Gli indirizzi Internet .sucks o .fail sono l'ideale per gettare addosso alle aziende frustrazione o cattiveria. Swisscom, ad esempio, non sarà mai trascinata nel fango con Swisscom.sucks. L'azienda ha registrato questo dominio da sola, come spiega il portavoce Olaf Schulze. L'azienda di telecomunicazioni ha anche bloccato Swisscom.fail e Swisscom.wtf.

Tuttavia, non esiste un'opzione di blocco per ogni estensione di dominio. In caso di dubbio, le aziende non hanno altra scelta che registrare autonomamente i domini non popolari. Oltre all'impegno necessario per tenere traccia di tutte le nuove estensioni, questo comporta talvolta costi considerevoli. Inoltre, possono sorgere problemi anche con le terminazioni innocue. Ad esempio, terzi possono assicurarsi domini relativi a un'azienda e poi venderli alla parte autorizzata a un prezzo elevato (cybersquatting). Oppure i domini possono essere utilizzati per campagne contro l'azienda.

Le aziende svizzere adottano approcci diversi

In Svizzera, le aziende stanno affrontando la nuova situazione in modi diversi. Swisscom, ad esempio, sta adottando un approccio complessivamente reattivo, a causa dell'insana varietà di possibilità di abuso, secondo il provider di telecomunicazioni. L'approccio adottato con Swisscom.sucks è un'eccezione. In linea di principio, l'azienda osserva ciò che accade e interviene se necessario. Non è chiaro se il gran numero di nuovi nomi di dominio sia più una maledizione o una benedizione.

La compagnia aerea Swiss sta raccogliendo esperienze e valutando se sia necessario un monitoraggio. Tuttavia, la compagnia aerea vuole concentrarsi sui domini di marca più importanti. Migros scrive, su richiesta, che utilizza fornitori di servizi esterni per il monitoraggio e interviene in modo coerente se necessario o in caso di registrazioni abusive. Nel complesso, il rivenditore si chiede se l'ondata di nuove registrazioni sia davvero giustificata da una domanda corrispondente e se porti un valore aggiunto. Inoltre, l'intera operazione comporta sforzi e quindi costi. Il concorrente Coop è un po' più ottimista. L'azienda scrive che ci sono alcuni nuovi finali di dominio interessanti. Coop è inoltre supportato e consigliato dai fornitori di servizi per quanto riguarda il monitoraggio.

La Trademark Clearinghouse dovrebbe creare chiarezza

Tuttavia, l'ICANN non ha mancato di rendersi conto che i domini Internet sono soggetti a numerosi abusi. Per questo motivo, parallelamente all'introduzione di nuove estensioni di dominio, ha creato un punto di contatto per la protezione dei diritti dei marchi e dei nomi su Internet. Ha iniziato a operare nel marzo 2013 con il nome di Trademark Clearinghouse. I titolari dei diritti possono inserire i loro marchi in un database centrale dell'istituto. Possono quindi far valere i loro diritti sui domini con i loro marchi quando viene lanciata ogni nuova estensione di dominio ("sunrise period"). Una registrazione nella Trademark Clearinghouse può essere utile anche dopo la scadenza del periodo di sunrise. Se un terzo vuole registrare un dominio che corrisponde a un marchio presente nel database, viene visualizzato un avviso. Se il terzo registra comunque il dominio, il titolare dei diritti viene informato. In Svizzera, ad esempio, Coop beneficia di questo meccanismo. Anche Swisscom e Migros hanno protetto il loro marchio principale con l'istituzione ICANN. Swiss si sta informando e sta registrando i suoi marchi principali.

Opportunità ancora poco sfruttata in Svizzera

Nel complesso, tuttavia, solo poche aziende svizzere sembrano utilizzare i servizi della Trademark Clearinghouse. Ad oggi, l'istituzione ha registrato solo un numero maggiore di registrazioni da quattro Paesi rispetto alla Svizzera. Tuttavia, in termini di cifre, solo circa 1500 delle circa 40.000 registrazioni provengono da un'organizzazione svizzera. A titolo di paragone, il registro svizzero dei marchi comprende attualmente circa 235.000 marchi validi, di cui poco meno di 150.000 sono registrati per un titolare con indirizzo in Svizzera. Non sono compresi i marchi protetti all'estero la cui protezione è stata estesa anche alla Svizzera. (SDA)

L'agricoltura biologica parte dal suolo. Ad esempio, il terreno viene concimato in modo puramente biologico. Di conseguenza, il suolo ha una biodiversità significativamente più elevata, che a sua volta lo rende più nutriente e lo allenta. Inoltre, ogni cinque anni i campi vengono lasciati a riposo per essere rigenerati. Non c'è da stupirsi che da questi terreni crescano ortaggi estremamente sani e gustosi.

