Les données de mars des panels Internet de NetRatings et MMXISelon MMXI, 2,767 millions de Suisses ont surfé en mars sur Internet depuis leur domicile pendant 317 minutes en moyenne et ont visité 269 pages. Selon les données de NetRatings, 2,134 millions de personnes ont surfé pendant 362 minutes sur leur ordinateur personnel et ont visité 532 pages. Curieusement, le temps d'utilisation de MMXI pour mars n'est supérieur que d'une minute à celui de février, alors que selon NetRatings, les utilisateurs ont surfé 25 minutes de plus en mars qu'en février. Les habitudes de navigation des Suisses romands sont très différentes selon les panels : chez MMXI, Microsoft.fr et Ya hoo.fr (17e et 19e places), un fournisseur de logiciels et un moteur de recherche francophones sont les favoris des internautes, tandis que chez NetRatings, les Suisses romands se tournent plutôt vers Lycos.fr (17e place). Chez MMXI (mais pas chez NetRatings), Blick.ch apparaît à nouveau parmi les 20 premiers domaines (20e rang) après une longue absence. Markus Knöpfli
Domaines du Top 20 mars 2002

Nielsen/NetRatings MMXI
Rang Domaine Visiteurs Portée Domaine Visiteurs Portée
en 1000 en % en 1000 en %
 1 bluewin.ch 957 44,9 bluewin.ch 1 422 51,4
 2 microsoft.com 823 38,6 msn.com 784 28,3
 3 msn.com 683 32,0 microsoft.com 758 27,4
 4 google.ch 558 26,1 msn.ch 752 27,2
 5 passport.com 508 23,8 google.ch 750 27,1
 6 search.ch 423 19,8 passport.com 661 23,9
 7 msn.ch 391 18,3 search.ch 630 22,8
 8 yahoo.com 375 17,6 yahoo.com 594 21,5
 9 sunrise.ch 348 16,3 sunrise.ch 502 18,2
10 sbb.ch 288 13,5 sbb.ch 477 17,2
11 yahoo.fr 281 13,2 gmx.fr 387 14,0
12 google.com 265 12,4 msn.de 365 13,2
13 gmx.net 221 10,4 google.com 336 12,1
14 windowsmedia.com 206 9,6 yahoo.de 307 11,1
15 gmx.ch 201 9,4 real.com 245 8,9
16 yellownet.ch 178 8,4 ubs.com 241 8,7
17 lycos.fr 178 8,3 microsoft.fr 236 8,5
18 geocities.com 177 8,3 yahoo.fr 222 8,0
20 gator.com 173 8,1 blick.ch 214 7,7
Source : AC Nielsen/MMXI

Avec les températures douces qui se sont installées ces derniers temps, les premières invitations à des garden-parties ont commencé à tomber dans les boîtes aux lettres.par Beat Fritsch La semaine dernière, on s'est retrouvé dans l'arrière-cour de la Casa Smeralda de Ruth Arber, située sur la Predigerplatz, qui est normalement intime mais qui, ce soir-là, était bondée. L'ancienne copropriétaire de l'agence de publicité By Heart mise sur une ambiance méridionale avec son magasin de meubles.
Depuis la dernière fête de printemps, les choses ont bien changé à l'Oase dans le Niederdorf. On y a loué de l'espace et on y trouve désormais beaucoup plus de ces bijoux incroyablement beaux, dont la plupart ne sont pas tout à fait bon marché. Ceux qui comptent sur des prix Ikea pour leur intérieur personnel ne font pas partie du public cible de Casa Smeralda. Pas non plus en ce qui concerne le style. Les invités, pour autant qu'on puisse les distinguer dans la foule, avaient en tout cas l'air assez fortunés. De nombreuses connaissances de Ruth Arber du monde de la publicité et de nombreux amis de son partenaire Marcello Schnyder de Glass du monde du cinéma sont venus, dont des célébrités comme l'acteur Stefan Gubser. Les filles du service de restauration ont dû se donner beaucoup de mal pour passer, afin que le ravitaillement en liquides et en amuse-gueules fraîchement préparés reste assuré. Au milieu de la foule, on pouvait voir Bea Gut, la collaboratrice d'Arber, qui était venue à la Casa Smeralda via Glass Film et s'affairait à l'organisation. Marc Schürmann, de Mosaik, est venu avec un déambulateur et deux cannes. Il avait eu de la chance dans son malheur lors d'un accident.
Du jardin, Sandra Haldi et Natalie Schneider - qui se sont connues à l'époque où elles travaillaient ensemble chez By Heart - ont continué à travailler pour leur propre compte. On a rencontré les membres du comité de l'association de communication Idée-VfW avec son président Heinz Egli pour préparer l'assemblée générale qui aura lieu le jour de la publicité dans la maison des médias de Berne. Egli a d'ailleurs rappelé que Ruth Arber avait été son assistante à l'agence Gisler et Gisler.

