Musa & Tempo libero Canile Regula
A quale evento culturale ha partecipato per ultimo?
Regula Kennel: Un concerto organizzato dal Konzertverein Langnau im Emmental. Mio marito è un direttore d'orchestra.
Cosa stai leggendo ora?
Cuccia: "L'accordatore di pianoforti" di Pascale Mercier. In cima alla pila dei libri non letti.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Canile: Diana Krall, "All for you".
Quale film del cinema vorrebbe rivedere?
Cuccia: "Cinema Paradiso", nella colonna sonora originale. La storia, la musica e gli attori: tutto si adatta.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Cuccia: A me non succede, prima spengo la TV.
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Canile: www.bobthebuilder.com
Di cosa non potreste mai fare a meno?
Cuccia: A un libro.
Cosa fate nei minuti liberi?
Canile: Niente.
L'amore è...?
Canile: ...diversi.

Le partite della Lega Nazionale Svizzera di Calcio continueranno a essere trasmesse nella finestra dei programmi del canale televisivo privato Sat 1.News Sat 1 Svizzera continua a giocare a calcio Sat 1 Svizzera ha acquisito i diritti dall'azienda di marketing dei diritti sportivi ISPR per i prossimi quattro anni e trasmetterà 26 partite in diretta a stagione.
Basilisk riacquista LH-Holding La LH-Holding, con sede a Basilea, è di nuovo interamente di proprietà dei due fondatori e proprietari di Radio Basilisk: Hans-Ruedi Ledermann e Christian Heeb hanno riacquistato la quota del 20% ciascuno che era stata venduta a Basler Zeitung e Internationale Treuhand AG nel 1997.
SDA vuole AWP L'Agenzia di stampa svizzera (SDA) ha deciso di collaborare con AWP Holding AG nel settore delle notizie economiche. Finora le filiali delle due società, AG für Wirtschaftspublikationen (AWP) e SDA-AFX AG, hanno venduto separatamente i loro servizi di informazione economica. SDA sta ora acquisendo una quota di minoranza di AWP. Nel corso di quattro anni, questa quota di minoranza sarà portata al 100%.

L'assemblea generale dell'ASW si è tenuta la scorsa settimana nelle immediate vicinanze del sito produttivo di Rivella. Circa settanta rappresentanti dei membri e quasi cinquanta ospiti hanno risposto all'appello dell'Alleanza e si sono recati in pellegrinaggio a Rothrist, nel cantone di Soletta. di Beat Fritsch All'aperitivo che ha preceduto l'AGM si sono svolti vari incontri, tra cui una costellazione piuttosto critica. Fredi Schwab, che è stato licenziato dalla SWA (Associazione Svizzera della Pubblicità), e il nuovo direttore della SWA Siegrist Jürg, avrebbero voluto incontrarsi (il presidente della SWA Stalder Gérard è apparso solo nella sezione degli invitati esclusi). Tuttavia, gli organizzatori sembravano intenzionati a non mescolare i due gruppi. Lo stesso giorno è stato annunciato che è stato presentato un ricorso contro la nomina del nuovo Consiglio di amministrazione della SWA e che sarà convocata un'assemblea generale straordinaria (la WerbeWoche ha riferito in dettaglio sulla bagarre della SWA). L'ASW ha dato prova di abilità diplomatica e ha fatto in modo che i due esponenti non fossero seduti allo stesso tavolo.
A differenza della SWA, all'ASW c'è unità e gioia. I membri del Consiglio direttivo sono stati tutti confermati, Carmelo A. Buffoli è diventato il nuovo Vicepresidente con un ampio sostegno e l'Alleanza ha ottenuto un nuovo vecchio Presidente in Diego Bally. Bally vive il principio della rotazione nella sua forma più pura. Per ricordare che il Comitato esecutivo è composto da tre persone che ricoprono i titoli di Presidente eletto, Presidente e Past-President per un anno ciascuno e sono quindi coinvolti per tre anni. Bally è già al secondo turno di tre.
Il bilancio è in pareggio e si chiude con una piccola eccedenza. Benno Frick ha espresso il desiderio di non dover leggere su queste colonne che l'ASW nuota nei soldi perché la base di capitale è stata nuovamente ampliata. In altre parole: l'ASW ha forse un po' più di liquidità, ma non ci nuota affatto! Al massimo è sufficiente per un bagno di vapore... contento, Benno?
Solo per poco tempo due membri hanno cercato di fare gli agenti provocatori e di ravvivare un po' la situazione. All'ultima assemblea dei soci, Jörg Suter si è schierato a favore di un contributo una tantum di 1.500 franchi per ogni socio per il bilancio della comunicazione dell'ASW.
Il Consiglio di amministrazione ha cercato di soddisfare le crescenti esigenze di comunicazione dell'associazione senza incorrere in costi, e questo è stato in gran parte un successo. Tuttavia, Suter non sembra soddisfatto dei risultati ottenuti. Hans-Ruedi Tanner, invece, ritiene che l'attuale campagna dell'ASW "Le perle tra gli inserzionisti" sia eccessivamente carismatica.
