È ovvio o mi sto immaginando qualcosa quando guardo queste pubblicità? Comunque sia, i due modelli si assomigliano incredibilmente e anche le posture dei loro corpi, uno che pubblicizza pantaloni e l'altro scarpe, sono incredibilmente simili. Proprio come i copywriter o i giornalisti freelance lavorano per diversi clienti, le modelle freelance devono probabilmente competere per diverse case di moda. La cosa diventa evidente solo quando le due pubblicità si trovano a poche pagine di distanza, come in questo caso. Lo potete vedere voi stessi nel nuovo numero di Wallpaper. Anche le prospettive sono rivelatrici. Mentre la pubblicità delle scarpe si concentra principalmente sulla posizione dei due corpi superiori, D&G riesce a catturare lo sguardo sulla merce. Chandra Kurt [email protected]

Il salto laterale
Di Anna Esposito
La NZZ forniva i contenuti di piombo, mentre il Blick era semplicemente un giornale di revolver. Mentre l'Alte Tante formava opinioni, gli sfoghi della Klatschtanten-Liga stimolavano zone completamente diverse. Ora tutto questo è finito. Il Blick dei giorni feriali e il Blick della domenica sono ora alla pari dell'Osservatore Romano e fanno due pesi e due misure, perché è davvero bello. Il giornale preferito dei signori Bünzli, che ama presentarci i blutti Wiiber e non vede i fatti così chiaramente, ora riporta la nuda verità. È solo un piccolo salto, non dimostrato, dal primitivo dito puzzolente contro gli stranieri malvagi all'indice alzato contro gli ambasciatori all'estero. Non c'è da stupirsi di questo cambiamento di potere dei media, visto che dietro tutto l'inchiostro di stampa una luce splendente come Michael Ringier sta predicando i più alti comandamenti. Dopo che la sua casa editrice ha perso Weltwoche, Beobachter e altre vacche sacre della cultura giornalistica svizzera, si è sentito proclamare che semplicemente non c'erano abbastanza buoni giornalisti in Svizzera. Stava pensando di importare un'intellighenzia dalla Germania. In questa luce, il vero obiettivo dell'intera campagna contro i coniugi Borer è ora svelato. Alcuni abili consulenti di Ringier hanno individuato il pacchetto di potere definitivo 2x1. Naturalmente si tratta di Shawne, la bella Fielding, che volevano portare a casa. Come rinforzo giornalistico per Ringier, combina due vantaggi accattivanti. Può servire come ragazza da pagina 3 in qualsiasi momento e allo stesso tempo, quasi istantaneamente, fornire un sacco di gossip. Ma la bella del sud risponderà all'offerta di milioni come Rhett Butler fece con Rossella O'Hara alla fine di "Via col vento": "Frank, mia cara, non me ne frega un centesimo".
[email protected]
Anna Esposito è copywriter e contitolare di Brot und Spiele, Zurigo.
Pranzo di lavoro

La pasta è una roccaforte qui
Una volta varcata la soglia, gli ospiti si trovano in un altro mondo. Nel mondo di Mauris La Rocca. La rocca significa la roccia, la fortezza. E non è sbagliato, perché il ristorante si sviluppa su due livelli, di cui uno sopraelevato: Ci si siede solennemente in trono sopra gli altri ospiti e si ha la sensazione di essere su un balcone. Tuttavia, questa galleria è un po' angusta: se Mauris avesse messo a disposizione altri due o tre tavoli, si potrebbero invitare a cenare anche i claustrofobici. Ma no, lui vuole espandersi: lasciamolo fare. Ecco perché è meno adatto a discrete chiacchierate d'affari.
Per la seconda volta, non abbiamo mangiato lì a pranzo, ma la sera e abbiamo speso 500 franchi in due. Beh, metà del conto era probabilmente per lo Chardonnay di Gaja e meno per il cibo. Il pranzo ha un prezzo ragionevole. Ci sono tre menu tra cui scegliere, che vanno dai 25 ai 39 franchi. Ma si tratta solo di un piatto del giorno più insalata. Se si vuole divorare un piatto di pasta prima e un dessert dopo, si può facilmente arrivare a sessanta franchi, più o meno. Ne vale la pena?
Sì, sì. La pasta è fresca, ben preparata e presentata all'ospite al tavolo allo stato grezzo, prima di essere rovesciata nella vasca di acqua salata che sobbolle. Questo stimola l'immaginazione e il primo piccolo appetito viene soddisfatto con il pane alle olive fatto in casa. Non rimarrete delusi quando il risultato dell'abilità culinaria sarà nel vostro piatto. Il secondo piatto, branzino alla griglia con verdure, sembra meno ispirato, ma la consistenza e il sapore rimangono impeccabili. Non c'è da stupirsi, dopotutto c'è una griglia proprio accanto all'ingresso e il maestro emana una grande competenza nella sua camicetta bianca da chef mentre dirige il fuoco e la fiamma con le pinze della griglia.
Naturalmente non si tratta di alta cucina. E quando si è trattato di dessert, la cena è stata un po' piatta: La cassatta proveniva da una confezione che lascio sempre fuori al supermercato... Che peccato. A pranzo ci sono tre vini al bicchiere, uno dei quali è presente nella mia cucina, è estremamente piacevole con un piatto di spaghetti e costa 9,80 franchi a bottiglia da Vergani. La lista dei Siebendezil è più ampia. D'estate, un bel giardino invita a visitare il locale. Carlo Bernasconi [email protected]
Ristorante La RoccaLimmatstrasse 273
8005 Zurigo
Tel. 01 271 92 77
Fax 01 272 72 98
I parcheggi sono una questione di fortuna in questo quartiere.

