L'agenzia digitale Ads&Figures, con sede a Berna, ha vinto la gara d'appalto e da gennaio 2025 è responsabile del marketing digitale di performance della BVZ Holding per la Matterhorn Gotthard Bahn e la Gornergrat Bahn.

Ads&Figures si occupa delle aree di social media advertising, programmatic advertising, search engine advertising (SEA) e data & analytics con l'obiettivo di aumentare in modo significativo la visibilità online di entrambe le piattaforme sul mercato svizzero e internazionale per incrementare ulteriormente il numero di prenotazioni online.

Il Consiglio della stampa ha annunciato lunedì che deve almeno indicare quante persone sono state intervistate e se il sondaggio è rappresentativo. Se il sondaggio è rappresentativo, è necessario indicare anche l'area di errore. Le redazioni devono inoltre informare il pubblico sul contenuto centrale delle domande del sondaggio.

Etichettatura della pubblicità

Nel nuovo anno entrerà in vigore anche la direttiva rivista sulla "separazione tra contenuti editoriali e pubblicità". La direttiva si rivolge principalmente agli editori che acquistano pubblicità. Il Consiglio della stampa si allinea alla Commissione svizzera per la correttezza e all'Associazione svizzera dei media, che in precedenza avevano adottato una linea più severa. In futuro, tutte e tre le organizzazioni chiederanno lo stesso principio.

Il Consiglio della stampa ora richiede anche che gli articoli non editoriali che appaiono nel contesto di articoli editoriali siano chiaramente etichettati e abbiano un design riconoscibilmente diverso. In precedenza, era richiesta solo una di queste due misure.

Secondo il Press Council, queste linee guida sono fondamentali per i media e per la credibilità del giornalismo. Le ultime ricerche hanno dimostrato che non è sufficiente che gli articoli pubblicitari siano etichettati come "Contenuto a pagamento" o "Supplemento dell'editore", ma che per il resto non differiscano dalle pagine editoriali in termini di design. (SDA/swi)

L'autore del rapporto pubblicato nell'ottobre 2023 NZZ-L'autore dell'articolo ha scritto che i programmi della SRF hanno lanciato l'allarme per molti anni, anche se non c'è alcuna base scientifica per questo allarmismo. Lunedì il Consiglio della stampa ha annunciato di aver ricevuto due reclami contro questo articolo.

Un denunciante ha ritenuto che la frase "La scienza non vede ancora una tendenza verso eventi più estremi" costituisse una violazione della sezione 3 (omissione di importanti elementi informativi) del Codice dei giornalisti. Il Consiglio della stampa è giunto alla conclusione che i dibattiti scientifici fanno parte del processo cognitivo. Tuttavia, va notato che la posizione del Gruppo intergovernativo di esperti sul cambiamento climatico è considerata il gold standard nella ricerca sul clima.

Secondo il Consiglio della stampa, i giornalisti possono e devono esaminare criticamente e mettere in discussione uno stato di ricerca generalmente riconosciuto. Tuttavia, se lo contraddicono, devono anche fornire prove o almeno dichiarare che si tratta di una posizione minoritaria.

Anche il giornale gratuito di Baden ha criticato

Il Consiglio della stampa ha anche respinto un reclamo contro il giornale gratuito Settimana di Baden Città a causa della commistione tra pubblicità e contenuti editoriali. Il primo testo era un'inchiesta completamente acritica sul nuovo modello di auto Lexus e sui suoi vantaggi. Secondo il Consiglio della stampa, l'articolo di copertina è ovviamente un'inchiesta di pubbliche relazioni e non di giornalismo. Un articolo del genere avrebbe dovuto essere etichettato come pubblicità o l'impaginazione avrebbe dovuto farlo risaltare rispetto al resto del giornale.

L'immediata vicinanza di testo e pubblicità in un secondo testo su un seminario di apprendimento privato a Olten SO suggerisce anche una combinazione non autorizzata di pubblicità a pagamento con un servizio piacevole, secondo il Consiglio della stampa. La sezione 10 del Codice del giornalismo vieta ai giornalisti di utilizzare qualsiasi forma di pubblicità commerciale nelle loro attività professionali. (SD/swi)

A pochi passi dalla stazione ferroviaria di Regensdorf si trova il grattacielo in legno più alto della Svizzera, "H1". La torre residenziale rossa, alta 75 metri, comprende oltre 150 appartamenti ed è dotata di pannelli solari sporgenti simili a quelli di un albero.

