Nell'ambito del mandato del WWF Svizzera, Jung von Matt Impact si propone di ottenere più sostenitori, rafforzare la consapevolezza del marchio e rendere più sostenibili le misure di comunicazione digitale. Secondo un comunicato stampa, la collaborazione si concentrerà in particolare sulla digitalizzazione dei canali tradizionali.

L'agenzia ha già sostenuto altre ONP come Pro Infirmis, Smiling Gecko e Sporthilfe Schweiz. "Siamo orgogliosi di annoverare il WWF Svizzera tra i nostri nuovi clienti. Insieme, vogliamo sfruttare appieno il potenziale digitale e coinvolgere sempre più persone nella missione del WWF", afferma Dominik Habermacher, Managing Partner di Jung von Matt Impact.

"Con Jung von Matt Impact abbiamo trovato un'agenzia che condivide i nostri valori, comprende i nostri obiettivi e ci aiuta a sviluppare ulteriormente le nostre attività digitali, in modo più intelligente, efficiente e sostenibile", aggiunge Vanessa Zwinselman, Project Manager Brand and Fundraising Campaigns del WWF Svizzera.

Nell'ambito della trasformazione del marketing all'interno del Gruppo Brack.Alltron, questa settimana Alltron ha lanciato una nuova identità di marchio. Il riposizionamento visivo e contenutistico è stato sviluppato in collaborazione con Hotz Brand Consultants e riguarda tutti i punti di contatto digitali e fisici.

Alltron, distributore all'ingrosso specializzato nel B2B, fa parte del Gruppo Brack.Alltron, che è stato rinominato nella primavera del 2025. Con il rebranding, la direzione vuole rendere visibile il riallineamento strategico dell'azienda. "Vogliamo inviare un chiaro segnale che siamo pronti per il futuro e che continueremo a puntare su qualità, innovazione e affidabilità", spiega Andrej Golob, Chief Sales Officer di Brack.Alltron.

In termini di design, la nuova identità del marchio si basa su una combinazione del familiare rosso Brack.Alltron, che segnala l'appartenenza alla società madre, e di toni melanzana complementari che trasmettono indipendenza. "Gli elementi di design a forma di anello che si dipartono dal punto del logo conferiscono dinamismo al design del marchio e danno ad Alltron un'identità visiva chiara che soddisfa i requisiti aziendali", afferma Lukas Mettler, Design Director di Hotz Brand Consultants.

Il nuovo look potrà essere sperimentato fisicamente per la prima volta alla fiera Connect! il 27 e 28 agosto a Zurigo. Il rebranding coincide con il 40° anniversario dell'azienda. L'estensione temporanea del logo "4ever young" è stata progettata per l'anniversario, con un sottile "40" integrato. "Il nostro nuovo logo, il web shop personalizzato e l'emblema dell'anniversario rappresentano il fatto che siamo ancora giovani e dinamici anche dopo quattro decenni, sia nel nostro aspetto che in termini di conoscenza del mercato, tendenze e gamma di servizi", riassume il CSO Golob.

Con la "LLM Content Ingest API Initiative", lo IAB Tech Lab ha proposto un nuovo quadro che risponde alle crescenti sfide poste dall'IA generativa. L'obiettivo dell'iniziativa è fornire agli editori un'opzione tecnica per controllare l'uso dei loro contenuti da parte di modelli linguistici di grandi dimensioni (LLM) e agenti di IA e garantire un'equa remunerazione.

Il contesto è il crescente utilizzo dei contenuti web da parte dei sistemi di intelligenza artificiale, che hanno dimostrato di ridurre il traffico sui siti degli editori. Secondo gli studi dello IAB Tech Lab, non è raro che si verifichi un calo del 15% o più. Allo stesso tempo, cresce l'importanza dei risultati di ricerca e delle interfacce di chat controllate dall'IA, il che significa che anche i contenuti dei marchi vengono riprodotti senza controllo diretto.

