Secondo il comunicato stampa, Züriplus stava accarezzando da tempo l'idea di cambiare nome, soprattutto per integrare nel nome il termine "Tele", precedentemente assente, senza perdere il legame diretto con la regione locale. Con la sua nuova immagine, Tele Z si presenta come emittente indipendente e stabilisce un legame visibile con il Cantone di Zurigo. La nuova immagine è destinata a garantire un buon riconoscimento da parte dei telespettatori grazie a un marchio semplice, con un linguaggio grafico chiaro e una buona leggibilità. "Trovare un nome si è rivelato più complesso del previsto, perché molti indirizzi URL con l'aggiunta "Tele" erano già in uso o occupati", afferma l'amministratore delegato e responsabile del programma Peter Steinmann. "Il design complessivo ha un aspetto più moderno e intelligente e si adatta perfettamente all'attuale, graduale espansione del nostro programma", afferma Steinmann.

Nonostante il nuovo nome e il nuovo logo, non cambierà nulla per gli spettatori con questo cambio. La distribuzione e lo slot di trasmissione con i vari operatori di reti via cavo rimarranno invariati. Il nome del canale sarà cambiato ovunque oggi o nelle prossime settimane. "Per facilitare il riconoscimento del canale da parte dei nostri spettatori, nelle prossime settimane utilizzeremo jingle speciali e cambieremo il logo del canale per attirare l'attenzione sul nuovo nome Tele Z", spiega Peter Steinmann.
 

In precedenza queste aree erano gestite da Christoph Marty. Wolfgang Schickli è un manager editoriale certificato a livello federale e vanta molti anni di esperienza nel settore dei media e del marketing, nonché nella gestione di PMI. È un esperto di processi e requisiti di vendita, avendo lavorato, tra l'altro, per Jelmoli, Globus Germany e Valora. Recentemente è stato consulente aziendale presso BKW Energie a Berna. Christoph Marty, CEO, ha dichiarato: "Con l'accorpamento di tutte le attività di vendita orientate alla stampa sotto la guida di Wolfgang Schickli, rafforziamo ulteriormente la nostra attenzione alle vendite e ai processi di vendita".

Il Gestione di Publicitas, al 01.01.2016 è così composto:

Christoph Marty, CEO

Carsten Brinkmeier CFO

David Klement, CTO

Wolfgang Schickli, direttore vendite

"Sappiamo quanto sia impegnativo e dispendioso in termini di tempo conciliare il lavoro o l'istruzione con lo sforzo supplementare per questo concorso", afferma Gioia Bozzato, Amministratore delegato di ADC. Il concorso è il più importante nel suo genere. I team vincitori rappresenteranno la Svizzera alla Young Lions Competition 2016 di Cannes, quindi potrebbe valere la pena caricare uno o due lampi di ispirazione. Tutto quello che c'è da sapere, compreso il briefing della Mobiliare, è disponibile online all'indirizzo Adc.ch. Werbewoche è il media partner del concorso.
 

Migros Türk è la più grande catena di supermercati in Turchia, ma non ha più nulla a che fare con la precedente società madre svizzera ed è ora di proprietà di una holding britannica. Ciò che è rimasto è il logo, che corrisponde a quello della Migros svizzera degli anni '80 (tranne che per il punto i che lo contraddistingue). Migros ha fondato la filiale nel 1954, ma l'ha resa indipendente nel 1974, con il permesso di continuare a utilizzare il nome e le caratteristiche di Migros.

Per dimostrare che Migros Türk non ritocca i prezzi verso l'alto nonostante l'alto tasso di inflazione, McCann Istanbul ha fornito una prova molto comprensibile e accattivante: Nei siti di affissione, i manifesti impilati sono stati strappati per rivelare i soggetti dell'anno scorso con i prezzi dell'anno scorso. In combinazione con la scritta "prezzi dell'anno scorso" sui nuovi manifesti, questo è stato un modo piuttosto efficace di comunicare che non si sta solo parlando, ma che si ha ragione. Una buona idea, che McCann aveva già avuto per Univeral Music in Danimarca. Ma all'interno del gruppo di agenzie ci si può lasciare ispirare con la coscienza pulita. (hae)

