L'EBL voleva documentare il suo 125° anniversario con un libro che andasse ben oltre la tradizionale cronaca aziendale. A tal fine ha incaricato l'agenzia Yellow di Basilea. Lavorando a stretto contatto con lo storico Florian Blumer, il team ha sviluppato un concetto che fa luce sulla storia dell'azienda da una prospettiva esterna. Tuttavia, prende in considerazione anche gli aspetti interni per mostrare le interazioni con gli sviluppi sociali, economici e culturali dell'epoca. Questo approccio è in linea con la filosofia di Yellow di illuminare argomenti e marchi dalla prospettiva dei loro gruppi target.

Il libro intitolato "125 Joor verbunde" è suddiviso in dieci sezioni, ognuna delle quali inizia con una panoramica dello sviluppo dell'EBL. I singoli capitoli mostrano come l'azienda fornitrice di energia abbia reagito ai cambiamenti come organizzazione al servizio della società, dell'economia e della cultura, contribuendo essa stessa alla modernizzazione della regione dell'Alta Basilea.

Oltre al concetto di contenuto, Yellow è stato anche responsabile del design e della composizione tipografica del libro, che è stato inserito nel programma della Verlag Baselland - la casa editrice ufficiale del Cantone di Basilea Campagna.

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Responsabile presso EBL: Kathrin Woiwotka (responsabile marketing e comunicazione). Agenzia responsabile: Giallo.

Secondo la classifica delle città 2024, Monaco è una delle città più attraenti della Germania. Uno dei motivi è la politica urbana lungimirante, che ha riconosciuto che una metropoli in crescita rimane degna di essere vissuta solo se la politica dei trasporti è impostata correttamente. Per questo motivo il sistema di trasporto pubblico locale è stato sistematicamente ampliato.

Nella primavera del 2022, l'azienda di trasporti di Monaco ha coinvolto l'agenzia zurighese Ruf Lanz per incrementare l'utilizzo di tram, autobus e metropolitana. "Ruf Lanz si è costruita una buona reputazione oltre i confini svizzeri, grazie anche alla sua comunicazione incisiva per l'azienda di trasporti di Zurigo. L'agenzia ci ha colpito per la sua esperienza nel settore dei trasporti pubblici e per le sue idee fresche", afferma Matthias Korte, responsabile della comunicazione sulla mobilità di MVG.

Sebbene Ruf Lanz sia un partner extracomunitario, nel 2022 è stato lanciato un progetto pilota di due anni. Da allora, a Monaco sono state realizzate diverse apparizioni "made in Switzerland", anche su cartelloni pubblicitari di rilievo.

Il direttore creativo Markus Ruf fornisce anche una panoramica su quattro soggetti non realizzati: "Naturalmente, come sempre, alcune idee sono finite in secondo piano. Ad esempio, volevamo accostare lo slogan BMW 'The joy of driving' (La gioia di guidare) a 'The joy of being driven' (La gioia di essere guidati) con una strizzatina d'occhio. Era un po' troppo audace. Così come l'allusione all'unico semaforo che può ancora darvi fastidio se scegliete MVG: quello di Berlino".

Al termine del progetto pilota, Ruf afferma: "Lavorare con Matthias Korte e il suo team è stato molto divertente! Saremo felici di partecipare di nuovo se le condizioni quadro lo permetteranno. E questo non richiede l'adesione della Svizzera all'UE".

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Responsabile presso la Münchner Verkehrsgesellschaft: Matthias Korte (responsabile delle comunicazioni sulla mobilità), Oliver Schwankl (responsabile della gestione delle comunicazioni e del posizionamento), Sina Ojo (responsabile delle comunicazioni). Responsabile presso Ruf Lanz:  Markus Ruf (direzione creativa), Mario Moosbrugger (direzione artistica), Armin Arnold (impaginazione e realizzazione di CI), Gian Marco Juon (gestione della consulenza). Partner svizzeri esterni: Flaeck (CGI), Lorenz Wahl (editing delle immagini).

