Lorsqu'une entreprise lance son propre modèle linguistique à grande échelle, ce n'est généralement plus une grande nouvelle de nos jours. Il n'en va pas de même pour Deepseek, dont les produits d'IA Deepseek V3 ou Deepseek R1 font les gros titres depuis plusieurs jours déjà - et pas seulement pour cela : les cours des actions d'entreprises d'IA renommées comme Nvidia ont également vacillé ces derniers jours, comme par exemple Euronews rapporte.

La raison principale de cette agitation est que les modèles d'IA de Deepseek semblent obtenir de meilleurs résultats dans différents tests de performance que les grands modèles linguistiques de fabricants connus. En même temps, l'IA de Deepseek peut être exécutée avec nettement moins de ressources - il faut donc moins de processeurs plus puissants pour cela.

En outre, Deepseek met à disposition ses modèles d'IA entièrement entraînés en open source. Ils peuvent ainsi tous les exécuter sur leur propre matériel et les développer pour des cas d'application spécifiques.

Faire de l'urgence de la puce une vertu

A cela s'ajoute le fait que la jeune entreprise Deepseek est basée en Chine. L'entreprise a été fondée en 2023 par Liang Wenfeng, comme le montre un portrait de Wired est révélé par le site. Il a lancé Deepseek pour la recherche et par curiosité, et non pas pour faire des bénéfices à court terme, selon le portail qui cite le fondateur dans une interview.

Si cela ne tenait qu'aux Etats-Unis, les entreprises chinoises ne devraient pas pouvoir faire de grands bonds en avant dans le domaine de l'IA - du moins pas avec la technologie occidentale. Les Etats-Unis y veillent en limitant les exportations de puces vers la Chine. Mais comment Wired c'est précisément ce qui semble avoir contribué au succès de Deepseek : L'entreprise a disposé de 10'000 puces A100 de Nvidia pour ses développements, peut-on lire dans l'article - ce qui est peu en comparaison avec les nombreuses ressources des grands acteurs occidentaux. La start-up a fait de nécessité vertu et s'est ensuite efforcée de développer son IA le plus efficacement possible afin de compenser les inconvénients des processeurs comparativement plus faibles.

Le fait que l'acteur chinois y soit parvenu choque de nombreuses entreprises occidentales, lit-on dans une Analyse de Ben Thompson. Deepseek ne montre pas seulement de quoi la Chine est capable. D'une manière générale, l'entreprise a prouvé qu'il n'est pas nécessaire de disposer du matériel le plus coûteux pour améliorer les performances d'un modèle d'IA. (René Jaun/dda)

Cet article a d'abord été publié dans le magazine Netzwoche.

Le restoroute, appelé familièrement "Fressbalken", dispose de 18 boutiques, de quatre restaurants et de 40 stations de recharge rapide pour véhicules électriques. L'offre de commercialisation comprend au total quatre écrans LED ultragrands (210 pouces) à l'entrée - deux dans chaque direction de Zurich et de Berne - ainsi que huit écrans de 55 pouces placés stratégiquement à l'intérieur. Selon les indications, cette infrastructure publicitaire permet de générer environ 1,3 million de contacts bruts par semaine.

Excom Media met également en avant la rentabilité convaincante des espaces publicitaires. Un prix attractif pour mille contacts (PMC) permet de réaliser des campagnes rentables avec une grande portée et un succès durable. Ainsi, l'entreprise de commercialisation qualifie le lieu de particulièrement passionnant pour le marché publicitaire.

Les douze écrans peuvent être réservés de manière programmatique directement via Excom Media ou les DSP les plus courants.

Dans son travail pour Le Gruyère AOP, l'agence bilingue basée à Berne met l'accent sur la création de contenus didactiques et divertissants, conçus pour susciter l'engagement des utilisateurs.

L'agence a ainsi développé dans son propre studio vidéo des séries spécialement conçues pour Le Gruyère AOP. Parmi celles-ci, on trouve des documentaires qui donnent un aperçu de la filière et de ses différents métiers, des excursions culinaires dans la région de production idyllique, des prises de vue des produits au fil des saisons - ou encore des jeux en studio avec un animateur.

Aujourd'hui, Numéro10 rend hommage au Gruyère AOP avec un showreel qui présente une sélection des meilleurs moments de leur collaboration.

Alors que de nombreux gobelets pour brosses à dents sont négligés sur le plan de l'hygiène, BacDevil veut offrir une défense efficace contre les bactéries grâce à une céramique innovante et un enrichissement en tourmaline. Un système d'appui en trois points doit assurer une circulation optimale de l'air afin que les brosses à dents sèchent rapidement après utilisation. Cela permet d'éviter que l'humidité ne reste et que des bactéries ne se développent.

