Selon le communiqué, Züriplus envisageait depuis un certain temps déjà de changer de nom, en premier lieu pour intégrer le terme "Tele", qui manquait jusqu'à présent, sans pour autant abandonner le lien direct avec la région locale. Avec sa nouvelle image, Tele Z se présente de manière ciblée comme une chaîne indépendante et établit un lien visible avec le canton de Zurich. La nouvelle image doit garantir une bonne reconnaissance auprès des téléspectateurs grâce à une marque verbale sobre avec un langage formel clair et une bonne lisibilité. "La recherche du nom s'est avérée plus complexe que prévu, car de nombreuses adresses URL avec le suffixe "Tele" étaient déjà utilisées ou occupées", estime Peter Steinmann, directeur général et directeur des programmes. "L'ensemble du design est plus moderne, plus intelligent et s'adapte en outre parfaitement au développement actuel et progressif de notre programme", ajoute Steinmann.

Malgré le nouveau nom et le nouveau logo, ce changement ne change rien pour les téléspectateurs. La diffusion ainsi que le lieu de diffusion chez les différents câblo-opérateurs restent inchangés. Le nom de la chaîne sera modifié partout aujourd'hui ou dans les prochaines semaines. "Afin de permettre à nos téléspectateurs de mieux reconnaître la chaîne, nous allons attirer l'attention sur le nouveau nom de Tele Z au cours des prochaines semaines avec des jingles spéciaux et des logos de chaîne changeants", explique Peter Steinmann.
 

Ces secteurs étaient jusqu'à présent dirigés par Christoph Marty. Wolfgang Schickli, est un manager d'édition diplômé et dispose d'une longue expérience dans le domaine des médias et du marketing ainsi que dans la gestion de PME. Il est un fin connaisseur des processus - et des exigences - de vente grâce à sa longue pratique, notamment chez Jelmoli, Globus Allemagne et Valora. Son dernier poste était celui de Business Consultant chez BKW Energie à Berne. Christoph Marty, CEO, déclare dans un communiqué : "Avec le regroupement de toutes les activités de vente orientées vers l'impression sous la direction de Wolfgang Schickli, nous renforçons encore notre focalisation sur la vente et les processus de vente".

Le site Direction de l'entreprise de Publicitas, se compose comme suit à partir du 01.01.2016 :

Christoph Marty, CEO

Carsten Brinkmeier Directeur financier

David Klement, directeur de la technologie

Wolfgang Schickli, directeur des ventes

"Nous savons à quel point il est exigeant et chronophage de concilier un emploi ou une formation et les efforts supplémentaires nécessaires pour ce concours", explique Gioia Bozzato, directrice de l'ADC. Le concours est le plus important de son genre. Les équipes gagnantes représenteront la Suisse à la Young Lions Competition 2016 à Cannes - cela peut donc valoir la peine de télécharger encore l'un ou l'autre éclair de génie. Tout ce qu'il faut savoir, y compris le briefing de la Mobilière, se trouve en ligne sous Adc.ch. Werbewoche est le partenaire média du concours.
 

Migros Türk est la plus grande chaîne de supermarchés de Turquie, mais elle n'a plus rien à voir avec l'ancienne maison mère suisse et appartient désormais à une entreprise britannique en participation. Le logo est resté le même que celui de Migros Suisse dans les années 80 (à l'exception du point i pour le différencier). Migros a fondé la filiale en 1954, mais l'a rendue indépendante en 1974 - avec l'autorisation de conserver le nom et les caractéristiques de Migros.

Pour démontrer que Migros Türk n'adapte pas ses prix à la hausse malgré un taux d'inflation élevé, McCann Istanbul a fait une démonstration très compréhensible et frappante : Sur les panneaux d'affichage, les affiches empilées ont été déchirées de manière à faire apparaître des sujets de l'année dernière avec des prix de l'année dernière. En combinaison avec la mention "prix de l'année dernière" des nouveaux sujets, il s'agit d'une manière plutôt efficace de communiquer que l'on ne fait pas que parler, mais que l'on a raison. Une bonne idée, que McCann avait d'ailleurs déjà eue au Danemark pour Univeral Music. Mais au sein du groupe d'agences, on peut en toute bonne conscience s'inspirer un peu. (hae)

