Nel marzo 2015, un aereo della Germanwings si è schiantato sulle Alpi francesi. L'incidente e il copilota, che ha portato alla morte 149 persone, hanno suscitato grande interesse. Un lettore ha presentato un reclamo al Consiglio svizzero della stampa perché i media avevano fatto il nome del copilota. Il Consiglio della stampa ha respinto il reclamo. Il Consiglio svizzero della stampa ha stabilito che il reato era di interesse pubblico preminente a causa della sua portata e della sua unicità. L'autore del reato era diventato un personaggio pubblico. In questo caso, il diritto del pubblico all'informazione ha prevalso sulla protezione della privacy dell'autore del reato. Il Consiglio della stampa respinge quindi un reclamo contro un articolo del Tages-Anzeiger e uno della NZZ am Sonntag. Per il Consiglio della stampa, la menzione del nome del colpevole può essere giustificata nel caso di un reato eccezionalmente grave. In ogni singolo caso, tuttavia, le redazioni devono valutare attentamente se nominare l'autore del reato sia ammissibile in termini di etica dei media. Nel farlo, devono anche tenere conto della privacy dei parenti dell'autore del reato. Anche se altri media diffondono il nome o le autorità inquirenti lo menzionano, ciò non autorizza tutti i media a pubblicarlo indiscutibilmente.

Neanche la presunzione di innocenza è stata violata

Il reclamo sosteneva inoltre che il Tages-Anzeiger e la NZZ am Sonntag avevano violato la presunzione di innocenza nel caso dell'incidente della Germanwings. Il Consiglio della stampa ha respinto anche questo. Entrambi gli articoli sono stati pubblicati pochi giorni dopo l'incidente. Entrambi relativizzano i colpevoli nelle primissime righe. La NZZ am Sonntag, ad esempio, afferma che il copilota "probabilmente si è schiantato di proposito". Il "Tages-Anzeiger" cita il pubblico ministero, che suggerisce che il copilota abbia agito deliberatamente. In entrambi i servizi appare subito chiaro ai lettori che le indagini non sono concluse. Entrambi i giornali non hanno quindi violato la presunzione di innocenza.

Caso 2: Watson ha riferito correttamente della tempesta di merda

Dopo che un'utente di Twitter ha cancellato il suo account e ha annunciato un'azione legale perché il suo vero nome era stato pubblicato su Twitter, Watson.ch ha pubblicato un articolo intitolato "Utente vittima di bullismo: Twitter Svizzera ha la più grande shitstorm della sua storia". Centinaia di persone hanno espresso la loro solidarietà all'utente di Twitter e hanno parlato contro il cyberbullismo. La cancellazione dell'account Twitter sarebbe stata provocata da un tweet di un giornalista che ha rivelato il vero nome dell'utente. L'utente ha contestato questa notizia presentando un reclamo al Consiglio svizzero della stampa. L'articolo faceva riferimento all'indagine penale in corso, ma non riconosceva che lei stessa non era in grado di fornire alcuna informazione a causa del procedimento in corso e quindi non rispettava la sua privacy. Watson ha inoltre omesso documenti, immagini, suoni e fonti importanti dello stalking e del cyberbullismo.

Per il Consiglio della stampa, anche nel caso di procedimenti penali in corso, non è discutibile se si sottolinea che tali procedimenti sono stati avviati. L'utente si era espressamente astenuto dal fornire a Watson un proprio resoconto fattuale. Il Consiglio della stampa ritiene inoltre accettabile che Watson abbia utilizzato le dichiarazioni della giornalista che ha twittato, da un lato, e il post dell'utente su Facebook, dall'altro, per raccogliere informazioni. La stessa utente aveva riferito su Facebook della cancellazione del suo account Twitter e dei motivi che l'avevano indotta a farlo, motivo per cui il Consiglio della stampa non ha ravvisato alcuna violazione della sua privacy. Inoltre, non è stato possibile riconoscere in cosa sarebbero consistiti i documenti sottratti a causa della mancanza di una descrizione più precisa. Il Consiglio della stampa ha respinto il reclamo.

Caso 3: Finews.ch ha potuto etichettare Elmer come ladro di dati e traditore.