Bally ha fatto riferimento al lavoro volontario svolto dal Consiglio direttivo nel sistema di milizia e ha subito invitato i provocatori a partecipare. Alcuni membri si sono poi alzati a parlare brevemente per elogiare e ringraziare la direzione dell'ASW per il lavoro svolto. E non è che Suter e Tanner fossero davvero scontenti, stavano semplicemente cercando di dare un po' di brio. Anche Bally lo ha confermato: "Io e Jörg andiamo molto d'accordo".
Il presidente di SW Carlo Schmid Sutter ha disdetto con poco preavviso, mentre l'amministratore delegato Monika Luck rappresentava l'organizzazione ombrello degli inserzionisti svizzeri. Chiunque abbia visto il telegiornale la sera prima sa perché. Schmid è in qualche modo bloccato al Gottardo. Alla sua seconda presidenza - quella dell'Astag, dove si organizzano i camion - sta attualmente mordendo i denti contro il regime di traffico del Consiglio federale. La Giornata della pubblicità, che si è svolta a Berna il giorno prima della stampa di questo numero, ma solo dopo la scadenza della redazione di questa Settimana della pubblicità, è quindi probabile che sia stata una riunione non priva di esplosivi. Sempre che nessuno si sia ammalato. Il tradizionale ospite d'onore del Consiglio federale quest'anno doveva essere il ministro dei Trasporti Moritz Leuenberger. Proprio il ministro che attualmente sta facendo passare notti insonni al Presidente della SW.
È stata una notte (quasi) insonne per molti inserzionisti diretti che si sono riuniti alla Kongresshaus di Zurigo per la quarta DM Award Night. Dopo la conclusione ufficiale, un gran numero di ospiti ha trascorso la notte al bar con molti drink fino a tarda ora.
Per inciso, il tutto avrebbe potuto chiamarsi DM-Award by Fisch Meier Direkt. L'agenzia, che fa parte del Gruppo Publicis, non solo ha organizzato l'evento per la prima volta, ma ha anche vinto il maggior numero di premi con otto riconoscimenti. Lowe/Lowe Direct si è piazzata al secondo posto e Matter und Partner, una cosiddetta agenzia classica, è arrivata terza con cinque premi.
La serata di premiazione è stata riorganizzata da Fisch Meier Direkt in seguito alle varie critiche mosse all'evento dello scorso anno. In seguito alle critiche per il fatto che l'evento era sovradimensionato, la drammaturgia lenta e noiosa, la location povera e così via - i soliti punti di critica - l'obiettivo era quello di contrastare tutto ciò.
La cerimonia di premiazione si è svolta in modo estremamente rapido, con Sandra Studer come presentatrice che ha fornito il glamour necessario e Kisha e René Rindlisbacher nel blocco dello spettacolo. Il comico Rindlisbacher è stato la principale fonte di divertimento. Ha iniziato dando il benvenuto agli ospiti al programma dell'inserzionista dell'anno, prima di essere illuminato da Sandra Studer. "Marketing dialogico! Sono quelli che hanno le cassette delle lettere stracolme", ha detto il comico, lanciandosi inevitabilmente in un quarto d'ora di sproloquio sul settore, che ha strappato risate. Gilbert Fisch, in particolare, ha dovuto sopportare alcuni colpi laterali molto personali. Con calma. Li ha presi con filosofia.
Beat Fritsch

davanti al Centro Congressi di Zurigo, dove si è svolta la quarta DM Award Night. Prima, il team della shortlist ha visitato l'assemblea generale dell'Allianz Schweizer Werbeagenturen a Rothrist, dove, tra l'altro, ha assaggiato il nuovo succo di frutta Trink-dich-gesund (Rivella) di Michel, che non ha convinto l'autore della shortlist, che è andato subito in montagna per curarsi.
Possiamo scoprire chi si riunisce o viene premiato nella scena dei vari eventi di settore. Avete già qualcosa da segnalare? Prendete il telefono (01 296 97 98) o premete i tasti ([email protected]). I suggerimenti per gli eventi e altre immagini della shortlist sono disponibili online su www.werbewoche.ch.

Con l'acquisto dei locali dello studio di TV 3, Kanal 1 ha fatto un passo avanti, ma restano aperte importanti questioni riguardanti il progetto della TV dei tre Paesi di Hanno ed Erwin Soravia, i due figli dell'industria edile carinziana. Manca ancora il partner svizzero necessario e la distribuzione via cavo è ancora lontana, ma Peter Kölbel, project manager di Kanal 1, è ottimista sul lancio del programma a settembre o forse un mese dopo. Ogni giorno verranno trasmesse otto ore di programmi con magazine show, reality format, reportage, talk show e panel di discussione. Il budget annuale di Kanal 1 sarà ben inferiore ai 70 milioni di franchi di TV 3, rivela Kölbel.