Il nuovo quadro normativo intende da un lato supportare i titolari dei diritti nella monetizzazione dei loro contenuti e dall'altro offrire l'opportunità di controllare attivamente la propria presenza e i propri contenuti nei sistemi di IA. "È chiaro che gli agenti di IA basati su grandi modelli linguistici stanno cambiando il modo in cui gli utenti interagiscono con i contenuti", afferma Anthony Katsur, CEO dello IAB Tech Lab. "Questa iniziativa è pensata per fornire a editori e marchi un percorso equo, applicabile e tecnicamente solido".

Martin Radelfinger, Presidente dell'Associazione IAB Svizzera, sottolinea la rilevanza per il mercato locale: "L'iniziativa LLM Content Ingest API lanciata dallo IAB Tech Lab è un passo importante per garantire le basi economiche dell'open web nell'era dell'AI generativa. Per gli editori e i marchi, si tratta di ottenere trasparenza e controllabilità nel playout basato sull'IA e di creare un quadro equo per la monetizzazione dei loro contenuti".

L'iniziativa è aperta alla discussione e all'ulteriore sviluppo. Editori, marchi e sviluppatori sono invitati a partecipare al processo di standardizzazione. Ulteriori informazioni sono disponibili sul sito Sito web del Laboratorio tecnico IAB disponibile.

Rausch ha presentato il nuovo trattamento Repair Express a Berna a metà maggio. Il lancio del prodotto è sostenuto da Mujinga e Ditaji Kambundji, che fungono da ambasciatori del marchio. Secondo Rausch, i due atleti di punta non sono solo utilizzatori convinti dei prodotti, ma sono anche sinonimo di valori come naturalezza, efficacia e benessere, termini che caratterizzano la concezione tradizionale del marchio dell'azienda.

Per il lancio, l'agenzia sangallese Vitamin 2, insieme al direttore creativo Martin Fuchs, al regista Sven Wedekind e alla società di produzione cinematografica Boutiq, ha realizzato un filmato di lancio nello stile di un documentario di marca. La produzione combina la vita sportiva quotidiana dei due atleti con l'applicazione del nuovo trattamento Repair Express.

Le misure sono visibili su vari canali, quali OOH, media di consumo e commerciali e piattaforme digitali di social media.

Responsabile di Rausch: Birgit Schäfer (Chief Marketing Officer), Esther Widmer (Responsabile della comunicazione), Sophia Hermann (Assistant Marketing Manager). Responsabile della vitamina 2: Jan Hasler (key account, concept), Milica Rakic (project management, consulenza), Lisa Potocnik (graphic design), Linda Peter (graphic design). Partner di rete: Martin Fuchs (direzione creativa), Sven Wedekind (regia), Boutiq (produzione cinematografica), Lea Meienberger (fotografia).

La dott.ssa Ursula Nötzli diventerà co-direttrice del CAS Strategic Communication Management with AI presso la HWZ Zurich School of Business a partire dal 1° settembre 2025. Succederà gradualmente a Stefan Eggenberger, che ha diretto il programma fino ad oggi e si concentrerà su mandati di consulenza a partire dalla primavera del 2026.

Il passaggio di consegne avverrà nell'ambito dello sviluppo strategico del dipartimento Marketing & Digital. Il passaggio di consegne scaglionato è volto a garantire un continuo trasferimento di conoscenze e un'elevata qualità del programma. Oltre alla nuova nomina, sono già stati reclutati altri esperti per ampliare ulteriormente il programma di formazione continua, secondo la HWZ.

"Con Ursula Nötzli acquisiamo una personalità di spicco con un'eccellente e comprovata esperienza pratica e di ricerca", afferma il dott. Valerio Stallone, direttore del Dipartimento di Marketing & Digital. "Il suo profilo completa perfettamente il nostro team e rafforza a lungo termine la posizione dell'HWZ nel campo della comunicazione".

Lo stesso Nötzli sottolinea la rilevanza dell'argomento: "Il rapido sviluppo dell'intelligenza artificiale ci sfida a ripensare le pratiche di comunicazione. I guadagni di efficienza sono rapidamente visibili, ma un vero ripensamento strategico richiede esperienza, profondità e apertura. Trovo molto arricchente trasmettere le mie conoscenze e sviluppare nuove prospettive nel dialogo con gli studenti".