En 2001, la "vieille tante" n'a pu mettre que 128 000 francs sous son matelasDe Markus Knöpfli En 2001, le groupe d'édition Neue Zürcher Zeitung (NZZ) n'a réalisé qu'un bénéfice de 128 000 francs. Cela correspond à une baisse de 99,75%. Le chiffre d'affaires du groupe n'a en revanche baissé que de 3,5% pour atteindre 513 millions de francs. Avec près de 42 millions de francs, le cash-flow atteint 8% du chiffre d'affaires. L'année précédente, il s'élevait encore à 17% du chiffre d'affaires.
Conrad Meyer a réussi de justesse à faire passer sa première année de présidence du conseil d'administration du groupe NZZ dans les chiffres noirs. Dans son rapport de gestion, il a qualifié à juste titre le bénéfice du groupe de 128 000 francs en 2001 de "zéro noir". En 2000, le groupe NZZ avait encore réalisé un bénéfice de 50,28 millions de francs.
L'une des raisons de ce mauvais résultat est la baisse des recettes publicitaires de 29 millions de francs, soit 10,5%. Le volume a baissé de 11,6% au total pour les trois titres NZZ, Bund et St. Galler Tagblatt (SGT), la NZZ et le Bund ayant particulièrement souffert avec moins 13%. Pour le Werdenberger&Obertoggenburger, en revanche, la perte est restée limitée. Les recettes totales du groupe ont donc baissé de 3,5% pour atteindre 513 millions de francs. Parallèlement, les charges d'exploitation ont également augmenté de 28 millions de francs (+5,8%), ce qui est justifié par des "projets d'investissement extraordinaires" (dont fait partie la NZZ am Sonntag).
Outre le recul des recettes publicitaires, d'autres facteurs ont contribué au maigre résultat des différentes filiales de la NZZ. Une source de perte est à chercher dans les placements de la maison mère : En 2001, elle n'a pas réalisé de résultat sur les titres et a perdu de ce seul fait 16
millions de francs. L'exercice du groupe Bund, qui souffre de la forte expansion de la Berner Zeitung, est également qualifié de "peu réjouissant". Actuellement, la seule lueur d'espoir est la nouvelle radio BE1, dont le nombre d'auditeurs a augmenté de manière drastique après sa relance.
Des bénéfices fiables viennent de Saint-Gall
Si le groupe n'est pas tombé dans les chiffres rouges, c'est pour deux raisons : D'une part, le groupe SGT, qui a réalisé un bénéfice substantiel à Zurich (voir aussi page 33), et d'autre part, les coopérations déjà engagées entre SGT et la Confédération, qui doivent permettre de réduire les coûts. En outre, la base de fonds propres du groupe est positive : son degré d'autofinancement était de 68,5%.
En 2002, la NZZ s'attend à nouveau à un "exercice difficile", comme l'a expliqué Jean-Philippe Rickenbach, chef des finances de la NZZ. Mais grâce aux programmes de réduction des coûts, on peut s'attendre à ce que les chiffres restent noirs malgré les investissements dans la NZZ am Sonntag. Le premier trimestre a été encore une fois "dur" dans le domaine des annonces, mais l'impression de labeur a repris et le résultat financier est également nettement meilleur que celui de la même période de l'année précédente, a déclaré Rickenbacher. Le groupe SGT devrait à nouveau jouer un rôle positif important. Rickenbacher : "Il est un générateur de bénéfices fiable".
Le groupe NZZ en chiffres

en 1000 Fr.
2000 2001 Variation par rapport à l'année précédente en %
Bénéfice par groupe 50 282 128 - 99,75
Produit d'exploitation 531 862 513 110 - 3,5
Charges d'exploitation 480 495 508 537 5,8
Flux de trésorerie 90 435 41 606 - 54,0