In occasione dell'assemblea generale, l'Associazione svizzera delle agenzie di pubblicità e comunicazione (BSW) ha eletto Hervé Devanthéry (Synthèse, Ecublens), Christoph Kaufmann (OMD Switzerland, Zurigo), Peter Leutenegger (FCB Leutenegger Krüll, Wallisellen) e Andreas Widmer (Futurecom Interactive, Zurigo) come nuovi membri del consiglio di amministrazione. Kaufmann e Widmer sono i primi rappresentanti di agenzie specializzate e media a far parte del Consiglio di amministrazione della BSW, mentre Fredy Collioud (Publicis, Zurigo) e Peter Felser si sono dimessi dal Consiglio. In conformità allo Statuto, deve lasciare il Consiglio di amministrazione quando si dimette da Advico Young & Rubicam.
Come previsto, Hanspeter Detsch (TBWA Switzerland) è stato eletto presidente. Il nuovo presidente eletto, che assumerà la presidenza il prossimo anno, è Dominique von Matt (Jung von Matt/Limmat).
In seguito alla sua partenza da Publicis, Zurigo, alla fine del 2001, Diana Strebel non potrà più essere membro del Consiglio di amministrazione. Si dimette in attesa di conoscere la sua nuova posizione. Se dovesse tornare a lavorare in un'agenzia BSW, siederà nuovamente nel Consiglio di amministrazione (ba).

L'illustrazione torna sempre più spesso a essere utilizzata nella pubblicitàDi Ernst Weber L'illustrazione torna sempre più spesso a essere utilizzata nelle campagne pubblicitarie svizzere. Esse consentono una rappresentazione dettagliata e mirata di un prodotto o di uno stile di vita. Resta da chiedersi se il rinnovato aumento delle apparizioni illustrate abbia a che fare con i timori dei consumatori o semplicemente con lo Zeitgeist.
Negli ultimi anni, l'illustrazione non ha avuto un ruolo di primo piano nella pubblicità dell'immagine e dei marchi. A parte eccezioni come i film d'animazione per la Red Bull, che presumibilmente mette le ali, e l'assorbente Always o l'aspetto della compagnia assicurativa Mobiliar, la comunicazione degli ombrelli svizzeri è stata visivamente dominata dalla fotografia. L'uso dell'illustrazione era limitato a mezzi pubblicitari subordinati, come i motivi individuali e gli annunci promozionali, nonché a vivacizzare visivamente, ad esempio, le relazioni annuali.
Le illustrazioni possono essere utilizzate per pubblicizzare (quasi) tutto.
La fotografia rimarrà probabilmente il mezzo principale di espressione visiva nella pubblicità anche in futuro, ma nell'ultimo anno le apparizioni di ombrelli illustrati e le campagne di brand stanno comparendo sempre più spesso tra le fila, da tempo chiuse, delle campagne fotografiche.
Non è la prima volta che si verifica un accumulo di questo tipo. Thomas Lüber, CD di Lesch + Frei (L+F), Zurigo, e l'illustratore zurighese Christian Kitzmüller hanno osservato il fenomeno all'inizio degli anni Ottanta. A quel tempo, la tecnologia dell'aerografo era in voga. Anche le campagne illustrate divennero di moda per un breve periodo a metà del decennio successivo (WW 42/95). E ora una nuova ondata di illustrazioni sta nuovamente investendo la pubblicità svizzera.
Ciò si riflette, ad esempio, nelle campagne di raccolta fondi che L+F ha progettato per Zoorama - lo zoo per bambini dello zoo di Zurigo - e per l'organizzazione umanitaria Swissaid. In quest'ultimo caso, l'impulso è venuto da Swissaid. "Una foto avrebbe potuto dare l'impressione che ci si riferisse a una persona specifica", afferma Werner Küng, responsabile dell'informazione e della raccolta fondi di Swissaid. Inoltre, in una campagna di immagini fotorealistiche realizzata dalla stessa agenzia per la birreria Eichhof. Anche Euro RSCG, Zurigo, ha recentemente utilizzato l'illustrazione in un'apparizione per l'hotel virtuale Habbo del provider di telecomunicazioni Orange. Gli orrori alla moda diffusi dal marchio di moda Big in un poster disegnato da Ruf Lanz sono rappresentati utilizzando una combinazione di fotografia e illustrazione. In una nuova campagna per i lettori della NZZ Folio, anch'essa progettata da Ruf Lanz, il messaggio centrale è affidato a immagini illustrate. E negli spot televisivi, un soffice orso illustrato sta spiegando ai telespettatori le proprietà della nuova carta igienica Charmin.
L'esempio più recente di immagine di marca illustrata è una campagna di Wirz, Zurigo, per il leggendario scooter italiano del dopoguerra Vespa, inventato da Corradino d'Ascanio ed Enrico Piaggio nel 1946. Piaggio, proprietario di una fabbrica di armamenti chiusa dopo la fine della guerra, voleva evitare che i suoi 12.000 operai rimanessero per strada costruendo la Vespa.
Le illustrazioni in stile pin-up di oggi sono in linea con la storia dello scooter. Non sembra artificiale il tentativo di evocare l'attitudine italiana alla vita che accompagnava la ricostruzione del Paese di allora. I sondaggi hanno dimostrato che questo ricordo è ancora vivo nel target di oggi: "Il marchio Vespa era associato a nomi come Sophia Loren e Cary Grant, e gli intervistati in qualche modo rimpiangono questo mondo scomparso", afferma Sven Oeschger, Strategic Planner di Wirz.
