I dati di marzo dei panel Internet NetRatings e MMXI Secondo MMXI, a marzo 2,767 milioni di svizzeri hanno navigato in Internet da casa per una media di 317 minuti, visitando 269 siti web. Secondo i dati di NetRatings, invece, 2,134 milioni di persone hanno navigato per 362 minuti ciascuno sul proprio computer di casa, visitando 532 siti. Stranamente, il tempo di utilizzo di MMXI per il mese di marzo è di un solo minuto in più rispetto a febbraio, mentre secondo NetRatings gli utenti hanno trascorso 25 minuti in più di navigazione a marzo rispetto a febbraio. Il comportamento di navigazione degli svizzeri di lingua francese varia notevolmente a seconda del panel: su MMXI, i preferiti sono Microsoft.fr e Ya hoo.fr (17° e 19° posto), un fornitore di software in lingua francese e un motore di ricerca, mentre su NetRatings gli svizzeri di lingua francese tendono a preferire Lycos.fr (17° posto). In MMXI (ma non in NetRatings), Blick.ch compare nuovamente tra i primi 20 domini dopo una lunga assenza (20° posto). Markus Knöpfli
Top 20 domini mar 2002

Nielsen/NetRatings MMXI
Rank Dominio Raggiungimento visitatori Dominio Raggiungimento visitatori
in 1000 in % in 1000 in %
 1 bluewin.ch 957 44,9 bluewin.ch 1 422 51,4
 2 microsoft.com 823 38,6 msn.com 784 28,3
 3 msn.com 683 32,0 microsoft.com 758 27,4
 4 google.ch 558 26.1 msn.ch 752 27.2
 5 passport.com 508 23,8 google.ch 750 27,1
 6 search.ch 423 19.8 passport.com 661 23.9
 7 msn.ch 391 18,3 search.ch 630 22,8
 8 yahoo.com 375 17,6 yahoo.com 594 21,5
 9 sunrise.ch 348 16.3 sunrise.ch 502 18.2
10 sbb.ch 288 13,5 sbb.ch 477 17,2
11 yahoo.de 281 13,2 gmx.de 387 14,0
12 google.com 265 12,4 msn.de 365 13,2
13 gmx.net 221 10,4 google.com 336 12,1
14 windowsmedia.com 206 9,6 yahoo.de 307 11,1
15 gmx.ch 201 9,4 real.com 245 8,9
16 yellownet.ch 178 8,4 ubs.com 241 8,7
17 lycos.fr 178 8,3 microsoft.fr 236 8,5
18 geocities.com 177 8,3 yahoo.fr 222 8,0
20 gator.com 173 8,1 blick.ch 214 7,7
Fonte: AC Nielsen/MMXI

Con le temperature miti arrivate di recente, stanno fioccando i primi inviti per le feste in giardino. di Beat Fritsch La scorsa settimana, le persone si sono incontrate nel cortile della Casa Smeralda di Ruth Arber, in Predigerplatz, normalmente accogliente, ma questa sera molto affollato. L'ex comproprietaria dell'agenzia pubblicitaria By Heart ha creato un ambiente meridionale con il suo negozio di mobili.
Dall'ultima festa di primavera sono successe molte cose all'Oase di Niederdorf. Lo spazio è stato affittato e ora ci sono molti più gioielli incredibilmente belli, di solito non proprio economici. Chi si aspetta prezzi da Ikea per i propri interni non fa certo parte del target di Casa Smeralda. Nemmeno in termini di stile. Per quanto è stato possibile riconoscere tra la folla, gli ospiti sembravano piuttosto benestanti. Erano presenti molti conoscenti di Ruth Arber, provenienti dal mondo della pubblicità, e molti amici del suo partner Marcello Schnyder, provenienti dall'industria cinematografica Glass, tra cui celebrità come l'attore Stefan Gubser. Le ragazze del servizio di catering hanno dovuto fare ogni sforzo per tenere il passo con la fornitura di liquidi e di snack preparati al momento. In mezzo alla folla, Bea Gut, dipendente di Arber, arrivata a Casa Smeralda grazie a Glass Film, era impegnata nell'organizzazione dell'evento. Marc Schürmann di Mosaik è arrivato con un ausilio per camminare - su due bastoni. Era stato sfortunato in un incidente.
Dal giardino, Sandra Haldi e Natalie Schneider - che si conoscono per il periodo trascorso insieme a By Heart - hanno proseguito la loro attività. Hanno incontrato le persone del consiglio direttivo dell'associazione di comunicazione Idée-VfW con il presidente Heinz Egli per preparare l'assemblea generale, che si terrà il giorno della pubblicità al Bern Media Centre. Egli ha anche ricordato che Ruth Arber è stata in passato sua assistente presso l'agenzia Gisler und Gisler.

