Il leader europeo del marketing online Adlink Internet Media AG sta per rilevare Qualiclick, la più grande azienda svizzera del settore (quota di mercato di circa 35%). "Con l'acquisizione delle attività di Qualiclick, la nostra azienda diventerà immediatamente redditizia", ha dichiarato Martin Radelfinger, amministratore delegato della filiale svizzera di Adlink. Nell'ambito di un asset deal, Adlink (Svizzera) riceverà la base clienti di Qualiclick, 80.000 profili e-mail e un team di vendita di tre persone. Secondo Radelfinger, l'azienda può aspettarsi un volume di vendite aggiuntive a sette cifre. Adlink, che lo scorso anno ha raggiunto una quota di mercato (MA) di circa 20% in Svizzera, diventerà così il più grande fornitore di soluzioni di comunicazione e marketing digitale in questo Paese (con circa 55% MA), lasciando Publimedia Webadvertising AG al secondo posto nel settore con circa 35%, seguita da Goldbach Media (Active Agent e Media Agent) con circa 10%.
In cambio, gli azionisti di Qualiclick riceveranno azioni di Adlink Internet Media AG per un valore di circa 700.000 euro. Non si sa se saranno effettuati ulteriori pagamenti. "Entrambe le parti sono soddisfatte della transazione", ha dichiarato il fondatore e CEO di Qualiclick, Roger Lienhard. Ha confermato che sono stati investiti in Qualiclick circa 18 milioni di franchi svizzeri. Ha anche descritto l'accordo come "fantastico", anche per i clienti, che otterranno maggiore sicurezza. Lienhard continuerà a supervisionare il passaggio di consegne e poi si riorienterà.
Anche Tamedia, che detiene una partecipazione di 33% in Adlink (Svizzera), è soddisfatta. René Gehrig, che rappresenta Tamedia nel Consiglio di Amministrazione di Adlink, ha descritto l'acquisizione come un "enorme passo avanti". "C'è un'ottima possibilità che Adlink sia ora in attivo", ha dichiarato (mk).

Inoltre, Roman Zenoni, presidente centrale dello Schweizerischer Marketing Club (SMC), ha fondato una società di consulenza. Roman Zenoni Management Services offre servizi di consulenza, sviluppo e attuazione di strategie in materia di gestione, marketing, vendite e comunicazione.
L'agenzia di comunicazione e pubblicità bernese Stoll Traber & Partner (ST&P) ha un nuovo socio. Dall’inizio dell’anno, il vicedirettore generale Peter Matthys detiene una partecipazione nell’agenzia. I bernesi hanno inoltre rafforzato il reparto di consulenza: all’inizio di aprile Rosemarie Rotzetter (nella foto), finora responsabile della comunicazione del gruppo informatico svizzero Digital-Logic, è entrata a far parte del team di ST&P.
A partire da subito, Knuth Hackbarth, direttore della ricerca sui media presso IHA-GfK, entrerà a far parte della società di ricerche pubblicitarie Media Focus. Inoltre, Jens Windel, delegato dell’assemblea dei soci, si occuperà di ottimizzare la collaborazione tra Media Focus e AC Nielsen ad Amburgo in materia di raccolta ed elaborazione dei dati.
Martin Bettler entra a far parte dell’agenzia pubblicitaria DDB di Zurigo. Bettler ha iniziato la sua carriera come pubblicitario presso Aebi Strebel e, da ultimo, ha ricoperto il ruolo di art director (AD) presso McCann-Erickson a Zurigo. Presso DDB, in qualità di senior AD, assumerà inoltre funzioni dirigenziali nel reparto creativo.
Dani Weber è entrato a far parte dell'agenzia di comunicazione FKP Identity di Zurigo. Il suo compito sarà quello di rafforzare i settori della consulenza, dell'ideazione, dell'acquisizione e della gestione dei clienti.
Nell’ambito del rilancio di febbraio, la rivista di programmi TR7 potenzia le attività di marketing pubblicitario. A partire dal 1° maggio, Patrick M. Knecht (nella foto) assumerà la carica di Product Manager.
Heike Faller diventa Senior Public Relations Specialist presso Symantec Svizzera. Dalla sede di Bassersdorf, avrà il compito di promuovere tutte le attività di comunicazione del fornitore di soluzioni per la sicurezza informatica.
Da inizio aprile, Berthold Krumeich è il nuovo direttore tecnico dell'agenzia web svizzera Die Argonauten.
Il grafico Severin Gehring passerà, alla fine di aprile, dall’agenzia pubblicitaria Bunt di Küsnacht alla Frontwork di Winterthur.

Crollo della crescita nel settore delle PR - Farner PR è ora in cima alla classifica della BPRAA cura di Andreas Panzeri I ricavi netti da onorari delle agenzie di PR sono aumentati del 4,6%, raggiungendo 107,8 milioni di franchi svizzeri lo scorso anno. Questo è quanto emerge dai dati pubblicati annualmente dall'Associazione delle agenzie di PR svizzere (BPRA). Farner PR ha superato Trimedia ed è ora in cima alla classifica delle agenzie.
