Pour attirer l'attention sur elle, elle a imaginé un publipostage inhabituel : des culottes roses avec l'URL Iwannaworkforactionbronson.com. Elle a jeté ses sous-vêtements utilitaires sur la scène lors d'un concert d'Action Bronson. Sur le site web, Action Bronson peut voir d'autres travaux de Katrin et décider ensuite de l'engager ou non. Une réponse est encore attendue. Le publipostage rencontre un grand succès sur Facebook et Twitter et est assidûment diffusé.

 

Le régional est logique, car les circuits de livraison courts n'ont que des avantages. Pour toutes les parties concernées. Le client achète des produits frais, l'environnement respire - et le commerçant peut se targuer d'être durable. Pour réduire les délais de livraison, il ne suffit pas de réduire les distances de livraison, il faut aussi se déplacer rapidement. Ce qui est un peu difficile dans la réalité fonctionne sans problème dans la publicité. Jung von Matt/Alster a mis toutes les chances de son côté pour Edeka en envoyant Bauer Georg en tournée de livraison au volant d'une Ferguson 1954 boostée à plus de 400 chevaux. Ce n'est pas vraiment durable, mais au moins divertissant. Et bien fait. En termes de fraîcheur, le fermier George de Raser n'arrive toutefois pas tout à fait à la cheville de la poule Jung von Matt/Limmat qui a pondu son œuf à la Migros. (hae)

Qui ou quoi suis-je ? Suis-je lesbienne, gay, bi, trans ou rien de tout cela ? Lorsqu'il s'agit d'identité sexuelle, 5 à 10 pour cent des personnes se sentent appartenir à l'un de ces groupes. Cela fait beaucoup - rien qu'en Suisse, il s'agit de plusieurs centaines de milliers de personnes. L'idée de la brochure sur le coming-out est née il y a environ quatre ans, en coopération avec l'Aide Suisse contre le Sida, l'organisation de lesbiennes Los, l'organisation de gays Pink Cross et l'agence Glaswerk.

L'objectif commun est et a toujours été de s'adresser aux jeunes de 12 à 18 ans avec cette brochure. De très jeunes gens donc, qui s'interrogent sur le thème de l'identité sexuelle. Quelles sont les identités existantes ? Où est-ce que je me situe ? Y a-t-il des problèmes, et si oui, comment les résoudre ? La brochure montre, à l'aide de témoignages réels et parfois fictifs, comment aborder le sujet en famille, à l'école et en général dans la société. Les jeunes reçoivent des informations concrètes et pratiques ainsi que des instructions sur où et comment trouver de l'aide.

La première édition de la brochure a été publiée dès février 2012. L'identité visuelle avait alors été conçue par une jeune collaboratrice de 19 ans de l'équipe glaswerk, dont l'âge correspondait parfaitement au groupe cible. Depuis, beaucoup de choses ont changé, surtout si l'on adopte le point de vue du très jeune groupe cible. Les habitudes et les attentes visuelles évoluent et changent à une vitesse fulgurante chez les jeunes. Parallèlement, l'acceptation d'une telle brochure dépend fortement de son aspect extérieur. Le vocabulaire et certains termes techniques ont également changé depuis. glaswerk a profité de ces changements pour procéder à un lifting - bien dosé et bien sûr basé sur le look existant. L'objectif n'était pas de créer une nouvelle brochure, mais plutôt d'améliorer la brochure existante.

Le 11 octobre 2015, le moment est venu. La brochure sur le coming out sera publiée dans un nouveau look. Précisément planifiée, car le 11 octobre est le "Coming Out Day" international. Les écoles, les groupes et bien sûr les personnes individuelles peuvent commander la brochure par exemple auprès de l'Aide Suisse contre le Sida et, à l'aide de déclarations, de questions, de réponses et de perspectives expertes, clarifier pour eux-mêmes les thèmes qui les concernent, en discuter ensemble ou les porter sur la place publique.

 

Outre plus de 120'000 occasions, Autoscout24.ch propose également environ 30'000 offres de voitures neuves. Grâce au nouveau domaine des voitures neuves, celles-ci peuvent désormais être trouvées rapidement et facilement au moyen d'une recherche intégrée, indépendante de la marque et adaptée aux besoins individuels. L'étroite collaboration avec les garagistes et les partenaires garantit une offre complète de véhicules dans le segment des voitures neuves.

