Voxia Communication è nata nel 2013 dalla fusione di European Investor Relations e della storica agenzia ginevrina Rochat & Partners. Laurent Ashenden, socio fondatore di Voxia: "Per Voxia, l'adesione alla BPRA è una scelta logica, basata sul nostro forte sviluppo nelle tre principali parti della Svizzera". Nel corso della stessa riunione, anche FTC Communications, un'agenzia che opera a Losanna e Ginevra, è stata ammessa come membro osservatore. François Huguenet, direttore associato di FTC Communication: "Il mercato svizzero della comunicazione ha bisogno di maggiore chiarezza e siamo convinti che la BPRA sia un importante attore strutturante. In qualità di agenzia indipendente focalizzata sulla Svizzera francese, non vediamo l'ora di ottenere lo status di osservatore presso la BPRA e di dare il nostro contributo."

La maggioranza delle agenzie è soddisfatta dell'anno commerciale 2015

Le agenzie associate alla BPRA sono fiduciose per l'anno commerciale 2015 che sta per concludersi: il 67% delle agenzie ritiene che i ricavi da onorari nel 2015 saranno uguali o superiori a quelli del 2014. Nel sondaggio autunnale presentato in occasione della riunione, il 58% dei membri ha segnalato un leggero o significativo miglioramento della redditività rispetto all'anno precedente. D'altro canto, le agenzie sono preoccupate per il reclutamento di consulenti esperti: Come negli anni precedenti, viene criticata la mancanza di esperienza pratica di molti candidati. Anche per questo motivo, la maggior parte delle agenzie prevede di offrire diversi stage anche nel 2016. La durata di questi stage è compresa tra un mese e un anno e sono retribuiti con uno stipendio tra i 1.000 e i 3.000 franchi svizzeri al mese.

 

Il «rapporto» tra l’uomo e la tigre è piuttosto sbilanciato: l’uomo imita da sempre l’aspetto del predatore, ci guadagna bene e, in cambio, sta sterminando l’originale creatore del motivo a strisce della tigre. La scomparsa degli habitat e la caccia illegale stanno mettendo a dura prova questa specie da decenni, al punto che oggi esistono solo 3'200 tigri in libertà. Questo grande felino ha bisogno di aiuto più che mai: sono necessari e ben accetti nuovi approcci.

Happiness Bruxelles ne presenta uno. Per l'organizzazione Panthera l'agenzia ha lanciato la campagna «I reali delle tigri» ha lanciato un marchio che ha lo scopo di raccogliere i diritti d’autore sui «prodotti ispirati alle tigri». Naturalmente su base volontaria. Le aziende che vendono prodotti ispirati alle tigri possono aderire all’iniziativa e versare una certa percentuale per ogni vendita a favore della tutela di questo grande felino.

Un'idea originale che, si spera, abbia successo. Il licenziatario se lo meriterebbe. (hae)

Secondo la direttrice Sabine Schaschl e il presidente del consiglio di fondazione Andreas Durisch, l'agenzia creativa li ha colpiti "con idee concettuali fresche che hanno messo la Haus Konstruktiv sotto i riflettori al di là dei cerchi inaugurati". Ruf Lanz dimostra con due filmati che la prima esperienza con cerchi, triangoli e quadrati è piuttosto difficile. E che le forme costruttive meritano una seconda possibilità. I filmati sono stati girati con una telecamera appositamente preparata direttamente da un gioco di selezione di forme, con due vivaci bambini nel ruolo di protagonisti. I filmati possono essere visti in TV, nei cinema e online.

Vengono utilizzati anche annunci pubblicitari, manifesti, cartoline, striscioni e bottoni. Questi stravolgono la scritta "I love ZH" nello spirito dell'arte costruttiva. La dichiarazione d'amore per Zurigo non è casuale. Dopotutto, lo spirito dei concretisti zurighesi - Max Bill, Camille Graeser, Verena Loewensberg e Richard Paul Lohse - che è ancora vivo oggi, così come gli impulsi dell'arte concettuale correlata, continuano a costituire il punto di partenza intellettuale delle mostre alla Haus Konstruktiv.