Presso lo stand POS, i clienti possono sperimentare da vicino il terreno biologico.

Responsabile presso Bio Suisse: Jürg Schenkel (responsabile marketing), Flavia Müller (Project Management Marketing Communication Events). Responsabile presso Leo Burnett Svizzera: Pedro Moosmann (AD), Martin Arnold (testo), Johannes Raggio, Pablo Schencke (CD), Michael Gassler, Ingrid Zumkehr, Andrea Aegerter (consulenza), Suzana Kovacevic (acquisto d'arte), Rico Rosenberger (fotografo), Goldschnitt/Flurin Müller (modellismo).
 

Nel 2013, 14 persone sono state accecate da puntatori laser, ma nel 2014 si sono già registrati 38 casi. E la tendenza è in aumento. Questi attacchi laser possono essere dannosi per gli occhi e, nel peggiore dei casi, portare alla cecità. Per questo motivo il VBZ sta passando all'attacco con una campagna concisa, ideata e realizzata da Ruf Lanz. Nelle pubblicità e nei manifesti, i conducenti di VBZ sono raffigurati con un equipaggiamento protettivo marziale. Perché se i subdoli attacchi laser non si fermano, presto dovranno guidare in questo modo.

A Vbz.ch/stoplaser anche l'intera popolazione è coinvolta e chiamata ad agire direttamente. Con un generatore di immagini, tutti hanno la possibilità di diventare simbolicamente autisti. Basta inserire una propria foto ritratto. Il messaggio è: "Chi mette in pericolo gli autisti della VBZ, mette in pericolo anche me". Per esprimere apertamente la propria solidarietà, l'immagine generata può essere pubblicata sui propri canali di social media o utilizzata come immagine del profilo.

Responsabile di VBZ: Heinz Vögeli (responsabile della comunicazione aziendale), Elina Fleischmann (gestione del progetto). Responsabile presso Ruf Lanz: Markus Ruf, Danielle Lanz (Direzione creativa), Marcel Schläfle (Direzione artistica), Laura Hofer (Grafica), Florian Birkner, Markus Ruf (Testo), Pascal Trütsch (Consulenza). Fotografia ed editing di immagini: Rico Rosenberger. Realizzazione online: dreipol GmbH, Marco Huber, Lukas Martinelli.

Ex Libris ha annunciato giovedì che i clienti possono utilizzare il servizio senza abbonamento e pagare con carta di credito, voucher Cumulus o carta regalo. I clienti possono noleggiare o acquistare film tramite il loro account Ex Libris. L'offerta è completata ogni giorno da nuovi film e serie provenienti dall'America. Nel caso delle serie TV, le ultime stagioni sono disponibili per l'acquisto 48 ore dopo la prima trasmissione in lingua originale. Ex Libris sta affrontando una pressione sui prezzi dovuta alla riduzione del tasso di cambio dell'euro e all'avanzare della digitalizzazione. L'anno scorso, il fatturato è sceso del 10,3% a 126,2 milioni di franchi svizzeri. Per fare un paragone: nel 2010 le vendite erano ancora pari a ben 200 milioni di franchi. Il business con le vendite tramite il negozio online, invece, si è sviluppato positivamente lo scorso anno ed è aumentato del 7,2% rispetto al 2013. In particolare, gli acquisti effettuati con un dispositivo mobile sono aumentati fortemente del 60%. Con la pubblicazione dei dati annuali, Ex Libris aveva già annunciato che avrebbe attuato il prossimo passo della sua strategia online.