Nell'ottobre 2001, molte agenzie avevano già rivisto al ribasso le loro aspettative e prevedevano ancora una crescita del business di appena 1,3%. Nell'anno d'oro 2000, la crescita effettiva era ancora di circa 25%. Le statistiche ufficiali del mercato per il 2001 confermano ora l'appiattimento della crescita a 4,6%, anche se non nella misura inizialmente temuta.
Nell'anno di riferimento 2001, i 21 membri attuali della BPRA hanno generato 91 milioni di franchi svizzeri, con una quota di mercato di 77% in Svizzera e 383 dipendenti. Il fatturato pro capite è sceso da 250.000 a 237.000 franchi rispetto all'anno precedente.
Commentando la classifica, il presidente della BPRA Ulrich Bollmann ha osservato che le agenzie della BPRA crescono più rapidamente del mercato agenziale nel suo complesso. Farner PR ha conquistato per la prima volta il primo posto nel 2001 con un fatturato di 14,9 milioni di franchi svizzeri, ben al di sopra della media del mercato di 21% e superando così il precedente leader Trimedia, che ha realizzato 14,5 milioni di franchi svizzeri. Al secondo posto troviamo Wirz PR con 11,6 milioni di franchi, Burson-Marsteller con 10,8 milioni di franchi e Bütikofer, non membro della BPRA, che con 10,1 milioni di franchi ha perso circa 11% di volume. Complessivamente, le Big Five sono aumentate di poco meno di 4% rispetto al 2000 e detengono una quota di 68% nel mercato delle agenzie esaminato.
La novità dell'andamento statistico è la crescita più marcata del settore midfield. C-Matrix Group, Mediapolis, cR Kommunikation, Frei Kirchgessner e PiAr, classificate dal 5° al 10° posto tra i membri della BPRA, hanno aumentato i loro ricavi da onorari di 15%, raggiungendo i 20,5 milioni di CHF. Questa crescita rappresenta un'inversione di tendenza, mentre negli ultimi anni erano sempre le grandi agenzie a registrare una crescita superiore alla media.
La ripartizione del fatturato per servizio non mostra variazioni rispetto all'anno precedente. Con 48%, la comunicazione aziendale continua a occupare il primo posto, seguita dalle comunicazioni di prodotto/marketing con
17 e Investor Relations con 13 e Public Affairs con 12%.
La tendenza a prendere decisioni più a breve termine da parte dei clienti è proseguita anche nell'anno in esame. "Questo rende difficile per tutte le agenzie ottimizzare la gestione delle proprie risorse e a volte porta a briefing poco professionali da parte del cliente", ha affermato
Bollmann.
Nel 2001, diversi network internazionali hanno espresso il loro interesse a stabilire legami più forti con il mercato svizzero. Tuttavia, Burson-Marsteller è rimasta l'unica agenzia di rete completamente integrata.
Dopo l'assemblea generale, la BPRA conta ora 21 membri. I nuovi membri sono DBCOM di Losanna e Vector Communications di Zurigo. Wenger e Pielken non sono più membri.
L'assemblea generale di Zug ha confermato Ulrich Bollmann, Burson-Marsteller, come presidente e gli attuali membri del consiglio di amministrazione Christian König, Farner PR, e Peter Felber, Int/Ext Group, nelle loro funzioni. Hugo Schmidt, Schmidt PR, non si è candidato alla rielezione. Al suo posto è stato eletto Alfred Köcher, Gruppo C-Matrix.
Il giorno dell'assemblea generale, la BPRA ha lanciato un sito web rinnovato. Ulteriori dettagli sulla nuova classifica delle agenzie sono disponibili sul sito www.bpra.ch.

Da notare: il nuovo catalogo Ikea fa capire anche ai neurologi dilettanti cosa può succedere se si è stati baciati troppo a lungo dall’alce… o se si è fallito il proprio «test dell’alce». Gli uomini, ma soprattutto le donne, sviluppano una sorprendente avversione per tutto ciò che è nudo. Non però nei confronti del proprio corpo, bensì dei propri spazi abitativi. «Il parquet che se ne sta lì così nudo è davvero perverso» oppure «Certo che uso un copriletto. Non sono mica una schifosa». Frasi del genere costituiscono i messaggi chiave del materiale pubblicitario appena distribuito da questo negozio di mobili assurdo: «Combattete la nudità.» A parte le cadute linguistiche, che probabilmente sono una conseguenza della traduzione dallo svedese o semplicemente di un abuso smodato di vodka, era da molto tempo che non veniva distribuito un documento così eloquente sulla natura dell’umorismo nordico. Non è nemmeno necessario trovare tutto questo davvero divertente… beh, per fortuna in Svizzera non ci sono alci.
Chandra Kurt [email protected]
Colonna

Debole
Di Liz Sutter
1 metro e 62, 55 chili. Ok, non sono Claudia Schiffer, ma non sono nemmeno una seconda Nella Martinetti. Piena di aspettative entro nel negozio e chiedo alla commessa se posso provare l’abito tubino nero. La donna socchiude i suoi occhi già piccoli, allunga il mento ed esclama inorridita: «Per lei?!!! Impossibile! Per questo vestito ci vuole una persona snella!» Cambio di scena. Un noto caffè a Zurigo. Ordino un Birchermüsli con panna e un tè alla menta. Mi portano un’acqua minerale e un tè alla menta. Rimango stupita da quella strana combinazione, e si scopre che la cameriera, invece di «con panna», ha capito «minerale». Riporta l’acqua al buffet e dice alla sua collega: «Ha un dialetto così strano!»