La vaste campagne typographique de l'agence Renzen vise à positionner l'entreprise traditionnelle Spross comme un prestataire de services sympathique, proche de ses clients et flexible, qui propose également la bonne solution à un prix attractif pour les petits jardins privés. Après tout, "aucun jardin n'est trop petit pour être un jardin Spross". Le concept typographique permet de jouer avec des messages très différents en fonction des médias et des groupes cibles, tout en tenant compte de facteurs tels que la saisonnalité (automne, Halloween) et la localisation (publicité des transports publics sur la Goldküste et la "Pfnüselküste"). Outre les annonces, des cartons suspendus seront utilisés dans les transports régionaux zurichois ainsi que des bannières web sur des plateformes en ligne sélectionnées. Une autre vague d'affiches, de mailings et de mesures de guérilla est prévue pour le printemps 2016.

Responsable chez Spross Ga-La-Bau, Zurich : Natalie Spross Döbeli (CEO) ; Christine Aschwanden (Marketing). Responsable chez Renzen Communications, Aarau : Hanno Lietz (CD) ; Achim Kaufmann (AD) ; Jan Maurer (vice-PDG) ; Joël Hummel (conseil). Responsable chez Zip Media, Zurich : Thomas Rüttimann (propriétaire) ; Vania Costa (conseil média).

 

Le journal numérique contient entre autres une sélection d'articles à la une et est disponible à partir de 19 heures sous forme d'abonnement.
version tablette est disponible. Sous la devise "Informé plus tôt !", les abonnés ont la possibilité de lire les articles rédactionnels de l'édition principale dès la veille. De plus, l'édition numérique du soir contient un résumé des principaux événements de l'actualité. Dans un deuxième temps, le nouveau journal sera enrichi de contenus multimédias ainsi que d'images du jour. L'édition du soir de la Südostschweiz paraît tous les jours du dimanche au vendredi en version tablette. Elle peut être obtenue via l'application Südostschweiz-App et sera mise gratuitement à la disposition de toutes les personnes intéressées pendant environ trois mois en version bêta. Une version web est également en préparation pour l'utilisation de l'édition du soir sur les smartphones et tous les appareils de bureau. A partir de février 2016, l'édition du soir sera disponible exclusivement pour les abonnés de la Südostschweiz en tant que complément optionnel à l'abonnement classique imprimé ou en ligne, moyennant un léger supplément.
 

Cet été, les VBZ ont lancé un nouvel appel d'offres pour la commercialisation de leurs emplacements d'affichage. La concurrence entre les soumissionnaires, menée selon les règles des marchés publics, se traduira dès 2017 par une nette amélioration des recettes, qui passeront de 5,5 millions à 11 millions de francs par an, comme l'indique un communiqué. Cela s'explique par la conception de l'appel d'offres axée sur la demande ainsi que par les taux de remise et les montants de garantie nettement plus élevés des soumissionnaires qui en résultent. Les moyens supplémentaires profitent intégralement aux transports publics et aux partenaires impliqués. Ils sont versés à l'autorité de transport zurichoise ZVV via les comptes de VBZ. Le budget de la ZVV est ainsi allégé, ce qui profite en fin de compte aussi bien aux clients des transports publics qu'aux contribuables.

Nouveau : Clear Channel au lieu de la SGA

Désormais, les quelque 1 200 emplacements d'affichage seront en grande partie commercialisés par Clear Channel. La Société Générale d'Affichage SGA, qui gérait jusqu'à présent la majeure partie des emplacements d'affichage pour les VBZ, ne reprend qu'une petite partie de l'offre existante. Aucun emplacement d'affichage supplémentaire n'a été créé pour l'appel d'offres. De nouvelles surfaces publicitaires viendront tout au plus s'ajouter lors de transformations ou de nouveaux arrêts. Selon le communiqué, le défi pour les VBZ consistait en premier lieu à répartir le réseau d'affichage lumineux, dont la fréquentation est supérieure à la moyenne suisse, en lots judicieux de manière à pouvoir satisfaire aussi bien les besoins des distributeurs que ceux des annonceurs. Cela a permis aux VBZ d'obtenir un rendement maximal dans le cadre du nouvel appel d'offres. Jusqu'à présent, les emplacements d'affichage étaient généralement proposés selon une répartition géographique ou aléatoire. Le nouveau régime comprend six lots de "branding" et six lots de "coverage" et permet aux régies de vendre de la publicité sur l'ensemble de la ville, indépendamment du nombre de lots gagnés. Les lots de "branding" impliquent une forte présence ponctuelle sur des emplacements sélectionnés très fréquentés, tandis que les lots de "coverage" renforcent une présence généralisée dans toute la ville via des emplacements individuels. Clear Channel a fait l'offre la plus élevée pour la majorité des lots et a donc remporté le marché pour ceux-ci.

