"Schweizer Fleisch" ha affrontato il tema della preparazione della carne e ha incaricato Polyconsult di sviluppare la prima app che mostra come si prepara perfettamente la carne. È suddivisa in quattro sezioni.

- Preparazione della carne: in 34 video e istruzioni fotografiche passo-passo, vengono spiegati in modo semplice tutti i tipi di preparazione più importanti.
- Scuola di cucina: in dieci lezioni, i principianti imparano a ricreare menu completi con l'aiuto di video e istruzioni fotografiche.
- Buono a sapersi: Come si taglia un pollo? Che cosa vuol dire "saignant"? Questa sezione fornisce risposte e preziosi consigli per la preparazione della carne.
- Ricette: una raccolta di idee per la preparazione della carne completa l'offerta dell'Accademia.

L'app ha una funzione integrata di termometro per la carne. E poiché le mani pulite sono rare in cucina, le istruzioni fotografiche possono essere girate senza toccarle.

"Swiss Meat Academy" è ora disponibile nel sito di App Store e con Google Play disponibile. L'applicazione è stata lanciata con un'ampia campagna ed è già ai primi posti nella categoria "Cibo e bevande". È anche tra le nomination principali per il Best of Swiss Apps Award 2015.

Responsabile a Proviande: Marcel Portmann (responsabile marketing e comunicazione), Samuel Zaugg (responsabile comunicazione gastronomia), Esther Baumgartner (responsabile comunicazione alimentazione), Marcel Frey (responsabile media digitali), Erich Schlumpf (responsabile ufficio comunicazione). Responsabile di Polyconsult: Mike Brodbeck (responsabilità generale), Roger Ghezzi (direzione creativa/concept), Petra Brönnimann (direzione artistica/concept), Helene Zenhäusern (testi), Karin Hirschi (grafica), Doro Beck, Laura Marti (consulenza). Christian Splettstösser, food styling. Responsabile di Shining Pictures: Roland Schmid (regia e macchina fotografica), Jules Moser (fotografia di cibo), Apps with love (programmazione).

 

Il programma completo, diversificato, fattuale e orientato alla regione è stato in grado di convincere i consiglieri d'ascolto, secondo una dichiarazione del consiglio d'ascolto della SRG su Presseportal.ch. Nel corso degli anni, la SRG ha sempre ottenuto buoni risultati nella copertura delle elezioni. Le discussioni critiche hanno riguardato in particolare il linguaggio utilizzato dalla SRF, non sempre adeguato al genere, e la rappresentazione di genere nella programmazione della RSI, nonché la personalizzazione dei servizi.

Il gruppo di lavoro nazionale della SSR dei Consigli di Presidenza, discutendo con Marianne Gilgen, responsabile della SSR per le elezioni 2015, e con i responsabili della SRF (Barbara Flückiger) e della RTR (Isabelle Jaeger), ha constatato che le quattro unità aziendali delle regioni linguistiche e Swissinfo si sono impegnate molto nella copertura delle elezioni. Dal punto di vista quantitativo, è stato fatto molto in tutti i vettori (radio, TV e online) e nelle regioni linguistiche, nonché presso Swissinfo con numerosi articoli sul tema delle elezioni. Questo nonostante il fatto che non tutte le regioni avessero le stesse risorse. Sono stati particolarmente apprezzati i siti web con i dossier online e i servizi aggiuntivi come gli ausili elettorali o la "Politbox", che si è concentrata in particolare su un gruppo target giovane. Sono stati espressi commenti critici sulla parziale mancanza di ausili per l'orientamento e la navigazione su Internet, nonché sulla prioritizzazione degli argomenti in base alla rilevanza.

L'offerta della SSR, ampia e diversificata, è stata giudicata complessivamente di alta qualità. L'informazione è stata concreta ed equilibrata e tutte le regioni hanno garantito un'offerta indipendente. Gli elettori hanno potuto farsi un quadro completo delle questioni politiche e delle posizioni dei partiti nelle loro regioni. Tra le altre cose, sono stati elogiati il programma di RTR "battaporta", che riprende i giovani partiti in modo fresco e rilassato, e "La mia Svizzera" su RSI la Uno, presentato in modo elegante e molto vivace. Uno sguardo alle altre regioni linguistiche è stato dato anche da "Schweiz am Mittag", secondo Marianne Gilgen.

Personalizzazione e classifiche

I criteri di selezione per l'inclusione dei candidati in programmi come "Wahlfahrt" della SRF, che forniva un'ampia piattaforma per i ritratti, hanno dato luogo a discussioni. Secondo Marianne Gilgen, l'attenzione si è concentrata su personalità indiscutibilmente note per il Consiglio nazionale che non hanno cercato un sostegno elettorale. Tuttavia, i consiglieri del pubblico ritengono che, nonostante la forma innovativa e divertente del programma di infotainment, la selezione dei ritratti sia un'impresa delicata. L'influenza sulla formazione delle opinioni non va sottovalutata. Altrettanto delicate sono le "classifiche" e le opinioni di parte che impediscono una vera discussione. Tali programmi dovrebbero essere sempre più arricchiti da fatti e quindi approfonditi. Il programma Kassensturz del 22 settembre 2015 sul duello tra i partiti è quindi classificato come delicato dal Consiglio dell'audience. Anche Smartvote come aiuto alle elezioni è stato messo in discussione in modo critico. È interessante notare che Smartvote è stato utilizzato molto poco, come ha confermato Marianne Gilgen. Un'altra critica è stata rivolta al fatto che il linguaggio utilizzato nei programmi e nei contenuti online della SRF non è sempre adeguato al genere.