L'ammassamento può essere spiegato in modo logico e plausibile
Le ragioni dell'aumento relativamente improvviso delle apparizioni illustrate sono varie. Matthias Freuler, Thomas Lüber e Markus Ruf, titolare dell'agenzia Wirz-CD, che ricorrono all'illustrazione solo quando una necessità concettuale lo richiede, attribuiscono l'affollamento alla coincidenza. L'aspetto ciclico dei messaggi pubblicitari disegnati è spiegato più volte da una sovrasaturazione della percezione che si verifica dopo un periodo fotografico prolungato. Lüber afferma: "Probabilmente la fotografia è un po' esaurita al momento, ed è per questo che la gente ricorre di nuovo all'espediente stilistico dell'illustrazione". Sia Matthias Freuler che Christian Kitzmüller associano l'aumento a una carenza di denaro, che al momento porta ovviamente a tagli di budget molto frequenti.
"Al momento gli ordini sono in aumento, anche se non tutto viene realizzato. Per risparmiare sui costi della modella, delle comparse, della location, dello stylist e del truccatore, si ricorre sempre più spesso alle illustrazioni per le immagini elaborate", afferma Kitzmüller.
Il maggior consenso prevale nella percezione che ogni illustrazione, per quanto fotorealisticamente disegnata, sia un'illusione. Lüber, ad esempio, parla di "una dimensione aggiuntiva che la fotografia non riesce più a esprimere". Kitzmüller classifica la fotografia come adatta a rappresentare qualcosa di particolarmente realistico, sobrio e credibile. In particolare, le banche e le compagnie di assicurazione la utilizzano spesso per questo motivo. "Con una foto si ha sempre la sensazione che sia un riflesso della realtà. Ma se si vuole rappresentare un'illusione o un mondo onirico, l'illustrazione è più adatta", afferma Kitzmüller. L'illustratore zurighese John Hollander è d'accordo: "Molte persone pensano che una foto sia più credibile".
Le illustrazioni si accumulano nei momenti di sconforto?
Resta da chiedersi perché il mondo della pubblicità abbia scelto il momento attuale di tutti i tempi per evadere nel mondo illusorio della rappresentazione. Il tentativo di risposta si basa sull'idea filosofica che le persone non possono portare nel mondo nulla che non sia già insito in loro - un sentimento comune, ad esempio, che muove un'intera società in un determinato momento, come il sentimento italiano del dopoguerra descritto sopra.
Il prerequisito per questo è, ovviamente, la capacità di artisti e creativi di percepire sentimenti complessivi di questo tipo e di rifletterli inconsciamente nel loro lavoro pubblicitario.
In base a ciò, una risposta alla più frequente comparsa dell'illustrazione potrebbe essere che i consumatori sentono attualmente un maggiore bisogno di illusioni. Questo bisogno può essere innescato, ad esempio, da una sensazione di incertezza. Un sentimento che è diventato sempre più preoccupante per molti da quando l'economia ha mostrato chiare tendenze al ribasso, la violenza è in aumento, le crisi si stanno intensificando e la paura del terrorismo è in aumento.
Poiché il compito della pubblicità è quello di presentare le cose sotto una luce favorevole, essa cerca di soddisfare questo desiderio del consumatore. Per farlo, gli presenta l'illusione dell'innocenza infantile, che probabilmente l'illustrazione esprime di per sé. Il disegno è un'attività che viene praticata principalmente dai bambini senza uno scopo specifico ("innocente").
Daniel Süess, psicologo della comunicazione e dei media e docente presso l'Università di Psicologia Applicata di Zurigo, afferma: "L'illustrazione è certamente più astratta della fotografia ed è quindi più lontana dalla rappresentazione della realtà. Nella percezione del pubblico, è più forte e più lontana dalla vita quotidiana. Se la vita quotidiana è vissuta come difficile e opprimente ed è associata all'ansia, le persone preferiscono rivolgersi a un mondo disegnato per sviluppare sentimenti positivi".
Questa ipotesi è supportata dal fatto che anche gli ultimi due cluster si sono verificati in periodi problematici: All'inizio degli anni '80 il dibattito pubblico era dominato dal deperimento delle foreste. Si risveglia la consapevolezza ambientale generale. A metà degli anni Novanta, gli Stati Uniti intervennero nel conflitto balcanico. L'impotenza dell'Europa a risolvere da sola le guerre nell'ex Jugoslavia divenne evidente.

Kalle Lasn, critico dei consumatori, parla della sua rabbia e della "generazione bacata "Di Oliver Classen Per dodici anni, gli Adbusters sono stati l'incubo di ogni capo del marketing. Kalle Lasn, fondatore e capo degli anti-pubblicitari canadesi (si veda anche l'articolo a pagina 14), vuole ora far attecchire le sue idee sovversive in Europa.
Oltre ad Adbusters, fino alla fine dell'anno scorso esisteva in Nord America una seconda rivista di critica ai media. Si chiamava Brill's Content dal nome del suo editore e il suo sottotitolo avvertiva che "lo scetticismo è una virtù". Adbusters non fa nient'altro in linea di principio, ma sta guadagnando costantemente diffusione.
Kalle Lasn: Siamo dispiaciuti per la scomparsa di Brill's Content, ma non ne siamo sorpresi. La rivista aveva due punti deboli: Si trattava principalmente di un'indagine giornalistica con storie di addetti ai lavori, in uno stile accademico e antiquato. Anche le più onorevoli intenzioni illuministiche non servono a nulla se al primo sfoglio non si prova altro che noia coltivata.
