Promuovendo la coltivazione di cotone biologico, la Fondazione Biore sostiene le famiglie di piccoli proprietari indiani e tanzaniani, offrendo loro un sostentamento sostenibile. La fondazione è attiva anche nel campo dell'istruzione e sostiene le scuole nelle regioni di coltivazione.

L'educazione dei bambini dei piccoli agricoltori è stata allo stesso tempo il concetto dell'attuale rapporto annuale Biore 2014, che si presenta come un classico quaderno. Gli alunni delle scuole sostenute hanno copiato a mano i contenuti in tedesco e inglese e hanno firmato le foto.

Il risultato è una relazione annuale in forma di quaderno, disegnata con amore, che fa sorridere il lettore con il suo aspetto e lo riporta ai tempi della scuola.

Tuttavia, il rapporto annuale di Biore ha un messaggio chiaro: è, per così dire, la prova che gli alunni delle scuole sostenute imparano a leggere e scrivere perfettamente. Ma è anche il simbolo dell'effetto di apprendimento e delle migliori opportunità future per i bambini e i giovani, nonché della stretta collaborazione tra le famiglie contadine e Biore.

Responsabile della Fondazione Biore: Jürg Peritz (Presidente della Fondazione); Christa Suter (Amministratore delegato); Martina Amsler (Marketing e comunicazione aziendale). Responsabile presso KSP Krieg Schlupp Partner: Uwe Schlupp (responsabilità generale); Benny Goldstein (direzione creativa); Lea Baldinger, Florian Kech (grafica); Daniel Zehnder (testo); Giacomo Wyss (editing delle immagini); Flavia Meyer (gestione della consulenza); Eveline Mathis (consulenza).
 

Fa parte della nostra etica professionale di operatori dei media separare in modo chiaro e riconoscibile i contributi editoriali dalla pubblicità, dalla propaganda, dalle relazioni pubbliche, o come le si voglia chiamare. Naturalmente non si può fare a meno della pubblicità, nessun giornale appare senza pubblicità. E la Werbewoche è anche felice di ogni pubblicità inserita, di ogni centesimo guadagnato. Questo è il gusto dei media di oggi. Tuttavia, tutte le numerose richieste che riceviamo per sapere se è possibile fare un po' di PR e così via... ricevono un messaggio chiaro: "PR no! Ma se c'è qualcosa di interessante, siamo tutt'orecchi". Lo storytelling è ancora la migliore pubblicità. E se deve ancora essere un rapporto pubblico - della cui efficacia dubito al 100% - allora fatelo, ma con il titolo chiaramente leggibile "Rapporto pubblico". No, i nostri lettori non sono affatto stupidi. E non vogliono nemmeno essere presi per stupidi. Il che vale per la maggior parte dei lettori.

In quest'ottica, la scorsa domenica è stata una domenica nera per diversi giornali domenicali e per i loro lettori, in particolare per quelli di Ostschweiz am Sonntag, Zentralschweiz am Sonntag, NZZ am Sonntag, tutti e tre i giornali del gruppo mediatico NZZ, nonché per i lettori di Schweiz am Sonntag di AZ Medien. Tutti e quattro i giornali avevano un fascicolo aggiuntivo, intitolato "Personaggi". Il "fascicolo aggiuntivo", esattamente nel layout regolare del rispettivo giornale, si è rivelato essere una brochure Mercedes-Benz di otto pagine. La chiara indicazione che si trattava di pubblicità mancava su tutti e quattro i tasti. Se la si cercava, si trovava la nota "Un pacchetto speciale Mercedes-Benz nel 'XYZ am Sonntag'" in cima alla pagina. Ma era molto piccola, alternativamente celeste e appena leggibile. E "Sonderbund" è piuttosto eufemistico per questo supplemento pubblicitario piatto.