Andreas Prokesch, président du comité directeur de l'ADC Suisse, prend congé de Claude MartinLièvre Claude, en fait je ne lis jamais les avis de décès, et je ne sais pas pourquoi ce matin justement j'ai jeté un coup d'œil à la page avec les marges noires. Dans l'une d'elles, il y avait ton nom. Nous nous sommes rencontrés pour la première fois à la Dufourstrasse à Zurich. Dans une agence qui s'appelait Young & Rubicam Zurich et qui se composait d'Urs Beer, de son assistante Irène Kuhn et de toi. Je ne te connaissais pas encore à l'époque, je n'ai fait ta connaissance qu'au fil du temps, au sein de l'Art Directors Club (ADC). Tu étais ce type de personne que l'on remarque en entrant dans une pièce. Mais aussi au milieu d'une foule de gens de la même trempe que la réunion annuelle des jurés.
Bien que tu n'aies pas pu y participer les dernières fois, je te vois encore très bien. Comment tu es entré en scène, légèrement penché en arrière plutôt qu'en avant. Et comment tu accueillais tout le monde avec ton "ciao" en allemand, tes yeux qui brillaient d'intérêt et ton rire qui venait du cœur. C'était ta marque de fabrique. Tout comme l'élégance de ton apparence textile, qui comprenait toujours un veston et une paire de chaussures que je soupçonnais avec admiration d'avoir été fabriquées sur mesure.
Que l'on te (et me) comprenne bien : Tu n'étais pas un homme de la mode, incarnant aujourd'hui ceci et demain cela. Tu ne l'étais pas non plus lorsque le jury de l'ADC se réunissait. Pour de nombreux travaux à juger, tu n'as rien dit - parce qu'ils ne te disaient rien. Pour d'autres, tu as débattu avec passion. Parfois de manière très élogieuse, parfois de manière profondément blessante et, dans tous les cas, sans se soucier de savoir si quelqu'un t'applaudissait.
Claude Martin a toujours transgressé les normes
Tu as eu droit, comme peu d'autres, à un vote déterminé, intransigeant et sans compromis. En effet, tu as remporté le bronze, l'argent et l'or plus souvent que n'importe qui d'autre. Un exemple suffit pour que l'on se souvienne durablement de toi : Tu as fait du café lyophilisé l'ardeur du Sud et du bureau de publicité Farner une agence de publicité - l'une des plus grandes et des meilleures de notre pays.
Une seule fois, j'aurais eu l'occasion de travailler avec toi - pour Swatch et l'esprit de l'époque, ce qu'on appelle aujourd'hui le lifestyle. Je l'ai manquée parce que j'étais déjà engagé ailleurs. Ou alors j'avais un faux respect ou même un peu d'appréhension ?
Des collègues, dont on ne peut pas dire la même chose, te décrivent comme très joyeux, très créatif et très enjoué, même dans les affaires courantes, et ajoutent avec admiration que tu ne te laissais pas limiter par des directives stratégiques. Markus Gut pense par exemple que tu as toujours imposé les normes, et ce en toutes choses, et que tu étais - "dans le bon sens du terme" - un artiste.
La dernière fois que je t'ai vraiment remarqué, c'était au vernissage de tes tableaux. J'en ai acheté un. C'était exactement celui qu'Helen Müller aurait préféré avoir. Depuis, elle est accrochée en prêt dans le bureau de l'ADC. Chaque fois que je m'y rends, nous le regardons ensemble.
Lors du jury de cette année, les membres de l'ADC ont appris que tu étais très malade. Martin Fueter et André Benker t'ont rendu visite le jour de ton anniversaire en février et t'ont apporté un cadeau au nom de l'ADC. Ils ont rapporté que tu t'étais réjoui, même si tu ne pouvais plus les percevoir correctement.
Quelle coïncidence : ce soir, j'étais chez Publicis, dans ton agence, invité à la fameuse fête du Sechseläuten. Claude, tu nous as beaucoup manqué.

Objectif : soutenir la promotion des offres de l'Expo.02 CFF par un concours en ligne.Moyen publicitaire des CFF : jeu en ligne. Utilisation : depuis début avril jusqu'à nouvel ordre.
Client : CFF SA, Berne ; responsabilité : Frank Bumann ; direction de projet : Sascha Hardegger. Agence de publicité : JvM/Limmat Frontend, Zurich ; conseil : Stefan Schäfer ; concept/AD : Oliver Fennel ; illustration : Dan Egli ; programmation : Marco Rinderknecht.