L'avvio avverrà nell'ambito della licenza satellitare austriaca. Tuttavia, per il momento non ci saranno contenuti svizzeri. Questi saranno lanciati non appena sarà disponibile la licenza per la Svizzera. Kanal 1 è ancora alla ricerca di un partner svizzero che rilevi la quota di maggioranza del 51% della società svizzera richiesta dalla licenza. Ora che Ringier e Tamedia hanno già rifiutato l'offerta, potrebbe immaginare un partner esterno al settore dei media. "Un'agenzia pubblicitaria, per esempio", dice Kölbel.
Rimane ottimista anche per quanto riguarda il problema irrisolto della distribuzione. Non appena il canale otterrà una licenza svizzera, cosa che prevede avverrà non prima di sei mesi, Cablecom dovrà concedere all'emittente un canale analogico.
In concomitanza con il lancio del programma in autunno, Kanal 1 sta progettando una rivista gratuita sul programma da pubblicare cinque volte alla settimana, che sarà prodotta e stampata a Vienna. La rivista, intitolata U 1, è intesa come strumento promozionale e sarà distribuita in circa 100.000 copie a Zurigo, Berna e Basilea. A questo scopo, Kanal 1 ha acquistato le 450 scatole Metropol rimaste orfane. (dse)

La Neue Luzerner Zeitung apre le porte alla "vecchia zia" nel mercato dei media della Svizzera centraleA cura di Markus Knöpfli L'AG für die Neue Zürcher Zeitung sta ampliando la sua strategia per i giornali regionali con l'acquisizione della partecipazione del 49% di Ringier nella Neue Luzerner Zeitung. L'azienda trasferirà questa partecipazione alla LZ-Medien-Holding, di cui diventerà il maggiore azionista con una quota del 33%.
Secondo il COO Martin Werfeli, il motivo dell'uscita di Ringier da Neue LZ è che l'ultimo investimento di Ringier in un giornale regionale non rientrava più nella strategia del gruppo attivo a livello internazionale. Tanto più che Ringier deteneva solo una quota di minoranza in Neue LZ.
La situazione è diversa per la NZZ. Con le sue partecipazioni di maggioranza nel St.Galler Tagblatt (SGT) e nel Bund, ha già due giornali regionali nel suo portafoglio e può ora ampliarlo con la filiale di Lucerna. Beat Lauber, responsabile dei giornali regionali della NZZ, definisce "assurde" le speculazioni secondo cui la NZZ starebbe valutando la possibilità di cooperare con SGT, Bund e Neuer LZ, inclusa la possibilità di un sistema di giornali regionali. "Vogliamo un forte radicamento regionale, e questo è ottimale per Neue LZ", afferma. Le sinergie tra SGT e Bund sono certamente un tema del Gruppo NZZ e Neue LZ, con le sue sei edizioni divise, sarà certamente invitata a partecipare. Tuttavia, non si tratta di unire i team dei sub-redattori, ma piuttosto di cooperare nei settori dell'informatica, della contabilità o della distribuzione. Nell'area editoriale, la cooperazione verrebbe presa in considerazione solo per le pagine speciali, i supplementi o i grandi eventi.
Lauber non vuole cambiare molto nemmeno nel mercato pubblicitario. Descrive lo Swisspool, di cui fanno parte SGT e Neue LZ, come una "buona cosa". Tuttavia, non vede un pool di giornali NZZ. D'altra parte, i tre quotidiani regionali hanno un contratto di locazione con Publicitas, che conferisce al Gruppo NZZ un peso maggiore rispetto alla "P". Lauber è cauto. Siamo un cliente importante per la "P"", si limita a confermare.
"Non ci aspettavamo questo cambio di azionisti, ma comprendiamo le ragioni di Ringier e siamo soddisfatti del nuovo azionista". Erwin Bachmann, delegato del Consiglio di Amministrazione di LZ-Medien-Holding, ha commentato la nuova situazione con queste parole. Per la Neue Luzerner Zeitung stessa, tuttavia, ciò non comporterebbe alcun cambiamento significativo. "Non ci sarà alcun sistema di testate", afferma inoltre.
D'altro canto, considera positivo il fatto che la NLZ, "la più grande fonte di reddito per la nostra azienda", sia ora al 100% sotto l'ombrello di LZ Medien. Il motivo: in precedenza Ringier era in grado di mungere quasi la metà della mucca da latte della Neue LZ prima che venisse trasferita alla stalla di LZ Medien per motivi contabili. A Ringier non interessava l'andamento economico dell'intera azienda. La NZZ, invece, come gli oltre 1.900 altri azionisti di LZ Medien, si accontenterà dei profitti dell'intera azienda o parteciperà alle perdite complessive. In questo senso, dimostra maggiore responsabilità, ma si assicura anche maggiori opportunità di avere voce in capitolo, ad esempio nel settore della stampa o delle radio private.
