Beat Krebs (in precedenza OMD Zollikerberg) entrerà a far parte del management team di Carat Switzerland all'inizio di maggio, mentre Corinna Schneider, in precedenza Managing Director Buying & Research, lascerà l'agenzia alla fine di maggio. A partire da questa data, l'amministratore delegato Jane Borgstrom integrerà le divisioni Buying e Research nel suo settore a livello dirigenziale e dedicherà più tempo ai compiti strategici. Come hanno confermato sia Borgstrom che Schneider, la loro separazione avviene in buone condizioni e su richiesta di Schneider. Oltre a Borgstrom e Krebs, Karin Baatsch (Divisione Carat) e Bruno Sterki (Finanza) continueranno a far parte del team di gestione composto da quattro persone. Il nuovo responsabile del settore TV sarà Hans-Georg Bardohl, in precedenza Research Manager TV. Negli ultimi giorni sono circolate voci su una presunta "disfatta" di Carat Svizzera: Secondo queste voci, 12 dei 35 dipendenti si sono dimessi "nel giro di pochi mesi", i clienti sono insoddisfatti, l'agenzia ha perso diversi pitch e Carat Switzerland sta per essere sciolta. Per questo motivo Alexander Ruzicka, CEO di Carat Europe, si è recato a Zurigo la scorsa settimana.
Secondo Borgstrom, Ruzicka si era recato a Zurigo, ma per una visita di routine. Non si trattava di una chiusura. Attualmente i dipendenti sono 38, di cui uno in posizione di (auto)licenziamento. Inoltre, solo circa 6 dipendenti hanno lasciato l'azienda negli ultimi sei mesi. Borgstrom non è a conoscenza di clienti insoddisfatti e l'ultimo lancio è stato perso a dicembre. L'azienda si è appena aggiudicata un nuovo budget, l'azienda di orologi Parmigiani (mk).

La cooperativa Igora per il riciclaggio dell'alluminio continua ad affidare le sue campagne all'agenzia zurighese Bonaparte.budget newsIgora resta con Bonaparte Il gestore di lunga data si è imposto in una presentazione competitiva, "grazie a una strategia intelligente e a un'implementazione sorprendente", secondo il responsabile della consulenza Heinz Blaser. I primi risultati si vedranno presto.
M&C Saatchi spinge GE in Europa Il conglomerato statunitense General Electric (GE) ha incaricato M&C Saatchi di Londra di promuovere il suo profilo in Europa. Secondo Adage Global, è la prima volta che GE si aggiudica un account aziendale per l'Europa. L'anno scorso le attività europee di GE hanno generato un fatturato di 24,6 miliardi di dollari, circa un quinto del fatturato totale del gruppo.
Rapp Collins invia e-mail per Adobe All'agenzia di dialogo Rapp Collins/Direct Friends, con sede ad Amburgo, è stato affidato il budget per il direct marketing e l'e-mail marketing dell'azienda statunitense di software Adobe in tutta Europa, come riporta Horizont. In qualità di agenzia leader internazionale, è responsabile della gestione della comunicazione below the line in dodici Paesi europei.
Sony commissiona pubblicità B2B in Europa Il gigante dell'elettronica Sony ha affidato a Delaney Lund Knox Warren (DLKW), Londra, un account da 14 milioni di dollari per la sua divisione Broadcast & Professional in Europa. Il progetto comprende i prodotti B2B di Sony, come i sistemi di videoconferenza, i proiettori, gli schermi al plasma e i sistemi di sicurezza.

La sensibilità dei pubblicitari nel percepire i segni del tempo con pennello e pennaUna nuova immagine per lo scooter italiano Vespa ritrae un atteggiamento verso la vita che ha esaltato la gente in Italia dopo la Seconda Guerra Mondiale. Per sostenere la sostenibilità dell'idea, l'agenzia zurighese Wirz, che ha ideato l'immagine, ha illustrato i nuovi visual in stile pin-up. Non è l'unica campagna che attualmente si affida a un mezzo di espressione visiva che ha avuto il suo massimo splendore nella pubblicità degli anni Quaranta, Cinquanta e primi Sessanta. Tuttavia, l'accumulo relativamente improvviso di pubblicità illustrata in Svizzera non è un semplice remake o una nuova tendenza retrò. Era già evidente all'inizio degli anni Ottanta e a metà degli anni Novanta. In altre parole, in tempi in cui la società soffriva di un malessere, proprio come oggi. pagina 12

Lo spegnimento volontario della televisione sta gradualmente prendendo piede negli Stati UnitiOliver Classen Nel Nord America, patito della televisione, la divertente "Settimana della disattivazione della TV" gode da tempo, paradossalmente, di uno status di culto. Quest'anno la campagna di boicottaggio, che si svolgerà per l'ottava volta la prossima settimana, gode addirittura di un sostegno statale. In Europa, invece, i critici della pubblicità e dei media fanno ancora fatica ad accettare una simile astinenza collettiva.
