I disegni riprendono volutamente il linguaggio visivo radicale dell’artista e sono stati approvati personalmente da John Waters per la pubblicazione.

Responsabile presso la Kunsthaus Zürich: Björn Quellenberg e Kristin Steiner (Stampa e comunicazione). VResponsabile presso Lab2 Kommunikation & Design: Roland Hess (direzione artistica), Jürg Neuenschwander (consulenza).

Secondo il comunicato stampa, ha esperienza nei settori della comunicazione strategica, delle relazioni con i media, del giornalismo e dei social media. Oliver Seifried ha lavorato in precedenza per sei anni in diverse agenzie di comunicazione in Germania, e più recentemente presso Achtung! ad Amburgo, l'agenzia tedesca dell'anno 2014. Qui ha fornito consulenza a clienti internazionali del settore finanziario, della consulenza e del gioco d'azzardo in materia di comunicazione strategica e social media. Dal 2007 al 2009 ha lavorato come redattore per Die Südostschweiz. Oliver Seifried ha studiato scienze della comunicazione, giornalismo e storia moderna all'Università di Friburgo.
 

Oltre al cambio di sede nella famigerata Goliathgasse, il negozio è stato completamente ridisegnato all'interno e all'esterno e il corporate design è stato rinnovato, Web- e il sito Facebook con oltre 8.000 follower, e la squadra ha ricevuto un nuovo look con caratteri speciali.

Il piccolo grande botto per il nuovo aspetto ha avuto luogo in un sabato mattina piovoso. È stata celebrata una vera e propria parata attraverso il vicolo ancora addormentato. Guidati da tamburini e cornamuse provenienti dai dintorni di San Gallo, dipendenti, clienti e amici hanno portato dignitosamente le scatole attraverso la Goliathgasse. Con settimane di anticipo, "la parata" è stata pubblicizzata su tutti i canali di social media, con l'invio di cartoline postali della parata a circa 15.000 clienti e con campagne di guerriglia nei locali alla moda e per strada.

Da metà agosto Fink + Bürgi sono nuovamente in missione segreta presso Aldi Suisse. Questa volta per conto di un vasto pubblico che ha partecipato all'indagine sul pubblico di Fink-buergi.ch. Le idee e le storie provengono ancora una volta da Ogilvy & Mather in collaborazione con Dani Levy.

Responsabile presso Aldi Suisse: Reto Furrer (Responsabile Marketing), Martin Ulmann (Team Leader Pubblicità), Sandra Pfändler (Project Management) e Christina Schefer (Web). Responsabile presso Ogilvy & Mather: Gaby Zimmerli (responsabilità generale), Thomas Bolliger (CD), Tino Heuter (AD) e Markus Sidler (strategia/testo), Samuel Hug (consulenza). Gli spot televisivi sono stati prodotti da Rocket Film insieme a Dany Levi (sceneggiatura/regia).

Spot televisivi
Spot Organic Cow: https://youtu.be/RGt8V4NS0Po
Spot Naturstrom: https://youtu.be/nUJdLC3MPmg
Qualità degli spot nel test: https://youtu.be/QP1RCcb0MFM
 

Più di recente, ha lavorato presso Svizzera Turismo come responsabile dei partenariati strategici. Sarah Henss sta tornando al mondo dello spettacolo. È stata per diversi anni responsabile del marketing di Das Zelt e in precedenza ha lavorato nel settore delle sponsorizzazioni di Salto Natale. Ora è partner dell'agenzia Showhouse e responsabile del new business. Showhouse lavora per clienti come la Maag Halle, il Theater am Hechtplatz e la ABC Production e supporta gli artisti nelle questioni di marketing e PR.

Istituzione della vita notturna zurighese degli anni '80, la Spaghetti Factory del Gruppo Bindella si è trasformata in un piccolo gruppo nazionale di ristoranti. Bindella ha realizzato per la prima volta il concetto nel 1982 e attualmente ha sei sedi in Svizzera. Tra queste vi sono due sedi a Zurigo, in Hechtplatz e Niederdorfstrasse 5.

Bindella ha riorganizzato la Spaghetti Factory per sopravvivere a lungo termine alla crescente concorrenza nel segmento dei prezzi. È stato sviluppato un nuovo menu che comprende insalate fresche e limonate fatte in casa, oltre ai noti classici degli spaghetti.

Il duo di artisti zurighesi Melanie Tauscher e Rahel Arzi ha anche sviluppato un nuovo design degli interni per il gruppo di ristoranti. Il nuovo concept, che intende rivolgersi a un target più giovane, è in fase di sperimentazione nel ristorante di Niederdorfstrasse 5 a Zurigo.

