Per attirare l'attenzione su di sé, ha ideato un insolito direct mailing: mutandine rosa con l'URL Iwannaworkforactionbronson.com. Ha lanciato la biancheria intima appositamente disegnata sul palco di un concerto di Action Bronson. Action Bronson può vedere altri lavori di Katrin sul sito web e poi decidere se assumerla. La risposta è ancora in sospeso. Il direct mailing è stato accolto molto bene su Facebook e Twitter e sta avendo un'ampia diffusione.

 

Il regionale ha senso, perché i percorsi di consegna brevi hanno solo vantaggi. Per tutti i soggetti coinvolti. Il cliente acquista prodotti freschi, l'ambiente tira un sospiro di sollievo e il rivenditore può scrivere la sostenibilità sulla bandiera. Tuttavia, i tempi di consegna brevi non si ottengono solo con percorsi di consegna brevi, ma anche con trasporti particolarmente veloci. Ciò che nella realtà è un po' difficile, nella pubblicità funziona senza problemi. Jung von Matt/Alster si impegna al massimo per Edeka e invia Bauer Georg in un viaggio di consegna con un Ferguson del 1954 potenziato a oltre 400 CV. Non è proprio sostenibile, ma almeno è divertente. E ben fatto. Tuttavia, il contadino Raser George non si avvicina alla gallina Jung von Matt/Limmat che ha fatto l'uovo in Migros in termini di freschezza. (hae)

Chi o cosa sono? Sono lesbica, gay, bisex, trans o nessuna di queste? Quando si parla di identità sessuale, il 5-10% delle persone sente di appartenere a uno di questi gruppi. Si tratta di un numero elevato: solo in Svizzera ci sono diverse centinaia di migliaia di persone. L'idea dell'opuscolo sul coming out è nata quattro anni fa in collaborazione con l'Aiuto Aids Svizzero, l'organizzazione lesbica Los, l'organizzazione gay Pink Cross e l'agenzia Glaswerk.

L'obiettivo comune è ed era quello di rivolgersi ai giovani tra i 12 e i 18 anni con l'opuscolo. I giovanissimi, in altre parole, che si confrontano con la questione dell'identità sessuale. Ma quali sono le identità? Qual è la mia posizione? Ci sono problemi e, se sì, come si possono risolvere? L'opuscolo si avvale di testimonianze reali e in parte fittizie per mostrare come viene affrontato il tema in famiglia, a scuola e nella società in generale. I giovani ricevono informazioni concrete e pratiche e istruzioni su dove e come trovare aiuto.

La prima edizione della brochure era già stata pubblicata nel febbraio 2012. All'epoca, l'aspetto visivo era stato sviluppato da un diciannovenne membro del team glaswerk, che corrispondeva perfettamente all'età del gruppo target. Da allora sono cambiate molte cose, soprattutto se si considera la prospettiva di un gruppo target molto giovane. Le abitudini e le aspettative visive si sviluppano e cambiano rapidamente tra i giovani. Allo stesso tempo, l'accettazione di una brochure dipende molto dal suo aspetto esteriore. Anche la formulazione e i singoli termini tecnici sono cambiati da allora. glaswerk ha colto questi cambiamenti come un'opportunità per un lifting, ben dosato e ovviamente basato sul look esistente. L'obiettivo non era quello di sviluppare una nuova brochure, ma piuttosto di sviluppare ulteriormente quella esistente.

L'11 ottobre 2015 è arrivato il momento. L'opuscolo sul coming out sarà pubblicato in una nuova veste. Un'operazione pianificata con precisione, perché l'11 ottobre è la giornata internazionale del "Coming Out". Scuole, gruppi e, naturalmente, singoli individui possono ordinare l'opuscolo presso l'Aiuto Aids Svizzero, ad esempio, e utilizzare le dichiarazioni degli esperti, le domande, le risposte e le prospettive per chiarire le questioni che li riguardano da soli, discuterne insieme o portarle al pubblico.

 

Oltre a oltre 120'000 auto usate, Autoscout24.ch propone anche circa 30'000 offerte di auto nuove. Grazie alla nuova sezione dedicata alle auto nuove, queste possono essere trovate in modo semplice e veloce grazie a una ricerca integrata e indipendente dal marchio, adatta alle esigenze individuali. La stretta collaborazione con officine e partner garantisce una gamma completa di veicoli nel segmento delle auto nuove.