La CNN sta trasmettendo in questi giorni due pubblicità sovversive. Una mostra nient'altro che uno schermo nero con un orologio che scorre, che mostra il tempo che passa costantemente nella vita. La battuta del blackout, della durata di 30 secondi, è: "Non sprecate altro tempo. Spegnete la TV, ora e almeno per una settimana".
Nell'altro spot di Adbusters (si veda l'articolo a pagina 15), vediamo una bambina dal naso schiacciato accovacciata davanti alla scatola tremolante e che guarda con occhi sempre più spalancati un programma americano assolutamente rappresentativo. Tra le richieste di acquisto, il tuono dei cannoni e i gemiti della buonanotte, una voce sonora da fuori campo chiede infine: "Da dove ha preso la comprensione dei ruoli sociali? Chi le insegna i valori e la visione del mondo? Di chi è figlia, tua o delle emittenti televisive?". Poiché il giovane spettatore affascinato rende superflua qualsiasi risposta, l'appello successivo non è privo di effetto: "Prendetevi la responsabilità dei vostri figli. Smettetela di fare gli spiritosi - smettetela di guardare la TV".
Ciò che è ancora più notevole di questi due potenti "uncommercial" è il fatto che la CNN li trasmetta. Fino all'anno scorso, tutti i tentativi degli anti-pubblicitari altamente professionali di acquistare spazi dalle principali reti americane per la loro "Settimana della disattivazione televisiva", lanciata nel 1994 e che quest'anno si svolge dal 22 al 28 aprile, sono falliti.
Anche il Ministro della Salute si spegne per una settimana
Secondo il fondatore di Adbusters, Kalle Lasn, la campagna, che è ormai diventata un rituale sociale alternativo, ha l'obiettivo di "ridurre sensibilmente il numero di spettatori" nel breve periodo; l'obiettivo a lungo termine, invece, è "migliorare la qualità della vita e l'autodeterminazione dei nostri simili infestati dai media". Non c'è da stupirsi, quindi, che ABC, CBS e NBC abbiano finora rifiutato con fermezza di permettere a questi cavalli di Troia di entrare nei loro circuiti pubblicitari.
Ma anche in Europa, dove gli attivisti britannici, francesi e scandinavi in particolare hanno promosso la "Settimana della disattivazione della TV" tramite Internet e volantini, Lasn e i suoi colleghi, per lo più volontari, non hanno finora avuto successo con i loro "uncommercial".
Il fatto che questa strategia di blocco (che, tra l'altro, viola il diritto alla libertà di espressione) sia controproducente a lungo termine è dimostrato dal numero crescente di nordamericani che seguono l'appello all'astinenza proprio grazie a questo boicottaggio, che Adbusters ha ovviamente pubblicizzato. Quest'anno, il Segretario alla Salute e ai Servizi Umani degli Stati Uniti è addirittura solidale con "Greenpeace for the Head" (autopromozione), ovviamente per motivi di salute pubblica. Dopo tutto, il sovrappeso e l'obesità sono la seconda causa di morte prevenibile più comune nella nazione dei "couch potato", gli Stati Uniti.
L'eccessivo consumo di TV - la famiglia americana media trascorre oltre sette (!) ore al giorno guardando la televisione - ha anche conseguenze psicologiche collettive. La più rilevante e controversa di queste conseguenze per la società dei media è senza dubbio l'aumento dell'uso della violenza da parte dei drogati della TV. Un'ulteriore benzina sul fuoco dei critici della televisione è stata recentemente fornita da una prova pubblicata sulla rinomata rivista scientifica Science, secondo cui il consumo di televisione e la propensione alla violenza nei cittadini statunitensi adulti sono "direttamente proporzionali". Anche se questa correlazione sembra un po' polemica e generalizzante, il fatto è che un dodicenne nella terra delle opportunità ha visto in media oltre 17.000 morti sullo schermo.
Una distribuzione più controllata del farmaco numero uno?
In Germania, questa cifra e la relativa sofferenza e pressione ad agire sono (ancora) significativamente inferiori. Per questo motivo, i boicottaggi televisivi non sono più una questione seria nei Paesi di lingua tedesca dagli anni '70, che erano critici per tutte le questioni sociali. L'ultimo politico di spicco nella nostra parte del mondo a sostenere pubblicamente una distribuzione più controllata della droga numero uno della popolazione è stato Helmut Schmidt.
