En encourageant la culture du coton biologique, la fondation Biore soutient les familles de petits paysans d'Inde et de Tanzanie et leur procure des moyens de subsistance durables. La fondation s'engage également dans le domaine de l'éducation et soutient des écoles dans les régions de culture.

L'éducation des enfants des petits paysans a été en même temps le concept de l'actuel rapport annuel Biore 2014, qui se présente comme un cahier d'écolier classique. Les élèves des écoles soutenues en ont recopié le contenu à la main, en allemand et en anglais, et en ont décalqué les photos.

Il en résulte un rapport annuel sous forme de cahier d'écolier, conçu avec amour, dont l'aspect visuel fait sourire le lecteur et le ramène lui-même à ses années d'école.

Le rapport annuel de Biore a toutefois un message clair : il est en quelque sorte la preuve que les élèves des écoles soutenues apprennent parfaitement à lire et à écrire. Mais il symbolise aussi l'effet d'apprentissage et les meilleures chances d'avenir des enfants et des jeunes, ainsi que l'étroite collaboration entre les familles paysannes et Biore.

Responsable à la Fondation Biore : Jürg Peritz (président de la fondation) ; Christa Suter (directrice) ; Martina Amsler (Marketing & Corporate Communication). Responsable chez KSP Krieg Schlupp Partner : Uwe Schlupp (responsabilité générale) ; Benny Goldstein (direction de la création) ; Lea Baldinger, Florian Kech (graphisme) ; Daniel Zehnder (texte) ; Giacomo Wyss (traitement des images) ; Flavia Meyer (direction du conseil) ; Eveline Mathis (conseil).
 

En tant que journalistes, notre éthique professionnelle veut que les articles rédactionnels soient séparés de manière claire et reconnaissable de la publicité, des annonces, des publireportages, quel que soit le nom que vous leur donnez. Bien sûr, on ne peut pas se passer de publicité, aucun journal ne paraît sans publicité. Et la Werbewoche est elle aussi heureuse de chaque annonce publiée, de chaque centime gagné. C'est ainsi que se fait la presse aujourd'hui. Pourtant, toutes les demandes qui nous parviennent pour savoir s'il n'y aurait pas un peu de RP et tout ça ... reçoivent une réponse claire : "RP non ! Mais s'il y a quelque chose à rapporter, nous sommes tout ouïe". Le storytelling est toujours la meilleure publicité. Et s'il faut quand même faire un publireportage - dont je doute à 100 % de la force de frappe -, alors allez-y, mais avec le titre clairement lisible "Publireportage". Non, nos lecteurs ne sont pas du tout stupides. Et ils ne veulent pas non plus être pris pour des imbéciles. Ce qui est vrai pour la plupart des lecteurs.

De ce point de vue, le dimanche dernier a été un dimanche noir pour divers journaux dominicaux et leurs lecteurs, notamment pour ceux de l'Ostschweiz am Sonntag, de la Zentralschweiz am Sonntag, de la NZZ am Sonntag, toutes trois feuilles du groupe de médias NZZ, ainsi que pour les lecteurs de la Schweiz am Sonntag d'AZ Medien. Les quatre feuilles avaient en effet un cahier supplémentaire, intitulé "Charakter" - calculé. Le "cahier supplémentaire", exactement dans la mise en page régulière de chaque journal, s'est avéré être une rue de prospectus de huit pages de Mercedes-Benz. L'indication claire qu'il s'agissait de publicité manquait sur les quatre cahiers. Certes, en cherchant bien, on trouvait en haut de chaque page la mention "Un cahier spécial Mercedes-Benz dans le 'XYZ am Sonntag'". Mais en tout petit, en bleu ciel et à peine lisible. Et "Sonderbund" est un euphémisme pour ce plat encart publicitaire.