Adbusters veste la sua critica al consumo e alla cultura con un design d'avanguardia. È questo fattore di divertimento giovanile la chiave del successo?
Lasn: Il nostro lavoro non fa parte della società del divertimento, ma è un'alternativa ad essa. Ciò che ci distingue dalla maggior parte dei prodotti della stampa alternativa è probabilmente la miscela specifica di passione idealistica e professionalità tecnica di Adbusters. Abbiamo un messaggio e conosciamo il modo più efficace per farlo arrivare alla gente, ovvero con le nostre campagne mediatiche e pubblicitarie. Questa campagna sociale e di sovversione è sempre molto divertente, nonostante la serietà della questione. E questo traspare anche dai nostri articoli e dalle nostre campagne.
Dal 1989, oltre alla rivista Adbusters, lei ha fondato l'agenzia Powershift e una fondazione per i media indipendenti. Da dove trae l'energia e la capacità di persuasione che ha usato per creare questa rete di attivisti?
Lasn: per la mia rabbia sfrenata. Mi fa arrabbiare il fatto che una mezza dozzina di società mediatiche controllino più della metà delle notizie e dell'intrattenimento distribuiti in tutto il mondo. Questa dittatura dell'opinione deve essere messa in evidenza, utilizzando tutti i trucchi del mestiere. L'inquinamento mentale causato dalla pubblicità non è meno grave. Il fatto che Adbusters non sia solo in questa valutazione e abbia molti simpatizzanti, soprattutto nel settore della comunicazione, è bello, ma non sorprende più di tanto. Dopo tutto, sempre più persone si rendono conto che il nostro pianeta viene sistematicamente ingombrato dalla pubblicità e dalla cosiddetta informazione. Ma sono coloro che producono quotidianamente questa spazzatura, cioè i pubblicitari e i giornalisti, a saperlo. Insieme a designer e artisti, costituiscono la spina dorsale della nostra rete globale.
Quanti di questi "disturbatori della cultura" ("negatori della cultura del consumo") raggiungete oggi con Adbusters Magazine e adbusters.org?
Lasn: Il nostro sito web attira circa 10.000 visitatori al giorno e la tendenza è in rapida crescita. Attualmente abbiamo circa 60.000 utenti registrati che ricevono anche la nostra newsletter. Anche la tiratura della rivista sta superando ogni aspettativa e attualmente è di poco inferiore alle 100.000 copie. Ne vendiamo tre quarti negli Stati Uniti e in Canada e il resto all'estero. La maggior parte delle copie in euro
Abbiamo abbonati europei nel Regno Unito e in Scandinavia, ma anche i Paesi Bassi e l'Europa di lingua tedesca sono mercati in crescita in cui vogliamo aumentare la nostra presenza attraverso le vendite nei chioschi.
La vostra organizzazione trae grande beneficio dal movimento antiglobalizzazione. Tuttavia, esso ha ormai superato il suo apice.
Lasn: Lo pensi tu! La mia impressione sul fronte della protesta è molto diversa. Molti attivisti, soprattutto della generazione più giovane, si sentono talmente abusati psicologicamente dalla loro infanzia, caratterizzata dai dettami dei marchi e dal terrore televisivo, che la loro rabbia nei confronti della società dei consumi non svanirà per molto tempo. "Ci hanno fottuto la mente. È ora di fotterli a nostra volta". Questo è stato un motto memorabile dei lanciatori di pietre di Seattle. La lotta contro le stronzate dei media, il "criminalismo aziendale" e i suoi effetti devastanti sulla psiche collettiva è appena iniziata. Seattle è stata, per così dire, l'assalto alla Bastiglia postmoderna. Ora la seconda rivoluzione francese sta prendendo slancio...
... e ha già fatto la sua prima vittima a Genova. La violenza e le campagne illegali come quella di Adbusters "Liberating Billboards" sono mezzi legittimi di critica sociale?
Lasn: Ogni rivoluzione culturale ha avuto il suo lato violento. Per me, la liberazione dei cartelloni pubblicitari, ad esempio, fa parte dello spettro contemporaneo della disobbedienza civile. Noi lo utilizziamo e di tanto in tanto lo ampliamo. Per quanto riguarda i rivoltosi radicali, ritengo che i loro eccessi siano una parte problematica ma in fondo integrante del movimento. Senza alcuni pezzi rotti, lividi e uno o due martiri, questi processi politici non scompariranno.
Secondo lei, protesta e pacifismo si escludono a vicenda. Ma non sembra essere preoccupato dal fatto che il suo libro "Culture Jam" sia pubblicato dalla Harper Collins di Rupert Murdoch.
Lasn: (ride) Siamo tutti contraddizioni ambulanti e viviamo in una sala degli specchi di compromessi e opposti. Il fatto che il mio nemico preferito Murdoch, tra tutti, abbia comprato i diritti della mia prima opera, dopo un iniziale senso di disgusto, non è poi così ingiusto. Alcune idee sovversive viaggiano più velocemente e più lontano quando le mandi in giro per il mondo come un cavallo di Troia.
La prima filiale di Adbusters è stata messa online in Norvegia alla fine dello scorso anno. Quando aprirà la prima filiale in lingua tedesca?
Lasn: I ragazzi di Oslo hanno avviato questa iniziativa con l'approvazione, ma senza alcun sostegno concreto da parte della nostra sede centrale di Vancouver. Non abbiamo alcuna obiezione a che il nostro nome e il nostro logo continuino a essere utilizzati. Ad esempio, per gli adattamenti indipendenti della nostra rivista, che già esistono in francese e in ebraico. Inoltre, l'ulteriore internazionalizzazione di Adbusters è una priorità assoluta. Quindi, se ci sono interessati dalla Svizzera, fatemelo sapere.