Il suo "Appello per un giorno senza televisione" del 1978 suscitò un uragano di indignazione all'epoca, prima della liberalizzazione del mercato dei media. Attori, sindacalisti e, soprattutto, imprenditori televisivi in erba si opposero con veemenza a un atteggiamento culturalmente pessimista e a un paternalismo predicatorio. Tuttavia, l'ex cancelliere tedesco e attuale coeditore del settimanale Die Zeit non si lasciò impressionare e continuò a mettere in guardia imperterrito - e con saggia lungimiranza dai Murdoch e dai Berlusconi di questo mondo - contro questo "mezzo con cui i futuri Cesari si seppelliranno nell'anima della gente".
Ma anche in Svizzera gli scettici della televisione non hanno ancora avuto una lobby politica significativa. E questo nonostante il fatto che uno dei pochi astenuti televisivi sia Christoph Blocher. Come al solito, il suo ragionamento ("Non mi lascio convincere da nessuno a entrare nel mio salotto") sembra un po' semplice, ma per una volta ha perfettamente senso.
Bernhard Chiquet, educatore mediatico di Basilea, è d'accordo. È uno dei pochi partecipanti svizzeri ufficiali alla campagna globale di spegnimento di quest'anno, cioè inserito nell'elenco degli attivisti online su adbus ters.org. "Sempre più mamme e papà si rassegnano alla dipendenza dallo schermo dei loro figli. Con questo spunto di riflessione volontario e giocoso, voglio cercare di sensibilizzare i miei alunni e i loro genitori su questo problema", dice.
A tal fine, Chiquet ha organizzato una sorta di gara di astinenza all'interno della scuola. Il vincitore riceverà un buono per l'acquisto di libri, come da buona tradizione borghese. Questa idea è stata da tempo sviluppata in un programma nazionale in America. Il suo nome è "Più lettura, meno TV". Il suo sponsor è la fondazione su Internet "TV-Turnoff Network".
Altri siti anti-tv:

www.tvturnoff.org
(USA)
www.whitedot.org
(Gran Bretagna)
www.antipub.net
(Francia)
www.uschi-braun.de
(Germania)

Gli Adbusters colpiscono con le armi della pubblicitàGettare sabbia negli ingranaggi economici della società dei consumi e dei media: questo è l'obiettivo dichiarato degli Adbusters (combinazione di parole "advertising" e "to bust"), fondati da Kalle Lasn a Vancouver nel 1990. I sofisticati mezzi per raggiungere questo fine critico della pubblicità si chiamano "Subvertisments" o "Uncommercials" e sono parodie di campagne di immagine reali di marchi americani globali come Philip Morris, Camel, Coca-Cola, Nike e Calvin Klein - una sottile forma di critica al sistema.
Questa strategia è incomparabilmente più divertente e quindi più efficace della contro-pubblicità moralistica sostenuta principalmente negli ambienti ecclesiastici o dagli educatori fondamentalisti. Nei Paesi di lingua tedesca, in particolare, questa posizione viene occasionalmente propagata da riviste satiriche come Titanic o Pardon. Tuttavia, i loro slogan e argomenti, per lo più scritti a mano, attaccano frontalmente l'avversario e quindi risultano generalmente rozzi, poco ispirati e banali - in altre parole, non riescono ad avere un impatto.
Nel "subvertising", invece, l'estetica e l'immagine dell'originale vengono trasformate nel loro opposto con arguta ironia da professionisti creativi che a un certo punto hanno abbandonato la fede nel commercio e gestiscono la prima agenzia anti-pubblicitaria del mondo, Adbusters.
Lasn chiama questa sottile forma di critica al sistema "distorsione dei messaggi pubblicitari al di là di ogni riconoscimento". Dal punto di vista ideologico, "gli ultimi partigiani della società della comunicazione" (New York Times) sono difficilmente localizzabili, nonostante la loro immagine di ribelli accuratamente coltivata. Questa impressione è confermata dall'adbuster di punta nel suo programma Culture Jam, che purtroppo non è (ancora?) disponibile in tedesco: "Non siamo né di destra né di sinistra, siamo solo dritti". Una ricetta che potrebbe essere uscita direttamente dal libro dei concetti di un pubblicitario... Oliver Classen
Kalle Lasn: Culture Jam. Come invertire la tendenza al consumo suicida dell'America - e perché dobbiamo farlo. Harper Collins, New York 2001.

Ha ottenuto molti risultati, è stato proattivo e combattivo: Fredi Schwab, direttore dell'Associazione svizzera dei pubblicitari (SWA), deve ora lasciare l'incarico dopo cinque anni di servizio, secondo il comunicato della SWA. La partenza avverrà a rate. Secondo Gérard Stalder, presidente della SWA, Schwab si occuperà dei due progetti Suisa negotiations e RTVG proceedings fino alla fine di settembre 2002. Il successore di Schwab, con effetto immediato, sarà Jürg Siegrist. Ha lavorato per 30 anni nell'industria della comunicazione ricoprendo posizioni di primo piano nel settore della committenza (responsabile della pubblicità presso Bell AG) e nelle agenzie (anche come membro del consiglio di amministrazione di Euro RSCG).