Que doivent penser vos lecteurs, chers patrons de presse ? Et que pensent vos collaborateurs ? Vous placez une publicité pour un SUV bon marché sur le même plan que vos contenus (espérons-le), qui ont fait l'objet de recherches approfondies et pour lesquels les abonnés paient de l'argent. N'est-ce pas une insulte à vos lecteurs ? Et un discrédit pour vos journalistes ? Rien de tout cela n'a d'importance, si ce n'est que la caisse n'est plus vide ? En effet, vous avez gagné un paquet d'argent avec cette route des prospectus : 40 000 francs pour l'Ostschweiz am Sonntag, 40 500 francs pour la Zentralschweiz am Sonntag, 41 000 francs pour la NZZ am Sonntag et 95 800 francs pour la Schweiz am Sonntag, si elle a doté l'édition complète de cette énormité. Commercial ou accro aux affaires ? Durable, en aucun cas. En tout cas, moi, je suis déçu par ma NZZaS. D'ailleurs, le soi-disant "Sonderbund" se fait remarquer par la ligne suivante : "Les vraies personnalités suivent leur propre voie. Parce qu'elles le peuvent". Et les autres ? Cela semble presque être un message à la langue tirée à l'adresse des créateurs des quatre journaux du dimanche. Ou même à leurs lecteurs : "désolé, nous n'avons pas pu faire autrement, nous avions besoin d'argent".

On exige des journalistes qu'ils assument la responsabilité de leurs articles, qu'ils fassent preuve de discernement et de prudence, qu'ils ne mettent personne en danger ou n'agressent personne et qu'ils suivent des principes moraux. Ne peut-on pas exiger cela des vendeurs de publicité et des éditeurs ? Un marquage clair et bien visible de la publicité serait la moindre des choses - ce qui n'est d'ailleurs pas nouveau.

Vous pensez que la morale et l'éthique sont de grands mots pour un petit huit pages ? Je pense que la morale et l'éthique ne commencent pas n'importe où. Et surtout, elles ne s'arrêtent pas n'importe où.

Et encore une chose à titre personnel :

Il y a tout juste un an, j'ai repris la rédaction en chef de la Werbewoche des mains de Pierre C. Meier. Je ne voulais pas tout refaire et tout changer tout de suite, mais maintenant c'est fait : nous voulons entrer dans le 21e siècle avec la Werbewoche imprimée et numérique et être prêts pour l'avenir. Aidez-nous à y parvenir. Prenez quelques minutes pour répondre à nos questions. Enquête auprès des lecteurs. Après tout, nous faisons la Werbewoche pour vous. Nous devons donc aussi savoir comment vous préférez la lire. Merci beaucoup ! 

Outre son rôle de présentatrice, Grunder devient également productrice du magazine économique. L'émission, d'une durée d'à peine dix minutes, analyse à chaque fois les événements pertinents de la semaine économique écoulée et informe sur le contexte et les perspectives.

Grunder travaille depuis juillet 2014 pour la chaîne régionale bernoise en tant que journaliste vidéo. Avant cela, cette Bernoise d'origine, qui possède également un diplôme de base en sciences politiques de l'Université de Berne, a vécu quatre ans à Los Angeles, où elle a terminé ses études d'art dramatique au célèbre Lee Strassberg Theater & Film Institute. Elle a ensuite participé à différents projets de théâtre et de film, dernièrement dans le cadre d'un engagement au Théâtre municipal de Berne.

Dans un spot publicitaire pour les smartphones BGH Joy, l'agence Del Campo Saatchi & Saatchi a stylisé en drame quotidien un phénomène bien connu qui agace la plupart des gens à l'occasion : La peur de l'imminence du buffering lors du streaming. (sis)
 

Schoch & Sonders porte désormais le nom de Studio Schoch. Selon un communiqué de l'agence publié mercredi, le positionnement de l'entreprise se consolide en même temps que le nom. L'accent est mis sur la stratégie de marque, le design de marque et le design d'emballage. Des analyses de marque et de marché doivent servir de base à une présentation parfaite de la marque.

Au cours des derniers mois, l'équipe de Studio Schoch s'est en outre enrichie de trois nouveaux membres. En augmentant le nombre de collaborateurs, Studio Schoch réagit au carnet de commandes positif et au portefeuille croissant. Gabriela Hurdes et Dragana Knezevic soutiennent l'équipe en matière de conseil et sont responsables de la réalisation efficace des projets. Vera Loher apporte son talent et sa créativité dans le domaine du design.

De gauche à droite : Gabriela Hurdes (direction de projet), Vera Loher (design), Dragana Knezevic (direction de projet).

 

Les enfants au pouvoir !

Il est évident que les enfants ont une grande influence sur les décisions d'achat de leurs parents, pour peu que l'on en ait soi-même, ou que l'on ait déjà vu des petits nains râleurs se plaindre au supermarché. L'étude internationale "Little Big Influencers" de Viacom International Media Networks Northern Europe, anciennement MTV Networks, démontre l'importance de l'influence des petits.

