Le leader européen du marketing en ligne Adlink Internet Media AG reprend le plus grand représentant suisse de la branche, Qualiclick (part de marché d'environ 35%). "Avec la reprise des activités de Qualiclick, notre entreprise passe immédiatement à la rentabilité", a déclaré Martin Radelfinger, directeur de la filiale suisse d'Adlink. Dans le cadre d'un accord de cession d'actifs, Adlink (Suisse) reçoit la base de clients, 80000 profils e-mail et l'équipe de vente de trois personnes de Qualiclick. Selon Radelfinger, l'entreprise peut compter sur un volume de chiffre d'affaires supplémentaire de sept chiffres en euros. Adlink, qui a atteint l'année dernière une part de marché (MA) d'environ 20% en Suisse, devient ainsi le plus grand fournisseur de solutions de communication et de marketing numériques (avec environ 55% MA).
Les actionnaires de Qualiclick reçoivent en contrepartie des actions d'Adlink Internet Media AG d'une valeur d'environ 700000 euros. La question de savoir si d'autres paiements seront effectués a été laissée ouverte sur demande. "Les deux parties sont satisfaites de la transaction", a déclaré le fondateur et CEO de Qualiclick, Roger Lienhard. Il a confirmé qu'un total d'environ 18 millions de francs avait été investi dans Qualiclick. Il a même qualifié la transaction de "fantastique", également pour les clients qui gagnent en sécurité. Lienhard va encore accompagner la transmission et se réorienter ensuite.
La satisfaction est également de mise chez Tamedia, qui détient une participation de 33% dans Adlink (Suisse). René Gehrig, qui représente Tamedia au sein du conseil d'administration d'Adlink, a qualifié cette acquisition de "pas de géant". "Les chances qu'Adlink soit désormais dans les chiffres noirs sont très bonnes", a-t-il déclaré. (mk)

Par ailleurs, Roman Zenoni, président central du Club suisse du marketing (SMC), a fondé une société de conseil. Roman Zenoni Management Services propose des services de conseil, d'élaboration et de mise en œuvre de stratégies dans les domaines du management, du marketing, de la vente et de la communication.
L'agence de communication et de publicité bernoise Stoll Traber & Partner (ST&P) compte un nouveau copropriétaire. Depuis le début de l'année, Peter Matthys, directeur général adjoint, détient une participation dans l'agence. Les Bernois ont également renforcé leur équipe de conseil : début avril, Rosemarie Rotzetter (photo), jusqu'alors responsable de la communication du groupe informatique suisse Digital-Logic, a rejoint l'équipe de ST&P.
À compter de ce jour, Knuth Hackbarth, directeur de la recherche sur les médias chez IHA-GfK, rejoint la société d'études publicitaires Media Focus. Par ailleurs, Jens Windel, délégué de l'assemblée générale des actionnaires, est chargé d'optimiser la collaboration entre Media Focus et AC Nielsen à Hambourg en matière de collecte et de traitement des données.
Martin Bettler rejoint l'agence de publicité DDB Zurich. M. Bettler a débuté sa carrière en tant que publicitaire chez Aebi Strebel et occupait dernièrement le poste de directeur artistique (AD) chez McCann-Erickson à Zurich. Chez DDB, il assumera, en tant que directeur artistique senior, des fonctions de direction au sein du département créatif.
Dani Weber rejoint l'agence de communication zurichoise FKP Identity. Il sera chargé de renforcer les domaines du conseil, de la conception, de la prospection et du suivi de la clientèle.
Dans le cadre de sa refonte de février, le magazine de programmes TR7 renforce son activité de marketing publicitaire. À compter du 1er mai, Patrick M. Knecht (photo) prendra les fonctions de chef de produit.
Heike Faller devient spécialiste senior en relations publiques chez Symantec Suisse. Depuis le site de Bassersdorf, elle sera chargée de piloter l'ensemble des activités de communication du fournisseur de solutions de sécurité informatique.
Depuis début avril, Berthold Krumeich est le nouveau directeur technique de l'agence web suisse Die Argonauten.
Le graphiste Severin Gehring quittera l'agence de publicité Bunt, située à Küsnacht, pour rejoindre Frontwork à Winterthur à la fin du mois d'avril.

Chute de la croissance dans le secteur des RP - Farner PR désormais en tête du classement de la BPRADe Andreas Panzeri Le chiffre d'affaires net des honoraires des agences de RP a augmenté l'an dernier de 4,6% pour atteindre 107,8 millions de francs. C'est ce qui ressort des chiffres publiés chaque année par l'Association des agences suisses de relations publiques (BPRA). Farner PR a dépassé Trimedia et se trouve désormais en tête du classement des agences.
En octobre 2001, de nombreuses agences avaient déjà revu leurs prévisions à la baisse et tablaient sur une augmentation de l'activité de 1,3%. Au cours de l'année dorée 2000, la croissance effective avait encore été d'environ 25%. Les statistiques officielles du marché 2001 confirment désormais, avec 4,6%, l'aplatissement de la croissance, mais pas dans les proportions initialement redoutées.