Clear Channel se réjouit de l'attribution du marché et considère l'appel d'offres par lots de VBZ comme "très positif". Le fait que la participation ait été ouverte à tous les fournisseurs a permis de renforcer la concurrence entre les fournisseurs, explique Clear Channel dans un communiqué. Jürg Rötheli, vice-président Europe centrale et CEO Clear Channel Suisse : "Après avoir remporté l'appel d'offres pour les écrans numériques et les colonnes tournantes lumineuses de la ville de Zurich, il s'agit d'une nouvelle étape dans la réalisation de notre stratégie visant à offrir à nos clients les solutions publicitaires les plus attrayantes et sur mesure".

La SGA regrette la décision

Dans un communiqué envoyé lundi, la SGA regrette la fin de la collaboration de plusieurs années avec les VBZ. Markus Ehrle, CEO APG|SGA, déclare à ce sujet : " Nous aurions volontiers poursuivi le partenariat de longue date avec les VBZ à des conditions économiques et regrettons la décision des VBZ. D'un point de vue économique, nous n'étions pas prêts à payer n'importe quel prix. De toute évidence et de manière totalement incompréhensible pour nous, notre concurrent a fait une offre supérieure à nos chiffres d'affaires effectifs actuels". La société d'affichage souligne toutefois que, malgré la réduction des surfaces, elle reste le leader du marché dans la ville de Zurich. (pd/hae)
 

Basée sur le livre indien le plus connu - le Kamasutra - la campagne aborde un besoin humain fondamental particulièrement sensible aux stimuli extérieurs : L'envie de jouir. Des illustrations dans le style du Kamasutra montrent à chaque fois un couple dans une position clairement non conventionnelle. Mais pas comme on pourrait le croire au premier abord avec le vous-savez-quoi. Mais plutôt de manière très pudique en train de déguster des plats indiens, tandis que le titre reprend cette ambiguïté évidente et donne ainsi sans équivoque envie de manger des plats épicés de l'Inde.

Le studio d'illustration brésilien A-toon Ilustração e Design LTDA a été chargé des illustrations qui, d'une part, font honneur aux illustrations originales du Kamasutra, mais qui, d'autre part, devaient être aussi pudiques qu'il se doit pour la ville de Zwingli.

Un affichage ainsi que des suspensions de tramways avec distributeur contenant des bons pour un Mango Lassi gratuit permettent d'atteindre la plus grande portée possible et d'augmenter la fréquence des visiteurs.

Responsable chez Vulkan : Balwinder Singh (propriétaire). Responsable chez Ogilvy & Mather : Thomas Bolliger (CD) ; Tino Heuter, Mark Levay (AD) ; Urs Westermann, Lilian Abegg (graphisme) ; Marcel Elsener (texte/concept) ; Gaby Zimmerli, Lisa Apolloni (conseil) ; A-toon Ilustração e Design LTDA (illustration).
 

Le jury a décerné un Gold Hugo, la plus haute distinction possible, à un portrait cinématographique innovant du nouveau CEO de Swiss Life, Patrick Frost. La particularité de cette démarche : Des personnes de l'entourage de Patrick Frost le caractérisent à l'aide de métaphores qu'elles ont elles-mêmes choisies. Les métaphores sont visualisées avec des objets en plastiline en stop motion. Le film a été réalisé par Simon Koller et les animations en stop motion ont été créées par Walking Frames. Le film a déjà été récompensé par une médaille d'or à Cannes (Werbewoche.ch a rapporté).