La partenza di Schwab non è stata priva di rumori di fondo: secondo una ricerca della WerbeWoche, le divergenze tra Schwab e il Comitato esecutivo guidato da Gérard Stalder sono in parte responsabili della partenza di Schwab. "Schwab voleva creare una rete di competenze, ma noi non lo ritenevamo adatto a noi", afferma Stalder. Tuttavia, non vuole sentire parlare di differenze inconciliabili tra il Consiglio di amministrazione e Schwab.
Schwab sta pianificando la creazione di una rete di competenze per la gestione ad interim e il coaching nel marketing e nella comunicazione. La rete sarà realizzata come AG entro l'autunno (af).

L'Unione Internazionale delle Telecomunicazioni (UIT) ha incaricato McCann-Erickson, Ginevra, di occuparsi del suo riposizionamento, del branding e delle comunicazioni. Etat-News Uno incarica McCann, Ginevra. L'UIT, che fa parte delle Nazioni Unite, è responsabile del coordinamento dello sviluppo, della standardizzazione e della regolamentazione delle telecomunicazioni globali. McCann-Erickson lavorerà per l'UIT e per la divisione espositiva ITU Telecom, che organizza eventi importanti come la fiera World Telecom.
Ivony rinnova il CD di Saia-Burgess La giovane agenzia di design zurighese Ivony si è aggiudicata l'appalto per il corporate design complessivo di Saia-Burgess Electronics Holding. Nell'ambito della riorganizzazione della propria immagine, l'azienda produttrice di meccanismi di commutazione e controllo vuole implementare in modo più coerente l'intera comunicazione del marchio. Dopo la ridefinizione dei principi di gestione del marchio e lo sviluppo del logo e dei principi di design, Ivony sta affrontando la riprogettazione completa della sua presenza comunicativa. Lo sviluppo e l'implementazione del corporate design globale su carta stampata e online comprende anche un concetto per l'intera letteratura di prodotto dell'azienda.

Publisuisse ha incassato meno pubblicità nel 2001 e si sente rinvigorita dalla scomparsa di Tele 24 e TV 3Di Markus Knöpfli Anche se l'anno scorso ha registrato 7,4% in meno di entrate dalla pubblicità televisiva, Publisuisse è ottimista per il futuro: si sta già investendo di più nella TV. Inoltre, i concorrenti TV 3 e Tele 24 hanno abbandonato il mercato.
Mentre il fatturato lordo del mercato pubblicitario svizzero è sceso del 3% nel 2001 rispetto al super anno pubblicitario del 2000, gli investimenti nella
La pubblicità televisiva è aumentata di 5,4% in termini lordi. Publisuisse, l'operatore pubblicitario della SRG, non ne ha però risentito. Ha realizzato 7,4% in meno di pubblicità televisiva. Dei ricavi pubblicitari netti delle emittenti SRG, 192,4 milioni di franchi sono stati generati nella Svizzera tedesca, 92,2 milioni di franchi nella Svizzera francese e 1,2 milioni di franchi nella Svizzera romanda.
12,9 milioni dal Ticino. La SF 2 è stato l'unico canale della SSR a chiudere l'anno in territorio positivo, con un aumento di 2,4% rispetto al 2000.
"Non abbiamo avuto un anno particolarmente positivo", afferma la direttrice di Publisuisse Ingrid Deltenre. L'utile netto di Publisuisse è stato di 298,9 milioni di franchi, 22,6 milioni di franchi in meno rispetto al 2000 e addirittura 8 milioni di franchi in meno rispetto al 1999. Oltre alla crisi economica, la colpa è soprattutto di TV 3 e, in misura minore, di Tele 24. "TV 3 ci è costata molto", ammette Deltenre. Publisuisse versa ora alla SRG 267 milioni di franchi del suo utile netto, 31 milioni in meno rispetto al 2001.
Gli spettatori tornano, soprattutto per SF 2
Deltenre può tuttavia individuare un raggio di speranza: Negli ultimi dieci anni le quote di mercato dei televisori SRG sono rimaste stabili a oltre 35% in tutte le regioni del Paese, nonostante il numero di programmi televisivi ricevibili sia triplicato e l'utilizzo della TV sia aumentato a malapena.