La NZZ detiene ora partecipazioni in cinque stazioni radio locali
In ogni caso, grazie all'acquisizione di Lucerna, si sta espandendo fortemente in questi due settori. Dopo la completa integrazione della Neue Luzerner Zeitung AG, LZ-Medien deterrà partecipazioni nelle società di stampa LZ Multicolor e Kündig, nonché 16% in Radio Sunshine e 36,4% in Radio Pilatus. La strategia di Lauber: Le regioni continueranno a essere servite con questi tipi di media, ma egli esaminerà "ottimizzazioni" nella stampa commerciale, come dice lui stesso. E con la sua partecipazione in cinque emittenti radiofoniche (oltre a Sunshine e Pilatus, anche BE1, Aktuell e Ri), vuole avere più voce in capitolo nelle attuali discussioni sul pool. Per inciso, LZ-Medien-Holding detiene ancora 6,5% in Tele Tell, 23,75% in Swissclick, 33,3% in Pressevertriebs AG (di cui anche Ringier e Zuvo detengono un terzo), 16,7% in Surseer Woche, 32% in Digitaldruck Pyramis AG e 100% nelle case editrici Maihof e Profi Press.
Ma prima che l'ingresso della NZZ a Lucerna sia davvero possibile, devono ancora essere superati due ostacoli (probabilmente piuttosto piccoli): In primo luogo, è necessaria l'approvazione della Commissione per la concorrenza e, in secondo luogo, gli azionisti di LZ Medien dovranno probabilmente modificare, in occasione dell'assemblea generale del 18 giugno, le disposizioni sulla restrizione dei trasferimenti, che in precedenza consentivano ai singoli azionisti di detenere azioni per un massimo del 20%. Tuttavia, la NZZ potrà nominare due persone per l'elezione nel Consiglio di amministrazione di LZ Medien, composto da dodici membri. L'aumento del capitale sociale di 2,6 milioni di franchi svizzeri a 7,8 milioni di franchi svizzeri associato all'investimento della NZZ, invece, era già stato deciso in precedenza e in un contesto diverso.
Per inciso, Tamedia, che detiene una partecipazione del 5% in LZ Medien-Holding, non ha voluto commentare l'investimento della NZZ.
NZZ vuole negoziare il contratto di locazione con "P".

Il nuovo contratto di locazione tra il St. Galler Tagblatt e Publicitas è stato finalizzato. In linea di principio, il contratto precedente è stato semplicemente prorogato, afferma Lauber. Non vuole dire per quanto tempo. Tuttavia, conferma che la SGT ha preso in considerazione la possibilità di ritirarsi dal contratto di locazione di "P". Tuttavia, l'argomento sarà discusso con la "P" solo dopo l'insediamento del nuovo management di PubliGroupe sotto la guida dell'amministratore delegato Hanspeter Rohrer, afferma Lauber.

L'agenzia pubblicitaria Publicis, con sede a Zurigo, sostiene il rivenditore francese di profumi Marionnaud nel suo ingresso nel mercato svizzero.Etat-News Publicis vince il pitch per i profumi Marionnaud è la più grande catena di profumerie d'Europa con 980 punti vendita, secondo Publicis. Dal 25 aprile, tutti i negozi esistenti della filiale Alrodo di Marionnaud saranno rinominati e il marchio Marionnaud sarà lanciato ufficialmente in Svizzera. La campagna comprende pubblicità classica (spot televisivi, manifesti, stampa), oltre a misure di dialogue marketing e POS.
Konnex si occupa di Fujifilm All'inizio di luglio, il gruppo fotografico Fujifilm ha assegnato il suo budget per i media svizzeri alla giovane agenzia di Zurigo Konnex. Fujifilm distribuisce l'intera gamma di pellicole e fotocamere nei settori amatoriale e professionale. Konnex si occuperà della pianificazione e della gestione dei media in tutti i settori, in collaborazione con l'agenzia leader Wunderman di Zurigo.
Frame Eleven fa il meteo di ARD L'azienda meteorologica Meteomedia AG di Jörg Kachelmann si occupa delle previsioni del tempo su ARD dopo il programma "Tagesthemen". L'agenzia di design Frame Eleven di Zurigo è stata incaricata di progettare un formato completamente nuovo. Sono responsabili del concetto di base, del design, delle nuove mappe meteorologiche e anche dello studio virtuale.
Euro RSCG e JWT si dividono Reckitt Il gruppo chimico britannico Reckitt Benckiser sta dividendo il suo budget pubblicitario globale tra Euro RSCG e J. Walter Thompson (JWT). In futuro, Euro sarà responsabile delle divisioni detergenti per la casa, prodotti per il lavaggio delle stoviglie e cura dei tessuti. JWT si occuperà delle divisioni Surface Care e Health & Personal Care. In totale, la spesa pubblicitaria di Reckitt Benckiser ammonta a oltre 300 milioni di sterline (720 milioni di franchi svizzeri). Entrambe le agenzie gestiranno il nuovo cliente dai loro uffici di Londra.