Con un dottorato in economia, ha una vasta esperienza in comunicazione strategica, sostenibilità e gestione aziendale. A settembre diventerà anche socia e comproprietaria di Hirzel.Neef.Schmid.Konsulenten (Markt-kom.com). Tra gli incarichi precedenti figurano TX Group, ABB Svizzera, Credit Suisse, GAM Holding e le redazioni di Neue Zürcher Zeitung e Finanza ed economia. Ha completato il programma di gestione avanzata presso la MIT Sloan School of Management.

Il test degli Smarties, conosciuto dalla psicologia dello sviluppo, va al cuore della questione: i bambini vedono un pacchetto di Smarties e pensano naturalmente che dentro ci siano degli Smarties. Ma, sorpresa, all'interno ci sono delle penne.

Si tratta di suggestione. Si pensa di sapere qualcosa perché lo si deduce da alcune informazioni. Ma in realtà non la si conosce. La suggestione è quindi l'opposto dell'informazione e ha il vantaggio o lo svantaggio (a seconda della prospettiva) di non far notare necessariamente la differenza.

Può. Forse. Se.

La pubblicità vede naturalmente come un vantaggio il fatto che le persone siano veloci nel trarre conclusioni e si sentano particolarmente intelligenti nel farlo. Il prodotto con "eco" nel nome? Comprato, perché si vuole assumere la responsabilità. La crema che ha reso felici 99% donne? Si pensa a visi senza rughe, ma forse era solo il profumo. E chi sono queste donne? A quante è stato chiesto? E con quante buste regalo sono state corrotte? L'asterisco obbligatorio non fa altro che rendere le cose ancora più nebulose: suggerisce obiettività e ha lo scopo di evitare reclami per false promesse pubblicitarie - che spesso sono anche una conclusione abbastanza falsa. Oppure il prodotto con "proprietà che possono aiutare a promuovere la salute se si conduce uno stile di vita sano", come promette con serietà il signore dall'aspetto professionale con il cappotto oggettivo. E lui deve saperlo, essendo un modello pubblicitario professionista.

Ma la pubblicità raramente è una piatta bugia! È più sofisticata: è un regno di possibilità di false conclusioni. Un "può", un "eventualmente", un "quasi tutto per quasi tutti", un "contribuisce a...". Proprio come potrei contribuire a portare quasi fuori la spazzatura domani - se il tempo è giusto, il mio umore è giusto e non si presenta nulla. Posso. Forse. Se. Un modo elegante per dire: forse, ma probabilmente no.

Sappiamo che la magia è imbrogliata. Con la pubblicità, ne siamo consapevoli solo a metà. Ecco perché la pubblicità, di tanto in tanto, scivola dal mondo della magia a quello dei truffatori.

Pesce per Kant

Più spesso di quanto noi kantiani altamente razionali vorremmo, trascuriamo importanti sottigliezze: le promesse non reali e le accuse suggestive sono troppo seducenti. Non possiamo e non vogliamo esaminare o mettere in discussione tutto questo. E la situazione legale ci garantisce che possiamo fare un po' di affidamento su ciò che ci viene suggerito. Tuttavia, la questione è sfuggente come un pesce che annaspa e altrettanto colorata.

Alcune delle cose suggerite potrebbero essere riconosciute anche con il buon senso, se ci si sforzasse di farlo. O qualcuno pensa davvero che gli Smarties rendano intelligenti? Certo che no: si chiamano così solo perché possono essere usati per misurare la maturità cognitiva dei bambini. Perché il test va oltre: la domanda chiave per i bambini è: cosa penserebbe qualcuno se non conoscesse il contenuto effettivo della scatola? I bambini che rispondono "ancora che ci sono gli Smarties dentro" hanno riconosciuto il meccanismo (e si qualificano direttamente per l'industria pubblicitaria). Sono considerati cognitivamente più avanzati di quelli che rispondono "che dentro ci sono le matite". QED.