Per l'anno in corso, Deltenre vede di nuovo nuvole di bel tempo. Nei primi quattro mesi (eccetto febbraio), le vendite sono aumentate rispetto allo stesso periodo del 2001 e in aprile sono state addirittura superiori di 10%. Complessivamente, per il 2002 si prevede un risultato leggermente superiore a quello del 2001, ma ancora ben al di sotto del record stabilito nel 2000. Uno dei motivi di questo sviluppo è la scomparsa di TV 3 e Tele 24: i telespettatori stanno tornando a SF DRS, con SF 2 in particolare che ne beneficia (vedi grafico), ma anche grazie alla trasmissione delle Olimpiadi invernali.
Mentre prima Publisuisse lavorava secondo il principio del recupero dei costi e versava l'intero utile netto alla SRG, in futuro riceverà una commissione sull'utile netto. Ciò le consentirà una maggiore flessibilità imprenditoriale. La conseguenza più concreta: Publisuisse vuole commercializzare anche terzi in futuro. Secondo Deltenre, sono già in corso colloqui con diversi potenziali partner, tra cui TeleNewsCombi (TNC). Entro l'autunno saranno lanciate offerte combinate tra TNC e alcuni programmi della SSR (ad esempio "Schweiz aktuell") (cfr. WW 6/02). Publisuisse si occupa ora anche della sponsorizzazione dei programmi radiofonici della SSR (vedi WW 10/02).

Dal 15 aprile Radio Aktuell è una radio di formato dedicata alla musica degli anni Ottanta e Novanta. Questo rilancio è stato promosso dal nuovo amministratore delegato André Moesch, che a tal fine si è avvalso della collaborazione della società Coleman di Amburgo. Quest’ultima aveva già fornito consulenza alle emittenti Basilisk, BE1, Pilatus e 24. Da uno studio condotto da Coleman è emerso che Aktuell non aveva finora un profilo ben definito. Con il cambio di sound, Radio Aktuell si dota anche di un nuovo logo. Si era discusso di un cambio di nome in Radio Ostschweiz, ma alla fine l’idea è stata scartata. Il logo e il rilancio vengono ora ampiamente pubblicizzati (vedi pagina 29). Freddy Burger e Copromotion fondano Event Schweiz. Il gruppo di intrattenimento Freddy Burger Management, di Zurigo, e l’agenzia di eventi basilese Copromotion uniscono i propri settori dedicati agli eventi aziendali e fondano una nuova società, Event Schweiz AG. La società avrà sede presso la sede di Copromotion e aprirà un ulteriore ufficio a Zurigo. In qualità di appaltatore generale per eventi aziendali, l’azienda punta a diventare uno dei principali attori a livello nazionale.
Edipresse dimezza gli utili, nonostante l’aumento del fatturato. Il gruppo editoriale della Svizzera occidentale Edipresse ha chiuso l’esercizio 2001 con un netto calo del risultato e degli utili. Il fatturato è aumentato di 0,5%, attestandosi a 714,6 milioni di franchi. Secondo Edipresse, ciò è dovuto ai buoni risultati ottenuti in Polonia (più 22%), mentre l’attività in Svizzera è rimasta stabile (+0,3%) e in Spagna ha registrato un calo del 5%. Il risultato operativo al lordo di interessi, imposte e ammortamenti (Ebitda) è invece diminuito del 25%, attestandosi a 67,98 milioni di franchi. L’utile netto è sceso di quasi la metà, passando da 59,8 milioni a 30 milioni di franchi.
Megalomania. Non solo nel mondo delle automobili le dimensioni vengono spesso, ma erroneamente, equiparate alla potenza e al principio della selezione naturale. A deliziarsi di questo monumentale errore del genere forte non sono solo le riviste femminili. Anche l’agenzia FCB Leutenegger Krüll si prende gioco di questo modo di pensare antiquato in uno spot televisivo irritante e divertente. Per aumentare la notorietà del nuovo slogan Daihatsu, nel breve filmato due ragazzini litigano su chi dei due abbia effettivamente il padre più piccolo. Si fa ovviamente riferimento all’auto, e naturalmente il vincitore è il proprietario della YRV Turbo.
Gli svizzeri sono quelli che pagano di più per la radio e la TV. La Svizzera si permette il programma radiotelevisivo di servizio pubblico più costoso d’Europa. Con 156,5 euro (230 franchi) pro capite, gli svizzeri sono quelli che devono sborsare di più per la radio e la TV. È quanto emerge da una classifica stilata dal Consiglio d’Europa a Strasburgo. Nel calcolo sono stati presi in considerazione, oltre ai canoni e alle sovvenzioni per le emittenti, anche i loro altri introiti (pubblicità/sponsorizzazioni o vendita di programmi). Seguono a distanza piuttosto notevole l’Islanda (178 franchi), l’Austria (172 franchi), la Danimarca (169 franchi) e il Regno Unito (153 franchi). In Germania, la radio e la televisione costano 143 franchi pro capite. I francesi (82 franchi), gli italiani (72 franchi) e gli spagnoli (50 franchi) pagano molto meno per guardare la TV.