Come misure di sviluppo, i consigli degli ascoltatori raccomandano di approfondire e idealmente ampliare in particolare la "Politbox". Se necessario, una ridenominazione dell'app della SSR potrebbe contribuire a far conoscere meglio lo strumento. Allo stesso modo, gli ausili elettorali della SRF dovrebbero essere resi disponibili anche nelle altre regioni linguistiche.
 

Non è un caso che si parli di lingua madre: la lingua è molto vicina a noi, è molto emotiva, è legata in modo centrale ai nostri sentimenti, ai nostri pensieri e alle nostre azioni e da essi viene plasmata. I bambini che crescono non solo in una lingua materna ma anche in una lingua paterna - cioè bilingue - sono particolarmente fortunati. Si trovano infatti a loro agio in due mondi linguistici, possono esprimersi in due modi e quindi forse capiscono un po' di più il mondo e le persone.

Ma chi cresce bilingue distingue anche in modo molto preciso quando usa quale lingua: Per esprimere sentimenti e pensieri, rabbia e tristezza, di solito usa la lingua che viene parlata più frequentemente nel suo ambiente. Parla l'"altra" lingua materna quando ha a che fare con parlanti di questa lingua, quando è un dato di fatto - o semplicemente quando gli mancano le parole nella prima lingua. Si consiglia a madri e padri di parlare solo la propria lingua madre con i figli. Anche se si conosce molto bene una lingua straniera, questa rimane una lingua straniera, non del tutto fedele alla vita, innestata. In questo modo si perdono sfaccettature e sottigliezze della lingua parlata che sono fondamentali per lo sviluppo (linguistico) del bambino. Madre, padre e bambino non se ne accorgono. Tuttavia, si tratta di una perdita.

Tuttavia, non sono solo molti genitori a cedere all'impulso del poliglotta, ma anche i pubblicitari e gli esperti di marketing. Sono favorevole alla diversità linguistica. Gli anglicismi e le colorazioni di altre lingue testimoniano la vivacità e l'adattabilità della nostra lingua, l'apertura della percezione e del pensiero. Ma occorre cautela con i messaggi pubblicitari e gli slogan, soprattutto quando sono utilizzati da aziende attive a livello internazionale. Perché devono fare i conti con il fatto che qualcuno all'esterno li capisce - o meglio: cerca di capirli. E che un'intenzione benintenzionata si trasformerà in uno stupido colpo al ginocchio.

Quando il nostro bambino di quattro anni, di ritorno da una festa di compleanno, canta "Zia Guri adé" (Tanti auguri a te), è un momento d'oro e di creatività. Infatti, non solo ha cercato di catturare il suono delle parole straniere nella sua lingua, ma ci ha anche regalato un nuovo membro della famiglia. D'ora in poi zia Guri sarà sempre con noi. Anche se deve sempre ripartire.

Tuttavia, se un'azienda industriale svizzera attiva a livello internazionale vuole dare una ripulita alla propria immagine interna ed esterna e far esplodere un nuovo spirito, dovrebbe lavorare più attentamente con il linguaggio rispetto al nostro grande attore. L'azienda di difesa ha annunciato con orgoglio di voler rafforzare il marchio e di volersi muovere spalla a spalla verso il futuro: "Together ahead" è il claim del progetto. Almeno per alcuni dipendenti britannici, questo tentativo di unità è diventato uno zimbello. Hanno letto "To get her a head" e hanno avuto ancora una volta la conferma dell'opinione che il loro datore di lavoro agisse senza testa.

"Sono i nostri dipendenti a darci un volto. Il loro comportamento determina il successo o il fallimento", sottolinea l'azienda nelle sue linee guida. Forse sarebbe stato opportuno dare voce a questi stessi dipendenti in anticipo, per verificare la loro reazione al nuovo claim, o addirittura: coinvolgerli nella creazione. Ricordiamo: il linguaggio può trasmettere emozioni reali o sembrare innestato. E lo si nota subito. Effetto di apprendimento: il branding può anche portare a gravi scottature.

I produttori di abbigliamento fanno affari con l'idea di poter comprare bellezza e bell'aspetto. Ci sono cascata ancora una volta. Qualche giorno fa, mi sono ritrovata in uno spogliatoio con dei bei vestiti che avevo già acquistato all'interno, prima ancora di provarli. Beatamente ho portato il mio bottino alla cassa, beatamente ho pagato, beatamente ho preso possesso della borsa di carta con il mio acquisto. Nella mia mente stavo già pianificando quale abito indossare in quale occasione. Poi, sul tram, lo shock: avevo appoggiato la borsa sulle ginocchia, stringendola forte con le mani. E sulla borsa c'era scritto: "#ImPerfect". Waaaaaaas?! Spendo un sacco di soldi in vestiti, ne sono anche felice, e poi c'è scritto: "difettoso, fallato, imperfetto"???? Che messaggio frustrante! Quando sono tornata a casa, ho subito indossato di nuovo tutti i vestiti e ho scoperto che non mi stavano bene come nello spogliatoio. Che negozio stupido!

Ovviamente ho capito che si intendeva "sono perfetto", l'esatto contrario di ciò che avevo spontaneamente inteso. E che non si può scrivere correttamente questa frase sui social media. Tuttavia, per me il danno d'immagine di questa affermazione negativamente ambigua è maggiore del disastro della VW. Il doppio senso ha senso solo quando ha un doppio senso. Zia Guri vi saluta.

Anne-Friederike Heinrich, caporedattore
[email protected]

Lab2 ha progettato gli annunci per il club clienti "MyFleurop" per attirare l'attenzione direttamente sui vantaggi. L'ape indaffarata è anche un elemento centrale di una brochure e della scheda cliente. (uma)

Responsabile presso Fleurop Svizzera: Sandra Wittmann (responsabile vendite dirette), Monika Kessler (responsabile servizio marketing). Responsabile presso Lab2 Kommunikation & Design: Roland Hess (ideazione e direzione artistica).
 

