Nell'agosto 2024 è stato annunciato che il contratto con l'operatore Radio 1 non sarebbe stato prorogato. L'interruzione della moderazione in diretta ha comportato una riduzione dei posti di lavoro nel team.

Sono state lanciate nuove applicazioni per iOS e Android per il lancio della radio solo digitale, dove gli ascoltatori possono ancora ascoltare le canzoni "Greatest of All Time". Le app sono compatibili con i moderni sistemi per auto di Android e Apple. Inoltre, la radio è ben visibile sulla parte anteriore dell'app e del sito web di 20 minuti e può ancora essere ricevuto tramite punti di contatto come TuneIn o i set-top box TV di Swisscom e Sunrise.

I clienti pubblicitari possono prenotare inserzioni digitali nell'ambiente di Goat Radio e inserzioni audio sotto forma di pre- o mid-roll. È anche possibile sponsorizzare Goat direttamente sulla prima pagina di 20 minuti, integrandola nello stream.

DMD2 è responsabile del funzionamento e della distribuzione di Goat Radio.

Nel 2024, Thjnk Zurich ha lanciato una campagna di employer branding per CKW con due alieni indifesi. Gli extraterrestri, sovraccarichi di lavoro, si affidano ai professionisti di CKW per risolvere tutti i loro problemi tecnici.

Secondo l'agenzia, la campagna con le sue storie umoristiche è stata in grado di "aumentare significativamente" l'appeal di CKW come potenziale datore di lavoro tra il gruppo target. Per questo motivo la campagna continua anche quest'anno: altri tre film promuovono il profilo professionale dell'ICT, i giovani talenti con particolare attenzione all'apprendistato e la compatibilità tra lavoro e famiglia grazie al lavoro part-time. Questa volta, due dipendenti di CKW scoprono le nuove competenze e gli hobby degli alieni e fanno addirittura la conoscenza della prole con un occhio solo.

I tre nuovi film saranno proiettati insieme a quelli già esistenti e da mercoledì sono disponibili su tutti i comuni social media e canali online.

---

Responsabile presso CKW: Roman A. Müller (Head of Marketing & Communication), Heidi Boss (Head of Branding & Sponsoring), Josef Schumacher (Head of Content Marketing & Storytelling), Carlo Schenker (Head of Digital Marketing & Experience), Rebecca Keller (Squad Lead Talent Acquisition), Laura Odermatt (Digital Marketing Manager), Mariagrazia Panzarella (Digital Marketing Manager), Michael Schönberg (Senior Product Owner Website), Raphael Mueller (Senior Graphic Designer), Celine Müller e Joel Stocker (Apprendisti Mediamatics). Responsabile presso la Thjnk di Zurigo: Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Creation), Johannes Gorsboth (Text), Mara Schwegler (Art Direction), Andrea Bison (GF Consultancy), Andrea Häfliger, Cornelia Nünlist, Roxane Bründler (Consultancy), Gordon Nemitz (GF Strategy), Benjamin Calcott (Agency Producing). Partner esterni: Brand film: Benjamin Brettschneider (Regista), Dominic Kamp (Produttore), Post produzione: Infected. Sound design: Hofkapellmeister. Pianificazione media: Salz & Water: Christian Schickler (Managing Partner), Raffael Gava (Consulente).

Lo storico dell'architettura Sigfried Moeri ha scavato negli archivi della Burgerbibliothek per tracciare la storia della casa e della corporazione dalla sua prima menzione nel 1383 fino ai giorni nostri.

Con il titolo "Das Zunfthaus", il risultato di questa meticolosa ricerca è ora disponibile come un pezzo di storia in veste moderna. Un'ampia raccolta di illustrazioni e fotografie, allestita dallo Studio Thom Pfister, si snoda tra copertine di alta qualità rivestite in lino. Il contenuto è progettato con grande attenzione ai dettagli e strutturato in modo chiaro con pagine dai colori pastello. L'accento neon nella carta finale e la goffratura in lamina sulla copertina aggiungono un tocco moderno.

---

Responsabile presso Zunft zur Schneidern BernaAnna Katharina Laederach (Presidente). Responsabile dello Studio Thom Pfister: Thom Pfister (Direttore creativo), Roland Zenger (Art Director), Ursula Rytz (Consulenza e Project Management), Daniel Hackiewicz (Senior Designer), Sharon Moor (Graphic Design), Marianne Schoch (Consulenza e Produzione). Autore: Siegfried Moeri (architetto ETH e storico dell'architettura lic. Phil I). Editoriale: Christof Gertsch (giornalista). Fotografia: Alexander Gempeler (fotografo laureato SIYU | SWB). Schizzi della pianta: Siegfried Moeri, 2024. Stampa/legatoria: Bubu.

Il nuovo reparto "Goldbach Commercial Content" funge da interfaccia interdisciplinare e sfrutta il potenziale offerto dalla combinazione di diversi canali mediatici, scrive Goldbach in un comunicato stampa. Ciò si traduce in "concetti di contenuto crossmediali e personalizzati" per i clienti Goldbach. Questi vengono personalizzati dal team di contenuti commerciali in base ai canali ottimali e riprodotti attraverso i media corrispondenti: digitale, stampa, audio o altri formati. L'obiettivo è "raccontare storie uniche che raggiungano emotivamente i gruppi target dei clienti", continua Goldbach.