Negli Stati Uniti è possibile chiamare il numero 1-800-CHATGPT (+18002428478) per parlare con ChatGPT e porre domande. Una conversazione di 15 minuti con il software al mese è gratuita. In altri Paesi, ChatGPT è raggiungibile a questo numero per chattare su WhatsApp.

I dipendenti di OpenAI hanno dimostrato in un video che le chiamate a ChatGPT funzionano anche con un vecchio cellulare flip e un telefono con disco di selezione.

Il software è stato lanciato inizialmente due anni fa solo con le chat scritte, ma da qualche tempo è possibile dialogare con il computer utilizzando la funzione vocale. (SDA/swi)

m&k: Benno Maggi, la sua rubrica per m&k è iniziata nel 2016, dopo diversi anni di interpretazione e spiegazione del linguaggio tecnico per il Folio della NZZ. Perché questo focus?

Benno Maggi: Il gergo tecnico mi ha sempre affascinato. Durante il mio apprendistato da macellaio, si parlava di tritare, macinare, disossare e appendere. Erano tutte parole che non conoscevo e che mi facevano sentire un esperto non appena le usavo. Ancora oggi uso la parola "appendere" quando giudico qualcosa che non sono sicuro sia davvero buono. Poi lo lascio appeso come la carne e vedo se il giorno dopo è ancora buono o addirittura migliore.

 

Perché nel settore MarCom ci sono così tanti termini che richiedono una spiegazione? 

I termini tecnici sono quasi una lingua a sé stante e vanno quindi tradotti. Questo non vale solo per il settore MarCom. A questo settore piace semplicemente rubare sempre più termini dall'esterno e farli propri. Almeno questa è la mia valutazione.

Nel frattempo, lei ha discusso oltre 150 termini tecnici per m&k. Dove ha trovato l'ispirazione e quali criteri ha utilizzato per selezionare i termini?

Non avevo alcun criterio. Ho questi criteri scelto "a caso" - per nominare subito uno dei 150 termini. Sul mio cellulare c'è un elenco che aggiungo continuamente. A volte ne estraggo una parola che era lì da molto tempo, ma che si adattava a un tema di attualità. Nella maggior parte dei casi, si tratta di parole che ho raccolto durante le riunioni, nei viaggi in treno, nelle mense e nei corridoi. Alcune forse solo una volta, altre regolarmente. E se le sentivo ripetere più volte, aumentava la possibilità che ne scrivessi.

 

Che cosa ha significato per lei questo lavoro di scrittura?

Spesso conoscevo la parola e il suo significato, ma non avevo idea della sua origine. Il dizionario è ottimo per questo. Anche ChatGPT lo è, ma a volte ero sopraffatto o semplicemente mi sbagliavo. Scrivere questa rubrica aveva spesso uno scopo terapeutico per me. Quando l'uso di una parola mi infastidiva sempre di più, era utile scrivere su di essa o sulle persone che la usavano eccessivamente.

 

Qual è stato il feedback?

All'inizio pensavo: "Nessuno lo leggerà". Ma ho ricevuto molti feedback. Per lo più positivi e provenienti da un'ampia varietà di persone. Clienti, colleghi di agenzia e anche dalla sfera privata. A volte si trattava solo di messaggi di testo: "Ti riferivi a me?" o: "Ne ho davvero bisogno così spesso? Non lo dirò mai più!".

 

Avete notato un'evoluzione del linguaggio tecnico negli ultimi anni?

Non proprio. Gli anglicismi sono dominanti, ovviamente. Ma lo sono sempre stati. Quando l'industria finanziaria non era sottoposta a uno scrutinio molto critico, forse ne uscivano di più da questo angolo. Oggi è più probabile che siano i termini della psicologia a entrare nel marketing: Cornici, Innesco, Resilienza e così via.

 

In alcuni casi, lei è stato anche piuttosto critico nei confronti del settore. Dove vede i punti critici? 