Un livre célèbre le centenaire du typographe Jan TschicholdPar Andreas Panzeri Jan Tschichold a marqué la scène typographique comme personne d'autre. Il a d'abord provoqué en tant que précurseur du constructivisme et a libéré la composition au plomb de règles séculaires. Plus tard, il a agi en tant que professeur expérimenté avec un doigt d'honneur. Tschichold s'est souvenu de la tradition et a trouvé de façon magistrale une règle pour chaque problème typographique.
En avril 2002, Jan Tschichold, qui dans sa première phase s'appelait Iwan par identification avec le constructivisme russe, aurait 100 ans. L'école supérieure de technique, d'économie et de culture de Leipzig (HTWK) profite de l'occasion pour consacrer une exposition à ce typographe au style unique. Un catalogue vient de paraître aux éditions Hermann Schmidt.
De même que l'exposition n'est pas conçue uniquement comme une présentation chronologique de l'œuvre, le livre cherche lui aussi à approfondir la réflexion créative sur l'activité de Tschichold. En plus des étudiants de la HTWK, des étudiants de la Hochschule für Bildende Künste Braunschweig et de la Kunstacademie St.Joost, Breda, se sont penchés pendant un semestre sur Jan Tschichold. Ils ont lu ses textes sur la typographie et ont discuté de ses travaux.
"De nombreux travaux intelligents, drôles, réfléchis et beaux ont été réalisés durant cette période", écrivent les éditeurs Christian Ide et Thorsten Kirchhoff dans la préface du catalogue. Avec un jury, ils ont sélectionné les meilleures de ces réflexions d'étudiants et de ces variations typographiques pour l'exposition et son catalogue.
L'un de ces travaux, réalisé à Leipzig, montre de manière fictive avec quelles idées un Jan Tschichold ressuscité pourrait aujourd'hui solliciter à nouveau diverses maisons d'édition pour des commandes en tant que créateur de livres.
Des étudiants de l'Académie des Beaux-Arts de St. Joost ont animé typographiquement différentes citations de Tschichold et en ont produit une vidéo.
Des cartes postales et des affiches ont été créées à Braunschweig. Elles abordent le typographe de manière originale et amusante.
Un CD-ROM multimédia joint au catalogue traite de l'environnement artistique, politique et scientifique de Tschichold dans les années vingt et trente.
Le catalogue de 80 pages intitulé "Happy birthday, I(w)an !" se veut lui-même un modèle typographique, ce qui devrait aller de soi en la matière.
Le concept et l'idée du catalogue ont été développés par Thorsten Kirchhoff, sous la direction du professeur Christian Ide, dans le cadre de son travail de fin d'études dans le domaine de la production éditoriale. Le livre a été composé à partir de Linotype Stone Serif et Stone Sans, ainsi que de Sabon, dessinée par Jan Tschichold.
Vous trouverez également plus d'informations sur l'exposition sur un site web adéquat www.tschichold.net.
HTWK Leipzig (éd.) : Happy birthday, I(w)an ! Zum 100. Geburtstag von Jan Tschichold, Éditions Hermann Schmidt, Mayence, 80 pages, ISBN 3-87439-605-3

Muse & Musse Christian SchirmerQuel est le dernier événement culturel auquel vous avez assisté ?
Christian Schirmer : Une table d'opération à l'hôpital universitaire de Zurich.
Que lisez-vous en ce moment ?
Schirmer : "La marche de Radetzky" de Joseph Roth, en souvenir du bon vieux temps.
Quel CD préférez-vous écouter en ce moment ?
Schirmer : Cantates de Bach, chantées par Matthias Goerne.
Quel est le film que vous aimeriez revoir ?
Schirmer : "Happyness", parce qu'il était absurde.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Schirmer : Dans "Prêt à rire".
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Schirmer : Je passe mon tour.
De quoi ne pourriez-vous jamais vous passer ?
Schirmer : Sur les cervelas.
Que faites-vous quand vous avez un moment de libre ?
Schirmer : Manger des cervelas.
L'amour, c'est... ?
Schirmer : ...de temps en temps une bonne saucisse grillée.