Concetti creativi per l'intera gamma di media

Il nuovo dipartimento sarà gestito come parte di Swiss Radioworld, che sfrutterà le sinergie con CH Media. "Con il nostro nuovo team possiamo trasformare le idee in concetti crossmediali, di recente anche con la radio, e offrire ai nostri clienti l'intera gamma di media Goldbach da un'unica fonte. Soprattutto quando si tratta di prodotti con un elevato bisogno di spiegazioni, possiamo creare una grande trama insieme a CH Media e posizionare i prodotti nel modo migliore per il gruppo target", spiega Ralf Brachat, direttore generale di Swiss Radioworld. Oltre alle stazioni di CH Media, vengono utilizzate anche altre stazioni radio o media commercializzati da Swiss Radioworld o Goldbach.

Fachwerk Advertising di Sursee sarà il partner ufficiale per la comunicazione di PharmaDavos a partire dal 2025. L'agenzia, specializzata in marketing farmaceutico e sanitario, sottolinea così la sua esperienza nello sviluppo di soluzioni di comunicazione innovative e conformi al settore sanitario.

Negli ultimi anni, Fachwerk Advertising ha impressionato con campagne intelligenti per le case farmaceutiche e il social recruiting per le farmacie. "Dove le regole pongono dei limiti, noi liberiamo la nostra creatività. Con passione e spirito di innovazione, sviluppiamo soluzioni che non solo soddisfano i requisiti più severi, ma suscitano anche emozioni e lasciano un'impressione duratura", afferma il CEO Nektarios Thanasis. "La collaborazione con PharmaDavos è una grande opportunità per ampliare ulteriormente le nostre competenze e rafforzare la comunicazione nel settore sanitario".

La partnership con PharmaDavos consentirà a Fachwerk Advertising di fornire alle farmacie e ai produttori farmaceutici un supporto ancora più mirato e di aumentare la loro visibilità nel settore. "Attendiamo con ansia la collaborazione e l'impulso creativo dell'agenzia e siamo convinti che la loro competenza ed esperienza daranno un contributo prezioso alla nostra strategia di comunicazione", afferma Natascha Rohrer del comitato organizzatore di PharmaDavos.

Nei prossimi mesi, Fachwerk Advertising supporterà PharmaDavos nelle attività previste per ottimizzare la comunicazione e rispondere meglio alle esigenze delle farmacie e dei produttori farmaceutici.

Nonostante il perdurare delle incertezze, il 60% dei clienti pubblicitari intervistati prevede un aumento delle vendite nel nuovo anno. Circa il 26% non vede variazioni nel fatturato e solo il 13% prevede un calo. Si prevede un andamento dei ricavi simile a quello dell'anno precedente. Il 45% prevede un aumento, il 35% nessuna variazione e solo il 19% prevede un calo.

2024: più vendite e più guadagni

L'anno scorso, l'82% delle aziende pubblicitarie ha registrato un fatturato uguale o superiore. Questo ha portato a un aumento per circa il 44% degli intervistati e a guadagni invariati per circa il 40%. Solo il 18% circa delle aziende ha registrato un calo del fatturato e il 17% degli utili.

Stagnazione dei budget per la comunicazione nel 2025

Mentre il 51% delle aziende pubblicitarie non intende apportare alcuna modifica ai propri budget di comunicazione, un numero leggermente inferiore (21%) aumenterà i propri budget piuttosto che ridurli (28%). Questa tendenza è confermata anche dalle dichiarazioni sull'andamento dei budget per i media.

Coerenza nei canali di marketing

La ripartizione del budget per il marketing e la comunicazione non mostra sorprese per il 2025. Poco meno di un terzo (29%) sarà destinato al marketing tradizionale (offline), il 13% al marketing degli eventi e tutto il resto ai canali digitali. I social media (12%), gli annunci pubblicitari (11%), il content marketing (10%), il sito web dell'azienda e il marketing sui motori di ricerca (8% ciascuno) rappresentano i budget maggiori.

Investimenti nella creazione di contenuti, nel branding e nelle vendite

Nel 2025, gli inserzionisti intendono destinare la maggior parte delle risorse alle discipline di marketing: creazione di contenuti/campagne (25 percento), strategia del marchio/costruzione del brand (24 percento), supporto alle vendite (19 percento) e operazioni di marketing (16 percento). Tutte le altre discipline sono meno richieste. Le operazioni di vendita e marketing sono aumentate rispetto all'anno precedente.

Il digitale continua a crescere - l'offline rimane sotto pressione

Sebbene gli inserzionisti prevedano di suddividere il budget per i media in modo approssimativamente uguale tra comunicazione digitale e offline, nel 2025 un numero significativamente maggiore di intervistati (38%) intende spendere più soldi per il digitale che per l'offline (13%). Tuttavia, la percentuale di coloro che vogliono investire lo stesso importo nei canali offline e online è quasi la stessa (55%). Solo il 6% vuole investire meno nei media digitali nel nuovo anno, rispetto al 31% degli intervistati per i media offline.

