Alfons Spirig nuovo azionista di maggioranza di Radio Central e Sunshine Radio

Alfons Spirig ha acquisito le azioni radiofoniche della Triner Medien Holding e ora detiene circa il 90% delle azioni di Radio Central e Sunshine.

L'acquisto delle azioni è legato al piano di successione dell'editore delle Boten der Urschweiz, Hugo Triner, che voleva cedere la corresponsabilità strategica delle due radio con il suo pensionamento e consentire una chiara situazione di maggioranza.

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Nel 1989 Hugo Triner fondò Radio Schwyz insieme ad altri editori di giornali locali di Svitto. Il nome fu rilevato dai promotori di un progetto concorrente, che avevano anch'essi richiesto la licenza. Furono integrati come azionisti di minoranza. Alfons Spirig, che già cinque anni prima aveva svolto un ruolo decisivo nello sviluppo di Radio Sunshine come caporedattore, fu scelto come direttore generale. Sebbene Radio Central sia stata l'ultima stazione radiofonica della Svizzera centrale a partire, Alfons Spirig e il suo motivato team riuscirono a diventare la stazione radio con il maggior numero di ascoltatori della Svizzera centrale. I fattori di successo sono stati un concetto musicale e informativo attraente, molti dipendenti di lunga data, l'espansione dell'area di trasmissione e il cambio di nome. Nel 2012, Bakom ha commissionato uno studio che ha certificato Radio Central come la radio più regionale, ovvero con il maggior numero di contenuti regionali. Nel processo sono state esaminate 38 radio per la loro regionalità. Nel 2002, Radio Central ha acquistato Radio Eviva. Nel 2012 è avvenuta l'acquisizione di Radio Sunshine, che ha comportato la vendita di Radio Eviva a causa della legge RTV. Oggi Radio Central e Radio Sunshine impiegano circa 47 dipendenti che lavorano nello studio principale di Rotkreuz e in quello di Lucerna. Radio Central raggiunge quotidianamente circa 210.000 ascoltatori, Radio Sunshine 115.000. Radio Central è la quarta radio locale della Svizzera.

In futuro, Hugo Triner si concentrerà sul consiglio di amministrazione delle sue aziende tradizionali (giornale e tipografia) e sulla presidenza della Triner Media Foundation. Prima della vendita, deteneva circa il 40% delle azioni di Radio Central e Sunshine, lo stesso di Alfons Spirig.

 

Al punto: sei un bel marchio!

"Sei proprio un marchio!", esclamava mia madre quando mi spingevo di nuovo un po' troppo in là e arrivavo a un soffio da un grande disastro o da un'enorme dose di guai.

Così mia madre ha espresso il suo sollievo per l'esito non lesivo e quanto poco la mia azione fosse in linea con l'immagine che aveva di me, il "marchio Friederike".

Il dizionario spiega, in modo un po' più diretto, che si dice "Sei un marchio" quando una persona si comporta in modo strano. L'altro giorno, l'esclamazione della mamma mi è tornata in mente, o più precisamente, sulla mia lingua. Ho quasi gridato io stessa "Sei un marchio!" in una boutique di orologi di classe nella Bahnhofstrasse di Zurigo. Perché alcune cose mi sono sembrate molto strane. Soprattutto, non erano affatto compatibili con l'immagine che avevo avuto del marchio fino a quel momento. Con conseguenze prevedibili.

Ma ricominciamo: le vacanze estive sono il momento giusto per allacciare di nuovo la sveglia di plastica al mio polso e per dare una revisione al prezioso orologio del compagno di vita. Il mio caro marito possiede un gioiello di Schaffhausen, io sono più appassionata di George Clooney. Dopo le vacanze, è toccato a me rimettermi in pari con i nostri gioielli.