Cosa dovrebbero pensare i vostri lettori, cari direttori di giornali? E cosa volete che pensi il vostro staff? Mettete una pubblicità di un SUV a basso costo sullo stesso piano dei vostri contenuti (che si spera siano studiati a fondo) per i quali gli abbonati pagano. Non è forse un insulto ai vostri lettori? E un discredito per i vostri giornalisti? Non importa, purché le vostre casse non siano vuote? Avete guadagnato un sacco di soldi con questo pamphlet: 40.000 franchi per Ostschweiz am Sonntag, 40.500 franchi per Zentralschweiz am Sonntag, 41.000 franchi per NZZ am Sonntag e 95.800 franchi per Schweiz am Sonntag, se hanno riempito l'intera edizione con questo articolo inqualificabile. Mentalità imprenditoriale o business-addicted? In nessun caso sostenibile. Io, per esempio, sono deluso dalla mia NZZaS. A proposito, il cosiddetto "Sonderbund" si apre con la seguente frase: "Le vere personalità vanno per la loro strada. Perché possono". E gli altri? Sembra quasi un messaggio con la lingua di fuori rivolto ai redattori dei quattro giornali domenicali. O anche ai loro lettori: "scusate, non abbiamo potuto farne a meno, avevamo bisogno di soldi".

Ci si aspetta che i giornalisti si assumano la responsabilità dei loro articoli, che agiscano con moderazione e prudenza, che non mettano in pericolo o attacchino nessuno e che seguano i principi morali. Non si dovrebbe pretendere lo stesso dai venditori di pubblicità e dagli editori? Un'etichettatura chiara e ben visibile della pubblicità sarebbe il minimo - che, tra l'altro, non è una novità.

Pensate che la morale e l'etica siano parole grosse per una piccola pubblicazione di otto pagine? Penso che la morale e l'etica non inizino da nessuna parte. E soprattutto non si fermano da qualche parte.

E qualcos'altro per conto nostro:

Poco meno di un anno fa ho assunto la direzione della Werbewoche al posto di Pierre C. Meier. Non volevo fare subito tutto nuovo e diverso, ma ora è arrivato il momento: vogliamo arrivare nel XXI secolo con la Werbewoche cartacea e digitale ed essere pronti per il futuro. Aiutateci a farlo. Vi preghiamo di dedicare qualche minuto del vostro tempo e di rispondere alle nostre domande. Sondaggio tra i lettori. Dopo tutto, siamo noi a creare la settimana pubblicitaria per voi. Quindi dobbiamo anche sapere come preferite leggerla. Grazie mille! 

Oltre al ruolo di conduttrice, la Grunder produrrà anche il programma di business magazine. Nel programma, della durata di circa dieci minuti, vengono analizzati gli eventi rilevanti dell'ultima settimana economica e vengono fornite informazioni di base e prospettive.

Grunder lavora come giornalista video per l'emittente regionale bernese dal luglio 2014. In precedenza, la bernese, che ha anche conseguito una laurea in scienze politiche presso l'Università di Berna, ha vissuto per quattro anni a Los Angeles, dove ha completato gli studi di recitazione presso il rinomato Lee Strassberg Theatre & Film Institute. In seguito ha lavorato a diversi progetti teatrali e cinematografici, l'ultimo dei quali nell'ambito di un impegno presso lo Stadttheater Bern.

In uno spot pubblicitario per gli smartphone BGH Joy, l'agenzia Del Campo Saatchi & Saatchi ha stilizzato in un dramma quotidiano un fenomeno ben noto che ogni tanto infastidisce la maggior parte delle persone: La paura di un imminente buffering durante lo streaming. (sis)
 

Schoch & Sonders si chiama ora Studio Schoch. Insieme al nome, si consolida anche il posizionamento dell'azienda, secondo un comunicato stampa pubblicato mercoledì dall'agenzia. L'attenzione si concentra sulla strategia del marchio, sul design del marchio e sul design del packaging. Le analisi del marchio e del mercato costituiranno la base per la perfetta immagine del marchio.

Negli ultimi mesi, anche tre nuovi membri si sono uniti al team di Studio Schoch. Con l'aumento del numero di dipendenti, lo Studio Schoch risponde alla situazione positiva degli ordini e al portafoglio in crescita. Gabriela Hurdes e Dragana Knezevic supportano il team nella consulenza e sono responsabili della realizzazione efficiente dei progetti. Vera Loher contribuisce con il suo talento e la sua creatività al design.

Da sinistra a destra: Gabriela Hurdes (project management), Vera Loher (design), Dragana Knezevic (project management).

 

Bambini al potere!