Au cours de l'année de référence 2001, les 21 membres actuels du BPRA ont réalisé, avec 77% de parts de marché en Suisse, un chiffre d'affaires de 91 millions de francs avec 383 employés. Le chiffre d'affaires par habitant a diminué par rapport à l'année précédente, passant de 250000 à 237000 francs.
Commentant le classement, Ulrich Bollmann, président de la BPRA, a constaté que les agences de la BPRA croissent plus vite que l'ensemble du marché des agences. En 2001, c'est Farner PR qui occupe pour la première fois la première place avec un chiffre d'affaires de 14,9 millions de francs, soit une progression bien supérieure à la moyenne du marché 21%, dépassant ainsi Trimedia, jusqu'alors leader, qui a atteint 14,5 millions de francs. Aux places suivantes, on trouve Wirz PR avec 11,6, Burson-Marsteller avec 10,8 ainsi que Bütikofer, qui n'est pas membre de la BPRA et qui, avec 10,1 millions de francs, a perdu environ 11% de volume. Au total, ces cinq grandes agences ont progressé de près de 4% par rapport à 2000 et représentent 68% du marché des agences recensé.
La nouveauté dans l'évolution statistique est la croissance plus forte du milieu du classement. Les agences C-Matrix Group, Mediapolis, cR Kommunikation, Frei Kirchgessner et PiAr, qui occupent les places 5 à 10 parmi les membres de la BPRA, ont augmenté leur chiffre d'affaires d'honoraires de 15% pour atteindre 20,5 millions de francs. Cette croissance représente un renversement de tendance, alors que ces dernières années, ce sont toujours les grandes agences qui ont enregistré une croissance supérieure à la moyenne.
En ce qui concerne la répartition des chiffres d'affaires par services, aucun changement ne se dessine par rapport à l'année précédente. Avec 48%, la communication d'entreprise occupe toujours la première place, suivie par les relations publiques/la communication marketing avec
17 et les relations avec les investisseurs avec 13 et les affaires publiques avec 12%.
Au cours de l'année sous revue, la tendance à prendre des décisions à court terme pour les clients s'est poursuivie. "Cela rend difficile pour toutes les agences une gestion optimale de leurs propres ressources et conduit parfois à des briefings peu professionnels de la part des donneurs d'ordre", a déclaré le directeur de l'agence.
Bollmann.
En 2001, plusieurs réseaux internationaux ont manifesté leur intérêt pour un renforcement des liens sur le marché suisse. Burson-Marsteller est toutefois restée la seule agence de réseau entièrement intégrée.
Après l'assemblée générale, le BPRA compte aujourd'hui 21 membres. DBCOM, à Lausanne, et Vector Communications, à Zurich, ont rejoint l'association. Wenger et Pielken ont quant à eux disparu.
L'assemblée générale qui s'est tenue à Zoug a confirmé Ulrich Bollmann, Burson-Marsteller, en tant que président ainsi que les membres actuels du comité Christian König, Farner PR, et Peter Felber, Int/Ext-Gruppe, dans leurs fonctions. Hugo Schmidt, Schmidt PR, n'avait pas souhaité être réélu. Alfred Köcher, C-Matrix Group, a été élu à sa place.
Le jour de son assemblée générale, la BPRA a mis en ligne un site Internet fraîchement relooké. Le site www.bpra.ch fournit également de plus amples détails sur le nouveau classement des agences.

Ça a frappé : le nouveau catalogue Ikea montre clairement, même aux neurologues amateurs, ce qui peut arriver quand on s’est fait embrasser trop longtemps par l’élan… ou quand on a raté son propre « test de l’élan ». Les hommes, mais surtout les femmes, développent une aversion surprenante pour tout ce qui est nu. Mais pas envers leur propre corps, bien sûr, plutôt envers leur intérieur. « Ce parquet qui reste là tout nu, c’est quand même malsain » ou « Bien sûr que j’utilise un couvre-lit. Je ne suis tout de même pas un monstre». De telles phrases constituent les messages clés du support publicitaire qui vient d’être distribué par ce magasin de meubles invraisemblable : «Combattez la nudité.» Mis à part les fautes de langage, qui sont probablement dues à la traduction depuis le suédois ou simplement à un abus flagrant de vodka, on n’avait pas vu depuis longtemps un document aussi éloquent sur la nature de l’humour nordique. Mais il ne faut pas non plus trouver tout cela vraiment drôle… enfin, heureusement qu’il n’y a pas d’élans en Suisse.
