Best of Print Advertising The Advertising Hits 2002 dell'Advertising Index dell'istituto di ricerche di mercato Demoscope
In collaborazione con l'istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta ai lettori della WerbeWoche un estratto dei risultati dell'Indice della Pubblicità (AX Print) cinque volte l'anno. Questo indice (vedi riquadro) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità dei soggetti pubblicitari. Nelle due righe superiori sono riportati i soggetti che hanno ottenuto il maggior consenso nel gruppo psicografico di riferimento (vedi rosa dei venti). I tre soggetti che hanno ottenuto i migliori risultati nell'intero campione, cioè in tutti e quattro i gruppi target, nel 1° trimestre del 2002 sono indicati sotto il titolo "Top Three".

La nuova struttura manageriale del Basler Mediengruppe si concentra sull'efficienza e sulla Svizzera nordoccidentaleA cura di Daniel SchifferleDopo un lungo periodo di ristrutturazione, il Basler Mediengruppe (BM) ha riorganizzato la sua struttura manageriale per il futuro. Tuttavia, la concentrazione sulla Svizzera nordoccidentale non significa che le ambizioni per il mercato editoriale nazionale siano state definitivamente abbandonate.
Strutture semplici, canali decisionali brevi, aree di responsabilità chiare: il Basler Media Group si sta dando un nuovo look.
Il 1° giugno è stata introdotta una struttura dirigenziale radicalmente nuova. Le misure di ristrutturazione, iniziate già nella primavera del 2000 e concluse con la vendita della Jean Frey AG all'inizio di febbraio, comprendono non meno di 29 punti. "Due anni e mezzo turbolenti in cui il Basler Mediengruppe ha subito un cambiamento fondamentale", scrive il CEO Beat Meyer nella rivista interna Net Spezial.
Alla base della ristrutturazione c'era il fatto che troppe unità aziendali stavano subendo perdite eccessive. "L'intero gruppo media di Basilea aveva perso molta sostanza, sia dal punto di vista finanziario che strutturale", scrive Net Spezial. Secondo Meyer, il problema principale era costituito dai "numerosi doppioni nelle varie aree di business e attività, nonché da numerose società che non facevano parte del core business". Queste sono state eliminate.
Sotto la guida immutata del Presidente del Consiglio di Amministrazione Matthias Hagemann e del CEO Beat Meyer, le attività sono ora suddivise in tre divisioni: "Media", "Produzione" e "Servizi".
La divisione "Media" con la Basler Zeitung, il Baslerstab, le varie gazzette locali, i media specializzati, i media audiovisivi e le società di servizi riferisce direttamente al CEO Beat Meyer. La divisione "Produzione" con il centro stampa della Basler Zeitung, le società Birkhäuser+GBC AG, Schnelli AG e SyncMedia Global Processing è diretta da Daniel Merkel. La divisione "Servizi" fa capo al direttore finanziario Peter Wyss. Essa riunisce le divisioni IT, Finanza, Risorse umane, Immobili, Infrastrutture, Gestione della qualità e Acquisti centrali.
A seguito della riorganizzazione, il Basler Mediengruppe comprende un totale di 17 filiali oltre alla società madre Basler Zeitung. Il Gruppo detiene inoltre partecipazioni significative in altre sei società.
La correzione più duratura della strategia è avvenuta con la vendita di Jean Frey AG, che ha sancito il ritiro dell'azienda dalla Svizzera nordoccidentale. Il nuovo obiettivo per il prossimo futuro è quello di concentrarsi su una strategia multicanale con giornali, radio locali e Internet, nonché sulla cooperazione con le televisioni locali.
Previsti maggiori utili per l'esercizio in corso
Tuttavia, la concentrazione sulla Svizzera nord-occidentale non significa che le ambizioni giornalistiche nel mercato nazionale siano definitivamente sepolte, afferma Meyer. "Se si presentasse un'opportunità da qualche parte che si rivelasse giusta e importante per la nostra organizzazione, la coglieremo". Al momento, tuttavia, la priorità è chiaramente la Svizzera nord-occidentale. "Vogliamo aumentare ancora la diffusione della Basler Zeitung e siamo molto impegnati con l'ingresso in Radio Basilisk", afferma Meyer.
Ciononostante, i conti annuali del gruppo mediatico basilese, che saranno ultimati alla fine di giugno, dovrebbero essere migliori dell'anno scorso. "Ci aspettiamo un utile superiore agli 1,1 milioni di franchi dell'esercizio 2000/2001", rivela Meyer. Il fatturato si aggirerà tra i 420 e i 430 milioni di franchi. L'anno precedente il fatturato era stato di 512,2 milioni di franchi, con un calo di 24,2 milioni di franchi.