Dio benedica l’Argovia. Per promuovere la mostra dedicata all’America nel tempio dello shopping Shoppi & Tivoli, l’agenzia zurighese Wyler Werbung ha creato senza esitazione il 51° Stato degli Stati Uniti. A tal fine, il direttore creativo Ruedi Wyler e l’art director Andreas Konrad hanno ideato una bandiera di grande impatto – un ibrido tra la bandiera a stelle e strisce e lo stemma cantonale dell’Argovia – e l’hanno issata con tipico pathos americano sui cartelloni pubblicitari del «Rüebliland». «Cercavamo una soluzione semplice che non facesse riferimento a un’opera espositiva specifica», spiega Wyler. Dopo la sua esperienza presso la rivale di Spreitenbach, l’esperto di pubblicità per centri commerciali mette ora a disposizione la sua esperienza maturata. Per l’imminente campagna di saldi è in programma una parodia politica, secondo quanto riferito dall’agenzia. C’è da aspettarsi grandi cose.
Hersant lancia un giornale gratuito per Ginevra. Il gruppo editoriale francese Hersant, che ha recentemente acquisito i due quotidiani regionali L’Impartial e L’Express, annuncia il lancio di un settimanale gratuito per la regione di Ginevra. Il giornale non conterrà contenuti redazionali e sarà finanziato tramite annunci e pubblicità.
Exxtra vince il Comprix con Perskindol. Successo svizzero al premio tedesco Comprix per la comunicazione farmaceutica innovativa: l’agenzia pubblicitaria Exxtra di Zurigo ha vinto l’oro nella categoria OTC con lo spot televisivo «Fallschirm» dedicato alla pomata antidolorifica Perskindol. La filiale di Advico Young & Rubicam aveva già ottenuto il bronzo dall’ADC Svizzera per lo stesso spot. In totale, alla decima edizione del premio Comprix sono stati premiati 18 lavori. Con 293 candidature provenienti da tutta l’area di lingua tedesca, l’interesse è diminuito notevolmente rispetto all’anno precedente (356). Il Comprix è sostenuto da committenti, agenzie e dalla stampa specializzata in ambito medico.
Editoriale

Il consumo non conosce un aldilà
Il senso di colpa fa parte del consumo come l’«amen» alla fine della celebrazione liturgica. Fin dalle dottrine di rinuncia dell’antichità, dall’ascesi del cristianesimo primitivo e dalla dottrina della predestinazione di Calvino, il piacere di consumare beni non si è mai liberato della sua cattiva reputazione. Tuttavia, da un punto di vista storico, alla lunga tradizione della morale dell’abnegazione solo in casi eccezionali ha corrisposto una pratica ascetica. Le tentazioni mondane hanno finora quasi
colpisce tutti coloro che hanno scelto l’astinenza. Proprio quelli che
I ribelli del ’68 (sesso, droga, rock ’n’ roll) hanno dimostrato in modo impressionante come sapessero coniugare con spensieratezza la loro opposizione al cosiddetto “terrore del consumismo” con alternative di svago tipiche della loro generazione. È del tutto logico che anche nella nostra odierna società dei consumi nulla venga consumato con tanto piacere quanto la critica al consumo stesso.
«I shop, therefore I am»: la frase stampata su una borsa della spesa dall’artista newyorkese Barbara Kruger sintetizza alla perfezione la nostra filosofia quotidiana. Chiunque abbia compreso che nella società dei consumi non esiste un aldilà, cercherà di cambiarla proprio attraverso i mezzi del consumo, all’insegna del motto «Combattere il fuoco con il fuoco». Uno di coloro che ha fatto di questa intuizione il proprio programma è il canadese Kalle Lasn. Da «enfant terrible» della pubblicità, combatte la società dei media con le sue stesse armi. I suoi annunci e spot intrattengono e seducono proprio come quelli dei suoi avversari; mettono fine al look da protesta senza gioia e alla pubblicità anti-pubblicitaria moralista di provenienza locale. Maggiori informazioni alle pagine 5, 14 e 15. Samuel Helbling, caporedattore

Geri Aebi è tornata in Svizzera dopo quindici anni e ha assunto la direzione di Wirz WerbungCapo della settimana "La scelta è stata subito presa di pancia".
All'inizio mi sono messo a ridere e ho rifiutato spontaneamente", ricorda Geri Aebi quando gli è stato chiesto se volesse entrare in Wirz Werbung come CEO. All'epoca, egli risiedeva a Vienna e gestiva le attività di Lowe GGK. Da allora, però, ha cambiato idea.