Chandra Kurt [email protected]
Chronique

Faible
Par Liz Sutter
1 mètre 62, 55 kilos. Bon, je ne suis pas Claudia Schiffer, mais je ne suis pas non plus une deuxième Nella Martinetti. Pleine d’espoir, j’entre dans la boutique et je demande à la vendeuse si je peux essayer la robe moulante noire. La femme plisse ses yeux déjà petits, lève le menton et s’écrie, horrifiée : « Pour vous ?!!! Impossible ! Il faut être mince pour porter cette robe ! » Changement de décor. Un café réputé de Zurich. Je commande un birchermüsli à la crème et un thé à la menthe. On m’apporte une eau minérale et un thé à la menthe. Je m’étonne de cette étrange combinaison, et il s’avère que la serveuse a compris « minérale » au lieu de « à la crème ». Elle rapporte l’eau au buffet et dit à sa collègue : « Elle a un drôle d’accent ! »
La boutique et le café m'ont fait une première impression. Dommage. Des gens y créent de superbes vêtements, aménagent de beaux établissements, préparent un délicieux birchermüsli et font une bonne publicité. Et puis tout capote au dernier maillon de la chaîne. Pas étonnant, vu les salaires. Mais est-ce la seule raison de cette faiblesse ? Je ne sais pas. Mais en tant que fabricant, ça ne me laisserait pas indifférent si des clientes mécontentes ressortaient leurs vieux vêtements du sac de collecte. En tant que restauratrice, cela me ferait réfléchir si des clients vexés se mettaient désormais à préparer eux-mêmes leur café. En tant que journaliste, je peux au moins transformer mes expériences en articles. Et constater avec amusement que d’autres vivent la même chose. Urs Bühler évoque ainsi dans la rubrique « NZZ Ticket » un nouvel établissement qui vante un service de première classe.
Maigre consolation.
[email protected]
Liz Sutter est journaliste.
Déjeuner d'affaires

Le bonheur d'assouvir sa nostalgie de la Provence à Zurich
Certes, l'hôtel Romantik Florhof est un peu caché à la lisière de la vieille ville, mais à deux pas du Conservatoire, du Kunsthaus et de la Pfauenbühne. Qu'à cela ne tienne. Car ici, dans le restaurant aux tons bleus discrets, on propose une cuisine sans pareille. Le chef Eric Denéchau reste fidèle au couple de gérants, Brigitte et Beat Schiesser, et c’est surtout le client qui en profite. On aurait enfin envie de s’écrier : à Zurich, on peut déguster une cuisine française méditerranéenne et s’extasier ensuite sur ses mérites. Et si l’été arrivait enfin et qu’on trouvait une place sur la terrasse réaménagée, le bonheur de pouvoir assouvir son envie de voyage sans quitter la ville serait total.
À midi, l'équipe attentionnée sert, sous l'œil vigilant du chef de restaurant Maurizio Davini, un déjeuner à trois plats à 41 francs. Ceux qui préfèrent se contenter de deux plats débourseront 34 francs. Avec tout le respect que je vous dois, c'est vraiment d'un bon marché scandaleux pour Zurich.
Les proportions – ou, pour employer le jargon marketing : un rapport qualité-prix optimal. Les crevettes grises sur lit de salade d’asperges vertes à la vinaigrette à l’orange – mais oui, Monsieur Denéchau : superbe et d’un équilibre extrêmement agréable, car l’acidité des agrumes accompagnait de manière séduisante les asperges et les crevettes. À la place du filet de bœuf bio à la Stroganoff, on nous a servi du poisson poêlé accompagné d’artichauts cuits à la provençale dans une émulsion d’huile d’olive, des spaghettini aux artichauts frits et des pommes de terre bleues. Beaucoup de mots pour un plat merveilleux – même si j’avoue volontiers ne pas savoir faire la différence entre une pomme de terre bleue et une «jaune». Pour le dessert : un zuccotto aux fruits garni d’un coulis de fraises. On pourrait bien sûr débattre sans fin de ce qu’est un vrai zuccotto, etc., etc.… Celui-ci était présenté sur un lit de chocolat et confirmait que rien n’est aussi certain que l’évolution des recettes. Qu’importe ? Lui aussi était délicieux.
Prenez le temps de vous attarder dans ce charmant cadre. On n’aime guère entendre les téléphones portables sonner, mais il existe une alternative en verre tout à fait valable : la carte des vins élaborée par Davini (quel nom !) comble pratiquement tous les désirs. On s’y sent vraiment bien : il y a de la place pour discuter et pour étendre les jambes, et une distance suffisante par rapport à la table voisine. Allez-y ! Mais pensez à réserver avant.
Carlo Bernasconi [email protected]
Hôtel romantique Florhof, Florhofgasse 4
8001 Zurich
Tél. : 01 261 44 70
Fax : 01 261 46 11
www.florhof.ch

Gregor Eschle est depuis février directeur des annonces du magazine d'information FactsEn-tête de la semaine "Avant de pouvoir vendre à grande échelle, il faut connaître la base".
Depuis plus de six ans, Gregor Eschle fait la navette entre Lucerne et Zurich. Et comme il a récemment déménagé à Meggen, les trajets pendulaires durent encore un peu plus longtemps. Mais déménager dans la ville de la Limmat n'a jamais été une option pour ce jeune homme de 31 ans. Outre l'agitation qu'il associe à Zurich, c'est surtout le carnaval de Lucerne qui manquerait au nouveau chef des annonces de Facts.
Pour Eschle, l'entrée dans la branche il y a bientôt dix ans s'est faite par hasard. Après un séjour linguistique à Londres, ce vendeur de formation ne savait pas exactement à quoi ressemblerait son avenir professionnel. Comme le travail avec les petits enfants l'aurait attiré, Eschle a même envisagé de devenir jardinier d'enfants. Mais il a abandonné cette possibilité lorsqu'un poste de vendeur au service extérieur s'est présenté à lui. Rétrospectivement, il considère ces premières années comme une période précieuse, au cours de laquelle il a appris le métier sur le tas : "Avant de pouvoir vendre à grande échelle, il faut connaître la base".