Maxomedia a créé le concept de communication et appelle, via différents formats publicitaires, à découvrir des voitures neuves sur Autoscout24.ch. Le visuel clé constitue le cœur de la campagne. Il positionne la plate-forme - jusqu'à présent perçue par les chercheurs, les vendeurs et les partenaires de voitures surtout comme un marché de l'occasion - dès maintenant aussi comme une plate-forme innovante pour les voitures neuves. La campagne comprend des affiches, des bannières, des Trueview Ads et des spots radio.

Responsable chez Autoscout24 : Jean-Claude Zulauf (Marketing Manager), Andreas Schrag (Chief Marketing Officer Scout24). Responsable chez Maxomedia : Michel Sulser (conseil), Romaine Brunner (conseil), Simon Muster, (conseil), Reto Schild (création), Daniel Rödel (création), Antonia Bekiaris (texte), Philippe Stucki (graphisme), Noah Moor (motion design).

En tant que maître d'ouvrage d'utilité publique, Logis Suisse s'engage depuis plus de 40 ans en faveur d'un logement abordable et adapté aux besoins dans toute la Suisse alémanique. En tant que propriétaire responsable d'un large portefeuille d'immeubles, Logis Suisse est active tout au long du cycle de vie des biens immobiliers et agit toujours selon des valeurs fondamentales sociales et écologiques.

SNK a aidé Logis Suisse à affiner son positionnement unique dans un environnement immobilier très concurrentiel, avec des GU/TU connues, des caisses de pension et des fonds immobiliers ainsi que des coopératives de construction. Pour ce faire, SNK a développé, en étroite collaboration avec la direction et le conseil d'administration, une vision et un positionnement "Logement équitable" ainsi que l'identité de la marque et les messages clés pour les différents groupes cibles.

Sur cette base, SNK a créé l'identité visuelle, y compris le logo et le slogan. Le nouveau logo thématise la richesse des facettes de l'habitat d'une manière ouverte et orientée vers l'avenir. Les nouvelles couleurs sont fraîches et vivantes et créent en même temps un lien avec l'histoire de Logis Suisse. Sur cette base, les premières brochures spécifiques aux groupes cibles ainsi que le site Internet responsive ont été créés. Logis.ch ont été mises en œuvre. Des directives CI compactes et pragmatiques permettent d'assurer une application cohérente de la nouvelle identité visuelle.

"Les problèmes crient, les solutions chuchotent", écrit David Bornstein. Le publiciste et chroniqueur du New York Times a largement développé en 2011 le concept de "Solution Journalism", qui est aujourd'hui sur toutes les lèvres en tant que journalisme "constructif" ou "orienté vers les solutions". Ce que Bornstein voulait dire : parce que les problèmes sont si bruyants, ils étouffent presque tout le reste dans les médias d'information classiques : Guerres, crises, catastrophes, où que l'on regarde. "Le monde est ainsi fait", dit le journaliste classique, et il a raison. Mais le monde n'est pas que cela : chaque jour, il y a aussi des changements positifs, des améliorations sociales, des réformes qui apportent des progrès, des petites histoires quotidiennes de réussite. Mais les médias n'en parlent que rarement. Cela est bien sûr lié à l'image classique du journalisme, qui consiste à surveiller la société plutôt que de la façonner. La tâche la plus noble des médias est de révéler les "sales secrets" et de donner ainsi à la société la possibilité de remédier aux dysfonctionnements. Cela reste une tâche indispensable, mais le journalisme d'aujourd'hui ferait bien de ne pas s'y limiter.

Bernd Ulrich du Zeit a récemment écrit dans un essai sur l'état actuel du journalisme : "Aujourd'hui, il n'y a pas que le mal qui se camoufle, le bien aussi est dissimulé". C'est pourquoi les médias devraient s'efforcer davantage de présenter également ce qui montre la voie, de donner de l'espace à l'espoir. David Bornstein écrit que le journalisme de crise classique lui fait l'effet d'un père qui montre chaque matin à son enfant tous ses défauts et ses erreurs et pense que cela fera de lui un homme meilleur. "Mais les enfants ont besoin de modèles. Et la société aussi".

Avant de revenir au rôle des médias dans la société, j'aimerais examiner la question du point de vue du lecteur. De nombreux lecteurs, en particulier les jeunes, se détournent aujourd'hui des médias d'information classiques. Selon les sondages, l'une des raisons qu'ils invoquent est qu'ils "ne supportent plus la négativité des nouvelles". Des études montrent que la prédominance des informations négatives a tendance à rendre les utilisateurs des médias anxieux, découragés et passifs. S'acharner sur les hard news classiques peut s'avérer à la longue assez fatigant et déprimant.