Dopo 15 anni, Aebi ha lasciato la città sul Danubio, dove ha cercato fortuna nella pubblicità. Dopo aver conseguito una laurea in economia e aver lavorato per quattro anni come copywriter presso l'agenzia del fratello Jean Etienne, Aebi & Partner, nel 1987 decide che i tempi sono maturi per un soggiorno all'estero. Tuttavia, lasciò la Svizzera con l'idea di voltarle le spalle solo per un anno o due. Geri Aebi si unisce a Demner & Merlicek. Due anni e un viaggio intorno al mondo dopo, si trasferì a GGK Vienna. "Poi qualcosa è andato storto e sono rimasto bloccato lì", dice il 43enne, sottolineando la sua ascesa a CD e infine a direttore generale dell'agenzia.
La rivalità tra fratelli pubblicitari non è stata un motivo per lasciare la Svizzera, ma non è nemmeno un ostacolo al suo ritorno: "Dal mio punto di vista, non c'è mai stata competizione. Andiamo molto d'accordo. E Jean Etienne ha 14 anni più di me, è quasi una generazione diversa". Il fratello minore non vede alcun motivo per una nevrosi da profilo, e il fratello maggiore non deve preoccuparsi di dover lasciare il Paese per motivi di pace.
Per Aebi il momento del ritorno nella sua città natale è ideale: "I miei due figli hanno 6 e 9 anni e ora possiamo ancora trapiantarli con relativa facilità. Questo è stato per me uno dei segni sul muro". Un altro lo ha visto nel trasferimento di Wirz Werbung in un edificio nuovo di zecca, che ha segnato l'inizio di una nuova era per l'agenzia. Per Aebi si trattava di "ora o mai più" e, dopo averne discusso con Jost Wirz e Hans-Ueli Schweizer, l'inserzionista ha deciso per "ora".
Lasciare l'Austria non è stato facile per lui: "La decisione è stata presa rapidamente nel mio stomaco, ma la mia testa ci ha messo un po' a recuperare". Il fascino di darsi un altro pizzicotto sul sedere e di ricominciare da capo, invece di rimanere comodamente seduto, ha avuto la meglio.
Per prima cosa deve riabituarsi alla piccola e maneggevole città di Zurigo. Ma ha anche parole critiche per il Paese vicino: "In Austria le agenzie si sforzano meno di raggiungere l'eccellenza creativa, le persone si accontentano più facilmente, e questo è pericoloso". La concorrenza più agguerrita in Svizzera lo attira e si è posto l'obiettivo di aumentare ulteriormente il profilo di Wirz come marchio creativo in questo ambiente.
Non gli dispiace nemmeno la solidarietà tra le agenzie svizzere: "È ragionevole che non vogliano continuare a farsi del male a vicenda. Siamo tutti sulla stessa barca chiamata pubblicità, e il mare è già abbastanza agitato al momento".
Bruno Amstutz

Il gruppo mediatico svizzero di lingua francese Agefi ha conseguito nel 2001 un utile netto di soli 4.469 franchi svizzeri (anno precedente: 88.000.000 franchi).news Futur(e)s deprime l'utile di Agefi Il calo si spiega con i costi di chiusura della rivista new economy Futur(e)s per un totale di 2,87 milioni di franchi svizzeri, che Agefi ha interamente ammortizzato. Il progetto è costato ad Agefi un totale di 7,2 milioni di franchi. Il fatturato è rimasto stabile a 20,93 milioni di franchi svizzeri (anno precedente: 21,91 milioni di franchi svizzeri). Il risultato operativo è sceso da 5,4 a 3,02 milioni di franchi svizzeri.
Star-interaktiv-TV Il canale di intrattenimento Star-TV ha presentato all'Ufficio federale delle comunicazioni una richiesta di licenza per un canale nazionale sul quale Star-TV intende trasmettere offerte di intrattenimento interattivo. In una prima fase, verranno proposti giochi a cui gli spettatori potranno partecipare tramite Internet o telefoni cellulari.
L'annuario Boom Boom, la rivista mensile per imprenditori e fondatori di aziende, viene trasformato in un annuario. L'editore Jobindex Media ha deciso di farlo in considerazione della cattiva situazione economica. Gli abbonati al mensile riceveranno in sostituzione il giornale economico Cash fino alla fine dell'anno.

Anche il servizio di ricerca della SSR conferma la crescita della portata delle radio privateBy Daniel Schifferle La televisione regionale privata continua a guadagnare terreno in Svizzera. Lo dimostrano gli ultimi dati sui telespettatori presentati venerdì scorso dal servizio di ricerca della SRG. Dopo il fallimento di Tele 24 e TV 3, si tratta di una buona notizia, tanto per cambiare.