Dynamite est responsable de l'image de marque, du design autonome des gobelets, du contenu, de la conception du site Web et de la mise en page. Bacdevil.ch ainsi que les photographies.

Responsable chez BacDevil : Marius Fontana (inventeur et propriétaire). Responsable chez Dynamite : Roger Bosshart (conseil et texte) ; Ralitsa Ruseva (direction artistique) ; Aleksandra Wolkow (graphisme et reel).

L'objectif de la campagne était de mettre en avant la position des Business Developers (BD) en tant qu'acteurs centraux de l'entreprise. Pour ce faire, un cadre modulaire Storyworld a été utilisé.

Afin de répondre aux exigences élevées du réseau international de Coca-Cola HBC et de toucher en même temps les collaborateurs de toute la Suisse, un long métrage modulaire a été réalisé. Celui-ci a été doté de "points de rupture" polyvalents qui permettent des adaptations ciblées pour différents canaux et groupes cibles.

Pour la production, Corpmedia a utilisé la caméra cinéma Sony Burano, qui a tourné en résolution 8.6K, garantissant ainsi une qualité d'image maximale. L'accent a été mis sur des transitions dynamiques et des lieux frais dans et autour de Zurich afin de conférer à la campagne une esthétique unique.

Selon l'agence, les réactions à la campagne ont toutes été positives. La qualité des images et la mise en œuvre dramaturgique ont été particulièrement appréciées. Grâce à sa structure modulaire et à sa haute résolution, le matériel peut être utilisé aussi bien pour les canaux numériques que pour les campagnes imprimées.

Benedikt Locher apporte une vaste expérience dans la gestion de grandes organisations ainsi que dans le développement et la mise en œuvre de stratégies, comme l'indique un communiqué. Son dernier poste était celui de Head of Design, Delivery & Operations chez Swisscom, où il était responsable des clients Enterprise.

De plus, Locher possède une solide expertise dans le segment de la clientèle privée : il a participé de manière déterminante à la refonte de l'expérience globale de tous les Swisscom Shops et à leur transformation de 2010 à 2014. Cet économiste d'entreprise diplômé de l'université de Saint-Gall connaît aussi bien les affaires de détail que les affaires B2B et dispose d'un excellent réseau au sein du groupe. Pendant son temps libre, ce père de famille de 40 ans aime se promener activement dans la nature avec sa famille.

"Je me réjouis de pouvoir contribuer activement au développement et au renforcement de Blue Cinema dans le cadre de mes nouvelles fonctions. Il est particulièrement important pour moi de construire, avec mon organisation, sur les forces existantes et de combiner la meilleure expérience client et l'innovation", déclare Benedikt Locher.

Le directeur du festival Christian Jungen, qui travaille au ZFF depuis 2019, reste responsable de la programmation, des relations publiques et du recrutement de nouveaux partenaires. Il sera épaulé par une équipe de trois personnes, composée de Reta Guetg, Alessandro Monsurrò et Marco Misuraca. Avec l'élargissement de la direction, le ZFF veut poser les jalons d'un développement durable du festival.

Reta Guetg a été nommée vice-directrice. Co-responsable du programme et Head of Industry depuis de nombreuses années, elle représentera désormais Jungen pour les questions artistiques, notamment le programme, les invités et les relations publiques. Avec un bagage académique en études cinématographiques et en journalisme ainsi qu'une expérience en tant que cofondatrice du festival de courts-métrages "Shnit", elle a considérablement marqué le ZFF au cours des dix dernières années.

Alessandro Monsurrò reprend le poste de Managing Director de Spoundation Motion Picture, l'agence de commercialisation du ZFF. Il dirige les équipes des médias, du marketing, des partenariats et de l'hospitalité. Monsurrò fait partie du ZFF depuis 2023 et apporte plus de 20 ans d'expérience dans le secteur financier international.

Marco Misuraca est le nouveau directeur des opérations chez Spoundation Motion Picture. Il est responsable des processus opérationnels, dont le contrôle de gestion, les processus numériques et la gestion des événements. Misuraca travaille au ZFF depuis 2022 et était jusqu'à présent Head of Events et Business Manager.

Roger Crotti se concentre sur le CA

Roger Crotti, jusqu'ici Managing Director de Spoundation Motion Picture, se concentrera à l'avenir sur son rôle de président du conseil d'administration. Dans cette fonction, il reste étroitement impliqué dans le développement stratégique du festival.