Anche il nuovo marchio Spaghetti Factory deve riflettere questi cambiamenti. Branders ha quindi progettato e realizzato numerose nuove misure per il marchio, dal nuovo logo, alle illustrazioni, al menu e all'etichettatura degli edifici, fino alle pubblicità e alla cancelleria. Branders ha inoltre realizzato diversi servizi fotografici e ha fornito alla Spaghetti Factory una nuovo sito web ha ricevuto anche una nuova immagine digitale. "Grazie a queste misure, il marchio Spaghetti Factory è ancora una volta perfettamente adatto al suo gruppo target giovane e urbano", afferma René Allemann, CEO di Branders.

Responsabile della Spaghetti Factory: Rudi Bindella junior (Innovazione e Progetti), Karin Fuhrer (Marketing Management), Nadja Wey (Assistenza e Project Management). Responsabile presso Brander: René Allemann (CEO), Marisa Güntlisberger (Brand Consultant del CEO), Martina Keusch (Brand Designer), Palma Manco (Senior Brand Designer), Thomas Hausheer (Senior Interactive Designer), Linda Marty (Brand/PR Manager), Karin Goldinger (Fotografa), Matthias Seifarth (Illustratore), Melanie Tauscher e Rahel Arzi (duo di artisti).

La violenza domestica non avviene solo nelle classi sociali più basse, ai margini della società. Succede ovunque, anche dove non ce lo si aspetterebbe. Per esempio, nelle case che di solito vengono presentate sotto la migliore luce nelle riviste di architettura e di arredamento. In famiglie e matrimoni che all'esterno appaiono perfetti. In particolare, in una casa neozelandese su quattro occupata da una fascia di reddito più alta. Lo dimostra FCB Auckland in una campagna che vale la pena di vedere, realizzata in collaborazione con la più importante rivista neozelandese di arredamento Home. A prima vista, si tratta di un articolo del tutto normale in cui una famiglia descrive la casa perfetta nella posizione perfetta - "Paradise Hill". A ogni pagina, le incongruenze nelle foto lasciano intendere che forse non tutto è così perfetto come suggerisce il testo. Il risultato della campagna, invece, è stato perfetto: improvvisamente tutta la Nuova Zelanda ha parlato dell'argomento, sui mass media e sui social media. (hae)

Tradizionalmente, luglio è sempre il mese più debole per la pubblicità, scrive la società di ricerche di mercato Media Focus nel suo comunicato stampa di martedì. Rispetto a luglio 2014, le aziende dei settori cosmetici e cura della persona (-24,6 percento), servizi (-22,1 percento) e trasporti pubblici (-26,9 percento) hanno ancora una volta inserito meno pubblicità. Al contrario, la pubblicità per i veicoli (+39,6%) è stata in corsia di sorpasso, ma si è speso di più anche per la pubblicità nel settore della moda e degli articoli sportivi (+11,8%) e per le aziende farmaceutiche (+12,3%). Le inserzioni pubblicitarie sono valutate per le statistiche alle tariffe ufficiali dei mezzi pubblicitari. Gli sconti non sono quindi presi in considerazione. (SDA)

È possibile trovare l'intero Rapporto Media Focus Advertising Market Tren luglio 2015 qui (PDF).

Mentre oggi i consumatori ottengono principalmente informazioni online e poi concludono il contratto offline, in futuro il comportamento degli utenti sarà caratterizzato dall'acquisto online e dall'autoassistenza online. L'assistenza fisica al cliente si svilupperà sempre più verso una consulenza sofisticata e un'esperienza dal vivo nel negozio. Per essere pronta a questo cambiamento, Sunrise ha deciso, insieme ai suoi partner, di rivedere radicalmente l'interazione digitale con il cliente e di allinearla al futuro, come si legge in un comunicato.

La nuova soluzione consente sia un'esperienza multicanale coerente per i clienti sia l'attuazione di una strategia multimarca e tiene quindi conto di elementi essenziali del posizionamento di Sunrise. Passo dopo passo, Sunrise.ch sarà ampliato con il nuovo mondo digitale dell'esperienza a partire dalla fine del 2015, con un sito web personalizzato che si adatta specificamente alle esigenze dei clienti. Con l'approccio mobile-first scelto, i clienti Sunrise saranno raggiunti dove si trovano al momento. Sunrise.ch diventa così il compagno quotidiano del cliente. Inoltre, i complessi processi digitali del back office vengono semplificati, accorciando così i cicli di innovazione per nuovi prodotti e servizi.

"Sunrise sfrutterà le opportunità derivanti dalla crescente digitalizzazione per migliorare ulteriormente l'esperienza del cliente. La strategia di digitalizzazione aiuterà Sunrise ad essere ancora più vicina alle esigenze dei suoi clienti e allo stesso tempo ad ottimizzare i suoi processi", afferma il CMO Timm Degenhardt. I clienti di Sunrise potranno raggiungere il loro obiettivo in modo semplice e veloce sulla nuova piattaforma online, con risposte chiare che corrispondono esattamente alle loro esigenze personali.