Per ora la boutique e la caffetteria mi hanno già visto. Peccato. Lì le persone disegnano abiti fantastici, allestiscono locali incantevoli, preparano un ottimo Birchermüsli e fanno una buona pubblicità. E poi tutto fallisce all’ultimo anello della catena. Non c’è da stupirsi, visti gli stipendi. Ma è questo l’unico motivo di questa lacuna? Non lo so. Ma come produttrice non mi lascerebbe indifferente se le clienti scontente tirassero fuori i loro vecchi vestiti dal sacco della raccolta di indumenti usati. Come ristoratrice, mi darebbe da pensare se gli ospiti offesi si preparassero da soli il caffè d’ora in poi. Come giornalista, posso almeno trasformare le mie esperienze in articoli. E constatare con divertimento che ad altri capita lo stesso. Urs Bühler, su NZZ Ticket, racconta infatti di un nuovo locale che pubblicizza un servizio di prima classe.
Una magra consolazione.
[email protected]
Liz Sutter è una giornalista.
Pranzo di lavoro

La gioia di placare la nostalgia della Provenza a Zurigo
Va bene, il Romantikhotel Florhof è un po’ nascosto ai margini del centro storico, ma a pochi passi dal Conservatorio, dall’Kunsthaus e dal Pfauenbühne. Non importa. Perché qui – nel ristorante dai toni delicati di blu – viene proposta una cucina che non ha eguali. Lo chef Eric Denéchau rimane fedele alla coppia di gestori Brigitte e Beat Schiesser, e questo va a tutto vantaggio degli ospiti. Finalmente, verrebbe da esclamare, a Zurigo si può gustare una cucina francese di ispirazione mediterranea e poi elogiarla a più non posso. E se poi arrivasse finalmente l’estate e si riuscisse a trovare un posto sulla terrazza rinnovata, la felicità di poter placare la voglia di viaggiare proprio a due passi da casa sarebbe completa.
A pranzo, sotto lo sguardo attento del direttore del ristorante Maurizio Davini, il personale attento serve un pranzo di tre portate a 41 franchi. Chi preferisce solo due portate, paga 34 franchi. Con tutto il rispetto, è davvero incredibilmente conveniente per gli zurighesi
Caratteristiche – o, per dirla in gergo di marketing: ottimo rapporto qualità-prezzo. I gamberetti su insalata di asparagi verdi con vinaigrette all’arancia – mais oui, Monsieur Denéchau: superbi ed estremamente piacevolmente equilibrati, perché l’acidità degli agrumi accompagnava in modo seducente gli asparagi e i gamberetti. Al posto del filetto di manzo biologico alla Stroganoff, sono stati serviti pesci scottati con carciofi lessati alla provenzale in un’emulsione di olio d’oliva, spaghettini di carciofi fritti e patate blu. Tante parole per un piatto meraviglioso – anche se ammetto volentieri di non riuscire a distinguere la differenza tra una patata blu e una «gialla». Per dessert: zuccotto alla frutta guarnito con coulis di fragole. Ora, si potrebbe discutere all’infinito su come debba essere un vero zuccotto e così via… questo è stato servito su un letto di cioccolato e ha confermato che nulla è così certo come il cambiamento delle ricette. Ma che importa? Anche questo era delizioso.
Prendetevi tutto il tempo necessario per cenare in questa incantevole cornice. Non è piacevole sentire squillare i cellulari, ma c’è un’ottima alternativa in vetro: la carta dei vini curata da Davini (che nome!) soddisfa praticamente ogni desiderio. In questo locale ci si sente davvero a proprio agio: c’è spazio per chiacchierare e per distendere le gambe, oltre a una distanza adeguata dal tavolo vicino. Allez-y! Ma prima prenotate.
Carlo Bernasconi [email protected]
Romantikhotel Florhof, Florhofgasse 4
8001 Zurigo
Tel. 01 261 44 70
Fax 01 261 46 11
www.florhof.ch

Gregor Eschle è responsabile della pubblicità della rivista Facts da febbraioCapo della settimana "Prima di vendere su larga scala, bisogna conoscere le basi".
Gregor Eschle fa il pendolare da Lucerna a Zurigo da oltre sei anni. E poiché di recente si è trasferito a Meggen, il tragitto è ora un po' più lungo. Tuttavia, il trasferimento nella città sulla Limmat non è mai stato un problema per il 31enne. Oltre alla frenesia che associa a Zurigo, al nuovo manager pubblicitario di Facts manca soprattutto il carnevale di Lucerna.
Eschle è entrato nel settore quasi dieci anni fa per caso. Dopo un soggiorno linguistico a Londra, il venditore esperto non sapeva esattamente quale sarebbe stato il suo futuro professionale. Poiché lavorare con i bambini piccoli lo avrebbe attratto, Eschle ha persino accarezzato l'idea di diventare insegnante di scuola materna. Tuttavia, ha scartato questa opzione quando gli è stato offerto un lavoro come rappresentante di vendita. Ripensandoci, descrive i primi anni come un periodo prezioso in cui ha imparato il mestiere da zero: "Prima di poter vendere su larga scala, bisogna conoscere le basi".