Andrea Hemmi è la nuova responsabile della comunicazione aziendale di McDonald's SvizzeraCapo della settimana "Mi piace la leggerezza francofona "Il primo rapporto di Andrea Hemmi con il gigante dei fast food McDonald's risale alla sua infanzia. Quando la prima filiale dell'hamburger roaster aprì a Losanna, Andrea scoprì il cheeseburger, che ancora oggi rimane il suo preferito, mentre visitava i parenti nella Svizzera francese. In Trimedia, Andrea Hemmi ha familiarizzato con le molteplici sfaccettature di McDonald's come consulente, tanto che oggi, in qualità di responsabile della comunicazione aziendale del fornitore di happy meal, entra a far parte di un'azienda che già conosce bene.
Al momento fa ancora la pendolare tra Zurigo e Losanna, correndo da una riunione all'altra per familiarizzare con il suo nuovo ruolo. Nonostante il ritmo frenetico, le piace, come dice lei stessa, la leggerezza francofona che accompagna il suo lavoro da metà marzo. Per Hemmi il fatto che l'azienda si trovi nella Svizzera francese è un ulteriore vantaggio. Andrea Hemmi apprezza McDonald's come datore di lavoro soprattutto perché l'azienda è innovativa, in continuo sviluppo, ha fatto la differenza nell'opinione pubblica, è vicina ai suoi clienti e ha un'immagine forte. Andrea Hemmi vuole che McDonald's coltivi uno stile informativo che tratti tutte le parti del Paese allo stesso modo.
L'autrice di "Flamingoküsse" dovrà mettere in secondo piano la scrittura in futuro. Sebbene fin da bambina non vedesse l'ora di usare il suo sistema di indici per scrivere e far fluire la sua immaginazione in piccole storie, Andrea Hemmi non riesce a immaginare di lavorare come autrice professionista. È convinta che sarebbe un lavoro troppo faticoso e sicuramente non altrettanto divertente. La scrittura deve rimanere il suo hobby. Non ha escluso la possibilità di un altro libro, ma Hemmi non vuole impegnarsi su un tema specifico. Al momento, comunque, la sua testa è piena di altre cose oltre ai progetti di nuovi romanzi, rivela. Inoltre, vuole approfondire le lingue francese e inglese, e non solo per motivi professionali.
Pur avendo apprezzato la versatilità del lavoro di consulenza presso Trimedia, voleva avvicinarsi al fronte dei media per mantenere un contatto diretto con il pubblico. Era anche appassionata di questo lavoro per il suo ex datore di lavoro, TV 3, la cui brusca fine ha tenuto impegnata la portavoce della stampa per molto tempo. Anche se ha sempre tenuto presente lo scenario peggiore, è rimasta sorpresa dalle emozioni che la fine dell'emittente ha scatenato in lei, dice, ripensando allo sfacelo nel centro di Schlieren. Anita Vaucher

Qual è stato l'ultimo evento culturale a cui ha partecipato?
Keith Loell: Lo spettacolo di Punch and Judy nel parco di Grüene. Mio figlio sa cosa è divertente.
Cosa stai leggendo ora?
Loell: "Il pendolo di Foucault" di Umberto Eco. Omicidio, umorismo, religione, cospirazioni: cosa si può desiderare di più?
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Loell: la colonna sonora del film "Oh Brother Where Art Thou?".
Quale film del cinema vorrebbe rivedere?
Loell: "Snatch".
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Loell: Che cos'è la TV?
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Loell: www.theonion.com
Di cosa non potreste mai fare a meno?
Loell: A mia moglie e a mio figlio.
Cosa fate nei minuti liberi?
Loell: Meccano.
L'amore è...?
Loell: ... ovunque.

Nonostante la flessione del mercato pubblicitario, nel 2001 il fatturato consolidato di LZ Medien Holding, pari a 134,9 milioni di franchi svizzeri, si è mantenuto quasi al livello dell'anno precedente (135,5 milioni di franchi svizzeri).
L'utile del Gruppo è sceso dell'11,9% a 8,9 milioni di franchi. La Neue Luzerner Zeitung AG ha contribuito al fatturato del Gruppo con 110,7 milioni di franchi. Di questi, 65,5 milioni di franchi sono attribuibili ai ricavi pubblicitari, che sono diminuiti del 6,6%.
Dal 3 aprile, lo Swiss Media Database (SMD) sarà accessibile a tutti i clienti paganti. Lo SMD è stato fondato nel 1996 da Ringier, SRG e Tamedia come servizio stampa interno. L'azienda sta ora lanciando il servizio online www.swissdox .ch, che raccoglie le rassegne stampa e consente di effettuare ricerche nell'archivio di SMD. Il canone mensile di base per l'utilizzo di Swissdox.ch è di 60 franchi. Per gli articoli visualizzati in versione integrale viene richiesto un supplemento di 3,80 franchi.
Pixelpark Schwarz Il provider tedesco di servizi Internet Pixelpark ha confermato il previsto buco nel flusso di cassa: Con un fatturato di 81,3 milioni di euro, Pixelpark ha registrato una perdita di 20,2 milioni di euro al lordo di interessi, imposte, svalutazioni e ammortamenti (EBITDA). La perdita netta consolidata è stata di 86 milioni di euro. Per contro, la filiale svizzera ha chiuso l'anno in territorio positivo. Ha contribuito al fatturato del Gruppo con 21,7 milioni di euro (circa 32 milioni di franchi svizzeri) e ha raggiunto un EBITDA di 0,9 milioni di euro.