Per evidenziare le caratteristiche speciali e dare ai futuri inquilini un'impressione di residenzialità, l'agenzia zurighese Schroten ha sviluppato e realizzato una serie di formati di contenuto. Al centro di questi c'è un filmato in cui l'architetto Roger Boltshauser spiega le sue idee sulla progettazione dell'edificio sul sito di Zwhatt.

In altre storie, Schroten mostra come l'innovazione svizzera non solo permetta agli edifici in legno di raggiungere livelli completamente nuovi, ma crei anche spazi abitativi sostenibili, diversi e versatili.

Per conto di Pensimo Management, Schroten fornisce il supporto alla comunicazione per lo sviluppo del nuovo quartiere urbano "Zwhatt" a partire dall'inizio del 2023 ed è responsabile dei contenuti del sito web di Pensimo. Zwhatt.ch responsabile.

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Responsabile presso Pensimo Management: Ana Alberati (Vice Gestore di portafoglio AST Pensimo), Bruno Fritschi (Gestore di portafoglio AST Turidomus, Gestore di portafoglio AST Adimora). Responsabile di Schroten: Adrian Schräder (responsabilità generale), Nicola Brusa (redazione), Leonie Moeri (gestione del progetto), Adrian Huwyler (applicazione). Foto: Désirée Good. Film: Mattogrosso GmbH, Benjamin Weiss (produttore e regista), Marc Bachmann (DOP), Annika Fausch (montaggio).

La Cancelleria di Stato ha annunciato venerdì che l'obbligo di autorizzazione di base per i cartelloni pubblicitari temporanei dovrebbe essere mantenuto. L'obiettivo principale è quello di evitare che i cartelloni compromettano il traffico o deturpino il paesaggio e la città.

Secondo il comunicato stampa, i messaggi pubblicitari illuminati e in movimento, i messaggi pubblicitari sulle strade e i messaggi pubblicitari sui monumenti naturali o culturali sono generalmente soggetti ad autorizzazione. La procedura di autorizzazione è una procedura semplificata senza obbligo di pubblicità.

Tuttavia, secondo il consiglio governativo, chiunque voglia erigere pubblicità permanente deve sottoporsi alla procedura di autorizzazione. Questo vale, ad esempio, per le insegne pubblicitarie fisse all'ingresso di una città o per le insegne pubblicitarie libere.

Limiti di tempo per l'affissione di manifesti senza autorizzazione

I manifesti elettorali, di voto e per eventi sono esenti dall'obbligo di autorizzazione. Il requisito è che siano rettangolari e che la loro superficie non superi i 3,5 metri quadrati.

Esistono restrizioni temporali per le pubblicità che non richiedono un'autorizzazione. Secondo il consiglio governativo, devono essere eretti non prima di sette settimane prima dell'evento e devono essere rimossi entro una settimana dopo.

L'ordinanza completamente rivista includerà anche un divieto di pubblicità che violi l'ordine pubblico, la decenza, la moralità o la dignità umana.

L'attuale Ordinanza sulla pubblicità risale al 1989 e l'obiettivo della revisione è quello di chiarire quali annunci sono soggetti ad autorizzazione. Inoltre, è prevista la regolamentazione di nuove forme di pubblicità mobile e luminosa. Il periodo di consultazione durerà fino al 28 marzo 2025. (SDA)

Nella sentenza pubblicata il venerdì prima di Natale, i giudici di Losanna hanno confermato una precedente decisione del Tribunale amministrativo federale. Circa un anno fa, in seguito al ricorso di un'azienda, il tribunale aveva stabilito che la struttura tariffaria decrescente non era conforme alla Costituzione. Ha raccomandato al Consiglio federale di organizzare il prelievo sulle imprese su base progressiva o lineare.