SGA et Google : meilleure impression générale chez les annonceurs

En exclusivité pour Werbewoche, Media.Research.Group a établi une vue d'ensemble des résultats de trois ratings : le rating des agences de publicité, le rating des agences médias et le Media Trend Award. Il est désormais possible de comparer les résultats en un coup d'œil.

Le Motz de Butz : le fossé entre la rédaction et la publicité

"Dimanche dernier, 30 août, j'ai regardé de plus près sur 330 pages de la presse dominicale les seulement 55 3/4 pages de publicité".

Génération Millennials

Beat Hürlimann s'exprime sur les avancées publicitaires au royaume du groupe cible marketing le plus prometteur.

Constructif plutôt que destructif : le journalisme assume ses responsabilités

Ces jours-ci, les médias se penchent sur eux-mêmes : où sont les limites de la liberté d'expression, quand peut-on encore diffuser des images et des textes d'auteurs de violences et comment le journalisme peut-il apporter une contribution positive à la résolution des problèmes ? Chronique de l'experte en médias Josefa Haas.

Une petite commune transformée en star mondiale

L'Oberland zurichois n'a pas l'éclat d'Istanbul ou de l'Australie du Sud. Un film d'image sur Gossau montre que la commune a pourtant beaucoup à offrir - et ne cache pas non plus les endroits où elle fait "kei grossi Gümp". Le village de 9600 habitants a brillé de manière inespérée lors d'un International Tourism Film Award grâce à l'honnêteté du film d'entreprise de Roland Koch. Roland Koch en interview.

La communauté WordPress suisse se réunit pour le Wordcamp

Wordpress est le logiciel web le plus populaire. Son plus grand capital est la communauté - et celle-ci ne se contente pas de discuter virtuellement à l'échelle mondiale. Les 18 et 19 septembre, elle se réunira au Technopark de Zurich pour le Wordcamp.

IAB Switzerland : Du CRM au data-driven marketing

Les commerçants disposent de nombreuses informations sur le comportement d'achat de leurs clients. L'utilisation efficace et rentable de ces informations pour des campagnes de marketing en ligne est toutefois un défi technique. Pourtant, la pierre angulaire d'un marketing axé sur les données efficace et centré sur l'utilisateur se trouve déjà dans le CRM interne.

Tête de la semaine : CEO avec moteur numérique

Olivier Rihs occupe depuis plus de douze ans différentes fonctions au sein de Scout24 Suisse, et depuis 2011, il est CEO du plus grand réseau suisse de places de marché en ligne. L'histoire de son succès chez Scout24 a commencé en 2001, lorsqu'il a quitté son travail et son appartement, vendu ses meubles et parcouru l'Amérique du Sud et du Nord pendant onze mois.

et bien d'autres choses encore

Grâce à WordPress, même les non-initiés peuvent créer des sites web d'apparence acceptable depuis plus de dix ans. Le logiciel open source est gratuit et relativement facile à installer et à adapter à ses propres besoins. Si simple qu'aujourd'hui, plus de la moitié des sites web créés à l'aide d'un CMS dans le monde sont basés sur WordPress.

Pascal Birchler, co-organisateur du Wordcamp suisse 2015, n'est plus un utilisateur lambda - bien qu'il ait lui aussi découvert WordPress à l'origine pour bloguer. A l'âge tendre de douze ans, il a créé son premier weblog et a commencé à y bloguer de plus en plus souvent sur des sujets liés à WordPress. Aujourd'hui, il est informaticien de formation et travaille depuis peu pour l'entreprise web Required qui, avec une équipe de six collaborateurs, propose presque exclusivement des services pour WordPress.

Les commandes de projets de Required le montrent : WordPress est bien plus qu'un CMS simple d'utilisation pour les non-initiés qui souhaitent mettre des contenus en ligne. "On peut très bien créer des sites web complexes sur la base de WordPress : même si la Suisse est un peu à la traîne dans ce domaine", précise Birchler. Outre les blogs d'entreprise pour les CFF ou Hotelplan, Required a également utilisé le logiciel pour des projets dans lesquels il "ne fait que tenir les fils en arrière-plan", selon Birchler. Par exemple pour le portail www.bvbmedia.ch, sur lequel on peut tester et réserver en ligne des espaces publicitaires pour les bus et les trams.