Responsabile del Museo Haus Konstruktiv: Sabine Schaschl (direttrice e curatrice), Andreas Durisch (presidente del consiglio di fondazione), Flurina Ribi Forster (stampa e pubbliche relazioni). Responsabile presso Ruf Lanz: Markus Ruf, Danielle Lanz (Direzione creativa), Grit Wolany (Direzione artistica), Markus Ruf, Florian Birkner (Testo), Linda Egloff (Consulenza), Tanja Felix (Consulenza media). Produzione del film: Stories AG, Zurigo. Produttore: Yves Bollag. Regista: Tobias Fueter. DOP: Tobias Dengler. Direzione di produzione: Heike Schreyer. Reparto artistico: Peter Scherz.

Un portavoce della banca lo ha confermato alla Handelszeitung. Poco dopo la presentazione della nuova strategia, un dirigente di alto livello lascia il Credit Suisse. Si dice che ad Haller sia mancato il sostegno di Tidjane Thiam: Il nuovo CEO non ha notato il background bancario della Haller e non è rimasto molto colpito da lei, scrive la Handelszeitung. Handelszeitung. Haller, che è stata sottratta ad ABB nel luglio 2014, ha cercato di rendere la comunicazione di CS più digitale e ha trascinato con sé diverse persone di ABB, cosa che si dice non sia piaciuta a Thiam. Ad interim, Christoph Meier, responsabile dei media, assume il ruolo di responsabile globale della comunicazione. (hae/pd)
 

Secondo il rapporto, lo spettacolo, in cui viene scelta la persona svizzera dell'anno, sarà prodotto per l'ultima volta nel gennaio 2016. La notizia è stata confermata al giornale da "persone ben informate della SRF". Le ragioni della cancellazione sono ovvie: secondo fonti interne, i costi per lo spettacolo glamour sarebbero "enormemente" superiori ai 607.000 franchi dichiarati dalla SRF per gli eventi di spettacolo una tantum. Sebbene l'ufficio stampa della SRF abbia commentato la decisione come "non ancora decisa", pare che sia stata presa internamente.
Il "Premio svizzero" è la prima vittima illustre delle misure di austerità imposte dall'abolizione dell'IVA e dalla ridistribuzione dei canoni a favore delle emittenti private. Il AZ sospetta che ci sia un qualche calcolo dietro il fatto che "i programmi sugli animali che parlano di capre che partoriscono o di un quiz a risposta intercambiabile" non sarebbero stati rimossi dal programma: Lo spettatore dovrebbe rendersi conto che risparmiare fa male. (hae)
 

Con un nuovo claim del marchio, uno stile conciso come parentesi verbale e un linguaggio visivo fresco, il nuovo mondo del buon intrattenimento è reso tangibile per il gruppo target e mira a far sì che i signori Zürcher decidano a favore di un'offerta del fornitore di servizi sulla rete in fibra ottica EWZ Zürinet. Verranno utilizzati manifesti, annunci, brochure informative, mailing diretto, banner online e il sito web della campagna. Zuerinet.ch

Responsabile presso EWZ Telecom: Marcel Quaini (responsabile vendite e marketing); Sandra Roth (marketing). Responsabile presso Vizner Borel: Lajos Vizner, Guillaume Borel (responsabilità generale); Martina Glaser (consulenza); Gian Maurizio (direzione artistica); John Leuppi (testo/concept); Michi à Porta - Wetalkwithyou (sito web della campagna); Pierluigi Macor (fotografia).

 

Ogni anno in Svizzera scompaiono fino a 30.000 animali domestici. Un'esperienza traumatica per i loro padroni e le loro padrone. Ma non deve essere così. È quello che ha pensato l'azienda Hergtech, che ha sviluppato il Petpointer, il più piccolo dispositivo di localizzazione degli animali domestici basato su GPS al mondo. Può essere utilizzato per trasmettere la posizione del vostro animale domestico in oltre 220 Paesi al vostro tablet, laptop o telefono cellulare.

L'agenzia E,T&H Werbeagentur ha supportato Hergtech in tutte le fasi dello sviluppo aziendale e del lancio del prodotto. Dal naming, al posizionamento e allo sviluppo del business plan, fino al packaging e alle cartelle di vendita, Sito web, filmati per gli utenti, spot pubblicitari e pubbliche relazioni sui prodotti. Lo spot televisivo è ora visibile su tutti i canali svizzeri.

Le immagini chiave sono le cucce per cani orfani e le ceste per gatti. Fedele all'idea dell'agenzia di "messaggio forte, impatto forte", l'attenzione viene attirata direttamente sul problema e petpointer viene presentato come una soluzione innovativa. Il risultato: in pochi giorni sono stati ricevuti decine di migliaia di pre-ordini e centinaia di rivenditori hanno chiesto di diventare partner di distribuzione.