La "vecchia zia" è riuscita a mettere sotto il materasso solo 128.000 franchi nel 2001Di Markus Knöpfli Nel 2001, il gruppo editoriale Neue Zürcher Zeitung (NZZ) ha realizzato un utile di soli 128.000 franchi. Ciò corrisponde a una diminuzione del 99,75%. Il fatturato del gruppo, invece, è sceso di soli 3,5% a 513 milioni di franchi. Il flusso di cassa, pari a poco meno di 42 milioni di franchi, è stato pari a 8% del fatturato. Nell'anno precedente era stato pari a 17% del fatturato.
Conrad Meyer ha appena concluso in attivo il suo primo anno di mandato come presidente del Consiglio di amministrazione del Gruppo NZZ. Nel rapporto annuale ha giustamente definito l'utile del Gruppo per il 2001 di 128.000 franchi come uno "zero nero". Nel 2000, la NZZ aveva registrato un utile di gruppo di 50,28 milioni di franchi.
Uno dei motivi della scarsa performance è il calo di 29 milioni di franchi svizzeri, pari a 10,5%, dei ricavi pubblicitari. Il volume delle tre testate NZZ, Bund e St. Galler Tagblatt (SGT) è diminuito complessivamente di 11,6%, con NZZ e Bund che hanno subito un calo particolarmente grave di 13%. Tuttavia, la perdita di Werdenberger&Obertoggenburger è stata limitata. Il reddito totale del Gruppo è quindi sceso di 3,5% a 513 milioni di CHF. Allo stesso tempo, i costi operativi sono aumentati di 28 milioni di CHF (+5,8%), il che si spiega con "progetti di investimento straordinari" (tra cui la NZZ am Sonntag).
Oltre al calo dei ricavi pubblicitari, altri fattori hanno contribuito ai magri risultati delle singole filiali della NZZ. Una fonte di perdita è rappresentata dagli investimenti di capitale della casa madre: Nel 2001 non ha realizzato alcun reddito da titoli e ha perso il 16% del suo valore.
milioni di franchi. Anche l'esercizio del Gruppo Bund, che risente della forte espansione della Berner Zeitung, viene descritto come "sgradevole". L'unico raggio di speranza è rappresentato dalla riorganizzazione di Radio BE1, il cui numero di ascoltatori è aumentato drasticamente dopo il rilancio.
Da San Gallo arrivano profitti affidabili
Due sono le ragioni per cui il Gruppo non è scivolato in rosso: In primo luogo, il Gruppo SGT, che ha conseguito un utile di tutto rispetto a Zurigo (vedi anche pagina 33), e la cooperazione già avviata tra SGT e il governo federale, che mira a ridurre i costi. Anche il patrimonio netto del Gruppo è positivo: il rapporto di capitale proprio è pari a 68,5%.
La NZZ si aspetta un altro "anno commerciale difficile" nel 2002, come ha spiegato il direttore finanziario della NZZ Jean-Philippe Rickenbach su richiesta. Tuttavia, grazie ai programmi di riduzione dei costi, l'azienda prevede di rimanere in attivo nonostante gli investimenti nella NZZ am Sonntag. Il primo trimestre è stato ancora una volta "difficile" nel settore pubblicitario, ma la stampa commerciale si è ripresa e anche il risultato finanziario è stato significativamente migliore rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente, ha dichiarato Rickenbacher. È probabile che anche il Gruppo SGT svolga nuovamente un ruolo positivo. Rickenbacher: "È un generatore di profitti affidabile".
Il Gruppo NZZ in cifre

in 1000 Fr.
2000 2001 Variazione rispetto all'anno precedente in %
Utile del gruppo 50 282 128 - 99,75
Risultato operativo 531 862 513 110 - 3,5
Spese operative 480 495 508 537 5,8
Flusso di cassa 90 435 41 606 - 54,0