L'anno scorso i canali di TeleNewsCombi (TNC) - Tele Züri, Tele Bärn, Tele Basel, Tele M1, Tele Tell, Tele Top, Tele Ostschweiz e Tele Südostschweiz - hanno raggiunto una portata media giornaliera di 21,6%, ovvero sono stati visti da circa 1,1 milioni di spettatori. Rispetto all'anno precedente, ciò rappresenta un aumento di 130000 persone o più di 13%. Un bell'aumento. Il tempo medio di visione è stato di 14,5 minuti al giorno.
Il crescente interesse per le televisioni locali si riflette anche in un aumento della quota di mercato. Complessivamente, le otto stazioni TNC sono migliorate di 0,3 punti percentuali, passando a 2,3 punti percentuali.
Tele Züri ha mantenuto la sua portata dopo la scadenza delle trasmissioni di Tele 24
Tuttavia, la forza e lo sviluppo delle singole stazioni variano notevolmente da regione a regione. La quota di mercato di Tele Züri per l'intero 2001 è scesa a 4,7% (2000: 5,1%), il che significa che l'emittente ha raggiunto circa 31% della popolazione di Zurigo. Più interessanti, tuttavia, sono i dati successivi alla chiusura di Tele 24 e alla partenza di Roger Schawinski. Contrariamente ai timori diffusi, il numero di telespettatori non è diminuito nei primi mesi dopo la cancellazione.
Le cose vanno bene anche per Tele Tell, che è riuscita ad aumentare costantemente il proprio pubblico di anno in anno. Nel 2001, l'emittente della Svizzera centrale ha aumentato i suoi ascolti di altre 4.000 unità, raggiungendo 84.000 persone o 16% della popolazione dell'area di concessione di età superiore ai tre anni. Tele Basel ha raggiunto esattamente la stessa cifra, ma è stata in vantaggio in termini di portata con 18%. Tele M1, invece, ha registrato un leggero calo dei telespettatori, scendendo a 18% (2000: 19%). Tuttavia, Tele M1 è stata in grado di mantenere la sua quota di mercato, costituita dal numero di telespettatori e dal tempo medio di visione, a 1%. Ciò significa che, sebbene il numero di persone che si sono sintonizzate sul canale sia leggermente inferiore, esse sono rimaste sintonizzate più a lungo.
Minore utilizzo dei canali locali nella Svizzera francese e in Ticino
Anche Tele Top ha registrato un aumento, espandendo la sua portata di 12.000 spettatori a 63.000. Anche il suo concorrente Tele Ostschweiz è riuscito ad aumentare il suo pubblico di 6.000 spettatori, ma con 53.000 spettatori giornalieri rimane molto indietro rispetto a Top.
Le emittenti televisive locali della Svizzera francese hanno ottenuto dati di ascolto molto più bassi. Léman bleu ha raggiunto una portata giornaliera di 5,7% o 26.000 spettatori, con un calo di 2.000 spettatori rispetto all'anno precedente. TV Région Lausanne (TVRL) si è fermata a 7,2% o 21.000 spettatori giornalieri. Con 5,5 minuti, anche il tempo medio di visione giornaliero nella Svizzera francese è rimasto indietro rispetto alle cifre comparabili della Svizzera tedesca.
Tele Ticino, l'ancora giovane televisione locale ticinese, sta facendo molto meglio. L'anno scorso è riuscita ad aumentare di 9.000 unità la sua portata, raggiungendo i 57.000 telespettatori. Ciò corrisponde a 18% della popolazione - una cifra che è solo di 3% dietro la media dei partner TNC. Con un tempo medio di visione di circa 10 minuti, Tele Ticino lascia indietro anche la Svizzera francese, ma ha ancora un potenziale di recupero rispetto alle stazioni TNC (14,5 minuti).
Guadagnare terreno grazie a un nuovo metodo di misurazione

Grazie al nuovo metodo di misurazione di Radiocontrol, lo scorso anno il divario tra le stazioni radiofoniche private e quelle gestite dalla SSR si è ridotto. Le radio private della Svizzera tedesca hanno una portata netta di 57,6%, mentre tutti i programmi DRS insieme hanno una portata netta di 62,8%. Rispetto al precedente studio sui media della SSR, i cui dati non sono confrontabili con quelli di Radiocontrol, la distanza si è ridotta di circa la metà, sottolinea Martin Muerner, vicepresidente dell'Associazione delle radio private svizzere.
La classifica delle stazioni radiofoniche private non consente inoltre di fare confronti con l'anno precedente. Per questo motivo, questa volta il grafico riporta solo l'anno in corso, il 2001, come eccezione.