En août 2024, il a été annoncé que le contrat avec l'exploitant Radio 1 ne serait pas prolongé. La suppression de l'animation en direct a entraîné une réduction des effectifs de l'équipe.

Pour le lancement de la radio purement numérique, de nouvelles applications ont été lancées pour iOS et Android, où les auditeurs pourront toujours écouter les chansons "Greatest of All Time". Les apps sont compatibles avec les systèmes de voiture modernes d'Android et d'Apple. En outre, la radio est mise en avant sur la façade de l'app et du site web de 20 minutes et peut toujours être captée via des Touchpoints comme TuneIn ou les set-top-boxes TV de Swisscom et Sunrise.

Les annonceurs peuvent réserver des emplacements d'affichage numérique dans l'environnement de Goat Radio ainsi que des spots audio sous forme de pre- ou mid-rolls. Il est également possible de sponsoriser Goat directement sur le front de 20 minutes et de l'intégrer dans le flux.

DMD2 est responsable de l'exploitation et de la distribution de Goat Radio.

En 2024, Thjnk Zurich a lancé pour la CKW une campagne d'employer branding avec deux extraterrestres impuissants. Pour tous les problèmes techniques, les extraterrestres dépassés ont besoin de l'aide des professionnels de la CKW.

Selon l'agence, la campagne et ses histoires humoristiques ont permis "d'augmenter sensiblement le capital sympathie de CKW en tant qu'employeur potentiel" auprès du groupe cible. C'est pourquoi la suite est prévue cette année : trois autres films font la promotion du profil professionnel ICT, de la relève en mettant l'accent sur les métiers de l'apprentissage et de la compatibilité entre travail et famille grâce au travail à temps partiel. Cette fois-ci, deux collaborateurs de CKW découvrent de nouvelles compétences et de nouveaux hobbies des aliens et font même la connaissance de la progéniture borgne.

Les trois nouveaux films sont diffusés en même temps que les films existants et sont visibles depuis mercredi sur tous les médias sociaux et canaux en ligne courants.

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Responsable chez CKW : Roman A. Müller (responsable Marketing & Communication), Heidi Boss (responsable Branding & Sponsoring), Josef Schumacher (responsable Content Marketing & Storytelling), Carlo Schenker (responsable Digital Marketing & Experience), Rebecca Keller (Squad Lead Talent Acquisition), Laura Odermatt (Digital Marketing Manager), Mariagrazia Panzarella (Digital Marketing Manager), Michael Schönberg (Sen. Product Owner Website), Raphael Mueller (Sen. Graphic Designer), Celine Müller et Joel Stocker (apprentis médiamaticiens). Responsable chez Thjnk Zurich : Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Création), Johannes Gorsboth (Texte), Mara Schwegler (Direction artistique), Andrea Bison (GF Conseil), Andrea Häfliger, Cornelia Nünlist, Roxane Bründler (Conseil), Gordon Nemitz (GF Stratégie), Benjamin Calcott (Agency Producing). Partenaires externes : Film de marque : Benjamin Brettschneider (réalisateur), Dominic Kamp (producteur), Post Production : Infected. Design sonore : Hofkapellmeister. Planification média : Salz & Water : Christian Schickler (Managing Partner), Raffael Gava (Consultant).

L'historien de l'architecture Sigfried Moeri est descendu dans les archives de la bibliothèque de la Bourgeoisie pour retracer l'histoire de la maison de la corporation et de la corporation, depuis sa première mention en 1383 jusqu'à aujourd'hui.

Sous le titre "Das Zunfthaus", le résultat de ces recherches minutieuses est désormais disponible sous la forme d'un morceau d'histoire présenté sous un jour moderne. Entre les couvertures en lin de haute qualité se déploie une vaste collection d'illustrations et de photographies mises en scène par le studio Thom Pfister. Le contenu est conçu avec un grand souci du détail et structuré de manière claire par des pages aux couleurs pastel. L'accent néon sur la page de garde et la dorure à chaud sur la couverture apportent en outre une touche de modernité.

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Responsable chez Zunft zur Schneidern BerneAnna Katharina Laederach (présidente). Responsable chez Studio Thom Pfister : Thom Pfister (directeur de la création), Roland Zenger (directeur artistique), Ursula Rytz (conseil et direction de projet), Daniel Hackiewicz (designer senior), Sharon Moor (design graphique), Marianne Schoch (conseil et production). Auteur : Siegfried Moeri (architecte diplômé ETH et historien de l'architecture lic. Phil I). Éditorial : Christof Gertsch (journaliste). Photographie : Alexander Gempeler (photographe diplômé SIYU | SWB). Croquis de plans : Siegfried Moeri, 2024. Impression/reliure : Bubu

Le nouveau département "Goldbach Commercial Content" fait office d'interface interdisciplinaire et exploite le potentiel qui réside dans la combinaison de différents canaux médiatiques, écrit Goldbach dans un communiqué. Pour les clients de Goldbach, il en résulte des "concepts de contenu taillés sur mesure pour tous les médias". Ceux-ci sont adaptés avec précision aux canaux optimaux par l'équipe Commercial Content et diffusés via les médias correspondants - numériques, imprimés, audio ou autres formats. L'objectif est de "raconter des histoires uniques qui touchent émotionnellement les groupes cibles des clients", poursuit Goldbach.