Le Wordcamp de deux jours au Technopark réunit les utilisateurs et les développeurs de logiciels. Alors que le premier jour, avec des intervenants tels que Konstantin Obenland (Automattic) ou Petya Raykovska (Human Made), promet de nouvelles connaissances aux designers et utilisateurs de tous niveaux, le lendemain est réservé aux développeurs. "Environ un cinquième des participants sont également venus le dimanche", estime Birchler, qui a déjà participé à l'organisation des deux précédents Wordcamps à Zurich. Pour les utilisateurs comme pour les développeurs, il est essentiel de se tenir au courant de l'évolution rapide du logiciel, dont le paysage des plug-ins change presque quotidiennement en raison de l'activité de la communauté mondiale.

Photos du Wordcamp Switzerland 2014 par Florian Ziegler 

Même les grandes agences misent sur WordPress

L'open source n'est plus le domaine exclusif des petits. Même les grandes agences web misent désormais sur des logiciels à code source ouvert comme WordPress. Liip est l'une d'entre elles. L'agence laisse à chaque fois ses équipes participer au choix des technologies dans lesquelles elles souhaitent se spécialiser. L'équipe de sept personnes, dont Stefan Oderbolz fait partie, a opté pour WordPress il y a six mois. Contrairement à Birchler, Oderbolz qualifie toutefois WordPress de "CMS léger" : l'installation et l'hébergement sont simples, mais les clients se situent plutôt dans le secteur des PME.

WordPress se heurte par exemple à des limites en cas d'autorisations complexes ou d'intégration de plusieurs systèmes externes qui doivent importer de grandes quantités de données. "Il arrive aussi que d'autres systèmes soient capables de faire quelque chose de manière native qu'il faudrait d'abord développer pour WordPress. Cela n'en vaut pas toujours la peine". C'est pourquoi son équipe n'est engagée que pour des projets qui se prêtent à WordPress en termes de taille, de complexité et de type de client.

L'organisateur de Wordcamp, Birchler, fait toutefois remarquer que si l'open source tire souvent son épingle du jeu, c'est aussi parce que les agences n'ont aucun intérêt à recommander une solution open source - et non parce que celle-ci ne répondrait pas aux exigences : "La plupart des agences web préfèrent miser sur de grands systèmes propriétaires comme Adobe Experience Manager, car elles sont alors le seul interlocuteur et peuvent conclure des contrats de maintenance à long terme". L'étude sur l'open source publiée au printemps 2015 par l'université de Berne donne raison à Birchler dans la mesure où les auteurs de l'étude identifient encore un grand potentiel inexploité dans le domaine de l'open source (vous trouverez notre résumé de l'étude sur ici).

L'idée de communauté est centrale

Les petites entreprises du web profitent particulièrement du grand réseau et de la méthode de travail orientée vers la communauté - "parce qu'on ne doit pas tout développer seul et qu'on peut se concentrer davantage sur la réalisation d'un site web", explique Birchler. Chez son employeur Required, on ne veut donc pas que les autres agences web soient considérées comme des concurrents. "On profite de la collaboration et de la complémentarité des forces". Je trouve dommage de gagner de l'argent avec WordPress et de ne rien donner en retour à la communauté", déclare Birchler.

Mais Liip, en tant qu'agence web plus importante, cultive également l'esprit communautaire. Certains collaborateurs disposent officiellement de budgets dits "open source", qui leur permettent d'investir une partie de leur temps de travail dans le travail communautaire. Les raisons sont multiples. "Il est important pour les collaborateurs de donner quelque chose en retour et c'est un plaisir d'échanger avec des personnes partageant les mêmes idées", explique Oderbolz, qui participera également au Wordcamp. Sans oublier que parfois, "seule la communauté peut vous sortir du pétrin".

