L'agence numérique bernoise Ads&Figures s'est imposée lors d'un pitch et gère depuis janvier 2025 le marketing de performance numérique de la BVZ Holding pour le Matterhorn Gotthard Bahn et le Gornergrat Bahn.

Ads&Figures reprend les secteurs Social Media Advertising, Programmatic Advertising, Search Engine Advertising (SEA) et Data & Analytics dans le but d'augmenter sensiblement la visibilité en ligne des deux chemins de fer sur le marché suisse et international, et d'accroître ainsi encore le nombre de réservations en ligne.

Ainsi, il faut au moins indiquer combien de personnes ont été interrogées et si le sondage est représentatif, a indiqué lundi le Conseil de la presse. Si le sondage est représentatif, il est en outre nécessaire d'indiquer la marge d'erreur. Les rédactions doivent également communiquer au public le contenu central des questions du sondage d'opinion.

Identification de la publicité

La directive révisée sur la "séparation entre la partie rédactionnelle et la publicité" entrera également en vigueur au début de l'année. Celle-ci s'adresse en premier lieu aux éditeurs qui acquièrent la publicité, poursuit le communiqué. Le Conseil de la presse s'aligne sur la Commission Suisse pour la Loyauté et l'Association Médias Suisses, qui avaient jusqu'ici adopté des lignes plus strictes. A l'avenir, les trois organisations exigeront le même principe.

Désormais, le Conseil de la presse exige aussi que les articles non rédactionnels qui paraissent dans l'environnement d'articles rédactionnels soient clairement identifiés et se présentent sous une forme reconnaissable. Jusqu'à présent, seule l'une de ces deux mesures était exigée.

Selon le Conseil de la presse, ces directives sont existentielles pour les médias et la crédibilité du journalisme. Les dernières recherches ont montré qu'il ne suffit pas que les articles publicitaires portent la mention "Paid Content" ou "Supplément d'édition", mais que leur présentation ne se distingue pas des pages rédactionnelles. (SDA/swi)

L'auteur de l'ouvrage publié en octobre 2023 NZZ-Le Conseil fédéral a écrit dans son article que les émissions de la SRF tirent la sonnette d'alarme depuis de nombreuses années, alors qu'il n'y a pas de base scientifique à cet alarmisme. Deux plaintes ont été déposées contre cet article, a indiqué lundi le Conseil de la presse.

Un plaignant aurait vu dans la phrase "La science ne voit pas encore aujourd'hui de tendances à davantage d'événements extrêmes" une violation du chiffre 3 (dissimulation d'éléments d'information importants) du code des journalistes. Le Conseil de la presse est arrivé à la conclusion que les débats dans la science font partie du processus de connaissance. Mais il faut retenir que la position du Groupe d'experts intergouvernemental sur l'évolution du climat est considérée comme l'étalon-or de la recherche climatique.

Les journalistes peuvent et doivent considérer de manière critique un état de la recherche généralement reconnu et le remettre en question, selon le Conseil de la presse. Mais s'ils le contredisent, ils doivent fournir des preuves ou au moins dire qu'il s'agit d'une position minoritaire.

Le journal gratuit de Baden également critiqué

Le Conseil de la presse a par ailleurs rejeté une plainte contre le journal gratuit Semaine de Baden Ville en raison du mélange de publicité et de contenu rédactionnel. Dans un premier texte, il s'agit d'un questionnement complet et non critique sur le nouveau modèle de voiture de Lexus et ses avantages. Selon le Conseil de la presse, l'article de tête relève manifestement des relations publiques et non du journalisme. Un tel article aurait dû être signalé comme publicité ou se distinguer du reste du journal par sa mise en page.

La proximité immédiate du texte et de l'annonce dans un deuxième texte sur un atelier d'apprentissage privé à Olten SO permet en outre de conclure à un couplage inadmissible de publicité payée avec un reportage complaisant, estime le Conseil de la presse. Le chiffre 10 du code des journalistes interdit aux journalistes toute forme de publicité commerciale dans leur activité professionnelle. (SD/swi)

La plus haute tour en bois de Suisse "H1" se trouve à un jet de pierre de la gare de Regensdorf. Cette tour d'habitation rouge de 75 mètres de haut comprend plus de 150 appartements et possède des panneaux solaires qui dépassent à la manière d'un arbre.