Concepts créatifs pour la palette complète des médias

Le nouveau département sera géré comme une partie de Swiss Radioworld, ce qui permettra de profiter des synergies avec CH Media. "Grâce à notre équipe nouvellement formée, nous pouvons transformer des idées en concepts plurimédias, depuis peu également avec la radio, et proposer à nos clients la palette média complète de Goldbach d'un seul tenant. C'est justement lorsqu'il s'agit de produits nécessitant de nombreuses explications que nous pouvons, en collaboration avec CH Media, créer une super storyline et placer les produits de la meilleure manière possible vis-à-vis du groupe cible", explique Ralf Brachat, Managing Director Swiss Radioworld. Outre les stations de CH Media, d'autres stations de radio ou médias commercialisés par Swiss Radioworld ou Goldbach sont également utilisés.

Fachwerk Advertising de Sursee sera le partenaire de communication officiel de PharmaDavos à partir de 2025. L'agence, active dans le domaine du marketing pharmaceutique et de la santé, souligne ainsi sa compétence à développer des solutions de communication innovantes et conformes aux règles pour le secteur de la santé.

Ces dernières années, Fachwerk Advertising a su convaincre avec des campagnes intelligentes pour les fabricants de médicaments et du recrutement social pour les pharmacies. "Là où les règles imposent des limites, nous déployons notre créativité. Avec passion et esprit d'innovation, nous développons des solutions qui ne se contentent pas de répondre à des directives strictes, mais qui suscitent aussi des émotions et laissent une impression durable", explique le CEO Nektarios Thanasis. "La collaboration avec PharmaDavos est une formidable opportunité de développer notre expertise et de renforcer la communication dans le secteur de la santé".

Le partenariat avec PharmaDavos permettra à Fachwerk Advertising de soutenir les pharmacies et les fabricants de médicaments de manière encore plus ciblée et d'accroître leur visibilité dans le secteur, a-t-il ajouté. "Nous nous réjouissons de la collaboration et des impulsions créatives de l'agence et sommes convaincus que son expertise et son expérience apporteront une contribution précieuse à notre stratégie de communication", déclare Natascha Rohrer du comité d'organisation PharmaDavos.

Au cours des prochains mois, Fachwerk Advertising soutiendra PharmaDavos dans ses activités planifiées afin d'optimiser la communication et de mieux répondre aux besoins des pharmacies et des fabricants de médicaments.

Malgré les incertitudes persistantes, 60% des annonceurs interrogés s'attendent à une augmentation de leur chiffre d'affaires pour la nouvelle année. Environ 26 pour cent ne voient aucun changement dans leur chiffre d'affaires et seulement 13 pour cent s'attendent à une baisse. Ils s'attendent à une évolution des recettes similaire à celle de l'année précédente. 45 pour cent s'attendent à une augmentation, 35 pour cent à aucun changement et seuls 19 pour cent prévoient une baisse.

2024 : plus de chiffre d'affaires et plus de bénéfices

L'année dernière, 82 pour cent des entreprises publicitaires ont pu enregistrer soit le même chiffre d'affaires, soit une augmentation. Cela s'est traduit par une augmentation pour environ 44 pour cent des personnes interrogées et par un revenu inchangé pour environ 40 pour cent. Seuls 18 pour cent des entreprises annoncent un recul de leur chiffre d'affaires et 17 pour cent de leurs recettes.

Stagnation des budgets de communication en 2025

Alors que 51% des entreprises publicitaires ne veulent pas modifier leur budget de communication, elles sont un peu moins nombreuses (21%) à vouloir l'augmenter que le réduire (28%). Cette tendance est également confirmée par les déclarations relatives à l'évolution des budgets médias.

Constance dans les canaux de marketing

La répartition du budget marketing et communication ne révèle aucune surprise pour 2025. Un petit tiers (29 pour cent) va dans les canaux classiques (hors ligne), 13 pour cent dans le marketing événementiel et tout le reste dans les canaux numériques. Les médias sociaux (12 pour cent), les annonces display (11 pour cent), le marketing de contenu (10 pour cent) ainsi que le propre site web et le marketing sur les moteurs de recherche (8 pour cent chacun) absorbent la plupart des budgets.

Investir dans la création de contenu, le branding et les ventes

En 2025, les annonceurs prévoient d'allouer le plus de ressources aux disciplines marketing suivantes : Content/Campaign Creation (25%), Brand Strategy/Brand Building (24%), Sales Support (19%) et Marketing Operations (16%). Toutes les autres disciplines sont moins demandées. Les ventes et les opérations marketing ont progressé par rapport à l'année précédente.

Le numérique continue de croître - le hors ligne reste sous pression

Alors que les annonceurs prévoient de répartir le budget média à peu près à parts égales entre la communication numérique et hors ligne, les personnes interrogées sont nettement plus nombreuses (38%) à vouloir dépenser plus d'argent pour le numérique en 2025 que pour le hors ligne (13%). En revanche, la part de ceux qui veulent investir autant dans les canaux offline/online est presque égale (55%). Seuls 6 pour cent des personnes interrogées prévoient d'investir moins dans les médias numériques au cours de la nouvelle année, mais ce chiffre atteint 31 pour cent pour les médias hors ligne.