Pierre Lamunière sur Edipresse et la concurrence croissante de la FranceDe Anita Vaucher Edipresse Suisse met en garde le législateur et la Commission de la concurrence contre des restrictions trop importantes sur le marché des médias. Si l'éditeur Pierre Lamunière devait vendre son entreprise aujourd'hui, elle tomberait donc en mains étrangères, il en est convaincu.
En novembre dernier, Edipresse Suisse a réorganisé sa direction et augmenté le nombre de ses membres de trois à dix. De plus, la séparation des pouvoirs entre la direction et la rédaction a été réalisée. Quelle est l'idée derrière ces mesures ?
Pierre Lamunière : Nous voulions dynamiser l'organisation et donner plus de poids au domaine journalistique. Les rédacteurs en chef ont désormais plus de temps à consacrer à leur travail journalistique.
Vous vous êtes retiré du domaine opérationnel pour vous concentrer sur la stratégie de l'entreprise. Quelles sont vos priorités ?
Lamunière : Je définis la stratégie de l'entreprise, je formule les objectifs et je représente l'entreprise à l'extérieur au plus haut niveau. Dans un certain sens, je suis aussi le "gardien éthique" de l'entreprise.
Combien de temps Edipresse restera-t-elle une entreprise familiale ?
Lamunière : J'espère encore assez longtemps, car j'ai tout de même encore dix ans de vie professionnelle active devant moi. Mais je ne pense pas qu'Edipresse restera éternellement entre les mains de la même famille. Il en va d'ailleurs de même pour Tamedia et Ringier.
Edipresse est dans le collimateur de la Commission de la concurrence. Le marché en Suisse romande est saturé et Edipresse ne se développe plus qu'à l'étranger. En fait, c'est le bon moment pour vendre Edipresse Suisse maintenant ?
Lamunière : En tant qu'entreprise suisse, nous sommes très fortement enracinés dans ce pays. De plus, nous faisons ce que nous faisons avec enthousiasme. J'ai déjà dit à plusieurs reprises, et j'insiste encore une fois, que je n'ai rien contre la concurrence sur le marché. Il est tout simplement ridicule de vouloir nous imposer le sceau d'un groupe surpuissant. Sur 16 quotidiens en Suisse romande, nous n'en contrôlons que trois. On oublie souvent que nous avons aussi vendu des journaux de temps en temps. Les politiques ont souvent une vision totalement irréaliste de la concurrence. Ils préféreraient probablement un modèle de service public comme celui de la SSR. La seule raison de vendre Edipresse Suisse serait qu'on essaie de nous lier les mains avec des lois douteuses.
Comment définissez-vous votre rôle d'éditeur ?
Lamunière : En tant qu'éditeur, je veux pouvoir participer aux processus démocratiques de ce pays et contribuer à façonner la société. Si Edipresse possède une position très forte, c'est notamment parce que nous avons toujours lancé de nouveaux titres. Sans nos innovations et nos investissements, le paysage de la presse romande se présenterait aujourd'hui comme une somme de monopoles régionaux, comme il en existe partout en Suisse alémanique, si l'on excepte la région de Zurich.
Le conseiller fédéral Moritz Leuenberger a récemment salué l'arrivée de la concurrence étrangère sur le marché romand.
Lamunière : C'est justement parce que nous avons d'autres considérations que celles purement économiques que l'on nous accuse de "domination". C'est absurde et extrêmement grave. Surtout dans le contexte de la déclaration du conseiller fédéral Moritz Leuenberger dans Le Temps, selon laquelle il préférerait que les investisseurs étrangers investissent davantage en Suisse plutôt que les éditeurs locaux puissent renforcer leur position.
Les éditeurs français s'intéressent au marché romand. Encore un argument pour vendre Edipresse Suisse maintenant ?
Lamunière : Il ne s'agit pas seulement du fait que des éditeurs français s'intéressent à nous. Tamedia ou Ringier pourraient également être mis en vente un jour. Et selon les lois actuellement en vigueur, ils devraient aussi être vendus à l'étranger. Cette vision politique est très unilatérale. La Commission de la concurrence ne prend malheureusement pas ses décisions en fonction de critères de marché généralement valables, mais les redéfinit sans cesse au cas par cas.
Jusqu'à présent, Hersant a fait des acquisitions en Suisse romande avec succès. Edipresse a-t-elle négligé ce marché ?
Lamunière : Nous avons un peu négligé ce segment par le passé. Je pense notamment au journal La Côte, que nous aurions volontiers repris. Si l'éditeur Corbaz est prêt à vendre, nous ferons volontiers une offre dans ce sens.
Hersant annonce un journal gratuit pour la région de Genève et une augmentation du tirage pour La Côte. Une déclaration de guerre à Edipresse ?
Lamunière : Il s'agit d'une concurrence naturelle, comme c'est le cas sur de nombreux marchés. Hersant a probablement la même vision pour la Suisse que pour la France. Là-bas, les journaux gratuits sans contenu rédactionnel connaissent un succès considérable sur le marché des petites annonces. Hersant est actuellement avantagé par rapport aux éditeurs suisses, car la loi française en vigueur ne nous permet pas d'investir en France.
Comment jugez-vous la couverture médiatique de l'ambassadeur Thomas Borer par la maison Ringier ?
Lamunière : Pour des raisons d'éthique professionnelle, j'aurais interdit la publication de l'article dans le SonntagsBlick. La vie entre ses quatre murs est une affaire strictement privée.
Dans ce cas, vous auriez donc fait passer l'article par-dessus la tête du rédacteur en chef ?
Lamunière : C'est bien sûr un exercice d'équilibre très délicat dans la répartition des tâches entre l'éditeur et la rédaction en chef. Mais dans ce cas, il s'agit de l'éthique de l'entreprise et de la ligne éditoriale du journal. A mon avis, c'est à l'éditeur de définir cette ligne.

