus. Notamment grâce aux médias. Ceux-ci mettent de l’ordre dans la confusion du monde en attribuant les événements à des personnes. Il faut des coupables pour pouvoir maîtriser la complexité du monde. Quiconque allume la télévision ou lit les journaux peut être sûr que le chaos du monde se résume à des événements et à des personnes. Car les médias de masse réduisent toutes les relations politiques et sociales à des événements ayant une valeur d’actualité. Leur véritable message est le suivant : les événements changent, mais le cadre de diffusion reste constant. Demain encore, le journal préféré sera dans la boîte aux lettres et, à sept heures et demie du soir, le «Tagesschau» sera diffusé. Les médias de masse fonctionnent comme des mythes. Ils donnent une image des forces menaçantes du monde et tissent un filet de sécurité à partir d’histoires.
Après la fin de l'engouement pour Internet et l'échec cuisant du secteur de la télévision privée suisse, le printemps 2002 s'annonce passionnant dans le monde de la presse écrite, avec la parution de la NZZ am Sonntag et la relance de la Weltwoche. Samuel Helbling, rédacteur en chef

Patrick Zanello est le nouveau directeur de Publimedia, Genève, depuis le 1er décembreTête de la semaine "Les Romands doivent se débarrasser de leurs complexes vis-à-vis des Suisses allemands".
Depuis début décembre, Patrick Zanello, 34 ans, est directeur de Publimedia, Genève, après avoir travaillé pendant cinq ans chez Publicitas Léman comme responsable de la publicité pour le quotidien Le Matin. Mais il avait déjà découvert son affinité avec la publicité bien plus tôt.
Au lieu de commencer des études après le lycée, Zanello a aidé dans l'entreprise de ses parents parce que son père était tombé malade. C'est en préparant le stand d'exposition qui devait présenter l'entreprise lors d'un salon que le déclic s'est produit. Dès lors, il a compris que son avenir professionnel devait être lié à la publicité et à la communication.
Après un stage dans une station de radio privée, il s'est inscrit au cours d'assistant en publicité de la Sawi. Le hasard a voulu qu'un service de publicité interne soit créé au sein du quotidien genevois de l'époque, La Suisse, ce qui a permis au jeune candidat à l'emploi d'entrer dans le monde de la publicité. Avant de poursuivre sa formation à l'agence Heimann, puis de revenir à La Suisse pour y occuper un poste de direction à un très jeune âge, il a vécu brièvement sa fibre philanthropique. Il est parti cinq mois en Amérique du Sud pour mettre sur pied un service de garde d'enfants avec des amis.
En matière d'aide humanitaire, Patrick Zanello a sa propre philosophie. Plutôt que d'envoyer des dons à une organisation, il préfère utiliser son argent pour aller lui-même à la rencontre des personnes dans le besoin et les aider sur place. Petit garçon, il rêvait d'ailleurs de gagner un jour beaucoup, beaucoup d'argent, afin de ne pas le dépenser à pleines mains pour lui-même, mais de pouvoir le distribuer généreusement aux autres.
Avec la succursale de Publimedia à Genève, le nouveau directeur souhaite être encore plus proche des clients. Il ne s'agit pas seulement de s'occuper des gros clients sur la place de Genève. Le marketing one-to-one, tel que Zanello le conçoit, doit également être garanti à Sion. Le développement de l'offre web est une préoccupation importante. Bien que la majorité des clients de Publimedia privilégient encore la publicité imprimée, Zanello veut être équipé avec ses collaborateurs. Il est en effet fermement convaincu qu'il existe un segment de clientèle qui, à l'avenir, misera davantage sur la publicité sur Internet que sur la publicité imprimée. Enfin, il s'agit aussi pour Publimedia, Genève, de défendre encore plus le marché romand face à celui de l'autre côté de la barrière linguistique. Mais pour cela, Patrick Zanello est convaincu que les Romands doivent enfin se débarrasser de leurs complexes injustifiés vis-à-vis de la Suisse alémanique et faire preuve de plus d'assurance. Anita Vaucher

Sybille Erdmann, copropriétaire de l'agence d'identité de marque et de communication Erdmannpeisker, est convaincue que "l'avenir est à Bienne". Avec son partenaire Gabriel Peisker et six collaborateurs, Erdmann a emménagé dans de nouveaux locaux à la Mattenstrasse à Bienne. L'agence est née de la collaboration des deux partenaires au sein de MCC Smart GmbH, où Erdmann était responsable de la communication commerciale et Peisker responsable de l'identité visuelle. Deux ans après la création de sa propre agence, Smart est toujours le principal client d'Erdmannpeisker. Parallèlement, la jeune entreprise a également gagné le CS ainsi que des clients régionaux comme le fabricant de montres Alfex, le producteur de micromoteurs RMB et l'entreprise ferroviaire Regionalverkehr Mitelland. En raison d'une culture du conflit désormais bien établie, les deux partenaires se complètent parfaitement sur le plan professionnel : Erdmann vient de l'industrie et a travaillé en tant que responsable de la publicité et du marketing commercial pour Bosch et Blaupunkt en Allemagne, tandis que la carrière de Peisker l'a mené en dernier lieu à l'agence de branding Interbrand Zintzmeyer & Lux, où il a travaillé en tant que designer senior et conseiller. (ba)