NTL quasi in bancarotta La società britannica di reti via cavo NTL, società madre di Cablecom, è sull'orlo dell'insolvenza. NTL ha ottenuto un risultato operativo positivo di 708,3 milioni di dollari (EBITDA). Tuttavia, la società sta pagando 1,2 miliardi di dollari all'anno di interessi sul debito e ha subito una perdita record di circa 16 miliardi di dollari nel 2001 a causa della svalutazione delle sue azioni. NTL sta ora negoziando con i suoi principali creditori la conversione di 11,5 miliardi di dollari di debito in nuove azioni.

Swiss si stacca dalla pista del passato per volare verso il futuroA cura di Ernst Weber Dal lunedì di Pasqua, la piccola Svizzera ha di nuovo una grande compagnia aerea. Come prerequisito per il successo di un volo a lungo raggio, Swiss deve mantenere le promesse del marchio anche quando sale.
Il periodo tra il fallimento di Swissair, lo scorso settembre, e il lancio di Swiss, lo scorso lunedì di Pasqua, è stato un periodo turbolento per il dipartimento di comunicazione della nuova compagnia aerea svizzera. Per far decollare il marchio, i 15 membri del nuovo staff pubblicitario hanno lavorato fino a 14 ore al giorno. Il team è stato reclutato tra gli ex addetti alla comunicazione di Swissair (35 dipendenti) e Crossair (6).
La difficoltà maggiore nello stabilire il marchio svizzero è stata quella di decidere un nome e una strategia. Sono state discusse numerose opzioni di denominazione finché non è stato scelto un nuovo nome per il nuovo marchio. Per una buona ragione. Il rischio esistente che gli aeromobili della compagnia aerea, fortemente indebitata, potessero essere trattenuti all'estero deponeva a sfavore di Swissair. Il nome Crossair fu ritenuto inaccettabile a causa della sua scarsa riconoscibilità internazionale.
La gravità può essere superata, il passato no
Tuttavia, il nuovo marchio della compagnia aerea svizzera non è stato costruito in modo isolato dal passato di Swissair, che si è schiantato al suolo in una caduta nella realtà economica. Poiché la compagnia aerea intercontinentale si considera un'ambasciatrice della Svizzera, è sorto l'obbligo di trasportare all'estero i valori svizzeri come "ospitalità, qualità, servizio e pulizia".
Inoltre, Swiss è risorta come una fenice dalle ceneri del suo predecessore. Quest'ultimo aveva valori di marca significativi. Ad esempio, si è cercato di riciclare il posizionamento assistenziale di Swissair e di integrare nel nuovo portafoglio i vecchi valori di Crossair, come efficienza, dinamismo e giovinezza.
"Swiss non deve assolutamente diventare una seconda Swissair. È un obiettivo ragionevole ancorare gli alti valori di Swissair insieme a quelli di Crossair nel nuovo marchio", afferma Michael Boenigk, responsabile della pubblicità di Swiss.
Per attuare questa strategia di Swiss Brand Heritage, sviluppata in collaborazione con Advico Young & Rubicam (AY&R), Zurigo, è stato stanziato un importo a due cifre. Solo quest'anno saranno aggiunti almeno altri 15 milioni di franchi svizzeri. È quanto costerà la campagna di lancio internazionale, che durerà sei settimane a partire dall'8 aprile. La campagna, che consiste in annunci pubblicitari, manifesti, DM e uno spot televisivo trasmesso la domenica di Pasqua, è stata ideata dall'agenzia londinese Wink Media. È in corso di sviluppo un'ulteriore comunicazione del marchio che sostituirà la campagna di lancio. Essa comprende pubblicità tattica, integrata di prodotto e partnership.
Non esiste ancora un'esperienza di prodotto omogenea
Poiché sarebbe stato irresponsabile rischiare un posizionamento alla cieca con costi di questa portata, è stata utilizzata una ricerca di mercato come pilota. La ricerca ha definito e verificato la rilevanza della personalità del marchio della nuova compagnia aerea. L'esperienza, i sondaggi a bordo, le interviste di gruppo e uno studio condotto con il Brand Asset Evaluator di AY&R hanno fornito i dati. Il posizionamento Quality-Made-in-Switzerland si basa ora su questo.
Si manifesta innanzitutto nell'immagine della flotta. I colori bianco e rosso sono sinonimo di Svizzera. L'intenzione era quella di creare un aspetto comprensibile ed elegante attraverso questa riduzione. In Svizzera, questa identità del marchio può essere percepita come arrogante. Tuttavia, non bisogna dimenticare che il posizionamento deve essere sostenibile anche in mercati come gli Stati Uniti, il Regno Unito, la Francia, il Giappone, l'Asia e il mondo arabo, spiega Boenigk.
Inoltre, si sforzano di essere autenticamente svizzeri utilizzando prodotti svizzeri a bordo. "Non ci sarà caviale a bordo, ma serviremo cibo onesto", dice Boenigk. Egli ritiene che le attuali discrepanze di prodotto, come una flotta relativamente mista, diverse configurazioni di posti a sedere o un concetto di ristorazione non standardizzato, saranno risolte solo verso la fine del 2002.
"Al momento non c'è ancora un'esperienza di prodotto omogenea per il nuovo marchio. Ci vorrà un po' di tempo prima che l'ultimo tovagliolo di stoffa sia a bordo e che l'ultimo bicchiere di plastica sia stato eliminato", afferma il responsabile della pubblicità di Swiss.