L'utilisation de l'IA gagne également en importance dans la formation continue. Une enquête de la FSEA auprès de 423 organisations montre que 32% utilisent déjà l'IA, 13% prévoient de s'y mettre, tandis qu'un quart exclut de le faire dans un avenir proche.

L'IA est particulièrement utilisée dans le marketing et la communication ainsi que pour la création de matériel d'apprentissage. Des outils fréquemment utilisés comme ChatGPT ou DeepL facilitent le travail quotidien. Deux tiers des personnes interrogées attendent de l'IA un gain de qualité dans la formation continue, spécialement dans l'individualisation des offres d'enseignement et d'apprentissage.

Défis éthiques et compétenceslacunes

Malgré les attentes positives, 60% des fournisseurs voient des risques éthiques comme des problèmes de protection des données ou l'éviction potentielle des enseignants.

Le plus grand obstacle reste toutefois la qualification du personnel : Seuls 39 pour cent des organisations estiment que les compétences de leurs collaborateurs sont suffisantes. Néanmoins, 80 pour cent font preuve d'ouverture vis-à-vis de l'IA. Pour combler cette lacune, 44 pour cent des prestataires de formation continue proposent déjà des formations allant des connaissances de base aux applications spécialisées.

Les données de la Enquête auprès des prestataires de la FSEA proviennent d'une enquête en ligne menée entre le 30 avril et le 28 mai 2024 auprès de prestataires de formation continue des trois régions linguistiques. Les participants représentent des organisations de tailles et d'orientations diverses, de la formation professionnelle continue à la promotion des compétences de base.

Vers l'étude complète FOCUS Formation continue de la FSEA

Le niveau de stress moyen en Suisse alémanique est de 3,7 sur une échelle de 1 (très faible) à 7 (très élevé). Alors que 12% des personnes interrogées estiment que leur niveau de stress est élevé, une personne sur cinq (24%) se sent peu ou pas du tout stressée. Le quotidien est particulièrement difficile pour les personnes ayant des tâches de care : Tant les parents que les personnes qui s'occupent de proches nécessitant des soins font état de niveaux de stress significativement plus élevés. "Les tâches de care font partie des facteurs de stress souvent invisibles, mais extrêmement pénibles, qui méritent de toute urgence une plus grande attention de la part de la société", déclare Andrea Berger, Research & Communications Manager chez Marketagent.

Le travail, la pression du temps et les finances comme déclencheurs de stress

La pression du temps et les soucis financiers font partie des facteurs de stress les plus importants en Suisse alémanique, avec respectivement 371 pp3T et 331 pp3T. L'enquête sur le travail, le travail, la profession ou la formation en général pèsent également sur plus de trois personnes sur dix (32%). Les adolescents et les jeunes adultes ressentent particulièrement la pression de l'école, des études et autres : avec 48% d'approbation, il s'agit de loin du plus grand déclencheur de stress dans le groupe d'âge des 14 à 29 ans.

Les médias sociaux stressent

L'étude montre clairement qu'un mode de vie sain peut contribuer à atténuer le stress. Les participants dont le niveau de stress est faible font état de meilleures habitudes en matière d'alimentation, de sommeil et d'exercice. Les personnes qui veillent à une vie quotidienne saine en tirent donc profit tant sur le plan physique que mental. En revanche, la disponibilité numérique permanente semble être un facteur de risque pour la santé mentale. Les personnes présentant un niveau de stress élevé ont plus souvent recours à leur smartphone pour vérifier les messages ou les appels. L'utilisation intensive des médias sociaux est également corrélée à une augmentation du stress ressenti.

Réactions au stress

Le stress laisse des traces évidentes : l'irritabilité et l'impatience (55%) ainsi que les problèmes de sommeil (45%) sont les réactions immédiates les plus fréquentes. Il est particulièrement alarmant de constater que plus de six personnes interrogées sur dix font état de troubles physiques à long terme tels que des troubles du sommeil, des maux de tête ou de dos (64%). Cela met en évidence la nécessité de prendre des mesures préventives.

Burnout : une personne sur quatre se sent en danger

Une personne interrogée sur cinq (20%) a déjà fait un burnout, trois sur dix connaissent des personnes concernées dans leur entourage. "Il est particulièrement inquiétant de constater que 26% des participants à l'enquête se considèrent comme (plutôt) fortement exposés au burnout - dans le groupe présentant un niveau de stress élevé, ce chiffre atteint même 63%. Ces chiffres montrent à quel point il est urgent que la société évolue vers plus de prévention et de soutien", souligne Thomas Schwabl, fondateur de Marketagent Suisse.