Le court-métrage divertissant "Gipfelstürmer", avec lequel les Salines Suisses transmettent tout ce qu'il faut savoir sur le sel, a été récompensé par une plaque d'argent. Ce film d'à peine 20 minutes a été réalisé en collaboration avec Wirz Corporate, responsable de la nouvelle présentation générale des Salines Suisses. La réalisation a été assurée par Daniel Leuthold.

 

Organisé depuis 1964 dans le cadre du Festival international du film de Chicago, l'Intercom est l'un des concours les plus importants de la branche.

Lorsque les femmes sont constamment représentées sur les affiches et à la télévision comme accros au shopping ou peu douées pour la technique, cela marque durablement l'image sociale de la femme, écrit Terre des Femmes dans un communiqué de lundi. Car la publicité agit de manière subtile. Il est prouvé que les images qui nous assaillent quotidiennement dans les médias et la publicité construisent et renforcent les stéréotypes de genre. Les préjugés sur le rôle de la femme et de l'homme dans la famille et la société persistent ainsi. La publicité sexiste a en outre de nombreux effets négatifs. Selon l'organisation, ceux-ci vont de l'examen corporel notoire à la pénurie de main-d'œuvre qualifiée en passant par les troubles alimentaires.

Terre des Femmes lance donc une campagne de sensibilisation. Celle-ci se compose en premier lieu du site Internet Sexisme.chLa campagne a pour but d'informer la population sur le sujet. La promotion de la plate-forme se fait au moyen de flyers et de sous-bocks qui sont mis à disposition dans les bars et les restaurants des quatre plus grandes villes de Suisse alémanique. Certains cantons suisses connaissent des interdictions de publicité sexiste sur le domaine public. Cependant, au niveau national, la publicité sexiste n'est pas interdite. Terre de Femmes appelle les consommateurs et consommatrices à se plaindre auprès de la commission pour la loyauté compétente en cas de publicité sexiste. Elle veut également clouer au pilori public les entreprises qui font de la publicité sexiste. (ATS)

L'appel d'offres pour l'attribution des contrats d'affichage à partir de 2016 a eu lieu parce que le contrat d'affichage entre la ville de Lucerne et la société d'affichage APG/SGA arrive à échéance fin 2015. Les emplacements d'affichage ont été mis au concours en quatre lots : "affiches papier", "affiches lumineuses/digitales", "emplacements d'affichage aux arrêts de bus" et "petites affiches". Plusieurs entreprises ont présenté des offres pour les quatre différents lots, a indiqué la ville lundi.

Le conseil municipal a attribué trois lots à la société d'affichage Clear Channel Suisse. Les offres de cette dernière ont été jugées les meilleures sur le plan économique dans le cadre de l'évaluation de toutes les offres. Faute d'offres appropriées, la procédure pour le quatrième lot a été interrompue. Le conseil municipal souhaite néanmoins réaliser les emplacements d'affichage pour les petites affiches et convenir directement d'un contrat avec un "prestataire local approprié".

Une chance pour tous

Le conseil municipal avait mis au concours les contrats d'affichage sur recommandation du Surveillant fédéral des prix. Cela devrait permettre aux mécanismes de l'économie de marché de mieux jouer, en donnant aux petites entreprises la possibilité de conclure des contrats avec les pouvoirs publics, poursuit le communiqué. Avec cet appel d'offres, le conseil municipal souhaite en outre augmenter les recettes annuelles provenant de l'exploitation des emplacements d'affichage. En attribuant les trois lots à l'entreprise Clear Channel Suisse, la ville encaissera deux millions de francs à partir de 2016. Il est en outre prévisible que les recettes continueront d'augmenter au cours des prochaines années, ajoute le communiqué. Les affiches papier sont de plus en plus remplacées par des affiches lumineuses et de la publicité numérique. (ATS)

La société suisse, dont le siège est à Bâle, a pour but de donner aux PME l'accès à des prestations de conseil et de mise en œuvre de haute qualité dans le but de se positionner avec succès et de manière différenciée sur le marché, comme l'indique un communiqué. Les membres de la coopérative sont des spécialistes établis et expérimentés dans leurs disciplines respectives. Ils partagent la compréhension pratique d'un développement et d'une gestion de marque globale, coordonnée de manière interdisciplinaire, et se distinguent ainsi des réseaux traditionnels. Ensemble ou individuellement, ils fournissent des prestations de conception et de conseil stratégiques et assurent une mise en œuvre cohérente par le biais d'un accompagnement opérationnel.