Il settore si prende troppo sul serio. Se tutti fossero così rumorosi come le agenzie, i CMO e i futuristi del marketing, non si riuscirebbe a sentire le proprie parole per tutto il rumore. Penso anche che i pubblicitari siano spesso cattivi imprenditori. Invece di fornire uffici puliti e far sì che le loro agenzie abbiano un successo duraturo, la maggior parte di loro vuole fare rapidamente un sacco di soldi e vincere premi. Inseguono grandi budget o marchi di lusso, si impelagano in rischi ondivaghi e finiscono per sorprendersi quando devono licenziare il personale, l'agenzia fallisce o viene fagocitata dai network.

 

Ci sono argomenti che non siete ancora riusciti ad affrontare ma che ora vi sembrano più urgenti?

No. In realtà ho sempre attribuito una certa urgenza alla scelta dei termini. Il primo era "Imbuto" per l'apertura della galleria di base del Gottardo, che ultimo "end-to-end" prima dell'insediamento del governo Trump/Musk negli Stati Uniti.

 

Come indicato nell'ultima colonnaOgni fine significa anche un nuovo inizio: Sarah Pally prenderà il posto della vostra rubrica alla fine di quest'anno. Perché questo cambiamento?

Anche Sarah mi ha ispirato nel corso degli anni. Sapeva sempre le ultime novità e ho preso in prestito alcuni termini da lei. È anche una scrittrice di talento e dovrebbe finalmente pubblicare con il proprio nome nel settore, e non solo come ghostwriter per i nostri clienti.

Sarah Pally: Non so se sia una buona cosa essere stati l'ispirazione per la rubrica di Benno. (ride)

 

Sarah, che cosa ti attrae della scrittura di una rubrica e che cosa non ti attrae?

Trovo che scrivere con il proprio nome sia una sfida, ma per me è anche un'attrattiva: non c'è una doppia linea di fondo. Le scadenze aiutano sicuramente a superare quest'ombra. A parte questo, si tratta naturalmente di una forma speciale di testo in cui l'equilibrio tra rilevanza e intrattenimento deve essere giusto - e nel minor spazio possibile.

 

In che misura le piacerebbe continuare la rubrica di Benno o darle un sapore tutto suo?

Per la stesura di questa rubrica mi atterrò alle mie idee. Sono un linguista "di formazione". La nostra vita quotidiana nella pubblicità, nel marketing e nella comunicazione è una fonte inesauribile di cose notevoli che hanno a che fare con il linguaggio: da tipi di testo incompresi a giochi linguistici più o meno riusciti, fino a qualche "ultimo termine tecnico". Non voglio rivelare altro.

 

Che cosa fa di una rubrica una buona rubrica per voi?

Per me, una buona rubrica è come un aforisma troppo lungo: affascinante, intelligente, divertente e, nel migliore dei casi, illuminante. In altre parole, non è qualcosa che si "butta lì".

Maggi: Uno di quelli che mi piace leggere e forse anche ricordare in seguito.

 

Benno, cosa spera dalla continuazione della rubrica di Sarah?

Che fa le sue cose. Con la sua leggerezza, il suo umorismo e la sua acutezza.

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Leggete qui l'ultima rubrica di Benno Maggi per m&k, "End-to-end".

No: non è il grande canto del cigno per il mondo, la democrazia e l'umanesimo dopo l'elezione di Donald Trump con il suo padrino Elon Musk al seguito. Ma i loro metodi riflettono abbastanza bene il principio alla base del termine "end-to-end": sviluppare le cose in modo olistico e controllare internamente il maggior numero possibile di processi. Il "bromancio" alla Casa Bianca probabilmente farà presto lo stesso.

Il termine "End-to-end", spesso abbreviato in E2E, deriva dall'informatica e descrive un approccio olistico in questo ambito e ora anche in generale nella gestione dei progetti, in cui un processo o un sistema viene considerato, sviluppato, ottimizzato e controllato dall'inizio alla fine. Ciò significa che tutte le fasi di un flusso di lavoro o di un'applicazione sono coperte senza dover ricorrere a soluzioni o sottosistemi esterni. Questo è decisamente diverso nella creazione di questa rubrica.