Afin de mettre en évidence les particularités et de donner aux futurs locataires une impression de bien-être, l'agence zurichoise Schroten a développé et réalisé une série de formats de contenu. Au centre de ces formats se trouve un film dans lequel l'architecte Roger Boltshauser explique ses réflexions sur la conception du bâtiment sur le site de Zwhatt.

Dans d'autres histoires, Schroten montre comment l'innovation suisse permet non seulement aux constructions en bois d'atteindre de toutes nouvelles hauteurs, mais aussi de créer un habitat durable, varié et modulable.

Sur mandat de Pensimo Management, Schroten accompagne le développement du nouveau quartier urbain "Zwhatt" depuis début 2023 en termes de communication et est responsable des contenus sur Zwhatt.ch responsable.

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Responsable chez Pensimo Management : Ana Alberati (responsable adjointe du mandat AST Pensimo), Bruno Fritschi (gestionnaire de portefeuille AST Turidomus, responsable du mandat AST Adimora). Responsable pour le concassage : Adrian Schräder (responsabilité générale), Nicola Brusa (rédaction), Leonie Moeri (gestion de projet), Adrian Huwyler (candidature). Photos de l'événement : Désirée Good. Film : Mattogrosso GmbH, Benjamin Weiss (Producer & Director), Marc Bachmann (DOP), Annika Fausch (Montage).

Le principe de l'obligation d'autorisation pour les réclames temporaires doit être maintenu, a indiqué vendredi la Chancellerie d'Etat. Il s'agit avant tout d'éviter que les panneaux publicitaires ne mettent en danger la circulation ou ne défigurent l'image des localités et du paysage.

C'est pourquoi les réclames éclairées et animées, les réclames le long des routes ou les réclames près des monuments naturels ou culturels sont généralement soumises à autorisation, est-il précisé dans le communiqué. La procédure d'autorisation est une procédure simplifiée sans mise à l'enquête publique.

Selon la volonté du Conseil d'Etat, toute personne souhaitant installer durablement une publicité doit toutefois passer par la procédure de permis de construire. Il s'agit par exemple de réclames ancrées à l'entrée d'une localité ou de réclames indépendantes.

Restrictions temporelles pour les affiches non soumises à autorisation

Les affiches pour les élections, les votations et les manifestations ne sont pas soumises à autorisation. La condition est qu'elles soient rectangulaires et que leur surface n'excède pas 3,5 mètres carrés.

Il existe des restrictions temporelles pour les publicités non soumises à autorisation. Selon l'idée du Conseil d'Etat, elles doivent être installées au plus tôt sept semaines avant la date prévue et doivent ensuite être retirées dans un délai d'une semaine.

L'ordonnance totalement révisée doit en outre prévoir l'interdiction des réclames qui portent atteinte à l'ordre public, à la décence, aux bonnes mœurs ou à la dignité humaine.

L'ordonnance sur les réclames en vigueur date de 1989. L'objectif de la révision est de définir plus clairement quelles réclames sont soumises à autorisation. En outre, de nouvelles formes de réclames animées et éclairées doivent être réglementées. La consultation durera jusqu'au 28 mars 2025. (SDA)

Dans l'arrêt publié vendredi avant Noël, les juges de Lausanne ont confirmé une décision antérieure du Tribunal administratif fédéral. Celui-ci avait décidé il y a environ un an, suite au recours d'une entreprise, que la structure tarifaire dégressive n'était pas conforme à la Constitution. Il a recommandé au Conseil fédéral d'aménager la taxe sur les entreprises de manière progressive ou linéaire.

Le Tribunal fédéral rejette également le recours de l'entreprise et de l'Administration fédérale des contributions. Il constate tout d'abord que la redevance radio-télévision pour les entreprises est, comme celle pour les ménages privés, un impôt à but déterminé.

La structure dégressive de la taxe sur les entreprises en fonction du chiffre d'affaires est contraire au principe de l'égalité d'imposition énoncé à l'article 127 de la Constitution fédérale. En outre, si l'on considère le système dans son ensemble, les différents échelons tarifaires n'auraient pas de rapport raisonnable entre eux.