Classico dominato da OOH/DOOH, stampa e TV

Come nell'anno precedente, all'interno del budget dei media offline, il segmento OOH/DOOH è quello che probabilmente beneficerà maggiormente di un aumento (25,9%) o dello stesso importo (42,4%) degli investimenti pubblicitari.

Anche per il marketing diretto si prevede un aumento (19,5%) o la stessa quantità di investimenti (37,9%). Per la stampa, il 45,3% degli intervistati vuole investire lo stesso importo, ma il 31,4% vuole investire meno e solo il 7% vuole investire di più. Al contrario, lo stesso numero di clienti vuole investire di più o di meno nella TV (9,3%) e il 25,6% non vuole fare cambiamenti. È sorprendente che nel 2025 il 45% degli intervistati non possa o non voglia investire in TV, il 50% in radio e il 57% in cinema.

Per quanto riguarda la distribuzione specifica del budget dei media, OOH/DOOH (28%), stampa (28%) e TV (20%) sono i tre principali mezzi di comunicazione, con il direct marketing al quarto posto con il 17,6%. Tutti gli altri media tradizionali (compresi radio e cinema) rappresentano ciascuno meno del 3%.

Video prima della visualizzazione e della ricerca

Nel 2025, le campagne digitali saranno prenotate direttamente (50,2%) e programmaticamente (49,8%) in misura più o meno uguale. Questo dato è più o meno lo stesso degli anni precedenti.

Le forme di pubblicità più diffuse sono chiaramente i video (31,3%), seguiti da display (29%), search (23,2%) e native (14,2%). Il video ha quindi preso il sopravvento, mentre la ricerca ha perso un po' di terreno. La distribuzione tra i singoli provider non è stata rilevata nell'attuale indicatore di settore.

Gestione dei dati e dei clienti come sfide principali

Ancora una volta, le sfide che i clienti pubblicitari devono affrontare nel nuovo anno non cambiano di molto. Gli stessi argomenti sono in cima alla lista dell'anno scorso. Solo che questa volta la "gestione dei dati" (83,5%) ha conquistato il primo posto. Gli altri temi principali sono "miglioramento della customer experience" (78,8%), "gestione del customer journey" (77,6%), "trasformazione digitale" (73,8%) e "intelligenza artificiale" (71,8%).

Nella scelta di un'agenzia, l'attenzione è rivolta soprattutto alle raccomandazioni

La fonte di informazione più popolare per la scelta di un'agenzia continua a essere la raccomandazione personale (88%) e si distingue nettamente da tutte le altre fonti di informazione. Altre importanti fonti di informazione sono il sito web/social media dell'agenzia (49,4%) e il contatto con il management dell'agenzia (48,2%). Seguono a distanza netta la stampa specializzata (27,1%), il sito web della LSA (25,9%), le classifiche creative (14,1%), la classifica LSA (14,1%) e gli Effie Awards (3,5%).

La chimica personale e la cultura sono più importanti

I tre criteri più importanti per la selezione delle agenzie sono rimasti invariati rispetto all'anno precedente:
In primo luogo, la chimica/cultura personale (97,6%), in secondo luogo, la comprensione del compito/competenze (83,5%) e in terzo luogo, le referenze (74,1%).

Inoltre, le dimensioni dell'agenzia (32,9%) rimangono un criterio rilevante citato dai clienti. Tutti gli altri criteri, come le classifiche, le appartenenze o le certificazioni, sono inferiori al 4%.

L'incontro di chimica come strumento di valutazione popolare

Le riunioni di chimica (39,4%) sono ora chiaramente il metodo più frequentemente citato per valutare un'agenzia. Seguono la richiesta scritta di proposta (25 percento), la presentazione della gara (20,6 percento) e l'assegnazione diretta (17,6 percento). L'ordine di prova (9,5%) o il workshop strategico (5,2%) sono meno popolari.

Le aziende intervistate lavorano attualmente con ben sei agenzie. Di queste, il 37% dei clienti pubblicitari ha questo rapporto da oltre 5 anni, il 45,7% da 2 a 5 anni e l'11,1% da 1-2 anni. Solo il 6,2% limita la collaborazione al progetto in questione.

Il supporto dell'agenzia rimane costante

I clienti pubblicitari prevedono di investire di più nelle seguenti aree presso le loro 3 agenzie principali nel 2025: Contenuti (40,2%), tecnologia di marketing (32,1%), strategia di brand/comunicazione (28,7%), strategia media (27,8%) e creazione (26,8%). Si investirà meno, tra l'altro, nella Live Com (34,7%).

La quotazione e il prezzo agile come forma più comune di remunerazione

Per quanto riguarda la remunerazione delle agenzie, i metodi più diffusi sono l'offerta e il prezzo agile (su base tempo e materiale). Seguono a breve distanza le tariffe percentuali e il noleggio di un team. Il modello di remunerazione basato sulle prestazioni è utilizzato raramente.

Il clima rimane un problema

Per un buon terzo degli intervistati, l'impronta di carbonio di una campagna pubblicitaria è importante o molto importante. Un altro terzo ha risposto in modo neutro con "nessuna delle due" e per un altro terzo ancora la sostenibilità è poco o per nulla importante. Tuttavia, il 47% delle aziende intervistate è già in equilibrio con le emissioni di carbonio.