Responsabile presso Hergtech: Hanns Fricker (CEO). Responsabile presso E,T&H Werbeagentur, Rorschach: Peter Thoma (responsabilità generale, consulenza), Jean-Marc Demeulemeester, Brigitte Andres (creazione), Erich Koller (produzione, media). Produzione cinematografica: Snapfilm, Michael Kindermann (regista e produttore).

 

Werbewoche: Michael Hügli, sei nervoso?
Michael Hügli: Perché?

Il lancio di Twint avverrà tra pochi giorni. Con esso si introduce un nuovo sistema di pagamento in Svizzera.
Il nervosismo è contenuto. Il nostro lancio è già avvenuto, anche se solo in ambienti selezionati. Abbiamo quindi già potuto raccogliere molte esperienze e incorporarle direttamente nel nostro lavoro. Questo è rassicurante.

"Cerchi scelti"?
È parte della nostra strategia di marketing e comunicazione che la comunità Twint si sviluppi e cresca costantemente. Da luglio siamo presenti in mercati di prova accuratamente selezionati, abbiamo fatto conoscere il nostro marchio nelle scene che desideriamo in varie città della Svizzera e abbiamo continuamente ottimizzato il nostro prodotto. Quello che sta accadendo ora è il primo passo comunicativo verso un pubblico più ampio.

La concorrenza ha già occupato il mercato con le proprie campagne.
Dipende da cosa si intende per concorrenza e da cosa si intende per "occupazione del mercato". Al momento siamo gli unici sul mercato con una soluzione che funziona davvero alla cassa e online. Il mercato deve essere creato prima di essere occupato. Noi siamo in procinto di farlo. E per quanto riguarda la comunicazione, è qui che utilizziamo le nostre risorse in modo efficiente. Se si inizia troppo presto, l'effetto si esaurisce.

Ma dietro Twint non c'è anche Postfinance, una società finanziariamente forte?
Il nostro proprietario è effettivamente Postfinance. Tuttavia, siamo una filiale indipendente che deve essere redditizia. Le risorse sono, come per ogni azienda, limitate e dobbiamo pensare attentamente a come utilizzarle. Per questo abbiamo bisogno di strategie e idee innovative, soprattutto nel campo della comunicazione, ma soprattutto abbiamo bisogno di partner che possano lavorare con noi su un piano di parità e implementare queste idee.

Chi sono questi partner?
Per quanto riguarda il marketing e la comunicazione, è soprattutto l'agenzia Partner & Partner ad essere in prima linea. Inoltre, abbiamo altri partner minori che ci sostengono attivamente nel nostro percorso sul mercato (NdR: l'identità del marchio, ad esempio, è stata realizzata dall'agenzia Bloom Identity di Berna (Werbewoche.ch riporta)).

Qual è la strategia della vostra agenzia di comunicazione?
Devo fare un passo indietro per un momento. Lo smartphone sta diventando la piattaforma per tutto - o "mobile first", come si dice. Presto potremo pagare solo con esso. Non siamo gli unici a esserne convinti; anche Apple, Samsung, Google e Co. lo sanno e presto cercheranno di lanciare i loro servizi di pagamento. Ma noi siamo più avanti di loro perché ci assicureremo in anticipo la nostra posizione strategica in Svizzera. Dal mio punto di vista, l'aspetto innovativo della strategia di comunicazione è che in un primo momento ci concentriamo su un pubblico urbano giovane. Per i gestori di questi negozi siamo partner interessanti e offriamo opportunità interessanti e supporto, soprattutto nella comunicazione con i loro clienti. Ai clienti offriamo la comodità del pagamento. In questo modo, entrambe le parti ne traggono vantaggio. In cambio, otteniamo un'interessante comunità di primi utenti e un forte posizionamento del marchio Twint. Nella seconda fase, ci rivolgeremo al grande pubblico, cioè quando copriremo lentamente il mercato con i nostri partner strategici come Coop, FFS, varie banche e fornitori di sistemi come SV-Service. E questo passo lo stiamo già facendo.