L'espansione del business online con il video on demand promette sicuramente una crescita: secondo i dati della Swiss Video Association (SVV), l'anno scorso i fornitori di video hanno guadagnato 55,2 milioni di franchi svizzeri dalla vendita e dal noleggio di video su Internet, ovvero un quinto in più rispetto all'anno precedente. Tuttavia, sempre più fornitori vogliono entrare nel business della televisione via Internet. Swisscom, UPC Cablecom, Netflix e Apple si contendono il favore dei telespettatori con film on-demand e offerte a tariffa fissa. (SDA)
 

A proposito di questo argomento:
 

Ex Libris vuole entrare nello streaming video (8.7.2015)

Il numero di ottobre è ora disponibile in edicola e gli abbonati lo troveranno nelle cassette delle lettere questa settimana. La rivista Eurosoccer è stata fondata nel periodo precedente a Euro 2008 in Svizzera e Austria ed è stata rilevata da IMS Sport nel dicembre 2010. La rivista usciva nove volte l'anno e pubblicava 80 pagine di storie e informazioni di base sul calcio svizzero. Ora è stata aggiunta la rivista Foot della Swiss Football League.

Secondo il comunicato stampa, il cambio di nome è una conseguenza dell'orientamento della pubblicazione. Per quasi cinque anni, la rivista si è concentrata sul calcio nazionale e sui giocatori svizzeri all'estero. Anche se la rivista scrive occasionalmente storie sul calcio internazionale e analizza una stella straniera in ogni numero, il nome Eurosoccer non corrisponde più al contenuto. Come in passato, Foot continuerà a concentrarsi principalmente sulla Raiffeisen Super League e sulla Brack.ch Challenge League.

Sin dall'inizio del premio, nel 1996, il concorso ha dimostrato la continua vivacità della comunicazione digitale dei marchi. Quest'anno, la tendenza dell'anno scorso continua: Idea, contenuto, concetto, soluzione e usabilità sono le pietre di paragone su cui si misurano le categorie ancora più forti di siti web, portali e micrositi.

Il Strumento di prenotazione online di Clear Channel è una piattaforma web autoesplicativa che consente alle piccole e medie imprese di creare una campagna di affissioni online e di prenotarla immediatamente. Tutte le disponibilità degli spazi pubblicitari sono visualizzate in tempo reale e i luoghi possono essere visualizzati tramite Google Street View. Il cliente può utilizzare un simulatore per vedere l'anteprima del suo manifesto online. GBI ha realizzato l'intera piattaforma di prenotazione - ideazione, progettazione dello schermo, realizzazione tecnica e produzione video in quattro lingue.

Per Swisscom, GBI ha fornito lo sviluppo concettuale, l'implementazione tecnica e la progettazione di Relazione annuale 2014 online realizzato. Era necessaria una struttura ottimale e una chiara guida per l'utente, in tre lingue. La brochure aziendale, il rapporto annuale, il rapporto di sostenibilità e il rapporto finanziario sono stati progettati online con un design accattivante e una guida ottimale per l'utente.

Crediti - Progetto Clear Channel

Responsabile di Clear Channel Svizzera: Oliver Schönfeld (direttore marketing). Responsabile presso GBI: Marc Leuenberger (Consulente); Daniel Unger (Direttore Creativo); Sébastien Gerber (Art Director); Dominic Zach (Digital-Conception); Florian Mäder u. Bunni Khun (Frontenddeveloper); Jan Steffen (Backenddeveloper); Maurus Gross (Videoproduzione); Brigitte Mayr u. Oliver Kuhn (SEA) .

Crediti - Progetto Swisscom

Responsabile presso Swisscom: René Flückiger (Responsabile del progetto multimediale). Responsabile presso GBI: Alain Ryser (Consulente); Daniel Unger (Direttore creativo); Raphaël Liechti (Senior Art Director); Sébastien Gerber (Screendesgin); Dominic Zach (Digital-Conception); Susanne Fankhauser u. Florian Mäder (Frontenddeveloper); Jonathan Droz u. Steffen Gudis (Backenddeveloper); Sonja Eberlin (Testing) .

Tra gli argomenti trattati ci saranno la Programmatic TV, la pubblicità guidata dai dati in TV, l'importanza degli MCN e il futuro del trading nell'immagine in movimento. Relatori di alto livello come Caspar Schlickum (CEO Xaxis EMEA) e Bob Hoffman (autore del libro e del blog "L'Ad Contraria") fanno sperare in interessanti approfondimenti e discussioni.

