Dans le cadre du mandat pour WWF Suisse, Jung von Matt Impact doit gagner plus de supporters, renforcer la notoriété de la marque et concevoir des mesures de communication numérique plus durables. La collaboration se concentre en particulier sur la numérisation des canaux classiques, comme le précise un communiqué.

L'agence s'est déjà occupée d'autres organisations à but non lucratif comme Pro Infirmis, Smiling Gecko et l'Aide sportive suisse. "Nous sommes fiers de compter le WWF Suisse parmi nos clients. Ensemble, nous souhaitons exploiter pleinement le potentiel numérique et enthousiasmer ainsi davantage de personnes pour la mission du WWF", déclare Dominik Habermacher, Managing Partner chez Jung von Matt Impact.

"Avec Jung von Matt Impact, nous gagnons une agence qui partage nos valeurs, comprend nos objectifs et nous aide à développer nos activités numériques - de manière plus intelligente, plus efficace et plus durable", ajoute Vanessa Zwinselman, responsable de projet pour les campagnes de marque et de collecte de fonds au WWF Suisse.

Dans le cadre de la transformation marketing au sein du groupe Brack.Alltron, Alltron a lancé cette semaine une nouvelle image de marque. Le nouveau positionnement visuel et de contenu a été élaboré en collaboration avec Hotz Brand Consultants et concerne tous les points de contact numériques et physiques.

Alltron, le distributeur en gros spécialisé dans le B2B, fait partie du groupe Brack.Alltron qui sera rebaptisé au printemps 2025. Avec ce rebranding, la direction veut rendre visible la réorientation stratégique de l'entreprise. "Nous voulons envoyer un signal clair que nous sommes prêts pour l'avenir et que nous continuons à miser sur la qualité, l'innovation et la fiabilité", explique Andrej Golob, Chief Sales Officer de Brack.Alltron.

Du point de vue du design, la nouvelle identité de marque mise sur une combinaison du rouge Brack.Alltron bien connu, qui signale l'appartenance à la société mère, et de tons aubergine complémentaires, qui transmettent l'autonomie. "Les éléments de design en forme d'anneau qui partent du point dans le logo donnent du dynamisme au design de la marque et confèrent à Alltron une identité visuelle claire qui répond aux exigences commerciales", explique Lukas Mettler, directeur du design chez Hotz Brand Consultants.

La nouvelle image de marque pourra être expérimentée physiquement pour la première fois lors du salon professionnel Connect ! les 27 et 28 août à Zurich. Le rebranding coïncide avec le 40e anniversaire de l'entreprise. Pour cet anniversaire, le complément temporaire du logo "4ever young" a été conçu, avec un subtil "40" intégré. "Notre nouveau logo, la boutique en ligne adaptée et l'emblème du jubilé incarnent le fait que, même avec quatre décennies, nous restons jeunes et dynamiques - tant dans notre présentation qu'en termes de connaissances du marché, de tendances et d'offre de prestations", résume le CSO Golob.

Avec la "LLM Content Ingest API Initiative", l'IAB Tech Lab a proposé un nouveau cadre qui répond aux défis croissants posés par l'IA générative. L'objectif de cette initiative est de fournir aux éditeurs une possibilité technique de gérer l'utilisation de leurs contenus par de grands modèles linguistiques (LLM) et des agents d'IA, ainsi que de garantir une rémunération équitable.

La raison en est l'utilisation croissante de contenus web par des systèmes d'intelligence artificielle, dont il est prouvé qu'ils réduisent le trafic sur les sites des éditeurs. Selon les études de l'IAB Tech Lab, une baisse de 15 % ou plus n'est pas rare. Parallèlement, l'importance des résultats de recherche et des interfaces de chat contrôlés par l'IA augmente, ce qui permet également de diffuser des contenus de marque sans contrôle direct.