Come state posizionando Twint sul mercato?
Ci posizioniamo come i "buoni" perché offriamo soluzioni interessanti ai piccoli negozi, tra cui commissioni molto più basse rispetto ai fornitori di carte di credito. Questi negozi stanno introducendo Twint e acquisiscono costantemente nuovi utenti con il nostro aiuto. In questo modo sosteniamo i "nativi digitali" in Svizzera nella loro richiesta di servizi su smartphone adatti all'uso quotidiano, semplificando i pagamenti e offrendo presto anche interessanti servizi a valore aggiunto.

Qual è il messaggio centrale della vostra campagna?
A livello di immagine, vogliamo soprattutto far sapere che sta arrivando qualcosa di nuovo, grande e utile a cui è meglio interessarsi se si vuole farne parte: Twint - il vostro portafoglio digitale. A livello di prodotto, vogliamo che le persone scarichino l'applicazione, la conoscano e la usino. I commercianti sono i nostri promotori in questo senso. Per i piccoli commercianti, condizioni interessanti nelle transazioni di pagamento sono essenziali per la sopravvivenza, mentre i grandi risparmiano milioni. Tutti loro contribuiranno a plasmare la nostra immagine e ci aiuteranno a garantire l'utilizzo del nostro portafoglio digitale.

Come pensate di convincere la Svizzera a pagare con Twint?
Prima di tutto, vogliamo cambiare il comportamento. Dal pagamento in contanti o con carta di credito al pagamento con la nostra app. Per raggiungere questo obiettivo, abbiamo bisogno di un marchio di cui le persone si fidino. Ci abbiamo lavorato ogni giorno negli ultimi mesi e continueremo a investire molte energie in futuro. In quanto filiale di un'affermata società svizzera di servizi finanziari, abbiamo un grande vantaggio: conosciamo i nostri clienti, il mercato e le norme giuridiche meglio di chiunque altro. Inoltre, la nostra società madre Postfinance è ben radicata in Svizzera e gode di una buona immagine. Siamo, per così dire, la filiale sfrontata, giovane e urbana che lancia una nuova tendenza. La gente ci perdona se all'inizio commettiamo qualche errore, ma si fida di noi perché siamo credibili e comunichiamo in questo modo.

I critici temono che app come Twint rendano il denaro contante sempre più superfluo, accelerando così la sua strisciante abolizione. Stiamo diventando sempre più dipendenti da Internet e allo stesso tempo sempre più soggetti alla sorveglianza: come si fa a contrastare queste preoccupazioni?
Penso che dipendiamo da Internet da molto tempo e siamo anche più "monitorabili". Paghiamo già "digitalmente" con tutte le nostre carte e gli istituti di credito, le banche e i grossisti hanno una visione del nostro comportamento di consumo. In ultima analisi, spetta a ciascun individuo decidere quanta digitalizzazione e quanta trasparenza desidera nella propria vita quotidiana. In Twint, al momento della registrazione, chiediamo esplicitamente ai nostri clienti se possiamo raccogliere i loro dati e se vogliono ricevere offerte personali nell'app Twint. Questo non è nascosto nei nostri termini e condizioni generali. Se il cliente è d'accordo, potrà beneficiare di offerte interessanti a partire dall'estate 2016. Se il cliente non lo desidera, può disattivare la relativa funzione in qualsiasi momento.

Qual è il vantaggio per il consumatore di Twint rispetto alle carte di debito e di credito?
I consumatori vogliono comodità e valore aggiunto. Con Twint, hanno il loro bancomat personale in tasca, 24 ore su 24, sempre a portata di mano e un numero sempre crescente di luoghi in cui possono pagare con esso. Inoltre, hanno sempre sotto controllo le loro spese. Con funzioni come le offerte di coupon individuali, le carte bollate e il deposito delle carte clienti, creeremo presto un valore aggiunto che gli altri metodi di pagamento non possono offrire.

Come funziona tecnicamente Twint?
Twint si basa sulla tecnologia beacon per il pagamento alla cassa del negozio. Questo ha il vantaggio di poter supportare sia dispositivi Android che iOS e il nostro gruppo target è quindi molto più ampio. Se avessimo lanciato una soluzione basata su NFC, tutti gli utenti di iPhone - che sono ancora la maggioranza in Svizzera - sarebbero stati esclusi dalla nostra soluzione. Questo perché Apple attualmente non rilascia l'NFC a terzi. Il Twint Beacon ci permette di riconoscere il rivenditore e la cassa in cui si trova il cliente. Allo stesso tempo, il registratore di cassa ci segnala l'importo e noi possiamo elaborare la transazione nel backend sicuro. Su internet e con l'app per commercianti, la soluzione per i negozi più piccoli, l'abbinamento avviene tramite la scansione del codice QR da parte del cliente. È possibile ricaricare il proprio conto Twint depositando una volta il denaro sul proprio conto postale o bancario. Sempre più banche partner supportano un processo digitale al 100%. Con tutte le altre banche, è necessario completare una volta la procedura di addebito diretto. Una volta effettuato il deposito, il conto Twint può essere comodamente caricato in pochi secondi. Lo smartphone diventa così un bancomat mobile.