Classiquement, le OOH/DOOH, l'impression et la TV dominent

Comme l'année précédente, c'est le secteur OOH/DOOH qui devrait bénéficier le plus d'une augmentation (25,9%) ou d'une stabilité (42,4%) des investissements publicitaires au sein du budget média hors ligne.

De même, le marketing direct devrait connaître une augmentation (19,5 %) ou un maintien des investissements (37,9 %). Pour la presse écrite, 45,3 % des personnes interrogées veulent investir autant, mais 31,4 % moins et seulement 7 % plus. En revanche, les clients de la télévision sont aussi nombreux à vouloir investir plus que moins (9,3 %) et 25,6 % à ne pas vouloir changer. Il est frappant de constater qu'en 2025, 45 % des personnes interrogées ne pourront ou ne voudront pas se permettre d'investir dans la télévision, 50 % dans la radio et 57 % dans le cinéma.

Lorsqu'il s'agit de la répartition concrète du budget média, l'OOH/DOOH (28 %), la presse (28 %) et la télévision (20 %) sont clairement les trois premiers. Le marketing direct arrive en quatrième position avec 17,6 %. Tous les autres médias classiques (entre autres la radio et le cinéma) atteignent moins de 3 % chacun.

La vidéo avant l'affichage et la recherche

En 2025, les campagnes numériques seront réservées dans une proportion à peu près égale en direct (50,2 %) et en programmatique (49,8 %). Cela correspond à peu près aux années précédentes.

Les formes publicitaires les plus populaires sont la vidéo (31,3 %), le display (29 %), le search (23,2 %) et le native (14,2 %). La vidéo a donc pris la tête du classement et le search a perdu un peu de terrain. La répartition entre les différents prestataires n'a pas été demandée dans l'indicateur sectoriel actuel.

La gestion des données et des clients : des défis de taille

Une fois de plus, les défis des annonceurs changent peu en cette nouvelle année. Les mêmes thèmes que l'année précédente se retrouvent en tête de liste. Cette fois, c'est la "gestion des données" (83,5 %) qui a pris la tête. Les autres thèmes en tête sont "Améliorer l'expérience client" (78,8 %), "Gestion du parcours client" (77,6 %), "Transformation numérique" (73,8 %) et "Intelligence artificielle" (71,8 %).

Le choix de l'agence se fait avant tout sur recommandation

La recommandation personnelle reste la source d'information la plus populaire pour le choix d'une agence (88 %) et se démarque nettement de toutes les autres sources d'information. Les autres sources d'information importantes sont le site web de l'agence/les médias sociaux (49,4 pour cent) et les contacts avec la direction de l'agence (48,2 pour cent). Viennent ensuite, à une nette distance, la presse spécialisée (27,1 pour cent), le site Internet de LSA (25,9 pour cent), les classements créatifs (14,1 pour cent), le classement de LSA (14,1 pour cent) et les Effie-Awards (3,5 pour cent).

L'alchimie et la culture personnelles sont les plus importantes

Les trois principaux critères de sélection des agences restent inchangés par rapport à l'année précédente :
Premièrement, l'alchimie/la culture personnelle (97,6 %), deuxièmement, la compréhension des tâches/compétences (83,5 %) et troisièmement, les références (74,1 %).

Par ailleurs, la taille de l'agence (32,9%) reste un critère important cité par la clientèle. Toutes les autres mentions, comme les classements, les affiliations ou les certifications, sont inférieures à 4 %.

Chemistry Meeting, un outil d'évaluation très apprécié

Pour l'évaluation d'une agence, le Chemistry Meeting (39,4 %) est désormais clairement le plus souvent cité. Viennent ensuite la demande d'offre écrite (25 %), la présentation au concours (20,6 %) et l'attribution directe (17,6 %). Le mandat d'essai (9,5 pour cent) ou l'atelier stratégique (5,2 pour cent) sont moins utilisés.

Les entreprises interrogées travaillent actuellement avec plus de six agences. Pour 37% des annonceurs, cette relation dure déjà depuis plus de 5 ans, pour 45,7% depuis 2 à 5 ans et pour 11,1% depuis 1 à 2 ans. Pour 6,2 % seulement, la collaboration se limite au projet en question.

Le soutien aux agences reste constant

Les annonceurs prévoient d'investir davantage dans les domaines suivants pour leurs trois premières agences en 2025 : Contenu (40,2 %), Technologie marketing (32,1 %), Stratégie de marque/communication (28,7 %), Stratégie média (27,8 %) et Création (26,8 %). Les investissements dans la communication en direct (34,7 %) seront moins importants.

Offre et tarification agile comme forme d'honoraires la plus courante

En ce qui concerne la rémunération des agences, on mise le plus souvent sur l'offre ainsi que sur la tarification agile (au temps passé). Les honoraires en pourcentage et la location d'équipe suivent à une certaine distance. Le modèle d'honoraires basé sur le succès n'est que rarement utilisé.