Maxomedia ha creato il concetto di comunicazione e utilizza diversi formati pubblicitari per incoraggiare le persone a scoprire nuove auto su Autoscout24.ch. Il key visual è il cuore della campagna. Il key visual è il cuore della campagna e posiziona la piattaforma - in precedenza percepita da chi cercava auto, dai venditori e dai partner principalmente come un mercato dell'usato - come una piattaforma innovativa per le auto nuove. La campagna comprende manifesti, banner, annunci trueview e spot radiofonici.

Responsabile presso Autoscout24: Jean-Claude Zulauf (Marketing Manager), Andreas Schrag (Chief Marketing Officer Scout24). Responsabile presso Maxomedia: Michel Sulser (consulenza), Romaine Brunner (consulenza), Simon Muster (consulenza), Reto Schild (creazione), Daniel Rödel (creazione), Antonia Bekiaris (testo), Philippe Stucki (grafica), Noah Moor (motion design).

In qualità di promotore immobiliare senza scopo di lucro, Logis Suisse si impegna da oltre 40 anni per la realizzazione di alloggi a prezzi accessibili e basati sulle esigenze di tutta la Svizzera tedesca. In qualità di proprietario responsabile di un ampio portafoglio di proprietà, Logis Suisse è attiva durante l'intero ciclo di vita degli immobili e agisce sempre nel rispetto dei valori sociali ed ecologici fondamentali.

SNK ha supportato Logis Suisse nell'affinare il suo posizionamento unico in un ambiente immobiliare altamente competitivo con note GU/TU, fondi pensione e fondi immobiliari, nonché cooperative edilizie. A tal fine, SNK ha lavorato a stretto contatto con la direzione e il consiglio di amministrazione per sviluppare una visione e il posizionamento "Fair Living Space", nonché l'identità del marchio e i messaggi chiave per i vari gruppi target.

Su questa base, SNK ha creato il design aziendale, compresi il logo e il claim. Il nuovo logo tematizza la natura multiforme dello spazio abitativo in modo aperto e orientato al futuro. I nuovi colori sono freschi e vivaci e allo stesso tempo creano un legame con la storia di Logis Suisse. Su questa base sono stati sviluppati i primi opuscoli specifici per i gruppi target e il sito web responsive. Logis.ch implementato. Linee guida compatte e pragmatiche per l'IC garantiscono l'applicazione coerente della nuova immagine.

"I problemi gridano, le soluzioni sussurrano", scrive David Bornstein. Il pubblicista ed editorialista del New York Times è stato determinante nello sviluppo del concetto di "giornalismo delle soluzioni" nel 2011, che ora è sulla bocca di tutti come giornalismo "costruttivo" o "orientato alle soluzioni". Che cosa intendeva Bornstein: perché i problemi sono così forti da far passare in secondo piano quasi tutto il resto dei media tradizionali: Guerre, crisi, disastri ovunque si guardi. "È così che va il mondo", dice il giornalista tradizionale, e ha ragione. Ma il mondo non è solo così: ogni giorno ci sono anche cambiamenti positivi, miglioramenti sociali, riforme che portano progresso, piccole storie quotidiane di successo. Ma i media le raccontano raramente. Naturalmente, ciò ha a che fare con la tradizionale immagine di sé del giornalismo, che consiste nell'essere il cane da guardia della società piuttosto che il suo plasmatore. Il compito più nobile dei media è quello di rivelare i "segreti sporchi" e dare così alla società l'opportunità di rimediare alle lamentele. Questo rimane un compito indispensabile, ma il giornalismo di oggi farebbe bene a non limitarsi a questo.

Bernd Ulrich di Die Zeit ha recentemente scritto in un saggio sullo stato attuale del giornalismo: "Oggi non è solo il male a essere mascherato, anche il bene è nascosto". Ecco perché i media dovrebbero sforzarsi di presentare le novità, di dare spazio alla speranza. David Bornstein scrive che il classico giornalismo di crisi gli sembra come un padre che ogni mattina rimprovera il proprio figlio per tutte le sue mancanze e i suoi errori e crede che questo lo renderà una persona migliore. "Ma i bambini hanno bisogno di modelli di comportamento. E anche la società".

Prima di tornare al ruolo dei media nella società, vorrei guardare le cose dal punto di vista del lettore. Oggi molti lettori, soprattutto giovani, si allontanano dai media tradizionali. Secondo i sondaggi, una delle ragioni addotte è che "non sopportano più la negatività delle notizie". Gli studi dimostrano che la predominanza di notizie negative tende a rendere gli utenti dei media ansiosi, scoraggiati e passivi. A lungo andare, elaborare le classiche notizie negative può essere un'impresa estenuante e deprimente.