Il Tribunale federale respinge anche il ricorso della società e dell'Amministrazione federale delle contribuzioni. In primo luogo, afferma che il canone radiotelevisivo per le aziende, come quello per le famiglie, è un'imposta speciale.

La struttura decrescente dell'imposizione fiscale per le imprese, graduata in base al fatturato, viola il principio dell'uguaglianza fiscale in conformità con l'articolo 127 della Costituzione federale. Inoltre, i vari scaglioni fiscali non sono proporzionati tra loro se si considera il sistema nel suo complesso.

Le tariffe rimangono invariate per il momento

Inoltre, il Tribunale federale, come il Tribunale amministrativo federale prima di lui, è giunto alla conclusione che, per ragioni di certezza giuridica, le tariffe attuali rimangono applicabili fino alla prossima modifica dell'ordinanza. In primo luogo, il Tribunale federale sottolinea che non ha l'autorità di fissare le tariffe finché il Consiglio federale non agisce.

Inoltre, l'abolizione del canone aziendale limiterebbe le possibilità di adempiere in modo soddisfacente agli importanti compiti associati alla produzione e alla diffusione di servizi di programmi radiotelevisivi. Inoltre, le deviazioni assolute nella struttura tariffaria sono relativamente piccole, soprattutto nelle aree più basse della scala.

In base alle vendite

In Svizzera, non solo le famiglie ma anche le aziende con un fatturato superiore a mezzo milione di franchi all'anno pagano un canone per la radio e la televisione. All'inizio del 2021, il Consiglio federale ha ridefinito le tariffe per le aziende nell'ordinanza sulla radiotelevisione in 18 livelli basati sulle entrate.

Le tariffe vanno da 160 franchi (fatturato da 500.000 a 749.000 franchi) a poco meno di 50.000 franchi (fatturato di 1 miliardo di franchi o più). (SDA/swi)

A partire dal 1° gennaio 2025, Burgdorf pubblicherà online sul portale i comunicati ufficiali relativi a iniziative pubbliche quali votazioni, progetti edilizi o decreti ePublikation.ch. È quanto ha deciso il Consiglio comunale di Burgdorf, come riferisce il Comune in un comunicato.

È stato inoltre precisato che chi non dispone di strumenti digitali potrà, all’occorrenza, far stampare e ritirare le pubblicazioni allo sportello. Inoltre, a partire da gennaio, le pubblicazioni volontarie saranno disponibili, su richiesta, nell’area appositamente creata all’interno del giornale La regione apparire.

Il portale ePublikation è gestito, secondo quanto comunicato dalla Segreteria di Stato dell’economia (SECO), da un consorzio di cui fanno parte, oltre alla SECO, diversi cantoni e l’Associazione dei Comuni Svizzeri. (SDA)

APG|SGA festeggia 125 anni di storia formativa e di continua innovazione nel settore OOH e DOOH nel 2025. Fondata a Ginevra nel 1900, l'azienda, quotata in borsa dal 1904, si è affermata come attore di rilievo nel settore della pubblicità out-of-home in Svizzera. Oggi, APG|SGA e le sue filiali in Serbia e in Svizzera offrono un ampio portafoglio di 150.000 spazi pubblicitari digitali e tradizionali che aiutano gli inserzionisti internazionali, nazionali e locali a raggiungere efficacemente i loro gruppi target.

"Il 125° anniversario di APG|SGA non è solo un motivo per festeggiare, ma anche un'opportunità per ringraziare i nostri clienti, partner, azionisti e dipendenti per la loro fiducia e il loro sostegno di lunga data", afferma Markus Ehrle, CEO di APG|SGA. "Guardiamo alla nostra storia con orgoglio e allo stesso tempo siamo pieni di entusiasmo per continuare a plasmare il futuro della pubblicità esterna con soluzioni e tecnologie innovative. Questo logo simboleggia il nostro anniversario d'oro per l'anno 2025".

Nell'ambito delle celebrazioni del suo 125° anniversario, APG|SGA organizzerà una serie di eventi e campagne per dimostrare il suo impegno nei confronti della pubblicità esterna, dei clienti, dei partner, del pubblico in generale e dei dipendenti. APG|SGA comunicherà le attività su base continuativa attraverso i suoi canali di comunicazione e sulla pagina di destinazione dell'anniversario.