Come guadagna Twint?
Guadagneremo attraverso due canali: I ricavi delle commissioni di transazione e i servizi a valore aggiunto, come il couponing mobile o le carte da bollo digitali. Stimiamo che nel breve e medio termine guadagneremo più dalle commissioni di transazione che dai servizi a valore aggiunto. A lungo termine, tuttavia, questi ultimi potrebbero diventare la principale fonte di reddito. Ma prima di tutto.

Quali sono i prossimi progetti in cantiere?
Entro la fine dell'anno, 3.000 casse Coop nelle principali città svizzere saranno dotate di Twint Beacon. Entro la fine di febbraio, Coop avrà equipaggiato l'intera rete di filiali. Stiamo anche attrezzando i primi distributori automatici con il nostro sistema di pagamento. Questo farà la differenza. Presto lanceremo nuove funzionalità che vanno oltre le semplici funzioni di pagamento. Già oggi la Supercard Coop può essere memorizzata nell'app per raccogliere automaticamente i Superpunti a ogni acquisto. Nel 2016 seguiranno altre opzioni, come il couponing, e l'app sarà anche un portafoglio digitale per carte clienti, coupon, consigli per gli acquisti e carte da bollo digitali. Stiamo inoltre già lavorando alle "Fastlanes" nei negozi, perché siamo convinti che presto chi paga con Twint sarà molto più veloce alla cassa rispetto a chi paga in contanti o con carta.

A novembre introdurremo anche la funzione P2P per i trasferimenti di denaro tra conoscenti. Ma per noi ha la seconda priorità. Ogni giorno si paga alla cassa o al ristorante. È lì che si trova il mercato, è lì che avvengono le transazioni. Lo scambio di denaro tra amici è un "nice to have" che, tra l'altro, la nostra società madre Postfinance ha introdotto ai tempi in cui scrivevamo ancora messaggi di testo con un cellulare Ericsson e non conoscevamo gli smartphone.

Nel vostro spot televisivo si dice che Twint è solo un'app. Eufemismo deliberato?
La nostra comunicazione è orientata proprio a questo. Senza fare promesse, ma fornendo prove. Stiamo lanciando la nostra campagna solo ora, quando siamo presenti alle casse e su internet grazie a più di 50 piccoli rivenditori, tra gli altri, e soprattutto grazie alla collaborazione con Coop. Nelle prossime settimane, i beacon Twint spunteranno come funghi in un numero sempre maggiore di luoghi o saranno posizionati sul banco del negozio. Questo dimostra che Twint c'è, è tangibile e funziona. Alla fine, però, è solo un'app, ma cambierà il nostro comportamento e semplificherà la nostra vita. Questo è ciò che dico qui ed è ciò che diciamo nel nostro spot, perché è semplicemente vero. Questo ci rende credibili. Fate l'autotest. Presto dimenticherete il portafoglio a casa per abitudine e andrete in città solo con lo smartphone. In ogni caso, a me è già successo.

Michael Hügli è stato responsabile della gestione strategica di Postfinance fino all'estate 2014. Da allora è CMO di Twint. Twint è stata fondata nel 2014 con l'obiettivo di sviluppare un portafoglio digitale per la Svizzera. La società è una filiale interamente controllata da Postfinance.