Andreas Prokesch, presidente del consiglio di amministrazione di ADC Svizzera, saluta Claude MartinCaro Claude, non leggo mai i necrologi e non so perché proprio stamattina ho guardato la pagina con i margini neri. Su uno di essi c'era il tuo nome. Ci siamo incontrati per la prima volta in Dufourstrasse a Zurigo. In un'agenzia chiamata Young & Rubicam Zurich, composta da Urs Beer, dalla sua assistente Irène Kuhn e da lei. All'epoca non ti conoscevo, ma ho avuto modo di conoscerti solo nel corso del tempo all'Art Directors Club (ADC). Eri il tipo di persona che si distingueva quando entrava in una stanza. Ma che si distingueva anche in mezzo a una folla di persone che la pensavano allo stesso modo, come quella rappresentata dal raduno annuale dei giurati.
Anche se le ultime volte non eri più in grado di partecipare, riesco ancora a vederti chiaramente davanti a me. Come sei entrato in scena piegandoti leggermente all'indietro anziché in avanti. E come salutavi tutti con il tuo "Ciao" bernese, con gli occhi che brillavano di interesse e con la tua risata di cuore. Era il tuo marchio di fabbrica. Proprio come l'eleganza del tuo aspetto tessile, che comprendeva sempre un gilet e un paio di scarpe che, con ammirazione, supponevo ti fossi fatto fare su misura.
Affinché tu (e io) sia compreso correttamente: Lei non era un uomo di moda che incarna questo oggi e quello domani. Non era certo un uomo di moda quando si trattava di giudicare l'ADC. Di molte delle opere da giudicare non ha detto nulla, perché non significavano nulla per lei. Con altre, invece, ha discusso appassionatamente. A volte molto elogiativo, a volte profondamente offensivo, e in ogni caso sempre del tutto incurante del fatto che qualcuno ti applaudisse.
Claude Martin ha sempre infranto le norme
Come pochi altri, lei aveva diritto al voto risoluto, inflessibile, senza compromessi. Perché hai vinto il bronzo, l'argento e l'oro più spesso di altri. Un solo esempio basta a renderla un ricordo indelebile: Lei ha trasformato il caffè liofilizzato nel bagliore del Sud e l'agenzia pubblicitaria Farner in un'agenzia pubblicitaria, una delle più grandi e migliori del Paese.
Avrei avuto una sola opportunità di lavorare con lei, per Swatch e per lo Zeitgeist di quel periodo, che oggi si chiama lifestyle. L'ho persa perché ero già impegnato altrove. Oppure ho avuto solo un falso rispetto o anche un po' di nervosismo?
I colleghi di cui non si può dire altrettanto la descrivono come molto allegra, molto creativa e molto giocosa, anche nel lavoro quotidiano, e aggiungono con ammirazione che non si lasciava condizionare dalle linee guida strategiche. Markus Gut, ad esempio, dice che lei ha sempre superato le norme, in ogni cosa, e che è stato - "in senso positivo" - un artista.
L'ultima volta che ti ho notato davvero è stato all'inaugurazione dei tuoi quadri. Ne ho comprato uno. Era proprio quello che sarebbe piaciuto di più a Helen Müller. Da allora è stato dato in prestito all'ufficio dell'ADC. Ogni volta che ci vado, lo guardiamo insieme.
In occasione del giudizio di quest'anno, i membri dell'ADC hanno saputo che lei era molto malato. Martin Fueter e André Benker le hanno fatto visita il giorno del suo compleanno, a febbraio, e le hanno portato un regalo a nome dell'ADC. Hanno riferito che lei era contento, anche se non riusciva più a percepirli correttamente.
Che coincidenza: stasera ero a Publicis, nella tua agenzia, invitato alla favolosa festa di Sechseläuten. Claude, ci sei mancato molto.

Obiettivo: sostenere la promozione delle offerte di FFS-Expo.02 con un concorso online.Materiale pubblicitario FFS: gioco online. Impiego: dall'inizio di aprile fino a nuovo avviso.
Committente: FFS AG, Berna; responsabilità: Frank Bumann; gestione del progetto: Sascha Hardegger. Agenzia pubblicitaria: JvM/Limmat Frontend, Zurigo; Consulenza: Stefan Schäfer; Concetto/AD: Oliver Fennel; Illustrazione: Dan Egli; Programmazione: Marco Rinderknecht.