 

I fornitori di media e gli operatori di marketing hanno un dovere climatico

Ben il 35% delle aziende pubblicitarie ritiene che i fornitori/commercianti di media siano responsabili del clima. In questo contesto, il 23,5% degli intervistati vorrebbe vedere la trasparenza sull'impronta di carbonio dei media e l'11,8% vorrebbe che, oltre alla trasparenza, i fornitori di media/marketing si facessero carico della compensazione delle emissioni non riducibili. Poco meno del 19% degli intervistati ha affermato che le agenzie dovrebbero calcolare le emissioni e gestirle con i propri clienti.

Un altro 16,5% delle aziende ritiene che il settore pubblicitario non abbia bisogno di intervenire sul cambiamento climatico e il 15,3% vuole lasciare la questione ai politici. Solo il 12% circa degli intervistati ritiene che i clienti pubblicitari debbano determinare, ridurre e compensare le proprie emissioni di CO2 nella pubblicità (compresi i media).

Uso versatile dell'IA

L'intelligenza artificiale sta penetrando in numerose aree delle aziende pubblicitarie: Traduzione (82,7%), creazione di contenuti (72,8%) creazione di pubblicità (53,1%), analisi dei dati (48,1%), automazione (46,9%), pubblicità programmatica (34,6%), personalizzazione (32,1%), ottimizzazione delle campagne (29,6%), social media (21%), analisi predittiva (18,5%), analisi dei sedimenti (13,6%) e lead generation (11,1%).

---

Tra ottobre e novembre 2024, un totale di 143 clienti pubblicitari della Svizzera tedesca e francese hanno partecipato online all'"Industry Indicator 2025" di SWA e LSA, 139 dalla Svizzera tedesca, 9 dalla Svizzera italiana. della Svizzera francese. I partecipanti sono stati reclutati a livello personale. L'obiettivo era quello di privilegiare la qualità rispetto alla quantità ed era fondamentale, per ottenere risposte significative, che solo le persone effettivamente responsabili della comunicazione di marketing e coinvolte nella collaborazione con le agenzie ricevessero il questionario. I risultati dettagliati possono essere ottenuti presso gli uffici di entrambe le associazioni.

L'agenzia zurighese Gestalten sostiene "Dry January" da molti anni con il design delle immagini della campagna. Quest'anno, il motivo si concentra su una serie di eventi che promettono un divertimento ancora maggiore senza alcol.

Il giallo brillante è visibile su tutti i media digitali, su piccoli manifesti nelle rispettive città e su un'affissione nell'area di Zurigo. Quest'ultima è stata resa possibile anche grazie al generoso sostegno di Swiss Plakat e Ace 2 Ace.

Dry January" è sostenuto dallo sponsor principale, l'Ufficio federale della sanità pubblica UFSP, e dai partner del progetto Dipendenze Svizzera, l'Associazione svizzera delle dipendenze, il GREA e la Croce Blu Svizzera. Queste organizzazioni riescono a far sì che la popolazione rifletta e controlli consapevolmente il proprio consumo di alcol all'inizio dell'anno; almeno per un mese, ma sempre più spesso anche oltre.

Le persone che hanno le finanze in ordine vivono meglio sotto molti aspetti. La Banca Cler presenta i numerosi effetti positivi nella sua campagna d'immagine lanciata nell'estate del 2024 con una serie di film umoristici, tra le altre cose.

Alla fine dell'anno, la banca e la sua agenzia principale Neu Creative Agency hanno attivato la piattaforma di comunicazione con diverse misure. A tal fine, la banca ha inserito il tema della finanza nel contesto di una festa di Capodanno. Il protagonista principale è un giovane che inizia il conto alla rovescia per il nuovo anno un po' in anticipo - e a voce alta - irritando così i suoi compagni di festa. Il messaggio è che chi ha sistemato le proprie finanze festeggerà il nuovo anno in modo più euforico. Il filmato ha ottenuto ampia visibilità su YouTube e Instagram tra Natale e la fine dell'anno.

Nelle ultime settimane dell'anno, una serie di banner espositivi ha inserito il tema del benessere finanziario nel contesto di altri temi stagionali e ha incoraggiato le persone ad approfittare della consulenza di Bank Cler come primo passo verso i benefici di una finanza organizzata.

Ancora più facili da digerire rispetto ai banner sono i vari formati di contenuto, pensati per affrontare continuamente i vari aspetti del benessere finanziario in modo sorprendente e divertente sui social media.

La campagna viene attivata in modo continuativo e si basa su eventi di attualità e su temi specifici per i gruppi target. Le misure vanno dal livello di immagine alla promozione di singole offerte della Banca Cler.

---

Responsabile presso la Banca Cler: Gregor Eicher, Barbara Tanner. Responsabile dell'agenzia creativa Neu: Simon Rehsche, Nico Ammann, Sandy Pfuhl, Adrian Staehelin, Elif Soysal, Pian Gumpp, Fabienne Schoberth, Romana Schmidtpeter, Fadi Nemr. Diretto da: Samuel Morris. DOP: Fabio Tozzo. Produzione cinematografica: Marty Trezzini. Produzione: Gianluca Trezzini, Yves Marty. Suono: Dubdub.