Le nouveau cadre doit, d'une part, aider les titulaires de droits à monétiser leurs contenus et, d'autre part, offrir la possibilité de contrôler activement sa propre présence et ses propres contenus dans les systèmes d'IA. "Il est évident que les agents d'IA basés sur de grands modèles linguistiques vont changer la manière dont les utilisateurs interagissent avec les contenus", explique Anthony Katsur, CEO de l'IAB Tech Lab. "Cette initiative vise à offrir aux éditeurs et aux marques une voie d'avenir équitable, exécutoire et techniquement fondée".

Martin Radelfinger, président de l'association IAB Switzerland, souligne la pertinence pour le marché local : "L'initiative LLM Content Ingest API lancée par l'IAB Tech Lab est une étape importante pour garantir les bases économiques du web ouvert, même à l'ère de l'IA générative. Pour les éditeurs et les marques, il s'agit de gagner en transparence et en contrôlabilité dans les diffusions basées sur l'IA et de créer un cadre équitable pour la monétisation de leurs contenus".

L'initiative est ouverte à la discussion et au développement. Les éditeurs, les marques et les développeurs sont invités à participer au processus de normalisation. De plus amples informations sont disponibles sur le Site web de l'IAB Tech Lab peut être consulté.

Rausch a présenté sa nouvelle cure Repair Express à la mi-mai à Berne. Le lancement du produit est soutenu par Mujinga et Ditaji Kambundji, qui sont les ambassadrices de la marque. Selon Rausch, les deux sportives de haut niveau ne sont pas seulement des utilisatrices convaincues des produits, mais représentent également des valeurs telles que le naturel, l'efficacité et le bien-être - des termes qui caractérisent la conception de la marque de l'entreprise traditionnelle.

Pour le lancement, l'agence saint-galloise Vitamin 2 a réalisé un film de lancement dans le style d'un documentaire de marque en collaboration avec le directeur de création Martin Fuchs, le réalisateur Sven Wedekind et la production de films Boutiq. La production associe le quotidien sportif des deux athlètes à l'utilisation de la nouvelle cure Repair Express.

Les mesures sont visibles sur différents canaux tels que OOH, dans les médias grand public et spécialisés ainsi que sous forme numérique sur les plateformes de médias sociaux.

Responsable chez Rausch : Birgit Schäfer (Chief Marketing Officer), Esther Widmer (Head of Communication), Sophia Hermann (Assistant Marketing Manager). Responsable de la vitamine 2 : Jan Hasler (Key Account, concept), Milica Rakic (direction de projet, conseil), Lisa Potocnik (design graphique), Linda Peter (design graphique). Partenaires du réseau : Martin Fuchs (direction créative), Sven Wedekind (réalisation), Boutiq (production de films), Lea Meienberger (photographie).

Dr Ursula Nötzli sera co-directrice de la filière CAS Strategisches Kommunikationsmanagement mit KI à la HWZ Hochschule für Wirtschaft de Zurich à partir du 1er septembre 2025. Elle succède progressivement à Stefan Eggenberger, qui dirigeait la formation jusqu'à présent et qui se concentrera sur des mandats de conseil à partir du printemps 2026.

Le transfert s'effectue dans le cadre du développement stratégique du département Marketing & Digital. Le transfert échelonné doit permettre de garantir un transfert de connaissances continu et une qualité élevée du programme. Selon la HWZ, d'autres experts ont déjà été recrutés afin d'élargir l'offre de formation continue.

"Avec Ursula Nötzli, nous gagnons une personnalité de premier plan dotée d'une excellente expérience pratique et de recherche avérée", déclare le Dr Valerio Stallone, directeur du département Marketing & Digital. "Son profil complète parfaitement notre équipe et renforce durablement la position de la HWZ dans le domaine de la communication".

Nötzli lui-même souligne la pertinence du sujet : "Le développement rapide de l'intelligence artificielle nous met au défi de repenser la pratique de la communication. Les gains d'efficacité sont rapidement visibles - mais une véritable réorientation stratégique nécessite de l'expérience, de la profondeur et de l'ouverture. Transmettre mes connaissances et développer de nouvelles perspectives dans le dialogue avec les étudiants est pour moi un grand enrichissement".