Un libro per celebrare i 100 anni del tipografo Jan TschicholdDi Andreas Panzeri Jan Tschichold ha plasmato la scena tipografica come nessun altro. Prima ha provocato come pioniere del costruttivismo e ha liberato la composizione tipografica in piombo da regole secolari. In seguito, ha agito come un insegnante esperto con l'indice alzato. Tschichold è tornato alla tradizione e ha magistralmente trovato una regola per ogni problema tipografico.
Nell'aprile 2002 Jan Tschichold, che nella sua fase iniziale si identificò con il Costruttivismo russo e si fece chiamare Ivan, avrebbe compiuto 100 anni. L'Università di Scienze Applicate di Lipsia (HTWK) coglie l'occasione del suo compleanno per dedicare una mostra al tipografo che ha definito il suo stile. Un catalogo è stato pubblicato da Verlag Hermann Schmidt.
Così come la mostra non è concepita solo come un'esposizione cronologica di opere, anche il libro cerca un esame più creativo del lavoro di Tschichold. Oltre agli studenti dell'HTWK, anche gli studenti dell'Università d'Arte di Braunschweig e dell'Accademia d'Arte di St. Joost a Breda hanno trascorso un semestre di studio su Jan Tschichold. Hanno letto i suoi testi sulla tipografia e discusso le sue opere.
"Durante questo periodo sono state create molte opere intelligenti, spiritose, stimolanti e belle", scrivono i curatori Christian Ide e Thorsten Kirchhoff nella prefazione del catalogo. Insieme a una giuria, hanno selezionato le migliori riflessioni e variazioni tipografiche degli studenti per la mostra e il catalogo.
Una di queste opere, proveniente da Lipsia, mostra in modo fittizio le idee con cui un Jan Tschichold rivitalizzato potrebbe nuovamente cercare di ottenere commissioni come designer di libri da diversi editori di oggi.
Gli studenti della St. Joost Academy of Art hanno animato tipograficamente diverse citazioni di Tschichold e ne hanno tratto un video.
A Braunschweig sono state create cartoline e manifesti che trattano il tipografo in modo originale e spiritoso.
Un CD-ROM multimediale che accompagna il catalogo tratta dell'ambiente artistico, politico e scientifico di Tschichold negli anni Venti e Trenta.
Va da sé che il catalogo di 80 pagine intitolato "Buon compleanno, I(w)an!" vuole essere esso stesso un modello tipografico.
Il concetto e l'idea del catalogo sono stati sviluppati da Thorsten Kirchhoff sotto la supervisione del professor Christian Ide come tesi di diploma nel corso di produzione editoriale. Il libro è stato realizzato con Linotype Stone Serif e Stone Sans e con Sabon disegnato da Jan Tschichold.
Ulteriori informazioni sulla mostra sono disponibili anche sul sito web dedicato www.tschichold.net.
HTWK Leipzig (a cura di): Buon compleanno, I(w)an! In occasione del 100° compleanno di Jan Tschichold, Verlag Hermann Schmidt, Mainz, 80 pagine, ISBN 3-87439-605-3

Muse & Musse Christian SchirmerQual è stato l'ultimo evento culturale a cui ha partecipato?
Christian Schirmer: Un tavolo operatorio dell'Ospedale Universitario di Zurigo.
Cosa stai leggendo ora?
Schirmer: "Radetzky March" di Joseph Roth, per i bei tempi andati.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Schirmer: cantate di Bach, cantate da Matthias Goerne.
Quale film del cinema vorrebbe rivedere?
Schirmer: "Happyness", perché era così assurdo.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Schirmer: con "Fertig lustig".
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Schirmer: Devo passare.
Di cosa non potreste mai fare a meno?
Schirmer: Sui cervelat.
Cosa fate nei minuti liberi?
Schirmer: mangiare cervelat.
L'amore è...?
Schirmer: ... un buon bratwurst nel mezzo.