Prima sono passata davanti a Clooney. La pesante porta della boutique sulla Bahnhofstrasse mi è stata aperta da una minuscola donna cinese così rapidamente che la brezza mi ha rinfrescato meravigliosamente. Già una seconda signora si affrettò verso di me e, dopo che mi fui sprofondata nella comoda poltrona di pelle, si allontanò con il mio slip da collezione e tornò in un lampo. Poiché non volevo indossare il gioiello, che era stato nuovamente lucidato a specchio, a causa di un concorrente al polso, la signora lo avvolse in un astuccio di velluto rosso ricamato e mi congedò nella calura estiva con "Grazie signora Heinrich, buona giornata signora Heinrich". Non ho dovuto pagare il conto: dopo tutto, avevo ricevuto una TAC per un importo superiore a tre cifre. Questo era incluso nel servizio. Mancavano solo un Nespresso e un massaggio ai piedi. E forse un occhiolino da parte di George.

Deliziata, mi sono diretta verso la boutique di orologi successiva, piena di aspettative su ciò che mi sarebbe stato offerto lì. Forse un massaggio ai piedi, dopo tutto? Una categoria di prezzo più alta equivale a una classe migliore?

Mi trovai davanti alla porta e vidi il portiere che passeggiava su e giù all'interno. Non mi guardò nemmeno, sudando dietro il vetro. Feci un respiro profondo e misi la mano sulla maniglia della porta: il signore continuava a camminare su e giù. Così ho spinto la porta ad aprirsi. Il signore ha lasciato fare, con le mani conserte dietro la schiena. Ha detto "Grüezi" ad arte e mi ha guardato con aspettativa. Volevo prendere un orologio, mi sono quasi scusato per averlo disturbato. Il signore non disse nulla, ma fece cenno a un uomo in camice bianco di uscire dal palco. Il dentista? "Sì?", parlò. Gli porsi uno dei tanti foglietti di carta argentata che ci erano stati inviati. La sua risposta fu: "No". Cominciavo a essere un po' seccato. Gli spinsi in mano l'intero pacchetto: "Sono sicuro che qui troverà quello che le serve.

Annuì brevemente e scomparve dietro una pesante porta scura con una serratura di sicurezza. Io rimasi lì. C'erano molte sedie, ma nessuno voleva avere a che fare con me. Così continuai a stare in piedi, mentre il signore dietro la porta passeggiava. Mi sono sentita stupida. Per distrarmi da questa sensazione, guardai gli orologi nelle vetrine. Nessuno era interessato a me. Il dentista tornò: "Così!". Sbatté l'orologio sul tavolo. Mi permise di sedermi. "Vorrei ancora cambiare il braccialetto", dissi. "È possibile", disse. "È fantastico, congratulazioni!", pensai e dissi "sì, per favore". Anche in questo caso ci volle un'eternità prima che tornasse con il pezzo di cuoio che, a quanto pare, costava più o meno quanto la revisione da George's, che non avevo dovuto pagare.

Mentre infilavo la mia carta nel lettore per pagare l'importo totale per il quale avremmo potuto acquistare 37 Pop Swatch, il dentista mi ha abbaiato contro: "Aspetti, non facciamo così in fretta!". "Scusa", mi sentii dire, pensando: "Stupida vacca, perché sopporti tutto questo?". Dopotutto, sapevo di essere vicina alla fine di questa vergognosa performance e volevo solo uscire dal negozio. Oh, disse il dentista, a proposito, avevano problemi di consegna con il Böxli, se volevo mettere l'orologio subito. Exgüsi, è un orologio da uomo. Inoltre, ne ho già uno al polso. Allora potrebbe incartarmelo.

Finalmente ricevetti un pacco: il bell'orologio di mio marito, lucidissimo e dal ticchettio impazzito, in un pezzo di pluriball. Gli ho chiesto se poteva metterci del nastro adesivo, ho detto con un tono ironico. Impassibile, ho ricevuto anche questo servizio, naturalmente gratuito.