La fine è anche l'inizio

"Dammi il Manfrotto dalla custodia volante!" è stato il mio primo incontro con il gergo tecnico. Ero molto giovane, al mio primo incarico come roadie all'Hallenstadion di Zurigo. L'ordine veniva da un uomo muscoloso e tatuato e io non capivo nulla. Aprì con fare dimostrativo il cassonetto nero: "Valigia volante!". Poi ha toccato un treppiede: "Manfrotto!". Ho imparato a memoria: Flying Case = valigia per il backstage, Manfrotto = treppiede per il montaggio di un faretto.

In seguito non ho più usato questi termini tecnici. Ma da allora i termini tecnici mi hanno affascinato e sono sempre rimasti con me. Li ho annotati durante le riunioni, nei viaggi in treno, nelle mense e nei corridoi.

Per me i termini tecnici sono segni di conoscenza e di potere. Se li conosci, fai parte del gruppo, se guardi con sospetto quando vengono nominati, sei squalificato. I termini tecnici sono usati a tutti i livelli gerarchici, in tutte le situazioni della vita lavorativa quotidiana, in tutti i settori della vita: per dimostrare, per confermare, per emarginare, come fine a se stesso e occasionalmente perché non esiste un termine "normale" per questo.

Così ho iniziato nel 2007 nel NZZ Folio di "tradurre" dialoghi di ogni tipo di settore sotto la voce "Dal mestiere" e l'ho fatto per anni. Dal 2016 faccio l'interprete per m&k (grazie ad Anna Kohler, Sarah Willi e Johannes Hapig) Termini che ho incontrato nel mondo della pubblicità, del marketing e della comunicazione. Se non li conoscevo, me li facevo spiegare da esperti. Col tempo, mi sono anche divertito a chiederli agli utenti e a metterli in imbarazzo. E sì: gli uomini tendono a vantarsi dei termini tecnici più delle donne. E amano anche spiegare i termini tecnici, soprattutto alle donne, ovviamente. Ma ora è tutto finito, almeno qui. Dopo oltre 150 rubriche, è ora di smetterla.

Per inciso, questi tre termini hanno attirato la maggiore attenzione nel corso degli anni: "Crunchtime", "semi" e "Interpretazione". Quest'ultimo mi è stato chiesto soprattutto dai colleghi tedeschi, che mi hanno ringraziato per aver finalmente compreso il significato del termine (back to field one), la sua origine (Swiss army) e il motivo per cui in Svizzera le cose vanno così per le lunghe (endless loop).

È tornato di moda il "crunch time": quando la fine dell'anno si avvicina e diventa chiaro se le agenzie possono salvare l'anno e i clienti possono far saltare i loro budget. Ma i molti click sulla rubrica in questione sono arrivati probabilmente da qualche membro smarrito della crescente schiera di appassionati di football americano dal cui vocabolario "crunch time" proviene - siamo onesti.

Ma anche "semi" è di nuovo attuale, ma per motivi personali. Descrive una sensazione che serpeggia in chi scrive in questo momento, quando scrive queste ultime righe. Da un lato, mi è piaciuto molto farlo, ma dall'altro è arrivato il momento di smettere. Ma la fine è sempre anche un inizio. Un inizio di qualcosa di nuovo che si può già attendere con ansia.

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* Benno Maggi, cofondatore di Partner & Partner, lascia la sua rubrica a Sarah Pally alla fine del 2024. Per saperne di più qui l'intervista.

Lucas Bally lavora come consulente di strategia e comunicazione presso Feinheit. Ha una vasta esperienza nella pubblica amministrazione. Bally ha lavorato per nove anni presso il Dipartimento Edilizia della Città di Zurigo, da ultimo come responsabile della comunicazione. Di conseguenza, il 47enne conosce bene il sistema politico, il panorama mediatico e i processi amministrativi. "Ciò che mi attrae del mio nuovo ruolo alla Feinheit è che posso agire al di là della scena politica comunale e lavorare su nuovi temi", afferma Lucas Bally.