L'ampia campagna tipografica dell'agenzia Renzen intende posizionare l'azienda tradizionale Spross come un fornitore di servizi simpatico, orientato al cliente e flessibile, che offre anche la soluzione giusta per i giardini privati più piccoli a un prezzo interessante. Dopo tutto, "Nessun giardino è troppo piccolo per essere un giardino Spross". Il concetto di typo consente di giocare con messaggi molto diversi tra loro, in modo adeguato ai media e al gruppo target, tenendo conto di fattori quali la stagionalità (autunno, Halloween) e l'ubicazione (pubblicità sui mezzi pubblici sulla Gold e sulla "Pfnüsel coast"). Oltre alle inserzioni pubblicitarie, verranno utilizzati box appesi nel sistema di trasporto regionale di Zurigo e banner web su piattaforme online selezionate. Un'ulteriore ondata con manifesti, mailing e misure di guerriglia è prevista per la primavera 2016.

Responsabile presso Spross Ga-La-Bau, Zurigo: Natalie Spross Döbeli (CEO); Christine Aschwanden (Marketing). Responsabile presso Renzen Communications, Aarau: Hanno Lietz (CD); Achim Kaufmann (AD); Jan Maurer (Vicepresidente); Joël Hummel (Consulente). Responsabile presso Zip Media, Zurigo: Thomas Rüttimann (proprietario); Vania Costa (consulenza media).

 

Il giornale digitale contiene, tra l'altro, articoli di punta selezionati ed è disponibile a partire dalle 19.00 come
disponibile la versione per tablet. All'insegna del motto "Informati prima!", gli abbonati hanno la possibilità di leggere gli articoli editoriali dell'edizione principale la sera prima. Inoltre, l'edizione digitale della sera contiene un riassunto degli eventi più importanti del giorno. In una seconda fase, il nuovo giornale sarà arricchito da contenuti multimediali e da immagini del giorno. L'edizione serale della Südostschweiz viene pubblicata ogni giorno dalla domenica al venerdì in versione tablet. Può essere ottenuta tramite l'app Südostschweiz e inizialmente sarà disponibile in versione beta gratuita per tutti gli interessati per circa tre mesi. È in preparazione anche una versione web per utilizzare l'edizione serale su smartphone e su tutti i dispositivi desktop. A partire da febbraio 2016, l'edizione serale sarà disponibile esclusivamente per gli abbonati alla Südostschweiz come supplemento opzionale al classico abbonamento cartaceo o online, con un piccolo sovrapprezzo.
 

Quest'estate VBZ ha indetto una nuova gara d'appalto per la commercializzazione dei suoi siti di affissione. La gara d'appalto, condotta secondo le regole degli appalti pubblici, porterà a un significativo miglioramento delle entrate dai precedenti 5,5 milioni a 11 milioni di franchi svizzeri all'anno a partire dal 2017, secondo un comunicato. La ragione di ciò risiede nella concezione orientata alla domanda della gara d'appalto e nelle conseguenti tariffe e somme di garanzia significativamente più elevate degli offerenti. I fondi aggiuntivi andranno a pieno beneficio del trasporto pubblico e dei partner coinvolti. Essi confluiscono nell'Associazione dei trasporti di Zurigo (ZVV) attraverso la fattura del VBZ. Questo alleggerisce il bilancio della ZVV, a vantaggio dei clienti del trasporto pubblico e dei contribuenti.

Novità: Clear Channel al posto di APG

La maggior parte dei circa 1.200 siti di affissione sarà ora commercializzata da Clear Channel. La Allgemeine Plakatgesellschaft APG, che in precedenza gestiva la maggior parte dei siti di affissione per VBZ, rileverà solo una piccola parte dell'offerta esistente. Per la gara d'appalto non sono stati creati altri siti di affissione. Nuovi spazi pubblicitari saranno aggiunti solo in caso di ristrutturazioni o nuove fermate. Secondo il comunicato, la sfida per VBZ era innanzitutto quella di suddividere la rete di affissioni luminose, che in Svizzera è superiore alla media, in lotti ragionevoli, in modo da soddisfare sia le esigenze degli operatori del mercato che quelle degli inserzionisti. Solo così VBZ ha potuto ottenere il massimo rendimento nell'ambito della nuova gara d'appalto. In precedenza, i siti di affissione venivano generalmente offerti in base all'assegnazione geografica o casuale. Il nuovo regime prevede sei lotti ciascuno per il "branding" e la "copertura" e consente agli operatori di vendere pubblicità in tutta la città indipendentemente dal numero di lotti vinti. I lotti di branding prevedono una forte presenza di spot in siti selezionati molto frequentati, mentre i lotti di copertura rafforzano una presenza capillare in tutta la città attraverso singoli siti. Clear Channel ha presentato l'offerta più alta per la maggior parte dei lotti e si è quindi aggiudicata il contratto.