Poco dopo questa esperienza, ho letto che le urla mettono in allarme il centro della paura nel cervello. E mi sono chiesta se esista anche un centro di allarme per i marchi, dove tutti i campanelli suonano se qualcuno danneggia il marchio in modo appropriato. In ogni caso, se mai dovessi trovarmi di nuovo nell'imbarazzo di acquistare un orologio - per la cresima dei nostri ragazzi o per i nostri figliocci, di cui abbiamo alcuni - ho istruito le campane del mio cervello a fare un gran baccano se prendo anche solo in considerazione l'idea di acquistare un prodotto di Schaffhausen. Perché alcune cose si conservano fino alla prossima generazione. 

Anne-Friederike Heinrich, caporedattore
[email protected]

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Dopo il crollo degli utili: Goldbach torna a guadagnare

Dopo il calo degli utili nel 2014, dovuto all'onerosa uscita da attività in perdita, il Gruppo Goldbach è riuscito a migliorare nuovamente il proprio risultato nella prima metà del 2015. Il fatturato e l'utile sono aumentati in modo significativo.

Il fatturato è cresciuto del 4,5% a 226,8 milioni di franchi svizzeri, come annunciato venerdì dalla società. L'utile operativo (EBIT) è migliorato del 9,2% a 10,7 milioni di franchi. Sotto la linea, il Gruppo Goldbach ha guadagnato 2,4 milioni di franchi. Si tratta di un aumento del 75% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente, favorito da un utile straordinario. Advertising Marketing Switzerland, il più grande segmento di attività del Gruppo, ha aumentato il fatturato dell'8,5%, raggiungendo i 197,8 milioni di franchi. "Abbiamo ottenuto una forte crescita percentuale a una cifra in particolare nel settore televisivo e siamo anche riusciti a lanciare una nuova stazione televisiva nella Svizzera francese con D8", ha dichiarato il CEO di Goldbach Michi Frank in una conferenza telefonica. Anche il settore radiofonico ha avuto un andamento molto positivo, con un incremento del 26%. L'attività online, invece, è in difficoltà: La perdita di fatturato nel settore display non è stata completamente compensata dalla crescita a una sola cifra del settore video.

La Germania punta al punto di pareggio per il 2016

Il fatturato del marketing pubblicitario in Polonia e Austria è sceso del 22,4% a 9,6 milioni di franchi. L'attività in Germania, attualmente in fase di sviluppo, ha raggiunto per la prima volta un fatturato di 1,4 milioni di franchi, ma ha anche registrato una perdita operativa prima degli ammortamenti (EBITDA) di 1,8 milioni di franchi. L'anno prossimo l'obiettivo è di raggiungere il pareggio in Germania, ha dichiarato Frank. Nel settore dei clienti diretti, raggruppato nei Servizi di marketing, si è dovuto accettare un calo del fatturato del 22,2% a 19,1 milioni e una perdita operativa. Per l'intero anno si prevede una crescita del fatturato delle attività continuative a una sola cifra percentuale. L'utile netto dovrebbe almeno raddoppiare, prosegue il comunicato.

Serenità di fronte alla nuova concorrenza

Frank è stato cauto riguardo alla nuova concorrenza nel marketing pubblicitario derivante dalla joint venture annunciata lunedì scorso da Ringier, Swisscom e SRG: "Osserveremo molto attentamente questo sviluppo. Non credo che dovremo cambiare la nostra strategia. Riteniamo di essere ben posizionati". La questione, tuttavia, è cosa succede ai dati in un'azienda che è comunque controllata a maggioranza dallo Stato, ha detto Frank: "Qui vorremmo avere le stesse possibilità di ottenere i dati. Questo è un punto molto importante per noi". (SDA)
 

Il my105 di Scaglione ora anche in DAB+

A tre mesi dal lancio della prima piattaforma di streaming interattiva my105, l’imprenditore dei media Giuseppe Scaglione amplia il proprio pubblico: a partire dal 27 agosto, my105 sarà ricevibile anche su DAB+, con un palinsesto realizzato appositamente per questa piattaforma.