Apprendre à gérer le stress

Près d'une personne sur deux (49%) s'est déjà informée activement sur la gestion du stress. Parallèlement, près des trois quarts (73%) demandent que la gestion du stress fasse partie intégrante des écoles et des programmes de formation professionnelle continue. "Il y a là une opportunité d'agir de manière préventive et de promouvoir la compétence en matière de stress. Les résultats montrent clairement que les jeunes en particulier sont soumis à une énorme pression en raison des exigences scolaires et professionnelles. Il faut globalement plus de soutien et d'attention pour faire face à ces pressions", explique Silke Hirschberger, directrice de l'étude.

La nature, clé de la détente

Seule la moitié des Suisses alémaniques parvient à garder son calme dans des situations stressantes (49%). La détente représente également un défi : Seuls 521 TP3T parviennent à se détendre très ou plutôt bien, et seuls 181 TP3T y parviennent très bien.

Les mesures les plus efficaces pour gérer le stress sont le temps passé dans la nature et un sommeil suffisant - un peu plus de six personnes interrogées sur dix considèrent ces stratégies comme particulièrement utiles. 45% utilisent aussi consciemment le temps de repos au vert dans leur vie quotidienne. Pour ce qui est du sommeil, 42% y consacrent suffisamment de temps.

Une personne sur cinq prend chaque jour le temps de faire des exercices de relaxation. Les personnes ayant un faible niveau de stress y parviennent particulièrement bien - un tiers d'entre elles (33%) ont intégré ces pauses de détente dans leur quotidien. D'un autre côté, on constate un cercle vicieux inquiétant : ce sont justement ceux qui auraient le plus besoin de se détendre qui ne trouvent pas d'espace pour le faire. Dans le groupe avec un niveau de stress élevé, 41% indiquent qu'ils aimeraient faire régulièrement des exercices de détente mais qu'ils ne parviennent pas actuellement à les intégrer dans leur quotidien.

Il n'est plus nécessaire d'expliquer les avantages des transports publics aux habitants de la Suisse. Il n'en va pas de même pour les visiteurs du monde entier. Et c'est l'affaire de Swiss Travel System. La société de marketing a été fondée en 2011 par les CFF, Suisse Tourisme et cinq entreprises suisses de transports publics. Elle commercialise les transports publics suisses dans le monde entier sous la marque "Swiss Travel". Travel Switzerland.

Depuis décembre 2024, cela se fait sous la nouvelle plateforme "5+ Reasons", dont les deux Creative Directors Marvin Hugentobler et David Lübke sont responsables. L'objectif de cette nouvelle communication est de convaincre les hôtes internationaux de choisir le train, le bus, le bateau et les autres services de transports publics en Suisse, aussi bien pour venir des pays voisins que pour découvrir le pays lui-même.

Un quintette de raisons pour commencer

Il y a plusieurs raisons de visiter la Suisse. Beaucoup d'entre elles sont connues du monde entier grâce à James Bond, aux films de Bollywood ou même à Heidi. Mais beaucoup ne savent pas que le meilleur moyen de découvrir la Suisse est d'emprunter les transports publics. C'est pourquoi la nouvelle communication met l'accent sur les cinq raisons principales qui parlent en faveur des transports publics : The view, the reach, the reliability, the sustainability et the ticket.

La plate-forme et ses messages ont été délibérément conçus de manière ouverte, de sorte que d'autres raisons peuvent s'ajouter - et s'ajouteront - sans problème à ces cinq raisons principales dans les années à venir. Car, tout comme il y a toujours une raison supplémentaire de visiter la Suisse, il y en a toujours une autre d'opter pour les transports publics.

La durabilité comme principe directeur

La raison "The Sustainability" constitue un cas particulier. D'une part, la durabilité est une méga-tendance qui se reflète également dans les habitudes de voyage des gens : Slow Travel et Mindfulness ne cessent de gagner en importance. Et d'autre part, il s'agit bien entendu d'un domaine dans lequel les TP suisses communiquent depuis toujours. C'est pourquoi la nouvelle plateforme descend ici d'un cran et fournit déjà cinq autres sous-raisons subordonnées à la durabilité.

La plateforme a été lancée en décembre 2024 et sera déployée à partir de 2025 sur tous les marchés cibles pertinents et sur de nombreux canaux dans le monde entier.

Responsable chez Swiss Travel System : Philipp Schad (chef de projet 5 Reasons), Tanja Blumer (chef de projet Sustainability), Nathalie Jakober (Creative Consultant/Project Manager Marketing Production), Michael Kistler (Media Designer), Wido Kuhlemeier (Copywriter), Nadia Ficer (Head of Marketing Production), Andy Niederhauser (Head of Marketing Coordination) . Responsable chez Studio Marvin HugentoblerMarvin Hugentobler (direction créative). Responsable chez Kreation Lübke : David Lübke (direction créative).