Stailamedia è rappresentata come silver sponsor dell'evento e fornirà un partecipante al panel, Jochen Witte, che contribuirà con la sua esperienza sui temi della Programmatic TV e della Data-driven Advertising nel mercato DACH. Con questa partecipazione, Stailamedia rafforza il suo posizionamento come partner competente nel mercato europeo. Stailamedia è già presente sul mercato tedesco con un ufficio a Monaco dall'inizio del 2014. Ora l'azienda ha anche un ufficio a Vienna per servire meglio il mercato austriaco. La sede centrale si trova a Zurigo sin dalla fondazione dell'azienda nel 2010. "Siamo lieti di essere presenti come Silver Sponsor al più importante evento europeo di video advertising. Questa partecipazione è un altro passo importante nella nostra strategia di espansione europea", afferma Michael Baum, CEO di Stailamedia.

Newvideofrontiers.com

Il servizio fotografico, che ha messo i prodotti nella giusta luce, ha creato la base per creazioni entusiasmanti. La riduzione all'essenziale, cioè alle borse, si è rivelata vincente. Il risultato sono foto bellissime e ricche di carattere, attualmente visibili in diverse applicazioni multimediali.

Responsabile presso Lady Leather Goods: Barbara Tschanen (proprietaria). Responsabile presso Koch Communication: Philipp Koch (consulenza), Marc Schadegg, Stefan Jandl, Monika Beerli (creazione). Fotografia: Alessandra Leimer.

Un'ampia gamma di servizi di consulenza e supporto, nonché attività sportive e culturali, rafforzano il successo dell'integrazione. L'obiettivo strategico è quello di superare i confini tra il primo e il secondo mercato del lavoro. Per completare la trasformazione da "laboratorio per disabili" a moderno centro di integrazione in termini di comunicazione, a Festland è stato commissionato un rebranding completo. Il chiaro posizionamento come impresa sociale riassume l'attuale ruolo dell'organizzazione, che ha 86 anni. L'interazione tra valore aggiunto sociale e imprenditoriale è espressa anche nella V del nuovo logo.

Oltre al logo del marchio, agli stampati e all'etichettatura, Festland ha sviluppato anche la piattaforma Internet. Valida-sg.ch e un giornale aziendale. Il sito web, realizzato con TYPO3 CMS, è ottimizzato per i dispositivi mobili e dispone di un creatore di PDF che automatizza la creazione e la distribuzione della documentazione. La neonata "Valida Zeitung" riporta notizie sull'impresa sociale più volte all'anno. Altre misure progettate da Festland includono pubblicità, mailing per eventi e lo stand espositivo per OLMA 2015.

Le immagini sono state create dal fotografo Axel Kirchhoff. Tra l'altro, sono visibili in uno spettacolo audiovisivo digitale che presenta Valida e le sue tre aree di business (Lavoro e Formazione, Abitare e Tempo Libero, Produzione e Servizi) con immagini e suoni.

Secondo il comunicato stampa, Annette Stüdli è stata affascinata dai media fin dalla più tenera età. Nei suoi primi anni di lavoro ha lavorato come redattrice prima a Radio Zürisee, poi alle ex DRS1 e DRS3. Ha poi lavorato come responsabile marketing e comunicazione presso la Città di Zurigo e nel settore privato. La sua posizione più recente è quella di responsabile marketing e comunicazione dell'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna. La SRG Zentralschweiz, organizzazione di base della SRG SSR per i sei cantoni della Svizzera centrale, conta 4'000 membri.
 

Ciononostante, il manifesto elettorale è e rimane il mezzo di elezione; praticamente si impone a chi passa in auto o a piedi. Dominano le grandi teste e gli slogan vuoti. È questo il modo per conquistare gli elettori?

Anche se non sono piacevoli, sono comunque accattivanti. La bellezza in questo tipo di media non è principalmente nell'occhio di chi guarda. Ci sono altri criteri che contano. I creatori si trovano di fronte a domande come: Cosa attira l'attenzione? Qual è l'elemento che cattura l'attenzione del manifesto? Quali emozioni deve suscitare? Quali persone o oggetti sono raffigurati - avversari, vittime, parenti, immagini del nemico o figure eroiche? Vengono utilizzati dei simboli? Quali colori (colori del partito?) dominano? Quanto è lungo il testo? Che tipo di testo viene utilizzato: informazione, argomentazione, slogan, appello? Qual è il rapporto testo/immagine? E: quali atteggiamenti politici e sociali illustra il manifesto? Qual è l'intenzione? Quali paure e speranze si vogliono affrontare o suscitare, quale impressione generale si vuole ottenere? Aggressivo, drammatico, dinamico, polemico, caricaturale?