Il fatto che i bambini abbiano un'enorme influenza sulle decisioni d'acquisto dei genitori è chiaro come la luce del sole a chiunque ne abbia uno, o a chi abbia mai osservato i piccoli lamentarsi al supermercato. Lo studio internazionale "Little Big Influencers" di Viacom International Media Networks Northern Europe, ex MTV Networks, mostra ora quanto sia grande l'influenza dei più piccoli.

APG e Google: migliore impressione complessiva tra i clienti pubblicitari

In esclusiva per la Werbewoche, il Media.Research.Group ha compilato una panoramica dei risultati di tre valutazioni: l'Agency Rating per le agenzie pubblicitarie, l'Agency Rating per le agenzie media e il Media Trend Award. I risultati possono ora essere confrontati a colpo d'occhio.

La falena di Butz: il divario tra redazione e pubblicità

"Domenica scorsa, 30 agosto, ho dato un'occhiata più da vicino alle sole 55 3/4 pagine di pubblicità su 330 pagine della stampa domenicale".

Generazione Millennials

Beat Hürlimann sulle incursioni pubblicitarie nel regno del gruppo target più promettente del marketing.

Costruttivo anziché distruttivo: il giornalismo affronta la sua responsabilità

In questi giorni i media stanno facendo un esame di coscienza: dove sono i limiti della libertà di espressione, quando si possono ancora diffondere immagini e testi di autori di reati violenti e come può il giornalismo dare un contributo positivo alla soluzione dei problemi? Colonna di Josefa Haas, esperta di media.

Una piccola comunità trasformata in una star globale

L'Oberland zurighese non ha il fascino di Istanbul o del South Australia. Un film d'immagine su Gossau mostra che il comune ha comunque molto da offrire - e non nasconde dove produce "kei grossi Gümp". Il villaggio di 9600 abitanti ha inaspettatamente brillato a un premio internazionale di cinema turistico grazie all'onesto film d'immagine di Roland Koch. Un'intervista con Roland Koch.

La comunità di WordPress in Svizzera si riunisce per il Wordcamp

Wordpress è il software web più popolare in assoluto. La sua più grande risorsa è la sua comunità, che non si limita a parlare virtualmente e globalmente. Il 18 e 19 settembre si riunirà al Technopark di Zurigo per il Wordcamp.

IAB Svizzera: Dal CRM al marketing basato sui dati

I rivenditori dispongono di una grande quantità di informazioni sul comportamento d'acquisto dei loro clienti. Tuttavia, utilizzarle in modo efficace e redditizio per le campagne di marketing online è tecnicamente impegnativo. La base per un marketing efficace e incentrato sui dati degli utenti si trova già nel CRM interno.

Il capo della settimana: un CEO con una forte vocazione digitale

Olivier Rihs lavora per Scout24 Svizzera da oltre dodici anni in diverse funzioni, dal 2011 come CEO della più grande rete svizzera di mercati online. La sua storia di successo in Scout24 è iniziata nel 2001, quando ha lasciato il suo lavoro e la sua casa, ha venduto i suoi mobili e ha viaggiato per undici mesi in Sud e Nord America.

e molto altro ancora

Grazie a WordPress, da oltre un decennio anche i non esperti sono in grado di creare siti web dall'aspetto accettabile. Il software open-source è gratuito e può essere installato con relativa facilità e personalizzato in base alle proprie esigenze. È così semplice, infatti, che più della metà dei siti web di tutto il mondo creati con un CMS si basa oggi su WordPress.

Pascal Birchler, co-organizzatore dello Swiss Wordcamp 2015, non è più un utente dilettante, anche se inizialmente ha scoperto WordPress per fare blogging. Alla tenera età di dodici anni ha creato il suo primo weblog e ha iniziato a scrivere sempre più spesso su WordPress. Oggi è un informatico qualificato e di recente ha iniziato a lavorare per la società web Required, che ha un team di sei dipendenti e offre servizi quasi esclusivamente per WordPress.

Gli ordini di progetto di Required show: WordPress non è solo un CMS facile da usare per i dilettanti che vogliono mettere online dei contenuti. "Si possono benissimo creare siti web complessi basati su WordPress, anche se la Svizzera è un po' indietro da questo punto di vista", chiarisce Birchler. Oltre ai blog aziendali per le FFS o Hotelplan, Required ha utilizzato il software anche per progetti in cui "si limita a tenere insieme i fili in background", afferma Birchler. Ad esempio, per il portale www.bvbmedia.ch, dove è possibile provare e prenotare online gli spazi pubblicitari per autobus e tram.