Peter Urs Naef, ex direttore editoriale della Weltwoche, ha avuto un ruolo fondamentale nel plasmare la sua carriera assumendolo nel 1996 presso il suo giornale. Fino a poco tempo fa, il lucernese è rimasto fedele al giornale colpito dalla crisi, ricoprendo di recente il ruolo di direttore vendite di zona e di vice direttore della pubblicità. La sua partenza alla fine di gennaio era forse legata alle turbolenze degli ultimi mesi? "No, era semplicemente giunto per me il momento di cambiare aria", afferma.
Oltre al suo nuovo lavoro, Eschle sta seguendo una formazione per diventare responsabile delle vendite presso Sawi. A causa di questo impegno, inizialmente aveva previsto di cercare un nuovo lavoro l'anno prossimo. Il direttore editoriale di Facts, Christoph Marty, ha convinto Eschle prima dell'inizio dell'anno a non lasciarsi sfuggire l'opportunità e a fare il cambio.
Dopo ben due mesi, Eschle non solo si è abituato alle condizioni anguste del Palazzo del Vetro di Tamedia, ma persegue già obiettivi ambiziosi. "Lo stabilimento, che è cresciuto enormemente negli ultimi sette anni, deve ora mettere radici profonde e stabili". Per garantire che il giornale possa continuare a vendere pubblicità con successo, Eschle vuole ancorarlo nella mente dei clienti come un prodotto di alta qualità e consolidato. È quindi convinto che Facts debba abbandonare l'immagine di giornale scandalistico. Dopo gli ultimi mesi di crisi, il laureato della Sawi si sente sollevato per essere salpato dal barcone dondolante della Weltwoche verso il porto sicuro di Facts.
Oltre al carnevale, che per lui è la festa per eccellenza, Eschle descrive la cucina, il buon cibo e i vini pregiati come le sue grandi passioni. Daniela Zivadinovic

La Scuola creativa ADC/BSW ha selezionato i giovani talenti per CannesDi Andreas Panzeri La Scuola creativa ADC/BSW ha scelto come miglior lavoro lo spot "Cubo di Rubik" di Fabian Esslinger e Regula Fecker. Il loro obiettivo è il riconoscimento internazionale a Cannes.
Insieme all'Art Directors Club (ADC), l'associazione di categoria Schweizer Werbe- und Kommunikationsagenturen (BSW) gestisce dal 1990 una scuola creativa per lo sviluppo professionale dei giovani talenti. In circa 150 lezioni teoriche nelle aree del copywriting e dell'artwork, oltre a esercitazioni pratiche, i giovani creativi possono imparare il mestiere di pubblicitario dai loro modelli di riferimento per un periodo di due anni.
Nell'ambito del programma di formazione, i partecipanti ai corsi progettano ciascuno la propria pubblicità su carta stampata nell'ambito di un concorso annuale. Il compito è quello di pubblicizzare la scuola creativa ADC/BSW e mostrare perché si dovrebbero frequentare i corsi di questa scuola!
Tra i circa 20 lavori presentati, una giuria di spicco composta da André Benker, Simone Fennel, Daniel Matter e Hans Tanner, con la partecipazione di Patricia Meneghin della direzione della scuola e del direttore generale della BSW Walter Merz, ha premiato tre soggetti.
La giuria ADC si acciglia nervosamente...
"È stata un'annata molto positiva", afferma André Benker a proposito dei lavori in concorso di quest'anno. La giuria ha discusso tutti i lavori in dettaglio ed è giunta rapidamente a un consenso: il lavoro vincitore, "Rubik's Cube" dell'AD Fabian Esslinger e della copywriter Regula Fecker, rappresenterà la Svizzera alla finale internazionale del grande concorso di Cannes, che offre una vetrina annuale per i giovani talenti.
La giuria è rimasta perplessa per il fatto curioso che tre delle circa 20 squadre hanno giocato con il tema della "cocaina" nelle loro soluzioni. "Ci è sembrato piuttosto strano", si è meravigliato André Benker, che lavora come coach presso la scuola creativa da tre anni e parla di uno spirito molto positivo e costruttivo in questa scuola. "Qui c'è un mix stimolante di persone creative".
Il prossimo corso della scuola creativa ADC/BSW inizierà in autunno. Si consiglia di fare domanda per un posto allo sportello il prima possibile, poiché i corsi sono molto richiesti.

Josef Jungo, K-Group, sulle critiche degli editori e sull'edizione gratuita di 20 Minutenby Markus Knöpfli L'anno scorso il K-Group ha aumentato il suo fatturato e i suoi investimenti in Svizzera. Ciononostante, è stato ripetutamente criticato dagli editori. Tuttavia, l'esperimento di 20 Minuten in edicola è solo uno dei punti critici che Josef Jungo, amministratore delegato di K-Group Svizzera, affronta.
L'anno scorso il K-Group ha investito 33 milioni di franchi svizzeri solo in Svizzera. Per cosa?