Pierre Lamunière su Edipresse e la crescente concorrenza franceseDi Anita Vaucher Edipresse Svizzera mette in guardia i legislatori e la Commissione della concorrenza da eccessive restrizioni nel mercato dei media. Se l'editore Pierre Lamunière dovesse vendere oggi la sua azienda, è convinto che finirebbe in mani straniere.
Lo scorso novembre Edipresse Suisse ha riorganizzato il proprio Consiglio di amministrazione, aumentando il numero dei suoi membri da tre a dieci. Inoltre, è stata attuata la separazione dei poteri tra direzione e redazione. Qual è l'idea alla base di queste misure?
Pierre Lamunière: Volevamo rendere l'organizzazione più dinamica e dare più peso al giornalismo. I caporedattori hanno ora più tempo per il loro lavoro giornalistico.
Vi siete ritirati dall'area operativa per concentrarvi sulla strategia aziendale. A chi dare la priorità?
Lamunière: definisco la strategia aziendale, formulo gli obiettivi e rappresento l'azienda all'esterno ai massimi livelli. In un certo senso, sono anche il "gardien éthique" dell'azienda.
Per quanto tempo Edipresse rimarrà un'azienda familiare?
Lamunière: Spero per molto tempo, perché ho ancora dieci anni di vita professionale attiva davanti a me. Tuttavia, non credo che Edipresse rimarrà per sempre nelle mani della stessa famiglia. Lo stesso vale per Tamedia e Ringier.
Edipresse è sotto osservazione da parte della Commissione della concorrenza. Il mercato della Svizzera francese è saturo e Edipresse cresce solo all'estero. È davvero un buon momento per vendere Edipresse Svizzera?
Lamunière: Come azienda svizzera, abbiamo radici molto forti in questo Paese. Inoltre, facciamo quello che facciamo con entusiasmo. Ho già detto in diverse occasioni, e lo sottolineo ancora una volta, che non ho nulla contro la concorrenza sul mercato. È semplicemente ridicolo voler mettere su di noi il timbro di una corporazione prepotente. Su 16 quotidiani della Svizzera francese, ne controlliamo solo tre. Spesso si dimentica che di tanto in tanto abbiamo anche venduto dei giornali. I politici hanno spesso un'idea totalmente irrealistica della concorrenza. Probabilmente preferirebbero un modello di servizio pubblico come quello incarnato dalla SSR. L'unico motivo per vendere Edipresse Suisse sarebbe se cercassero di legarci le mani con leggi dubbie.
Come definisce il suo ruolo di editore?
Lamunière: Come editore, voglio poter partecipare ai processi democratici di questo Paese e contribuire a plasmare la società. Edipresse ha una posizione molto forte, anche perché abbiamo lanciato ripetutamente nuove testate. Senza le nostre innovazioni e i nostri investimenti, il panorama giornalistico della Svizzera francese sarebbe oggi una somma di monopoli regionali, così come lo è ovunque nella Svizzera tedesca, ad eccezione dell'area di Zurigo.
Il Consigliere federale Moritz Leuenberger ha recentemente accolto con favore l'ingresso della concorrenza straniera nel mercato della Svizzera francese.
Lamunière: Siamo accusati di "posizione dominante" proprio perché teniamo conto anche di considerazioni diverse da quelle puramente economiche. Questo è assurdo ed estremamente grave. Soprattutto in relazione alla dichiarazione rilasciata dal Consigliere federale Moritz Leuenberger a Le Temps, secondo cui preferirebbe che gli investitori stranieri investissero di più in Svizzera piuttosto che gli editori nazionali potessero rafforzare la loro posizione.
Gli editori francesi mostrano interesse per il mercato svizzero di lingua francese. Un altro argomento a favore della vendita di Edipresse Svizzera?
Lamunière: Non solo gli editori francesi sono interessati a noi. Anche Tamedia o Ringier potrebbero essere messe in vendita un giorno. E secondo le leggi in vigore oggi, dovrebbero essere vendute anche all'estero. Questa visione politica è molto unilaterale. Purtroppo, la Commissione per la concorrenza non decide sulla base di criteri di mercato generalmente applicabili, ma li stabilisce caso per caso.
Finora Hersant è riuscita ad acquisire clienti nella Svizzera francese. Edipresse ha trascurato questo mercato?
Lamunière: In passato abbiamo un po' trascurato questo segmento. Penso in particolare al quotidiano La Côte, che avremmo voluto rilevare. Se l'editore Corbaz è disposto a vendere, saremo lieti di fare un'offerta corrispondente.
Hersant annuncia un giornale gratuito per la regione di Ginevra e un aumento di tiratura per La Côte. Una dichiarazione di guerra a Edipresse?
Lamunière: È una concorrenza naturale, come accade in molti mercati. Probabilmente Hersant ha per la Svizzera la stessa visione che ha per la Francia. Lì, i giornali gratuiti senza contenuto editoriale stanno riscuotendo un notevole successo nel mercato degli annunci. Attualmente Hersant è avvantaggiato rispetto agli editori svizzeri perché, in base all'attuale legge francese, non abbiamo la possibilità di investire in Francia.
Come giudica il servizio sull'ambasciatore Thomas Borer di Ringier?
Lamunière: Avrei vietato la pubblicazione dell'articolo sul SonntagsBlick per motivi di etica professionale. La vita all'interno delle proprie quattro mura è una questione strettamente privata.
Quindi, in questo caso, avreste fatto uscire l'articolo dal giornale sopra la testa del caporedattore?
Lamunière: Si tratta ovviamente di un equilibrio molto delicato nella divisione delle responsabilità tra editore e caporedattore. Ma in questo caso si tratta dell'etica dell'azienda e della linea editoriale del giornale. A mio avviso, è compito dell'editore definire questa linea.