Docteur en économie, elle dispose d'une vaste expérience en matière de communication stratégique, de durabilité et de gestion d'entreprise. En septembre, elle deviendra également partenaire et copropriétaire de Hirzel.Neef.Schmid.Konsulenten. (Markt-kom.com a rapporté). Parmi les postes qu'il a occupés précédemment, citons TX Group, ABB Suisse, Credit Suisse, GAM Holding ainsi que des rédactions de Nouvelle Gazette de Zurich et Finance et économie. Elle a suivi le programme de gestion avancée de la MIT Sloan School of Management.

Le test des Smarties, bien connu en psychologie du développement, résume bien la situation : les enfants voient un emballage de Smarties et pensent naturellement qu'il y a des Smarties dedans. Mais surprise - il y a des crayons à l'intérieur.

C'est une question de suggestion. On croit savoir quelque chose parce qu'on le déduit de certaines informations. Mais on ne le sait pas vraiment. La suggestion est donc le contraire de l'information et a l'avantage ou l'inconvénient (selon la perspective) que l'on ne remarque pas forcément la différence.

Peut être. Peut-être. Si.

La publicité voit bien sûr un avantage dans le fait que l'on tire rapidement et volontiers des conclusions quelconques - et que l'on se sent particulièrement intelligent. Le produit avec "éco" dans le nom ? Acheté, on veut prendre ses responsabilités. La crème qui a rendu 99% des femmes heureuses ? On pense aux visages sans rides, alors qu'il ne s'agissait peut-être que du parfum. Et qui sont ces femmes ? Combien ont été interrogées ? Et avec combien de goodie-bags les a-t-on soudoyées ? L'astérisque obligatoire ne fait que rendre les choses encore plus nébuleuses : il suggère l'objectivité et est censé éloigner les plaintes pour fausses promesses publicitaires - là aussi, c'est souvent une conclusion erronée. Ou le produit aux "propriétés susceptibles de contribuer à la promotion de la santé dans le cadre d'un mode de vie sain", comme le promet sérieusement le monsieur à l'allure professionnelle dans sa blouse objective. Et il doit le savoir, en tant que modèle publicitaire professionnel.

Mais la publicité n'est que rarement un mensonge plat, attention ! Elle est déjà plus raffinée : elle est un espace de possibilités de conclusions erronées. Un "peut", un "peut-être", un " ?presque tout pour presque chaque*n", un "contribue à ce que ...". Tout comme je pourrais éventuellement contribuer à presque sortir les poubelles demain - si le temps est bon, si mon humeur est bonne et si rien ne se présente. Je peux. Peut-être. Au cas où. Une manière élégante de dire : peut-être, mais probablement pas.

Nous savons que la magie est truquée. Nous n'en sommes qu'à moitié conscients dans la publicité. C'est pourquoi la publicité glisse de temps en temps du monde de la magie au royaume des voleurs de tours.

Poissons pour Kant

Plus souvent que nous ne le souhaiterions, nous, les kantiens hautement rationnels, passons à côté de subtilités importantes - les promesses de non-réalité et les charges suggestives sont trop séduisantes. Nous ne pouvons et ne voulons d'ailleurs pas vérifier ou remettre en question tout cela. Et la situation juridique fait en sorte que l'on puisse se fier un peu à ce qui est suggéré. Mais la chose est aussi insaisissable qu'un poisson qui s'agite et tout aussi chatoyante.

Une partie de ce qui est suggéré serait également reconnaissable avec un peu de bon sens - si on voulait bien s'en servir. Ou quelqu'un pense-t-il vraiment que les Smarties rendent aussi intelligents ? Bien sûr que non - ils ne s'appellent ainsi que parce qu'ils permettent de mesurer la maturité cognitive des enfants. Car le test va encore plus loin : la question décisive posée aux enfants est la suivante : que penserait quelqu'un qui ne connaît pas le contenu réel de la boîte ? Les enfants qui répondent "toujours qu'il y a des Smarties dedans" ont reconnu le mécanisme (et se qualifient directement pour le secteur publicitaire). Ils sont considérés comme plus avancés sur le plan cognitif que ceux qui répondent "qu'il y a des crayons à l'intérieur". QED.

