Edipresse acquista due giornali regionali vodesi dal Gruppo CorbazDi Anita VaucherEdipresse ha acquisito i giornali regionali La Presse Riviera Chablais e La Presse Nord Vaudois dalla famiglia Corbaz di Montreux. L'ultima aggiunta al portafoglio di giornali dell'editore di Edipresse Pierre Lamunière non è ancora stata approvata dalla Commissione della concorrenza.
"Se fossi in Edipresse, non presenterei nemmeno una domanda alla Commissione della concorrenza", ha sogghignato Jacques Richard, delegato del Consiglio di amministrazione del gruppo editoriale francese Hersant, in un'intervista rilasciata a dimanche.ch appena due giorni prima del sorprendente accordo tra Edipresse e il Gruppo Corbaz.
Il retroscena della sua dichiarazione: Jacques Richard era talmente sicuro di sé da annunciare in questa intervista che la casa editrice Hersant, che aveva recentemente acquisito i due giornali regionali di Neuchâtel L'Impartial e L'Express, aveva fatto all'editore di Montreux un'offerta che difficilmente avrebbe potuto rifiutare.
Ma, in primo luogo, le cose vanno diversamente, e in secondo luogo, di quanto si pensi. Nel frattempo, Jean-Paul Corbaz ha venduto a Edipresse l'intero pacchetto azionario della famiglia Corbaz, compresi i due quotidiani regionali La Presse Riviera Chablais e La Presse Nord Vaudois. Ciò che imbarazza Richard è il fatto non trascurabile che Corbaz non ha mai ricevuto un'offerta da Hersant, come quest'ultimo ha confermato alla WerbeWoche.
L'acquisizione del Gruppo Corbaz da parte di Edipresse è tanto più sorprendente in quanto Corbaz aveva dichiarato in aprile di non avere alcuna fretta di vendere la sua azienda. I suoi due figli stanno facendo bene nel
e quindi non ci sono problemi di successione. In un'intervista alla WerbeWoche (16/02), tuttavia, Pierre Lamunière ha sibillinamente dichiarato che Edipresse sarebbe stata lieta di fare un'offerta non appena Corbaz a Montreux fosse stata messa in vendita.
Edipresse sta pensando a una nuova station wagon per i clienti nazionali
Lamunière ha ora acquisito gli oggetti del suo desiderio - altri due quotidiani regionali vodesi - e solo una decisione negativa della Commissione della concorrenza (ComCo) potrebbe ora mettere i bastoni tra le ruote. Ad eccezione de La Côte - questo giornale regionale è stato venduto a Hersant l'estate scorsa - tutte le testate del Cantone di Vaud apparterranno al Gruppo Edipresse.
Ma il patron di Edipresse è ottimista. Quando ricorda casi analoghi dell'industria mediatica svizzero-tedesca che sono stati recentemente decisi a favore di Edipresse dalla Commissione della concorrenza, non vede alcun motivo per cui la richiesta di Edipresse debba essere giudicata negativamente. Lamunière ha dichiarato alla WerbeWoche: "Edipresse non ha elaborato una strategia alternativa perché era certa di una decisione favorevole da parte di Berna".
Pierre Lamunière vuole che La Presse Riviera Chablais e La Presse Nord Vaudois continuino a esistere come giornali regionali, ma vuole sfruttare le sinergie con i grandi quotidiani di Edipresse per i contenuti editoriali. Nel mercato pubblicitario, Edipresse potrebbe ora offrire una combinazione interessante per i clienti pubblicitari nazionali, che potrebbe rappresentare una minaccia per i giornali che fanno parte del Combi Romandie. Edipresse ha ottenuto l'acquisizione di pubblicità separata per le sue testate da Publicitas solo all'inizio di quest'anno.
Jean-Paul Corbaz ha deciso di vendere la sua azienda perché non vede prospettive di crescita a lungo termine. Inoltre, i futuri sviluppi dell'industria dei media, come l'avvento di Internet e dei mezzi di comunicazione elettronici, avrebbero richiesto grandi investimenti nel prossimo futuro. La sua azienda non sarebbe stata in grado di effettuare tali investimenti. La vendita a Edipresse Verlag, con la sua vasta esperienza, le sue competenze e, non da ultimo, la sua ubicazione nel Cantone di Vaud, è stata quindi la soluzione migliore per la sua azienda e quindi per i dipendenti, ha dichiarato Jean-Paul Corbaz.
E se la Commissione per la Concorrenza dovesse segnalare un Njet a Losanna, Corbaz potrà comunque vendere al grande editore della vicina Francia senza alcuno scrupolo di coscienza.
Rettifica