La presse suisse lance une offensive marketing et prend position sur la politiqueDe Bruno Amstutz Depuis cent jours, l'association Presse suisse est organisée selon une nouvelle structure. Lors d'un point de presse, elle a présenté la campagne de marketing "Printland Schweiz" et pris position sur des questions actuelles de politique des médias.
Les médias écrits doivent se présenter comme une unité au travers de l'association Presse Suisse et non plus de manière divisée selon les genres de médias. Depuis plus de trois mois, l'association s'est donc organisée en sept domaines spécialisés : Marché des utilisateurs, Marché publicitaire, Formation, Droit, Ethique, Distribution et Technologie. Chaque domaine dispose d'un président et d'un membre responsable au sein du secrétariat. Les genres de médias peuvent s'organiser en groupes de projet au sein des départements.
Selon la directrice Eva Keller, le plus grand avantage est la possibilité de mener des actions pondérées en fonction des thèmes. L'association peut ainsi fournir davantage de prestations au même prix.
En ce qui concerne le financement, l'association s'est fixé pour objectif de couvrir à l'avenir ses coûts exclusivement par le compte d'exploitation et de renoncer au financement par des provisions et des fondations. C'est pourquoi il est prévu de recruter de nouveaux membres. L'association pense surtout à des entreprises proches du secteur, qui ne disposeront toutefois pas de droit de vote en tant que membres associés.
Offensive marketing pour la Suisse, pays de l'imprimé
Après avoir achevé sa restructuration, l'association lance maintenant une campagne de marketing sous le label Printland Suisse. Selon la volonté de la presse suisse, elle doit démontrer la supériorité de la publicité imprimée en Suisse. Depuis le 22 avril, des annonces pleine page sont publiées dans 60 journaux et magazines de toutes les régions linguistiques. Elles sont complétées par le site web Printland.ch, une documentation et une offre de formation pour les collaborateurs du service extérieur.
La documentation souligne la part importante de la publicité imprimée dans le médiamix helvétique ainsi que la forte densité de journaux et positionne la Suisse comme un cas particulier en Europe, également du point de vue du paysage médiatique. En conséquence, la campagne invite les représentants des entreprises multinationales à investir davantage dans la publicité imprimée en Suisse que dans d'autres pays européens.
Six cadres supérieurs d'entreprises actives au niveau mondial comme BMW, Hewlett Packard ou Orange donnent des informations sur leur comportement publicitaire dans les sujets des annonces et suggèrent le lien entre une publicité imprimée intensive et des marques à succès.
Points chauds de l'actualité : Aide à la presse et splitting des redevances
L'association considère l'aide à la presse et le splitting des redevances comme des points chauds de la politique des médias. La révision partielle de l'ordonnance sur la poste est urgente. L'indemnité de distribution postale de 100 millions de francs, versée par la Confédération à la Poste pour le transport à prix réduit de journaux et de magazines, pourrait être réduite de 30 millions de francs d'ici janvier 2003.
La presse suisse entend s'opposer à ce retrait de la Confédération. Elle considère les coupes prévues comme un sabotage des travaux de révision en cours au sein de l'association. Daniel Kaczynski, conseiller juridique et membre de la direction de l'association, a appelé par leur nom les inconvénients qu'entraînerait la révision : Les grands journaux à grand tirage pourraient conclure des contrats individuels avec la Poste ou passer à des systèmes de distribution privés. En revanche, les millions économisés seraient répercutés sur les titres régionaux et locaux, qui devraient réagir par des augmentations de prix.
L'aide à la presse serait ainsi sabotée. Certes, les titres régionaux et locaux pourraient bénéficier de primes de fidélité de la part de la Poste, ce dont l'association se félicite, mais l'épée du frein à l'endettement de la Confédération pèse sur eux.
La presse suisse souhaite pour l'instant maintenir le statu quo de la distribution et participer elle-même à la conception d'un nouveau système fonctionnel. Le processus de formation d'opinion interne n'est toutefois pas encore terminé.
Pour la libéralisation de la TV malgré des effets négatifs
En ce qui concerne le splitting de la redevance en discussion, l'association défend le point de vue selon lequel la redevance doit revenir à la SSR et les recettes publicitaires aux chaînes privées. Selon le président Hans Heinrich Coninx, l'association veut défendre une position favorable à la libéralisation. Cela inclut également le soutien à la publicité pour le tabac et l'alcool sur les chaînes privées, même si cela peut détourner les fonds publicitaires de la presse écrite.
La presse suisse espère que la nouvelle LRTV permettra aux chaînes sans concession de diffuser librement leurs programmes. Les chaînes privées titulaires d'une concession devraient toutefois pouvoir prétendre à 6 pour cent de la redevance si elles répondent à des normes de qualité au sens d'un service public. La concession passerait ainsi du droit de diffusion à un label de qualité.
Le congrès annuel de la presse suisse sera l'occasion de poursuivre la discussion sur ces thèmes. Il aura lieu cette année du 12 au 14 septembre à St.