"Solo nei momenti di crisi si capisce se un'azienda ha imparato a gestire le relazioni con i media".Book Service Le relazioni con i media in tempo di crisi
Karin Müller ne è convinta. La consulente per i media di grandi e medie imprese, che in passato ha lavorato per il Tages-Anzeiger, il Blick, la SonntagsZeitung e Tele 24 e ha conosciuto il settore con tutti i suoi meccanismi, i pericoli in agguato, i trucchi e le regole del gioco e che oggi contribuisce regolarmente anche con la sua esperienza di coach televisivo, ha scritto un libro di saggistica sul tema "Lavoro professionale con i media in tempi di crisi". Si intitola "Hotline Presse" ed è stato pubblicato da Orell Füssli. In esso, l'autrice invoca la massima apertura possibile nei confronti dei media: "Solo chi informa rapidamente e onestamente non diventa il giocattolo dei rappresentanti della stampa". L'autrice esorta a mettere in scena gli scenari peggiori, perché "in situazioni di crisi, sia la stampa che la popolazione non conoscono quartiere". Karin Müller descrive come "arvicole, distinti, giornalisti bramosi e reporter di alto livello" inseguano ciascuno la propria storia e come si possa lavorare in modo più costruttivo con questi rappresentanti di una certa tipologia. Questi concetti psicologici sono integrati da brevi analisi del lavoro dei media in varie situazioni di crisi della vita quotidiana. Il libro fornisce anche molti consigli collaudati, dalla scelta dell'abbigliamento alla riduzione della paura del palcoscenico quando si ha a che fare con i rappresentanti dei media.
Karin Müller: "Hotline Presse", Orell Füssli Verlag, Zurigo.
ISBN 3-280-02692-X, 49 franchi.

Obiettivo: promozione dei prodotti antincendio e della nuova possibilità di ordinazione tramite il negozio online di Gebäudeversicherung.Gebäudeversicherung Bern Mezzi pubblicitari: banner pubblicitari come mezzo di accompagnamento agli annunci, rimorchi di autobus e tram. Diffusione: da metà aprile a metà maggio.
Cliente: Assicurazione stabili di Berna; responsabilità: Bernhard Müller, responsabile delle relazioni pubbliche, Ittigen. Agenzia pubblicitaria: Hofer AG Kommunikation, Berna; www.hofer kommunikation.ch, Consulenza e agenzia: Publimedia Webadvertising AG; responsabilità: Tiziano Obrecht.

Nel suo ultimo lavoro, Martin Müller, germanista con una predilezione per l'approfondimento lessicale, si occupa delle parole dialettali della Svizzera tedesca e raccoglie termini per donne e uomini.
e per quello che di solito viene praticato da donne e uomini insieme dietro a tende tirate. A Zurigo questo verbo si chiamerebbe "böpperle", mentre nel cantone di Uri si chiama "boorä" o (più fortemente): "boorzä". Müller ha compilato il suo "Museo delle parole" con 3000 termini, quasi esclusivamente sostantivi. Il libro si trova sullo scaffale di ogni cosiddetto poeta industriale, per il quale nulla di umano è estraneo alla ricerca della parola giusta in dialetto.
Martin Müller, "Amedisli. Donna e uomo nella Svizzera tedesca". Verlag Huber, Frauenfeld, ISBN 3-7193-1274-7, 39,80 franchi.

Il Museo Olimpico di Losanna, in collaborazione con il proprio servizio didattico, ha pubblicato un opuscolo per i visitatori. L’opuscolo è stato illustrato dal grafico losannese Albin Christen, che negli ultimi anni si è fatto un nome anche oltre i confini nazionali grazie al manifesto per il Montreux Jazz Festival del 2000 e all’orologio Swatch dedicato a San Valentino. Inoltre, illustra la sezione economica del settimanale romando L’Hebdo. Il nuovo opuscolo illustra, attraverso dei disegni, la nascita, il significato e lo scopo dei Giochi Olimpici. Goldbach Media ha incassato per l’acquisizione di Moneycab. Quando nel dicembre 2001 il gruppo Goldbach Media ha rilevato il portale finanziario Moneycab da Tamedia, Credit Suisse e Bluewin, salvandolo dalla chiusura, il prezzo di acquisto e le condizioni sono stati tenuti segreti. Ora una parte delle condizioni è venuta alla luce: «La partecipazione del 33,3-% nella Finanzfachmarkt AG («moneycab») è stata ceduta l»11 dicembre dietro pagamento di 3,3 milioni di CHF», si legge nella relazione annuale 2001 della Tamedia AG. Come riporta il Netzticker, è lecito supporre che gli altri due soci abbiano pagato lo stesso importo per l’acquisizione del portale finanziario. Peter Hartmeier, portavoce di Tamedia, interpellato in merito, non ha voluto né confermare né smentire questa operazione.