Les tarifs restent pour l'instant inchangés

En outre, le Tribunal fédéral a conclu, comme le Tribunal administratif fédéral avant lui, que pour des raisons de sécurité juridique, les tarifs actuels restent applicables jusqu'à la prochaine modification de l'ordonnance. Le Tribunal fédéral souligne tout d'abord qu'il n'a pas la compétence de fixer lui-même les tarifs jusqu'à ce que le Conseil fédéral agisse.

En outre, la suppression de la redevance sur les entreprises limiterait les possibilités de remplir de manière satisfaisante les tâches importantes liées à la production et à la diffusion de programmes de radio et de télévision. En outre, les écarts absolus dans la structure tarifaire seraient relativement faibles, surtout dans les tranches inférieures de l'échelle.

Dépend du chiffre d'affaires

En Suisse, non seulement les ménages privés, mais aussi les entreprises réalisant un chiffre d'affaires de plus d'un demi-million de francs par an paient une redevance pour la radio et la télévision. Pour les entreprises, le Conseil fédéral avait redéfini les tarifs dans l'ordonnance sur la radio et la télévision pour le début de l'année 2021 en 18 paliers en fonction du chiffre d'affaires.

Les tarifs vont de 160 francs (chiffre d'affaires de 500 000 à 749 000 francs) à près de 50 000 francs (chiffre d'affaires supérieur à 1 milliard de francs). (SDA/swi)

À compter du 1er janvier 2025, Burgdorf publiera en ligne sur son portail les communications officielles relatives aux affaires publiques, telles que les votations, les projets de construction ou les arrêtés. ePublikation.ch. C'est ce qu'a décidé le conseil municipal de Burgdorf, comme l'indique la ville dans un communiqué.

La population non connectée pourrait, si nécessaire, faire imprimer et se procurer ces publications au guichet, a-t-on ajouté. De plus, à partir de janvier, ces publications facultatives seraient disponibles, sur demande, dans la nouvelle rubrique du journal La région apparaissent.

Selon un communiqué du Secrétariat d'État à l'économie (SECO), le portail ePublikation est géré par cette dernière. Outre le SECO, plusieurs cantons et l'Association des communes suisses font partie des organismes responsables. (SDA)

APG|SGA célèbre en 2025 125 ans d'histoire marquante et d'innovation continue en OOH et DOOH. Fondée en 1900 à Genève, l'entreprise, cotée en bourse depuis 1904, s'est imposée comme un acteur pertinent du secteur suisse de la publicité extérieure. Aujourd'hui, APG|SGA, avec ses filiales en Serbie et en Suisse, propose un large portefeuille de 150 000 surfaces publicitaires numériques et classiques au total, qui aide les annonceurs internationaux, nationaux et locaux à atteindre efficacement leurs groupes cibles.

"Les 125 ans d'existence de APG|SGA ne sont pas seulement une raison de faire la fête, mais aussi une occasion de remercier nos clients, partenaires, actionnaires et collaborateurs pour leur confiance et leur soutien de longue date", déclare Markus Ehrle, CEO de APG|SGA. "C'est avec fierté que nous jetons un regard en arrière sur notre histoire, tout en étant pleins d'énergie pour continuer à façonner l'avenir de la publicité extérieure avec des solutions et des technologies innovantes. C'est ce que symbolise notre logo doré du jubilé pour l'année 2025".

Dans le cadre de son 125e anniversaire, la SGA|SGA organisera une série de manifestations et d'actions afin de manifester son attachement à la publicité extérieure, à sa clientèle, à ses partenaires et au grand public, ainsi qu'à ses collaborateurs. APG|SGA communiquera les activités en permanence via ses canaux de communication ainsi que sur la page d'atterrissage du jubilé.

House of Influence réalise la campagne nationale d'influence pour Miele. Au centre de la campagne se trouve le t-shirt produit de manière durable du "Miele x Mode Suisse Award for Positive Impact". Celui-ci a été conçu par le fondateur de Maison Blanche, Yannik Zamboni.