Crisi o foto di gatti

I lettori hanno voglia di positività. E una varietà di nuovi media online gliela sta dando, sotto forma di simpatiche foto di gatti, video divertenti e assurdità dal regno delle cosiddette persone. Questo fast food del benessere riscalda le persone, è vero. Ma ci sono cose migliori, più nutrienti e più rilevanti per i media.

Giornalismo di soluzione, giornalismo orientato alla soluzione, giornalismo costruttivo, giornalismo d'impatto: sono ormai molti i nomi che indicano un giornalismo che si concentra sulle soluzioni piuttosto che sui problemi. E dal New York Times al Washington Post, all'Huffington Post, alla televisione di Stato danese, a Sparknews a Parigi, alla Positive News globale, a Zeit, allo Spiegel online e al Tages-Anzeiger, sono ormai molti i media che hanno fatto esperienza con questo concetto. Un anno fa, il Tages-Anzeiger ha partecipato per la prima volta all'Impact Journalism Day sotto la mia guida. In questa giornata di azione, i giornali presentano soluzioni innovative a problemi sociali in una cooperazione mondiale. Quest'anno hanno partecipato all'iniziativa, nata a Parigi, 47 testate giornalistiche di primo piano, dalla Cina al Sud America, e oltre al Tages-Anzeiger hanno partecipato dalla Svizzera anche le testate Tamedia Tribune de Genève e La Regione. Hanno presentato 104 progetti che migliorano il mondo, raggiungendo 120 milioni di lettori e 22 milioni di contatti sui social media. In molti Paesi, tra cui la Svizzera, l'hashtag Twitter #ImpactJournalism è stato il trend numero uno di quel giorno. Le reazioni dei lettori alla campagna sono state travolgenti. Decine di persone ci hanno scritto in lettere ed e-mail il loro entusiasmo: "Finalmente qualcosa che mi ispira, qualcosa che mi dà speranza". E: "È fantastico che il Tages-Anzeiger faccia una cosa del genere". Numerose sono state anche le reazioni da parte degli imprenditori sociali e delle organizzazioni non profit.

Il bene è ben accolto

Una conseguenza di questa eco è che, su iniziativa di Ashoka e del Right Livelihood Award, meglio noto come "Premio Nobel alternativo", si è formato a Zurigo un gruppo di giornalisti e imprenditori sociali con l'obiettivo di creare una piattaforma internet svizzera indipendente da singole organizzazioni e media. Da un lato, i media dovrebbero essere in grado di trovare innovazioni e progetti sociali interessanti e scoprire le migliori pratiche di giornalismo orientato alle soluzioni, mentre dall'altro le imprese sociali e le fondazioni avranno l'opportunità di attirare l'attenzione dei media con i loro progetti innovativi. Il Tages-Anzeiger, da parte sua, negli ultimi mesi ha cercato di radicare maggiormente il giornalismo orientato alle soluzioni nel suo lavoro editoriale quotidiano. Il risultato più visibile è la nuova rubrica settimanale "La soluzione".

Il giornalismo costruttivo non è solo positivo per l'immagine di un mezzo di comunicazione, ma anche interessante dal punto di vista commerciale. Studi condotti negli Stati Uniti dimostrano che gli articoli che si concentrano sulle soluzioni vengono letti e commentati molto più spesso di quelli che si concentrano sui problemi, e vengono addirittura condivisi con gli amici con una frequenza quattro volte superiore. È inoltre dimostrato che la fedeltà a un mezzo di comunicazione aumenta quando questo ispira i lettori. I giovani lettori, in particolare, non vogliono più solo essere informati, ma vogliono essere coinvolti e contribuire in prima persona. Si aspettano che il mondo dei nuovi media li tratti non solo come lettori, ma come potenziali attori. Vogliono dare forma attiva, non solo subire. Quindi, se non è colpa dei lettori se le soluzioni nei media sono solo sussurrate, è forse colpa dei giornalisti? La vecchia massima del settore "Solo le cattive notizie sono buone notizie" è ancora profondamente radicata nel DNA del giornalismo d'informazione. I giornalisti sono solitamente fissati con l'indignazione, il dramma e lo scandalo. Tuttavia, un giornalismo orientato alle soluzioni sarebbe particolarmente efficace e interessante quando si tratta di problemi ben noti.