Peter Urs Naef, ancien directeur de la maison d'édition Weltwoche, a fortement marqué sa carrière en l'engageant dans son journal en 1996. Jusqu'à récemment, ce Lucernois d'origine est resté fidèle à ce journal frappé par les crises, en dernier lieu en tant que directeur régional des ventes et directeur adjoint des annonces. Son départ fin janvier est-il lié aux turbulences de ces derniers mois ? "Non, pour moi, il était simplement temps de passer à autre chose", dit-il.
En plus de son nouvel emploi, Eschle suit actuellement une formation de responsable des ventes au Sawi. En raison de cet engagement, il avait initialement prévu de ne pas chercher un nouveau poste avant l'année prochaine. Christoph Marty, directeur de la maison d'édition Facts, a convaincu Eschle avant le début de l'année de ne pas laisser passer l'occasion et de changer de poste.
Après deux bons mois, Eschle ne s'est pas seulement habitué à l'espace restreint du Palais de verre de Tamedia, mais il poursuit déjà des objectifs ambitieux. "La plante qui a énormément grandi au cours des sept dernières années doit maintenant prendre racine de manière profonde et durable". Pour que le journal puisse continuer à vendre des annonces avec succès, Eschle veut l'ancrer dans l'esprit des clients comme un produit de haute qualité et bien établi. C'est pourquoi il est également convaincu que Facts doit se débarrasser de son image de magazine à sensation. Après ces derniers mois marqués par la crise, le diplômé de Sawi est soulagé d'avoir quitté la Weltwoche, un bateau qui tangue, pour le port sûr de Facts.
Outre le carnaval, qui est pour lui la fête par excellence, Eschle décrit la cuisine, la bonne chère et les vins fins comme ses grandes passions. Daniela Zivadinovic

L'école créative de l'ADC/BSW a jugé les travaux de la relève pour CannesDe Andreas Panzeri L'école créative de l'ADC/BSW a élu l'annonce "Rubik-Würfel" de Fabian Esslinger et Regula Fecker comme meilleur travail. Elle aspire à une reconnaissance internationale à Cannes.
En collaboration avec l'Art Directors Club (ADC), l'association suisse des agences de publicité et de communication (BSW) gère depuis 1990 une école de création pour la promotion de la relève en cours d'emploi. Pendant deux ans, les jeunes créatifs peuvent apprendre le métier de la publicité auprès de leurs modèles en suivant environ 150 cours théoriques dans les domaines du texte et de l'artwork et en effectuant des exercices pratiques.
Dans le cadre de leur formation, les participants aux cours créent chacun leur propre publicité imprimée dans le cadre d'un concours annuel. La mission est la suivante : faire de la publicité pour l'école créative ADC/BSW et montrer pourquoi il faut suivre les cours de cette école !
Parmi la vingtaine de travaux, un jury éminent composé d'André Benker, Simone Fennel, Daniel Matter et Hans Tanner, avec la participation de Patricia Meneghin de la direction de l'école et du directeur de BSW Walter Merz, a récompensé trois sujets.
Froncement de sourcils nerveux du jury ADC...
"C'était un très bon millésime", estime André Benker à propos des travaux du concours de cette année. Le comité a soumis tous les sujets à une discussion approfondie avant de tomber rapidement d'accord : le travail gagnant "Rubik-Würfel" de AD Fabian Esslinger et de la rédactrice Regula Fecker pourra représenter la Suisse lors de la finale internationale au grand concours de Cannes, qui offre chaque année une vitrine aux jeunes talents.
Le jury a été intrigué par la curiosité de trois des quelque 20 équipes qui ont joué avec le thème de la "cocaïne" dans leurs solutions. "Cela nous a semblé assez étrange", s'étonne André Benker, qui travaille depuis trois ans comme coach à l'école créative et qui parle d'un esprit très positif et constructif dans cette école. "On y trouve un mélange stimulant de personnes créatives".
Le prochain cours à l'école créative ADC/BSW débutera cet automne. Pour obtenir une place à la fenêtre, il faut postuler le plus rapidement possible, car les cours sont très demandés.

Josef Jungo, K-Group, à propos des critiques des éditeurs et de la gratuité de 20 Minutenpar Markus Knöpfli L'année dernière, K-Group a augmenté son chiffre d'affaires et ses investissements en Suisse. Pourtant, il est régulièrement critiqué par les éditeurs. L'essai du 20 Minuten dans les kiosques n'est toutefois qu'un point de critique sur lequel Josef Jungo, directeur de K-Group Suisse, revient.
L'année dernière, K-Group a investi 33 millions de francs rien qu'en Suisse. Pour quoi faire ?
Josef Jungo : Nous avons investi 40 pour cent dans le maintien du réseau de points de vente, dans les nouvelles constructions et les transformations. Environ 30 pour cent sont consacrés à des installations techniques, comme la nouvelle installation de préparation des commandes ou le Datawarehouse.
30 pour cent des investissements sont consacrés à de nouveaux concepts tels que la commodité ou de nouveaux supports de presse.