La Regione è cresciutaNella certificazione di quest'anno, il quotidiano ticinese La Regione ha raggiunto una tiratura di 32901 copie e non di 32546 copie, come riportato nel numero 14/02 della WerbeWoche. Rispetto all'anno precedente, questo dato rappresenta una crescita dell'1,2% per La Regione.

Messe Schweiz affida alla Wigra Expo AG l’organizzazione della Fiera delle vacanze di Basilea a partire dal 2003. La Wigra Expo è l’organizzatrice delle fiere turistiche Fespo a Zurigo, Vacances, Sports & Loisirs a Ginevra e della Fiera delle vacanze e della salute a Berna. Il contratto di licenza tra Messe Schweiz e Wigra è concepito per un periodo di medio termine. L’obiettivo dell’accordo è lo sfruttamento delle sinergie e l’ottimizzazione di piattaforme in linea con il mercato e orientate al cliente per il settore turistico. La Fiera delle vacanze di Basilea si svolge nell’ambito della fiera esperienziale Mubaplus; la prossima edizione si terrà dal 21 al 23 febbraio 2003. Lovely fa il suo esordio. Le reazioni puntuali all’attualità stanno diventando sempre più il marchio di fabbrica della vacca da latte Lovely. Che si tratti di salti con gli sci, della Street Parade o, prossimamente, del Tour de Suisse, i «guardiani della stalla» di Advico Young & Rubicam trovano sempre un tema pubblicitario che si inserisce con grande efficacia nell’attualità per la loro mucca, a volte saltellante, a volte dribblante. In occasione della Festa della Mamma, hanno deciso di giocare un po’ sul tema del vitellino. Lovely, da piccolo vitellino adorabile, sorprende la sua mamma maculata con un mazzo di tulipani di un verde intenso.
Screen-up 2002 è stato annullato. La fiera televisiva Screen-up quest’anno non avrà luogo. Dopo quattro edizioni di successo, gli organizzatori RMB Switzerland e IP Multimedia hanno deciso di annullare la fiera per motivi di costo. La ragione sarebbe da ricercarsi in considerazioni puramente economiche, ha spiegato il portavoce di RMB Jean-Claude Bruhin alla rivista «WerbeWoche». A seguito dell’abbandono di due dei maggiori espositori, TV 3 e Tele 24, i costi per le altre emittenti televisive sarebbero aumentati notevolmente. Inoltre, gli organizzatori volevano più contenuti e meno festeggiamenti, il che avrebbe comportato un prolungamento a due giorni e, di conseguenza, un aumento dei costi. RMB, IP Multimedia e il partner Publisuisse non si sono ritenuti in grado di sostenere tali spese. Non è chiaro se la fiera televisiva tornerà l’anno prossimo. Bruhin: «Non voglio dare l’impressione che ci stiamo semplicemente prendendo una pausa. Se lo Screen-up dovesse tornare, sarà con un concetto completamente nuovo.»
Piccole prelibatezze. Il meglio delle nuove leve creative tedesche racchiuso tra due copertine: «Sushi n. 4» è arrivato. Ogni anno l’Art Directors Club per la Germania organizza il suo concorso dedicato alle nuove leve. Una giuria di alto livello, presieduta dal membro dell’ADC Delle Krause, assegna i titoli di «Talento ADC dell’anno» e «Junior ADC dell’anno» nelle due categorie «Tesi di laurea» e «Lavori pratici». I lavori premiati e altri lavori selezionati del concorso vengono documentati nell’annuario grazie alla sponsorizzazione della rivista Stern. Tra le nuove idee di tendenza di quest’anno figura anche un fotogramma tratto dal video «statements IV» dell’artista zurighese Yves Netzhammer. L’annuario di 142 pagine è stato pubblicato dalla casa editrice Hermann Schmidt e può essere ordinato all’indirizzo www.typografie.de.
La casa editrice Econ presenta l’Annuario della pubblicità. È appena uscito l’Annuario della pubblicità 2002 edito dalla casa editrice Econ. Il volume offre una panoramica delle iniziative pubblicitarie dell’anno passato nell’area di lingua tedesca. Le campagne presentate sono state selezionate tra circa 1000 candidature. La giuria della casa editrice Econ ha individuato tra queste 37 vincitori di settore, 7 vincitori di categoria e 4 vincitori assoluti, che sono stati premiati con un «Megafono». La Svizzera figura tra i vincitori di categoria con Freiburghaus & Partner. L’Annuario della Pubblicità 2002 (con CD-ROM incluso) è disponibile in libreria al prezzo di 153 franchi (ISBN 3-430-15024-8). Le campagne vincitrici sono visibili su Internet all’indirizzo www.jdw.de.
Un addio con stile. Per otto anni Weber Hodel Schmid (WHS) ha fatto «la migliore pubblicità per il Tagi. Ora è il Tagi a fare la migliore pubblicità per W,H,S», recita il titolo di un servizio di oltre sei pagine con cui il Tages-Anzeiger ripropone ancora una volta i migliori annunci della campagna «Wir bleiben dran». In futuro, il prestigioso budget sarà gestito da Guye Benker. In cambio, con queste sei pagine in omaggio sul «Tagi», la WHS non solo potrà fare una bella autopromozione, ma, come consolazione, potrà anche fare pubblicità alla «SonntagsZeitung» della casa editrice Tamedia. La campagna del «Tagi» realizzata da WHS è disponibile anche in forma di libro dal titolo «La vita è un titolo», con commenti di vari autori di rilievo.
Editoriale