In Svizzera, il DAB+ è disponibile quasi in tutto il paese; sono già stati venduti più di due milioni di dispositivi da quando la rete radiofonica digitale è entrata in funzione. Questo fa della Svizzera uno dei Paesi con la maggiore densità DAB in assoluto. Tra pochi giorni la rete si arricchirà di un nuovo programma: la prima piattaforma di streaming interattivo my105 sarà disponibile via DAB+. Il fondatore Giuseppe Scaglione afferma che con questo passo si realizza il desiderio di molti ascoltatori che volevano my105 anche su DAB+.

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Tuttavia, my105 non si limiterà ad attivare uno degli otto canali esistenti su DAB+, ma produrrà un proprio programma specifico per la trasmissione DAB: "my105 Original". L'obiettivo è quello di mostrare la diversità dei canali "my105", oltre ad essere fortemente orientato alle novità musicali, afferma Giuseppe Scaglione. "Non vediamo la distribuzione DAB come un concorrente o un sostituto della piattaforma di streaming, ma come un complemento digitale ideale. La programmazione DAB+ è il miglior spot pubblicitario per la nostra piattaforma di streaming".

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Con l'espansione del programma al DAB+, my105 si affida esclusivamente e costantemente ai canali di distribuzione digitale. "Non vogliamo solo rivitalizzare il mercato dello streaming, ma anche scuotere nuovamente la scena radiofonica", afferma Scaglione, "questo sarà un bene per il settore". Per l'imprenditore dei media, il lancio del suo programma sulla rete radiofonica digitale è anche un ritorno a casa. "Non vediamo l'ora di ascoltare di nuovo i produttori radiofonici che ci hanno già mostrato una volta come ispirare con successo i giovani ascoltatori con il DAB+", afferma Rolf Schurter, amministratore delegato di Swissmediacast, la società che gestisce il DAB+.

La piattaforma si consolida sul mercato svizzero

Da quando il lancio di my105 il 28 maggio, otto canali con diversi generi musicali saranno a disposizione degli ascoltatori. L'interfaccia utente semplice, la votazione delle playlist e il fatto che la musica sia compilata da redattori musicali e non da algoritmi sono già molto apprezzati dagli utenti svizzeri. Il passaggio alla distribuzione DAB aiuta inoltre my105 a consolidarsi come piattaforma svizzera, afferma Giuseppe Scaglione. "In questo modo, ci distinguiamo ancora di più dalle piattaforme di streaming internazionali e sottolineiamo la nostra svizzerità".

KSP: campagna di immagini per la rivista svizzera Schweizer Illustrierte

Sulle orme di Caminada, Ogi e compagni: KSP ha ideato una campagna di immagine in occasione del lancio della «nuova» Schweizer Illustrierte.

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Schweizer Illustrierte viene ora pubblicato come rivista per il fine settimana. Ogni venerdì e con un nuovo layout. L'offerta editoriale sarà ampliata con articoli di grande utilità. In futuro verranno offerti più consigli per il fine settimana e per le escursioni per tutta la famiglia, oltre a storie su personaggi svizzeri ed eroi quotidiani.

Per il lancio è stata sviluppata una campagna d'immagine insieme a KSP. Con il claim "La mia Svizzera", il messaggio centrale viene comunicato nel quadro di varie misure. Sono state effettuate riprese in tutto il Paese con personalità svizzere provenienti da diversi settori della società. In luoghi scelti dagli stessi protagonisti e che rappresentano la "loro Svizzera". Con gli scatti di Andreas Caminada, Dario Cologna, Francine Jordi, Adolf Ogi, Dominique Gisin e Pascale Bruderer, vengono mostrati personaggi della gastronomia, della musica, dello sport e della politica.

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Gli scatti del fotografo David Birri sono stati utilizzati per creare i soggetti che fungono da piattaforma per la campagna di immagini. Le riprese sono state registrate con brevi clip sotto forma di making-of e interviste approfondite. In esse, i protagonisti rivelano ciò che personalmente associano alla Svizzera e a Schweizer Illustrierte. E lo fanno dove si sentono più a casa.