Annabelle Business per le donne in carriera è ora pubblicata in modo definitivo e indipendenteDa Markus Knöpfli A settembre, la rivista femminile Annabelle lancia la rivista indipendente Annabelle Business, una rivista professionale e di carriera dalle donne per le donne. Come rivista trimestrale, si propone come supplemento alle testate economiche più attuali.
Secondo un'analisi di Mach-Basic in un documentario di Annabelle Business, nella Svizzera tedesca 230000 donne hanno un'età compresa tra i 20 e i 49 anni, un forte interesse per il lavoro, il mondo del lavoro e le carriere, sono ben istruite e hanno un reddito mensile di almeno 8000 franchi. Molte di loro occupano anche posizioni dirigenziali.
Queste donne costituiscono il potenziale di mercato per Annabelle Business, soprattutto perché la maggior parte di loro, cioè 167.000 lettrici, non si sentono nemmeno interpellate dalle testate economiche Finanz & Wirtschaft, Cash, NZZ, Bilanz e HandelsZeitung.
Per andare sul sicuro con il nuovo titolo, Tamedia ha intrapreso una notevole indagine di mercato aggiuntiva: Lo scorso maggio ha lanciato un prototipo di Annabelle Business con una tiratura di 140.000 copie. Di queste, 110000 copie sono state destinate agli abbonati di Annabelle, 1000 sono state vendute separatamente in edicola a 5,50 franchi e un mailing per gruppi target è stato realizzato con 20000 copie. A ogni numero era allegato un questionario, che è stato inviato da 2481 lettori. Queste risposte non rappresentative, combinate con un sondaggio telefonico tra gli abbonati ad Annabelle, hanno prodotto il seguente risultato: due terzi degli intervistati ritengono che una rivista come Annabelle Business sia assente.
Un motivo sufficiente per Tamedia per tentare un nuovo lancio. Da settembre, Annabelle Business sarà pubblicata come rivista trimestrale indipendente di circa 100 pagine e con una "tiratura garantita di 45.000 copie", secondo Tamedia. L'abbonamento sarà
20 franchi all'anno. L'obiettivo è di poter certificare una tiratura a pagamento di 20.000 copie dopo un anno, spiega la direttrice editoriale Caroline Thoma.
Anche se la nuova rivista è uno spin-off, per il momento sarà distribuita separatamente e principalmente nelle edicole. Gli abbonati ad Annabelle non riceveranno automaticamente Annabelle Business. "Non avrebbe senso, perché il target di Annabelle Business è molto più specifico", spiega Thoma.
La nuova testata si distinguerà da Annabelle e Annabelle Création anche in termini di contenuti, in modo ancora più evidente rispetto all'edizione di prova. Il team editoriale rimarrà lo stesso. L'attenzione si concentrerà su temi legati alla carriera e al mondo del lavoro: "Donne che incoraggiano e possono essere modelli", modelli di lavoro, consigli sulla formazione continua, sulla carriera, sulla pianificazione della pensione e sullo stile di vita. Sono state inoltre definite le tariffe pubblicitarie: Un'inserzione a pagina intera in quadricromia costa 9.000 franchi lordi.

Pubblicato il libro sulla mostra "Happy. Più di sei mesi dopo l'inaugurazione, ma ancora in tempo per la fine della mostra "Happy. La promessa della pubblicità" il 28 luglio, il libro è stato pubblicato. È valsa la pena aspettare. In 280 pagine è stata redatta una documentazione completa e minuziosamente illustrata del fenomeno della "promessa di felicità nella pubblicità". Come viene intesa oggi la felicità? Come viene creata? Quali modelli sono all'origine di queste idee? - Queste sono le domande che il curatore e organizzatore della mostra Christoph Doswald ha voluto esplorare nel suo lavoro. Sullo sfondo del declino dell'importanza dei valori religiosi e politici, la mostra e ora la presente pubblicazione mirano anche ad approfondire "la misura in cui le immagini pubblicitarie occupano questo spazio vuoto nell'orientamento dispositivo di una società multiopzionale e quale ruolo giocano i soggetti pubblicitari nella creazione di nuovi ruoli e concetti sociali".
Pubblicità e consumo come religione mondiale? Stefan Oglesby e Daniela Schütz del Link Institute, ad esempio, forniscono risposte a queste domande nel catalogo. Hanno condotto un'indagine sulla popolazione e i risultati hanno costituito la base per la mostra. Nel libro sono analizzati e commentati in dettaglio. Un dato nuovo e sorprendente è la grande importanza dell'integrazione sociale e dei valori altruistici della famiglia, soprattutto tra le giovani generazioni che non hanno ancora formato una famiglia.
Nel capitolo "Happy TV", Regula Bochsler e Pascal Derungs analizzano come la pubblicità valorizzi i prodotti o evochi simpatia attraverso la messa in scena della felicità. Notano, ad esempio, che in contrasto con la classica scala della vita, la vecchiaia nella pubblicità è una fase piena di vitalità e "persino di sentimenti amorosi". Solo la pubertà è vista da questi autori come una fase della vita troppo ingombrante per essere integrata nella felicità pubblicitaria generalmente prevalente. I giovani adulti sono visti come la figura pubblicitaria più efficace in TV. Queste "persone ideali" combinano il potere d'acquisto dei lavoratori con l'attrattiva della gioventù.
"Happy Propaganda" mostra una collezione di pubblicità politiche di Paesi e sistemi più o meno felici. In un capitolo correlato, intitolato "Agenzie felici", otto agenzie presentano la loro definizione individuale di felicità in annunci pubblicitari progettati per la mostra.