Miniere di rame e complimenti: se i creativi soffrissero di perdita di memoria, avrebbero vita più facile: ogni mattina potrebbero stupirsi delle loro idee e dei loro concetti geniali. Quelle intuizioni fresche. Quelle drammatizzazioni sorprendenti… Ma da quando esistono i libri dell’ADC e gli archivi pubblicitari, la categoria dei pubblicitari ha una memoria da elefante. La sfida più grande nella quotidianità consiste nel presentare al cliente qualcosa che non sia già esistito in quella forma. Perché il furto di idee è il reato più grave tra i pubblicitari. L’accusa di plagio colpisce sempre l’onore dell’agenzia.
Non passa quasi una settimana senza che noi della redazione veniamo sommersi da accuse di plagio: l’idea, l’intero layout o il titolo di questo o quell’annuncio sarebbero stati copiati. La nostra posizione in questi casi è chiara: non vogliamo fare da «polizia della pubblicità» e lasciamo il lavoro investigativo alle autorità competenti, come ad esempio l’ADC.
Anche per questo motivo non abbiamo una sezione dedicata alle «miniere di rame».
I committenti, tuttavia, non dovrebbero essere interessati a campagne e idee pubblicitarie copiate: il ricordo della pubblicità è il ricordo del marchio, e le tendenze pubblicitarie standardizzate finiscono per mettere a rischio l’immagine del marchio. Non c’è rimedio contro concetti rubati, colori, slogan e motivi simili. In fin dei conti anche la pubblicità segue le leggi della moda: tutto è già stato fatto. Ogni pensiero è l’evoluzione di uno precedente; ogni idea si basa su un’altra. Chi si è arrabbiato ancora una volta per un collega che ruba idee, può consolarsi con Theodor Fontane: «I plagi sono i complimenti più sinceri di tutti.» Samuel Helbling, caporedattore

