Procap est la plus grande association de membres de et pour personnes avec handicap en Suisse, avec environ 24'000 membres répartis dans quelque 40 sections régionales et 30 groupes sportifs. Procap Voyages aide spécialement les personnes avec handicap à réaliser leurs rêves de vacances.

Dans le catalogue de vacances de Procap Voyages & Sport, on trouve des voyages pour les personnes avec handicap, mais aussi pour les personnes âgées à mobilité réduite. "Nous vérifions toutes nos offres pour voir si elles sont adaptées aux personnes avec handicap", explique Helena Bigler, responsable du secteur Voyages et Sport chez Procap. De plus, des voyages en groupe encadrés sont proposés, au cours desquels des personnes avec différents handicaps voyagent ensemble - en Suisse et dans le monde entier. Des formations pour des voyages sans barrières - par exemple dans des écoles de tourisme - font également partie du mandat de Procap.

"Procap Voyages est toujours à la recherche de personnes motivées qui souhaitent s'engager comme accompagnateurs de vacances ou pour des camps de sport, et bien sûr aussi de donateurs. Nous espérons donc vivement qu'une plus grande présence médiatique nous permettra d'attirer davantage l'attention du public sur ce thème important", explique Sabine Biedermann, directrice adjointe de Primcom, qui s'occupe du mandat en tant que conseillère en relations publiques. "Comme Procap Voyages fêtera ses 30 ans en 2025 et que Procap Sport aura même 65 ans, le moment est bien choisi".

Le Secours d'hiver soutient les personnes qui vivent à la limite de la pauvreté dans toutes les régions de Suisse. Plus de 50'000 personnes dans toute la Suisse reçoivent chaque année des prestations du Secours d'hiver pour un montant de plus de 14 millions de francs. Pour financer son travail, l'œuvre nationale d'entraide dépend des dons.

La campagne de dons numérique lancée l'année dernière est l'œuvre du studio Thom Pfister et s'appuie sur les campagnes de l'année dernière. Des animations de 15 et 6 secondes montrent comment on peut faire beaucoup avec peu. Le concept repose sur l'idée que "la santé n'est pas à la portée de tous". Le style d'illustration concis et rapidement compréhensible caractérise également la campagne de dons de cette année. Celle-ci a débuté le 1er juillet 2024 et est diffusée via les canaux éprouvés YouTube, Facebook, Instagram et Google. Depuis décembre 2024, le nombre d'impressions a déjà augmenté de 12% en un mois seulement.

Responsable au Secours d'hiver : Monika Stampfli (directrice du Secours suisse d'hiver), Esther Güdel (responsable de la communication au Secours suisse d'hiver), Florence Regad Buholzer (responsable du marketing et de la communication en Suisse romande). Responsable chez Studio Thom Pfister : Thom Pfister (directeur de création, idée/concept), Ursula Rytz (direction de projet/texte), Marianne Schoch (conseil), Roland Zenger (directeur artistique), Sharon Moor (design graphique), Daniel Hackiewicz (design graphique & développement web), Sandro Jungi (Clockwork, marketing en ligne), Jerome Diktas (Clockwork, coordinateur média), Martin Lehmann (Bluebox, son).

En étroite collaboration avec les représentants du secteur, Metaloop a élaboré un nouveau nom de marque ainsi qu'une identité visuelle cohérente. Le projet comprend jusqu'à présent le développement d'un logo au caractère fort, la définition d'un univers de couleurs adapté et la conception du design d'écran pour les présentations numériques.

Le nom et l'identité visuelle reflètent ici la mission centrale et la priorité de l'association : l'engagement commun pour un système de santé de haute qualité et finançable durablement en Suisse. L'approche pragmatique et le dialogue étroit avec les parties prenantes ont permis de créer une solution convaincante et adaptée au secteur. La nouvelle image confère à l'association une présence forte et moderne.