Il Consiglio svizzero della stampa ha respinto un altro reclamo di Rudolf Elmer. Elmer aveva denunciato di essere stato erroneamente etichettato come "traditore" e "ladro di dati" in un servizio del portale internet Finews.ch. Ha inoltre denunciato una violazione della sezione 1 (verità) della "Dichiarazione dei doveri e dei diritti dei giornalisti". Entrambi i termini costituivano ulteriori accuse gravi che hanno reso necessaria una dichiarazione. Poiché l'articolo non era stato firmato, Elmer ha ritenuto violato anche il paragrafo 7 della "Dichiarazione". Questo prevede che ci si debba astenere da accuse anonime e di fatto ingiustificate. Nel parere 45/2008, il Consiglio della stampa aveva già affermato, in relazione al caso Elmer, che il termine "furto di dati" era appropriato, in quanto non spettava al Consiglio della stampa valutare legalmente le accuse penali rivolte al denunciante in relazione ai dati in questione relativi ai clienti della filiale delle Cayman della Banca Baer. Elmer aveva fornito i dati dei clienti della banca alla piattaforma internet Wikileaks. Nel parere 29/2012, il Consiglio della stampa ha continuato a proteggere i termini "ladro" e "ricattatore". In questo caso, secondo il Consiglio della stampa, "ladro di dati" è stato usato anche in modo colloquiale. Finews.ch chiarisce inoltre che Elmer si considera un whistleblower. L'uso del termine non è quindi discutibile. Lo stesso vale per l'accusa di "traditore", anche se non si tratta di un'accusa nuova. Secondo il Consiglio della stampa, Finews.ch è stata autorizzata a utilizzarla senza ascoltare il denunciante. (pd)

Con 80 negozi, ristoranti e caffè/bar nell'area pubblica dell'aeroporto di Zurigo, l'Airport Center è il luogo in cui le persone si incontrano: persone provenienti da tutti i punti della bussola, culture, fusi orari, stili di vita, professioni e situazioni di vita si fermano qui, fanno acquisti, passeggiano, mangiano o bevono qualcosa e si lasciano ispirare dall'ambiente speciale.

Metzger Rottmann Bürge è stata incaricata di sviluppare una nuova campagna di immagine per l'Airport Center, mettendo in scena un'esperienza di shopping unica. Il risultato è una campagna che utilizza diversi soggetti per raccontare le storie e le esperienze di queste persone. Insieme al fotografo Hanspeter Schneider e a modelli come Werner Schreyer e Noemi Manser, sono state create istantanee che possono essere vissute solo all'Airport Center - 365 giorni all'anno.

La campagna è attualmente visibile all'aeroporto di Zurigo e nelle sue vicinanze.
 

Responsabile all'aeroporto di Zurigo: Christian Bärlocher (Responsabile Marketing), Sibylle Koller (Responsabile Comunicazione Marketing), Michèle Gautschi (Marketing Manager), Maria Porsche (Responsabile Marketing Commerciale). Responsabile presso Metzger Rottmann Bürge: Michael Rottmann, Janine Aebischer, Vasco Bickel (creazione), Silvan Metzger e Yvonne Friedli (consulenza), Ursula Trottmann, Bruno Breitenmoser (produzione), Hanspeter Schneider (fotografia).

Ovomaltine ha già dimostrato che lo stand-up paddling (SUP) non è così facile e richiede una grande resistenza in un Spot televisivo. Dalla comodità di una poltrona asciutta della TV, potete vedere quanto può essere insidiosa una tavola in acqua. Ora Ovo vi sfida con una Gioco online tutti a provarlo in prima persona: Fedele al claim di Ovo "non meglio, ma più a lungo", l'obiettivo è rimanere il più a lungo possibile sulla pagaia stand-up, evitare gli ostacoli e raccogliere i prodotti Ovo.

E poi si passa all'acqua vera e propria: il premio principale per tutti i giocatori è un corso di SUP per quattro persone. Il gioco poteva essere giocato direttamente su YouTube nel banner Masthead per un giorno al momento del lancio ed è ancora disponibile su Ovogioco.ch disponibile.

Responsabile di Ovomaltine: Christof Stulz (Marketing Manager), Simon Schiess (Brand Manager Ovomaltine). Responsabile presso Leo Burnett: Martin Stulz (ECD), David Fischer (CD), Suzana Kovacevic (FFF), Lukas Tauss (AD), Cla Campell (testo), Michael Gassler e Tobias Schoen (consulenza); programmazione: Cubera; illustrazione: Sebastian Iwohn
 

Bilanz si presenta con un nuovo design nel nuovo numero, come annunciato in un comunicato stampa di giovedì. Il design è più conciso, i caratteri sono più forti e la rivista utilizza più linee e barre e colonne variabili sulle pagine. Il nuovo design è stato sviluppato dal direttore artistico di Bilanz Wernie Baumeler e dal suo team. Il design moderno ha lo scopo di aumentare il piacere di lettura delle storie di business. Ha un aspetto più elegante e permette di variare maggiormente.