Josef Jungo: Abbiamo investito un buon 40% nella manutenzione della rete di punti vendita, in nuovi edifici e trasformazioni. Circa il 30% è stato destinato ad attrezzature tecniche, come il nuovo sistema di allestimento ordini o il data warehouse.
Il 30% degli investimenti è destinato a nuovi concetti, come il convenience o i nuovi espositori per la stampa.
Quale percentuale del fatturato di K-Group Svizzera è stata realizzata dalla stampa nel 2001?
Jungo: Circa il 33%, ovvero poco più di mezzo miliardo di franchi.
La relazione semestrale 2001 di Valora parlava di un "leggero calo delle vendite" nella divisione stampa. Qual è il quadro dell'intero 2001?
Jungo: questo segmento è in declino da circa cinque anni e una volta si attestava al 35%. L'anno scorso i quotidiani hanno continuato a perdere terreno (effetto giornali gratuiti), ma il calo si è stabilizzato in modo significativo e le riviste si sono quasi stabilizzate.
Il declino del settore della stampa non sorprende gli editori. Secondo loro, la varietà dei prodotti in edicola è aumentata a tal punto che c'è sempre meno spazio per i titoli stampati.
Jungo: È vero il contrario. Come ho detto, investiamo fino a 15 milioni di franchi all'anno nei nostri chioschi, che vengono anche ampliati. La stampa ottiene sempre più del 50% dello spazio, e questa percentuale aumenta sempre di più. Stiamo investendo anche in nuovi uffici stampa e pareti che offrono maggiori opportunità.
Gli editori criticano anche il fatto che le promozioni non sono pienamente attuate. Le offerte del K-Group non possono essere controllate fino all'ultimo depositante.
Jungo: Effettuiamo le promozioni principalmente nei nostri punti vendita e solo presso i rivenditori che lavorano a stretto contatto con noi. Inoltre, è importante che quando facciamo un'offerta promozionale a livello nazionale, parliamo sempre e solo di 1000 dei nostri 1350 punti vendita. Il motivo è che non tutti i chioschi sono attrezzati allo stesso modo.
Questo problema può essere risolto con una migliore comunicazione da parte vostra?
Jungo: Questa è una parte della soluzione. Le altre parti sono la gestione della qualità e la stretta collaborazione con le società di media. Entrambe sono state intensificate e stanno dando buoni risultati.
Quanto guadagna K-Group Svizzera con le promozioni?
Jungo: L'anno scorso non erano quattro milioni di franchi.
Tuttavia, il K-Group viene sempre più criticato per aver offerto promozioni di vendita a editori e altre aziende invece di vendere giornali.
Jungo: Il fatto che ciò non sia affatto vero si evince dai ricavi di vendita della stampa, pari a mezzo miliardo di franchi, che non hanno alcuna relazione con i modesti ricavi promozionali. Il nostro investimento nei soli chioschi è quattro volte superiore. L'unica cosa vera è che vogliamo sfruttare ancora di più il potenziale di un milione di clienti paganti al giorno e presentare in modo più efficace le opportunità ai nostri partner, comprese le agenzie pubblicitarie. Dopotutto, quando si pubblicizza un nuovo prodotto, questo può essere supportato in modo molto specifico presso i POS. Ma il nostro interesse principale è chiaramente una buona offerta e buone vendite.
Alcuni editori criticano anche il fatto che le promozioni sono troppo costose. A loro avviso, è più conveniente investire denaro nella pubblicità in abbonamento che nelle vendite individuali.
Jungo: Non posso generalizzare più di tanto. Penso che siano necessarie entrambe le cose, perché le vendite al dettaglio sono di solito il punto fermo per i clienti degli abbonamenti.
Cosa sta facendo il K-Group per incrementare nuovamente le vendite della stampa?
Jungo: Abbiamo già parlato dei nostri investimenti. A breve apriremo anche il primo dei nostri centri stampa di nuova concezione a Berna, dove saremo in grado di presentare ancora meglio per categoria di titoli. Anche la doppia presentazione dei titoli della stampa è un problema. Siamo anche riusciti a convincere i grandi magazzini che le vendite aumentano con pareti di stampa più grandi. Infine, vogliamo intensificare i nostri contatti con gli editori, in modo da poter reagire insieme ancora meglio a eventi come la morte della regina madre o le medaglie di Simon Ammann.
Qual è stato il vero motivo per cui avete interrotto il tentativo di regalare 20 minuti gratis ai chioschi?
Jungo: La decisione si è basata su normali considerazioni commerciali, anche se non c'è stata unanimità interna su questo punto. Il nostro obiettivo principale è vendere prodotti di stampa e non regalarli. La distribuzione di giornali gratuiti, d'altra parte, è un servizio nell'ambito di una logistica raffinata, ma distrugge uno dei nostri core business: da un lato il POS stesso, dall'altro interrompe il nostro rapporto con gli editori.
Quest'ultimo punto è stato probabilmente la ragione principale della cancellazione, non è vero? Il vostro stesso studio afferma che né le vendite della stampa né quelle di altri prodotti hanno risentito della sperimentazione.
Jungo: Logicamente, anche il rapporto con i nostri partner strategici gioca un ruolo importante, ma alla fine le considerazioni commerciali hanno avuto il sopravvento. Tanto più che diversi editori facevano a gara per aggiudicarsi la distribuzione e gli ordini di stampa dei loro concorrenti, i giornali dei pendolari. È stato anche strano che coloro che volevano bandirci dal test fossero particolarmente interessati ai risultati del test.