House of Influence sta realizzando la campagna nazionale di influencer per Miele. Al centro della campagna c'è la T-shirt prodotta in modo sostenibile per il "Miele x Mode Suisse Award for Positive Impact". Questa è stata disegnata dal fondatore di Maison Blanche Yannik Zamboni.

Nei loro post su Instagram, gli influencer dei settori moda e lifestyle attirano l'attenzione sulla buona causa e raccolgono donazioni per l'organizzazione ombrello "Frauenhäuser Schweiz & Liechtenstein". Tra le altre cose, hanno integrato l.kiassumbua, Armoniekmatthey e  Melanielaura una delle magliette in edizione limitata nei loro video di Instagram. Tutti i post saranno pubblicati nella settimana prima di Natale e saranno promossi anche attraverso annunci pubblicitari per aumentare la portata e incrementare ulteriormente le vendite per una buona causa.

Secondo Cheyenne Steiniger di House of Influence, la campagna non si limita a sensibilizzare Miele: "Questa campagna è un meraviglioso esempio di come marchi come Miele possano assumersi una reale responsabilità per la sostenibilità". I consumatori oggi si aspettano che i marchi non si limitino a vendere prodotti, ma che guidino anche un cambiamento sociale positivo.

Per Andy Oehrli, direttore marketing di Miele Svizzera, il successo del progetto è fondamentale: "La 'Shirt for Positive Impact' è un capo d'abbigliamento esclusivo che va oltre la semplice moda. È una dichiarazione di solidarietà. Per Miele, la sostenibilità e l'impegno sociale non sono una tendenza, ma una convinzione, visibile in ogni dettaglio di questo progetto. "

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Responsabile presso Miele: Lea Fallegger (responsabile dell'attivazione del marchio e del digitale). Responsabile di House of Influence: Leila Schmid (responsabilità generale), Tanja Herrmann (strategia), Cheyenne Steininger (supporto alla gestione del progetto).

Nella sua nuova posizione, Benedict Neff, 41 anni, svilupperà strategicamente il giornalismo estero e rafforzerà ulteriormente la posizione della NZZ come "voce indispensabile per analisi e valutazioni fondate", scrive l'azienda mediatica in un comunicato stampa. "Benedict è una delle principali forze giornalistiche della nuova generazione. Sotto la sua guida, la sezione "features" della NZZ ha consolidato la sua reputazione di voce di spicco nel discorso culturale e intellettuale", afferma Eric Gujer, caporedattore della NZZ. "Con la sua esperienza giornalistica e la sua visione strategica, è la persona ideale per portare avanti l'informazione estera della NZZ ai massimi livelli e svilupparla in modo orientato al futuro."

Benedict Neff ha una vasta esperienza giornalistica e una profonda conoscenza dei contesti internazionali. Dopo aver studiato storia, tedesco e studi religiosi presso le Università di Zurigo e Vienna, ha iniziato la sua carriera giornalistica come giornalista dei media nel 2012. Ha poi lavorato come redattore per la politica svizzera e successivamente come corrispondente dalla Germania per la Basler Zeitung. Nel 2017 è passato alla NZZ, prima come redattore per Nzz.de, poi dal 2018 come corrispondente politico dalla Germania. Dal 2020 ha affinato le sue competenze strategiche come capo dello staff dell'ufficio del CEO di Axel Springer SE. Dal 2021, è a capo della sezione "features" della NZZ, dove si è affermato come pioniere e leader del giornalismo.

Secondo il comunicato stampa, nelle prossime settimane verrà nominato un successore per il responsabile della sezione caratteristiche.

m&k: Jason Romeyko, Lei è uno dei direttori creativi di maggior successo della sua generazione. Perché è tornato in Publicis?