Felix Dammann è ora il secondo direttore creativo di Sulzer SutterCapo della settimana "L'umorismo fine può avere un effetto più duraturo".
Ama ancora vivere a Winterthur, anche se la città non è una mecca per i pubblicitari. Il percorso professionale di Felix Dammann dimostra come un abitante dell'ex città delle locomotive possa ancora fare faville nei concorsi di Cannes e New York. Poiché da giovane tutti volevano fare i grafici, non è riuscito a trovare un apprendistato e ha dovuto iniziare come pittore di lettere e pubblicità.
Con volantini e copertine di CD disegnati da sé e un anno di corso preliminare alla Scuola di Arti e Mestieri, riuscì comunque a lavorare per una "cosiddetta agenzia pubblicitaria" nella città di Eulach. Dammann disegnava brochure per aziende tradizionali di Winterthur. Poiché questa attività gli sembrava troppo limitata dal punto di vista creativo, si trasferì alla Diego Bally di Zurigo, dove fece uno stage "principalmente nel design di imballaggi". Infine, è entrato nel mondo della pubblicità classica come assistente AD presso Mike Krüll a Wallisellen. Durante questo periodo, il giovane graphic designer ha anche vinto il primo premio alla scuola creativa ADC. "Come anyway!" era l'autopromozione della scuola. Dammann ha illustrato tutti i famosi pubblicitari che all'epoca insegnavano alla scuola creativa.
La provocazione ha avuto effetto. Seguì un lavoro come AD presso Pucci Sulzer e poi presso David Honegger. In tre anni, durante i quali l'agenzia si è trasformata in Jung von Matt, l'AD è stato premiato più volte ai Cannes Lions, finalista Cresta, finalista Clio o finalista Eurobest. È orgoglioso della sua campagna per lo Zürcher Oberländer, "il giornale regionale di livello mondiale". L'ultimo lavoro di Dammann comprende uno spot per le FFS con ragazzi che sputano sui binari della ferrovia.
"Mi piace quando le mie pubblicità non sono estremamente rumorose, ma hanno un effetto più sottile". L'umorismo sottile è anche più adatto ai cambiamenti della società, dove la pubblicità deve tornare a essere un po' più intelligente. "Si può pretendere un po' di più dallo spettatore".
Dopo otto settimane da papà casalingo, Felix Dammann si è posto nuovi obiettivi alla Sulzer Sutter. A lungo termine, vuole fare pubblicità ancora più creativa e concentrarsi maggiormente sulle nuove attività.
Vuole vivere la sua filosofia privata anche nell'agenzia: Godersi la vita e organizzarsi in modo tale che l'equilibrio tra lavoro e vita privata rimanga nella giusta proporzione. "Con il tempo libero necessario, i buoni risultati arrivano automaticamente".
Felix Dammann, che non ha bisogno di un hobby perché ha un lavoro che lo "accompagna costantemente", preferisce ricaricarsi con la vita familiare e la sua giovane figlia. Andreas Panzeri

Il primo numero della nuova Weltwoche è andato praticamente esaurito dopo poco tempo.NewsWeltwoche quasi esaurito
Venerdì scorso, 1000 copie della rivista, pubblicata mercoledì in una tiratura di 200.000 copie, sono state consegnate ai maggiori punti vendita della Svizzera. Il direttore editoriale della Weltwoche, Uli Rubner, ha dichiarato all'agenzia di stampa SDA che quasi l'intera tiratura era già stata venduta il giorno stesso della pubblicazione. Nella prima fase del rilancio, la Weltwoche continuerà a essere pubblicata in 200.000 copie, ha spiegato Rubner. All'ultima certificazione Wemf, la vecchia Weltwoche aveva una tiratura a pagamento di 85.000 copie.
Nuovi ordini per dCTRL L'agenzia Internet dCTRL di Zurigo annuncia due nuovi clienti: Lo studio legale Zimmerli, Wagner & Partner ha commissionato a dCTRL l'aggiornamento, l'assistenza e la riprogettazione del proprio sito web, prevista per l'estate. Lo studio legale di Zurigo è specializzato in brevetti, marchi e design e annovera tra i suoi clienti Skim.com, Freitag, NZZ e SF DRS. Per conto della Fondazione Pro Helvetia, dCTRL ha recentemente iniziato a gestire il sito web del progetto culturale Galerie 57/34,0 km, che si svolge intorno ai cantieri dei tunnel del Gottardo e del Lötschberg.