En 2001, quelle était la part de la presse dans le chiffre d'affaires de K-Group Suisse ?
Jungo : Environ 33 pour cent, soit un peu plus d'un demi-milliard de francs.
Dans le rapport semestriel 2001 de Valora, il était question d'un "léger recul du chiffre d'affaires" dans le secteur de la presse. Qu'en est-il sur l'ensemble de l'année 2001 ?
Jungo : Ce secteur est en recul depuis environ cinq ans et a atteint une fois 35 pour cent. L'année dernière, les journaux ont continué à perdre du terrain (effet des journaux gratuits), mais la baisse s'est nettement atténuée et les magazines se sont même presque stabilisés.
Le recul de la presse n'étonne pas les éditeurs. Selon eux, la diversité des produits dans les kiosques a tellement augmenté qu'il y a de moins en moins de place pour les titres imprimés.
Jungo : C'est le contraire qui est vrai. Comme je l'ai dit, nous investissons jusqu'à 15 millions de francs par an dans nos kiosques, qui sont également agrandis. La presse reçoit à chaque fois plus de 50 pour cent de l'espace, et cette part ne cesse d'augmenter. Nous investissons en outre dans de nouveaux bureaux de presse et des murs qui offrent davantage de possibilités.
Les éditeurs critiquent également le fait que les promotions ne sont pas entièrement mises en œuvre. Ce que K-Group propose, il ne peut pas le vérifier jusqu'au dernier dépositaire.
Jungo : Nous faisons des promotions en premier lieu dans nos propres points de vente et uniquement chez les dépositaires qui travaillent en étroite collaboration avec nous. Autre point important : lorsque nous proposons des promotions sur l'ensemble du territoire, nous ne parlons toujours que de 1000 de nos 1350 points de vente (VS). La raison en est que tous les kiosques ne sont pas équipés de la même manière.
Ce problème peut-il donc être résolu par une meilleure communication de votre part ?
Jungo : C'est une partie de la solution. D'autres éléments sont la gestion de la qualité et l'étroite collaboration avec les entreprises de médias. Ces deux aspects ont été intensifiés et donnent de bons résultats.
Combien K-Group Suisse perçoit-il grâce aux promotions ?
Jungo : L'année dernière, ce n'était pas quatre millions de francs.
Mais certains critiquent le fait que K-Group se mette de plus en plus à proposer des promotions aux éditeurs et autres entreprises plutôt que de vendre des journaux.
Jungo : Le chiffre d'affaires d'un demi-milliard de francs réalisé par la vente de la presse, qui n'a aucun rapport avec les modestes recettes de la promotion, montre bien que ce n'est pas du tout le cas. Nos investissements dans les kiosques sont déjà quatre fois plus élevés. Ce qui est vrai, c'est que nous voulons exploiter encore plus le potentiel d'un million de clients payants par jour et mieux présenter les possibilités à nos partenaires, y compris aux agences de publicité. En effet, lorsqu'un nouveau produit est promu, on peut le soutenir très concrètement au point de vente. Mais nos principaux intérêts sont clairement une bonne offre et de bonnes ventes.
Certains éditeurs critiquent également le fait que les promotions sont trop chères. Selon eux, il est plus rentable de dépenser de l'argent dans la promotion des abonnements que dans la vente au numéro.
Jungo : Je ne peux pas juger de manière aussi générale. Je pense qu'il faut les deux, car la vente au numéro est généralement le pied à l'étrier des clients abonnés.
Que fait donc K-Group lui-même pour faire remonter les ventes de la presse ?
Jungo : Nous avons déjà parlé de nos investissements. Prochainement, nous ouvrirons en outre à Berne le premier de nos centres de presse nouvellement conçus, dans lesquels nous pourrons encore mieux présenter les titres par catégorie. La double présentation des titres de presse est également à l'ordre du jour. Par ailleurs, nous avons réussi à convaincre des grands magasins que le chiffre d'affaires augmente avec des murs de presse plus grands. Enfin, nous voulons approfondir nos contacts avec les maisons d'édition de manière à pouvoir réagir encore mieux ensemble à des événements comme la mort de la reine Mum ou les médailles de Simon Ammann.
Quelle était la véritable raison de l'arrêt de votre tentative de distribuer gratuitement 20 minutes dans les kiosques ?
Jungo : La décision a été prise sur la base d'une réflexion économique normale, qui n'a toutefois pas fait l'unanimité en interne. Notre objectif premier est de vendre des produits de presse et non de les offrir. La distribution de journaux gratuits, en revanche, est un service de logistique fine qui nous prive de l'une de nos activités principales, d'une part au point de vente lui-même, d'autre part en perturbant nos relations avec les éditeurs.
C'est ce dernier point qui a été le plus déterminant pour l'arrêt, n'est-ce pas ? Votre propre étude a montré que ni les ventes de la presse ni celles des autres produits n'ont souffert de l'essai.