Vi faccio tre esempi di come i servizi su nuove idee, modelli o invenzioni possano cambiare la percezione di un problema. In primo luogo, la povertà: invece di raccontare sempre la miseria dei ghetti americani, potreste raccontare un progetto che si sta sperimentando in varie città: Invece di dare ai genitori più assistenza sociale per farli uscire dalla povertà, si pagano i loro figli perché vadano a scuola. L'idea si basa sulla consapevolezza che il successo scolastico dei bambini ha un forte impatto sulle prospettive future delle loro famiglie. In secondo luogo, la corruzione: invece di continuare a parlare di casi di corruzione di funzionari del calcio in tutte le loro ramificazioni, varrebbe la pena di chiedersi come il Comitato Olimpico Internazionale si sia effettivamente liberato della maggior parte dei suoi problemi di corruzione e cosa l'organo di governo del calcio mondiale potrebbe imparare da questa esperienza. In terzo luogo, la disabilità: alcuni ricercatori austriaci hanno sviluppato una tavoletta per non vedenti, dal cui schermo appare il Braille non appena le dita passano su un testo - un progetto presentato dal quotidiano Tages-Anzeiger in occasione della Giornata del giornalismo d'impatto.

Il giornalismo ha un potere creativo

La mia tesi è che oggi il giornalismo non dovrebbe più limitarsi a descrivere e gestire i problemi. Dovrebbe cercare, presentare e discutere soluzioni ai problemi sociali con un impegno paragonabile, per tornare a essere più rilevante per i suoi utenti. Molti dicono che la credibilità dei media nella società ne ha risentito. È vero. Uno dei motivi è che, secondo l'opinione pubblica, non fanno più abbastanza per contribuire a plasmare il futuro della società. Per contribuire a plasmare il futuro, tuttavia, dovrebbero intraprendere una ricerca di soluzioni sociali e analizzare quali funzionano e quali no. Bernd Ulrich ha scritto su Die Zeit che i media devono ritrovare il "potere sovversivo della fiducia" se vogliono rendere nuovamente giustizia alla verità indivisa e alle esigenze dei lettori.

Margaret Thatcher e Angela Merkel sono famose per la frase: "Non ci sono alternative". Nessuna situazione è più frustrante per i cittadini e i lettori di quando non ci sono alternative. Il giornalismo costruttivo dice: "C'è un'alternativa" e ne parla. Per i media in crisi e in subbuglio, un giornalismo orientato alla soluzione può essere esso stesso una soluzione per il futuro.

Dominique Eigenmann, 47 anni, è corrispondente dalla Germania per il Tages-Anzeiger. In precedenza è stato per otto anni responsabile delle notizie del giornale.

Questo articolo proviene dal Edizione cartacea 18/2015. Qui andare alle sottoscrizioni.
 

Herger Imholz si riorganizza. A metà settembre 2015, Yves Herger ha rilevato il 100% del pacchetto azionario dell'azienda. "Desidero ringraziare il mio precedente partner commerciale Sämi Imholz per i molti anni di buona collaborazione e gli auguro ogni successo nel suo nuovo orientamento professionale". Mathias Bamert rimane amministratore delegato. In futuro, l'agenzia di design di 14 membri con uffici a Uri e Zurigo si concentrerà ancora di più sulle sue competenze principali: strategia del marchio, concezione del marchio, design del marchio e gestione del marchio. Questo nelle discipline stampa, web, immagini in movimento e suono. L'obiettivo, secondo la dichiarazione, è quello di fornire ai clienti una consulenza ancora più completa nel settore del visual branding. "Solo la massima qualità, fino all'ultimo dettaglio, è sufficiente", sottolinea Yves Herger. "Non vedo l'ora di continuare ad accompagnare i nostri fedeli clienti anche in futuro con il mio team di esperti".

Il team di gestione di Herger Imholz, da sinistra: Yves Herger (proprietario e direttore creativo), Mathias Bamert (amministratore delegato), Beat Schuler (direttore amministrativo) e Philipp Michel (direttore artistico).

L'agenzia di Berna ha deciso di mostrare la confessione dopo la seduzione. Così il soggetto della campagna mostra la confessione di aver ceduto alla grande tentazione. Per una volta, non viene indicato il minimo rimorso. La campagna si svolge d'ora in poi nell'area di distribuzione di Quickline. Le misure: Spot al cinema, manifesti, volantini, banner online e mobile, annunci e misure presso i POS.