A metà ottobre è stato annunciato che il precedente amministratore delegato Eljub Ramic avrebbe lasciato l'azienda su sua richiesta. (Markt-kom.com). Dopo la sua partenza, Nazifi ha già assunto ad interim i compiti della direzione.

"Eldi Nazifi ha già dimostrato la sua vasta competenza e la sua passione per i temi di vendita nel suo ruolo di responsabile delle vendite negli ultimi anni. La sua competenza nella vendita di prodotti digitali nel settore dei media e delle comunicazioni, unita alla sua esperienza manageriale, sono i migliori prerequisiti per assumere la posizione di Direttore Generale", afferma Petra Busch, Presidente del Consiglio di Amministrazione di News Aktuell Svizzera e Direttore Generale di News Aktuell. "Siamo convinti che Eldi Nazifi non solo garantirà il successo di News Aktuell in Svizzera, ma darà anche nuovi impulsi e guiderà in modo significativo il suo ulteriore sviluppo", aggiunge Vithunan Lingeswaran, membro del Consiglio di Amministrazione di News Aktuell Svizzera e Amministratore Delegato di News Aktuell.

Nazifi si è formato come imprenditore presso GfK Svizzera ed è un sales manager certificato a livello federale. Ha conseguito un MBA presso l'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna dal 2024. Ha acquisito esperienza nelle vendite come consulente di vendita sul campo presso APG|SGA e la sua affiliata APG|SGA Traffic. Come responsabile della pubblicità digitale presso l'agenzia AZ Direct, Nazifi era responsabile della vendita di prodotti digitali per i clienti. Prima di entrare in News Aktuell, è stato responsabile delle vendite Out of Home presso Livesystems, dove si è occupato della creazione e dell'espansione dell'unità di vendita per la pubblicità analogica sui trasporti pubblici (OOH).

Tendenza 1: riflesso di esitazione - fingere in caso di dubbio

Quindi ora siamo arrivati al punto in cui la maggioranza delle persone sono nel frattempo si presume cheche i contenuti digitali non sempre corrispondono alla realtà. Questo Perdita di fiducia porta ad un "Riflesso di procrastinazione" e non riguarda solo la ricerca di informazioni, ma anche le decisioni di acquisto, le valutazioni dei prodotti e le interazioni sociali.

Pari diversi Rapporti sulle tendenze stanno quindi affrontando il problema onnipresente dei contenuti falsi e della perdita di fiducia nella società. In questo contesto, l'ultimo annuncio di Meta funge da acceleratore: Piani di InstagramL'azienda prevede di introdurre l'anno prossimo una funzione di editing AI che consentirà agli utenti di "modificare quasi ogni aspetto dei loro video". Con un semplice inserimento di testo, i contenuti video potranno essere rimodellati senza che gli utenti debbano avere conoscenze dettagliate di editing o manipolazione video.

Per i fornitori di media e comunicazione, l'equilibrio tra l'uso delle innovazioni tecnologiche e la verifica della verità sarà ancora più impegnativo nel 2025. Da un lato, le aziende del settore dei media dovranno combattere attivamente la disinformazione e allo stesso tempo utilizzare tecnologie che promuovano la protezione dei dati per creare fiducia. Dall'altro lato, la domanda di contenuti generati dagli utenti continuerà a crescere perché percepiti come più autentici. Se Codici etici, Etichette o nuovi strumenti tecnologici Resta da vedere nei prossimi mesi se i nuovi prodotti forniranno effettivamente una risposta alla perdita di fiducia e di assistenza utile nella vita quotidiana.

Tendenza 2: accordi di piattaforma - dai conflitti alla cooperazione

Set Il 2023 è l'anno dell'hypesi è fatto La disillusione si diffonde nel 2024Il tema è lo sviluppo dell'IA nelle aziende e i relativi rapporti con i grandi player tecnologici. Le domande sulla paternità dei modelli linguistici e dei loro dati di addestramento rimangono senza risposta. Gli editori e le aziende del settore dei media stanno reagendo in modo diverso: mentre alcuni utilizzano i crawler dei modelli di IA, altri utilizzano i modelli di lingua e i dati di addestramento. blocco - come Lo specchio, BBC e HuffPost - o Reclami come il New York Timesaltri come Axel Springer, AP, Le Monde e Prisa Media Accordi di licenza strategici o costruiscono soluzioni interne di IA, come Bloomberg o l'agenzia di stampa Financial Times.

La gamma di approcci diversi per affrontare Strategie di intelligenza artificiale dimostra una cosa: il passaggio da modelli di search e reach a soluzioni basate sull'intelligenza artificiale ha aumentato ancora una volta in modo massiccio la pressione finanziaria sul settore dei media. Dal punto di vista strategico, gli editori si trovano a dover navigare tra approcci offensivi e difensivi. Alcune organizzazioni sperano che l'approccio di partnership generi nuove fonti di guadagno, mentre altre temono di essere costrette a una posizione difensiva.