Il Consiglio federale non ha obiezioni a una liberalizzazione anticipata della pubblicità degli alcolici e della pubblicità interstiziale alla radio e alla televisione, scrive in una dichiarazione sul piano del Consiglio degli StatiNewsConsiglio federale: sì, ma alla liberalizzazione, per modificare le disposizioni pertinenti della legge sulla radiotelevisione (LRTV) prima della sua revisione totale. In seguito a un'iniziativa parlamentare di Carlo Schmid, il Consiglio degli Stati vuole autorizzare la pubblicità di birra e vino alla radio e alla televisione e adeguare le regole per la pubblicità di interruzione alle disposizioni minime europee. Tuttavia, il Consiglio federale si riserva il diritto di apportare alcune modifiche alle norme durante la revisione generale della RTVA.
Nuovi partner per la pubblicità onlineLe società statunitensi NetRatings e DoubleClick collaborano ora più strettamente. NetRatings sta rilevando la divisione di DoubleClick che si occupa di sondaggi sugli utenti, AtPlan, per 18,5 milioni di dollari; in cambio, i dati di ricerca di NetRatings e AtPlan saranno integrati nell'offerta di gestione dei banner di DoubleClick.

Secondo fonti belghe ben informate, l'ex proprietario di Plakanda Peter Gmür sta trattando con il marketer multimediale RMB International (RMBI) per lo spin-off di RMB Svizzera. Tuttavia, non è chiaro se Gmür stia chiedendo anche la mano della filiale austriaca di RMBI. Non è stato possibile contattare lo stesso Gmür entro la scadenza della redazione. Sembra che Gmür stia negoziando come persona privata e non nella sua funzione di presidente del consiglio di amministrazione di Clear Channel Plakanda (CCP); a febbraio aveva già negato "categoricamente" un ruolo di CCP nelle trattative con RMB. Gmür viene ripetutamente citato come investitore privato perché si dice che abbia guadagnato una fortuna di centinaia di milioni dalla vendita di Plakanda a Clear Channel. Si dice che il nome di Gmür sia stato coinvolto nella fondazione di Mediahaus Seefeld, l'agenzia media di Andy Lehmann. È stato anche citato come partner di Qualiclick (e recentemente proprietario di azioni di Adlink). Gmür non commenta, ma quindici giorni fa non ha voluto smentire la partnership in Qualiclick alla WerbeWoche.
Thomson è ora il numero 1 del mercato cinematografico europeo
Nel frattempo, è anche certo che il produttore francese di elettronica Thomson Multimedia rileverà la quasi totalità della rete del marketer di cinema, TV, radio e online RMBI (escluse Svizzera e Austria). Mercoledì 8 maggio, Thomson e gli azionisti di RMBI, la catena internazionale di cinema UGC (67%) e la società televisiva pubblica belga RTBF (33%), hanno firmato l'accordo per il cambio di proprietà. Una notizia corrispondente del quotidiano belga La Libre Belgique è stata confermata da RMBI e RTBF su richiesta.
La rete venduta comprende una dozzina di filiali in altrettanti Paesi europei. Con l'acquisto, Thomson diventa il più grande commerciante di cinema in Europa. La RMB Germania (a dicembre) e, ad aprile, la divisione TV in Spagna - quest'ultima al gruppo Arbo Multimedia - sono già state vendute altrove. (mk)

Affinità delle pubblicità tra i sostenitori di "Yuppieland "Best of Print Advertising I successi pubblicitari 2002 dell'Advertising Index dell'istituto di ricerche di mercato Demoscope
In collaborazione con l'istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta ai lettori della WerbeWoche un estratto dei risultati dell'Indice della Pubblicità (AX Print) cinque volte l'anno. Questo indice (vedi riquadro) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità dei soggetti pubblicitari. Nelle due righe superiori sono riportati i soggetti che hanno ottenuto il maggior consenso nel gruppo psicografico di riferimento (vedi rosa dei venti). I tre soggetti che hanno ottenuto i migliori risultati nell'intero campione, cioè in tutti e quattro i gruppi target, nel 1° trimestre del 2002 sono indicati sotto il titolo "Top Three".