La cartellonistica è impegnativa, soprattutto per la massima che deve essere rispettata: "ridurre al massimo". In passato, i protagonisti politici di ogni colore sorridevano o minacciavano dai pilastri pubblicitari, i cartelloni simili a pilastri che non si vedono più spesso in Svizzera. Negli anni '30 le cose erano diverse, soprattutto in Germania. Adolf Nazi affisse i suoi messaggi di propaganda su questi pilastri. Erano un importante strumento di agitazione nell'arsenale di Goebbel. E purtroppo funzionavano. Purtroppo, molto.

Nell'era dei social media

Sebbene i mezzi pubblicitari e i canali di comunicazione disponibili siano cambiati notevolmente, il manifesto elettorale continua a svolgere un ruolo importante nelle campagne dei partiti. Quest'anno, i potenziali vincitori e vinti a livello cantonale e nazionale hanno sorriso e continuano a sorridere ai passanti e agli automobilisti. Domanda eretica: questo tipo di pubblicità è ancora al passo con i tempi? Nell'era dei social media?

Non c'è dubbio che i nuovi canali abbiano acquisito importanza: Facebook, Twitter & Co. consentono un approccio più selettivo ai gruppi target. Tuttavia, gli esperti sono certi che questi canali da soli non faranno vincere un vaso di fiori, tanto meno una campagna elettorale. Tuttavia, nella giusta combinazione con altri media, possono avere un impatto, soprattutto tra gli elettori più giovani. E, cosa importante e corretta, i social media possono essere utilizzati per diffondere raccomandazioni elettorali personali: le raccomandazioni di conoscenti e amici in un dialogo personale sono altrettanto efficaci, se non di più, dei manifesti ai bordi delle strade e sui muri dei cimiteri.

Tuttavia, poiché molti elettori non hanno familiarità con i media elettronici, il manifesto rimane di grande attualità. Anche perché oggi questi manifesti possono essere prodotti in modo rapido ed economico in piccole e medie tirature utilizzando le moderne tecniche di stampa (stampa digitale, inkjet) e ristampati "on demand" se la situazione lo richiede. Situazione? I vandali! Infatti, quest'anno tutti i partiti, indipendentemente dal colore, hanno dovuto sostituire molti dei loro manifesti che sono stati deturpati, incendiati o semplicemente rimossi dai vandali. Anche la denuncia "contro ignoti" non aiuta. Nemmeno l'astinenza dai manifesti è la soluzione perché, secondo un portavoce del PS, i manifesti sono ancora il modo più efficace per raggiungere gli elettori.

Temi o menti?

Il giornalista dei media e politico locale Ueli Custer è ambivalente nel rispondere a questa domanda: "Sarebbe molto interessante scoprire esattamente cosa funziona. Bisognerebbe incaricare un ente adeguato di indagare su questa questione in uno studio: quale messaggio gli elettori portano con sé, cosa li attrae, cosa li respinge? In un anno particolare, ad esempio, non abbiamo fatto nulla in termini di pubblicità - e il candidato ha vinto il seggio. Un altro anno, invece, abbiamo fatto molta pubblicità e il candidato è rimasto a mani vuote. Per attirare l'attenzione, è certamente importante provocare e polarizzare. La domanda sorge sempre spontanea: come facciamo pubblicità, con gli argomenti o con le teste?".

Custer sottolinea che l'SVP ha la maggiore esperienza in questo senso. I manifesti del partito sono spesso mediatizzati. L'impatto pubblicitario (negativo o positivo che sia) viene così notevolmente aumentato. Il credo dell'agenzia incaricata del progetto: "Le campagne che non provocano una reazione da parte del gruppo target sono uno spreco di denaro". Custer considera ancora il manifesto come un mezzo economico nella campagna elettorale, soprattutto nei siti di affissione "selvaggi". Gli altri non sono quasi più accessibili. I social media e i messaggi su Internet, invece, sono "oscuri" per lui, soprattutto i canali dei giovani partiti.