WHS, Zurich, a célébré une petite fête de chantier à l'occasion du départ et de l'arrivée de quelques collaborateurs et de l'installation d'entreprises périphériques dans l'agence. "On fait quelques erreurs et tout finit par se réaliser", a déclaré Reinhold Weber en s'en prenant, dans un discours plein d'humour, aux sortants, Petra Bottignole (texte), Oliver Kreienbühl (graphisme), Dominik Oberwiler (AD) et Michael Rottman (AD). Les départs sont remplacés par Eric Voser (AD), qui prend la place de Rottman, Christian Bircher (AD), Lorenz Clormann (graphisme), Simone Jörg (graphisme) et Thomas Meyer (texte). En tant que "nouveaux locataires, qui sont bien plus que cela", Patrick Held, ex-associé fondateur, et Marco Gitermann, ex-collaborateur de Day Interactive, Otto Kern, ex-collaborateur de SwissRe, et Corinne Goetschel (ancienne commissaire de police judiciaire dans le canton du Jura) emménagent dans l'agence du lac avec la Conference-Company Sejmar. Et l'ancien rédacteur en chef de Facts, René Lüchinger, rejoint l'agence de Weber avec la société Lüchinger Publishing. Yvonne Boller, anciennement planificatrice stratégique chez Lowe, Zurich, est également impliquée dans le changement et remplace Yvonne Hodel en tant que directrice. (ew)

À noter : il fut un temps où l'on était considéré comme particulièrement branché quand on couchait avec tout le monde, si possible. Ce que nous montrait la série « Ally McBeal » – récemment annulée en raison d’une baisse d’audience – et ce que l’on peut résumer, en simplifiant un peu, par les couples femme-homme, homme-homme ou femme-femme, c’est désormais du passé. Notre présent individualisé n’a pas non plus épargné la chambre à coucher. Pourquoi se contenter d’un
Se donner du mal pour son voisin, alors qu'on pourrait s'en sortir tout seul. Les marques Calvin Klein et Iceberg montrent l’exemple et brisent un vieux cliché catholique. À savoir que le travail manuel égoïste ne provoque ni callosités ni taches noires sur les doigts. En tout cas, pas immédiatement après… Chandra Kurt [email protected]
Chronique

Personne ne veut de nous, par Michael Barney
Je suis désolé, mais c'est vrai : les messages publicitaires ne font pas partie des choses qui suscitent l'intérêt ou la curiosité du grand public. Que Sarah Connor ait porté ou non une culotte chez Thomas Gottschalk suscite plus d’intérêt que ne le fera jamais l’ensemble du budget publicitaire de Calida. Et le faux pas d’un ambassadeur prend une importance telle qu’on pourrait croire que notre vie en dépend. Du moins pour les lecteurs du Blick. On dépense donc des sommes colossales en publicité, mais est-ce que quelqu’un s’en émeut ? En parle-t-il à ses voisins ? Pas du tout. Est-ce que quelqu’un veut savoir ce qui est affiché sur les panneaux publicitaires, diffusé dans les blocs publicitaires ou inséré entre les articles rédactionnels des magazines ? Non. Les raisons en sont tout à fait humaines. Parce que dans ce pays, la publicité ne fait que confirmer ce que tout le monde sait ou connaît déjà. Les boissons étanchent la soif, le chocolat rend les gens « à la tête blanche » et, pour tous les esprits sclérosés, il y a encore la cuisine inondée. Ce genre de choses n’impressionne plus personne. Pourtant, les responsables étaient d’accord au départ : la stratégie est bonne, le groupe cible est le bon, le plan média est le bon. Et si, au niveau de la création, quelque chose avait pu paraître inhabituel ou incompréhensible, on a tant chipoté dessus jusqu’à ce que cela devienne « correct », c’est-à-dire ennuyeux ou mignon. Et c’est là que résident les erreurs. Howard L. Gossage le savait déjà bien avant Jung von Matt : « L’être humain ne lit que ce qui l’intéresse. Parfois, c’est une publicité. » Comme personne, là dehors, n’attend ce qui est familier, appris ou banal, la publicité doit se montrer plus audacieuse, plus impertinente et plus provocante. Faites un effort, et lors de votre prochaine présentation, n’hésitez pas à proposer une idée qui ne plaira pas à tout le monde. Mais qui plaira en revanche à votre public cible.
Michael Barney est rédacteur principal à l'agence de publicité Lowe, à Zurich.
Déjeuner d'affaires