Le climat reste un sujet de préoccupation

Pour un bon tiers des personnes interrogées, l'empreinte carbone d'une campagne publicitaire a une signification importante ou très importante. Un tiers également répond de manière neutre par "ni l'un ni l'autre" et pour un autre tiers, la durabilité est moins importante ou peu importante. Malgré cela, 47% des entreprises interrogées ont déjà établi un bilan CO2.

 

Fournisseurs de médias et marketeurs face à leur devoir climatique

Plus de 35% des entreprises publicitaires considèrent que les fournisseurs/distributeurs de médias sont responsables du climat. A cet égard, 23,5 pour cent des personnes interrogées souhaitent la transparence sur l'empreinte carbone des médias et 11,8 pour cent aimeraient que les fournisseurs/distributeurs de médias - outre la transparence - prennent également en charge la compensation des émissions irréductibles. Près de 19 pour cent des personnes interrogées répondent que les agences doivent déterminer les émissions et les gérer avec la clientèle.

D'autres 16,5 pour cent des entreprises estiment que la branche publicitaire n'a pas besoin d'agir en matière de climat et 15,3 pour cent veulent laisser ce thème à la politique. Seuls 12 pour cent environ des personnes interrogées sont d'avis que les annonceurs doivent eux-mêmes déterminer, réduire et compenser leurs émissions de CO2 dans la publicité (y compris dans les médias).

Une utilisation polyvalente de l'IA

L'IA s'immisce dans de nombreux domaines des entreprises publicitaires : Traduction (82,7 %), création de contenu (72,8 %), création publicitaire (53,1 %), analyse de données (48,1 %), automatisation (46,9 %), publicité programmatique (34,6 %), personnalisation (32,1 %), optimisation des campagnes (29,6 %), médias sociaux (21 %), analyse prédictive (18,5 %), analyse sédimentaire (13,6 %) et génération de leads (11,1 %).

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Entre octobre et novembre 2024, 143 annonceurs de Suisse romande et alémanique ont participé en ligne à l'"Indicateur sectoriel 2025" de SWA et LSA, 139 de Suisse alémanique, neuf de de la Suisse romande. Les participants ont été recrutés au niveau personnel. L'objectif était de privilégier la qualité à la quantité et, pour obtenir des réponses pertinentes, il était essentiel que seules les personnes réellement responsables de la communication marketing et impliquées dans la collaboration avec les agences reçoivent le questionnaire. Les résultats détaillés peuvent être obtenus auprès des bureaux des deux associations.

L'agence zurichoise Gestalten soutient le "Dry January" depuis de nombreuses années déjà en créant le visuel de la campagne. Cette année, le sujet se concentre sur une série d'événements qui, sans alcool, promettent d'être d'autant plus amusants.

L'accroche-regard jaune vif est visible sur tous les médias numériques, sur les petites affiches dans les villes respectives et sur un panneau d'affichage avec la zone de chalandise de Zurich. Ce dernier a également été rendu possible grâce au généreux soutien de Swiss Plakat et d'Ace 2 Ace.

Le projet "Dry January" est soutenu par l'Office fédéral de la santé publique (OFSP), sponsor principal, et par les partenaires Addiction Suisse, le Fachverband Sucht, le GREA et la Croix-Bleue Suisse. Ces organisations veillent avec beaucoup de succès à ce qu'en début d'année, la population réfléchisse à sa consommation personnelle d'alcool et la gère en toute connaissance de cause ; pendant au moins un mois, mais de plus en plus souvent au-delà.

Celui qui a réglé ses finances vit mieux à bien des égards. La Banque Cler en présente les multiples effets positifs dans sa campagne d'image lancée à l'été 2024 notamment en mettant l'accent sur une série de films humoristiques.

En fin d'année, la banque et son agence habituelle Neu Creative Agency ont activé la plateforme de communication avec différentes mesures. Pour ce faire, la banque place le thème des finances dans le contexte d'une fête de la Saint-Sylvestre. Le protagoniste principal est un jeune homme qui entame le compte à rebours de la nouvelle année un peu trop tôt - et à haute voix - et irrite ainsi les participants à la fête. Car, selon le message, celui qui a réglé ses finances fête aussi la nouvelle année avec plus d'euphorie. Le film a été largement diffusé sur Youtube et Instagram entre Noël et la fin de l'année.

Durant les dernières semaines de l'année, une série de bannières d'affichage a en outre placé le thème du bien-être financier dans le contexte d'autres thèmes saisonniers et a invité à recourir au conseil de la Banque Cler comme premier pas vers les avantages de finances bien réglées.

Encore plus faciles à digérer que les bannières, différents formats de contenu sont proposés en continu sur les médias sociaux pour aborder différents aspects du bien-être financier sous une forme surprenante et les transmettre de manière divertissante.

L'activation de la campagne se fait en continu, en s'appuyant sur l'actualité et sur des thèmes spécifiques aux groupes cibles. Les mesures vont du niveau de l'image à la promotion de certaines offres de la banque Cler.