Dans leur contribution Instagram, les influenceuses et influenceurs des domaines de la mode et du style de vie attirent l'attention sur la bonne cause et collectent ainsi des dons pour l'organisation faîtière "Foyers pour femmes en Suisse et au Liechtenstein". Ils ont notamment intégré l.kiassumbua, Harmoniekmatthey et  Melanielaura l'un des T-shirts en édition limitée dans leurs Instagram-Reels. Toutes les contributions seront mises en ligne au cours de la semaine précédant Noël et feront l'objet d'une promotion supplémentaire par le biais de publicités afin d'augmenter la portée et de stimuler ainsi davantage les ventes pour la bonne cause.

Selon Cheyenne Steiniger de House of Influence, la campagne n'a pas seulement pour but d'accroître la sensibilisation à Miele : "Cette campagne est un bel exemple de la façon dont des marques comme Miele peuvent assumer une véritable responsabilité en matière de durabilité". Et ce, parce que les consommateurs attendent aujourd'hui des marques qu'elles ne se contentent pas de vendre des produits, mais qu'elles fassent aussi avancer des changements sociaux positifs.

Pour Andy Oehrli, directeur du marketing chez Miele Suisse, le succès du projet est primordial : "Le 'Shirt for Positive Impact' est un vêtement exclusif qui est plus qu'une mode. C'est une déclaration de solidarité. Pour Miele, la durabilité et l'engagement social ne sont pas une tendance, mais une conviction - visible dans chaque détail de ce projet. "

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Responsable chez Miele : Lea Fallegger (Brand & Digital Activation Manager). Responsable chez House of Influence : Leila Schmid (responsabilité générale), Tanja Herrmann (stratégie), Cheyenne Steininger (soutien à la direction du projet).

Dans sa nouvelle fonction, Benedict Neff, 41 ans, devra développer stratégiquement les reportages sur l'étranger et renforcer encore la position de la NZZ en tant que "voix indispensable pour des analyses et des mises en perspective fondées", écrit l'entreprise de médias dans un communiqué. "Benedict fait partie des forces journalistiques de premier plan de la jeune génération. Sous sa direction, le feuilleton de la NZZ a consolidé sa réputation de voix de premier plan dans le discours culturel et intellectuel", déclare Eric Gujer, rédacteur en chef de la NZZ. "Grâce à son expertise journalistique et à sa vision stratégique, il est la personne idéale pour poursuivre la couverture de l'étranger par la NZZ au plus haut niveau et la développer dans une perspective d'avenir".

Benedict Neff apporte une vaste expérience journalistique et une profonde compréhension des contextes internationaux. Après des études d'histoire, de philologie allemande et de sciences des religions aux universités de Zurich et de Vienne, il a commencé sa carrière de journaliste en 2012. Il a ensuite travaillé comme rédacteur pour la politique suisse, puis comme correspondant en Allemagne pour la Basler Zeitung. En 2017, il a rejoint la NZZ, d'abord comme rédacteur pour Nzz.de, puis, à partir de 2018, comme correspondant politique en Allemagne. À partir de 2020, il a approfondi ses compétences stratégiques en tant que Chief of Staff au CEO-Office d'Axel Springer SE. Depuis 2021, il dirige le feuilleton de la NZZ, où il s'est imposé comme un précurseur en matière de journalisme et une personnalité dirigeante.

Selon le communiqué, la succession à la tête du feuilleton sera réglée dans les semaines à venir.

m&k : Jason Romeyko, Vous êtes l'un des directeurs de la création les plus talentueux de votre génération. Pourquoi revenir chez Publicis ?

Jason Romeyko : Tout d'abord, la situation de Publicis Groupe en 2024 est très différente de celle de "mon époque". J'ai passé 23 ans chez Saatchi & Saatchi, qui était et reste un réseau indépendant au sein de l'entreprise - bien sûr, l'union formelle est née au début du nouveau millénaire, mais nous étions encore loin de "The Power of One". Maintenant, en 2024, Publicis est "uni" - un "supergroupe" de talents mondiaux, à travers de nombreuses disciplines et régions, avec différentes marques. C'est pourquoi on a moins l'impression d'un retour et plus d'un nouveau départ. Sous la direction d'Alex Haldemann en Suisse, quelque chose de très innovant et de frais a vu le jour, mais l'humanité n'a pas été oubliée pour autant. J'apprécie beaucoup la manière dont lui, le CFO Suisse Edgar [Magyar, ndlr] et que toute l'équipe le fasse.