Rinforzo importante

La nomina di Lucas Bally arriva al momento giusto per l'agenzia: Feinheit ha annunciato all'inizio del 2024 che avrebbe rafforzato la sua consulenza di strategia politica per autorità, organizzazioni e aziende. "Lucas è l'aggiunta ideale al team esistente. Con lui possiamo sfruttare ancora meglio i nostri punti di forza nell'analisi politica, nella strategia e nella comunicazione", afferma Isabelle Bamert, partner dell'agenzia.

Nato a Basilea, porta con sé numerose altre competenze che può utilizzare in Feinheit: Dopo aver conseguito un master in giornalismo, sociologia e informatica all'Università di Zurigo, ha lavorato inizialmente per una start-up di Internet. Si è poi trasferito alla Radiotelevisione svizzera, dove ha gestito progetti online e ha introdotto la prima strategia di social media trasversale a tutti i dipartimenti.

La campagna natalizia crossmediale 2023 di Caritas Svizzera mirava a generare donazioni e a sensibilizzare l'opinione pubblica sull'operato dell'organizzazione non profit (ONP) all'estero. Per raggiungere questo obiettivo, Caritas Svizzera ha combinato diversi canali: Direct mailing, OOH, DOOH, pubblicità cartacea, e-mail, display, annunci sui social media e SEA.

Lo studio d'impatto condotto da Exactag per conto di Post Advertising ha analizzato l'efficacia di questo mix crossmediale e quali canali hanno generato il maggior numero di donazioni. È stato sviluppato con l'aiuto del "marketing mix modelling", una "metodologia complessa ma particolarmente significativa", secondo Exactag.

"I risultati della modellazione del marketing mix ci aiutano a utilizzare il budget dei media per la prossima campagna in modo più mirato e a rivolgerci ai gruppi target rilevanti in modo ancora più preciso", afferma Christoph Keiser, Co-Head of Fundraising + Marketing di Caritas Svizzera.

Approfondimenti preziosi per tutti i settori

La modellazione del marketing mix si basa su una grande quantità di dati, la maggior parte dei quali è riservata. Per questo motivo i risultati non vengono quasi mai pubblicati. "Il fatto che Caritas Svizzera renda noti i risultati di questo studio è notevole", afferma Daniel Schönmann, responsabile di Advertising Research & Communication di Post Advertising. "In quanto grande organizzazione non profit, la Caritas rende volutamente accessibili i risultati dello studio anche alle organizzazioni più piccole e alle aziende di altri settori. Ciò significa che anche loro possono trarne vantaggio e ottimizzare le loro campagne crossmediali".

Gli invii diretti sono particolarmente efficaci

Lo studio d'impatto mostra che oltre il 50% del volume delle donazioni durante il periodo della campagna può essere attribuito alla campagna pubblicitaria crossmediale. Queste donazioni aggiuntive sono definite anche donazioni incrementali. Si tratta dell'aumento netto delle donazioni che non ci si sarebbe aspettati senza le misure pubblicitarie. Gli invii diretti contribuiscono maggiormente all'impatto del media mix, il che conferma il loro ruolo dominante come mezzo che innesca l'azione di raccolta fondi. Anche OOH e DOOH hanno un'influenza sproporzionata sulla generazione di donazioni con una pressione pubblicitaria adeguata.

L'aumento della cross-medialità aumenta l'efficienza

Oltre all'efficacia dei canali, lo studio ha analizzato anche l'efficienza della campagna. Nella campagna natalizia 2023, Caritas Svizzera ha aumentato i costi netti della campagna del 10% rispetto all'anno precedente, incrementando così le donazioni incrementali di uno sproporzionato 37%. Di conseguenza, il ritorno sulla spesa pubblicitaria (ROAS) è aumentato del 24%. Questa maggiore efficienza è dovuta principalmente alla maggiore crossmedialità, ovvero al mix di media sapientemente ampliato. Secondo l'analisi dell'efficienza, il direct mailing è il più performante in termini di ROAS, seguito dal DOOH e dal display advertising. Questi tre canali si rafforzano a vicenda.