Un regard tendre et discret de Méduse. Commençons par une visite aux toilettes d’un restaurant. Autrefois, maman nous disait de nous laver les mains avant de manger. Pourquoi, au « Rathauskeller » de Zoug précisément, me suis-je d’abord rendu aux toilettes avant de passer à table ? Ce que j’y ai découvert mérite d’être raconté, car cela tombe à pic : quatre eaux de toilette différentes, une brosse à dents (sous cellophane), un peigne, une brosse à cheveux (propre !). Cela n’a rien à voir avec le repas – mais tout à voir avec l’attention que Hubert Erni et Stefan Meier portent à leurs clients.
À Zoug, l’idée d’un restaurant conçu comme une œuvre d’art totale (toilettes comprises) est mise en œuvre avec un souci du détail minutieux. C’est certainement le cas au premier étage, où nous avons dégusté le déjeuner d’affaires (trois plats, 68 francs). La salle, avec son plafond en bois et ses riches sculptures, ne dégage pas une ambiance chaleureuse imprégnée de fumée de cigare, mais plutôt une tranquillité raffinée. Les vases à fleurs signés Versace, remplis de fleurs coupées fraîches, y contribuent également. Tout comme la vaisselle Rosenthal conçue par le créateur de mode, baptisée « Medusa ». Certains trouveront peut-être cela trop chargé, mais à cet étage, cela s’accorde parfaitement avec l’ambiance.
Ce qui a été servi dans ces assiettes est tout à fait original et mérite d'être salué. Sans pour autant être extraordinaire. L'entrée : deux coquilles Saint-Jacques cuites à la perfection, des crevettes et un risotto au goût un peu fade, mais d'une texture exceptionnelle, accompagné de deux gnocchis aux épinards. Le plat principal : un magret de pigeon rosé, servi avec un timbale de pommes de terre et une sauce aux champignons un peu capricieuse – au lieu de champignons de Paris, de gros cèpes auraient mieux mis en valeur la saveur prononcée de la viande de pigeon. Le dessert : une glace au chocolat blanc (dans une coupelle en croquant) sur un coulis de fraises avec des morceaux de mangoustan, parfait. Avec un demi-litre de vin blanc, un litre d’eau minérale et deux cafés, le plaisir revient à plus de 200 francs. Tant pis. Car ce fut un vrai plaisir de manger à deux pas des rives du lac de Zoug. Inutile de préciser que le premier étage se prête également très bien aux déjeuners d’affaires. À noter d’ailleurs que les téléphones portables n’ont aucune chance de capter un signal entre les épais murs de l’Altstadthaus. Carlo Bernasconi [email protected]
Restaurant Rathauskeller, Obere Altstadt 1
6300 Zug
Tél. : 041 711 00 58
Fax : 041 710 49 77
Il y a des places de parking en abondance dans le parking du casino.

L'indice Publimedia Webadvertising (indice PWA) a baissé de 0,6 point en mars pour s'établir à 102,6 points.News L'indice Webad ne décolle pas Ainsi, la tendance à la stagnation observée en février, lorsque l'indice avait baissé de 0,45 point, se poursuit et le bond de janvier de 100 à 103,65 points se révèle être un feu de paille. L'intermédiaire publicitaire Publimedia Webadvertising fait preuve d'optimisme pour le marché de la publicité en ligne et s'appuie sur des études de Media Research Group (Tendances publicitaires 2002) et de l'institut de recherche Prognos.
Factum vend MEX à Mediax L'agence de marketing zurichoise Factum a vendu ses parts de Mex Verlags AG à Mediax AG. L'entreprise d'édition et de commercialisation saint-galloise était déjà copropriétaire et figure comme éditeur dans les mentions légales du magazine lifestyle Musenalp Express.