Clear Channel è soddisfatta dell'aggiudicazione e considera la gara d'appalto VBZ in lotti "molto positiva". Il fatto che la partecipazione fosse aperta a tutti i fornitori ha permesso una maggiore concorrenza tra i fornitori, ha dichiarato Clear Channel in un comunicato. Jürg Rötheli, vicepresidente per l'Europa centrale e CEO di Clear Channel Svizzera: "Dopo aver vinto la gara d'appalto per gli schermi digitali e i tornelli illuminati della città di Zurigo, questa è un'altra pietra miliare nella realizzazione della nostra strategia di offrire ai nostri clienti le soluzioni pubblicitarie più attraenti e personalizzate."

APG si rammarica della decisione

In una dichiarazione inviata lunedì, APG si rammarica per la fine della lunga collaborazione con VBZ. Markus Ehrle, CEO di APG|SGA: "Avremmo voluto continuare la nostra lunga collaborazione con VBZ a condizioni economiche e ci rammarichiamo della decisione di VBZ. Da un punto di vista economico, non eravamo disposti a pagare alcun prezzo. Ovviamente e per noi in modo del tutto incomprensibile, il nostro concorrente ha fatto un'offerta superiore al nostro attuale fatturato effettivo". Tuttavia, l'azienda di affissioni sottolinea di essere ancora leader di mercato nella città di Zurigo nonostante la riduzione dello spazio. (pd/hae)
 

Basata sul più famoso libro indiano - il Kama Sutra - la campagna si rivolge a un bisogno umano fondamentale, particolarmente ricettivo agli stimoli esterni: Il desiderio di godere. Le illustrazioni nello stile del Kama Sutra mostrano una coppia in una posizione chiaramente non convenzionale. Ma non, come potrebbe sembrare a prima vista, nel tu-sai-cosa. Ma non, come potrebbe sembrare a prima vista, in una posizione di "tu-sai-cosa", ma piuttosto mentre gustano castamente dei piatti indiani, mentre il titolo del giornale coglie questa ambiguità e quindi stuzzica inequivocabilmente l'appetito per il cibo piccante dell'India.

Lo studio di illustrazione brasiliano A-toon Ilustração e Design LTDA è stato responsabile delle illustrazioni, che da un lato fanno onore alle illustrazioni originali del Kama Sutra, ma allo stesso tempo dovrebbero essere pudiche come si addice alla Zwinglistadt.

Un'affissione di manifesti e appendini per tram con dispenser contenenti buoni per un Mango Lassi gratuito assicurano la massima diffusione e una maggiore frequenza di visitatori.

Responsabile di Vulkan: Balwinder Singh (proprietario). Responsabile presso Ogilvy & Mather: Thomas Bolliger (CD); Tino Heuter, Mark Levay (AD); Urs Westermann, Lilian Abegg (grafica); Marcel Elsener (testo/concept); Gaby Zimmerli, Lisa Apolloni (consulenza); A-toon Ilustração e Design LTDA (illustrazione).
 

La giuria ha assegnato un Hugo d'oro, il massimo riconoscimento possibile, per un innovativo ritratto cinematografico del nuovo CEO di Swiss Life Patrick Frost. La particolarità: Persone dell'ambiente di Patrick Frost lo caratterizzano con metafore scelte da loro stessi. Le metafore sono visualizzate con oggetti di plastilina in stop motion. Il film è stato diretto da Simon Koller e le animazioni in stop motion sono state create da Walking Frames. Il film ha già vinto un premio d'oro a Cannes (Werbewoche.ch riporta).