Crises ou images de chats

Les lecteurs aspirent à du positif. Et une multitude de nouveaux médias en ligne le leur donne - sous la forme de photos de chats mignons, de vidéos amusantes et d'absurdités du royaume des soi-disant people. Ce feel good fast food réchauffe les gens, oui. Mais pour les médias d'information, il y a mieux, plus nourrissant, plus pertinent.

Solution journalism, journalisme orienté vers les solutions, journalisme constructif, journalisme d'impact - il existe désormais de nombreux noms pour un reportage qui met en avant les solutions plutôt que les problèmes. Et du New York Times au Washington Post, en passant par le Huffington Post, la télévision publique danoise, Sparknews à Paris, les Global Positive News, le Zeit, Spiegel online et le Tages-Anzeiger, de nombreux médias ont fait l'expérience de ce concept. Il y a un an, le Tages-Anzeiger a participé pour la première fois, sous ma direction, à l'Impact Journalism Day. Lors de cette journée d'action, des journaux présentent, dans le cadre d'une coopération mondiale, des solutions innovantes à des problèmes sociaux. Cette année, 47 journaux de premier plan, de la Chine à l'Amérique du Sud, ont participé à cette initiative fondée à Paris. En Suisse, outre le Tages-Anzeiger, les titres Tamedia Tribune de Genève et La Regione étaient également présents. Ils ont présenté 104 projets qui améliorent le monde, touchant ainsi 120 millions de lecteurs, auxquels s'ajoutent 22 millions de contacts dans les médias sociaux. Dans un grand nombre de pays, y compris en Suisse, le hashtag #ImpactJournalism sur Twitter était la tendance numéro 1 ce jour-là. Les réactions des lecteurs à l'action ont été écrasantes. Des dizaines d'entre eux nous ont écrit des lettres et des e-mails pour nous faire part de leur enthousiasme : "Enfin quelque chose qui m'inspire, quelque chose qui donne de l'espoir". Et : "C'est formidable que le Tages-Anzeiger fasse quelque chose comme ça". De très nombreuses réactions sont également venues du secteur des entrepreneurs sociaux et des organisations à but non lucratif.

Le bien arrive à bon port

Une conséquence de cet écho est qu'à l'initiative d'Ashoka et du Right Livelihood Award, mieux connu sous le nom de "Prix Nobel alternatif", un groupe de journalistes et d'entrepreneurs sociaux s'est formé à Zurich avec pour objectif de créer une plateforme Internet suisse indépendante des organisations et des médias individuels. D'une part, les médias doivent pouvoir y trouver des innovations et des projets sociaux intéressants et s'informer sur les meilleures pratiques du journalisme orienté vers les solutions, tandis que d'autre part, les entreprises sociales et les fondations doivent y avoir l'occasion d'attirer l'attention des médias avec leurs projets innovants. Le Tages-Anzeiger, quant à lui, s'est efforcé ces derniers mois de mieux ancrer le journalisme orienté vers les solutions dans son quotidien rédactionnel. Le résultat le plus visible est la nouvelle rubrique hebdomadaire "Die Lösung".

Le journalisme constructif n'est pas seulement bon pour l'image d'un média, il est également intéressant sur le plan commercial. Des études américaines montrent que les articles qui mettent en avant des solutions sont nettement plus lus et commentés que ceux qui mettent en avant des problèmes, et qu'ils sont même quatre fois plus partagés avec des amis. Il est également prouvé que l'attachement à un média augmente lorsque celui-ci inspire son lectorat. Aujourd'hui, les jeunes lecteurs en particulier ne veulent plus seulement être informés, mais s'engager et s'impliquer eux-mêmes. Ils attendent du nouveau monde des médias qu'il ne les traite pas seulement comme des lecteurs, mais comme des acteurs potentiels. Ils veulent participer activement et non pas seulement subir. Si ce n'est donc pas la faute des lecteurs si les solutions ne font que chuchoter dans les médias, est-ce peut-être la faute des journalistes ? La vieille maxime de la branche "Only bad news are good news" est toujours profondément ancrée dans l'ADN du journalisme d'information. Les journalistes sont pour la plupart obnubilés par les indignations, les drames et les scandales. Pourtant, le journalisme orienté vers les solutions serait justement performant et intéressant pour des problèmes connus de tous.