Da tempo ormai Marketagent.com testa una volta al mese, per conto della rivista «Werbewoche», una selezione di manifesti e annunci pubblicitari. Dall’inizio del 2015, gli esperti di sondaggi analizzano alternativamente anche gli spot televisivi. La redazione ha selezionato cinque spot che nelle ultime settimane sono stati trasmessi frequentemente in TV. Gli spot sono stati mostrati a 457 persone della Svizzera tedesca, di età compresa tra i 14 e i 65 anni, attive sul web. Il sondaggio ha valutato in che misura gli spot televisivi vengono ricordati dal pubblico (Awareness) e come vengono valutati in base alle caratteristiche principali «Mi piace» (Likeability), «Si distingue dagli altri spot televisivi» (Uniqueness) e «Corrisponde all’immagine che ho di questo mittente» (Brand Fit) su una scala a sei livelli.

In questo articolo, «Werbewoche» presenta i valori complessivi di awareness raggiunti e le valutazioni «Top Box» relative alle caratteristiche principali.

Il WWF riscuote grande successo con “Spinas Civil Voices”

Gli spot attuali del WWF descrivono le meraviglie dei mari: «cavallucci marini maschi che partoriscono», «polpi con tre cuori» o «delfini che si danno dei nomi». Sebbene lo spot si collochi solo al secondo posto nella classifica del ricordo pubblicitario non assistito (76,1%), ottiene ottimi risultati in tutti gli altri aspetti: è lo spot che piace di più agli intervistati (35,3%). Inoltre, si adatta molto bene al marchio (38,51 TP3T) e si distingue dagli altri spot televisivi (25,71 TP3T). Lo spot di Swiss occupa il primo posto nel ricordo spontaneo (81,21 TP3T), anche se nelle altre caratteristiche non è molto in testa. Lo spot di Raiffeisen si colloca nel ricordo spontaneo della pubblicità a breve distanza (75,8%) dietro al WWF, seguito da vicino da Micasa (74,7%). Anche lo spot di Schulthess è ben ricordato dagli intervistati, con il 59,1%.
I membri del panel online Marketagent.com, che conta circa 43'000 partecipanti attivi in Svizzera (dati aggiornati a novembre 2015), sono stati intervistati tramite interviste web assistite da computer (CAWI). Il sondaggio online, in quanto metodo, garantisce l'anonimato e l'obiettività. (uma)

Vai al rapporto dettagliato sui risultati (PDF)

I soggetti intervistati:

(Immagine più grande)

Il trasferimento del personale del Tages-Anzeiger avverrà lunedì 4 gennaio 2016. Oltre ad Arthur Rutishauser, la redazione congiunta del Tages-Anzeiger e della Sonntagszeitung sarà composta in futuro da Simon Bärtschi, Michael Marti, Armin Müller e Judith Wittwer. Lo scrive Tamedia in un comunicato stampa di giovedì.

Simon Bärtschi, che scrive per la Sonntagszeitung dal 2003, è stato in precedenza responsabile della gestione editoriale nel comitato editoriale allargato della Sonntagszeitung. Michael Marti è membro del comitato editoriale del Tages-Anzeiger dal 2012 e in precedenza è stato vice caporedattore di Newsnet. Sarà responsabile dei progetti digitali all'interno della redazione e sarà affiancato in questo compito dal suo vice Samuel Reber. Armin Müller è entrato nella Sonntagszeitung nel marzo 2015 dalla Handelszeitung, per la quale aveva già scritto tra il 1999 e il 2010. Alla Sonntagszeitung è stato in precedenza responsabile della redazione e scrittore. Anche Judith Wittwer è tornata nel 2014 dalla Handelszeitung al Tages-Anzeiger, per il quale aveva già lavorato dal 2002 al 2010. In precedenza era stata capo dell'unità di staff del caporedattore.

Andrea Bleicher e Andreas Kunz, entrambi entrati nella Sonntagszeitung nel 2014, continueranno a essere responsabili della pianificazione delle pagine e della produzione come direttori editoriali della Sonntagszeitung. La loro controparte al Tages-Anzeiger sarà Alain Zucker, che assumerà la direzione del team del quotidiano.

Anche in futuro il supplemento del fine settimana Das Magazin lavorerà a stretto contatto con il Tages-Anzeiger. Il team editoriale della rivista, guidato dal caporedattore Finn Canonica, che riferisce direttamente ad Arthur Rutishauser, diventerà quindi un team indipendente all'interno delle redazioni del Tages-Anzeiger e della Sonntagszeitung.

Res Strehle, caporedattore del Tages-Anzeiger dal 2009, continuerà a lavorare come autore per il Tages-Anzeiger. Svilupperà inoltre un modello di qualità per tutti i media di Tamedia per conto dell'editore Pietro Supino.

L'editore Pietro Supino: "Arthur Rutishauser ha formato una squadra eccellente. Sono quindi convinto che il Tages-Anzeiger e la Sonntagszeitung riusciranno a dominare le sfide del futuro e a combinare la qualità giornalistica con i vantaggi della trasformazione digitale. Per questo grande compito, auguro ad Arthur Rutishauser, al nuovo caporedattore e a tutto il team ogni successo."
 

Il coraggio di stampare

La domanda di riviste, libri e opuscoli dal design accurato rimane alta. Leggete il Supplica di un consumatore che è anche un produttore.

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I vincitori dell'Edi.15

Il premio svizzero per i film pubblicitari, industriali e aziendali si è tenuto quest'anno per la sedicesima volta. Quattro gruppi di giuria, per un totale di 42 giurati, hanno valutato circa 300 film in tre categorie nell'arco di cinque giorni. Film.