Dal passato Cicli di trasformazione Tuttavia, la maggior parte ha imparato che nessuno vuole perdere la nave e mettere a rischio i vantaggi competitivi a lungo termine a causa di esitazioni e passività. I prossimi mesi mostreranno quale sia l'approccio strategico più efficace e se gli accordi con i grandi player tecnologici si dimostreranno davvero sostenibili.

Tendenza 3: agenti AI - l'avanzamento degli aiutanti autonomi di tutti i giorni

Il 2024 è stato l'anno dei prompt e dei chatbot. La transizione da strumenti di IA con compiti isolati a soluzioni autonome e basate su agenti è ormai in corso. Questi agenti di IA personalizzati diventeranno quasi invisibili nella vita di tutti i giorni. O almeno questo è il modo in cui diversi Rapporti sulle tendenze nel prossimo futuro. I primi passi in questa direzione sono stati compiuti con la presentazione del progetto Intelligenza Apple e l'integrazione di ChatGPT nella ricerca per smartphone sono già visibili.

Secondo Dentsu tre consumatori su quattro in tutto il mondo ritengono che la maggior parte degli aspetti della loro vita sarà controllata dall'intelligenza artificiale nei prossimi dieci anni. A lungo termine, gli agenti personalizzati, i cosiddetti Modelli d'azione personali di grandi dimensioni (PLAM)essere integrati senza soluzione di continuità nella vita digitale e reale, ad esempio tramite app, elettrodomestici intelligenti o veicoli. Questi agenti imparano dal nostro comportamento, agiscono senza alcun input cosciente e allo stesso tempo rispettano la protezione dei dati e le preferenze personali.

Ma le sfide sono ancora immense, come Forrester sottolinea nel suo rapporto sulle tendenzeL'integrazione dei modelli di IA nella nostra vita quotidiana richiede maggiore potenza di calcolo, un database migliore e competenze specifiche nell'applicazione. Deloitte e Capgemini vedono un grande potenziale nello sviluppo di software e nell'area della sicurezza informatica. Le aziende del settore dei media e delle comunicazioni si troveranno ancora una volta ad affrontare una doppia sfida: Da un lato, dovranno implementare internamente questi modelli di azione su larga scala e, dall'altro, gli utenti si aspetteranno in futuro applicazioni e servizi di questo tipo nei prodotti mediatici.

Tendenza 4: Ricerca 4.0 - risposte personalizzate invece di elenchi di risultati

Il 2025 segna la fine di un'era formativa di Internet. Perché ciò che si è sviluppato negli ultimi anni è già diventato evidenteprevarrà sicuramente quest'anno: Con la rapida espansione delle nuove capacità di ricerca dell'intelligenza artificiale, come ad es. Ricerca ChatGPT, Perplessità e GemelliIl modo in cui tradizionalmente cerchiamo informazioni sul web sta per finire. Il fatto che alcune parole chiave forniscano una serie di risultati non specifici sembra già oggi anacronistico. Gartner ipotizza cheche il volume dei motori di ricerca tradizionali diminuirà del 25% entro il 2026.

E questo non vale solo per i rappresentanti delle generazioni più giovani. Molti utenti oggi passano fluidamente dalla ricerca di informazioni specifiche alla ricerca intuitiva di nuove informazioni. Questo si traduce in un Nuovi requisiti di utilizzoLa rapida disponibilità di una risposta individuale "chiara" a ogni possibile domanda. Fino ad oggi, ciò è stato ottenuto attraverso il dialogo personale e, in alcuni casi, le opinioni degli influencer attraverso i social media.

Se le case editrici di media e le altre organizzazioni del settore della comunicazione vogliono essere in grado di rispondere a queste esigenze, devono creare dei piccoli centri paralleli. Imbuti utente e creare un accesso personalizzato. Allo stesso tempo, sono necessarie nuove modalità di coinvolgimento con i gruppi target, in cui la relazione autentica e il Ritualizzazione sono la priorità assoluta. Solo in questo modo le organizzazioni potranno liberarsi dall'attuale dipendenza dai motori di ricerca.

Tendenza 5: Soldi, soldi, soldi - tutto diventa un mercato

I confini tra l'approvvigionamento di informazioni, l'intrattenimento e l'e-commerce stanno diventando sempre più labili. La grande distribuzione sta investendo molto in offerte mediatiche e piattaforme pubblicitarie di alta qualità, ad esempio Digitec/Galaxus, Autodoc o Walmartmentre le aziende del settore dei media e le piattaforme di social media si stanno trasformando sempre più in piattaforme di vendita - TikTok, per esempio, ora ha 15 milioni di rivenditori in tutto il mondo.

Dentsu prevede che entro il 2025 un grande fornitore di streaming acquisterà un grande rivenditore, o viceversa. L'obiettivo di un'acquisizione di questo tipo sarebbe quello di diversificare l'attività, rafforzare la fedeltà dei clienti e attingere a nuove fonti di guadagno unendo i pool pubblicitari.

Tuttavia, questa commercializzazione ha anche i suoi lati negativi: Quasi la metà degli utenti percepiscono sempre più l'esperienza online come un acquisto forzato. Con questa eccessiva monetizzazione dei contenuti di informazione e intrattenimento, le aziende mettono a rischio la fiducia dei consumatori. I creatori giocano in questo cambiamento Il 2025 giocherà un ruolo centrale: si sta delineando un divario sempre maggiore tra controverso Influenzatori dell'intelligenza artificiale e autentico Micro- e nano-influenzatori a partire da.