Je vais vous donner trois exemples de la manière dont des rapports sur de nouvelles idées, de nouveaux modèles ou de nouvelles inventions pourraient changer la perception d'un problème. Premièrement, la pauvreté : au lieu de parler encore et encore de la misère des ghettos américains, on pourrait informer sur un projet qui est actuellement testé dans plusieurs villes : Au lieu de donner plus d'aide sociale aux parents pour les sortir de la pauvreté, on paie leurs enfants pour qu'ils aillent à l'école. Cette idée repose sur le fait que la réussite scolaire des enfants influence fortement l'avenir des familles. Deuxièmement, la corruption : au lieu de raconter sans cesse les cas de corruption de fonctionnaires du football dans toutes leurs ramifications, il pourrait être intéressant de se demander comment le Comité international olympique s'est débarrassé en grande partie de ses problèmes de corruption et ce que la Fédération internationale de football pourrait apprendre de cette expérience. Troisièmement, le handicap : en Autriche, des chercheurs ont mis au point une tablette pour les aveugles, dont l'écran fait apparaître le braille dès que les doigts passent sur un texte - un projet présenté par le Tages-Anzeiger lors de l'Impact Journalism Day.

Le journalisme a une force créatrice

Ma thèse est que le journalisme ne devrait plus se contenter aujourd'hui de décrire et de gérer des problèmes. Avec un engagement comparable, il devrait chercher, présenter et débattre de solutions aux problèmes sociaux afin de redevenir plus pertinent pour ses utilisateurs. Nombreux sont ceux qui disent que la crédibilité des médias dans la société a souffert. C'est vrai. L'une des raisons en est que le public estime qu'ils ne contribuent plus suffisamment à façonner l'avenir de la société. Or, pour contribuer à façonner l'avenir, ils devraient se mettre à la recherche de solutions sociales et examiner lesquelles fonctionnent et lesquelles ne fonctionnent pas. Les médias doivent retrouver la "force subversive de la confiance", écrit Bernd Ulrich dans le journal Die Zeit, s'ils veulent à nouveau être plus fidèles à la vérité non partagée et aux besoins de leurs lecteurs.

Margaret Thatcher et Angela Merkel sont tristement célèbres pour leur phrase : "There is no alternative". Aucune situation n'est plus frustrante pour les citoyens et les lecteurs que lorsqu'il n'y a plus d'alternative. Le journalisme constructif dit : "Il y a une alternative" et en parle. Pour les médias en pleine mutation et en crise, le journalisme orienté vers les solutions peut lui-même être une solution pour l'avenir.

Dominique Eigenmann47 ans, est correspondant en Allemagne du Tages-Anzeiger. Auparavant, il a été chef de l'information du journal pendant huit ans.

Cet article est tiré de la Édition papier 18/2015. Ici pour accéder aux abonnements.
 

Herger Imholz se réorganise. Mi-septembre 2015, Yves Herger a repris à 100 % le paquet d'actions de l'entreprise. "Je remercie mon ancien partenaire commercial Sämi Imholz pour la bonne collaboration de longue date et lui souhaite beaucoup de succès dans sa nouvelle orientation professionnelle". Mathias Bamert reste directeur de l'entreprise. L'agence de design de 14 personnes, avec des bureaux à Uri et à Zurich, se concentrera à l'avenir encore plus sur ses compétences clés que sont la stratégie de marque, la conception de marque, le design de marque et la gestion de marque. Et ce, dans les disciplines de l'impression, du web, de l'image animée et du son. Selon le communiqué, l'objectif est de conseiller les clients de manière encore plus complète dans le domaine de la création visuelle de marques. "Seule la qualité la plus élevée, jusque dans les moindres détails, est suffisante", souligne Yves Herger. "Je me réjouis de pouvoir continuer à accompagner nos fidèles clients vers l'avenir avec mon équipe compétente en la matière".

L'équipe de direction de Herger Imholz, de gauche à droite : Yves Herger (propriétaire et directeur de la création), Mathias Bamert (directeur), Beat Schuler (directeur administratif) et Philipp Michel (directeur artistique).

L'agence bernoise a décidé de montrer l'aveu après coup au lieu de la séduction. Le sujet de la campagne montre ainsi l'aveu d'avoir cédé à la grande tentation. Pour une fois, il n'y a pas le moindre remords. La campagne est lancée dès maintenant dans la zone de diffusion de Quickline. Les mesures prises : Spot cinéma, affiches, flyers, bannières en ligne et mobiles, annonces et mesures sur les points de vente.

Conseil et conception : Gestalt Kommunikation, Berne ;
Médias : Gestalt Kommunikation, Berne et Quickline, Nidau ;
Visuel clé : Twin Design, Liebefeld ;
Production du spot : Twin Design, Liebefeld
 

Google veut offrir aux entreprises de médias une plate-forme technique pour un meilleur affichage des contenus multimédias sur les appareils mobiles. Le groupe Internet a présenté mercredi un projet permettant par exemple de charger plus rapidement les galeries d'images, les vidéos ou les graphiques. Google mise pour cela sur une plate-forme ouverte. Le code logiciel pour les "Accelerated Mobile Pages" (pages mobiles accélérées) sera disponible gratuitement. Les contenus continueront d'être stockés chez les fournisseurs de médias, mais seront affichés de manière plus fluide sur les terminaux des utilisateurs grâce à une technologie de stockage intermédiaire efficace. En ce qui concerne la publicité, Google veut soutenir différents formats, réseaux publicitaires et technologies.