Jungo : La relation avec nos partenaires stratégiques joue logiquement aussi un rôle important, mais en fin de compte, ce sont des considérations de gestion qui ont prévalu. Et ce d'autant plus que plusieurs maisons d'édition s'efforçaient d'obtenir la distribution et les commandes d'impression de leurs concurrents, les journaux pendulaires. Il était en outre curieux de constater que ceux qui voulaient nous interdire le test étaient particulièrement intéressés par les résultats du test.

Lars Müller reçoit le 6e prix Jan-Tschichold L'Office fédéral de la culture (OFC) a décerné le prix Jan-Tschichold au créateur et éditeur Lars Müller.Lars Müller reçoit le 6e prix Jan-Tschichold L'Office fédéral de la culture (OFC) a décerné le prix Jan-Tschichold au créateur et éditeur Lars Müller. Pour la première fois en six ans d'existence, cette distinction du Département fédéral de l'intérieur (DFI), dotée de 15000 francs, n'a pas été attribuée à un jeune créateur.
"Cette distinction lui rend hommage en tant que créateur de livres, éditeur et enseignant, qui encourage la création suisse en matière de design et de livres", explique Miriam Fischer, de la section Art et culture de l'OFC.
Le lauréat a été désigné par le même jury que celui du concours "Les plus beaux livres suisses", que l'OFC organise depuis plus de 50 ans. Afin de donner plus de poids au concours, il a été décidé en 1997 de mettre au concours le prix Jan Tschichold. Le jury était composé d'un éditeur, de quatre créateurs et de deux spécialistes des domaines techniques.
"Je suis très heureux de cette distinction. Aussi parce qu'en plus des nombreux autres prix que j'ai déjà remportés, c'est le premier à être lié à l'argent", déclare Lars Müller.
La remise du prix aura lieu le 4 mai dans le cadre du vernissage du catalogue "Les plus beaux livres suisses" au foyer du Museum für Gestaltung à Zurich. Ernst Weber

Le journal des navetteurs « 20 Minuten » reprend les 400 emplacements de distribution sur le réseau du S-Bahn zurichois (172 stations), qui se sont libérés suite à la disparition de son concurrent Metropol. Dans le cadre de l'appel d'offres pour ce contrat d'exclusivité, «20 Minuten» s'est imposé face au «ZürichExpress» et au magazine télévisuel «U 1», prévu dans le cadre du projet de chaîne autrichienne Kanal 1. À Berne et à Bâle, les CFF louent déjà leurs emplacements à «20 Minuten» depuis octobre 2000. L’expérience du groupe 20 Minuten en tant qu’éditeur d’un journal destiné aux navetteurs ainsi que l’offre proprement dite auraient fait pencher la balance, ont indiqué les CFF. De nouveaux emballages. Face à la surproduction de Fendant, l’entreprise valaisanne Provins a décidé de franchir une étape révolutionnaire. Après une analyse de marché et avec le soutien du fournisseur suisse d’emballages Tetra Pak, Provins a développé la «Barille du Saint-Bernard» («un bouquet d’une belle complexité»). Cette désignation élégante pour désigner le vin en sachet cartonné arrive ces jours-ci dans des «petits fûts» d’une contenance de 25 et 100 centilitres dans tous les grands magasins Jumbo et Carrefour. Afin de ne pas irriter Dionysos, le dieu du vin, une contribution sera versée, pendant la phase de lancement, pour chaque « Barille du Saint-Bernard » vendu, au profit de la rénovation urgente de la chapelle du XVIIe siècle située à l’hospice du Grand-Saint-Bernard.
Recours de la SWA abouti. L'Association suisse des annonceurs (SWA) doit convoquer une assemblée générale extraordinaire afin de débattre de la séparation d'avec son directeur général sortant, Fredi Schwab. Un recours contre les décisions du comité directeur a été déposé à l’initiative des entreprises membres Baer, Swiss Life, Eichhof, SMP, Epa, Basler Versicherungen et CFF (voir également page 20). Conformément aux statuts de la SWA, 10 % des 130 membres actuels doivent signer un recours pour que celui-ci soit recevable. Selon le nouveau directeur général de la SWA, Jürg Siegrist, ce chiffre a été atteint. D’après les recherches menées par WerbeWoche, le recours a été soutenu par 25 membres, qui représentent plus de 50 % du chiffre d’affaires regroupé au sein de la SWA. Les auteurs du recours exigent que toutes les parties prenantes et concernées fournissent des explications exhaustives sur les décisions relatives au changement au sein de la direction.
Un tueur silencieux. Après la cocaïne et l’héroïne, l’Organisation mondiale de la santé (OMS) classe l’alcool à la 7e place des substances addictives et des tueurs silencieux. Mais l’alcoolisme est encore considéré, et pas seulement en Suisse, comme se situant quelque part entre une peccadille et la bonne humeur que procure la bière. Pourtant, l’alcoolisme est déjà la maladie la plus répandue chez les hommes suisses âgés de 30 à 44 ans. Malgré cela, l’abus d’alcool est banalisé. Un état de fait que la dernière campagne de l’association des Alcooliques anonymes, signée Claude Catsky, tente de changer. Le visuel percutant de l’annonce et de l’affiche stylise le goulot d’une bouteille en une arme dangereuse avec laquelle on se suicide. Cette image symbolique s’accompagne également d’un spot télévisé. Celui-ci a été réalisé par Catsky en collaboration avec la société de production cinématographique suisse Blood, Sweat & Tears.