Responsabile presso Ringier: Urs Heller (direttore generale Periodici Svizzera) Thomas Passen (responsabile Ringier Publishing Media) Stefan Regez (caporedattore Schweizer Illustrierte) Nadine Augé (responsabile Reader Market Magazines) Maya Bächtold (product manager Schweizer Illustrierte). Responsabile presso KSP Krieg Schlupp Partner: Benny Goldstein, Sascha Borsai (Direzione creativa) Mohammed Klotz (Direzione artistica) Lea Baldinger, Florian Kech (Grafica) Dominic Wirz, Fabrizio Bonifazi (Testo) Rémy Müller, Franziska Saxer, Nina Stebler (Consulenza) David Birri (Fotografo) Craft 367 (Montaggio immagini). Combo Entertainment (regia).

INM Web & Breakfast: Facebook contro Google

Dal 2009 INM accompagna la continua evoluzione di Internet con il suo ormai tradizionale Web & Breakfast. Questa volta il tema è: «Facebook contro Google, e come trarre vantaggio dalla battaglia dei giganti».»

Alla decima edizione dell'INM Web & Breakfast, tre relatori affronteranno il tema: qual è il modo migliore per mettere online i propri contenuti oggi, come ottenere una risposta e un ritorno sugli investimenti? AdWords, banner, video, annunci su Facebook, infografiche, testi autentici: tutto questo fa parte del content marketing. Come si lancia correttamente una campagna, come si misura, si valuta e si ottimizza?

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Quest'autunno, il 10° INM Web & Breakfast ha avuto luogo. Con il supporto di Hutter Consult e Semsea. Come sempre, la partecipazione è gratuita e il numero di posti è limitato.

 

Tamedia con un fatturato inferiore e un EBIT più basso a causa del calo della pubblicità

Il calo dei ricavi pubblicitari ha fatto crollare le vendite del gruppo Tamedia Media nella prima metà dell'anno. Anche i ricavi dell'attività digitale, sempre più importante, non sono riusciti a compensare le perdite.

Tamedia è stata particolarmente colpita dal fatto che, oltre al calo dei ricavi pubblicitari causato dal cambiamento strutturale, anche gli effetti economici hanno offuscato l'attività pubblicitaria. Nel corso di una conferenza telefonica, il CEO di Tamedia Christoph Tonini ha illustrato questo aspetto con il calo particolarmente elevato dei ricavi, che si è verificato con un leggero ritardo rispetto allo shock del franco svizzero in aprile e maggio.

In totale, il gruppo media ha registrato un aumento di 530,7 milioni di franchi svizzeri.
In linea con il fatturato, anche l'utile operativo (EBIT) è diminuito del 5,2%, attestandosi a 72,4 milioni di franchi. Con 71,6 milioni di franchi svizzeri, l'utile netto è aumentato di oltre il 20% rispetto a un anno fa. Tuttavia, questo aumento dell'utile è dovuto in particolare alle plusvalenze derivanti dalla vendita della partecipazione nell'operatore di chioschi della Svizzera francese Naville e nello Stadtanzeiger di Winterthur, come illustrato nel comunicato stampa.

Tamedia è stata maggiormente colpita dal calo della pubblicità sui giornali a pagamento (divisione Publishing Regional). Le vendite sono diminuite del 7,3% e l'utile della divisione è sceso del 12,8%, compresi gli ammortamenti. In futuro, la divisione potrebbe ottenere un po' di respiro grazie all'acquisizione di ulteriori ordini di stampa - la Neue Zürcher Zeitung, ad esempio, è stata recentemente stampata da Tamedia - e all'aumento delle entrate dai siti online grazie all'aumento dei volumi pubblicitari e delle barriere di pagamento.

Tuttavia, Tamedia ha anche registrato un calo delle vendite del 5,8% a causa della diminuzione del mercato pubblicitario nella sua divisione National Publishing, che comprende i quotidiani per i pendolari e i loro siti web, nonché le riviste e i settimanali. Il calo è dovuto principalmente alla diminuzione del mercato pubblicitario per le riviste e la stampa domenicale, è stato comunicato giovedì. Anche il risultato di questa divisione è diminuito.