Texte : Simone Isliker

À propos de WordPress

WordPress s'engage à respecter la General Public License. Cela signifie que toutes les adaptations du logiciel open source doivent être redistribuées sous la même licence, donc également open source. WordPress a été créé en 2003 par Matt Mullenweg et Mike Little, la première version stable est sortie début 2004.
Le fait que le logiciel puisse être utilisé par tout le monde ne signifie pas que l'on ne peut pas gagner de l'argent avec WordPress. Il y a par exemple le modèle commercial d'Automattic, exploitant du portail www.wordpress.com, qui appartient à Matt Mullenweg. Ce dernier met à disposition non seulement un logiciel, mais aussi de l'espace sur le serveur web. L'offre de base est généralement gratuite, mais Automattic demande de l'argent pour des fonctions supplémentaires comme un espace mémoire plus important ou une assistance plus rapide. La valeur d'Automattic est estimée à un milliard de dollars américains.
D'innombrables entreprises développent en outre des thèmes (modèles de sites web) ou des plug-ins (fonctions ou services étendus) payants qu'elles proposent à la vente sur divers portails. En effet, l'ouverture des sources ne s'applique pas nécessairement aux thèmes et aux plug-ins, même si de nombreux développeurs ouvrent leurs codes. L'un des plug-ins les plus populaires est la solution de boutique en ligne WooCommerce. Aujourd'hui, environ une boutique en ligne sur trois fonctionne avec ce plug-in. Il est même gratuit - on gagne de l'argent avec des packs d'extension séparés. Cette année, la société WooThemes, qui a développé le plug-in, a été rachetée par Automattic pour un montant estimé à 30 millions de dollars US. (sis)

20 prestations propres par mois restent accessibles gratuitement. D'autres articles seront payants à l'avenir, comme les quatre journaux l'ont fait savoir à leurs lecteurs jeudi. Ceux qui veulent profiter de plus de contenus et qui n'ont pas d'abonnement au journal se verront proposer un abonnement numérique avec différentes durées.

Le Bund, qui appartient également à la maison d'édition zurichoise Tamedia, a déjà introduit le paywall en octobre 2014. (ATS)

Dans son discours d'ouverture au Grand Opening, Doris Leuthard a demandé que les entreprises de médias se diversifient aujourd'hui. Selon elle, cela fait partie de la liberté économique et constitue un véritable devoir d'entreprise. "Mais les entreprises de médias ont une responsabilité particulière. Les médias ne sont pas de simples marchandises, mais à la fois des divertissements et des informations sur l'Etat".

Doris Leuthard a jeté un pont entre l'art dans le foyer et le journalisme dans la maison : "L'art est célébré à l'entrée, le journalisme est pratiqué à l'étage supérieur. L'art devient du journalisme, où les messages sont peints au pinceau - le journalisme devient de l'art, où des montagnes de dossiers sont ciselées en titres intelligents".

Le conseiller fédéral Kurt Furgler avait ouvert la Maison de la presse Ringier 1978 en citant l'écrivain et philosophe français Albert Camus - la conseillère fédérale Doris Leuthard a fait de même et a conclu son discours très applaudi par la citation de Camus "Le bonheur et le succès ne sont donnés qu'à celui qui consent généreusement à les partager".

La présidente de la ville de Zurich, Corine Mauch, a souligné dans son discours de bienvenue aux invités de l'inauguration que l'avenir de Zurich en tant que capitale des médias est assuré tant que les entreprises de médias relèvent les grands défis du secteur des médias en faisant preuve d'innovation, d'ouverture à la nouveauté et en investissant dans l'avenir. Ringier en est le meilleur exemple. Corine Mauch : "Chez Ringier, cela se voit non seulement à l'exemple de la Maison de la presse, mais aussi à l'initiative Digital Zurich 2025 lancée par Marc Walder, CEO de Ringier - cette initiative aura un impact au-delà de la branche et profitera à toute la place économique zurichoise". Lors du Grand Opening, Mauch a transmis les meilleurs vœux du conseil municipal de Zurich pour les projets de Ringier à l'avenir.

Marc Walder, CEO de Ringier, a invité les invités à "percevoir l'évolution numérique comme une chance historique et non comme une menace disruptive". "Ce qui est demandé, c'est le courage entrepreneurial, la volonté d'innover et la clairvoyance politique", a déclaré Marc Walder. La transformation réussie de la Maison de la presse doit en être le symbole.

Alors que la veille, plus de 500 collaborateurs de Ringier avaient déjà pu fêter leur propre Grand Opening et avaient été réchauffés en musique par l'auteur-compositeur-interprète suisse Bastian Baker, la superstar belge Milow s'est produite jeudi en tant qu'invité surprise.

Les travaux de transformation actuels ont débuté en décembre 2014. Outre le nouveau grand studio phare d'Energy au rez-de-chaussée et le café-bar The Studio géré par Kramer Gastronomie avec une petite scène de spectacle et une vue directe sur le studio de radio, la zone de rencontre The Gallery a été créée à côté du foyer réaménagé et du nouveau bureau d'accueil du célèbre artiste britannique Liam Gillick : à la fois nouveau point de rencontre pour les collaborateurs, zone d'attente pour les invités, lieu de réunion et espace d'exposition pour les pièces de la collection Ringier.