Responsable chez Metaloop : Jonas Hauser (conception et conseil), Rachel Pfaffen (direction artistique). Responsable chez Prio.swiss : Beni Meyer, Lisa Flückiger. (groupe de projet Prio.swiss) Adrian Kay (responsable de la communication Prio.swiss).

WPP Open est une solution d'IA spécialement conçue pour le secteur de la communication, qui allie données, créativité et technologie. Outre les données générales, la plateforme a recours à des études WPP telles que le "BrandAsset Valuator" ou le "Media Use Index". De plus, des "agents" virtuels permettent de simuler des scénarios et de prendre des décisions basées sur des données, par exemple sur la stratégie de marque ou le ciblage.

L'IA aide également à trouver des idées en générant des titres ou en créant des propositions visuelles basées sur les préférences du groupe cible. Des fonctionnalités telles que "Shower Thoughts" permettent un échange créatif entre l'homme et la machine afin de développer des approches innovantes.

Optimisation de bout en bout tout au long du processus
WPP Open va au-delà du travail créatif : il optimise la planification, l'allocation des ressources et la mesure du succès des projets. La plateforme intègre les processus de création, de média et de production au sein du réseau WPP et doit ainsi permettre des gains d'efficacité et une meilleure performance des campagnes.

"L'IA n'est pas seulement une tendance, mais une transformation que nous organisons activement afin d'atteindre les objectifs de communication de nos clients de manière encore plus efficace et efficiente", déclare Martin Keller, CEO d'Ogilvy Suisse.

Pour Swen Morath, CEO d'Ingo Zurich, WPP Open est plus qu'un simple outil : "C'est un partenaire créatif. Il élargit nos horizons, pousse notre imagination et nous permet de réaliser des idées qui étaient impensables jusqu'à présent. L'IA nous libère des tâches répétitives et nous donne la liberté de nous concentrer sur ce que nous faisons le mieux : Enthousiasmer les gens avec de grandes histoires".

Dans le cadre de cette coopération, Blue News fournit les contenus pour les écrans DOOH de Livesystems. Avec plus de 1,1 million de pages consultées chaque jour, la plateforme News est, selon ses propres indications, particulièrement appréciée des fans de football.

Les nouveaux livetickers DOOH montrent les scènes de jeu les plus importantes, y compris les séquences vidéo, dans la région et la langue correspondantes. "À Lugano, par exemple, les contenus sont diffusés en italien, à Zurich en allemand", explique Christian Imhof, COO de Livesystems. En outre, le classement est affiché à la fin du match.

Plus de portée pour Blue News

Cette coopération offre à Blue News une plateforme supplémentaire pour atteindre les fans de football en déplacement. Claudia Lässer, Chief Product Officer Blue Sport & News chez Blue Entertainment, souligne : "Grâce à Livesystems, nous atteignons en très peu de temps une portée remarquable en plus de nos lecteurs actuels de Blue News. Ainsi, tout le monde peut suivre l'actualité, même s'il est en déplacement".

Après un essai concluant en 2024, le projet a été lancé début 2025. Les contenus seront diffusés sur les écrans pendant 24 heures à partir du début du match.

Saint-Gall dispose d'une économie créative diversifiée qui compte environ 1 500 emplois à temps plein, soit 9,1 % des emplois locaux. La ville s'est particulièrement établie dans des domaines tels que le design textile, l'architecture et l'art. La Design Week doit permettre de mieux mettre en réseau ces acteurs et d'augmenter l'attractivité du site.

Le coup d'envoi sera donné par le "Design Forum St.Gallen" le 11 mars 2025 à la Lokremise. Des créateurs y discuteront des potentiels pour plus de visibilité et de coopération. Le soir, la première "Design Night St.Gallen" invite à visiter des studios de design et des agences de la ville.