Marketing pubblicitario centrale

Il gruppo mediatico zurighese ha registrato una crescita solo nelle attività digitali, ovvero quelle offerte che hanno un orientamento puramente commerciale e non richiedono contenuti giornalistici. Nel primo semestre dell'anno, il portale immobiliare Homegate, la televisione via Internet Zattoo, la vendita di biglietti Starticket e una dozzina di altre offerte online hanno generato un aumento del fatturato dell'8,9% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. L'utile della divisione è addirittura aumentato di oltre un quarto.

Circa il 20% del fatturato e oltre il 27% dell'utile operativo di Tamedia provengono ora dalla divisione digitale. Inoltre, Tamedia genera un ulteriore 6% del fatturato e circa il 9% dell'utile dai suoi servizi editoriali online. Da quest'anno, tuttavia, questa quota è stata assegnata alle due divisioni editoriali.

Per commercializzare meglio le opportunità pubblicitarie dei media digitali in futuro e per poter valutare i dati degli utenti esistenti, Tamedia riorganizzerà la raccolta pubblicitaria, che attualmente è ancora gestita dai singoli media, al più tardi entro il 2017.

L'attività editoriale sarà riorganizzata nelle due divisioni Advertising & Commuter Media e Paid Media. La prima divisione sarà guidata da Marcel Kohler, che attualmente dirige il Gruppo 20-Minuten, mentre Serge Reymond, attualmente responsabile delle testate media di Tamedia nella Svizzera francese, diventerà responsabile della seconda divisione. (SDA)

 

Adam & Adam espande la creazione

Adam & Adam Unternehmenskommunikation ha ampliato il proprio reparto creativo. Anna Meyer entra a far parte del team, occupandosi di ideazione, creazione e produzione.

Anna Meyer, 33 anni, è un'artista grafica e book designer di formazione. Oltre a lavorare al 70% presso Adam & Adam Corporate Communications, continua a gestire il suo studio di design "Genauso" a Zurigo-Altstetten. Anna ha acquisito le sue competenze presso rinomate agenzie e presso i clienti.

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Candidature per il Premio svizzero Comunicazione d'impresa 2015

Sono state rese note le candidature per lo Swiss Award Corporate Communications di quest'anno. La cerimonia di consegna dei trofei si terrà il 10 settembre 2015.

Quest'anno lo Swiss Award-CC è sostenuto per la prima volta da PR Suisse in qualità di associazione esclusiva del settore. La giuria di otto membri, composta da esperti del mondo accademico e della comunicazione aziendale, si è riunita e ha selezionato i candidati all'11° Swiss Award Corporate Communications. La giuria di esperti, presieduta da Peter Stücheli-Herlach, professore di comunicazione organizzativa presso l'Università di Scienze Applicate di Zurigo ZHAW, ha premiato i seguenti candidati per i loro progetti di comunicazione di successo:

- achtung! per gli eventi della Swiss International Airline Ltd - Occhi attenti

- Klinik Hirslanden - Nuova ala dell'ospedale: continuità nella diversità

- Namics 13 / Namics per Swisscom - Progetto 365d: La comunità di condivisione degli appartamenti ICT

- Nik Schwab e Hej Creative per Swiss Tennis - Kids Tennis High School: punti al posto dei voti

- Swissgrid - Rete strategica 2025: per il futuro energetico della Svizzera

- Urner Kantonalbank - 100 anni: la nostra Uri. La nostra banca.

Chi tra i candidati si aggiudicherà anche i trofei del premio sarà svelato nel corso dell'undicesima cerimonia di premiazione che si terrà giovedì 10 settembre 2015 dalle ore 17.30 al Club Escherwyss di Zurigo.