Consulenza e concetto: Gestalt Kommunikation, Berna;
Media: Gestalt Kommunikation, Berna e Quickline, Nidau;
Chiave visiva: Twin Design, Liebefeld;
Spot di produzione: Twin Design, Liebefeld
 

Google vuole offrire alle aziende del settore dei media una piattaforma tecnica per una migliore visualizzazione dei contenuti multimediali sui dispositivi mobili. Mercoledì scorso, l'azienda internet ha presentato un progetto che mira a caricare più velocemente le gallerie di immagini, i video e la grafica, ad esempio. Google punta su una piattaforma aperta. Il codice del software per le "Accelerated Mobile Pages" sarà liberamente disponibile. I contenuti continueranno a essere memorizzati dai fornitori di media, ma saranno visualizzati in modo più fluido sul dispositivo dell'utente grazie a un'efficiente tecnologia di caching. Per quanto riguarda la pubblicità, Google intende supportare diversi formati, reti pubblicitarie e tecnologie.

Dovrebbe anche essere possibile integrare modelli di abbonamento e barriere di pagamento. Il modello commerciale alla base dell'offerta è ancora da sviluppare. Tuttavia, Google non vuole una quota dei ricavi pubblicitari nell'ambito del progetto. Secondo il sito web del progetto, i media partner includono Zeit Online, la BBC, il Financial Times, il Wall Street Journal, Buzzfeed, il Washington Post e il New York Times. I partecipanti al progetto non ricevono un vantaggio nella visualizzazione dei risultati di ricerca, ma tempi di caricamento più brevi potrebbero riflettersi nell'algoritmo.

Attualmente esistono numerose piattaforme di aziende online per i fornitori di contenuti multimediali. Anche Facebook sta cercando di ottenere il loro favore. Il più grande network online del mondo ha lanciato in primavera il servizio "Instant Articles". I contenuti sono memorizzati direttamente su Facebook e non devono essere caricati tramite un link dal sito web del media, come avveniva in precedenza. Questo dovrebbe ridurre i tempi di caricamento sui dispositivi mobili. Negli Stati Uniti Apple ha lanciato l'app "News" per i contenuti multimediali, che presenta anche annunci pubblicitari. Anche il servizio fotografico Snapchat sta cercando di offrire una piattaforma alle aziende del settore dei media. (SDA)

In questo caso, le menti brillanti con idee geniali sono persone provenienti dall'ambiente sociale dei pubblicitari. Dopo tutto, i creativi sono sempre alla ricerca dell'idea. E sono quindi felici di ricevere input dall'esterno. Perché non fate questo, perché non fate quello, sarebbe una grande idea, non è vero? No. Per le idee veramente buone, ci sono festival come il North American Effie Awards 2016 o, naturalmente, lo Swiss Effies nella primavera del 2016 (hae).

Come il blog del Tages-Anzeiger "Off the Record" scrive, l'arrocco inizierà il 19 ottobre dopo le elezioni. Ringier nega l'ipotesi che possa essere un test delle qualità di convergenza. Si tratta piuttosto di "migliorare la cooperazione e la comprensione delle rispettive esigenze".

Inoltre, si sta cercando un responsabile del desk Blick. In futuro, il desk Blick fornirà contenuti a tutti i canali. L'influenza del desk manager sarà di conseguenza grande, mentre i caporedattori nominati "guideranno solo piccoli team di autori per la gestione del marchio", come si legge nell'articolo. I candidati alla carica sarebbero Peter Röthlisberger, Rüdi Steiner e Andreas Dietrich. (hae)
 

Tra l'altro, l'elaborato spot è stato girato in Lettonia, con attori che nel tempo libero rievocano battaglie vichinghe, ma che non sempre prestano attenzione all'autenticità fin nei minimi dettagli. "Abbiamo imparato molto sui vichinghi", ricorda il fondatore e direttore creativo dell'agenzia Pius Walker. "Per esempio, che contrariamente alle nostre immagini comuni, non portavano corna sugli elmi". Walker è soddisfatto del risultato, anche della versione lunga, che non è scontata: "Con gli spot di un minuto, spesso c'è il rischio che diventino un po' noiosi. Non è questo il caso, a mio avviso". Come lo spot di 35 secondi, anche la versione lunga sarà trasmessa in TV. Prima in Svizzera. Successivamente anche in Finlandia. (hae)

Alla versione di 35 secondi

Responsabile Ifolor: Dominique Baumann (Responsabile Marketing e Comunicazione DACH). Responsabile presso Walker: Pius Walker (CD), Roger Beckett (CW), Jenny Grunberg (AD), Cornelia Nünlist (Account Director), Catherine Elf (Art Buying) Ben Gregor (Regista), Sara Cummins (Produttore), Knucklehead (Produzione), Finish (Post Produzione), Whitehouse Post (società di montaggio), Paul Harrison (colorista), Christopher Sabogal (direttore della fotografia), Cheryl Payne (post-produttore), Ben Stephens (montatore), Parv Thind (suono @Wave), Baltic Pine (società di produzione lettone).