Analizzato dal 2025 Sarah Pally Nella sua rubrica "Fiori e perle", utilizza termini legati al settore e li commenta con un tocco personale, dal punto di vista linguistico, e con una visione precisa degli sviluppi del settore. Pally è partner dell'agenzia Partner & Partner di Winterthur. Da 15 anni è specializzata in content marketing, testi/concetti e storytelling nel settore della comunicazione e del marketing.

Il Marketing Tech Lab di Amburgo ha presentato mercoledì i risultati del suo ultimo Marketing Tech Monitor. Lo studio fa luce sul livello di maturità tecnologica di marketing, vendite e servizi nella regione DACH. Secondo lo studio, solo il 3% delle aziende intervistate raggiunge un alto livello di integrazione nella propria infrastruttura MarTech.

Le aziende con un alto livello di maturità sono caratterizzate da strategie definite, procedure di progetto strutturate e collaborazione interfunzionale. Questi cosiddetti "leader" lavorano con roadmap, analizzano sistematicamente i customer journey e utilizzano sistemi avanzati di CRM e CX. Dall'altro lato, ci sono i ritardatari che falliscono a causa di responsabilità poco chiare, mancanza di obiettivi e troppi strumenti diversi.

Progetti tra gioco di potere e passione

Oltre agli ostacoli tecnici e organizzativi, lo studio evidenzia anche le tensioni interpersonali come ostacolo alla trasformazione digitale. Oltre il 60% dei progetti falliti mancava di project manager esperti o di una chiara documentazione dei requisiti. I conflitti di potere tra i reparti sono stati identificati come un ostacolo fondamentale. "Una trasformazione di successo richiede meno 'romanticismo da PowerPoint' e una metodologia e un contenuto più resistenti", si legge nel rapporto.

La gestione dei dati come miniera d'oro

Esistono ancora grosse carenze nell'area della gestione dei dati. Solo poche aziende hanno creato strutture di dati consolidate. La mancanza di integrazione, la scarsa qualità e l'accesso limitato rallentano i progressi nella personalizzazione e nell'uso dell'IA. Le aziende con un livello di maturità più elevato stanno effettuando investimenti mirati in data lake, garanzia di qualità e concetti di accesso.

La CX come priorità aziendale, l'implementazione dell'IA in ritardo

Sebbene sia riconosciuta l'importanza dell'esperienza del cliente, in molti casi l'attuazione rimane frammentaria. Solo un terzo circa adotta un approccio sistematico e trasversale. Il rapporto sottolinea che le iniziative di CX sono efficaci solo se si basano su una solida base dati e su un chiaro sistema di obiettivi.

Anche per quanto riguarda l'intelligenza artificiale il quadro non è omogeneo: sebbene oltre il 50% delle aziende abbia una roadmap per l'IA, l'implementazione operativa è rara. Solo l'11% utilizza attivamente l'IA, soprattutto nelle aree della gestione dei contenuti e dell'IA conversazionale. Le applicazioni a più alto valore, come l'IA causale o la modellazione del marketing mix, rimangono un'eccezione. Lo sviluppo di competenze interne è considerato un prerequisito, ma è considerato prioritario solo da circa il 2% degli intervistati.

"La nostra analisi di quest'anno mostra chiaramente che senza dati puliti, responsabilità chiare e una roadmap ben ponderata, i progetti di interazione con i clienti basati sui dati saranno un azzardo", afferma il dottor Ralf Strauss, amministratore delegato di Marketing Tech Labs. "Tuttavia, se si pensa in modo strategico e si mettono le persone al centro, si può dare forma con successo alla trasformazione digitale".

Con Peace Tea, Coca-Cola lancia per la prima volta al di fuori del Nord America un tè freddo con caffeina dal design accattivante, esclusivamente in Svizzera. (Markt-kom.com). Il gruppo target: giovani adulti con un'affinità per il design e il valore aggiunto funzionale. Ma è sufficiente un look forte per guadagnare punti con la Gen Z?