Fissati con otto graffette… Per il cliente Generali, il team creativo della McCann-Erickson di Ginevra si è ispirato al detto «cucito due volte, tiene meglio» e ha realizzato un’idea originale che comunica la previdenza adottata non solo visivamente, ma anche tattilmente. Invece che con due, come di consueto, le riviste in cui era inserita la pubblicità a doppia pagina di Generali sono state rilegate con ben otto graffette. Insolito era anche lo spazio pubblicitario lasciato vuoto, ad eccezione del logo Generali. Sebbene questa idea speciale «non abbia alcun vero nesso con il resto della comunicazione», il cliente ne è rimasto subito così colpito da decidere di pubblicare l’annuncio, spiega il direttore creativo Timo Kirez.
I LIA Awards premiano ora anche la pseudo-pubblicità. Il termine per la presentazione delle candidature agli International Advertising Awards di Londra scade il 17 giugno. Si cercano i migliori lavori nelle categorie media interattivi, design del packaging, pubblicità esterna, stampa, radio e TV/cinema, pubblicati tra il 1° luglio 2001 e il 30 giugno 2002. Per le ultime tre categorie è stato istituito per la prima volta il concorso «Lavoie’s Playground»: su iniziativa del presidente della giuria Paul Lavoie (direttore creativo dell’agenzia pubblicitaria canadese Taxi), è possibile presentare lavori che non sono stati utilizzati dal cliente, che sono stati rifiutati o che sono stati realizzati per il proprio portfolio (www.liaawards.com).
Trimedia Svizzera mantiene il proprio volume di onorari. Nel 2001 la rete di agenzie Trimedia Communications ha consolidato il proprio volume di onorari. Le filiali svizzere di Ginevra, Zurigo, Berna e Lugano hanno raggiunto i 14,5 milioni di franchi, un risultato simile a quello dell’anno precedente (14,3 milioni di franchi). Il 2000 era stato un anno record, con una crescita del 30%. Il volume degli onorari svizzeri rappresenta oggi ancora circa un terzo dei ricavi complessivi della rete, mentre solo cinque anni fa Trimedia era presente esclusivamente in Svizzera. Oggi ne fanno parte anche agenzie a Bruxelles, Parigi, Düsseldorf, Francoforte, Berlino e Vienna.
Belle prospettive. Il 17 aprile l’edificio dei servizi della VBZ a Bellevue, appena ristrutturato, è stato riaperto al pubblico. È dotato di un nuovo chiosco «Sandwich», di una biglietteria e di servizi igienici. Contemporaneamente è stato avviato il progetto «Schöne Aussichten» nelle sette vetrine dell’edificio. Le serie di immagini in formato cartellone, che cambiano ogni mese, fanno riferimento tematicamente alle tematiche care alle aziende e alle istituzioni che finanziano il progetto espositivo. La mostra temporanea permanente intende offrire a creativi di ogni genere l’opportunità di presentare i propri lavori attuali a un pubblico più ampio. La galleria pubblica si definisce come punto d’incontro tra arte nell’architettura, sponsorizzazione culturale, design e pubblicità. Il progetto è curato da Agnès Laube e This Dormann. La prima serie di manifesti è stata realizzata da Hinder Schlatter Feuz e ha come tema la nuova destinazione d’uso dell’edificio VBZ. A maggio seguirà la Croce Rossa con «Umanità», immortalata fotograficamente da Niklaus Spoerri.
Immagini di marca di tutt’altro genere. «51 Views of Mount Matterhorn» è il titolo di un libro dedicato all’opera dell’artista svizzero Nic Hess. Nato a Zurigo nel 1968, Hess ha studiato alla Gerrit Rietveld Akademie di Amsterdam e all’Università delle Arti di Berlino e si confronta con simboli di marchi emblematici, che sembrano essere decifrati e compresi a livello globale. Hess, attualmente borsista presso il P.S.1 di New York, intreccia questi marchi registrati per creare installazioni murali. Un’opera monumentale di Hess, appesa nella sala d’ingresso della sede europea del gruppo statunitense Dow Chemical a Horgen, ha dato il nome al libro. «51 Views of Mount Matterhorn» è stato pubblicato dalla casa editrice Hatje Cantz di Stoccarda.
Editoriale

Parla, così posso vederti. Chiunque si prenda la briga di cercare somiglianze nella pubblicità in diversi settori rimane sopraffatto dall’uniformità dei messaggi pubblicitari. Non c’è da stupirsi che i marchi di design diventino sempre più intercambiabili nella mente dei consumatori e che le decisioni di acquisto vengano prese in modo sempre più impulsivo.