Lars Müller riceve il 6° Premio Jan Tschichold L'Ufficio federale della cultura (UFC) ha conferito al designer ed editore Lars Müller il Premio Jan Tschichold.Lars Müller riceve il 6° Premio Jan Tschichold L'Ufficio federale della cultura (UFC) ha conferito al designer ed editore Lars Müller il Premio Jan Tschichold. Per la prima volta nei suoi sei anni di storia, il premio del Dipartimento federale dell'interno (DFI), dotato di 15.000 franchi, non è stato assegnato a un giovane designer.
"Il premio lo onora come designer di libri, editore e insegnante che promuove il design svizzero e il design del libro", afferma Miriam Fischer della sezione Arte e Cultura del BAK.
Il vincitore è stato scelto dalla stessa giuria che giudica il concorso "I più bei libri svizzeri", che il BAK organizza da oltre 50 anni. Per dare maggior peso al concorso, nel 1997 si è deciso di assegnare il premio Jan Tschichold. La giuria era composta da un editore, quattro designer e due esperti del settore tecnico.
"Sono molto felice di questo premio. Anche perché è il primo che viene consegnato in denaro, oltre ai molti altri premi che ho già vinto", dice Lars Müller.
La cerimonia di premiazione si svolgerà il 4 maggio nell'ambito della presentazione del catalogo "I più bei libri svizzeri" nel foyer del Museum für Gestaltung di Zurigo. Ernst Weber

Il quotidiano per pendolari «20 Minuten» si aggiudica i 400 punti di distribuzione nell’area della S-Bahn di Zurigo (172 stazioni), resi disponibili in seguito alla chiusura della concorrente Metropol. 20 Minuten si è aggiudicato il contratto in esclusiva, battendo nella gara d’appalto lo «ZürichExpress» e la prevista guida TV «U 1» del progetto televisivo austriaco Kanal 1. A Berna e Basilea le FFS affittano i propri spazi pubblicitari a 20 Minuten già dall’ottobre 2000. L’esperienza del gruppo 20 Minuten come editore di un giornale per pendolari, nonché l’offerta stessa, sarebbero stati determinanti, hanno comunicato le FFS. Nuovi tubi flessibili. Di fronte alla sovrapproduzione di Fendant, l’azienda vallesana Provins ha deciso di compiere un passo rivoluzionario. A seguito di un’analisi di mercato e con il supporto del fornitore svizzero di imballaggi Tetra Pak, Provins ha sviluppato la «Barille du Saint-Bernard» («un bouquet di bella complessità»). Questa elegante alternativa al vino in cartone è in arrivo in questi giorni in «bottigliette» da 25 e 100 centilitri in tutti i grandi negozi Jumbo e Carrefour. Affinché il dio del vino Dioniso non si adiri, durante la fase di lancio per ogni «Barille du Saint-Bernard» venduto verrà devoluto un contributo per il rinnovamento, urgentemente necessario, della cappella del XVII secolo situata presso l’ospizio sul Gran San Bernardo.
È stato presentato un ricorso da parte della SWA. L’Associazione svizzera degli inserzionisti (SWA) dovrà convocare un’assemblea generale straordinaria per discutere della separazione dall’attuale amministratore delegato Fredi Schwab. Contro le decisioni del comitato direttivo è stato presentato un ricorso, promosso dalle aziende associate Baer, Swiss Life, Eichhof, SMP, Epa, Basler Versicherungen e FFS (vedi anche pagina 20). Secondo lo statuto della SWA, affinché un ricorso sia valido è necessario che lo firmi il 10 per cento dei 130 membri attuali. Secondo il nuovo amministratore delegato della SWA, Jürg Siegrist, tale quota è stata raggiunta. Da quanto emerso dalle ricerche condotte da «WerbeWoche», il ricorso è stato sostenuto da 25 membri, che coprono oltre il 50% del fatturato associato alla SWA. I ricorrenti chiedono un chiarimento completo sulle decisioni relative al cambio al vertice da parte di tutte le parti coinvolte e interessate.
Un killer silenzioso. Dopo la cocaina e l’eroina, l’Organizzazione Mondiale della Sanità (OMS) classifica l’alcol al settimo posto tra le sostanze che creano dipendenza e i killer silenziosi. Tuttavia, non solo in Svizzera l’alcolismo viene ancora considerato a metà strada tra un reato minore e il piacere di bere una birra. Eppure l’alcolismo è già la malattia più diffusa tra gli uomini svizzeri di età compresa tra i 30 e i 44 anni. Ciononostante, l’abuso di alcol viene minimizzato. Un dato di fatto che l’organizzazione di aiuto degli Alcolisti Anonimi cerca di cambiare con una nuova campagna ideata da Claude Catsky. L’immagine incisiva dell’annuncio e del manifesto stilizza il collo di una bottiglia trasformandolo in un’arma pericolosa con cui ci si uccide. A corredo di questa immagine simbolica c’è anche uno spot televisivo, realizzato da Catsky in collaborazione con la casa di produzione cinematografica svizzera Blood, Sweat & Tears.