Tre raccomandazioni per la strategia crossmediale

Dallo studio emergono tre raccomandazioni chiave per le ONP e le aziende di altri settori, al fine di ottimizzare la loro strategia crossmediale. In primo luogo, dovrebbero sfruttare le sinergie tra i tre mezzi più performanti: direct mailing, DOOH e display advertising. Questa riorganizzazione del media mix aumenta l'efficacia complessiva delle campagne. In secondo luogo, lo studio raccomanda di ottimizzare le campagne a livello regionale: I dati e le analisi possono essere utilizzati per identificare le regioni di grande importanza. Se gli inserzionisti aumentano specificamente la loro pressione pubblicitaria in queste aree, non solo aumentano l'impatto ma anche l'efficienza delle loro campagne. In terzo luogo, l'ottimizzazione dell'impostazione della campagna e del media mix dovrebbe avvenire a piccoli passi per monitorare costantemente l'effetto.

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Il Studio d'impatto di Exactag per conto di Post Advertising si basa sulla modellazione del marketing mix. Questa combina tre fasi metodologiche: analisi a lungo termine, analisi della campagna e analisi intra-canale (ambienti). La procedura è stata strettamente coordinata con Caritas Svizzera. I dati provengono da diverse fonti, sono stati resi anonimi e convalidati insieme alla ONP. L'uso di metodi statistici e di processi di apprendimento automatico ha permesso di identificare modelli nei dati. Le correlazioni tra le spese pubblicitarie e le entrate da donazioni sono diventate visibili, consentendo un'ottimizzazione mirata.

In qualità di Chief Sales Officer, Nadler svolgerà un ruolo chiave nel rafforzamento del marketing pubblicitario di Zattoo, come scrive il provider di streaming televisivo in un comunicato stampa. Nella sua posizione, guiderà lo sviluppo di formati pubblicitari e strategie pubblicitarie innovative e basate sui dati, sfrutterà il nuovo potenziale di guadagno nell'area della TV connessa e garantirà che le soluzioni pubblicitarie soddisfino i requisiti e le aspettative degli stakeholder. In qualità di CSO, è anche responsabile della gestione e del controllo strategico di tutti i team legati alla pubblicità di Zattoo. Ciò include il team Ad Sales in Svizzera e Germania, Ad Operations & Programmatic Management e Key Account Management.

Nadler ha più di 25 anni di esperienza nella gestione strategica, nella digitalizzazione e nello sviluppo commerciale di aziende del settore dei media e delle comunicazioni. Da ottobre 2023 è Partner di Leader Selection Executive Search, specializzata nel collocamento di leader nei settori della trasformazione digitale, della tecnologia e dei media. In precedenza, è stato Lead Partner Digital Marketing presso Deloitte, dove insieme al suo team ha sviluppato e implementato strategie innovative per soluzioni di marketing e media basate sui dati.

Dal 2017 al 2021 è stato CEO di Carat Germany. Tra gli altri incarichi della sua carriera figurano posizioni di primo piano presso il Gruppo Goldbach, dove è stato responsabile della digitalizzazione e dell'ingresso nel mercato tedesco, come CEO di GroupM Services in Svizzera e presso IP Deutschland (RTL Group) e Versatel.

"Non vedo l'ora di portare avanti la strategia pubblicitaria di Zattoo e di sviluppare soluzioni innovative per i nostri partner pubblicitari insieme al nostro team altamente qualificato", ha dichiarato il nuovo CSO. "Puntando su formati pubblicitari basati sui dati e concentrandoci sulle esigenze dei nostri clienti e utenti, posizioneremo Zattoo come partner leader per la pubblicità digitale nella regione DACH".

Zattoo giustifica la partenza di Oliver Knappmann con una riorganizzazione della posizione nell'ambito del processo strategico in corso. "Vorrei ringraziare Oliver Knappmann per il suo grande contributo allo sviluppo e al successo della nostra attività pubblicitaria e per l'introduzione di numerosi formati pubblicitari innovativi, in particolare la Dynamic Ad Substitution. È stato un membro estremamente apprezzato del team di gestione e ha svolto un ruolo chiave nel dare forma a Zattoo per oltre un decennio", ha dichiarato Roger Elsener, CEO di Zattoo.