L'autenticità come fattore di successo

Nella rivista culturale sangallese "Saiten", Ralph Hug ha descritto lo sviluppo di un manifesto elettorale per Paul Rechsteiner (campagna 2011 per il seggio al Consiglio degli Stati). "L'elezione fu considerata all'epoca un evento sensazionale. Rechsteiner è stato eletto grazie all'insolito manifesto? Certamente no. Ma il design del manifesto esprimeva l'alternativa che la sua candidatura intendeva rappresentare politicamente". Come è nato questo manifesto? Il team di Rechsteiner si è posto alcuni obiettivi all'inizio. Il più importante era che il manifesto doveva corrispondere al profilo del candidato. Non doveva sembrare artificiale, ma irradiare autenticità". Il designer Jonas Voegeli, che ha creato il manifesto, ha infranto le regole e si è concentrato sulla tipografia. Così facendo, ha creato un contrasto con il design grafico tradizionale che privilegia le persone.

Un pezzo del puzzle sorprendente nel mix mediatico

Dopo una sobria analisi dell'effetto pubblicitario dei manifesti elettorali, sorge l'eretica domanda se servano a qualcosa. Sono indubbiamente utilizzati per far conoscere agli elettori (alias bestiame votante) i candidati. Hanno accenti suggestivi. Danno un volto alla politica nel vero senso della parola. Tuttavia, i messaggi complessivi che permettono di formarsi un'opinione completa sono semplicemente impossibili.

Tuttavia, non si può negare un beneficio centrale, significativo e banale: I manifesti elettorali ci ricordano, ogni volta che ci passiamo davanti, che le elezioni sono imminenti. Lo fanno in modo ridondante e memorabile!

Progettare il contenuto di un manifesto elettorale è e rimane una sfida importante. I buoni manifesti elettorali non sono solo selfie di grande formato con slogan sdentati e giochi di parole inani. I manifesti elettorali, pur non essendo la disciplina suprema delle campagne elettorali - come le relazioni con i media! -, spesso sono semplicemente numerosi piuttosto che spiritosi. Sono sempre un pezzo del puzzle abbagliante nel mix mediatico quando si corteggia il favore degli elettori. L'onda fastidiosa del palo della recinzione sul ciglio della strada funziona ancora, come ha sempre funzionato. Anche se siamo stanchi della lattuga e degli slogan sdentati dopo il primo sguardo. Ma a quanto pare non tutti lo sono. Un utente di Twitter ha scritto: "I manifesti elettorali sono come le farfalle. Sono belli ma vivono solo per pochi giorni. E dopo un weekend elettorale, questi manifesti della democrazia spariranno di nuovo dal paesaggio". Confortante, vero?

Claude Bürki è collaboratore editoriale di diverse riviste di settore e co-editore della newsletter online svizzera per il packaging "pack's!". In precedenza ha lavorato per molti anni come specialista in pubblicità e pubbliche relazioni presso note agenzie e aziende globali, tra cui Burson-Marsteller e Wirz.

Nel tipico stile illustrativo di ÖKK, i soggetti sottolineano i classici valori fondamentali di ÖKK, come la vicinanza al cliente, l'affidabilità e la correttezza. Il motivo, ad esempio, mostra un consulente che si lascia andare e abbandona una famiglia. La lassite, una malattia che non esiste in ÖKK.

Il secondo soggetto mostra un'escursione in famiglia, in linea con la stagione autunnale. Perché le escursioni in famiglia sono l'ultima tendenza. Ma se si vuole andare in alto come famiglia, bisogna scavare a fondo nelle proprie tasche. In qualità di assicurazione sanitaria numero uno per le famiglie, ÖKK invia dodici famiglie in vacanza escursionistica per quattro giorni ciascuna. Chi desidera da tempo vivere un'indimenticabile escursione con tutta la famiglia ha ora la possibilità di farlo fino a metà settembre: a Escursioni in famiglia.ch. Buona fortuna e buon divertimento in collina, in valle e sul fiume!

Responsabile presso ÖKK: Sonja Hofstetter, (responsabile delle comunicazioni di marketing), Marion Grünenfelder (team leader delle campagne, comunicazioni di marketing), Sergio Michel (assistente alle comunicazioni di marketing), Cornelia Tomaschett (assistente alle comunicazioni di marketing). Responsabile presso Advico Y&R (membro di Y&R Group Switzerland): Markus Gut (CCO), Swen Morath (CD), Susanne Weeber (AD), Natasa Maricic (testo), Sebastian Eppler (grafica), Arlena Adrian, Edi Walker (consulenza), Daniel Ganahl (illustrazione).