Il divertente cortometraggio "Gipfelstürmer", con cui le saline svizzere trasmettono tutto ciò che vale la pena sapere sul sale, è stato premiato con una Targa d'argento. Il film, della durata di 20 minuti, è stato prodotto in collaborazione con Wirz Corporate, responsabile della nuova immagine complessiva della Salina Svizzera. Il film è stato diretto da Daniel Leuthold.

 

L'Intercom si svolge nell'ambito del Chicago International Film Festival dal 1964 ed è uno dei più importanti concorsi del settore.

Se le donne vengono costantemente rappresentate sui manifesti e in televisione come dipendenti dallo shopping o prive di competenze tecnologiche, ciò influenza in modo duraturo l’immagine sociale della donna, scrive Terre des Femmes in un comunicato diffuso lunedì. La pubblicità, infatti, agisce in modo sottile. È dimostrato che le immagini che ci bombardano quotidianamente nei media e nella pubblicità costruiscono e consolidano gli stereotipi di genere. In questo modo si perpetuano i pregiudizi sul ruolo della donna e dell’uomo nella famiglia e nella società. La pubblicità sessista ha inoltre numerose ripercussioni negative. Secondo l’organizzazione, queste vanno dal famigerato giudizio sul corpo ai disturbi alimentari, fino alla carenza di personale qualificato.

Terre des Femmes lancia quindi una campagna di sensibilizzazione. Questa consiste principalmente nel sito web Sexismus.ch, che informa la popolazione sull’argomento. La piattaforma viene pubblicizzata tramite volantini e sottobicchieri distribuiti nei bar e nei ristoranti delle quattro principali città della Svizzera tedesca. Alcuni cantoni svizzeri prevedono il divieto di pubblicità sessista negli spazi pubblici. A livello nazionale, tuttavia, la pubblicità discriminatoria dal punto di vista del genere non è vietata. Terre de Femmes invita i consumatori e le consumatrici a presentare reclamo alla Commissione per la lealtà commerciale competente in caso di pubblicità sessista. Inoltre, intende mettere alla gogna le aziende che ricorrono alla pubblicità sessista. (SDA)

La gara d'appalto per l'assegnazione dei contratti di affissione a partire dal 2016 si è svolta perché il contratto di affissione tra la Città di Lucerna e l'azienda di affissione APG/SGA scadeva alla fine del 2015. La gara d'appalto per i siti di affissione è stata suddivisa in quattro lotti: "manifesti cartacei", "manifesti retroilluminati/siti di affissione digitale", "siti di affissione alle fermate degli autobus" e "piccoli manifesti". Lunedì la città ha annunciato che diverse aziende hanno presentato offerte per i quattro diversi lotti.

Il Consiglio comunale ha assegnato l'appalto per tre lotti alla società di affissioni Clear Channel Switzerland. Le loro offerte sono state giudicate le più convenienti dal punto di vista economico nella valutazione di tutte le offerte. A causa della mancanza di offerte adeguate, la procedura per il quarto lotto è stata annullata. Tuttavia, il Comune vuole ancora realizzare i siti di affissione per i piccoli manifesti e concordare un contratto direttamente con un "fornitore locale adatto".

Opportunità per tutti

Il Consiglio comunale aveva indetto una gara d'appalto per i contratti di affissione su raccomandazione del supervisore federale dei prezzi. L'obiettivo è quello di migliorare i meccanismi dell'economia di mercato, dando anche alle aziende più piccole l'opportunità di stipulare contratti con il settore pubblico, prosegue il comunicato. Con la gara d'appalto, il Comune vuole anche aumentare le entrate annuali derivanti dalla gestione dei siti di affissione. Aggiudicando i tre lotti alla società Clear Channel Switzerland, la città guadagnerà due milioni di franchi a partire dal 2016. Inoltre, è prevedibile che le entrate continueranno ad aumentare nei prossimi anni, prosegue il rapporto. I manifesti cartacei vengono sempre più sostituiti da manifesti retroilluminati e dalla pubblicità digitale. (SDA)

L'azienda svizzera, con sede a Basilea, mira a fornire alle PMI l'accesso a servizi di consulenza e implementazione di alta qualità con l'obiettivo di posizionarsi con successo e in modo differenziato sul mercato, secondo un comunicato. I membri della cooperativa sono specialisti affermati ed esperti nelle rispettive discipline. Condividono la comprensione orientata alla pratica dello sviluppo e della gestione olistica e interdisciplinare del marchio, differenziandosi così dalle reti convenzionali. Insieme e individualmente, forniscono servizi strategici concettuali e di consulenza e ne assicurano l'attuazione coerente attraverso un supporto operativo.