Des modèles d'abonnement et des barrières payantes doivent également pouvoir être intégrés. Le modèle commercial derrière l'offre doit encore être développé. Dans le cadre du projet, Google ne veut toutefois pas de part de recettes publicitaires. Parmi les partenaires médiatiques, on trouve, selon le site web du projet, entre autres Zeit Online, la BBC, le Financial Times, le Wall Street Journal, Buzzfeed ainsi que le Washington Post et le New York Times. Les participants au projet n'obtiennent pas d'avantage dans l'affichage des résultats de recherche, mais des temps de chargement plus courts pourraient se répercuter sur l'algorithme.

Actuellement, il existe une multitude de plates-formes d'entreprises en ligne pour les fournisseurs de contenus médiatiques. Ainsi, Facebook cherche également à s'attirer leurs faveurs. Le plus grand réseau en ligne du monde a lancé au printemps son offre "Instant Articles". Les contenus sont directement enregistrés sur Facebook et ne doivent pas être chargés via un lien depuis le site web du média comme c'était le cas jusqu'à présent. Cela devrait réduire les temps de chargement sur les appareils mobiles. Apple a lancé aux États-Unis l'application "News" pour les contenus médiatiques, dans laquelle il y a également de la publicité. Le service de photos Snapchat tente lui aussi d'offrir une plateforme aux entreprises de médias. (SDA)

Dans ce cas, les esprits brillants aux idées géniales sont des personnes issues de l'environnement social des publicitaires. En effet, les créatifs sont toujours à la recherche de LA bonne idée. Et sont donc heureux de recevoir des idées de l'extérieur. Fais donc ceci, fais donc cela, ce serait une super idée, non ? Non. Pour les très bonnes idées, il y a des festivals comme les North American Effie Awards 2016. Ou bien sûr les Swiss Effies au printemps 2016. (hae)

Comme le blog du Tages-Anzeiger "Off the Record" écrit, la rocade débutera le 19 octobre après les élections. Ringier dément l'hypothèse selon laquelle il pourrait s'agir d'un examen des qualités de convergence. Il s'agirait plutôt "d'améliorer la collaboration et la compréhension des besoins respectifs".

En outre, un Blick-Deskmanager est actuellement recherché. Le desk du Blick fournira à l'avenir des contenus à tous les canaux. L'influence du desk manager sera donc grande, tandis que les rédacteurs en chef cités "ne dirigeront plus que de petites équipes d'auteurs pour soigner la marque", comme le précise l'article. Les candidats à ce poste seraient Peter Röthlisberger, Rüdi Steiner et Andreas Dietrich. (hae)
 

Le spot a d'ailleurs été tourné en Lettonie, avec des acteurs qui reproduisent des batailles vikings pendant leur temps libre, mais qui ne veillent pas toujours à l'authenticité dans les moindres détails. "Nous avons beaucoup appris sur les Vikings", se souvient le fondateur et directeur créatif de l'agence Pius Walker. "Par exemple, que contrairement à nos images habituelles, ils ne portaient pas de cornes sur leurs casques". Walker est heureux du résultat - même avec la version longue, ce qui ne va pas de soi : "Avec les spots d'une minute, il y a souvent le risque qu'ils soient un peu ennuyeux. Ce n'est pas le cas ici, à mon avis". La version longue sera diffusée à la télévision, comme le spot de 35 secondes. D'abord en Suisse. Plus tard, également en Finlande. (hae)

Vers la version 35 secondes

Responsable chez Ifolor : Dominique Baumann (Responsable du marketing et de la communication DACH). Responsable chez Walker : Pius Walker (CD), Roger Beckett (CW), Jenny Grunberg (AD), Cornelia Nünlist (Account Director), Catherine Elf (Art Buying) Ben Gregor (Director), Sara Cummins (Producer), Knucklehead (Production), Finish (Post Production), Whitehouse Post (Editing Company), Paul Harrison (Colourist), Christopher Sabogal (Director of Photography), Cheryl Payne (Post Producer), Ben Stephens (Editor), Parv Thind (Sound @Wave), Baltic Pine (Latvian Prod Company).