Analysé depuis 2025 Sarah Pally Dans sa rubrique "Blüten und Perlen" (Fleurs et perles), elle commente des termes liés à la branche avec une note personnelle, une perspective linguistique - et un regard précis sur les évolutions de la branche. Pally est associée de l'agence Partner & Partner à Winterthour. Elle travaille depuis 15 ans sur les thèmes du marketing de contenu, du texte/concept et du storytelling dans le domaine de la communication et du marketing.

Le Marketing Tech Lab de Hambourg a présenté mercredi les résultats de son dernier Marketing Tech Monitor. L'étude met en lumière l'état de la maturité technologique dans le marketing, la vente et le service dans la région DACH. Il en ressort que seules 3 % des entreprises interrogées atteignent un haut niveau d'intégration de leur infrastructure MarTech.

Les entreprises à maturité élevée se distinguent par des stratégies définies, des procédures de projet structurées et une collaboration interfonctionnelle. Ces soi-disant "leaders" travaillent avec des feuilles de route, analysent systématiquement les parcours clients et utilisent des systèmes CRM et CX avancés. A l'opposé, on trouve des "laggards" qui échouent en raison de responsabilités mal définies, de l'absence d'objectifs et d'une trop grande diversité d'outils.

Des projets entre jeu de pouvoir et passion

Outre les obstacles techniques et organisationnels, l'étude aborde également les tensions interpersonnelles comme pierre d'achoppement de la transformation numérique. Dans plus de 60 % des projets qui ont échoué, il manquait soit des chefs de projet expérimentés, soit une documentation claire des exigences. Les conflits de pouvoir entre les départements sont identifiés comme un obstacle central. "Une transformation réussie a moins besoin de 'romantisme PowerPoint' que de méthodes et de contenus solides", peut-on lire dans le rapport.

La gestion des données, une mine d'or

Dans le domaine de la gestion des données, on constate toujours d'importants déficits. Seules quelques entreprises ont mis en place des structures de données consolidées. Le manque d'intégration, la qualité insuffisante et l'accès limité freinent les progrès de la personnalisation et de l'utilisation de l'IA. Les entreprises ayant un degré de maturité plus élevé investissent de manière ciblée dans les Data Lakes, l'assurance qualité et les concepts d'accès.

CX comme priorité commerciale, mise en œuvre de l'IA au point mort

Bien que l'importance de l'expérience client soit reconnue, la mise en œuvre reste souvent fragmentée. Seul un tiers environ adopte une approche systématique et multicanale. Le rapport souligne que les initiatives CX ne sont efficaces que si elles s'appuient sur une base de données solide et un système d'objectifs clair.

Et le tableau est également mitigé en ce qui concerne l'intelligence artificielle : certes, plus de 50 pour cent des entreprises disposent d'une feuille de route en matière d'IA, mais les mises en œuvre opérationnelles sont rares. Seuls 11 pour cent utilisent activement l'IA, et ce principalement dans les domaines de la gestion de contenu et de l'IA conversationnelle. Les applications de plus haut niveau comme l'IA causale ou la modélisation du marketing mix restent l'exception. Le développement de compétences internes est considéré comme une condition préalable - mais n'est abordé en priorité que par environ 2 pour cent des personnes interrogées.

"Notre analyse de cette année montre clairement qu'en l'absence de données propres, de responsabilités claires et d'une feuille de route bien pensée, les projets d'interaction avec les clients axés sur les données se transforment en jeu de hasard", déclare le Dr Ralf Strauss, directeur du Marketing Tech Lab. "Mais ceux qui pensent de manière stratégique et placent l'être humain au centre peuvent réussir leur transformation numérique".

Avec Peace Tea, Coca-Cola lance pour la première fois en dehors de l'Amérique du Nord un thé glacé au design accrocheur et contenant de la caféine - en exclusivité en Suisse. (Markt-kom.com a rapporté). Le groupe cible : les jeunes adultes ayant une affinité pour le design et la valeur ajoutée fonctionnelle. Mais un look fort suffit-il pour marquer des points auprès de la génération Z ?