Informazioni su Twint

Twint è stata fondata nel 2014 con l'obiettivo di sviluppare un portafoglio digitale per la Svizzera. La società è una filiale interamente controllata da Postfinance. Con Twint è possibile effettuare pagamenti tramite smartphone alle casse dei negozi, nei negozi online e nelle app, nei distributori automatici e tra amici (P2P). Nessun dato sensibile passa attraverso l'app e il denaro viene trasferito solo attraverso un backend protetto. Ma Twint non è solo un'applicazione per i pagamenti e offre anche consigli privilegiati per lo shopping, le uscite e i pasti. Le carte fedeltà e, presto, i coupon digitali saranno automaticamente presi in considerazione. Secondo il comunicato, la possibilità di utilizzare Twint come strumento online per le proprie campagne di mobile marketing e i bassi costi di transazione sono ancora una volta interessanti per i commercianti. L'applicazione è gratuita. L'utente non ha bisogno di carte di credito o di debito. L'applicazione funziona indipendentemente dai provider di telecomunicazioni e può essere utilizzata su iPhone (dal 4S e iOS 7) e smartphone con Android (dalla versione 4.3). La registrazione tramite numero di cellulare è sufficiente per caricare il credito prepagato e iniziare il primo pagamento.

Intervista: Thomas Häusermann
 

Nel suo nuovo ruolo di CCO e membro del comitato esecutivo, è responsabile delle aree di creazione, consulenza e marketing, rafforzando così la divisione agenzie dell'azienda. JLS Digital non è solo un'agenzia creativa, ma anche un'impresa generale di marketing digitale. L'azienda combina competenze nella creazione, nel marketing e nella tecnologia e offre ai suoi clienti soluzioni digitali su misura dalla A alla Z. "Creare mondi digitali per i nostri clienti e sorprenderli, differenziarli e coinvolgerli attraverso le immagini in movimento è un compito molto stimolante e impegnativo", ha dichiarato Daniela Ciotto in un comunicato.

Presso la grande banca UBS, ha creato il dipartimento Creative Concepts & Campaigns e ha così plasmato fortemente la percezione della banca sul mercato svizzero attraverso le campagne nazionali del suo settore (ad esempio, l'attuale campagna pensionistica della banca). In precedenza, ha creato l'area digital signage (schermi elettronici) per UBS e ha gettato le basi per questo importante canale di comunicazione della banca. Daniela Ciotto proviene dal mondo delle agenzie e della moda (Bally, Calida) e ha sviluppato la comunicazione per un'ampia gamma di clienti in diverse agenzie creative. Porta con sé un bagaglio di esperienze in un'ampia gamma di settori (automotive, moda, finanza, beni di consumo, servizi, telecomunicazioni, ecc.) Daniela Ciotto entrerà a far parte di JLS Digital il 1° novembre presso la nuova sede dell'azienda a Lucerna.

 

Con Sylvia Epaillard, Annina Flückiger, Tanja Heusser, Thierry Furrer, Marco Gasser e Thomas Passen, un team di esperti sarà responsabile della gestione dei clienti pubblicitari, dei progetti media a livello aziendale e dei processi di assistenza a partire dalla fine del 2016.

Thierry Furrer assumerà la gestione del mercato pubblicitario per tutti i media regionali a partire dalla fine del 2016. In questo ruolo, sarà responsabile in particolare della gestione dei clienti pubblicitari per i quotidiani regionali delle aree di Berna, Ginevra, Losanna, Winterthur e Zurigo, nonché per le piattaforme online riassunte in Newsnet. Allo stesso tempo, il bilingue Thierry Furrer, entrato a far parte di Tamedia Publications romandes da Ringier Romandie nel 2010, sarà responsabile del mercato del lavoro e immobiliare, nonché della raccolta pubblicitaria telefonica.

Marco Gasser gestirà l'intero mercato pubblicitario del gruppo 20 Minuten media a partire dalla fine del 2016 e assumerà anche la responsabilità trasversale per la progettazione di prodotti cross-mediali e l'ulteriore sviluppo di metodi di lavoro convergenti. Il marketing manager certificato federale gestirà anche i progetti di convergenza a livello aziendale. In qualità di responsabile del mercato pubblicitario, Gasser ha supervisionato la crescita di 20 Minuten negli ultimi 14 anni, fino a diventare l'organizzazione mediatica con la più ampia portata in Svizzera.

Passo di Tommasoche passa da Ringier a Tamedia, assumerà la direzione del mercato pubblicitario nazionale dei media (Werbewoche.ch riporta). Tanja Heusser, attualmente responsabile dell'ufficio regionale dei media della Svizzera tedesca, sarà in futuro responsabile dei servizi centralizzati dell'ufficio per tutte le testate del gruppo Tamedia. La responsabilità di Digital Advertising & Services rimarrà in capo a Sylvia Epaillard. Il 34enne, che ha studiato linguistica, scienze della comunicazione e informatica, è entrato in Tamedia nell'ottobre 2014 dopo aver lavorato per un editore di giochi e per Google. Annina Flückigerentrata in 20 Minuten nel 2006, negli ultimi anni è stata responsabile del marketing del marchio mediatico più forte della Svizzera e ha gestito anche la casa editrice di 20 Minuten Friday. Ha conseguito un Master of Advanced Studies in Business Communications ed è responsabile del marketing degli inserzionisti, della promozione delle vendite e del coordinamento con il mercato dei lettori per l'intera divisione Advertising & Commuter Media.