 

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Qualità dei media: concentrarsi sugli utenti

Il 26 ottobre, l'Istituto di ricerca Fög per la sfera pubblica e la società ha presentato la sua sesta edizione, fresca di stampa. Annuario "Qualità dei media al pubblico interessato. I dati sull'uso dei media sono allarmanti, mentre quelli sul reporting della RTVA mostrano come sia cambiato il dibattito sulla politica dei media.

 

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"Il piccolo mercato svizzero ci ha reso più veloci e migliori".

Michael Baum, CEO di Stailamediain un'intervista a Werbewoche, rivela come vede il presente e il futuro del mercato della pubblicità programmatica e perché è positivo riguardo alla prevista joint venture tra Swisscom, Ringier e SRG.

 

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Il titolo della settimana: Il mercato è forte e volitivo

Qualche mese fa Stefanie Meierfrankenfeld si è trasferita da Milano a Zurigo per gestire da qui le vendite di Gruner + Jahr. In qualità di amministratore delegato degli uffici vendite Gruner + Jahr Svizzera e Italia, la si può trovare spesso in viaggio verso Milano o Parigi.

 

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I social media nella gestione delle relazioni con i clienti

Allo Smart Business Day 2015, i relatori hanno analizzato la trasformazione digitale attraverso gli occhi del cliente finale. Werbewoche ha parlato con Christiane Lehrer, Head of Centro di competenza CRM sociale all'Università di San Gallo, e Jürg Stuker, CEO di Namics, ha parlato delle nuove opportunità di fidelizzazione dei clienti.

 

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"La mia donazione sarà ricevuta?".

È l'inizio della stagione delle raccolte fondi. Teofilo Butz ha perso fiducia nell'effetto del direct mailing personalizzato per le donazioni e si chiede se le donazioni derivanti da tali invii recuperino i costi amministrativi e organizzativi o addirittura generino un profitto.

 

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Inoltre: Impact Check, Beat C. Hürlimann, IAB Svizzera, Shortlist Programmatic Advertisind Day, 13 domande, Déformation professionelle, Keystone exhibition, Last but not least e molto altro ancora.

L'Edi, il premio svizzero per i film pubblicitari, industriali e aziendali, si è tenuto quest'anno per la sedicesima volta. Quattro gruppi di giuria, per un totale di 42 giurati, hanno giudicato circa 300 film in tre categorie nell'arco di cinque giorni. Giovedì 5.11.2015, in occasione di una festosa serata di gala allo Schiffbau di Zurigo, sono stati premiati i vincitori delle categorie Elenco ristretto premiato.

(Foto: Werbewoche/uma)

Qui potete vedere una raccolta dei 14 film vincitori con i crediti e un breve estratto di ogni riconoscimento. (uma)

Spot pubblicitari: spot televisivi e cinematografici

Ediz. speciale per l'idea/concetto della serie: WOZ SVP/Marignano

Una domanda politica con un rovescio positivo. Un tema attuale, un'idea geniale e un po' di autoironia. Non solo la realizzazione, l'interpretazione e la regia, ma soprattutto l'idea e la sceneggiatura hanno convinto i giurati. Ciò conferisce un premio speciale per la sceneggiatura e l'idea. Link al film.

Cliente	WOZ Il settimanale
Società di produzione	Piano B Film
Agenzia	Leo Burnett Svizzera
Idea/Concetto	Johannes Raggio, Pablo Schencke, Barbara Hartmann

Edi. speciale per la regia a: Festival du Film Français d'Helvétie 2015

Un attore famoso, dialoghi perfetti e tre ruoli diversi in lizza per partecipare a un festival. Tutto ciò, unito a un'ottima regia, fa di questo film un mini-film di formato. La giuria ha premiato questo risultato con un Edi. speciale per la regia. Link al film.

Cliente	Festival du Film Français d'Helvétie
Società di produzione	Produzioni Lunica
Agenzia	Divano Comunicazione
Direzione	Sébastien Kühne

Oro: Pergamena

Un altro di quei momenti che noi, generazione baby boomer, conosciamo molto bene. Momenti in cui ci rendiamo improvvisamente conto di essere invecchiati. Il film cattura questo momento. Una situazione quotidiana che cambia tutto. Raccontata in modo sottile dall'attore e dal regista. Forse un po' doloroso, ma fortunatamente con una leggerezza che ci fa - finalmente - immedesimare nell'argomento. Per questo, la giuria gli assegna l'oro! Link al film.

Cliente	UBS Svizzera
Società di produzione	Film sulla zucca
Agenzia	Publicis Communications Svizzera

Argento: trovare quello giusto

Una favola con velocità e arguzia che ci porta per un attimo in un altro mondo, per poi farci atterrare vellutatamente sul terreno della realtà. Prodotto e realizzato in modo eccellente a livello internazionale, la giuria assegna a quest'opera l'argento. Link al film.

Cliente	Trionfo Intertrade
Società di produzione	Storie

Bronzo: Campagna vino - Sorpresa

Ogni giorno, le persone realizzano cose incredibili. La maestria e la dedizione che dimostrano nel farlo si ritrovano anche in questo film. Coloro che lo fanno per la causa e non per la fama sono tanto più felici del riconoscimento che ricevono. E questo significa bronzo per un bellissimo film. Link al film.

Cliente	Denner
Società di produzione	Storie
Agenzia	Viznerborel

Bronzo: WOZ SVP

Questo film colpisce per la sua messa in scena ridotta e coerente. Con rinfrescante autoironia, ci mostra il potere che i consumatori possono avere oggi. Soddisfarli è un lavoro duro. E a volte una fata madrina aiuta. La giuria sorride e assegna il bronzo. Link al film.