Un concept test de Deeptrue menée auprès de 200 personnes âgées de 16 à 29 ans, montre ce qui compte vraiment pour cette génération. Et pourquoi un feedback précoce et bien structuré devrait aujourd'hui faire partie de l'équipement stratégique de base de tout lancement de produit.

Gen Z - sélectif mais réceptif

La génération Z a grandi avec une offre pléthorique de messages, de produits et de plateformes. Elle se déplace avec assurance dans les espaces numériques, se penche sur des questions de société et attend des marques plus que de simples promesses de produits. Pour beaucoup, des notions telles que l'attitude, la cohérence, le sens ne sont pas en marge, mais au centre de la décision.

Il n'est pas possible de dessiner un profil de valeurs unique. Mais ce qui est frappant, c'est que la superficialité est vite perçue. Celui qui se montre trop bruyant, trop lisse ou trop vague, perd. En revanche, ceux qui communiquent intelligemment et clairement gagnent l'intérêt. Les marques qui écoutent cette génération (mot-clé Consumer Listening) au lieu de se contenter de la courtiser se créent ainsi une base - pas seulement pour la consommation, mais pour la relation.

Un regard sobre sur le thé de la paix

Dans le cadre d'un test de concept sur la plateforme d'étude de marché DIY Deeptrue à la mi-mai 2025 - avant même le lancement en Suisse - 200 personnes âgées de 16 à 29 ans de Suisse alémanique et de Suisse romande ont été invitées à évaluer le produit "Peace Tea" sur la base de son concept visuel. L'accent a été mis sur le design, la promesse communiquée du produit - la caféine comme avantage fonctionnel supplémentaire - ainsi que sur l'adéquation perçue avec le groupe cible. Des évaluations standardisées, par exemple sur l'intérêt d'achat ou la crédibilité, ainsi que des commentaires ouverts ont été saisis afin de comprendre les likes, les dislikes et les associations spontanées avec le produit.

L'objectif de l'enquête n'était pas de confirmer, mais d'obtenir un feed-back honnête : quels sont les éléments convaincants, que ce soit en matière de design, de promesse d'utilité ou de brand fit ? Où sont les doutes ? Et où Peace Tea reste-t-il trop interchangeable malgré son look accrocheur ?

Bonne première impression

Au premier coup d'œil, le concept a convaincu : 73% des personnes interrogées ont donné des évaluations positives à l'idée du produit. En particulier, le design accrocheur et coloré a été jugé adapté au groupe cible. Le langage a été décrit comme jeune, ludique et "différent des boissons classiques". Peace Tea a touché une corde sensible - du moins en surface.

Mais qu'est-ce qui reste - à part le look ?

Dès qu'il s'agissait du contenu principal, l'image était plus nuancée : la promesse - thé glacé avec caféine - était certes comprise, mais l'utilité fonctionnelle restait abstraite pour beaucoup. Pour une partie des personnes interrogées, la marque était visuellement attrayante, mais peu claire sur le plan narratif.

Cette tension est apparue très clairement dans les commentaires ouverts. Deux personnes interrogées l'ont formulé ainsi :

"Je vois où ça mène, mais il me manque l'idée".

"J'aime le design - mais d'une certaine manière, le produit ne me dit rien sur lui-même".

L'attirance oui, la connexion non

Les résultats le montrent : Peace Tea est un bon exemple de design qui ouvre des portes, mais qui ne pose pas encore de fondations. Le concept interpelle, se fait remarquer, attire l'attention. Mais pour qu'il devienne pertinent, il faut plus que du style. Il faut une histoire qui reste en mémoire - et une substance qui tienne ses promesses.

Ce que les marques peuvent apprendre du cas-test

Les résultats montrent que les nouveaux produits ont besoin de plus que de l'originalité - ils ont besoin de connectivité. Un récit honnête, des valeurs reconnaissables, un lien avec la réalité du groupe cible. Ceux qui pensent que cela peut être livré plus tard ont souvent déjà perdu.