Il bene economico più importante di molte aziende – il loro marchio – viene indebolito dalle tendenze pubblicitarie standardizzate relative a caratteri tipografici, motivi e colori. Per contrastare questa intercambiabilità dei propri marchi, spesso causata da loro stesse, alle aziende rimane di solito una sola soluzione: aumentare il proprio budget pubblicitario per farsi notare dai clienti. Ciò costerebbe meno se la pubblicità in questione non fosse così priva di fantasia. Su questo tema è stato pubblicato un libro di testo stimolante dal titolo: «Allontanarsi dalla norma». L’autore è Werner Gaede, professore emerito all’Università delle Arti di Berlino (vedi pagina 20). In 800 pagine riesce, con immagini e citazioni, a svelare il segreto della pubblicità: le campagne hanno successo, secondo la sua conclusione, quando infrangono le regole, si discostano dalle norme, superano le aspettative, stravolgono gli schemi noti…
Nella prefazione a quest’opera, Walter Lürzer (Lürzer’s Archiv) conforta i pubblicitari poco creativi con questa constatazione preventiva: «Una pubblicità stupida ha successo fintantoché non è molto più stupida della maggioranza della popolazione».»
Da questo punto di vista, ogni società ha, in definitiva, la pubblicità che si merita.
Samuel Helbling, caporedattore

Nel suo libro "Deviating from the Norm", Werner Gaede mostra come funziona la pubblicità di successoDi Andreas Panzeri Le soluzioni creative si realizzano infrangendo le regole, deviando dalla norma. Werner Gaede, berlinese, spiega come si fa in un libro di oltre 4.000 esempi in 760 pagine.
"La teoria della rottura delle regole, della deviazione dalla norma, è indiscussa nella teoria e nella pratica. Ma nessuno ha ancora risposto alla domanda: Quali norme vengono infrante nella pubblicità creativa e come?", scrive Werner Gaede nell'introduzione al suo libro "Deviating from the Norm". Ha insegnato comunicazione verbale e design verbale come professore all'Università delle Arti di Berlino. Oggi è emerito, "ma ancora attivo". E molto colto, come dimostra la raccolta da record di citazioni e saggezze di ogni tipo sulla natura della comunicazione.
Gaede dissemina questi suggerimenti con grande senso di associazione tra gli oltre 4.000 esempi di pubblicità, che sono stati raccolti nelle 760 pagine della sua esauriente "bibbia" non solo come documenti, ma soprattutto come un ricchissimo tesoro di idee. "Ci sono libri che si assaggiano soltanto, altri che si divorano, altri infine - ma sono pochi - che si devono, per così dire, masticare e digerire", dice Gaede citando Francis Bacon (1561-1626).
Solo la conoscenza della regola permette la deviazione
Nel libro di Gaede, tuttavia, il lettore deve prima scoprire come funziona questa digestione in un senso piuttosto nuovo. A differenza dei libri di testo convenzionali, il lettore non è guidato da un testo continuo. Fedele alla ricetta di Bert Brecht "Bisogna imparare dal vecchio per fare il nuovo", Gaede fornisce una raccolta di materiale per approfondire le questioni poste, piuttosto che le proprie idee pensate fino in fondo.
"Questo libro vuole orientare e stimolare! Non è un sistema chiuso, ma aperto. Ecco perché contiene un gran numero di esempi: dimostrano come si fa", dice l'autore, spiegando la forma non convenzionale del suo libro di testo, in cui il lettore si trova inizialmente di fronte alla scelta, in ogni pagina, se leggere prima la citazione in alto a sinistra, il titolo in basso a destra o forse la tabella al centro, i teoremi nel riquadro grande o forse le considerazioni di base nel riquadro piccolo.
Tuttavia, più ci si affanna a sfogliare queste pagine stratificate, più si rimane affascinati dai contesti sempre nuovi che si aprono. La creatività è "la capacità di vedere nuove relazioni, di produrre idee e spunti insoliti e di deviare dagli schemi di pensiero convenzionali", potrebbe dire Gaede a proposito di questa forma interattiva di lettura. Nella sua sintesi è ancora più chiaro: "I libri migliori sono quelli che tutti pensano di aver potuto realizzare da soli".
Tuttavia, difficilmente un lettore avrebbe potuto raccogliere gli esempi della storia della comunicazione e della pubblicità di tutto il mondo che Gaede presenta per lo studio nella sua grande opera. "Le teorie senza esempi sono come esempi senza teorie", spiega il meticoloso stile documentario del suo libro di testo. Lo scienziato della comunicazione commenta tutti gli esempi come idee realizzate sulla base di determinate regole. Tuttavia, Gaede di solito parte dal fondo quando dice: "La conoscenza di queste regole permette una migliore e più consapevole violazione di queste regole e norme. Solo chi conosce le norme può trovare le deviazioni".