Environ 70% des entreprises suisses utilisent des logiciels libres pour leurs serveurs web, bases de données, systèmes de serveurs ou langages de programmation. Environ un quart sont des utilisateurs fréquents, c'est-à-dire qu'ils utilisent au moins pour moitié des technologies open source. C'est le résultat remarquable de l'étude Open Source Suisse 2015. Dans le cadre de cette étude, 38 autorités, 98 entreprises TIC et 64 entreprises d'autres secteurs ont été interrogées sur la manière et les raisons pour lesquelles elles utilisent des logiciels open source.
L'open source offre la possibilité d'éviter les coûts de licence élevés des fournisseurs commerciaux - qui peuvent peser lourd dans la balance. Les standards ouverts et la communauté comme source d'échange de connaissances sont également considérés comme des points forts par de nombreuses personnes interrogées.
Pourtant, il existe encore un grand potentiel inexploité en matière d'Open Source, résument les auteurs de l'étude. Cela vaut en particulier pour l'administration publique. Elle est clairement à la traîne par rapport au secteur privé, qui utilise l'Open Source à bien plus d'endroits. Les conditions des appels d'offres publics en sont probablement la cause.

Ce qui fait encore obstacle à l'open source

La "mauvaise réputation" de l'open source ne fait désormais plus partie des principaux motifs d'empêchement. La plupart des entreprises interrogées évoquent plutôt le manque d'interfaces (65%), la dépendance vis-à-vis des systèmes propriétaires (64%), mais aussi le manque de responsabilité des fournisseurs (63%), qui, selon l'étude, déstabilise manifestement de nombreuses entreprises. Le manque perçu de support commercial, auquel 62% des personnes interrogées font référence, attire l'attention. Dans le cas des logiciels propriétaires, les services demandés ne peuvent être obtenus qu'auprès du fabricant. Dans le domaine de l'open source, le marché est plus ouvert et les non-fabricants peuvent également proposer une assistance. Il semble toutefois que les besoins en services ne soient pas suffisamment couverts à tous égards. (sis)

Schmidt succède à Kurt Loetscher, qui a pris de nouvelles fonctions au sein du groupe en mai et qui reste responsable des affaires publiques en Suisse ; ainsi qu'à Hans Imboden, qui dirigeait la communication par intérim depuis mai. 

Dans le même temps, Michelle Roth assumera la direction opérationnelle du département de la communication en tant que responsable adjointe de la communication, en plus de ses fonctions de responsable de la communication externe, tandis que Felix Fischer restera responsable de la communication interne.

Thomas Schmidt dirige au niveau du groupe les activités de Public Affairs à l'échelle mondiale. En outre, il a repris le 1er août la fonction de responsable de la communication pour la région Europe et est membre de l'équipe de direction européenne. Auparavant, Schmidt a été responsable du service de presse du groupe ABB pendant plus de 15 ans. Il est diplômé en économie de l'université d'Aberdeen et de la London School of Economics.

Michelle Roth dirige depuis 2012 la communication externe d'ABB Suisse ; auparavant, elle était responsable des relations publiques d'Axpo Holding. Elle est titulaire d'un diplôme en langue et littérature allemandes ainsi qu'en sciences de la communication et des médias de l'Université de Bâle.
 

Le film d'entreprise de 17 minutes sur Gossau a été élu à la surprise générale parmi les huit meilleurs films touristiques du monde lors du Grand Prix 2014 du Comité International des Festivals du Film Touristique (CIFFT) à Vienne. Werbewoche s'est entretenu avec le réalisateur Roland Koch sur les budgets modestes, les histoires convaincantes et la vie à la campagne.

WW : Votre film s'est imposé face à 1500 concurrents et a été sélectionné parmi les huit nominés, aux côtés de films sur Istanbul, l'Australie du Sud ou Dubaï. Comment avez-vous réussi cela avec votre petit film sur une petite commune suisse ?
Cuisinier : Je me suis posé la même question. Selon les dires des membres du jury, c'était dû à l'histoire. Les films touristiques misent généralement sur des effets techniques coûteux et des images bombantes qui s'enchaînent et sont accompagnées de musique. Au lieu de cela, j'ai raconté une histoire avec des moyens simples, qui se résout à la fin de manière humoristique. Il s'agit d'un réalisateur qui pense avoir besoin d'une grande star pour son film d'entreprise sur Gossau. Pendant que cette star prend tout son temps pour se maquiller, le réalisateur commence déjà à parler de Gossau. A la fin, il s'avère que le film n'a pas besoin d'une star - parce que Gossau est elle-même la star.