La stampa svizzera lancia un'offensiva di marketing e prende posizione sulla politicaBy Bruno Amstutz L'Associazione svizzera della stampa è organizzata da cento giorni secondo una nuova struttura. In occasione di un orientamento ai media, ha presentato la campagna di marketing di Printland Svizzera e ha commentato le attuali questioni di politica dei media.
L'Associazione svizzera della stampa organizzerà i media in modo unitario e non più suddiviso per genere mediatico. Da ben tre mesi, l'associazione è quindi organizzata in sette aree specialistiche: Mercato degli utenti, Mercato pubblicitario, Formazione, Legale, Etica, Distribuzione e Tecnologia. Ogni area ha un presidente e un ulteriore membro responsabile in ufficio. Le categorie dei media possono organizzarsi come gruppi di progetto all'interno dei dipartimenti.
Il direttore generale Eva Keller ha citato come vantaggio principale la possibilità di organizzare campagne ponderate per argomento. Ciò consente all'associazione di fornire più servizi a parità di prezzo.
Per quanto riguarda il finanziamento, l'associazione si è posta l'obiettivo di coprire in futuro i propri costi esclusivamente con il conto di esercizio e di rinunciare al finanziamento da parte di riserve e fondazioni. Per questo motivo è previsto il reclutamento di nuovi membri. L'associazione pensa soprattutto alle aziende del settore, che però non avranno diritto di voto come membri associati.
Offensiva di marketing per Printland Svizzera
Ora che la ristrutturazione è stata completata, l'associazione lancia una campagna di marketing con il marchio Printland Switzerland. Secondo la stampa svizzera, l'obiettivo è dimostrare la superiorità della pubblicità stampata in Svizzera. Dal 22 aprile, in 60 giornali e riviste di tutte le regioni linguistiche sono stati pubblicati annunci a pagina intera. A questi si aggiungono il sito web Printland.ch, la documentazione e un programma di formazione per i rappresentanti di vendita.
Il documentario sottolinea l'ampia percentuale di pubblicità sulla carta stampata nel media mix svizzero e l'alta densità di giornali, oltre a posizionare la Svizzera come un caso speciale in Europa in termini di panorama mediatico. Di conseguenza, la campagna invita gli esponenti delle multinazionali a investire maggiormente nella pubblicità sulla stampa in Svizzera rispetto ad altri Paesi europei.
Sei top manager di aziende attive a livello globale come BMW, Hewlett Packard e Orange forniscono informazioni sul loro comportamento pubblicitario nei temi della pubblicità e suggeriscono la connessione tra pubblicità cartacea intensiva e marchi di successo.
Punti focali: Sovvenzioni alla stampa e suddivisione delle tariffe
L'associazione identifica le sovvenzioni alla stampa e la suddivisione delle tariffe come punti caldi della politica dei media. L'imminente revisione parziale dell'Ordinanza sulle poste ha carattere di urgenza. La tassa per il recapito postale di 100 milioni di franchi, che la Confederazione paga alla Posta come compenso per il trasporto più economico di giornali e riviste, potrebbe essere ridotta di 30 milioni di franchi entro gennaio 2003.
La stampa svizzera vuole difendersi dal ritiro della Confederazione. Essa ritiene che i tagli previsti sabotino il lavoro di revisione in corso all'interno dell'associazione. Daniel Kaczynski, consulente legale e membro del consiglio direttivo dell'associazione, ha elencato gli svantaggi che la revisione comporterebbe: I grandi giornali ad alta tiratura potrebbero stipulare contratti individuali con la Posta o passare a sistemi di distribuzione privati. I milioni risparmiati, invece, verrebbero trasferiti alle testate regionali e locali, che dovrebbero reagire con un aumento dei prezzi.
Questo saboterebbe la promozione della stampa. Anche se le testate regionali e locali potrebbero beneficiare dei bonus di fedeltà della Posta, che l'associazione accoglie con favore, su di loro penderebbe la spada del freno al debito federale.
Per il momento, la stampa svizzera vuole mantenere lo status quo della distribuzione e contribuire essa stessa alla progettazione di un nuovo sistema funzionale. Tuttavia, il processo di formazione delle opinioni interne non è ancora concluso.
Favorevoli alla liberalizzazione della TV nonostante gli effetti negativi
In linea di principio, la posizione dell'associazione sulla suddivisione del canone in discussione è che il canone dovrebbe andare alla SSR, mentre i fondi pubblicitari dovrebbero andare alle emittenti private. Secondo il presidente Hans Heinrich Coninx, l'associazione vuole assumere una posizione favorevole alla liberalizzazione. Ciò include anche l'essere a favore della pubblicità di tabacco e alcolici sulle emittenti private, anche se ciò potrebbe comportare una perdita di fondi pubblicitari da parte della stampa.
La stampa svizzera spera che la nuova RTVA permetta anche alle emittenti senza licenza di trasmettere liberamente i loro programmi. Tuttavia, le emittenti private autorizzate dovrebbero poter richiedere il 6% del canone se rispettano gli standard di qualità nel senso di un servizio pubblico. La licenza si trasformerebbe così da un diritto di trasmissione in un marchio di qualità.
Questi temi saranno ulteriormente discussi al congresso annuale della stampa svizzera. Quest'anno si terrà dal 12 al 14 settembre a St. Moritz.