Il Wordcamp di due giorni al Technopark riunisce utenti e sviluppatori di software. Mentre il primo giorno promette nuovi spunti per designer e utenti di ogni livello con relatori come Konstantin Obenland (Automattic) e Petya Raykovska (Human Made), il giorno successivo è riservato agli sviluppatori. "Circa un quinto dei partecipanti si è presentato anche la domenica", stima Birchler, che ha già contribuito all'organizzazione dei due precedenti Wordcamp di Zurigo. È essenziale sia per gli utenti che per gli sviluppatori tenersi aggiornati su questo software in rapida evoluzione, il cui panorama di plug-in cambia quasi quotidianamente grazie all'attiva comunità globale.

Immagini dal Wordcamp Switzerland 2014 di Florian Ziegler 

Anche le agenzie più grandi si affidano a WordPress

L'open source non è più appannaggio esclusivo delle piccole aziende. Anche le grandi agenzie web si affidano a software open source come WordPress. Una di queste è Liip. L'agenzia lascia che i suoi team decidano in quali tecnologie specializzarsi. Il team di sette persone, di cui fa parte Stefan Oderbolz, ha optato per WordPress sei mesi fa. A differenza di Birchler, però, Oderbolz descrive WordPress come un "CMS leggero": l'installazione e l'hosting sono semplici, ma i clienti tendono a essere PMI.

WordPress raggiunge i suoi limiti, ad esempio, quando si tratta di autorizzazioni complesse o dell'integrazione di diversi sistemi esterni che devono importare grandi quantità di dati. "Capita anche che altri sistemi possano fare in modo nativo qualcosa che prima dovrebbe essere sviluppato per WordPress. Non sempre ne vale la pena". Di conseguenza, il suo team viene impiegato solo per progetti adatti a WordPress in termini di dimensioni, complessità e tipologia di clienti.

Tuttavia, Birchler, organizzatore del Wordcamp, sottolinea che l'open source spesso perde terreno perché le agenzie non hanno interesse a consigliare una soluzione open source - e non perché non soddisfi i requisiti: "La maggior parte delle web agency preferisce affidarsi a grandi sistemi proprietari come Adobe Experience Manager, perché in questo modo sono l'unico punto di contatto e possono stipulare contratti di manutenzione a lungo termine". Lo studio sull'open source pubblicato dall'Università di Berna nella primavera del 2015 dà ragione a Birchler, in quanto gli autori dello studio vedono ancora molto potenziale inespresso nel settore dell'open source (potete trovare il nostro riassunto dello studio al link qui).

Il concetto di comunità è centrale

Le piccole aziende web traggono particolare vantaggio dall'ampia rete e dal modo di lavorare orientato alla comunità, "perché non è necessario sviluppare tutto da soli e ci si può concentrare maggiormente sull'implementazione di un sito web", spiega Birchler. Presso il suo datore di lavoro Required, le altre agenzie web non sono quindi viste come una concorrenza. "Traiamo vantaggio dal lavorare insieme e dal completare i punti di forza di ciascuno". Il legame con la comunità è altrettanto alto, e il dare e ricevere è saldamente ancorato alla mentalità: "Penso che sia un peccato guadagnare con WordPress e non dare nulla alla comunità", dice Birchler.

Ma Liip, in quanto agenzia web di grandi dimensioni, coltiva anche il concetto di comunità. Alcuni dipendenti hanno ufficialmente i cosiddetti "budget open source", che consentono loro di investire parte del loro tempo lavorativo nel lavoro della comunità. Le ragioni sono molteplici. "È importante per i dipendenti dare qualcosa in cambio ed è divertente scambiare idee con persone che la pensano come loro", afferma Oderbolz, che parteciperà anche al Wordcamp. Infine, ma non meno importante, a volte "è proprio la comunità che può aiutarti a uscire dai guai".