Cliente	WOZ Il settimanale
Società di produzione	Piano B Film
Agenzia	Leo Burnett Svizzera

Azienda: Film d'immagine

Ediz. speciale per il taglio a: Il battito del cuore della Svizzera

Con poesia, fascino e gioia di vivere, questo film ci porta in viaggio nel ritmo del cuore. Il montaggio scattante e sfacciato è ciò che porta avanti la storia. Per questo, c'è un Edi. speciale per il montaggio. Link al film.

Cliente	FFS
Società di produzione	Lichtspiele,L'agenzia cinematografica
Tagliare	Wolfgang Weig

Speciale Edi. per musica e: Manutenzione Cambio motore

In modo discreto, la musica attira lo spettatore e rafforza elegantemente l'impressione generale di questa produzione industriale. Le variazioni del motivo, le cesure e i cambi di ritmo creano un'attrazione quasi ipnotica. Per questa performance, la giuria assegna un Edi speciale per la musica. Link al film.

Cliente	Swiss International Air Lines
Società di produzione	Intercettazioni
Agenzia	Hinderling Volkart
Musica/Composizione	Michael Rica

Oro: il test

Questo film è stato convincente su tutti i punti. Al centro c'è un'idea di base originale che traduce il DNA del marchio in modo sorprendente e coerente in un film per visitatori. La storia è raccontata con molta ironia e in modo divertente. L'artigianato del film è di altissimo livello: che si tratti della recitazione precisa, dell'eccezionale design della produzione, dell'arguto linguaggio visivo, dell'attenzione ai dettagli o del solido sound design. Per questo la giuria assegna l'oro. Link al film.

Cliente	Dubbio Patatine fritte
Società di produzione	Boutiq

Azienda: Film di marketing

Argento: Designer

La forte firma del regista è evidente nel look, nel suono, nel montaggio, nella fotografia e nella messa in scena. L'evidenza della narrazione suggerisce un desiderio già presente. Questa elegante realizzazione colpisce al cuore il pubblico di riferimento e lo conduce in un viaggio cinematografico. Per la giuria questo vale un Edi. in argento. Link al film.

Cliente	Hoststar
Società di produzione	Rosas & Co Films
Agenzia	Publicis Communications Svizzera

Azienda: Comunicazione interna e formazione

Bronzo alla serie: Prenditi cura - Sicurezza della proprietà / Sicurezza informatica / Protezione della salute

Attraverso un concetto di animazione veloce e divertente, gli studenti imparano i regolamenti e le regole di comportamento più importanti per lavorare nella nuova casa. Le illustrazioni, straordinariamente fresche, hanno un effetto vivace e trasmettono i contenuti meno entusiasmanti in modo divertente. I film riflettono così l'ambiente creativo. Che dà il bronzo. Link al film.

Cliente	ZHdK
Società di produzione	Marumar

Online e multimedia: Virali e clip su Internet

Oro: vincitore della Coppa

Ci sono molti esperti di calcio. Ma l'esperta di questo film non è solo di peso, ma anche di concetto. In realtà, tutto ciò che deve fare è prevedere il vincitore della prossima Coppa. Ma ciò che sembra padroneggiare con aplomb in un breve pre-roll si rivela estremamente difficile nel successivo making-of. Ma estremamente divertente. E questo dimostra la più grande risorsa del cliente: l'umorismo e l'autoironia. Per questo la giuria assegna l'oro. Link al film.

Cliente	Promozione Vallese/Wallis
Società di produzione	Soluzioni Lineli
Agenzia	Contexta

Argento: Jonas Fricker - La vostra voce verde nel Consiglio nazionale

I video elettorali dei politici non sono tra i soliti sospetti per un Edi. Troppo spesso, infatti, regnano il vuoto di contenuti e lo schifo. È quindi ancora più gratificante quando qualcuno dimostra che si può fare in modo diverso. Con un'idea che fa alzare la testa fin dalla prima frase e trasmette il messaggio in modo sorprendente. E con una realizzazione che risulta affascinante e professionale nonostante il budget limitato. Un motivo sufficiente per la giuria per dare il proprio voto a questo candidato. E per l'argento. Link al film.

Cliente	Jonas Fricker, Regula Fricker
Società di produzione	Film sul popolo dei gatti

Online e multimedia: Transmedialità e intrattenimento

Bronzo: Fallo, ingoio, cartellino, pallone, penalità?

Una campagna di reclutamento online piena di forza e azione. Da una prospettiva insolita, il gruppo target sperimenta in modo giocoso cosa significa prendere decisioni sul campo di calcio. Le sequenze di falli da diverse prospettive scivolano l'una nell'altra senza soluzione di continuità. Un'esperienza audiovisiva convincente per tutta la durata del gioco. Anche il risultato è impressionante: Bronzo al Campionato svizzero nella categoria Online e Multimedia. Link al film.

Cliente	Associazione Calcio Argovia
Società di produzione	Telaio undici

tefanie Meierfrankenfeld ha recentemente assunto la responsabilità dell'ufficio vendite svizzero di Gruner + Jahr. Le sue responsabilità comprendono, da un lato, l'attività internazionale, cioè i clienti pubblicitari per l'intero portafoglio di titoli di Gruner + Jahr. Dall'altro lato, gli spaccati svizzeri. Questo include, tra l'altro, la rivista Gala, che è appena stata aggiunta a MACH. "Abbiamo già 182.000 lettori, che è un buon risultato", afferma felice Meierfrankenfeld. "Siamo molto soddisfatti di questo risultato". Gala è ormai presente in Svizzera da 5 anni, con argomenti specifici per la Svizzera realizzati dal proprio team editoriale.

"L'attività editoriale è molto importante per noi", sottolinea Meierfrankenfeld. Dopo tutto, non si tratta solo di un'attività pubblicitaria, ma anche di un'attività editoriale di alta qualità. Per esempio, è stato appena creato un nuovo team editoriale per GEO in Svizzera. Marco Vala è responsabile dell'intera attività editoriale operativa in Svizzera e quindi anche di Schöner Wohnen e Brigitte Schweiz.