Jason Romeyko: Innanzitutto, Publicis Groupe 2024 è molto diverso dai "miei tempi". Ho trascorso 23 anni in Saatchi & Saatchi, che era ed è tuttora un network indipendente all'interno dell'azienda nel suo complesso - certo, l'affiliazione formale è avvenuta all'inizio del nuovo millennio, ma eravamo ancora lontani da "The Power of One". Ora, nel 2024, Publicis è "unita", un "supergruppo" di talenti globali, in numerose discipline e regioni, con diversi marchi. Per questo motivo, l'intera operazione sembra meno un ritorno e più un nuovo inizio. Sotto la guida di Alex Haldemann in Svizzera è stato creato qualcosa di molto innovativo e fresco, ma l'umanità non è caduta nel dimenticatoio. Apprezzo molto il modo in cui lui, il direttore finanziario della Svizzera Edgar [Magyar, n.d.t.] e l'intera squadra lo fanno.

 

Quindi non ti sei iscritto per nostalgia.

No. In Serviceplan, l'ultima tappa della mia carriera, ho portato un'agenzia tedesca all'eccellenza creativa internazionale. Ora volevo tornare a costruire marchi e cultura... e naturalmente avevo in mente UBS, perché avevo seguito l'acquisizione di Credit Suisse. Poi tutto è andato per il verso giusto: ho incontrato Alex Haldemann, John McDonald e il suo team. [Group CMO di UBS, n.d.t.]. e Winfried Daun [Group Head Brand, Creative and Innovation di UBS, ndr].Ho iniziato a osservare più da vicino ciò che accadeva in banca e ho pensato: "Wow, è davvero entusiasmante!". (ride)

 

Dove ha iniziato a lavorare per UBS?

Abbiamo la fortuna di poter lavorare con il fantastico claim "Banking is our Craft". UBS eleva l'attività bancaria a "mestiere" nel senso migliore del termine, perché l'istituto ha 160 anni di esperienza, 100.000 esperti in tutto il mondo e una grande clientela. Mette in contatto le persone, coltiva le relazioni e favorisce la tecnologia e l'innovazione.

Molte cose possono prosperare su un terreno così fertile. Possiamo creare una "comunicazione sopra le righe" che raggiunga le persone, mostrando loro ciò che siamo in grado di fare, e allo stesso tempo raccontare i successi dei nostri clienti.

In una seconda fase, non appena le persone capiranno cosa fa UBS e quanto è valida la banca, punteremo all'eccellenza comunicativa. Vogliamo creare una pubblicità che trascenda la bolla finanziaria! Naturalmente, per farlo abbiamo bisogno dei colleghi giusti: Filipa Mauricio, per esempio, il nostro Direttore Creativo, che apporta un senso dello stile infallibile all'artwork delle campagne. O Jonas Poehlmann [Amministratore delegato di TeamUBS di Publicis Groupe, ndr].che orchestra magistralmente dettagli organizzativi e sottigliezze strutturali.

 

Sembri entusiasta quando parli dei tuoi progetti.

Sono anch'io! Non vedo l'ora di far conoscere il marchio UBS ben oltre il mondo dei servizi finanziari. La sfida più grande e il più grande successo ipotizzabile sarebbe quello di rendere la banca l'istituto con il maggior numero di riconoscimenti creativi nel suo segmento... per sviluppare un "effetto di richiamo", suscitare interesse e poi mostrare ad altre agenzie o - a un certo punto - ai miei successori nel TeamUBS: "Si può anche parlare di banche come questa". Se funzionasse, sarebbe fantastico.

 

A questo proposito, lei ha appena aggiunto nuovi elementi alla campagna UBS che sta conducendo. Vuole dirci qualcosa al riguardo?

Abbiamo lanciato l'opera audiovisiva "Crafted for You", che mostra i successi dei clienti internazionali di UBS in quattro storie. È possibile vedere quali sono le loro ambizioni e come gli esperti della banca li aiutano a realizzarle. Volevamo evocare una "sensazione premium" intorno al marchio, ed è per questo che abbiamo collaborato con il direttore della fotografia Eduard Grau, noto per il suo lavoro su "A Single Man" di Tom Ford o "Una stanza accanto" di Pedro Almodóvar, recentemente premiato con il Leone d'Oro a Venezia. Normalmente, Edu Grau non si occupa quasi mai di pubblicità, quindi ha corso un certo rischio... proprio come noi. (ride) - Ma i colleghi di Radical Media hanno bilanciato perfettamente questa situazione con la loro esperienza. L'atmosfera sul set tra cliente, agenzia, regista e casa di produzione era fenomenale. Direi che lo si nota guardando "Crafted for You".