Tendenza 6: invece del doomscrolling - un nuovo desiderio di momenti reali

Prima o poi, ogni tendenza genera una Controtendenza. Il "social rewilding" - il movimento consapevole verso connessioni ed esperienze autentiche nel mondo reale - rappresenta una nuova Accenture il contromovimento per il futuro dell'IA. Caratterizzato dalla Effetti degli anni della pandemiale persone apprezzano sempre più la profondità e il significato delle loro interazioni. Le persone sono alla ricerca di un approccio equilibrato alla tecnologia per "Doomscrolling" per prevenire. L'aumento di Telefoni cellulari E-Ink e Telefoni muti sono manifestazioni visibili di questa tendenza.

La ricerca di maggiore profondità e significato comprende sia il contatto sociale sia esperienze offline uniche e indimenticabili. I consumatori vogliono connettersi maggiormente con l'ambiente circostante, spesso, ma non esclusivamente, nella natura. I marchi che riescono a tradurre le loro comunità online in sostenitori reali in un contesto di vita reale stanno diventando sempre più importanti. Questa combinazione di portata digitale ed esperienze fisiche crea ricordi duraturi, consente un coinvolgimento a lungo termine e nuovi modelli di guadagno.

Le organizzazioni del settore dei media e della comunicazione sono predestinate a creare questi momenti di ricordo emotivo dando vita alle loro storie offline. Lo dimostra l'aumento di Registrazioni di podcast in direttanuovo Festival del giornalismo e anche il Costruzione di un centro giornalistico. Il 2025 è l'anno in cui questi concetti offline diventeranno una colonna portante del mix di finanziamento delle organizzazioni dei media.

Trend 7: sfida della leadership - tra autonomia e controllo

Il 2024 è stato un anno difficile per le aziende del settore dei media e delle comunicazioni, ma anche altri settori hanno dovuto affrontare difficoltà simili. I posti di lavoro sono stati smantellato e processi per l'efficienza rifilato. 45 % dei dipendenti in Germania nel 2024, secondo un'analisi di Studio PwC un carico di lavoro più elevato rispetto agli anni precedenti. La pressione finanziaria sui dirigenti ha portato alla riorganizzazione dei team in molti luoghi. L'autorità decisionale è stata ancora una volta localizzata nella gerarchia. Ciò ha comportato anche un aumento dei controlli e "Istruzioni "Back-to-Office.

Tuttavia, secondo un recente studio, queste strutture decisionali gerarchiche rallentano il lavoro dei team e riducono la loro capacità di adattarsi ai cambiamenti e alle incertezze. Studio dell'Università del Messico recentemente realizzato. Questo perché l'aumento della tracciabilità e i rigidi meccanismi di controllo portano a una sensazione di mancanza di autonomia tra i dipendenti, che ha un impatto negativo sulla motivazione e sulla creatività. ha un effetto.

Nel 2025 i manager dovranno affrontare sfide importanti: Arriva Gartner nel loro rapporto sulle tendenze ha concluso che i manager non sono sufficientemente preparati a guidare il cambiamento. Non è assolutamente sufficiente che i manager e i politici siano "Semplicemente più voglia di lavorare" dai dipendenti. Piuttosto, la leadership nel 2025 deve essere finalmente ripensata, come in diversi Rapporti sulle tendenze di tenere duro. Solo in questo modo si potranno affrontare le grandi sfide del mercato del lavoro - da Cambiamento della fatica dallo sviluppo sostenibile del personale e dalla carenza di manodopera qualificata alla diversità e alla cooperazione intergenerazionale.

Trend 8: Sicurezza psicologica - una cultura del lavoro sana come vantaggio competitivo

Maggiore è la carenza di manodopera qualificata, più creative sono le soluzioni per attrarre e trattenere i talenti. I benefit personalizzati, come i modelli di orario di lavoro flessibile, le offerte di salute o i programmi di formazione su misura, stanno diventando sempre più importanti, secondo il "LinkedIn Big Ideas 2025" e altri Rapporti sulle tendenze un vantaggio strategico per le organizzazioni.

Tuttavia, la realtà delle aziende va spesso in un'altra direzione: la difficoltà di implementare la cultura aziendale desiderata. Secondo il Trend Report di Gartner, oltre la metà dei responsabili delle risorse umane riferisce che in uno studio di 60 Paesi che i manager non esemplificano efficacemente i valori e la cultura aziendale specificati. Ciò rende difficile stabilire una cultura del lavoro coerente e motivante. Ciò include anche la promozione della salute mentale. Il Aumento dei casi di burnout e stress mentale invita le aziende a stabilire misure proattive come la gestione dei casi, i programmi di tutoraggio e chiare prospettive di sviluppo personale.

Un'atmosfera lavorativa tossica non solo avvelena l'umore all'interno dell'organizzazione, ma si vendica anche sui dipendenti. livello finanziario. La tendenza verso un mondo del lavoro sempre più incentrato sulla resilienza, Sicurezza psicologica e il benessere dei loro dipendenti sarà quindi ancora più importante nel 2025.