WHS, Zurigo, ha celebrato una piccola festa di cantiere in occasione dell'uscita e dell'ingresso di alcuni dipendenti e del trasferimento di aziende periferiche presso l'agenzia. A Zurigo, ha detto, si sta realizzando su scala ridotta esattamente ciò che aveva in mente su larga scala quando è partito con WHS per Vienna e Berlino. Reinhold Weber ha dichiarato: "Si commettono alcuni errori e poi tutto si avvera", e in un discorso spiritoso ha preso di mira coloro che se ne vanno, Petra Bottignole (testi), Oliver Kreienbühl (grafica), Dominik Oberwiler (AD) e Michael Rottman (AD). I partenti sono sostituiti da Eric Voser (AD), che prende il posto di Rottman, Christian Bircher (AD), Lorenz Clormann (grafica), Simone Jörg (grafica) e Thomas Meyer (testo). Come "nuovi subaffittuari che sono molto di più", Patrick Held, ex socio fondatore, e Marco Gitermann, ex dipendente di Day Interactive, Otto Kern, ex dipendente di SwissRe, e Corinne Goetschel (ex commissario della criminalità nel Canton Giura) si trasferiscono nell'agenzia sul lago con la società di conferenze Sejmar. L'ex caporedattore di Facts René Lüchinger entra nell'agenzia di Weber con la società Lüchinger Publishing. Il cambiamento riguarda anche Yvonne Boller, già strategic planner presso Lowe, Zurigo, che sostituisce Yvonne Hodel come direttore generale. (ew)

Da notare: c’erano tempi in cui si era considerati particolarmente alla moda se si andava a letto con chiunque fosse possibile. Ciò che ci ha mostrato la soap opera «Ally McBeal» – recentemente cancellata a causa del calo degli ascolti – e che si può riassumere, semplificando un po’, con le coppie donna-uomo, uomo-uomo o donna-donna, è ormai superato. Il nostro presente individualizzato non si è fermato nemmeno davanti alla porta della camera da letto. Perché accontentarsi di un
Faticare per gli altri, quando si può fare da soli. I marchi Calvin Klein e Iceberg ne danno l’esempio e sfatano un vecchio cliché cattolico. Vale a dire che, quando si lavora a mano in modo egoistico, non si formano né calli né macchie nere sulle dita. Di certo non subito dopo… Chandra Kurt [email protected]
Colonna