Fisch Meier rafle tout. Vendredi soir dernier, le secteur suisse du marketing direct s'est réuni à l'occasion de la remise du 4e Prix DM. Parmi plus de 280 candidatures, 13 médailles d'or, 10 d'argent et 16 de bronze ont été décernées. 65 finalistes ont reçu une « Letter of Distinction ». L'agence la plus primée a été Fisch Meier Direkt, avec une médaille d'or, 4 d'argent et 3 de bronze. Lowe Direct occupe la deuxième place (2 médailles d’or, 2 d’argent et 2 de bronze). La troisième place revient à Matter & Partner, une agence de publicité classique (2 médailles d’or, 1 d’argent et 1 de bronze). Ont également remporté des médailles d’or : Alex Schmid (2), Futurecom Interactive, WBO OgilvyOne, Gaiser & Partner, Bachmann und Partner, Baumer AG et BBDO Inter-One (voir également la liste des finalistes en page 21).
Actualités ESPO. Chez Gassmann, à Bienne, on achemine actuellement des tonnes de papier journal. Du 15 mai au 20 octobre, cette entreprise d'imprimerie et de médias publie quotidiennement un journal Expo.02 en allemand et en français, ainsi qu'en italien, en romanche et en anglais lors d'événements particuliers. Imprimé par l’éditeur du Bieler Tagblatt et du Journal du Jura, ce journal de l’Expo est tiré à 30 000 exemplaires, voire jusqu’à 60 000 le week-end. Imprimé en quadrichromie, le journal propose, outre l’actualité de l’Expo, des informations sur la visite de l’Expo ainsi qu’une rubrique « People ». Comptant entre 16 et 24 pages, au format tabloïd pratique, le journal est distribué gratuitement sur les parkings officiels de l’Expo, dans les hôtels, les offices de tourisme des différentes villes de l’Expo.02, sur les Arteplages et, selon toute vraisemblance, dans les principaux trains à destination de l’Expo.02. Le journal est financé par les recettes publicitaires et rédigé à Bienne par une équipe rédactionnelle bilingue composée de 15 personnes.
Éditorial

Tirage et notoriété en hausse Une bonne nouvelle pour notre publication : *WerbeWoche* a poursuivi sa croissance. L'AG für Werbemedienforschung (Wemf) a certifié le tirage de la WerbeWoche pour l'année 2001 à 3 869 exemplaires. Cela correspond à une augmentation de 1,7 % par rapport à l'année précédente – et ce, dans un contexte difficile pour les médias et les agences.
Les abonnements et les ventes en kiosque du principal hebdomadaire suisse consacré à la communication marketing et aux médias ont connu une évolution positive. À noter : la revue « WerbeWoche » est disponible dans plus de 80 kiosques (notamment dans les gares) sélectionnés en Suisse. Vous trouverez la liste de ces points de vente sur notre site Internet (www.werbewoche.ch) sous le lien « Abonnement ».
Encore une bonne nouvelle : environ 7 000 personnes sont abonnées à la newsletter quotidienne de WerbeWoche, dans laquelle nous présentons de manière concise les événements les plus importants du secteur de la communication.
Nous profitons de cette occasion pour vous annoncer que la revue « WerbeWoche », publiée par l’Association suisse de la presse, s’est à nouveau vu décerner le titre de « Revue spécialisée suisse de qualité (QFZ) ». Une distinction qui nous engage à continuer de vous proposer des informations, des analyses et des commentaires fondés et minutieusement documentés.
La rédaction et la maison d'édition remercient tous leurs lecteurs et lectrices pour la confiance qu'ils leur accordent. Samuel Helbling, rédacteur en chef

Bettina Jaques-Bosch, conseillère en relations publiques et experte en matière de campagne électorale, livre avec son guide "Wahlerfolg ! Beispiele und Trends 2001 bis 2003 "Bücher-Service Tipps zum Wahlerfolg, qui fait suite à son étude "So gewinnt man Wahlen" publiée en 1997. Jaques-Bosch retrace quatre campagnes électorales choisies de conseillers nationaux et examine leur structure, leurs moyens publicitaires et leurs stratégies de relations publiques. Elles sont complétées par une enquête menée auprès de tous les conseillers nationaux élus en 1999 ainsi que par un chapitre sur les instruments du travail médiatique.
Bettina Jaques-Bosch : "Wahlerfolg - Beispiele und Trends", éditions Kranich, ISBN 3-909194-07-9, 79 francs.
Les gags RP écrivent l'histoire L'auteure Claudia Cornelsen part du principe que Stefan Raab et Verona Feldbusch ne sont pas les seuls spécialistes des RP, mais que cette branche professionnelle trouvait déjà ses exposants dans les quatre évangélistes du Nouveau Testament. De l'époque des fondateurs chrétiens jusqu'à aujourd'hui, l'auteure a tissé un lien avec des idées bizarres et des personnalités marquantes qui ont mis en pratique les lois de l'excellence en matière de relations publiques. Elle dévoile ainsi, sous forme d'essai, les trucs et astuces des professionnels des médias.