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Responsable à la Banque Cler : Gregor Eicher, Barbara Tanner. Responsable chez Neu Creative Agency : Simon Rehsche, Nico Ammann, Sandy Pfuhl, Adrian Staehelin, Elif Soysal, Pian Gumpp, Fabienne Schoberth, Romana Schmidtpeter, Fadi Nemr. Réalisation : Samuel Morris. DOP : Fabio Tozzo. Production de films : Marty Trezzini. production : Gianluca Trezzini, Yves Marty. Le son : Dubdub.

Mi-octobre, il a été annoncé que l'ancien directeur général Eljub Ramic quitterait l'entreprise de son propre chef. (Markt-kom.com a rapporté). Depuis le départ de ce dernier, Nazifi a déjà assumé les tâches de la direction par intérim.

"Ces dernières années, Eldi Nazifi a déjà prouvé son grand savoir-faire et sa passion pour les thèmes de la vente dans sa fonction de Head of Sales. Son expertise dans la vente de produits numériques dans le secteur des médias et de la communication, associée à son expérience de direction, sont les meilleures conditions pour reprendre maintenant le poste de directeur général", déclare Petra Busch, présidente du conseil d'administration de News Aktuell Suisse et directrice générale de News Aktuell. "Nous sommes convaincus qu'Eldi Nazifi ne se contentera pas d'assurer le succès actuel de News Aktuell en Suisse, mais qu'il donnera également de nouvelles impulsions et fera avancer le développement de manière significative", ajoute Vithunan Lingeswaran, membre du conseil d'administration de News Aktuell Suisse et directeur de News Aktuell.

Nazifi a suivi une formation d'employé de commerce chez GfK Switzerland et est titulaire d'un diplôme fédéral de chef de vente. Depuis 2024, il détient un MBA de la Haute école de Lucerne. Il a acquis de l'expérience dans la vente, notamment en tant que conseiller de vente au service externe chez APG|SGA ainsi que dans la filiale APG|SGA Traffic. Au sein de l'agence AZ Direct, Nazifi était responsable de la vente de produits numériques pour les clients en tant que Head of Digital Advertising. Avant de rejoindre News Aktuell, il a dirigé chez Livesystems, en tant que Head of Sales Out of Home, la mise en place et le développement de l'unité de vente Publicité TP analogique (OOH).

Tendance 1 : Réflexe d'hésitation - en cas de doute, faux

Nous en sommes donc là : une majorité de personnes va entre-temps, il est supposéque les contenus numériques ne correspondent en principe pas à la réalité. Ce Perte de confiance conduit à un "Réflexe d'hésitation" et ne concerne de loin pas seulement la recherche d'informations, mais aussi les décisions d'achat, les évaluations de produits et les interactions sociales.

A venir : plusieurs Rapports sur les tendances s'attaquent donc au thème omniprésent des faux contenus et de la perte de confiance de la société. Dans ce contexte, la dernière annonce de la maison Meta fait l'effet d'un accélérateur de feu : Instagram prévoitL'année prochaine, l'entreprise prévoit d'introduire une fonction d'édition par IA qui permettra aux utilisateurs de "modifier presque tous les aspects de leurs vidéos". Une simple saisie de texte suffit pour transformer le contenu vidéo sans que les utilisateurs aient besoin de connaissances approfondies en matière de montage ou de manipulation vidéo.

Pour les fournisseurs de médias et de communication, l'équilibre entre l'utilisation d'innovations technologiques et la vérification de la vérité sera d'autant plus difficile à trouver en 2025. D'une part, les entreprises de médias doivent lutter activement contre la désinformation et utiliser des technologies favorisant la protection des données afin d'instaurer la confiance. D'autre part, la demande de contenus générés par les utilisateurs continue d'augmenter, car ils sont perçus comme plus authentiques. Que ce soit Codes d'éthique, Étiquettes ou nouveaux outils technologiques Les mois à venir nous diront si les mesures prises dans ce domaine apportent réellement une réponse à la perte de confiance et une aide utile au quotidien.

Tendance 2 : Platform deals - des conflits aux coopérations

Fourni 2023 est l'année de l'engouementLe fait qu'il n'y ait pas de 2024, la désillusion s'installeIl est question des développements de l'IA dans les entreprises et des relations avec les grands acteurs de la technologie. Les questions relatives à la paternité des modèles linguistiques et de leurs données d'entraînement restent sans réponse. Les maisons d'édition et les entreprises de médias réagissent différemment à cette situation : alors que les unes utilisent les crawlers des modèles d'IA, les autres ne les utilisent pas. bloquer - comme par exemple Le miroir, BBC et HuffPost - ou bien Plaintes soumettre comme par exemple la New York Timesd'autres, comme Axel Springer, AP, Le Monde et Prisa Media, ferment leurs portes. accords de licence stratégiques ou développent des solutions d'IA internes, comme Bloomberg ou le Financial Times.

L'éventail des différentes approches dans la gestion des Stratégies d'IA montre une chose : le passage des modèles de recherche et de pénétration aux solutions basées sur l'IA a encore massivement accentué la pression financière sur le secteur des médias. D'un point de vue stratégique, les éditeurs sont confrontés au défi de naviguer entre des approches offensives et défensives. Certaines organisations espèrent trouver de nouvelles sources de revenus dans l'approche de partenariat, tandis que d'autres craignent d'être poussées vers une position défensive.