Ateliers, prix et congrès professionnel

D'autres temps forts du programme seront la remise du "Interactive Media Design Award" le 12 mars au restaurant Lagerhaus, qui récompensera les jeunes talents, ainsi que des ateliers thématiques à la GBS de Saint-Gall le 13 mars.

Le 14 mars, le "Interactive Media Design Day" clôturera l'événement. Sous le slogan "React", des orateurs présenteront les tendances actuelles de la réalité virtuelle, du design d'expérience et des médias interactifs. Les protagonistes d'"Immerea", une entreprise de médias interactifs basée à Vienne, seront notamment présents sur scène. Ils se concentrent sur le développement de jeux en réalité virtuelle et d'installations interactives. Le Cocota Studio de Madrid se présentera quant à lui, tandis que le Ozelot Studios de Zurich se concentrera sur le design d'expériences pour la musique, les clubs et les festivals.

Mercredi, le Winner Talk a eu lieu à Zurich dans le prolongement de l'Award Night des "Best of Swiss Apps" Awards 2024. Giancarlo Palmisani, responsable des services aux associations auprès de l'association économique Swico, a accueilli les invités dans les locaux de Dentsu Suisse.

Du monde virtuel au monde réel

Valentin Holzwarth, l'un des trois fondateurs d'AtlasVR, a présenté l'application "Bitumen VR", la première application de formation VR au monde pour le soudage de toits plats. Il a évoqué le parcours de développement de la technologie de formation virtuelle. Les créateurs de l'application sont passés par de nombreuses séances de brainstorming, ont fait appel à des experts et ont fini par développer et programmer l'application. AtlasVR et le client Suissetec se sont penchés de manière critique sur les plus-values de l'application à développer, sur les chances et les risques ainsi que sur les "gos" et les "no gos". Avant d'avoir l'idée de "Bitumen VR", ils auraient déjà envisagé quelques autres possibilités, comme des simulateurs de soudage ou des chaînes de pressage, pour apprendre aux apprentis à souder. Mais toutes ces idées n'ont pas abouti en raison des coûts élevés des matériaux et de leur élimination. "C'est alors - de manière plutôt inattendue - que nous sommes tombés sur Bitumen VR", explique Holzwarth. Et c'est ainsi qu'a débuté le développement de "Bitumen VR" et donc du soudage virtuel.

Le mandant Suissetec a également approuvé le concept d'application proposé. Le problème des coûts est ainsi résolu. Selon Holzwarth, le bitume VR permet d'économiser 27 tonnes de coûts de matériaux par an et de supprimer les coûts d'élimination.

23 semaines - c'est le temps qu'a pris, selon le cofondateur d'AtlasVR, le développement de l'application qui fait passer le soudage du monde réel au monde virtuel. Après quelques nuits blanches durant la phase de développement, l'application a finalement été déployée. Mais l'affaire n'était pas terminée pour autant : L'introduction de l'application dans toute la Suisse, la formation des instructeurs, le support technique - tout cela fait également partie du projet, selon Holzwarth. Daniel Stamm, responsable de la formation chez Suisstec, a souligné qu'il ne fallait pas sous-estimer le travail de persuasion auprès des instructeurs et des apprentis pour qu'ils reconnaissent la valeur ajoutée de l'application virtuelle pour soudeurs. "Il faut impliquer tous les niveaux, ce qui représente un défi", a-t-il déclaré.

Mais Suissetec et AtlasVR ont bon espoir que "Bitumen VR" trouve bientôt son application dans de nombreux cours interentreprises pour soudeurs. Le fait que l'application ait remporté la médaille d'or dans la catégorie Extended Reality lors de l'Award Night des Best of Swiss Apps 2024 est certainement un bon point de départ pour le développement. AtlasVR aspire à développer d'autres applications avec des valeurs ajoutées similaires. Une chose est particulièrement importante pour la jeune entreprise : mettre l'accent sur la valeur ajoutée dès le début.