Sono molto grato ai nostri partner di UBS - in particolare ai già citati John McDonald e Winfried Daun, ma anche a Cici Steinmetz - per averci dato la fiducia, gli input costruttivi e gli strumenti per immortalare "Banking is our Craft" su pellicola.

 

Nella sua carriera ha vinto più di 700 premi per il suo lavoro creativo. Se ci ripensa, quale premio la rende ancora oggi orgoglioso; quale lavoro ricorda con più affetto?

Quando si vincono premi per idee creative ai festival, i premi appartengono in realtà all'agenzia, ai clienti e al team, non appartengono mai a una singola persona. A dire il vero, i premi non sono così importanti per me. Penso sempre: "Siamo bravi quanto la nostra prossima idea". Certo, i riconoscimenti ufficiali aiutano soprattutto i colleghi più giovani a essere riconosciuti dal mercato... e questo mi rende felice per loro.

Tuttavia, se mi chiedete esplicitamente di dare uno sguardo al passato, direi che a livello professionale "Life is for Sharing" per Deutsche Telekom è uno dei lavori più importanti a cui ho avuto l'onore di lavorare. A questo punto, i miei migliori saluti a Hans-Christian Schwingen [Responsabile del marchio Deutsche Telekom fino al 2020, n.d.t.].perché abbiamo realizzato questo progetto insieme. "Life is for Sharing" è stato rivoluzionario sotto molti punti di vista ed è stato creato alla vigilia dell'onnipresenza dei social media - oltre a Hans-Christian e a me, anche Kate Stanner [Global Chief Creative Officer di Saatchi & Saatchi, ndr]., Paul Silburn [ex copywriter di Saatchi & Saatchi, ndr]. e James Griffiths [Global Client Lead del Team UBS di Publicis Groupe Svizzera, n.d.t.].con cui ho l'onore di lavorare anche oggi. Un grande momento e un risultato che resisterà alla prova del tempo.

 

Lei parla di livello professionale - e la dimensione personale?

A livello personale, il lavoro sulla rivista "HIV Magazine" di Vangardist è il più importante per me. È una rivista che abbiamo stampato utilizzando il sangue di un uomo sieropositivo e che ora è esposta al MoMa di New York: è diventata un pezzo di storia contemporanea, un pezzo di cultura.

L'altro giorno ero nella lounge dell'aeroporto di Zurigo e ho visto che BMW utilizza ancora il nome "Bayerische Motorenwerke", sulla base di una campagna che ho gestito all'epoca presso Serviceplan. Questo mi ha reso incredibilmente felice. Abbiamo "elevato" il marchio scrivendo di nuovo l'abbreviazione, sottolineando ciò che il marchio rappresenta. È meraviglioso che questo continui a funzionare in uno dei mercati premium più competitivi.

 

Per descrivere la vostra metodologia, avete coniato termini come "Uber-Creatività" e "Creatività esplosiva". Che cosa significano questi termini e come si riflettono nel lavoro che lei e il suo team svolgete ogni giorno?

Quando ho sviluppato il termine "Uber-Creatività", ero appena diventato direttore creativo globale di Serviceplan International. L'agenzia aveva uffici in tutto il mondo, le "Case della Comunicazione", e ovunque c'erano media, creazione, design, ecc. Ma non c'era un vero senso di solidarietà al di là dei confini di reparto o addirittura nazionali. Alcuni colleghi avevano la sensazione di gestire e non di contribuire alla visione creativa dell'azienda. Io vedevo - e vedo tuttora - le cose in modo fondamentalmente diverso. Bob Isherwood, icona della pubblicità australiana, una volta ha detto: "Una buona idea può venire da qualsiasi parte". E io mi oriento su questo.

 

Quindi per "Uber-Creatività" questo significa...?

... che tutti coloro che lavorano in un'agenzia contribuiscono al prodotto creativo. Anche i colleghi dell'ufficio finanziario o della reception. Ognuno fa parte di una ricerca collettiva di innovazione - se ci penso, lo sforzo per la "Uber-Creatività" è quello che vedo ora realizzato nel "Power of One" di Publicis. (ride).