Giochi pubblicitari popolari I giochi pubblicitari che possono essere scaricati gratuitamente da Internet godono di un alto livello di accettazione tra gli utenti: il 54,6% dei partecipanti a un sondaggio online è favorevole ai cosiddetti giochi pubblicitari. La pubblicità su carta stampata è ancora più apprezzata (60,8%), mentre i banner pubblicitari (45,3%) e la pubblicità televisiva (36,5 %) non sono molto apprezzati. In fondo alla lista delle forme di pubblicità fastidiose ci sono i giochi pubblicitari (50%). 57% sono infastiditi dalla pubblicità cartacea, 69,6% dai banner e 88,2% dalle pubblicità televisive. Lo studio può essere scaricato all'indirizzo www.bifak.de/projects /adgames.htm.

I ricercatori internet statunitensi pongono fine alla disputa sui brevettiI ricercatori internet statunitensi Jupiter Media Metrix e NetRatings hanno posto fine alla loro disputa sui brevetti. Jupiter aveva accusato NetRatings di aver violato i suoi brevetti misurando l'utilizzo del web tramite software sui computer dei consumatori. NetRatings sta ora acquistando i diritti di brevetto in questione da Jupiter per 15 milioni di dollari e li concede nuovamente in licenza a Jupiter dietro compenso. NetRatings rileva anche i contratti con i clienti di Jupiter per la misurazione dell'utilizzo di Internet in Europa e "alcune attività correlate". L'accordo non avrà alcun impatto sulla Svizzera. Qui Jupiter è rappresentata da MMXI Switzerland, che appartiene a 80% di IHA-GfK e a 20% della controllata di Jupiter MMXI Europe. L'amministratore delegato di IHA, Peter Hofer, non è stato in grado di confermare se l'investimento fosse una delle attività vendute. L'attività di MMXI Svizzera non sarà influenzata dall'identità dell'azionista di minoranza, poiché lavora direttamente con Jupiter negli Stati Uniti nel settore tecnico (sm).

I circa 50 membri della Swiss Film and Video Producers (SFVP) hanno eletto un nuovo consiglio direttivo. Andres Brütsch, proprietario di Topic Film, subentrerà a Urs Wäckerli come nuovo presidente. In futuro, egli vuole dedicare più tempo alla sua "fabbrica della cultura". In autunno Wäckerli aprirà un bar con galleria e spazio per concerti nella Lebewohlfabrik di Zurigo, dove un tempo si producevano gli intonaci di mais, e Brütsch è anche diventato "casualmente" di recente presidente dell'associazione "Zurigo per il cinema". Tuttavia, questo maggiore coinvolgimento non ha nulla a che vedere con una tendenza improvvisa alla burocrazia del club. "Nessuno cerca queste cariche", dice Brütsch. Avendo beneficiato del lavoro dell'associazione per circa 20 anni, ora ha semplicemente "esaurito gli argomenti per rifiutare questa responsabilità".
Brütsch vede il suo obiettivo principale per la SFVP nel miglioramento della sua immagine. "La nostra immagine non è cattiva, non ne abbiamo una", ritiene. Le qualità professionali che i produttori cinematografici svizzeri hanno da offrire non sono ancora abbastanza riconosciute. Oltre al presidente, anche Christoph Müller di Frame Eleven, Zurigo, appena eletto nel consiglio direttivo, sarà coinvolto nella "Task Force per il miglioramento dell'immagine".
Tra i prossimi compiti del nuovo team di gestione c'è l'organizzazione del "concorso EDI" per i migliori film commissionati e pubblicitari. I rapporti con il TPC sono più difficili, perché da un lato la SFVP vuole mantenere un buon rapporto con il suo cliente SRG, dall'altro è un segreto aperto che il centro di produzione esternalizzato della televisione svizzera sta esercitando una pressione sui film commissionati con prezzi competitivi a sovvenzioni incrociate.
È difficile dire come sta andando il settore al momento. "Alcuni vanno alla grande, altri vanno male", si dice. Quello che è certo è che con i quattro grandi centri di post-produzione di Zurigo - Primetime, Werk, Video Online e Ultra - c'è un eccesso di offerta che non può continuare a lungo termine. Andreas Panzeri

Le trattative di vendita sono in stallo, RMB Germania è insolventeIl futuro di RMB International, l'azienda belga di marketing cinematografico, televisivo e radiofonico, e della sua rete europea non è ancora chiaro. Il portavoce di RMBI, Eric Gouder de Beauregard, ha dichiarato il 3 maggio che il contratto tra RMBI e il produttore francese di elettronica Thomson Multimedia per una decina di filiali di RMBI avrebbe potuto essere firmato il 4 maggio, o al massimo il 6 maggio. Tuttavia, ciò non è avvenuto, per cui la firma è stata posticipata a mercoledì 8 maggio. Tuttavia, questa data va presa con cautela, poiché già all'inizio di aprile si parlava di un'imminente firma del contratto. Le trattative sono in corso da almeno tre mesi. Thomson Multimedia è rimasta finora in silenzio sulla questione (WW 8/02 e 13/02).