Un test concettuale da Deeptrue con 200 persone di età compresa tra i 16 e i 29 anni mostra cosa conta davvero per questa generazione. E perché un feedback precoce e ben strutturato dovrebbe far parte dell'equipaggiamento strategico di base di ogni lancio sul mercato.

Gen Z - selettivi, ma reattivi

La Generazione Z è cresciuta con un eccesso di messaggi, prodotti e piattaforme. Si muovono con disinvoltura negli spazi digitali, si occupano di questioni sociali e si aspettano dai marchi qualcosa di più delle semplici promesse di prodotto. Per molti, concetti come atteggiamento, coerenza e significato non sono alla periferia, ma al centro delle decisioni.

Non è possibile tracciare un profilo uniforme dei valori. Ciò che si nota, tuttavia, è che la superficialità viene riconosciuta rapidamente. Chi è troppo rumoroso, troppo liscio o troppo vago perde terreno. Chi comunica in modo intelligente e chiaro, invece, guadagna interesse. I marchi che ascoltano questa generazione (parola chiave: ascolto del consumatore) invece di limitarsi a corteggiarla, creano una base non solo per il consumo, ma anche per le relazioni.

Uno sguardo sobrio al tè della pace

Nell'ambito di un concept test sulla piattaforma di ricerca di mercato fai-da-te Deeptrue A metà maggio 2025, prima del lancio in Svizzera, 200 persone di età compresa tra i 16 e i 29 anni della Svizzera tedesca e francese sono state invitate a valutare il prodotto "Peace Tea" sulla base del concetto visivo. L'attenzione si è concentrata sul design, sulla promessa di prodotto comunicata - la caffeina come beneficio funzionale aggiuntivo - e sull'adattamento percepito dal gruppo target. Sono state registrate sia le valutazioni standardizzate, come l'interesse per l'acquisto o la credibilità, sia i commenti aperti per capire i gusti, le antipatie e le associazioni spontanee con il prodotto.

L'obiettivo del sondaggio non era la conferma, ma un feedback onesto: quali elementi sono convincenti - in termini di design, proposta di valore o brand fit? Dove sorgono dubbi? E dove Peace Tea rimane troppo intercambiabile nonostante il suo look accattivante?

Buona prima impressione

Il concetto è stato convincente a prima vista: 73% degli intervistati hanno valutato positivamente l'idea del prodotto. In particolare, il design accattivante e colorato è stato percepito come adatto al gruppo target. Il linguaggio è stato descritto come giovanile, giocoso e "diverso dalle bevande classiche". Peace Tea ha colpito nel segno, almeno superficialmente.

Ma che cosa si attacca, a parte il look?

Non appena si è passati al contenuto principale, è emerso un quadro più differenziato: sebbene la promessa - tè freddo con caffeina - fosse compresa, i benefici funzionali rimanevano astratti per molti. Per alcuni intervistati, il marchio era visivamente attraente, ma la narrazione non era chiara.

Questa tensione era particolarmente evidente nei commenti aperti. Due intervistati si sono espressi in questo modo:

"Capisco dove si va a parare, ma non capisco il ragionamento che c'è dietro".

"Mi piace il design, ma in qualche modo il prodotto non mi dice nulla di sé".

Attrazione sì, connessione assente

I risultati lo dimostrano: Peace Tea è un buon esempio di come il design apra le porte, ma non getti ancora le fondamenta. Il concetto piace, si fa notare, attira l'attenzione. Ma per diventare rilevante, ha bisogno di qualcosa di più dello stile. Ha bisogno di una storia che rimanga impressa e di una sostanza che mantenga ciò che promette.

Cosa possono imparare i marchi dal test case

I risultati dimostrano che i nuovi prodotti hanno bisogno di qualcosa di più dell'originalità: hanno bisogno di connettività. Una narrazione onesta, valori riconoscibili, un collegamento con la realtà della vita del gruppo target. Chi pensa che tutto questo possa essere realizzato in un secondo momento, spesso ha già perso.