C'est précisément pour cette raison qu'il vaut la peine de procéder à des tests structurés précoces : un simple test de concept, correctement mis en place, montre non seulement si un produit plaît - mais aussi où il n'est pas encore compris. Ce n'est pas une faiblesse, mais un avantage stratégique. En effet, de tels retours d'information permettent de procéder à des ajustements avant de procéder à des investissements plus importants. Ils rendent la consumer centricity concrète - non pas en tant que slogan, mais en tant que démarche.

Les outils d'étude de marché DIY disponibles aujourd'hui, comme ceux de Deeptrue abaissent massivement le seuil de réalisation de tels tests. Sans long délai, il est possible d'obtenir des informations valables sur les consommateurs - rapidement, de manière compréhensible et en lien avec les équipes de développement. Ainsi, la recherche empirique sur la consommation ne devient pas un obstacle, mais un accélérateur de décisions intelligentes.

Conflit conditionnel

La génération Z est prête à s'intéresser à de nouveaux produits - mais pas sans conditions. Prendre la Gen Z au sérieux, ce n'est pas rencontrer l'arbitraire, mais la clarté. L'enquête sur Peace Tea le montre : Un bon design est un début, mais pas un argument.

Pour réussir un lancement aujourd'hui, il faut plus : une véritable écoute, un feed-back précoce, un ajustement clair. Les marques qui suivent cette voie ne gagnent pas seulement des clients, mais aussi des personnes qui se sentent comprises. Et c'est plus qu'un succès commercial. C'est la pertinence.

Sauver la diversité

Manifeste pour une société biodiversifiée.

• Helmuth Trischler, Jens Kersten et Katrin Böhning-Gaese
• Maison d'édition : Klett-Cotta
• Année de publication : 2025
• Pages : 208
• ISBN : 9783608966497

L'extinction des espèces et le changement climatique menacent la Terre et notre existence. Tous deux sont causés par l'homme. Si nous voulons encore éviter la catastrophe qui nous menace, nous devons changer radicalement notre mode de vie. Face à cette tâche titanesque, certains pourraient se résigner. Les auteurs montrent toutefois qu'il est tout à fait possible d'éviter le pire grâce à une multitude de mesures réalisables, dont certaines ont déjà été mises en œuvre. Nous devons avant tout reconnaître la valeur de tout ce que les écosystèmes nous apportent. Nous pouvons vivre en harmonie avec la nature au lieu de l'exploiter de manière inconsidérée.

Évaluation getAbstract : 10

Qualités :

• Controversé
• Une révélation
• Brisant

Diagnostics numériques

La santé mentale comme tendance dans les médias sociaux.

• Laura Wiesböck
• Maison d'édition : Zsolnay
• Année de publication : 2025
• Pages : 176
• ISBN : 9783552075429

Il est dans la logique des médias sociaux d'exacerber de manière frappante des faits complexes et d'entraîner les utilisateurs dans un maelström de contenus similaires. En tant qu'entreprises privées, les grands groupes de médias sociaux obéissent en outre aux lois du marché et de la concurrence. Ces deux éléments sont de très mauvaises conditions pour une approche différenciée des maladies psychiques. L'auteur analyse intelligemment la tendance de la santé mentale dans les médias sociaux, met en évidence les évolutions problématiques et plaide pour un abandon de l'individualisation des soins de santé.

Note getAbstract : 9

Qualités :

• Analytique
• Une révélation
• Brisant

Mettre en œuvre le reporting ESG

les exigences en matière de rapports et les solutions informatiques.