Come un flop illustra una sorpresa creativa
Per Gaede, ogni inserzionista deve partire dal presupposto che circa il 95% dei contatti avviene con un pubblico a basso coinvolgimento. Ciò significa che solo il 2-5% delle informazioni offerte viene notato. Per questo motivo, la soluzione di Gaede è sempre quella di discostarsi dalla norma. Questo aumenta l'attenzione. Attiva il target. O per citare Umberto Eco: "Insieme alla componente emotiva, la componente estetica è certamente la più importante. La pubblicità è governata dal precetto barocco: l'intenzione del poeta è quella di stupire". Chi preferisce una formulazione più quotidiana troverà la seguente frase in "Deviation": "Prima di Fosbury, nessuno aveva pensato che il salto in alto potesse essere eseguito in un modo diverso da quello frontale". O in altre parole: fragole con pepe verde invece di panna e zucchero come prima.
In questo senso, il libro è concepito come un "catalogo di norme". Il libro culmina ripetutamente nel messaggio: "La pubblicità creativa può essere creata solo se si infrangono le regole, se ci si discosta dalle norme. Inventare una mucca viola, per esempio". O come disse Richard Strauss durante le prove della sua opera "Salomè": "Coraggio, signori, più sembra sbagliato, più è giusto". Dietro a tutti questi comportamenti di rottura delle regole, tuttavia, è essenziale attenersi alla regola: "Si può avere successo a lungo termine solo se si sa perché si ha successo".
Gaede, che ha studiato tedesco, giornalismo e teatro, ha acquisito le basi per tutte queste considerazioni nella sua "pratica pubblicitaria" durante vari incarichi professionali, ad esempio presso Stern e le agenzie Lintas e McCann di Amburgo. Werner Gaede è anche membro onorario dell'Art Directors Club Germany. 26 agenzie hanno sostenuto il libro e sono presenti in una pagina con un annuncio sul tema della deviazione.
"Deviando dalla norma" è adatto sia ai copywriter che ai visual designer. Fedele al motto: "Non c'è niente di più pratico di una buona teoria", Gaede sintetizza in modo scientifico i documenti raccolti. Nel libro ci sono diversi passaggi interessanti per i copywriter, in cui vengono trattate le numerose variazioni possibili con il linguaggio e le sue deformazioni e alienazioni. Fedeli all'intuizione di un certo Rudyard Kipling, che diceva: "Le parole sono la droga più potente che l'umanità usi", vari capitoli trattano argomenti come le lingue giovanili, il volgare, il dialetto, le parole straniere, le parole rare, le parole nuove e le miscele di parole come il bacio a onda o la Schweppstase, oltre ad analizzare scientificamente frasi come "libro tascabile una vacanza divertente". Gaede descrive le estensioni verticali, ad esempio: "Tio Pepe. Basta che non si beva nulla per essere più asciutti".
"I veri poeti del nostro tempo sono nelle agenzie pubblicitarie", dice, in risposta a tali idee, come lo lusingava il drammaturgo Tennessee Williams.
Per i visual designer si parla anche di norme di ridondanza o di associazione, di relazioni immagine-titolo, di norme di comunicazione dell'immagine o di norme tipografiche.
Come si addice a un professore, il libro è completato da una bibliografia molto completa. E se questa recensione ha forse incluso qualche citazione in più del solito, allora Werner Gaede dovrebbe essere citato ancora una volta qui alla fine - con una dichiarazione sulla copertina del libro: "Nessuno dovrebbe dire che non ho riportato nulla di nuovo. La disposizione del materiale era nuova".
Werner Gaede: "Abweichen von der Norm", Wirtschaftsverlag Langen Müller/Herbig, Monaco. 760 pagine, ISBN 3-777844-7416-0.

Il Presidente del Consiglio di Amministrazione di Tamedia, Hans Heinrich Coninx, ritiene che la grande incertezza politica e sociale sia la ragione principale per cui il Gruppo Tamedia ha dovuto registrare una perdita di 11,8 milioni di franchi svizzeri nel 2001 (2000: 117,1 milioni di franchi svizzeri di utile). Tuttavia, questo risultato negativo è dovuto ad accantonamenti speciali per l'acquisto di Belcom e a svalutazioni speciali per il canale TV 3, ora chiuso, che hanno fatto un buco di 55 milioni di franchi nelle casse di Tamedia. La Belcom è costata complessivamente 95,8 milioni di franchi, ma è stata fatta subito una rettifica di valore di meno 25 milioni di franchi. 43,4 milioni di franchi, consentendo un dividendo di 1,50 franchi per azione. Il fatturato è sceso di 61,8 milioni di franchi a 756,1 milioni di franchi. Il risultato operativo al lordo degli ammortamenti ammonta a
145,7 milioni di franchi. Ciò corrisponde a un margine di 19,3% invece dei 25% previsti. "Tuttavia, il nostro bilancio è solido e molto sano", ha sottolineato Coninx alla conferenza stampa.
L'obiettivo a medio termine rimane un margine di profitto del 22-25%. Il progetto Focus e un programma di risparmio di 20 milioni di franchi svizzeri entreranno in vigore nell'anno in corso. Il blocco degli investimenti e delle assunzioni sarà mantenuto (pan/mk).