Rendre le soleil perceptible

L'équipe de développement de l'application "Helion One" et Gagnant du Master of Swiss Apps a également offert aux invités du Winner Talk un "deep dive" de ses expériences pendant le projet. Le nouveau développement, qui a remporté le titre de Master et l'or dans les catégories Customer Experience, Design et Functionality lors de l'Award Night, remplace l'ancienne application avec la version Helion 2.0. Milo Peter, Experience Director chez Dept, a expliqué la raison de cette mise à niveau par le fait que la première version de l'application provenait de la catégorie "Par des ingénieurs - pour des ingénieurs". L'objectif était donc de construire, en collaboration avec Helion, une nouvelle application qui conviendrait à tous les clients. L'équipe de développement s'est plongée dans le sujet en investissant beaucoup de temps dans la recherche et en recueillant les commentaires des clients. Lors du Winner Talk, Peter a montré aux invités quelques-unes des différentes approches qu'ils ont envisagées, notamment pour le nouveau design de l'application. Avec de nombreuses discussions, l'équipe s'est "largement déplacée dans de nombreuses directions". Mais ils ont souvent entendu des commentaires du genre "le design est trop abstrait, trop technique, pas assez émotionnel".

"Sur la base de ce feed-back, qui nous demandait de rendre l'ensemble plus émotionnel et de rendre le tournant énergétique perceptible, nous nous sommes éloignés des éléments abstraits et avons essayé de visualiser le soleil", a déclaré Peter. Dans l'application, le soleil représente la production solaire. L'objectif de la visualisation du déroulement de la journée dans l'application est de montrer aux utilisateurs ce qu'ils consomment comme énergie. L'optimisation de l'énergie solaire consommée est toutefois au cœur du projet. Les créateurs de l'application ont ainsi donné le coup d'envoi du projet principal. Après la mise en place du système de conception, de nombreuses modifications et simplifications, l'application était prête et pouvait être utilisée facilement par tous les groupes cibles. "Nous voulons aller chercher aussi bien le grand-père retraité que le passionné d'informatique", a déclaré Ramon Müller d'Helion. En résumé, Müller a déclaré que l'application était désormais "colorée, émotionnelle et plus moderne que la version précédente". La stratégie de différenciation d'Helion est centrale : se démarquer de la concurrence et offrir une réelle valeur ajoutée avec la nouvelle application. Et d'ajouter : "En fin de compte, nous voulons nous rapprocher de notre objectif et créer une Suisse 100 % renouvelable". (Dylan Windhaber/rja)

Cet article a d'abord été publié dans le magazine Netzwoche.

La chambre de résonance sert de plateforme pour discuter des contenus liés au programme sous différents angles.

Il combine des possibilités de participation physique et numérique. Les fenêtres de dialogue sont conçues à travers des sondages, des discussions de groupe, des interviews individuelles ou des aperçus du travail de programmation de la SRF. Les personnes intéressées de la société civile peuvent s'inscrire, les thèmes et les formats varient en fonction des questions posées.

"En ces temps de désinformation, de privatisation de l'information, de manipulation des images et des vidéos et d'autres défis pour le journalisme indépendant de qualité, le Conseil du public veut rapprocher les créateurs de programmes de la SRF et la population suisse alémanique. Cela doit permettre de renforcer la base de confiance et l'estime mutuelle, de consolider la compréhension de la valeur du service public médiatique et d'ancrer durablement la SSR dans la société", résume Andreas Häuptli, président de SRG.D, la mission du nouveau Conseil du public.

Pour commencer, deux thèmes seront abordés dans ce que l'on appelle des Fenêtres de dialogue L'impact social de grands événements médiatiques tels que le Concours Eurovision de la chanson (CES) et le Championnat d'Europe de football féminin, ainsi que les changements de comportement des jeunes en matière d'information.