Testo: Simone Isliker

Informazioni su WordPress

WordPress si impegna a rispettare la Licenza Pubblica Generale. Ciò significa che tutti gli adattamenti al software open source devono essere distribuiti con la stessa licenza, cioè anch'essi open source. WordPress è stato creato nel 2003 da Matt Mullenweg e Mike Little e la prima versione stabile è stata rilasciata all'inizio del 2004.
Il fatto che il software possa essere utilizzato da chiunque non significa che non si possa guadagnare con WordPress. Esiste, ad esempio, il modello di business di Automattic, gestore del portale www.wordpress.com, di proprietà di Matt Mullenweg. Non forniscono solo software, ma anche spazio sul server web. L'offerta di base è solitamente gratuita, ma Automattic fa pagare per funzioni aggiuntive, come un maggiore spazio di archiviazione o un'assistenza più veloce. Si stima che Automattic abbia un valore di un miliardo di dollari USA.
Numerose aziende sviluppano anche temi (modelli di siti web) o plug-in (funzioni o servizi estesi) a pagamento, che mettono in vendita su vari portali. L'open source non si applica necessariamente ai temi e ai plug-in, anche se ci sono molti sviluppatori che rendono pubblici i loro codici. Uno dei plug-in di maggior successo è la soluzione per negozi online WooCommerce. Oggi, circa un negozio online su tre funziona con questo plug-in. È persino gratuito: si guadagna con pacchetti di estensioni separati. Quest'anno l'azienda WooThemes, che ha sviluppato il plug-in, è stata acquisita da Automattic per una cifra stimata in 30 milioni di dollari. (sis).

20 articoli al mese rimarranno disponibili gratuitamente. Altri articoli saranno a pagamento in futuro, come hanno comunicato giovedì i quattro giornali ai loro lettori. A coloro che desiderano accedere a un maggior numero di contenuti e non sono abbonati al giornale, verrà offerto un abbonamento digitale a condizioni diverse.

Il Bund, che appartiene anche alla casa editrice Tamedia di Zurigo, ha introdotto il paywall nell'ottobre 2014. (SDA)

Nel suo discorso di apertura, la Leuthard ha invitato le aziende dei media a diversificare oggi. Questo fa parte della libertà economica ed è un vero e proprio dovere imprenditoriale. "Tuttavia, le aziende del settore dei media hanno una responsabilità particolare. I media non sono solo una merce, ma anche intrattenimento ed educazione civica allo stesso tempo".

Doris Leuthard ha gettato un ponte dall'arte nel foyer al giornalismo nell'edificio: "L'arte è celebrata all'ingresso, il giornalismo è praticato al piano superiore. L'arte diventa giornalismo, dove i messaggi sono dipinti con un pennello - il giornalismo diventa arte, dove i titoli intelligenti sono scalpellati da montagne di file".

Il Consigliere federale Kurt Furgler ha inaugurato la Casa della stampa Ringier nel 1978 con una citazione dello scrittore e filosofo francese Albert Camus - la Consigliera federale Doris Leuthard ha fatto lo stesso e ha concluso il suo applauditissimo discorso con la citazione di Camus "La felicità e il successo sono dati solo a coloro che accettano magnanimamente di condividerli entrambi".

Nel suo discorso di benvenuto agli ospiti dell'inaugurazione, il sindaco di Zurigo Corine Mauch ha sottolineato che il futuro di Zurigo come capitale dei media è sicuro fintanto che le aziende del settore affrontano le principali sfide dell'industria dei media con innovazione, apertura a nuove idee e investimenti nel futuro. Ringier ne è il miglior esempio. Corine Mauch: "Questo si può vedere in Ringier non solo nell'esempio della Pressehaus, ma anche nell'iniziativa Digital Zurich 2025 lanciata dal CEO di Ringier Marc Walder - l'iniziativa avrà un impatto al di là del settore e andrà a beneficio di Zurigo come piazza economica nel suo complesso". In occasione dell'inaugurazione, Mauch ha espresso i migliori auguri del Comune di Zurigo per i progetti futuri di Ringier.

Marc Walder, CEO di Ringier, ha invitato gli ospiti a "percepire lo sviluppo digitale come un'opportunità storica, non come una minaccia dirompente". "Ciò che serve è il coraggio imprenditoriale, la volontà di innovare e la lungimiranza politica", ha affermato Marc Walder. Il successo della ristrutturazione del Pressehaus dovrebbe essere un esempio di questo.

Mentre più di 500 dipendenti Ringier hanno potuto festeggiare la loro inaugurazione il giorno prima, con la musica del cantautore svizzero Bastian Baker, la superstar belga Milow si è esibita a sorpresa giovedì.