"Il portafoglio e la base clienti sono in costante crescita".

Il più grande portafoglio di titoli di Gruner + Jahr si trova in Germania, il secondo in Francia. In Italia, dove Stefanie Meierfrankenfeld si trova da sei anni, la casa editrice non ha una propria base di lettori - l'attività editoriale è stata venduta - ma ha molti clienti pubblicitari. Nel 2009, quando Meierfrankenfeld si è trasferita a Milano per aprire un ufficio vendite per Gruner + Jahr, la casa editrice era ancora rappresentata da terzi. Poiché l'Italia è uno dei mercati esteri più importanti in termini di attività pubblicitaria, si è deciso che sarebbe stato meglio lavorare sul mercato con un ufficio locale, spiega Meierfrankenfeld. Ha quindi fondato un proprio ufficio vendite a Milano con tre dipendenti. Nel frattempo i dipendenti sono diventati nove. "Sta andando molto bene", afferma felice.

L'ufficio vendite di Milano, come quello in Svizzera, è responsabile di tutti i media esteri della casa editrice e di alcuni importanti partner editoriali esterni, cioè del portafoglio di titoli in Germania, Francia, Paesi Bassi, Spagna, Danimarca e Cina. Anche le riviste di bordo sono un tema importante. Per questo, Gruner + Jahr lavora come editore e per la vendita di pubblicità con Lufthansa, Austrian Airlines e KLM, e come ufficio vendite per British Airways e molti altri. "Il portafoglio e la base di clienti in Italia sono cresciuti costantemente, così come il team", spiega Meierfrankenfeld.

Con Gala a Zurigo - e ritorno

Dopo aver creato con successo l'ufficio vendite internazionali a Milano, Stefanie Meierfrankenfeld si è ora trasferita a Zurigo per occuparsi del mercato pubblicitario. "Mi sono trovata molto bene a Zurigo", afferma Meierfrankenfeld. A differenza di quanto accadeva prima nel centro di Milano, che è molto trafficato, è già stata invitata dai vicini a cenare con la zuppa di zucca di Halloween, mentre i bambini rendevano il quartiere insicuro con i loro costumi. "Qui c'è molto più spazio all'aperto e i bambini giocano per strada", dice felice. In effetti è ancora un po' simile alla sua infanzia, dice.

Poiché la Meierfrankenfeld è ancora responsabile dell'attività internazionale in Italia, si reca più spesso a Milano. E anche gli editori in Francia e in altri Paesi vogliono essere visitati. Ma a lungo termine non passerà più così tanto tempo come ora sul treno per Milano. "Penso che andrò a Milano ogni 14 giorni circa", spiega il suo progetto. Conosce già i clienti di Milano e il suo direttore vendite locale gestisce molto bene il team.

Al momento, vuole dedicare la maggior parte del suo tempo a conoscere i clienti in Svizzera. "Dopotutto, la Svizzera è un grande Paese", afferma, riferendosi al mercato pubblicitario svizzero. Per le sue attività internazionali, Gruner + Jahr ha molti clienti nella Svizzera francese oltre che in quella tedesca, soprattutto per quanto riguarda gli orologi. Meierfrankenfeld non parla francese, ma parla inglese e italiano. "Alcune persone hanno un certo talento per le lingue, per me ci vuole un po' più di tempo per parlare liberamente", spiega, "devo in qualche modo penetrare una lingua in modo logico, non mi viene naturale", ride.

Oltre ai clienti dell'orologeria e del lusso, i clienti internazionali in Svizzera sono anche il mercato finanziario, il turismo, il design, la moda - "e il formaggio", spiega Meierfrankenfeld. "Una grande differenza rispetto a Milano, qui in Svizzera, è che ho a che fare con clienti di lingua tedesca che conoscono molto bene i nostri prodotti", dice Meierfrankenfeld. Questo ci permette di entrare più nel dettaglio con i nostri partner. Tuttavia, per quanto riguarda la selezione o il posizionamento dei titoli, non c'è molta differenza rispetto al lavoro svolto a Milano, dice Meierfrankenfeld. "In generale, ho la sensazione che in Italia come qui, oltre a tutte le cifre e ai valori di performance, che ovviamente devono essere giusti, la conversazione personale sia sempre considerata molto importante per trovare approcci creativi e per conoscere le menti dietro i titoli."

Il momento del bagnoschiuma

Stefanie Meierfrankenfeld ha potuto scegliere da sola tutto il suo staff a Milano, ha costruito il team gradualmente e non ha ancora perso nessuno di questi dipendenti. "Abbiamo iniziato tutti con la sensazione di essere una start-up, ma abbiamo sempre avuto la grande casa madre alle spalle", descrive la buona posizione di partenza. Questo ha garantito la sicurezza, ma allo stesso tempo anche la necessaria flessibilità. Soprattutto per i dipendenti, questo è sempre stato molto motivante. "Sapevamo che il business plan doveva essere corretto e che dovevamo tenere conto di costi e ricavi. Ma abbiamo anche qualcosa di nuovo ogni anno", spiega Meierfrankenfeld. Ogni anno, spiega, arrivano nuovi Paesi per il supporto e nuovi titoli. "Tutto questo insieme è probabilmente parte del successo", riassume.

Sta funzionando molto bene", dice, "soprattutto nel settore internazionale dei beni di lusso, dove si continua a fare affidamento sulla stampa di alta qualità. Nel settore nazionale o in altri settori è già avvenuto un grande cambiamento". Per questo motivo la casa editrice sta partecipando anche ai cambiamenti digitali. "Gruner + Jahr offre contenuti giornalistici di alta qualità su tutti i canali - e questo include certamente il digitale e il mobile con una quota crescente - e soluzioni su misura per coinvolgere i clienti", continua. "Ma il lusso è ancora legato alla stampa. Si vuole opulenza, soprattutto nel segmento degli orologi e del lusso, e solo in un certo ambiente".