È proprio per questo che vale la pena di effettuare test precoci e strutturati: un semplice test concettuale, impostato correttamente, non solo mostra se un prodotto è attraente, ma anche dove non è ancora compreso. Questo non è un punto debole, ma un vantaggio strategico. Perché questo feedback consente di apportare modifiche prima di effettuare investimenti importanti. Rendono concreta la centralità del consumatore, non come parola d'ordine, ma come procedura.

Gli strumenti di ricerca di mercato fai-da-te oggi disponibili, come quelli di Deeptrue abbassare in modo massiccio la soglia per l'esecuzione di tali test. È possibile ottenere informazioni valide sui consumatori senza tempi lunghi, in modo rapido, comprensibile e integrabile nei team di sviluppo. Ciò significa che la ricerca empirica sui consumatori non è un ostacolo, ma un acceleratore di decisioni intelligenti.

Controversia condizionata

La Generazione Z è pronta a impegnarsi con nuovi prodotti, ma non in modo incondizionato. Se prendete sul serio la generazione Z, non incontrerete arbitrarietà, ma chiarezza. Lo studio Peace Tea lo dimostra: Un buon design è un inizio, ma non un argomento.

Se volete lanciare con successo un'azienda oggi, avete bisogno di qualcosa di più: ascolto autentico, feedback tempestivo, allineamento chiaro. I marchi che adottano questo approccio non solo conquistano clienti, ma anche persone che si sentono comprese. E questo è più di un semplice successo di mercato. È rilevanza.

Salviamo la diversità

Manifesto per una società biodiversa.

• Helmuth Trischler, Jens Kersten e Katrin Böhning-Gaese
• Editore: Klett-Cotta
• Anno di pubblicazione: 2025
• Pagine: 208
• ISBN: 9783608966497

L'estinzione delle specie e i cambiamenti climatici minacciano la Terra e la nostra esistenza. Entrambi sono causati dall'uomo. Se vogliamo evitare l'imminente catastrofe, dobbiamo cambiare radicalmente il nostro stile di vita. Di fronte a questo compito immane, alcuni potrebbero rassegnarsi. Tuttavia, gli autori dimostrano che il peggio può essere evitato con una serie di misure pratiche, alcune delle quali sono già state adottate. Soprattutto, dobbiamo riconoscere il valore di tutto ciò che gli ecosistemi ci offrono. Possiamo vivere in armonia con la natura invece di sfruttarla spietatamente.

getAbstract valutazione: 10

Caratteristiche:

• Controverso
• Una rivelazione
• Esplosivo

Diagnosi digitali

La salute mentale come tendenza dei social media.

• Laura Wiesböck
• Editore: Zsolnay
• Anno di pubblicazione: 2025
• Pagine: 176
• ISBN: 9783552075429

È nella logica dei social media che essi esagerano questioni complesse e attirano gli utenti in un vortice di contenuti simili. In quanto aziende private, i grandi gruppi di social media obbediscono anche alle leggi del mercato e della concorrenza. Entrambe le condizioni sono le peggiori possibili per un approccio differenziato alla malattia mentale. L'autore analizza abilmente il trend della salute mentale nei social media, evidenzia gli sviluppi problematici e sostiene la necessità di abbandonare l'individualizzazione dell'assistenza sanitaria.

getAbstract valutazione: 9

Caratteristiche:

• Analitico
• Una rivelazione
• Esplosivo

Implementare la rendicontazione ESG

Requisiti di rendicontazione e soluzioni informatiche.

• Peter Preuss, Neele Baumann e Lukas Kister
• Editore: Schäffer-Poeschel
• Anno di pubblicazione: 2025
• Pagine: 163
• ISBN: 9783791064369

Gli obblighi di rendicontazione ESG dell'UE, in particolare la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), sono considerati un mostro burocratico. Questa direttiva richiede alle aziende di divulgare informazioni complete sulle loro pratiche ambientali, sociali e di governance. La complessità della normativa sta ritardando il suo recepimento nel diritto tedesco. Tuttavia, le aziende soggette agli obblighi di rendicontazione dovrebbero già fare i compiti a casa. Questo libro offre loro una guida nella giungla degli sviluppi normativi, con particolare attenzione all'uso di tecnologie informatiche adeguate.

getAbstract valutazione: 8

Caratteristiche:

• Realizzabile
• Sistematico

Il piano di resilienza

Strategie per ottimizzare la salute mentale e rimanere mentalmente forti al lavoro.