Vous disposiez d'un budget de 70 000 francs pour le film. Auriez-vous tourné un tout autre film si le budget avait été plus important ?
C'est précisément lorsque l'on dispose d'un petit budget que l'on ne peut éviter de développer une bonne idée afin de pouvoir y travailler de manière ciblée avec les ressources disponibles. C'est peut-être même plus facile quand on dispose d'un petit budget. Les gros budgets incitent à créer des idées pour lesquelles on peut utiliser l'argent disponible. Des effets coûteux ne suffisent pas à améliorer un film. Mais parfois, j'aurais aimé y consacrer plus de temps, par exemple pour capter une ambiance lumineuse particulière dans les paysages.

Quelles étaient les directives de la commune de Gossau ?
La seule consigne de la commune était de montrer les plus beaux aspects de Gossau. Mais nous n'avons pas mis en scène ce qui n'est pas. C'est un film d'image honnête, par exemple en ce qui concerne les possibilités de sortie pour les jeunes du village. Il n'y a qu'un seul lieu de rencontre pour les jeunes à Gossau, "grossi Gümp macht das nöd", c'est pourquoi le film décrit la vie nocturne locale. En revanche, Gossau peut marquer des points avec d'autres atouts.

Vous avez tourné presque exclusivement avec des non professionnels. A quoi faut-il faire attention ?
Il est important de ne pas enfermer les acteurs non professionnels dans un rôle qui n'est pas le leur, ni même de leur faire dire un texte appris par cœur. Lorsqu'un président de commune doit parler des avantages de sa commune devant la caméra, il a vite l'air de réciter quelque chose et d'avoir l'air d'être à la ramasse. Nous avons sciemment laissé de côté ce genre de scènes et avons fait appel à un acteur professionnel, Peter Fischli, pour le seul rôle parlé. Dans le film, les non-professionnels ne jouent pas de rôles, mais se jouent eux-mêmes.

Chacun associe Dubaï ou Istanbul à certaines idées. Est-il plus exigeant de faire ressortir ce qui est unique à Gossau ?
Je pense que pour moi, les deux seraient aussi exigeants l'un que l'autre. Si l'on me commandait un film sur Dubaï, je voudrais également montrer les coins et les recoins, ce qui rend la ville authentique et sympathique. Pour cela, je devrais gratter la façade des points d'intérêt habituels. En tant que réalisateur, on dispose peut-être même d'une plus grande liberté d'action lorsqu'on tourne un film sur un lieu inconnu comme Gossau - parce qu'il n'y a pas encore de clichés préétablis.

Comment les gens de l'environnement international du prix ont-ils réagi au film ?
Bien sûr, beaucoup entendaient parler de Gossau pour la première fois. Les réactions des spectateurs ont toutes été positives, ils ont trouvé la commune sympathique. Un membre du jury venu de Berlin voulait même absolument connaître Gossau. Il s'est donc effectivement rendu dans l'Oberland zurichois et a visité le village.

Connaissez-vous bien la vie à la campagne pour l'avoir vécue vous-même et qu'est-ce qui vous plaît dans cette vie ?
Je suis chez moi à Flaach, dans le Weinland zurichois. Ce qui me plaît dans la vie à la campagne, c'est qu'elle est à taille humaine et que les gens se connaissent. Pour moi, c'est aussi un bon équilibre par rapport à mon travail quotidien. Lorsque je réalise des photos ou que je travaille avec de grandes équipes de tournage, c'est souvent très agité. À la campagne, je peux respirer à pleins poumons.

Entretien : Simone Isliker

En bref

Le film d'image "Gossau ZH - la commune où il fait bon vivre dans l'Oberland zurichois" a été produit par le réalisateur Roland Koch et le scénariste Flavien Allenspach sur mandat de la commune de Gossau. Il a remporté huit prix internationaux dans des festivals du monde entier et s'est ainsi qualifié pour la finale, le Grand Prix 2014 du Comité International des Festivals du Film Touristique (CIFFT) à Vienne. Là, il s'est retrouvé de manière inattendue parmi les huit nominés.