In questo modo, Gruner + Jahr è molto stabile sul mercato, soprattutto con le ammiraglie ulteriormente sviluppate come Stern, Capital, Häuser o Geo. Gala, ad esempio, non solo è stabile sul mercato internazionale, ma registra addirittura un aumento della diffusione e dei lettori in Svizzera. Notizie entusiasmanti dal mondo delle celebrità svizzere, notizie di moda, bellezza, gastronomia e benessere. "I nostri lettori in Svizzera apprezzano molto questo mix di argomenti, per così dire il momento di gloria della settimana", afferma Meierfrankenfeld. Allo stesso tempo, l'editore conta su nuovi lanci di successo. In Germania, ad esempio, Grazia è stato lanciato cinque anni fa o riviste come Barbara solo di recente. "Inoltre, abbiamo il coraggio di introdurre nuovi prodotti di nicchia premium", afferma Meierfrankenfeld, "come Salon. Questo è molto tattile, elegante e sfarzoso". L'autrice paragona la rivista a un "Vogue per il cibo e l'ospitalità", destinato a un gruppo target di fascia molto alta. "È divertente portare queste riviste sul mercato".

Fedele all'editore

Stefanie Meierfrankenfeld è cresciuta in Westfalia. Da bambina era più interessata agli animali e all'agricoltura. "Per un breve periodo ho persino pensato di diventare veterinaria", racconta. Durante gli esami di maturità, tuttavia, la sua inclinazione per le materie "tedesco" e "filosofia" l'ha portata in un'altra direzione. "Ma non riuscivo a scrivere da sola", dice con convinzione. "Ci sono persone che sono brillanti in qualcosa. Io non lo sono mai stata", aggiunge. Inoltre, all'inizio non le era chiaro cosa volesse fare. E gli studi di economia le offrivano un margine di decisione relativamente ampio per una successiva scelta di carriera. Così, dopo la laurea, Meierfrankenfeld ha iniziato a lavorare nel settore vendite dell'industria editoriale. "Il mio lavoro ora offre un buon collegamento tra i miei interessi", spiega.

Meierfrankenfeld ha iniziato nel magazzino della Bertelsmann, a cui Gruner + Jahr appartiene al 100%. La sede centrale è a Gütersloh, dove è cresciuta. Alla Gruner + Jahr, dopo uno stage a New York e Amburgo e un tirocinio, ha lavorato come Portfolio Manager Digital prima di passare ad AOL come Business & Sales Strategy Manager. Due anni e mezzo dopo è tornata in Gruner + Jahr come International Sales Manager e da allora lavora per la casa editrice da circa undici anni. La sua esperienza pluriennale non le ha solo permesso di avere una buona rete di contatti. Per lei è importante anche la vicinanza alle redazioni e ai clienti.

Ciò che la spinge è descritto brevemente. A parte il fatto che ha una buona fiducia in se stessa - cresciuta, tra l'altro, grazie alla creazione indipendente di un ufficio vendite a Milano - Meierfrankenfeld descrive la sua motivazione in modo molto semplice: "Ho un'idea chiara di ciò che è possibile - e la volontà di fare bene ciò che è necessario". A Milano, per esempio, all'inizio ha fatto molta fatica, ma alla fine è stata proprio questa determinazione a portarla al successo. "Credo di essere piuttosto volitiva e anche un po' impaziente", aggiunge. "Mi rende felice quando funziona, per i nostri partner pubblicitari e quindi anche per noi".

Ursina Maurer

Publicis sta ora abilmente trasformando questo presunto deficit in un vantaggio: L'attenzione si concentra su due ragazzi grigionesi che seguono con grande interesse le partite di Europa League dal loro divano. Mentre lo fanno, fanno numerosi commenti, rivelandosi appassionati di calcio, ma anche principianti. Tuttavia, quando i due analizzano ciò che accade in campo nel loro tipico modo grigionese e in modo sorprendente, non solo si divertono da soli, ma sono anche in grado di divertire gli altri appassionati di calcio davanti agli schermi.

La campagna di sponsorizzazione autoironica prosegue senza soluzione di continuità la strategia sviluppata lo scorso anno. Con break-bumpers, un sito web completamente integrato, banner, concorsi online e una campagna di affissione, si rafforza ulteriormente la posizione di un marchio simpatico e vicino che non solo prende se stesso ma anche la vita non troppo sul serio.

La campagna è iniziata a fine ottobre e durerà fino alla finale di UEFA Europa League del 18 maggio 2016.

Responsabile presso Calanda: Nabil Nasser (Direttore Marketing), David Kistler (Group Brand Manager) Riccardo Dillier (Brand Manager), Caroline Senn (Junior Brand Manager). Responsabile di Publicis: Thomas Wildberger (CCO), Lorenz Clormann (CD), Wim Roelfs (CD Digital), David Lübke, Jan Kempter, Patrick Suter, Silja Rast (Text), Marvin Hugentobler (AD), Dominik Locher (Graphics), Cem van der Schaar (Head of TV), Matthias Koller (BGL), Manuela Schikor (Senior Brand Director), Alexandra Stojanovic (Brand Director), Claudia Ziltener (Junior Brand Director), Simon Grasser (Head of Digital), Sandro Duccheschi (Programming). Responsabile presso la Czar Film di Berlino: Simon Verhoeven (Regista), Daniel Gottschalk (Direttore della fotografia), Thorne Mutert (Produttore esecutivo), Rahel Klemperer (Produttore), Jingle Jungle (Studio del suono).