Fisch Meier fa incetta di premi. Venerdì scorso, in serata, il settore svizzero del marketing diretto ha festeggiato con la cerimonia di consegna del 4° Premio DM. Tra oltre 280 candidature sono stati assegnati 13 premi d’oro, 10 d’argento e 16 di bronzo. 65 finalisti hanno ricevuto una Letter of Distinction. L’agenzia di maggior successo è stata Fisch Meier Direkt con un premio d’oro, 4 d’argento e 3 di bronzo. Al secondo posto si è classificata Lowe Direct (2 d’oro, 2 d’argento, 2 di bronzo). Il terzo posto è stato conquistato da Matter & Partner, un’agenzia pubblicitaria tradizionale (2 d’oro, 1 d’argento, 1 di bronzo). Hanno ottenuto l’oro anche Alex Schmid (2), Futurecom Interactive, WBO OgilvyOne, Gaiser & Partner, Bachmann und Partner, Baumer AG e BBDO Inter-One (vedi anche la shortlist a pagina 21).
ESPO in primo piano. Presso la Gassmann di Biel-Bienne vengono attualmente trasportate tonnellate di carta da giornale. Dal 15 maggio al 20 ottobre, l’azienda di stampa e media produce quotidianamente un giornale dedicato all’Expo.02 in tedesco e francese, nonché, in occasioni speciali, anche in italiano, romancio e inglese. Il giornale dell’Expo, stampato dall’editore del Bieler Tagblatt e del Journal du Jura, viene pubblicato con una tiratura di 30«000 copie, che nei fine settimana arriva fino a 60»000. Stampato in quadricromia, il giornale offre, oltre alle notizie sull’Expo, anche informazioni sulla visita all’Expo e una rubrica «People». Con un numero di pagine compreso tra 16 e 24, nel pratico formato tabloid, il giornale viene distribuito gratuitamente nei parcheggi ufficiali dell’Expo, negli hotel, negli uffici turistici delle singole città dell’Expo.02, presso gli Arteplages e, presumibilmente, sui principali treni diretti all’Expo.02. Il giornale è finanziato dai proventi pubblicitari e redatto a Bienne da una redazione composta da 15 membri bilingui.
Editoriale

Tiratura e visibilità in crescita. Una buona notizia che ci riguarda da vicino: la rivista “WerbeWoche” ha continuato a crescere. L’AG für Werbemedienforschung (Wemf) ha certificato una tiratura di 3'869 copie per «WerbeWoche» nell’anno 2001. Ciò corrisponde a un aumento dell’1,7% rispetto all’anno precedente – e questo in un anno difficile per i media e le agenzie.
Gli abbonamenti e le vendite in edicola del principale settimanale svizzero dedicato alla comunicazione di marketing e ai media hanno registrato un andamento positivo. A proposito: «WerbeWoche» è in vendita in oltre 80 edicole selezionate (anche nelle stazioni ferroviarie) in Svizzera. Un elenco di questi punti vendita è disponibile sul nostro sito web (www.werbewoche.ch) alla voce «Abbonamento».
E ancora una notizia positiva: circa 7000 persone si sono iscritte alla newsletter quotidiana di WerbeWoche, in cui riportiamo in modo conciso i principali avvenimenti del settore della comunicazione.
Cogliamo l’occasione per comunicarvi che la rivista «WerbeWoche» è stata nuovamente insignita dall’Associazione della stampa svizzera del titolo di «Rivista specializzata svizzera di qualità (QFZ)». Un riconoscimento di qualità che ci impegna a continuare a fornire informazioni, analisi e commenti approfonditi e frutto di un’attenta ricerca.
La redazione e la casa editrice ringraziano tutti i lettori e le lettrici per la fiducia accordata. Samuel Helbling, caporedattore

Bettina Jaques-Bosch, consulente di PR ed esperta di campagne elettorali, fornisce una guida intitolata "Wahlerfolg! Esempi e tendenze dal 2001 al 2003", un libro di consigli per il successo elettorale, seguito del suo studio del 1997 "Come vincere le elezioni". Jaques-Bosch ripercorre quattro campagne elettorali selezionate di consiglieri nazionali e ne analizza la struttura, i mezzi pubblicitari e le strategie di pubbliche relazioni. A ciò si aggiungono un'indagine su tutti i consiglieri nazionali eletti nel 1999 e un capitolo sugli strumenti di lavoro dei media.
Bettina Jaques-Bosch: "Wahlerfolg - Beispiele und Trends", Kranich-Verlag, ISBN 3-909194-07-9, 79 franchi.
Le gag delle PR fanno storia L'autrice Claudia Cornelsen parte dal presupposto che non solo Stefan Raab e Verona Feldbusch sono specialisti di PR, ma che questa professione aveva già i suoi esponenti nei quattro evangelisti del Nuovo Testamento. L'autrice percorre un arco di tempo che va dall'epoca paleocristiana ai giorni nostri, costellato di idee bizzarre e di personaggi sorprendenti che hanno messo in pratica le leggi degli eccezionali espedienti delle PR. In modo saggistico, scopre i trucchi e gli stratagemmi dei professionisti dei media.