Una parte della rete RMBI, le filiali RMB Svizzera e Austria, è oggetto di trattative separate - e lo è dall'inizio dell'anno. Nel settore si vocifera che sia già stato raggiunto un accordo. Gouder, da parte sua, parla di "quasi concluso", ma afferma che ci vorrà ancora un po' di tempo perché sono coinvolti diversi partner negoziali. Matthias Luchsinger, CEO di RMB Svizzera, non ha voluto commentare la notizia venerdì scorso - ed è andato in vacanza.
Nel frattempo, però, RMB Germania, che come ex filiale di RMB era già stata separata dalla rete RMBI e venduta alla fine del 2001, ha presentato istanza di fallimento. Andreas Goebel, direttore delle vendite nazionali, lo ha confermato alla rivista specializzata Media&Marketing, descrivendo la misura come puramente precauzionale. L'attività del secondo operatore cinematografico tedesco continuerà in ogni caso. Una delle ragioni dell'insolvenza era una somma di denaro che RMBI doveva ancora alla sua ex filiale.
Questo fa drizzare le orecchie. Anche la RMB Svizzera si trova su un terreno finanziario così precario, indipendentemente dalla proprietà attuale o futura? "Non fornisco informazioni sulla contabilità interna di RMBI", afferma Luchsinger. Tuttavia, sottolinea che dall'inizio dell'anno una holding chiamata RMB AG (di cui Luchsinger è membro del consiglio di amministrazione) si è inserita tra RMB Svizzera e RMBI, motivo per cui RMB Svizzera è più sicura di RMB Germania. Inoltre, RMB Svizzera non ha fatture in sospeso con l'insolvente RMB Germania.
Luchsinger ha anche messo in dubbio che RMBI debba ancora dei soldi all'ex filiale tedesca. "Vorrei sottolineare che RMBI non è né fallita né insolvente, nonostante la sua cattiva situazione finanziaria. Quindi, se ci sono fatture in sospeso, queste possono essere reclamate nel modo normale. Perché RMB Germania non lo fa?" Markus Knöpfli

Giornata della pubblicità! Dopo che per tre anni questo evento si è tenuto a Zurigo, con varie assemblee generali (AGM), è stata finalmente riproposta una vera e propria gita alternativa. All'ordine del giorno c'erano l'assemblea generale del Sawi, l'assemblea generale dell'Idée-VfW e l'assemblea generale della SW, le assemblee generali degli "Etats généraux de la communication" in Svizzera.
Lo si notava dai visitatori e dai clienti: anche sulla strada per il Museo della Comunicazione, dove alle dieci del mattino si è tenuta l'assemblea generale di Sawi, si vedevano volti noti sul tram. Fredi Schwab era seduto accanto a noi. Due posti più indietro c'era il suo avversario Jürg Siegrist. Stava per iniziare un'altra battaglia verbale per le posizioni della SWA? E, cosa sorprendente, la stessa accoppiata dell'assemblea generale dell'Allianz Schweizer Werbeagenturen ASW, di cui abbiamo riferito qui una settimana fa?
Non in questo giorno! Tutti si sono riuniti pacificamente nell'auditorium del museo - o almeno uno dietro l'altro, come Siegrist Jürg esattamente una fila di posti dietro Schwab Fredi. Questo non ha influito sull'assemblea generale del Sawi, alla quale ha partecipato, tra gli altri, anche Jürg Engi. Durante il pranzo, Siegrist ha sottolineato che solo il Consiglio di amministrazione è responsabile della nomina del Consiglio di amministrazione della SWA, non l'Assemblea generale della SWA - appello o no!
Per concludere definitivamente questa storia - perché tutti i presenti hanno continuato a speculare - ecco la situazione attuale, comunicata in una dichiarazione del presidente della SWA Gérard Stalder poco prima della scadenza della redazione: Nel "caso SWA", 24 soci hanno richiesto un'assemblea generale straordinaria nella quale (nolens volens) non avevano voce in capitolo secondo lo statuto (vedi anche pagina 24). Il Consiglio di amministrazione ha quindi logicamente informato questi soci che non avevano assolutamente nulla da dire. E spiegò che esisteva un accordo legalmente firmato per l'amministratore delegato che era stato invitato a uscire e uno per l'amministratore delegato che era stato invitato a entrare.