Le FFS hanno proposto nuove idee nel rapporto annuale 2001Di Andreas PanzeriCon una sezione dedicata alle previsioni, le FFS hanno voluto distinguersi per una volta dal modello tradizionale dei rapporti annuali convenzionali. 16 scenari futuri dovevano integrare la semplice retrospettiva dell'esercizio passato e fornire alle ferrovie materiale interno per la formazione continua.
"Il fatto che il Rapporto di gestione 2001 non raffiguri un solo treno è probabilmente un caso unico nei 100 anni di storia delle FFS", afferma Stefan Haas, responsabile delle pubbliche relazioni delle FFS, commentando il nuovo stile. Il Rapporto di gestione 2001 delle Ferrovie Federali Svizzere è stato completamente riorganizzato graficamente. "Il nostro tema erano i clienti e abbiamo perseguito questa idea in modo radicale", spiega Haas.
Invece delle scene quotidiane del corso dell'anno ferroviario, che nel rapporto 2000 erano rappresentate in vari formati di immagini lungo le 60 pagine della pubblicazione, il rapporto annuale 2001 presenta ora una sezione di immagini concentrata proprio all'inizio. I capitoli successivi del rapporto contengono solo testi, figure e tabelle grafiche.
La sezione di immagini "titoli di testa" mostra i ritratti di numerosi clienti delle FFS in foto a pieno formato. Ogni immagine è accompagnata da una breve storia, descritta da didascalie di tre righe. Ad esempio, un ragazzo si gode il latte che Cargo Domino trasporta in treno verso diversi centri di lavorazione in Svizzera.
Una coppia di anziani si diverte a viaggiare con l'abbonamento GA. Uno studente elogia la rapidità dei collegamenti ferroviari con l'università. Un commerciante di frutta apprezza la rapidità del trasporto dei suoi agrumi dalla Sicilia al centro di distribuzione in Svizzera. Una giovane donna si reca in treno a un weekend di primavera, un'altra alla Street Parade e così via...
L'importanza dei numeri per lo sviluppo futuro
Tuttavia, il contenuto del nuovo rapporto annuale è radicalmente diverso dalla veste grafica con foto così artistiche. Su incarico delle FFS, l'Istituto Prognos di Basilea ha sviluppato 16 diversi scenari futuri. Queste prospettive sul futuro tracciano un quadro dei possibili sviluppi dei trasporti nei prossimi 20 anni. Con questa sezione dedicata alle previsioni, le FFS vogliono distinguersi per una volta dalla struttura tradizionale dei rapporti annuali.
Invece di una mera retrospettiva dell'esercizio passato e di una sterile raccolta di fatti, le FFS vogliono accompagnare il lettore in un viaggio con la ferrovia in un futuro non troppo lontano, per celebrare il centenario della ferrovia in Svizzera.
Questi scenari di trasporto futuristici vengono utilizzati anche internamente alle FFS come spunti di riflessione nei corsi di formazione e perfezionamento dei dirigenti. "Servono quindi anche come base di discussione per l'ulteriore sviluppo delle Ferrovie Federali", spiega il responsabile PR Stefan Haas.
In particolare, queste visioni riguardano la libertà imprenditoriale nelle reti dell'UE, i vari contesti della pianificazione flessibile, le previsioni future per lo sviluppo dei passeggeri-chilometro e il futuro dell'area economica di Zurigo.
I responsabili del rapporto descrivono la "legge dei grandi numeri" come un "esperimento di design". Ciò significa che ogni capitolo del rapporto annuale inizia con un numero di grande impatto grafico. "Le dimensioni, la gamma di servizi e la posizione di mercato delle FFS fanno emergere numeri immensi", si legge nel commento. Nel dettaglio, il rapporto annuale mostra che nel 2001 le FFS hanno effettuato oltre 304 milioni di viaggi di passeggeri, percorrendo 13,3 miliardi di chilometri.
Il rapporto annuale di nuova concezione è stato realizzato dall'agenzia New Identity Ltd, Basilea, e gestito internamente dal dipartimento Comunicazione di Berna. I fotografi sono Donald Christie, Duc Liao, Gerhard Linnekogel, David Roth, Comenius Röthlisberger, Ursula Sprecher, Paul Wetherall e Kia Naddermier.