L'attuale ristrutturazione è iniziata nel dicembre 2014. Oltre al nuovo grande Energy Flagship Studio al piano terra e al The Studio café-bar gestito da Kramer Gastronomie con un piccolo palco per spettacoli e una vista direttamente sullo studio radiofonico, è stata creata la zona d'incontro The Gallery, accanto al foyer ristrutturato e al nuovo banco della reception realizzato dal famoso artista britannico di oggetti Liam Gillick: un nuovo punto d'incontro per i dipendenti, un'area d'attesa per gli ospiti, un luogo d'incontro e un'area espositiva per i reperti della collezione Ringier, tutto in uno.

Circa il 70% delle aziende svizzere si affida all'open source per server web, database, sistemi server o linguaggi di programmazione. Circa un quarto è un utilizzatore frequente, cioè almeno la metà utilizza tecnologie open source. Questo è il notevole risultato dell'Open Source Study Switzerland 2015. Nell'ambito dello studio è stato chiesto a 38 autorità pubbliche, 98 aziende ICT e 64 aziende di altri settori come e perché utilizzano il software open source.
L'open source offre l'opportunità di evitare gli elevati costi di licenza dei fornitori commerciali, che possono avere un impatto notevole. Anche gli standard aperti e la comunità come fonte di scambio di conoscenze sono considerati punti di forza da molti intervistati.
Ciononostante, c'è ancora molto potenziale non sfruttato per quanto riguarda l'open source, riassumono gli autori dello studio. Questo vale in particolare per la pubblica amministrazione. È chiaramente in ritardo rispetto al settore privato, che utilizza l'open source in un numero molto maggiore di luoghi. Una delle ragioni è probabilmente da ricercare nelle condizioni degli appalti pubblici.

Cosa ostacola ancora l'open source

La "cattiva reputazione" dell'open source non è più uno degli ostacoli più importanti. Al contrario, la maggior parte delle aziende intervistate ha citato la mancanza di interfacce (65%), la dipendenza da sistemi proprietari (64%), ma anche la mancanza di responsabilità dei fornitori (63%), che, secondo lo studio, sembra turbare molte aziende. La percezione della mancanza di supporto commerciale, citata dal 62% degli intervistati, è motivo di preoccupazione. Nel caso del software proprietario, i servizi richiesti possono essere ottenuti solo dal produttore. Nel settore open source, il mercato è più aperto e anche i non produttori possono offrire supporto. A quanto pare, però, la domanda di servizi non è sufficientemente coperta sotto tutti i punti di vista. (sis)

Schmidt succede a Kurt Loetscher, che ha assunto un nuovo ruolo nel Gruppo a maggio e rimane responsabile degli Affari pubblici in Svizzera, e a Hans Imboden, che da maggio è responsabile ad interim della Comunicazione. 

Allo stesso tempo, Michelle Roth assumerà la gestione operativa del dipartimento di comunicazione in qualità di vice responsabile delle comunicazioni, oltre al suo ruolo di responsabile delle comunicazioni esterne, mentre Felix Fischer rimarrà responsabile delle comunicazioni interne.

Thomas Schmidt è responsabile delle attività di public affairs a livello globale del Gruppo. Dal 1° agosto ha assunto anche la carica di responsabile della comunicazione per la regione europea ed è membro del team di gestione europeo. Schmidt è stato in precedenza responsabile dell'ufficio media del Gruppo ABB per oltre 15 anni. Si è laureato in economia presso l'Università di Aberdeen e la London School of Economics.

Michelle Roth è responsabile della comunicazione esterna di ABB Svizzera dal 2012; in precedenza era responsabile delle relazioni pubbliche di Axpo Holding. Si è laureata in Germanistica e in Comunicazione e Media presso l'Università di Basilea.
 

Il film d'immagine di 17 minuti su Gossau è stato sorprendentemente nominato uno degli otto migliori film turistici del mondo al Grand Prix 2014 del Comité International des Festivals du Film Touristique (CIFFT) di Vienna. Werbewoche ha parlato con il regista Roland Koch di budget modesti, storie avvincenti e vita in campagna.