Tra l'altro, l'attuale direttore generale continuerà a supervisionare i singoli progetti (Suisa, RTVG) per conto della SWA, affiancato (ancora una volta!) da un membro del Consiglio di amministrazione o dal nuovo direttore generale. In questo modo, scrive il presidente della SWA, gli interessi della SWA saranno salvaguardati in entrambi i casi. Aha, Schwab è di nuovo all'altezza della situazione! Questo è il tipo di numeri che l'altro Schwab di Davos fa con il WEF. L'unica domanda è cos'altro dovrebbe fare il servizio di scorta. Sul serio, ora: La storia sembra davvero finita! Questa era satira! Non siamo a Fifa, dopotutto. Per questo motivo ci taciamo subito. E speculeremo più tardi, a porte chiuse, sull'entità dei risarcimenti per lo scandalo SWA.
Il che ci porta a un altro conflitto. Quello tra l'ex Presidente della Confederazione e Consigliere federale Moritz Leuenberger e l'ospite di SW e Consigliere degli Stati Carlo Schmid-Sutter. In qualità di ospite magistrale, Leuenberger è stato invitato come oratore principale alla Giornata della Pubblicità. Ci si aspettava uno scambio di colpi verbali con il presidente di SW, che è anche commissario dell'Astag Brummis. Tuttavia, la discussione non ha avuto nemmeno la forza esplosiva di un mediocre Asti Spumante - e anche queste bottiglie raramente esplodono abbastanza. Invece, Leuenberger e Schmid hanno gustato il succo d'uva servito in un angolo tranquillo della cantina del Kornhaus in un'atmosfera accogliente, solo loro due, parlando di chissà cosa, ma non di politica dei trasporti. Dal governo federale si sussurra addirittura che il presidente della SW e il ministro dei trasporti, che a volte ha agito contro i suoi interessi, vadano splendidamente d'accordo in privato. Questo conclude simbolicamente il nostro servizio sulla Giornata della Pubblicità nella tradizione della Confederazione Svizzera e ci porta alla cultura.
L'ex stazione elettrica di Zurigo-Selnau ospita da anni mostre, performance ed eventi di alto livello. L'Ufficio per l'energia ha ospitato eventi leggendari come Volts & Visions, artisti concettuali come Garda Alexander e il Magazine Photo Prize di venerdì scorso. Il premio fotografico della rivista è cresciuto costantemente. Giunto alla sua quarta edizione, ha già trovato un posto fisso nell'agenda culturale di Zurigo ed è considerato un premio ambito anche dai fotografi. Non solo le opere esposte, ma anche la lista degli invitati è impressionante. Un numero non trascurabile di pubblicitari era presente alla Sihl. Reini Weber o Yvonne Boller di WHS e Ralph Hermann della direzione di Jung von Matt/Limmat. E diversi Andis, come gli specialisti dei media Andi Gedenk e Andy Lehmann, lo specialista ADC Andi Prokesch e il caporedattore della SonntagsZeitung Andi Durisch.
Durante il programma, il caporedattore della rivista Res Strehle è stato raggiunto sul palco dal nuovo sindaco Elmar Ledergerber, ormai definitivamente eletto. Annunciato ancora come consigliere comunale, durante l'intervista non ha lasciato dubbi sull'esito delle elezioni: "Siegenthaler non sarà eletto - il resto è aperto!".
Per la fotografa Maya Dickerhof, la scelta è sembrata inaspettata. È stata felice di ricevere il premio principale della serata. Ma è stata la traduttrice simultanea sorda ad attirare maggiormente l'attenzione durante la presentazione, stando accanto ai relatori a ogni annuncio. Durante la sua presentazione manuale nel linguaggio dei segni, che è stata seguita con interesse da tutti i presenti, nella sala c'è stato un silenzio quasi riverente.
Beat Fritsch

Poco dopo questo servizio fotografico, l'autore selezionato è stato eletto presidente dell'"Idée-VfW - Verein für Werbekommunikation" (Associazione per la comunicazione pubblicitaria), cosa non del tutto inaspettata. Dopo tutto, ha condotto la campagna elettorale in questa rubrica per tre anni! Non c'è da stupirsi che queste righe siano leggermente colorate di ironia.
Possiamo scoprire chi altro nella scena della comunicazione si riunisce per riunioni presidenziali o comunque si fa strada a suon di imbrogli in un'ampia varietà di eventi. Avete già qualcosa di interessante da segnalare? Alza il telefono (01 296 97 98) o premi la tastiera (all'indirizzo [email protected]). Per suggerimenti sugli eventi e altre immagini della lista: www.werbewo che.ch

Olivier Girard è responsabile del team creativo di Simko GinevraCapo della settimana "Le piccole agenzie di rete sono solo delle cassette delle lettere".