"Stessa procedura di ogni anno?" - Non deve essere così, dicono gli autori del libro "Report of Annual Reports".Servizio libri: 24 Annual Reports Quest'opera documenta 24 idee mai realizzate prima per i rapporti annuali. Lo studio di design Strichpunkt, con sede a Stoccarda, utilizza queste relazioni annuali fittizie per dimostrare che le relazioni annuali possono comunicare e sostenere l'identità aziendale o la missione del marchio di un'azienda al di là di cifre, dati e fatti. Le relazioni annuali fittizie includono Paradise AG di Adam & Eva e Amordata AG di Giacomo Casanova. Il libro, pubblicato da Hermann Schmidt Mainz, ha vinto una medaglia d'oro (brochure/cataloghi), una medaglia d'argento (design grafico) e un premio (tipografia) al concorso ADC di quest'anno. "Report of Annual Reports", 132 pagine, 38 euro, ISBN 3-87439-606-1, edizione limitata.
Rapporti in reteCirca 250 rapporti annuali sono disponibili online a livello centrale su www .consors.ch. Consors (Schweiz) AG ha sviluppato questo servizio insieme a Edition Renteria e lo rende disponibile gratuitamente su Internet. Attualmente sono disponibili online 469 rapporti di società svizzere quotate e 293 società, di cui circa 250 sono rapporti annuali. Tutti i documenti sono archiviati nel loro layout originale, comprese le foto, in formato PDF e possono essere ricercati selettivamente per società, settore e data di pubblicazione. Il servizio verrà ampliato costantemente.

Muse & MussePatrizia SerraQual è stato l'ultimo evento culturale a cui ha partecipato?
Patrizia Serra: Cirque du Soleil; sempre armonia eppure dinamica, colorata eppure elegante, la dualità perfetta nelle piccole cose come nella vita, solo molto più bella.
Cosa stai leggendo ora?
Serra: Terry McMillan (a cura di): "Tra cielo e terra". Il grande lettore di letteratura afroamericana. Perché contiene una splendida varietà di racconti di prima classe.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Serra: "Coltrane for Lovers" di John Coltrane, perché è così rilassante e sognante, eppure non è musica da ascensore.
Quale film del cinema vorrebbe rivedere?
Serra: "A qualcuno piace caldo", perché si può ridere così tanto per due ore.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Serra: Spengo sempre la TV in anticipo.
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Serra: Nessuna, perché "navigo" solo su pagine specifiche.
Di cosa non potreste mai fare a meno?
Serra: Alla mia famiglia e ai miei amici.
Cosa fate nei minuti liberi?
Serra: Semplicemente godere.
L'amore è...?
Serra: ... qualcosa senza il quale la vita non ha senso.

(Valori = indice "Sostenitori" dell'annuncio rispetto alla media di tutti gli annunci del settore; 1,00 = media = 100%)Best of Print Advertising I successi pubblicitari 2002 dell'Advertising Index dell'istituto di ricerche di mercato Demoscope
In collaborazione con l'istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta ai lettori della WerbeWoche un estratto dei risultati dell'Indice della Pubblicità (AX Print) cinque volte l'anno. Questo indice (vedi riquadro) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità dei soggetti pubblicitari. Nelle due righe superiori sono riportati i soggetti che hanno ottenuto il maggior consenso nel gruppo psicografico di riferimento (vedi rosa dei venti). I tre soggetti che hanno ottenuto i migliori risultati nell'intero campione, cioè in tutti e quattro i gruppi target, nel 1° trimestre del 2002 sono indicati sotto il titolo "Top Three".
Sigarette Philip Morris Filter Kings (Bosch & Butz) 1,3

Bevande Eichhof Klosterbräu Amber (Lesch + Frei) 1,2
Banche/carte di credito Baloise Banca dormiente (Contexta) 1,8
dieci/Post Auto Audi Allroad Quattro 1.6
Indice della pubblicità

Per i test pubblicitari dell'Advertising Index, un campione rappresentativo di circa 800 persone viene intervistato in 8 ondate. L'intervistato completa prima un test psicologico (test da 50 item) e poi sfoglia un opuscolo contenente 45 pubblicità. Come quando legge una rivista, è libero di soffermarsi su ogni pubblicità per tutto il tempo che vuole. Prima di voltare pagina, valuta la pubblicità su una scala da 5 ("mi attrae molto") a 1 ("non mi attrae affatto"). I "sostenitori" sono persone che sono "molto" o "abbastanza" attratte da una pubblicità. L'accettazione della pubblicità determinata in questo modo è fortemente correlata ad altre funzioni dell'impatto pubblicitario ed è quindi adatta per il benchmarking.
Market Radar utilizza un test psicografico, il cosiddetto test a 50 item, per segmentare il campione in base ai gruppi target. Il test serve a determinare i valori dell'intervistato e ad assegnarli a uno dei campi dello psicogramma (vedi rosa dei venti). Gli orientamenti di valore vanno da sud (conservatori) a nord (progressisti) e da ovest (orientati verso l'esterno, materialisti) a est (orientati verso l'interno, idealisti).
Ulteriori informazioni sull'Indice della pubblicità e sul Radar del mercato sono disponibili presso Demoscope. Supporto alla pianificazione con l'Indice della pubblicità, il Radar e il nuovo
con il Print-Advertising-Monitor (PAM), Publimedia fa da mediatore.