La rivista di settore Giornalista svizzero:in determina annualmente i giornalisti che hanno svolto un lavoro eccezionale nel corso dell'anno. Nell'elezione del 2024 hanno votato 1126 partecipanti.

La vincitrice di quest'anno è stata Susanne Brunner, redattrice esteri e responsabile del desk esteri di Radio SRF. "Un riconoscimento molto bello dopo un anno estremamente turbolento in Medio Oriente e in altre regioni del mondo: non solo per il mio lavoro, ma anche per l'informazione estera della SRF", dice Brunner a proposito del suo premio.

Il Premio 2024 alla carriera va a Roger de Weck, mentre il Media Manager dell'anno è Mark Dittli. Inoltre, altri 14 giornalisti sono stati premiati in varie categorie. I vincitori sono i seguenti:

• Caporedattore: Dominique Strebel (Osservatore)
• Politica: Philipp Loser (Tages-Anzeiger)
• Giornalista: David Nauer (SRF)
• Economia: Reto Lipp (SRF)
• Ricerca: Adrienne Fichter (Repubblica)
• Azienda: Mona Vetsch (SRF)
• Colonna: Anna Rosenwasser (Repubblica)
• Cultura: Simone Meier (Watson)
• Sport: Florian Raz (Tamedia, da dicembre Vista)
• Nuovo arrivato: Gina Bachmann (NZZ di domenica)
• Giornalismo locale: Simon Jacoby (Tsri.ch)
• Foto/video: Laurent Gilliéron (Keystone-SDA)
• Audio/Radio: Salvador Atasoy (SRF)
• Editore dell'anno: Woz

La cerimonia di premiazione si terrà il 24 marzo 2025 al Museum für Gestaltung di Zurigo.

Lo studio dell'OMG analizza le varie sfaccettature del Natale in Svizzera. I risultati mostrano che la maggioranza degli svizzeri associa le festività di fine anno alla gioia, alle tradizioni e alle riunioni di famiglia.

Secondo lo studio, il 62% degli intervistati non vede l'ora che arrivi il Natale, le luci colorate, le decorazioni, il vin brulé e i regali. Tuttavia, il 22% trova fastidioso il commercialismo natalizio. Per i due terzi, soprattutto per gli anziani, stare insieme alla famiglia è la cosa più importante, seguita dai ricordi d'infanzia e dagli alberi di Natale decorati. Gli intervistati più giovani, invece, tendono ad aspettare con ansia i regali e il vin brulé.

Da ottobre i negozi sono pieni di articoli natalizi e cercano di far entrare i clienti nello spirito delle feste. Il 44% degli intervistati ritiene che l'inizio anticipato sia inopportuno, mentre il 18% lo accoglie come un modo per entrare nello spirito delle feste. Tuttavia, non tutti sono abbastanza organizzati per partecipare a questo inizio anticipato delle vendite.

Ciò significa che c'è ancora un notevole potenziale per i rivenditori poco prima della vigilia di Natale. Molte persone non hanno ancora ultimato i loro preparativi una settimana prima di Natale, il che offre opportunità ai rivenditori e agli inserzionisti.

Nella fase calda dello shopping natalizio, una settimana prima di Natale, circa la metà della popolazione è ancora impegnata nei preparativi. Gli uomini tendono a essere più indecisi delle donne e spesso non sanno ancora cosa compreranno o cucineranno per Natale. In media, tutti in Svizzera prevedono di spendere 270 franchi per i regali. Gli uomini e gli anziani tendono a spendere di più delle donne e dei giovani. I regali più gettonati quest'anno sono i buoni regalo, seguiti da giocattoli, vestiti e accessori. I libri e gli oggetti di uso quotidiano tendono a posizionarsi nella parte bassa della classifica di gradimento.