Olivier Girard rifiuta il pregiudizio che il buon lavoro pubblicitario si faccia solo a Zurigo. Per lui la sfida alla Simko di Ginevra consiste soprattutto nel mettere a frutto l'esperienza acquisita nelle grandi agenzie di Parigi, in particolare con il grande maestro Jacques Séguela, presso Euro RSCG e a New York. Infine, Simko ha un numero sufficiente di mandati nazionali e internazionali per dare al team creativo l'opportunità di dimostrare la propria competenza. Per Olivier Girard, il fatto che Simko sia invitata a partecipare a pitch con agenzie di Londra, Parigi e Milano è un'ulteriore indicazione del buon lavoro di comunicazione che si sta svolgendo nella Svizzera francese e soprattutto nella Ginevra internazionale.
Dopo che Girard aveva lavorato per Bozell, McCann ed Euro RSCG a Ginevra e aveva anche lavorato per un breve periodo come freelance per Publicis, Losanna, Pedro Simko lo portò nella sua agenzia come freelance per il cliente Tag Heuer.
Il lavoro part-time è ora diventato un lavoro a tempo pieno con la responsabilità del team creativo. Olivier Girard vede il vantaggio di lavorare per agenzie di piccole e medie dimensioni nel contatto diretto con i clienti e nella libertà creativa.
Lavorare in una grande agenzia con una rete rinomata è davvero interessante solo se si tratta di un'agenzia leader, altrimenti queste agenzie di rete sono solo società di cassette delle lettere che eseguono adattamenti e fanno poco lavoro creativo. Lo sa per esperienza personale.
Anche se Girard è un pubblicitario appassionato e ama il suo lavoro, mantiene una certa distanza dalla pubblicità. La pubblicità è in realtà qualcosa di molto superficiale, dice, che mette in prospettiva il suo lavoro creativo. Se ne è reso conto soprattutto durante un viaggio di sei mesi in Africa. È stato allora che ha capito che nella vita ci sono cose molto più importanti che rendere un prodotto attraente per le persone, riflette oggi. Si descrive come un pubblicitario e un consumista difficile da influenzare.
In effetti, Olivier Girard, che un tempo sognava di diventare un designer di automobili, potrebbe immaginare di lavorare in un mestiere specializzato, come la falegnameria. Almeno in questo modo creerebbe qualcosa di duraturo, sogna. Tuttavia, vive la sua grande passione privata come sceneggiatore di thriller polizieschi. Ha appena ultimato una sceneggiatura che ha riscosso un vivo interesse negli Stati Uniti, rivela di sfuggita. Anita Vaucher

Notizie: JCDecaux ha in programma grandi accordi
Il gruppo francese di pubblicità esterna JCDecaux intende rafforzare la propria posizione di mercato attraverso una grande acquisizione internazionale. Secondo un articolo pubblicato da Dow Jones Newswires, l’amministratore delegato Jean-François Decaux ha indicato le divisioni di pubblicità esterna di Viacom e Clear Channel come possibili candidati. Per entrambe le società, la pubblicità esterna non rientra nel core business, ha affermato Decaux. Il gruppo intende inoltre espandersi in Germania o nel Regno Unito.
Hersant e le sue smentite Il gruppo France-Antilles, appartenente al conglomerato mediatico francese Hersant, ha costituito una holding a Friburgo in qualità di nuovo proprietario del quotidiano della Svizzera romanda *La Côte* e delle testate affiliate *L’Express* e *L’Impartial*. La nuova ESH Editions Suisses Holding SA dispone di un capitale sociale di 3 milioni di franchi ed è presieduta da Philippe Hersant. Subito dopo la costituzione della holding, il quotidiano friburghese La Liberté ha comunicato di non essere in vendita. Anche il gruppo Corbaz, editore del quotidiano «La Presse», ha smentito le voci.
Riorganizzazione di Baz: al termine di una fase di riorganizzazione approfondita, il gruppo mediatico di Basilea adotterà una nuova struttura a partire dal 1° giugno. Le diverse attività saranno ora suddivise nei settori «Media» (direzione: CEO Beat Meyer), «Produzione» (Daniel Merkel) e «Servizi» (CFO Peter Wyss). La guida dell’intero gruppo rimane, come in precedenza, nelle mani del presidente del consiglio di amministrazione Matthias Hagemann e del CEO Beat Meyer.