• Peter Preuss, Neele Baumann et Lukas Kister
• Maison d'édition : Schäffer-Poeschel
• Année de publication : 2025
• Pages : 163
• ISBN : 9783791064369

Les obligations de reporting ESG de l'UE, en particulier la directive sur le reporting de la durabilité des entreprises (CSRD), sont considérées comme un monstre bureaucratique. Cette directive exige des entreprises qu'elles publient des informations complètes sur leurs pratiques environnementales, sociales et de gouvernance. La complexité de la législation retarde sa transposition dans le droit allemand. Les entreprises soumises à l'obligation de reporting devraient toutefois déjà faire leurs devoirs. Ce livre leur offre une orientation dans la jungle des développements réglementaires - avec un accent sur l'utilisation d'une informatique appropriée.

Évaluation getAbstract : 8

Qualités :

• Réalisable
• Systématique

Le plan de résilience

Stratégies d'optimisation de la santé mentale pour rester mentalement fort au travail.

• Marie-Hélène Pelletier
• Maison d'édition : Vahlen
• Année de publication : 2024
• Pages : 170
• ISBN : 9783800675296

Brûlé par le feu ? Pas moi ! Les cadres partent souvent du principe, à tort, qu'ils ne doivent rien faire pour leur résilience. Ils sous-estiment les exigences auxquelles ils sont soumis et surestiment leurs ressources. Dans son livre bien construit et facile à comprendre, Marie-Hélène Pelletier, experte en santé mentale, vous conseille de prendre soin de votre santé mentale à temps, en tenant compte de votre vie professionnelle et de votre vie privée. Des actions isolées ne suffisent pas. Copier les autres non plus. Un plan individuel est nécessaire.

Note getAbstract : 7

Qualités :

• Réalisable
• Une révélation
• Systématique

La pièce maîtresse de la campagne est un spot de 30 secondes qui montre les joueuses dans un univers Grand-Maison mis en scène - entre autres dans une salle de bal et un jardin. Plusieurs joueuses, telles que Laura Freigang, Jule Brand et Sara Doorsoun, y incarnent l'idée d'une génération sûre d'elle et au style affirmé.

Les prises de vue allient précision sportive et langage visuel symbolique, par exemple lors du tir au pigeon d'argile avec des ballons de football. La réalisation a été confiée à Nina Holmgren, la prise de vue et la photographie à Andreas Bjørseth et Tereza Mundilová. D'autres formats vidéo et des ressources pour les médias sociaux complètent la campagne.

Des coopérations médiatiques font également partie du concept, notamment avec l'édition allemande de la Vogue et avec les télécoms. Les mesures sont visibles à la télévision, sur les plateformes numériques et dans les médias sociaux.

Selon Google, l'objectif de cette campagne est de renforcer encore la visibilité du football féminin. "Le championnat d'Europe de football féminin en Suisse est pour nous une plateforme particulière pour continuer à travailler avec la DFB sur notre objectif : générer plus de visibilité et de rayonnement pour le football féminin en Allemagne", explique Dr Anne-Katrin Hübel, Senior Director B2C Marketing DACH chez Google.

Felix Umbach, directeur créatif chez Jung von Matt Sports, souligne lui aussi : "Nous croyons à la force du sport, aux bonnes histoires et aux images fortes. Car le football féminin n'a pas seulement besoin de visibilité, mais aussi d'une bonne mise en scène".

Pour Katja Kraus, Managing Director chez Jung von Matt Sports, le partenariat avec Google joue un rôle central dans ce contexte : "L'ensemble de l'investissement, et surtout le savoir-faire en matière de contenu et la conviction aident à promouvoir durablement la professionnalisation".

La campagne est lancée depuis début juin et accompagne le déroulement du tournoi jusqu'à la finale des championnats d'Europe.

Le canton d'Argovie a sa propre stratégie en matière d'IA. Elle était prête à être écrite depuis janvier 2025 - "elle est enfin validée", comme l'explique Syrian Hadad, chef de la section Développement de technologies et de solutions du canton, sur son profil LinkedIn.. La stratégie classe l'intelligence artificielle en trois catégories, ce qui devrait aider à investir de manière réfléchie dans les projets.