 

Vous ne vous êtes donc pas engagé par nostalgie.

Non. Chez Serviceplan - la dernière étape de ma carrière - j'ai mené une agence allemande vers l'excellence créative internationale. Maintenant, je voulais revenir à la construction de marques et de culture... et j'avais bien sûr UBS en tête, car j'avais suivi le rachat de Credit Suisse. Puis tout s'est enchaîné : j'ai rencontré Alex Haldemann, John McDonald [Group CMO chez UBS, ndlr]. et Winfried Daun [Group Head Brand, Creative and Innovation chez UBS, ndlr].J'ai commencé à m'intéresser de plus près à ce qui se passait à la banque et je me suis dit : "Ouah, c'est vraiment passionnant ! (rires)

 

De quel point de départ êtes-vous parti pour travailler pour l'UBS ?

Nous avons la chance de pouvoir travailler avec le fantastique slogan "Banking is our Craft". UBS élève la banque au rang de "métier" dans le meilleur sens du terme, car l'institution dispose de 160 ans d'expérience, de 100'000 experts dans le monde entier et d'une clientèle formidable. Elle relie les gens, entretient des relations, mise sur la technologie et l'innovation.

Sur un terrain aussi fertile, beaucoup de choses peuvent s'épanouir. Nous pouvons faire une communication "above-the-line" qui touche les gens, qui leur montre ce que nous sommes capables de faire - et en même temps leur parler des succès de nos clients.

Dans un deuxième temps - dès que les gens comprennent ce que fait UBS ; à quel point la banque est bonne - nous visons l'excellence en matière de communication. Nous voulons faire de la publicité qui transcende la bulle financière ! Pour cela, nous avons bien sûr besoin de collègues compétents : Filipa Mauricio, par exemple, notre directrice de création, qui apporte un flair infaillible pour le style des artworks de campagne. Ou Jonas Poehlmann [Managing Director chez TeamUBS de Publicis Groupe, ndlr].Il s'agit d'un travail d'orfèvre, qui orchestre les détails organisationnels et les subtilités structurelles.

 

Vous avez l'air enthousiaste lorsque vous parlez de vos projets.

Je le suis aussi ! Je me réjouis vraiment de faire connaître la marque UBS bien au-delà du monde des services financiers. Le plus grand défi et le plus grand succès imaginable seraient de faire de la banque l'institution ayant remporté le plus de prix créatifs dans son segment... de déployer un "effet d'attraction", de susciter l'intérêt, puis de montrer à d'autres agences ou - un jour ou l'autre - à mes successeurs:- dans l'équipeUBS : "On peut aussi parler des banques de cette manière". Si cela réussit, ce serait fantastique.

 

À ce propos, vous venez d'ajouter de nouveaux éléments à la campagne UBS que vous dirigez. Souhaitez-vous nous en parler ?

Nous avons réalisé le travail audiovisuel "Crafted for You", qui montre en quatre histoires les succès de clients internationaux d'UBS. On y voit leurs ambitions et comment les experts de la banque les aident à les réaliser. Nous voulions évoquer un "feeling premium" autour de la marque, c'est pourquoi nous avons coopéré avec le cameraman Eduard Grau - on le connaît pour son travail sur "A Single Man" de Tom Ford ou "A Room Next Door" de Pedro Almodóvar, qui a récemment reçu un Lion d'or à Venise. D'habitude, Edu Grau fait peu de publicité, il a donc pris un certain risque ... tout comme nous (rires) - Mais les collègues de Radical Media ont su trouver un équilibre parfait grâce à leur expérience. L'ambiance sur le plateau entre le client, l'agence, le réalisateur et la société de production était phénoménale. Je dirais que cela se voit aussi en regardant "Crafted for You".