Nuovo mensile di sinistra in Svizzera romanda. Da mercoledì, in Svizzera romanda, esce un nuovo mensile dal titolo *Pages de gauche*. La testata si rivolge ai membri del PS e agli attivisti dei movimenti sociali. «Pages de gauche», che conta 12 pagine, dispone di un budget di 40'000 franchi. Nel primo anno la testata sarà finanziata tramite donazioni.

L'umorismo nero non deve necessariamente essere cattivo. In ogni caso, questa tartaruga sembra protetta con amore e sfugge al possibile destino di essere schiacciata. Perché? Perché striscia al sicuro verso la foglia di lattuga più vicina grazie al suo casco da bicicletta. E perché rispetta il monito della Suva: "Indossare il casco a tutte le velocità. Anche nei tragitti brevi". . Il motivo è stato sviluppato da McCann-Erickson. Claude Catsky (CD), Charles Blunier (AD) e Roger Keller (consulenza) si sono dichiarati attivisti per i diritti degli animali.Cannes integra i Direct Lions nel festival. Il Festival della pubblicità di Cannes ha deciso di non organizzare un evento separato per il nuovo concorso di marketing diretto. Il Direct Mail Award e i Cyber Lions saranno integrati nel festival della pubblicità che si terrà dal 14 al 22 giugno e saranno assegnati alla vigilia del gala di chiusura.
Teatro I: L'ombelico del mondo. Gli ombelichi sembrano ispirare la creatività pubblicitaria in modo molto particolare: Dopo JvM/Limmat per Panasonic e Glamour Engineering per la Mittelland Zeitung, anche Bonaparte mette un ombelico al centro della sua comunicazione per il Theater an der Winkelwiese. Tuttavia, il team guidato dal CD Guillaume Borel ha dato un piccolo aiuto a Madre Natura e ha creato sulla carta un ombelico orientale a mezzaluna con alcuni accorgimenti. L'occasione per lo spettacolo dell'ombelico è la prima svizzera dello spettacolo "La notte araba" di Roland Schimmelpfennig.
Panoramic licenzia l'agenzia media R. J. Palmer. Il gruppo di agenzie statunitense in difficoltà Panoramic Communications, che dall'anno scorso è controllato in maggioranza da PubliGroupe, si sta separando dalla sua agenzia specializzata in media R. J. Palmer. Secondo un articolo di Advertising Age, Panoramic ha acquisito Palmer tre anni fa. Ora l'agenzia sta acquistando se stessa per una somma in contanti non rivelata. Con un fatturato di 553 milioni di dollari, R. J. Palmer è al 17° posto nella classifica dei media USA di Advertising Age. Ha contribuito a quasi la metà del fatturato totale di Panoramic. Come si evince dal rapporto annuale del 2001, PubliGroupe intende vendere il gruppo Panoramic, in perdita.
WOZ ha un nuovo gruppo target. Un poliziotto in tenuta antisommossa raccomanda il "Dr Andres Wallwurz Salbe originale" per lividi, distorsioni e contusioni. L'annuncio è apparso sul WoZ. Eh? Gli agenti di polizia preferiscono leggere il WoZ e devono scoprire lì quale pomata possono usare per curare le loro contusioni del 1° maggio? Oppure il WoZ è il mezzo ideale se un inserzionista vuole raggiungere i membri del blocco nero senza troppi sprechi? L'annuncio dimostrativo ha attirato l'attenzione. Certo, colpisce anche il fatto che l'agenzia Advico Young & Rubicam, che ha piazzato questo annuncio di Wurz in esclusiva sul WoZ, sia attualmente autorizzata a gestire una campagna anche per il settimanale non proprio ricco.
Tre agenzie formano Content Company. Tre agenzie dell'area di Zurigo offrono congiuntamente servizi di comunicazione sotto il marchio Content Company: l'agenzia web e di comunicazione Update AG, Zurigo, l'agenzia pubblicitaria e di design Brönnimann & Berchtold, Dietikon, e l'agenzia di concetti, testi e redazione Heini Lüthy Kommunikation, sempre a Zurigo. I servizi offerti spaziano dall'editoria, alla pubblicità e al branding fino alle soluzioni web. L'attenzione è rivolta alla creazione giornalistica di contenuti e alla loro realizzazione adeguata ai media in forma cartacea o elettronica. La Content Company è una "società virtuale" in cui i tre partner mantengono la loro indipendenza.