Gli acquisti vengono effettuati sia online che offline e la maggior parte delle persone utilizza entrambi i canali. Sono piuttosto rari gli acquirenti online o offline puri. La fascia di età compresa tra i 30 e i 44 anni è la più attiva quando si tratta di acquistare regali di Natale online. I mercatini di Natale sono meno legati all'acquisto di regali e più alla socializzazione.

"Il nostro studio dimostra che il Natale in Svizzera rimane una celebrazione della gioia e delle tradizioni nonostante la pressione commerciale. Riteniamo che gli acquisti e i preparativi a breve termine siano positivi per gli inserzionisti, poiché dimostrano che c'è un grande potenziale per la pubblicità fino a poco prima di Natale", afferma Michael Selz, Managing Partner Insights & Strategy di OMG Svizzera.

Con la nomina di Täschler ad amministratore delegato, la società sottolinea il suo impegno ad "espandere costantemente la portata degli utenti di Cineman e a rafforzare ulteriormente la sua posizione di piattaforma leader per gli amanti del cinema, gli operatori e i partner dell'industria cinematografica", ha scritto Cinergy in un comunicato stampa di mercoledì.

Täschler ha una vasta esperienza nella gestione strategica e nello sviluppo di aziende. In qualità di CEO di Cinergy, ha già contribuito in modo significativo al successo della direzione di Cineman", prosegue il comunicato. Con la sua nuova responsabilità operativa, porterà avanti diversi obiettivi fondamentali, in particolare l'espansione della portata degli utenti, il collegamento di ulteriori cinema e il rafforzamento della piattaforma per i partner.

"Sono lieto di poter dare il mio contributo anche dal punto di vista operativo, collaborando con il team per ampliare ulteriormente i servizi di Cineman, la più grande piattaforma cinematografica e cinematografica della Svizzera per gli appassionati di cinema, gli esercenti e i distributori", commenta Täschler a proposito del suo nuovo ruolo.

Recentemente il nuovo sito web Lovely Smile online. L'agenzia Newsroom Communication, con sede a Berna, ha supportato l'azienda nel suo riposizionamento fin dall'inizio e ha sviluppato un nuovo branding e numerose misure di campagna. L'obiettivo era presentare l'intero sito web di Lovely Smile con un look moderno e fresco.

Lovely Smile si basa interamente su opzioni di trattamento non invasive e pone l'accento sulla longevità dei denti. Per trasmettere questi valori al mondo esterno, il vecchio CI/CD è stato completamente rivisto. Il sito web dello studio dentistico è ora trilingue, con l'inglese saldamente integrato al tedesco e al francese. Sullo sfondo, Newsroom Communication ha ottimizzato i processi e le funzioni del sito web e ha riprogettato il monitoraggio delle conversioni.

Aspetto per l'"odontoiatria del XXI secolo"

Dai piccoli dettagli alla nuova scelta di colori e font, il team di design di Newsroom Communication ha ottimizzato il marchio Lovely Smile. Ora ha un'estetica fresca e chiara, con colori armoniosi ed elementi di design minimalisti. Questo trasmette chiaramente il messaggio di Lovely Smile di "odontoiatria del XXI secolo". Grazie all'uso generoso del colore e della tipografia, il marchio non richiede praticamente materiale visivo, il che lo rende efficiente ed economico. Allo stesso tempo, gli elementi appaiono professionali e moderni per evocare un'associazione positiva con la cura dei denti.

La campagna mira a sensibilizzare l'opinione pubblica

Le misure preventive per la salute si perdono rapidamente nella marea di pubblicità. Con numerose campagne specifiche per i gruppi target, partnership e attività sui social media, Newsroom Communication e Lovely Smile affrontano questa sfida e creano consapevolezza per una salute dentale sostenibile. L'attenzione si concentra in particolare sui giovani e sulle persone attente alla salute e al portafoglio.

La collaborazione e la sponsorizzazione con le squadre di calcio BSC Young Boys e Servette FC, con la squadra di hockey su ghiaccio Genève-Servette Hockey Club e con singoli atleti professionisti hanno lo scopo di raggiungere proprio queste persone.