La responsabilità della gestione dei key account interdivisionali è direttamente affidata a Marcel Kohler, responsabile della divisione Advertising & Commuter Media e membro del Consiglio di amministrazione di Tamedia. Informazioni sulla gestione del nuovo team di vendita Display Classified saranno fornite nelle prossime settimane. Kohler sulla riorganizzazione: "Sono lieto di poter plasmare il futuro del mercato pubblicitario di Tamedia insieme a esperti comprovati e colleghi di lunga data."

A metà settembre è stato trasmesso il programma "I partiti nel controllo dei consumatori: questi partiti falliscono". Poche settimane prima delle elezioni, è stata stilata una classifica dei partiti più favorevoli ai consumatori sull'esempio di cinque proposte del Consiglio nazionale. L'SVP è risultato il peggiore. Il programma concludeva che il partito aveva "votato contro" le votazioni nell'interesse dei consumatori "per anni".

Raccomandazione elettorale implicita

I consiglieri nazionali dell'UDC di Zurigo Natalie Rickli e Gregor Rutz non hanno condiviso questa rappresentazione e si sono rivolti all'Ombudsman della SSR. A loro avviso, il programma ha violato sia il principio della diversità che quello dell'equità, come si evince dalla risposta dell'ombudsman. Tele Züri ha riferito venerdì della lettera, disponibile anche per l'agenzia di stampa SDA. I due consiglieri nazionali hanno scritto nella loro denuncia che "Kassensturz" era intervenuto nel dibattito politico nella fase finale - e "non in modo neutrale come giornalista". La redazione aveva espresso valutazioni e raccomandazioni implicite in merito alle elezioni parlamentari. Anche il difensore civico non ha dato al "Kassensturz" una buona pagella nella sua risposta. Casanova critica il servizio come unilaterale e sbilanciato. Gli oppositori delle proposte a favore dei consumatori hanno ricevuto commenti negativi, mentre i sostenitori sono stati premiati positivamente.

Ombudsman: "Semplicemente inaccettabile".

C'erano anche "varie imprecisioni". Più significativo, tuttavia, è stato il fatto che il servizio si sia concentrato sull'SVP. Ad esempio, il portavoce ha contraddetto l'affermazione del consigliere nazionale Thomas Aeschi (ZG), secondo cui l'SVP persegue politiche favorevoli ai consumatori, con le parole: "Favorevoli ai consumatori un corno! Il fatto è che l'SVP ha votato per anni contro le politiche a favore dei consumatori". Secondo il difensore civico, questa formulazione è "semplicemente inaccettabile" in un programma elettorale. Egli definisce inoltre "ancora più grave" l'osservazione conclusiva del presentatore Ueli Schmezer. Egli ha affermato che i consumatori hanno ora la possibilità di votare per i politici giusti. Schmezer ha quindi "chiaramente fatto il passo da un aiuto elettorale a una raccomandazione elettorale". In vista delle elezioni federali, ciò è "particolarmente grave". (SDA)

Ringier ha comunicato mercoledì la riorganizzazione della redazione del Gruppo Blick. È stata menzionata anche la perdita di "meno di cinque posti di lavoro" (Werbewoche.ch riporta). Venerdì è stato reso noto che gli uffici regionali di Basilea, Berna, Lucerna e San Gallo saranno chiusi con un dipendente ciascuno. In totale sono stati annunciati tre licenziamenti. Sono interessati gli uffici di Basilea, Lucerna e San Gallo. La posizione vacante a Berna non sarà occupata. Il portavoce di Ringier, Edi Estermann, ha confermato all'agenzia di stampa SDA quanto riportato dai media. Secondo Estermann, le pagine regionali di Zurigo, Berna, Basilea, Lucerna e San Gallo rimarranno e per il momento saranno prodotte dalla redazione di Zurigo. Come ha dichiarato Estermann a SDA, a medio termine si sta valutando "come riorganizzare l'informazione regionale". (SDA)