Les illustrations s'appuient délibérément sur le langage visuel radical de l'artiste et ont été approuvées personnellement par John Waters pour cette publication.

Responsable au Kunsthaus Zürich : Björn Quellenberg et Kristin Steiner (Presse et communication). VResponsable chez Lab2 Kommunikation & Design : Roland Hess (direction artistique), Jürg Neuenschwander (conseil).

Selon le communiqué, il dispose d'une expérience dans les domaines de la communication stratégique, des relations avec les médias, du journalisme et des médias sociaux. Auparavant, Oliver Seifried a travaillé pendant six ans dans différentes agences de communication en Allemagne, en dernier lieu chez Achtung ! à Hambourg, l'agence de l'année 2014 en Allemagne. Il y a conseillé des clients actifs au niveau international dans les secteurs de la finance, du conseil et des jeux de hasard en matière de communication stratégique et de médias sociaux. De 2007 à 2009, il a travaillé comme rédacteur pour Die Südostschweiz. Oliver Seifried a étudié les sciences de la communication, le journalisme et l'histoire des temps modernes à l'Université de Fribourg.
 

Outre un changement d'emplacement dans la tristement célèbre Goliathgasse, la boutique a été entièrement repensée, à l'intérieur comme à l'extérieur, et l'identité visuelle a subi une cure de jouvence, Web- et le site Facebook, qui compte plus de 8000 likers, ont été entièrement renouvelés et l'équipe, parsemée de personnages spéciaux, a été remise en scène.

Le little big bang pour la nouvelle présentation a eu lieu un samedi matin pluvieux. Un véritable défilé a été organisé dans la ruelle encore endormie. Entraînés par des joueurs de tambour et de cornemuse des Highlands saint-gallois environnants, les collaborateurs, clients et amis ont porté des boîtes d'une démarche digne à travers la Goliathgasse. Des semaines à l'avance, le "déménagement" a été annoncé sur tous les canaux de médias sociaux, par des cartes postales envoyées aux quelque 15'000 clients, ainsi que par des actions de guérilla dans les clubs branchés et dans la rue.

Depuis la mi-août, Fink + Bürgi sont à nouveau en mission secrète chez Aldi Suisse. Cette fois-ci, ils ont été mandatés par un large public à partir du sondage du public sur Fink-buergi.ch. Les idées et les histoires proviennent à nouveau de Ogilvy & Mather en collaboration avec Dani Levy.

Responsable chez Aldi Suisse : Reto Furrer (directeur marketing), Martin Ulmann (chef d'équipe publicité), Sandra Pfändler (direction de projet) et Christina Schefer (web). Responsable chez Ogilvy & Mather : Gaby Zimmerli (responsabilité générale), Thomas Bolliger (CD), Tino Heuter (AD) et Markus Sidler (stratégie/texte), Samuel Hug (conseil). Les spots TV ont été produits par Rocket Film en collaboration avec Dany Levi (script/réalisation).

Spots TV
Spot vache bio : https://youtu.be/RGt8V4NS0Po
Spot électricité naturelle : https://youtu.be/nUJdLC3MPmg
Test de la qualité des spots : https://youtu.be/QP1RCcb0MFM
 

Elle a récemment travaillé chez Suisse Tourisme, où elle était chargée des partenariats stratégiques. Aujourd’hui, Sarah Henss revient au monde du spectacle. Elle a dirigé pendant plusieurs années le service marketing de Das Zelt, après avoir travaillé dans le domaine du sponsoring chez Salto Natale. Elle est désormais associée de l’agence Showhouse et responsable du développement commercial. Showhouse travaille notamment pour des clients tels que la Maag Halle, le Theater am Hechtplatz et ABC Production, et accompagne des artistes dans les domaines du marketing et des relations publiques.

Institution de la vie nocturne zurichoise dans les années 80, la Spaghetti Factory du groupe Bindella est devenue un petit groupe national de restaurants. En 1982, Bindella a mis en œuvre le concept pour la première fois. Actuellement, on trouve six sites en Suisse. Parmi eux, deux établissements à Zurich, à la Hechtplatz et à la Niederdorfstrasse 5.

Afin de pouvoir résister à long terme à la concurrence accrue au sein du segment de prix, Bindella a entrepris une réorientation de la Spaghetti Factory. Une nouvelle carte a été élaborée, qui comprend, outre les classiques spaghettis bien connus, des salades fraîches et des limonades faites maison.

En outre, le duo d'artistes zurichois Melanie Tauscher et Rahel Arzi a développé un nouveau design d'intérieur pour le groupe de restaurants. Le nouveau concept, qui doit davantage s'adresser à un groupe cible plus jeune, est testé dans le local de la Niederdorfstrasse 5 à Zurich.