Je suis très reconnaissant à nos partenaires de l'UBS - en particulier John McDonald et Winfried Daun, déjà mentionnés, mais aussi Cici Steinmetz - de nous avoir donné la confiance, l'apport constructif et les outils nécessaires pour filmer "Banking is our Craft".

 

Au cours de votre carrière, vous avez remporté plus de 700 prix pour votre travail créatif. Quand vous y repensez, quel prix vous rend fier aujourd'hui ?

Lorsque l'on remporte des prix dans des festivals pour des idées créatives, les prix reviennent en fait à l'agence, aux clients et à l'équipe - ils n'appartiennent jamais à une seule personne. Et à vrai dire, les prix ne sont pas si importants pour moi. Je pense toujours : "Nous sommes aussi bons que notre prochaine idée". Bien sûr, la reconnaissance officielle aide surtout les jeunes collègues à se faire remarquer sur le marché... et je suis content pour eux.

Mais si vous me demandez explicitement de jeter un coup d'œil sur le passé, je dirais qu'au niveau professionnel, "Life is for Sharing" est pour Deutsche Telekom l'un des travaux les plus importants auxquels j'ai pu participer jusqu'à présent. J'en profite pour saluer Hans-Christian Schwingen. [chef de la marque Telekom jusqu'en 2020, ndlr].Nous avons réalisé ce projet ensemble. "Life is for Sharing" était révolutionnaire à plus d'un titre, il a été créé à la veille de l'omniprésence des médias sociaux - outre Hans-Christian et moi, Kate Stanners [Global Chief Creative Officer chez Saatchi & Saatchi, ndlr]., Paul Silburn [ancien copywriter chez Saatchi & Saatchi, ndlr]. et James Griffiths [Global Client Lead au sein de l'équipe UBS de Publicis Groupe Suisse, ndlr].J'ai eu l'occasion de travailler avec lui à nouveau aujourd'hui. C'était une époque formidable et un résultat qui a traversé les années.

 

Vous parlez d'un niveau professionnel - qu'en est-il de la dimension personnelle ?

Sur le plan personnel, ce qui compte le plus pour moi, c'est le travail sur le "magazine VIH" de Vangardist. C'est un magazine que nous avons imprimé avec le sang d'un homme séropositif et qui est aujourd'hui exposé au MoMa de New York City - il est devenu un morceau d'histoire contemporaine, un morceau de culture.

L'autre jour, j'étais dans le salon de l'aéroport de Zurich et j'ai vu que BMW utilisait toujours l'appellation "Bayerische Motorenwerke", basée sur une campagne que j'avais dirigée à l'époque chez Serviceplan. Cela m'a fait très plaisir. Nous avons "élevé" la marque en écrivant à nouveau l'abréviation en toutes lettres - et en soulignant ainsi ce que la marque représente. C'est merveilleux que cela continue à fonctionner sur l'un des marchés haut de gamme les plus disputés.

 

Pour décrire votre méthodologie, vous avez inventé des termes tels que "Uber-Creativity" et "Explosive Creativity". Que signifient ces termes - et comment se reflètent-ils dans le travail que vous et votre équipe réalisez chaque jour ?

Lorsque j'ai développé le terme "Uber-Creativity", je venais de devenir directeur créatif mondial de Serviceplan International. L'agence avait des bureaux dans le monde entier, les "Houses of Communication", et partout il y avait des médias, de la création, du design, et cetera. Mais il n'y avait pas vraiment de sentiment de solidarité au-delà des frontières des départements ou même des pays. Certains collègues avaient l'impression qu'ils ne faisaient que gérer, sans contribuer à la vision créative de l'entreprise. Je voyais - et vois - les choses fondamentalement différemment. Bob Isherwood, l'icône australienne de la publicité, a dit un jour : "Une bonne idée peut venir de n'importe où". Et c'est de cela que je m'inspire.

 

Pour "Uber-Creativity", cela signifie donc concrètement... ?

...que tous ceux qui travaillent dans une agence contribuent au produit créatif. Même les collègues du service financier ou de la réception. Tous font partie d'une quête collective d'innovation - en y réfléchissant, l'effort d'"uber-créativité" est ce que je vois maintenant réalisé dans le "Power of One" de Publicis. (rires).

 

Et "Explosive Creativity" ?