Nessuno ci vuole Di Michael Barney
Mi dispiace, ma è vero: i messaggi pubblicitari non sono tra le cose che suscitano l’interesse o la curiosità del grande pubblico. Che Sarah Connor indossasse o meno le mutandine da Thomas Gottschalk suscita più scalpore di quanto l’intero budget di Calida riuscirà mai a fare. E la gaffe di un ambasciatore assume un’importanza tale, come se ne andasse della nostra vita. Almeno per i lettori del «Blick». Si spendono un sacco di soldi in pubblicità, ma qualcuno se ne preoccupa? Ne parla con i vicini? Niente affatto. Qualcuno vuole sapere cosa c’è sui cartelloni pubblicitari, cosa va in onda negli spot o cosa viene inserito tra gli articoli delle riviste? No. Le ragioni sono del tutto umane. Perché da queste parti la pubblicità non fa altro che confermare ciò che tutti già sanno o conoscono. Le bevande placano la sete, il cioccolato rende felici le persone con i berretti bianchi e, per tutti i più ottusi, c’è anche la cucina allagata. Cose del genere non stupiscono più nessuno. Eppure, chi le ha ideate era d’accordo fin dall’inizio: la strategia è giusta, il target è giusto, il piano media è giusto. E se nella creazione c’era ancora qualcosa di insolito o incomprensibile, ci si è lamentati finché non è diventato «giusto», nel senso di noioso o banale. Ed è proprio lì che stanno gli errori. Già Howard L. Gossage, molto prima di Jung von Matt, lo sapeva: «L’uomo legge solo ciò che gli interessa. A volte è una pubblicità». Poiché là fuori nessuno aspetta ciò che è familiare, appreso o banale, la pubblicità deve presentarsi in modo più audace, sfacciato e provocatorio. Date una scossa al vostro cuore e, alla prossima presentazione, osate proporre un’idea che non piacerà a tutti, ma che piacerà al vostro target di riferimento.
Michael Barney è copywriter senior presso l'agenzia pubblicitaria Lowe di Zurigo.
Pranzo di lavoro

Uno sguardo delicato e sommesso di Medusa. Cominciamo con una visita al bagno di un ristorante. Un tempo la mamma ci diceva di lavarci le mani prima di mangiare. Perché proprio al «Rathauskeller» di Zugo mi sono recato prima in bagno, prima di sedermi a tavola? Quello che ho trovato lì va semplicemente raccontato, perché è perfetto: quattro diversi tipi di eau de toilette, uno spazzolino da denti (avvolto nel cellophane), un pettine, una spazzola per capelli (pulita!). Questo non ha nulla a che vedere con il cibo, ma dice molto dell’attenzione che Hubert Erni e Stefan Meier riservano ai propri ospiti.
L’idea del ristorante come opera d’arte totale (bagni compresi) viene realizzata a Zug con grande attenzione ai dettagli. Sicuramente al primo piano, dove abbiamo consumato il pranzo d’affari (tre portate, 68 franchi). La sala, con il soffitto in legno e i ricchi intagli, non emana l’atmosfera accogliente tipica dei locali dove si fuma il Stumpen, bensì una calma raffinata. A ciò contribuiscono anche i vasi da fiori disegnati da Versace con fiori freschi recisi. E le stoviglie Rosenthal disegnate dallo stilista, denominate Medusa. Ad alcuni potrebbe sembrare troppo elaborato, ma a questo piano si adatta perfettamente all’atmosfera.
Ciò che è stato servito su questi piatti è decisamente originale e merita un elogio. Non è certo il massimo, però. L’antipasto: due capesante cotte alla perfezione, gamberetti e un risotto dal sapore un po’ piatto, ma dalla consistenza eccellente, accompagnato da due gnocchetti agli spinaci. Il piatto principale: petto di piccione rosato con un timballo di patate e una salsa ai funghi un po’ incostante – al posto dei funghi champignon da coltivazione, dei funghi porcini dal sapore deciso avrebbero accompagnato in modo più ideale il gusto marcato della carne di piccione. Il dessert: gelato al cioccolato bianco (in un cestino di croccante) su un coulis di fragole con pezzetti di mangostano, perfetto. Con mezzo litro di vino bianco, un litro di acqua minerale e due caffè, il conto sale a oltre 200 franchi. Per me va bene così. Perché è stato davvero un piacere mangiare a due passi dalla riva del lago di Zugo. E non c’è nemmeno bisogno di aggiungere che il primo piano si presta perfettamente anche per pranzi di lavoro. A proposito, tra le spesse mura dell’Altstadthaus i cellulari non hanno alcuna possibilità di ricevere segnale. Carlo Bernasconi [email protected]
Ristorante Rathauskeller, Obere Altstadt 1
6300 Zug
Tel. 041 711 00 58
Fax 041 710 49 77
Nel parcheggio multipiano del casinò ci sono tantissimi posti auto.

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