La marque Spaghetti Factory remaniée doit également tenir compte des changements mentionnés. C'est pourquoi Branders a conçu et mis en œuvre de nombreuses nouvelles mesures de marque, du nouveau logo, des illustrations, du menu, de l'identification des bâtiments jusqu'aux annonces et à la correspondance. De plus, Branders a réalisé plusieurs séances photos et a fourni à la Spaghetti Factory une nouveau site web à une nouvelle présentation numérique. "Grâce à ces mesures, la marque Spaghetti Factory correspond à nouveau parfaitement à son groupe cible jeune et urbain", déclare René Allemann, CEO de Branders.

Responsable chez Spaghetti Factory : Rudi Bindella junior (innovation et projets), Karin Fuhrer (direction marketing), Nadja Wey (assistance et direction de projets). Responsable chez Branders : René Allemann (CEO), Marisa Güntlisberger (Brand Consultant to the CEO), Martina Keusch (Brand Designer), Palma Manco (Senior Brand Designer), Thomas Hausheer (Senior Interactive Designer), Linda Marty (Brand/PR Manager), Karin Goldinger (photographe), Matthias Seifarth (illustrateur), Melanie Tauscher et Rahel Arzi (duo d'artistes).

La violence domestique ne touche pas uniquement les classes sociales défavorisées en marge de la société. Elle est présente partout, même là où on ne s’y attendrait pas. Par exemple dans des maisons qui sont généralement présentées sous leur meilleur jour dans les magazines d’architecture et de décoration. Dans des familles et des couples qui semblent parfaits vus de l’extérieur. Concrètement : dans un foyer néo-zélandais sur quatre, appartenant à une classe de revenus élevés. C’est ce que montre FCB Auckland dans une campagne remarquable, réalisée en collaboration avec Home, le plus important magazine néo-zélandais dédié à l’habitat. Un article qui, à première vue, semble tout à fait normal, dans lequel une famille décrit la maison parfaite, située dans un cadre idéal – «Paradise Hill». Sur chaque page, des incohérences dans les photos laissent entendre que tout n’est peut-être pas aussi parfait que le texte le laisse croire. Le résultat de la campagne, en revanche, est parfait : du jour au lendemain, toute la Nouvelle-Zélande a parlé de ce sujet, tant dans la presse grand public que sur les réseaux sociaux. (hae)

Traditionnellement, juillet est toujours le mois le plus faible en matière de publicité, indique le cabinet d'études de marché Media Focus dans son communiqué publié mardi. Par rapport à juillet 2014, les entreprises des secteurs des cosmétiques et des soins corporels (-24,6 %), des services (-22,1 %) ou encore des transports publics (-26,9 %) ont encore réduit leurs dépenses publicitaires. En revanche, la publicité pour les véhicules (+39,6 %) a connu une forte progression, mais les dépenses publicitaires ont également augmenté dans le secteur de la mode et des articles de sport (+11,8 %) ainsi que chez les entreprises pharmaceutiques (+12,3 %). Pour les besoins des statistiques, les campagnes publicitaires sont évaluées aux tarifs officiels des supports publicitaires. Les réductions ne sont donc pas prises en compte. (ATS)

Vous trouverez l'intégralité du rapport Media Focus sur le marché publicitaire en juillet 2015. ici (PDF).

Alors qu'aujourd'hui les consommateurs s'informent surtout en ligne et concluent ensuite le contrat hors ligne, le comportement des utilisateurs sera à l'avenir marqué par l'achat en ligne et le self-service en ligne. Le suivi physique des clients évoluera de plus en plus vers un conseil exigeant et une expérience en direct dans le magasin. Afin d'être préparé à ce changement, Sunrise a décidé, selon le communiqué, de revoir fondamentalement l'interaction numérique avec le client en collaboration avec des partenaires et de l'orienter vers l'avenir.

La nouvelle solution permet à la fois une expérience multicanale cohérente pour les clients et la mise en œuvre d'une stratégie multimarque, prenant ainsi en compte des éléments essentiels du positionnement de Sunrise. Dès la fin de l'année 2015, le nouveau monde numérique de Sunrise.ch sera progressivement élargi pour devenir un site web personnalisé qui s'adapte de manière ciblée aux besoins des clients. L'approche Mobile First choisie doit permettre d'aller chercher les clients de Sunrise là où ils se trouvent. Sunrise.ch devient ainsi le compagnon quotidien du client. De plus, les processus numériques complexes du back-office sont simplifiés, ce qui permet de raccourcir les cycles d'innovation pour les nouveaux produits et services.

"Sunrise va saisir les opportunités offertes par la numérisation croissante pour améliorer encore l'expérience client. La stratégie de numérisation aidera Sunrise à être encore plus proche des besoins de ses clients tout en optimisant ses processus", déclare à ce sujet le CMO Timm Degenhardt. Sur la nouvelle plateforme en ligne, les clients de Sunrise arriveront facilement et rapidement à leurs fins avec des réponses claires qui correspondent exactement à leurs exigences personnelles.