Des années passées Cycles de transformation la plupart ont toutefois appris que plus personne ne veut rater le coche et mettre en péril les avantages concurrentiels à long terme par des hésitations et de la passivité. Les prochains mois montreront quelle approche stratégique est finalement la plus efficace et si les deals avec les grands acteurs de la tech s'avèrent vraiment durables.

Tendance 3 : Agents IA - l'avancée des assistants autonomes du quotidien

2024 a été l'année des messages-guides et des chatbots. Aujourd'hui, on passe d'outils d'IA avec des tâches isolées à des solutions autonomes basées sur des agents. Ces agents IA personnalisés s'intégreront de manière presque invisible dans la vie quotidienne. C'est du moins ce que l'on peut imaginer. plusieurs Rapports sur les tendances l'avenir proche. Les premiers pas dans cette direction ont été faits avec la présentation de la Intelligence d'Apple et l'intégration de ChatGPT dans la recherche sur smartphone sont déjà visibles.

Selon Dentsu trois consommateurs sur quatre dans le monde estiment que la plupart des aspects de leur vie seront contrôlés par l'IA au cours des dix prochaines années. A long terme, des agents personnalisés, appelés "agents d'intelligence artificielle", seront mis en place. Modèles personnels d'action à grande échelle (PLAMs)Ils seront intégrés de manière transparente dans les domaines numériques et réels de la vie, par exemple via des applications, des appareils ménagers intelligents ou des véhicules. Ces agents apprennent de notre comportement et agissent sans intervention consciente, tout en respectant la protection des données et les préférences personnelles.

Mais les défis sont encore immenses, comme le montre Forrester le montre dans son rapport sur les tendancesL'intégration de modèles d'IA dans notre quotidien nécessite une plus grande puissance de calcul, une meilleure base de données et une expertise spécifique dans l'application. Deloitte et Capgemini voient un grand potentiel dans le développement de logiciels et dans le domaine de la cybersécurité. Les entreprises de médias et de communication seront une fois de plus doublement sollicitées : D'une part, elles doivent mettre en œuvre de tels modèles d'action à grande échelle au sein de l'entreprise et, d'autre part, les utilisateurs attendent à l'avenir de telles applications et de tels services dans les produits médiatiques.

Tendance 4 : Recherche 4.0 - des réponses personnelles plutôt que des listes de résultats

2025 marque la fin d'une ère Internet marquante. Car ce qui s'est passé au cours des dernières années s'est déjà dessinéeCette année, la recherche en ligne va définitivement s'imposer : Avec l'expansion rapide des nouvelles possibilités de recherche de l'IA, comme par exemple Recherche ChatGPT, Perplexité et GeminiLa manière dont nous recherchons traditionnellement des informations sur le web prend fin. Le fait que quelques mots-clés fournissent une série de résultats non spécifiques semble déjà anachronique aujourd'hui. Gartner s'attend à ce queLe rapport de la Commission européenne indique que, pour cette raison, le volume des moteurs de recherche traditionnels diminuera de 25 % d'ici 2026.

Et cela ne concerne pas seulement les jeunes générations. De nombreux utilisateurs alternent aujourd'hui entre la recherche concrète d'informations et la découverte intuitive de nouvelles informations. Il en résulte un nouveau besoin d'utilisationLa disponibilité rapide de la réponse individuelle "claire" à chaque question possible. Jusqu'à présent, l'échange dans l'environnement personnel et, par endroits, les avis des influenceurs via les médias sociaux servaient à cela.

Si les entreprises de médias et les autres organisations du secteur de la communication veulent pouvoir répondre à ces besoins, elles doivent créer de petites structures parallèles. Frontières d'utilisateurs et créer des accès personnalisés. Dans le même temps, de nouvelles méthodes de fidélisation du groupe cible sont nécessaires, dans lesquelles la relation authentique et l'engagement de l'utilisateur sont au centre des préoccupations. Ritualisation être en première ligne. Ce n'est qu'ainsi que les organisations pourront s'affranchir de leur dépendance actuelle aux moteurs de recherche.

Tendance 5 : Money, money, money - tout devient une place de marché

Les frontières entre la recherche d'informations, le divertissement et le commerce électronique s'estompent de plus en plus. Les grands détaillants investissent massivement dans des offres médiatiques et des plateformes publicitaires de qualité, par exemple Digitec/Galaxus, Autodoc ou WalmartLes entreprises de médias et les plateformes de médias sociaux se transforment de plus en plus en plateformes de vente - TikTok, par exemple, dispose désormais d'une plateforme de vente en ligne. 15 millions de commerçants dans le monde.

Dentsu prédit pour 2025 qu'un important fournisseur de streaming achètera un grand détaillant - ou inversement. L'objectif d'un tel rachat serait de diversifier les activités, de renforcer la fidélisation de la clientèle et de trouver de nouvelles sources de revenus en regroupant les pools publicitaires.