 

Il dipartimento di comunicazione di AXA Winterthur, composto da dodici persone, è ora al servizio dei professionisti dei media, del pubblico e dei dipendenti dalla propria redazione nel nuovo Superblock di Winterthur. Thomas Hügli, Responsabile Comunicazione e Sostenibilità di AXA Winterthur: "La trasformazione digitale del mondo dei media e del settore assicurativo fa sì che le esigenze di comunicazione cambino costantemente. Con l'approccio della newsroom, possiamo soddisfare le crescenti richieste di attualità, rilevanza e dialogo in modo più rapido ed efficiente, gestendo al contempo meglio le comunicazioni che diventano di conseguenza più esigenti."

Confronto costante con l'attualità

Un elemento centrale del metodo di lavoro della Newsroom di AXA è il costante confronto tra la pianificazione della comunicazione a breve e medio termine e l'attualità, secondo quanto dichiarato dall'assicuratore svizzero. Se necessario, l'agenda dell'azienda viene scavalcata per sfruttare le opportunità a breve termine e partecipare ai dibattiti in corso. "La comunicazione aziendale attiva ha successo quando il contenuto che vogliamo trasmettere corrisponde all'interesse attuale del pubblico e porta una nuova prospettiva alla discussione", spiega Lorenz Heinzer, che dirige la redazione insieme alla sua vice Nicole Horbelt, responsabile delle relazioni con i media.

Organizzazione integrata con particolare attenzione alla narrazione

Contemporaneamente all'apertura del nuovo centro di controllo per tutte le attività di comunicazione esterna e interna, il dipartimento si sta riorganizzando completamente: Mentre in passato ci si concentrava classicamente sui gruppi target, ora ci si concentra sulla competenza tematica e mediatica, e quindi su uno storytelling orientato agli interessi degli utenti e alle ultime notizie del giorno su tutti i canali.

Al posto dei portavoce dei media e degli specialisti della comunicazione con i dipendenti, nella redazione di AXA lavorano i manager tematici e di canale. I responsabili dei temi sono responsabili della comunicazione in rete del loro dossier a tutti i gruppi target, siano essi i media, i dipendenti o il pubblico. I channel manager hanno il compito di monitorare il mix di argomenti nel rispettivo canale e di svilupparlo costantemente. "Con queste descrizioni delle mansioni, teniamo conto del fatto che le differenze tra i vari gruppi target si stanno riducendo, ma allo stesso tempo le richieste di pertinenza e qualità dei contenuti e la facilità d'uso dei canali sono in forte aumento", afferma Lorenz Heinzer.

"AXA Blog" come canale centrale per tutti i gruppi target

Un nuovo canale è il "Blog AXA", che viene lanciata contemporaneamente alla Newsroom e dà uno sguardo dietro le quinte di AXA Winterthur, ad esempio con resoconti di sinistri, ritratti di agenzie e collaboratori o articoli di servizio. Finora queste storie sono state raccontate principalmente nella comunicazione interna. Con il blog aziendale, il team della newsroom vuole rendere il mondo AXA sempre più accessibile al pubblico e ai collaboratori.

Piattaforma per la generazione dei social media

"A causa del cambiamento dei media, il lavoro classico sui media tende a perdere importanza nella comunicazione aziendale", spiega il responsabile della Newsroom Lorenz Heinzer. Il servizio per i giornalisti continuerà a essere un compito centrale del suo team e sarà addirittura ampliato con una newsroom per i media di nuova concezione su axa.ch/medien. Tuttavia, sempre più persone si informano principalmente attraverso i social media e quindi i media in cui non sono i professionisti dei media, ma gli utenti stessi a generare i contenuti. "Pertanto, secondo "Annuario 2015 Qualità dei media"Secondo uno studio dell'Istituto di ricerca per le sfere pubbliche e la società dell'Università di Zurigo (Fög), il 56% dei giovani adulti non prende mai un giornale in abbonamento. Se vogliamo raggiungere anche questo gruppo target, dobbiamo essere in grado di pubblicare i nostri articoli e video e portarli sui social network. Per questo abbiamo bisogno di una piattaforma come l'AXA Blog".

Condividi, commenta, twitta

Per questo motivo viene data molta importanza alle opzioni di condivisione del "Blog AXA". Nella versione mobile è possibile collegarsi alle chat di Whats App. Il team editoriale della redazione attribuisce grande importanza anche all'interazione con i lettori: tutti gli articoli possono essere commentati dagli utenti. "Il fatto che riusciamo a entrare in dialogo con gli utenti e a scatenare una reazione sarà sicuramente uno dei fattori di successo dell'approccio della newsroom nella comunicazione aziendale", afferma Thomas Hügli, Responsabile Comunicazione e Sostenibilità. Di conseguenza, la Newsroom di AXA può essere trovata anche su Twitter: @AXACH_Media.

 

Questo perché l'azienda mediatica finanziata con fondi pubblici non vuole decidere fino alla fine di aprile quale istituto di ricerca sarà autorizzato a condurre i sondaggi di tendenza prima delle votazioni per la legislatura 2016-2019. Il portavoce della SSR Daniel Steiner lo ha confermato alla Handelszeitung. Si vuole chiarire con molta attenzione quale istituto soddisfi al meglio i requisiti. "Il bando di gara è molto più dettagliato rispetto al passato. Il processo di valutazione richiederà più tempo", afferma Steiner. Verranno consultati anche esperti esterni.

La scorsa settimana la SRG ha scritto a 17 istituti di ricerca e università che potrebbero essere presi in considerazione per il contratto, come scrive l'azienda mediatica in un comunicato stampa su Presseportal.ch. I candidati dovranno presentare le loro offerte entro la fine dell'anno. Michael Hermann e il suo istituto Sotomo si sono posizionati come lo sfidante più promettente di Longchamp.