• Marie-Hélène Pelletier
• Editore: Vahlen
• Anno di pubblicazione: 2024
• Pagine: 170
• ISBN: 9783800675296

Bruciato? Non io! I manager spesso pensano erroneamente di non dover fare nulla per la loro resilienza. Sottovalutano le richieste che vengono loro poste e sopravvalutano le loro risorse. Nel suo libro ben strutturato e di facile comprensione, l'esperta di salute mentale Marie-Hélène Pelletier vi esorta a prendervi cura della vostra salute mentale per tempo, tenendo conto sia della vostra vita professionale che di quella privata. Le azioni individuali non sono sufficienti. Né lo è copiare gli altri. È necessario un piano personalizzato.

getAbstract valutazione: 7

Caratteristiche:

• Realizzabile
• Una rivelazione
• Sistematico

Il fulcro della campagna è uno spot di 30 secondi che mostra le giocatrici in una messinscena del mondo Grand Maison, tra cui una sala da ballo e un giardino. Diverse giocatrici come Laura Freigang, Jule Brand e Sara Doorsoun incarnano l'idea di una generazione sicura di sé e di stile.

Le riprese combinano la precisione sportiva con immagini simboliche, come il tiro al piattello con palloni da calcio. Il film è stato diretto da Nina Holmgren, con riprese e fotografia di Andreas Bjørseth e Tereza Mundilová. Altri formati video e risorse per i social media completano la campagna.

Il concetto comprende anche cooperazioni con i media, tra cui l'edizione tedesca del giornale Vogue e con Deutsche Telekom. Le misure sono visibili in TV, sulle piattaforme digitali e sui social media.

Secondo Google, l'obiettivo della campagna è quello di rafforzare ulteriormente la visibilità del calcio femminile. "Il Campionato europeo di calcio femminile in Svizzera è una piattaforma speciale per continuare a lavorare al nostro obiettivo insieme alla DFB: generare maggiore visibilità e attrattiva per il calcio femminile in Germania", afferma Anne-Katrin Hübel, Senior Director B2C Marketing DACH di Google.

Felix Umbach, direttore creativo di Jung von Matt Sports, sottolinea inoltre: "Crediamo nel potere dello sport, nelle buone storie e nelle immagini forti. Perché il calcio femminile non ha solo bisogno di visibilità, ma anche della giusta messa in scena".

Per Katja Kraus, amministratore delegato di Jung von Matt Sports, la partnership con Google svolge un ruolo centrale: "L'intero investimento, in particolare la competenza e la convinzione in materia di contenuti, contribuiscono a promuovere la professionalizzazione a lungo termine".

La campagna è in corso dall'inizio di giugno e accompagnerà il torneo fino alla finale del Campionato Europeo.

Il Cantone di Argovia ha una propria strategia di intelligenza artificiale. È stata finalizzata nel gennaio 2025 e "ora è stata finalmente resa pubblica", come spiega Syrian Hadad, responsabile dello sviluppo tecnologico e delle soluzioni del cantone, sul suo profilo LinkedIn. La strategia divide l'intelligenza artificiale in tre categorie, che dovrebbero aiutare a investire saggiamente nei progetti.

Secondo Hadad, la strategia distingue tra IA specializzata, IA generativa e una combinazione delle due. L'IA specializzata viene utilizzata preferibilmente in ambito amministrativo, mentre le applicazioni di IA generativa sono utilizzate da un pubblico più ampio, ad esempio per la creazione di contenuti o l'elaborazione del linguaggio. L'interazione di entrambe le forme combina la conoscenza specializzata con la potenza generativa, creando assistenti AI che "capiscono ciò che serve", scrive Hadad.