Teatro II: non è un guasto. Da giorni una foto del teatro davanti a un minaccioso cielo tempestoso adorna diversi siti di affissione di APG. Quello che di giorno sembra un teaser si rivela nel buio della notte: la H della scritta "Schauspielhaus" è l'unica lettera che non si illumina. "Schauspiel aus": non è uno scherzo della SVP di Zurigo, ma una nuova campagna di immagine di Publicis. L'obiettivo è quello di attirare più visitatori allo Schauspielhaus di Zurigo, che è in perdita, e di rendere più popolare il teatro stesso. Oltre ai manifesti, viene utilizzato come mezzo uno spot cinematografico prodotto da Wirz & Fraefel, che drammatizza anche il "piccolo" incidente dell'insegna al neon.
Piccola nenia su AIDA

L'economia è soprattutto psicologia, perché in ultima analisi sono le paure e le speranze delle persone a causare le fluttuazioni economiche. È comprensibile che, poco dopo gli attentati dell'11 settembre, l'allora sindaco di New York, Rudolph Giuliani, abbia ricordato con urgenza agli americani di non dimenticare di spendere soldi. In un'intervista televisiva alla fine di settembre, il vicepresidente americano non ha fatto alcuno sforzo per essere contenuto nella scelta delle parole. Sperava, ha detto Dick Cheney, che gli americani "mettessero il dito negli occhi ai terroristi" comprando azioni, facendo la spesa come al solito e non lasciandosi dissuadere dal loro stile di vita.
Gli appelli e i messaggi pubblicitari, anche se conditi di richiami patriottici, hanno avuto scarso effetto. Lo slogan "Compra il nostro Paese per uscire dalla crisi" non ha avuto molto effetto sui cittadini statunitensi. Non c'è da stupirsi, perché i concetti alla base di questi modelli di pensiero sono stati da tempo smentiti empiricamente: I consumatori si comportano in modo diverso da come suggeriscono i modelli di ricerca sull'efficacia della pubblicità. Questo perché non rendono giustizia alla complessità dei processi di comunicazione sociale. I consumatori decidono da soli se un messaggio pubblicitario è rilevante per loro. Se non lo vogliono, la pubblicità può andare per le lunghe: si spegnerà senza alcun effetto. In definitiva, sono gli eventi della vita delle persone a determinare se sono disposte ad ascoltare e leggere i messaggi buy-me. Il crepuscolo degli dei si è da tempo impadronito dei modelli a livelli:
Il canto del cigno della formula AIDA e i nuovi risultati della ricerca sull'impatto sono disponibili a partire da pagina 16. Samuel Helbling, caporedattore

Inoltre, dall’inizio di maggio Felix Dammann rafforza il team creativo dell’agenzia pubblicitaria zurighese Sulzer Sutter in qualità di secondo direttore creativo al fianco di Francis Sulzer. Dammann, che ha ricoperto il ruolo di art director presso Pucci Sulzer e Jung von Matt, entrerà a far parte anche della direzione aziendale. Allo stesso tempo, il Client Service Director Peter Krebs è socio di Sulzer Sutter dall’inizio dell’anno. L’agenzia perde invece un art director, Norbert Brunner, che all’inizio di agosto passerà a TBWA Switzerland.
Il gruppo pubblicitario Favo di Arlesheim ha una nuova titolare. Dopo la scomparsa del fondatore dell’agenzia, Werner Vogel, avvenuta a marzo, Alice Stümcke assume la guida dell’azienda.
Sandra Wüst è entrata a far parte di Ford Svizzera come coordinatrice delle PR il 1° marzo.
Peter E. Renggli, 42 anni, responsabile marketing e comunicazione, è il nuovo Head of Corporate Communications del servizio online di confronto prezzi e tariffe Comparis.ch.
L'agenzia pubblicitaria Advico Young & Rubicam (AY&R) ha riorganizzato la propria dirigenza. Edgar C. Britschgi assume la carica di CEO e di delegato del Consiglio di amministrazione. Felix Kündig ricopre la carica di direttore finanziario, mentre Hansjörg Zürcher continua a ricoprire il ruolo di Creative Coach. Al suo fianco opereranno i direttori creativi (CD), la cui nomina è prevista nelle prossime settimane. AY&R si rafforza inoltre con David Allemann, che torna da McKinsey dove ricopriva il ruolo di Group Account Director, e con i copywriter/ideatori Alexandre-Michel Hoster e Jan Krohn.
Da metà aprile, l'agenzia zurighese Inform può contare sul contributo di Michael Rütti, che affianca il direttore dell'agenzia Daniel Schneider nei settori dello sviluppo strategico e della consulenza.
La consulente pubblicitaria Mireille Strüby si mette in proprio. La sua azienda, Joblounge, offre servizi di consulenza e selezione del personale per clienti nei settori della pubblicità, delle pubbliche relazioni e del marketing.