La première fenêtre de dialogue se concentre sur la question de savoir si la diffusion de ces grands événements renforce la cohésion sociale ou suscite des controverses. La deuxième fenêtre de dialogue est consacrée au déplacement croissant de l'utilisation des médias vers les plates-formes de médias sociaux et à ses conséquences sur la maturité politique des jeunes. (pd/swi)

"Ce partenariat représente pour nous plus que notre nom dans le logo de la ligue", souligne Roman Reichelt, Chief Marketing & Communications Officer chez Brack. "Nous allons offrir une véritable valeur ajoutée aux fans et nous travaillons déjà sur divers projets dans le cadre de ce sponsoring". Cette coopération se reflétera également dans l'assortiment de Brack, ajoute le CEO Stefan Fraude : "De plus amples informations suivront à la fin de la saison encore en cours".

La Swiss Football League se réjouit également. "Avec Brack, nous gagnons un partenaire qui s'engage depuis des années pour la promotion des jeunes talents du football suisse", déclare Claudius Schäfer, CEO de la Swiss Football League.

Le contrat entre Brack et la Swiss Football League porte sur une durée minimale de cinq ans.

Dans le cadre de la procédure de pitch, l'agence a pu s'imposer face à trois concurrents, comme l'indique un communiqué. Le mandat s'étend sur quatre ans et comprend la gestion des campagnes de recherche internationales sur 13 marchés - de l'Europe à l'Asie du Sud-Est en passant par les Etats-Unis.

Jung von Matt Impact s'est positionné ces dernières années dans le secteur du tourisme, notamment par le biais de partenariats avec Cervo Zermatt, la Tschuggen Collection et des agences de marketing de destinations régionales comme Zermatt Tourismus et Engadin Scuol Zernez. En tant que Google Premium Partner, l'agence propose des données spécifiques au tourisme, par exemple à l'aide de "Google Travel Analytics", qui évalue et met à disposition les données de voyage des utilisateurs dans le monde entier.

Le Rüti a ouvert ses portes en tant que maison de soins il y a plus de 30 ans. Il offre aux résidents atteints de démence et de troubles psychiques une forme d'habitation ouverte dans un cadre protégé. Cette maison chargée d'histoire a été construite en 1917 et se trouve en bordure de Sirnach, nichée dans un magnifique jardin.

Le nouveau logo a été inspiré par le jardin intime du Rüti. Le résultat est une lettre végétale, un "R" en monogramme. La marque dégage une impression visuelle de sérieux, d'authenticité et de calme. Le concept de couleurs en vert adouci, blanc et noir complète le nouveau design et s'étend de manière conséquente à tous les domaines du design et de la communication.

Responsable chez Pflege-Daheim Rüti : Gabriela Figi (directrice générale, copropriétaire). Responsable chez Schläfle Trittibach : Marcel Schläfle, Christoph Trittibach (direction de la création).

Marco Bertoli apporte plus de 20 ans d'expérience dans l'industrie du recrutement numérique, notamment à différents postes de direction chez Monster, dont le dernier était celui de Regional Senior Vice President Central Europe. Avant de rejoindre JobCloud en 2021 en tant que Head of Sales Operations, il a soutenu le groupe en tant que consultant dans l'intégration de l'activité Pay-Performance dans son portefeuille principal.

A partir de février 2025, Davide Villa assumera la fonction de président du conseil d'administration (VRP) de JobCloud. Il succède dans cette fonction à Axel Konjack, Head International Marketplaces et membre de la direction du groupe Ringier, qui rejoint le comité des actionnaires du groupe JobCloud en tant que vice-président du conseil d'administration avec Daniel Mönch, Chief Portfolio Officer et membre de la direction du groupe TX.
Villa dispose d'une longue expérience dans le secteur de la gestion du recrutement et des plateformes d'emploi. Il a notamment été président du conseil d'administration de Jobs.ch, CEO de Monster Europe centrale et orientale, Chief Revenue Officer et Senior Vice President B2B de Xing, directeur marketing et business development d'Idealjob et COO de Jobpilot.