La nuova Weltwoche in formato rivista nel giudizio del settore "Coraggiosa", "indipendente", "coerente": la nuova Weltwoche in formato rivista riceve molti riconoscimenti. Viene elogiata in particolare per la sua semplice eleganza e per la tipografia scelta. D'altra parte, gli intervistati sono stati quasi unanimi nel criticare la mancanza di una guida per il lettore: "La scoperta della svogliatezza - la cosiddetta nuova Weltwoche mi ha colpito - già indebolito al vernissage da questi discorsi acusticamente del tutto incomprensibili, compreso un talk show (probabilmente amplificato tramite un impianto domestico Revox da 20 watt con casse da pavimento) - come un colpo basso. Sono in convalescenza. Un titolo concepito come un manifesto da edicola. La noia per la ventesima volta come gancio. Un'impaginazione che è un misto tra un giornale e un libro. Non ho ancora letto il primo numero e non ne ho voglia. Ogni tanto si nota qualcosa, ma non è abbastanza".
"Coraggiosa, coraggiosa, questa nuova Weltwoche, ma è l'unica strada giusta da percorrere. Ha un grande potenziale, soprattutto nel mercato altamente competitivo della pubblicità. La vecchia Weltwoche è stata chiaramente sottovalutata a causa dei suoi dati di lettura e di diffusione. Il nuovo formato della rivista potrebbe ribaltare la situazione. Il prodotto è unico nel mercato della stampa in lingua tedesca. Si tratta di un giornale in un formato moderno e facile da leggere e di una rivista con un'impronta da giornale serio. Questo lo rende interessante per i lettori e quindi anche per gli inserzionisti. Sto dando una possibilità alla nuova Weltwoche perché ha avuto il coraggio di proporre qualcosa di completamente nuovo e offre un buon ambiente per gli inserimenti pubblicitari in questo 'formato'".
"Un design di copertina diverso e nuovo, una pubblicità diversa che renda giustizia alla rivista - e il successo è garantito!".
"E improvvisamente mi ha fatto male dire addio, perché la vecchia Weltwoche in formato giornale era di nuovo facile da leggere come la 'vecchia Weltwoche'. Il passaggio al formato rivista è comunque giusto dal punto di vista della politica di mercato. Perché la Weltwoche deve rimanere unica - e lo è. La struttura dei contenuti è buona, anche se le sezioni tematiche dovrebbero essere meglio etichettate. È facile da leggere perché è ben pensato e scritto. È un peccato che Hansjörg Schneider debba scrivere di nuovo da Berna e vorrei che Roger Köppel avesse fatto un passo avanti nel suo editoriale. Un punto secondario: trovo che la carta di copertina sia tiepida e fiacca al tatto. Sbagliato per la Weltwoche. Aspetto con ansia il prossimo numero".
"Un po' di transatlantismo, un pizzico di Spiegel, un logo lettering di influenza russa nello stile della vecchia scuola di Lipsia, ma comunque: la nuova Weltwoche mi piace molto. Mi piace anche la carta spessa e antiscivolo e il formato pratico. Ho problemi con la panoramica, che prima non era un problema, e con l'organizzazione dei tasti. Ma d'altronde nulla è più come una volta. Auguro alla nuova Weltwoche un grande successo!".
"Il programma settimanale di Köppel vale la pena di essere letto anche in formato rivista. Invece di ristrutturare delicatamente la vecchia proprietà, hanno messo su una villa contemporanea. Ma almeno è un successo completo: bella, nitida, chic".
"La nuova Weltwoche è coraggiosa. Chi pensa e agisce in modo così indipendente come Roger Köppel, che non asseconda nessuno e quasi provoca critiche superficiali, ai miei occhi non può che avere successo con un marchio di così grande qualità come Weltwoche. In ogni caso, ieri sera abbiamo parlato intensamente della nuova Weltwoche nella nostra cerchia familiare. Abbiamo apprezzato i contenuti (commenti su un'Europa ansiosa, il diario di Melanie Mecke, Mamma ti ama), ci siamo interrogati sulla scelta degli argomenti (quegli occhi possono mentire), abbiamo ritrovato molte cose familiari (Martin Suter, Linus Reichlin) e abbiamo mentalmente "messo da parte molte cose da leggere più tardi". In ogni caso, ci siamo trovati d'accordo su un punto: il formato della rivista ha un vantaggio decisivo: la Weltwoche rimane compatta e può essere ripresa da tutti in qualsiasi momento. Non è possibile che i singoli fascicoli scompaiano e la presenza è garantita per una settimana. E il punto più importante per me, in qualità di consulente multimediale dei nostri clienti: Anche i nostri figli (figlia di 18 anni e figlio di 22 anni) hanno scoperto la Weltwoche come rivista. E questo è probabilmente l'obiettivo più importante della nuova Weltwoche. Che ritorno!"
"La bella tipografia fa venire voglia di leggerlo. L'elegante assenza di pasticci di design richiede un po' di tempo per abituarsi, ma è coerente. Trovo più noiosa l'assenza di una guida al lettore attraverso la struttura e l'ordine - in una rivista di 116 pagine, dopotutto. Perché gli articoli principali non sono nemmeno etichettati con i numeri di pagina? E il contenuto? L'intervista a Borer non porta nulla di nuovo, ma il pezzo di Eugen Sorg sull'Arabia Saudita è una relazione brillante. Il resto lo conserverò per un viaggio di quattro ore in treno nel giorno dell'Ascensione. Il problema che la nuova Weltwoche avrà con me: Non viaggerò così a lungo in treno ogni settimana...".
"La nuova Weltwoche non mi dispiace. Tuttavia, ho ancora qualche problema con l'orientamento dei lettori, se c'è stato. Sono rimasto sorpreso dal numero relativamente alto e dalla vasta gamma di aziende che fanno pubblicità, il che documenta anche le aspettative enormemente elevate della nuova Weltwoche. Sono curioso di vedere se i creatori riusciranno a trovare un equilibrio tra la nuova identità della Weltwoche e la necessità di soddisfare tutte le aspettative". Sondaggio: Daniel Schifferle