Inoltre, sono state apportate modifiche ai contenuti: La rivista è stata snellita e sono state introdotte nuove sezioni. Ad esempio, in ogni numero viene presentato un rivoluzionario dell'economia che sta cambiando un mercato, nella nuova sezione Enjoy un personaggio dell'economia descrive il suo viaggio più selvaggio e l'ex capo di Raiffeisen Pierin Vincenz è il nuovo editorialista della rivista economica. La rivista mantiene la sua struttura collaudata con le sezioni principali su aziende, tendenze e investimenti.
 

WVC Communications vuole vivere la spesso citata vicinanza al cliente, come scrive l'agenzia in un comunicato stampa di mercoledì. Con la sua rete locale, l'agenzia può reagire in modo più flessibile e più individuale nel mercato odierno.

Il Sihlpark Fitness & Wellness offre un programma speciale di allenamento, relax e coccole su oltre 3.000 metri quadrati. Oltre a un parco fitness con attrezzature all'avanguardia, un hammam, una zona sauna, un bagno salino a cielo aperto, massaggi, trattamenti per il viso e per il corpo e un accogliente bistrot attendono i visitatori.

All'agenzia pubblicitaria è stato chiesto di sviluppare una campagna per il suo nuovo cliente, che comprendeva manifesti, banner e un direct mailing. Le immagini ridotte vanno al cuore del messaggio: al Sihlpark Fitness & Wellness è possibile non solo allenarsi, ma anche godere di un'offerta benessere completa. Inoltre, un'immagine completamente nuova Sito web progettato e implementato.

Responsabile presso un'agenzia pubblicitaria: Reto Dürrenberger (Strategia), Frederick Rossmann (CD), Mike Surovka (AD), Katja Wölfel (Testo), Sandra Städler, Dino Amantea (Consulenza), Dave Guntern (Impaginazione).
 

Swisscontent sta unendo le sue competenze digitali e sta creando un Digital Lab, come ha annunciato l'azienda in un comunicato stampa di mercoledì. Analizzando le attuali tendenze tecnologiche e l'utilizzo dei media, il think tank svilupperà i propri strumenti di comunicazione e soluzioni di comunicazione integrate e orientate ai contenuti. Ciò si traduce in concetti di comunicazione crossmediale per le aziende. 

Creazione di reti attraverso la comunicazione crossmediale

Le aziende consolidate di tutti i settori sono minacciate dai nuovi arrivati con modelli di business digitali. La comunicazione e l'interazione sono una componente elementare di tutti questi modelli di business dirompenti. Le aziende tradizionali dipendono dall'essere collegate in modo ottimale con l'ambiente circostante, ovvero dal comunicare con esso. Lo Swisscontent Digital Lab sostiene le aziende in questo sforzo.

Soluzioni modulari per un'identificazione sostenibile

Secondo il rapporto, il 70% di tutti i progetti di cambiamento fallisce a causa della resistenza dei dipendenti. Le soluzioni di comunicazione interattiva, disponibili sempre e ovunque, online e offline, offrono l'opportunità di promuovere la disponibilità dei dipendenti al cambiamento. Questo a sua volta dovrebbe aumentare l'efficienza dei processi e quindi la produttività e, in ultima analisi, la qualità dei prodotti e dei servizi.

Nel corso dei processi di trasformazione digitale, il Digital Lab fornisce consulenza alle aziende sui temi della comunicazione. Insieme al cliente, vengono sviluppate soluzioni modulari per la comunicazione di processo, per promuovere la comprensione e l'identificazione sostenibile all'interno dell'azienda.

Peter Schneider a capo di Swisscontent Digital Lab

Lo Swisscontent Digital Lab è diretto dall'esperto di comunicazione informatica Peter Schneider. È Senior Project Manager di Denon da quando l'azienda è stata acquisita da Swisscontent nel dicembre 2014. L'informatico è stato in precedenza responsabile dell'unità Online di Denon.