Mais cette commercialisation a aussi son revers de la médaille : Près de la moitié des utilisateurs perçoit de plus en plus l'expérience en ligne comme un achat imposé. En monétisant à outrance les contenus d'information et de divertissement, les entreprises risquent de perdre la confiance des consommateurs. Les créateurs jouent dans ce changement 2025 joue un rôle central : un écart de plus en plus important se dessine entre les controversé Influenceurs:IA et authentiques Micro- et nano-influenceurs:internes à partir de

Tendance 6 : Au lieu du "doomscrolling", une nouvelle aspiration à des moments authentiques

Toute tendance génère tôt ou tard un Contre-tendance. Le "Social Rewilding" - le mouvement conscient vers des connexions et des expériences authentiques dans le monde réel - représente, selon Accenture représente le mouvement inverse de l'avenir de l'IA. Marqué par la Effets des années de pandémieLes gens accordent de plus en plus d'importance à la profondeur et au sens de leurs interactions. Ils recherchent une utilisation équilibrée de la technologie pour "Doomscrolling" d'empêcher l'apparition de ce phénomène. L'augmentation des Téléphones portables E-Ink et Dumbphones sont des manifestations visibles de cette tendance.

La recherche de plus de profondeur et de sens englobe aussi bien les contacts sociaux que les expériences hors ligne uniques et inoubliables. Les consommateurs souhaitent se connecter davantage avec leur environnement - souvent, mais pas exclusivement, dans la nature. Les marques qui parviennent à traduire leurs communautés en ligne en véritables porte-parole dans le contexte réel gagnent en importance. Ce lien entre la portée numérique et les expériences physiques crée des souvenirs durables, permet un engagement à long terme et de nouveaux modèles de revenus.

Les organisations du secteur des médias et de la communication sont prédestinées à créer de tels moments de souvenir émotionnel en faisant vivre leurs histoires également hors ligne. En témoigne la multiplication des Enregistrements de podcasts en direct, nouvelle Festivals de journalisme et même le Construction d'une maison du journalisme. 2025 est l'année où de tels concepts hors ligne deviendront un pilier du mix de financement des organisations médiatiques.

Tendance 7 : Le défi du leadership - entre autonomie et contrôle

2024 a été une année de défis pour les entreprises du secteur des médias et de la communication - mais d'autres secteurs ont dû faire face à des difficultés comparables. Les emplois ont été démantelé et les processus sur l'efficacité paré. 45 % des travailleurs en Allemagne représenteront en 2024, selon une Étude PwC ont constaté une charge de travail plus importante que les années précédentes. La pression financière exercée sur les cadres a conduit en de nombreux endroits à des restructurations d'équipes. Le pouvoir de décision a été replacé dans la hiérarchie. Cela a également impliqué un renforcement des contrôles et "Instructions "back-to-office.

Mais ces structures décisionnelles hiérarchiques ralentissent le travail des équipes et réduisent leur capacité à s'adapter au changement et à l'incertitude, a constaté une étude. Étude de l'université de Mexico a récemment constaté. En effet, le suivi renforcé et les mécanismes de contrôle stricts entraînent un sentiment de manque d'autonomie chez les collaborateurs, ce qui a des répercussions négatives sur la motivation et la créativité. a un impact sur.

Les cadres dirigeants seront confrontés à de grands défis en 2025 : Gartner vient dans son rapport sur les tendances conclut que les managers ne sont pas suffisamment préparés à la conduite du changement. Il est loin d'être suffisant que les managers et les politiques "simplement plus envie de travailler" des travailleurs. Au contraire, le leadership doit enfin être repensé en 2025, comme le montre l'exemple suivant plusieurs Rapports sur les tendances de l'emploi. C'est la seule façon de relever les grands défis du marché du travail - de Fatigue du changement en passant par le développement durable du personnel, la pénurie de personnel qualifié jusqu'à la diversité et la collaboration intergénérationnelle - sont maîtrisés avec succès.

Tendance 8 : Sécurité psychologique - une culture du travail saine comme avantage concurrentiel

Plus la pénurie de personnel qualifié est importante, plus les solutions pour attirer et retenir les talents sont créatives. Les avantages personnalisés, tels que des modèles de temps de travail flexibles, des offres de santé ou des programmes de formation continue sur mesure, seront, selon les "Les grandes idées de LinkedIn en 2025" et d'autres Rapports sur les tendances à un avantage stratégique pour les organisations.

Mais la réalité dans les entreprises va souvent dans une autre direction : avec des difficultés dans la mise en œuvre d'une culture d'entreprise souhaitée. Selon le rapport de Gartner sur les tendances, plus de la moitié des responsables RH font état d'un manque de confiance en soi. dans une étude de 60 pays, que les cadres ne donnent pas efficacement l'exemple des valeurs et de la culture d'entreprise prescrites. Cela rend difficile l'établissement d'une culture de travail cohérente et motivante. La promotion de la santé mentale en fait également partie. Le site Augmentation des burnouts et psychologiques invite les entreprises à mettre en place des mesures proactives telles que le case management, les programmes de mentorat et des perspectives claires de développement personnel.

Un climat de travail toxique n'empoisonne pas seulement l'ambiance au sein de l'organisation, il se retourne aussi contre elle. niveau financier. La tendance à un monde du travail de plus en plus axé sur la résilience, sécurité psychologique L'importance que les entreprises accordent à la santé et au bien-être de leurs collaborateurs est d'autant plus évidente pour 2025.