Ces dernières années, la gestion d'entreprise est devenue très complexe, même pour les PME, dans un contexte de concurrence accrue. La marque de l'entreprise, qui se trouve ainsi sous les feux de la rampe, est sollicitée comme jamais auparavant dans tous les domaines - du positionnement/stratégie à la communication d'entreprise et au marketing, en passant par la gestion des processus, les finances, les ressources humaines, la production, la recherche et le développement, ainsi que la distribution et la vente. La direction actuelle d'une PME doit, outre une solide expérience du secteur et de la gestion, apporter des connaissances dans de nouveaux domaines spécialisés et être en mesure de les mettre en œuvre avec succès. Dans ce contexte, le CEO se retrouve souvent seul face au défi d'une gestion uniforme et coordonnée de nouveaux réseaux et processus. "Aujourd'hui, la force et la valeur d'une entreprise ne dépendent plus seulement de ce qu'elle fait et de ce qu'elle dit d'elle-même, mais de plus en plus de l'impact réel de sa marque et des réactions du public à ce sujet sur le marché. Piloter et contrôler cette évolution avec succès est extrêmement exigeant et ne peut plus guère être réalisé de manière compétente par des ressources internes", explique Pascal Staub, initiateur du Brand Focus Group.

La coopérative Brand Focus Group intervient ici dans le but d'établir efficacement les PME sur le marché, de les différencier et de promouvoir durablement leur marque d'entreprise : de manière coordonnée, intégrée et avec des coûts optimisés. Le conseil en gestion globale de la marque s'accompagne de la mise en place de structures opérationnelles et interdisciplinaires pour garantir une mise en œuvre orientée vers les objectifs. Globale, car l'expérience de la marque passe par les deux hémisphères cérébraux et tous les univers sensoriels et ne peut être comprise et intégrée que de cette manière. Avec un effet de l'intérieur vers l'extérieur qui coïncide avec la structure des besoins et de la compréhension du marché. De cette concordance de perception naît en fin de compte une valeur de marque authentique et durable, une véritable différenciation sur le marché et donc une force et un succès économique.

Les différents membres du Brand Focus Group sont des entreprises juridiquement indépendantes et forment, dans le cadre de la coopérative, un réseau de compétences harmonisé avec des structures légères et orientées vers les résultats. La synergie de ces expertises permet de proposer des forfaits de conseil et de mise en œuvre interdisciplinaires et sur mesure pour une gestion d'entreprise axée sur la marque. Ceci dans l'optique de créer des avantages stratégiques et économiques et de garantir durablement les entreprises et les emplois. Le Brand Focus Group conseille dans le sens d'un développement responsable, conscient et durable de la marque et de la réputation de l'entreprise. En tant que partenaires de confiance expérimentés, les membres du Brand Focus Group dirigent et augmentent le succès et la force de l'entreprise de manière pragmatique, transparente et grâce à des solutions optimales.

Les membres fondateurs

- Urs Breitenstein (Hoffmann & Co AG, Bâle)
- Arthur Buck (Ardantes, Ueken)
- Stefanie C. Dolder (SCD-Dasmarkenrecht), Allschwil BL
- Stefan Gafner (Manovis), Lausen BL
- Aldo Gnocchi (Gnocchi), Zurich
- Markus Laub (Laub Consulting), Pfeffingen BL
- Suzanne Rouden-Schmidlin (Rouden Communication Intelligence), Bâle
- Christian Schober (Schober Bonina), Bâle
- Pascal Staub (PDS Management), Bâle
- Marco Troiero (Maringi Studio), Bâle
- Lucius Vogt (Lucentive), Allschwil BL

Données personnelles sur les membres du comité directeur

Staub, Pascal D., de Bâle, à Bâle ; président
Laub, Markus, de Bâle et Oberwil BL, à Pfeffingen ; vice-président
Rouden-Schmidlin, Suzanne, de Genève et Dittingen, à Bâle ; membre + secrétaire
Buck, Arthur, de Gebenstorf, à Frick ; membre
Schober, Christian, de Langenbruck, à Arlesheim ; membre