Dans le cadre des Journées de Soleure, l'Office fédéral de la culture (OFC) a présenté les grandes lignes d'un développement global de la politique cinématographique. L'objectif est de se réorienter vers une politique audiovisuelle globale qui tienne davantage compte de l'évolution des habitudes de consommation et des défis actuels de la branche. Les mesures qui en découlent pour la période d'encouragement 2026-2028 seront adoptées à l'automne 2025 et devraient s'appliquer à partir de janvier 2026.

Focalisation sur le public, la diversité et la durabilité

Le futur encouragement du cinéma par la Confédération veut tenir davantage compte de différents groupes de public. Outre les sorties en salles, les plateformes de streaming, les festivals et autres canaux seront également mis en avant. En outre, la diversité des genres doit être encouragée - les productions qui s'adressent à un public plus large, comme les films familiaux, doivent être davantage soutenues, comme l'écrit l'OFC.

La transparence des décisions d'encouragement doit également être améliorée. Dans le domaine de l'encouragement de la relève, un coaching d'accompagnement spécial est prévu afin de soutenir de manière ciblée les jeunes cinéastes. En outre, l'OFC souhaite encourager des projets innovants tels que XR (Extended Reality) et renforcer la durabilité écologique ainsi qu'une rémunération équitable dans la création cinématographique.

Mise en réseau internationale et adaptations structurelles

La promotion de la coopération internationale joue un rôle central. De nouveaux accords de coproduction doivent donner aux productions suisses une plus grande visibilité à l'étranger. Parallèlement, une meilleure coordination entre les organismes de promotion régionaux, nationaux et privés est prévue afin de réaliser plus efficacement les projets de grande envergure.

Réponse à la mutation numérique

La réorientation stratégique se base entre autres sur l'étude "L'encouragement du cinéma suisse en mutation", commandée par l'OFC 2023. Elle montre à quel point la numérisation a modifié les processus de production et d'exploitation. Les nouvelles mesures doivent garantir que l'encouragement du cinéma suisse reste adapté à son époque et soutienne la branche à long terme. D'ici à l'adoption des mesures à l'automne 2025, l'OFC mènera comme d'habitude une consultation avec la branche cinématographique.

Informations sur le secteur du cinéma 24.1.25

Depuis 2015, FMB est partenaire premium et durable de Swiss-Ski et soutient les quelque 300 athlètes, la fédération et les organisateurs sur place, tant sur le plan financier que par ses compétences techniques.

Engagement et savoir-faire transmettent

La campagne actuelle pour plus de durabilité dans Les sports de neige mettent en avant le rôle de FMB en tant que soutien actif Il met en relation des stars du ski suisse avec des produits et des solutions FMB innovants dans les domaines de l'énergie, du bâtiment et de l'infrastructure. Avec humour, il met en scène le fait que ces derniers ne sont toutefois que partiellement adaptés à la situation.

Les skieurs professionnels suisses Michelle Gisin, Alexis Monney, Daniel Yule, Ramon Zenhäusern et Marc Rochat participent à la campagne. Avec beaucoup d'engagement et d'humour, ils montrent qu'heureusement, ils ne doivent porter que le logo FMB et non pas les solutions de FMB pour plus de durabilité.

La campagne sera diffusée jusqu'à la fin de la saison à la télévision, dans la presse, en ligne et sur les médias sociaux, avec des concepts de photos et d'images animées ciblés et adaptés aux différents canaux.

Responsable chez FMB : Martin Schweikert (responsable de la communication du groupe), Michael Morgenthaler (Head of Brand Experience, Partnerships & Campaigns), Lukas Schmid (chef de projet Sponsoring & Events), Michèle Wildisen (Senior Communication Manager Brand Experience). Responsable chez Wirz Group : Livio Dainese, Johannes Raggio, Matthias Fürst, Tim Lieberherr, Nico Schläpfer, Stephanie Ackermann, Erasmo Palomba, Yussef Serrat, Günther Prächt, Corinne Räber, Oliver Fäs. production : Markenfilm (production de films), Harald Zwart (réalisation), Joel Scheidegger (producteur exécutif), Meret Früh (producteur), Tobias Dengler (DoP), DubDub Studios (postproduction audio), Gregor Rosenberger (ingénieur audio), Sandro Palomba (producteur), Olaf Gardeler (postproduction compositing / online), Dominic Frei (grading), Johannes Mink (photographe).