Claudia Cornelsen : "Lila Kühe leben länger - PR-Gags, die Geschichte machen", Wirtschaftsverlag Carl Ueberreuter, ISBN 3-7064-0811-2, 45.60 francs.
Guide du spot publicitaire Le CD et réalisateur indépendant Albert Heiser fournit une introduction pas à pas à la conception et à la production de bons films publicitaires. Son manuel donne aux débutants un aperçu des tâches, des styles de représentation et de la réalisation de spots télévisés et explique à l'aide de nombreux exemples les astuces et les modèles de productions réussies.
Albert Heiser : "Restez à l'écoute ! - Konzeption, Produktion und Rezeption von Werbefilmen - ein Blick hinter die Kulissen", éditions Bastei Lübbe, ISBN 3-404-94012-1, 26.90 francs.

Freiburghaus & Partner réveille pour Proviande la nouvelle envie de viandeDans le passé, les plats de viande n'occupaient pas la première place dans le menu de Monsieur et Madame Suisse. La maladie de la vache folle, la fièvre aphteuse et les scandales liés à l'utilisation abusive d'antibiotiques dans l'élevage ont coupé l'appétit de certains carnivores. L'interprofession Proviande veut faire contrepoids à ces scénarios d'horreur, surtout présentés par les médias, en lançant une campagne d'image nationale. La viande suisse doit être repositionnée en tant que marque de qualité. L'agence bernoise Freiburghaus & Partner montre donc le quotidien (de la viande) peu spectaculaire sur des affiches et des annonces dans toute la Suisse. page 12

La nouvelle Jean Frey AG souhaite une participation de 10% dans la télévision des éditeursDe Markus Knöpfli Pour que Bilanz puisse poursuivre son business talk sur Presse-TV, sa mère Jean Frey AG, devenue entre-temps indépendante, devrait en fait devenir actionnaire de la télévision des éditeurs sur SF 2. Il n'a pas encore été décidé si elle peut le faire. Ringier pourrait s'y opposer.
Depuis le 15 mars, date de la dernière réunion du conseil d'administration de Presse-TV, la proposition est sur la table : le Basler Mediengruppe (BM) cède la moitié de sa part de 20% dans la chaîne de télévision des éditeurs à son ancienne filiale Jean Frey AG, ce qui permettrait à cette dernière de devenir également associée et d'apporter ses émissions. Mais cela serait pour Jean Frey AG la condition à long terme pour poursuivre le Business-Talk de Bilanz dans le cadre de Presse-TV et éventuellement lancer d'autres projets.
Dans des circonstances normales, l'admission de Jean Frey AG serait probablement une formalité, car en soi, aucun des autres actionnaires de Presse-TV (Ringier 30%, NZZ 30%, le groupe d'éditeurs allemand DCTP 20%) n'a probablement rien contre un autre actionnaire - d'autant plus que son Business-Talk réalise aujourd'hui déjà des taux d'audience décents. Beat Meyer, CEO de BM, est du même avis : "Une expulsion ne serait pas dans l'intérêt de Presse-TV, car Bilanz-Business-Talk est une bonne émission".
Le Beobachter supprime-t-il son sponsoring TV de Ringier ?
Mais les circonstances actuelles ne sont pas "normales", puisque le conflit entre BM et Ringier suite à l'annulation de l'accord avec Jean Frey jette son ombre sur le conseil d'administration de Presse-TV. Y siègent entre autres deux personnes qui préfèrent s'éviter depuis quelques mois : Beat Meyer et - depuis peu - Martin Werfeli, le COO de Ringier.
Ce dernier déclare ouvertement qu'il voit la collaboration entre BM et Ringier "handicapée par Presse-TV", car "il va de soi que nous avons une vision différente des caractéristiques des responsables de BM". Il ajoute de manière éloquente : "L'évolution de Presse-TV reste à voir". Mais une chose est sûre : si BM veut vraiment vendre 10 pour cent, les autres actionnaires ont un droit de préemption. Il n'a pas encore été décidé si Ringier veut faire usage de ce droit, mais Werfeli veut l'examiner en détail, dit-il.
Mais qu'adviendra-t-il de Bilanz-Business-Talk si Ringier fait effectivement usage de son droit de préemption - ou si, dans de telles circonstances, BM retire son offre ? "On peut quand même faire cette émission sur Presse-TV, même sans Jean Frey AG dans l'actionnariat. On trouvera bien une forme de collaboration", répond Werfeli en haussant les épaules et en renvoyant à la réglementation intérimaire en vigueur depuis l'indépendance de Jean Frey AG. La répartition des recettes publicitaires dans le cadre du talk n'y a toutefois pas encore été négociée.
Si Ringier Jean Frey AG devait effectivement faire un crochet, cela aurait aussi un (petit) inconvénient pour le plus grand groupe de médias suisse : il est probable que le Beobachter de la maison Jean Frey cesserait de sponsoriser la Konsum-TV de Ringier - dans le cadre de la Presse-TV -, d'autant plus que Ringier travaille à son propre magazine de consommation. Il n'a pas été possible d'obtenir une prise de position de Filippo Leutenegger, CEO de Jean Frey, à ce sujet.