 

E "Creatività esplosiva"?

A questo proposito posso raccontare un aneddoto: nel 2004, quando ero direttore creativo di Saatchi & Saatchi a Mosca, ci fu chiesto di fare un pitch per l'account globale di Campari. In Russia non avevo le risorse creative per gestire un compito del genere. Così ho riunito a Roma colleghi di diversi Paesi e culture e abbiamo fatto brainstorming per tre giorni, in quella che abbiamo chiamato "tribù". Il concetto di "tribù" esiste ancora oggi e Publicis continua a praticarlo.

 

Come funziona il concetto di "Tribù"?

Si riceve un briefing, e dopo venti minuti le persone devono tornare con le loro reazioni iniziali. Poi si passa a un secondo turno di quaranta minuti, le persone tornano con nuove idee, le presentano; altri quaranta minuti, le presentano; altri quaranta minuti, le presentano. Alla fine del primo giorno, si hanno circa ottanta-cento idee e si iniziano a riconoscere diversi motivi, punti in comune e topoi.

"Creatività esplosiva" condensa il processo creativo di diversi mesi in pochi giorni. La ricerca non è quella della perfezione, ma dei "diamanti grezzi". A tutti è concesso di dire tutto, nessuno ha tempo per "pensare troppo". Nella normale vita di tutti i giorni, le idee sono spesso "sovrapensate", classificate come "buone-cattive-buone-cattive". Quando si lavora con la "Creatività Esplosiva" nella "Tribù", le cose accadono in rapida successione - e invece di "buono-cattivo", ci si chiede improvvisamente: "E se...?". Si superano le barriere che prima si avevano in testa e accadono cose folli, ma spesso molto brillanti.

 

Visto che stiamo parlando di variazioni della creatività: Nel nostro settore lavoriamo ancora abbastanza con le "grandi idee"? O abbiamo perso il coraggio - e i dati sono più o meno l'unica cosa che conta?

I dati sono tutto e i dati sono niente. Dipende sempre dall'uso che se ne fa. Un tempo i dati dei consumatori venivano raccolti nei briefing, generati da ricerche con focus group piuttosto artificiosi. Oggi, grazie alla digitalizzazione, possiamo vedere il comportamento delle persone in tempo reale, senza il filtro dei pregiudizi sociali che si devono sempre considerare nei focus group. Questi dati comportamentali ci permettono di approfondire alcuni processi e rendono possibile la pubblicità programmatica e così via. Ma per una creatività eccellente, per le idee chiave, i "piccoli dettagli" non sono sufficienti. Dobbiamo andare a un livello superiore. Alla fine, tutto si riduce all'interazione e all'equilibrio, come sempre.

 

Cosa la ispira veramente?

Viaggio molto, sia a livello professionale che privato. Sono sempre stato un "osservatore", il tipo di persona che si allontana dalla folla e osserva ciò che fanno gli altri. Osservo come le persone interagiscono tra loro. Penso a com'è stata la giornata di una persona o, quando vedo uno sconosciuto per strada, mi piace immaginare com'era da bambino, quali erano i suoi sogni. Questo mi aiuta a rimanere empatico.

 

Qual è il modo migliore per sviluppare la propria creatività?

Quando voglio pensare, pensare davvero, vado a correre. È la mia fonte di energia e di chiarezza mentale. Lavoro meglio al mattino presto, quindi mi alzo alle cinque, quando la mia testa non è ancora "annebbiata" dai messaggi della giornata; allaccio le scarpe da corsa e mi siedo alla scrivania dopo aver fatto esercizio. È anche così che mi connetto con il mio subconscio e ottengo idee che altrimenti non mi verrebbero.

Leggo anche molto: cinque pubblicazioni in lingue diverse, ogni mattina. E ho amici fantastici e una famiglia meravigliosa con cui posso parlare, a volte di argomenti molto banali. E poi all'improvviso mi viene l'ispirazione. Se c'è una cosa che ho imparato è che a volte le idee migliori nascono dalla semplicità.