Ulteriori contributi sono stati scritti da Stefan Banz, Daniel Di Falco, Richard Frick, Tom Kummer, Liliane Lerch, Muda Mathis, Samir e Sus Zwick. Andreas Panzeri Chronos Verlag, Zurigo, ISBN 3-0340-0549-0

L'ultimo appuntamento ufficiale per il settore prima di Pasqua è stato fissato dalla HandelsZeitung con la presentazione dello studio commissionato Advertising Trends 2002.Shortlist Champagne-Sweet Trends
Di Beat Fritsch
L'evento attira sempre un gran numero di professionisti della pubblicità e del marketing, e anche quest'anno oltre 500 persone si sono presentate al Lakeside on the Zürichhorn. Lo studio annuale sulle tendenze pubblicitarie si basa su un sondaggio scritto tra i responsabili della comunicazione delle 500 aziende svizzere a maggiore intensità pubblicitaria e i quadri delle agenzie di pubblicità e media.
Di tanto in tanto si sussurra che il sondaggio non riveli più di quanto si possa mettere insieme da soli con l'esperienza del settore e il buon senso. Forse è proprio questo il segreto del successo dello studio. I risultati sono facili da capire e plausibili perché ci si è già pensato da soli, ma forse non fino in fondo. Ad esempio, il fatto che il forte calo del numero di start-up di agenzie web vada di pari passo con la stagnazione del mercato delle dotcom.
Per coloro che hanno saltato la presentazione, ecco un riassunto a prova di bomba dello stato e dello sviluppo del mercato pubblicitario nel 2002: nessuno si sporge troppo dalla finestra al momento, ma tutti sono cautamente ottimisti per la seconda metà dell'anno.
In netto contrasto con lo studio dell'anno scorso. L'ottimismo era all'ordine del giorno! Ebbene, innanzitutto le cose vanno diversamente e, in secondo luogo, le cose vanno diversamente da come si pensa. Probabilmente gli americani hanno bombardato a morte il responsabile della miseria nel suo bunker nel paese dei Pashtun e, in caso contrario, potrebbero incolparlo di nuovo se i meteorologi si sbagliano anche quest'anno. Anche in questo caso vale la regola di Churchill: "Non fidarti di statistiche che non hai falsificato tu stesso".
Nonostante le prospettive di crescita siano modeste, la HandelsZeitung non si è tirata indietro. Lo champagne scorreva già all'aperitivo e anche il buffet era una fonte di entusiasmo. Al buffet abbiamo incontrato inaspettatamente Sabina Cadalbert. L'ex responsabile della pubblicità di Publimedia è tornata da New York e ora si trova presso Onspirix. Lì sta cercando di rompere il monopolio di Swisscom sull'ultimo miglio. Ovvero i pochi metri che separano la cabina di distribuzione dalla presa telefonica. Onspirix lo fa via radio perché, come ha spiegato Sabina, Swisscom custodisce gelosamente i suoi cavi e si rifiuta di consentire a chiunque altro l'accesso a questo lucroso mercato.
A Pasqua, molti zurighesi vanno in montagna. A Davos si sono visti Heinz Krebs, direttore editoriale di ZurichExpress, la responsabile della pubblicità di Pickpay Sandra Ulrich, ma anche la sorella minore Yvonne Ulrich. Dopo il Repi dell'associazione di comunicazione Idée-VfW, si è sentita ben preparata per l'esame orale per diventare pianificatore della comunicazione di marketing, che lei - e oltre 100 altri giovani del settore - ha dovuto sostenere questa settimana.
Anche dopo Pasqua, l'afflusso di zurighesi a Davos non accenna a diminuire. Nei playoff di hockey su ghiaccio, la squadra di Davos gioca contro i Lions dello Zurich Skating Club. Tra i tifosi dello ZSC ci sono Gerry Stadler di MPG o Andy Lehmann di Mediahaus Seefeld. Dalla parte di Davos, si vedono i fratelli Georg "Gigi" e Roman Gasser dell'agenzia di comunicazione Viva. È una questione d'onore, dopotutto, perché Georg Gasser è anche il responsabile marketing della Coppa Spengler di Davos.
Beat Fritsch con una HandelsZeitung sovradimensionata sul lungolago di Zürichhorn. Come ogni anno, la presentazione dello studio sulle tendenze pubblicitarie ha attirato un folto pubblico da tutti i settori della comunicazione di marketing prima di salutare la vita professionale per le vacanze di Pasqua.
Coloro che organizzano occasioni conviviali nella scena della comunicazione, con o senza presentazioni intelligenti, si trovano in una grande varietà di eventi della scena. Avete già qualcosa da segnalare? Alza il telefono (01 296 97 98) o premi i tasti ([email protected]). Suggerimenti sugli eventi e altre immagini della shortlist sono disponibili online su www.werbewo che.ch

Lowe manda Orange subito dal parrucchiere pubblicitarioDopo anni di solitudine nella lontananza del nord, il fornitore di telecomunicazioni Orange torna alla civiltà del marchio con un nuovo taglio di capelli. Una presentazione progettata da Lowe, Zurigo, colloca il marchio di telecomunicazioni nel salone di parrucchiere di Frank & Tina. In apparenza, pubblicizza offerte specifiche, come l'attuale struttura tariffaria di Orange. Tuttavia, la presentazione svolge anche funzioni di marchio. Grazie alla scelta dell'ambiente, la campagna presenta la comunicazione in modo comprensibile, così come è intesa e praticata di solito: come superficialità allegra e senza complicazioni. La caratteristica delle idee pubblicitarie accattivanti è che non vengono tirate fuori dal nulla. pagina 10