Affinità delle pubblicità tra i sostenitori della "cultura alternativa" Best of Print Advertising I successi pubblicitari 2002 dell'Advertising Index dell'istituto di ricerche di mercato Demoscope
In collaborazione con l'istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta ai lettori della WerbeWoche un estratto dei risultati dell'Indice della Pubblicità (AX Print) cinque volte l'anno. Questo indice (vedi riquadro) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità dei soggetti pubblicitari. Nelle due righe superiori sono riportati i soggetti che hanno ottenuto il maggior consenso nel gruppo psicografico di riferimento (vedi rosa dei venti). I tre soggetti che hanno ottenuto i migliori risultati nell'intero campione, cioè in tutti e quattro i gruppi target, nel 1° trimestre del 2002 sono indicati sotto il titolo "Top Three".

Matter & Partner mette sotto i riflettori i vincitori del mercato azionario per la rivista Stocks, pubblicata da HandelsZeitung, che da oltre 18 mesi fornisce agli investitori informazioni settimanali sul mercato azionario. Anche dopo gli anni del boom, Stocks si è assicurata un'ampia consapevolezza tra i lettori. L'obiettivo della campagna ideata da Matter & Partner e lanciata alla fine di aprile è quello di allargare questa cerchia. Sebbene uno studio dimostri che una parte considerevole del pubblico di Stocks è costituita da persone che guadagnano molto, Daniel Matter e il suo team si concentrano sui nuovi ricchi. Grazie a Stocks, hanno guadagnato così rapidamente da ignorare i commenti dell'aristocrazia del vecchio denaro. pagina 6