Gli organizzatori hanno prodotto un trailer per accompagnare l'invito all'evento:

Programma e registrazione su Premio-cc.com o tramite il negozio di biglietti.

Cavegnwerbung progetta libretti per EDI.15

In occasione del premio EDI.15 per i film pubblicitari e di commissione svizzeri, assegnato sotto il patrocinio del Dipartimento federale dell’interno, Cavegnwerbung ha realizzato un opuscolo che raccoglie le ricette del successo dei grandi nomi del settore.

Per promuovere l'evento, la Cavegnwerbung si è concentrata sul tema "ricette per il successo" con un opuscolo. Con un opuscolo contenente le ricette di successo dei grandi, è stato lanciato un invito a partecipare che ha attirato l'attenzione. Durante l'evento stesso, i vincitori del premio potranno raccontare le proprie ricette di successo ed essere celebrati per questo.

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I banner online sono stati inseriti per accompagnare l'invio.

Responsabile dell'Associazione Swissfilm: Rita Kovacs. Responsabile della Cavegnwerbung: Markus Cavegn (direzione artistica), Markus Rottmann (testo), Sarah Hepp (grafica).
 

Il Consiglio federale vuole trasparenza sui costi delle trasmissioni della SSR

La SRG intende indicare in futuro il costo di ciascuna trasmissione. È quanto ha annunciato l’azienda. Ora dovrebbe esserne anche obbligata: il Consiglio federale propone al Parlamento di approvare una mozione di Christian Wasserfallen (PLR/BE).

Nella sua risposta alla mozione, pubblicata giovedì, il Consiglio federale scrive di aver preso atto con soddisfazione dell'intenzione della SSR di pubblicare in futuro informazioni sulle trasmissioni di propria iniziativa, seguendo l'esempio della ZDF tedesca. Il Consiglio federale scrive che in linea di principio è favorevole alla trasparenza dei costi ed è anche disposto a includere l'obbligo di rendicontazione richiesto dalla mozione in occasione della riedizione della concessione della SSR.

Il Wasserfallen chiede che la SSR mostri in dettaglio l'utilizzo dei soldi del canone nel rapporto annuale, con una contabilità dei costi completa per programmi, sezioni e stazioni.

Nella sua risposta, il Consiglio federale sottolinea che la SSR presenta già nel suo rapporto annuale, oltre agli obblighi di legge, i costi operativi per emittente e i costi per i contenuti dei programmi, le produzioni interne e di terzi, la distribuzione, il lobbying e il personale. (SDA)
 

Nuova campagna contro i borseggi e i furti con destrezza

Con lo slogan «Sii attento», la polizia municipale di Zurigo lancia una campagna pluriennale contro i furti con destrezza e i furti da borsa. La campagna di prevenzione mira soprattutto a sensibilizzare l’opinione pubblica e a promuovere la responsabilità individuale.

Una borsetta aperta, un breve momento di disattenzione e il portafoglio o il cellulare sono spariti. Ogni giorno nella città di Zurigo vengono derubati in media 15 passanti, come ha annunciato giovedì la polizia municipale di Zurigo. Grazie a diverse misure di prevenzione e di indagine della polizia, il numero di reati è già stato leggermente ridotto nell'ultimo anno. La polizia municipale vuole ora ridurre ulteriormente il numero di questi furti con la campagna "Siate prudenti".

La polizia municipale invita a una sana diffidenza nei confronti degli estranei invadenti. Consiglia alle persone di portare con sé il minor numero possibile di contanti e oggetti di valore e di nasconderli se possibile. È richiesta la massima attenzione in mezzo alla folla, alle fermate degli autobus e nei veicoli del trasporto pubblico, nonché nei grandi magazzini e nei ristoranti.

Come mezzi di comunicazione vengono utilizzati manifesti, volantini, adesivi e pubblicità, oltre al sito web. Sei-achtsam.ch utilizzato. Un concorso è stato ideato per incoraggiare il pubblico a visitare il sito web. La campagna durerà fino alla fine del 2017 (SDA).
 

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