Plus précisément, le projet comprend les éléments suivants de chaque partenaire :

Le Mobile First est mis en avant par l'agence digitale Hinderling Volkart pour la nouvelle plateforme Sunrise - pour le concept, le design et le développement des applications et de la présence en ligne. Mobile First signifie une réduction à l'essentiel - en termes de contenu, de fonctionnalité et de design.

Afin d'obtenir une vue à 360 degrés de ses clients, Sunrise mise à l'avenir sur le Marketing Cloud de Adobe. Celle-ci aide Sunrise à offrir à ses clients une expérience pertinente, cohérente et multicanale. En arrière-plan, Adobe Experience Manager, en tant que système de gestion de contenu central, assure un contenu personnalisé et pertinent qui place le client au centre de chaque interaction.

La solution multicanale de Hybris permet une communication cohérente sur tous les canaux que les clients attendent aujourd'hui. L'intégration de tous les domaines importants pour l'entreprise permet en outre de rationaliser les processus internes, ce qui contribue par exemple à un service client rapide, convivial et personnalisé et au lancement plus rapide et moins coûteux de nouveaux produits et services.

La mise en œuvre d'Adobe Experience Manager et d'Hybris en tant que solution multicanal a été confiée à Namics de l'infrastructure. En outre, le prestataire de services web complets est responsable de la spécification professionnelle et technique de la plateforme tout au long de la stratégie de numérisation de Sunrise. Pour optimiser l'expérience client, l'accent est mis sur la personnalisation de l'ensemble de la plateforme, pour laquelle Namics soutient Sunrise dans l'introduction d'autres outils de l'Adobe Marketing Cloud.

L'idée derrière cette promotion photo particulière, qui s'est déjà arrêtée à la gare centrale de Zurich et à la fête du lac à Kreuzlingen, est simple : l'action doit surprendre et être amusante. Effet supplémentaire agréable : en cas de températures estivales élevées, un petit rafraîchissement est assuré.

Le photomaton ifolor Facelift, produit spécialement pour la tournée, est une fabrication spéciale qui produit un souffle d'air de 350km/h juste avant le déclenchement de la photo. Le résultat : un souvenir unique sous la forme d'un instantané soufflé. Les photos peuvent être emportées gratuitement à la maison et donnent le droit de participer au grand concours Facelift sur le microsite de l'événement via le code figurant sur la photo. Facelift.ifolor.ch.

La promotion sera annoncée via tous les canaux sur site d'Ifolor, les newsletters, les propres présences sociales, des spots radio régionaux ainsi que des flyers lors des différents événements. Les trois prochains événements : le 22 août (gare de Berne), le 5 septembre (gare CFF de Bâle) et les 19 et 20 septembre à la gare de Lucerne.

Responsable chez Ifolor : Domenic Rimathé (CMO), Dominique Baumann (Head of Marketing and Communications DACH). Responsable chez The House : Grischa Rubinick (directeur créatif exécutif), David Roth (directeur créatif copie), Stephan Ziegler (directeur artistique numérique), Daniele Pucci (directeur artistique), Nico Podgorny (conseil), Guy Collé (développement), Jasmin Kaltenegger (producteur média), Photographie : Jonathan Heyer, Film : Red.department, Events : Burlon Stoltmann.

Dans le cadre de ses nouvelles fonctions, il assume également la suppléance du directeur de la publication. Jusqu'à présent, Winterberg était chef de projet au sein du magazine suisse des parents. Le poste nouvellement créé permettra de disposer des ressources nécessaires pour mener à bien les vastes projets et étapes de développement des prochaines années, comme l'indique un communiqué. "Je connais et j'apprécie Tobias Winterberg en tant que collègue passionné, innovant et très bien placé sur le plan numérique. Je suis extrêmement heureux qu'avec lui, nous ayons à bord un spécialiste confirmé qui accompagne et soutient le développement du magazine suisse des parents depuis de nombreuses années", déclare Thomas Schlickenrieder, directeur de la Fondation Elternsein.
 

En tant qu'agence de communication complète, Trio a toujours intégré les RP. Jusqu'à présent, Trio a pu prouver ses compétences dans ce domaine dans les campagnes à 360 degrés pour General Motors, Ovomaltine, Rivella ou XXSIM.

Le renforcement des compétences en matière de RP par le nouveau département lancé est également la conséquence de deux nouveaux mandats de RP à 100% : Easyfairs, un organisateur de salons dans le domaine B2B et la Fondation suisse pour paraplégiques à Nottwil (deuxième plus grande organisation à but non lucratif de Suisse avec 1,8 million de donateurs). Avec ce nouveau pilier, Trio a encore élargi son offre et a fait mouche.