In dettaglio, il progetto comprende le seguenti componenti dei singoli partner:

Mobile First è supportato dall'agenzia digitale Hinderling Volkart è diventato il principio della nuova piattaforma Sunrise - per il concetto, il design e lo sviluppo delle applicazioni e della presenza online. Mobile First significa riduzione all'essenziale, in termini di contenuti, funzioni e design.

Per ottenere una visione a 360 gradi del cliente, Sunrise si affiderà in futuro al marketing cloud di Adobe. Questo aiuta Sunrise a fornire ai clienti un'esperienza significativa e coerente in tutti i canali. Sullo sfondo, Adobe Experience Manager, come sistema centrale di gestione dei contenuti, assicura contenuti personalizzati e pertinenti che mettono il cliente al centro di ogni interazione.

La soluzione multicanale di Arroganza consente una comunicazione coerente su tutti i canali che i clienti si aspettano oggi. L'interconnessione di tutte le aree importanti per l'azienda consente anche di snellire i processi interni, contribuendo così, ad esempio, a un servizio clienti rapido, semplice e personalizzato e a un'introduzione più veloce ed economica di nuovi prodotti e servizi.

Per l'implementazione di Adobe Experience Manager e di Hybris come soluzione multicanale, la Namica responsabile. Inoltre, il fornitore di servizi web completi è responsabile delle specifiche funzionali e tecniche della piattaforma secondo la strategia di digitalizzazione di Sunrise. Per ottimizzare l'esperienza del cliente, l'attenzione è rivolta alla personalizzazione dell'intera piattaforma, per la quale Namics supporta Sunrise nell'introduzione di ulteriori strumenti di Adobe Marketing Cloud.

L'idea alla base di questa speciale promozione fotografica, che ha già fatto tappa alla stazione centrale di Zurigo e al Seenachtsfest di Kreuzlingen, è semplice: la campagna deve sorprendere ed essere divertente. Un piacevole effetto aggiuntivo: quando le temperature estive sono elevate, viene fornito un po' di refrigerio.

La cabina fotografica ifolor Facelift, prodotta appositamente per il tour, è un dispositivo personalizzato che produce un getto d'aria a 350 km/h poco prima del rilascio della foto. Il risultato: un ricordo unico sotto forma di istantanea soffiata. Le foto possono essere portate a casa gratuitamente e, tramite il codice riportato sulla foto, danno diritto a partecipare al grande concorso Facelift sul microsito dell'evento appositamente realizzato. Facelift.ifolor.ch.

La promozione sarà pubblicizzata attraverso tutti i canali Ifolor onsite, le newsletter, le presenze social dell'azienda, gli spot radiofonici regionali e i volantini presso i rispettivi eventi. I prossimi tre eventi: 22 agosto (stazione ferroviaria di Berna), 5 settembre (stazione ferroviaria di Basilea FFS) e 19/20 settembre stazione ferroviaria di Lucerna.

Responsabile Ifolor: Domenic Rimathé (CMO), Dominique Baumann (responsabile marketing e comunicazione DACH). Responsabile alla Casa: Grischa Rubinick (Direttore creativo esecutivo), David Roth (Direttore creativo Copy), Stephan Ziegler (Art Director Digital), Daniele Pucci (Art Director), Nico Podgorny (Consulenza), Guy Collé (Sviluppo), Jasmin Kaltenegger (Media Producer), Fotografia: Jonathan Heyer, Film: Red.department, Eventi: Burlon Stoltmann.

Nell'ambito del suo nuovo ruolo, sostituirà anche il direttore editoriale. Winterberg è stato in precedenza project manager della rivista svizzera per genitori. La posizione appena creata fornirà le risorse necessarie per gestire gli ampi progetti e le fasi di sviluppo dei prossimi anni, come si legge in un comunicato stampa. "Conosco e apprezzo Tobias Winterberg come collega appassionato, innovativo e ben posizionato dal punto di vista digitale. Sono estremamente lieto di avere a bordo uno specialista di provata esperienza che ha accompagnato e sostenuto lo sviluppo di Schweizer Elternmagazin per molti anni", ha dichiarato Thomas Schlickenrieder, direttore generale di Stiftung Elternsein.
 

In quanto agenzia di comunicazione a servizio completo, Trio ha sempre integrato le PR. Ad oggi, Trio ha dimostrato la sua competenza in questo settore con campagne a 360 gradi per General Motors, Ovomaltine, Rivella e XXSIM.

Il rafforzamento delle competenze di PR attraverso il nuovo dipartimento è anche il risultato di due nuovi mandati di PR al 100%: Easyfairs, organizzatore di fiere nel settore B2B, e la Fondazione svizzera per paraplegici di Nottwil (la seconda organizzazione non profit della Svizzera con 1,8 milioni di sostenitori). Con questo nuovo pilastro, Trio ha ampliato ulteriormente la sua gamma di servizi e ha fatto centro.