WW: Il suo film ha battuto 1500 concorrenti per entrare tra gli otto candidati, insieme a film su Istanbul, Australia meridionale e Dubai. Come ci è riuscito con il suo piccolo film su una piccola comunità svizzera?
Cuoco: Mi chiedevo la stessa cosa. Secondo i giurati, è stata la storia. I film turistici di solito si affidano a elaborati effetti tecnici e a immagini roboanti che vengono messe insieme e accompagnate dalla musica. Io invece ho usato mezzi semplici per raccontare una storia che si risolve in modo umoristico alla fine. Si tratta di un regista che crede di aver bisogno di una grande star per il suo film d'immagine su Gossau. Mentre questa star prende tempo al trucco, il regista inizia a parlare di Gossau. Alla fine, si scopre che il film non ha affatto bisogno di una star, perché Gossau stesso è la star.

Per il film avevate un budget di 70.000 franchi. Avrebbe fatto un film completamente diverso se il budget fosse stato maggiore?
Soprattutto con budget ridotti, non si può evitare di sviluppare una buona idea per poterla realizzare con le risorse disponibili. Questo può essere persino più facile se si dispone di un budget ridotto. I grandi budget invogliano a creare idee per le quali è possibile utilizzare il denaro disponibile. Gli effetti elaborati da soli non migliorano un film. Ma a volte avrei voluto investire più tempo per catturare un'atmosfera di luce molto specifica nelle riprese dei paesaggi, per esempio.

Quali erano i requisiti del comune di Gossau?
L'unica richiesta del Comune era di mostrare i lati più belli di Gossau. Ma non abbiamo messo in scena nulla che non ci fosse. È un film d'immagine onesto, ad esempio per quanto riguarda gli sbocchi per i giovani del villaggio. A Gossau c'è solo un club giovanile, quindi il film descrive la vita notturna locale come "grossi Gümp macht das nöd". Gossau può guadagnare punti con altri punti di forza.

Lei ha girato quasi esclusivamente con non professionisti. A cosa bisogna fare attenzione?
È importante che gli attori non professionisti non siano costretti a interpretare un ruolo sconosciuto o a recitare un testo a memoria. Se un sindaco deve parlare dei vantaggi della sua comunità di fronte alla telecamera, si nota subito una certa stucchevolezza. Abbiamo deliberatamente omesso tali scene e abbiamo utilizzato un attore professionista, Peter Fischli, per l'unica parte parlata. I dilettanti del film non interpretano ruoli, ma se stessi.

Tutti associano certe idee a Dubai o Istanbul. È più impegnativo sottolineare l'unicità di Gossau?
Credo che entrambe le cose sarebbero ugualmente stimolanti per me. Se ricevessi una commissione per un film da Dubai, vorrei mostrare anche gli aspetti più ruvidi, quelli che rendono la città autentica e simpatica. Per farlo, dovrei grattare la superficie dei soliti punti di interesse. Forse come regista si ha anche più libertà di fare un film su un luogo sconosciuto come Gossau, perché non ci sono cliché preconcetti.

Come hanno reagito al film le persone nell'ambiente internazionale del premio?
Naturalmente, molte persone sentivano parlare di Gossau per la prima volta. Le reazioni degli spettatori sono state sempre positive e hanno trovato la comunità simpatica. Un giurato di Berlino ha addirittura voluto conoscere Gossau. Si è recato nell'Oberland zurighese e ha visitato il villaggio.

Quanto conoscete la vita in campagna per esperienza personale e cosa vi piace?
Vivo a Flaach, nella regione vinicola di Zurigo. Ciò che mi piace della vita in campagna è che è facile da gestire e che le persone si conoscono. È anche un buon equilibrio con la mia vita lavorativa quotidiana. Quando mi occupo di incarichi fotografici o lavoro con grandi team cinematografici, la situazione è spesso frenetica. In campagna posso fare un respiro profondo.

Intervista: Simone Isliker

In breve

Il film d'immagine "Gossau ZH - il comune vivibile nell'Oberland zurighese" è stato prodotto dal regista Roland Koch e dallo sceneggiatore Flavien Allenspach per conto del comune di Gossau. Ha vinto otto premi internazionali in festival di tutto il mondo, qualificandosi per la finale, il Grand Prix 2014 del Comité International des Festivals du Film Touristique (CIFFT) di Vienna. Lì è entrato inaspettatamente tra gli otto nominati. .