L'obiettivo della strategia - alla cui elaborazione ha partecipato anche l'Università di Scienze Applicate di Berna - è quello di "creare un quadro sicuro, trasparente ed eticamente responsabile per l'utilizzo delle tecnologie AI al fine di ottimizzare i processi amministrativi e fornire una base più ampia per le decisioni basate sui dati", secondo il documento strategico.

Le prossime tappe

Il Cantone di Argovia sta già lavorando a diversi progetti di IA, come spiega Hadad. Ad esempio, una piattaforma open source sicura e interna per l'IA generativa è stata integrata nell'IT del Cantone. Si basa su diversi modelli, come Llama di Swisscom, GPT4o e altri modelli dell'EU Data Bounding di Microsoft Azure. Questo garantisce al Cantone l'indipendenza tecnica, legale e finanziaria, assicura il responsabile IT del Cantone.

Inoltre, sarà presto disponibile un bot intelligente che risponderà alle domande relative al processo di richiesta delle borse di studio, basandosi sulla logica specialistica cantonale. L'azienda sta anche lavorando con Adnovum su un voicebot basato su Microsoft Azure Speech Services e Azure AI Search. Il voicebot non solo dovrebbe essere in grado di comprendere il linguaggio parlato, ma anche di fare riferimento alle conoscenze interne per fornire risposte precise.

Protezione dei dati

La strategia del Cantone di Argovia comprende anche linee guida per gestire l'IA, anche per quanto riguarda la trasparenza, la sicurezza e la conformità legale. Il Cantone presta inoltre particolare attenzione alla classificazione e al trattamento dei dati. La classificazione dei dati del Cantone di Argovia ha lo scopo di "classificare sistematicamente i dati in base alla loro necessità di protezione, al fine di garantire un trattamento uniforme e conforme alla legge".

Il Data Science Board ha il compito di garantire che le innovazioni dell'IA siano conformi ai requisiti di classificazione dei dati ed elaborino i dati secondo gli standard definiti. (Dajana Dakic/rja)

Questo articolo è apparso per la prima volta su Netzwoche.

Con l'ingresso di Michael Volkart come socio, Panter porta in agenzia un imprenditore esperto nel campo dei servizi e dei prodotti digitali. Volkart diventerà membro del Consiglio di amministrazione e sarà anche coinvolto operativamente nei progetti dei clienti e nell'ulteriore sviluppo dell'azienda. Le sue attività si concentreranno sul posizionamento strategico, sull'espansione dell'offerta AI e sulla partecipazione a iniziative e collaborazioni relative all'innovazione digitale.

Panter è attivo a Zurigo da vent'anni e nel corso degli anni ha collaborato con partner come Impact Hub Zurich, start-up come Inyova o Wolfpak.ai e altre piattaforme.

Secondo il comunicato stampa, Volkart condivide i valori e la visione dell'agenzia: "La combinazione di spirito imprenditoriale, rilevanza sociale e innovazione digitale sono saldamente ancorati a Panter". Dopo molti anni di consolidamento e stagnazione, il settore sta nuovamente vivendo uno spirito di ottimismo, paragonabile ai primi anni 2000, quando le aziende hanno iniziato a integrare seriamente Internet nei loro modelli di business. Per quanto riguarda gli attuali sviluppi dell'IA generativa e dei modelli linguistici di grandi dimensioni, Volkart sottolinea: "In Panter vediamo l'opportunità e la responsabilità di portare questi sviluppi nelle organizzazioni in modo significativo - in modo pratico, responsabile e con un focus sui benefici concreti."

Panter è un co-iniziatore delle Settimane svizzere {ai}, che si svolgeranno in oltre dieci città svizzere nell'autunno del 2025. La serie di eventi con oltre 55 organizzazioni partner offre spazio per hackathon, eventi e scambi professionali su tutti gli aspetti delle applicazioni dell'IA. Volkart è stato coinvolto nell'iniziativa fin dal suo inizio.