Due redattori e un membro del community management dovranno cercare un nuovo lavoro. I licenziamenti consentiranno di risparmiare circa 300.000-400.000 franchi all'anno. Secondo Voigt, dopo le misure di riduzione dei costi, circa 65 persone lavorano ancora alla Watson. Ciò corrisponde a circa 55 posizioni a tempo pieno. Il messaggio principale di Voigt è: poiché i ricavi sono aumentati meno del previsto, il piano aziendale deve essere adeguato. Fondamentalmente, però, l'azienda sta andando abbastanza bene e può offrire prospettive ai suoi dipendenti.

I costi devono essere ottimizzati anche nel settore informatico. Inoltre, secondo Voigt, i membri della direzione e del comitato editoriale rinunceranno a parte del loro stipendio: una punizione per il mancato raggiungimento degli obiettivi è necessaria. Wanner, l'editore argoviese, è ancora fermamente convinto del successo di Watson, anche se ha spinto per il programma di riduzione dei costi. Il punto di pareggio era stato posticipato di circa un anno e mezzo, al 2017. (SDA)

Sondaggio: Credete nel futuro di Watson? (a destra)

Anche se il piano quinquennale sarà presentato al pubblico mondiale solo l'anno prossimo, la comunicazione del Partito Comunista Cinese sta già facendo il giro del mondo. Un video di propaganda stridente ed elaborato annuncia il piano quinquennale in modo promettente, senza dire molto in termini di contenuti, ma accompagnato da una canzone dalla qualità di melodia orecchiabile.

Il video ha scatenato un acceso dibattito online tra i critici della Cina di tutto il mondo e la popolazione cinese, che spesso difende con veemenza il video, anche sulla piattaforma YouTube, bloccata in Cina. (sis)

I suoi video sono attesi e seguiti con grande interesse da decine di migliaia di giovani donne ogni settimana: Nei suoi video su YouTube, Julia Graf spiega come disegnare un eyeliner perfetto, applicare il trucco giusto e sfoggiare labbra rosse. I suoi tutorial di bellezza, realizzati in inglese e dal 2015 anche in tedesco, sono da tempo un successo sul web. D'ora in poi, Julia Graf produrrà un format settimanale di bellezza esclusivamente per le piattaforme online di Blick e Blick am Abend.

Sebastian Pfotenhauer, Head of Video Ringier Publishing, ha dichiarato: "Quasi nessun'altra star di YouTube in questo paese ha un'esperienza e una reputazione pari a quella di Julia Graf. Sono molto contento che siamo riusciti a conquistarla per una collaborazione. I suoi tutorial sono comprensibili, divertenti, all'altezza degli utenti e rappresentano un grande arricchimento della nostra offerta video". Julia Graf sul suo nuovo impegno: "Sono felicissima della collaborazione con il Gruppo Blick e della possibilità di presentare i miei video al di fuori di Youtube. Gli utenti possono aspettarsi molti video how-to divertenti - e spero di poter ispirare anche molte donne per il tema del make-up sui canali digitali di Blick."

Con il lancio di questa serie, il Gruppo Blick amplia ulteriormente la sua offerta di immagini in movimento, concentrandosi principalmente sul genere del video web, essenziale su Internet, con protagonisti autentici e una forte interazione con i nostri utenti su tutti i canali digitali, secondo un comunicato.

Il Beobachter festeggia il 20° compleanno della sua edizione online. Nell'ottobre 1995, Beobachter.ch è stato messo online, prima presenza su Internet di una rivista svizzera. L'anniversario viene celebrato con una relazione web appositamente realizzata e i visitatori di Beobachter.ch possono anche navigare nuovamente sul sito originale del 1995.

Il direttore editoriale del Beobachter, Roland Wahrenberger: "Sono orgoglioso che il Beobachter sia stato uno dei pionieri dell'online 20 anni fa e sono molto contento che da allora siamo riusciti a espandere in modo massiccio la nostra portata sui canali digitali. Il nostro sito web Osservatore.ch oggi (con 658'000 clienti unici) rappresenta una parte importante del mondo degli Osservatori. È un'ottima base per lanciare presto altre offerte digitali".

Il sotto Osservatore.ch/20anni Il reportage accessibile sul web dà uno sguardo ai primi giorni di Internet. Mostra anche quanto fossero diverse le valutazioni dell'infrastruttura di rete appena nata all'epoca. Con il suo sito web, il Beobachter è stato uno dei pionieri nella creazione di un'offerta online, prima di Blick, Bild e persino del New York Times. Il primo sito web del Beobachter si trova all'indirizzo questo link raggiungibile.