Je peux vous raconter une anecdote à ce sujet : en 2004, alors que j'étais directeur créatif de Saatchi & Saatchi à Moscou, nous devions pitcher pour le budget mondial de Campari. En Russie, je n'avais pas les ressources créatives nécessaires pour mener à bien une telle mission. J'ai donc réuni des collègues de différents pays et cultures à Rome et nous avons passé trois jours à faire du brainstorming, dans ce que nous avons appelé une "tribu". Le concept de "tribu" existe toujours, Publicis continue de le pratiquer.

 

Comment fonctionne le concept de "tribu" ?

On reçoit un briefing, et après vingt minutes, les gens doivent revenir avec leurs premières réactions. Ensuite, on fait un deuxième tour de quarante minutes, les gens reviennent avec de nouvelles idées, présentent ; à nouveau quarante minutes, présentent ; à nouveau quarante minutes, présentent. À la fin de la première journée, on a entre quatre-vingts et cent idées - et on commence à reconnaître différents motifs, points communs et topoï.

"Explosive Creativity" condense le processus créatif de plusieurs mois en quelques jours. On ne recherche pas la perfection, mais des "diamants bruts". Tout le monde peut tout dire, personne n'a le temps de "surréfléchir". Dans la vie quotidienne, les idées sont souvent "décortiquées", catégorisées en "bon-mauvais-bon-mauvais". Lorsque l'on travaille dans la "Tribu" avec "Explosive Creativity", tout s'enchaîne - et au lieu de "bon-mauvais", on se demande tout à coup : "Et si..." ? On dépasse les barrières que l'on avait auparavant dans la tête, et il se passe alors des choses tout à fait folles, mais souvent aussi assez brillantes.

 

Puisque nous parlons de variations de la créativité : Travaillons-nous encore suffisamment avec de "grandes idées" dans notre branche ? Ou le courage nous a-t-il quittés - et les données sont plus ou moins les seules choses qui comptent ?

Oh, vous savez : les données sont tout et les données ne sont rien. Tout dépend de ce que l'on en fait. Auparavant, nous recevions dans des briefings des consumer insights générés par des recherches avec des groupes de discussion plutôt artificiels. Aujourd'hui, grâce à la numérisation, nous voyons le comportement des gens en temps réel - et sans le filtre du préjugé social qu'il faut toujours prendre en compte dans les groupes de discussion. Ces données comportementales nous permettent de nous plonger très profondément dans certains processus et rendent possible la publicité programmatique et autres. Mais pour une excellente créativité, pour des idées directrices, les "petits détails" ne suffisent pas. Il faut passer à un niveau supérieur. Au final, tout dépend de l'interaction, de l'équilibre, comme toujours.

 

Qu'est-ce qui vous inspire ?

Je voyage beaucoup - pour le travail et pour le plaisir. J'ai toujours été un "observateur" - le type de personne qui se tient à l'écart de la foule et qui regarde ce que font les autres. J'observe comment les gens interagissent entre eux. Je me demande comment s'est passée la journée de quelqu'un, ou lorsque je vois un(e) inconnu(e) dans la rue, j'aime imaginer à quoi il/elle ressemblait quand il/elle était enfant, quels étaient ses rêves. Cela m'aide à rester empathique.

 

Comment développer au mieux votre propre créativité ?

Quand je veux réfléchir - vraiment réfléchir - je vais courir. C'est ma source d'énergie et de clarté mentale. Je travaille mieux tôt le matin, je me lève donc à cinq heures, quand ma tête n'est pas encore "embrumée" par les messages de la journée ; je chausse mes chaussures de course - et je m'assois à mon bureau après avoir fait un peu d'exercice. De cette manière, je me connecte aussi à mon subconscient, j'ai des idées que je n'aurais peut-être pas eues autrement.

Je lis aussi beaucoup - cinq publications en différentes langues, chaque matin. Et j'ai des amis fantastiques et une famille merveilleuse avec lesquels je peux échanger des idées, parfois sur des sujets très banals. Et puis, j'ai soudain une intuition. Vous savez, s'il y a une chose que j'ai apprise, c'est que les meilleures idées naissent parfois de la simplicité.