Claudia Cornelsen: "Lila Kühe leben länger - PR-Gags, die Geschichte machten", Wirtschaftsverlag Carl Ueberreuter, ISBN 3-7064-0811-2, 45,60 franchi.
Il regista e CD indipendente Albert Heiser fornisce un'introduzione passo dopo passo all'ideazione e alla produzione di buoni spot pubblicitari. Il suo manuale offre ai principianti una panoramica sui compiti, gli stili di presentazione e la realizzazione degli spot televisivi e utilizza numerosi esempi per spiegare i trucchi e i modelli delle produzioni di successo.
Albert Heiser: "Restate sintonizzati! - Konzeption, Produktion und Rezeption von Werbefilmen - ein Blick hinter die Kulissen", Verlag Bastei Lübbe, ISBN 3-404-94012-1, 26,90 franchi.

Freiburghaus & Partner risveglia il nuovo amore per la carne per ProviandeIn passato, i piatti a base di carne non erano in cima al menu dei signori svizzeri. Il morbo della mucca pazza, l'afta epizootica e gli scandali legati all'abuso di antibiotici negli allevamenti hanno rovinato l'appetito di molti carnivori. L'organizzazione di settore Proviande vuole controbilanciare gli scenari dell'orrore, presentati soprattutto dai media, con una campagna d'immagine nazionale. La carne svizzera deve essere riposizionata come marchio di qualità. L'agenzia Freiburghaus & Partner, con sede a Berna, sta quindi mostrando la vita quotidiana (della carne) non spettacolare su manifesti e pubblicità in tutta la Svizzera. pagina 12

La nuova Jean Frey AG vuole una partecipazione del 10% nella televisione dell'editoreBy Markus Knöpfli Affinché Bilanz possa continuare a parlare di affari su Press TV, la sua madre, ora indipendente, Jean Frey AG, dovrebbe diventare azionista della televisione dell'editore su SF 2. Non è ancora stato deciso se lo farà. Non è ancora stato deciso se le sarà permesso di farlo. Ringier potrebbe opporsi.
La proposta è sul tavolo dal 15 marzo, quando il Consiglio di Amministrazione di Presse-TV si è riunito per l'ultima volta: il Basler Mediengruppe (BM) cederà la metà della sua quota del 20% di Verlegerfernsehen alla sua ex consociata Jean Frey AG, che potrà così diventare azionista e contribuire con i suoi programmi. A sua volta, però, questo sarebbe il presupposto a lungo termine per consentire a Jean Frey AG di continuare il programma di business talk Bilanz come parte di Presse-TV e, se necessario, di lanciare altri progetti.
In circostanze normali, l'inclusione di Jean Frey AG sarebbe probabilmente una formalità, poiché nessuno degli altri azionisti di Presse-TV (Ringier 30%, NZZ 30%, il gruppo editoriale tedesco DCTP 20%) ha nulla in contrario a un ulteriore azionista, tanto più che il suo programma di business talk sta già ottenendo ascolti discreti. L'amministratore delegato di BM, Beat Meyer, concorda: "Cacciarli non sarebbe nell'interesse di Press TV, perché Bilanz-Business-Talk è un buon programma".
Il Beobachter cancella la sponsorizzazione della Ringier TV?
Tuttavia, le circostanze attuali non sono "normali", poiché la disputa tra BM e Ringier sull'affare Jean Frey annullato ha gettato la sua ombra fino al Consiglio di Amministrazione di Press TV. Tra gli altri, due persone che hanno preferito evitarsi per diversi mesi siedono ora nel consiglio di amministrazione: Beat Meyer e, più recentemente, il COO di Ringier Martin Werfeli.
Quest'ultimo dice apertamente che vede la collaborazione tra BM e Ringier "handicappata a Presse-TV", perché "ovviamente abbiamo una visione diversa delle caratteristiche dei responsabili di BM". E aggiunge in modo significativo: "Lo sviluppo di Presse-TV è tutto da vedere". Ma questo è certo: se BM vuole davvero vendere il 10%, gli altri azionisti hanno un diritto di prelazione. Non è ancora stato deciso se Ringier eserciterà questo diritto, ma Werfeli afferma che lo esaminerà in dettaglio.
Ma cosa accadrà a Bilanz-Business-Talk se Ringier eserciterà effettivamente il suo diritto di prelazione o se BM ritirerà la sua offerta in tali circostanze? "Questo programma può ancora essere trasmesso da Presse-TV, anche senza la Jean Frey AG come azionista. Si troverà una forma di collaborazione", afferma Werfeli con un'alzata di spalle, riferendosi all'accordo provvisorio in vigore da quando la Jean Frey AG è diventata indipendente. Tuttavia, la distribuzione degli introiti pubblicitari non è ancora stata negoziata.
Se Ringier Jean Frey AG dovesse effettivamente mettere i bastoni tra le ruote, ciò avrebbe anche un (piccolo) risvolto per il più grande gruppo mediatico svizzero: l'osservatore di Jean Frey presumibilmente cesserebbe la sponsorizzazione di Konsum-TV di Ringier - come parte di Presse-TV - soprattutto perché Ringier sta lavorando a una propria rivista per i consumatori. L'amministratore delegato di Jean Frey, Filippo Leutenegger, non ha rilasciato alcuna dichiarazione.