La gestione aziendale è diventata molto complessa negli ultimi anni, anche per le PMI in un ambiente sempre più competitivo. Il marchio aziendale, che è sotto i riflettori, è messo alla prova come mai prima d'ora in tutti i settori: dal posizionamento/strategia alla gestione dei processi, alle finanze, alle risorse umane, alla produzione, alla ricerca e sviluppo, alla comunicazione aziendale e al marketing, nonché alla distribuzione e alle vendite. Oggi il management di una PMI, oltre a una solida esperienza industriale e manageriale, deve conoscere nuovi campi specifici ed essere in grado di implementarli con successo. L'amministratore delegato è spesso lasciato solo con la sfida di una gestione uniforme e coordinata di nuove reti e processi. "Oggi la forza e il valore di un'azienda non dipendono più solo da ciò che fa e dice di sé, ma sempre più dall'impatto effettivo del suo marchio e dal feedback del pubblico sul mercato. Gestire e controllare con successo questo sviluppo è molto impegnativo e difficilmente può essere fatto in modo competente con le risorse interne", afferma Pascal Staub, promotore del Brand Focus Group.

È qui che entra in gioco la cooperativa Brand Focus Group, con l'obiettivo di affermare e differenziare efficacemente le PMI sul mercato e promuovere in modo sostenibile il loro marchio aziendale: in modo coordinato, integrato e con costi ottimizzati. La consulenza nella gestione olistica del marchio è accompagnata dallo sviluppo di strutture operative e interdisciplinari per garantire un'attuazione mirata. Olistico, perché l'esperienza del marchio passa attraverso entrambi gli emisferi del cervello e tutti i mondi sensoriali e può essere compresa e integrata solo in questo modo. Con un effetto dall'interno verso l'esterno che coincide con le esigenze e la struttura di comprensione del mercato. In definitiva, da questa congruenza percettiva emergono un valore di marca autentico e sostenibile, una vera differenziazione sul mercato e quindi forza e successo economico.

I singoli membri del Brand Focus Group sono società giuridicamente indipendenti e, nell'ambito della cooperativa, formano una rete coordinata di competenze con strutture snelle e orientate ai risultati. La sinergia di queste competenze consente di realizzare pacchetti di consulenza e implementazione interdisciplinari e su misura per la gestione aziendale incentrata sul marchio. Ciò al fine di creare vantaggi strategici ed economici e di garantire in modo sostenibile aziende e posti di lavoro. Il Brand Focus Group offre consulenza nel senso di uno sviluppo responsabile, consapevole e sostenibile del marchio e della reputazione aziendale. In qualità di partner di fiducia esperti, i membri del Brand Focus Group guidano e incrementano il successo e la forza aziendale in modo pragmatico, trasparente e attraverso soluzioni ottimali.

I membri fondatori

- Urs Breitenstein (Hoffmann & Co AG, Basilea)
- Arthur Buck (Ardantes, Ueken)
- Stefanie C. Dolder (SCD-Dasmarkenrecht), Allschwil BL
- Stefan Gafner (Manovis), Lausen BL
- Aldo Gnocchi (Gnocchi), Zurigo
- Markus Laub (Laub Consulting), Pfeffingen BL
- Suzanne Rouden-Schmidlin (Rouden Communication Intelligence), Basilea
- Christian Schober (Schober Bonina), Basilea
- Pascal Staub (Direzione PDS), Basilea
- Marco Troiero (Studio Maringi), Basilea
- Lucius Vogt (Lucentive), Allschwil BL

Dettagli sul personale dei membri del Comitato esecutivo

Staub, Pascal D., di Basilea, in Basilea; Presidente
Laub, Markus, di Basilea e Oberwil BL, in Pfeffingen; Vicepresidente
Rouden-Schmidlin, Suzanne, di Ginevra e Dittingen, Basilea; Membro + Segretario
Buck, Arthur, di Gebenstorf, a Frick; Membro
Schober, Christian, di Langenbruck, in Arlesheim; Membro