Selon Hadad, la stratégie fait la distinction entre l'IA spécialisée, l'IA générative et une combinaison des deux. L'IA spécialisée est utilisée de préférence dans l'administration, tandis que les applications d'IA générative sont utilisées par un public plus large, par exemple pour la création de contenus ou le traitement de la parole. L'interaction entre les deux formes combine l'expertise et la performance générative, créant ainsi des assistants IA qui "comprennent ce dont on a besoin", écrit Hadad.

L'objectif de la stratégie - à l'élaboration de laquelle la Haute école spécialisée bernoise a également participé - est de "créer un cadre sûr, transparent et éthiquement responsable pour l'utilisation des technologies d'intelligence artificielle, afin d'optimiser les processus administratifs et de pouvoir étayer plus largement les décisions basées sur des données", peut-on lire dans le document stratégique.

Prochaines étapes

Le canton d'Argovie travaille déjà sur quelques projets d'IA, comme l'explique Hadad. Ainsi, une plateforme open source sécurisée pour l'IA générative a été intégrée dans l'informatique du canton. Elle se base sur différents modèles, comme Llama de Swisscom, GPT4o et d'autres modèles de Microsoft Azures EU Data Bounding. Cela garantit au canton une indépendance technique, juridique et financière, assure le responsable informatique cantonal.

En outre, un bot intelligent sera bientôt en ligne, qui répondra aux questions concernant le processus de demande de bourses d'études - et ce sur la base d'une logique cantonale spécialisée. Nous travaillons également avec Adnovum sur un voicebot basé sur RAG, qui s'appuie sur Microsoft Azure Speech Services et Azure AI Search. Le voicebot ne doit pas seulement comprendre le langage parlé, mais aussi se référer à des connaissances internes afin de pouvoir fournir des réponses précises.

Protection des données

La stratégie du canton d'Argovie comprend en outre des lignes directrices sur l'utilisation de l'IA, notamment en ce qui concerne la transparence, la sécurité et la conformité juridique. Le canton accorde en outre une attention particulière à la classification et au traitement des données. La classification des données du canton d'Argovie doit "catégoriser systématiquement les données en fonction de leur besoin de protection, afin de garantir un traitement uniforme et conforme à la loi".

Ce que l'on appelle le Data Science Board doit veiller à ce que les innovations en matière d'IA respectent les directives de la classification des données et traitent les données en respectant les normes définies. (Dajana Dakic/rja)

Cet article a d'abord été publié dans le magazine Netzwoche.

Avec Michael Volkart comme partenaire, Panter fait entrer dans l'agence un entrepreneur expérimenté dans le domaine des services et produits numériques. Volkart devient membre du conseil d'administration et s'engage également de manière opérationnelle dans des projets clients et dans le développement de l'entreprise. Son activité est centrée sur le positionnement stratégique, le développement de l'offre IA ainsi que la participation à des initiatives et des coopérations autour de l'innovation numérique.

Panter est actif à Zurich depuis vingt ans et a collaboré au fil des ans avec des partenaires tels que l'Impact Hub Zurich, des start-ups comme Inyova ou Wolfpak.ai ainsi que d'autres plateformes.

Selon le communiqué, Volkart partage les valeurs et la vision de l'agence : "Le lien entre l'esprit d'entreprise, la pertinence sociale et l'innovation numérique est très fortement ancré chez Panter". Après de longues années de consolidation et de stagnation, on ressent à nouveau dans le secteur une atmosphère de renouveau, comparable à celle du début des années 2000, lorsque les entreprises ont commencé à intégrer sérieusement Internet dans leurs modèles commerciaux. En ce qui concerne le développement actuel autour de l'IA générative et des grands modèles linguistiques, Volkart souligne : "Chez Panter, nous voyons la chance et la responsabilité de porter ces développements de manière judicieuse dans les organisations - de manière pratique, responsable et en se concentrant sur les avantages concrets".

Panter est co-initiatrice des Swiss {ai} Weeks, qui auront lieu à l'automne 2025 dans plus de dix villes suisses. Cette série de manifestations, qui réunit plus de 55 organisations partenaires, offre un espace pour des hackathons, des événements et des échanges professionnels autour des applications de l'IA. Volkart est impliqué dans cette initiative depuis sa création.