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* Konrad Weber est conseiller en stratégie, chercheur en tendances et coach dans le domaine de la transformation des entreprises et des équipes. Il conseille des directions de grandes entreprises jusqu'à des start-ups dans le développement de nouvelles stratégies et accompagne des équipes et des organisations dans des changements profonds. Il travaille depuis plus de 15 ans en tant que bâtisseur de ponts entre le contenu et la technologie - avant de devenir consultant indépendant, il a été stratège numérique à la Radio Télévision Suisse SRF, avec plusieurs années d'expérience dans la gestion de projets et le développement de stratégies.

Toutes les sources et les rapports de tendance utilisés par Weber dans son article invité sont consultable en version originale sur son site web.

En 2025, Migros fêtera ses 100 ans. Avec cette campagne anniversaire, Wirz et Migros ne célèbrent pas tant l'enseigne elle-même que tous ceux qui ont contribué à son essor. Du film d’ouverture chargé d’histoire au rebranding à 360 degrés : cette campagne est un immense remerciement adressé à toute la Suisse.

Un début historique avec un clin d'œil

Le film d’ouverture ne commence pas avec les débuts officiels de la Migros, mais des milliers d’années auparavant. Il suit les précurseurs présumés dans leurs tentatives de concrétiser l’idée de la Migros. Tous échouent lamentablement – jusqu’à ce que, il y a 100 ans, le moment propice se présente enfin.

Un an de remerciements

Le film montre clairement que Migros n’existerait pas sans la Suisse. C’est uniquement grâce à ce pays et à ses habitants qu’elle a pu voir le jour, prospérer et devenir l’institution qu’elle est aujourd’hui. Il est donc plus que justifié de remercier l’ensemble de la population. Pour cela, Migros va encore plus loin et s’intitule, en cette année anniversaire, «Merci». Elle place ainsi l’ensemble de ses actions de communication, sur tous les canaux, sous le signe de son anniversaire et de sa gratitude.

Le coup d'envoi donné en début d'année sera suivi d'autres événements jusqu'à la date anniversaire proprement dite, en août. On ne dispose pas encore d'informations plus précises à ce sujet.

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Responsable chez Migros Supermarché : Remy Müller, Frédéric Zürcher, Désirée Strassmann, Michèle Leibacher, Janine Zundel (campagnes), Simone Blaser (médias). Responsable chez Wirz Group : Lorenz Clormann, Jannic Mascello, Yannick Schaller, Nico Schläpfer, Livio Dainese, Laura Schädler, Nina Riesen, Vanessa Lehmann-Spalleck, Erasmo Palomba, Nora Moussa, Ruwanie Hayoz, Giovanni Bucca, Yussef Serrat, Corinne Räber, Günter Prächt, Oliver Fäs, Jonathan Müller. Production de films : Frank Siegl, Andrea Roman-Perse, Wiebke Feit (Zauberberg Productions x Feit Film), Vedran Rupic (réalisateur), Martin Ruhe (directeur de la photographie), Ulrich Kreis (producteur), Adrian Cristea (chef décorateur), Wiebke Warndorf (post-production), Bobby Good, Elias Nilsson, Wolfgang Weigl (monteur), Marta Carbonell Amela (directrice artistique des effets visuels), bEpic GmbH (production des effets visuels), Florian Metzner (étalonnage), Catherine Weber (montage en ligne). Musique : Sizzer (agence musicale), Mees van der Velde (producteur musical), Richard Aardenburg (superviseur musical), Michiel Marsman (directeur créatif exécutif), Sander van Maarschalkerweerd (superviseur musical exécutif). audio : Jingle Jungle (studio d'enregistrement), Patrick Steinmann (producteur), Nina Cutkovic et Federico Bettini (conception sonore), Federico Bettini (montage). Production de photos : VisualEyes International. Animation : La prochaine tendance. Médias : Dynamo Team de Dentsu Switzerland.

Go 2 Flow a été fondée en 2019 et aide les entreprises de commerce électronique à atteindre leurs objectifs numériques et à connaître une croissance rentable. L'agence Tree Stones, fondée en 2008 à Lucerne, s'est également imposée comme experte en solutions numériques dans le secteur du commerce électronique et s'est forgé une solide réputation dans le secteur.

Synergies et avantages

L'intégration de Tree Stones dans Go 2 Flow crée de nombreuses nouvelles possibilités, peut on lire dans un communiqué de presse. D'une part, l'expertise combinée permet de promouvoir des approches innovantes. D'autre part, l'acquisition permet d'élargir la base de clients et de renforcer la présence de Go 2 Flow sur le marché suisse. En outre, l'intégration des meilleures pratiques et processus de Tree Stones permettra d'améliorer la qualité et l'efficacité des services de Go 2 Flow.

"L'acquisition de Tree Stones est une étape importante pour notre entreprise. Elle nous permet d'élargir notre offre de services et de proposer à nos clients des solutions encore plus complètes dans le domaine numérique", a déclaré Olivier Gachnang, CEO et fondateur de Go 2 Flow, cité dans le communiqué.