---

* Konrad Weber è consulente strategico, ricercatore di tendenze e coach nel campo della trasformazione aziendale e dei team. Fornisce consulenza ai team di gestione, dalle grandi aziende alle start-up, per lo sviluppo di nuove strategie e supporta i team e le organizzazioni in cambiamenti di vasta portata. Da oltre 15 anni costruisce ponti tra contenuti e tecnologia - prima di diventare consulente indipendente come digital strategist presso la Schweizer Radio und Fernsehen SRF con diversi anni di esperienza nella gestione di progetti e nello sviluppo di strategie.

Tutte le fonti e i rapporti di tendenza utilizzati da Weber nel suo articolo ospite sono può essere consultato in originale sul suo sito web.

Nel 2025 la Migros compirà 100 anni. Con la campagna per l’anniversario, Wirz e Migros non celebrano la catena di negozi in sé, ma tutti coloro che l’hanno resa grande. Dal filmato di apertura ricco di storia fino al rebranding a 360 gradi: la campagna rappresenta un grande ringraziamento rivolto a tutta la Svizzera.

Un esordio epocale con un pizzico di ironia

Il film di apertura non parte dagli inizi ufficiali della Migros, ma da migliaia di anni prima. Segue i presunti precursori nei loro tentativi di realizzare l’idea della Migros. Tutti falliscono miseramente – finché, 100 anni fa, arriva finalmente il momento giusto.

Un anno di ringraziamenti

Il film mette in evidenza che senza la Svizzera la Migros non esisterebbe. È solo grazie al Paese e alla sua gente che ha potuto nascere, prosperare e diventare l’istituzione che è oggi. I ringraziamenti rivolti all’intera popolazione sono quindi più che dovuti. Per questo la Migros fa un passo in più e, in occasione dell’anno giubilare, si chiama coerentemente «Merci». In questo modo, tutte le iniziative di comunicazione su tutti i canali sono all’insegna del suo anniversario e della sua gratitudine.

All’evento di apertura dell’anno seguiranno altre iniziative fino al vero e proprio anniversario in agosto. Non si conoscono ancora i dettagli al riguardo.

---

Responsabile del supermercato Migros: Remy Müller, Frédéric Zürcher, Désirée Strassmann, Michèle Leibacher, Janine Zundel (Campagne), Simone Blaser (Media). Responsabile del Gruppo Wirz: Lorenz Clormann, Jannic Mascello, Yannick Schaller, Nico Schläpfer, Livio Dainese, Laura Schädler, Nina Riesen, Vanessa Lehmann-Spalleck, Erasmo Palomba, Nora Moussa, Ruwanie Hayoz, Giovanni Bucca, Yussef Serrat, Corinne Räber, Günter Prächt, Oliver Fäs, Jonathan Müller. Produzione cinematografica: Frank Siegl, Andrea Roman-Perse, Wiebke Feit (Zauberberg Productions x Feit Film), Vedran Rupic (regista), Martin Ruhe (direttore della fotografia), Ulrich Kreis (produttore), Adrian Cristea (scenografo), Wiebke Warndorf (post-produzione), Bobby Good, Elias Nilsson, Wolfgang Weigl (montatore), Marta Carbonell Amela (direttrice creativa degli effetti visivi), bEpic GmbH (produzione effetti visivi), Florian Metzner (correzione colore), Catherine Weber (montaggio online). Musica: Sizzer (agenzia musicale), Mees van der Velde (produttore musicale), Richard Aardenburg (supervisore musicale), Michiel Marsman (direttore creativo esecutivo), Sander van Maarschalkerweerd (supervisore musicale esecutivo). Audio: Jingle Jungle (studio di registrazione), Patrick Steinmann (produttore), Nina Cutkovic e Federico Bettini (sound design), Federico Bettini (montaggio). Produzione fotografica: VisualEyes International. Animazione: Il prossimo fenomeno di tendenza. Media: Dynamo Team di Dentsu Svizzera.

Go 2 Flow è stata fondata nel 2019 e supporta le aziende di e-commerce nel raggiungimento dei loro obiettivi digitali e di crescita redditizia. L'agenzia Tree Stones è stata fondata a Lucerna nel 2008 e si è affermata anche come esperta di soluzioni digitali nel settore dell'e-commerce, costruendosi una solida reputazione nel settore.

Sinergie e vantaggi

L'integrazione di Tree Stones in Go 2 Flow crea numerose nuove opportunità, come si legge in un comunicato stampa. Da un lato, è possibile promuovere approcci innovativi grazie all'esperienza combinata. Dall'altro, l'acquisizione aumenterà la base di clienti e rafforzerà la presenza di Go 2 Flow sul mercato svizzero. Inoltre, l'integrazione delle migliori pratiche e dei processi di Tree Stones aumenterà la qualità e l'efficienza dei servizi di Go 2 Flow.

"L'acquisizione di Tree Stones è un passo importante per la nostra azienda. Ci permette di ampliare la nostra gamma di servizi e di offrire ai nostri clienti soluzioni ancora più complete nel settore digitale", ha dichiarato Olivier Gachnang, CEO e fondatore di Go 2 Flow.